一個月的銷售工作計劃

第第頁一個月的銷售工作計劃一個月的銷售工作計劃篇1

一、早班：按店規(guī)規(guī)定穿制服上班，早八點半開門后，安排一人打掃衛(wèi)生，一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅(時間不超出五分鐘)，后輪換。八點四十五分安排早班工作，詳細為依據(jù)店內(nèi)圈圈賬制定配貨清單，交給業(yè)務經(jīng)理，整理樣面(櫥窗模特、燈模三日一換)。后二人輪番站于店前處迎賓。

為防止因樣面空缺或地面不清潔導致扣分發(fā)生店員和負責人之間涌現(xiàn)扯皮、推諉狀況，二人應分清所負責片區(qū)。

留意要點：因早班相對客流較少(除節(jié)假日外)，將工作重心著重于進銷賬、圈圈賬和導購員作一些短時間的案例溝通(但不能影響銷售)、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作。

二、午間交接：下午班店員--點進店后，店長和副店進步行現(xiàn)金、賬目的`交接，店員進行貨品的交接，交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認。如店長、副店長提前交接完畢，應幫助店員點貨。常規(guī)班中午交接應清點上班所銷售貨品的庫存，另外每周二中午兩班清點全部貨品的庫存。

三、下午班：下午接班后，主要留意四個問題，應于店堂無人時逐次檢查。

銷售燈光衛(wèi)生樣面至晚七點整，開始作銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。

留意要點：下午班時，由于工作時間較長，顧客流為時斷時續(xù)，肯定留意調(diào)整好本人和店員的精神狀態(tài)。臨下班時，同中午交接班一樣，肯定要四十五分鐘內(nèi)獨立完成銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。

四、月末盤存：每月最末一天晚七點全體人員盤點。盡全力在一日內(nèi)完成盤貨及對賬工作，第二日作好盤存報表交給會計。

五、整店銷售：不要把視野局限于個人利益或只考慮為老板制造多少利潤上。

應考慮怎樣把店內(nèi)團隊的氣氛帶動好，把工作環(huán)境如何調(diào)整到讓各位員工感覺舒適，如何讓能者上、庸者下。

一個月的銷售工作計劃篇2

一、對于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，在有時間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系。

二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

三、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采用多樣化形式，把學業(yè)務與溝通技能向結(jié)合。

四、今年對自己有以下要求：

1、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，實時改正下次不要再犯。

2、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好預備工作才有可能不會丟失這個客戶。

3、對客戶不能有隱瞞和欺詐，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一貫的。

4、要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上網(wǎng)查閱相關資料，與同行們溝通，向他們學習更好的方式方法。

5、對全部客戶的工作立場都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

6、客戶遇到問題，不能漠然置之肯定要盡全力援助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。

7、自信是特別重要的。要常常對自己說你是的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作立場才能更好的完成任務。

一個月的銷售工作計劃篇3

一、工作要求

1.市場分析，依據(jù)市場容量和個人技能，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額______萬元。

2.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人實時跟進。

3.著重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。

4.目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取的市場份額。

5.不斷學習行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來有用的資訊，更好為客戶服務。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時能實時作好項目協(xié)作，并可以和同行共享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。

6.先友后單，與客戶進展良好的友情，到處為客戶著想，把客戶當成自己的好伙伴，達到思想和情感上的交融。

7.對客戶不能有隱瞞和欺詐，答應客戶的要實時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

8.努力保持_________的同事關系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順當執(zhí)行。

二、銷售工作詳細量化任務

1.制定出月工作計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜見20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜見客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預約時選擇客戶在相同或接近的地點。

2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，先了解決策人的個人愛好，預備一些有對方感愛好的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。

3.從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，協(xié)作工程商技術和商務上的項目運作。

4.做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標著重要未辦理事項。

5.填寫項目跟蹤表，依據(jù)項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。

6.前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，須要時協(xié)作工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并實時跟進和回訪。

7.前期設計階段主動爭取參加項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專業(yè)的設計工作。

8.投標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。

9.投標結(jié)束，實時回訪客戶，詢問投標結(jié)果。中標后主動要求深化設計，幫工程商承受全部或部份設計工作，預備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖)。

一個月的銷售工作計劃篇4

一、數(shù)據(jù)分析：

1、月度任務進度;

2、未按計劃的客戶網(wǎng)點列表;

3、非常項目進度;

二、本月份銷售業(yè)績分解：

1、本月銷量分解客戶列表、并標注匹配的主要政策;

2、實地拜見客戶類表、并標注主要工作;

3、促銷活動安排及促銷人員調(diào)用列表;

4、非常項目銷售分解;

三、問題分析：

1、問題的銷售網(wǎng)點列表、并標注問題點及產(chǎn)生的;

2、對產(chǎn)生的問題有解決的方法;

3、銷售環(huán)節(jié)的問題、及解決建議;

四、銷售月工作計劃中將六月配套工作項目計劃及地區(qū)、網(wǎng)點、日程安排列表;

五、增長點：

1、銷量增長網(wǎng)點列表及措施;

2、新客戶、新項目拓展地區(qū)網(wǎng)點類表及日程

六、改進：

1、對公司流程、制度的改進建議;

2、政策措施、資源調(diào)配的改進建議、

1、制度：嚴格執(zhí)行所制定的關于考勤制度、車輛安全制度、車輛和裝潢提成安排制度、聘請制度、值班制度等維護榆次網(wǎng)點保證正常運作和高效運轉(zhuǎn)的制度。

2、衛(wèi)生：展廳和車輛衛(wèi)生一貫長抓不懈。

3、人員：和成總、人力資源部、網(wǎng)管部商量合計、把人員空缺填補滿。

4、庫存：和成總、網(wǎng)管部郭經(jīng)理以及各品牌經(jīng)理合計庫存結(jié)構、以及制度相關應急方法。

5、客戶：主要攻關______大客戶(目前進展狀況、將另表向公司相關負責人匯報)。

6、銷量：至少完成______臺零售。

7、協(xié)作：協(xié)作總部組織的節(jié)油大賽活動。

8、學習：學習凱威的配置和價格、以盡快實現(xiàn)凱威車型的銷售。

9、外拓：重點對制藥、副食行業(yè)等大中型企業(yè)進行開發(fā)。爭取開發(fā)______C+客戶、并上報網(wǎng)管部備案。

10、關懷：給老客戶以及重點客戶發(fā)問候短信、寄送凱威資料

一個月的銷售工作計劃篇5

一、工作狀況分析

在過去幾個月的工作中，盡管遇上了不少的困難和麻煩，但是在公司領導的正確領導下，我們在團體的能量下順當?shù)霓D(zhuǎn)變了工作的方式，圓滿的完成了銷售工作。

___月期間，我也趁著假期客戶群體的空閑積極的去拜見了過去的老客戶們，并在此期間開發(fā)了不少的新客戶加入。

二、工作目標

以___月的工作指標為方向，積極的完成領導制定的工作目標，并以自己在的___月的記錄為標記，積極的去嘗試突破。

此外，在個人的提升上我也不可疏忽，積極的去了解市場，了解客戶群體近期狀況，并實時的改進工作方式，做好新老客戶的維護，并在今后的工作之余對自己進行充電提升。

三、個人提升計劃

首先，在為了能更好的完成推銷工作，我要更加仔細的去學習和了解業(yè)務知識，對公司業(yè)務的轉(zhuǎn)變和調(diào)整要實時的掌控，對于自己負責的區(qū)域更是要了如指掌的做好了解。

其次，在工作中我要累積并總結(jié)工作閱歷，對于有意義的業(yè)務閱歷我要實時的記錄下來，并在空閑中分析自己在工作中的表現(xiàn)以及客戶對我工作的反應，并以此反思自己的不足，積極的強化自我。

在此，是我作為