跨國公司在華并購戰(zhàn)略及對(duì)策研究課程

跨國公司在華并購戰(zhàn)略及對(duì)策研究④加大對(duì)資本市場(chǎng)的監(jiān)管力度。完善對(duì)資本市場(chǎng)行為制度的監(jiān)管尤其是在對(duì)市場(chǎng)操縱行為的打擊預(yù)防方面對(duì)確保市場(chǎng)公平以及保護(hù)投資者利益具有重要的意義。當(dāng)前我國資本市場(chǎng)監(jiān)管層在對(duì)資本市場(chǎng)行為制度監(jiān)管方面還待于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，這主要表達(dá)在對(duì)操縱市場(chǎng)行為的監(jiān)管力度不夠。操縱市場(chǎng)行為是一種危害極大的證券欺詐行為，它人為地扭曲證券市場(chǎng)的價(jià)格形成機(jī)制，誤導(dǎo)和損害投資公眾，打擊投資者信心，制造金融風(fēng)暴、有悖于證券市場(chǎng)的公開、公平、公正原那么。中國的資本市場(chǎng)必須進(jìn)行積極的、主動(dòng)的、健康的調(diào)整。六、美國跨國公司在華并購案例分析聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會(huì)議報(bào)告2024年指出，全球FDI〔外國直接投資〕自2024年以來呈現(xiàn)上升態(tài)勢(shì)。而且，?2024年世界投資報(bào)告?顯示，針對(duì)開展中國家企業(yè)的并購在快速增長(zhǎng)，2024-2024年中國一直是全球最大的FDI接受國。一方面，跨國公司對(duì)我國企業(yè)的并購案例屢屢發(fā)生，并購所占比重明顯提高。另一方面，我國國有企業(yè)改革不斷深化，國有資產(chǎn)從一般競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)和領(lǐng)域戰(zhàn)略性退出，為國外跨國公司進(jìn)入提供了時(shí)機(jī)。美國作為世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的最強(qiáng)者，美國跨國公司的并購行為是跨國公司對(duì)我國企業(yè)并購的重要的組成局部?！惨弧趁绹鐕驹谌A并購的特征分析1.目標(biāo)公司多為中國行業(yè)領(lǐng)先者居于行業(yè)龍頭的股份公司容易成為美國跨國公司并購的對(duì)象，原因在于：〔1〕股份公司經(jīng)過股份制改造，并購后重整難度較小；〔2〕收購具有一定規(guī)模優(yōu)勢(shì)和行業(yè)影響力的國內(nèi)企業(yè)，可以短期內(nèi)建立起生產(chǎn)能力，利用目標(biāo)企業(yè)的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，在較短的時(shí)間內(nèi)獲得市場(chǎng)力量；〔3〕這種形式收購有利于外商克服市場(chǎng)進(jìn)入壁壘，將中國市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成合作伙伴，降低進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)。2.收購方多為世界知名跨國公司世界知名的跨國公司是中國企業(yè)的主要收購者。大型跨國公司具有較大的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，是實(shí)施跨國并購的主力。著名跨國公司相對(duì)于中國企業(yè)具有資金、技術(shù)、人才、品牌等優(yōu)勢(shì)，較容易吸引中方目標(biāo)企業(yè)，促成外資并購。3.美國跨國公司并購集中在制造業(yè)這些制造企業(yè)分為兩類：一是為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)而生產(chǎn)的工廠，即“進(jìn)口替代〞型；二是所謂“出口平臺(tái)〞，是對(duì)美國市場(chǎng)提供產(chǎn)品的工廠，依賴廉價(jià)勞動(dòng)力生產(chǎn)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品。由于國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和貿(mào)易壁壘的降低，第一類“進(jìn)口替代〞型工廠實(shí)質(zhì)上已不能是獨(dú)立的生產(chǎn)基地，美國母公司必然將其作為更大的地區(qū)或國際性生產(chǎn)系統(tǒng)的組成局部。因此美國跨國公司需要重新考慮并調(diào)整其投資戰(zhàn)略，在合資企業(yè)中占有控制權(quán)，到達(dá)并購中國企業(yè)的目的;在第二類“出口導(dǎo)向〞型工廠中，美國跨國公司的新技術(shù)使合資企業(yè)或獨(dú)資企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提高，造成企業(yè)直接勞動(dòng)力本錢優(yōu)勢(shì)缺乏以彌補(bǔ)將制成品運(yùn)輸?shù)脚d旺國家市場(chǎng)的費(fèi)用。4.外資并購成為躲避行業(yè)進(jìn)入壁壘的重要手段行業(yè)進(jìn)入政策一直是影響外商投資決策的重要因素。行業(yè)投資的禁止、限制性規(guī)定和嚴(yán)格的審批制度，構(gòu)成了外資進(jìn)入的政策壁壘。并購是外資躲避行業(yè)政策壁壘的有效進(jìn)入方式。5.發(fā)揮經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)的戰(zhàn)略意圖明顯美國跨國公司在華并購幾乎都屬于橫向并購，在并購?fù)瓿珊蠖挤e極地推動(dòng)技術(shù)、管理、資金、國際市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)有效的并購后整合。以行業(yè)整合為特征的外資并購，表達(dá)了外商發(fā)揮經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)其全球業(yè)務(wù)的整合和有效擴(kuò)張的戰(zhàn)略意圖。〔二〕美國跨國公司在華并購的模式分析從現(xiàn)有實(shí)踐看，美國外資并購在我國內(nèi)地證券市場(chǎng)上的表現(xiàn)模式主要有以下幾種。1.股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓美國跨國公司在證券交易所之外以協(xié)商的方式與被收購中國企業(yè)股東簽訂收購協(xié)議，從而到達(dá)控制該公司的目的。協(xié)議轉(zhuǎn)讓是主要的并購?fù)緩?，原因有：協(xié)議收購不涉及太多技術(shù)創(chuàng)新；我國股份公司流通股比例太小、國有股和法人股居于控股地位；外資進(jìn)入A股市場(chǎng)的限制尚未完全放開、非流通股價(jià)格低于流通股價(jià)格等。2.定向增發(fā)B股?國務(wù)院關(guān)于股份有限公司境內(nèi)上市外資股的規(guī)定?第四條和第五條規(guī)定賦予了外資收購境內(nèi)B股的可能性，從而通過購置B股可以到達(dá)收購該企業(yè)目的。定向增發(fā)方式更為公開和易于監(jiān)管，沒有太多的法律障礙，但是適用范圍有限。3.中美合資合資方式是指美方通過與上市公司組建由美方控股的合資公司，然后通過合資公司反向收購國內(nèi)公司的核心業(yè)務(wù)。這種方式能夠躲避國家產(chǎn)業(yè)政策限制，降低了收購阻力和本錢。由于該模式涉及國有資產(chǎn)的評(píng)估，容易導(dǎo)致國有企業(yè)資產(chǎn)的流失。4.間接收購間接收購是指外資通過其本身或者擁有實(shí)際控制權(quán)的關(guān)聯(lián)方在境外購置國內(nèi)企業(yè)的控股公司或主要股東持有的公司股權(quán)，從而到達(dá)控制該上市公司的目的。5.參與四大國有資產(chǎn)管理公司債轉(zhuǎn)股四大國有資產(chǎn)管理公司所持有的國有企業(yè)不良債權(quán)相當(dāng)大的局部將通過債轉(zhuǎn)股的方式進(jìn)行處置。在國有資產(chǎn)債轉(zhuǎn)股的過程中，外資可以通過承接債權(quán)式購并的方式入主企業(yè)?！踩趁绹鐕驹谌A并購的行業(yè)領(lǐng)域分析美資對(duì)于并購行業(yè)的選擇，通常是考慮并購目標(biāo)所在國的產(chǎn)業(yè)政策、速度和核心能力等方面因素，尤其是政策性因素。從這個(gè)角度出發(fā)，可以判斷美國跨國公司并購的多發(fā)行業(yè)。1.受政策性限制，目前只能參股的行業(yè)所謂政策性限制主要是一些敏感或者關(guān)鍵性行業(yè)，受產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)政策的限制，目前只能容許外資參股，如銀行、保險(xiǎn)、證券、零售、通信等行業(yè)。外資的參股將為未來政策松動(dòng)后的整體收購創(chuàng)造條件。2.具備快速進(jìn)入市場(chǎng)的能力，有助于美方更快搶占市場(chǎng)的行業(yè)這樣的行業(yè)具有以下特征：行業(yè)具有較好的成長(zhǎng)性，且外資相對(duì)弱??；集中度較高或者進(jìn)入壁壘較高：由于在位企業(yè)通常比較強(qiáng)大，并購現(xiàn)有企業(yè)是外資進(jìn)入的較好方式；競(jìng)爭(zhēng)劇烈或者供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求的行業(yè)。3.有核心競(jìng)爭(zhēng)力、能與美國公司資源互補(bǔ)的行業(yè)美國跨國公司希望通過并購獲得自身開展所急需的互補(bǔ)性資源，即目標(biāo)公司擁有一定的核心能力，包括擁有國內(nèi)市場(chǎng)上的客戶資源和銷售能力、生產(chǎn)能力、研發(fā)能力或者供應(yīng)能力等。根據(jù)以上框架，我們整理了外資所青睞的行業(yè)。如表6.1所示。

行業(yè)政策核心資源并購原因未來趨勢(shì)金融任何國家都對(duì)金融業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的審批和牌照制國內(nèi)金融業(yè)具有銷售網(wǎng)絡(luò)和客戶資源〔中低端〕先參股，有助于在政策逐步放開后比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得先機(jī)保險(xiǎn)業(yè)受到的沖擊最大；中等規(guī)模銀行可能有更多時(shí)機(jī)公用事業(yè):供排水、燃?xì)狻崃Φ瘸鞘泄芫W(wǎng)原來屬于限制類，2024年后逐步放開銷售網(wǎng)絡(luò)和客戶資源并購案例較少政策可能進(jìn)一步放開，各地公用事業(yè)可能大量上市倉儲(chǔ)運(yùn)輸業(yè)入世后1到3年內(nèi)放開具有壟斷供應(yīng)資源成長(zhǎng)性很好政策逐步放開汽車行業(yè)目前沒有放開對(duì)整車企業(yè)股權(quán)比例及控股權(quán)的限制有銷售網(wǎng)絡(luò)成長(zhǎng)性好；關(guān)稅較高；非關(guān)稅壁壘多入世后在效勞貿(mào)易和零部件領(lǐng)域可以控股，可能會(huì)發(fā)生收購兼并行為家電行業(yè)鼓勵(lì)外資投資有銷售網(wǎng)絡(luò)制造本錢低是我國開放程度最高和最早的行業(yè)房地產(chǎn)有比例放開、禁止投資別墅類工程有些企業(yè)有壟斷的土地資源成長(zhǎng)階段的行業(yè)有層次地吸引外資和社會(huì)資本參與表6.1外資青睞的重點(diǎn)行業(yè)〔四〕美國跨國公司在華并購的經(jīng)濟(jì)區(qū)域分析美國企業(yè)在華投資分布在全國除臺(tái)灣和青海以外的29個(gè)省市自治區(qū)，投資分布比較廣泛。但是美國企業(yè)投資的分布并不平衡，多數(shù)集中在東部沿海地帶。促使美國跨國公司高度集中于中國東部沿海地區(qū)的原因是多方面的，其中最重要的因素包括:1.沿海地區(qū)投資環(huán)境優(yōu)于中西部地區(qū)從綜合投資本錢來看，沿海地區(qū)要低于中西部地區(qū)，把有限的資金投入到產(chǎn)出最高的區(qū)域，無疑是最正確的經(jīng)濟(jì)區(qū)位決策行為。2.對(duì)外開放和外資引進(jìn)政策的區(qū)域差異外資尤其是美資企業(yè)對(duì)中國各級(jí)政府的政策變化是極其敏感的，中國政府對(duì)沿海地區(qū)的傾斜政策是美國跨國公司投資集中的重要原因。3.空間位置的接近東部沿海地區(qū)是最直接和便利的投資區(qū)位，這對(duì)其減少原料和產(chǎn)品的運(yùn)輸費(fèi)用，降低生產(chǎn)本錢，增強(qiáng)產(chǎn)品的國際競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。美國跨國公司對(duì)我國企業(yè)的并購的區(qū)位決策不僅要考慮企業(yè)本身，還要考慮相關(guān)行業(yè)企業(yè)在某一地區(qū)的聚集程度和企業(yè)產(chǎn)品或效勞的上下游配套設(shè)施。由于長(zhǎng)三角、珠三角和環(huán)渤海灣地帶的經(jīng)濟(jì)開展程度高、各國企業(yè)在此云集、相關(guān)配套效勞完善〔如政府高效、根底設(shè)施興旺、交通方便等〕，以及美國跨國公司“以點(diǎn)帶面，輻射全國〞的戰(zhàn)略規(guī)劃，決定了美資在華并購優(yōu)先選擇上述地區(qū)。〔五〕美國跨國公司在華并購影響的實(shí)效分析美國跨國公司在并購后輸入資本的同時(shí)也輸入了先進(jìn)的技術(shù)、手段和管理經(jīng)驗(yàn)，能夠緩解國內(nèi)企業(yè)開展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)之困。但是美國跨國公司并購后也可能形成壟斷格局，產(chǎn)生不利影響。1.美國跨國公司并購我國企業(yè)的有利影響〔1〕美國跨國公司并購打破了國內(nèi)企業(yè)一股獨(dú)大的股權(quán)結(jié)構(gòu)，再造了微觀市場(chǎng)主體，從而促進(jìn)了法人治理結(jié)構(gòu)、決策機(jī)制的健全與完善。美國跨國公司的介入往往會(huì)帶來公司董事會(huì)的改選和再造。其真實(shí)意義在于能夠改變國有企業(yè)政企不分、產(chǎn)權(quán)不明的痼疾，構(gòu)建起真正意義上的市場(chǎng)微觀主體，從而有利于克服國有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)弊端，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的法人治理結(jié)構(gòu)與決策機(jī)制。通過引入美方大股東進(jìn)入董事會(huì)和決策層，那么可以改善上市公司治理狀況，提高公司治理的效果和效率，打破條塊分割的現(xiàn)狀，按照市場(chǎng)化原那么來運(yùn)營企業(yè)?！?〕美國跨國公司并購促成了企業(yè)管理模式的整合和再造，提升了全行業(yè)經(jīng)營管理水平。在多數(shù)行業(yè)，美國跨國公司擁有先進(jìn)的經(jīng)營理念、成熟的管理方法，表現(xiàn)出較高的經(jīng)營管理效能。并購我國企業(yè)后，面臨的首要問題就是管理模式的整合，整合的效果直接決定并購目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度。整合并不意味著外鄉(xiāng)化的否認(rèn)，而是將美國跨國公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念和方法與適合中國外鄉(xiāng)國情的做法結(jié)合起來，再造既包括西方先進(jìn)管理內(nèi)核又富含中國外鄉(xiāng)特色的管理模式。(3)通過資金、技術(shù)、品牌、國際市場(chǎng)渠道的引入，全面提升行業(yè)的經(jīng)營層次與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。美方介入后，通過注入資金、技術(shù)設(shè)備，迅速實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備換代和產(chǎn)能擴(kuò)大。同時(shí)，國際知名跨國公司通過技術(shù)、品牌和國際市場(chǎng)渠道的輸入，快速提升目標(biāo)企業(yè)技術(shù)水平、知名度、市場(chǎng)形象，以及駕馭國內(nèi)國際市場(chǎng)的能力。如美國艾默生電氣公司收購華為集團(tuán)的安圣電氣、新橋投資入股深開展、花旗入股浦發(fā)銀行等并購業(yè)務(wù)，都對(duì)企業(yè)的開展產(chǎn)生了顯著影響，促使企業(yè)迅速成長(zhǎng)為行業(yè)典范和標(biāo)桿。2.美國跨國公司并購我國企業(yè)的不利影響(1)美國跨國公司并購打破了原有市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致壟斷，為民族工業(yè)的開展設(shè)置重重障礙。據(jù)調(diào)查，有近八成的外商企業(yè)認(rèn)為，目前的競(jìng)爭(zhēng)壓力主要來自于同一行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的國外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而非來自中國國內(nèi)的企業(yè)。例如，世界汽車巨頭經(jīng)過在中國的加速擴(kuò)張，9家外國汽車企業(yè)在中國轎車市場(chǎng)的份額已高達(dá)95%。中國汽車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上已演變成西方汽車列強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，可以肯定地說，美國及其他跨國公司對(duì)我國企業(yè)的并購，在很多行業(yè)中會(huì)形成較高的市場(chǎng)集中度，為民族產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入和開展設(shè)置了屏障，從而間接導(dǎo)致民族產(chǎn)業(yè)的局部萎縮。(2)外資攫取重要資源，控制重要產(chǎn)業(yè)與關(guān)鍵技術(shù)，造成國家經(jīng)濟(jì)平安的隱患。目前跨國公司壟斷了世界上70%的技術(shù)轉(zhuǎn)讓與80%的新技術(shù)、新工藝。局部美國跨國公司在華并購的目的是取得稀缺資源的控制權(quán)，取得控制地位后將稀缺資源運(yùn)回母國。這種以犧牲稀缺資源、戰(zhàn)略資源為代價(jià)的引資，雖可在短期內(nèi)帶來資金和就業(yè)時(shí)機(jī)，但結(jié)果得不償失。稀缺資源的不可再生性，會(huì)使我國經(jīng)濟(jì)失去可持續(xù)開展的資源保障。(3)外鄉(xiāng)化品牌流失，自主開發(fā)能力有限，形成對(duì)美方的高度依賴，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)開展后勁缺乏。品牌控制是跨國公司在我國迅速取得優(yōu)勢(shì)地位的一個(gè)重要手段。在外資并購業(yè)務(wù)中，自有、外鄉(xiāng)化品牌常被遺棄，逐步被外資品牌所替代。美加凈化裝品曾經(jīng)是消費(fèi)者十分喜愛的一種日用化裝品，但是現(xiàn)在市場(chǎng)上卻難覓其蹤影。其在參與一家美國跨國公司的并購過程中，缺乏對(duì)品牌的保護(hù)意識(shí)，致使這個(gè)多年形成的中國品牌最終被洋品牌淹沒。(六)我國應(yīng)對(duì)美資在華并購的對(duì)策面對(duì)美國公司在華并購帶來的積極和消極影響，我國政府和企業(yè)應(yīng)當(dāng)分別從宏觀和微觀層面制定應(yīng)對(duì)對(duì)策。1.宏觀層面第一，要通過不斷改善投資并購環(huán)境，吸引有實(shí)力和誠意的美方來華并購。主要措施為：加速我國國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制和產(chǎn)權(quán)制度的改革；加快中介效勞體系的建設(shè)，改善國內(nèi)投資環(huán)境；不斷完善與跨國公司并購相關(guān)的法律政策體系。第二，明確產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，推行主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)扶持制度，加快經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。充分利用QFII〔境外合格機(jī)構(gòu)投資者〕制度、全國保障住房建設(shè)準(zhǔn)入制度、西部大開發(fā)政策等制度體系推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，引導(dǎo)美國跨國公司并購中西部企業(yè)，加快中西部地區(qū)開展。第三，建立健全對(duì)外產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，完善證券市場(chǎng)的并購功能。建立健全國有資產(chǎn)管理體系，防止國有資產(chǎn)流失。2.微觀層面首先，國內(nèi)企業(yè)要提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力，在與美國跨國公司的競(jìng)爭(zhēng)和合作中求得開展。國內(nèi)企業(yè)一方面要通過塑造企業(yè)核心能力，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力來應(yīng)對(duì)美國跨國公司的并購，另一方面在適當(dāng)時(shí)機(jī)積極開展與美國跨國公司的廣泛合作。其次，加強(qiáng)品牌等無形資產(chǎn)的管理。吸收其他國家跨國公司無形資產(chǎn)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立靈巧、科學(xué)的管理體制；開展自己的品牌、聲譽(yù)、公共關(guān)系和文化等資源，建立企業(yè)自主的無形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì);構(gòu)建企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟。同時(shí)，要采取積極的防御策略，防止美國跨國公司的惡意收購。七、結(jié)論及展望在第五次全球并購浪潮這一背景下，日益開展的我國市場(chǎng)開始受到國外跨國公司的重視，他們紛紛實(shí)施對(duì)我國企業(yè)的并購戰(zhàn)略。本文在系統(tǒng)研究跨國公司的并購戰(zhàn)略后，得出以下結(jié)論：〔1〕21世紀(jì)的開展趨勢(shì)是經(jīng)濟(jì)全球化，跨國公司在華并購戰(zhàn)略正是在這一全球背景下出現(xiàn)的，從并購主體跨國公司看，這一戰(zhàn)略符合其自身資源定位、符合其全球戰(zhàn)略、符合其在華戰(zhàn)略；對(duì)于并購客體中國企業(yè)來說，通過并購融入全球化是今后開展趨勢(shì)?？鐕驹谌A并購有一套系統(tǒng)的戰(zhàn)略，涉及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、自身資源及外部環(huán)境戰(zhàn)略分析以及并購后的整合戰(zhàn)略，這是跨國公司成功并購的先決條件，對(duì)我國企業(yè)海外并購有很大的借鑒作用。通過對(duì)并購雙方的博弈分析可以看出，并購的完成是建立在雙方都有利的根底上。對(duì)于跨國公司來說，跨國公司選擇新設(shè)投資或跨國并購，主要是權(quán)衡新設(shè)投資投入固定本錢、跨國并購出價(jià)與費(fèi)用以及相應(yīng)收益的關(guān)系；對(duì)于中方企業(yè)來說，主要是權(quán)衡對(duì)方出價(jià)與相應(yīng)收益的關(guān)系。當(dāng)然沒有考慮的是不可量化的因素，比方新企業(yè)可以解決資金技術(shù)難題、以及帶來先進(jìn)的公司治理理念、可以擴(kuò)大其在華市場(chǎng)份額、行業(yè)內(nèi)其它民族企業(yè)的利益和國家經(jīng)濟(jì)利益。面對(duì)來勢(shì)洶洶的跨國并購活動(dòng)，我國民族企業(yè)應(yīng)該建立現(xiàn)代企業(yè)制度、組建核心集團(tuán)、加強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而有效地與跨國公司展開競(jìng)爭(zhēng)；在涉及并購時(shí)，應(yīng)該選擇有利的并購方，而且應(yīng)該始終以國家利益為重。對(duì)于我國政府，首先應(yīng)該完善我國并購平臺(tái)，鼓勵(lì)開展跨國公司在我國投資，同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)國家宏觀調(diào)控，積極引導(dǎo)跨國并購的良性開展，盡快制定和出臺(tái)我國的反壟斷法，標(biāo)準(zhǔn)跨國公司在華并購，為我國企業(yè)開展保駕護(hù)航，從而維護(hù)我國經(jīng)濟(jì)平安。本論文存在的缺乏之處：進(jìn)行了系統(tǒng)研究，但有的局部還需深入研究，比方基于戰(zhàn)略、基于博弈論，都可以進(jìn)行更深入的研究；選取裝備制造行業(yè)為案例研究對(duì)象，是因?yàn)槟壳翱鐕驹跈C(jī)械行業(yè)并購比較多，其實(shí)跨國公司在華并購涉及很多行業(yè)，各個(gè)行業(yè)有其自身特點(diǎn)，但由于收集資料困難較大，因此還有待更全面的研究。參考文獻(xiàn)1.羅肇鴻：?跨國并購特點(diǎn)、影響和對(duì)策?，北京經(jīng)濟(jì)出版社，2024年08月。2.葉勤：?跨國并購的動(dòng)因及其理論分析?，載?國際經(jīng)貿(mào)探索?，2024年05期。3.胡義：?國際投資理論創(chuàng)新與應(yīng)用研究—基于中間層組織的分析?，北京人民出版社，2024年08月。4.王習(xí)農(nóng)：?跨國并購的企業(yè)與政府?，中國經(jīng)濟(jì)出版社，2024年01月。5.胡峰，陳新章：?跨國公司并購我國外鄉(xiāng)品牌的背景、現(xiàn)狀及趨勢(shì)?，世界經(jīng)濟(jì)研究，2024，12(4)：48～51。6.孫成選：?跨國并購對(duì)我國經(jīng)濟(jì)平安的影響不容無視?，國家平安通訊，2024年07月。7.石曉梅：?跨國公司對(duì)我國經(jīng)濟(jì)平安的威脅與對(duì)策?，商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2024年02月。8.曾秋菊：?跨國并購