員工月度工作規(guī)劃3篇員工月度計劃

優(yōu)選員工月度工作規(guī)劃3篇員工月度計劃1、跟進年底各家供給商合約到期續(xù)簽事宜。

2、跟進月度現(xiàn)場保潔衛(wèi)生評分。

3、跟進大廈室內(nèi)外花卉更換事宜。

4、落實保潔公司員工培訓規(guī)劃。

5、規(guī)劃11月份大廈外墻清洗工作。

6、購置3號門防滑地墊事宜及現(xiàn)有商場地墊的修復工作。

7、跟進10、1節(jié)日期間各項工作安排的落實工作。

8、催促蟲害掌握公司做好秋季防蟲害工作的落實。

11月份工作規(guī)劃

1、跟進年底各家供給商合約到期續(xù)簽事宜。

2、跟進月度現(xiàn)場保潔衛(wèi)生評分。

3、規(guī)劃更換外圍冬季草坪及花卉。

4、跟進本月外墻清洗工作。

5、規(guī)劃餐飲租戶集體電網(wǎng)滅鼠工作。

12月份工作規(guī)劃

1、連續(xù)跟進年底各家供給商合約到期續(xù)簽事宜。

2、跟進月度現(xiàn)場保潔衛(wèi)生評分。

3、落實保潔公司員工培訓規(guī)劃。

4、催促蟲害掌握公做好辦公樓鼠患掌握工作的落實。

5、跟進商場節(jié)前各項裝飾布置工作。

6、對現(xiàn)有供給商召開2022年工作狀況總結規(guī)劃2022年工作規(guī)劃會議。

2022年1月工作規(guī)劃

1、連續(xù)跟進好美合約續(xù)簽工作。

2、跟進月度現(xiàn)場保潔衛(wèi)生評分。

3、落實保潔公司員工培訓規(guī)劃。

4、催促蟲害掌握公司對辦公樓做好投藥后的復查工作。

5、跟進商場節(jié)前各項裝飾布置工作。

6、擬定2022年工作總目標框架。

優(yōu)選員工月度工作規(guī)劃2

一、十月工作總結

1、每周組織貴陽公司例會以及行政部例會：讓每個人都能開頭做總結和規(guī)劃，能夠有規(guī)劃的開頭工作。會議時大家也都會相互進展工作溝通，提出總結的問題，共同找到解決方案。

2、通過不同的聘請方式進展人員聘請：58同城(始終都使用)、貴陽人力資源網(wǎng)(上面投簡歷的人員經(jīng)受和素養(yǎng)都要比58同城高許多)、參與都司路的現(xiàn)場聘請會

3、對公司的考勤做好要求

4、制作貴陽公司績效考核標準和考核方案

5、修改凱里公司崗位職責，后期再進展重新修改

6、幫助修改工作匯報模板

7、修改貴陽公司規(guī)章制度(薪酬體制)

8、出差天柱

二、11月工作規(guī)劃

1、修改公司崗位職責，把每個崗位工作流程化

2、讓各片區(qū)修改培訓資料

3、公司例會和行政部門例會連續(xù)召開

4、下月照舊以人員聘請工作為主

5、對依據(jù)10月制作的考核，做好公司員工的績效考核

6、審核各公司的工資

7、做好公司文化、產(chǎn)品、正能量的宣傳

8、做好考勤、簽到、訪問標準的監(jiān)視

9、跟公司員工多溝通公司現(xiàn)有的問題及解決方案

10、監(jiān)視好各片區(qū)的培訓工作。

優(yōu)選員工月度工作規(guī)劃3

(一)月度重點工作

1、連續(xù)努力將產(chǎn)銷差降低到合理水平

公司各部門將進一步完善和執(zhí)行各項行之有效工作規(guī)劃，并結合本月實際工作細化分解，從生產(chǎn)、營銷、管線等方面加強治理，將公司產(chǎn)銷差降低到合理水平。

(1)生產(chǎn)方面：姑孰水廠加強與管線所、營業(yè)所、客服等部門協(xié)作，通過了解城區(qū)管網(wǎng)各測壓點水壓狀況和用戶反應信息，準時了解城區(qū)水壓需求，在確保用戶用水的狀況下，進一步分時段合理調(diào)配出廠水壓，削減管道水量漏失，削減水資源鋪張，降低產(chǎn)銷差;連續(xù)關注夜間供水最小流量并做好分析工作，準時把握城區(qū)管網(wǎng)漏失狀況。

(2)營銷方面：健全抄收考核制度，準時建卡，提高抄表“三率”，杜絕人為估表和人情水現(xiàn)象;提高舉報嘉獎準時性，加大舉報嘉獎宣傳力度;加強大表監(jiān)控、用水性質(zhì)監(jiān)控，發(fā)覺特別準時處理;加強對協(xié)議用水的監(jiān)管，合理計算環(huán)衛(wèi)、市政道路綠化及園區(qū)實際用水;加強城區(qū)內(nèi)消防栓監(jiān)管和對內(nèi)、對外核查力度，進一步標準供水市場。

(3)管線方面：加強管線巡查愛護，利用安裝DMA分區(qū)計量表等方法，查找出有漏失現(xiàn)象的城區(qū)老舊管道，合理利用技改資金制定規(guī)劃逐步進展更換，從而主動削減爆管幾率，削減水量漏失;連續(xù)聘請專業(yè)檢漏公司、馬鞍山__水務公司管線所或自行對城區(qū)現(xiàn)有管網(wǎng)進展全面普查，削減漏失水量;加強對拆遷區(qū)域和施工現(xiàn)場管網(wǎng)巡查工作，提高搶修準時性。

2、完成二次供水治理方法出臺，二次供水價格政策出臺及實施和階梯水價調(diào)整工作

成立公司居民階梯水價定價工作機構，將調(diào)價過程中詳細工作合理安排，公司各部門全力協(xié)作調(diào)價過程中相關工作，積極協(xié)作縣物價、縣住建委等部門，準時供應預備材料，完成階梯水價本錢監(jiān)審工作，盡早出臺二次供水治理方法，出臺二次供水價格政策并實施，并根據(jù)國家相關政策要求完成階梯水價調(diào)整

3、完成姑孰水廠一、二泵電氣設備和DN600源水出水管道改造和姑孰水廠一期2.5萬噸老濾池自動化改造工作

與縣水利局、市公司設計室、工程部等部門合作，前期確定源水管道工程涉河施工方案并順當審查通過，完成工程各項前期預備工作。待水位等條件成熟后，按規(guī)劃將現(xiàn)有三根DN600源水管改造更換為DN700鋼管(全長約150米)，一泵增加一根DN600源水管(全長約220米)。增加一泵取水力量，由目前5萬噸/日增加到7萬噸/日。完成一泵1、2號水泵電機和進出水閥門更換，以及將二泵5、6號水泵改造成高壓水泵等應急水源配套工程。

協(xié)作市公司相關部門開展姑孰水廠一期2.5萬噸自動化改造，安排相關人員全程參加工程進程，學習開展大型技改工程辦事程序和技術，熬煉自身隊伍水平。規(guī)劃改造完工后，使得姑孰水廠一、二期制水系統(tǒng)并聯(lián)供水，提升公司獨立供水力量，為進一步擴大供水范圍和降本增效做好預備。

(二)生產(chǎn)治理

1、完善制度建立，確保安全供水：堅持“安全第一、預防為主”的工作指導方針，不斷充實、完善各項安全治理制度和應急預案體系，將各級安全生產(chǎn)責任制落實到人，建立切實有效的巡查機制，強化液氯庫、加氯間、配電間等重點區(qū)域的安全防范措施。

2、加強安全監(jiān)視治理，成立水質(zhì)安全科：為加強公司水質(zhì)安全治理，公司將化驗室與水廠進展職能分別，成立水質(zhì)安全科綜合治理水質(zhì)安全檢測和公司整體安全治理工作，并由水質(zhì)安全科組織定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)覺的安全隱患，準時整改到位。公司堅持水質(zhì)三級檢測制度，不斷提高、完善公司自身檢測力量和環(huán)境，加強與市公司水質(zhì)監(jiān)測站、縣衛(wèi)生監(jiān)視所的溝通與合作，加強水源愛護區(qū)巡查力度，做好相關應急材料預備工作，確保安全生產(chǎn)零事故。

3、加強員工安全教育和業(yè)務技能培訓：定期組織安保設備操作演練，積極參與市公司及各單位組織的培訓、技術比武等活動。安排姑孰水廠各專業(yè)崗位及班組員工，有規(guī)劃開展各項內(nèi)外部培訓活動，提高員工素養(yǎng)，從而不斷提高員工技能水平，以滿意今后自動化生產(chǎn)工作需要。

4、盡早實現(xiàn)家屬區(qū)通道封閉，確保姑孰水廠生產(chǎn)安全：原供水公司家屬區(qū)居民進出道路與姑孰水廠生產(chǎn)區(qū)域距離過近始終是一個安全隱患，并且影響到公司客服中心改造和辦公樓安全治理等工作的開展。目前家屬區(qū)四周新建小區(qū)已建立完成，公司積極與縣住建委和該小區(qū)物業(yè)公司溝通，并安排仍舊住在原家屬區(qū)的員工牽頭開展溝通協(xié)調(diào)工作，積極推動小區(qū)物業(yè)合并事宜。公司規(guī)劃在本月盡早實現(xiàn)姑孰水廠生產(chǎn)區(qū)域與小區(qū)生活區(qū)域分別，確保生產(chǎn)、供水安全。

(三)營銷治理

1、加強營收治理，確保水量回收：

強化抄收治理，嚴格執(zhí)行抄表“三率”考核制度，發(fā)揮營業(yè)所和稽查內(nèi)部監(jiān)視效用，杜絕估表、人情水等現(xiàn)象，并通過制定違章案例舉報嘉獎制度鼓勵一線抄表員工工作熱忱，查找長期未抄見水表增加水量回收;加強大用戶治理，加大大用戶水表監(jiān)控力度，發(fā)覺用水疑點準時進展處理;做好二次供水小區(qū)水費收繳工作，按時抄表準時收費，做到月清月結，確保水費回收;加強周期表更換力度，合理安排表位整改良度，制造有序抄收環(huán)境，提高水表抄見率;定期對安裝的區(qū)域DMA表進展數(shù)據(jù)分析，與管線所等部門合作準時找出水量漏失緣由。

稽查制定出標準用水市場巡查規(guī)劃，積極與縣工業(yè)園區(qū)、環(huán)衛(wèi)、園林治理所溝通，重新核實、核定用水面積和協(xié)議水費，進一步標準供水市場;制定合理規(guī)劃，用2-3年時間對__供水市場進展一次徹底的普查，了解__實際供水現(xiàn)狀，為公司政策制定和各部門開展工作供應信息。

2、加強管網(wǎng)搶修準時性，連續(xù)開展管網(wǎng)檢漏：不斷完善搶修預案，結合__城區(qū)管線實際狀況，有針對性的預備齊備各項搶修材料，確保能夠準時、有效的進展搶修，削減水量損失。加強管網(wǎng)巡查力度，積極與市公司管線所開展業(yè)務溝通，提升自身聽漏水平，并做好月度檢漏規(guī)劃制定，最大化發(fā)揮外部聘請的專業(yè)檢漏公司的作用。

3、優(yōu)化客戶效勞，提升企業(yè)形象：堅持在效勞工作中踐行“優(yōu)質(zhì)供水，至誠效勞”理念;堅持推行一站式效勞和開展“效勞明星”評比活動;加大銀行代收、代扣業(yè)務宣傳力度，引導用戶轉(zhuǎn)變繳費模式;連續(xù)向用戶宣傳公司有獎舉報制度