財(cái)務(wù)部績效考核制度

財(cái)務(wù)部績效管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

為了保證財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)工作的順利開展，提高企業(yè)有關(guān)員工的工作效率，通過合理的績效考核方法，全面評

價財(cái)務(wù)部相關(guān)有關(guān)人員的行為和績效，現(xiàn)按照公司績效管控管理管控理念，制定公司財(cái)務(wù)部績效考核辦法。

一、考核的范圍和對象：財(cái)務(wù)部全體企業(yè)有關(guān)員工

二、職責(zé)

2.1和由財(cái)務(wù)總監(jiān)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)績效管控管理管控的組織和實(shí)施和管控管理管控；

2.2和財(cái)務(wù)部全體企業(yè)有關(guān)員工配合總監(jiān)完成月度及年度績效合約；

2.3和新進(jìn)企業(yè)有關(guān)員工試用期不作考核，工資發(fā)放按照薪酬規(guī)章制度規(guī)章規(guī)定執(zhí)行；

2.4和離職企業(yè)有關(guān)員工離職當(dāng)月不予考核。

2.5和月度及年度考核具體規(guī)定時間由財(cái)務(wù)總監(jiān)安排。

三、考核的有關(guān)內(nèi)容和正式正式合約生效

根據(jù)財(cái)務(wù)部的工作性質(zhì)和有關(guān)內(nèi)容特制訂如下考核有關(guān)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：

機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)各崗位企業(yè)有關(guān)員工的績效管控管理管控主要通過崗位績效合約的形式來進(jìn)行，實(shí)行百分制，分為

月度績效考核與年度績效考核。其中：

企業(yè)有關(guān)員工月度績效主要由月度重點(diǎn)工作和事務(wù)性工作和創(chuàng)新性工作和加分項(xiàng)四部分組成。

企業(yè)有關(guān)員工年度績效由企業(yè)有關(guān)員工月度績效（取12個月的平均值）和年度關(guān)鍵KPI指標(biāo)和個人行為素質(zhì)評價

三部分組成。

根據(jù)本機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)實(shí)際工作情況，提出考核標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則，設(shè)計(jì)各崗位《月度績效合約》(詳見附表1),報(bào)經(jīng)

總經(jīng)理(常務(wù)副總)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

四、月度績效考核管控管理管控

(一)月度績效考核有關(guān)內(nèi)容

1和考核有關(guān)內(nèi)容及權(quán)重

企業(yè)有關(guān)員工月度考核的有關(guān)內(nèi)容由重點(diǎn)工作和事務(wù)性工作和創(chuàng)新性工作和加分相關(guān)本次項(xiàng)目四部分組成。由于

機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)不同崗位重點(diǎn)工作與事務(wù)性工作的權(quán)重不同，根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整權(quán)重，做出規(guī)定如下：

(1)財(cái)務(wù)總監(jiān)：重點(diǎn)工作占70%權(quán)重，事務(wù)性工作占15%權(quán)重，創(chuàng)新性工作15%；

(2)財(cái)務(wù)經(jīng)理(主管)：重點(diǎn)工作占50%權(quán)重，事務(wù)性工作占45%權(quán)重，創(chuàng)新性工作5%；

(3)會計(jì)：重點(diǎn)工作占40%權(quán)重，事務(wù)性工作占55%權(quán)重，創(chuàng)新性工作5%；

(4)出納：重點(diǎn)工作占5%權(quán)重，事務(wù)性工作占90%權(quán)重，創(chuàng)新性工作5%。

2和重點(diǎn)工作

重點(diǎn)工作為除日常事務(wù)性工作外，根據(jù)當(dāng)月機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)的工作計(jì)劃，結(jié)合崗位的職責(zé)范圍，經(jīng)討論和工作分解

后，由機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人以《月度重點(diǎn)工作計(jì)劃分解表》下達(dá)給任職企業(yè)有關(guān)員工的具體工作任務(wù)，

從企業(yè)有關(guān)員工完成任務(wù)的時效和進(jìn)度和質(zhì)量方面來考核，體現(xiàn)崗位工作對機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)月底工作計(jì)劃的直接支持功

能。

3和事務(wù)性工作

著重考核企業(yè)有關(guān)員工全月崗位職責(zé)履行情況及日常事務(wù)性工作，從企業(yè)有關(guān)員工完成日常工作的時效和進(jìn)度和

質(zhì)量方面來考核。

4和創(chuàng)新性工作

為鼓勵企業(yè)有關(guān)員工開展崗位工作創(chuàng)新，企業(yè)有關(guān)員工有以下行為，可獲得創(chuàng)新性得分。

相關(guān)本次項(xiàng)目得分說明

獨(dú)立承擔(dān)創(chuàng)新性3分起獨(dú)立相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目或牽頭相關(guān)相

關(guān)本次項(xiàng)目創(chuàng)新性相關(guān)本次項(xiàng)目或工

相關(guān)本次項(xiàng)目

作，視相關(guān)本次項(xiàng)目進(jìn)展和難易程度

得3-5分。

工作方法創(chuàng)新1分起提出創(chuàng)新的工作方法，提高工作效率，

受到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的肯定，視效果

獲得1-5分。

向公司提交書面合理化建議，得到相

合理化建議得到

1分起關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人采納并實(shí)施，視效果獲得1-5

采納

分。

承擔(dān)額外的相關(guān)在正常工作外主動承擔(dān)新相關(guān)本次項(xiàng)

本次項(xiàng)目或者工1分起目或額外工作，視相關(guān)本次項(xiàng)目難易

作程度獲得1_5分。

學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)政策1分起每月（如有）向總監(jiān)匯報(bào)學(xué)習(xí)情況，

視匯報(bào)質(zhì)量，由總監(jiān)打分，獲得『5

分。

以上創(chuàng)新性工作得分由機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)總監(jiān)打分，并與本人商定后確認(rèn)。

5和月度加分相關(guān)本次項(xiàng)目

為鼓勵企業(yè)有關(guān)員工開展崗位工作提升，企業(yè)有關(guān)員工有以下行為，可獲得月度加分。

相關(guān)本次項(xiàng)目加分說明

與工作相關(guān)的職稱獲

3分起初級3分，中級4分，高級5分。

得

得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人書面或口頭表

得到公司表揚(yáng)3分起

揚(yáng)，視情況予以3-10分。

代表機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)參代表機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)參加公司組織的

3分起

賽各類比賽和活動。

在公司內(nèi)部刊物上發(fā)

3分起每人每篇加3分。

表文章

（二）月度績效管控管理管控程序

1和績效規(guī)劃

（1）機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)月度績效規(guī)劃會：每月15日前由機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)總監(jiān)召開機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)月度績效規(guī)劃會，會議有

關(guān)內(nèi)容包括討論和分解當(dāng)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)下月度工作計(jì)劃，點(diǎn)評上月工作完成情況及企業(yè)有關(guān)員工工作評估反饋；并在

會上下達(dá)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)重點(diǎn)工作任務(wù)；

月度重點(diǎn)工作計(jì)劃分解表

序工作有關(guān)完成規(guī)本期階段責(zé)任

相關(guān)要求及注意事項(xiàng)

號內(nèi)容定時間結(jié)果人

OOOOOO

(2)擬定崗位績效合約：崗位任職企業(yè)有關(guān)員工收到機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)下達(dá)的《月度重點(diǎn)工作計(jì)劃分解表》的當(dāng)日，

擬定本崗位的《月度績效合約》，提交機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)總監(jiān)審核；

(3)溝通確認(rèn)：機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)總監(jiān)在2日內(nèi)安排與下屬就擬定的崗位《月度績效合約》進(jìn)行溝通，重點(diǎn)溝通確認(rèn)工

作有關(guān)內(nèi)容和完成規(guī)定時間及階段結(jié)果的理解是否一致，描述是否明確和清晰，權(quán)重分配是否合理等；雙方達(dá)成一致

后，本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法確認(rèn)。

(4)匯總提交：機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)在每月15日前將本月度績效合約及上月度完成情況匯總提交至總經(jīng)理(常務(wù)副總)

處備案，如出現(xiàn)節(jié)假日順延。

2和跟蹤與輔導(dǎo)

機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)總監(jiān)應(yīng)觀察任務(wù)執(zhí)行的過程，跟蹤各崗位的工作進(jìn)度，對各崗位工作表現(xiàn)予以記錄，對過程中出現(xiàn)的

問題及時輔導(dǎo)和糾正。

3和工作評估

（1）各崗位任職企業(yè)有關(guān)員工于每月30日（雙休日順延，下同）對本月工作表現(xiàn)及任務(wù)完成情況進(jìn)行小結(jié)，填寫

《月度績效合約》的具體完成情況欄目，結(jié)合評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評，并報(bào)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人；

（2）機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人收到評估表后2日內(nèi)對各崗位企業(yè)有關(guān)員工當(dāng)月業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行評價，并對各

項(xiàng)有關(guān)內(nèi)容做出響應(yīng)的點(diǎn)評（指明工作的亮點(diǎn)和指出改善之處）。

4和反饋

（1）機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)總監(jiān)在月度績效規(guī)劃會中綜合分析機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的完成情況，點(diǎn)評各下屬上月工作

業(yè)績，對比企業(yè)有關(guān)員工自我評估與機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)評估間的差距；

（2）在會后與企業(yè)有關(guān)員工進(jìn)行溝通和反饋，重點(diǎn)在于肯定企業(yè)有關(guān)員工的成績和指出需改善之處，共同探討改善

的方法，并就預(yù)期的結(jié)果達(dá)成一致，列入下月的績效計(jì)劃。

（三）月度考核結(jié)果的計(jì)算

以機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)評估得分為企業(yè)有關(guān)員工當(dāng)月各項(xiàng)工作考核得分，總分按以下公式計(jì)算得出：

企業(yè)有關(guān)員工月度績效考核得分=重點(diǎn)工作得分+事務(wù)性工作得分

+創(chuàng)新性工作得分+其他加分項(xiàng)

（四）月度考核結(jié)果的應(yīng)用

月度考核結(jié)果直接與企業(yè)有關(guān)員工個人績效工資進(jìn)行掛鉤，企業(yè)有關(guān)員工的績效工資作為月度考核浮動工資，90

分（含）以上可獲得浮動工資100%,低于90分者，每少一分減發(fā)浮動工資2%

五和年度績效管控管理管控

（-）年度績效管控管理管控的有關(guān)內(nèi)容

企業(yè)有關(guān)員工年度績效包括以下三個方面的有關(guān)內(nèi)容：企業(yè)有關(guān)員工月度績效（取12個月的平均值）和年度關(guān)鍵

KPI指標(biāo)和個人行為素質(zhì)評價，其權(quán)重分別為50%和30%和20%o

年度績效考核得分=月度績效得分平均值X50%+年度關(guān)鍵KPI指標(biāo)完成得分X30%+個人行為素質(zhì)評價得分義20%

1和月度績效平均值

月度績效得分平均值=X（月度績效得分）/12

2和年度關(guān)鍵KPI指標(biāo)完成得分

根據(jù)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)年度工作計(jì)劃的分解和年度重點(diǎn)工作，確認(rèn)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)各崗位企業(yè)有關(guān)員工的關(guān)鍵績效指

標(biāo)，根據(jù)年終完成情況給予相應(yīng)打分。

計(jì)算正式正

KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重

式合約生效

按時按質(zhì)

年度計(jì)劃完成根據(jù)年度最重要的五項(xiàng)X（任務(wù)績

按量完成40%

率任務(wù)完成情況打分效得分）

年度工作

每月各類財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)

財(cái)務(wù)工作差錯確度，稅務(wù)申報(bào)的準(zhǔn)確度每發(fā)生一次

無差錯25%

率及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人交代的事差錯扣1分

項(xiàng)。

各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)企業(yè)有

接到給總監(jiān)

關(guān)員工對崗位相關(guān)相關(guān)

滿意無投及以上的有

服務(wù)滿意度本次項(xiàng)目的工作和安排15%

訴效投訴每次

對內(nèi)和對外活動是否滿

扣3分

意

與相關(guān)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)

協(xié)調(diào)溝通和組和單位和公司的協(xié)調(diào)

每發(fā)生一次

織管控管理管無差錯溝通和組織不同單位10%

差錯扣1分

控和機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)開展

相關(guān)本次項(xiàng)目的能力

隨機(jī)抽查或

在信息使用

過程中發(fā)現(xiàn)

準(zhǔn)確和完

基礎(chǔ)信息資料相關(guān)信息和臺賬完整無應(yīng)該無誤的

整及動態(tài)10%

管控管理管控缺信息沒有或

性

錯誤，采用

倒扣法，每

次0.5分

3和個人行為素質(zhì)評價得分

個人行為素質(zhì)評價采用360度考核辦法，從工作能力和工作態(tài)度以及潛力三個方面，以《個人行為素質(zhì)評估表》

（見附表2）的形式，通過被考核人和同事和上級的評價，最終得出被考核人的該項(xiàng)評估得分。其中各評價人的權(quán)重

分別為：機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人0.5,其他有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的同事0.4,自評0.1。

（二）年度績效管控管理管控程

1和年度績效評價

機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)企業(yè)有關(guān)員工在每年1月15日前完成年度績效自評，機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)各崗位年度工作

完成情況予以評價。

2和年度績效面談

機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)根據(jù)年度績效考核結(jié)果，在1月底前完成企業(yè)有關(guān)員工績效面談。（詳見附表3：《企業(yè)有關(guān)員工年度

績效面談表》）。

（三）考核結(jié)果的應(yīng)用

1和年度獎金的發(fā)放：年度績效考核結(jié)果將作為崗位年終獎發(fā)放和薪酬調(diào)整和企業(yè)有關(guān)員工評優(yōu)評先和獎勵培訓(xùn)1/

學(xué)習(xí)等工作的重要依據(jù)。

根據(jù)高工資相關(guān)要求高績效的原則設(shè)立“年終獎金發(fā)放調(diào)節(jié)系數(shù)對應(yīng)得分”

年終獎金發(fā)放調(diào)節(jié)系數(shù)對應(yīng)得分

崗位級別1.51.21.110.70.5

財(cái)務(wù)總監(jiān)290852832802752702

財(cái)務(wù)經(jīng)理（主管）285832802782752702

會計(jì)285832802782752702

出納28380275N732702652

年終獎金發(fā)放基數(shù)=年終獎金總數(shù)*年終獎金發(fā)放調(diào)節(jié)系數(shù)

2和年度調(diào)薪及晉升依據(jù)

年度考核結(jié)果（得分）崗位和薪資晉年度薪資普調(diào)

級資格資格

90分（含）及以上具備具備

85分（含）及以上具備具備

80分（含）至84分具備具備

75分（含）至79分無具備

70分（含）至74分無具備

69分以下無無

附表1:

月度績效合約

崗位名稱:任職人:合約規(guī)定時間：年月

--

機(jī)

構(gòu)

關(guān)

相

部

門

次

本

機(jī)

工作有關(guān)內(nèi)容/任務(wù)工作績效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況自評構(gòu)工作點(diǎn)評

目

項(xiàng)

評

估

任務(wù)110%

重點(diǎn)任務(wù)210%

工宿

任務(wù)310%

任務(wù)410%

任務(wù)55%

任務(wù)65%

任務(wù)75%

任務(wù)85%

F任務(wù)910%

任務(wù)1010%

任務(wù)1110%

創(chuàng)新任務(wù)125%

性工

作任務(wù)135%

加分

關(guān)

相任務(wù)14

次

本

目

項(xiàng)任務(wù)15

合計(jì)

崗位任職人簽名:機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人簽名:

附表2：

個人行為素質(zhì)評估表

相關(guān)本次項(xiàng)滿分評分標(biāo)準(zhǔn)得分

目

在給定規(guī)定時間內(nèi)超額完成工作量20

提前完成給定的工作量18

工作效率20能按時完成工作，12

工作遲緩，常需要他人幫助8

本職工作不能按時完成5

工作經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，知識范圍全面，出具的分析報(bào)告20

準(zhǔn)確有條理，質(zhì)量高，值得信賴

熟悉工作的全部程序，出具的報(bào)告正確，有時可以指導(dǎo)他人18

業(yè)務(wù)水平20

基本能按相關(guān)要求完成工作，有時需要指導(dǎo)12

有失誤但未造成損失，工作需要加以指導(dǎo)8

工作出錯造成不良后果5

善于與各方面的人打交道，以整體利益為重，不計(jì)小節(jié)，同任20

何人都能良好共事

合作精神及能妥善處理工作關(guān)系，順利完成工作任務(wù)16

20

溝通技巧偶爾與合作者產(chǎn)生磨擦，有時對集體事務(wù)有推卸現(xiàn)象12

協(xié)調(diào)性差，常與同事產(chǎn)生沖突8

自我本位，難于與他人合作；不能誠懇待人5

能獨(dú)立完成本職工作，同時條理性和規(guī)劃性強(qiáng)。事前有計(jì)劃，20

事后能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

工作獨(dú)立性能獨(dú)立完成本職工作，且具工作主動性