武漢某鋼鐵公司企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告書

武漢鋼鐵股份有限公司2024年度企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對(duì)股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任要求企業(yè)必須超越把利潤作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，強(qiáng)調(diào)要在生產(chǎn)過程中對(duì)人的價(jià)值的關(guān)注，強(qiáng)調(diào)對(duì)消費(fèi)者、對(duì)環(huán)境、對(duì)社會(huì)的奉獻(xiàn)。我公司始終把履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任作為公司經(jīng)營過程中不可分割的重要局部。借此時(shí)機(jī)，本公司向社會(huì)各界闡述公司自上市以來及2024年社會(huì)責(zé)任報(bào)告。本報(bào)告是公司根據(jù)?上海證券交易所上市公司環(huán)境信息披露指引?的規(guī)定，結(jié)合公司在履行社會(huì)責(zé)任方面的具體情況編制的。因首次披露，難免有未盡之處，歡迎社會(huì)各界人士發(fā)表意見和提出建議。一﹑董事長致辭新時(shí)期以來，人們更多地關(guān)注企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，作為一個(gè)企業(yè)到底有什么樣的責(zé)任？怎樣才算真正地履行了它的社會(huì)責(zé)任？2024年底，在APEC工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)上，胡錦濤主席對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任做出了精辟的闡述，提出：企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益也需要考慮社會(huì)效益，特別是要考慮自身行為對(duì)經(jīng)濟(jì)平安和民眾生活的影響，共同營造和維護(hù)一個(gè)平穩(wěn)有序的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。武漢鋼鐵股份有限公司作為中國鋼鐵行業(yè)的重要企業(yè)之一，長期以來一直堅(jiān)持走質(zhì)量效益型開展道路，積極落實(shí)國家宏觀調(diào)控政策，開展節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)，大力推動(dòng)自主創(chuàng)新，維護(hù)職工合法權(quán)益，支持社區(qū)開展和社會(huì)公益事業(yè)，為社會(huì)、鋼鐵行業(yè)、企業(yè)的可持續(xù)開展做出了應(yīng)有奉獻(xiàn)。多年來，公司充分兼顧各利益相關(guān)方的需求，實(shí)現(xiàn)和諧共贏。公司高度關(guān)注股東滿意度，以穩(wěn)健的成長、良好的業(yè)績(jī)和穩(wěn)定的收益持續(xù)回報(bào)股東；公司高度關(guān)注用戶滿意度，最大限度地以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、超值的效勞滿足和引領(lǐng)用戶需求；公司高度關(guān)注員工滿意度，長期致力于和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)，為員工的成長和提升提供了良好的舞臺(tái)；公司熱心公益事業(yè)并身體力行，支持2024北京奧運(yùn)會(huì)建設(shè)，積極投身抗震救災(zāi)，為國家分憂，為災(zāi)區(qū)盡力；公司致力改善社區(qū)生態(tài)環(huán)境，努力促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)和諧開展。責(zé)任保障平安，責(zé)任推動(dòng)開展，責(zé)任促進(jìn)和諧，我們將以此報(bào)告為新的起點(diǎn)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，更加注重經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三者之間的協(xié)調(diào)開展，努力成為技術(shù)、產(chǎn)品、管理和節(jié)能環(huán)保四個(gè)國際一流的企業(yè)，為構(gòu)建和諧中國、推動(dòng)建設(shè)和諧世界主動(dòng)承擔(dān)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。二﹑戰(zhàn)略與管理1﹑公司簡(jiǎn)介武漢鋼鐵股份有限公司坐落在“九省通衢〞的武漢市東部，是由武漢鋼鐵(集團(tuán))公司控股的上市公司。目前，公司總資產(chǎn)達(dá)733億元，下轄煉鐵總廠、煉鋼總廠、條材總廠、熱軋總廠、冷軋薄板總廠、冷軋硅鋼總廠、銷售中心、質(zhì)量檢驗(yàn)中心、運(yùn)輸部、能源動(dòng)力總廠、武鋼金屬資源有限公司、武鋼氧氣有限責(zé)任公司等多個(gè)單位。武漢鋼鐵股份有限公司擁有當(dāng)今世界先進(jìn)水平的煉鐵、煉鋼、軋鋼等完整的鋼鐵生產(chǎn)工藝流程，鋼材產(chǎn)品共計(jì)7大類、500多個(gè)品種。近年來，公司已研制開發(fā)了新產(chǎn)品85個(gè)系列、300多個(gè)品種，新產(chǎn)品年產(chǎn)量超過200萬噸，“雙高〞產(chǎn)品比例到達(dá)由2024年的54%提高到2024年的80%以上，形成了以“橋、管、箱、容、軍、電、車、線〞等為重點(diǎn)的一批精品名牌。武鋼冷軋硅鋼片和船體用結(jié)構(gòu)鋼板分別榮獲“中國名產(chǎn)品獲得冶金行業(yè)“金杯獎(jiǎng)〞；熱軋出口產(chǎn)品獲得國家“出口免檢〞稱號(hào)；棒材帶肋鋼筋獲得“國家免檢〞稱號(hào)；公司建筑結(jié)構(gòu)用鋼材獲得歐洲CE認(rèn)證以及日本JIS認(rèn)證；無取向硅鋼產(chǎn)品通過了SGS無公害檢測(cè)認(rèn)證，完全滿足歐盟RoHS環(huán)保指令要求；船用鋼材通過了8國船級(jí)社認(rèn)可；百米重軌通過了鐵道部上線審查；鋼簾線獲得法國米其林集團(tuán)的全球最正確供應(yīng)商稱號(hào)。武鋼股份堅(jiān)持科學(xué)開展觀，大力倡導(dǎo)以人為本的企業(yè)文化，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，先后榮獲全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)、全國實(shí)施用戶滿意工程先進(jìn)單位、中央企業(yè)工委廠務(wù)公開先進(jìn)單位、全國模范職工之家等榮譽(yù)稱號(hào)。目前，公司正高起點(diǎn)地規(guī)劃未來開展。隨著三硅鋼等在建工程的即將投產(chǎn)，武鋼股份將繼續(xù)穩(wěn)固國內(nèi)硅鋼品種最齊全、規(guī)模最大的首席供應(yīng)商地位，同時(shí)將大大優(yōu)化公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。打造中國藍(lán)籌，攜手多方共贏。武鋼股份將繼續(xù)譜寫“中國鋼鐵高端產(chǎn)品引領(lǐng)者〞的輝煌篇章。2﹑戰(zhàn)略與規(guī)劃〔1〕戰(zhàn)略定位建鋼鐵精品基地，創(chuàng)國際知名品牌。成為自主創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的國際一流企業(yè)?！?〕開展戰(zhàn)略以科技為先導(dǎo)，走質(zhì)量效益型開展道路，致力于成為我國以冷軋硅鋼片、汽車板和高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼為代表的鋼鐵產(chǎn)品重要生產(chǎn)基地，并建設(shè)成為綠色環(huán)保型工廠和國際一流的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)?！?〕“十一五〞規(guī)劃目標(biāo)公司“十一五〞規(guī)劃的目標(biāo)是：堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快技術(shù)改造，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低資源消耗，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，提高經(jīng)濟(jì)效益，做精、做強(qiáng)、做大鋼鐵主業(yè)，到十一五末期形成1500萬噸以上粗鋼生產(chǎn)能力；并成為汽車板、冷軋硅鋼片、高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼三大板材基地和綠色環(huán)保型工廠。3﹑企業(yè)文化與理念企業(yè)使命：爭(zhēng)新型工業(yè)先鋒，鑄鋼鐵強(qiáng)國脊梁，當(dāng)現(xiàn)代文明創(chuàng)造者，做和諧社會(huì)實(shí)踐者。戰(zhàn)略愿景：建鋼鐵精品基地，創(chuàng)國際知名品牌。成為自主創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的國際一流企業(yè)。經(jīng)營理念：落實(shí)科學(xué)開展觀，走質(zhì)量效益型開展道路。企業(yè)精神：務(wù)實(shí)創(chuàng)新，追求卓越。價(jià)值觀：以人為本，誠信為先。追求企業(yè)效益和社會(huì)效益的共同提高。武鋼人形象：嚴(yán)格、認(rèn)真、忠誠、奉獻(xiàn)。4﹑治理結(jié)構(gòu)公司嚴(yán)格按照?公司法?、?證券法?和中國證監(jiān)會(huì)有關(guān)上市公司的法律法規(guī)的要求，不斷完善和標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)部控制組織架構(gòu)，確保公司股東大會(huì)﹑董事會(huì)﹑監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，維護(hù)公司和投資者利益。公司董事會(huì)下設(shè)了戰(zhàn)略委員會(huì)、提名委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)和薪酬與考核委員會(huì)。股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)之間形成了權(quán)責(zé)明確，相互制衡、相互協(xié)調(diào)、相輔相成的關(guān)系。股東大會(huì)：公司股東大會(huì)能夠確保所有股東，特別是中小股東享有平等地位，確保所有股東能夠充分行使自己的權(quán)利。武漢鋼鐵〔集團(tuán)〕公司為公司控股股東。董事會(huì)：對(duì)公司內(nèi)部控制體系的建立和監(jiān)督負(fù)責(zé)，建立和完善內(nèi)部控制的政策和方案，監(jiān)督內(nèi)部控制的執(zhí)行。公司董事會(huì)由11名董事組成，其中獨(dú)立董事4名,職工董事1名。監(jiān)事會(huì)：對(duì)公司董事、經(jīng)理、副經(jīng)理及其他高管人員的行為和公司財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。經(jīng)理層：經(jīng)理層由董事會(huì)聘任或解聘，向董事會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行董事會(huì)決議，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作。公司設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理假設(shè)干名。董事會(huì)下屬四個(gè)專門委員會(huì)：戰(zhàn)略委員會(huì)、提名委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、薪酬和考核委員會(huì)，在董事會(huì)內(nèi)部按照職責(zé)分別行使各專項(xiàng)職能。其中，提名委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)以及薪酬和考核委員會(huì)的主任均由獨(dú)立董事?lián)危?dú)立董事在完善公司治理中發(fā)揮著積極作用。三﹑社會(huì)責(zé)任1﹑依法經(jīng)營老實(shí)守信〔1〕依法經(jīng)營多年來，公司始終遵守國家法律法規(guī)和社會(huì)公德、商業(yè)道德以及行業(yè)規(guī)那么，依法決策和依法經(jīng)營。公司自覺遵守國家稅收法規(guī)，按照規(guī)定期限及時(shí)足額納稅。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理、資本運(yùn)作和內(nèi)部審計(jì)工作，有效地維護(hù)了投資者和債權(quán)人權(quán)益。〔2〕誠信建設(shè)公司把誠信建設(shè)作為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展的要求、企業(yè)做大做強(qiáng)的根底、實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定開展的條件，使公司在劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。公司確立了“以人為本，誠信為先，追求企業(yè)效益和社會(huì)效益的共同提高〞的共同價(jià)值觀，按照?公司法?、?合同法?等國家法律法規(guī)的要求，通過誠信來贏得顧客，通過精品來贏得市場(chǎng)，以鋼報(bào)國，誠信經(jīng)營，積極開拓市場(chǎng)，每年合同的履行率達(dá)100%，有效實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與用戶雙贏。公司經(jīng)營狀況良好、誠信經(jīng)營理念強(qiáng)、誠信管理制度健全、積極履行社會(huì)責(zé)任、并取得較高的社會(huì)認(rèn)知度和良好的公共記錄。公司2024年被評(píng)為上市公司主板十佳管理團(tuán)隊(duì)，并在第三屆中國證券市場(chǎng)年會(huì)上被授予高成長藍(lán)籌公司“金鼎獎(jiǎng)〞。公司還連續(xù)2年入選“中證百強(qiáng)〞，連續(xù)3年入選“中國漂亮50”。2024年，公司還榮獲了中國證券報(bào)社評(píng)選的“金牛百強(qiáng)獎(jiǎng)〞；證券時(shí)報(bào)評(píng)選的中國上市公司“價(jià)值百強(qiáng)〞；董事會(huì)雜志評(píng)選的中國上市公司“為保障國家財(cái)政收入，公司嚴(yán)格按稅法規(guī)定進(jìn)行日常稅收的核算及繳納工作，積極配合稅務(wù)部門及國家審計(jì)署的檢查，獲2024、2024年湖北省納稅信用等級(jí)A級(jí)納稅人榮譽(yù)稱號(hào)。為有效維護(hù)債權(quán)人及投資者權(quán)益，公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理及資本運(yùn)作，按合同規(guī)定用途使用資金，按時(shí)足額歸還借款本息。在金融機(jī)構(gòu)有良好的信用記錄，多年來被資信評(píng)估權(quán)威機(jī)構(gòu)——武漢長江資信評(píng)估有限公司評(píng)審為AAA資信等級(jí)。2024年，公司被授予湖北省首批“優(yōu)秀信貸誠信客戶〞稱號(hào)。2024年7月，公司同時(shí)被5家金融機(jī)構(gòu)推薦參加中國銀行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)起的“信貸誠信企業(yè)〞評(píng)選活動(dòng)。2024年,公司被武漢市經(jīng)委評(píng)為武漢市信用建設(shè)示范企業(yè)。2024年，公司將以市場(chǎng)為原那么，從資源配置、價(jià)格政策、個(gè)性化效勞和合同交付等方面為用戶提供增值效勞。通過為用戶創(chuàng)造最大價(jià)值，來保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定，構(gòu)造公司與用戶的共同開展?！?〕懲防體系建設(shè)不斷加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，培育老實(shí)守信理念。公司加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員、敏感崗位人員等各類職工的廉潔從業(yè)教育，形成了“廉潔從業(yè)、老實(shí)守信、行為標(biāo)準(zhǔn)、道德高尚〞的廉潔文化理念，并把廉潔文化納入企業(yè)文化總體建設(shè)規(guī)劃。將廉潔文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)、黨建思想政治工作以及企業(yè)經(jīng)營管理工作相結(jié)合，深入推進(jìn)廉潔文化進(jìn)廠區(qū)、進(jìn)班子、進(jìn)崗位以及進(jìn)家庭的“四進(jìn)〞活動(dòng)，用身邊的事教育身邊的人，廣泛開展典型示范教育和案例警示教育，不斷強(qiáng)化廉潔從業(yè)意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)廉潔從業(yè)行為，積極倡導(dǎo)“廉潔從業(yè)煉人品，誠信經(jīng)營鑄鋼魂〞的廉潔文化核心價(jià)值觀。加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央懲防體系建設(shè)五年工作規(guī)劃、?武鋼建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2024-2024年實(shí)施方法?，建立了黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制獎(jiǎng)懲機(jī)制、查辦案件工作鼓勵(lì)機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)預(yù)警機(jī)制、內(nèi)部巡視監(jiān)督機(jī)制，著力在堅(jiān)決懲治腐敗上下功夫，在有效預(yù)防腐敗上下功夫，在源頭治理腐敗上下功夫，不斷完善具有武鋼特色的懲防體系。2﹑股東近年來，公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀和國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策，創(chuàng)新工作思路，采取有效措施，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力大、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的嚴(yán)峻形勢(shì)。公司大力推進(jìn)內(nèi)部改革，抓好冷軋硅鋼片、汽車用鋼和高性能工程結(jié)構(gòu)鋼“三大基地〞的建設(shè)，大力開拓海外市場(chǎng)，強(qiáng)化企業(yè)管理，提高管控能力，降低經(jīng)營本錢，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，繼續(xù)保持公司在金屬冶煉及加工方面的行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。公司的投入產(chǎn)出水平不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力顯著增強(qiáng)，持續(xù)為股東創(chuàng)造價(jià)值。上市以來，公司主營業(yè)務(wù)突出，利潤穩(wěn)步增長，同時(shí)公司嚴(yán)格按照?公司法?、?證券法?和中國證監(jiān)會(huì)有關(guān)上市公司的法律法規(guī)的要求，不斷完善和標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)部控制組織架構(gòu)，確保公司股東大會(huì)﹑董事會(huì)﹑監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，維護(hù)了公司和投資者利益。3﹑員工〔1〕員工概況員工既是企業(yè)最珍貴的財(cái)富，也是社會(huì)的一份子。公司牢固樹立以人為本的管理理念，以科學(xué)人才觀為統(tǒng)領(lǐng)，保障員工權(quán)益，努力為廣闊員工搭建開展平臺(tái)，增強(qiáng)了員工的認(rèn)同感、歸屬感，形成了企業(yè)與員工共同開展、成長的和諧勞動(dòng)關(guān)系，為推進(jìn)“四個(gè)一流〞戰(zhàn)略提供了有力的支持。全公司目前在崗總?cè)藬?shù)是32053人，公司員工結(jié)構(gòu)如下：①專業(yè)構(gòu)成：專業(yè)類別人數(shù)管理崗位人員3158專業(yè)技術(shù)崗位人員8618操作崗位人員19861銷售崗位人員416②教育程度：學(xué)歷人數(shù)研究生422本科5531大專7139其他18961〔2〕員工的平安健康公司堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的平安管理方針，適應(yīng)新形勢(shì)，創(chuàng)新工作機(jī)制，落實(shí)各級(jí)各部門的平安責(zé)任，不斷提高全員平安健康素質(zhì)，深化平安健康管理；深入開展企業(yè)平安健康文化建設(shè)，增強(qiáng)職工平安健康責(zé)任意識(shí)，樹立平安健康觀念；突出重點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，加大監(jiān)督檢查與考核力度，加大投入力度，實(shí)施科技興安，構(gòu)建平安生產(chǎn)長效機(jī)制，生產(chǎn)平安事故逐年降低。公司成立了平安生產(chǎn)委員會(huì)。安委會(huì)下設(shè)平安生產(chǎn)辦公室和防火辦公室，領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)全公司的生產(chǎn)平安、消防平安工作。公司平安生產(chǎn)委員會(huì)全委會(huì)每季召開一次，及時(shí)對(duì)公司平安生產(chǎn)、消防平安方面的重大決策進(jìn)行研究、布置，切實(shí)落實(shí)國家、地方各級(jí)政府有關(guān)平安生產(chǎn)和職工勞動(dòng)保護(hù)的政策、法規(guī)，維護(hù)職工的平安健康權(quán)益，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順行。公司成立了公司、廠、車間三級(jí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)，并在每個(gè)班組設(shè)立勞動(dòng)保護(hù)檢查員，加強(qiáng)對(duì)公司平安生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)措施方案落實(shí)到位。公司建立健全了平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置有獨(dú)立的平安環(huán)保部，負(fù)責(zé)公司職業(yè)平安衛(wèi)生的綜合監(jiān)督管理工作，下屬各單位也建立了較為完備的平安管理機(jī)構(gòu)，車間、班組設(shè)有專、兼職平安員，公司千人專職管理人員配備率為2—3‰，公司平安生產(chǎn)的各項(xiàng)制度、措施能快捷有效地在基層得到落實(shí)。公司重視平安生產(chǎn)制度建設(shè)，現(xiàn)行的有關(guān)平安生產(chǎn)管理制度有30余項(xiàng)，覆蓋了平安生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域、全部人群，對(duì)公司多年來保持持續(xù)穩(wěn)定的平安生產(chǎn)局面起到了有力的保障作用。深化完善平安生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)體系，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。公司總經(jīng)理、黨委書記與所屬單位、部門黨政負(fù)責(zé)人簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，細(xì)化、強(qiáng)化各橫向職能部門的平安生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)的綜合治理。各單位按照公司及本單位平安生產(chǎn)責(zé)任制度要求，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，層層分解平安生產(chǎn)目標(biāo)，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，并結(jié)合實(shí)際制訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀檢查與考核細(xì)那么，確保平安生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。另外公司不斷加大平安生產(chǎn)投入。2024年職工勞動(dòng)保護(hù)用品投入達(dá)4100萬元，同時(shí)加大了平安生產(chǎn)新技術(shù)推廣應(yīng)用，落實(shí)平安技術(shù)措施資金5600余萬元，完成了平安技術(shù)措施工程23項(xiàng)，不斷提高設(shè)備設(shè)施本質(zhì)平安水平。公司建立健全應(yīng)急管理體系，不斷提高應(yīng)急管理水平和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力。一是建立了三個(gè)體系：由總體應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、部門和單位應(yīng)急預(yù)案、重點(diǎn)部位〔崗位〕應(yīng)急預(yù)案等四個(gè)層次組成的應(yīng)急預(yù)案體系；應(yīng)急工作的運(yùn)行、管理和考核體系；專家和應(yīng)急隊(duì)伍體系。二是全方位覆蓋。應(yīng)急管理體系全方位覆蓋了公司廠區(qū)，建立了突發(fā)事故應(yīng)急救援體系，完善了公司平安生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)制。三是制訂下發(fā)了?武鋼突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案?和平安生產(chǎn)事故、危險(xiǎn)化學(xué)品事故等17個(gè)專項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案。各專項(xiàng)預(yù)案以各部門專業(yè)管理職責(zé)為依托，以對(duì)突發(fā)公共事件的協(xié)同應(yīng)急處置為目標(biāo)，通過平安生產(chǎn)這根主線緊密相聯(lián)、環(huán)環(huán)相扣，成為一個(gè)有機(jī)的整體。四是重視對(duì)各級(jí)預(yù)案的演練工作，組織催促各二級(jí)單位開展事故應(yīng)急救援預(yù)案、崗位應(yīng)急指南的演練工作。公司強(qiáng)調(diào)職業(yè)危害的源頭預(yù)防和工程控制，以營造平安、健康、衛(wèi)生的工作場(chǎng)所，保障職工職業(yè)健康為目標(biāo)，預(yù)防和減少職業(yè)病和其他疾病對(duì)職工的危害。通過對(duì)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、健康檢查、識(shí)別健康隱患，記錄員工的衛(wèi)生管理和康復(fù)管理。職業(yè)健康檢查有：上崗前、在崗期間、離崗時(shí)和急性職業(yè)病危害的健康檢查；對(duì)接觸各種職業(yè)病危害的員工進(jìn)行職業(yè)健康監(jiān)護(hù)；對(duì)承包商〔相關(guān)方〕的職業(yè)健康活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)疑似職業(yè)病病人實(shí)施診斷、醫(yī)療觀察；對(duì)職業(yè)病病人實(shí)施醫(yī)療、康復(fù)及保障。制訂職業(yè)衛(wèi)生管理制度，實(shí)施工程工程職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)〞審核。開展預(yù)防職業(yè)病危害因素調(diào)查、辨識(shí)和申報(bào)工作，建立職業(yè)衛(wèi)生檔案，開展崗位職業(yè)病危害因素定期測(cè)評(píng)。開展職業(yè)性健康監(jiān)護(hù)，建立職工職業(yè)健康檔案，建立職業(yè)病患者管理檔案。公司目前已經(jīng)通過了OHSAS18001職業(yè)平安健康體系認(rèn)證?！?〕員工權(quán)益維護(hù)①勞動(dòng)合同公司嚴(yán)格執(zhí)行國家?勞動(dòng)法?、?勞動(dòng)合同法?、?勞動(dòng)合同法實(shí)施條例?等有關(guān)勞動(dòng)用工的法律法規(guī)。公司對(duì)勞動(dòng)用工管理采取宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，建立健全多級(jí)勞動(dòng)用工管理網(wǎng)絡(luò)，并從制度、機(jī)制層面上提高各級(jí)組織加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，豐富其管理方法與手段，增強(qiáng)其管理能力，逐步健全勞動(dòng)用工多級(jí)管理機(jī)制，真正做到逐級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，標(biāo)準(zhǔn)管理。公司實(shí)行勞動(dòng)合同聘用制，依法與職工簽訂并履行勞動(dòng)合同，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對(duì)勞動(dòng)合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。員工勞動(dòng)合同簽訂率、員工社會(huì)保障覆蓋率、公積金覆蓋率、加班補(bǔ)助發(fā)放率均到達(dá)100%。②工會(huì)組織工會(huì)組織的地位和作用在公司得到了高度重視，公司工會(huì)組織覆蓋面100%，職工入會(huì)率始終在99%以上。公司工會(huì)是公司職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)職代會(huì)的日常工作，檢查、催促職代會(huì)意見、決議的執(zhí)行。堅(jiān)持以職代會(huì)為根本形式的廠務(wù)公開民主管理制度。做到未經(jīng)職代會(huì)審議通過的方案不出臺(tái)、不實(shí)施，未經(jīng)職代會(huì)討論決定的大事不拍板、不定局。各級(jí)工會(huì)在實(shí)踐中探索形成了廠務(wù)公開電子查詢系統(tǒng)、招議標(biāo)職工代表監(jiān)督員制度、廠情通報(bào)會(huì)、車間民主評(píng)議會(huì)等20余種廠務(wù)公開新的實(shí)現(xiàn)形式，推行建立了ISO9000廠務(wù)公開民主管理質(zhì)量體系。平等協(xié)商集體合同制度不斷完善。公司在全國首家簽訂了集體合同，目前已完成了第五輪集體合同的續(xù)簽。各級(jí)工會(huì)穩(wěn)步推進(jìn)工資集體協(xié)商工作。建立了工會(huì)主席接待日制度，開通了24小時(shí)援助熱線，推動(dòng)職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題的解決，切實(shí)保障了廣闊職工在勞動(dòng)就業(yè)、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)保護(hù)、平安衛(wèi)生和生活福利等方面的合法權(quán)益?！?〕人才選聘公司建立了任人唯賢的人才選聘制度和公開、平等的人才引進(jìn)制度，實(shí)行德才兼?zhèn)?，以德為先的選拔標(biāo)準(zhǔn)，讓所有員工最大限度地發(fā)揮才能。公司有方案地從高等院校引進(jìn)公司所需各方面的專業(yè)技術(shù)人才，以保證公司人才的穩(wěn)定供應(yīng)。制定有競(jìng)爭(zhēng)力的高校畢業(yè)生待遇政策，提高公司在畢業(yè)生人才市場(chǎng)的吸引力和美譽(yù)度。公司對(duì)于操作人員，除通過勞動(dòng)力市場(chǎng)面向社會(huì)公開招考引進(jìn)外，還加大從職業(yè)技術(shù)學(xué)院、高等專科學(xué)校直接引進(jìn)有理論根底和專業(yè)技能的優(yōu)秀畢業(yè)生，提高了操作人員整體素質(zhì)。對(duì)于特殊和緊缺的專業(yè)人員，公司提前介入，定向培養(yǎng)，明確專業(yè)學(xué)習(xí)方向，學(xué)習(xí)結(jié)束直接到公司工作，提供實(shí)習(xí)培訓(xùn)時(shí)機(jī)和生活費(fèi)資助等，增強(qiáng)人才引進(jìn)的針對(duì)性和有效性。聘請(qǐng)國內(nèi)知名專家擔(dān)任技術(shù)參謀、做訪問學(xué)者，圍繞公司重大技術(shù)工程或技術(shù)難點(diǎn)提供咨詢或技術(shù)指導(dǎo)，解決公司技術(shù)難題；采取短期聘用、借用、租用、人事代理等靈巧方式引進(jìn)公司緊缺和特殊的專業(yè)技術(shù)人才。公司堅(jiān)持“競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)〞的原那么，積極推行競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開招聘、公推公選、競(jìng)聘上崗，建立和完善組織配置與市場(chǎng)化相結(jié)合的選拔任用機(jī)制?！?〕時(shí)機(jī)均等和多元化公司尊重職工人格，始終公平對(duì)待職工，在各種政策和方案的制定中，表達(dá)所有員工、不同群體之間的平等，如相同崗位的不同員工，不管男女實(shí)行統(tǒng)一的崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。因此，公司無性別、民族、宗教、年齡等各種歧視。公司非常重視少數(shù)民族員工，對(duì)局部少數(shù)民族員工給予一定的津貼，局部少數(shù)民族員工在公司重要的管理崗位任職。公司在人才選聘中不管年齡、性別、種族、國籍、宗教，只要認(rèn)同公司的價(jià)值理念，符合公司選聘標(biāo)準(zhǔn)，能夠適應(yīng)崗位需要為公司創(chuàng)造價(jià)值，都能在公司找到職業(yè)開展的時(shí)機(jī)?！?〕培訓(xùn)開展公司建立鼓勵(lì)學(xué)習(xí)的制度，積極創(chuàng)立有利于組織和員工學(xué)習(xí)的環(huán)境，倡導(dǎo)“在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作〞的理念。公司建立外部、公司、部門和基層單位三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，通過培訓(xùn)需求確實(shí)定、培訓(xùn)過程的管理和效果的評(píng)價(jià)，以及管理創(chuàng)新課程培訓(xùn)、繼續(xù)教育、崗位技能比武等多種培訓(xùn)方式到達(dá)全員素質(zhì)提升的目的。近年著力做好員工培訓(xùn)和人才儲(chǔ)藏，實(shí)行各層級(jí)、各崗位員工持證上崗、持續(xù)培訓(xùn)。2024年度，公司先后分批組織49982人次參加了學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。在職業(yè)開展上，公司為員工建立多重職業(yè)開展通道，從橫向分類到縱向分級(jí)，對(duì)任職資格清晰化，使員工明確自己的開展方向、差距和提升途徑，規(guī)劃、設(shè)計(jì)出自己的職業(yè)開展前景道路?！?〕薪酬福利公司堅(jiān)持按勞分配，建立工資正常增長機(jī)制。在薪酬制度上，以業(yè)績(jī)、能力和水平?jīng)Q定職工的收入，給予想干事、能干事、干成事的人以空間和舞臺(tái)。在企業(yè)效益不斷增長的同時(shí)，保證了職工工資收入的增長。公司實(shí)行崗薪工資制為主的根本工資制度，建立三類人員的晉升通道，做到人員能上能下，工資能升能降。操作崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和管理崗位分別設(shè)立了六個(gè)等級(jí)序列。操作崗位等級(jí)序列分為：學(xué)徒工、初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師；專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)序列分為：見習(xí)員、專業(yè)協(xié)理、專業(yè)主管、主任師、首席師、技術(shù)專家；管理崗位等級(jí)序列分為：三級(jí)科員、二級(jí)科員、一級(jí)科員、副科長〔副主任科員〕、科長〔主任科員〕、廠長助理。按照三個(gè)晉升通道，崗位人員根據(jù)其技能水平、熟練程度、業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)等考核晉升。在崗薪工資制分配的根底上，對(duì)于關(guān)鍵崗位的技術(shù)、管理和操作人員實(shí)行多種鼓勵(lì)形式，尤其加大對(duì)生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位人員〔管理、技術(shù)和操作三類人員〕的鼓勵(lì)力度。為確保員工能夠安心工作，解決員工退休、退職或發(fā)生意外事故的后顧之憂，公司根據(jù)政府政策規(guī)定，參加了根本養(yǎng)老保險(xiǎn)、根本醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。公司積極推進(jìn)參加工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)工作。為提高職工抵御疾病風(fēng)險(xiǎn)的能力，公司建立了企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度。公司嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)職工工作時(shí)間的政策規(guī)定，實(shí)行每日工作8小時(shí)、每周工作40小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度。員工享有國家法律、法規(guī)和公司制度規(guī)定的休息日、節(jié)假日、帶薪年休假和其他各類假期，員工加班和假期工資待遇按照國家政策規(guī)定和公司制度執(zhí)行?！?〕員工關(guān)愛公司在全國率先建立了企業(yè)扶貧幫困基金用于職工扶貧救助。公司各級(jí)工會(huì)深入實(shí)施送溫暖工程，開展了大規(guī)模的“關(guān)愛職工每一天〞陽光大行動(dòng)。實(shí)施了領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對(duì)幫困制度，建立了職工體質(zhì)測(cè)試中心，開展了大學(xué)生住房貸款工作，組織落實(shí)了公司“十一五〞期間根本消除貧困職工家庭方案。通過各級(jí)組織共同努力幫助公司貧困職工家庭脫貧。2024年面對(duì)年初的冰雪災(zāi)害，公司開通緊急救助熱線，對(duì)受災(zāi)職工家庭進(jìn)行了及時(shí)救助。在“溫暖十送〞活動(dòng)中，公司為生活困難家庭以及特殊困難群體發(fā)放了慰問金、臨時(shí)困難補(bǔ)助和各種形式的補(bǔ)貼。公司大力加強(qiáng)職工文體協(xié)會(huì)建設(shè)，2024年公司以“迎奧運(yùn)、慶祝改革開放30周年、武鋼投產(chǎn)50周年〞紀(jì)念活動(dòng)為主題，持續(xù)開展了公司有史以來氣勢(shì)最恢宏、內(nèi)容最豐富、難度最大、震撼力最強(qiáng)、各方反映最熱烈的綜合性企業(yè)文化工程，充分展示了武鋼人精神和企業(yè)形象。4﹑用戶公司長期堅(jiān)持以用戶需求為導(dǎo)向，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量和效勞水平，追求與用戶實(shí)現(xiàn)共同開展。推進(jìn)自主創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和知名品牌，發(fā)揮對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的帶動(dòng)作用?！?〕切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量武鋼始終視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命，堅(jiān)持“落實(shí)科學(xué)開展觀，走質(zhì)量效益型開展道路〞的企業(yè)經(jīng)營理念，不斷弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越〞的企業(yè)精神，努力為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)平安健康的產(chǎn)品，最大限度地滿足用戶的需求。公司始終視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命，堅(jiān)持“落實(shí)科學(xué)開展觀，走質(zhì)量效益型開展道路〞的企業(yè)經(jīng)營理念，積極營造“誠信.質(zhì)量——企業(yè)的生命〞的質(zhì)量文化理念和氣氛，努力為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)平安健康的產(chǎn)品，最大限度地滿足用戶的需求。公司建立了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系、ISO14001職業(yè)平安健康管理體系和OHSAS18001環(huán)境管理體系綜合管理體系，并持續(xù)保持有效運(yùn)行。2024年，公司根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和公司開展戰(zhàn)略的需要，在汽車板生產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域建立和實(shí)施了ISO/TS16949汽車板質(zhì)量管理體系，并通過了英國BSI認(rèn)證公司的認(rèn)證。2024年，公司又順利通過了全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。連續(xù)二年開展質(zhì)量管理年。公司通過創(chuàng)造性地運(yùn)用科學(xué)質(zhì)量管理的理論和方法，不斷夯實(shí)質(zhì)量管理根底工作，持續(xù)開展管理和技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)自主品牌建設(shè)，實(shí)施精品名，公司緊緊圍繞鋼材產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量達(dá)行業(yè)一流的目標(biāo)，實(shí)施質(zhì)量問題專項(xiàng)整改，開展精細(xì)化質(zhì)量管理，推行內(nèi)控達(dá)標(biāo)及重點(diǎn)品種“產(chǎn)銷研〞活動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，公司產(chǎn)品質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。2024年公司鋼材改判品率、鋼材綜合成材率、質(zhì)量異議萬元損失率均創(chuàng)歷史最好水平。〔2〕營銷與效勞公司注重開拓優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和新產(chǎn)品市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)。2024年公司整合營銷資源，形成了覆蓋全國主要市場(chǎng)的營銷網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持“直供＋區(qū)域銷售公司〞的渠道策略，不斷壯大和建設(shè)大客戶通道，擴(kuò)大直供比例；充分利用區(qū)域銷售公司來加強(qiáng)重點(diǎn)客戶的渠道維護(hù)和穩(wěn)固工作，并通過配送中心為客戶提供訂貨、剪切加工、倉儲(chǔ)等一條龍效勞。發(fā)揮公司硅鋼產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步推進(jìn)戰(zhàn)略用戶合作，進(jìn)一步擴(kuò)大公司硅鋼品牌市場(chǎng)影響力，保持了硅鋼基地的優(yōu)勢(shì)地位；加強(qiáng)公司高強(qiáng)結(jié)構(gòu)鋼基地建設(shè)，積極投標(biāo)國內(nèi)外重大工程，穩(wěn)步擴(kuò)大工程用鋼供貨量。發(fā)揮客戶技術(shù)效勞代表作用，及時(shí)了解用戶需求，為用戶提供良好的個(gè)性化效勞。公司堅(jiān)持以用戶滿意為核心的效勞理念，持續(xù)向用戶提供滿意的產(chǎn)品和效勞。公司推行按周交貨，確保合同執(zhí)行率。2024年合同執(zhí)行率達(dá)100%，按周交貨率達(dá)55%以上。公司提出了用戶效勞原那么：公正、快捷、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、取信用戶。做出了用戶效勞承諾快速反響機(jī)制。公司不斷提高用戶效勞檔次和水平，贏得顧客廣泛贊譽(yù)和尊敬。積極推進(jìn)市場(chǎng)前沿效勞站建設(shè)，加快響應(yīng)速度，及時(shí)處理用戶抱怨，實(shí)現(xiàn)效勞進(jìn)一步向市場(chǎng)延伸，促進(jìn)了用戶與公司的合作共贏，2024年顧客滿意度綜合水平到達(dá)91%。5﹑供應(yīng)商供應(yīng)商是公司的關(guān)鍵資源，為此，公司一直致力于采購供應(yīng)鏈建設(shè)，以利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、共同開展為原那么，把打造世界一流的采購供應(yīng)鏈體系作為供應(yīng)商管理管理的終極目標(biāo)，具體措施如下：〔1〕建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系修改供方評(píng)價(jià)方法，完善公司年度供方評(píng)價(jià)制度，加大最終用戶評(píng)價(jià)權(quán)重，加大質(zhì)量評(píng)價(jià)權(quán)重。2024年組織下發(fā)?供方評(píng)價(jià)管理方法〔試行〕?，與武漢鋼鐵〔集團(tuán)〕公司其它部門相配合，對(duì)供方注冊(cè)資金、質(zhì)量保證體系〔法規(guī)符合性〕、年供應(yīng)量、價(jià)格、合同兌現(xiàn)率、經(jīng)營作風(fēng)等工程進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)供方按星級(jí)進(jìn)行分類管理?！?〕把好立戶源頭，提高直供比例。公司一直秉承實(shí)力雄厚的生產(chǎn)廠家優(yōu)先原那么。直接引進(jìn)原設(shè)備廠家，取消中間環(huán)節(jié)，降低采購本錢。通過量化和細(xì)化供方立戶標(biāo)準(zhǔn)以及建立標(biāo)準(zhǔn)有效的供方立戶審定程序，在供方現(xiàn)場(chǎng)考察中，對(duì)于環(huán)境保護(hù)工作做得好的廠家予以良好評(píng)價(jià)，優(yōu)先入網(wǎng)，善待直供商，提高了代理和貿(mào)易供方準(zhǔn)入門檻?！?〕實(shí)行陽光采購，全面推行招標(biāo)制度。公司與所有簽訂合同關(guān)系的供應(yīng)商簽訂了廉政公約；不斷積累和總結(jié)招標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，積極與產(chǎn)權(quán)部門溝通協(xié)調(diào)，從最根本的比價(jià)招標(biāo)開始，逐步向性價(jià)比招標(biāo)、總承包招標(biāo)方向開展；針對(duì)備件材料的特殊性，為簡(jiǎn)化流程，提高效率，標(biāo)準(zhǔn)操作，經(jīng)與相關(guān)管理部門集中審查后，公司匯編出臺(tái)備件材料采購方式手冊(cè)，作為今后采購方式指導(dǎo)性和常用性文件。6﹑社會(huì)奉獻(xiàn)公司在為國家創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，并探索出一條多種方式并存、追求效果最正確的回報(bào)社會(huì)之路。積極參與社區(qū)建設(shè)，鼓勵(lì)職工志愿效勞社會(huì)，參與武鋼幫困送溫暖基金，捐資支持“希望工程〞，支援遙遠(yuǎn)貧困地區(qū)，并建立了長效工作機(jī)制?！?〕和諧社區(qū)﹑文明社區(qū)創(chuàng)立公司積極開展?fàn)巹?chuàng)文明小區(qū)活動(dòng)，促進(jìn)了武鋼居民住宅小區(qū)文明和諧,結(jié)合武漢市“883〞方案和“兩平方公里文明示范區(qū)〞建設(shè)工作，營造小區(qū)良好的文化氣氛?！?〕綠化2024年公司繼續(xù)堅(jiān)持“植樹造林，成片綠化〞的方針，全面完成了年綠化目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步改善了公司環(huán)境容貌。①大力開展義務(wù)植樹活動(dòng)，促進(jìn)綠化工作。按照綠化工作方案，公司搶抓植樹季節(jié)，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，各單位掀起了義務(wù)植樹活動(dòng)高潮，經(jīng)過廣闊綠化戰(zhàn)線職工的努力，全面完成了各項(xiàng)義務(wù)植樹綠化任務(wù),有效地改善了公司廠區(qū)及住宅區(qū)綠化環(huán)境面貌。②抓好重點(diǎn)綠化工程，增加綠化建設(shè)面積。重點(diǎn)綠化工程新增和完善綠化面積13.3萬平方米，進(jìn)一步推動(dòng)公司綠化建設(shè)?！?〕志愿效勞積極參與武鋼青年志愿者協(xié)會(huì)，本著“誠心獻(xiàn)企業(yè)，愛心暖社會(huì)〞的效勞宗旨從事社區(qū)效勞活動(dòng)，深受廣闊群眾的喜愛和歡迎。武鋼青年志愿者協(xié)會(huì)自成立以來，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀青年典型，青年志愿者效勞活動(dòng)在公司蓬勃開展，得到職工與社區(qū)居民一致好評(píng)，充分展示了公司青年的良好精神風(fēng)貌1998年10月1日?獻(xiàn)血法?生效實(shí)施以來，公司積極響應(yīng)武漢市、青山區(qū)政府的號(hào)召，組織職工參加無償獻(xiàn)血，年年完成市政府下達(dá)的無償獻(xiàn)血指標(biāo)，極大地支持了武漢市公民無償獻(xiàn)血工作，緩解了武漢市醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血的需求并保證了臨床用血的平安。〔4〕扶貧幫困公司積極參加集團(tuán)公司統(tǒng)一組織的扶貧幫困工作，認(rèn)真履行企業(yè)社會(huì)義務(wù)，積極支持地方建設(shè)、農(nóng)村扶貧開發(fā)等事業(yè)。公司以其雄厚的科技實(shí)力幫扶縣鄉(xiāng)企業(yè)，幫扶農(nóng)副產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民收入持續(xù)增長。公司積極組織和支持員工參加希望工程助學(xué)活動(dòng)，捐助革命老區(qū)和貧困山區(qū)的學(xué)齡兒童。公司的傾情奉獻(xiàn)鼎力相助，促使所幫扶的貧困縣經(jīng)濟(jì)總量明顯增長、根底設(shè)施條件明顯改善、農(nóng)民生活水平明顯提高、經(jīng)濟(jì)開展后勁明顯增強(qiáng)?！?〕社會(huì)捐贈(zèng)、賑災(zāi)情況2024年公司大力開展抗震救災(zāi)工作。5月12日四川汶川特大地震發(fā)生后，涌現(xiàn)了許多感人的事跡，許多生活條件并不寬裕的困難職工、患病職工和退休職工也踴躍捐款。在抗震救災(zāi)期間，公司冷軋廠大力開展“加緊生產(chǎn)萬噸彩板，向?yàn)?zāi)區(qū)人民獻(xiàn)愛心〞活動(dòng)，組織了“愛心彩板明星競(jìng)賽〞，及時(shí)滿足了抗震救災(zāi)需要，受到了湖北省領(lǐng)導(dǎo)和災(zāi)區(qū)用戶的高度評(píng)價(jià)。四﹑資源與環(huán)境鋼鐵業(yè)是典型的資源、能源密集型產(chǎn)業(yè)，從鐵礦石、煤等原燃材料的開采、運(yùn)輸，到鋼鐵產(chǎn)品的制造、使用、最終廢棄和回收過程，都會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生巨大的負(fù)荷。為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)開展，保持鋼鐵產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，保證鋼鐵產(chǎn)品未來的生存空間，推進(jìn)節(jié)能環(huán)保已成為鋼鐵業(yè)開展的必然選擇，這也是社會(huì)賦予鋼鐵企業(yè)的歷史責(zé)任。長期以來，公司堅(jiān)持貫徹科學(xué)開展觀，堅(jiān)決不移地走新型工業(yè)化道路，不斷提高環(huán)保整體裝備水平，將環(huán)保與節(jié)能作為推行清潔生產(chǎn)的兩大重要手段，努力實(shí)現(xiàn)廢物的資源化、無害化和最小化，污染物排放總量逐年下降。公司已通過了ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證。2024年，公司實(shí)現(xiàn)了環(huán)境污染事故為零的目標(biāo)。1﹑資源與環(huán)境方針及目標(biāo)〔1〕資源與環(huán)境方針全面貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，以提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力為中心，搞好節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)和資源綜合利用，積極推進(jìn)清潔生產(chǎn)工藝技術(shù)的應(yīng)用，努力實(shí)現(xiàn)廢棄物的資源化、無害化、最小化，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)從單純提供鋼鐵產(chǎn)品功能向充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)流程的能源轉(zhuǎn)換功能的轉(zhuǎn)變；從廢棄物排放大戶向廢棄物排放最小化和兼?zhèn)涮幚砩鐣?huì)大宗廢棄物功能轉(zhuǎn)變。從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開展。緊密結(jié)合公司中長期開展戰(zhàn)略和“十一五〞開展規(guī)劃的實(shí)施，同時(shí)考慮節(jié)能減排工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的和諧統(tǒng)一。實(shí)施可持續(xù)開展戰(zhàn)略，依靠科技進(jìn)步，大力推廣冶金新技術(shù)的應(yīng)用，以先進(jìn)、高效、節(jié)能、節(jié)水和污染防治工藝技術(shù)更新改造現(xiàn)有設(shè)施，所有建設(shè)工程必須執(zhí)行預(yù)防為主的方針，實(shí)現(xiàn)污染物總量削減的目標(biāo)。優(yōu)化資源配置，大力推行清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)精料方針，采取有力措施，嚴(yán)格控制燃料和礦石含硫量，以氣代煤，提高清潔原燃料比重，加強(qiáng)污染源源頭控制力度，徹底改變“末端治理〞的觀念。．以節(jié)能降耗、綜合利用、廢棄物減量化和資源化為核心，大力推行當(dāng)前國內(nèi)外先進(jìn)成熟的各類廢渣、廢液、廢油、余熱、余壓、副產(chǎn)煤氣和污水資源化及提高循環(huán)水濃縮倍數(shù)的技術(shù)，變廢為寶，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式，為企業(yè)尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。繼續(xù)抓好環(huán)境保護(hù)管理機(jī)構(gòu)和管理規(guī)章制度建設(shè)，健全環(huán)境保護(hù)管理體系，強(qiáng)化環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和科學(xué)化管理，加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)和監(jiān)督檢查力度，提高環(huán)保設(shè)施的完好率、同時(shí)運(yùn)行率和處理效率，充分發(fā)揮環(huán)保投資效益，確保污染物排放全面到達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)?！?〕資源與環(huán)境目標(biāo)資源與環(huán)境總目標(biāo)：建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。中長期目標(biāo)：2024年，完成并超額完成國家、地方政府下達(dá)的“十一五〞期間節(jié)能總量、污染物減排總量控制任務(wù)，主要能耗、環(huán)保指標(biāo)在國際同類型鋼鐵企業(yè)中處于一流水平。2024年，建成具有鋼鐵產(chǎn)品低耗制造功能、能源轉(zhuǎn)換功能、社會(huì)大宗廢棄物處理——消納功能的循環(huán)型鋼鐵企業(yè)，成為鋼鐵企業(yè)開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和走可持續(xù)開展道路的領(lǐng)先者。2﹑資源與環(huán)境管理〔1〕節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu)為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)節(jié)能減排工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，作為公司節(jié)能減排工作決策和議事的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是：組織貫徹落實(shí)國家與地方政府有關(guān)節(jié)能減排的方針政策及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一部署公司節(jié)能減排工作，研究決定有關(guān)節(jié)能減排的重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決工作中的重大問題?！?〕資源和環(huán)境管理和考核體系公司制訂完善了?環(huán)保管理方法?、?固體廢物污染防治管理方法?、?二次資源綜合利用管理方法?、?節(jié)約能源管理方法?等規(guī)章制度。公司深化環(huán)保制度建設(shè)，建立健全污染減排指標(biāo)、監(jiān)測(cè)和考核三大體系，有效落實(shí)節(jié)能減排主體責(zé)任，建立節(jié)能減排問責(zé)制，不斷提高管理制度的執(zhí)行力和執(zhí)行效果。公司嚴(yán)格執(zhí)行?節(jié)能減排綜合性工作方案?，明確了各環(huán)節(jié)污染減排的具體工作目標(biāo)、重點(diǎn)工作內(nèi)容和保障措施。2024年，公司與主要二級(jí)單位簽訂了節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書，各單位層層分解落實(shí)節(jié)能減排指標(biāo)，明晰和強(qiáng)化了各基層生產(chǎn)單位的污染減排指標(biāo)和責(zé)任。公司將節(jié)能減排指標(biāo)完成情況納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，并建立了公司節(jié)能減排工作問責(zé)制：對(duì)任有一項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)或者污染減排指標(biāo)超過控制指標(biāo)的，單位領(lǐng)導(dǎo)班子不能評(píng)為“好班子〞，公司“三個(gè)文明〞評(píng)比實(shí)行“一票否決〞，單位主要領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人年度考評(píng)不能評(píng)為“優(yōu)秀〞；未完成節(jié)能減排目標(biāo)的單位，公司依據(jù)節(jié)能減排規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。公司建立健全工程節(jié)能評(píng)估、綜合利用審查和環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度。新建工程和重點(diǎn)耗能設(shè)備大修工程的可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)必須有能源利用、綜合利用和環(huán)境保護(hù)方案，節(jié)能工程、綜合利用工程和環(huán)保工程必須經(jīng)過能源、綜合利用和環(huán)保主管部門節(jié)能和環(huán)境影響評(píng)估審查前方可開展后續(xù)工作。公司深入開展“對(duì)標(biāo)挖潛〞活動(dòng)。將公司的物耗、能耗、節(jié)水、環(huán)保、綜合利用等各項(xiàng)主要指標(biāo)與國內(nèi)外同類型企業(yè)的先進(jìn)水平全面“對(duì)標(biāo)〞，找出問題和差距，大力開展技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。公司加強(qiáng)和完善物料、能源、水資源以及節(jié)能、節(jié)水的計(jì)量和統(tǒng)計(jì)根底工作，建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的相關(guān)統(tǒng)計(jì)制度。對(duì)煤炭、重油等大宗燃料物流計(jì)量實(shí)施流程再造，實(shí)現(xiàn)廠際間物流傳遞100%計(jì)量。積極推進(jìn)計(jì)量數(shù)據(jù)管理計(jì)算機(jī)化，不斷提高公司各類計(jì)量設(shè)備的配備率和準(zhǔn)確率。加大節(jié)能減排管理工作力度。廣泛深入持久開展節(jié)能減排宣傳，實(shí)施節(jié)能減排技術(shù)培訓(xùn)和信息交流，鼓勵(lì)職工開展節(jié)能減排自主管理和合理化建議活動(dòng)，嚴(yán)格節(jié)能減排監(jiān)督檢查，對(duì)違章用能及浪費(fèi)能源現(xiàn)象進(jìn)行曝光?！?〕開展能源審計(jì)，編制節(jié)能規(guī)劃?千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)實(shí)施方案?要求各企業(yè)按照?企業(yè)能源審計(jì)技術(shù)通那么?〔GB/T17166-1997〕的要求，開展能源審計(jì)，完成審計(jì)報(bào)告；通過能源審計(jì)，分析現(xiàn)狀，查找問題，挖掘潛力，提出切實(shí)可行的節(jié)能措施。在此根底上，編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃，并認(rèn)真加以實(shí)施。為此，公司已經(jīng)編制了?企業(yè)能源審計(jì)報(bào)告?，結(jié)合公司開展戰(zhàn)略與“十一五〞開展規(guī)劃，組織有關(guān)技術(shù)人員編寫了“十一五〞節(jié)能規(guī)劃?！?〕加大投入，實(shí)施節(jié)能技改和節(jié)能重點(diǎn)工程公司不斷加大投入，完善工藝裝備。2001年以來，公司新上了一大批節(jié)能措施，如高爐的TRT和熱風(fēng)爐煙氣廢熱回收，燒結(jié)余熱回收，轉(zhuǎn)爐煤氣回收，連鑄坯熱送熱裝工程，兩套焦?fàn)t干熄焦裝置，高爐煙煤噴吹工程及節(jié)水示范工程等。這些改造和新建工程運(yùn)用了大批先進(jìn)的節(jié)能工藝和設(shè)備，使一批主要技術(shù)裝備水平到達(dá)了世界一流水平。公司每年實(shí)施一批投資省、見效快的節(jié)能“短、平、快〞工程，用于推廣節(jié)能“四新〞技術(shù)與產(chǎn)品，如新型節(jié)電技術(shù)〔變頻調(diào)速、無功補(bǔ)償、新光源等〕、最新燃燒技術(shù)、中低溫?zé)煔庥酂峄厥占夹g(shù)、新型耐火材料等。公司利用主體設(shè)備大、中、小修時(shí)機(jī)，積極采用節(jié)能技術(shù)與產(chǎn)品，逐步更新淘汰落后、耗能高的用能設(shè)備，提高設(shè)備能源利用率?！?〕提高生產(chǎn)工藝水平，加快節(jié)能技術(shù)開發(fā)公司不斷提高生產(chǎn)工藝水平，煉鐵系統(tǒng)抓住高煤比、高風(fēng)溫、高頂壓、高煤氣利用率、高壽命、高富氧等關(guān)鍵，燒結(jié)實(shí)行燒結(jié)余熱發(fā)電和厚料層等節(jié)能技術(shù)，著力提高高爐原燃料的精料水平，使煉鐵的入爐焦比逐年降低。煉鋼廠和軋鋼廠積極開展熱裝熱送等節(jié)能工藝手段，熱裝率進(jìn)一步提高，一熱軋正在實(shí)施“油改氣〞，將原來使用重油的加熱爐進(jìn)行改造。加快節(jié)能新技術(shù)開發(fā)進(jìn)度。公司成立專班開發(fā)蓄熱式燃燒技術(shù)，在軋板廠正在新建蓄熱式加熱爐，除軋鋼加熱爐采用該技術(shù)外，還要推廣到高溫?zé)崽幚頎t和鋼包、中包烘烤器上。公司依靠自身技術(shù)力量開展冷軋廠引進(jìn)的氮?dú)湔质酵嘶馉t改造為全氫罩式爐技術(shù)開發(fā)工作取得了良好進(jìn)展，目前已經(jīng)全部投產(chǎn)。煉鋼廠開展汽化汽過熱的研究，將轉(zhuǎn)爐汽化汽過熱用于真空處理。〔6〕采用節(jié)能工藝，回收利用余能公司通過節(jié)能技術(shù)改造，應(yīng)用了大量的先進(jìn)的節(jié)能工藝與技術(shù)，有效地促進(jìn)了企業(yè)能耗水平的降低。公司應(yīng)用的主要節(jié)能工藝與余能回收技術(shù)見下表：工序主要的節(jié)能工藝及余能回收技術(shù)煉焦工序CDQ、煤氣精制燒結(jié)工序小球燒結(jié)技術(shù)、厚料層、低溫點(diǎn)火、燒結(jié)余熱回收、燒結(jié)機(jī)煙氣余熱回收煉鐵工序TRT、高風(fēng)溫、大噴煤、高爐長壽、富氧燃燒、熱風(fēng)爐燃料優(yōu)化，熱風(fēng)爐余熱回收煉鋼工序?yàn)R渣護(hù)爐、復(fù)合吹煉、鐵水三脫、鋼水二次精煉、連鑄、轉(zhuǎn)爐煤氣回收、轉(zhuǎn)爐煤氣顯熱回收、蓄熱式鋼包烘烤軋鋼工序加熱爐蓄熱式燃燒、加熱爐煙氣余熱回收、加熱爐保溫、汽化冷卻、連鑄坯熱送熱裝、連續(xù)軋鋼、精軋機(jī)潤滑軋制能源公輔系統(tǒng)大型制氧裝置、氧氣液化蒸發(fā)裝置、制氧設(shè)備控制系統(tǒng)優(yōu)化、大型煤氣柜、煤氣系統(tǒng)的平衡管理與調(diào)度、水的分級(jí)利用、水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和分析控制及污水處理回用公司的煉鐵高爐全部安裝了TRT發(fā)電設(shè)備，2024年高爐余壓發(fā)電到達(dá)3.82億Kwh。開發(fā)了轉(zhuǎn)爐煤氣回收新技術(shù)，并已申報(bào)專利。各煉鋼廠均采取OG法轉(zhuǎn)爐一次煙氣濕式凈化工藝，利用余熱鍋爐回收一次煙氣余熱產(chǎn)生蒸汽，蒸汽一局部用于本廠鋼水真空處理設(shè)施，另一局部配入蒸汽管網(wǎng)?；厥盏霓D(zhuǎn)爐煤氣用作加熱燃料，三個(gè)煉鋼廠均實(shí)現(xiàn)了負(fù)能煉鋼?！?〕節(jié)能績(jī)效“十五〞以來，公司的粗鋼產(chǎn)量由2000年的665萬噸提高到2024年的1396萬噸，提高了109.9%；能源消耗總量由593萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤增加到1019萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，增加了71.2%，遠(yuǎn)低于粗鋼產(chǎn)量增幅。單位產(chǎn)值能耗由5.81噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元降至1.3噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元，下降了77.6%；噸鋼綜合能耗由891千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸下降到729.82千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，降低了18.1%。3﹑開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展的一項(xiàng)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。所謂循環(huán)經(jīng)濟(jì)，是一種對(duì)物資〔資源〕閉環(huán)流動(dòng)型經(jīng)濟(jì)的簡(jiǎn)稱，是“促進(jìn)人與自然協(xié)調(diào)與和諧〞的經(jīng)濟(jì)開展模式。其原那么是減量化〔Re-duce〕、再利用(Reuse)、再循環(huán)〔Recycle〕。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相比，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的不同之處在于：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)是一種“資源—產(chǎn)品—污染排放〞單向流動(dòng)的線性經(jīng)濟(jì)，其特征是高開采、低利用、高排放。循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組織成一個(gè)“資源——產(chǎn)品——再生資源〞的循環(huán)流程，其特征是低開采、高利用、低排放。所有的物資和能源要能在這個(gè)不斷進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)循環(huán)中得到最有效的利用，以把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)自然環(huán)境的影響降低到盡可能小的程度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)開展?！?〕固體廢棄物的綜合利用公司主要的固體廢棄物包括高爐鐵渣、鋼渣、含鐵塵泥、粉煤灰渣、工業(yè)垃圾等。公司對(duì)內(nèi)部產(chǎn)生的全部廢鋼進(jìn)行了回收利用，每年還外購一局部社會(huì)廢鋼鐵。對(duì)回收的廢鋼鐵進(jìn)行分類后，按一定的配比送煉鋼廠使用。〔2〕2024年水循環(huán)利用情況、噸鋼新水消耗指標(biāo)公司廠區(qū)用水主要取自長江。為提高水的循環(huán)利用水平，公司一方面新建工程全部采用循環(huán)供水方式，另一方面改原有直排供水為循環(huán)供水，同時(shí)對(duì)廢水進(jìn)行回收利用。公司完成直排水改循環(huán)水工程，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)用水全循環(huán)。公司是原國家經(jīng)貿(mào)委首批5家節(jié)水示范企業(yè)之一。“十五〞以來公司先后完成了老三軋、燒結(jié)廠等多項(xiàng)直流水改循環(huán)水工程。2024年底，武鋼蒸汽鼓風(fēng)機(jī)直排水改循環(huán)水工程投產(chǎn)，該工程設(shè)計(jì)水處理能力為20000m3完成直排水改循環(huán)水工程，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)用水全循環(huán)。公司還推行水資源按質(zhì)分配、合理使用、串接利用等一系列節(jié)水技術(shù)，減少對(duì)新水的取用，盡可能有效地節(jié)約水資源。2024年公司青山廠區(qū)的生產(chǎn)用水循環(huán)率均到達(dá)96.61%。4﹑環(huán)境保護(hù)〔1〕環(huán)保組織機(jī)構(gòu)公司設(shè)有平安環(huán)保部專門從事公司環(huán)境管理，負(fù)責(zé)全公司的環(huán)境保護(hù)管理工作。平安環(huán)保部的根本職能為負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家的環(huán)保方針、政策及政府有關(guān)環(huán)保的管理?xiàng)l例。其主要職責(zé)如下：根據(jù)職責(zé)條例確定的專業(yè)管理職能，建立和完善其專業(yè)管理體系，明確本專業(yè)管理范圍內(nèi)相關(guān)部門〔單位〕的職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與持續(xù)優(yōu)化、信息化系統(tǒng)建設(shè)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理及糾紛處理，建立和完善相關(guān)管理制度和方法，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)宣傳、貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)職業(yè)平安衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，編制和實(shí)施公司職業(yè)平安衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、廠容綠化的中長期規(guī)劃及年度方案；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督股份公司各級(jí)各部門落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。負(fù)責(zé)公司平安、環(huán)保工程方案的立項(xiàng)申報(bào)、監(jiān)督實(shí)施及驗(yàn)收；負(fù)責(zé)新、改、擴(kuò)建工程工程的職業(yè)平安衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、園林綠化與主體工程的“三同時(shí)〞監(jiān)督管理工作，并組織驗(yàn)收；負(fù)責(zé)公司綠化工程立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收管理工作。負(fù)責(zé)組織制定和完善平安、環(huán)保操作規(guī)程，組織協(xié)調(diào)對(duì)公司人身傷亡事故、環(huán)境污染事故、職業(yè)病傷害事故的調(diào)查處理，對(duì)事故調(diào)查結(jié)果進(jìn)行審查批復(fù)；協(xié)助公司總調(diào)作好重、特大生產(chǎn)平安事故的應(yīng)急救援工作。負(fù)責(zé)公司廢棄物平安處置〔包括排放物〕、危險(xiǎn)源及重大事故隱患〔包括放射源、危險(xiǎn)化學(xué)品等〕平安的歸口管理，對(duì)公司環(huán)境監(jiān)測(cè)及環(huán)境數(shù)據(jù)實(shí)施統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)編制公司職業(yè)平安衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)教育培訓(xùn)方案；負(fù)責(zé)各級(jí)管理人員和特種作業(yè)人員平安、環(huán)保培訓(xùn)考核工作；組織、指導(dǎo)職業(yè)平安衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)宣傳教育工作。負(fù)責(zé)組織編制公司職業(yè)平安衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)科研方案，組織、指導(dǎo)職業(yè)平安衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)的新技術(shù)新工藝新材料的推廣應(yīng)用；負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)防護(hù)用品、保健的歸口管理。負(fù)責(zé)制定公司廠容整治方案，組織和監(jiān)督違章建筑撤除；負(fù)責(zé)辦理施工現(xiàn)場(chǎng)占地申請(qǐng)書、廠容合格證等相關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)編制公司各單位綠化費(fèi)用工作方案；負(fù)責(zé)公司樹木移栽、砍伐的審批。負(fù)責(zé)公司外來施工隊(duì)伍的平安資質(zhì)認(rèn)定及?施工平安資格合格證?的辦理；負(fù)責(zé)平安防護(hù)裝置的產(chǎn)品供應(yīng)、安裝、維修單位的資質(zhì)審查。負(fù)責(zé)公司職業(yè)平安衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)信息及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)；承擔(dān)公司平安生產(chǎn)委員會(huì)和環(huán)境保護(hù)委員會(huì)辦公室的日常工作。負(fù)責(zé)對(duì)口的政府部門、群眾團(tuán)體及社會(huì)組織〔協(xié)會(huì)、聯(lián)合會(huì)〕的業(yè)務(wù)聯(lián)系工作，承接政府委托公司有關(guān)職業(yè)平安衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、廠容綠化的各項(xiàng)管理職能，對(duì)內(nèi)實(shí)行統(tǒng)一管理，對(duì)外實(shí)行統(tǒng)一接口。負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源〔和環(huán)境因素〕辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制籌劃的歸口管理。負(fù)責(zé)公司職業(yè)病防治工作的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)職業(yè)病危害因素的監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)；歸口管理平安環(huán)保研究所。負(fù)責(zé)公司職業(yè)平安健康體系和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的貫徹。〔2〕減排治污工程2024年表2：2024年度股份公司污染源治理工程項(xiàng)目名稱主要內(nèi)容完成時(shí)間焦化廢水處理工程焦化二生化處理能力缺乏，未上氨氮、深度處理等設(shè)施，COD的降解能力很低。新建一套廢水處理設(shè)施，使氨氮和COD達(dá)標(biāo)排放2024年焦化7#、8#焦?fàn)t推焦除塵新建除塵地面站，可有效控制推焦黑煙外溢。2024年三煉鋼二次煙氣除塵改造將反吹風(fēng)布袋除塵改造為長袋低壓脈沖除塵2024年冷軋廠廢水處理設(shè)施改造工程含鉻廢水處理系統(tǒng)、含油廢水處理系統(tǒng)、酸堿廢水處理系統(tǒng)、石灰乳加藥系統(tǒng)和低壓電氣及PLC控制系統(tǒng)改造。2024年三燒脫硫新建三燒機(jī)頭煙氣脫硫2024年煉鐵排口污水處理工程在煉鐵排口新建污水處理廠，提高水循環(huán)率2024年〔3〕固廢和放射源污染的管理公司開展一年兩次放射防護(hù)綜合檢查和輻射劑量監(jiān)測(cè)，催促各放射源使用〔維護(hù)〕單位加強(qiáng)奧運(yùn)會(huì)期間的放射源平安管理，確保所有放射源處于受控狀態(tài)。開展了年度輻射平安評(píng)估工作，完成核技術(shù)應(yīng)用工程的環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作?！?〕環(huán)境監(jiān)測(cè)與公報(bào)2024年度，對(duì)公司已實(shí)施的在線監(jiān)測(cè)裝置進(jìn)行了集中整治，加大公司環(huán)境監(jiān)測(cè)站的改造升級(jí)。增設(shè)了北湖排口外排水自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。根據(jù)自動(dòng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和人工取樣監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)掌握了公司內(nèi)部主要污染物的排放狀況和廠區(qū)及周邊地區(qū)的環(huán)境質(zhì)量，并每月在?武鋼工人報(bào)?發(fā)布公司廠區(qū)環(huán)境質(zhì)量及污染源監(jiān)測(cè)公報(bào)?！?〕環(huán)?？?jī)效①環(huán)保工程研究2024年，針對(duì)環(huán)保工作中存在的技術(shù)問題，對(duì)內(nèi)組織環(huán)保及相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對(duì)外與科研院所、大學(xué)院校廣泛合作，開展了“污染源調(diào)查及潛在風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策研究〞、“主體工序物料衡算系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)研究〞、“能效分析和清潔生產(chǎn)評(píng)估〞、“含Cr6+廢水資源化回收中試研究〞、“污染源在線監(jiān)測(cè)準(zhǔn)確度控制技術(shù)研究〞等多項(xiàng)科研工程的研發(fā)工作。完成高爐爐前除塵系統(tǒng)“電改袋〞新技術(shù)開發(fā)研究成果鑒定，申報(bào)了一種高效固定二氧化碳的微藻等多項(xiàng)專利。②污染物排放控制2024年，公司全面實(shí)現(xiàn)了污染物總量控制指標(biāo)，煙、粉塵量、二氧化硫、氨氮、COD均有效控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。2024年度股份公司五大污染物排放情況指標(biāo)數(shù)據(jù)噸鋼指標(biāo)煙、粉塵量10691噸0.766kg二氧化硫25345噸1.816kg氨氮490噸0.035kgCOD4386噸0.314kg③廠區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)進(jìn)入21世紀(jì)以來，公司掀起了大規(guī)模的“拆房建綠〞的植樹造林活動(dòng)，有效地改善了公司廠區(qū)及住宅區(qū)綠化環(huán)境面貌。五﹑自主創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步1﹑推進(jìn)自主創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步公司落實(shí)科學(xué)開展觀，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，走質(zhì)量效益型開展道路。緊緊圍繞建設(shè)冷軋硅鋼片、汽車板、高性能工程結(jié)構(gòu)鋼三個(gè)基地的戰(zhàn)略目標(biāo)，突出硅鋼片、汽車板和高性能工程結(jié)構(gòu)鋼等戰(zhàn)略產(chǎn)品的自主創(chuàng)新，以引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新為根底，開展集成創(chuàng)新和選擇性的原始創(chuàng)新，突出了戰(zhàn)略產(chǎn)品及相關(guān)工藝技術(shù)創(chuàng)新、裝備技術(shù)創(chuàng)新、工程技術(shù)集成，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新體系。完善技術(shù)創(chuàng)新體制和機(jī)制，強(qiáng)化創(chuàng)新人才培養(yǎng)和創(chuàng)新鼓勵(lì)機(jī)制，公司的自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，極大地提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)施重大科技專項(xiàng)，全面推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步。公司按照重點(diǎn)突破、全面推進(jìn)自主創(chuàng)新的思路，每年確定影響全局的14－20項(xiàng)重大科技專項(xiàng)，明確目標(biāo)與鼓勵(lì)，實(shí)行工程負(fù)責(zé)制，簽訂責(zé)任狀開展實(shí)施。2024年驗(yàn)收通過的17項(xiàng)重大科技專項(xiàng)共產(chǎn)生188個(gè)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。為公司實(shí)現(xiàn)利潤和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)起到了很好的支撐作用，多項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。以重點(diǎn)工程工程為依托，自主集成創(chuàng)新取得了突破性進(jìn)展。近三年來，公司提出并倡導(dǎo)了“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗〞的創(chuàng)新文化，依托重點(diǎn)工程工程，以我為主，推行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新成果的固化提升。先后完成了2、3、4、5號(hào)硅鋼環(huán)行爐的自主集成創(chuàng)新，打破了國外對(duì)我國的關(guān)鍵技術(shù)與裝備的封鎖；實(shí)現(xiàn)了干熄焦、冷軋全氫罩式爐、8號(hào)高爐、1580熱連軋、新二煉鋼等一系列重大工程的自主集成創(chuàng)新，并實(shí)現(xiàn)了局部成套技術(shù)對(duì)外輸出，使公司在自主集成創(chuàng)新上取得了突破性進(jìn)展。具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、國產(chǎn)化率到達(dá)90％的二硅鋼竣工投產(chǎn)，使公司冷軋硅鋼片生產(chǎn)能力得到較大提升，硅鋼品種、技術(shù)與規(guī)模繼續(xù)保持國內(nèi)冶金行業(yè)首位。公司硅鋼片已成為國內(nèi)外許多重點(diǎn)工程和用戶的首選。先后被用于北京正負(fù)電子對(duì)撞機(jī)、秦山核電站、登上“神舟五號(hào)、六號(hào)〞載人飛船；而且成功地進(jìn)入日本三洋、松下、日立等公司,韓國DPC公司、美國的西屋公司，美國的高能加速器。2﹑技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃公司堅(jiān)持以“系統(tǒng)研究，重點(diǎn)突破，支撐開展，引領(lǐng)未來〞為指導(dǎo)方針。公司組織技術(shù)專家研究制定了中長期技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃綱要〔2024-2024年〕，明確了未來15年技術(shù)創(chuàng)新根本思路：在引進(jìn)、消化、吸收和實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)新跨越的根底上，積極推進(jìn)集成創(chuàng)新和原始創(chuàng)新，全面提升關(guān)鍵技術(shù)和集成技術(shù)水平，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過技術(shù)創(chuàng)新和超前研究開發(fā)，擁有一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和假設(shè)干在世界鋼鐵業(yè)具有一定影響力的重大專有技術(shù)和原創(chuàng)技術(shù)，確立世界一流技術(shù)水平的地位。2024中期目標(biāo)：以集成創(chuàng)新推動(dòng)原始創(chuàng)新，加快三個(gè)基地建設(shè)，以關(guān)鍵工藝和重點(diǎn)產(chǎn)品為主線形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)資源節(jié)約與環(huán)境友好型鋼鐵企業(yè)提