公司班組安全管理規(guī)范化工作指導(dǎo)意見(jiàn)

PAGEPAGE9附件：大唐安徽分公司班組安全管理規(guī)范化工作指導(dǎo)意見(jiàn)第一章總則第一條為進(jìn)一步夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，規(guī)范班組安全管理工作，根據(jù)國(guó)發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（[2023]23號(hào)）和中國(guó)大唐集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建工作管理辦法》、《“三講一落實(shí)”活動(dòng)管理辦法》，特制訂《大唐安徽分公司班組安全管理規(guī)范化工作指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱指導(dǎo)意見(jiàn)）。第二條管理辦法適用于分公司系統(tǒng)各發(fā)電企業(yè)、多經(jīng)企業(yè)和多種產(chǎn)業(yè)。第三條指導(dǎo)意見(jiàn)所稱班組是指“為了完成某項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo)，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數(shù)量工作人員組成的最基層工作集體”。第四條班組安全規(guī)范化管理，是提高全員安全意識(shí)和技能的重要途徑，是杜絕“三違”、實(shí)現(xiàn)“四不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害）、保證企業(yè)安全生產(chǎn)的根本，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要組成部分。第二章職責(zé)第五條分公司職責(zé)：（一）依據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)班組安全管理規(guī)定，制定分公司系統(tǒng)班組安全管理規(guī)范化工作指導(dǎo)意見(jiàn)等規(guī)定，并督促實(shí)施。（二）定期或不定期對(duì)各單位的班組安全規(guī)范化管理情況進(jìn)行檢查、查評(píng)、考核。1．采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際查看和不定期對(duì)班組安全規(guī)范化管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行隨機(jī)抽查。2．結(jié)合春季安全檢查，對(duì)各發(fā)電企業(yè)班組安全管理規(guī)范化工作實(shí)施情況進(jìn)行檢查。3．結(jié)合秋季安全檢查，開(kāi)展班組安全規(guī)范化管理工作審查評(píng)選活動(dòng)。按評(píng)價(jià)得分高低推薦出五個(gè)優(yōu)秀班組的基礎(chǔ)上，全面核對(duì)評(píng)選出分公司年度“安全管理優(yōu)秀班組”；按發(fā)電企業(yè)班組總數(shù)10%隨機(jī)抽評(píng)其它班組，最低不少于五個(gè)班組。經(jīng)考評(píng)綜合得分率在95%及以上的班組為“安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀班組”，得分率在85%及以上為“安全生產(chǎn)管理合格班組”；否則，為不合格班組。（三）開(kāi)設(shè)“班組安全規(guī)范化工作管理”專欄，促使各單位相互交流開(kāi)展情況。（四）按照《大唐安徽分公司月度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核辦法》，存在下列情況，應(yīng)對(duì)有關(guān)責(zé)任單位和崗位人員進(jìn)行考核：1．隨機(jī)抽查和春季安全檢查，班組中存在未開(kāi)展安全管理規(guī)范化工作的責(zé)任單位。2．對(duì)于秋季審查有不合格班組或企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)弄虛作假的單位，將發(fā)出《安全監(jiān)督整改通知書(shū)》。逾期未完成整改者（原則上整改時(shí)間為45天），對(duì)責(zé)任單位的行政正職、分管副職進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。第六條發(fā)電企業(yè)管理職責(zé)：（一）企業(yè)是班組建設(shè)的直接管理單位，對(duì)班組安全管理規(guī)范化工作全面負(fù)責(zé)。（二）依據(jù)集團(tuán)公司、分公司規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際，制定班組安全規(guī)范化管理實(shí)施細(xì)則或方案，對(duì)全廠班組安全管理規(guī)范化工作進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)和部署。（三）明確班組的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)等管理的歸口管理部門，制定并實(shí)施年度生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)管理計(jì)劃。（四）企業(yè)安全監(jiān)察部門以文件形式公布“三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)成員”，對(duì)班組安全員予以確認(rèn)。（五）結(jié)合每個(gè)班組實(shí)際工作，有針對(duì)性的配置班組、人員有關(guān)學(xué)習(xí)、防護(hù)等資料、用品。（六）組織開(kāi)展班組長(zhǎng)上崗前任職培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、“四新”培訓(xùn)、三級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、技術(shù)練兵、調(diào)考、全員“安規(guī)”考試、案例教育等，提高全員安全意識(shí)和安全技能。（七）定期對(duì)班組進(jìn)行檢查、互查，組織相互交流，促進(jìn)班組管理水平全面提高。（八）依據(jù)查評(píng)項(xiàng)目（附錄十二），每月對(duì)班組安全管理規(guī)范化工作進(jìn)行抽查并點(diǎn)評(píng)，對(duì)不合格班組的所在車間進(jìn)行考核；并按月在分公司安生系統(tǒng)登錄班組安全管理規(guī)范化工作基本情況。（九）每年結(jié)合春、秋兩次安全檢查，對(duì)班組安全管理規(guī)范化工作進(jìn)行全面查評(píng)。春季進(jìn)行全面查評(píng)，秋季進(jìn)行全面驗(yàn)證考評(píng)，評(píng)選出本單位“安全管理優(yōu)秀班組”、“合格班組”或“不合格班組”，并向分公司推薦安全管理優(yōu)秀班組。（十）崗位晉升、評(píng)選先進(jìn)，應(yīng)把班組安全規(guī)范化工作實(shí)際成效作為必備條件之一。第七條車間（部門、公司、分場(chǎng)、項(xiàng)目部，下同）職責(zé)：（一）車間是班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的直接管理部門，對(duì)所轄班組的安全規(guī)范化管理工作全面負(fù)責(zé)。（二）根據(jù)上級(jí)有關(guān)班組安全管理的規(guī)定和要求，采取多種形式，積極組織班組開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)班組建設(shè)。（三）每月對(duì)班組安全規(guī)范化管理工作，進(jìn)行一次全面檢查、公開(kāi)測(cè)評(píng)排序。樹(shù)立典型、鞭策后進(jìn)、全面推進(jìn)，對(duì)工作突出的班組及時(shí)提出表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后進(jìn)班組提出批評(píng)或進(jìn)行考核。（四）車間月度安全生產(chǎn)分析會(huì)，應(yīng)對(duì)班組安全規(guī)范化管理工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，組織相互交流，提高班組整體管理水平。（五）管理人員每月不少于一次，參加班組安全日活動(dòng)，了解班組安全規(guī)范化管理工作的狀況，督促班組正常開(kāi)展規(guī)范化工作。（六）每天安排管理人員深入作業(yè)場(chǎng)所，對(duì)所有作業(yè)項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，檢查指導(dǎo)“三講一落實(shí)”，及時(shí)糾正作業(yè)人員的不安全行為，驗(yàn)證作業(yè)項(xiàng)目的安全措施完備可靠。（七）組織開(kāi)展本車間各崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、“四新”培訓(xùn)、三級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、技術(shù)練兵、規(guī)程考試等，提高員工安全意識(shí)和安全技能。根據(jù)廠部安排，組織開(kāi)展班組長(zhǎng)上崗前任職培訓(xùn)考試。（八）對(duì)照集團(tuán)公司《防止電力生產(chǎn)重大事故二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求實(shí)施導(dǎo)則》、《大唐安徽分公司危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施》等規(guī)定，組織對(duì)所轄設(shè)備、安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，提高安全性、可靠性，確保人身安全。（九）把班組安全規(guī)范化工作實(shí)際成效，作為崗位晉升、評(píng)選先進(jìn)的必備條件之一。第八條班組職責(zé)：（一）根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)“四級(jí)控制”規(guī)定，結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際，制定出本班組實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證措施。（二）安全目標(biāo)應(yīng)納入班組月度或季度生產(chǎn)計(jì)劃中，做到：有計(jì)劃項(xiàng)目、有實(shí)施措施、有項(xiàng)目責(zé)任人、有過(guò)程檢查、有分析、有考核、有總結(jié)。（三）根據(jù)本企業(yè)當(dāng)年度公布的現(xiàn)行有效規(guī)程制度清單，認(rèn)真梳理本班組所涉及到的規(guī)程制度，確保班組規(guī)程制度的完整性、有效性。（四）每周（每個(gè)輪值）開(kāi)展一次安全日活動(dòng)，由班長(zhǎng)主持（如外出時(shí)，由代理人員主持）。（五）每月應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行小結(jié)，內(nèi)容包含本月主要安全生產(chǎn)工作、不安全事件、表?yè)P(yáng)與處罰、星評(píng)分析、“兩票三制”執(zhí)行情況、“三講一落實(shí)”和“本質(zhì)安全型班組”創(chuàng)建情況等，并在班組安全管理系統(tǒng)中做好詳細(xì)記錄。（六）發(fā)生異常、未遂、違章等不安全事件時(shí)，班組應(yīng)嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行分析，產(chǎn)生不良后果的事件應(yīng)立即向車間報(bào)告。（七）在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。（八）建立所轄設(shè)備、安全設(shè)施、器具、器材等臺(tái)帳；加強(qiáng)所轄設(shè)備、安全設(shè)施、器具、器材的管理和維護(hù)，保證完整性、穩(wěn)定性、可靠性和有效性。（九）召開(kāi)班前班后會(huì)。班前會(huì)和布置工作前應(yīng)開(kāi)展好“三講”工作，工作過(guò)程檢查指導(dǎo)措施落實(shí)情況，班后會(huì)和工作結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)。（十）根據(jù)大唐集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作星級(jí)考評(píng)管理辦法”，組織全班員工開(kāi)展互查，創(chuàng)建“三星”級(jí)以上員工。（十一）認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度。定期巡檢、維護(hù)所轄的設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、正確登錄、快速傳遞、及時(shí)消除設(shè)備缺陷。（十三）按照集團(tuán)公司《交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制作業(yè)規(guī)范化管理辦法》規(guī)定，班組巡回（巡視）檢查應(yīng)做到定時(shí)間、定線路、定人員、定設(shè)備、定表格、定規(guī)范，做到明確、具體、可操作、可檢查、責(zé)任到人。（十四）認(rèn)真組織開(kāi)展反習(xí)慣性違章日常工作。從人的行為、設(shè)備裝置、作業(yè)環(huán)境、管理制度等方面入手，積極創(chuàng)建和實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全型”班組。（十五）班組應(yīng)結(jié)合實(shí)際，做好季節(jié)性和專項(xiàng)安全檢查工作（十六）結(jié)合所轄設(shè)備系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，按照崗位“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”和“三熟三能”的要求，制定并落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展安全知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案、事故教訓(xùn)、特殊工種、“四新”等全員培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)。做好新入廠人員、工作變動(dòng)人員的班組級(jí)安全教育與考試工作，做好記錄，建帳備案。（十八）對(duì)照班組安全管理規(guī)范化工作指導(dǎo)意見(jiàn)，抓好各項(xiàng)工作的日常落實(shí)執(zhí)行。第四章附則第九條各單位應(yīng)根據(jù)本指導(dǎo)意見(jiàn)制定實(shí)施細(xì)則或?qū)嵤┓桨浮５谑畻l本指導(dǎo)意見(jiàn)由大唐安徽分公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。附件：班組安全規(guī)范化管理指導(dǎo)意見(jiàn)附錄附錄一：班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理指導(dǎo)意見(jiàn)附錄二：班前班后會(huì)及“三講一落實(shí)”指導(dǎo)意見(jiàn)附錄三：班組安全教育培訓(xùn)指導(dǎo)意見(jiàn)附錄四：特種設(shè)備與工器具管理指導(dǎo)意見(jiàn)附錄五：生產(chǎn)場(chǎng)所專用鑰匙管理指導(dǎo)意見(jiàn)附錄六：維護(hù)室與庫(kù)房管理指導(dǎo)意見(jiàn)附錄七：班組安全檢查指導(dǎo)意見(jiàn)附錄八：危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作指導(dǎo)意見(jiàn)附錄九：班組安全日活動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)附錄十：班組應(yīng)備安全規(guī)章制度、文件及建立臺(tái)帳目指導(dǎo)意見(jiàn)附錄十一：班組長(zhǎng)職責(zé)與任職條件指導(dǎo)意見(jiàn)附錄十二：安全生產(chǎn)部分術(shù)語(yǔ)與定義附錄十三：班組安全規(guī)范化管理工作評(píng)價(jià)表

附錄一：班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理指導(dǎo)意見(jiàn)發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)“四級(jí)控制”1、企業(yè)控制重傷和事故，不發(fā)生人身死亡、重大設(shè)備及電網(wǎng)事故；2、車間控制輕傷和障礙，不發(fā)生人身重傷和事故；3、班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙；4、個(gè)人控制失誤和差錯(cuò)，不發(fā)生人身未遂和異常。二、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理按照發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)“班組控制異常和未遂，不發(fā)生輕傷和障礙”的原則，結(jié)合班組所轄設(shè)備生產(chǎn)實(shí)際，制訂出班組年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證措施。（一）班組安全生產(chǎn)目標(biāo)主要內(nèi)容：1、控制異常和未遂，杜絕輕傷和障礙。2、異常等不安全事件分析率達(dá)到100%。3、杜絕違章作業(yè)，“兩票”（包括危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制措施票）合格率達(dá)100%。4、所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%，其它設(shè)備缺陷消除率達(dá)97%以上。5、所轄設(shè)備系統(tǒng)的安全設(shè)施完好率100%。6、全員安全培訓(xùn)率達(dá)100%，年度《安規(guī)》考試參考率、合格率達(dá)100%。7、特種設(shè)備操作及特種作業(yè)、電氣高壓試驗(yàn)、煤樣檢測(cè)、全能值班等人員100%持證上崗。8、星級(jí)考評(píng)達(dá)三星級(jí)以上。9、創(chuàng)建“本質(zhì)安全型”班組，實(shí)現(xiàn)安全管理合格班組，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組。10、完成車間規(guī)定的年度安全生產(chǎn)指標(biāo)。根據(jù)班組實(shí)際工作，可增加或刪減班組安全目標(biāo)項(xiàng)目。（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)制訂與簽定每年一季度，由車間根據(jù)工作職責(zé)和任務(wù)分工、年度指標(biāo)，制訂各班組《年度XX班組安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，由主任（經(jīng)理）分別與各班班長(zhǎng)簽定，責(zé)任書(shū)一式二份，車間、班組各收?qǐng)?zhí)一份。（三）制訂實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證措施班組應(yīng)根據(jù)與車間簽定的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，按照具體、有效、可操作的原則，制訂出實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證措施，保證措施與安全目標(biāo)項(xiàng)目要一一對(duì)應(yīng)，并組織全班成員學(xué)習(xí)、討論、實(shí)施。三、員工安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理（一）根據(jù)各崗位工作范圍和“個(gè)人控制失誤和差錯(cuò)，不發(fā)生人身未遂和異?！钡脑瓌t，由班長(zhǎng)制訂并與每個(gè)崗位人員簽定年度《崗位人員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。（二）崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證措施由崗位人員制訂，措施與目標(biāo)項(xiàng)目要一一對(duì)應(yīng)，應(yīng)具體、有效、可操作，制定的措施由班組公開(kāi)、統(tǒng)一管理。四、車間應(yīng)制訂《班組安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《崗位人員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》獎(jiǎng)懲辦法，兌現(xiàn)考核。附錄二：班前班后會(huì)及“三講一落實(shí)”指導(dǎo)意見(jiàn)“三講一落實(shí)”活動(dòng)，是指班組在組織生產(chǎn)工作過(guò)程中，講工作任務(wù)的同時(shí)，講作業(yè)過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)、工期和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。一、班長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人根據(jù)“生產(chǎn)任務(wù)單”和工作計(jì)劃的安排，提前向作業(yè)班成員布置任務(wù)，讓作業(yè)班成員提前主動(dòng)學(xué)習(xí)，掌握有關(guān)作業(yè)項(xiàng)目的技能、工藝、質(zhì)量和作業(yè)環(huán)境，辨別作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)控制能力。二、班長(zhǎng)要在班前會(huì)、工作負(fù)責(zé)人（操作監(jiān)護(hù)人）在開(kāi)工（操作）前開(kāi)展“三講”工作，對(duì)全過(guò)程措施落實(shí)執(zhí)行進(jìn)行檢查指導(dǎo)，班后、工后應(yīng)進(jìn)行總結(jié)、點(diǎn)評(píng)。三、“三講一落實(shí)”活動(dòng)基本程序：（一）班前準(zhǔn)備：班組長(zhǎng)在接班前應(yīng)了解運(yùn)行方式及運(yùn)行狀況、工作票和操作票執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施、設(shè)備缺陷及消缺、異常事故及處理、定期工作、公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具、文明衛(wèi)生、上級(jí)指示及命令等相關(guān)信息，對(duì)照生產(chǎn)任務(wù)的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、事故教訓(xùn)、作業(yè)人員的技能和狀態(tài)，查找危險(xiǎn)點(diǎn)，制定安全措施，為班前會(huì)的召開(kāi)做好準(zhǔn)備。（二）班前會(huì)：班組長(zhǎng)圍繞當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理分工和布置，做到明確具體講任務(wù)（即講清具體工作任務(wù)名稱及內(nèi)容、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)要求和規(guī)定的完成時(shí)間）、全面細(xì)致講風(fēng)險(xiǎn)（即講清具體工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別及其操作工藝過(guò)程、作業(yè)場(chǎng)所等固有的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)當(dāng)時(shí)的天氣和人員的身體、心理狀況，指出存在的危險(xiǎn)因素。）、講清楚控制風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。講風(fēng)險(xiǎn)與控制措施時(shí)，應(yīng)由一人主講，其他人員進(jìn)行補(bǔ)充完善，要指定各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的“三講一落實(shí)”主講人，并做好記錄。班前會(huì)主要講清以下內(nèi)容：1．當(dāng)天（班）具體生產(chǎn)任務(wù)項(xiàng)目和特點(diǎn)。2．工作中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)與預(yù)防措施。3、上一班發(fā)生的異常等不安全事件。4、要求班組成員正確配戴、使用勞動(dòng)保護(hù)用品和用具。5、提醒班組成員應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，做好工作前準(zhǔn)備。6、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的工作指示。7、傳達(dá)企業(yè)內(nèi)外近期發(fā)生的人身、設(shè)備等不安全事件，布置本班組預(yù)防類似事故的對(duì)策。（三）講解前學(xué)習(xí)：主講人在“講”之前，有針對(duì)性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)緊密結(jié)合起來(lái)，按照《大唐安徽分公司危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施》，評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，明確控制責(zé)任，細(xì)化控制措施。（四）作業(yè)準(zhǔn)備：工作（操作）負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）召集作業(yè)組成員，由負(fù)責(zé)（監(jiān)護(hù)）人進(jìn)行該項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的“三講”工作，作業(yè)組成員補(bǔ)充完善后，做好記錄。（五）過(guò)程控制：需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作，都必須由班組長(zhǎng)以上人員到現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)作業(yè)人員危險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)容，檢查確認(rèn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況，并在“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施票”上“聲明欄”簽字。大型、危險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)提請(qǐng)車間、廠部有關(guān)專業(yè)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)檢查指導(dǎo)。作業(yè)過(guò)程中，工作負(fù)責(zé)人或工作班成員變動(dòng)時(shí)，必須履行工作人員變動(dòng)手續(xù)。工作負(fù)責(zé)人必須對(duì)變更后的人員講解工作任務(wù)和工作進(jìn)展情況，學(xué)習(xí)“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施”，并在“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施”票上“聲明欄”空白處簽字。工作負(fù)責(zé)人（操作監(jiān)護(hù)人）要履行全過(guò)程監(jiān)護(hù)職責(zé)，防止措施變動(dòng)、環(huán)境變化、人員違章。任務(wù)下達(dá)人、工作票簽發(fā)人、班組技術(shù)員、安全員、設(shè)備點(diǎn)檢員等管理人員，應(yīng)對(duì)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，并驗(yàn)證簽字。重大、危險(xiǎn)、復(fù)雜的操作（檢修），車間負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員以及有關(guān)職能部門和本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，按照崗位到位制度進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、驗(yàn)證，并簽字認(rèn)可。（六）作業(yè)后總結(jié)：在交接班日志中交待生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對(duì)已執(zhí)行的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施進(jìn)行總結(jié)分析，如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)修訂，經(jīng)管理人員批準(zhǔn)后，錄入標(biāo)準(zhǔn)票庫(kù)。（七）班后會(huì)：對(duì)當(dāng)班（天）各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況和開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，分析存在問(wèn)題，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)違章作業(yè)等不良行為；對(duì)本班下個(gè)工作日的工作做預(yù)安排。四、當(dāng)天每項(xiàng)具體工作，按照“三講一落實(shí)”流程做好記錄。班前班后會(huì)、工前會(huì)及操作過(guò)程應(yīng)執(zhí)行錄音管理。附錄三：班組安全教育培訓(xùn)指導(dǎo)意見(jiàn)一、班組應(yīng)結(jié)合所轄設(shè)備、各崗位人員實(shí)際狀況，制訂年度安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃要責(zé)任到人，培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性要強(qiáng)，月度測(cè)評(píng)考核，不斷提高班組成員的“三熟三能”技能。1．檢修人員“三熟三能”“三熟”：①熟悉系統(tǒng)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和基本原理；②熟悉設(shè)備的檢修工藝、質(zhì)量和運(yùn)行知識(shí)；③熟悉本崗位的規(guī)程和制度；“三能”：①能掌握鉗工手藝和材料性能；②能熟練進(jìn)行本工種設(shè)備檢修工作和排除故障；③能看懂圖紙并繪制簡(jiǎn)單的加工圖。2．運(yùn)行人員“三熟三能”“三熟”：①熟悉系統(tǒng)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和基本原理；②熟悉本崗位的各種規(guī)程和制度；③熟悉掌握各種運(yùn)行操作和事故處理方法?！叭堋保孩倌苷_進(jìn)行操作和分析運(yùn)行狀況；②能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；③能掌握一般的維修技能。二、班組應(yīng)做好以下日常安全教育與培訓(xùn)工作，做好記錄，建帳備案。（一）安全生產(chǎn)方針、法律教育國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和中國(guó)大唐集團(tuán)公司、分公司、本企業(yè)與車間、班組有關(guān)規(guī)章制度。（二）安全技術(shù)知識(shí)教育包括生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、一般安全技術(shù)知識(shí)和專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)教育。1、生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)的主要內(nèi)容班組的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)、作業(yè)方法或工藝流程（以運(yùn)行或檢修規(guī)程為主）、與生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程和作業(yè)方法相適應(yīng)的各種機(jī)器設(shè)備的性能和有關(guān)知識(shí)、員工在生產(chǎn)中積累的生產(chǎn)操作技能和經(jīng)驗(yàn)，以及產(chǎn)品的構(gòu)造、性能、質(zhì)量和規(guī)格等。2、一般安全技術(shù)知識(shí)主要包括班組內(nèi)危險(xiǎn)設(shè)備和區(qū)域，安全防護(hù)基本知識(shí)和注意事項(xiàng)，有關(guān)防火、防爆、防塵、防毒等方面的基本知識(shí)，個(gè)人防護(hù)用品性能和正確使用方法，本崗位各種工具、器具以及安全防護(hù)裝置的作用、性能及使用、維護(hù)、保養(yǎng)方法，并正確掌握心肺復(fù)蘇、燒傷、燙傷、創(chuàng)傷等救護(hù)方法。3、專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)教育對(duì)某一工種的職工進(jìn)行必須具備的專業(yè)安全知識(shí)教育，主要內(nèi)容是《電業(yè)安全工作規(guī)程》。4、消防設(shè)施管理與培訓(xùn)班組成員對(duì)消防知識(shí)和設(shè)施應(yīng)做到“四懂”（懂本崗位產(chǎn)生火災(zāi)的危險(xiǎn)性、懂本崗位預(yù)防火災(zāi)的措施、懂本崗位火災(zāi)撲救、懂疏散逃生方法）、“四會(huì)”（會(huì)報(bào)火警、會(huì)使用消防器材、會(huì)撲救初起火災(zāi)、會(huì)組織疏散逃生），義務(wù)消防隊(duì)員要定期參加企業(yè)組織的消防演習(xí)和訓(xùn)練。本班組所管轄的重點(diǎn)防火部位（如汽機(jī)油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設(shè)備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場(chǎng)地、煤場(chǎng)及輸煤系統(tǒng)、集控室、計(jì)算機(jī)房、通信系統(tǒng)、檔案室等），要保證消防器材設(shè)施齊全，防火措施完善，消防器材與消防系統(tǒng)處于正常狀態(tài)。5、職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)培訓(xùn)教育以防塵肺病、噪聲、高溫中暑和凍傷、射線輻射、燙傷與灼傷、窒息、中毒、觸電、起重傷害、機(jī)械傷害、物體打擊、高空墜落等為重點(diǎn)，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按規(guī)定為職工配備勞動(dòng)防護(hù)用品，完善各類防護(hù)措施，做好職業(yè)病與人身傷害的群防群治工作，保護(hù)職工身心健康。（三）反事故演習(xí)及危急事件應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)演練根據(jù)企業(yè)、車間制訂的反事故措施、非正常工況下運(yùn)行措施或危急事件應(yīng)急預(yù)案，以及操作規(guī)程中異常、事故處理規(guī)定，定計(jì)劃、按崗位開(kāi)展日常培訓(xùn)、演練工作；參加企業(yè)、車間組織的反事故演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案演練。（四）典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)教育結(jié)合在安全生產(chǎn)工作中取得成功的典型事件做法進(jìn)行講解。反之，用典型事故案例進(jìn)行教育，結(jié)合本班組、本崗位實(shí)際，制定防范措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。（五）新進(jìn)人員和變換工種人員教育調(diào)入班組的新人員(包括代培、實(shí)習(xí)生、脫崗三個(gè)月以上等)和變換工種的職工，必須通過(guò)“三級(jí)”安全教育。1、新入廠、外調(diào)入、外來(lái)協(xié)助人員、企業(yè)內(nèi)部車間之間調(diào)動(dòng)人員，上崗前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)考試合格。①三級(jí)安全教育上一級(jí)未進(jìn)行培訓(xùn)或考試不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下一級(jí)培訓(xùn)，對(duì)三級(jí)安全培訓(xùn)考試不合格者不得上崗工作。三級(jí)安全教育培訓(xùn)考試情況，要逐級(jí)建檔備案。②本企業(yè)其它車間調(diào)入班組人員，要進(jìn)行車間、班組兩級(jí)安全教育培訓(xùn)，考試合格后上崗工作，并逐級(jí)建檔備案。③本車間其它班組調(diào)入人員，要進(jìn)行班組級(jí)安全教育培訓(xùn)，考試合格后上崗工作，并建檔備案。2、針對(duì)本班組內(nèi)部崗位調(diào)整或變換工種人員，班組要對(duì)新崗位、新工種人員進(jìn)行專題安全教育培訓(xùn)，考試合格后上崗工作，并建檔備案。3、新任命的班組長(zhǎng)或調(diào)整工作班組的班組長(zhǎng)，由所在車間及以上機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，考試合格后上崗工作，車間要建檔備案。4、班組安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容①結(jié)合班組的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等，重點(diǎn)介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、觸電、燙傷或灼傷、中毒、窒息、高空作業(yè)、物體打擊、起重傷害、車輛傷害等方面可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)因素與控制措施，交待本班組容易出事故的部位和典型事故案例的剖析。②講解本工種的安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任。介紹各種安全活動(dòng)以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。告訴新人員如發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)缺陷、事故隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，不能正確掌握處置方法或未采取安全措施者，嚴(yán)禁擅自進(jìn)行處理。③講解如何正確使用愛(ài)護(hù)勞動(dòng)保護(hù)用品和文明生產(chǎn)的要求。要強(qiáng)調(diào)接觸轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備時(shí)不準(zhǔn)戴手套，高速切削、打磨、焊接要戴保護(hù)眼鏡，女工進(jìn)入生產(chǎn)戴好工帽，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和登高作業(yè)，必須戴好安全帽、系好安全帶，工作場(chǎng)地要整潔，道路要暢通，物件堆放要整齊等。④進(jìn)行安全操作示范。組織安排技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的人員，進(jìn)行安全操作示范，邊示范、邊講解，重點(diǎn)講安全操作要領(lǐng)，說(shuō)明怎樣操作是危險(xiǎn)的，怎樣操作是安全的，不遵守操作規(guī)程將會(huì)造成的嚴(yán)重后果。⑤講解“兩票三制”與“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”、“三講一落實(shí)”、生產(chǎn)任務(wù)單、星級(jí)考評(píng)、安全性評(píng)價(jià)、安全檢查與隱患排查等工作方法。新人員的班組安全教育由班組長(zhǎng)或安全員負(fù)責(zé)，授課、操作示范、熟悉現(xiàn)場(chǎng)等培訓(xùn)時(shí)間不得少于五個(gè)工作日。⑥全員安全教育班組應(yīng)參加企業(yè)每年所組織的全員安全教育和考試，班組參考率、合格率均應(yīng)達(dá)到100％，并記錄存檔。班組每年還應(yīng)針對(duì)本班組實(shí)際情況，進(jìn)行《檢修工藝規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《危險(xiǎn)點(diǎn)控制手冊(cè)》以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度的培訓(xùn)與考試。⑦復(fù)工教育凡工傷假、病假、產(chǎn)假、學(xué)習(xí)、借調(diào)到外單位工作，離開(kāi)生產(chǎn)崗位三個(gè)月以上的職工，上崗前均應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)再教育。⑧“四新”教育試制新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新材料或當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)改造變更或作業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，必須制定新的安全技術(shù)操作規(guī)程和危險(xiǎn)點(diǎn)分析手冊(cè)，并對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)交底培訓(xùn)。⑨特種設(shè)備操作和特殊作業(yè)人員培訓(xùn)特種設(shè)備操作和特殊作業(yè)人員除按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)外，班組還應(yīng)進(jìn)行日常培訓(xùn)。三、班組安全教育培訓(xùn)方法(一)組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程結(jié)合事故案例，講解違反安全操作規(guī)程會(huì)造成什么樣的危害，啟發(fā)大家進(jìn)行討論，如何正確操作、采取措施加以防范?？捎砂嘟M長(zhǎng)、班組安全員、工會(huì)小組長(zhǎng)組織，也可由班組成員輪流組織。(二)結(jié)合安全生產(chǎn)檢查，進(jìn)行安全技術(shù)教育根據(jù)日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或不安全事件，針對(duì)員工的生產(chǎn)崗位，講解不安全因素的產(chǎn)生和發(fā)展，怎樣做才能避免事故的形成和傷害。(三)結(jié)合技術(shù)練兵，組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練堅(jiān)持教育與操作實(shí)踐相結(jié)合，例如：崗位練兵、技能比武、消防演習(xí)等。(四)結(jié)合職工思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)行安全教育抓住職工思想容易波動(dòng)、情緒不穩(wěn)定的時(shí)候，對(duì)癥下藥，深入細(xì)致地做好思想工作，并給予幫助，應(yīng)著重抓好以下環(huán)節(jié)：1、新進(jìn)人員上崗，病假人員、傷愈人員復(fù)工和調(diào)換工種人員；2、職工精神狀態(tài)、體力或情緒出現(xiàn)異常；3、搶時(shí)間，趕任務(wù)和職工下班前夕；4、領(lǐng)導(dǎo)忙于抓生產(chǎn)或處理事故；5、職工受表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、批評(píng)或處分；6、工資晉級(jí)、獎(jiǎng)金浮動(dòng)、分配住房、工作變動(dòng)；7、職工受到天災(zāi)人禍；8、節(jié)假日前后(包括節(jié)假日加班)；9、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)操作人員；10、發(fā)生事故后的相關(guān)人員。(五)訂立師徒合同，包教包學(xué)

選擇思想好、技術(shù)硬、安全素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅帶徒弟，言傳身教。(六)開(kāi)展安全競(jìng)賽和安全獎(jiǎng)懲開(kāi)展安全競(jìng)賽、創(chuàng)無(wú)事故記錄活動(dòng)等，給予適當(dāng)獎(jiǎng)懲，是促使職工實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一種有效手段，也是安全教育的一種基本方法。(七)教育培訓(xùn)形式要多樣化利用班前班后會(huì)、事故分析會(huì)、安全日活動(dòng)、崗前培訓(xùn)等，采取“每日一題”、安全演講、專題研討、安全技術(shù)講座、安全知識(shí)競(jìng)賽、比武、體現(xiàn)安全的小品表演、現(xiàn)場(chǎng)檢查以及觀看安全展覽、事故現(xiàn)場(chǎng)、黑版報(bào)、電視、安全教育室等形式，進(jìn)行宣傳教育。四、班組成員培訓(xùn)時(shí)間除“每日一題”、技術(shù)問(wèn)答、安全日活動(dòng)等日常培訓(xùn)工作外，班組成員參加車間、企業(yè)專題安全培訓(xùn)或輪訓(xùn)時(shí)間應(yīng)符合以下規(guī)定：1．班組長(zhǎng)每年輪訓(xùn)時(shí)間不得少于3個(gè)工作日；新任命的班組長(zhǎng)上崗前，由車間及以上機(jī)構(gòu)組織培訓(xùn)時(shí)間不得少于5個(gè)工作日；2．員工每年輪訓(xùn)時(shí)間不得少于2個(gè)工作日；新入廠、外企業(yè)調(diào)入人員，三級(jí)安全教育培訓(xùn)時(shí)間分別不得少于5個(gè)工作日。

附錄四：特種設(shè)備與工器具管理指導(dǎo)意見(jiàn)一、特種設(shè)備責(zé)任班組應(yīng)根據(jù)國(guó)家和大唐集團(tuán)公司以及本企業(yè)對(duì)特種設(shè)備管理規(guī)定的要求，建立健全特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。檔案包括以下內(nèi)容：1、特種設(shè)備的設(shè)計(jì)文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說(shuō)明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料。2、特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)和定期自行檢查的記錄。3、特種設(shè)備的日常使用狀況記錄。4、特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄。5、特種設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄。6、高耗能特種設(shè)備的能效測(cè)試報(bào)告、能耗狀況記錄以及節(jié)能改造技術(shù)資料。二、責(zé)任班組應(yīng)做好特種設(shè)備的日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作。1、在用的特種設(shè)備至少每月進(jìn)行一次自行檢查，并做好記錄。2、自行檢查和日常維護(hù)保養(yǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，并做好記錄。3、特種設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表應(yīng)進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修，并做好記錄。維護(hù)、檢修人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗。4、特種設(shè)備在安全檢驗(yàn)合格有效期內(nèi)、下次應(yīng)檢驗(yàn)1個(gè)月前向上級(jí)部門提出定期檢驗(yàn)申請(qǐng)。5、未經(jīng)定期檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格或超期未檢驗(yàn)的特種設(shè)備，禁止使用。6、特種設(shè)備出現(xiàn)故障或發(fā)生異常情況，應(yīng)進(jìn)行全面檢查，消除隱患后，方可重新投入使用。7、電梯應(yīng)至少每15日進(jìn)行一次清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整和檢查工作。三、工器具要進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、登記，存放在干燥、無(wú)有害氣體或腐蝕性物質(zhì)的場(chǎng)所，并設(shè)專人保管，定期檢查，并做好詳細(xì)記錄。做到儀器、儀表、工器具按規(guī)定正確使用，保存完好，定期校驗(yàn)；所轄設(shè)備狀態(tài)良好，運(yùn)行、備用設(shè)備見(jiàn)本色，無(wú)積塵，標(biāo)識(shí)齊全、清晰、正確；物品存放有序，各種標(biāo)志齊全，安全防護(hù)設(shè)施符合要求；電源、儀表控制盤柜內(nèi)外干凈整潔；遮欄、欄桿齊全，符合規(guī)范。四、工器具日常檢查主要內(nèi)容：1、是否有產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)志及定期檢查合格標(biāo)志。2、外殼、手柄有否裂縫或破損。3、保護(hù)接地線是否完好無(wú)損。4、電源線是否完好無(wú)損。5、電源插頭是否完整無(wú)損。6、電源開(kāi)關(guān)動(dòng)作是否正常、靈活，有無(wú)缺損、破裂。7、機(jī)械防護(hù)裝置是否完好。8、工具轉(zhuǎn)動(dòng)部分是否轉(zhuǎn)動(dòng)靈活、輕快、無(wú)阻滯現(xiàn)象。9、電氣保護(hù)裝置是否良好。五、使用的特種設(shè)備必須持有有效的“安全許可證”。六、新工器具使用前，操作者應(yīng)認(rèn)真閱讀產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)和安全操作規(guī)程，詳細(xì)了解工具的性能和掌握正確使用方法。使用時(shí)，操作者應(yīng)采取必要的防護(hù)措施。七、起重“十不吊”1、沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門訓(xùn)練考試合格的人員不能進(jìn)行起吊工作。2、無(wú)人指揮或指揮信號(hào)不明確不能起吊。3、起重設(shè)備有缺陷或安全裝置失靈在未消除之前不能起吊。4、被吊物過(guò)負(fù)荷或重量不清楚不能起吊。5、人站在起吊物上或起吊物下或用吊車掛鉤吊人不能起吊。6、光線陰暗，視物不清，起吊人員看不清指揮人員或指揮人員看不清工作起點(diǎn)不能起吊。7、起吊物有尖銳角或斜拉斜捆，沒(méi)有采取安全措施不能起吊。8、吊車和高壓輸電線路未保持應(yīng)有的安全距離，捆得不牢，不符合要求不能起吊。9、遇有6級(jí)以上大風(fēng)時(shí)不能進(jìn)行露天起吊。10、易燃易爆品無(wú)專項(xiàng)安全措施并經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)不能起吊。八、焊工“十不焊”1、沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門訓(xùn)練經(jīng)考試合格人員不能進(jìn)行燒焊。2、重點(diǎn)要害部位及重要場(chǎng)所不符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》（熱力和機(jī)械部分）[1994版]規(guī)定，未落實(shí)安全措施，不得燒焊。3、不了解焊割地點(diǎn)及周圍情況（如該處能否動(dòng)用明火，是否有易燃、易爆物品等），不能燒焊。4、不了解焊割物內(nèi)部是否存在易燃易爆的危險(xiǎn)性不能燒焊。5、盛裝過(guò)易燃易爆的液體、氣體的容器（如氣瓶、油箱、槽車、貯罐等），未經(jīng)徹底清洗、排除危險(xiǎn)性之前不能燒焊。6、用可燃材料（如塑料、軟木、玻璃鋼、瀝青等作隔音、隔熱層設(shè)備的部位或火星能飛濺到可燃物的地方），在未采取切實(shí)可靠的安全措施之前不能燒焊。7、有壓力或密封的導(dǎo)管、容器等不能燒焊。8、氧氣和乙炔氣瓶放置一處不能燒焊。9、在禁火區(qū)域內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)，手續(xù)不符合安規(guī)要求不能燒焊。10、在潮濕的地方或金屬容器內(nèi)不符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》（熱力和機(jī)械部分）[1994版]第485條的要求不能燒焊。九、電氣作業(yè)“十不準(zhǔn)”1、非持證電工不準(zhǔn)拆接電氣設(shè)備。2、任何人不準(zhǔn)玩弄電氣設(shè)備和開(kāi)關(guān)。3、破損的電氣設(shè)備應(yīng)及時(shí)調(diào)換，不準(zhǔn)使用絕緣損壞的電氣設(shè)備。4、不準(zhǔn)利用電爐和燈泡取暖。5、設(shè)備檢修切斷電源時(shí)，任何人不準(zhǔn)啟動(dòng)掛有警告牌的電氣設(shè)備或合上拔去的熔斷器。6、不準(zhǔn)用水沖洗電氣設(shè)備。7、熔斷絲熔斷時(shí)，不準(zhǔn)調(diào)換容量不符的熔絲。8、未辦許可審批手續(xù)，不準(zhǔn)在埋有電纜的地方進(jìn)行打樁和動(dòng)土。9、發(fā)現(xiàn)有人觸電，應(yīng)立即切斷電源進(jìn)行搶救，未脫離電源前，不準(zhǔn)直接接觸觸電者。10、雷雨天氣，不準(zhǔn)接近避雷器和避雷針。十、登高作業(yè)“十不登”1、患有登高禁忌癥者，如患有高血壓、心臟病、貧血、癲癇等人員不登高。2、未按規(guī)定辦理高處作業(yè)審批手續(xù)的不登高。3、沒(méi)戴安全帽、系好安全帶、不扎緊褲管，無(wú)人監(jiān)護(hù)不登高。4、暴雨、大霧、六級(jí)以上大風(fēng)時(shí)，露天不登高。5、腳手架、跳板不牢不登高。6、梯子撐腳無(wú)防滑措施不登高；采用起重吊運(yùn)、攀爬腳手架、攀爬設(shè)備等方式不登高。7、穿著易滑鞋和攜帶笨重物件不登高。8、石棉瓦和玻璃鋼瓦片上無(wú)牢固跳板不登高。9、高壓線旁無(wú)遮攔不登高。10、光照不足、視線不清不登高。十一、機(jī)動(dòng)車輛“八大禁令”1、嚴(yán)禁無(wú)證開(kāi)車或無(wú)令(調(diào)度令)開(kāi)車。2、嚴(yán)禁酒后開(kāi)車。3、嚴(yán)禁超速開(kāi)車。4、嚴(yán)禁空檔滑行。5、嚴(yán)禁車輛“帶病”行車。6、嚴(yán)禁人貨混載行車。7、嚴(yán)禁超標(biāo)(超高、超長(zhǎng)、超重)裝載行車。8、嚴(yán)禁接打手機(jī)等分散精力開(kāi)車。

附錄五：生產(chǎn)場(chǎng)所專用鑰匙管理指導(dǎo)意見(jiàn)一、嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)微機(jī)五防閉鎖解鎖、配電室等專用鑰匙的管理制度，嚴(yán)禁非值班運(yùn)行人員使用萬(wàn)能解鎖鑰匙。二、升壓站、開(kāi)關(guān)室、變壓器室、保護(hù)室、電子間、工程師站、電纜層等生產(chǎn)場(chǎng)所門鎖鑰匙，必須統(tǒng)一在運(yùn)行值班地點(diǎn)保管（有微機(jī)記錄的電子門鎖除外），建立鑰匙使用、借用登記本。三、鑰匙名稱編號(hào)要與存放點(diǎn)一一對(duì)應(yīng)，實(shí)行定置管理，按值移交，借用鑰匙要履行許可登記手續(xù)。四、五防閉鎖解鎖鑰匙應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)封存，按值交接。使用時(shí)必須經(jīng)值長(zhǎng)同意、總工程師或主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并做好記錄；使用后，重新貼上加蓋公章的封條，并在封條上注明年、月、日。五、在檢修工作中，檢修人員需要進(jìn)行拉、合斷路器、隔離開(kāi)關(guān)試驗(yàn)，運(yùn)行值班負(fù)責(zé)人和工作負(fù)責(zé)人要共同檢查措施無(wú)誤后，經(jīng)值長(zhǎng)同意，報(bào)總工程師或主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由運(yùn)行人員使用解鎖鑰匙進(jìn)行操作。六、檢修人員因工作需要使用鑰匙（含點(diǎn)檢員、消防人員巡檢），應(yīng)向運(yùn)行人員說(shuō)明原由，履行鑰匙借用登記手續(xù)，離開(kāi)場(chǎng)所必須立即將鑰匙交回。需進(jìn)入上述區(qū)域視察工作時(shí)，應(yīng)由運(yùn)行值班人員全程陪同。七、必須開(kāi)鎖才能操作的設(shè)備，操作前應(yīng)準(zhǔn)確核對(duì)設(shè)備編號(hào)、鎖頭和鑰匙編碼無(wú)誤；如發(fā)生疑問(wèn)，必須立即停止，匯報(bào)值長(zhǎng)查明原因。九、檢修班組、長(zhǎng)期外委項(xiàng)目部，嚴(yán)禁持有電氣微機(jī)五防閉鎖解鎖鑰匙、配電室、電纜層、保護(hù)室、電子間、工程師站、計(jì)算機(jī)房等專用鑰匙。

附錄六：維護(hù)室與庫(kù)房管理指導(dǎo)意見(jiàn)一、維護(hù)室、工作間、交接班室、辦票室等要實(shí)行定置管理，做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁凈），所轄區(qū)域無(wú)衛(wèi)生死角，無(wú)積灰、積水、積油，無(wú)煙頭、痰跡、雜物；物品、工器具、桌柜、文件、資料、記錄定置擺放；人員著裝符合安全防護(hù)要求。二、建立備品備件、工器具和原材料登記臺(tái)帳，嚴(yán)格入庫(kù)、保管、發(fā)放（借用）管理，做到帳、卡、物相符。三、班組庫(kù)房應(yīng)按“6S”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，繪制張貼定置圖，名稱編號(hào)標(biāo)簽與物品存放點(diǎn)一一對(duì)應(yīng)，物件擺放整齊有序，方便取用；貨架牢固，擺放層邊口設(shè)止擋，上部禁止存放較重和不穩(wěn)定物件。庫(kù)房?jī)?nèi)所存放的材料、器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求，不合格的材料、器具不準(zhǔn)存放。四、存放危險(xiǎn)化學(xué)品的庫(kù)房不得兼做值班室、維護(hù)室、更衣室；致毒化學(xué)品存放室必須執(zhí)行雙鎖、雙人保管和物品出入登記制度，嚴(yán)防藥品丟失。五、維護(hù)室、更衣室兼做庫(kù)房使用，不得存放酒精、汽油、油漆、松香水等易燃易爆或易中毒化學(xué)品；保持室內(nèi)干燥，不得在室內(nèi)養(yǎng)花、洗衣、晾衣。六、存放氧氣、乙炔瓶不得露天存放，且要隔離存放，10米內(nèi)禁止火源，空瓶、滿瓶分開(kāi)放置且標(biāo)識(shí)清楚，存放處設(shè)置醒目的警告警示標(biāo)志，存放數(shù)量不超過(guò)滿足一天工作需要量。七、維護(hù)室、更衣室、工作間、辦票室、庫(kù)房?jī)?nèi)、沖淋間等使用的電源及線路敷設(shè)應(yīng)符合規(guī)定要求，50V以上禁止使用絞絲線等無(wú)防護(hù)單層絕緣導(dǎo)線；電源均要配備切斷時(shí)間小于0.1秒、泄漏電流小于30mA動(dòng)作可靠的漏電保安器（潮濕場(chǎng)所小于10mA）。嚴(yán)禁亂拉電源線路。

附錄七：班組安全檢查指導(dǎo)意見(jiàn)一、結(jié)合本班組實(shí)際，做好季節(jié)性和專項(xiàng)安全檢查工作，檢查主要突出以下幾點(diǎn)：1．春季安全檢查要針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)和迎峰渡夏工作，查防雷設(shè)施和裝置、防暑降溫設(shè)施和措施、電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)與定期工作、五防閉鎖裝置以及防臺(tái)、防汛、防強(qiáng)對(duì)流天氣情況等。2．秋季安全檢查結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，查防火、防小動(dòng)物短路、防寒防凍、防滑跌、防污閃、防外力破壞等措施。3．專項(xiàng)安全檢查，檢查項(xiàng)目要明確具體，檢查過(guò)程要深入、細(xì)致。二、對(duì)涉及有重大危險(xiǎn)源的班組應(yīng)加強(qiáng)日常檢查，并認(rèn)真做好檢查維護(hù)記錄。三、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，按計(jì)劃落實(shí)整改問(wèn)題，問(wèn)題未整改前，應(yīng)做好事故預(yù)想，落實(shí)防范措施。四、根據(jù)本班組工作內(nèi)容和特點(diǎn)制定安全檢查表，組織人員認(rèn)真開(kāi)展“查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)程制度、查隱患”工作，具體方法：1、檢查班組全體成員是否牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想。各自的崗位安全生產(chǎn)職責(zé)是否完善、明確、落實(shí)；是否掌握安全操作技能和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程；對(duì)于不安全行為是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)、敢于糾正和制止；是否敢于拒絕違章指揮；進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)所是否正確配戴和使用個(gè)人防護(hù)用品、用具；是否遵守勞動(dòng)紀(jì)律；是否做到安全文明生產(chǎn)。2、檢查班組是否貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針和制度對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)是否正確，是否建立和執(zhí)行班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組長(zhǎng)是否貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，對(duì)不安全事件是否做到“四不放過(guò)”，每項(xiàng)具體工作是否都開(kāi)展“三講一落實(shí)”，特種作業(yè)人員是否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核、持證操作，班組的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否建立健全，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。3、檢查本班組應(yīng)建立配備的管理制度、規(guī)程、圖紙、資料是否齊全、有效，設(shè)備變更（異動(dòng)）管理是否規(guī)范；特殊項(xiàng)目施工是否制定并執(zhí)行“三措一案”等。4、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否存在物的不安全狀態(tài)。（1）檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好。防護(hù)罩、防護(hù)欄(網(wǎng))、保險(xiǎn)裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報(bào)警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。（2）檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷。制動(dòng)裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，電氣線路是否老化、破損，起重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求，設(shè)備是否帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運(yùn)輸、發(fā)放和使用情況，是否嚴(yán)格執(zhí)行了制度，通風(fēng)、照明、防火等是否符合安全要求。（4）檢查生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和施工現(xiàn)場(chǎng)有哪些不安全因素。有無(wú)安全出口，登高扶梯、平臺(tái)是否符合安全規(guī)范，產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動(dòng)范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求，危險(xiǎn)區(qū)域是否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志等。5、檢查班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中是否存在不安全行為。（1）檢查有無(wú)忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象，如：操作無(wú)依據(jù)，沒(méi)有工作指令；人為的損壞安全裝置或棄之不用；冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所；對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。（2）檢查有無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，如：在作業(yè)場(chǎng)所工作時(shí)間開(kāi)玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗；濫用機(jī)械設(shè)備或車輛、不持票工作（操作）、工作無(wú)人監(jiān)護(hù)，操作不按規(guī)定執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度、安全措施不落實(shí)或隨意變動(dòng)等。（3）檢查日常生產(chǎn)中有無(wú)誤操作、誤處理的現(xiàn)象，如：在運(yùn)輸、起重、修理等作業(yè)時(shí)信號(hào)不清、警報(bào)不鳴；對(duì)重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等進(jìn)行錯(cuò)誤處理；使用有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等。（4）檢查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴和使用情況，如：進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)是否正確穿戴防護(hù)服、安全帽、安全鞋（防砸鞋、絕緣鞋（靴）、防靜電鞋）、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護(hù)用品；有毒場(chǎng)所是否使用防毒面具、正壓式呼吸器等。（5）發(fā)現(xiàn)并積極推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。安全生產(chǎn)檢查不僅要查出問(wèn)題，消除隱患，而且還要發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的好典型，并進(jìn)行宣傳、推廣。

附錄八：危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作指導(dǎo)意見(jiàn)一、帶電作業(yè)、鍋爐運(yùn)行中除焦、受限空間等高危險(xiǎn)作業(yè)，必須制訂并執(zhí)行組織措施、技術(shù)措施、安全措施和施工方案（簡(jiǎn)稱“三措一案”）或作業(yè)安全指導(dǎo)書(shū)，所有作業(yè)必須執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析制度。二、危險(xiǎn)點(diǎn)分析方法：根據(jù)具體工作任務(wù)、工藝流程、作業(yè)環(huán)境、天氣、人員生理與心理狀態(tài)，找出存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，按照《大唐安徽分公司危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施》和本企業(yè)《危險(xiǎn)點(diǎn)分析手冊(cè)》，制定控制措施加以防范。格式按集團(tuán)公司規(guī)定票樣。危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施例舉：工作內(nèi)容：工作負(fù)責(zé)人：工作票編號(hào)：序號(hào)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施01高空落物如：進(jìn)行隔離、鋪墊、捆綁，設(shè)安全網(wǎng)、戴安全帽，禁止上下拋物，交叉作業(yè)應(yīng)進(jìn)行物理層可靠隔離、避開(kāi)工作時(shí)間等02高空墜落如：設(shè)置牢固平臺(tái)（腳手架）、欄桿、安全網(wǎng)，系安全帶、戴安全帽，使用梯子專人設(shè)扶梯或與牢固件捆綁，臨邊、臨空作業(yè)系好安全帶、安全繩等03觸電如：驗(yàn)證停電措施、核對(duì)設(shè)備名稱；戴絕緣手套、穿絕緣鞋（靴）；裝設(shè)臨時(shí)絕緣板（套）、臨時(shí)接地線；使用漏電保護(hù)器與合格電氣（電動(dòng)）工器具；雷雨天氣停止室外作業(yè)；作業(yè)區(qū)域設(shè)置圍欄、警告牌等04燙傷、灼傷如：開(kāi)工前確認(rèn)介質(zhì)已放盡、壓力到零、溫度降到規(guī)程規(guī)定值（爐膛煙道內(nèi)∠60℃，汽包內(nèi)∠40℃，其他容器管道內(nèi)∠裝設(shè)臨時(shí)堵板；人員數(shù)量不超過(guò)2人，站在避開(kāi)介質(zhì)流淌、噴射、方便逃離避讓的地方；戴好面罩、穿好防燙（酸堿）服、隔熱（酸堿）手套等。05起重、搬運(yùn)如：有持證專業(yè)人員進(jìn)行操作、司索、指揮，人、機(jī)在空間和時(shí)間上避開(kāi)作業(yè)，作業(yè)區(qū)設(shè)置隔離圍欄、警告牌等06車輛傷害如：車輛頻繁作業(yè)區(qū)設(shè)置圍欄、警告牌，人車分流；清理通道，起步鳴笛、閃爍燈光；行人注意了望等07火災(zāi)、爆炸如：視作業(yè)區(qū)域辦理動(dòng)火工作票，檢測(cè)可燃?xì)怏w、粉塵濃度合格，清理可燃物，隔離火種，5級(jí)以上大風(fēng)天氣停止室外動(dòng)火作業(yè)，設(shè)專人監(jiān)火，擺放能滅周圍物質(zhì)火災(zāi)的消防器材等。08誤入場(chǎng)所、誤操作、繼電保護(hù)和熱工保護(hù)“三誤”如：持票作業(yè)、核對(duì)設(shè)備雙重名稱，執(zhí)行專人監(jiān)護(hù)制度，執(zhí)行“繼電保護(hù)安全措施票”等09高溫中暑、寒冷凍害、冰雪滑跌等視當(dāng)時(shí)工作所處季節(jié)、時(shí)間段、天氣和場(chǎng)所而定。不是一成不變的。10物體打擊避開(kāi)物體運(yùn)動(dòng)部位、運(yùn)動(dòng)方向，嚴(yán)禁拋擲傳遞物品，禁止戴手套打榔頭，設(shè)檔板等。11機(jī)械傷害設(shè)防護(hù)裝置，避開(kāi)運(yùn)動(dòng)物體、運(yùn)動(dòng)方向等12淹溺設(shè)欄桿、防護(hù)網(wǎng)，帶安全繩、穿救身衣，2人以上作業(yè)，設(shè)專人監(jiān)護(hù)等。13窒息開(kāi)工前充分通風(fēng)、換氣或強(qiáng)制排風(fēng)，測(cè)含氧量；設(shè)專人監(jiān)護(hù)，使用安全繩等。14中毒開(kāi)工前充分通風(fēng)、換氣或強(qiáng)制排風(fēng)，測(cè)含氧量、有毒氣體含量，戴防毒面具或正壓式呼吸器；設(shè)專人監(jiān)護(hù)，使用安全繩等。15作業(yè)環(huán)境主要從天氣和溫度與濕度、照明、通道、場(chǎng)所防護(hù)以及相臨區(qū)域有無(wú)交叉作業(yè)等方面分析。16人員生理、心理因素察言觀色，詢問(wèn)作業(yè)成員。生理不健康、有禁忌癥和心理不健康、情緒不穩(wěn)定的人員，禁止從事現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)?！鳂I(yè)成員聲明：我已經(jīng)學(xué)習(xí)了上述危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施，沒(méi)有補(bǔ)充意見(jiàn)，在作業(yè)中遵照?qǐng)?zhí)行。工作班成員簽名：參加工作的所有人員（含配合工種）個(gè)人進(jìn)行手簽名。年月日班組長(zhǎng)、各級(jí)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)，檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)執(zhí)行情況后，在該頁(yè)空白處簽字。

附錄九：班組安全日活動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)一、安全活動(dòng)內(nèi)容安排1、對(duì)一周（輪值）安全工作進(jìn)行分析、講評(píng)、小結(jié)以及下周安全工作的要求，認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”和“三講一落實(shí)”工作。2、傳達(dá)上級(jí)安全文件、學(xué)習(xí)事故通報(bào)、快報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)、案例分析，聯(lián)系本班組實(shí)際，提出防范措施。3、針對(duì)班組所轄設(shè)施某些隱患進(jìn)行討論制定整改措施；4、學(xué)習(xí)本單位專業(yè)安全規(guī)章制度、《電業(yè)安全工作規(guī)程》以及安全生產(chǎn)責(zé)任制、防火管理制度、安全工器具使用管理制度等。5、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)范、閱讀安全雜志、報(bào)紙，了解安全生產(chǎn)信息和新聞。6、開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案、事故預(yù)想培訓(xùn)和演練。7、觀看安全生產(chǎn)錄象、電教片。8、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房，整理工器具。9、結(jié)合“違章積分考核管理辦法”分析班組違章行為及不安全事件。10、舉辦現(xiàn)身說(shuō)法、演講、競(jìng)賽、練兵、比武等。二、班組安全日活動(dòng)要全員參與（請(qǐng)假、外出人員回崗后要進(jìn)行補(bǔ)課），注重實(shí)效，在活動(dòng)過(guò)程中嚴(yán)禁“一言堂”或做“假帳”，每次討論發(fā)言人數(shù)不低于參會(huì)總?cè)藬?shù)的三分之二，一個(gè)月內(nèi)每個(gè)人員都要有發(fā)言記錄。1、班組長(zhǎng)、班組安全員在安全日活動(dòng)前，要充分做好活動(dòng)內(nèi)容準(zhǔn)備工作。如：帶頭發(fā)言的內(nèi)容準(zhǔn)備、對(duì)照檢查問(wèn)題的準(zhǔn)備、啟發(fā)引導(dǎo)的思想準(zhǔn)備。2、學(xué)習(xí)事故通報(bào)、事故案例或討論分析存在的隱患，不安全事件和事故相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)法時(shí)，每個(gè)人都要談?wù)J識(shí)、談體會(huì)、應(yīng)吸取的教訓(xùn)，并結(jié)合自身工作，討論制定防止類似事故發(fā)生的防范措施或消除隱患、危險(xiǎn)點(diǎn)的防范措施。學(xué)習(xí)事故通報(bào)或進(jìn)行不安全事件分析，應(yīng)執(zhí)行個(gè)人簽字程序，并做好詳細(xì)記錄。3、學(xué)習(xí)上級(jí)文件時(shí)，結(jié)合個(gè)人自身具體工作，談如何去做好工作。4、學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、制度標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)知識(shí)、安全信息時(shí)，每個(gè)人都要談?wù)J識(shí)、談體會(huì)，如何遵守執(zhí)行。5、如活動(dòng)內(nèi)容安排為檢查所轄設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境、工器具以及開(kāi)展安全專項(xiàng)檢查等，記錄好職責(zé)分工、檢查項(xiàng)目、存在問(wèn)題等情況。6、每個(gè)人應(yīng)聯(lián)系自身特點(diǎn)，熱烈發(fā)言，記錄規(guī)范。三、參加安全日活動(dòng)執(zhí)行手簽名制度班組安全日活動(dòng)不論是微機(jī)記錄還是記錄本，參加活動(dòng)的所有人員必須是書(shū)面簽字，并存檔。附錄十：班組應(yīng)備安全規(guī)章制度、文件及建立臺(tái)帳指導(dǎo)意見(jiàn)一、班組應(yīng)備安全規(guī)章制度、文件、規(guī)程1、《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)（紙質(zhì)版）。2、《電業(yè)安全工作規(guī)程》（熱機(jī)、電氣部分。紙質(zhì)版）。3、《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》（紙質(zhì)版）。4、中國(guó)大唐集團(tuán)公司防止電力生產(chǎn)重大事故二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求實(shí)施導(dǎo)則（紙質(zhì)版）。5、所涉及到的設(shè)備《檢修規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、系統(tǒng)圖、原理圖、安裝圖、說(shuō)明書(shū)及技術(shù)規(guī)范、設(shè)備異動(dòng)通知、防范措施等（紙質(zhì)版）。6、集團(tuán)公司、分公司安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)（紙質(zhì)版。如：兩票使用與管理標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析管理規(guī)定、違章積分管理規(guī)定、重大危險(xiǎn)源管理規(guī)定、消防管理標(biāo)準(zhǔn)、星級(jí)考評(píng)等）。7、本企業(yè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定（紙質(zhì)版。如：各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、各級(jí)防火責(zé)任制、防火（動(dòng)火）管理制度、二十五項(xiàng)反措實(shí)施細(xì)則、三級(jí)安全教育制度、廠區(qū)機(jī)動(dòng)車輛管理制度、異常障礙管理規(guī)定、安全工器具使用管理制度、危險(xiǎn)品管理制度、腳手架搭設(shè)、使用管理制度、電梯與起重機(jī)械安全管理規(guī)定等）。8、本企業(yè)安全生產(chǎn)危急事件應(yīng)急預(yù)案匯編（紙質(zhì)版）。9、本車間安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定（紙質(zhì)版）。10、安全通報(bào)、事故案例匯編、集團(tuán)公司與分公司安全生產(chǎn)1號(hào)文等重要文件（紙質(zhì)版）。11、其它通知、文件、標(biāo)準(zhǔn)等（紙質(zhì)或電子版）。二、崗位人員應(yīng)備的規(guī)章制度與資料1、《電業(yè)安全工作規(guī)程》（紙質(zhì)版。熱機(jī)或電氣部分）。2、所涉及到的設(shè)備《檢修規(guī)程》或《運(yùn)行規(guī)程》、系統(tǒng)圖（紙質(zhì)版）。3、本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)與安全生產(chǎn)責(zé)任制（紙質(zhì)版）。4、《員工行為規(guī)范與應(yīng)急知識(shí)》或《安全知識(shí)匯編》（紙質(zhì)版）。5、《危險(xiǎn)點(diǎn)分析手冊(cè)》（紙質(zhì)版）。6、本人參加安全知識(shí)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)記錄（紙質(zhì)版）。7、與班長(zhǎng)簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)等（紙質(zhì)版）。三、班組安全臺(tái)帳1、安全日活動(dòng)記錄（紙質(zhì)或電子版，但簽名必須是紙質(zhì)。含：三級(jí)安全教育、安規(guī)考試成績(jī)、年度安全目標(biāo)等）。2、班長(zhǎng)工作日志（紙質(zhì)或電子版）。3、不安全事件分析記錄（紙質(zhì)版）。4、違章檢查與處理情況記錄（紙質(zhì)或電子版）。5、電動(dòng)、安全工器具檢查檢驗(yàn)及基本情況登記?。堎|(zhì)或電子版）。6、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放登記簿（紙質(zhì)或電子版）。7、安全培訓(xùn)記錄（紙質(zhì)或電子版）。8、安全檢查及隱患排查治理記錄（紙質(zhì)或電子版。含安全性評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)源管理、季節(jié)性安全檢查、專項(xiàng)檢查等）。9、月度安全情況小結(jié)（紙質(zhì)或電子版）。10、班組年度安全目標(biāo)與保證措施（紙質(zhì)版）等。備注：1、所有資料、臺(tái)賬應(yīng)建立目錄（紙質(zhì)版），存放在資料柜內(nèi)，便于查找。目錄中涉及內(nèi)容為電子版或資料室存放的要注明查閱途徑。2、所有資料的電子版應(yīng)可能收集完整（有管理系統(tǒng)的除外），建好目錄鏈接，便于查詢和長(zhǎng)期保存。附錄十一：班組長(zhǎng)的職責(zé)及任職條件一、班組長(zhǎng)職責(zé)班組長(zhǎng)是一線的指揮者和組織者，對(duì)本班組安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。其主要安全職責(zé)：1、嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針政策以及本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作指令，對(duì)班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康負(fù)責(zé)。2、根據(jù)國(guó)家法規(guī)和大唐集團(tuán)公司、分公司以及本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織制定本班組的生產(chǎn)安全管理規(guī)定和作業(yè)措施。3、在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織和日常安全管理工作。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、工作環(huán)境和員工的身體、情緒、思想狀況，認(rèn)真開(kāi)展“三講一落實(shí)”工作，規(guī)范員工作業(yè)行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為，做到班前（工前）布置，過(guò)程檢查和事后分析總結(jié)評(píng)價(jià)。4、經(jīng)常教育督促班組成員，正確使用機(jī)器設(shè)備、工器具、安全裝置、個(gè)人防護(hù)用品等。做到所轄設(shè)備處于良好狀態(tài)、工器具安全可靠、物品放置合理、場(chǎng)地整潔、光亮、通風(fēng)、通道暢通、安全設(shè)施完備可靠，消除一切可能引起傷害事故的因素，做到本質(zhì)安全。5、組織開(kāi)展班組安全技術(shù)培訓(xùn)、技能比賽、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、應(yīng)急處置、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)，不斷提高員工綜合素質(zhì)。做好新入廠和調(diào)換工種以及長(zhǎng)期休假、長(zhǎng)期外借員工復(fù)崗的安全生產(chǎn)知識(shí)、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備變更等情況的教育培訓(xùn)工作。6、認(rèn)真準(zhǔn)備組織開(kāi)展好班組安全日活動(dòng)。7、組織制訂并實(shí)施已批準(zhǔn)的班組年度“兩措”計(jì)劃書(shū)8、發(fā)生異常、違章等不安全事件時(shí)，按照“四不放過(guò)”原則，應(yīng)立即組織分析、制定措施、抓好整改，報(bào)告分場(chǎng)（公司）領(lǐng)導(dǎo)。如發(fā)生人身傷害事件，會(huì)同安全員填寫(xiě)、上報(bào)《職工傷亡事故登記表》。9、積極組織開(kāi)展“全員控制差錯(cuò)”、“人人身邊無(wú)隱患”、“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，為企業(yè)安全文化建設(shè)和創(chuàng)建“本質(zhì)安全型企業(yè)”奠定基礎(chǔ)。10、建立班組內(nèi)部考核規(guī)定，做好內(nèi)部績(jī)效考核和薪金分配，做到公正、公平、公開(kāi)。11、積極支持班組安全員、技術(shù)員、考勤員、保管員的工作，做好協(xié)調(diào)配合。12、組織開(kāi)展好“本質(zhì)安全型班組”創(chuàng)建工作。13、按照本企業(yè)規(guī)定，認(rèn)真組織開(kāi)展季節(jié)性安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、安全評(píng)估等工作。14、建立健全班組安全生產(chǎn)資料臺(tái)帳，做到制度化、規(guī)范化管理。二、班組長(zhǎng)任職條件1、遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，以身作則，辦事公道，責(zé)任心強(qiáng)。2、具有三個(gè)能力：（1）指揮能力。能帶動(dòng)班組全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，使班組始終保持高昂的戰(zhàn)斗力；（2）組織管理能力。使班組成為以人為本、具有較強(qiáng)凝聚力的集體；（3）創(chuàng)新能力。學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料，開(kāi)展技術(shù)革新、管理創(chuàng)新，不斷提高班組安全生產(chǎn)管理水平、技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。3、具有三年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備與系統(tǒng)，具備高級(jí)工及以上水平或初級(jí)以上工程類職稱，具備良好的身體素質(zhì)。4、經(jīng)過(guò)車間及以上機(jī)構(gòu)組織的班組長(zhǎng)上崗前任職培訓(xùn)不少于5個(gè)工作日，且通過(guò)考試合格。附錄十二：安全生產(chǎn)部分術(shù)語(yǔ)與定義一、“兩”字類兩庫(kù)兩制（安徽分公司“三庫(kù)三制”）：集團(tuán)公司通稱的“兩庫(kù)兩制”：安全生產(chǎn)問(wèn)題庫(kù)、專家?guī)旌投睫k制、結(jié)案制；安徽分公司的“三庫(kù)三制”：安全生產(chǎn)問(wèn)題庫(kù)、專家?guī)?、程序與經(jīng)驗(yàn)交流庫(kù)和督辦制、結(jié)案制、責(zé)任追究制。兩票三制：工作票、操作票和交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制?！皟尚汀逼髽I(yè)：資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)?！皟扇惫芾?全面責(zé)任管理、全員業(yè)績(jī)考核二、“三”字類三講一落實(shí)：指班組在組織生產(chǎn)工作過(guò)程中，在講工作任務(wù)的同時(shí)，要講作業(yè)過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)。歸納為“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)”，簡(jiǎn)稱“三講一落實(shí)”。三措一案：管理措施，技術(shù)措施，安全措施和施工方案。三同時(shí)：安全設(shè)施、環(huán)境保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生、消防等要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用和運(yùn)行。三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。三誤：指繼電保護(hù)誤碰、誤接線、誤整定。三基：安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)、基本功管理。三量：發(fā)電量、節(jié)約量、減排量。三評(píng)：安全性評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)、星級(jí)考評(píng)。三級(jí)教育：指新進(jìn)廠、實(shí)習(xí)、代培等人員，必須經(jīng)過(guò)廠、車間、班組三級(jí)安全教育培訓(xùn)，并考試合格。三不傷害與四不傷害：“三不傷害”指不傷害自己、不被他人傷害、不傷害他人；“四不傷害”指不傷害自己、不被他人傷害、不傷害他人、保護(hù)他人不受傷害。三大標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。三熟三能：1．運(yùn)行職工“三熟”：（1）熟悉設(shè)備系統(tǒng)和基本原理（2）熟悉操作和事故處理（3）熟悉本崗位的規(guī)程和制度運(yùn)行職工“三能”：（1）能正確進(jìn)行操作和分析運(yùn)行狀況（2）能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障（3）能掌握一般的維修技能2.檢修職工“三熟”：（1）熟悉設(shè)備系統(tǒng)和基本原理（2）熟悉檢修的工藝、質(zhì)量和運(yùn)行知識(shí)（3）熟悉本崗位的規(guī)程制度檢修職工“三能”：（1）看懂圖紙和繪制簡(jiǎn)單的加工圖（2）能掌握一般的鉗工工藝和常用材料性能（3）能熟練地進(jìn)行本工種設(shè)備的檢修工作和排除故障。三項(xiàng)行動(dòng)：安全生產(chǎn)執(zhí)法、治理和宣教三項(xiàng)行動(dòng)。三項(xiàng)建設(shè)：安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制建設(shè)、保障能力建設(shè)、監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。三個(gè)突出：突出預(yù)防為主，突出加強(qiáng)監(jiān)管，突出落實(shí)責(zé)任。三個(gè)加強(qiáng)：加強(qiáng)宣傳教育和隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)和安全投入，加強(qiáng)協(xié)作聯(lián)動(dòng)和機(jī)制建設(shè)。三大工程:陽(yáng)光工程、綠色工程、快樂(lè)工程三、“四”字類四不放過(guò)：事故原因不清楚不放過(guò)；事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò)；事故責(zé)任人沒(méi)有處理不放過(guò)；沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)。四級(jí)控制：企業(yè)控制重傷和事故，不發(fā)生人身死亡、重大設(shè)備和電網(wǎng)事故；車間控制輕傷和障礙，不發(fā)生人身重傷和事故；班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙；個(gè)人控制失誤和差錯(cuò)，不發(fā)生人身未遂和異常。四個(gè)凡事：安全生產(chǎn)工作凡事有章可依、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡是有人監(jiān)督。四項(xiàng)責(zé)任：安全生產(chǎn)工作要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任、技術(shù)責(zé)任和現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任。四個(gè)環(huán)節(jié)：源頭管理、過(guò)程控制、應(yīng)急處置、持續(xù)改進(jìn)。四個(gè)要素：人、設(shè)備、環(huán)境、管理四個(gè)要素?！八男隆苯逃褐甘褂眯庐a(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新材料或當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生變更時(shí)，必須制定新的安全技術(shù)操作規(guī)程，并對(duì)操作員工進(jìn)行安全技術(shù)教育后方能生產(chǎn)。四耗四排一率：煤耗、電耗、油耗、水耗和二氧化硫、氮氧化物、煙塵、廢水排放，脫硫設(shè)施同步投運(yùn)率。“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍：一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)。四、“五“字類五同時(shí)：在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。五查：指安全生產(chǎn)檢查范圍和內(nèi)容：查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查思想、查規(guī)程制度、查隱患。五確認(rèn)一兌現(xiàn)：對(duì)照指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿，確認(rèn)目標(biāo)；根據(jù)指標(biāo)偏差，確認(rèn)問(wèn)題；針對(duì)存在問(wèn)題，確認(rèn)對(duì)策；對(duì)每一項(xiàng)對(duì)策，確認(rèn)責(zé)任；對(duì)每一項(xiàng)措施，確認(rèn)效果；根據(jù)效果，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。五七長(zhǎng)廊：指安全性評(píng)價(jià)初次查評(píng)得分率50%左右，通過(guò)一年的整改復(fù)查得分率在70%左右，三年后再次查評(píng)得分率又在50%左右，總是在50%-70%之間徘徊，故稱“五七”長(zhǎng)廊。五、其它字類：本質(zhì)安全：通過(guò)設(shè)計(jì)等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會(huì)造成事故。實(shí)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施、工藝的本質(zhì)安全是安全生產(chǎn)的最高境界，應(yīng)從規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段開(kāi)始。本質(zhì)安全型企業(yè)：指發(fā)電企業(yè)的人員、設(shè)備系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境、工器具等要素各自安全，具備自我安全保護(hù)的能力或功能，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，相互之間和諧，不存在威脅彼此安全的狀態(tài)，管理嚴(yán)密、監(jiān)督到位，實(shí)現(xiàn)“人員無(wú)傷害、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞，風(fēng)險(xiǎn)皆可控，人機(jī)環(huán)的和諧統(tǒng)一”。危險(xiǎn)源：是導(dǎo)致事故發(fā)生的根源。在安全生產(chǎn)管理上，通常指能量和危害物質(zhì)。能量和危害物質(zhì)客觀存在于生產(chǎn)、生活之中，如果控制不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失等人們不希望出現(xiàn)的后果產(chǎn)生。存在危險(xiǎn)物質(zhì)或能量是構(gòu)成危險(xiǎn)源的必要和充分條件。主要由動(dòng)能、熱能、電能等物理能量構(gòu)成的危險(xiǎn)源，可稱為物質(zhì)危險(xiǎn)源。從本質(zhì)上說(shuō)，危險(xiǎn)物質(zhì)也是能量，是化學(xué)能量，其導(dǎo)致事故的過(guò)程也就是化學(xué)能量的意外釋放過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)（危險(xiǎn)）：是指不希望出現(xiàn)的后果發(fā)生的可能性超過(guò)了人們的接受程度，一般用風(fēng)險(xiǎn)度來(lái)表示風(fēng)險(xiǎn)的程度（危險(xiǎn)度）。風(fēng)險(xiǎn)是危險(xiǎn)源固有的屬性，只要危險(xiǎn)源存在，風(fēng)險(xiǎn)就客觀存在。但可以用替代法（如：自動(dòng)控制代替手工操作，用尿素替代液氨脫硝）等方式，來(lái)降低或避開(kāi)固有風(fēng)險(xiǎn)。安全隱患：是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的可能導(dǎo)致不安全事件或事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。安全隱患可以理解為風(fēng)險(xiǎn)控制措施的失效、缺陷或缺失，是不應(yīng)該存在的狀態(tài)或狀況，也是可以消除的。重大危險(xiǎn)源：指不論長(zhǎng)期或臨時(shí)的加工、生產(chǎn)、處理、搬運(yùn)使用或儲(chǔ)存數(shù)量超過(guò)臨界量的一種或多種危險(xiǎn)物質(zhì)，或多類危險(xiǎn)物質(zhì)的設(shè)施。事故：指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)突然引發(fā)，導(dǎo)致人員傷亡（包括急性中毒）或者造成財(cái)產(chǎn)損失的事件。事故一定是產(chǎn)生了特定后果的事件。事件：是指導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。附錄十三：班組安全管理規(guī)范化工作評(píng)價(jià)表一、必備條件單位：車間（部門、公司）：班組：序號(hào)必備條件評(píng)價(jià)結(jié)果1不發(fā)生危及人身安全嚴(yán)重未遂事件2不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故3不發(fā)生因違章導(dǎo)致的設(shè)備障礙、異常運(yùn)行等不安全事件4不發(fā)生無(wú)票作業(yè)二、班組安全管理規(guī)范化工作評(píng)價(jià)項(xiàng)目（一）運(yùn)行班組單位：車間（部門、公司）：班組：類別序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)方法扣分得分評(píng)價(jià)人復(fù)評(píng)人一、機(jī)構(gòu)與職責(zé)20分1班組是否設(shè)置班長(zhǎng)（單元長(zhǎng)）、兼職安全員等崗位，分工明確，職責(zé)到人10①未設(shè)置班長(zhǎng)（單元長(zhǎng)）和專兼職安全員的不得分；班長(zhǎng)（單元長(zhǎng)）離崗連續(xù)時(shí)間超過(guò)1個(gè)月以上，由本崗位以下人員代理者扣5分/人，最高扣15分②分工不明確，職責(zé)未到人，每個(gè)崗位扣2分，最高扣15分2是否建立崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制10①未結(jié)合班組工種和崗位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，本項(xiàng)不得分；每缺一個(gè)崗位扣5分②對(duì)本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制不熟知，扣5分/人次二、安全目標(biāo)30分3車間（公司）與班組簽定年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)20①未與車間（公司）簽定本班組安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，本項(xiàng)不得分②未按照“班組控制異常和未遂，不發(fā)生障礙和輕傷”的原則并結(jié)合本班組工作實(shí)際制定，扣5分③保證措施存在空話、大話，缺乏可操作性、針對(duì)性、有效性，每處扣5分4班長(zhǎng)（單元長(zhǎng)）與班組成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)10①班長(zhǎng)（單元長(zhǎng)）未與各崗位人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，本項(xiàng)不得分；每缺簽1人扣5分②未結(jié)合崗位實(shí)際制定實(shí)現(xiàn)個(gè)人安全目標(biāo)的保證措施或缺乏可操作性、針對(duì)性，扣2分/人次三、“三講一落實(shí)”120分5班前會(huì)、班后會(huì)30①班前會(huì)布置任務(wù)時(shí)未進(jìn)行“三講”，扣10分/次②任務(wù)不清、風(fēng)險(xiǎn)不明、措施針對(duì)性不強(qiáng)，每次扣5分③班后會(huì)未對(duì)當(dāng)日“三講一落實(shí)”進(jìn)行點(diǎn)評(píng)總結(jié)，扣5分/次④班前會(huì)、班后會(huì)沒(méi)有按“三講一落實(shí)”內(nèi)容記錄，扣5分/次，記錄不規(guī)范扣2分/次6發(fā)布操作命令時(shí)，應(yīng)進(jìn)行“三講”30查記錄或錄音，每缺一次扣10分7實(shí)際操作前，應(yīng)組織操作人員進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和操作準(zhǔn)備；操作中應(yīng)執(zhí)行“唱票、復(fù)誦、執(zhí)行”程序；操作后應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證核實(shí)30①電氣倒閘操作不執(zhí)行全程錄音，本項(xiàng)不得分②操作開(kāi)始前不進(jìn)行“三講”或應(yīng)執(zhí)行監(jiān)護(hù)的操作不進(jìn)行監(jiān)護(hù)或操作人不掌握“三講”內(nèi)容者，本項(xiàng)不得分③接地線裝設(shè)與模擬圖不符或裝設(shè)不規(guī)范，本項(xiàng)不得分④操作不驗(yàn)證核實(shí)，造成操作中斷或異常，本項(xiàng)不得分⑤電氣操作“唱票、復(fù)誦”制執(zhí)行不規(guī)范，扣5分/次⑥重大操作或重要時(shí)期操作，未提高監(jiān)護(hù)等級(jí)扣5分/次⑦已執(zhí)行的操作票不合格，扣5分/份⑧已執(zhí)行的操作票不是標(biāo)準(zhǔn)票，扣2分/份⑨不按規(guī)定著裝、穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，扣2分/人次8班組應(yīng)配有《危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制措施手冊(cè)》10①無(wú)《危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制措施手冊(cè)》，扣10分②對(duì)“危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制措施手冊(cè)”內(nèi)容不熟悉，扣5分/人次9班組應(yīng)配備錄音器材20沒(méi)有配備，本項(xiàng)不得分四、安全活動(dòng)50分10每個(gè)輪值開(kāi)展一次安全日活動(dòng)，注重實(shí)效，記錄規(guī)范。40①發(fā)現(xiàn)1次弄虛作假，本項(xiàng)不得分，并加扣40分②安全活動(dòng)每缺1次扣10分③連續(xù)兩個(gè)輪值不開(kāi)展安全活動(dòng)，本項(xiàng)不得分，并加扣40分④單元長(zhǎng)（班長(zhǎng)）無(wú)故不主持安全活動(dòng)，扣5分/次⑤安全活動(dòng)內(nèi)容空洞或與安全關(guān)系不密切、記錄不詳實(shí)、不執(zhí)行個(gè)人簽名、發(fā)言人數(shù)未達(dá)到三分之二，扣5分/次⑥參加活動(dòng)人員不清楚活動(dòng)內(nèi)容，扣5分/人次⑦缺席人員回崗后，在一個(gè)輪值內(nèi)未進(jìn)行安全活動(dòng)補(bǔ)課者，扣5分/人次11每月進(jìn)行一次安全小結(jié)10每缺一次扣5分五、“四不放過(guò)”50分12應(yīng)及時(shí)組織學(xué)習(xí)事故快報(bào)、通報(bào)，展開(kāi)討論，制訂措施，加以防范20①未組織學(xué)習(xí)、討論，本項(xiàng)不得分②涉及本專業(yè)的事故通報(bào)沒(méi)有傳達(dá)到每一人、不組織討論，詢問(wèn)人員不清楚事故情況或未簽名，扣10分/人次③涉及本專業(yè)的事故通報(bào)，不制訂相應(yīng)的防范措施扣10分/次④學(xué)習(xí)每推遲一個(gè)班次扣5分13本班組發(fā)生不安全事件，應(yīng)執(zhí)行“四不放過(guò)”原則30①不組織分析或原因、責(zé)任不清楚或沒(méi)有防范措施，本項(xiàng)不得分，并加扣30分②沒(méi)有“不安全事件記錄薄”，本項(xiàng)不得分③不安全事件記錄不規(guī)范，扣2分/次六、安全教育培訓(xùn)90分14班組應(yīng)制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)適應(yīng)本班組不同的崗位，并按計(jì)劃組織實(shí)施10①班組無(wú)年度培訓(xùn)計(jì)劃，本項(xiàng)不得分②未針對(duì)不同崗位制定，扣2分/個(gè)③未按計(jì)劃實(shí)施，扣5分/項(xiàng)15每年由上級(jí)組織進(jìn)行一次《安規(guī)》考試，參考率、合格率均應(yīng)達(dá)到100%，并記錄存檔。.10①《安規(guī)》考試每缺考1人，扣5分②合格率每下降1%，扣5分16按要求參與上級(jí)組織的各類安全培訓(xùn)和考試10①單元長(zhǎng)（班長(zhǎng)）未參加扣10分/人次，其他人員扣5分/人次②考試不合格，扣5分/人次③沒(méi)有培訓(xùn)記錄扣10分，記錄不規(guī)范扣2分/次17新入廠、轉(zhuǎn)崗、實(shí)習(xí)等人員應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育20每缺一級(jí)安全教育或不合格即安排上崗工作者，本項(xiàng)不得分，并加扣100分18班組成員應(yīng)會(huì)正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、工器具、防毒面具、正壓式呼吸器、滅火器材等，并正確掌握心肺復(fù)蘇、燙灼傷、創(chuàng)傷等急救方法20不能正確掌握或使用者，扣5分/人次19班組應(yīng)開(kāi)展反事故預(yù)想、演習(xí)，參加危急事件應(yīng)急培訓(xùn)、演練20①?zèng)]有反事故措施、非正常工況運(yùn)行措施或危急事件應(yīng)急預(yù)案者，本項(xiàng)不得分②未按計(jì)劃、按崗位開(kāi)展培訓(xùn)，扣5分/次③有不掌握者，扣5分/人次七、星級(jí)考評(píng)30分20班組“兩票”、全能值班、星級(jí)考評(píng)應(yīng)達(dá)到三星級(jí)及以上10①每下降一星扣5分/月。②應(yīng)參加而未參加星評(píng)，扣2分/人次21星級(jí)考評(píng)應(yīng)杜絕弄虛作假或形式主義10發(fā)現(xiàn)一次扣10分22“兩票”合格率應(yīng)達(dá)到100%，杜絕無(wú)票操作，并有記錄10①不與工作負(fù)責(zé)人核實(shí)安全措施即許可工作，本項(xiàng)不得分②未按規(guī)定執(zhí)行交回手續(xù)，本項(xiàng)不得分④本班組執(zhí)行辦理的“兩票”合格率每降1%，扣2分⑤登記不規(guī)范，扣2分/份八、生產(chǎn)任務(wù)單20分23嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)單制10未執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)單制度，本項(xiàng)不得分，并加扣20分疑似無(wú)票未提請(qǐng)內(nèi)審驗(yàn)證或?qū)彶闉橥ㄟ^(guò)，扣10分/次執(zhí)行不規(guī)范，扣5分/次24不能執(zhí)行的生產(chǎn)任務(wù)單應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)作廢或回退10未及時(shí)申請(qǐng)作廢或回退，扣5分/次九、制度規(guī)程50分25按規(guī)定配備有關(guān)規(guī)程、圖紙、資料和管理制度50①未建立本班組應(yīng)配備的規(guī)程、圖紙、資料和管理制度目錄，本項(xiàng)不得分②未建立本班組各崗位人員應(yīng)配備的規(guī)程、安規(guī)、圖紙、資料等目錄，本項(xiàng)不得分③設(shè)備異動(dòng)后，不保存廠部通知及操作規(guī)程變動(dòng)通知，扣10分/次；對(duì)應(yīng)崗位人員不掌握異動(dòng)情況，本項(xiàng)不得分④配備的規(guī)程、圖紙、制度，與企業(yè)當(dāng)年公布的目錄版本不符，扣5分/份⑤按目錄檢查，每缺一份扣5分十、“三制”管理50分26規(guī)范執(zhí)行交接班、巡回檢查、設(shè)備試驗(yàn)和定期輪換制度。30①“三制”中任意一項(xiàng)制度不執(zhí)行，本項(xiàng)不得分②交接班未進(jìn)行崗位對(duì)口交接的扣10分/崗.次③沒(méi)有交接班記錄，本項(xiàng)不得分；漏項(xiàng)或不規(guī)范，扣5分/次④未制定各崗位巡回檢查路線圖、檢查項(xiàng)目及檢查時(shí)間周期，本項(xiàng)不得分；未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行巡查，每次扣2分⑤未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備試驗(yàn)或輪換，扣10分/次⑥未記錄扣5分/次，記錄不規(guī)格扣2分/次27及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并督促消除；定期開(kāi)展運(yùn)行分析20①應(yīng)能發(fā)現(xiàn)而未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致設(shè)備故障停運(yùn)，本項(xiàng)不得分②未開(kāi)展運(yùn)行分析，本項(xiàng)不得分；分析不認(rèn)真或敷衍了事，扣5分/次③設(shè)備缺陷未及時(shí)匯報(bào)、未記錄交班，每次扣5分/個(gè)④登記記錄不規(guī)范或定性不準(zhǔn)確或缺陷消除后未及時(shí)消號(hào)，扣2分/個(gè)十一、工器具管理60分28安全工器具、絕緣工器具，應(yīng)定期檢驗(yàn)、合格可靠、責(zé)任到人、規(guī)范保管、臺(tái)帳齊全30①不按規(guī)定周期檢驗(yàn)、裝置損壞或不合格、沒(méi)有臺(tái)帳，本項(xiàng)不得分②便攜式接地線無(wú)編號(hào)，本項(xiàng)不得分；與存放點(diǎn)編號(hào)不對(duì)應(yīng)，扣10分/付③使用過(guò)期檢驗(yàn)或沒(méi)有合格標(biāo)簽的工器具，扣10分/件④值班場(chǎng)所建立的臺(tái)帳與分場(chǎng)或廠部的臺(tái)帳或試驗(yàn)報(bào)告不對(duì)應(yīng)，扣2分/件；臺(tái)帳與實(shí)物不對(duì)應(yīng)，扣5分/件⑤器具沒(méi)有定置存放在干燥處或智能工器具柜內(nèi)，有結(jié)露或受潮現(xiàn)象，扣10分/件；號(hào)、物不對(duì)應(yīng)，扣5分/件⑥檢查、保管沒(méi)有責(zé)任到人，交接班不進(jìn)行檢查登記，扣5分/次29規(guī)范生產(chǎn)場(chǎng)所鑰匙管理，嚴(yán)防誤操作30①值班點(diǎn)沒(méi)有廠部印發(fā)的萬(wàn)能解鎖、門鎖等鑰匙管理規(guī)定或沒(méi)有使用登記薄，或不履行批準(zhǔn)手續(xù)使用萬(wàn)能解鎖鑰匙，本項(xiàng)不得分，并加扣30分②萬(wàn)能解鎖鑰匙盒不按集團(tuán)公司規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)封存，扣10分/把③門鎖鑰匙沒(méi)有名稱或編號(hào)，扣5分/個(gè)；與固定存放點(diǎn)編號(hào)不對(duì)應(yīng)，扣5分/把④鑰匙借出不登記，10分/次；沒(méi)有注明使用理由和應(yīng)歸還時(shí)間，扣5分/把；到期不歸還，不登記說(shuō)明，扣5分/把⑤場(chǎng)所門可隨意打開(kāi)且無(wú)人工作，扣10分/個(gè)·次⑥交接班不進(jìn)行檢查核對(duì)，扣10分/次十二、安全檢查評(píng)價(jià)30分30班組應(yīng)按要求開(kāi)展季節(jié)性或?qū)ｍ?xiàng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，落實(shí)整改20①未開(kāi)展安全檢查或敷衍了事、流于形式，本項(xiàng)不得分②檢查工作沒(méi)有責(zé)任到人，分工不明確，扣10分/次③沒(méi)有檢查提綱或檢查表，扣10分/次④“五查”不全面或只檢查上報(bào)設(shè)備缺陷，扣10分/次⑤檢查出的問(wèn)題不制訂整改計(jì)劃，扣2分/項(xiàng)⑥不按計(jì)劃時(shí)間完成整改，扣5分/項(xiàng)31涉及有重大危險(xiǎn)源設(shè)施的班組應(yīng)加強(qiáng)日常檢查，做好記錄10①日常檢查沒(méi)有記錄，本項(xiàng)不得分②記錄不規(guī)范，扣2分/次十三、管理創(chuàng)新等加分項(xiàng)目32上一年或本年班組創(chuàng)新管理，取得實(shí)效，并得到推廣在集團(tuán)公司、省級(jí)得到推廣，加100分/個(gè)；在分公司得到推廣，40分/個(gè)；在全廠得到推廣，加20分/個(gè)；在本車間得到推廣，加10分/個(gè)33上一年獲得安全生產(chǎn)先進(jìn)班組稱號(hào)集團(tuán)公司、省級(jí)先進(jìn)班組加30分；分公司、市級(jí)先進(jìn)班組加20分；廠級(jí)先進(jìn)班組加10分合計(jì)600得分率=（評(píng)價(jià)得分+加分）÷標(biāo)準(zhǔn)分×100%（二）檢修班組單位：車間（部門、公司）：班組：類別序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)方法扣分得分評(píng)價(jià)人復(fù)評(píng)人一、機(jī)構(gòu)與職責(zé)20分1結(jié)合班組實(shí)際，設(shè)置班長(zhǎng)、技術(shù)員、兼職安全員等崗位，分工明確，職責(zé)到人101）按企業(yè)規(guī)定的班組崗位設(shè)置，每缺一個(gè)崗位扣5分，最高扣15分2）分工不明確，職責(zé)未到人，每個(gè)崗位扣2分，最高扣15分2建立健全適合本班組崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行101）未結(jié)合班組工種和崗位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，本項(xiàng)不得分；每缺一個(gè)崗位扣5分2）對(duì)本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制不熟知，扣5分/人次二、安全目標(biāo)30分3車間（公司）與班組簽定年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)201）未與車間（公司）簽定本班組安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，本項(xiàng)不得分2）未按照“班組控制異常和未遂，不發(fā)生障礙和輕傷”四級(jí)控制的原則并結(jié)合該班組實(shí)際制定，扣5分3）保證措施存在空話、大話，缺乏可操作性、針對(duì)性、有效性，每處扣5分4班長(zhǎng)與班組成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)101）班長(zhǎng)未與各崗位人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，本項(xiàng)不得分；每缺簽1人扣5分2）未結(jié)合崗位實(shí)際制定實(shí)現(xiàn)個(gè)人安全目標(biāo)的保證措施或缺乏可操作性、針對(duì)性，扣2分/人次三、“三講一落實(shí)”120分5班前會(huì)、班后會(huì)301）班前會(huì)布置工作時(shí)未進(jìn)行“三講”，扣10分/次2）任務(wù)不清、風(fēng)險(xiǎn)不明、措施針對(duì)性不強(qiáng)，每次扣5分3）班后會(huì)未對(duì)當(dāng)日“三講一落實(shí)”進(jìn)行點(diǎn)評(píng)總結(jié)，扣5分/次4）班前會(huì)、班后會(huì)沒(méi)有按“三講一落實(shí)”內(nèi)容記錄扣5分/次，記錄不規(guī)范扣2分/次6下達(dá)工作任務(wù)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行“三講”30查記錄或錄音，每缺一次扣10分7工作前，負(fù)責(zé)人應(yīng)與運(yùn)行許可人共同驗(yàn)證必備措施執(zhí)行情況，組織工作班成員進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和工作準(zhǔn)備；工作中應(yīng)檢查措施有無(wú)變動(dòng)，班長(zhǎng)及各級(jí)管理人員應(yīng)到場(chǎng)檢查；終結(jié)前應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證核實(shí)，做到工完、料凈、場(chǎng)地清301）設(shè)備或系統(tǒng)試轉(zhuǎn)（試驗(yàn)）不執(zhí)行工作票交回手續(xù)，本項(xiàng)不得分，并加扣30分2）不組織工作班成員在作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行“三講一落實(shí)”或不執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)個(gè)人簽名，本項(xiàng)不得分3）當(dāng)天有新工作，沒(méi)有一個(gè)工作組進(jìn)行“三講”錄音，本項(xiàng)不得分4）裝設(shè)堵板、臨時(shí)接地線（短接線）等檢修自理措施，不注明、不交代，本項(xiàng)不得分5）不與許可人共同檢查安全措施即開(kāi)工，扣20分/次6）作業(yè)場(chǎng)所不設(shè)隔