營銷策劃方案某工程項目策劃書DOC

營銷策劃方案某工程項目策劃書營銷策劃方案某工程項目策劃書無錫國金中心工程項目策劃書江蘇省無錫市國金中心總承包工程位于無錫市南長區(qū)，北臨無錫市市民廣劃茂業(yè)城相鄰，西與無錫圖書館相鄰，北為陳列館路，南側為文化路。地處無本工程由地下兩層停車庫(局部夾層)、地上一層裙樓宴會廳(局部夾層)、一幢塔樓T1以及相應的配套設備用房組成。其中地下車庫兩層，由停車場、機房、地下一層設夾層，作為自行車停車庫。裙樓地上一層，9.8米，由宴會廳、影音控制室及宴會廳后等組成。本工程是集商貿(mào)、超高層寫字樓及超高層酒店等各種功能于一體的建筑綜合體，建成后將米，其中地上189315平方米，地下384序號1建筑面積2兩層3一類4地下二層高4.3米，地下一層高8.2米56設計使用年限7抗震設防烈度8防火設計結構耐火等級為一級。地下車庫各防火分區(qū)面積均不超過4000平方米，地下商業(yè)防火分區(qū)面積不超過2000平方米，地下9防水設計主體結構為防水混凝土自防水結構，底板底面、頂板及外側壁均做4mm厚高分子防水卷材。主要功能地下二層地下一層地下一層夾層非機動車輛(自行車)停車庫、管理用房、設備機房、后勤1.2地上建筑部分概況序號1建筑面積189315平方米2一類3設計使用年限4抗震設防烈度5耐久等級二級6建筑高度裙樓(宴會廳)1層(局部有夾層)塔樓(T1)7防火設計煙分區(qū)不跨防火分區(qū)。室內(nèi)、外鋼承重構件外露部分在涂底漆兩度后，采用厚型防火材料作為防火保護層，其中柱不小于50厚，梁不小于8防水設計防水等級為Ⅱ級防水，防水層耐用年限為15年，兩道防地面采用1.5mm厚聚合物水泥或同等質量的防水材防水材料從完成地面上至墻面1800mm,于廚房、淋浴間及浴缸位置防水層上翻至吊頂上100mm。用房地面采用1.5mm厚聚合物水泥或同等質量的防水材9筑功能宴會廳塔樓(Tl)1～58層為辦公寫字樓等，59層以上為酒店客房。22項目主要管理目標1.3工程總承包施工范圍序號類別工作內(nèi)容1合同內(nèi)工作包括按照合同文件完成設計深化(包括詳細的施工圖與深化圖)供應，安裝，協(xié)調(diào)，管理，檢測及調(diào)試，竣工備案及缺陷修復等一切為完成本工程所需的工作。2總承包(a)基坑支護工程，立柱樁、格構柱、支撐、錨索等；(b)土方開挖工程；(c)基坑支護工程的拆除及清理；(d)地下室結構及建筑工程；(e)六十七層辦公樓(不包括鋼結構)及結構及建筑工程；(f)室外結構和建筑工程。3(a)鋼結構指定分包工程(b)電梯指定分包工程(c)幕墻指定分包工程(d)擦窗機指定分包工程(e)綜合機電指定分包工程(f)消防指定分包工程(包括消防報警)(g)弱電指定分包工程(h)樓宇泛光照明指定分包工程(i)精裝修指定分包工程(j)廚房、洗衣房指定分包工程(k)室外景觀指定分包工程(1)標志指定分包工程5獨立承包工程(不屬范圍)(a)勘察工程；(b)試樁工程(c)樁基礎工程；(d)樁基礎測試工程；(e)基坑圍護工程。1.4工程各相關單位工程名稱項目地點九龍倉(無錫)置業(yè)有限公司建筑師凱達環(huán)球有限公司結構設計顧問華東建筑設計研究院有限公司機電設計顧問邁進工程設計咨詢(上海)有限公司國內(nèi)設計院華東建筑設計研究院有限公司威寧謝中國有限公司1.5合同金額、取費、結算等主要合同條款1.5.1合同價格15.6608億，其中承包人直接工作金額3.7332億。1.5.2總工期共1470天，除酒店外區(qū)域1250天，以能通過政府相關部門毛胚驗收為準。酒店區(qū)域自前者延后220天完成，以整體竣工驗收為準。承包人承諾不會因預計開工時間與工程師開工指定時間的差異而提出任何索賠。誤期賠償20萬/天，無上限。1.5.3本工程無預付款。保留金按已完工程及進場材料的10%提取。1.5.4承包人承諾確保獲得揚子杯獎和魯班獎，否則罰款500萬和100萬。如因建設單位原因無法獲得魯班獎，則不予以罰款序號目標類別1工期目標1、計劃開工日期：2010年10月25日，計劃竣工日期：20142、除酒店外區(qū)域完工日期：2014年3月27日；酒店區(qū)域完工3、工程施工總工期：第一分段(塔樓1-58層):1250日歷天；節(jié)點目標1、除裙樓外的地下室結構到達設計±0.000:20112、塔樓T1主體結構封頂：2013年3月21日，開工后第87823安全目標責任事故死亡率為零，確保無重大安全事故，輕傷事故控制在3%以內(nèi)4文明施工目標56/7創(chuàng)國家級工法兩項8資金目標/91.1本工程開工日期暫定為2010年12月8日，具體的開工以監(jiān)理工程師簽署的開工日期報告為準。1.2本工程劃分為ABCD4個區(qū)域按照先施工AB區(qū)，待B區(qū)地下室封頂后在施工C區(qū)，待C1.4總工期為1470天。1.5按照業(yè)主的額外要求，B區(qū)封頂?shù)臅r間為7月22日。完成23層主題施工時間為2012年5月22.1土方單位開工工必須在2010年12月13日進場開始準備工作并于2012年5月1日前完成所有2.2主體結構施工單位必須在2011年5月3日進場開始基礎施工并與2013年10月完成所有工作2.3二結構施工單位必須在2012年9月18日進場開始施工并于2013年8月13日完成所有工作內(nèi)容3主要分包單位及重要材料.設備的進出場時間.招標時間和簽約時間策劃3.1(1)安裝單位開工必須在2011年5月31日前開始準備工作直至2014年10月14日完成所有(2)鋼結構單位必須在2011年5月31日前開始現(xiàn)場準備工作直至2013年12月10日完成所有施工并在2014年10月14日達到竣工驗收的條件(3)消防安裝單位(4)幕墻安裝單位必須在2012年9月18日開始現(xiàn)場準備工作直至2014年10月14日達到竣工驗(5)精裝單位必須在2013年10月15日開始施工并于2014年10月14日完成所有工作內(nèi)容并達(6)室外市政工程單位2013年12月10日開始施工并于2014年10月14日前完成所有工作內(nèi)容(7)綠化工程單位2014年4月8日開始施工并于2014年10月14日前完成所(8)其余分包單位按現(xiàn)場實際進度調(diào)配3.2主要材料進場時間原材料組織將根據(jù)施工進度計劃及材料進場時間計劃，及時提出材料需用計劃，然后按照招標文件及合同條款約定、符合設計和有關標準要求進行采購，優(yōu)選購置，從質量上嚴原材料和半成品組織上，鋼材、水泥、砂、石、砌體、防水材料等質量至關重要，因此在采購前先監(jiān)理單位確認，使用前須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位工地代表簽字認可，進場的材序號材料名稱需用量開始采購時間(材料按施工進度分批進場)1混凝土m2010年12月m2011年2月m2011年7月m2011年7月m2011年7月m2011年7月2m2011年7月3鋼筋t2011年5月t2011年5月4蒸壓加氣混凝土砌塊/m2012年9月5/m2012年9月6多孔磚/m2012年9月7/m2012年9月8防水材料/m2011年4月9/m2013年10月本項目地庫工程采用大量直徑為36的三級鋼，須廠家定做后才可供應。所以按于4月15日前提出材料計劃并于5月3日前進場開始進行制作。3.3主要設備進場時間序號設備名稱型號規(guī)格國別額定功率(kW)進場時間17臺上海/土方開挖2010年12月23臺上海/土方開挖2010年12月3塔吊上海結構施工2011年1月4塔吊2臺上海結構施工2011年1月5塔吊2臺上海結構施工2011年8月6施工電梯4臺上海結構及裝修施工2011年11月72臺上海5結構施工2011年12月3.4分包單位招標和簽約時間所有分包單位招標程序必須按照總計劃開工節(jié)點時間前一個月定標。以保證展4外部工期履約風險評估具體風險1建筑施工許可證未申辦辦理深基坑施工許可證2無3無4現(xiàn)場北面有地質異常改施工工藝并向業(yè)主5無6+-0以上正式圖紙至今未發(fā)具體進場時間根據(jù)發(fā)放正式圖紙的時間向業(yè)主索賠工期78辦理項目開工、監(jiān)督、備案等手續(xù)情況暫無以派專人進行辦理9項目特殊時段施工及周圍交通的辦證情況夜間無法施工辦理夜間施工許可證設計圖紙移交或分階段移交的情況更原設計圖紙不能夠按照圖紙發(fā)放的時間向業(yè)主進行工期索賠設計圖紙的深化需求及深化管理要求更原設計圖紙不能夠按照圖紙發(fā)放的時間向業(yè)主進行工期索賠更原設計圖紙不能夠按照圖紙發(fā)放的時間向業(yè)主進行工期索賠業(yè)主指定分包單位對工期管理可能的影響占無占無因此項工作的耽誤向6項目部工期管理構架溝通及考核方式項目工期管理主管部門為工程部。通過每周一下達周計劃，周末分析7項目其他風險及應急方案7.1現(xiàn)場勞務人員農(nóng)忙。7.2高考或政府因其它事物令強制性停工。7.3天氣原因二.項目工期策劃實施并提前組織各部門進行技術交底，做好施工中的技術復核，以保(2)牽頭發(fā)現(xiàn)圖紙設計不合理或圖紙設計可優(yōu)化的部位，積極與設計院進行溝通，針對現(xiàn)(3)組織材料報驗及現(xiàn)場材料的檢測工作。工程部：(1)負責依照施工總進度計劃進行施工月周日計劃的編制，并積極按照所編制的計劃組織(2)嚴格按照技術部技術交底及安全部門安全交底的內(nèi)容進行現(xiàn)場的施工，以避免施工作(3)針對施工計劃即使提交合理的材料計劃，以保證現(xiàn)場施工材料的充足。(4)向商務部門提交工期簽證的素材。機電部：(1)按照施工總進度計劃積極組織現(xiàn)場設備的進場(2)在機械設備使用過程中積極組織設備的驗收.保養(yǎng)等工作，以保證設備現(xiàn)場設備的正財務部：做好資金收支計劃。保證勞務人員的工資得到及時發(fā)放，保證材2.2依照現(xiàn)場施工重要節(jié)點與各分包簽訂責任書，賞罰分明。2.3每周一三五召開生產(chǎn)會議，依照進度計劃分析現(xiàn)場實際進度，對于滯后部分進行分析，并3溝通協(xié)調(diào)機制3.1每周135進行生產(chǎn)會(總包會)進行會議溝通并進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。3.3工程部牽頭進行現(xiàn)場跟蹤，并組織各部門對4平面布置及設備配置策劃4.1階段性施工平面布置圖及管理要點4.2主要施工及檢測儀器設備的配置方案序號名稱規(guī)格型號精度等級量功能用途進場時間責任人備注1±2";士1設；施工2電子經(jīng)緯儀131水準點布設；施工4儀1樓內(nèi)控制點垂直投射51634.3現(xiàn)場臨水臨電方案5臨建策劃6技術策劃6.1科技成果總目標本工程作為典型的超高層建筑，具有一定的施工難度，必須在超高層系列營造技術的基礎上結合項目具體實際進行適當優(yōu)化及改進，方能達到最大的管理實效，發(fā)揮出技術的支撐效能，結合本工程已施工完畢正在施工中尚未開始施工尚未開始施工尚未開始施工尚未開始施工尚未開始施工外掛式腳手架應用技術尚未開始施工鋼結構CAD設計與CAM制造技術尚未開始施工厚鋼板焊接技術尚未開始施工尚未開始施工尚未開始施工尚未開始施工尚未開始施工管線布置綜合平衡技術尚未開始施工電纜安裝成套技術尚未開始施工尚未開始施工尚未開始施工尚未開始施工尚未開始施工尚未開始施工剛性防水砂漿尚未開始施工尚未開始施工尚未開始施工尚未開始施工尚未開始施工擬通過上述新技術的推廣，使本工程達到總公司級科技示范工程水平，同時在成果類別1關于超高層結構自壓縮變形2工法(省級)關于水平旋噴錨樁的支護技術3論文關于預應力錨索的張拉鎖定基本實驗及施工、大體積混凝土測溫、新型防水材料、液壓爬模、高空核心筒的砼養(yǎng)護、超高層施工管理等4專利5五小成果關于項目實名管理查詢系統(tǒng)等潛在優(yōu)化、建議點1圍護設計擬采用棧橋解決局部出土問題。2角撐鋼格構柱系統(tǒng)取消兩跨的加固構件，作為出土通道，滿足出土問題。3原圍護設計整體基坑口深井。作用，后兩個施工階段少序號風險識別1基坑采用鉆孔灌注樁結合四道錨索(樁)的圍護體系，場地的環(huán)境條件復雜，四周與既有建筑物距離較近，而錨索(樁)長動范圍，錨索(樁)的受力性能會否受到正式施工之前進行基本實驗，通過具體的試施工過程嚴格管理，嚴格按試驗參數(shù)施工，施工過程的任何異常情況反映至設計單位評2根據(jù)無錫地區(qū)的施工經(jīng)驗，第4層土局部夾層含有微承壓水，錨樁成孔穿透止水帷幕后可能造成漏水，錨樁數(shù)量多，群體性漏水的影響可能會對場外道路、鄰近建筑專業(yè)分包選擇階段將止水技術措施作為一項重要考查內(nèi)容，中標單位有豐富的帶水施工3土使用最高等級紀錄為C60,全部攪拌站關于生產(chǎn)資質問題可以通過質監(jiān)站、檢測中6.4施工組織設計(方案)編制、審批計劃(YB-1802)名稱編制完成時間編制人員審核審批1分公司分公司否2臨建施工方案分公司分公司否3臨時水電施工方案工程部分公司分公司否4分公司分公司否5高壓旋噴樁施工方案分公司分公司否6分公司公司是7分公司分公司否8降水施工方案分公司分公司否9冬期施工方案分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否工程部分公司分公司否安全防護方案安全部分公司分公司否質量創(chuàng)優(yōu)策劃分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否角撐挖土方案分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否噴射混凝土護坡施工方案分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否案分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否分公司公司是分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否核心筒鋼結構施工方案分公司分公司否案分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否防雷接地施工方案分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否室外總體施工方案分公司分公司否分公司分公司否分公司分公司否序號1求的前提下采取分區(qū)施工的方式，故地下室施工階段的2主體結構施工主體結構的初始施工階段與地下室施工交叉，場布集中地B區(qū)頂板，出入大門以三號為主，地庫頂板需進行硬化。主體結構中后期施工階段地下室全部施工完畢，但二期工程此時或許已經(jīng)開工，大門使用可能受到限制，34一、二期并行施工二期施工的場地被利用作為一期施工的施工用地，從總場打樁階段一、二號大門可能使用受限，場布以三、四備注：根據(jù)工程特點明確各階段控制重點，階段劃分應結合工程實際情況進6.6主要分部、分項工程施工方法(YB-1804)序號分部分項工程名稱1主筋采用HRB400級25、28、32、36鋼筋、面筋6層，板厚中部設HRB400級12構造鋼筋網(wǎng)；38層、面筋4層，板厚中部設HRB400級12構雙層雙向主筋，局部附加鋼筋。主筋采用直常規(guī)結構豎向鋼筋16及以上采用電渣壓力焊，28及以上采用直螺常規(guī)結構豎向鋼筋16及以上采用電渣壓力焊，28及以上采用直螺2地下室框架結構采用常規(guī)木模體系，紅模板一次配齊A+B區(qū)進行配置，C、D區(qū)周轉使用。地下室及一層采用常規(guī)木模支模體系，2層及以上采用液壓爬模系主樓四周有24根框架柱，截面從1500逐步3地下室及裙房結構混凝土以C40為主，主樓及框架柱采用C70、C60、C50,水平梁板結構采用C3地下室混凝土澆筑采用泵車，A區(qū)配備4臺主樓混凝土澆筑涉及超高泵送，需采用專用設備，就設備供應問題4地下室結構采用常規(guī)的碗扣式制模架體系，板。備注：本表適合土建、裝飾、安裝等分部分項及施工措6.7主要機械設備的優(yōu)化選擇(YB-1805)別備選方案工期資源投入工藝難易程度安全質影響1塔吊兩臺C6015盲區(qū)常規(guī)常規(guī)與主樓動臂塔吊的配合關系2塔吊兩臺STL420能夠保證2臺內(nèi)爬基礎的設置及高空拆除是重點有一定安3梯結合主樓消防電梯4臺需解決電壓降問題有一定安需與主樓內(nèi)消防電梯結合使用方可滿足運力需求4能夠保證1臺泵送問題有一定安成熟產(chǎn)品，有較多的使用5模充分保證1套成熟產(chǎn)品成熟工藝備注：超高層建筑應加強注意施工電梯、塔吊等垂直運輸設備的定位、安裝、爬升、附著、拆除及7質量策劃1質量目標1.1合同約定(創(chuàng)優(yōu))質量目標1.2工程創(chuàng)優(yōu)可行性分析2.公司領導重視。公司選派經(jīng)驗豐富項目管理人員組成項目3.公司創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗豐富。公司有多次創(chuàng)國1.3質量目標及分解2.質量通病控制目標：高度重視質量通病現(xiàn)象，杜6.質量成本目標：待定7.質量創(chuàng)新目標：待定8.質量培訓教育目標：進場工人受教育率達80%以上。序號分部工程名稱分項工程名稱目標主控項目一般項目合格率12主體結構現(xiàn)澆結構3序號分部工程名稱分項工程名稱次交驗質量目標主控項目一般項目合格率門窗安裝工程吊頂工程4保溫隔熱層剛性防水層56母線和滑接線裝7空調(diào)風系統(tǒng)工程空調(diào)水系統(tǒng)工程風險程度一般)風險類型人1.人員組織風險：施工人員不到位，有些人員不具備上崗資格，有些人員兼職過多；2.質量體系風險：質量保證體系不健全，沒有質量目標，沒有嚴格的控制程序，沒有明確的責任人；3.技術目標風險：技術交底不清楚，操作人員對施工中的重要工序的要求不清楚；質量控制風險：質量控制不嚴格，質量檢查員不到位，檢測工具不符合要求，不按時檢測，發(fā)現(xiàn)問題不及時處理或可以掩蓋；管理理1.材料的選?。菏褂梦唇?jīng)檢驗的材料，或上報檢驗批與實際進場使用的材料不同；3.鋼筋材料：對鋼筋加工制作不規(guī)范，如鋼筋搭接長度、焊接長度不夠，焊縫不飽滿，焊縫高度不符合要求，鋼筋銹化等；磚塊：防止磚塊供應緊張，存放期未到1個月，砌塊散理1.墊層施工風險：墊層槽(坑)底的積水、浮土和泥漿2.回填土風險：回填土中含有雜質，回填土的含水率、土塊粒徑不符合要求；回填過程中不采取分層夯實或分層過厚，回填時用機械碾壓強度還未達到要求的砌體和混凝土構件而使其損傷，基礎兩邊不對稱夯實而擠壞3.砂漿、混凝土配制風險：材料不進行稱量或記錄不準確，外加劑的類型和用量不符合要求。為了施工方便隨意改變配合比，增4.混凝土澆筑風險：攪拌混凝土配合比配制不一致，攪拌時隨意加水，坍落度控制不嚴，從而影響質量；施插入深度不到位，振搗不密實；對復雜的節(jié)點如遇到鋼筋密集，不采取措施，不增加人工插釬搗實；混凝土供應不上，停灌時5.磚砌體砌筑風險：砂漿飽滿度不符合要求；拉結筋的設置部位、長度、規(guī)格、數(shù)量和端部彎鉤6.樓地面施工風險：樓面層粉刷厚度不均勻粉面不平；粉刷層有空鼓現(xiàn)象，面層起皮、起砂；廚、衛(wèi)間理3質量保證措施3.1質量保證程序操作過程保證方案保證產(chǎn)品質量操作機具方案人員材料3.2質量保證措施充分發(fā)揮公司對施工隊伍完整的管理和考核辦法的優(yōu)勢，對施工隊伍進冊》,對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制。(1)采購物資時，須在確定合格的供方廠家和供貨商中采購，所采購的材料或設備必須提供(2)物資部委托分供方供貨，事前應對分供方進行認可和評審，建立合格的分供方檔案，材料供應在合格的分供方中選擇。同時，總承包管理部對分供方實行動態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績(3)加強計量檢測，項目設計量員一名。采購物資(包括分供方采購的物資),根據(jù)國家和(1)收到業(yè)主提供的施工圖紙后，及時進行內(nèi)部圖紙會審，并把發(fā)現(xiàn)的問題匯總；參與由業(yè)(2)編制具有指導性、針對性、可操作性的施工組織設計、施工方案、施工技術交底。(3)根據(jù)工程實際情況，積極推廣“四新”技術。(4)組織管理人員學習創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，提高管理人員的質量、技術意識。(5)每兩周組織一次由總承包管理部和配屬隊伍管理人員參加的質量、技術意識提高會。質量策劃(含創(chuàng)優(yōu)策劃)表(YB-1301)序號具體內(nèi)容1杯未創(chuàng)魯班獎罰款100萬，未創(chuàng)揚子杯罰款500同合同目標目標分解10.質量通病控制目標：高度重視質量通病現(xiàn)象，杜11.質量投訴目標：無質量投訴。12.質量事故控制目標：無一般以上質量事故。13.質量管理考核評價等級：預防為主。14.質量成本目標：待定15.質量創(chuàng)新目標：待定16.質量培訓教育目標：進場工人受教育率達60%以2質監(jiān)人員口技術負責人兼質量總監(jiān)□專職質量總監(jiān)3□國家統(tǒng)一標準：是4識別風險程度(重大/一般)風險類型(管理/成本/施工)管理陳建國管理陳建國陳建國混凝土澆筑風險陳建國5控制點質量關鍵控制點內(nèi)容施工時間混凝土灌注樁高嵩、湯杰高壓旋噴錨樁圍護高嵩圍護高嵩安裝高嵩大體積混凝土高嵩6二次深化設計和綜合布局的安排///7控制創(chuàng)優(yōu)費用8創(chuàng)優(yōu)策劃工程創(chuàng)獎可行重視。亮點質量標識(半成品檢驗狀態(tài)標識、工序驗收狀態(tài)標識、成品保護標識);編制審核審批時間時間時間工程名稱及編碼無錫國金中心序號工作內(nèi)容可能出現(xiàn)問題執(zhí)行人員1混凝土灌注樁差質量管理制度高嵩2高壓旋噴錨樁高嵩3套絲外觀、成品保護質量管理制度。高嵩4有裂紋、質量管理制度。高嵩5混凝土坍落度、護不到位。質量管理制度。高嵩編制高嵩審核陳建國時間時間時間工程名稱及編號無錫國金中心驗收時間1待定分公司2土方開挖A區(qū)待定質檢員3土方開挖B區(qū)待定質檢員4土方開挖C區(qū)待定質檢員5土方開挖D區(qū)待定質檢員6待定質檢員714-22軸/U-L待定質檢員81-22軸/A-U軸待定質檢員914-22軸/U-L待定質檢員待定質檢員待定質檢員待定質檢員待定質檢員待定質檢員待定質檢員待定質檢員待定質檢員待定質檢員待定質檢員待定質檢員待定質檢員待定質檢員編制高嵩審核陳建國時間時間時間工程名稱及編號無錫國金中心交底內(nèi)容1崗位職責交底明確質量責任已簽字2明確檢驗批劃分區(qū)域已簽字3明確驗收流程已簽字4明確質量創(chuàng)優(yōu)要求已簽字5質量控制點交底明確特殊、關鍵工序已簽字編制高嵩審核陳建國時間時間時間8職業(yè)健康安全策劃項目主體施工階段成立主體施工階段安全管理小組，組長由土建項目至少1人；50-200人的，至少2人；200人以上的至少3人。本項目根據(jù)公司制度制訂的安全生產(chǎn)責任制，制訂完后經(jīng)項目審批后，向根據(jù)局、公司及無錫當?shù)匾?，項目編制如下制度。安全管理制度清單如下序號編制時間1安全生產(chǎn)責任制沿用公司制度沿用2易繼剛3安全生產(chǎn)獎勵處罰規(guī)定易繼剛4安全技術交底制度沿用公司制度沿用5安全教育培訓制度沿用公司制度沿用6施工現(xiàn)場安全警示標志使用管理規(guī)定沿用公司制度沿用7分包單位安全生產(chǎn)管理規(guī)定沿用公司制度沿用8安全防護用品、安全設施材料及設備管理規(guī)定沿用公司制度沿用9安全生產(chǎn)費用管理規(guī)定沿用公司制度沿用生產(chǎn)安全事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查及處理規(guī)定沿用公司制度沿用易繼剛易繼剛安全生產(chǎn)例會制度易繼剛施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定沿用公司制度沿用項目設備安全管理規(guī)定項目機電部門易繼剛項目領導輪流帶班值班制度易繼剛制度易繼剛特種作業(yè)人員持證上崗制度易繼剛5、危險源的識別與評價安全管理就是對危險源的管理，危險源的識別與評價是安全管理的1,不再對分部分項工程中的工序活動或作業(yè)活動進行識別，結合住建部《危險性較大分管理辦法》將本工程中涉及到住建部該辦法中所列的危險性較大分部分項工程直接識別并評價為重2,對達不到住建部《危險性較大分部分項工程管理辦法》中所列危險性部分項工程則按分部分項識別為危險源，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況評價其危工程名稱及編碼項目基本情況框架核心筒結構；地上67層，地下兩層，局部夾層；建筑序號風險等級控制措施要點116米深基坑開挖與支護查、邊坡位移沉降觀測、應急準備2編專項方案、專家論證、審批、交底、試吊、3查、澆砼前真心專項驗收。拆除前申請、審查試塊強度報告4總荷載15kN/m2及以上；集中線查、澆砼前真心專項驗收。拆除前申請、審查試塊強度報告52臺動臂STL420塔吊安裝與拆卸查、邊坡位移沉降觀測、應急準備62臺6517塔吊安裝與拆卸查、邊坡位移沉降觀測、應急準備7高度4-8米，荷載較小的支模架一般查、澆砼前真心專項驗收。拆除前申請、審查試塊強度報告8提升高度339米整體提升架安裝、升降、拆卸收、起步驗收、分段驗收、整體驗收9編專項方案、審批、交底、分包主要管理人員旁站、總包適時參與旁站監(jiān)督要求防護參照公司標準化防護圖冊編制防護方案、專門人員搭設防護、交底、驗收、巡查、分區(qū)負責維護未按要求著裝、鞋及使用勞保用品使用與分包簽訂安全協(xié)議、開展入場安全教育和日常安全教育、掛安全標識牌、安全巡查、加強處罰編制消防方案(消防水設置)、滅火器材設置、與分包隊簽訂安全協(xié)議或消防協(xié)議、加強動火審批、采取接火看火措施、采用耐燃阻燃材料、加強檢查與處罰閘一漏”編制臨時用電方案并嚴格實施。加強檢查，加強對分包自帶配電箱和手持用電工具的檢查與驗收。與分包簽訂安全協(xié)議、出臺宿舍區(qū)用電、取暖、機集中充電、定時供220V電，加強檢查安全禁止酒后駕車、公車私用、非專職司機開公車、加強安全教育高溫季度施工出臺高溫季度施工安全規(guī)定，采取選時上班、定時配發(fā)降溫飲品、提供防暑降溫藥品等出臺食堂衛(wèi)生安全管理規(guī)定、食堂人員取健康禁止使用未成年工、孕婦等人員從事施工作業(yè)、高空作業(yè)、開展體檢工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表(YB-1402)計劃投入時間(萬元)121隨施工進展及人員進場逐步投入2臨邊、洞口安全防護設施3臨時用電安全防護4腳手架安全防護5678安全教育培訓費用9安全標志、標語等標牌費用安全評優(yōu)費用安全專項方案專家論證費用與安全隱患整改有關的支出季節(jié)性安全費用施工現(xiàn)場急救器材及藥品其它安全專項活動費用1、遵守國家地方政府關于粉塵排放、運輸遺灑的3、鋼材損耗率降低0.5%。4、水泥節(jié)約率0.5%。9.2環(huán)境因素主要控制措施全體管理人員組織學習并進行交底。再由責任工程師對作業(yè)班組進行交底。土石方施工的操作人員進行環(huán)保教育，增強其環(huán)保意識；嚴格運輸車里的方面杜絕了大功率電器的使用，減少安全隱患。另一方面，也減少了不必場照明，采取自動時限控制器，依據(jù)日出日落時間，設定供電時間，既滿足了1項目經(jīng)理是項目環(huán)境管理第一責任人，貫徹落實質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針、政策、法2負責制定項目的環(huán)境目標、指標。3審核項目環(huán)境管理計劃。4確保項目環(huán)境管理所需資源的提供。5確定項目管理人員職責，監(jiān)督檢查各主要環(huán)境管理崗位人員的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，定期進6組織對項目環(huán)境事故、相關方投訴的分析1具體組織本項目環(huán)境管理工作的實施，并向項目經(jīng)理及分公司匯報環(huán)保體系運行工作。2組織相關人員進行環(huán)境因素的識別和評價，以及具備更新條件時進行補充識別和評價。3參與編制本項目環(huán)境管理計劃和重要環(huán)節(jié)因素控制措施。4組織本項目的環(huán)境管理工作的監(jiān)視和測量工作。5監(jiān)督對不符合項的分析、處理及采取糾正預防措施工作的實施情況。6組織與相關方就環(huán)境管理方面的信息交流及溝通工作。7參加對本項目環(huán)境事故或相關方投訴的分析及處理工作，組織落實處理方8組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯理，把環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作列為重要議事日程，研究職工思康安全思想教育工作，抓好影響施工的各項因素的辦證手續(xù)，對項目環(huán)境、職境、勞動保護宣傳教育。宣傳安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，普及安全技經(jīng)理分析事故原因、責任、研究防范措施，切實作好善后處理工作，根據(jù)有關制度對主要責任人建目的目標和指標，組織管理方案、作業(yè)指導書的編制。將重要環(huán)境、危險源相關因素控制措施對工及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。協(xié)助項目定期實施指導項目的應急與響應程序，對影響安全、環(huán)境等隊)進行書面安全技術交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，3、經(jīng)常檢查所管轄班組(包括外包隊)作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正4、定期和不定期組織所管轄班組(包括外包隊)學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全施工項目環(huán)境管理績效統(tǒng)計表(YB-1501)項目名稱序號實際值11.1污水排放達標率(%)1.2沉淀池、化糞池、隔油池溢流或遺灑次數(shù)(次)1022.1場地硬化面積(m2)5260平方2.2易飛揚材料覆蓋率(%)2.3場地覆蓋率(%)(占地面積2.3萬平方)3施工噪聲3.1現(xiàn)場噪聲排放合格率(%)4固體廢棄物4.1固體廢棄物分類處置率(%)/4.2有毒有害廢棄物無害處置率(%)/5有毒有害5.1住宅工程室內(nèi)空氣質量檢測合格/6消防6.1現(xiàn)場消防器材達標率(%)77.1運輸機械尾氣達標率(%)11.1本項目材料損耗控制按局和公司有關文件制定。鋼材損耗率控制在翻樣量1.5%材料驗收數(shù)量準確率100%混凝土過磅抽檢率每次不小于10%在項目施工全周期內(nèi)，鋼管損耗率不超過1.8%,扣件損耗率不超過3.5%.11.2本項目主要材料采購方案及成本控制措施報分公司審核后確認.“只對鋼筋、砼、人工價格調(diào)整?！?%范圍內(nèi)不調(diào)整(含±5%)。1、基準價一二級鋼4元/kg,三級鋼4.25元/kg,2、市場價以《無錫工程造價信息》為準，其中一、二級取螺紋HRB33516-25mm、三級鋼取HRB400虧損460萬元左右.2、另外小螺紋采購價要高120元/噸，大螺紋28、32要高150元/噸，36要高500元/噸。因項目結合項目安全需要擬計劃采用碗扣架。首先安全間距可以保證，架體整體安全性得以提高，其次是本項目甲方直接招標工程較多，鋼結構、安裝、裝飾、幕墻等都為甲方直接招標，我方與分包簽訂兩方合同，承擔總包管理責任。依據(jù)質量安全管理要求及總包管理方案，擬從以下幾方面加強對分88項目名稱：無錫國金中心10日序號規(guī)格型號位需用數(shù)量需用時間備注1鋼筋1,2,3級鋼國標噸2混凝土國標3國標4國標5木枋國標88項目名稱：無錫國金中心2011年3月10日規(guī)格型號位公司(分公11,2,3級鋼噸√1招標過程選擇合理低價中標2加強進場驗收3杜2√3√4√5木枋√周轉料具采購與管理方案(YB-1003)2011年3月10日項目名稱：無錫國金中心2011年3月10日規(guī)格型號總需用量公司自有公司外部租賃1噸√包耗使用2顆V包耗使用==2011年3月19日項目名稱：無錫國金中心2011年3月19日材料類別需用數(shù)量監(jiān)控要點責任部門及責任人1槽鋼噸外形尺