初級經(jīng)濟師考試工商管理務實(習題卷7)

試卷科目：初級經(jīng)濟師考試工商管理務實初級經(jīng)濟師考試工商管理務實(習題卷7)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages初級經(jīng)濟師考試工商管理務實第1部分：單項選擇題，共73題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.下列不屬于有效的存貨管理模式的是（）模式。A)適時制B)物料需求計劃C)經(jīng)濟訂貨批量D)準時制答案:A解析:有效的存貨管理模式包括經(jīng)濟訂貨批量模式、物料需求計劃模式、準時制模式、供應商管理存貨模式等。[單選題]2.自動線的優(yōu)點不包括()。A)降低工資成本B)投資數(shù)額小，回收期長C)加速流動資金周轉(zhuǎn)D)縮短生產(chǎn)周期答案:B解析:本題考查自動線的優(yōu)點。自動線具有降低工資成本、加速流動資金周轉(zhuǎn)、縮短生產(chǎn)周期、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)點。[單選題]3.對于一些非定量的因素，()是一種十分有效的方法。A)重心法B)積點法C)線性規(guī)劃法D)因素評分法答案:D解析:本題考查因素評分法。對于一些非定量的因素，因素評分法是一種十分有效的方法。[單選題]4.企業(yè)對于合同利益相關者的社會責任主要是()。A)增加福利B)克服了短期利潤C)價值最大化D)籌資風險小答案:A解析:企業(yè)對于合同利益相關者的社會責任主要有：①安全生產(chǎn)、改善工作條件；②增加福利；③尊重員工利益、人格和習俗；④設計人性化的工作方式；⑤友善對待供應商等。[單選題]5.下列關于問卷設計的說法，錯誤的是()。A)對調(diào)查者進行詢問的最后準備材料B)易于整理、易于回答C)應以調(diào)查項目為依據(jù)D)確保搜集的數(shù)據(jù)有效答案:A解析:調(diào)查問卷是根據(jù)調(diào)查項目設計的對被調(diào)查者進行調(diào)查、詢問、填答的測試試卷，是搜集第一手資料的最普遍的工具。市場調(diào)查問卷的設計是市場調(diào)查中的重要環(huán)節(jié)，是市場調(diào)查中的一項基礎性工作，直接關系到調(diào)查能否達到預期目的。問卷設計的基本要求可概括為?四易?：易于回答、易于記錄、易于整理統(tǒng)計、易于辨別回答真?zhèn)巍Ｊ袌稣{(diào)查問卷設計應以調(diào)查項目為依據(jù)，力求科學、完整、結(jié)構(gòu)清晰、易于理解，確保調(diào)查數(shù)據(jù)搜集的有效性和調(diào)查質(zhì)量。[單選題]6.借鑒市濟體制較完善國家和地區(qū)企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的成功經(jīng)驗，新產(chǎn)品開發(fā)科學程序中的第一環(huán)節(jié)應該是（）。A)新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思B)調(diào)查研究并提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設想C)新產(chǎn)品的設計與試制D)構(gòu)建新產(chǎn)品開發(fā)組織答案:B解析:新產(chǎn)品開發(fā)科學程序為:①調(diào)查研究與提出新產(chǎn)品開發(fā)的整體設想。②新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思。③新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選。④新產(chǎn)品開發(fā)決策。⑤新產(chǎn)品的設計與試制。⑥新產(chǎn)品鑒定與評價。⑦市場試銷。⑧投放市場。[單選題]7.共用題干某鋼廠領導班子正在對該鋼廠的技術改造問題進行經(jīng)濟可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼1500萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資8000萬元進行技術改造。技術改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2700元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決、假設該行業(yè)的標準投資效益系數(shù)為0.2。根據(jù)以上資料，回答下列問題：用該技術改造方案實施后的凈收益額補償該方案投資額所需的時間稱為()A)投資投放期B)投資回收期C)項目建設期D)項目周期答案:B解析:技術改造項目可行性分析中，需要對技術改造方案的總投資和經(jīng)濟效益進行對比分析。投資回收期是指某技術改造方案的投資額用該方案實施后的凈收益額來補償?shù)臅r間。技術改造項目的經(jīng)濟效益計算公式如下：E=Q1（C0-C1）-E0K總=1500*100-0.2*8000=148400（萬元），其中Q1為產(chǎn)量，C0，為技術改造前成本，C1為技術改造后成本，E0為投資效益系數(shù)，K總為技術改造的總投資。[單選題]8.可以簡單而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性強，適用面廣的工作分析方法是()。A)觀察法B)面談法C)工作日志法D)問卷法答案:B解析:面談法是工作分析人員通過與工作承擔者進行面對面的交談來獲取有關信息資料的方法。面談法的優(yōu)點是可以簡單而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性強，適用面廣。[單選題]9.計量技術是計量標準的建立到量值的傳遞以及生產(chǎn)過程中的實際測量，包括計量技術和（）兩個方面。A)計量工具B)計量水平C)計量目的D)計量管理答案:D解析:本題考查計量工作。計量技術是計量標準的建立到量值的傳遞以及生產(chǎn)過程中的實際測量，包括計量技術和計量管理兩個方面。[單選題]10.適用于時間序列數(shù)據(jù)是水平型變動的預測方法是()。A)移動平均法B)簡單移動平均法C)趨勢外推法D)季節(jié)指數(shù)法答案:B解析:簡單移動平均法是對時間序列的數(shù)據(jù)按一定跨越期進行移動，逐個計算其算術移動平均值，取最后一個移動平均值作為預測值的方法。簡單移動平均法一般適用于時間序列數(shù)據(jù)是水平型變動的預測，不適用于明顯的長期變動趨勢和循環(huán)型變動趨勢的時間序列預測。[單選題]11.企業(yè)真正形成的標志是()。A)家庭手工業(yè)的出現(xiàn)B)手工業(yè)作坊的出現(xiàn)C)手工業(yè)工場的確立D)工廠制度的建立答案:D解析:企業(yè)發(fā)展的階段可以劃分為：①手工生產(chǎn)時期，此時的工場手工業(yè)已經(jīng)具有企業(yè)的雛形；②工業(yè)生產(chǎn)時期，工廠制度的建立是工場手工業(yè)發(fā)展的飛躍，標志著企業(yè)的真正形成；③企業(yè)生產(chǎn)時期，這是企業(yè)作為一個基本經(jīng)濟單位的最后確立和形成，也是企業(yè)成熟化的重要時期。[單選題]12.流水線節(jié)拍確定后，根據(jù)節(jié)拍來調(diào)節(jié)工藝過程，使各道工序的時間與流水線的節(jié)拍相等或成倍數(shù)關系，這個工作稱為()。A)工序統(tǒng)一化B)工序同期化C)工序標準化D)工序成組化答案:B解析:流水線節(jié)拍確定后，要根據(jù)節(jié)拍來調(diào)節(jié)工藝過程，使各道工序的時間與流水線的節(jié)拍相等或成倍數(shù)關系，這個工作稱為工序同期化。工序同期化措施主要有：①提高設備的生產(chǎn)效率；②改進工藝裝備；③改進工作地布置與操作方法，減少輔助作業(yè)時間；④提高工人技術的熟練程度和工作效率；⑤詳細地進行工序的合并與分解。[單選題]13.下列屬于企業(yè)社會責任的是()。A)提高企業(yè)利潤B)提高職工工資C)組織員工培訓D)資助社會公益事業(yè)答案:D解析:企業(yè)的社會責任涉及諸多方面，如提供就業(yè)機會、資助社會公益事業(yè)、保護生態(tài)環(huán)境、支持社會保障體系等。[單選題]14.直線關系實質(zhì)上是（）。A)代理關系B)協(xié)助關系C)對立關系D)命令關系答案:D解析:本題考查直線關系的含義。直線關系是上級指揮下級的關系，其實質(zhì)上是一種命令關系。[單選題]15.員工接受職能部門和項目小組的雙重領導，當工作發(fā)生差錯時，不易分清責任。具有這種特點的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。A)直線制B)矩陣制C)事業(yè)部制D)直線職能制答案:B解析:本題考查矩陣制。矩陣制又叫目標規(guī)劃管理制，是一種新型的企業(yè)管理組織形式。其特點是：既有按管理職能設置的縱向組織系統(tǒng)，又有按規(guī)劃項目(產(chǎn)品、工程項目)劃分的橫向組織結(jié)構(gòu)，兩者結(jié)合，形成一個矩陣。矩陣制的缺點是：由于在管理關系上的雙重性，難免在領導指揮上發(fā)生矛盾;當工作發(fā)生差錯時，也不易分清責任;由于組織中的成員不是固定的，因而容易產(chǎn)生臨時觀念，對工作有一定影響。[單選題]16.我國《勞動合同法》規(guī)定，勞動者提前()天以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同.A)10B)15C)30D)60答案:C解析:一般情形下提前30天通知解除合同.《勞動合同法》第37條規(guī)定，勞動者提前30天以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同.試用期內(nèi)提前3天通知解除合同.[單選題]17.（）通常受到調(diào)查工作難易程度、工作量大小和實效性要求的影響。A)調(diào)查時間B)調(diào)查期限C)調(diào)查進度D)調(diào)查方式答案:B解析:本題考查確定調(diào)查時間、期限和進度。調(diào)查期限通常受到調(diào)查工作難易程度、工作量大小和實效性要求的影響。[單選題]18.對一些高級管理人員或尖端技術人才，需要在全球范圍內(nèi)進行選拔，這就有必要采取()的方法。A)中介機構(gòu)招聘B)獵頭公司招聘C)海外招聘D)招聘會招聘答案:C解析:對一些高級管理人員或從事尖端技術的專門人才，需要在全球范圍內(nèi)進行選拔，這就有必要采取海外招聘的方法。進行海外招聘的好處是：有助于引進多元化人才，提高企業(yè)員工質(zhì)量，同時也符合企業(yè)進軍世界市場的長遠發(fā)展目標。[單選題]19.確定調(diào)查范圍是薪酬調(diào)查的第()步。A)一B)二C)三D)四答案:B解析:[單選題]20.某電器股份有限公司，2015年實現(xiàn)主營業(yè)務收入凈額30億元，實現(xiàn)凈利潤5億元。經(jīng)測算，公司2015年平均資產(chǎn)總額為50億元，平均應收賬款余額為10.5億元。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該公司2015年的資產(chǎn)凈利率為（）。A)10.0%B)16.7%C)19.2%D)20.0%答案:A解析:資產(chǎn)凈利率的計算式為：資產(chǎn)凈利率＝（凈利潤÷平均資產(chǎn)總額）×100%。由題可得，該公司2015年的資產(chǎn)凈利潤為：（5÷50）×100%＝10.0%。[單選題]21.職能制的優(yōu)點有()。A)結(jié)構(gòu)簡單權責明確B)提高了管理的專業(yè)化程度C)便于嚴格遵守各自的職責，比較適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求D)打破了傳統(tǒng)的人員只受一個部門領導的管理原則答案:B解析:A是直線制的優(yōu)點；C是直線職能制的優(yōu)點；D是矩陣制的優(yōu)點。[單選題]22.如果廠址選擇主要是考慮生產(chǎn)中的運輸成本，可以采用()來選擇廠址位置。A)直接推斷法B)重心法C)位置度量法D)因素評分法答案:B解析:如果廠址選擇主要是考慮生產(chǎn)中的運輸成本，可以采用重心法來選擇廠址位置。重心法的基本思想是所選廠址可使主要原材料或貨物總運量距離最小。[單選題]23.某企業(yè)在主管人員培訓過程中確定了培訓需求，明確了培訓目標，制定和實施了培訓計劃，但總是搞不好，這是因為其忽視了()。A)培訓計劃的檢查B)培訓人員的素質(zhì)C)被培訓者的要求D)培訓效果的評估與反饋答案:D解析:員工培訓的實施過程大致包括四個步驟或環(huán)節(jié)，即執(zhí)行、檢查、反饋和修正。在員工培訓計劃實施之后，要對員工培訓的效果等進行評估與反饋，其目的是：①檢驗員工培訓效果；②總結(jié)員工培訓的經(jīng)驗教訓；③為做好下一輪的員工培訓工作提供依據(jù)。該企業(yè)主管人員在員工培訓計劃實施之后，沒有對員工培訓的效果進行評估與反饋，導致員工培訓效果不佳。[單選題]24.自動線是一種先進的生產(chǎn)組織形式，它有利于()。A)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量B)提升產(chǎn)品市場份額C)增強企業(yè)凝聚力D)升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)答案:A解析:本題考查的是：自動線的特征。自動線的優(yōu)點包括：降低工資成本、加速流動資金周轉(zhuǎn)、縮短生產(chǎn)周期、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。缺點：投資數(shù)額巨大，回收期長，且自動線任一地方出現(xiàn)小故障，都會造成自動線生產(chǎn)的中斷。BCD選項并未提及；[單選題]25.下列企業(yè)中具有?能擴大經(jīng)營范圍或增寬產(chǎn)品線，使企業(yè)資源的利用程度提高，適應市場變化的能力增強，降低經(jīng)營風險?優(yōu)點的企業(yè)是（）。A)單一企業(yè)B)多元企業(yè)C)經(jīng)濟聯(lián)合體D)企業(yè)集團答案:B解析:本題考查多元企業(yè)的優(yōu)點。多元企業(yè)的優(yōu)點是：能擴大經(jīng)營范圍或增寬產(chǎn)品線，使企業(yè)資源的利用程度提高，適應市場變化的能力增強，降低經(jīng)營風險。[單選題]26.共用題干1916年，隨著聯(lián)合汽車公司并入?通用?，阿爾弗雷德·斯隆出任通用副總裁。作為通用副總裁的斯隆，發(fā)覺到通用管理上存在的問題。斯隆指出公司過去將領導權完全集中在少數(shù)高級領導人身上，造成了公司各部門失去控制的局面。他認為，大公司較為完善的組織管理體制，應以集中管理與分散經(jīng)營二者之間的協(xié)調(diào)為基礎。由此他認為，通用公司應采取?分散經(jīng)營、協(xié)調(diào)控制?的組織體制。并第一次提出了事業(yè)部制的概念。斯隆以后的10年中，改組了通用汽車公司。斯隆將管理部門分成參謀部和前線工作部（前者是在總部進行工作，后者負責各個方面的經(jīng)營活動）。斯隆在通用汽車公司創(chuàng)造了一個多部門的結(jié)構(gòu)。他廢除了杜蘭特的許多附屬機構(gòu)，將力量最強的汽車制造單位集中成幾個部門。斯隆這樣說明：我們的產(chǎn)品品種是有缺陷的。通用汽車公司生產(chǎn)一系列不同的汽車，聰明的辦法是造出價格盡可能各有不同的汽車，就好像一個指揮一次戰(zhàn)役的將軍希望在可能遭到進攻的每個地方都要有一支軍隊一樣。?我們的車在一些地方太多。而在另一些地方卻沒有。?首先要做的事情之一是開發(fā)系列產(chǎn)品，在競爭出現(xiàn)的各個陣地上對付挑戰(zhàn)。每個不同牌子的汽車都有自己專門的管理人員，每個單位的總經(jīng)理相互之間不得不進行合作和競爭。通用汽車公司后來成為一架巨大的機器，但斯隆力圖使它確實保有較小公司所具有的激情和活力。斯隆的戰(zhàn)略及其實施產(chǎn)生了效果。1921年，通用汽車公司生產(chǎn)了21.5萬輛汽車，占國內(nèi)銷售的7%；到1926年底，斯隆將小汽車和卡車的產(chǎn)量增加到120萬輛。通用汽車公司現(xiàn)在已擁有40%以上的汽車市場。1940年該公司產(chǎn)車180萬輛，已達該年全國總銷量的一半。相反，福特公司的市場份額1921年是56%，而1940年是19%，不僅遠遠落后于通用汽車公司，而且次于克萊斯勒公司而成第三位，后者在1921年時甚至還不曾出現(xiàn)。這是美國商業(yè)史上最戲劇性的沉浮升降之一。根據(jù)以上資料，回答下列問題：關于事業(yè)部制，下列說法中不正確的是()。A)它是一種集中指導下的分權管理形式B)它又稱為斯隆模型C)各事業(yè)部具有相對獨立的利益和自主權D)各事業(yè)部之間協(xié)調(diào)方便答案:D解析:管理人員要有效地展開管理工作，就必須擁有相應的職權。過分集權將導致組織中的權力集中到少數(shù)較高的管理層次，下層管理人員不能發(fā)揮主動性，過分的分權則將組織中的權力分散到整個組織之中，不便于集中管理。斯隆指出公司過去將領導權完全集中在少數(shù)高級領導人身上，造成了公司各部門失去控制的局面。他提出應以集中管理與分散經(jīng)營二者之間的協(xié)調(diào)為基礎，應在集中管理與分散經(jīng)營之間取得平衡。事業(yè)部制的特點是：在總公司的統(tǒng)一領導下，按產(chǎn)品或地區(qū)或市場的不同，分別建立經(jīng)營事業(yè)部。事業(yè)部是一種分權制的組織形式，實行相對的獨立經(jīng)營，單獨核算，自負盈虧，所以各事業(yè)部之間橫向聯(lián)系差，部門之間協(xié)調(diào)配合難。斯隆在通用汽車公司創(chuàng)造了一個多部門的結(jié)構(gòu)主要是按產(chǎn)品劃分的。通用汽車公司生產(chǎn)一系列不同的汽車，造出價格盡可能各有不同的汽車，在競爭出現(xiàn)的各個陣地上對付挑戰(zhàn)，每個不同牌子的汽車都有自己專門部門來管理，每個單位的總經(jīng)理相互之間不得不進行合作和競爭。直線關系是上級指揮下級的關系，其實質(zhì)上是一種命令關系。這種命令關系自上而下，從企業(yè)的最高層，經(jīng)過若干中間層，一直延伸到最基層，形成一種管理層級鏈。參謀的設置主要是為了方便直線主管的工作，減輕他們的工作負擔，協(xié)助直線職權有效完成工作，二者不是領導與被領導的關系。根據(jù)案例可知，通用汽車公司生產(chǎn)一系列不同的汽車，造出價格盡可能各有不同的汽車，其目標市場是所有汽車市場。[單選題]27.企業(yè)組織變革中的文化變革主要涉及()。A)員工思維的變化B)企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化C)企業(yè)技術的變化D)企業(yè)產(chǎn)品的變化答案:A解析:文化變革是指針對企業(yè)員工的價值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進行的變革。文化變革主要涉及員工思維的變化，這種變化完全是精神方面的，而非技術、結(jié)構(gòu)或產(chǎn)品等物質(zhì)方面的。[單選題]28.某企業(yè)為了加強質(zhì)量管理，對相關人員進行專業(yè)知識培訓，通過學習，企業(yè)員工對質(zhì)量管理的方法及工具有了一定的了解，并就相關問題展開了討論。根據(jù)以上資料，回答下列問題：下列關于質(zhì)量認證的表述，不正確的有（）。A)有利于保護消費者利益B)不利于節(jié)約社會檢驗費用C)促進企業(yè)完善質(zhì)量管理體系D)有利于企業(yè)增強國際市場的競爭能力答案:B解析:質(zhì)量認證的作用有：①企業(yè)獲得更高的質(zhì)量信譽優(yōu)勢，從而有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝；②有利于企業(yè)增強國際市場的競爭能力；③促進企業(yè)完善質(zhì)量管理體系；④節(jié)約大量社會檢驗費用；⑤有利于保護消費者利益。[單選題]29.紅旗重型設備股份公司是一家生產(chǎn)大型機器設備的中型企業(yè)，他還最有可能是()A)勞動密集型B)資金密集型C)知識密集型D)信息密集型答案:B解析:[單選題]30.下列關于企業(yè)存貨管理的說法，不正確的是（）A)存貨是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中為生產(chǎn)或銷售而儲備的物資B)企業(yè)擁有充足的存貨有利于生產(chǎn)的順利進行，節(jié)約采購費用與生產(chǎn)時間，還可避免因存貨不足帶來的機會成本C)存貨增加能節(jié)省更多資金，提高企業(yè)獲利能力D)要合理確定企業(yè)存貨的數(shù)量，增加存貨的使用效率和效益。答案:C解析:本題考查的是：存貨管理。ABD選項均為正確說法，故正確；存貨增加必然占用更多的資金，加大持有成本，影響企業(yè)獲利能力的提高，而不是提高企業(yè)獲利能力，故C錯誤；[單選題]31.關于工作實踐法說法正確的是()。A)包括四個階段B)工作分析人員通過閱讀相關資料而了解人員工作情況的方法C)能獲得第一手資料D)適用于長期的工作分析答案:C解析:[單選題]32.企業(yè)管理的各項職能中，()職能是手段，是實現(xiàn)計劃目標的必要途徑。A)計劃B)組織C)指揮D)激勵答案:C解析:本題考查工商企業(yè)管理的主要職能。指揮是手段，是實現(xiàn)計劃目標的必要途徑。[單選題]33.產(chǎn)品缺陷損害賠償責任的訴訟時效為()。A)1年B)2年C)3年D)4年答案:B解析:本題考查《產(chǎn)品質(zhì)量法》的民事責任。產(chǎn)品缺陷損害賠償責任的訴訟時效為2年。[單選題]34.企業(yè)生產(chǎn)過程空間組織最常見的形式是()。A)工藝專業(yè)化布置B)混合式布置C)對象專業(yè)化布置D)靈活性布置答案:B解析:企業(yè)根據(jù)具體情況確定生產(chǎn)過程空間組織的形式，通常包括以下形式：①工藝專業(yè)化布置；②對象專業(yè)化布置；③混合式布置；④固定布置。其中混合式布置是最常見的形式。[單選題]35.問卷設計的基本要求不包括()。A)易于回答B(yǎng))易于記錄C)易于整理統(tǒng)計D)易于理解答案:D解析:本題考查設計調(diào)查問卷。問卷設計的基本要求可概括為?四易?：易于回答、易于記錄、易于整理統(tǒng)計、易于辨別答案真?zhèn)?。[單選題]36.某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設零件移動用時為零。將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來，工序間搬運次數(shù)最多的零件移動方式是()。A)順序移動方式B)平行移動方式C)平行順序移動方式D)交叉移動方式答案:B解析:平行移動方式的缺點就是運輸次數(shù)最多。[單選題]37.在各種會計要素計量屬性中，通常反映資產(chǎn)或者負債過去的價值的是()。A)公允價值B)歷史成本C)重置成本D)可變現(xiàn)凈值答案:B解析:本題考查各種會計要素計量屬性之間的關系。在各種會計要素計量屬性中，歷史成本通常反映的是資產(chǎn)或者負債過去的價值。參見教材P160。[單選題]38.屬于營運能力指標的是（）A)流動比率B)資產(chǎn)負債率C)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D)三年資本平均增長率答案:C解析:本題考查的是：營運能力比率。營運能力比率又稱運營效率比率，是用來衡量企業(yè)在資產(chǎn)管理方面效率的財務比率。其中營運能力指標包括：1.應收賬款周轉(zhuǎn)率2.存貨周轉(zhuǎn)率--注意是?營業(yè)成本?3.流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率4.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；其它選項均為干擾項。[單選題]39.以下新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略中，()適用于規(guī)模較小、開發(fā)能力不強的中小企業(yè)。A)進取戰(zhàn)略B)緊隨戰(zhàn)略C)保持地位戰(zhàn)略D)冒險戰(zhàn)略答案:B解析:緊隨戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研制開發(fā)新產(chǎn)品，而當市場上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點而加以改進創(chuàng)新，以生產(chǎn)出功能、款式、包裝等更好的產(chǎn)品。它一般適用于規(guī)模較小、開發(fā)能力不強的中小企業(yè)。[單選題]40.按照國家規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量擔保的基本形式不包括()。A)修理B)更換C)賠款D)退貨答案:C解析:產(chǎn)品質(zhì)量擔保責任的基本形式是修理、更換、退貨和賠償損失。依照《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費者權益保護法》的規(guī)定，當銷售者與消費者約定了產(chǎn)品質(zhì)量擔保條件，并且該條件相對于國家規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量擔保條件有利于消費者時，按照約定的產(chǎn)品質(zhì)量擔保條件執(zhí)行。當約定的產(chǎn)品質(zhì)量擔保條件相對于國家規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量擔保條件不利于消費者時，或者未約定產(chǎn)品質(zhì)量擔保條件時，按照國家規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量擔保條件執(zhí)行。[單選題]41.首先提出全面質(zhì)量管理概念的是()。A)石川馨B)休哈特C)菲根堡姆D)帕雷特答案:C解析:本題考查全面質(zhì)量管理的概念。菲根堡姆于1961年在《全面質(zhì)量管理》一書中首先提出了全面質(zhì)量管理的概念。[單選題]42.采用()在編制費用預算時，不考慮以往期間的費用項目和費用數(shù)額，主要根據(jù)預算期的需要和可能情況分析費用項目和費用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費用預算。A)固定預算法B)零基預算法C)定期預算法D)滾動預算法答案:B解析:本題考查零基預算法的內(nèi)容。采用零基預算法在編制費用預算時，不考慮以往期間的費用項目和費用數(shù)額，主要根據(jù)預算期的需要和可能情況分析費用項目和費用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費用預算。[單選題]43.在企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型中，關于企業(yè)產(chǎn)品與服務產(chǎn)出的類型是（）A)技術變革B)產(chǎn)品與服務變革C)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革D)文化變革答案:B解析:本題考查技術變革的戰(zhàn)略類型。產(chǎn)品與服務變革是關于企業(yè)產(chǎn)品或服務產(chǎn)出的。新產(chǎn)品包括對現(xiàn)有產(chǎn)品的小改進或者更新模式。企業(yè)推出新產(chǎn)品是為了擴大市場份額或開發(fā)新市場、新的顧客群。在現(xiàn)代企業(yè)中，許多用來描述技術變革的概念都與新產(chǎn)品或新服務的創(chuàng)造有關。技術變革主要是指生產(chǎn)流程方面的變革，包括有關知識和技能的更新和應用。戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革所涉及的完全是企業(yè)行政管理問題，這些問題主要關系到企業(yè)的監(jiān)督與管理。文化變革是指針對企業(yè)員工的價值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進行的變革。[單選題]44.()是指籌資方與投資方通過協(xié)商簽訂協(xié)議，籌資方直接籌集到股權資本，投資方享有企業(yè)一定的所有權，并享有相應收益承擔經(jīng)營風險。A)發(fā)行短期融資券B)吸收直接投資C)吸收無形資產(chǎn)投資D)吸收股票投資答案:B解析:籌資渠道說明了企業(yè)資金的來源渠道，籌資方式是指企業(yè)籌集資金所采取的具體形式和利用的具體工具。其中，吸收直接投資是籌資方與投資方通過協(xié)商簽訂協(xié)議，籌資方直接籌集到股權資本，投資方享有企業(yè)一定的所有權，享有相應收益并承擔經(jīng)營風險。[單選題]45.下列關于次要質(zhì)量特性敘述正確的是()。A)小于規(guī)定的特性值，暫時不影響產(chǎn)品的質(zhì)量，但是會使得產(chǎn)品的質(zhì)量要求逐步喪失的質(zhì)量特性B)大于規(guī)定的特性值，暫時不影響產(chǎn)品的質(zhì)量，但是會使得產(chǎn)品的質(zhì)量要求逐步喪失的質(zhì)量特性C)超過規(guī)定的特性值，暫時不影響產(chǎn)品的質(zhì)量，但是會使得產(chǎn)品的質(zhì)量要求逐步喪失的質(zhì)量特性D)超過規(guī)定的特性值，不影響產(chǎn)品的質(zhì)量，但是會使得產(chǎn)品的質(zhì)量要求逐步喪失的質(zhì)量特性答案:C解析:根據(jù)對顧客滿意的影響程度不同，將質(zhì)量特性分為關鍵、重要和次要三類：①關鍵質(zhì)量特性，指若超過規(guī)定的特性值要求，會直接影響產(chǎn)品安全性或使產(chǎn)品整體功能喪失的質(zhì)量特性；②重要質(zhì)量特性，指若超過規(guī)定的特性值要求，將造成產(chǎn)品部分功能喪失的質(zhì)量特性；③次要質(zhì)量特性，指若超過規(guī)定的特性值要求，暫不影響產(chǎn)品功能，但可能會引起產(chǎn)品功能的逐漸喪失的質(zhì)量特性。[單選題]46.企業(yè)的財務活動是()。A)主要指籌資管理B)主要指投資管理C)主要指分配管理D)是包括籌資、投資和分配等在內(nèi)的全面管理答案:D解析:企業(yè)財務活動是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列企業(yè)資金收支活動的總稱，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營過程的始終。[單選題]47.專家會議法的種類不包括()。A)德爾菲法B)非交鋒式會議法C)交鋒式會議法D)混合式會議法答案:A解析:專家會議法，是指由預測組織者召開專家會議，在廣泛聽取專家預測意見的基礎上，綜合專家們的預測意見作出最終預測結(jié)論的預測方法。專家會議法的種類主要包括：交鋒式會議法、非交鋒式會議法和混合式會議法。[單選題]48.在國際收支差額分析中，可以用來判斷一國貨幣匯率的走勢和調(diào)整壓力的是()。A)貿(mào)易差額B)經(jīng)常差額C)資本差額D)綜合差額答案:D解析:本題考查綜合差額的相關內(nèi)容。綜合差額反映了一國國家收支的綜合情況，可以衡量國際收支對一國儲備的壓力，因為綜合差額必然導致官方儲備的反響變動，從而可以判斷一國貨幣匯率的走勢和調(diào)整壓力。參見教材P119。[單選題]49.從長遠看，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的主要形式應該是()。A)自行研制開發(fā)B)引進開發(fā)C)結(jié)合開發(fā)D)合作開發(fā)答案:A解析:本題考查自行研制開發(fā)。從長遠看，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的主要形式應該是自行研制開發(fā)。[單選題]50.德爾菲法專家人數(shù)的多少，可根據(jù)預測課題的大小和涉及范圍的寬窄而定，一般選擇的人數(shù)是()。A)10-15B)10-20C)15-20D)10-30答案:D解析:本題考查德爾菲法的程序。德爾菲法專家人數(shù)的多少，可根據(jù)預測課題的大小和涉及范圍的寬窄而定，一般選擇10-30人為宜。[單選題]51.()主要是指工作對思維的要求，是抽象性還是形象性或者兼而有之，是需要更多的創(chuàng)造性思維，還是要按照有關的標準嚴格執(zhí)行等。A)工作的復雜程度B)工作的飽和程度C)工作的難易程度D)工作內(nèi)容和形式的變化答案:A解析:本題考查工作層面的培訓需求分析。工作的復雜程度主要是指工作對思維的要求，是抽象性還是形象性或者兼而有之，是需要更多的創(chuàng)造性思維，還是要按照有關的標準嚴格執(zhí)行等。[單選題]52.共用題干某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對技術改造問題進行經(jīng)濟可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線，每年生產(chǎn)苯胺合計25噸，但隨著設備的老化和技術的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問題，需耗資500萬元進行技術改造。技術改造時，拆除舊設備將會損失20萬元，而這些舊設備的殘值為5萬元。技術改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設苯胺行業(yè)的標準投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該技術改造項目的總投資額為()萬元。A)500B)515C)530D)535答案:B解析:在計算技術改造方案時，不僅以追加投資為代價，而且要以舊的生產(chǎn)能力的消失為代價。K總=K新+K損-K利=500+20-5=515（萬元）。E=25*（450-425）-0.3*515=470.5（萬元）。技術改造的總投資=因技術改造而新追加的投資額+技術改造中拆除的舊設備、舊設施等所造成的損失金額-拆除的固定資產(chǎn)回收利用的價值。技術改造的基本程序為：調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術的歷史地位和現(xiàn)狀，剖析技術基礎的優(yōu)勢和劣勢，找出生產(chǎn)技術的薄弱環(huán)節(jié)，確定技術改造項目的輕重緩急；提出改造目標、方向、范圍及預期達到的目標；提出改造方案，根據(jù)市場環(huán)境、內(nèi)部條件，制定改造的各項具體配套方案；可行性研究。企業(yè)技術改造應以提高經(jīng)濟效益為中心。[單選題]53.開展市場預測工作的第一步是()。A)選擇預測方法B)確定預測目標C)搜集資料D)預測分析答案:B解析:本題考查市場預測的步驟。明確目標是開展市場預測工作的第一步。[單選題]54.()是由工作分析人員親自從事所需要分析的工作，以收集相關信息的一種工作分析方法。A)工作日志法B)問卷法C)工作實踐法D)訪談法答案:C解析:本題考查的是：工作分析的方法。觀察法：是工作分析人員通過直接觀察，把有關工作各部分的內(nèi)容、特點、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式記錄下來的方法。訪談法：工作分析人員通過與工作承擔者進行交談來獲取有關信息資料的方法。問卷法：是以調(diào)查問卷的形式要求選定的員工當場或在一定時間內(nèi)填寫，以此來收集有關工作信息的方法，此方法成敗關鍵：問卷設計的質(zhì)量。工作日志法：就是由從事某項工作的員工按時間順序記錄在一段時期內(nèi)所從事的各項工作活動或任務以及所耗費的時間等各種細節(jié)，由此來了解員工實際工作的內(nèi)容、責任、權力、人際關系及工作負荷。工作實踐法：是由工作分析人員親自從事所需要分析的工作，以收集相關信息的一種工作分析方法。[單選題]55.()是投資方對被投資單位的財務和經(jīng)營政策有參與決策的權力,但并不能夠控制或者與其他方一起共同控制這些政策的制定。A)控制B)合營C)共同控制D)重大影響答案:D解析:本題考查重大影響的概念。重大影響是指投資方對被投資單位的財務和經(jīng)營政策有參與決策的權力,但并不能夠控制或者與其他方一起共同控制這些政策的制定。參見教材P188。[單選題]56.當前學術界比較認可的企業(yè)理財目標是()。A)利潤最大化B)每股收益(權益資本凈利率)最大化C)股東財富最大化D)企業(yè)價值最大化答案:D解析:本題考查的是：財務管理的目標。以企業(yè)價值最大化作為財務管理的目標，比以股東財富最大化作為財務管理目標更科學。故更被認可的目標是企業(yè)價值最大化。[單選題]57.共用題干某企業(yè)設有零部件生產(chǎn)車間和組裝車間。其中，組裝車間單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產(chǎn)面積1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積3.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為5小時。該企業(yè)2010年預測該產(chǎn)品售價為500元，單位變動費用為150元，總固定成本為400萬元。為了提高自身的研發(fā)能力，該企業(yè)投入巨資改善自身的信息化水平，更多地使用專家系統(tǒng)來輔助開發(fā)工作，仿真模型技術部分替代了實物原型。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該企業(yè)組裝車間每天的生產(chǎn)能力為()件。A)600B)457C)560D)781答案:B解析:組裝車間每天的生產(chǎn)能力=（單位面積有效工作時間*生產(chǎn)面積）/（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積*單位產(chǎn)品占用時間）=(8*1000)/(3.5*5)=457（件）盈虧平衡點產(chǎn)量=總固定成本/（單價-單位變動費用）=4000000/(500-150)=11429（件）。零部件生產(chǎn)車間投入提前期=零部件生產(chǎn)車間出產(chǎn)提前期+零部件生產(chǎn)車間生產(chǎn)周期=30+20=50天；零部件生產(chǎn)車間投入累計號數(shù)=組裝車間出產(chǎn)累計號+零部件生產(chǎn)車間投入提前期*組裝車間平均日產(chǎn)量=43000+50*300=58000號。系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡模型(5IN)最為顯著的特征是它代表了創(chuàng)新的電子化和信息化過程，更多地使用專家系統(tǒng)來輔助開發(fā)工作，仿真模型技術部分替代了實物原型。[單選題]58.關于質(zhì)量認證制度，下列說法錯誤的是()。A、質(zhì)量認證是指經(jīng)權威機構(gòu)確認，并通過合格證書或合格標志，證明某產(chǎn)品符合相應標準或規(guī)范的活動A)質(zhì)量認證的對象是產(chǎn)品或過程B)在質(zhì)量認汪活動中，第三方是一個公正的機構(gòu)，它與第一方、第二方都沒任何行政上的隸屬關系和經(jīng)濟上的利害關系C)質(zhì)量認證是隨著工業(yè)的發(fā)展作為一種外部質(zhì)量保證的手段逐漸發(fā)展起來的，它經(jīng)歷了合格聲明、第三方獨立證實和合格評定三D)個階段答案:D解析:質(zhì)量認證是隨著工業(yè)的發(fā)展作為一種外部質(zhì)量保證的學段逐漸發(fā)展起來的，它經(jīng)歷了合格聲明、第二方合格評定、第三方獨立證實、風箏標志和合格評定五個階段。[單選題]59.處于企業(yè)生命周期()的企業(yè)，往往會出現(xiàn)老化問題和官僚作風A)創(chuàng)業(yè)階段B)集體化階段C)正規(guī)化階段D)精細化階段答案:D解析:處于精細化階段的企業(yè)，往往出現(xiàn)老化問題，企業(yè)經(jīng)營者逐漸喪失靈活性，組織內(nèi)官僚作風興起，溝通和決策速度減慢。[單選題]60.在企業(yè)招聘員工時，主要用來測量應聘者的思維能力、學習能力和適應環(huán)境能力的心理測驗是()。A)成就測驗B)傾向測驗C)智力測驗D)人格測驗答案:C解析:心理測驗是對應聘者的心理素質(zhì)和能力的測試，在員工招聘工作中，心理測驗主要有成就測驗、傾向測驗、智力測驗、人格測驗及能力測驗等。智力測驗是對一個人受智力水平影響而表現(xiàn)出的外在行為的測驗，主要用來測驗一個人的思維能力、學習能力和適應環(huán)境能力。[單選題]61.全面質(zhì)量管理的五步法中，第一步是().A)準備B)開始C)決策D)擴展答案:C解析:在具體實施全面質(zhì)量管理時，可以遵循?五步法?進行.這五步分別是：決策、準備、開始、擴展和綜合.[單選題]62.某零件批量為3件，有4道加工工序，每道工序的加工時間分別為10分鐘、5分鐘、20分鐘、10分鐘，按平行移動方式計算的生產(chǎn)周期為（）分鐘。A)85B)95C)120D)135答案:A解析:[單選題]63.全面質(zhì)量管理實施的原則（）A)預防原則B)適度原則C)合作原則D)針對性原則答案:A解析:本題考查全面質(zhì)量管理實施的原則。全面質(zhì)量管理實施的原則：預防原則；經(jīng)濟原則；協(xié)作原則；抓住思想、目標、體系、技術四個要領。A說法正確，BCD教材此處未提及，為干擾項。[單選題]64.（）是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。A)質(zhì)量方針B)質(zhì)量策劃C)質(zhì)量控制D)質(zhì)量保證答案:A解析:本題考查質(zhì)量方針。質(zhì)量方針是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。[單選題]65.（）是為了改善，發(fā)現(xiàn)問題要改進。A)整頓B)清掃C)清潔D)整理答案:B解析:本題考查的是：?5s?活動的內(nèi)容和具體要求。清掃：1）自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃而不是依賴他人，不增加專門的清掃工。2）對設備的清掃，著眼于對設備的維修保養(yǎng)。清掃設備同設備的日常檢查結(jié)合起來，清掃設備要同時做好設備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)。3）清掃也是為了改善，所以當清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，查明原因并采取措施加以改進。[單選題]66.下列關于平行順序移動方式的說法錯誤的是()。A)平行順序移動方式要求一批零件在每一道工序的設備上加工時要連續(xù)進行B)平行順序移動方式采取零件在工序間整批轉(zhuǎn)移C)平行順序移動方式使一批零件在各道工序上盡可能平行地加工D)平行順序移動方式既體現(xiàn)出每道工序上零件的加工是連續(xù)的，同時每個零件在一道工序加工完成后就移到下道工序去加工答案:B解析:本題考查平行順序移動方式。平行順序移動方式不采取零件在工序間整批轉(zhuǎn)移[單選題]67.注重對事物發(fā)展在性質(zhì)方面的預測，具有較大的靈活性，易于充分發(fā)揮預測者的主觀能動性，且簡單、省事、省費用的市場預測方法是（）。A)定性市場預測方法B)定量市場預測方法C)對比類推法D)主觀概率法答案:A解析:定性市場預測方法是預測者根據(jù)掌握的資料、結(jié)合自身的經(jīng)驗和專業(yè)水平，對預測對象的未來發(fā)展做出性質(zhì)、方向和程度上的估計與推測的一種預測方法。定性市場預測方法注重對事物發(fā)展在性質(zhì)方面的預測，具有較大的靈活性，易于充分發(fā)揮預測者的主觀能動性，且簡單、迅速、省事、省費用。[單選題]68.()是企業(yè)物質(zhì)、經(jīng)濟活動的反應，是企業(yè)的靈魂和精華。A)人員素質(zhì)B)技術裝備素質(zhì)C)管理素質(zhì)D)文化素質(zhì)答案:D解析:[單選題]69.M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品．甲材料標準價格是100元／千克，用量標準為5千克／件；公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標準工資率為20元／小時，工時標準為1小時／件。假定本月投產(chǎn)A產(chǎn)品10000件：耗用甲材料60000千克，其實際價格為110元／千克；實際支付直接工人工資14萬元。同時，M公司按經(jīng)濟用途對生產(chǎn)費用和期間費用進行了嚴格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。根據(jù)已知數(shù)據(jù)，M公司可采用()對成本費用進行定量控制。A)標準成本控制法B)責任成本控制法C)作業(yè)成本控制法D)目標成本控制法答案:A解析:標準成本控制是以預先制定的標準成本為基礎，將實際成本與標準成本進行對比，核算和分析成本差異，進而采取措施，對成本進行有效控制的管理方法。[單選題]70.按照地理范圍來劃分管理部門的方法是()。A)職能部門化B)產(chǎn)品部門化C)區(qū)域部門化D)對象部門化答案:C解析:[單選題]71.企業(yè)目標是獲取高速成長的市場機會，有創(chuàng)新愿望，這是企業(yè)處于()的特點。A)創(chuàng)業(yè)階段B)集體化階段C)規(guī)范化階段D)精細階段答案:B解析:本題考查企業(yè)生命周期各階段的演進與組織特征。企業(yè)目標是獲取高速成長的市場機會，有創(chuàng)新愿望，這是企業(yè)處于集體化階段的特點。[單選題]72.（）是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資料、數(shù)據(jù)的收集、處理、儲存和利用等一系列工作。A)信息工作B)計量工作C)標準化工作D)規(guī)章制度答案:A解析:信息工作是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資料、數(shù)據(jù)的收集、處理、儲存和利用等一系列工作。第2部分：多項選擇題，共27題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]73.在生產(chǎn)某零件的過程中，已知設計尺寸為5mm．生產(chǎn)過程中所允許的誤差為(+0．009，-0．009)。某道工序是保證該齒輪上述設計尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對該工序的工序能力進行評估。通過對該齒輪產(chǎn)品的隨機抽樣，經(jīng)測算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標準差為s=0．0047。影響質(zhì)量的因素可以分為兩大類，分別是()。A)偶然性因素B)必然性因素C)系統(tǒng)性因素D)系統(tǒng)外因素答案:AC解析:影響質(zhì)量的因素可以分為偶然性因素和系統(tǒng)性因素。[多選題]74.共用題干某公司有總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理人員5人，高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別為5人、6人、10人，現(xiàn)在該公司通過加強管理人員培訓，改進管理方式，在管理上大膽放權，這樣調(diào)動了基層管理人員的工作積極性，又節(jié)省了高層人員的時間，同時，該公司通過現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)了對工作全過程的有效控制，由此，使高層、中層、基層管理人員的管理幅度擴大為7人、10人、15人。該公司的組織結(jié)構(gòu)也向扁平式變化。根據(jù)以上資料，回答下列問題：扁平式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是()。A)有利于高層管理者接近基層B)有利于培養(yǎng)下屬人員的獨立工作能力C)有利于加強高層管理者對基層的控制D)有利于上級協(xié)調(diào)下屬人員的工作答案:AB解析:高層管理人員的管理幅度為5，該公司有5名高層管理人員，因此，高層管理人員過去能有效地管理25名中層管理人員。高層管理人員有5人，其有效管理的中層管理人員為5*7=35人；35位中層管理人員有效管理的基層管理人員為35*10=350人；類推得基層管理人員的有效管理人數(shù)為5250人。所以該公司現(xiàn)在最大的組織規(guī)模為：5+35+350+5250=5640（人）。該公司通過加強管理人員培訓，改進管理方式，在管理上大膽放權，這樣調(diào)動了基層管理人員的工作積極性，工作能力的提高。通過現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)了對工作全過程的有效控制，因此可以擴大管理幅度，組織結(jié)構(gòu)扁平化。在公司規(guī)模不變的情況下，管理幅度與組織層次成反比，由于管理幅度擴大，組織層次必然減少。扁平式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括：①由于管理幅度變大，管理層次變小，加快信息傳遞速度，有利于高層管理者接近基層；②企業(yè)的分權得到了貫徹實施，每個中層管理者有更大的自主權可以進行更好的決策，有利于培養(yǎng)下屬人員的獨立工作能力。[多選題]75.共用題干某公司欲開發(fā)一種新產(chǎn)品，需籌集資金500萬元，計劃全部通過銀行借款解決，借款期限為5年，利息率是10%，另外，需增加新設備兩臺，新設備的維修、保養(yǎng)皆需一定技術，且更新?lián)Q代較快。新產(chǎn)品開發(fā)完成后，將不再使用該設備。根據(jù)以上資料，回答下列問題：若企業(yè)采取融資租賃方式采購新設備，這種租賃方式的特點有()。A)限制較少B)方式快捷靈活C)到期還本負擔輕D)資本成本低答案:ABC解析:采用復利計息時，該銀行借款5年后的終值=F=P(1+i)n=500*(1+10%)5=805.26（萬元），式中，i表示即期利率；n表示計息周期數(shù)；P表示現(xiàn)值；F表示終值。該公司每年末向銀行付息額為：500*10%=50（萬元）。復利計息下，該企業(yè)應付利息的現(xiàn)值P=A*（P/A，i，n）=50*(P/A，10%)5=189.5（萬元）。租賃籌資是企業(yè)按照租賃合同租入資產(chǎn)而籌集資本的特殊籌資方式。租賃籌資的限制較少，各類企業(yè)都可以通過租賃方式獲得債權資本。租賃融資方式快捷靈活；到期還本負擔輕（到期不用歸還大量本金）；具有節(jié)稅作用。但資本成本高。[多選題]76.魅力型領導者的特征包括()A)魅力B)性格特征C)激發(fā)動機D)智力激發(fā)答案:ACD解析:[多選題]77.企業(yè)的主要義務包括()。A)照料的義務B)附隨的義務C)忠誠的義務D)提供勞動條件的義務E)勞動報酬給付的義務答案:ADE解析:本題考查企業(yè)的主要義務。企業(yè)的主要義務包括：①勞動報酬給付的義務。②照料的義務。③提供勞動條件的義務。參見教材P169。[多選題]78.黨的十六大提出的我國經(jīng)濟的戰(zhàn)略目標包括()。A)自主創(chuàng)新能力顯著提高B)社會保障體系比較健全C)城鄉(xiāng)居民消費率穩(wěn)步提高D)基本實現(xiàn)工業(yè)化E)城鎮(zhèn)人口的比重較大幅度提高答案:BDE解析:本題考查黨的十六大報告的內(nèi)容。選項AC屬于黨的十七大提出的新要求。參見教材P42。[多選題]79.德爾菲法的優(yōu)點有（）。A)匿名性B)反饋性C)量化性D)低費用E)時間短答案:ABC解析:本題考查德爾菲法。德爾菲法美國蘭德公司于1946年。優(yōu)點：匿名性、反饋性、量化性。程序：(1)組成專家小組(10-30人)(2)準備資料。(3)初步預測。(4)反饋修正(3-4次)。(5)確定預測值。應用--中位數(shù)法（比較分散）、平均數(shù)法（分散程度小）。平均數(shù)法--算數(shù)平均數(shù)法、加權平均數(shù)法算數(shù)平均數(shù)法--預測值總和再除以個數(shù)加權平均數(shù)法--每個預測值乘以自身權數(shù)，再相加。中位數(shù)法--按照大小順序排列，取中間的數(shù)值。當為奇數(shù)個時，中位數(shù)是第（n+1）/2；當時偶數(shù)個時，中位數(shù)為第n/2和第（n/2）+1兩個[多選題]80.新產(chǎn)品開發(fā)的特征有()。A)全局性B)未來性C)戰(zhàn)略性D)系統(tǒng)性E)競爭性答案:ABDE解析:從新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的含義可以看出，新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略具有以下五個特，征：①全局性；②未來性；③系統(tǒng)性；④競爭性；⑤相對穩(wěn)定性。[多選題]81.企業(yè)成長過程一般要經(jīng)歷的變革階段包括（）。A)管理變革B)授權變革C)協(xié)調(diào)變革D)分權變革E)領導人變革答案:BCDE解析:本題考查影響企業(yè)成功變革的因素。企業(yè)成長過程一般要經(jīng)歷五個階段的變革，它們分別是創(chuàng)新變革、領導人變革、授權變革、協(xié)調(diào)變革和分權變革。[多選題]82.企業(yè)的經(jīng)營機制包括()。A)動力機制B)調(diào)節(jié)機制C)約束機制D)發(fā)展機制E)轉(zhuǎn)換機制答案:ABCD解析:本題考查企業(yè)的經(jīng)營機制。企業(yè)的經(jīng)營機制包括動力機制、調(diào)節(jié)機制或產(chǎn)銷機制、約束機制或平衡約束機制、發(fā)展機制或技術進步機制。參見教材P4。[多選題]83.下列抽樣方法中，屬于隨機抽樣的方法有()。A)任意抽樣B)整群抽樣C)等距抽樣D)分層抽樣E)判斷抽樣答案:BCD解析:隨機抽樣就是在抽樣過程中按隨機性原則抽取樣本，總體的每個單位都有同等被抽中的可能.即樣本的抽取完全排除了人為主觀因素的影響，使每一個單位都有同等的可能性被抽到。以概率論與數(shù)理統(tǒng)計為基礎的隨機抽樣，既可保證調(diào)查總體內(nèi)每個單位被抽取的機遇均等，排除了人為抽樣的主觀隨意性，使抽取樣本更具客觀代表性;又可使抽查結(jié)果比較準確、可信，抽查誤差可以計算、檢驗、修正與調(diào)控。隨機抽樣方法多種多樣，其巾最主要的有簡單隨機抽樣、等距抽樣、分層抽樣、整群抽樣等。[多選題]84.抽樣框的基本形式主要包括()。A)具體的抽樣框B)總體的抽樣框C)抽象的抽樣框D)整群的抽樣框E)階段式的抽樣框答案:ACE解析:本題考查抽樣框的基本形式。抽樣框有三種基本形式：具體的抽樣框、抽象的抽樣框、階段式的抽樣框。[多選題]85.關于IS09001和IS09004的說法，正確的有()。A)IS09001的主要內(nèi)容是改進組織的總體業(yè)績與效率B)IS09001的目標關注于顧客滿意和產(chǎn)品質(zhì)量C)IS09004的目標關注于相關方滿意和組織業(yè)績D)IS09001主要用于追求業(yè)績的持續(xù)改進E)IS09004主要用于認證答案:BC解析:本題考查ISO9000族核心標準簡介。ISO9001的目標關注于顧客滿意和產(chǎn)品質(zhì)量，可用于組織證實其有能力穩(wěn)定地提供顧客要求和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品;ISO9004的目標關注于相關方滿意和組織業(yè)績，對組織改進其質(zhì)量管理體系總體績效提供了指導和幫助，是指南性質(zhì)的標準，標準不能用于認證、審核、法規(guī)和合同的目的。綜上所述，BC說法正確，ABE說法均存在錯誤。[多選題]86.下列哪些情形分權程度高()。A)較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大B)組織中較高管理層次制定決策的范圍越寬，涉及職能越多C)如果上級對下級的決策沒有任何控制D)較低管理層制定決策只影響該部門日常管理E)較高管理層決策數(shù)目越多答案:AC解析:本題考查集權與分權。一般組織的集權或分權程度，往往根據(jù)各管理層次擁有的決策權的情況來確定：第一、決策的頻度組織中較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，分權越高;上層決策數(shù)目越多，集權就越高第二，決策的幅度組織中較低管理層次制定決策的范圍越廣，涉及職能越多，分權越高;組織中較高管理層次制定決策的范圍越寬，涉及職能越多，集權越高。第三，決策的重要性組織中較低管理層次制定決策只影響該部門的日常管理，而不影響該部門今后發(fā)展，分權越低;反之越高。第四，對決策的控制程度如果上級對下級的決策沒有任何控制，分權越高;反之集權越高。故此題正確答案為AC。[多選題]87.根據(jù)市場調(diào)查的目的分類，市場調(diào)查可分為（）。A)探測性市場調(diào)查B)描述性市場調(diào)查C)因果性市場調(diào)查D)預測性市場調(diào)查E)連續(xù)性市場調(diào)查答案:ABCD解析:根據(jù)市場調(diào)查目的的分類，可分為探測性市場調(diào)查、描述性市場調(diào)查、因果性市場調(diào)查、預測性市場調(diào)查，E選項的連續(xù)性市場調(diào)查是根據(jù)調(diào)查組織形式分類的。[多選題]88.新產(chǎn)品試制一般分為()。A)初期試制B)中期試制C)樣品試制D)最終試制E)小批試制答案:CE解析:新產(chǎn)品設計完成后，需要進行新產(chǎn)品試制的工藝準備工作，這主要包括對新產(chǎn)品設計進行工藝性審查和分析、編制工藝方案、編制工藝規(guī)程和設計制造專用工藝裝備等。在此基礎上，就可以進行新產(chǎn)品試制。新產(chǎn)品試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。[多選題]89.零件在工序間移動方式分別為（）。A)順序移動方式B)平行移動方式C)平行順序移動方式D)混序移動方式E)平滑移動方式答案:ABC解析:本題考查的是：三種移動方式的比較。零件在工序間移動方式有三種典型形式，分別為順序移動方式、平行移動方式、平行順序移動方式。其它選項說法不正確。[多選題]90.以下屬于全面市場調(diào)查優(yōu)點的是()。A)可取得全面、準確、可靠的原始資料B)費用低C)調(diào)查時間短D)獲得市