2022年上半年總結工作計劃

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁2022年上半年總結工作計劃沒有好的工作方案，就達不到預期的工作效果，方案有益于以后工作的開展和任務的安排，同時也可以提高工作效率。工作方案網(wǎng)和大家共享了大量工作方案的信息，其中包括銷售工作方案、班級工作方案、財務工作方案等內容，想了解更多可以進入。我在這里祝大家工作工作順當。回顧一年來的工作，公司給了很多學習熬煉的機會，在不同的崗位上使自己接觸了更多的不同事務，了解更多的工作內容，學習把握更多的學問。思想熟悉、工作力量及方法有所提高。熟悉問題及解決問題的力量有所增加，不斷的積累了閱歷，盡心的履行工作職責?，F(xiàn)就工作狀況簡潔總結如下：

1、仔細做好員工的思想引導：

(1)線路板車間工種較多，大部分員工都為同學，而同學的社會閱歷不足，不了解企業(yè)的狀況，如何引導同學與老員工融為一體，形成良好的工作環(huán)境，依據(jù)員工的不同反映，充分利用班前、班后會議，有針對性的引導員工，了解熟悉公司的進展理念、進展方向、進展要求、進展前景及進展目標。加深員工對公司的了解，穩(wěn)定員工的思想，(2)為了提高員工的綜合素養(yǎng)，以“提高個人素養(yǎng)，促進人生進展”為中心，邀請公司各領導進行實例培訓，達到了較好的目的。

(3)同時，常常了解個別員工的思想反映，找員工談心，解決個別員工的疑慮，關心解決熟悉問題，起到了良好的作用。

2、組織員工開展技能培訓：

(1)針對新員工較多，技術力氣較薄弱的狀況，不斷提高員工的技術技能水平，確保工作任務保質保量的完成，逐步提高員工自我品質管控意識，實行了以老帶新的培訓方式。

(2)不定時的對不同崗位進行集中培訓，如：針對于波峰焊插件員在以老帶新的基礎上，由生產部鄧總監(jiān)主持，就元器件的熟悉及操作工藝要求進行了培訓，并做了相關的工藝卡片，

3、組織實施公司規(guī)定的各項制度：

(1)照公司的要求，制定并實施線路板車間的績效考核指標，對日常工作的考核，仔細進行分析、記錄、匯總，并監(jiān)督檢查，使績效考核發(fā)揮最大的效益，調動員工的工作樂觀性，并養(yǎng)成良好的品質管控意識。在考核的三個月里，起初效考核的確給員工起到了肯定的推動作用，使其員工的樂觀性不斷的得到了提升，但是隨著考評也消失了許多的不足之處，許多的員工一味的去追趕數(shù)量，而將質量忽視了，針對于此種現(xiàn)象，和員工進行溝通，并在會前會后不斷的進行品質意識的宣貫，使員工真正的將品質放在第一位。

(2)落實各項管理制度，逐步規(guī)范員工的行為，較好的促進員工遵守規(guī)章制度的自覺性。

4、協(xié)作上級領導及技術主管對生產、現(xiàn)場管理、生產平安進行監(jiān)督指導：(1)幫助技術主管組織支配生產，對存在的問題進行跟蹤檢查，提出建議，并適時進行指導，確保生產任務的完成。如：可控硅大事，在可控硅消失問題后，面對檢測、選購、生產等困難，A、幫助技術主管與品管部就可控硅的檢測狀況進行溝通及跟蹤，在消失檢測供應不上生產時，并組織線路板車間人員進行幫助檢測。B、在選購供應不上生產時，實時與選購部進行溝通，跟蹤到貨狀況，C、針對于可控硅廠家較多的狀況，根據(jù)公司規(guī)定組織生產，并對員工進行宣貫，不同廠家的可控硅必需使用在規(guī)定的機型上，進行品質意識的宣貫，有任何特別狀況必需準時反饋。

(2)引導員工保持良好的工作秩序，加大監(jiān)督檢查力度，同時對人員平安、設備平安實行有效的防患措施，責任到人，確保各種設施正常運行。

下半年工作方案

依據(jù)公司的進展，力爭達到的主要工作指標：

1、按時保質完成公司下達的工作任務

2、品質合格率掌握在99%以上

3、員工的穩(wěn)定