【中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及分析9000字（論文）】

第第頁(yè)（共9頁(yè)）中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及分析目錄一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類 21、籌資風(fēng)險(xiǎn) 22、投資風(fēng)險(xiǎn) 23、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 3三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式 31、企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)不合理 32、融資渠道單一、兩極分化嚴(yán)重 43、資資金回收率低 4四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因 51、運(yùn)營(yíng)模式守舊，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量欠缺 52、企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管體系缺失 53、缺少有效的融資渠道，資金鏈脆弱 64、風(fēng)險(xiǎn)投資穩(wěn)健度低，經(jīng)營(yíng)連鎖效應(yīng)強(qiáng) 65、資金配置結(jié)構(gòu)不科學(xué)，只注重眼前效益 7五、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 71、健全法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制 72、加大財(cái)務(wù)活動(dòng)管理力度，注意防控投融資風(fēng)險(xiǎn) 73、注重財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平 84、開(kāi)拓新的融資渠道 85、優(yōu)化改進(jìn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu) 9參考文獻(xiàn) 9中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范摘要：自改革開(kāi)放以來(lái)私有制經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)入了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中來(lái)，而中小企業(yè)在其中又占有了重要的地位，同時(shí)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中存在有各種的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橹行∑髽I(yè)自身對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，稍不加以分析就可能給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法承受的損失，這也使得中小型企業(yè)急需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，本文基于此情況選擇對(duì)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控進(jìn)行研究和分析，找出存在的問(wèn)題并提出解決對(duì)策，以保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)中小企業(yè)的影響可以降低到一個(gè)最小的層度，來(lái)維護(hù)中小企業(yè)的利益使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)可應(yīng)該快更好的發(fā)展。關(guān)鍵字：中小企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)狀，預(yù)防措施，解決方法Abstact：Sincethereformandopeningup,theprivateeconomyhasgraduallyenteredChina’seconomicdevelopment,andsmallandmedium-sizedenterpriseshaveplayedanimportantroleinit.Atthesametime,duetoeconomicdevelopment,smallandmedium-sizedenterpriseshavevariousfinancialrisksintheprocessofdevelopment.Becausesmallandmedium-sizedenterpriseshavepoorabilitytoresistrisks,theymaycauseunbearablelossestoenterpriseswithoutanalysis.Thisalsomakessmallandmedium-sizedenterprisesurgentlyneedtostrengthentheirfinancialmanagementandriskcontrol.Basedonthissituation,thisarticlechoosestodealwithsmallandmedium-sizedenterprises.Researchandanalyzethefinancialriskcontrolofenterprises,findoutexistingproblemsandproposesolutionstoensurethattheimpactoffinancialrisksonsmallandmedium-sizedenterprisescanbereducedtoaminimumlevel,tosafeguardtheinterestsofsmallandmedium-sizedenterprisesandmakeourcountry’seconomyviable.Itshoulddevelopfasterandbetter.隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化，尤其是中小型企業(yè)之間，中小型企業(yè)是支持國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要性產(chǎn)業(yè)，其數(shù)量占據(jù)了全國(guó)企業(yè)的98%，數(shù)量巨大，由此也可以看出中小型企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所起的重要作用。中小型企業(yè)受自身發(fā)展特點(diǎn)的影響，存在較多的問(wèn)題，如規(guī)模小、資金少、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不科學(xué)、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高等，其不完備的制度管理導(dǎo)致其在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中抗風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的能力就弱，嚴(yán)重的可能還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，眾多不確定和需完善的影響因素對(duì)中小型企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提出了難題，財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，中小型企業(yè)的發(fā)展必須從財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控方面去研究分析，并著手解決存在的問(wèn)題。一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)引起企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)因財(cái)務(wù)問(wèn)題而無(wú)法進(jìn)行其他活動(dòng)的不確定性，中小型企業(yè)具有較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，受自身發(fā)展特點(diǎn)的影響，中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在因不確定性導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題的可能性，公司經(jīng)濟(jì)利益存在損失的可能性，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。中小型企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要不斷的完善財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控。中小企業(yè)因?yàn)樽陨眢w量較小的原因更難進(jìn)行調(diào)整。目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分為以下幾個(gè)方面。1、籌資風(fēng)險(xiǎn)籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在向外籌資的過(guò)程中導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問(wèn)題，增加風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，如成本、費(fèi)用以及利潤(rùn)等風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)發(fā)展到一定階段就需要根據(jù)市場(chǎng)和自身的情況對(duì)外擴(kuò)張，需要大量的資金作為支持，外部籌資是企業(yè)獲得資金支持的重要途徑。企業(yè)通過(guò)開(kāi)展籌資活動(dòng)獲得資金支持，進(jìn)而達(dá)到擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模、提升市場(chǎng)占有率的目的，但籌資活動(dòng)也有一定的弊端存在，那就是長(zhǎng)時(shí)間的籌資會(huì)產(chǎn)生大量的利息，增加企業(yè)的還款負(fù)擔(dān)，企業(yè)到期還款壓力增大，即如果企業(yè)對(duì)外擴(kuò)張所得獲得的收益不能夠滿足償還到期債務(wù)的需要，那對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是致命的，到期無(wú)法償還債務(wù)將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。而相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力更大，一旦決策出現(xiàn)失誤，可能會(huì)導(dǎo)致投入的資金付諸東流，同時(shí)因?yàn)橹行∑髽I(yè)對(duì)于承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力更小。相比大型企業(yè)更可能帶來(lái)無(wú)法接受的損失。2、投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)是指投資者將自己的自有資金投入到看好的項(xiàng)目或者具有發(fā)展?jié)摿Φ墓局?，到期獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，但因企業(yè)發(fā)展情況存在諸多不確定性，由此而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)又可細(xì)分為市場(chǎng)利率風(fēng)險(xiǎn)、再投資風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)從內(nèi)部來(lái)說(shuō)，是指因投資者個(gè)人的經(jīng)濟(jì)決策失誤導(dǎo)致其投入的資金受到損失的風(fēng)險(xiǎn)；從外部來(lái)說(shuō)是指因項(xiàng)目自身的情況和市場(chǎng)環(huán)境的變化從而導(dǎo)致最后收益的不確定性。向外投資必然存在較大風(fēng)險(xiǎn)，需要合理的計(jì)劃和控制來(lái)加以避免。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)橥顿Y風(fēng)險(xiǎn)可能連本金都收不回來(lái)，容易給企業(yè)很大打擊。所以中小企業(yè)投資前，一定要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，分析投資的可行性，理性進(jìn)行投資，減少失誤，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)外投資的監(jiān)管避免人為因素造成的投資風(fēng)險(xiǎn)。3、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面一、中小型企業(yè)受自身發(fā)展規(guī)模的影響，自身發(fā)展和內(nèi)部外資源支持均存在不足之處，管理者盲目進(jìn)行產(chǎn)品的升級(jí)改造，投入大量資金，不僅導(dǎo)致大量的流動(dòng)資金被占用短期內(nèi)看不到收益，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)研發(fā)失敗直接損失經(jīng)濟(jì)利益，產(chǎn)生較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二、中小企業(yè)資金管理能力較低，一些企業(yè)只顧及眼前的利益而忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。造成了寅吃卯糧現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的管理，使得其發(fā)展內(nèi)部混亂，資金利用率不高，在當(dāng)前這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境中，存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三、中小型企業(yè)的發(fā)展缺乏內(nèi)部控制的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，內(nèi)部控制制度不健全，也缺乏專業(yè)的內(nèi)控人員對(duì)其發(fā)展進(jìn)行內(nèi)部的管控。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中財(cái)務(wù)和其他各項(xiàng)制度得不到有力的監(jiān)督和指導(dǎo)，企業(yè)也無(wú)法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其面臨的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪里，不利于企業(yè)的發(fā)展。四、中小型企業(yè)的發(fā)展缺乏對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)和資金的把控，沒(méi)有合理的使用各項(xiàng)資金，部分企業(yè)為了搶占市場(chǎng)，囤積大量的產(chǎn)品導(dǎo)致企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率下降，且同時(shí)占用了大量的資金成本，降低企業(yè)的存貨管理水平，還會(huì)增加企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本和管理成本，不利于資金使用效率的發(fā)揮。另一方面若是賒銷較多，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致應(yīng)收賬款的增加進(jìn)而帶來(lái)壞賬的可能性增加，兩方面導(dǎo)致資金占用較大，流轉(zhuǎn)效率降低。在企業(yè)虧損時(shí)，自身資本不夠雄厚，能力更差，容易造成資金鏈斷裂，企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化，尤其是數(shù)量眾多的中小型企業(yè)，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的情況國(guó)家也出臺(tái)了相關(guān)的扶持政策，幫助中小型企業(yè)的發(fā)展，在政策上給予一定的支持。但大多數(shù)中小型企業(yè)成立時(shí)間較短，各項(xiàng)內(nèi)部制度和體系都不健全，僅僅依靠國(guó)家層面的政策支持是無(wú)法解決目前中小型企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題。三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式1、企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)不合理資產(chǎn)、負(fù)債以及所有者權(quán)益三者共同構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)框架，科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，資產(chǎn)和負(fù)債占比對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要影響，高負(fù)債容易給企業(yè)帶來(lái)較大的發(fā)展壓力，影響企業(yè)的資金使用，一定程度上也增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)社會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可知，中小型企業(yè)的發(fā)展模式大多都采用高負(fù)債占比的形式，負(fù)債經(jīng)營(yíng)，若不能獲得較高的經(jīng)濟(jì)利益，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展不能繼續(xù)下去，這樣的發(fā)展?fàn)顩r即使對(duì)于外部融資來(lái)說(shuō)也是較為困難的，投資者不會(huì)把自己的資金投入到難以為繼的公司或項(xiàng)目中。高占比的負(fù)債模式會(huì)導(dǎo)致一部分企業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)消化，這樣的發(fā)展模式似乎也與其初衷不符。通過(guò)了解可知，大部分中小型企業(yè)都面臨著巨大的償債壓力，巨大的債務(wù)到期若不能及時(shí)償還，會(huì)加大利息壓力，造成企業(yè)資金鏈的斷裂，嚴(yán)重的可能造成企業(yè)無(wú)力償還債務(wù)，引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至不得不進(jìn)行破產(chǎn)清算。2、融資渠道單一、兩極分化嚴(yán)重目前我國(guó)中小企業(yè)可獲得的大部分融資是間接融資，據(jù)調(diào)查，約45%的中小企業(yè)來(lái)負(fù)債來(lái)源于金融機(jī)構(gòu)貸款，11%來(lái)源于民間小型借貸機(jī)構(gòu)，這兩塊加起來(lái)占比已達(dá)到中小型企業(yè)的一半以上。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，中小型企業(yè)面臨的發(fā)展壓力較大，對(duì)外籌資變得很困難。通過(guò)國(guó)際股票或者債券的方式融資的企業(yè)僅有5%左右，而在歐美，這個(gè)數(shù)字可以達(dá)到70%，除了發(fā)行股票和債券外，也有部分企業(yè)試圖通過(guò)企業(yè)內(nèi)部籌資或企業(yè)間互相拆借款項(xiàng)達(dá)到籌資目的，然而這種融資雖能在短期內(nèi)快速緩解企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)壓力，卻易形成三角債或者債務(wù)鏈，不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。另外互聯(lián)網(wǎng)金融作為一個(gè)新興的金融方式，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供線上融資平臺(tái)，但其本身在安全性、監(jiān)管力度和信用體系等方面仍存在一定缺陷，不適合作為中小企業(yè)主要融資方式。方式，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供線上融資平臺(tái)，但其本身在安全性、監(jiān)管力度和信用體系等方面仍存在一定缺陷。綜上，我國(guó)中小企業(yè)的融資方式十分單一，導(dǎo)致很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中無(wú)法及時(shí)籌措資金，對(duì)中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生巨大阻礙。另一方面來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)兩極分化的趨勢(shì)，我國(guó)有一部分優(yōu)秀的中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，其經(jīng)濟(jì)效益也得到了顯著提高。而近年來(lái)，政府為促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展提供了很多優(yōu)惠政策，所以金融機(jī)構(gòu)更青睞于對(duì)這類企業(yè)提供融資，而對(duì)于一些處于初創(chuàng)時(shí)期的新興中小企業(yè)卻因?yàn)閷徍肆鞒虖?fù)雜、沒(méi)有擔(dān)保能力等問(wèn)題無(wú)法滿足銀行的審核條件，難以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中維持資金周轉(zhuǎn)，在短期內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法得到提升，形成惡性循環(huán)，最終面臨破產(chǎn)。3、資資金回收率低因?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，中小企業(yè)為了提高盈利，不斷地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)，以謀求更多的銷售商品增加收入，而在這個(gè)過(guò)程中很多中小企業(yè)為了避免自己的合作伙伴不被其他人搶走，經(jīng)常發(fā)生在不了解合作者信用等級(jí)的情況就對(duì)合作伙伴進(jìn)行賒銷的情況。而此帶來(lái)的后果就是不能確定賒銷的貨款是否能夠收回。企業(yè)的信譽(yù)度對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要，尤其是中小型企業(yè)因規(guī)模較小，本身發(fā)展就較為困難，若信譽(yù)度不好債務(wù)到期不能及時(shí)償還而導(dǎo)致其信譽(yù)度下降，會(huì)加重企業(yè)的發(fā)展困境和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，得不償失。這個(gè)時(shí)候，因?yàn)椴涣私夂献骰锇榈男抛u(yù)情況，就盲目賒銷，進(jìn)而造成大量的應(yīng)收賬款成為壞賬。所造成的直接后果便是企業(yè)大量的流動(dòng)資金被占用，存貨管理成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本增加，到期的債務(wù)不能及時(shí)償還，企業(yè)的償債能力下降，流動(dòng)資產(chǎn)的使用效率降低，不利于企業(yè)的再融資，這樣的發(fā)展情況將使企業(yè)陷入發(fā)展困境，無(wú)法獲得外部資金支持以擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，影響企業(yè)的資產(chǎn)使用效率，嚴(yán)重的將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。也更容易造成資金鏈的斷裂或者說(shuō)企業(yè)沒(méi)有可用的流動(dòng)資金應(yīng)對(duì)接下來(lái)可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，因此如何改變中小企業(yè)資金回收率低的特點(diǎn)，成為了擺在中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作者面前的一個(gè)問(wèn)題。四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因1、運(yùn)營(yíng)模式守舊，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量欠缺相對(duì)于大企業(yè)而言，中小企業(yè)有著規(guī)模小、效率低模式單一，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量較差的問(wèn)題，財(cái)務(wù)工作和經(jīng)濟(jì)決策不能獨(dú)立運(yùn)行，大多數(shù)情況下都受到高級(jí)管理層的干預(yù)，不能發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性和對(duì)管理層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的指導(dǎo)性，財(cái)務(wù)工作受到限制，不能有效的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用。具體的情況可以從以下三個(gè)方面表現(xiàn)：首先，因中小型企業(yè)的發(fā)展缺乏科學(xué)的制度管理體系，缺乏規(guī)章制度的管理，管理層在支出方面存在很大的隨意性，缺乏部門和人員的監(jiān)督管理，而對(duì)于基層員工來(lái)說(shuō)，，財(cái)務(wù)報(bào)銷需走相應(yīng)的報(bào)銷流程才能報(bào)賬，沒(méi)有做到一視同仁，沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)銷制度。這樣的發(fā)展情況若得不到積極改善，將會(huì)滋生出許多潛在的問(wèn)題，如管理層可能利用財(cái)務(wù)管理的漏洞套取公司的發(fā)展資金，損害公司的經(jīng)濟(jì)利益，基層員工會(huì)因繁瑣的報(bào)銷程序和心里的不平衡而降低外出工作的積極性，不利于工作的開(kāi)展。其次，中小型企業(yè)的發(fā)展缺乏成本管控機(jī)制和預(yù)算把控機(jī)制，不能很好的控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和各項(xiàng)費(fèi)用支出，對(duì)企業(yè)的資金使用沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，沒(méi)有計(jì)劃性，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最后收益分配不符合規(guī)范，很多中小企業(yè)的所有人公和私不能有效的分清楚，把自己日常生活費(fèi)用也到公司進(jìn)行報(bào)銷走賬，導(dǎo)致公司部分費(fèi)用支出不真實(shí)且年終不分配經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致個(gè)人收入降低而企業(yè)成本增加的現(xiàn)象，這是降低稅收的主要辦法，但是不符合我國(guó)法律的規(guī)定，且會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大。2、企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管體系缺失現(xiàn)代企業(yè)能夠平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，就必須要有一個(gè)規(guī)范嚴(yán)密的治理結(jié)構(gòu)，可以使股東、管理層、建立層三者之間形成一個(gè)相互制約的關(guān)系，這樣可以避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一方權(quán)利過(guò)大，可以讓企業(yè)決策更客觀、更規(guī)范。而大多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，其法人治理結(jié)構(gòu)不能做到相互制約，在企業(yè)管理方面，小股東和監(jiān)理層對(duì)決策者的約束小，監(jiān)管體系往往流于形式，無(wú)法發(fā)揮自己的作用，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。完善的內(nèi)部控制體系能夠影響企業(yè)的發(fā)展，影響管理層的經(jīng)濟(jì)決策，內(nèi)部控制不足將會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生以下問(wèn)題：第一，財(cái)務(wù)工作缺乏獨(dú)立性，無(wú)法客觀公正的開(kāi)展工作，由于所有者并不一定了解企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策的風(fēng)險(xiǎn)，第二由于監(jiān)理機(jī)制的缺失，管理層的權(quán)利不能得到制約，導(dǎo)致管理層責(zé)任感不強(qiáng)，進(jìn)而引發(fā)中小企業(yè)管理層面的腐敗問(wèn)題。第三：，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的混亂，基層員工權(quán)利得不到保障，企業(yè)無(wú)法形成一個(gè)凝聚的整體，導(dǎo)致大量的人才流失或者消極怠工現(xiàn)象的出現(xiàn)，甚至是利用企業(yè)的漏洞為自己的謀取私利，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本上升收入下降情況。與此同時(shí)，中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中常因規(guī)模小、員工晉升空間有限以及培訓(xùn)體系不完善等原因?qū)е氯瞬帕魇?，無(wú)法匯集優(yōu)秀的人才，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨較大的壓力。通過(guò)對(duì)中小型企業(yè)的了解可知，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控薄弱主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面企業(yè)缺乏完整的財(cái)務(wù)管理體系，在發(fā)展進(jìn)程中沒(méi)有進(jìn)行很好經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本費(fèi)用的支出把控，發(fā)展缺乏計(jì)劃性和條理性，成本較高，企業(yè)發(fā)展壓力較大；另一方面，中小型企業(yè)沒(méi)有建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，沒(méi)有完善的內(nèi)部控制制度，無(wú)法及時(shí)的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)，不能分析出企業(yè)存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。3、缺少有效的融資渠道，資金鏈脆弱融資難是每個(gè)企業(yè)都要面臨的難題，某些企業(yè)由于自身資金不足，但又無(wú)法獲得其他的融資，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。而中小企業(yè)在融資方面更難，出現(xiàn)這種情況的原因主要有兩個(gè)，第一，從企業(yè)自身查找原因，中小企業(yè)由于規(guī)模小，內(nèi)部制度不完善，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)的管理也不夠重視，所以企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)情況和盈利情況都不夠理想，所以無(wú)法通過(guò)發(fā)行股票的方式進(jìn)行融資；從外部原因分析，因?yàn)槲覈?guó)的金融信用體系不夠完善，所以無(wú)法準(zhǔn)確的對(duì)每個(gè)企業(yè)進(jìn)行分析，金融機(jī)構(gòu)為了降低內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，通常不愿意對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行投資，因此中小企業(yè)無(wú)法獲得足夠的融資。當(dāng)中小企業(yè)需要資金時(shí)，只能從公司內(nèi)部員工進(jìn)行融資，及對(duì)流動(dòng)資金、預(yù)備金進(jìn)行擠壓，以上的情況勢(shì)必造成資金鏈條受到影響，從而增大企業(yè)所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4、風(fēng)險(xiǎn)投資穩(wěn)健度低，經(jīng)營(yíng)連鎖效應(yīng)強(qiáng)目前許多中小企業(yè)都存在著投資方面的問(wèn)題，他們出現(xiàn)的統(tǒng)一問(wèn)題就是投資不穩(wěn)定，這將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)的某項(xiàng)投資發(fā)生問(wèn)題時(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷掉，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)引起企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。中小企業(yè)之所以出現(xiàn)這么多關(guān)于投資方面的風(fēng)險(xiǎn)，主要原因?yàn)橐韵聨追矫?，第一，中小企業(yè)的本身實(shí)力不夠強(qiáng)，在外部出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，企業(yè)無(wú)法完全的抵擋這些風(fēng)險(xiǎn)，因此中小企業(yè)應(yīng)該是在保證自己可以穩(wěn)定發(fā)展的時(shí)候，再向外進(jìn)行投資，但是某些中小企業(yè)總是盲目的進(jìn)行投資，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第二，由于中小企業(yè)的自身實(shí)力有限，因此無(wú)法獲得穩(wěn)健的投資機(jī)會(huì)和項(xiàng)目，因此只能投一些風(fēng)險(xiǎn)較大，利潤(rùn)較高的項(xiàng)目，這無(wú)疑也也增加了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)；第三，由于中小企業(yè)本身的管理制度不夠完善，管理水平也不夠高，項(xiàng)目投資沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)分析和系統(tǒng)規(guī)劃，執(zhí)行存在問(wèn)題，預(yù)算超前，都是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)上升的原因，進(jìn)一步增大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度。5、資金配置結(jié)構(gòu)不科學(xué)，只注重眼前效益改革開(kāi)放深化的同時(shí)，國(guó)家為了幫助中小企業(yè)迅速發(fā)展，為此提出了相對(duì)應(yīng)的優(yōu)惠政策，例如稅收優(yōu)惠政策等。這是國(guó)家為了促進(jìn)整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，同時(shí)為了滿足更多人的崗位需求，所以中小企業(yè)一定要善于利用這些優(yōu)惠政策，結(jié)合自己企業(yè)的情況，打好基礎(chǔ)，為以后的發(fā)展做儲(chǔ)備。然而有些中小企業(yè)的眼光太近，急于追求當(dāng)下的短期利益，通過(guò)投機(jī)取巧方式套取紅利，不考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)資金配置的質(zhì)量造成巨大的影響，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，投資時(shí)不考慮自身的，盲目將資金投入政府扶持的行業(yè)領(lǐng)域，由于經(jīng)驗(yàn)不足等各方面的原因而中途放棄，不僅浪費(fèi)了企業(yè)的資金、人力和物力，嚴(yán)重時(shí)還可能會(huì)引發(fā)企業(yè)資金鏈短缺而破產(chǎn)；第二，某些企業(yè)為了獲得更多的知名度，加大了廣告投入，但是由于沒(méi)有詳細(xì)的規(guī)劃和制度，或者沒(méi)有對(duì)贊助商進(jìn)行一定的規(guī)范和要求，或者將相關(guān)費(fèi)用投入其他的方面，或者加大贊助的投入，導(dǎo)致了生產(chǎn)資金減少，進(jìn)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。五、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策1、健全法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)是確保內(nèi)部控制的前提，是確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，中小企業(yè)可從以下角度入手，要完善法人治理的制度，要懂得區(qū)分所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的不同，將雙方分離開(kāi)，避免所有者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行過(guò)度的干預(yù)，使得企業(yè)決策不會(huì)受到個(gè)人意志所左右，讓決策更加的合理化，最大程度的消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第二打造專業(yè)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，要學(xué)習(xí)相關(guān)的企業(yè)管理知識(shí)，豐富企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，制定且完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度和體系，降低企業(yè)的損失；第三，加強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；第四，善用運(yùn)用電子信息化進(jìn)行管理企業(yè)，將每個(gè)部門聯(lián)系起來(lái)，讓他們之間可以相互配合，使他們快速地獲得企業(yè)外的其他信息，提高工作效率，使自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低水平。2、加大財(cái)務(wù)活動(dòng)管理力度，注意防控投融資風(fēng)險(xiǎn)中小企業(yè)為了降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，具體的財(cái)務(wù)管理方法有加大企業(yè)的投資力度、改善企業(yè)的利潤(rùn)分配等，例如在企業(yè)融資方面，中小企業(yè)因?yàn)樽陨淼脑?，融資的方式也比較單一，所以無(wú)法獲得更多的資金，因此在融資方面中小企業(yè)可以加大融資力度，增加融資的渠道。以避免因資本不足造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目投資方面，不應(yīng)過(guò)分看中政策走向和多元化，要結(jié)合自身的實(shí)力，從宏觀分析把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，看當(dāng)下整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況，結(jié)合自身?xiàng)l件以及外部環(huán)境的現(xiàn)狀，尋求穩(wěn)定的發(fā)展。另外，在企業(yè)進(jìn)行決策的時(shí)候，一定要有獨(dú)立性與規(guī)范性，不得受其他因素的影響，這樣有助于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另外，在管理企業(yè)的時(shí)候，不能再像以前一樣全靠人管理，而是應(yīng)該建立有效的制度，用制度進(jìn)行管理和規(guī)范每個(gè)人，另外對(duì)于公司的權(quán)益要進(jìn)行合理的分配，在不損害員工的利益前提下，可以設(shè)立專項(xiàng)的儲(chǔ)備金，用于在市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)可以有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。3、注重財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)，企業(yè)所有活動(dòng)具體包括預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制都需要專業(yè)的人員負(fù)責(zé)制定和實(shí)施，所以中小企業(yè)必須注意培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才，通過(guò)引入專業(yè)人才進(jìn)行管理和改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，改變老的財(cái)務(wù)管理理念和制度，采用新的技術(shù)進(jìn)行管理，從而提高企業(yè)的整體能力，具體的操作方法有以下幾個(gè)方面，第一提高財(cái)務(wù)工作者的工資待遇，中小企業(yè)不像大企業(yè)那樣有更大的平臺(tái)，所以中小企業(yè)為了留住人才就需要在待遇方面占據(jù)優(yōu)勢(shì)，來(lái)留住人才。第二，在制度允許的范圍內(nèi)，可以將部分決策權(quán)下放到財(cái)務(wù)人員手中，為其創(chuàng)造寬松的平臺(tái)，讓財(cái)務(wù)人員有機(jī)會(huì)充分展示自身才能，幫助財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)工作中的不足并積極改進(jìn)；再者，組織財(cái)務(wù)人員參加相關(guān)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，做到企業(yè)可以與員工同時(shí)都可以獲得收益。中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生許多大大小小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的籌資過(guò)程、投資、經(jīng)營(yíng)各個(gè)過(guò)程中，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)烈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，但是這些風(fēng)險(xiǎn)我們是無(wú)法躲避的，我們所需要做的就是盡可能降低這些風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)因這些風(fēng)險(xiǎn)而帶來(lái)的虧損。因此，為了降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，要提高每個(gè)人對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅要求制度完善。領(lǐng)導(dǎo)重視，同時(shí)也需要提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，他們不僅僅是做好本職工作，同時(shí)也要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力，建立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)和體系。4、開(kāi)拓新的融資渠道中小企業(yè)的融資階段，應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)新的工具，同時(shí)應(yīng)當(dāng)做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作