策略管理個(gè)案討論

戰(zhàn)略管理個(gè)案討論組員名單:企四A95153183王佩婷企四B95153214陳昭賢95153254楊念華95153216蕭有倫95153256蔡雯琪95153220吳奕葶95153282黃齡慧95153223洪詩婷如何將網(wǎng)路上大量資料分類，並讓最有用的網(wǎng)頁出現(xiàn)在最上頭第一版本搜尋引擎：BackRub創(chuàng)立本人的公司：Google1988年12月，Googlebeta版上市2000年~2003年迅速發(fā)展，成為顯學(xué)Google簡介預(yù)估2003年全年的網(wǎng)際網(wǎng)路搜尋指令中，有將近75%運(yùn)用google和90年代的網(wǎng)際網(wǎng)路不同之處：生財(cái)之道2004年8月，google公開上市競爭對(duì)手：雅虎,微軟單獨(dú)搜尋:任何人只需為某一名詞出最高的價(jià)錢,其網(wǎng)頁的連結(jié)就會(huì)放在google搜尋列表最上頭。贊助商連結(jié):網(wǎng)路運(yùn)用者進(jìn)入才需付費(fèi),採Vickery第二高價(jià)拍賣的自動(dòng)程序。0.50.25以0.51得標(biāo)Q1.Google為(a)顧客和(b)廣告商創(chuàng)造了什麼價(jià)值?這些價(jià)值是如何轉(zhuǎn)換為更高的收益和利潤?顧客方面顧客在網(wǎng)路上的行為方式簡單容易操作介面創(chuàng)造平臺(tái)讓人盡情運(yùn)用提供便利性、娛樂性

Google關(guān)鍵字廣告,有效率的網(wǎng)路行銷利器

創(chuàng)造廣告商的藍(lán)海市場廣告可精確放送排名高者不需昂貴費(fèi)用顧客點(diǎn)擊後，才向廣告商收費(fèi)預(yù)算可靈活自控廣告商方面廣告商透過Google添加了曝光率，也是一種行銷通路，Google和電視臺(tái)或廣播電臺(tái)一樣是靠著廣告業(yè)者的投入來營收。

今年臺(tái)灣整體網(wǎng)路廣告市場規(guī)模將達(dá)新臺(tái)幣68.68億元，成長14.92%

Google在計(jì)價(jià)上做了創(chuàng)新，Google並沒有訂下任何廣告價(jià)格，而是透過關(guān)鍵字的競標(biāo)，讓市場決定其廣告價(jià)格。

由於Google的獲利主要是由廣告點(diǎn)閱而來，因此Google努力於改善關(guān)鍵字的精準(zhǔn)度和效益，添加廣告主的效率和Google的獲利。

做關(guān)鍵字廣告就像談戀愛

-匹配最重要。

幫企業(yè)更準(zhǔn)確找到潛在客戶，讓網(wǎng)民獲得最感興趣的商業(yè)信息，達(dá)到共贏的結(jié)果。

Q2-1:Google競爭優(yōu)勢的來源為何?企業(yè)建立與維持競爭優(yōu)勢的四個(gè)要素為杰出的效率杰出的品質(zhì)杰出的創(chuàng)新杰出的顧客回應(yīng)這四項(xiàng)要素有助於企業(yè)差異化及降低本錢杰出的品質(zhì)杰出的效率杰出的創(chuàng)新杰出的顧客回應(yīng)競爭優(yōu)勢*低本錢*差異化杰出的效率Google中心思維—任務(wù)應(yīng)富有挑戰(zhàn)性，面對(duì)挑戰(zhàn)應(yīng)該很有趣Google將員工擺在第一位創(chuàng)意以令人目眩的節(jié)奏實(shí)行別家公司花數(shù)小時(shí)的會(huì)議Google只需在午餐排隊(duì)時(shí)交談就可完成辦公室裡程式設(shè)計(jì)人員與頂頭上司之間不受隔間牆的阻隔杰出的品質(zhì)杰出性品質(zhì)異於競爭者的網(wǎng)頁風(fēng)格、設(shè)計(jì)及功能永遠(yuǎn)以運(yùn)用者的利益為先，在網(wǎng)路上建立了忠誠的運(yùn)用者群除非能為運(yùn)用者提供好處，否則拒絕改變可靠性品質(zhì)擁有全世界最大的研討團(tuán)隊(duì)之一對(duì)最正確的服務(wù)，持續(xù)提供改善的方案杰出的創(chuàng)新Google在全球運(yùn)用者未能清楚表達(dá)其需求前，便能搶先一步設(shè)立新標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足此需求GoogleNumberSearch–降低網(wǎng)路手機(jī)找尋資料時(shí)需按下的按鍵數(shù)將HTML網(wǎng)頁轉(zhuǎn)換為手機(jī)瀏覽器瀏覽格式拼字檢查器杰出的顧客回應(yīng)必須比其他競爭者在確認(rèn)與滿足顧客的需求上做的更好維護(hù)許多網(wǎng)域，提供半數(shù)以上居住在美國境外的運(yùn)用者運(yùn)用35種以上語言撰寫的網(wǎng)頁顯示加速新語言的補(bǔ)充Google透過網(wǎng)站自動(dòng)化工具，提供自願(yuàn)者機(jī)會(huì)協(xié)助翻譯Q2-2：如何保護(hù)這些競爭優(yōu)勢

免於競爭者的模擬？Google的中心精神就是「快速創(chuàng)新」*Google在招募人才方面*技術(shù)方面的創(chuàng)新*創(chuàng)新精神公司設(shè)有點(diǎn)子庫，讓一切員工對(duì)於新創(chuàng)意的實(shí)行進(jìn)行民主投票Q2-3:如何才干阻絕競爭者?持續(xù)維持優(yōu)勢條件外添加本人缺乏的資源EX:2006年Google以16.5億美圓收購影片分享網(wǎng)站YouTube，讓網(wǎng)路搜尋對(duì)手墮入苦思對(duì)策的姿態(tài)中!Q3.像雅虎和微軟這樣的競爭者，能否擁有具潛力的資產(chǎn)和才干，以提供它們?cè)谒褜ひ媸聵I(yè)上的優(yōu)勢，來對(duì)抗Google？目前雅虎與微軟在搜尋引擎方面無法與Google抗衡2021年-微軟提議以475億美圓併購雅虎，並未勝利，併購雅虎失敗。2021年-微軟與雅虎十年協(xié)定協(xié)作「Bing」。

微軟雅虎行銷與廣告搜尋技術(shù)防禦型協(xié)作微軟與雅虎目前協(xié)作結(jié)果搜尋引擎在美國市場市佔(zhàn)率與前月相比Bing-下滑5%雅虎-下滑3%協(xié)作規(guī)模比預(yù)期小三者定位Google-搜尋引擎Yahoo!–商業(yè)網(wǎng)路服務(wù)供應(yīng)商Microsoft