工程監(jiān)理規(guī)劃及工程監(jiān)理管理辦法

目錄一、工程項(xiàng)目概況1．工程概況2．工程建設(shè)目標(biāo)3．參建單位二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容1.施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容2.施工過程中的監(jiān)理工作內(nèi)容3.調(diào)試階段監(jiān)理工作內(nèi)容4.竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作內(nèi)容5.項(xiàng)目試運(yùn)行階段監(jiān)理工作內(nèi)容6.項(xiàng)目保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)1．質(zhì)量、安全、造價(jià)、進(jìn)度控制目標(biāo)2．信息與檔案管理目標(biāo)3．組織協(xié)調(diào)目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)1．本工程的建設(shè)有關(guān)批準(zhǔn)文件2．工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3．建設(shè)工程監(jiān)理合同4.監(jiān)理公司管理體系文件六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1.總監(jiān)理工程師職責(zé)2．總監(jiān)理工程師代表職責(zé)3.安全監(jiān)理工程師職責(zé)4．專業(yè)理工程師職責(zé)5.技經(jīng)監(jiān)理工程師職責(zé)6.監(jiān)理員職責(zé)7.信息資料員職責(zé)九、監(jiān)理工作程序1．監(jiān)理工作總體程序2．施工及驗(yàn)收階段監(jiān)理工作分項(xiàng)程序十、監(jiān)理工作方法及措施十一、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理設(shè)施十三、工程質(zhì)量及安全控制實(shí)施細(xì)則目錄上海市電力工程建設(shè)監(jiān)理有限公司受本工程業(yè)主的委托，承擔(dān)了220kV即墨變電站配套排管工程的監(jiān)理任務(wù)，對(duì)本工程實(shí)施全方位、全過程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全控制，合同及信息管理，以及工程協(xié)調(diào)工作。我們將認(rèn)真嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范的要求履行監(jiān)理合同條款，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度及本公司質(zhì)量方針及ISO9002質(zhì)量管理體系，發(fā)揚(yáng)高度的敬業(yè)精神，盡心盡職地做好各項(xiàng)監(jiān)理工作，使業(yè)主對(duì)我們的監(jiān)理工作滿意、放心。一、工程項(xiàng)目概況1、工程簡(jiǎn)況：工程名稱：220kV即墨變電站配套排管工程。工程地點(diǎn)：即墨變電站工程投資：工程計(jì)劃開竣工日期：1.1、工程簡(jiǎn)況：本工程設(shè)計(jì)總長度為5366米，其中：3×7-1孔襯排管3000米，2×10孔襯排管25米，2×3孔襯排管440米，工井43座，共計(jì)516米，20孔頂管885米，10孔頂管360米，電纜溝5座，共計(jì)90米。2×8孔過路管50米，七孔管4760米。2、本工程建設(shè)目標(biāo)：根據(jù)“工程平安、質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、工期高效、造價(jià)合理、環(huán)境友好”的創(chuàng)優(yōu)總體要求，制定本工程建設(shè)目標(biāo)：2.1、質(zhì)量目標(biāo)：本工程滿足國家施工驗(yàn)收規(guī)范并確保達(dá)到《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法(2005年版)》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法(2008年版)》、《全國電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法》標(biāo)準(zhǔn)要求，最終建成達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程和確保創(chuàng)國網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程。具體分解：質(zhì)量控制目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)本工程電纜安裝施工質(zhì)量創(chuàng)全國同類型工程最好水平；達(dá)到國家電力公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主提出的創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量要求。電纜安裝工程:分項(xiàng)工程合格率100％；優(yōu)良率95%；分部工程合格率100％；優(yōu)良率95%；單位工程優(yōu)良95%；總體工程優(yōu)良；95%進(jìn)度目標(biāo)：2.3、安全目標(biāo)：以實(shí)現(xiàn)本工程"不發(fā)生人身死亡事故和重傷事故"等安全控制目標(biāo)。，做到：(l)安全技術(shù)措施審查合格率100%。(2)安全文件審查備案率100%:(3)重要設(shè)施安全檢查簽證率100%:(4)安全巡視、檢查、旁站到位率100%。(5)違章查處、整改閉環(huán)率100%:力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)安全管理四個(gè)“零”，幫助督促施工單位創(chuàng)建“上海市安全文明工地”；2.4、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：環(huán)保、水土保持、安全、勞動(dòng)衛(wèi)生等各項(xiàng)工作應(yīng)滿足相關(guān)政府主管部門的管理要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。不發(fā)生環(huán)境污染事故，污染按規(guī)定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪聲不超標(biāo)等等。2.5、文明施工目標(biāo)：依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定》的要求,從安全文明施工設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)標(biāo)志、綠色施工等方面進(jìn)行目標(biāo)分解。(l)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn),行為規(guī)范,施工有序,環(huán)境整潔,爭(zhēng)創(chuàng)國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)輸電線路工程安全文明施工品牌形象:(2)保護(hù)生態(tài)環(huán)境,車輛、設(shè)備尾氣排放符合大氣污染物的綜合排放標(biāo)準(zhǔn),不發(fā)生環(huán)境污染事故,落實(shí)環(huán)保措施,廢棄物處理符合規(guī)定,建設(shè)環(huán)境友好型工程、綠色環(huán)保工程;(3)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境滿足環(huán)保要求,力爭(zhēng)減少施工場(chǎng)地和周邊環(huán)境植被的破壞,減少水土流失2.6、造價(jià)控制目標(biāo)：工程造價(jià)不超過批準(zhǔn)概算。2.7、工程檔案控制目標(biāo)：開展工程檔案同步管理。本工程統(tǒng)一編制工程檔案管理歸檔目錄，檔案管理堅(jiān)持前期策劃、過程控制、同步歸檔、分階段移交。檔案管理符合工程檔案驗(yàn)收規(guī)范要求，一次通過省檔案管理部門驗(yàn)收。并根據(jù)國網(wǎng)基建安全【2007】25號(hào)文《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》的要求，做好影像資料。3、參建單位：建設(shè)單位：上海市電力公司監(jiān)理單位：上海市電力工程建設(shè)監(jiān)理有限公司設(shè)計(jì)單位：上海市電力設(shè)計(jì)院有限公司施工單位：華東送變電工程公司二、監(jiān)理工作范圍：依據(jù)工程項(xiàng)目監(jiān)理合同三、監(jiān)理工作內(nèi)容：1.施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：監(jiān)理項(xiàng)目部資源配置、監(jiān)理工作制度建設(shè)、監(jiān)理工作策劃、質(zhì)量監(jiān)理工作策劃、圖紙會(huì)審、進(jìn)度管理、安全監(jiān)理工作策劃、分包安全管理、環(huán)保與水保管理、組織協(xié)調(diào)管理等。2.施工過程中的監(jiān)理工作內(nèi)容：安全檢查簽證、安全文明施工管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、工程計(jì)量與工程款支付審核、工程變更費(fèi)用審查、工程索賠費(fèi)用審查、合同執(zhí)行管理、組織協(xié)調(diào)、信息與檔案管理、監(jiān)理工作策劃、質(zhì)量事故調(diào)查與處理、中間驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、3.調(diào)試階段監(jiān)理工作內(nèi)容：參加審查系統(tǒng)調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試方案、調(diào)試報(bào)告；4.竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作內(nèi)容：工程質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、竣工資料管理、監(jiān)理費(fèi)用結(jié)算、工程結(jié)算審核、工程竣工結(jié)算配合等。5.項(xiàng)目試運(yùn)行階段監(jiān)理工作內(nèi)容：參加審查啟動(dòng)、試運(yùn)行方案和計(jì)劃；組織工程參建單位配合系統(tǒng)調(diào)試、啟動(dòng)、試運(yùn)行；6.項(xiàng)目保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：依據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，對(duì)工程質(zhì)量保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行檢查、分析，參與責(zé)任認(rèn)定，對(duì)修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)；參加工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”、評(píng)優(yōu)等各項(xiàng)工作；四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、監(jiān)理合同目標(biāo)：工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)國家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程；安全目標(biāo)：無重大人身傷亡事故、重大機(jī)械設(shè)備事故、重大火災(zāi)及重大交通事故，不發(fā)生電網(wǎng)運(yùn)行事故；質(zhì)量目標(biāo)：驗(yàn)收一次性合格率100％；進(jìn)度目標(biāo)：確保委托人代表確認(rèn)的工程竣工日期前竣工；文明施工目標(biāo)：上海市安全標(biāo)化工地及上海市文明工地（區(qū)級(jí)），依照國家電網(wǎng)基建〔2005〕403號(hào)文標(biāo)準(zhǔn)。2、本工程監(jiān)理項(xiàng)目部工作目標(biāo)：2.1、質(zhì)量目標(biāo)：原材料檢測(cè)率100%，監(jiān)理人員到位率100%，分項(xiàng)、分部工程合格率達(dá)到100%，單位工程優(yōu)良率100%，確保一次驗(yàn)收合格和工程零缺陷移交。2.2、安全目標(biāo)：監(jiān)理人員的安全教育率100%；項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工單位施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、安全措施審查率為100%；項(xiàng)目監(jiān)理部按時(shí)組織各類安全檢查，安全隱患整改率100%；定期組織召開安全例會(huì)，開展安全活動(dòng)和學(xué)習(xí)；2.3、文明施工目標(biāo)：設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，行為規(guī)范，施工有序，環(huán)境整潔；2.4、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：開展全員教育，提高法律意識(shí)；減少資源消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保；杜絕違章，確保本監(jiān)理項(xiàng)目部人員不發(fā)生因公死亡和重傷事故；不發(fā)生重大交通、火災(zāi)事故；不發(fā)生環(huán)境污染事件。2.5、工期進(jìn)度目標(biāo)：確保委托人代表確認(rèn)的工程竣工日期前竣工；2.6、造價(jià)控制目標(biāo)：工程最終投資控制符合審批概算中靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理的要求；嚴(yán)格管理施工承包合同規(guī)定范圍內(nèi)的承包總費(fèi)用。在工程建設(shè)過程中本著主人翁意識(shí)和責(zé)任感，按照合同規(guī)定的程序和原則履行好投資控制職責(zé)，積極配合設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行技術(shù)化工作，并及時(shí)主動(dòng)反映、協(xié)調(diào)有可能對(duì)工程投資造成影響的任何事宜。2.7、信息與檔案管理控制目標(biāo)：按照公司管理軟件的要求，實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，確保工程信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確，加強(qiáng)工程歸檔資料的管理，建立完整的監(jiān)理信息檔案，督促設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試等單位按規(guī)定提供竣工資料，確保工程資料真實(shí)完整，確保工程資料、聲像資料滿足申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程的需要；同時(shí)確保工程檔案移交歸檔及時(shí)率100%，工程檔案質(zhì)量合格率100%。2.8、組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：以安全、質(zhì)量、進(jìn)度順序?yàn)樵瓌t，根據(jù)工程建設(shè)的需要主動(dòng)協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的工作關(guān)系，及時(shí)協(xié)調(diào)處理有關(guān)各方在工作中出現(xiàn)的問題，以合同管理為基礎(chǔ)，分清責(zé)任，理順關(guān)系，創(chuàng)建和諧環(huán)境。五、監(jiān)理工作依據(jù)：1．本工程的建設(shè)有關(guān)批準(zhǔn)文件2．工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3．建設(shè)工程監(jiān)理合同4.監(jiān)理公司管理體系文件六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式SHAPE總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師方磊監(jiān)理工程師姚儀土建監(jiān)理工程師祁鈞、夏文龍安全監(jiān)理張玉堂電氣監(jiān)理工程師孫飆監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員名單崗位姓名性別職稱專業(yè)監(jiān)理資格/證書編號(hào)總監(jiān)理工程師方磊男工程師電氣DLZJ101183-I監(jiān)理工程師姚儀男工程師土建DLJL080979監(jiān)理工程師祁鈞男工程師土建JS3101120759監(jiān)理工程師孫飆男工程師電氣JS3101120264監(jiān)理工程師夏文龍男工程師土建JS3100711503安全監(jiān)理張玉堂男工程師土建0021959七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師的職責(zé)：總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)該工程監(jiān)理項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作的組織與協(xié)調(diào)，是安全、質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。1.1確定監(jiān)理項(xiàng)目部人員的分工和崗位職責(zé)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換；1.2熟悉國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，組織監(jiān)理項(xiàng)目部學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行；1.3主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理項(xiàng)目部的日常工作；1.4審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；1.5主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理項(xiàng)目部的文件和指令；1.6審定施工單位提交的開工報(bào)告、項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃、方案、計(jì)劃；1.7審核施工單位的付款申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；1.8審查和處理工程變更；1.9參與工程安全、質(zhì)量事故的調(diào)查；1.10調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審核工程延期；1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；1.13教育本項(xiàng)目監(jiān)理人員意識(shí)到：符合職業(yè)健康安全方針、程序和管理體系要求的重要性；在工作活動(dòng)中實(shí)際的或潛在的職業(yè)健康安全后果，以及個(gè)人工作的改進(jìn)所帶來的職業(yè)健康安全效益；實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全管理體系要求方面的作用與職責(zé)；偏離規(guī)定的運(yùn)行程序的潛在后果；1.14對(duì)施工過程中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，實(shí)施相關(guān)方控制管理；2、總監(jiān)代表的職責(zé)：2.1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力；2.3總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表/副總監(jiān)理工程師：2.3.1主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2.3.2簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單，簽署工程中間交接證書；2.3.3審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；2.3.4調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；2.3.5根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；2.3.6審查分包項(xiàng)目及分包單位資質(zhì)。2.4對(duì)施工過程中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，實(shí)施相關(guān)方控制管理；3、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工作。3.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；3.4審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；3.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；3.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；3.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；3.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；3.9參加見證取樣工作，核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；3.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；3.11檢查本專業(yè)的施工安全及環(huán)境保護(hù)狀況，及時(shí)處理安全及環(huán)境保護(hù)事故隱患，必要時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告。4、專業(yè)監(jiān)理員的職責(zé)：主要負(fù)責(zé)旁站、現(xiàn)場(chǎng)檢查、計(jì)量等工作。4.1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；4.2.檢查承包商投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；4.3.復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4.4.按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包商的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；4.5.擔(dān)任旁站工作，核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的施工安全和環(huán)境保護(hù)狀況及措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出、予以糾正并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；4.6.做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5、安全監(jiān)理工程師的職責(zé)：在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)理的日常工作。5.1.做好風(fēng)險(xiǎn)管理的策劃工作，編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理管理內(nèi)容和安全監(jiān)理工作方案；5.2.參加施工組織設(shè)計(jì)中安全措施和施工過程中重大安全技術(shù)方案的審查；5.3.對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程安全施工方案或施工單位提出的安全技術(shù)措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查；5.4.審查施工單位、分包單位的安全資質(zhì)和項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員、特殊作業(yè)人員的上崗資格，并在過程中檢查其持證上崗情況；5.5.組織或參與安全例會(huì)和安全檢查，參與重大施工的安全技術(shù)交底，對(duì)施工過程進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查，做好各類檢查記錄和監(jiān)理日志。對(duì)不合格項(xiàng)或安全隱患提出整改要求，并督促整改閉環(huán)；5.6.審查施工單位安全管理組織機(jī)構(gòu)、安全規(guī)章制度和專項(xiàng)安全措施。重點(diǎn)審查施工單位危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí)及其控制措施的適宜性、充分性、有效性，督促做好危險(xiǎn)作業(yè)預(yù)控工作；5.7.組織安全學(xué)習(xí)。配合總監(jiān)理工程師組織本項(xiàng)目監(jiān)理人員的安全學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)督促施工單位開展三級(jí)安全教育等安全培訓(xùn)工作；5.8.深入現(xiàn)場(chǎng)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，收集安全管理信息。發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患及時(shí)制止并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；5.9.檢查安全措施補(bǔ)助費(fèi)及安全文明施工措施費(fèi)的使用。協(xié)調(diào)交叉作業(yè)和工序交接中的安全文明施工措施的落實(shí)；5.10.負(fù)責(zé)做好安全管理臺(tái)賬以及安全監(jiān)理工作資料的收集和整理；5.11.參加安全事故調(diào)查。6、技經(jīng)監(jiān)理工程師的職責(zé)：6.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中的投資控制工作；嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)建設(shè)單位有關(guān)投資控制的要求；6.2參加施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，參加建設(shè)單位組織階段性的投資控制會(huì)議；6.3協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)變更及重大設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，根據(jù)規(guī)定報(bào)上級(jí)單位批準(zhǔn)；6.4協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核上報(bào)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃；6.5參與建設(shè)單位組織的工程竣工結(jié)算審查工作會(huì)議；6.6負(fù)責(zé)收集、整理投資控制的基礎(chǔ)資料，并按要求歸檔。在經(jīng)營部、工程部和項(xiàng)目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下、根據(jù)監(jiān)理合同的授權(quán)范圍開展工作；6.7執(zhí)行公司管理體系文件和內(nèi)部管理制度；6.8完成監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；7、資料員的職責(zé)：7.1.負(fù)責(zé)對(duì)工程各類文件資料進(jìn)行收發(fā)登記；分類整理，建立資料臺(tái)帳，并做好工程資料的貯存保管工作；7.2.熟悉國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，負(fù)責(zé)基建工程管控模塊的信息錄入；7.3.負(fù)責(zé)工程文件資料在監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)得到及時(shí)流轉(zhuǎn)；7.4.對(duì)工程監(jiān)理資料進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)；7.5.負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)文本進(jìn)行保管和借閱管理；7.6.協(xié)助總監(jiān)理對(duì)受控文件進(jìn)行管理，保證使用該文件人員及時(shí)得到最新版本；7.7.負(fù)責(zé)工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作。九、監(jiān)理工作流程1．監(jiān)理項(xiàng)目管理總體流程監(jiān)理項(xiàng)目管理總體流程2．質(zhì)量管理總體流程質(zhì)量管理總體流程（一）質(zhì)量管理總體流程（二）3、施工及驗(yàn)收階段監(jiān)理工程分項(xiàng)工作流程3.1施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底流程施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底流程3.2分包單位安全管理流程分包單位安全管理流程3.3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）審查流程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）審查流程3.4工程開工審批流程工程開工審批流程3.5施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審流程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審流程3.6主要材料構(gòu)配件及設(shè)備報(bào)審流程主要材料構(gòu)配件及設(shè)備報(bào)審流程3.7隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收流程隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收流程3.8監(jiān)理初驗(yàn)工作流程監(jiān)理初驗(yàn)工作流程3.9工程量簽證流程工程量簽證流程3.10工程停復(fù)工流程工程停復(fù)工流程3.11工程質(zhì)量通病防治實(shí)施流程工程質(zhì)量通病防治實(shí)施流程十、監(jiān)理工作方法及措施本工程項(xiàng)目監(jiān)理部在監(jiān)理過程中將嚴(yán)格履行監(jiān)理合同。嚴(yán)格按照國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和中華人民共和國建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定，嚴(yán)格履行承包合同，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和圖紙要求施工，做好工程質(zhì)量、進(jìn)度控制、安全文明施工管理和工程協(xié)調(diào)工作。在實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)中，將依據(jù)現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范和監(jiān)理制度以及已經(jīng)審批確認(rèn)的施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)，把好材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化工序管理，對(duì)工程質(zhì)量的控制采取施工前質(zhì)量預(yù)控、施工中質(zhì)量監(jiān)控和施工后的質(zhì)量控制措施，并力爭(zhēng)在施工工藝上有體現(xiàn)、有創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。1、組織措施：1.1、依據(jù)簽訂的《監(jiān)理合同》，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組建監(jiān)理項(xiàng)目部，配備能夠滿足工程需要的各項(xiàng)設(shè)施。任命總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部審核備案，建立完善監(jiān)理工作制度，組織監(jiān)理項(xiàng)目部人員進(jìn)行工作分工及質(zhì)量、技術(shù)、安全管理等交底和培訓(xùn)工作。1.2、依據(jù)《監(jiān)理大綱》、業(yè)主項(xiàng)目部《建設(shè)管理綱要》、《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)實(shí)施規(guī)劃》、《安全文明施工總體策劃》、《強(qiáng)制性條文實(shí)施大綱》、《質(zhì)量通病防治任務(wù)書》、設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)文件要求，和確定的工程目標(biāo)，編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全文明施工控制措施》報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批；編制《工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文監(jiān)督檢查計(jì)劃》、《工程質(zhì)量通病防治控制措施》報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案。1.3、工程開工前，審查施工承包商《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》（施工組織設(shè)計(jì)）、《工程施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》、《安全文明施工兩次策劃》、《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》、《質(zhì)量通病防治措施》等管理體系文件，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。1.4、督促檢查施工承包商策劃文件的執(zhí)行情況和管理體系的運(yùn)行情況，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》要求施工項(xiàng)目部進(jìn)行整改，并跟蹤整改落實(shí)情況。2、技術(shù)措施：2.1、根據(jù)本工程特點(diǎn)，建立監(jiān)理項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)配置和標(biāo)識(shí)。掌握最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和最新的相關(guān)規(guī)定，并及時(shí)進(jìn)行清理、更新。2.2、在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程中負(fù)責(zé)執(zhí)行國家、行業(yè)和國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)（?。┕绢C發(fā)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)文件。2.3、根據(jù)工程進(jìn)展，對(duì)專業(yè)監(jiān)理人員適時(shí)組織有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)文件的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使其熟練掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.4、在施工圖會(huì)審前，監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行施工圖預(yù)檢，并作好施工圖預(yù)檢記錄。2.5、參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底會(huì)議，編寫會(huì)議紀(jì)要，并負(fù)責(zé)督促有關(guān)工作的落實(shí)。2.6、審查設(shè)計(jì)變更，監(jiān)督設(shè)計(jì)變更的實(shí)施；督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的統(tǒng)計(jì)匯總，同時(shí)及時(shí)填寫監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)計(jì)變更通知單匯總表。2.7、負(fù)責(zé)竣工草圖或竣工圖審核簽認(rèn)工作。2.8、參加重大施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案討論會(huì)，提出監(jiān)理意見和建議。2.9、負(fù)責(zé)審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的技術(shù)管理體系及技術(shù)管理制度、特殊施工技術(shù)方案（措施）,并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部。負(fù)責(zé)審批一般施工（調(diào)試）方案、作業(yè)指導(dǎo)書、調(diào)試報(bào)告、技術(shù)措施等。2.10、督促施工項(xiàng)目部進(jìn)行施工技術(shù)交底，并參與施工過程中重要（關(guān)鍵）環(huán)節(jié)的施工技術(shù)交底會(huì)。2.11、監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目部對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理規(guī)劃及各種施工方案的執(zhí)行情況。2.12、在監(jiān)理工作總結(jié)中編寫技術(shù)管理情況。3、經(jīng)濟(jì)控制措施：3.1、在監(jiān)理規(guī)劃中編制投資控制的內(nèi)容。3.2、收集投資控制方面的基礎(chǔ)資料。3.3、審核施工項(xiàng)目部工程預(yù)付款報(bào)審表，并報(bào)業(yè)主審批。3.4、依據(jù)清單報(bào)價(jià)和設(shè)計(jì)圖紙對(duì)已經(jīng)驗(yàn)收合格的工程實(shí)施工程計(jì)量；審核施工項(xiàng)目部工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)表，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。3.5、依據(jù)有關(guān)合同規(guī)定審核其它費(fèi)用付款申請(qǐng)。3.6、依據(jù)施工合同及在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)，在工程變更實(shí)施前審查變更費(fèi)用預(yù)算，支付前審查變更費(fèi)用結(jié)算。3.7、審查施工項(xiàng)目部填報(bào)的工程變更、簽證匯總表。3.8、對(duì)業(yè)主確認(rèn)的合同外新增工程量實(shí)施計(jì)量，并共同會(huì)簽工程量簽證單。3.9、依據(jù)施工合同審核費(fèi)用索賠申請(qǐng)，提出監(jiān)理書面意見和建議，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。3.10、按合同規(guī)定定期申報(bào)監(jiān)理費(fèi)，竣工結(jié)算時(shí)申請(qǐng)結(jié)清監(jiān)理費(fèi)。3.11、依據(jù)施工合同審核施工項(xiàng)目部提交的竣工結(jié)算書，提出監(jiān)理書面意見和建議，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。3.12、協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目部整理工程竣工結(jié)算資料及完成竣工結(jié)算報(bào)告。3.13、在監(jiān)理工作總結(jié)中對(duì)投資控制工作進(jìn)行總結(jié)，并整理歸檔投資控制的相關(guān)資料，配合業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行造價(jià)分析并提供基礎(chǔ)資料4、合同管理措施：4.1、監(jiān)督檢查施工、設(shè)備供應(yīng)商的合同履約情況，依據(jù)施工合同條款的規(guī)定及時(shí)解決合同執(zhí)行過程中的爭(zhēng)議和索賠問題。4.2、根據(jù)施工合同中的工程量，進(jìn)度款支付的要求，審核施工單位報(bào)送的進(jìn)度款支付申請(qǐng)，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。4.3、參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的工程結(jié)算。4.4、審核施工承包商提交的保留金支付申請(qǐng)，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。5、質(zhì)量控制措施：5.1、施工準(zhǔn)備階段：5.1.1．根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部下發(fā)的《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃》，總監(jiān)組織編寫《監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》，向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)審。5.1.2．由專業(yè)監(jiān)理工程師編制《專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《監(jiān)理旁站方案》等相關(guān)監(jiān)理文件，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案。5.1.3．審查施工項(xiàng)目部報(bào)送的《工程施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》，主要審查是否全面落實(shí)業(yè)主項(xiàng)目部的創(chuàng)優(yōu)思想、是否確定施工的創(chuàng)新點(diǎn)和亮點(diǎn)、創(chuàng)優(yōu)等措施是否具體、有效、有針對(duì)性等內(nèi)容，由監(jiān)理項(xiàng)目部審查后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部。5.1.4．審查施工項(xiàng)目部報(bào)送的《一般施工/試驗(yàn)方案（措施）報(bào)審表》，主要審查內(nèi)容的完整性、工藝的合理性、方法的先進(jìn)性、保證措施的針對(duì)性。5.1.5．審核施工項(xiàng)目部編報(bào)的重要作業(yè)、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的《特殊施工/試驗(yàn)技術(shù)方案（措施）報(bào)審表》、特殊試驗(yàn)方案，主要審核內(nèi)容的完整性、工藝的合理性、方法的先進(jìn)性、保證措施的針對(duì)性，并向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)審。參加專題會(huì)審并監(jiān)督實(shí)施。5.1.6.審查試驗(yàn)（檢測(cè)）單位的資質(zhì)，主要審查試驗(yàn)單是否滿足資質(zhì)、是否通過計(jì)量認(rèn)證等內(nèi)容。5.1.7．審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的《施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定項(xiàng)目劃分報(bào)審表》，主要審查劃分內(nèi)容是否準(zhǔn)確合理、是否有利于控制工程施工質(zhì)量等內(nèi)容，符合要求后向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)審。5.1.8．審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的《主要測(cè)量、計(jì)量器具/試驗(yàn)設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)審表》，主要審查機(jī)械/器具規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否滿足施工需要、證明文件是否合格等內(nèi)容。5.1.9．參加由設(shè)計(jì)單位主持的質(zhì)量通病防治設(shè)計(jì)措施交底會(huì)議，重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)圖紙是否滿足質(zhì)量通病防治相關(guān)要求；審查施工單位提交的《工程質(zhì)量通病防治措施》，主要審查質(zhì)量通病防治措施是否全面、措施是否具體、有效、有針對(duì)性等內(nèi)容,編制《工程質(zhì)量通病防治監(jiān)理控制措施》。5.1.10.熟悉施工圖紙，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理項(xiàng)目部人員對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)審，并形成預(yù)審意見。5.1.11．參加由業(yè)主項(xiàng)目部組織的設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、施工圖交底會(huì)議5.1.12．審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的《線路復(fù)測(cè)報(bào)審表》或《工程控制網(wǎng)測(cè)量報(bào)審》(是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求、控制網(wǎng)的測(cè)量是否正確、數(shù)據(jù)記錄是否準(zhǔn)確，符合要求后予以簽批。5.1.13.對(duì)測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查核實(shí)。5.2、施工階段：5.2.1．審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的《主要材料、構(gòu)配件/設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審表》，審查施工承包商選擇的供應(yīng)商的資質(zhì)，符合要求后予以簽認(rèn)。5.2.2．審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表》，主要審查質(zhì)量證明文件是否滿足要求，符合要求后予以簽認(rèn)。5.2.3．對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)使用的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)規(guī)定要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣檢驗(yàn)的材料，進(jìn)行見證取樣送檢（JZL5），核對(duì)檢（試）驗(yàn)報(bào)告，符合要求后批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。5.2.4．審批施工項(xiàng)目部提出的《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備開箱申請(qǐng)表》，組織施工項(xiàng)目部、供應(yīng)商、業(yè)主項(xiàng)目部參加開箱檢驗(yàn)，簽署開箱檢查記錄（JZL6）。檢查進(jìn)場(chǎng)使用的材料、構(gòu)配件、半成品質(zhì)量狀況及保管條件，不符合要求時(shí)，要求施工項(xiàng)目部立即將不合格產(chǎn)品清出工地現(xiàn)場(chǎng)。5.2.5．若發(fā)現(xiàn)缺陷，由施工項(xiàng)目部報(bào)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷通知單》；待缺陷處理后，再由施工項(xiàng)目部和供應(yīng)商報(bào)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷處理報(bào)驗(yàn)表》，監(jiān)理項(xiàng)目部會(huì)同各方確認(rèn)。5.2.6．對(duì)施工項(xiàng)目部報(bào)審資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，主要檢查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況是否與報(bào)審資料一致、是否滿足工程實(shí)際需要。5.2.7．監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合工程例會(huì)，定期對(duì)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，提出改進(jìn)質(zhì)量工作的意見，對(duì)存在的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改要求，并落實(shí)上一次會(huì)議提出質(zhì)量問題的整改結(jié)果。5.2.8．根據(jù)需要及時(shí)組織召開質(zhì)量專題會(huì)議，解決施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。5.2.9．檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員持證上崗情況，對(duì)資質(zhì)不符合要求的人員，通知施工項(xiàng)目部予以調(diào)整。5.2.10．檢查用于工程的主要測(cè)量器具、計(jì)量器具、施工機(jī)具的實(shí)際狀況，確保檢驗(yàn)有效、狀態(tài)完好、滿足要求。5.2.11．對(duì)施工過程中的測(cè)量、定位、放線結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。5.2.12．運(yùn)用工序檢查、見證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等質(zhì)量控制手段，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制。按照《監(jiān)理旁站方案》對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理,及時(shí)填寫旁站記錄記錄。根據(jù)施工進(jìn)展，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，重點(diǎn)檢查施工質(zhì)量管理是否到位、施工作業(yè)是否滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)填寫《質(zhì)量監(jiān)理巡視情況周報(bào)表》，按照有關(guān)要求做好平行檢驗(yàn)工作。工程開工、工序交接及隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行檢查、確認(rèn)。5.2.13．對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)下達(dá)《監(jiān)理工作聯(lián)系單》或《監(jiān)理工程師通知單》，要求責(zé)任單位限期整改，完成整改后監(jiān)理項(xiàng)目部復(fù)檢。5.2.14．審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的《試品/試件試驗(yàn)報(bào)告報(bào)驗(yàn)表》，主要審查試驗(yàn)結(jié)果是否合格或滿足設(shè)計(jì)要求等內(nèi)容。5.2.15．配合質(zhì)量監(jiān)督站完成各階段質(zhì)監(jiān)工作和有關(guān)質(zhì)量問題的整改閉環(huán)。5.2.16．完成《監(jiān)理日志》、《監(jiān)理月報(bào)》質(zhì)量部分的填寫，填寫內(nèi)容及時(shí)、真實(shí)、詳細(xì)，問題處理應(yīng)閉環(huán)?！侗O(jiān)理月報(bào)》應(yīng)按要求及時(shí)分發(fā)相關(guān)項(xiàng)目部。5.2.17．配合工程設(shè)計(jì)變更工作，復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際變更工程量。5.2.18．在完成設(shè)備（系統(tǒng)）調(diào)試后，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目部報(bào)送的《調(diào)試報(bào)告報(bào)審表》進(jìn)行審查，主要審查調(diào)試項(xiàng)目是否齊全、是否按要求完成相關(guān)調(diào)試等內(nèi)容，符合要求予以簽批。5.2.19．按照國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司基建管理信息系統(tǒng)中的質(zhì)量管理要求做好質(zhì)量信息管理工作。5.2.20.督促施工項(xiàng)目部質(zhì)量通病防治的方案和措施的實(shí)施。工程完工后，應(yīng)編寫《工程質(zhì)量通病防治工作評(píng)價(jià)報(bào)告》5.2.21.督促施工項(xiàng)目部落實(shí)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃，對(duì)強(qiáng)條執(zhí)行情況檢查確認(rèn)。5.2.22.按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)庫》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)》的要求，督促施工項(xiàng)目部在施工過程中應(yīng)用實(shí)施，提高施工工藝水平。5.2.23．當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部首先口頭指令暫停施工，其次在報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部同意后，及時(shí)簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工項(xiàng)目部停工整改，整改完畢后填報(bào)《工程復(fù)工申請(qǐng)表》,并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，監(jiān)理項(xiàng)目部及時(shí)報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部同意后簽署《工程復(fù)工申請(qǐng)表》。5.2.24．對(duì)一般質(zhì)量事故，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)責(zé)令施工項(xiàng)目部報(bào)送《工程質(zhì)量事故報(bào)告表》和《工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表》，監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)告業(yè)主項(xiàng)目部后，組織相關(guān)單位對(duì)事故處理方案進(jìn)行審查、認(rèn)可后，由施工項(xiàng)目部進(jìn)行處理，完成后由施工項(xiàng)目部向監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)送《工程質(zhì)量事故處理結(jié)果報(bào)驗(yàn)表》。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤、檢查和驗(yàn)收，及時(shí)向業(yè)主項(xiàng)目部提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。5.2.25．在重、特大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故責(zé)任單位應(yīng)立即向監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)告。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)督促事故責(zé)任單位立即采取措施，防止事故擴(kuò)大，并參加有關(guān)部門組織的質(zhì)量事故調(diào)查，提出監(jiān)理處理建議，并監(jiān)督事故處理方案的實(shí)施。5.2.26．審查施工項(xiàng)目部工程質(zhì)量中間驗(yàn)收自檢結(jié)果，組織監(jiān)理初驗(yàn)，出具監(jiān)理報(bào)告，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主項(xiàng)目部組織中間驗(yàn)收。5.2.27．參加由業(yè)主項(xiàng)目部組織的中間驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，屬施工項(xiàng)目部的由其制定整改措施并實(shí)施，整改完畢后監(jiān)理項(xiàng)目部組織復(fù)查；屬監(jiān)理項(xiàng)目部的由其自行整改，完畢后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審查。5.2.28．中間驗(yàn)收完成后，督促變電（土建、安裝、調(diào)試）等施工承包商辦理中間驗(yàn)收交接表，并簽字確認(rèn)。5.2.29．對(duì)施工項(xiàng)目部報(bào)送的工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，組織（參與）驗(yàn)評(píng)工作。5.2.30．現(xiàn)場(chǎng)組織檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收工作。5.2.31．收到《分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單》后，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查要點(diǎn)并填寫意見，同時(shí)進(jìn)行分項(xiàng)工程監(jiān)理質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作。5.2.32．收到《分部（子分部）工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單》后，由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師、施工項(xiàng)目部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)填寫相應(yīng)驗(yàn)收意見，同時(shí)進(jìn)行分部（子分部）工程監(jiān)理質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作。5.2.33．收到《單位（子單位）工程質(zhì)量報(bào)審表》后，監(jiān)理項(xiàng)目部復(fù)核單位工程質(zhì)量驗(yàn)收條件，具備后報(bào)請(qǐng)業(yè)主項(xiàng)目部組織驗(yàn)收。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收由業(yè)主項(xiàng)目部組織，施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加。監(jiān)理項(xiàng)目部及業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)填寫審查意見，同時(shí)進(jìn)行單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作（對(duì)電氣系統(tǒng)部分需設(shè)備帶電后評(píng)定）。5.3、工程竣工驗(yàn)收階段：5.3.1．在收到《工程初步竣工驗(yàn)收申請(qǐng)單》后，對(duì)施工項(xiàng)目部報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，編制《監(jiān)理初驗(yàn)方案》（僅限于220kV及以上項(xiàng)目），組織監(jiān)理初驗(yàn)工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，由施工項(xiàng)目部制定整改措施并實(shí)施，整改完畢后由監(jiān)理項(xiàng)目部組織復(fù)查。5.3.2．監(jiān)理初驗(yàn)合格后，由監(jiān)理項(xiàng)目部提出《工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)表》，附《監(jiān)理初驗(yàn)報(bào)告》和施工承包商申請(qǐng)竣工報(bào)告報(bào)請(qǐng)業(yè)主項(xiàng)目部審批。5.3.3．參加由建設(shè)管理單位組織的竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收中提出的問題和缺陷，督促施工項(xiàng)目部進(jìn)行整改后復(fù)檢。5.3.4．參加由啟委會(huì)組織的竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中提出的問題和缺陷，督促責(zé)任單位進(jìn)行整改后復(fù)檢；參加工程啟動(dòng)會(huì)議，提供匯報(bào)資料）。5.3.5.參加工程項(xiàng)目系統(tǒng)調(diào)試、啟動(dòng)、試運(yùn)行。5.3.6.在監(jiān)理初驗(yàn)的同時(shí)進(jìn)行整體工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)匯總工作，完成后填寫《工程驗(yàn)評(píng)記錄統(tǒng)計(jì)報(bào)審表》，并形成《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。5.3.7.整理、移交監(jiān)理檔案資料、聲像資料。5.3.8.督促施工項(xiàng)目部及時(shí)編制完整、準(zhǔn)確的竣工草圖，對(duì)竣工草圖或竣工圖進(jìn)行審核、簽認(rèn)。5.4、總結(jié)評(píng)價(jià)階段：5.4.1.參加工程總結(jié)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作。5.4.2.參加相關(guān)單位組織的后評(píng)價(jià)工作。5.4.3．依據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，對(duì)工程質(zhì)量保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行檢查、分析，參與責(zé)任認(rèn)定，對(duì)修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。5.4.4．總結(jié)質(zhì)量監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程監(jiān)理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，并按要求編寫完成《監(jiān)理工作總結(jié)》質(zhì)量部分的編寫。6、安全控制措施：6.1、施工準(zhǔn)備階段：6.1.1．根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部所確定的項(xiàng)目安全管理總體目標(biāo)和項(xiàng)目安全策劃及《監(jiān)理規(guī)劃》，結(jié)合本工程的建設(shè)特點(diǎn)，編制《安全監(jiān)理工作方案》,報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。6.1.2．工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)理臺(tái)帳，編制《重大危險(xiǎn)源控制措施》。6.1.3．審查施工項(xiàng)目部《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》及其《安措費(fèi)使用計(jì)劃》、《特殊施工技術(shù)方案》、《施工項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案》、重大項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)、特殊作業(yè)安全施工措施/作業(yè)指導(dǎo)書及危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)和預(yù)控措施，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。6.1.4.審查施工項(xiàng)目部《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》（施工組織設(shè)計(jì)）中的安全技術(shù)措施，施工項(xiàng)目部安全管理體系，主要施工機(jī)械/工器具/安全用具的安全性能證明文件。6.1.5．審查施工項(xiàng)目部施工安全管理人員，特殊工種、特殊作業(yè)人員資格證明文件。6.1.6.建立監(jiān)理分包管理臺(tái)帳，督促施工項(xiàng)目部建立分包管理臺(tái)帳。6.1.7.審查施工項(xiàng)目部擬選用分包商的資質(zhì)文件及其業(yè)績(jī)，對(duì)其進(jìn)行入場(chǎng)驗(yàn)證，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批并備案。6.1.8.對(duì)施工項(xiàng)目部勞務(wù)分包管理工作進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格禁止其以專業(yè)分包管理方式進(jìn)行勞務(wù)分包管理。6.1.9.督促施工項(xiàng)目部審查專業(yè)分包商的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》（施工組織設(shè)計(jì)）、安全施工措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書，并督促其實(shí)施。6.1.10.審查分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、特種作業(yè)人員以及施工機(jī)械、工器具與資質(zhì)申報(bào)內(nèi)容及分包合同是否一致。驗(yàn)證合格后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案。6.1.11.督查施工項(xiàng)目部對(duì)分包商人員的教育培訓(xùn)和考試情況。6.1.12.依據(jù)《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，督查施工項(xiàng)目部開展“安全管理制度化，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)布置條理化，機(jī)料擺放定置化，作業(yè)行為規(guī)范化，環(huán)境影響最小化”工作情況，對(duì)存在的問題督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。6.1.15.重要施工設(shè)施（大中型起重機(jī)械、重要腳手架、重要跨越架，施工用電、水等力能設(shè)施、交通運(yùn)輸?shù)缆泛臀ｋU(xiǎn)品庫房等）投入使用前，依據(jù)《安全監(jiān)理工作方案》對(duì)其進(jìn)行安全檢查簽證，并拍攝數(shù)碼照片。6.2、施工階段：6.2.1.參加業(yè)主項(xiàng)目部組織召開的安委會(huì)活動(dòng)，并及時(shí)督促參建單位貫徹落實(shí)安委會(huì)活動(dòng)內(nèi)容紀(jì)要的要求。6.2.2．參加由國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、業(yè)主項(xiàng)目部組織的定期安全檢查和專項(xiàng)安全檢查、安全管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)監(jiān)理存在的問題自行閉環(huán)整改，并對(duì)施工存在的問題督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。6.2.3．參加由業(yè)主項(xiàng)目部組織召開的月度協(xié)調(diào)會(huì)議或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)安全現(xiàn)狀進(jìn)行分析總結(jié)，針對(duì)所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改要求和措施，督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。6.2.4．定期組織召開監(jiān)理安全工作例會(huì)，針對(duì)所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。6.2.5．檢查施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系的運(yùn)行及安全生產(chǎn)管理人員到位、履行職責(zé)情況。6.2.6.檢查施工項(xiàng)目部特殊工種、特殊作業(yè)人員持證上崗到位情況。6.2.7.督查施工項(xiàng)目部安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案實(shí)施情況。6.2.8．依據(jù)國家電網(wǎng)公司安全管理文件中的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)理安全巡視檢查，對(duì)施工安全的重要和危險(xiǎn)作業(yè)工序及部位進(jìn)行安全旁站監(jiān)理，并拍攝數(shù)碼照片。對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工違規(guī)作業(yè)行為及安全事故隱患，及時(shí)發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改；情況嚴(yán)重及危及人身安全的，總監(jiān)理工程師及時(shí)簽發(fā)《工程暫停令》，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部，督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。6.2.9.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工實(shí)際情況適時(shí)開展監(jiān)理隨機(jī)檢查工作，重點(diǎn)督查《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》在施工現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)情況，督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。6.2.10.根據(jù)施工項(xiàng)目部的施工安全措施和文明施工措施的實(shí)施情況，檢查其“安措”費(fèi)用使用情況。6.2.11.重大工序（工程項(xiàng)目開工、土建交付安裝、安裝交付調(diào)試以及整套啟動(dòng)）轉(zhuǎn)接前，依據(jù)《安全監(jiān)理工作方案》對(duì)其進(jìn)行安全檢查簽證，并拍攝數(shù)碼照片。6.2.12．參加項(xiàng)目安全事故調(diào)查。6.2.13.根據(jù)不同施工階段，實(shí)施已編制的《重大危險(xiǎn)源控制措施》、《安全監(jiān)理工作方案》。6.2.14.督查施工項(xiàng)目部對(duì)不同施工階段安全危險(xiǎn)源辨識(shí)與預(yù)控措施的落實(shí)情況，對(duì)存在的問題督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。6.2.15.結(jié)合工程的實(shí)際情況，會(huì)同施工項(xiàng)目部開展應(yīng)急預(yù)案演練，檢查執(zhí)行情況及其有效性和響應(yīng)的及時(shí)性。6.2.16.審查分包工程的各類報(bào)審文件和安全文明施工措施費(fèi)的使用情況，定期或不定期核查施工分包商人員和審核施工分包商機(jī)械、工器具等資源配備是否與入場(chǎng)驗(yàn)證相符，在《監(jiān)理月報(bào)》中將分包管理情況報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部。6.2.17.實(shí)施文件審查、安全檢查簽證、旁站和巡視等監(jiān)理措施；動(dòng)態(tài)核查進(jìn)場(chǎng)分包商的人員配備、施工機(jī)具配備、技術(shù)管理等施工能力，對(duì)存在的問題督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。6.2.18.有勞務(wù)分包人員參與的施工作業(yè)，施工班組負(fù)責(zé)人（隊(duì)長或班組長）、技術(shù)員、安全員等關(guān)鍵崗位人員原則上應(yīng)為施工項(xiàng)目部人員；當(dāng)由勞務(wù)分包商人員擔(dān)任時(shí)，必須經(jīng)由施工項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核認(rèn)可；對(duì)于危險(xiǎn)性大、專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)，上述關(guān)鍵崗位人員必須由施工項(xiàng)目部人員擔(dān)任。6.2.19.專業(yè)分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人無特殊情況，不得隨意更換，如需更換必須經(jīng)施工項(xiàng)目部同意，再由施工項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審批，業(yè)主項(xiàng)目部確認(rèn)后方可更換。6.2.20.專業(yè)分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等主要管理人員離開現(xiàn)場(chǎng)需報(bào)請(qǐng)施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部同意。6.2.21.按照《電力建設(shè)安全健康環(huán)境評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》定期開展安全健康環(huán)境管理評(píng)價(jià)監(jiān)理自評(píng)，形成評(píng)價(jià)記錄，對(duì)所存在的問題進(jìn)行閉環(huán)整改。6.2.22.參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的項(xiàng)目安全健康環(huán)境管理評(píng)價(jià)檢查，督促施工項(xiàng)目部對(duì)安全健康環(huán)境管理評(píng)價(jià)中所查出的問題進(jìn)行閉環(huán)整改。6.3、工程總結(jié)評(píng)價(jià)階段：6.3.1．在《監(jiān)理工作總結(jié)》中對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部安全管理工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。7、環(huán)保水?？刂拼胧?.1、審查施工單位的環(huán)保與水保方案和措施，并監(jiān)督執(zhí)行。7.2、協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目部，配合環(huán)保與水保的專項(xiàng)驗(yàn)收。8、組織協(xié)調(diào)措施：8.1、參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的第一次工地例會(huì)，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容并進(jìn)行監(jiān)理工作程序的交底，對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。8.2、參加業(yè)主項(xiàng)目部組織召開的月度協(xié)調(diào)會(huì)或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)，提出監(jiān)理意見和建議，對(duì)需要監(jiān)理項(xiàng)目部落實(shí)處理的問題進(jìn)行閉環(huán)管理。8.3、主持召開工地例會(huì)（原則每周召開一次），就工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出要求，并負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的編制和分發(fā)，對(duì)會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。8.4、及時(shí)處理、傳遞施工項(xiàng)目部提出的需要協(xié)調(diào)的問題。9、進(jìn)度控制措施：9.1、根據(jù)業(yè)主的《項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃》，編制工程進(jìn)度一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批；督促施工項(xiàng)目部編制階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，審查合格后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案。9.2、檢查工程開工條件，簽署施工項(xiàng)目部《工程開工報(bào)審表》，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批；審查《分部（單位）工程開工報(bào)審》，確認(rèn)分部（單位）工程開工條件。9.3、對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃等實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過定期召開的工地例會(huì)，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查，分析進(jìn)度滯后原因，提出監(jiān)理意見，督促施工項(xiàng)目部采取措施落實(shí)相關(guān)要求。9.4、施工項(xiàng)目部在工程施工過程中由于某種原因造成工程進(jìn)度計(jì)劃滯后，應(yīng)及時(shí)督促進(jìn)行糾偏。需要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部組織審查施工單位填報(bào)的《施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表》，由并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案。由于非施工項(xiàng)目部責(zé)任原因，使工程施工進(jìn)度無法完成合同工期目標(biāo)要求時(shí)，由監(jiān)理項(xiàng)目部審查施工承包單位變更工期的申請(qǐng)，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。9.5、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成事故或已經(jīng)造成事故時(shí)，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工申請(qǐng)表。下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工申請(qǐng)表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。10、信息管理措施：10.1、按照《委托監(jiān)理合同》及檔案信息管理規(guī)定履行監(jiān)理的信息與檔案管理職責(zé)，完善監(jiān)理檔案信息分類管理，實(shí)施文件的收發(fā)登記管理。及時(shí)收集監(jiān)理檔案文件資料（包括影像資料），并進(jìn)行分類整理、組卷、錄入，工程投運(yùn)后及時(shí)移交。10.2、及時(shí)將監(jiān)理的項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、投資控制、技術(shù)管理等方面信息輸入信息管理系統(tǒng)。10.3、每月25日前編制《監(jiān)理月報(bào)》報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部，及時(shí)編寫《監(jiān)理日志》《項(xiàng)目監(jiān)理大事記》。10.4、監(jiān)督、檢查施工承包商對(duì)檔案資料的過程管理，對(duì)移交的檔案進(jìn)行監(jiān)理初驗(yàn)。十一、監(jiān)理工作制度項(xiàng)目管理（1）監(jiān)理項(xiàng)目部策劃文件編制審批管理制度（2）監(jiān)理項(xiàng)目部人員培訓(xùn)管理制度（3）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）、方案審查制度（4）工程開工、暫停及復(fù)工監(jiān)理管理制度（5）監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)及復(fù)驗(yàn)制度（6）單位工程動(dòng)工條件審查制度（7）進(jìn)度控制監(jiān)理工作制度（8）工地例會(huì)及紀(jì)要簽發(fā)制度（9）項(xiàng)目監(jiān)理文件資料管理制度（10）工程監(jiān)理檔案管理實(shí)施細(xì)則安全管理（1）工程分包審查管理制度（2）安全監(jiān)理工作責(zé)任及考核獎(jiǎng)懲制度（3）安全監(jiān)理交底制度（4）安全工地例會(huì)制度（5）安全監(jiān)理檢查、簽證制度（6）安全巡檢及旁站監(jiān)理制度（7）安全施工措施（方案）審查、備案制度（8）測(cè)量/計(jì)量設(shè)備，施工機(jī)械、安全用具審查監(jiān)理工作制度（9）施工管理人員、特殊工種/特殊作業(yè)人員審查監(jiān)理工作制度（10）安全健康環(huán)境管理自評(píng)價(jià)制度（11）安全/質(zhì)量事故處理監(jiān)理管理制度（12）交通安全管理制度質(zhì)量管理（1）施工單位質(zhì)量保證體系檢查制度（2）施工項(xiàng)目部選擇的試驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)可制度（3）設(shè)備、材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)理工作制（4）見證取樣、平行檢驗(yàn)監(jiān)理工作制度（5）施工質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作制度（6）調(diào)試質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作制度（7）重點(diǎn)部位旁站監(jiān)理工作制度造價(jià)管理（1）投資（造價(jià)）控制監(jiān)理工作制度（2）工程結(jié)算審核監(jiān)理工作制度技術(shù)管理施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底監(jiān)理制度注：紅字為目前尚未編制的制度十二、監(jiān)理設(shè)施序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量1經(jīng)緯儀1臺(tái)2水準(zhǔn)儀1臺(tái)3測(cè)量工具1套4照相機(jī)1部5計(jì)算機(jī)1臺(tái)6打印機(jī)1臺(tái)十三、工程質(zhì)量及安全控制實(shí)施細(xì)則目錄；1、安全監(jiān)理方案2、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3、旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；4、施工臨時(shí)用電安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；5、質(zhì)量通病防治實(shí)施細(xì)則；6、工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則7、電力排管及電纜敷設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則220kV即墨變電站配套排管工程監(jiān)理項(xiàng)目部20年8月30日Xxx公司工程監(jiān)理管理辦法第一章總則第一條為更好地發(fā)揮工程監(jiān)理單位在工程建設(shè)實(shí)施過程中的監(jiān)督、管理作用，深刻細(xì)致地落實(shí)監(jiān)理委托合同及國家法律、法規(guī)規(guī)定的責(zé)任及義務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)管理，落實(shí)合同、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、相關(guān)法律法規(guī)及委托人的一些具體要求，工程科根據(jù)工程建設(shè)需要對(duì)監(jiān)理公司的監(jiān)理工作進(jìn)行管理，特制定本辦法。第二條本辦法依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《江蘇省工程建設(shè)管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》、《江寧開發(fā)區(qū)工程建設(shè)管理辦法》等文件制定。第三條本辦法所稱工程項(xiàng)目是指xxx公司投資建設(shè)的各類新建、改建、擴(kuò)建的房屋建筑、市政工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)、建筑裝飾裝修等工程項(xiàng)目。第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置第四條監(jiān)理單位應(yīng)在委托監(jiān)理合同簽訂后3天內(nèi)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員名單、執(zhí)業(yè)資格證書、技術(shù)職稱原件及復(fù)印件和相關(guān)從業(yè)簡(jiǎn)歷，書面報(bào)工程科核查備案。第五條監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須做到組織機(jī)構(gòu)健全、崗位職責(zé)明確、專業(yè)協(xié)調(diào)配套、年齡層次合理，滿足現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的需要。第六條監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成納入委托監(jiān)理合同，并須通過區(qū)建工局的備案審查，監(jiān)理單位必須按照備案的名單要求組織落實(shí)人員，保證人員的姓名、證件、從業(yè)資格等信息同名單相符。園區(qū)內(nèi)小型工程，通過搖號(hào)確定監(jiān)理單位的，監(jiān)理人員須同監(jiān)理合同一致。工程科在工程開工前負(fù)責(zé)核對(duì)人員情況，若發(fā)現(xiàn)備案或合同名單和現(xiàn)場(chǎng)人員不一致的，要求監(jiān)理單位更換人員。監(jiān)理單位不能保證人員一致的，視其存在欺詐行為，無履行合同能力，應(yīng)向建工局反應(yīng)，記錄其不良行為，并聯(lián)系招標(biāo)部門重新確定監(jiān)理單位。第七條監(jiān)理單位應(yīng)按《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員按總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員三個(gè)層次配備（必要時(shí)可配備總監(jiān)理工程師代表）。第八條監(jiān)理單位應(yīng)任命總監(jiān)理工程師作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，代表監(jiān)理單位全面履行委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理單位職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。第九條總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格，監(jiān)理員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格。第十條專業(yè)監(jiān)理工程師的專業(yè)應(yīng)與監(jiān)理工作匹配，人員數(shù)量應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作需要。第十一條現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員年齡不得大于60歲，且身體健康能勝任現(xiàn)場(chǎng)工作。第十二條除特殊原因外，監(jiān)理單位不得更換總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師。因特殊原因需要更換時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)提前通知工程科并征得同意。擬更換的總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師條件和能力應(yīng)符合招標(biāo)文件的要求。第十三條總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師以及其他監(jiān)理人員只能在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)承擔(dān)監(jiān)理工作，不得同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)及以上項(xiàng)目的監(jiān)理及其他工作。第十四條監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程項(xiàng)目所在地環(huán)境條件，按照監(jiān)理投標(biāo)書承諾，為監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備滿足監(jiān)理工作需要的辦公、生活設(shè)施、檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備及交通通訊工具。第三章監(jiān)理工作實(shí)施第十五條監(jiān)理工作應(yīng)遵守相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，依據(jù)施工圖紙，執(zhí)行工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范和施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，按照委托監(jiān)理合同、工程承包合同及其他相關(guān)文件實(shí)施監(jiān)理工作。第十六條監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同信息管理及現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理等實(shí)施監(jiān)理，履行監(jiān)理職責(zé)。第十七條監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的要求，編制監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真組織實(shí)施。第十八條總監(jiān)理工程師在監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)開展監(jiān)理工作，發(fā)布有關(guān)指令，簽署有關(guān)憑證，要求承包單位撤換不合格人員。工程科支持總監(jiān)理工程師開展工作，維護(hù)其下達(dá)監(jiān)理指令的權(quán)威。第十九條監(jiān)理人員應(yīng)清楚監(jiān)理控制程序、工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，掌握工程現(xiàn)場(chǎng)情況及有關(guān)數(shù)據(jù)，滿足工程施工中對(duì)各項(xiàng)工序、參數(shù)的理解和需求。第二十條監(jiān)理人員應(yīng)注意維護(hù)監(jiān)理形象，遵守項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度。不準(zhǔn)互相推諉、無理拒絕或拖延本職工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題、安全隱患應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)發(fā)出整改通知單。第二十一條在施工過程中,總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開監(jiān)理例會(huì)，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)成文并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。第二十二條監(jiān)理日志須填寫及時(shí)、內(nèi)容齊全（日期、天氣、人數(shù)、機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)情況、施工部位、質(zhì)量安全檢查情況、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析等），監(jiān)理月報(bào)于當(dāng)月24日前報(bào)工程科，并附電子版。第二十三條監(jiān)理人員在施工階段實(shí)施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程跟班旁站監(jiān)督，旁站監(jiān)理范圍為：基礎(chǔ)土方等開挖、市政道路結(jié)構(gòu)層、地下室外墻隱檢及土方回填、后澆帶、抗?jié)B混凝土澆筑、其它（底板、墻、頂板）混凝土澆筑、地下室結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷處理、主體結(jié)構(gòu)框架節(jié)點(diǎn)鋼筋、屋面防水、特殊工藝及其它關(guān)鍵工序或部位。第二十四條監(jiān)理人員按職責(zé)做好見證取樣、監(jiān)理抽檢工作。做到材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收手續(xù)齊全，質(zhì)量證明資料與實(shí)物核驗(yàn)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。第二十五條施工中存在質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理，重大質(zhì)量問題不得隱瞞或私自處理。第二十六條為了工程順利，監(jiān)理人員需加強(qiáng)事前和事中控制，在施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)過程檢查，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)指出，必要時(shí)對(duì)有關(guān)問題簽發(fā)監(jiān)理通知，盡量減少事后工序驗(yàn)收時(shí)大量的返工。第二十七條工程完工后需及時(shí)移交物業(yè)和使用單位，移交時(shí)監(jiān)理必須全程參與，同時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)問題，告知各施工單位項(xiàng)目部進(jìn)行整改和修補(bǔ)，且形成書面記錄，以備復(fù)查。第二十八條根據(jù)監(jiān)理合同要求，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參與工程維修。由于交付使用后三到六個(gè)月期間，質(zhì)量問題集中出現(xiàn)，在此期間，監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須保留重要專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師與使用單位對(duì)接，統(tǒng)計(jì)并分析問題，聯(lián)系施工單位項(xiàng)目部及時(shí)維修。第二十九條監(jiān)理機(jī)構(gòu)須配合施工進(jìn)度,根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃,要求施工單位項(xiàng)目部提出各分部、分項(xiàng)工程的季度、月度的具體計(jì)劃安排,組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查其可行性并提出意見。第三十條總監(jiān)理工程師審核施工方提交的形象進(jìn)度和已完成工程產(chǎn)值月報(bào),于每月22日?qǐng)?bào)至工程科。第三十一條在施工過程中監(jiān)理人員需深入工地，了解承包人的工、料、機(jī)的投入情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃滯后的工程提出分析意見，采取有效的控制措施，并督促施工單位項(xiàng)目部按工程進(jìn)度完成。第三十二條對(duì)發(fā)生的工程變更，應(yīng)按照開發(fā)區(qū)有關(guān)規(guī)定辦理，變更后應(yīng)附有原始記錄以便簽證。工程簽證必須遵循