康體中心工程施組(正式版)

xxx工程施工招標法定代表人或日期：2006年5月10日第一章工程概況 91.1總體簡介 91.2建筑設計簡介 91.3結(jié)構設計簡介 1.4現(xiàn)場情況 1.5施工重點、難點分析 第二章總承包管理及施工組織機構 2.1施工總承包的理念及意義 2.1.1施工總承包管理概念 2.1.2實施施工總承包的意義 2.2施工總承包管理目標 2.3施工總承包管理機構配置與職責 2.3.1項目經(jīng)理部組織機構圖 2.3.2項目部各部門職責 2.3.3總部與項目的關系 2.3.4總部對現(xiàn)場機構授權范圍 2.4施工總承包單位的管理范圍及對分包管理的內(nèi)容 2.5總承包管理 2.5.1健全總分包合同管理 2.5.2健全總分包組織機構 2.5.3制訂總的施工組織設計 2.5.4實行文件會議標準化管理 2.5.5現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作程序措施 2.5.6技術質(zhì)量管理措施 2.5.7工期控制措施 2.5.8工程竣工驗收措施 2.5.9安全文明施工控制措施 2.6為分包單位提供的配合施工條件 2.6.1生產(chǎn)、生活臨建 22.6.2生產(chǎn)、生活用水用電 2.6.3現(xiàn)場道路 2.6.4垂直運輸 2.6.5架設工具及其它機具 2.6.6人力支援 2.6.7其它物資支援 2.7主要管理制度 第三章施工部署 3.1施工任務的組織劃分 3.1.1總包主承建施工范圍 3.1.2招標方指定分包范圍 3.1.3設備、構件、配件、加工品、材料采購的分工 3.2施工部署原則及總體施工順序 3.2.1施工部署原則 3.2.2施工總體施工順序 3.3施工組織協(xié)調(diào) 3.3.1與業(yè)主、設計、監(jiān)理等外部單位的協(xié)調(diào) 3.3.2與分包隊伍的組織協(xié)調(diào) 3.4與三家經(jīng)營商戶的進場施工和交叉作業(yè)配合措施 3.5配合消防驗收保證措施 第四章施工準備 4.1施工準備內(nèi)容 4.2現(xiàn)場交接準備 4.3技術準備 4.4試驗準備 4.5施工隊伍準備 4.6施工機具及材料準備 4.7施工用水準備 4.7施工用電準備 4.8生產(chǎn)、生活臨時設施計劃 34.9臨時圍墻及道路計劃 4.10加工訂貨計劃 第五章主要分項工程施工方法 5.1施工段劃分 5.2土建工程主要施工方法 5.2.1施工測量 5.2.1.1各施工細部點詳細放樣 5.2.2模板工程 5.2.2.4模板設計 5.2.2.5模板安裝要求 5.2.2.6模板的拆除 5.2.2.7模板施工注意事項 5.2.3鋼筋工程 5.2.4混凝土工程 5.2.5砌體工程施工方案 5.2.6腳手架工程 5.2.6.1構造要點及技術措施 5.2.6.2搭設要點 5.2.6.3使用要求 5.2.6.4安全注意事項 5.2.8內(nèi)墻墻面面磚 5.2.9地面地磚 5.2.10乳膠漆工程 5.2.11室內(nèi)吊頂 5.2.13隔音墻體工程 5.2.14屋面工程 5.3鋼結(jié)構工程施工方案 5.3.1鋼構件的制作、運輸、堆放 5.3.2鋼結(jié)構安裝 5.4機電安裝工程主要施工方法 5.4.1給排水工程 45.4.1.1生活給水系統(tǒng) 5.4.1.2生活排水系統(tǒng) 5.4.1.3消防給水系統(tǒng) 5.4.2通風空調(diào)工程 5.4.2.1施工準備 5.4.2.2通風與空調(diào)系統(tǒng) 5.4.3強電安裝工程 5.4.3.1施工組織 5.4.3.2施工程序 5.4.3.3焊接鋼管敷設 5.4.3.4橋架安裝 5.4.3.5管內(nèi)穿線 5.4.3.6電纜敷設 5.4.3.7開關、插座安裝 5.4.3.8燈具安裝 5.4.3.9配電箱安裝 5.4.3.10電氣調(diào)試 5.4.5弱電安裝工程 5.4.5.1施工流程 5.4.5.2施工方法 第六章質(zhì)量保證體系及措施 6.1質(zhì)量目標 6.2質(zhì)量管理方針 6.3質(zhì)量控制體系 6.4質(zhì)量保證體系 6.5工程施工依據(jù) 6.6質(zhì)量評定標準 6.7保證工程質(zhì)量主要措施 附圖工程質(zhì)量保證體系圖 6.8常見質(zhì)量通病及治理 56.8.1混凝土結(jié)構工程通病及治理 6.8.2鋼結(jié)構工程通病及治理 4.5.5地面與樓面工程通病及治理 6.8.3裝飾工程通病及治理 6.8.4水暖和通風工程通病及治理 6.8.4電氣工程通病及治理 6.9成品保護措施 6.9.1混凝土框架施工過程成品保護 6.9.2砌筑工程保護 6.9.3樓地面成品保護 6.9.4裝飾成品保護 6.9.5門窗工程成品保護 6.9.6外墻保護 6.9.7安裝工程成品保護 6.9.8交工前樓層成品保護 6.9.9對指定分包的成品保護管理措施 第七章安全措施、文明施工及環(huán)保措施 7.1安全措施 7.1.1安全管理體系 7.1.2安全保證措施 7.1.3施工期臨時消防措施 7.2文明施工措施 7.2.1成立工地文明施工領導小組 7.2.2現(xiàn)場場容管理措施 7.2.3現(xiàn)場機械管理措施 7.3環(huán)保措施 7.3.1環(huán)境保護的目標和指標 7.3.2施工現(xiàn)場總體規(guī)劃 7.3.3施工現(xiàn)場臨時設施管理 7.3.4粉塵的控制 7.3.5遺灑的控制 67.3.6易燃、易爆及化學危險品的控制 7.3.7有毒有害廢棄物的控制 7.3.8光污染的控制 7.3.9火災、爆炸事故的控制 7.3.10生產(chǎn)生活污水的控制 7.3.11水電能源和紙張的控制 7.3.12減少擾民噪聲的措施 第八章勞動力計劃及主要設備材料、構件的用量計劃 8.1勞動力投入計劃及保障措施 8.1.1勞動力總體安排 8.1.2人員的優(yōu)化性選擇 8.1.3勞動力的調(diào)配 6.1.4人員保障措施 8.2主要設備投入計劃及保障措施 8.2.1垂直運輸機械投入 8.2.2砼、砂漿的攪拌和運輸機械 8.2.3鋼筋加工及運輸機械 8.2.4機械設備保障措施 8.3主要材料、構件用量計劃及保障措施 第九章施工進度計劃及保證措施 9.1施工進度計劃及工期控制點 9.1.1施工總進度計劃 9.1.2土建結(jié)構進度計劃 9.1.3土建裝飾進度計劃 9.1.4室外工程施工 9.1.5機電安裝施工 9.2工期保證措施 9.2.1施工組織保障措施 9.2.2施工準備的保證措施 9.2.3分段分塊交叉作業(yè)保證措施 79.2.4勞動力投入的保證措施 9.2.5施工機具及工器具投入的保證措施 9.2.6資金材料管理保證措施 9.2.7采用先進的施工技術保證措施 9.2.8外部環(huán)境保證措施 9.2.9夜間施工保證措施 9.2.10采取合理的施工方案保證措施 9.2.11采用嚴格的管理與控制手段保證措施 第十章冬、雨期施工技術措施 10.1雨期施工措施 10.1.1雨期施工準備 10.1.2雨季施工措施 10.2冬期施工措施 10.2.1冬期施工規(guī)定 10.2.2組織措施 10.2.3質(zhì)量、安全措施 第十一章地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施 第十二章工程交付與工程回訪保修 12.1工程竣工驗收 12.2工程交付 12.3工程回訪 12.4工程服務及保修 附錄4-1臨時設施用地表 附錄4-2主體結(jié)構施工階段平面布置圖 附錄4-3裝飾施工階段平面布置圖 附錄4-4水電臨時布置圖 附錄5-1施工段劃分圖 附錄8-1勞動力計劃表 8附錄8-2擬投入的主要施工機械設備表 附錄9-1施工進度計劃圖 9第一章工程概況1.1總體簡介序號1工程名稱2工程地址3建設規(guī)模建筑面積：18628平方米，地上三層4建設單位5設計單位6結(jié)構形式鋼筋混凝土結(jié)構及鋼結(jié)構7承包方式施工總承包8質(zhì)量標準合格9資金來源自籌招標范圍建筑、裝飾、給排水、采暖、通風、動力照明、防雷接地工程等圖紙所示內(nèi)容工期要求暫定計劃開工日期：2006年5月16日招標人要求工期290日歷天1.2建筑設計簡介序號1建筑功能一層為體育用品商場，二層和夾層為餐飲，三層和夾層為2建筑面積(m2)總建筑面積一層建筑面積二層及夾層建筑面積三層及夾層建筑面積3建筑層數(shù)三層4建筑層高一層為5.0米，二層為3.9米，二層夾層為3.9米，三層為10.2米，局部高12.2米，夾層層高為5.2米。5建筑高度室內(nèi)外高差(m)建筑總高(m)23.4,局部25.46建筑尺寸橫軸編號縱軸編號橫軸距離(m)縱軸距離(m)7內(nèi)外墻體外墻采用250厚加氣混凝土砌塊，外加70厚聚苯板，觀眾廳突出主體屋面部分采用200厚加氣混凝土砌塊，外加50厚聚苯板，內(nèi)墻采用200厚加氣混凝土砌塊，樓梯間隔墻采用200厚加氣混凝土砌塊，觀眾廳隔墻采用100厚加氣混凝土砌塊，外包石膏板，中間填充巖棉。8裝修外墻裝修鋁板幕墻、玻璃幕墻門窗工程頂棚紙面石膏板吊頂/乳膠漆/鋁合金格柵吊頂/礦面吸音板/大白樓/地面花崗巖/地磚/細石砼/防滑地磚/大理石內(nèi)墻面磚/乳膠漆/礦棉吸音板墻面/大理石板9屋面工程保溫采用70mm厚擠塑聚苯保溫板，1.5厚硅膠防水涂料及1.5厚氯化聚乙烯橡膠共混卷1.3結(jié)構設計簡介序號1結(jié)構形式電影廳部分鋼結(jié)構主體結(jié)構形式鋼筋混凝土框架結(jié)構2砼強度等級柱梁板圈梁、構造柱樓梯3設防烈度4鋼筋類別I、Ⅱ級鋼筋5鋼筋接頭形式機械連接6砼結(jié)構斷面尺寸等7主要鋼筋規(guī)格88結(jié)構安全等級二級9建筑抗震設防類別丙類根據(jù)招標文件，以及經(jīng)過我方現(xiàn)場勘查，本工程地下工程已施工完畢，結(jié)構外防水及回填土全部施工完畢，地下商業(yè)近期內(nèi)將開始營業(yè)。30-33軸/Y3-Y5軸、39-40軸/Y6-1/Y2一層范圍內(nèi)的柱、梁、板已施工完畢。臨時水電已接至現(xiàn)場附近。施工現(xiàn)場圍1.施工現(xiàn)場場地狹小，對施工安全要求較高施工現(xiàn)場場地較為狹小，不利于現(xiàn)場的平面布置、現(xiàn)場平面布置必須分階段合理布置，本工程施工期間，地下商城正在營業(yè)，必須采取有效措施，確保施工有序進行及施2.地處商業(yè)繁華區(qū)，對環(huán)境污染控制要求較高本工程地處中關村商業(yè)繁華區(qū)，周圍建筑物(含本工程地下部分)已營業(yè)，對施工本工程二層部分層高為7.8米，三層部分層高為10.2米，必須采取有效措施，確保本工程既有鋼筋砼結(jié)構，又有鋼結(jié)構，必須采取有效措施，重點控制由鋼筋砼結(jié)構鋼筋砼結(jié)構中結(jié)構尺寸變化較多，給施工配4、對深化設計能力要求高本工程需要對裝飾裝修工程、鋼結(jié)構工程、虹吸式雨水排水系統(tǒng)進行二次深化設計(部分甚至需要進行三次、四次深化設計),因此必須強化深化設計能力，滿足招標單位5.專業(yè)分包施工多，管理協(xié)調(diào)強度大按照招標文件規(guī)定，施工實行總承包方式管理，整個工程項目的管理需按照總承包模式運作。施工方除承擔招標范圍內(nèi)的工程施工內(nèi)容，同時還應對專業(yè)分包工程實施總承包管理，其管理強度大，施工配合協(xié)調(diào)管理難度大、范圍第二章總承包管理及施工組織機構2.1施工總承包的理念及意義意識決定行為，行為決定結(jié)果。因此，要搞好施工總承包管理，必須堅持正確的管理理念。結(jié)合我公司“用戶用戶再用戶”的經(jīng)營理念，根據(jù)招標文件要求和我公司干好本工程的決心，本著“實施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定我公司施工總承包管理的理念為：服務業(yè)主，無份外之事，管理分包，無不管之事。2.1.1施工總承包管理概念施工總承包管理在時間上涵蓋了從工程開工至竣工交付使用及保修服務的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設項目施工各方及一切有關的管理活動，實施施工總承包管理既是高質(zhì)高效完成工程的有效手段，也是涉及人、財、物等多種生產(chǎn)要素及服務對象復雜實施總承包管理是保證工程按期、按質(zhì)完成的重要手段和前提，搞好施工總承包管理，必須進行施工總承包管理策劃，必須制定行之有效的施工總承包管理方案。2.1.2實施施工總承包的意義本工程的設計新穎，功能齊全；工程體量大，工期短；工程涉及的專業(yè)多，需要施工單位除了自身具有豐富的施工經(jīng)驗以外，還要協(xié)助業(yè)主進行工程的協(xié)調(diào)管理和施工組織，尤其是建筑幕墻及內(nèi)部精裝修工程、弱電、消防等專業(yè)工程的施工。為此對本工程實施施工總承包管理是保證工程順利進行的保證，施工總承包管理涵蓋工程施工的全部內(nèi)容，并對工程建設負全責。對分包的管理可以簡單概括為“領導、指導、服務、監(jiān)督、2.2施工總承包管理目標我公司如有幸中標，將本工程作為我公司的重點工程。項目經(jīng)理部將按照合同承諾以及質(zhì)量、安全、環(huán)境標準程序?qū)こ淌┕みM行全過程的控制，并對工程實施目標管理。1工程質(zhì)量目標確保本工程的質(zhì)量達到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001合格2工程工期目標工程工期目標：285日歷天。我方將選派優(yōu)秀的項目班子和組織、施工能力強、工人素質(zhì)高的勞務隊伍，能夠滿足招標單位對工程的工期要求。3安全生產(chǎn)目標杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在1.5%以下，確保安全生產(chǎn)。4文明施工目標1)達到“北京市建筑安全文明施工達標工地”標準要求。2)做到“五化”:亮化、硬化、綠化、美化、凈化。5環(huán)境保護目標創(chuàng)建花園式的施工環(huán)境，營造綠色建筑。做好工程周圍公益、環(huán)保事業(yè)。具體指1)噪音排放達標：結(jié)構施工，晝間<70dB,夜間<55dB裝修施工，晝間<65dB,夜間<55dB2)防大氣污染達標：施工現(xiàn)場揚塵、生活用鍋爐煙塵的排放符合要求(揚塵達到國家二級排放規(guī)定，煙塵排放濃度<400mg/nm3。)3)生活及生產(chǎn)污水達標：污水排放符合國家、省、市的有關規(guī)定。4)施工垃圾分類處理，盡量回收利用。5)節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護環(huán)境。2.3施工總承包管理機構配置與職責我們將按項目法施工的原則選派精干得力的人員組成優(yōu)秀的項目班子進駐現(xiàn)場，代2.3.1項目經(jīng)理部組織機構圖合約副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理約部質(zhì)量管理部物資設備部安全環(huán)境部總工程師公司總部保障層專業(yè)勞務施工層總承包管理層設計管理部2.3.2項目部各部門職責(1)項目經(jīng)理：項目經(jīng)理代表我公司全面履行與業(yè)主簽訂的工程總承包合同與書面承諾；協(xié)調(diào)好各方面的關系；負責施工所需人、財、物的組織管理與控制；是全面履行(2)項目生產(chǎn)副經(jīng)理：負責施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、進度管理及各種資源管理；負責協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的交叉施工管理；是工程工期、施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的主要責任(3)項目總工程師：負責本工程的施工技術管理、深化和優(yōu)化設計管理、變更洽商(4)項目合約副經(jīng)理：在項目經(jīng)理領導下，分管合約部。負責工程預決算管理；負責分包合同的簽訂和全部合同的履約管理；負責工程成本的核算和管理；是合同、預決(5)工程部a.在總工程師及項目經(jīng)理的領導下，對本工程的施b.負責進行技術組織，解決工程中的技術問題，進行施工方案的編制、落實工c.審核、指導各分包的技術方案的編制和實施；審核變更要求并及時予以確認，負d.負責進行工程的生產(chǎn)管理，解決施工中存在的問題，各專業(yè)工程師對本專業(yè)的施e.負責編制施工進度計劃、材料設備需求計劃、圖紙需求計劃、勞動力需求計劃及f.負責技術資料的統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括分包工程在內(nèi)的g.積極推廣新技術、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動，降低施工成本；督促、指導項目貫標h.負責項目各種方案、技術變更的上報，并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并跟(6)質(zhì)量管理部a.對本工程的質(zhì)量負責，加強本工程質(zhì)量控制、驗收檢查等；c.定期不定期地進行質(zhì)量檢查，實施過程控制，加強工序驗d.針對工程特點和專業(yè)特點，編制質(zhì)量保證計劃，制定相應的質(zhì)量保證措施，在施f.負責工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并歸檔。(7)安全環(huán)境部c.建立各專業(yè)分包在內(nèi)的安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作管理體系和保證e.組織開展安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工g.對工程施工過程中出現(xiàn)的安全、文明施工、環(huán)境保護及消防保衛(wèi)問題發(fā)出整改指j.組織和參加安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)的驗收工作。(8)合約部b.協(xié)助業(yè)主編制招投標計劃、制定勞務分包、物資設備招投標文件，及時簽定分包c.就分包合同的內(nèi)容向有關人員和部門進行合同交底，明確總包和分包各自的權利e.對總合同、分包合同的的履約按月度進行檢查，并及時向經(jīng)理和有關人員通報履f.負責工程計量的管理，及時組織主承建項目的計量結(jié)算工作，及時向業(yè)主提供計g.及時組織有關人員和部門對專業(yè)分包的計量結(jié)算進行審核按月提供工程款撥付建h.加強對專業(yè)分包的計量結(jié)算管理，為業(yè)主及時辦理分包結(jié)算提供依據(jù)；i.牽頭做好簽證管理工作，建好項目經(jīng)濟管理檔案，為順利進行工程結(jié)算做好基礎j.做好資金管理工作，確保資金滿足工程施工的需要。(9)機電部a.負責電氣、水暖、通風等工程的施工，進行技術、質(zhì)量、安全等方面管理。b.組織好各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合，對各分項工程進行全面的檢查驗收等c.負責進行工程的生產(chǎn)管理，解決施工中存在的問題，各專業(yè)工程師對本專業(yè)的施d.負責編制施工進度計劃、材料設備需求計劃、圖紙需求計劃、勞動力需求計劃及e.負責技術資料的統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括分包工程在內(nèi)的f.積極推廣新技術、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動，降低施工成本；(10)設計管理部b.做好幕墻等分包單位深化設計的督促、c.負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計進行溝通，保證圖紙供應；d.負責技術變更與技術洽商的審核與管理工作。(1)總部與現(xiàn)場管理組織的關系，可概括為十六字，即“總部監(jiān)督，部門協(xié)助，授2)“部門協(xié)助”是指總部的工程、技術、質(zhì)量、安全、財務、預算等各業(yè)務部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目的管理以服務為主，監(jiān)督為輔。3)“授權管理”是指總部授權范圍為本工程及與本工程項目有關的施工管理活動所4)“全面負責”是指項目部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括(2)總部與項目部的關系：監(jiān)督服務項目經(jīng)理部實施施工活動實現(xiàn)反饋保證(1)授權原則1)項目經(jīng)理是總部法人代表在項目上的代理人。2)項目經(jīng)理是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等各項目標的責任人。3)項目經(jīng)理是對接社會、服務業(yè)主的崗位責任人。(2)授權范圍1)有根據(jù)工程特點和需要要求在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關人員的權力。2)對項目各類人員有獎、懲權。3)在總部監(jiān)督下，對分包及勞務隊伍有選擇權。2.4施工總承包單位的管理范圍及對分包管理的內(nèi)容2.4.1施工總承包單位的管理范圍及對分包管理的內(nèi)容如下：②臨時用水、用電⑤協(xié)調(diào)與周圍在建工程施工通道、施工機械等作業(yè)面交叉工作，同時協(xié)調(diào)與在建工①協(xié)助業(yè)主進行設計技術交底，負責設計施工方面的工程技術協(xié)調(diào)，并認真組織圖(3)與各專業(yè)(專項)分包單位的管理和協(xié)調(diào)①施工總承包管理單位負責工程施工次序、時間進度的協(xié)調(diào)工作，確立詳細合理的②施工總承包管理單位必須監(jiān)督和協(xié)調(diào)所有與工程施工有關的緊固件、套管、預埋③施工總承包管理單位負責協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動試車。施工總承包管理單位負責制訂現(xiàn)場總平面布置和安排，提供工程范圍內(nèi)各施工單位的材料設備正確堆放的合理設施。包括(但不限于)下列項目：①提供標高、定位的基準點、線以及有關測量結(jié)果，經(jīng)監(jiān)理單位審批給各專業(yè)分包②澆筑混凝土前，與各專業(yè)分包單位聯(lián)系確定預埋件、孔洞等的位置，給各專業(yè)分④督促各專業(yè)分包采取必要的雨季防護措施以及在特殊的氣候下工程施工的安排，①根據(jù)合同確定的總工期制定工程總進度計劃，負責核實各專業(yè)分包單位制定的專③定期組織召開工程例會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，解決工序交叉下月計劃安排。并定期監(jiān)督和跟蹤合同執(zhí)行情況、修改和更新工程進度，以準確地反映文件和數(shù)據(jù)必須客觀、真實、有效地為工程現(xiàn)狀評估、數(shù)據(jù)偏差和問題的鑒定以及有效b)對設備招標的計劃和進度以及各專業(yè)分包單位的計劃和進度提出具體的要求。c)在合同簽定收到施工圖10日內(nèi)作出詳細的施工總進度計劃和施工組織設計，提交②落實各專業(yè)分包單位制定施工技術方案，審查各項技術④根據(jù)合同和圖紙要求，審查各專業(yè)分包單位提供的材料、設備清單及質(zhì)保書，并對工程施工中所用到的原材料、構件和設備進行必要的檢⑤督查和落實各專業(yè)分包單位嚴格按照國家建筑安裝施工規(guī)范和設計圖紙要求進行⑥檢查工程質(zhì)量，每月一次書面向甲方提供工程質(zhì)量報告，組織好各項工程報驗。⑦檢查設計變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負責處理施⑧負責處理工程質(zhì)量問題，查明質(zhì)量問題原因和責任，制定糾正措施，報業(yè)主和監(jiān)⑨組織有關單位參加分項工程驗收和工程竣工自檢，按照業(yè)主要求參加工程竣工最⑩負責落實各施工單位對施工現(xiàn)場驗收工作、已進場的設備材料的產(chǎn)品保護和半成品保護。督促和檢查各專業(yè)分包單位整理各類施工及竣工的工程技術資料，并負責收集整理、匯編本工程施工過程中的有關圖紙、技術資料和其他各類工程檔案文件資料，工①對影響工程順利進行的有關應急技術措施、應急施工配合、設計圖在施工過程中②根據(jù)本工程施工進度計劃，督促各專業(yè)分包單位每月編制當月完成工程量報表和③業(yè)主在支付各專業(yè)分包單位合同價款時，應充分考慮施工總承包管理單位意見。④根據(jù)各專業(yè)分包單位匯編資料，及時編制月、季的用款計劃送業(yè)主審定。⑤控制工程成本，降低工程造價，對任何增加工程量必須經(jīng)過嚴格的審查和報批手審核設備供貨的時間、地點、采購方式、合同付款進度、材料設備清單。負責協(xié)調(diào)供貨單位與專業(yè)分包單位的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)供貨時間和施工期限的銜接及材料進場的場地安①督促各專業(yè)分包單位作好安全生產(chǎn)、文明施工，并檢查各分包單位安全施工、文②對本工程的文明施工、安全生產(chǎn)負有管理責任，同時明確各專業(yè)分包單位的安全職責，督促和落實各專業(yè)分包單位采取措施作好現(xiàn)場安全防護工作。如有事故的發(fā)生，施工總承包管理單位應負責事故調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果承擔相應的管理責任。①督促各專業(yè)分包單位保證施工場地現(xiàn)場生活設施(包括食堂、宿舍、廁所等)的清潔和衛(wèi)生，交工前清理現(xiàn)場符合業(yè)主要求及有關規(guī)定，整個工程施工周期內(nèi)都要超出北②總分包的工作范圍區(qū)分和各自的管理責任在合同和協(xié)議書中明確，總包單位將按照總包合同及總分包合同向各分包單位提供無償或有償?shù)墓芾砗头?，總包對各分包在分包應遵守總包所有合理的指令和要求，包括總包為保證工程正常施工所制定的合理的③總包對分包采取合同管理、文件會議標準化管理、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)管理、安全、文明施工管理、工程質(zhì)量管理、工期進度管理、技術資料管理、竣工驗收及資金管理等管2.5.1健全總分包合同管理③安全文明施工達不到總包的要求，對總包指出的安全重大隱患不及時進行整改。包仍未及時有效地改進，則總包有權中止該分包的合a)總包針對失職行為有權決定給予罰款及在現(xiàn)場通報處理，該決定以書面形式通知b)總包對造成失職行為的分包有關直接責任人，有權指令分包撤換，直至指令該責d)出現(xiàn)上述c)項情況二次以上時，總包可認定分包無能力繼續(xù)分包合同，在取得業(yè)主及監(jiān)理同意后，總包可終止分包合同，另行選擇分包或由總包自行組織力量，將該分包未完工工程做完，由此發(fā)生的一切費用，由分包承擔。被終止合同不得撤離在現(xiàn)場內(nèi)的所有設備、材料及其它物資。這些物資可由總包繼續(xù)用于工程，費用在與分包結(jié)算中計入。如分包尚未領取的工程款，包括上述物資使用的費用，不足以補償另外組織施工的費用時，總包可將這些設備材料折價抵扣。2.5.2健全總分包組織機構總承包商和各分包商以及相關聯(lián)的業(yè)主和監(jiān)理公司參與總分包管理的組織機構是工程總承包管理的組織保證，要以總承包方項目經(jīng)理部為主體，建立一個能完成管理任務，高效、務實、指揮靈便的總分包管理體系。總承包商、分包商依據(jù)合同責任，在總承包商的統(tǒng)一管理下，建立起溝通、協(xié)商、管理協(xié)調(diào)的指揮機構，落實到管理能力較高、經(jīng)驗豐富的主要管理人員。2.5.3制訂總的施工組織設計(1)制訂總體施工進度計劃和分階段施工控制點，完善總承包施工組織設計加強總承包商的總承包管理能力，編制切實可行的總承包施工組織設計?？偝邪鼞煜?、了解各分包的工作內(nèi)容及施工方案，為各分包提供具有指導性和可操作性的施工組織設計。(2)施工組織設計要對進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、文明施工等制訂具體的控制措施和手段。(3)總承包商通過強化總包管理，及時與各分包溝通，接受現(xiàn)場反饋信息，歸納整理判斷，提出解決改進措施，以保證貫徹總承包施工組織總設計。2.5.4實行文件會議標準化管理(1)為保證總包與分包以及與監(jiān)理和業(yè)主之間的信息及時溝通，如實反映工作指令落實情況和分包的施工現(xiàn)狀，總包將制訂一系列的工作程序，在施工管理過程中，聯(lián)系交往采用程序要求的辦法，通過書面文件往來和各種專門會議溝通雙方信息，進行工作協(xié)(2)主要文件往來資料有管理業(yè)務類施工組織進度管理類工程款合約管理類質(zhì)量管理類安全管理類技術圖紙管理類文明施工管理類，我們將編制《維修設施工程文件資料控制程序》①每日總包生產(chǎn)例會②每周分包商協(xié)調(diào)會③每周安全文明施工例會④每月質(zhì)量會議⑤每月計劃安排會議其它專題會議根據(jù)施工需要由總包確定召開。屆時編制《工程總分包會議2.5.5現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作程序措施定期限或已被業(yè)主、監(jiān)理認可的任何時期內(nèi)完成分包工程或其任何部分，分包商應向總承包商支付或預留一筆相當于總包商因分包商按上述無法竣工所受的任何損失或損害的總包協(xié)調(diào)工作，特別是供電、供水等的要求，以便總包能夠提供有關配合及服務設施。如已進行，由于分包的原因以致總包不能提供充分配合，分包須承擔一切責任。2.5.6技術質(zhì)量管理措施經(jīng)同意的設計施工；如已施工，所造成的任何損失，均由施工方承制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的要求，總包對分包商的工程質(zhì)量擁有監(jiān)督責任和否決權。齊的分包單位，總包質(zhì)量部門將發(fā)出限期整改的通知，分包出現(xiàn)缺陷、皺縮或其它缺點，致使總承包商(或其他分包商)需要或應業(yè)主及監(jiān)理要求對總包工程或其他任何部分進行任何額外增加施工時，則該分包商應向總包支付該工作格后，填寫《要求質(zhì)量檢測通知單》報總包質(zhì)安部，由總包質(zhì)安部組織質(zhì)檢員進行質(zhì)量檢查，檢查合格后，由總包質(zhì)安部提請監(jiān)理驗收，驗收合格簽發(fā)《檢驗合格通知單》后進系統(tǒng)，對不符合項、質(zhì)量隱患項等采取預防及糾正措施，加強技術管理，遵守施工工(10)總承包商將分包商的質(zhì)量管理全部納入總承包商質(zhì)量管理體系，對施工質(zhì)量進(11)加強對工程材料、設備的質(zhì)量檢驗和控制。根據(jù)總承包合同，各種原材料、半設備的合格分供方簡介、技術資料、出廠證明、試驗報告、質(zhì)量證明，在報告業(yè)主或監(jiān)(12)總包將定期召開總包與分包、分包與分包各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)會，研究交叉施工中的有關問題，充分發(fā)揮總承包的協(xié)調(diào)作用，確保工序搭接合理，工種配合得當，盡量施工人員必須憑卡進入施工作業(yè)區(qū)。聘用專職成品保護人員分樓層，分區(qū)段設專人負責成品保護和治安消防巡視檢查；各分包間作業(yè)面移交時，還要辦理書面手續(xù)，有效控制2.5.7工期控制措施①分包單位必須嚴格遵守合同工期的要求，各分包均應積極克服困難，努力勤奮地②分包單位根據(jù)總工期，結(jié)合總包總體控制計劃和自身專業(yè)施工周期，編制出自身③分包單位根據(jù)總包月度計劃，編制自身專業(yè)施工月計劃，當月25日前將下月計劃④分包單位參照總包兩周滾動施工進度計劃，結(jié)合月控制計劃編制自身專業(yè)兩周滾動施工進度計劃，當周周六前將下兩周計劃報總包，便于總包統(tǒng)籌協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工，該計劃比月計劃更為詳細、深入地反映出當周實施和預測第二周施工進度情況，詳細反映出施工區(qū)段及與其它分包的工序銜接，作業(yè)細化到天、小時，要具有可行性、指導性，并將視其拖延程度給予每天5000元人民幣以下處罰，且所造成一切后果及不良影響，均由⑥分包單位不按總包月度計劃、兩周施工計劃工期執(zhí)行，造成總包或其它分包計劃不能順利實施，每影響一天視其情節(jié)罰款人民幣6000元以上。⑦各分包商在每周進度計劃拖延后，應在下周進度中制訂追趕計劃，并制訂追趕期⑧因分包不服從總包計劃協(xié)調(diào)、擅自打亂施工程序，嚴重影響到其它分包無法組織正常施工而造成的一切費用及工期拖延等，總包根據(jù)實際情況，酌情給予每天5000元以⑨總包對分包月度計劃，兩周施工計劃分別進行月末、周末檢查，若拖延一天，視其情節(jié)和拖延程度，處以5000元以上處罰。若總分包間因計劃協(xié)調(diào)產(chǎn)生分歧，雙方應本2.5.8工程竣工驗收措施(1)各分包商必須按照指定的工期(包括已取得業(yè)主及監(jiān)理公司認可順延的工期)竣并為總包商修復施工期內(nèi)由于本分包工程而導致對建筑物結(jié)構或設備造成的任何損壞或并整理所有竣工資料備查?？⒐べY料應由分包及時整理完畢交總包匯總，以確?？偘艿臎Q定，各分包商必須在指定期限內(nèi)整改，整改后書面提請總包復查，復檢合格后由總2.5.9安全文明施工控制措施安全，凡屬分包工程中發(fā)生的一切安全事故，均由分包商負責。并立即書面上報總包及度，及時處理總包發(fā)出的整改通知，對未及時整改或整改達不到要求而引致的損失，除2.6為分包單位提供的配合施工條件2.6.1生產(chǎn)、生活臨建現(xiàn)場提供臨時材料堆場，各分包的生產(chǎn)、生活臨建由各分包在總包規(guī)劃的現(xiàn)場監(jiān)設2.6.2生產(chǎn)、生活用水用電總包單位統(tǒng)一架設水電設施主管道或主線路，統(tǒng)一管理和計量，各分包單位可就近2.6.3現(xiàn)場道路總包單位負責現(xiàn)場平面道路管理，屬專用道路由分包根據(jù)施工方案自己負責施工管總包單位的機械設備在場時，分包單位可利用現(xiàn)成設備為施工服務，分包可向總包2.6.5架設工具及其它機具分包單位可以無償利用現(xiàn)場搭設的架子進行配合施工，如分包要搭架子所需材料可2.6.6人力支援分包出現(xiàn)勞動力短缺，高峰需利用總包支援勞動力時，可以向總包提出申請使用勞動力，要求總包及時提供服務。2.6.7其它物資支援只要總包在現(xiàn)場有的一切物資和設施，分包認為可為施工服務的，都可向總包申請使用，總包將保證及時周到服務。2.7主要管理制度務”兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾。為此項目經(jīng)理部將建立下列管理制度和辦法：(1)施工項目現(xiàn)場管理制度(2)施工項目計劃管理制度(3)施工項目質(zhì)量管理和控制辦法(4)施工項目成本管理制度(5)施工項目技術管理制度(6)總承包管理與協(xié)調(diào)服務制度(7)施工項目安全管理制度(8)施工項目計量管理制度(9)施工項目文明施工管理制度(10)施工項目機械設備管理制度(11)施工項目材料管理制度(12)施工項目資金管理制度(13)施工項目勞動管理制度(14)施工項目治安保衛(wèi)管理制度(15)施工現(xiàn)場消防管理制度(16)施工現(xiàn)場環(huán)境管理制度(17)施工項目成品保護制度第三章施工部署3.1.1總包主承建施工范圍主體結(jié)構、鋼結(jié)構、砌體結(jié)構、裝飾裝修、水電暖通風等機電安裝工程(消防、外裝修工程：鋁板幕墻、玻璃幕墻、外門窗、雨棚、外墻保溫、預埋鐵件消防工程：給排水專業(yè)圖紙中的消防栓系統(tǒng)和噴淋系統(tǒng)以及弱電專業(yè)圖紙中火災自弱電工程：樓宇自控系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、有限電視系統(tǒng)、保安監(jiān)控及報警系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)3.1.3設備、構件、配件、加工品、材料采購的分工分供方的選擇是影響到工程各項目標能否實現(xiàn)的重要因素，因此必須按照以下原則(1)、必須堅持質(zhì)量第一的原則，實行質(zhì)量一票否決權，質(zhì)量不合格的材料、設備(2)必須從確定的合格供應商名單中選擇合適的供貨方；(3)堅持貨比三家的原則，比價格、比質(zhì)量、比服務；(4)供應方必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、材料合格證明、設備安全運行報告(5)必須滿足工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等方面的需要。3.2施工部署原則及總體施工順序3.2.1施工部署原則雨季施工恰逢本工程主體結(jié)構、鋼結(jié)構施工，要做好砼結(jié)構施工、鋼結(jié)構施工、機械保護、材料保管、鋼構件堆放保管等技術措施和管理工作。冬季施工前應將濕作業(yè)施工完畢或冬季施工應盡量減少濕作業(yè)，當冬季施工濕作業(yè)無法避免時，應采取暖封閉，并采二層頂板施工完畢，達到設計強度的75%后，即可進行鋼結(jié)構施工，鋼構件安裝完(2)、機電安裝與砌體結(jié)構、裝飾裝修之間的交叉施工砌體結(jié)構施工期間，除進行預留預埋外，還需進行主立管安裝，為進行裝修創(chuàng)造條內(nèi)容復雜，相互制約，如處理不當將形成互相扯皮的不利局面，土建與機電安裝的交叉工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，按總計劃統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使施工形成(3)、室內(nèi)與室外管道、道路、綠化的交叉施工室外工程由業(yè)主指定專業(yè)分包商施工，特別是在工程進入裝飾裝修施工階段，可根據(jù)工程實際、材料運輸情況，安排室外管網(wǎng)、道路、石材鑲貼、綠化等工作。因此，在場地的布置，工序的安排，現(xiàn)場道路、水、電個方面，必須采取有效措施為室外工程施3.2.2施工總體施工順序堅持先地下再地上，先結(jié)構后維護，先主體后裝修裝飾工程堅持先外后內(nèi)，由上及下的施工順序整體工程施工流程圖測量放線三層鋼結(jié)構清理收尾外裝飾鋼筋混凝土結(jié)構工程施工流程圖測量定位放線測量定位放線柱墻鋼筋綁扎鋼筋隱蔽驗收測量定位放線柱墻模板支設柱墻混凝土澆注梁、板滿堂架搭設梁鋼筋綁扎板底層鋼筋綁扎板頂層鋼筋綁扎梁板鋼筋隱蔽驗收梁板混凝土澆注混凝土養(yǎng)護鋼結(jié)構工程施工流程圖測量定位放線測量定位放線預埋定位鋼板、固定螺栓鋼構件制作、進場鋼柱吊裝、就位鋼柱校正、固定柱間支撐安裝鋼框架梁安裝鋼次梁安裝屋頂鋼隅撐安裝鋼構件檢驗批驗收鋼構件二次涂裝壓型鋼板安裝鋼筋綁扎、砼澆筑3.3.1與業(yè)主、設計、監(jiān)理等外部單位的協(xié)調(diào)作，施工前認真做好結(jié)構、建筑、機電圖紙的會審交圈工作，對存在的設計問題將及時辦理“工程洽商”,經(jīng)業(yè)主、設計、監(jiān)理確認后作為施工3、當好業(yè)主的助手和參謀。根據(jù)業(yè)主的建設意圖，發(fā)揮我公司的主的高度從工程的使用功能、設計的合理性等方面考慮5、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的感情溝通，用我們的服務和人格“兩管”(即合同管理和資料管理)和監(jiān)督、協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理對各分包單位在各自施工時，為防止工序的相互影響，對交叉施工作業(yè)的由協(xié)調(diào)工程師牽頭，召集與施工交叉部位有關的分包施工隊的負責人對施工的部位和相根據(jù)各自施工范圍內(nèi)的已確認修改、調(diào)整后的圖紙、洽商、方案，提前提出本隊在結(jié)構如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認是該分包隊破壞或損壞了其他分包隊的施工成品，將對該分包隊處以適當?shù)奶幜P，并無償對破壞部位進行修復。4、各施工分區(qū)的施工用場地由項目經(jīng)理部進行統(tǒng)一調(diào)配，不允許私自占用施工場地或阻撓其他分包隊使用或通過的現(xiàn)象。5、各分區(qū)范圍內(nèi)的垂直運輸施工機械由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配使用，不允許單獨占用。各分區(qū)的施工隊應按照當日的施工計劃和內(nèi)容提前上報垂直機械使用計劃，項目經(jīng)理部再結(jié)合各專業(yè)分包隊伍的使用要求進行統(tǒng)一的調(diào)配使用。6、各分區(qū)的施工進度控制由總包項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，不允許各分包施工隊單獨進行搶工期造成總體施工協(xié)調(diào)的失控并對其他施工隊伍的工作安排造成影響。7、施工分區(qū)的移交在總包項目經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下進行，不允許各分包隊之間或與專業(yè)分包隊之間進行交接。8、各分區(qū)所涉及的施工問題的解決不能單方面進行，必須考慮與其他分區(qū)的交叉影響和專業(yè)分包的影響。3.4與三家經(jīng)營商戶的進場施工和交叉作業(yè)配合措施1、對三家經(jīng)營商戶的進場施工納入現(xiàn)場總承包管理體系，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置、統(tǒng)籌安排；2、對其進場施工提供技術指導、質(zhì)量、安全監(jiān)督、檢查、進度管理配合。3、總包項目部統(tǒng)一安排施工生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)資源，確保進度計劃，使招標單位和經(jīng)營商戶早日營業(yè)、早收益。4、對于三家經(jīng)營商戶通過招標單位下達的設計變更，簽訂商務變更單，我方將及時5、對三家經(jīng)營商戶提供臨時水電、腳手架、塔吊、龍門架的配合服務。6、在結(jié)構施工期間，做好經(jīng)營商戶所需的預留預埋。7、利用我方的總承包管理優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，對經(jīng)營商戶提供技術指導和技術服務。8、對經(jīng)營商戶施工做好質(zhì)量、安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理加大監(jiān)督、檢查力度，確保工程順利進展。3.5配合消防驗收保證措施1、制定消防驗收專項方案，明確責任、明確工作任務、明確完成時間。2、總包項目部除做好自身承擔的施工任務外，還要對指定分包單位做好監(jiān)督、管理、促、指導分包單位做好原始資料的收集和整理第四章施工準備4.1施工準備內(nèi)容施工準備是工程建設的重要保證，也是施工過程中的一個重要環(huán)節(jié)和階段。施工準備工作是為創(chuàng)造有利的施工條件，保證施工項目目標實現(xiàn)而進行的從技術上、組織上和人力、物力、財力的準備，必須根據(jù)工程特點、施工條件、合同要求全面考慮，保證開工和施工活動的順利進行。工程開工前所進行的一系列施工準備工作主要包括：外部環(huán)境方面的施工現(xiàn)場規(guī)劃；人員、機械、物資調(diào)配；辦理與業(yè)主的現(xiàn)場交接手續(xù)。內(nèi)部環(huán)境方面的技術準備；施工計劃準備；施工勞動力準備；主要物資材料計劃，以及臨時設施施工準備等工作。工程開工前，由項目總工組織項目部有關技術人員認真熟悉圖紙，參加由建設單位組織召開的設計交底、圖紙會審和軸線樁交接、施工臨時水電交接、施工現(xiàn)場勘察；根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況和機場建設指揮部的統(tǒng)一要求布置現(xiàn)場臨時設施；施工技術部門根據(jù)投標方案大綱編制實施性的施工組織設計和分項工程施工方案并向施工工長和專業(yè)施工隊進行技術交底和崗前培訓，同時按照施工總進度計劃的總體安排編制材料進場計劃、設備進場計劃、人員進場計劃。本工程施工準備工作內(nèi)容一覽表序號執(zhí)行人員1圖紙學習、會審、技術交底、編制施工組織設計工程師、技術員2主體、裝飾工程施工預算預算員3根據(jù)交接的基準點進行施工放線測量員4施工圖紙翻樣、報材料計劃各專業(yè)施工員5臨建搭設鋼筋車間、水泥庫房、標養(yǎng)室各專業(yè)施工員配電房、木工車間施工員、電工班長生活用房、臨時圍墻各專業(yè)施工員道路和綠化各專業(yè)施工員6施工供電施工現(xiàn)場以外電源電工班長施工現(xiàn)場以內(nèi)電源電工班長7施工供水管網(wǎng)鋪設施工員、水工班長8木工機械、鋼筋加工機械安裝施工員、機械隊長9塔吊安裝鋼筋混凝土基礎施工專業(yè)施工員塔吊安裝、驗收機械隊隊長鋼結(jié)構制作廠家選定、開始加工項目經(jīng)理、總工勞動力進場教育安全總監(jiān)、項目總工、上報開工報告項目經(jīng)理對現(xiàn)場的平面控制網(wǎng)點進入交接，并根據(jù)需要進行導線點加密。對工程的軸線、標高與設計要求是否相符進行復驗，并辦理相應的手續(xù)。熟悉和審查施工圖紙。由項目總工程師組織有關技術人員盡快熟悉圖紙，提出圖紙由項目部預算人員根據(jù)施工圖紙所確定的工程量、施工組織設計擬定的施工方法和進度計劃，向材料部門提供詳細的材料計劃，并作好勞動力、材料及機械臺班需用量分進行施工技術交底。工程開工前由項目總工組織施工人員、質(zhì)安人員、班組長進行交底，針對施工的關鍵部位、施工難點、質(zhì)量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認真學習，并要求落實在各個施工環(huán)資料準備。施工中嚴格按國家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準和施工技術驗收規(guī)范進行施工和檢查，且遵照北京市質(zhì)量監(jiān)督站的有關規(guī)定，開工前準備好各種資料樣表，施施工前委托實驗室提前做好砼級配、砂漿級配，組織各種進場材料的檢驗及鋼筋焊4.5施工隊伍準備本工程勞務作業(yè)層選用具有“長城杯”工程施工經(jīng)驗的隊伍。其所有管理人員、技術工人及普工，均具備良好的素質(zhì)。在施工的管理上、技術上、質(zhì)量上都有很好的保證。各專業(yè)施工隊伍，根據(jù)施工進度與工程狀況按計劃分階段進退場，保證人員的穩(wěn)定和工程的順利展開。項目管理班子在工程中標三日內(nèi)進駐施工現(xiàn)場，并帶領部分工人，為后續(xù)人員進入現(xiàn)場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場生產(chǎn)做好必須的設施搭建，為開工作好前期準備。4.6施工機具及材料準備根據(jù)工程需要現(xiàn)場垂直運輸擬設塔吊一臺，砼輸送泵(車)一臺，鋼筋、木工加工機械兩套，各種中小型機具若干。根據(jù)需用量，在全公司范圍內(nèi)進行調(diào)配。三大工具和主要材料設備，要先落實貨源，再按計劃采購、供應，陸續(xù)進場。本標段工程擬投入的周轉(zhuǎn)工具有：鋼管、覆塑竹膠板、木方等。施工機具及材料設備相應章節(jié)。4.7施工用水準備本工程臨時用水及臨時消防用水系統(tǒng)共用，給水系統(tǒng)主要設：消防水箱、消防水泵、臨時給水管、消火栓及閥門等部件。現(xiàn)場臨時消火栓及給水布置：(1)現(xiàn)場臨時消防用水布置說明現(xiàn)場消火栓系統(tǒng)的設置旨在保護施工現(xiàn)場、主體建筑物。采用高壓消防給水系統(tǒng)。打開消火栓，啟動消防水泵，臨時加壓使管網(wǎng)內(nèi)的流量和水壓達到消防要求。本工程室外消火栓系統(tǒng)用水量為15L/s。環(huán)管各處按用水點需要預留甩口，并按不小于50m的間距布置室外消火栓，消火栓規(guī)格為SX100-1.6,消火栓設晝夜明顯標志，消火栓周圍3m范圍內(nèi)不得堆放其他物品。消防立管接至樓上。室內(nèi)消火栓設計采用19mm噴嘴，φ65栓(2)現(xiàn)場供水管網(wǎng)布設布設方式：采用暗鋪的方法，埋管深度400mm,并做好保溫處理。主水管：采用DN100鍍鋅鋼管與業(yè)主提供供水主管接水表碰口后沿建筑物環(huán)行布置，辦公區(qū)采用從DN100主水管上引出DN50鍍鋅鋼管。別接至加工區(qū)、施工樓層、混凝土泵車等處。施工時，保證每層樓至少一個接駁點。(3)、現(xiàn)場排水、排污布置施工現(xiàn)場的排水、排污原則為：生產(chǎn)區(qū)的養(yǎng)護排水、砂漿攪拌排水、洗車槽排水等經(jīng)沉淀池沉淀后，通過現(xiàn)場臨時排水溝排放至排污管道，化糞池內(nèi)污水及時聯(lián)系環(huán)衛(wèi)部門抽排外運。確保生產(chǎn)和生活區(qū)排污通暢。4.7施工用電準備1)、現(xiàn)場施工用電量計算本工程用電高峰期將出現(xiàn)在主體結(jié)構施工期內(nèi)，故以結(jié)構施工階段為基準進行施工施工現(xiàn)場主要用電設備表名稱型號數(shù)量(單位：臺)用電量(kw)單臺合計塔吊1地泵1電焊機4圓盤鋸248平刨236壓刨25振搗棒6無齒鋸2鋼筋切割機29鋼筋彎曲機248鋼筋調(diào)直機1套絲機4平板振搗器2照明用電(2)、施工現(xiàn)場用電總負荷計算K,K?,K:相應動力機械折減系數(shù)，K?=0.5,P總=1.10(K?EP?/cosφ+KZP?+K?ZP?)=1.10×(0.5×266.7/0.75+0.6×96現(xiàn)場提供一臺315KW變壓器，即可滿足施工需要。(3)、電力系統(tǒng)選擇施工現(xiàn)場配電采用三級配電、兩級保護。將在施工現(xiàn)場設置一個總配電柜，施工用電由現(xiàn)場提供的變壓器、配電室采用五芯電纜引至總配電柜，再從總配電柜引至各分配電箱，最后引至各用電設備。(4)、施工現(xiàn)場供電設計配電線路導線截面及電箱內(nèi)電氣設備選擇從配電室到設備配電箱電纜采用銅芯橡皮絕緣電力電纜直埋在地面內(nèi)，由于這部分距離較短，因此不考慮電壓降，只按導線安全載流量選擇導線截面。按導線的持續(xù)允許工作電流選擇：主電纜選用120塔吊、地泵均采用專用配電箱。4.8生產(chǎn)、生活臨時設施計劃詳附錄4-1臨時用地表4.9臨時圍墻及道路計劃(1)、圍墻、出入口生產(chǎn)、生活區(qū)圍墻按北京市建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法的要求設置，達到北京1)、出入大門本工程設大門兩個，施工現(xiàn)場大門寬度為6米，材料采用鍍鋅2寸鋼管做支架，雙面鐵板做面，紅丹打底上油漆，焊接要平整、堅固、耐用；大門兩側(cè)設門柱，主大門頂部設燈箱。大門、燈箱依據(jù)企業(yè)CI形象管理進行設計。2)圍擋(2)、臨時道路項目部根據(jù)現(xiàn)場施工需要，修筑部分臨時道路與大門外市政路連接以便于入場材料運輸，并在施工準備階段將鋼筋、木材的加工、堆放場地進行硬化處理。1)道路的設置按施工總平面規(guī)劃，修筑與施工主干道相連的施工主要通道以及生活區(qū)內(nèi)各種輔助2)道路做法15CM厚C20混凝土面層。臨建生活區(qū)場地整平后鋪4%水泥石粉碴100厚碾壓，C20砼100附錄4-2結(jié)構施工階段平面布置圖附錄4-3裝修施工階段平面布置圖附錄4-4臨時水電布置圖4.10加工訂貨計劃工程開工前，由各專業(yè)管理人員根據(jù)設計圖紙?zhí)岢霾牧喜少徲媱?，統(tǒng)一采購，分批進場，以保證工程連續(xù)施工。本工程所用材料均按施工圖注明的同等或以上材料，對于材料的顏色，樣式及施工做法有規(guī)定要求的材料，施工或采購前向設計人、業(yè)主及監(jiān)理第五章主要分項工程施工方法5.1施工段劃分在本工程的結(jié)構施工中，我們將采用流水施工技術。流水施工是一種科學的、先進的施工管理技術。它的基本特點是：施工技術先進；施工生產(chǎn)有規(guī)則周期性運轉(zhuǎn)，力求均衡日產(chǎn)量；施工過程處于全面受控狀態(tài)，并做到周期短、投入少、勞動生產(chǎn)率高和工通過流水作業(yè)使得作業(yè)面上所投入的人力、物力、資源等在時間和空間上作有規(guī)則周期性的流水作業(yè)，從而使建筑施工生產(chǎn)顯示出連續(xù)性、均衡性和周期性等井然有序的結(jié)構施工時，以后澆帶及結(jié)構中部為界，共分為4個施工段，施工段劃分詳見附錄5.2.1施工測量5.2.1.1各施工細部點詳細放樣把控制軸線從預留洞口引測到各樓層上，必要時可放出軸線或控制點坐標點的位置。每次傳導時四個控制點必須相互或和原始基準點復核，做好記錄，檢查四個點之間的距離、角度、坐標直至完全符合或在測量規(guī)范允許范圍內(nèi)為止。據(jù)控制軸線和坐標控制點位置放樣出柱的位置、尺寸線或中心點，用于檢查墻、柱鋼筋位置，及時糾偏，以利于模板位置就位。再在其周圍放出模板線控制線。放雙線控制以保證墻、柱的截面尺寸及位置。然后放出柱中線，待柱拆除摸板后把此線引3.梁、板的放樣待墻、柱拆模后，進行高程傳遞，立即在墻、柱上用墨線彈出+0.50M線，不得漏彈，再據(jù)此線向上引測出梁、板底、模板線。4.門洞口的放樣在放墻體線的同時彈出門洞口的平面位置，再在綁好的鋼筋籠上放樣出窗體洞口的高度，用油漆標注，放置門洞口成型模體。外墻門洞口豎向彈出通線與平面位置校核，以控制門洞口位置。5.樓梯踏步的放樣根據(jù)樓梯踏步的設計尺寸，在實際位置兩邊的墻上用墨線彈出，并彈出兩條梯角平行線，以便糾偏。如圖示：5.2.1.2建筑物的高程傳遞在首層的柱上標定出高程控制線。在每層的柱子澆筑完后，向上傳遞高程。在室內(nèi)改正，并應往返數(shù)次測量，為確定標高傳遞的準確性，每個流水作業(yè)段至少傳遞三點，5.2.2.1方案的選擇模板、支撐方案選用一覽表模板支撐體系采用定型大模板，鋼背楞、復合角螺栓連接采用覆膜多層木膠合板龍骨為80×100的木龍骨，碗扣式鋼管腳手架+U形托撐支撐，對拉螺栓。采用覆膜多層木膠合板50×100木龍骨，支撐為碗扣式鋼管腳手架+U形托撐支撐。墻洞口定型鋼木結(jié)合模板詳見方案電梯井壁組拼大模板詳見方案定型木模板支撐為鋼管腳手架木多層覆膜面板在實際施工中，應制定專項方案，對模板配制進行統(tǒng)籌考慮，減少材料浪費。5.2.2.3模板控制措施1模板施工按模板設計對號入座支立，模板制作、運輸、安裝、拆除2對各部位模板安裝編制方案，并繪制模板設計圖，經(jīng)總工程師批準后方可實施。3梁模板、柱、墻上口模板拉通線找直，以確保整體結(jié)構冷線順直，陰陽角方正。5.2.2.4模板設計模板采用15mm覆膜多層板，龍骨為100×100單面刨光方木，抱鼓采用φ48腳手架鋼管，底部加強區(qū)抱箍間距300,上部抱箍間距600,柱截面尺寸大于500采用φ14的對拉螺栓(間距同剪力墻)及鋼管和鋼絲繩作支撐校正垂直度和定位。做法見下圖：支撐采用碗扣式滿堂腳手架，采用可調(diào)頭縱橫間距為1200mm。主龍骨為100*100mm單面刨光方木(間距1200mm),次龍骨為50*100單面刨光方木(間距250mm),上部鋪設采用15厚多層板，主龍骨采用100×100單面刨光方木，次龍骨50×100雙面刨光方木。梁梆、梁底模板按圖紙尺寸進行現(xiàn)場加工，由塔吊運至作業(yè)面組合。梁底處側(cè)模采用L5×5角鋼并加楔子緊固，在梁梆中部加斜撐。固定梁上口用極積盆星a本工程剪力墻模板采用搭接式組拼大模板。模板的面板采用6mm鋼板，豎肋采用8#方鋼，間距300mm,上下封頭及左右邊框為80×8角鋼。模板的橫背楞采用兩根10#槽鋼與平模、平模與角模之間用M16標準螺栓連接，再用直芯帶、角芯帶鎖緊，這樣可以保證模板的剛度、強度。全鋼大模板本身帶有支腿，用以固定模板的位置及調(diào)整模板垂直內(nèi)墻模組裝示意圖T密1木方5×10Cm主不后澆帶要有單獨的支撐體系，采用“滿堂紅”碗扣式腳手架，不得先拆后頂，后澆(1)頂板、梁支撐體系為碗扣式滿堂紅腳手架，立竿間距為1200mm,水平竿間過U托調(diào)整底模各部位標高),而后將側(cè)模和底模連成整體。距梁端(3)梁模加固完畢后，即可支設樓板模板。樓板模板用15mm厚多層板，次楞用50×100mm木方間距200,主龍骨用100×100mm方木，間距為600mm,支撐均采用可調(diào)(4)因本工程層高較高，對支撐體系整體穩(wěn)定要求較高，要編制專項施工方案，立桿接頭不得在同一截面上，要相互錯開。必須設置掃地桿，水平桿要形成一個整體，相互連接，并與已施工完畢的柱進行柔性連接。施工過程中，要嚴格檢查鋼管連接是否5.2.2.5模板安裝要求第一片柱模就位第二片柱模就位連檢查柱模對角線及位移并糾正并做斜撐全面檢查安裝質(zhì)量模板組拼要留設清掃口，組裝完畢要檢查模板的對角錢、平整度和外形尺寸，并編d.按上述要求完成第三、四片柱模的吊裝就位與連接，使之呈方桶型。四個陽角處f.以上述方法安裝完柱模后，全面檢查安裝質(zhì)量，并做水平拉(支)桿及剪力支桿g.合模前檢查鋼筋、水電預埋管件、穿墻套管是否遺漏，位置是否準確，安裝是否2、梁模板的安裝順序及技術要點安裝墊壩一應梁側(cè)模楓→調(diào)整模板(2)施工技術要點a.組裝橫桿時，調(diào)整橫桿的長度，以保證立桿的位置正確。b.鋪梁底模前調(diào)整好龍骨的標高，保證梁底位置的正確。c.立完梁側(cè)模后，在龍骨的槽孔處穿入對拉螺桿，并套上”3”型卡，用螺栓擰緊。d.起拱高度為1.5cm,并注意梁的側(cè)模包住底模，下面龍骨包住側(cè)模。(1)模板安裝順序 安裝可調(diào)頭 模板多層板拼裝模板調(diào)整驗收(2)施工技術要點a.樓板模板采用碗扣式鋼管腳手架(帶可調(diào)頭),支模時先搭設1.2×1.2m滿堂腳手架，并安放可調(diào)頭，調(diào)整可調(diào)頭標高，使之在同一水平面上，則調(diào)頭上先放置主龍骨主龍骨采用10×10cm木方豎向放置，上面垂直于主龍骨方向放置次龍骨，次龍骨采用5×10cm木方豎向放置，次龍骨進場后，全部壓刨成45×95規(guī)格。次龍骨上面鋪多層板，b.起拱高度為1.5cm,起拱部位為中間起拱，四周不起拱。4、樓梯模板的安裝順序及技術要點(1)模板安裝順序整板底標高→安裝踏步側(cè)板(2)施工技術要點模板的拆除順序為：柱墻模板—→樓板模板—→梁側(cè)?！旱啄！２怀兄氐哪０?柱、墻模板),其混凝土強度應在其表面及棱角不致因拆模而受到損承重模板應在混凝土強度達到施工規(guī)范所規(guī)定的強度時拆模，所指混凝土強度應根據(jù)同條件養(yǎng)護試塊的強度決定。承重的模板應在砼強度達到下列強度后，方可拆除。梁跨度≤8m時，為75%;板跨度2-8m時，為75%;當承重結(jié)構跨度>8m時，為100%;懸臂結(jié)構，為100%。冬期施工時，承重結(jié)構、懸臂板等拆模期限除按規(guī)定達到設計強度等級100%外，其他一切模板都必須等砼強度等級達到設計強度等級的80%后方可拆除，以免砼被凍壞。雖然達到了拆模強度，但強度尚不能承受上部施工荷載時應保留部分支撐；樓梯間模板與支撐在其強度達到100%時方可拆除。5.2.2.7模板施工注意事項洞位置及尺寸是否準確無誤，模板支撐是否牢靠，接縫是否嚴密。5.2.3鋼筋工程5.2.3.1鋼筋工程的方案確定對進場鋼筋按規(guī)范的標準抽樣做機械性能試驗或化學分析，合格后方可使用。進場的鋼筋和加工好的鋼筋，根據(jù)鋼筋的牌號分類堆放在枕木或磚砌成的高30cm間距2m的地壟墻上，以避免污垢或泥土的污染。嚴禁隨意堆放。3鋼筋的配料：設專職技術員放樣，細部出大樣圖，放樣嚴格按設計要求、圖集、規(guī)范、企業(yè)標準規(guī)定執(zhí)行，鋼筋配料單經(jīng)審核無誤后方可下料，施工過程中隨時注意設a鋼筋調(diào)直：采用調(diào)直機或牽動力為3噸的卷揚機，兩端設地錨的辦法對盤園鋼筋b鋼筋切斷：鋼筋切斷設備主要有鋼筋切斷機和無齒鋸等，將根據(jù)鋼筋直徑的大小c彎曲成型：鋼筋彎曲成型主要利用鋼筋彎曲機或手動彎曲來完成。鋼筋彎曲前，對形狀復雜的鋼筋，根據(jù)配料單上標明的尺寸，用粉筆將各彎曲點位置劃出。劃線工作宜從鋼筋中線開始向兩邊進行；若為兩邊不對稱鋼筋時，也可如劃到另一端有出入時，則應重新調(diào)整。經(jīng)對劃線鋼筋的各尺寸復核無誤后，即可進行5鋼筋的堆放與運輸a鋼筋的堆放：本工程所有鋼筋在鋼筋加工場加工成型后放在塔吊回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)應按其規(guī)格、直徑大小及鋼筋形狀的不同，分別進行堆放整齊，并掛標志牌，現(xiàn)場應做b鋼筋的垂直運輸：鋼筋加工成型后由塔吊進行垂直運輸。6鋼筋的綁扎a準備工作：鋼筋綁扎前，應核對成品鋼筋的鋼號、直徑、形狀，尺寸和數(shù)量等是否與配料單相符。如有錯漏，應糾正增補；為了使鋼筋綁扎位置準確，應先劃出鋼筋位置線。根據(jù)本工程的具體情況，墻水平筋在其豎向筋上劃點；樓板筋在模板上劃線；柱b鋼筋的綁扎：接頭應錯開，同截面的接頭數(shù)量不大于50%,鋼筋搭接處應綁扎三個扣。在綁扎柱的箍筋時，其開口應交錯布置。柱筋的位置必須準確，箍筋加密的范圍應計距離。箍筋開口位置接頭應交錯布置在梁架立鋼筋上。梁箍筋加密范圍必須符合設計5.2.3.2控制鋼筋偏位的措施鋼筋綁完后，由于固定措施不到位，在澆完砼后往往容易出現(xiàn)鋼筋偏位、保護層厚@600(梅花形)。墊塊@600(梅花形),不得漏放。4.梁筋：梁筋主要是負筋二排筋易墜落和梁側(cè)保護層厚度不均，負筋二排筋綁完后用20#鐵絲與梁上層面筋綁牢，保護層控制主要應處理好梁、柱節(jié)點主筋交叉擺放問題。梁下部主筋為2排或三排時，在排與排之間沿梁長方向設置φ25@1000的短鋼筋(當主筋直徑>25時，墊筋直徑同主筋),將各排鋼筋分開，短鋼筋長L=梁寬-2倍保護層厚度。梁底墊塊：角筋各1塊間距1000mm、梁中1塊間距1000,交錯布置。梁側(cè)梅花形間距5.板筋：主要是負筋下墜的問題，除用馬凳筋外，對現(xiàn)澆板鋼筋更關鍵是綁扎成型后不要踩踏。板筋綁扎的過程中，應設置供行走用的跳板馬道，直至砼澆筑再拆除。板底鋼筋保護層采用塑料墊塊，間距800,梅花形布置。鋼筋綁扎分項工程允許偏差項目一覽表允許偏差網(wǎng)的長、寬網(wǎng)眼尺寸骨架的寬及高骨架的長士10箍筋間距受力鋼筋間距排距受力鋼筋的保護層柱、梁板、墻5.2.4.1混凝土工程總體施工方案的確定土輸送泵，混凝土振搗采用振動棒和平板振動器，混凝土澆筑分層采用斜向分層法，每層厚度不大于500mm,分層振搗密實?；炷琉B(yǎng)護豎向結(jié)構采用覆蓋塑料薄膜封閉，水2為保證混凝土澆筑順利進行，采取的主要措施有：依據(jù)攪拌站距澆筑點的距離，確定足夠數(shù)量的混凝土攪拌運輸車；依據(jù)混凝土澆筑量和混凝土供應量，確定混凝土輸3施工縫留置：施工縫要嚴格按GB50204-2002規(guī)范執(zhí)行，其中，樓梯施工縫留置位置在所在樓層休息上跑樓梯的1/3處。柱與梁、板分開澆筑，施工縫留置在梁底標高施工段的劃分應以設計后澆帶和1/3跨處為準，不得隨意留置施工縫。5.2.4.2混凝土澆筑前的準備1機具、材料準備①機具準備及檢查砼澆注前，對料斗、串筒、振動器及振動棒、砼泵等機具設備按需要準備落實。對a水泥應符合規(guī)范要求，采用42.5級普通硅酸鹽水泥并經(jīng)過復試，嚴禁使用快硬性水泥，水泥必須有出廠合格證，如果水泥出廠日期超過三個月對水泥質(zhì)量有懷疑時應視不同情況進行復驗，復驗合格方可使用。不同品種、標號生b石子的質(zhì)量應符合規(guī)范要求，現(xiàn)場組織驗收。每400m2為一驗收批，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師見證取樣后，送試驗室進行復試，合格后方可用于工程中。石料堆場應干凈，嚴禁混入泥土雜質(zhì)。要求碎石中的含泥量(粒徑小于0.08mm顆粒的含量)≤2%,泥塊含量(集料中粒徑大于5mm,經(jīng)水洗、手捏后變成小于2.5mm的顆粒的含量)≤0.8%,針片狀顆粒c砂的質(zhì)量應符合規(guī)范要求，選用級配合理、質(zhì)地堅硬、顆粒潔凈的中砂，砂的模數(shù)控制在2.3-3.0之間，在儲運堆放過程中防止混入雜物。含泥量(粒徑小于0.08mm的塵屑、淤泥和粘土的總含量)≤5%,泥塊含量(集料中粒徑大于1.25mm,經(jīng)水洗、手捏后變成小于0.63mm的顆粒的含量)≤2%。每400m3為一驗收批，按要求進行復試，合d礦物質(zhì)混合料：為了降低水泥用量，改善砼的技術性能，如改善砼的和易性、降低水化熱等，可在砼中摻加礦物質(zhì)混合料。本工程所用礦物質(zhì)混合料為一級粉煤灰，粉煤灰應有出廠合格證，并按有關規(guī)定對粉煤灰進行批量檢驗，其燒失量、細度等應符合e外加劑應符合規(guī)范要求并有質(zhì)保書，必要時進行性能檢驗，確認合格后，方可使f配合比由相應資質(zhì)的試驗室提供，應將配合比換成每盤的配合比下達執(zhí)行，應嚴《普通砼配合比設計規(guī)程》中的有關規(guī)定。泵送砼的砂率宜為38%-45%。2混凝土攪拌認真選擇攪拌站，所選擇的攪拌站應具有足夠的供應能力，能確?；炷恋纳a(chǎn)質(zhì)量，砼澆筑前，應檢查攪拌站所用計量設備的準確性，以防由于計量不準而影響砼的質(zhì)混凝土攪拌時應嚴格按配合比稱量水泥、砂、石、外加劑?；炷猎牧贤读吭试S偏差：水泥、外加混合料為±2%;砂石±3%;水、外加劑為±2%。原材料投料時應依次加入石、砂、水泥和外加劑，混凝土攪拌時間不小于50s。混凝土攪拌過程中及時測3保證水電供應在砼澆筑期間，要保證現(xiàn)場水、電、照明不中斷?？墒孪扰c水、電供應部門取得聯(lián)5檢查模板、支架、鋼柱、鋼筋和預埋件6作好技術準備5.2.4.3混凝土的運輸及泵送1混凝土的運輸a混凝土攪拌完成至澆注的時間不得超過1小時，運輸期間嚴禁加水，每車砼運到b攪拌車的轉(zhuǎn)速應按攪拌站對裝料、攪拌、卸料等不同要求或攪拌車產(chǎn)品說明書要2混凝土泵管鋪設a在斜管的上端設排氣閥，在輸送管的末端設S形彎頭并使用軟管布料，以增大管b混凝土輸送管道的直管布置應順直，管道接頭應密實不漏漿，轉(zhuǎn)彎位置的錨固應c凡管道經(jīng)過的位置要平整，管道應用支架或木枋等墊固，不得直接與模板、鋼筋d對施工中途新接駁的輸送管應先清除管內(nèi)雜物，并用水或水泥砂漿潤滑管壁。e盡量減少布料器的轉(zhuǎn)移次數(shù)，每次移位前應先清出管內(nèi)混凝土拌合物。f用布料器澆注混凝土時，要避免對側(cè)面模板的直接沖射。g垂直向上管和靠近混凝土泵的起始混凝土輸送管宜用新管或磨損較少的管。3混凝土泵送a在砼泵送前，先用適量的水濕潤泵車的料斗、泵室及管道等與砼接觸部分，經(jīng)檢查管路無異常后，再用1:1水泥砂漿進行潤滑壓送。b開始泵送時，泵機宜處于低速運轉(zhuǎn)狀態(tài)，轉(zhuǎn)速為500—550r/min。要注意觀察泵的壓力和各部分工作情況，輸送壓力一般不大于泵主油缸最大工作壓力的1/3,能順利壓c泵送砼工作應連續(xù)進行，當砼供應不足或運轉(zhuǎn)不正常時，可放慢壓送速度，以保d當遇到砼壓送困難，泵的壓力升高，管路產(chǎn)生振動時，不要強行壓送，應先對管路進行檢查，并放慢壓送速度或使泵反轉(zhuǎn)，防止堵塞。當輸送管堵塞時，可用木槌敲擊管路，找出堵塞管段，將砼卸壓后，拆除被堵管段，取出堵塞物，并檢查其余管路有無堵塞，若無堵塞再行接管。重新壓送時，先將空氣排盡后，才能將拆卸過的管段接頭夾f在泵送砼過程中，看泵送中斷時間超過30min或遇壓送困難時，砼泵應做間隔推動，每4—5min進行4個行程的反轉(zhuǎn)，以防止砼離析或堵塞。5.2.4.4混凝土的澆筑方法a墻柱砼澆筑前，先在底部鋪放50-100mm厚與墻柱砼同配比的水泥砂漿。c柱、墻砼澆筑采用導管下料，使砼傾落自由高度小于2m,確保砼不離析。2梁板混凝土澆筑梁板混凝土應同時澆筑。先將梁的混凝土分層澆筑成階梯形向前推進，當達到板底標高時，再與板的混凝土一起澆搗，隨著階梯不斷延長，板的澆筑也不斷前進。為防止板出現(xiàn)裂縫，先用插入式振搗棒振搗然后用平板振動器振搗3后澆帶施工板及支撐不能拆除，直至最后一層澆筑完畢。板拆除必須經(jīng)項目部技術負責人同意后方可進行。后澆帶澆完后，要特別加強養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于14天。5.2.4.5混凝土的振搗b砼分層澆筑時，每層砼的厚度應符合規(guī)范要求。在振搗上層砼時，應插入下層內(nèi)50mm左右，以消除兩層間的接縫。同時在振搗上層砼時，要在下層砼初凝前進行。c每一插點要掌握準振搗時間，過短不易密實，過長能引起砼產(chǎn)生離析現(xiàn)象，對塑d振動器插點要均勻排列，可采用“行列式”或“交錯式”的次序移動，但不能混用。每次移動位置的距離應不大振動棒作用半徑的1.5倍，見下圖。e振動器使用時，振動器距模板不應大于振動器作用半徑的0.5倍，也不能緊靠模a在正常情況下，平板式振動器在一點位的連續(xù)振動時應以砼表面均勻出現(xiàn)漿液為b板式振動器在無筋和單筋平板中的有效作用深度為200mm;在雙筋的平板中約為c振動傾斜砼表面時，應由低處逐漸向高處移動，以保5.2.4.6混凝土的養(yǎng)護、保護混凝土澆筑后在強度達到1.2MPa以前，不允許有人員在上面踩踏或安裝模扳及支柱采用包裹塑料布方式養(yǎng)護；梁及底板采用澆水方式養(yǎng)護。澆水養(yǎng)護時間不少于7天。門窗洞口周邊全部防護。具體做法見下圖：柱角防護示意圖門窗、洞口防護示意圖5.2.4.7混凝土施工質(zhì)量控制1混凝土試塊留置a每一施工段的每一施工層，不同標號的混凝土每100m3(包括不足100m3)取樣不得少于一組抗壓試塊。并留適量同條件試塊。當一次連續(xù)澆筑超過1000m3時，同一配比的砼，每200m3取樣不得少于一組抗壓試塊。b每個梁板澆筑臺班多留置兩組試塊，同條件養(yǎng)護，齡期8天、10天后進行試壓，作為拆除梁板模的依據(jù)。2混凝土的質(zhì)量檢查標準見下表?；炷凉こ藤|(zhì)量檢驗標準一覽表允許偏差(mm)校準內(nèi)控軸線位置柱梁85垂直度層間85H/1000且≤30土10截面尺寸表面平整(2m長度上)85預埋設施中心線位置預埋件8預埋管53預留洞中心線位置電梯井。井筒長、寬對空位空中心線井筒全