幼兒財務管理的論文

摘要：幼兒園財務管理是幼兒園學財務管理工作人員依據(jù)教育教學活動與經濟活動的客觀規(guī)律，按照國家財經法規(guī)和財經紀律的要求，對幼兒園財務工作進行計劃、組織、使用和監(jiān)督的活動和過程。它既是學校整體工作的重要組成部分，也是國家財經工作的組成部分。隨著經濟體制、教育體制改革的不斷深入，幼兒園財務管理中的存在問題日益突出。鑒于此，本文擬在探討當前幼兒園財務管理的存在問題基礎上，提出相應對策，以進一步規(guī)范管理。關鍵詞：中小學校；財務制度；管理：問題；對策一、幼兒園財務管理的基本理論1、幼兒園財務管理的基本原則幼兒園高層管理者和財會人員應遵循的指導思想有三點：（1）貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度；（2）“堅持勤儉辦學的方針”；（3）正確處理事業(yè)發(fā)展和資金供給的關系，社會效益和經濟效益的關系，國家、集體和個人三者利益的關系。2、幼兒園財務管理的主要任務財務管理內容與責任包括：合理編制學校預算；依法多渠道籌集事業(yè)資金；加強核算，提高資金使用效益；加強資產管理，防止國有資產流失；建立健全財務規(guī)章制度；對幼兒園經濟活動進行財務控制和監(jiān)督；定期進行財務分析，如實反映學校財務狀況。3、幼兒園財務管理的體制（1）單位設置財務機構的幼兒園實行“統(tǒng)一領導、統(tǒng)一管理”的體制；不具備（不需要）單位設置財務機構的幼兒園實行“集中管理、分校核算”的體制，即在一定區(qū)域內設置中心財務機構，集中統(tǒng)一管理財務活動，幼兒園設報賬員，在園長領導下管理財務活動，統(tǒng)一向中心財務機構報賬；（2）幼兒園財會人員的職責、權限、技術職稱、任免獎罰等按《會計法》執(zhí)行；（3）園辦產業(yè)、勤工儉學等財務活動均由幼兒園財務機構統(tǒng)一領導。4、幼兒園財務管理的主要內容主要包括單位預算、收入管理、支出管理、結余及其分配、專用基金管理、資產管理、負債管理等方面的內容。二、當前幼兒園財務管理中存在的問題1、幼兒園領導“重錢輕物”現(xiàn)象比較嚴重。一些幼兒園領導只知道向上級主管部門要錢，但在怎樣合理有效地使用好爭取來的資金，如何保管好用這些資金購買的資產等方面重視不夠，導致學校資產管理不善，重復購置，盲目采購，積壓浪費的現(xiàn)象越來越嚴重。如有的單位購買電腦，買的都是過時淘汰的產品，表面上他們好像是節(jié)約了錢，而實際上年年都要花錢整修，反而造成年年花錢、多花錢。2、財會人員“半路出家”現(xiàn)象相當普遍。多數(shù)人認為幼兒園財務管理工作僅僅是記賬、算賬、報賬的簡單工作。因為對財務人員的要求不高，絕大多數(shù)學校財會人員是半路出家，尤其是幼兒園的財會人員幾乎是學科教師兼職，不僅不具備相應的專業(yè)知識，而且對《會計法》、《審計法》等財會法規(guī)也了解甚少，至于編制預算、提出財務報告和作出財務分析，更是不可能的事，加之缺乏首先，必須遵循教育方針和勤儉辦學的方針，按照教育教學活動和經濟活動的客觀規(guī)律的要求，科學的管理和客觀的使用各項教育經費，努力提高資金的使用，為提高教育教學質量和發(fā)展教育事業(yè)服務。其次，要堅持為幼兒園教學這一中心工作服務，想教學所想，急教學所急，優(yōu)先教學業(yè)務和教學設備的需要，不得以任何理由擠占、挪用教學業(yè)務費用，要按教學大綱要求有計劃的購置各種教學設備，使教學條件不斷改善，從而達到以較少的人力、財力、物力和時間消耗，獲得較大經濟效果的目的。再有，要依據(jù)黨和國家的方針政策、《會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》等有關規(guī)定，結合幼兒園實際情況建立財會崗位職責制度和考核制度，明確責任和權限；建立內部牽制制度和財務處理程序制度，財會機構內部要做到錢賬分管，分工明確，責任清楚；建立收支審批和稽核制度，明確審批和稽核的權限、程度