工程質(zhì)量計劃

南京萬達廣場西地貳街區(qū)商務區(qū)工程質(zhì)量方案審批：蓋章受控蓋章受控中國建筑第八工程局南京萬達廣場工程部二零壹零年六月三十日通告本工程質(zhì)量方案是本工程工程質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件，是依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系建立的。本工程質(zhì)量方案闡述本工程工程的質(zhì)量目標，對施工全過程的質(zhì)量活動作具體描述，制定了具體規(guī)定和要求，是本工程工程全體員工為滿足合同要求和實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動準那么。現(xiàn)批準實施，工程全體員工必須遵照執(zhí)行。本工程質(zhì)量方案自2023年6月30日起實施。本工程質(zhì)量方案的發(fā)放范圍和修改，由工程執(zhí)行經(jīng)理全權(quán)負責批準。工程執(zhí)行經(jīng)理：二零一零年六月三十日工程質(zhì)量方案修改記錄表序號：版本章節(jié)修改內(nèi)容簡要修改次數(shù)批準人批準日期1編制依據(jù)本質(zhì)量方案是根據(jù)南京萬達廣場西地二街區(qū)B區(qū)建筑工程承包合同和公司質(zhì)量管理體系編制的，適用于商務區(qū)建筑工程施工過程中的質(zhì)量管理，有效期自2023年6月30日至2023年2月20日。本質(zhì)量方案是工程施工中實施質(zhì)量保證根本文件之一，公司所有與工程施工相關(guān)的人員必須遵照執(zhí)行。2工程概況2.1工程概要工程名稱：南京萬達廣場西地二街區(qū)B區(qū)建設(shè)單位：南京南京萬達廣場投資設(shè)計單位：南京市建筑設(shè)計研究院有限責任公司監(jiān)理單位：中煤國際工程集團南京設(shè)計研究院建設(shè)地點：南京市建鄴區(qū)，江東中路與集慶門大街交匯處2.2工程建設(shè)規(guī)模本工程為南京萬達廣場投資投資建設(shè)的寫字樓、酒店工程，位于南京市江東中路與集慶門大街交匯處，場外交通條件良好。本工程單體多，包括5星級酒店一座、5A寫字樓三座、SOHO寫字樓四座八個單體工程等，總工期為620天，主要建設(shè)經(jīng)濟技術(shù)指標詳見下表2.2-1所示。表2.2-1商務區(qū)經(jīng)濟技術(shù)指標一覽表工程指標備注1.總用地面積15.7834萬㎡其中建設(shè)用地11.5177萬㎡其它代征用地4.2657萬㎡2.總建筑面積(B區(qū))415608.16㎡3.地上建筑面積(B區(qū))337049.5㎡其中酒店42000㎡5A辦公134911.6㎡SOHO辦公134979.4㎡底商15159.0㎡4.地下建筑面積(B區(qū))67200㎡5.最高建筑高度(B區(qū))99.9米9.機動車停車位(B區(qū))總停車位：2628輛其中：地上190輛地下2438輛10.非機動車停車位(B區(qū))總停車數(shù)：6832輛其中：地上250輛地下6582輛2.2.2.2通過對本工程建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙的詳細閱讀，本工程建筑概況如下表2.2-2所示。表2.2-2建筑概況一覽表工程名稱5星級酒店5A寫字樓寫字樓建筑面積4.3萬㎡12萬㎡15萬㎡層數(shù)地下二層，地上23層地下二層局部一層，地上25層地下二層局部一層，地上32層磚墻空心磚墻、砌塊墻內(nèi)墻裝飾乳膠漆噴涂、瓷磚墻面、裝飾板墻面、塊料墻面等乳膠漆墻，瓷磚墻面乳膠漆墻面、塊料墻面等外墻裝飾全玻璃幕墻、氟碳涂料墻面等石材幕墻、真石漆、氟碳涂料墻面等石材幕墻、真石漆、氟碳涂料墻面等樓地面花崗巖樓地面、橡膠板樓地面、地毯樓面、地磚樓面等地磚樓地面、水泥砂漿樓地面、塊料樓地面等天棚歐松板吊頂、鋁板吊頂?shù)鹊V棉板吊頂?shù)鹊V棉板吊頂?shù)任菝姹厣先宋菝姹厣先宋菝姹厣先宋菝骈T木門、木質(zhì)防火門、鋁合金門、全玻門鋁合金門窗鋁合金窗鋁合金窗2.2.表2.2-3結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計簡述一覽表工程名稱5星級酒店5A寫字樓寫字樓結(jié)構(gòu)形式框架核心筒結(jié)構(gòu)框架核心筒結(jié)構(gòu)框架核心筒結(jié)構(gòu)根底形式樁承臺根底樁承臺根底樁承臺根底砼強度等級構(gòu)造柱、圈梁等均為C20，主體結(jié)構(gòu)均為C30～C60〔防水砼等級為：底板C40P8墻、柱C35P8〕構(gòu)造柱、圈梁等均為C20，主體結(jié)構(gòu)均為C30～C55〔防水砼等級為：底板C40P8墻、柱C35P8〕構(gòu)造柱、圈梁等均為C20，主體結(jié)構(gòu)均為C30～C55〔防水砼等級為：底板C40P8墻、柱C35P8〕主體結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)為全框架核心筒結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)柱砼C30～C60不等，梁、板砼分別為C30～C45不等，外墻框架填充墻為砼空心砌塊、內(nèi)墻為加氣砼砌塊，M5.0水泥砂漿砌筑。屋面屋面為保溫隔熱、剛性砼防水、柔性卷材防水層等。樓地面、頂棚樓、地面分別有花崗巖、大理石、地磚、細石砼耐磨處理、細石砼等樓、地面，頂棚分別有水泥砂漿、乳膠漆抗震設(shè)防烈度7度3質(zhì)量目標3.1工程質(zhì)量目標：合格；3.2工程實體質(zhì)量目標：單位工程質(zhì)量一次交驗合格率100％，分部工程合格率100％，分項工程合格率100％，主要功能的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收標準的規(guī)定，工程實體質(zhì)量和平安使用功能到達設(shè)計要求；3.3質(zhì)量控制資料目標：所含分部子分部工程有相關(guān)平安和功能檢測資料完整，觀感質(zhì)量驗收符合要求；顧客滿意度目標：85％以上；工程進度目標：2023年月6日30日開工，2012年3.6其它目標：創(chuàng)省級文明工地，公司CI達標。4工程組織機構(gòu)設(shè)置4.1質(zhì)量管理組織機構(gòu)本工程堅持全員、全過程的質(zhì)量管理，建立以工程執(zhí)行經(jīng)理為首的質(zhì)量管理管理小組，組織機構(gòu)圖和質(zhì)量小組組成人員如下：1.組長：招慶洲2.副組長：陳剛、李剛、張克昌、姚團結(jié)、石飛3.組員：潘安寧、樊軍、王文晉、張超、李遠銀、高萬峰、楊陽、賀端意、盧青、王海生、兪正興、劉廣東、李貴江、屈云艷、邢登工程組織機構(gòu)組織圖工程經(jīng)理：招慶洲工程經(jīng)理：招慶洲執(zhí)行工程經(jīng)理：陳剛工程副經(jīng)理：李剛工程副經(jīng)理：李剛總工程師：張克昌安裝工程副經(jīng)理：姚團結(jié)工程技術(shù)部：石飛質(zhì)量平安部：兪正興設(shè)備材料部：賀端意合約本錢部：屈云艷綜合辦公室：李遠銀樁基工程隊：土方工程隊土建工程隊安裝工程隊裝修工程隊4.2工程職能分配表表4.2-1工程質(zhì)量管理人員職能分配表GB/T19001—2000idtISO9001：2000標準條款項目執(zhí)行經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理合約經(jīng)理技術(shù)負責人專業(yè)施工員質(zhì)量員平安員材料員預算員試驗取樣員機械管理員勞資員計量員資料員本錢員4質(zhì)量管理體系4.1總要求●△△△△△△△△△△△△△△文件控制△△●○△△△△△△△△○△記錄控制△△●○△△△△△△△△○△5管理職責5.1管理承諾●△△△△△△△△△△△△△△5.2以顧客為關(guān)注焦點●△○△△△△△△△△△△△△5.3質(zhì)量方針●△△△△△△△△△△△△△△5.4籌劃●○○○○○○○○○○○○○△5.5職責、權(quán)限和溝通●△△△△△△△△△△△△△△5.6管理評審●△△○△△△△△△△△6資源管理6.1資源的提供●○○○△△△○△△6.2人力資源●△△○△△6.3根底設(shè)施○○●6.4工作環(huán)境●○△7產(chǎn)品實現(xiàn)7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的籌劃○△△●△△△7.2與顧客有關(guān)的過程○△●○△7.3設(shè)計和開發(fā)●○7.4采購●○○△物資、工程/勞務●○○委托試驗、設(shè)計●○7.5生產(chǎn)和效勞提供●△○○7.6監(jiān)視和測量裝置的控制●8測量分析和改良顧客滿意度測量●○○內(nèi)部審核●△△○△△△△△△△△△△△過程的監(jiān)視和測量●○○○○○○○○○○○○○○產(chǎn)品的監(jiān)視和測量○●○8.3不合格品控制○●○8.4數(shù)據(jù)分析○○●△△△△△△△△△△△8.5改良●○○○△△△△△△△△△△△注：●為主管人員○為協(xié)管人員△為相關(guān)人員工程管理人員職責描述工程崗位工程管理人員職責工程經(jīng)理根據(jù)工程情況配備工程管理人員，明確相關(guān)人員的質(zhì)量職責和權(quán)限。組織編制和實施工程平安保證方案或平安技術(shù)措施方案。組織搞好施工現(xiàn)場管理，滿足顧客要求和產(chǎn)品實現(xiàn)籌劃的安排。審批工程采購文件，當供給商由工程負責評價時，審批合格供給商。工程執(zhí)行經(jīng)理明確工程的質(zhì)量目標并分解落實。組織產(chǎn)品實現(xiàn)的籌劃，組織編制質(zhì)量方案和施工組織設(shè)計。審批工程受控文件清單。審批工程記錄管理清單。建立適當?shù)臏贤ǔ绦颍瑢|(zhì)量管理體系的有效性進行溝通。組織工程管理人員學習標準、標準和質(zhì)量管理體系文件及其他有關(guān)知識，滿足各項管理工作的需要。建立適當?shù)念櫩蜏贤ㄇ?，負責施工期間的顧客溝通。審批工程編制的不合格品處理方案，組織重大不合格品的處理。組織質(zhì)量信息分析，審批工程制定的糾正和預防措施。工程副經(jīng)理負責組織施工進度方案的編制和落實工作。負責監(jiān)督專業(yè)承包商的工作方案編制和落實。負責現(xiàn)場施工勞動力和機械設(shè)備等生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作，或監(jiān)督專業(yè)承包商按進度方案，進行勞動力組織和機械設(shè)備的投入。負責嚴格按施工進度要求，進行各項工作的貫徹落實，組織物資供給方案的編制工作負責工程平安生產(chǎn)、文明施工、后勤和對外協(xié)調(diào)等各項工作。負責現(xiàn)場平面布置以及管理工作。質(zhì)量方案規(guī)定的其他職責。工程總工程師參與產(chǎn)品實現(xiàn)的籌劃，編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量方案，組織辦理施工組織設(shè)計和質(zhì)量方案的審批及更改。負責工程工程技術(shù)文件的控制，包括圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更、技術(shù)交底、作業(yè)指導書、標準、標準、規(guī)程、圖集等的控制。全面負責工程記錄的控制。負責施工過程的技術(shù)管理，組織實施施工過程的籌劃。負責工程技術(shù)方面的顧客溝通。負責確定本工程的關(guān)鍵、特殊過程并檢查實施。負責實施對委托試驗室的評價，組織工程的產(chǎn)品監(jiān)視和測量活動。協(xié)調(diào)工程工程的產(chǎn)品保護。組織顧客提供的工程技術(shù)文件、待安裝設(shè)備和已完工程的控制。分管工程監(jiān)視和測量裝置的控制。編制不合格品的處理方案并組織實施。根據(jù)質(zhì)量信息的分析情況，制定工程的糾正和預防措施。負責全面質(zhì)量管理和QC小組的活動。質(zhì)量方案規(guī)定的其他職責。工程施工員參與產(chǎn)品實現(xiàn)的籌劃，協(xié)助技術(shù)負責人編制必要的作業(yè)指導書，進行負責專業(yè)的技術(shù)交底。按分工做好相關(guān)記錄的控制。協(xié)助工程執(zhí)行經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場的管理。落實平安保證方案或技術(shù)措施方案。按分工實施施工過程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測量。實施顧客提供的待安裝設(shè)備和已完工程的控制。參與不合格品的處置。參與質(zhì)量信息分析，協(xié)助技術(shù)負責人制定以及實施糾正和預防措施。負責分管專業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)。質(zhì)量方案規(guī)定的其他職責。工程質(zhì)量員負責工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分局部項工程的質(zhì)量驗收前的自檢。負責一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴重不合格品及時報告技術(shù)負責人，并負責處置后的質(zhì)量驗證。負責監(jiān)視產(chǎn)品保護和顧客提供已完工程的保護，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單。按分工做好記錄的控制。行使現(xiàn)場質(zhì)量獎懲權(quán)。質(zhì)量方案規(guī)定的其他職責。工程材料員負責工程工程的物資控制，包括經(jīng)公司授權(quán)對物資供給商進行評價、實施招標采購、做好進場物資的驗證和記錄、不合格物資的處理、物資保管、標識等。負責顧客提供物資的控制。監(jiān)督檢查工程分包商自行采購物資的控制。按分工做好記錄的控制。質(zhì)量方案規(guī)定的其他職責。工程計量員負責現(xiàn)場監(jiān)視和測量設(shè)備的控制，包括建立設(shè)備臺帳、按規(guī)定周期送檢、做好檢定記錄和標識、搞好設(shè)備的使用管理等。負責顧客提供的監(jiān)視和測量設(shè)備的控制。按分工做好記錄的控制。質(zhì)量方案規(guī)定的其他職責。工程試驗員按規(guī)定對原材料和過程半成品進行取樣送驗。負責現(xiàn)場標準養(yǎng)護室的動態(tài)監(jiān)控，滿足試塊養(yǎng)護要求。按分工做好記錄的控制。質(zhì)量方案規(guī)定的其他職責。工程本錢員負責執(zhí)行國家財政、財務、稅收法規(guī)以及公司各項財務管理制度。負責編制各種財務方案、財務報表，管好各類財產(chǎn)。負責執(zhí)行會計制度規(guī)定，辦理各種收支憑證、登記帳薄，編制報表。負責執(zhí)行本錢核算規(guī)定。負責工程人員工資、資金發(fā)放，以及對勞務層的結(jié)算、費用核定及內(nèi)部合同兌現(xiàn)、工程兩制承包核算考核。質(zhì)量方案規(guī)定的其他職責。工程資料員實施工程的文件控制，負責工程所有文件的報批、收發(fā)、標識、記錄、更改等。負責收集整理工程竣工技術(shù)資料和其他記錄資料。負責協(xié)助技術(shù)負責人的工作，參與施工過程的技術(shù)管理。質(zhì)量方案規(guī)定的其他職責。工程平安員組織工程的平安生產(chǎn)教育，落實平安生產(chǎn)責任制。監(jiān)督檢查平安生產(chǎn)責任制、平安技術(shù)措施的落實情況，巡回進行平安檢查。按分工做好記錄的控制。行使平安生產(chǎn)獎懲權(quán)。質(zhì)量方案規(guī)定的其他職責。工程預算員負責編制施工圖預算以及單位工程〔預〕決算。負責配合施工員下達施工任務，以及提供材料供給方案數(shù)據(jù)。負責控制各種取費標準下的漏算、多算、高估冒算。負責按照工程進度提供各項有關(guān)數(shù)據(jù)。負責工作量臺帳以及各項費用測算工作。負責編制月工程量報表。質(zhì)量方案規(guī)定的其他職責。工程機械管理員負責現(xiàn)場機械設(shè)備的控制，監(jiān)督和落實機械設(shè)備的保養(yǎng)維修，確保其處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。負責現(xiàn)場設(shè)備操作人員的上崗資格檢查。負責顧客提供機械設(shè)備的控制。按分工做好記錄的控制。質(zhì)量方案規(guī)定的其他職責。工程測量員負責工程測量。按規(guī)程使用和操作監(jiān)視和測量設(shè)備。按分工負責相應記錄的控制。質(zhì)量方案規(guī)定的其他職責。5文件和記錄控制5.1文件控制工程部執(zhí)行《工程管理手冊》第20章的相關(guān)要求對文件進行控制，保證施工過程中使用有效的文件及圖冊。作廢文件清理出現(xiàn)場，如需保存的作廢文件蓋“作廢〞章。工程施工期間，工程資料員丁瑩瑩負責所有往來文件的收發(fā)及傳遞工作，負責外來文件的識別并編制工程部“受控文件清單〞，經(jīng)工程執(zhí)行經(jīng)理批準后執(zhí)行。內(nèi)部制訂的文件應得到工程執(zhí)行經(jīng)理或者工程總工程師的批準。受控文件清單見附錄一。合同文件管理1〕工程承包合同工程經(jīng)理部保存工程承包合同的認可副本或復印件，由陳剛負責保存，并建立借還登記冊。2〕工程分包合同工程經(jīng)理部保存工程分包合同的認可副本或復印件，由陳剛負責保存，并建立借還登記冊。3〕采購合同工程經(jīng)理部負責采購的物資，采購合同存于工程經(jīng)理部，并由工程材料員賀端意負責保存。施工圖管理1〕工程資料員邢澄接受登記施工圖，并根據(jù)工程總工程師指定的范圍進行分發(fā)。2〕如果圖紙改版，由工程資料員邢澄負責收回已廢的圖紙。文件的存檔由工程資料員邢澄對文件進行分類存檔，當工程交工后，將工程文件移交業(yè)主及公司檔案室。5.2記錄與檔案管理1〕執(zhí)行《工程管理手冊》中21章《記錄與檔案管理》。由工程張克昌負責編制工程的記錄管理清單，將記錄的收集〔生成〕和保管責任落實到具體人員。記錄管理清單見附件二。2〕本工程由資料員邢澄依據(jù)《記錄與檔案管理》的有關(guān)規(guī)定，做好質(zhì)量記錄的標識、收集、編目、歸檔、存儲、保管和處理工作。3〕工程交工后有質(zhì)量記錄均清理分類，裝訂成冊，公司歸檔。質(zhì)量記錄中的交工資料交業(yè)主保存。6內(nèi)外部溝通的安排就工程的施工過程控制情況進行溝通。1〕工程的內(nèi)部溝通主要通過工地的工程例會、碰頭會、對講機、、會議、板報、書面文件等形式進行溝通。2〕工程的外部溝通主要包括與顧客、監(jiān)理、政府部門、上級主管部門的溝通等，主要通過工地例會、日常交談、會議、、、網(wǎng)絡(luò)、書面文件等形式進行溝通。7資源的管理7.1人力資源的管理和提供1〕本工程工程執(zhí)行經(jīng)理經(jīng)競爭上崗，公開擇優(yōu)確定陳剛為工程執(zhí)行經(jīng)理，工程部其他管理人員由總部和工程執(zhí)行經(jīng)理根據(jù)有關(guān)人員的學歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗、能力、過去的工作表現(xiàn)、身體條件共同研究確定。2〕本工程勞務人員通過公司組織勞務隊伍公開招標方式擇優(yōu)確定，根據(jù)計算和以往工程的施工經(jīng)驗，本工程施工頂峰期的勞動力將近2800人，其中：木工1400人、鋼筋工1000人、混凝土工200人、電工8人、機械工等工種32人、零星100人，管理及配合人員60人。3〕本工程的人員培訓由陳剛負責，按照公司《工程管理手冊》的規(guī)定實施。4〕培訓方案由陳剛負責編制，詳見附錄三。5〕職工質(zhì)量意識的培訓由王海生組織實施，操作技能培訓由張克昌負責組織實施。7.2根底設(shè)施的管理1〕工程為工程施工提供有職工宿舍等生活臨時設(shè)施、辦公工作場所等臨時設(shè)施、計算機和辦公桌椅等辦公設(shè)施、施工機械等，臨時設(shè)施建成后，由工程執(zhí)行經(jīng)理組織工程技術(shù)負責人、平安員、質(zhì)量員等有關(guān)人員進行驗收，并建立臺帳。未經(jīng)驗收合格的臨時設(shè)施不得投入使用。2〕工程執(zhí)行經(jīng)理部應制定臨時設(shè)施管理制度，指定專人負責維護與管理。工程每月對工程的臨時設(shè)施進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。工程工程結(jié)束后，工程執(zhí)行經(jīng)理部向公司主管部門提出設(shè)施處理意見和方案，經(jīng)批準后實施。3〕工程所用施工機械由工程機械員趙維勝按照《工程管理手冊》第條的要求實施。4〕工程機械員趙維勝在施工準備時對大型施工機械，如塔吊等，進場后進行進場驗收并協(xié)助監(jiān)理工程師和政府有關(guān)部門進行驗收，驗收合格，方準投入使用。5〕工程機械員趙維勝在設(shè)備進場后，編制本工程的機械設(shè)備維護保養(yǎng)方案，并實施。7.3工作環(huán)境的控制1〕本工程同時執(zhí)行GB/T28OO1-2001標準《職業(yè)健康平安管理體系標準》和GB/T24001-2004標準《環(huán)境管理體系要求及使用指南》，在工程施工中遵照《工程管理手冊》9.7條的要求執(zhí)行，環(huán)境管理的控制安排具體見工程部編制的《綠色施工方案》，平安的管理具體見工程部編制的《職業(yè)健康平安管理方案》。2〕文明施工按江蘇省文明工地標準要求進行。8與顧客有關(guān)的過程8.1合同評審接到中標通知書后，由工程執(zhí)行經(jīng)理陳剛負責、商務經(jīng)理屈云艷組織工程經(jīng)理部有關(guān)人員參與公司合約部組織的合同評審工作。8.2合同交底及顧客潛在要求的了解施工總承包合同簽訂后，由工程執(zhí)行經(jīng)理陳剛簽收公司合約部的合同交底和已生效的施工總承包合同原件，并將其準確傳遞給有關(guān)履約責任人員，使工程經(jīng)理部有關(guān)人員明白顧客的要求。工程執(zhí)行經(jīng)理陳剛及工程經(jīng)理部有關(guān)人員通過工地例會、與業(yè)主日常的交流等形式，了解顧客潛在的需求。8.3合同修改及有關(guān)談判當合同由于種種原因需修改時，陳剛參與合同修改的評審陳剛、屈云艷負責與業(yè)主進行有關(guān)談判，合約部負責依據(jù)評審結(jié)果和談判結(jié)果對合同進行修改。如施工條件發(fā)生變更，工程現(xiàn)場的費用及工期簽證單由施工員及時報總監(jiān)理工程師和業(yè)主簽字確認，工程預算員保存。8.4合同修訂資料傳遞陳剛負責合同修改及有關(guān)信息向有關(guān)履約責任人員的傳遞。9物資采購及工程分包1〕本工程分別根據(jù)公司的《工程管理手冊》第12章—物資管理、第13章—分包管理的要求，做好物資采購和分包管理，保證在工程上所使用設(shè)備、材料均能符合設(shè)計要求，保證選用合格的分包方，并確保其符合質(zhì)量要求。編制采購方案的物資、工程分包應征得業(yè)主認可。2〕本工程的材料供貨除甲方有局部限價的材料外，其余全部是工程部自己采購；材料有鋼材、砼、水泥、砂、石子、砌塊、面磚、地磚、各種涂料等。3〕土建工程用材由工程部賀端意全面負責，具體到每個專業(yè)，由專業(yè)負責人負責材料從方案、進場檢驗、材料復試，到使用一系列的相關(guān)管理?！?〕鋼材由王文晉負責?！?〕砼及地材由張超負責?！?〕周轉(zhuǎn)材料由潘安寧負責。重點提出材料報驗由各專業(yè)負責人具體負責實施。為防止各種材料報驗由于使用統(tǒng)一份材料報驗封面而相互混淆，采用在報驗單右上角編號標明的方式來解決，如A〔鋼材〕-001序號來解決，這樣，各人報驗、使用的材料自成體系，在質(zhì)保資料歸檔時，也一目了然，非常方便。4〕工程材料采購工作由工程部工程執(zhí)行經(jīng)理陳剛、材料科長賀端意、合約主管屈云艷同志共同負責。5〕凡涉及到工程中的材料均須經(jīng)比價，招標等方式選擇材料合格供給商，保證使用到工程中的材料質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，價格較低。6〕本工程通過執(zhí)行《工程管理手冊》中關(guān)于分供方管理規(guī)定，確認合格的分供方。在施工過程中，對其進行連續(xù)的管理監(jiān)督檢查，假設(shè)有不符合要求的，依據(jù)規(guī)定進行處理。10顧客財產(chǎn)的控制由李遠銀、俞正興、邢澄負責識別顧客財產(chǎn)并編制顧客財產(chǎn)清單，顧客財產(chǎn)包括甲供材和工程圖紙等，由李遠銀負責對顧客財產(chǎn)的保護情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞時及時報告業(yè)主。11標識和可追溯性本工程依據(jù)公司《工程管理手冊》第15.5條的要求，進行標識和可追溯性工作。11.1標識的管理1〕原材料的標識管理由賀端意負責。2〕計量器具的標識管理由劉光東負責。3〕施工機具的標識管理由李貴江負責。4〕施工過程的標識管理由張克昌負責。5〕檢驗和試驗標識由劉光東和李貴江負責。6〕其它標識管理由劉光東負責。11.2可追溯性管理本工程有如下物資需要進行可追溯性管理，由材料員賀端意和試驗員劉光東負責，要求可追溯性管理的物資有：鋼材、水泥等。12過程控制施工過程控制是本工程實施質(zhì)量保證的重點，所有涉及的各項工作將依據(jù)《工程管理手冊》第15章的規(guī)定實施。施工過程分三個階段：施工準備過程、生產(chǎn)過程、交工驗收過程階段。12.1施工準備過程1〕圖紙會審由張克昌組織工程人員自審，并由張克昌與業(yè)主聯(lián)系，由張克昌保存圖紙會審紀要。2〕施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計和重大技術(shù)難點施工方案由張克昌組織編寫，由公司科技開發(fā)部審核、公司總工程師程建軍批準，并報請監(jiān)理、業(yè)主審批。3〕施工現(xiàn)場準備由張克昌進行現(xiàn)場平面總體設(shè)計，由高萬峰進行定位測量放線，并作好定位放線記錄。4〕施工機械設(shè)備的配制由張克昌編制施工機械設(shè)備配制方案表，陳剛審批，李貴江過程管理。12.2施工過程控制1〕由張克昌填寫開工報告，陳剛審核，并交付監(jiān)理、業(yè)主審批。2〕工程進度方案本工程施工總進度方案由張克昌負責編制和調(diào)整，進度方案分總進度和分進度方案，在總進度方案的根底上編制分進度方案，工程副經(jīng)理李剛編制月進度方案，確保按時完成階段目標工期。工程進度總方案詳見本工程施工組織設(shè)計。3〕質(zhì)量控制點控制根據(jù)質(zhì)量控制點的設(shè)置原那么，結(jié)合本工程情況，由張克昌組織設(shè)置和實施本工程的質(zhì)量控制點的控制，具體質(zhì)量控制點詳見附錄四。4〕質(zhì)量控制點實施〔1〕由張克昌組織實施質(zhì)量控制點的控制?！?〕由工程工長、質(zhì)量員將質(zhì)量控制點控制內(nèi)容及要求向操作班組交底。〔3〕操作人員必須嚴格按標準和質(zhì)量控制點的控制要求進行施工?！?〕過程的檢驗和試驗按《工程管理手冊》第22.1節(jié)的要求進行?！?〕對施工中需要監(jiān)理〔業(yè)主〕檢查驗收的過程，根據(jù)標準自檢合格后請監(jiān)理〔業(yè)主〕認可，并辦理必要的登記手續(xù)。〔6〕工程質(zhì)量員在檢查中和工程技術(shù)員在工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制點出現(xiàn)不合格，那么應按《工程管理手冊》第24章的要求進行處理，然后按照《工程管理手冊》第26章的要求進行改良。5〕關(guān)鍵過程根據(jù)《工程管理手冊》第15.4.1條的規(guī)定以及工程實際情況，張克昌負責確定本工程的關(guān)鍵過程。本工程的關(guān)鍵施工過程為：測量放線、轉(zhuǎn)換層模板支撐、鋼筋豎向焊接等，詳見附錄五。對關(guān)鍵過程的控制按照《工程管理手冊》第15.4.2條的要求進行實施。6〕特殊過程根據(jù)《工程管理手冊》第15.4.1條的規(guī)定以及工程實際情況，張克昌負責確定本工程的特殊過程，本工程部特殊過程設(shè)置包括大體積混凝土、防水工程、外墻保溫體系、幕墻工程等，詳見附錄六。對特殊過程應制定詳細的施工方案，對施工設(shè)備和操作工人進行能力確認，對施工過程參數(shù)進行確認，必要時進行適當培訓。培訓采用理論講解和現(xiàn)場示范、書面交底方式進行，培訓人員要通過應知應會考核。特殊過程施工過程中需對施工過程參數(shù)進行記錄。具體按照7〕采用新技術(shù)、新工藝、新材料根據(jù)本工程的特點以及新技術(shù)、新工藝、新材料的調(diào)研，由張克昌組織編制推廣應用方案一覽表，見附錄七。8〕設(shè)計變更和材料代用〔1〕設(shè)計單位或建設(shè)單位提出修改或材料代用時，須由設(shè)計單位提出正式的修改圖紙或修改文件，經(jīng)張克昌同意簽認后才能執(zhí)行，較大的設(shè)計修改或材料代用須由張克昌同意簽認。由于設(shè)計單位或建設(shè)單位提出設(shè)計修改而影響施工進度或造成經(jīng)濟損失時，應記錄備案，并由預算員及時辦理簽證手續(xù)，作為索賠依據(jù)?！?〕由于施工方面提出修改設(shè)計或材料代用時，由張克昌提出書面建議或修改圖，經(jīng)設(shè)計單位和建設(shè)單位、監(jiān)理同意后，才能實施。對一般性的設(shè)計修改，材料代用或技術(shù)問題自理確實認，可由張克昌與設(shè)計或建設(shè)單位代表、監(jiān)理協(xié)商后，以工程洽談技術(shù)聯(lián)系單的形式會簽后實施。9〕技術(shù)復核〔1〕施工過程中，對以下技術(shù)工作要進行復核：a)建筑位置、軸線、標高、尺寸；b)根底的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；d)模板尺寸、位置、標高、預埋件、預留孔、牢固程度、清理和潤濕工作；e)混凝土的配合比、鋼筋規(guī)格、搭接長度；f)砌筑工程的墻身軸線、皮數(shù)桿、砂漿配合比；g)門窗及設(shè)備預留洞的位置、標高、樓層＋50cm水平線；h)預埋及配件、半成品的品種、數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)等；i)設(shè)備的安裝精度與安裝誤差方向確定的原那么，設(shè)備的安裝程序及進度；j)管道標高、坡度、受力分析；k)其他需要復核的內(nèi)容?！?〕技術(shù)復核方法工程施工人員在審核無誤的根底上，填寫技術(shù)復核單，請工程技術(shù)員進行復核，并簽署復核意見。主要部位由張克昌主持復核并簽署意見。13檢驗與試驗13.1進場物資的檢驗與試驗1〕本工程在施工生產(chǎn)中除嚴格執(zhí)行公司的《工程管理手冊》第12.5條的要求和有關(guān)規(guī)程外，還根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取有效措施，確保進場物資的檢驗和試驗工作的準確性。2〕本工程采購產(chǎn)品的驗證由賀端意負責；物資的進場試驗由劉光東負責。物資進入現(xiàn)場后，由工程材料員組織檢驗，工程質(zhì)量員、專業(yè)施工員、取樣員等參加，必要時工程技術(shù)負責人也應參加。工程平安管理人員應參與平安防護用品的進場驗收。檢驗內(nèi)容包括核對物資的規(guī)格、型號、數(shù)量及標識，外觀有無明顯質(zhì)量問題及運輸過程中是否損壞，并驗證隨貨的技術(shù)文件或產(chǎn)品合格證等。采購物資的合格證、出廠證明、試驗化驗報告單等證明文件，由工程材料員及時向供方索取，按文件分類，分別交工程質(zhì)檢員、試驗員驗證，對規(guī)定必須試驗的物資，由材料員負責通知取樣員汪貴臨取樣送驗。檢驗合格后與供給部門辦理驗收單，并將進場物資的有關(guān)質(zhì)量證明資料，如產(chǎn)品合格證、出廠試驗記錄等，隨時按技術(shù)資料要求整理后轉(zhuǎn)交資料員丁瑩瑩。主要的檢驗、試驗安排詳見附錄八。13.2過程的檢驗與試驗本工程在施工過程中嚴格執(zhí)行公司的《工程管理手冊》第22.1.2條、第22.1.3條1〕本工程對所有工序都要按標準要求進行驗證，實行三檢制。工程質(zhì)量平安部質(zhì)量員根據(jù)分工，每日對工地施工情況進行巡檢，工程技術(shù)負責人、工程執(zhí)行經(jīng)理每周對工地施工情況至少進行一次巡檢。2〕本工程執(zhí)行公司的內(nèi)審方案，并接收政府有關(guān)管理部門、上級機關(guān)、業(yè)主對本工程的檢查，認證機構(gòu)對本工程的審核。3〕本工程的所有人員必須積極配合上述工作的開展，使工程質(zhì)量體系不斷完善。4〕質(zhì)量審核的聯(lián)絡(luò)員由石飛擔任。施工過程試驗由工程技術(shù)負責人張克昌組織，工程試驗員汪貴臨實施。5〕對于檢查和審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項，工程執(zhí)行經(jīng)理指定不符合項的責任人及時提出糾正措施，經(jīng)工程執(zhí)行經(jīng)理批準后實施。13.3產(chǎn)品的檢驗與交付本工程在施工過程中嚴格執(zhí)行公司的《工程管理手冊》第條的要求以及相關(guān)標準的規(guī)定?！?〕在施工過程中，需進行下道工序施工時，需及時辦理隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收方案見附錄九。〔2〕分局部項工程完成后，由工長組織進行自評。在自評合格的根底上，按照《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》〔GB50300-2001〕規(guī)定和要求，填寫質(zhì)量驗收記錄，通知有關(guān)人員進行驗收，未經(jīng)質(zhì)量驗收或驗收不合格的工程，不算完成任務，不支付工程款，不得進行下道工序施工。分局部項工程和檢驗批的劃分與質(zhì)量驗收見附錄十。〔3〕根據(jù)《江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗收規(guī)那么》，本工程的住宅局部在竣工驗收前必須先期進行分戶驗收，分戶驗收由工程張克昌組織，工程質(zhì)量員、測量員、施工員、區(qū)段長等人組成分戶驗收實施小組，進行工程的分戶驗收。分戶驗收的具體實施方法詳見《江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗收規(guī)那么》中的相關(guān)內(nèi)容?！?〕驗收過程中，假設(shè)發(fā)現(xiàn)不合格品，應按《工程管理手冊》第24章的相關(guān)要求進行處置，如需編制不合格品的處置方案，應經(jīng)張克昌編制或?qū)徟蟛拍軐嵤?，然后再找出原因，提出預防措施，杜絕類似不合格品再次發(fā)生。處理過的不合格品應重新進行驗收，直到合格為止?！?〕工程交付技術(shù)負責人在組織工程執(zhí)行經(jīng)理部有關(guān)人員自查合格的根底上，向公司工程工程管理部提出竣工驗收申請，由公司工程工程管理部組織按照國家及地方主管部門規(guī)定和設(shè)計要求進行竣工自驗。內(nèi)部驗收合格后，按有關(guān)規(guī)定辦理竣工驗收。交工驗收領(lǐng)導小組由5人組成，由招慶洲任組長，陳剛、張克昌等人任副組長，與業(yè)主共同完成驗收工作。14檢驗、測量和試驗設(shè)備控制本工程檢驗、測量和試驗設(shè)備配置方案表詳見附錄十一，由劉光東編制、檢驗、測量和試驗設(shè)備臺帳和周期檢定方案表，所有檢驗和試驗、測量和試驗設(shè)備由汪貴臨統(tǒng)一管理，并由其負責檢驗、登記、標識工作，執(zhí)行《工程管理手冊》第19章的要求。15產(chǎn)品的防護15.1原材料等物資的防護1〕本工程按《工程管理手冊》第15.7節(jié)的要求做好物資托運儲存、保管、發(fā)放、領(lǐng)用及防護工作。2〕對溫度、濕度有特殊要求的物資〔設(shè)備〕應進行特殊保管儲存。精心、有序、分類別的物資保管，嚴格齊全的領(lǐng)用手續(xù)，能確保做到物資〔設(shè)備〕帳、物、卡、表相符。15.2半成品及產(chǎn)品的防護1〕本工程按《工程管理手冊》相關(guān)的要求做好施工過程產(chǎn)品和已竣工但尚未辦理移交手續(xù)的工程防護工作。2〕過程和已完工單位工程的保護由工程技術(shù)負責人協(xié)調(diào)，在下達技術(shù)交底時說明應采取的保護措施。保護措施由各專業(yè)施工員組織實施，工程質(zhì)量員負責監(jiān)控。對影響其他過程產(chǎn)品質(zhì)量的過程，要及時采取措施，確保產(chǎn)品的總體質(zhì)量滿足顧客和法律法規(guī)要求。16不合格品控制1〕按《工程管理手冊》第24.1節(jié)、第24.2節(jié)的要求進行實施。2〕由石飛對發(fā)現(xiàn)的不合格品登記臺帳、進行評審，并編制不合格品處理方案。3〕不合格品的整改由石飛監(jiān)督實施并驗證是否合格，并將反應單報送工程總工程師。4〕對施工過程的不合格，影響小且易整改的不合格，由質(zhì)量員口頭指出，立即整改，質(zhì)量員現(xiàn)場驗證整改結(jié)果；影響較大且短期內(nèi)不易整改的不合格，由質(zhì)量員下達“整改通知單〞，立即整改，現(xiàn)場驗證。5〕以上發(fā)現(xiàn)的不合格情況都由質(zhì)量員登記“不合格臺帳〞。6〕顧客投訴由質(zhì)量員登記“顧客投訴臺帳〞并報告工程執(zhí)行經(jīng)理處理。17工程回訪及顧客滿意度的測量1〕由陳剛負責工程竣工后的回訪工作，一般安排在交付后的下個年度進行，竣工工程保修期內(nèi)至少回訪一次；當工程所在地發(fā)生臺風、地震等惡劣自然事件后，應及時進行追加回訪。對工程回訪中顧客反映的質(zhì)量問題，回訪人員應進行現(xiàn)場查驗，分析造成質(zhì)量問題的原因和責任，并與顧客達成一致意見。屬我方責任造成的質(zhì)量問題，實行無償保修；屬顧客使用不當或違反使用說明書等非本公司責任造成的質(zhì)量問題，根據(jù)情況和維修本錢與顧客協(xié)商，達成一致后妥善處理。2〕工程執(zhí)行經(jīng)理陳剛配合上級工程管理部門在施工過程中每季度進行一次顧客滿意度調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果進行上報。18數(shù)據(jù)分析根據(jù)工程工程特點由張克昌確定QC小組的活動選題并應用適宜的統(tǒng)計技術(shù)開展活動，常用的統(tǒng)計技術(shù)包括QC小組活動中的排列圖、因果分析圖〔魚刺圖〕、直方圖、控制圖、不合格情況統(tǒng)計的矩陣分布表、混凝土強度評定中應用的正態(tài)分布均值、標準差計算等，數(shù)據(jù)分析由張克昌具體負責實施。數(shù)據(jù)的分析處理貫穿于整個施工全過程，數(shù)據(jù)采集主要集中在工程質(zhì)量員、施工員、技術(shù)員和平安員等在工程施工過程中對各工序檢查，將檢查結(jié)果整理、統(tǒng)計、按一定方法進行分析，會給后期的工作帶來事半功倍的效果。19改良的控制1〕本工程通過以上數(shù)據(jù)分析活動在質(zhì)量管理中追求持續(xù)改良。2〕對工程中發(fā)現(xiàn)的影響較大、較難整改、或?qū)掖沃貜桶l(fā)生的不合格情況，工程部要進行原因分析并采取糾正措施。3〕對工程難點和重要質(zhì)量控制點，工程技術(shù)負責人制定預防措施，如冬雨季施工方案等。20質(zhì)量方案管理1〕本方案的編制和修改由陳剛主要負責。2〕當遇到以下情況時，本方案將重新修改?！?〕合同條件發(fā)生重大變更?！?〕工程組織機構(gòu)進行重大調(diào)整。3〕當對方案的某些條款進行修改時，提出意見的人可以直接與方案編制人磋商，再由工程執(zhí)行經(jīng)理審批，然后以修改頁形式發(fā)到本方案的持有人。4〕本質(zhì)量方案發(fā)放由邢澄負責，并做好登記，本質(zhì)量方案的發(fā)放范圍是工程執(zhí)行經(jīng)理部各科室及公司工程部，共計10本。5〕本質(zhì)量方案為企業(yè)內(nèi)部文件，不經(jīng)允許，不得外借和翻印。21、附錄附錄一受控文件清單附錄二記錄管理總清單附錄三培訓方案表附錄四施工過程質(zhì)量控制要點一覽表附錄五關(guān)鍵過程設(shè)置方案表附錄六特殊過程設(shè)置方案表附錄七新技術(shù)新工藝新材料推廣應用方案表附錄八進場物資檢測工程方案表附錄九隱蔽工程驗收方案清單附錄十分局部項工程和檢驗批的劃分附錄十一主要計量器具配置方案表附錄一受控文件清單分類1：工程建設(shè)標準標準規(guī)程編制日期：200序號文件名稱文件編號發(fā)放號備注1工程測量標準GB50026－20072普通混凝土拌合物性能試驗方法標準GB/T50080-20023普通混凝土力學性能試驗方法標準GB/T50081-20024水泥混凝土路面施工及驗收標準GBJ97－875混凝土強度檢驗評定標準GBJ107－876地下工程防水技術(shù)標準GB50108-20237混凝土外加劑應用技術(shù)標準GB50119-20038人民防空工程施工及驗收標準GB50134-20049粉煤灰混凝土應用技術(shù)標準GBJ146—9010混凝土結(jié)構(gòu)試驗方法標準GB50152－9211混凝土質(zhì)量控制標準GB50164－9212建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗收標準GB50202—200213砌體工程施工質(zhì)量驗收標準GB50203—200214混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收標準GB50204—200215屋面工程質(zhì)量驗收標準GB50207—200216地下防水工程質(zhì)量驗收標準GB50208—200217建筑地面工程施工質(zhì)量驗收標準GB50209—200218建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標準GB50210—200119建筑工程文件歸檔整理標準GB/T50238-200120建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300—200121建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ301—8822砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標準GB/T50315—200023民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制標準GB50325—200624建設(shè)工程工程管理標準GB/T50326—200625住宅裝飾裝修工程施工標準GB50327—200126建設(shè)工程文件歸檔整理標準GB/T50328—200127建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)標準GB50343-200428屋面工程技術(shù)標準GB50345-200429平安防范工程技術(shù)標準GB50348-200430建設(shè)工程總承包管理標準GB/T50358-200531混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計標準GB50367-200632建筑工程施工質(zhì)量評價標準GB／T50375-200633綠色建筑評價標準GB／T50378—200634硬泡聚氨酯保溫防水工程技術(shù)標準GB50404-200735建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收標準GB50411-200736建設(shè)工程工程量清單計價標準GB50500-202337建筑基坑工程監(jiān)測技術(shù)標準GB50497-202338建筑施工組織設(shè)計標準GB/T50502-202339高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ3-200240工業(yè)與民用建筑灌注樁根底設(shè)計與施工規(guī)程JGJ4-8041中型砌塊建筑設(shè)計與施工規(guī)程JGJ5-8042高層建筑箱形與筏形根底技術(shù)標準JGJ6-9943建筑變形測量規(guī)程JGJ8-200744混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程標準JGJ/T10-9545混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程JGJ/T14-200446早期推定混凝土強度試驗方法JGJ/T15-202347蒸壓加氣混凝土建筑應用技術(shù)規(guī)程JGJ/T17-202348鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-200349鋼筋焊接接頭試驗方法標準JGJ/T27-200150粉煤灰在混凝土和砂漿中應用技術(shù)規(guī)程JGJ28-8651建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程JGJ/T29-200352輕骨料混凝土技術(shù)規(guī)程JGJ51-200253普通混凝土用砂質(zhì)量標準及檢驗方法JGJ52-200654普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標準及檢驗方法JGJ53-9255木質(zhì)素磺酸鈣減水劑在混凝土中使用的技術(shù)規(guī)定JGJ54-7956普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程JGJ55-200057混凝土減水劑質(zhì)量標準和試驗方法JGJ56-8458混凝土用水標準JGJ63-200659多孔磚〔KP1型〕建筑抗震設(shè)計與施工規(guī)程JGJ68-9060建筑砂漿根本性能試驗方法標準JGJ70-202361建筑工程大模板技術(shù)規(guī)程JGJ74-200362建筑地基處理技術(shù)標準JGJ79-200263建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程JGJ81-200264預應力筋用錨具、夾具和連接器應用技術(shù)規(guī)程JGJ85-200265無粘結(jié)預應力混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ92-200466基樁低應變動力檢測規(guī)程JGJ/T93-9567建筑樁基技術(shù)標準JGJ94-202368冷軋帶肋鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ95-200369砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程JGJ98-200070玻璃幕墻工程技術(shù)標準JGJ102-200371建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-9772機械噴抹灰施工規(guī)程JGJ/T105-9673建筑基樁檢測技術(shù)標準JGJ106-200374鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-200375帶肋鋼筋套筒擠壓連接技術(shù)規(guī)程JGJ108-9676鋼筋錐螺紋接頭技術(shù)規(guī)程JGJ109-9677建筑工程飾面磚粘結(jié)強度檢驗標準JGJ110-202378建筑玻璃應用技術(shù)規(guī)程JGJ113-200379建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程JGJ120-9980工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)規(guī)程JGJ/T121-9981外墻飾面工程施工及驗收JGJ126-200082金屬與石材幕墻工程技術(shù)標準JGJ133-200183貫入法檢測砌筑砂漿抗壓強度技術(shù)規(guī)程JGJ/T136-200184多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)標準JGJ137-200185玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標準JGJ/T139-200186通風管道技術(shù)規(guī)程JGJ141-200487外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程JGJ144-200488混凝土結(jié)構(gòu)后錨固技術(shù)規(guī)程JGJ145-200489建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準JGJ146-200490混凝土中鋼筋檢測技術(shù)規(guī)程JGJ/T152-202391種植屋面工程技術(shù)規(guī)程JGJ155-200792硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥GB175-200793水泥試驗用標準砂GB178-199794熱軋光圓鋼筋GB1499.1-202395鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋GB1499.2-200796用于水泥和混凝土中的粉煤灰GB/T1596-200597砌筑水泥GB/T3183-200398混凝土小型空心砌塊試驗方法GB/T4111-199799碳鋼焊條GB/T5117-1995100低合金鋼焊條GB/T5118-95101預應力混凝土用鋼絞線GB/T5224-2003102建筑外門窗氣密，水密，抗風壓性能分級及檢測方法GB/T7106-2023103混凝土用外加劑GB8076-2023104施工升降機檢驗規(guī)那么GB10054-88105電梯試驗方法GB/T10059-1997106電梯安裝驗收標準GB10060-93107中空玻璃GB11944-2002108蒸壓加氣混凝土砌塊GB11968-2006109蒸壓加氣混凝土性能試驗方法GB/T11969-2023110水泥取樣方法GB12573-2023111建筑防火門GB12955-2023112先張法預應力混凝土管樁GB13476-1999113燒結(jié)多孔磚GB13544-2000114燒結(jié)空心磚和空心砌塊GB13545-2003115預應力筋用錨具、夾具和連接器GB/T14370-2007116建筑用砂GB/T14684-2001117建筑用卵石、碎石GB/T14685-2002118預拌混凝土GB/T14902-2003119輕集料混凝土小型空心砌塊GB/T15229-2002120建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠GB16776-2005121混凝土用模板膠合板GB/T17656-2023122建筑幕墻GBT

21086-2007

123建筑物防雷裝置檢測技術(shù)標準GBT21431-2023124建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程JGT29-2003125竹膠合板模板JG/T156-2004126建筑外墻用膩子JG/T157-2004127無粘結(jié)預應力鋼絞線JG161-2004128滾軋直螺紋鋼筋連接接頭JG163-2004129鐓粗直螺紋鋼筋接頭JG171-2005130彈性建筑涂料JG/T172-2005131預應力混凝土用金屬波紋管JG225－2007132現(xiàn)澆混凝土復合膨脹聚苯板外墻外保技術(shù)要求JGT228-2007133商品砂漿JG/T230-2007134混凝土試模JG237-2023135建筑幕墻JG3035-96分類2：企業(yè)施工技術(shù)標準編制日期：200序號文件名稱文件編號發(fā)放號備注1建筑地基根底工程施工技術(shù)標準ZJQ08-SGJB202-20052砌體工程施工技術(shù)標準ZJQ08-SGJB203-20053混凝土結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)標準ZJQ08-SGJB204-20054鋼結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)標準ZJQ08-SGJB205-20055建筑屋面工程施工技術(shù)標準ZJQ08-SGJB207-20056地下防水工程施工技術(shù)標準ZJQ08-SGJB208-20057建筑地面工程施工技術(shù)標準ZJQ08-SGJB209-20058建筑裝飾裝修工程施工技術(shù)標準ZJQ08-SGJB210-20059建筑給水排水及采暖工程施工技術(shù)標準ZJQ08-SGJB242-200510通風與空調(diào)工程施工技術(shù)標準ZJQ08-SGJB243-200511建筑電氣工程施工技術(shù)標準ZJQ08-SGJB303-200512電梯工程施工技術(shù)標準ZJQ08-SGJB310-200513智能建筑工程施工技術(shù)標準ZJQ08-SGJB339-200514施工組織設(shè)計編制標準ZJQ08-SGJB001-200515施工技術(shù)交底編制與管理標準ZJQ08-SGJB002-200516施工現(xiàn)場常用垂直運輸設(shè)備技術(shù)標準ZJQ08-SGJB004-200517工程管理手冊2023.04.18分類3：圖集、圖紙及其他編制日期：200序號文件名稱文件編號發(fā)放號備注1施工說明蘇J01-20052地下工程防水做法蘇J02-20033零星建筑配件蘇J07-20054墻身、樓地面變形縫蘇J09-20045擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板外保溫系統(tǒng)蘇J/T16-2004〔二〕6混凝土結(jié)構(gòu)施工圖——平面整體表示方法制圖規(guī)那么和構(gòu)造詳圖〔現(xiàn)澆混凝土框架、剪力墻、框架－剪力墻、框支剪力墻結(jié)構(gòu)〕03G101-17排水檢查井02S515、02〔03〕S5158城市道路標準圖集蘇Z01-20029施工圖紙〔建筑、結(jié)構(gòu)、工藝圖紙〕10江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗收規(guī)那么11建設(shè)工程質(zhì)量管理條例國務院令第279號附錄二記錄管理總清單序號記錄名稱編號記錄人保管人保管期限備注1文件發(fā)放記錄表R03——01邢澄邢澄有效期2收文登記表R03——02邢澄相關(guān)人員有效期3受控文件清單R03——05邢澄相關(guān)人員持續(xù)4記錄管理清單R04——01邢澄相關(guān)人員持續(xù)5記錄索引目錄R04——02邢澄相關(guān)人員持續(xù)6職工培訓方案表R10——03王海生王海生3年7職工培訓登記表R10——09王海生王海生持續(xù)8臨時設(shè)施臺帳R11——01李貴江李貴江交工9機械設(shè)備需用方案R11——02李貴江李貴江3年10工程機械設(shè)備臺帳R11——03李貴江李貴江交工11大型機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄R11——04李貴江李貴江交工12大型機械設(shè)備維修保養(yǎng)方案R11——05李貴江李貴江3年13大型機械設(shè)備維修保養(yǎng)完成情況R11——06李貴江李貴江3年14機械設(shè)備維修記錄R11——07李貴江李貴江3年15施工組織設(shè)計/質(zhì)量方案報審表R12——01邢澄邢澄有效期16物資供給商評價表R14——01賀端意賀端意3年17合格供給商名錄R14——02屈云艷屈云艷3年18物資需用方案R14——03李剛李剛交工19物資采購供給方案R14——04李剛李剛3年20物資管理情況(季度)報表R14——05賀端意賀端意3年21物資進場記錄R14——06賀端意賀端意交工22原材料試驗取樣記錄R14——07汪貴臨汪貴臨交工23物資驗收單R14——08賀端意賀端意交工24物資緊急放行記錄R14——09賀端意賀端意交工25物資驗證記錄R14——10賀端意賀端意交工26產(chǎn)品標識牌〔卡〕R14——11賀端意賀端意持續(xù)27分包商考核記錄表R15——03屈云艷屈云艷持續(xù)28顧客財產(chǎn)管理臺帳R18——01賀端意賀端意3年29顧客財產(chǎn)損壞、喪失、不適用情況報告單R18——02賀端意賀端意3年/交工30測量裝置臺帳R19——01高萬峰高萬峰持續(xù)31測量裝置驗收記錄R19——02高萬峰高萬峰3年32測量裝置使用發(fā)放記錄R19——03高萬峰高萬峰持續(xù)33目標考核記錄R21——01石飛石飛3年34顧客滿意調(diào)查表R21——02李遠銀李遠銀3年35體系運行檢查記錄R21——04李遠銀李遠銀3年36技術(shù)復核記錄R21——08張克昌張克昌交工37設(shè)備和人員資格鑒定記錄R21——09張克昌張克昌交工38特殊過程監(jiān)控記錄R21——10張克昌張克昌交工39試驗室評價記錄R21——11張克昌張克昌交工40過程產(chǎn)品試驗取樣記錄R21——12劉光東劉光東交工41溫濕度測量記錄R21——13劉光東劉光東交工42分包工程交接檢查表R21——14石飛石飛交工43產(chǎn)品保護交接檢查表R21——15石飛施工員交工44隱蔽工程驗收清單R21——16潘安寧施工員交工45不合格物資處理記錄R23——01賀端意賀端意交工46整改通知單R23——02潘安寧潘安寧交工47不合格品臺帳R23——07潘安寧潘安寧3年48糾正措施記錄R25——01王文晉王文晉3年49預防措施記錄R25——02王文晉王文晉3年/交工附錄三培訓方案表序號目的人數(shù)時間責任人次數(shù)舉辦方式備注1工程管理手冊40每季沈興東專題講座2防水工80每季張克昌潘安寧集中學習3電焊工60每季陳剛潘安寧書面教育4架子工100每季陳剛王文晉集中學習附錄四施工過程質(zhì)量控制要點一覽表控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點主要負責人主要控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見證施工準備過程一設(shè)計交底1圖紙技術(shù)文件自審各區(qū)段技術(shù)員圖紙資料是否齊全能滿足施工要求施工階段圖紙及技術(shù)文件自審記錄2圖紙會審工程技術(shù)負責人對圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性進行會審同上圖紙會審記錄二制定施工工藝文件3施工組織設(shè)計工程技術(shù)負責人按企業(yè)標準編制施工組織設(shè)計施工圖及國家、省、市的技術(shù)標準驗收標準批準的施工組織設(shè)計4工程質(zhì)量方案工程技術(shù)負責人質(zhì)量體系文件施工圖、質(zhì)量體系文件、技術(shù)標準、標準及文件批準的質(zhì)量方案5專題施工方案或施工工藝工程技術(shù)負責人組織審批施工圖及國家技術(shù)標準驗收標準交底記錄三技術(shù)交底6分工種技術(shù)交底工程技術(shù)人員圖紙標準規(guī)程標準圖紙文件評定標準交底記錄施工生產(chǎn)過程四土方工程7地基驗槽工程技術(shù)負責人基底土質(zhì)情況地質(zhì)勘察報告和設(shè)計圖紙地基驗槽記錄五鋼筋工程8鋼筋工程工程技術(shù)負責人鋼筋的復試、下料、焊接、規(guī)格、綁扎標準要求相關(guān)記錄、驗收評定六預埋預設(shè)工程9鋼結(jié)構(gòu)、幕墻預埋件工程技術(shù)負責人預埋件的位置設(shè)備安裝技術(shù)標準隱蔽驗收記錄、評定七砼工程10大體積砼的澆筑工程技術(shù)負責人大體積砼的溫度裂紋、砼澆筑國家技術(shù)標準驗收標準砼施工記錄及評定八鋼結(jié)構(gòu)工程11鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、吊裝工程技術(shù)負責人鋼材復試、下料焊接、檢測吊裝標準標準工作見證九防水工程12屋面、廁所及有防水要求的房間〔共檢〕工程技術(shù)負責人及專業(yè)技術(shù)人員防水技術(shù)方案的選擇、防水材料的選用、防水施工的檢查圖紙、標準及標準檢驗記錄十設(shè)計變更13設(shè)計變更工程技術(shù)員確認下達執(zhí)行設(shè)計變更通知單批準后的設(shè)計變更驗收記錄施工生產(chǎn)過程十一隱蔽工程驗收14分項工程工程技術(shù)負責人隱蔽工程內(nèi)容質(zhì)量標準圖紙標準隱蔽工程驗收記錄十二質(zhì)量評定15分項工程工程技術(shù)負責人保證、根本允許偏差工程驗收標準驗評記錄16分部工程工程技術(shù)負責人根底、主體各專業(yè)分部驗評標準驗評記錄17單位工程工程技術(shù)負責人所含分部資料、觀感驗評標準驗評記錄十三最終檢驗18最終檢驗和試驗工程技術(shù)人交工前的各