工程代建總結(jié)

長沙哈量凱帥精密機(jī)械代建工程工作總結(jié)煤炭工業(yè)濟(jì)南設(shè)計研究院長沙工程部二〇一一年十月二十六日長沙哈量凱帥精密機(jī)械新建廠區(qū)工程，經(jīng)過各參建單位的積極努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利完成了工程規(guī)劃、可研、勘測、設(shè)計、監(jiān)理、招投標(biāo)、施工以及竣工的全部內(nèi)容，根據(jù)代建工程實(shí)際情況，特提出代建工作總結(jié)。一、工程情況：1、工程名稱：螺旋錐齒輪成套設(shè)備的研制與生產(chǎn)工程〔一期〕2、建設(shè)單位：長沙哈量凱帥精密機(jī)械3、代建單位：煤炭工業(yè)濟(jì)南設(shè)計研究院4、質(zhì)檢單位：長沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站5、施工單位：中國新興建設(shè)開發(fā)總公司二、設(shè)計概況：本工程為長沙哈量精密機(jī)械新建廠區(qū)工程。本工程建設(shè)地點(diǎn)位于湖南省長沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，交通便利。廠區(qū)工程有研發(fā)樓、食堂及員工倒班宿舍樓、聯(lián)合廠房、門衛(wèi)室及大門等相應(yīng)公用工程及配套設(shè)施。辦公樓、綜合樓結(jié)構(gòu)型式為框架結(jié)構(gòu)，聯(lián)合廠房結(jié)構(gòu)型式為門式鋼架結(jié)構(gòu)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表序號名稱單位數(shù)量備注1總用地面積hm23.6882總建筑面積hm22.5263建筑基底總面積hm21.8144綠地面積hm20.5535容積率1.136建筑密度%49.197綠化系數(shù)%158小汽車停車泊位數(shù)輛109自行車停放數(shù)量輛20三、代建工程管理體系業(yè)主工程業(yè)主工程負(fù)責(zé)人總包總包工程管理部工程經(jīng)理設(shè)計單位設(shè)計單位工程負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位總監(jiān)工程監(jiān)理單位總監(jiān)工程總承包商工程經(jīng)理工程勘察單位工程經(jīng)理工程經(jīng)理土建工程經(jīng)理土建工程部工程經(jīng)理安裝工程部2. 現(xiàn)場工程管理人員名單序號姓名專業(yè)學(xué)歷職稱備注1秦佳之工民建本科高級工程師2潘忠電氣及其自動化研究生高級工程師3孫群經(jīng)濟(jì)本科工程師4張立銀土建大專工程師5江世青給水排水工程本科助理工程師6續(xù)龍飛電氣自動化本科助理工程師四、代建工程工程履行情況：長沙工程部進(jìn)駐現(xiàn)場后，即嚴(yán)格按代建合同約定全面開展工程管理工作，提交了工程管理規(guī)劃，制定了工程經(jīng)理崗位責(zé)任制，建立健全了工程部各項管理規(guī)章制度。由于前期土地交接過程出現(xiàn)了種種問題，交接時間拖延了好幾個月，所以最終到4月19日才正式開工。在此期間，工程部組織各參建單位進(jìn)行施工圖審核及交底，協(xié)調(diào)各參建單位施工工序搭接及配合等具體工作，為了使本工程能如期保質(zhì)保量的完成，工程部進(jìn)行了大量的內(nèi)外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，具體工作內(nèi)容如下：1.外部手續(xù)辦理工作情況：2011-1-20在長沙縣管委會三樓召開代建工程初步設(shè)計審查會，針對專家們提出的合理性建議和意見，進(jìn)行了修改與完善。2011-6-8到長沙縣政務(wù)辦公大樓辦理防雷設(shè)計審核，需要交納的材料有：建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工單位資質(zhì)證書、規(guī)劃局簽字的總平面布置圖、電氣設(shè)計圖、建筑面積核定計算書〔或建筑工程規(guī)劃審批單〕。同時制作了墻上制度與工程部牌子。6月15一個周的時間防雷設(shè)計審核通過，發(fā)放了防雷設(shè)計核準(zhǔn)書。6月18日周一，到質(zhì)檢站辦理施工圖、施工合同、監(jiān)理合同三種材料備案。在備案過程中：A當(dāng)時施工單位并未與甲方簽訂合同，一直等了兩個周才將“備案合同〞交給我，并且里面有多處錯誤，修改了屢次。B新興和監(jiān)理兩家企業(yè)都是外來企業(yè)需要備案，而備案條件比擬嚴(yán)格，所以由業(yè)主出面找了管委會主任給打了一個批條，減免備案程序。C監(jiān)理合同的備案也不是一帆風(fēng)順，開始公司委派的總監(jiān)不是房屋建筑專業(yè)，而當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站要求擔(dān)任本工程的總監(jiān)必須工民建專業(yè)，屢次與質(zhì)檢站商討未果，又進(jìn)行了總監(jiān)變更。一直持續(xù)到7月11日才申報完畢。同時在此期間也把消防報審材料準(zhǔn)備完畢。于7月4日上交給消防監(jiān)察大隊，因?yàn)槭┕ぴS可并沒發(fā)放，所以材料并不受理。7月12日到質(zhì)檢站那里辦理工程質(zhì)量、平安監(jiān)督申報，也是需要準(zhǔn)備多種材料，這些材料以施工單位得材料為主，準(zhǔn)備約三天時間才完畢，到周一去提交時候質(zhì)檢站辦事人員出差參加培訓(xùn)一個周，其他人無法辦理。到7月19日周五才給質(zhì)檢站查看，經(jīng)過兩次修改到7月26日辦理申報通過，最終由質(zhì)檢站李局長簽字通過。7月29日質(zhì)檢站又通知我讓我到指定的窗口辦理農(nóng)民工保險與農(nóng)民工保證金，農(nóng)民工保證金需要先又質(zhì)檢站局長簽字確認(rèn)繳納金額，然后在當(dāng)?shù)刂付ㄣy行開通帳戶，由甲方將錢打入施工單位的賬戶上，繳納比例為工期前六個月投入總額的15%，如果施工單位為3A級信用等級用戶，繳納比例可以減少一半。8月1日局長簽字通過，金額為180萬。8月2日我將三張批條交給新興蘆慶申，由他拿回去找長沙總公司財務(wù)辦理，過了一個周，給我打說不容易辦理，需要總公司得相關(guān)證件，8月15日三方領(lǐng)導(dǎo)開會時還沒辦，直到9月1日才想方法辦理完畢，但直到8號才交給我，第二天我就把所有前期辦理的資料裝訂成冊上交給質(zhì)檢站謝麗芳。并于當(dāng)天領(lǐng)取了一份聯(lián)合審批表〔一個工程就領(lǐng)取一份〕，需要各個部門蓋章，確認(rèn)繳費(fèi)金額。9月13日，去政務(wù)大廳和管委會兩個地方將行政事項聯(lián)合審批單里面的8個部門的章全部蓋完，其中人防辦還提交了四份資料：立項批文、初步設(shè)計審查批文、建筑工程規(guī)劃許可證、規(guī)劃局簽字認(rèn)可得總平面布置圖！最后交到質(zhì)檢站那里，同時準(zhǔn)備好各項效勞收費(fèi)〔報建收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)〕每平方米18.5元！建筑面積17204.3㎡，所以費(fèi)用合計為318279.55元！各項收費(fèi)工程主要有：城市根底設(shè)施配套費(fèi)、工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、建筑工程交易效勞費(fèi)〔發(fā)包單位和承包單位4：6〕、建筑施工平安效勞費(fèi)、價風(fēng)格整基金、規(guī)劃信息效勞費(fèi)、白蟻預(yù)防費(fèi)、防雷技術(shù)檢測效勞費(fèi)等。2011-9-24昨天給質(zhì)檢站銀行繳費(fèi)單據(jù)，到此所有施工許可證的資料都提交完畢，最后通知質(zhì)檢站進(jìn)行現(xiàn)堪后就可以發(fā)放施工許可證！2011-10-9五、內(nèi)部協(xié)調(diào)工作：A:協(xié)調(diào)根底開挖、驗(yàn)槽、鋼筋綁扎、支護(hù)模板、混凝土澆筑，根底回填等各工序合理安排時間進(jìn)場，并催促施工單位按期進(jìn)場施工B:協(xié)調(diào)臨時用電、臨時用水接入現(xiàn)場，為施工按期開工創(chuàng)造先決條件。C：組織業(yè)主及施工單位對分部、分項工程進(jìn)行驗(yàn)收，與質(zhì)、安監(jiān)督站、白蟻防治站、防雷辦、設(shè)計、勘測單位聯(lián)系，邀請相關(guān)人員參與交底確認(rèn)工作。D：協(xié)調(diào)施工單位文明施工、成品保護(hù)工作，要求做好現(xiàn)場文明、平安施工工作。在工程實(shí)施過程中，工程部對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理顯得尤為重要，為此做了大量的工程管理工作：工程部從確保工程質(zhì)量的源頭抓起，共下發(fā)6份監(jiān)理工程師通知單，及時發(fā)現(xiàn)問題、催促施工單位限期整改.1、質(zhì)量控制1.1施工前主要做好圖紙會審、學(xué)好標(biāo)準(zhǔn)、審批施工組織設(shè)計及施工技術(shù)措施、審查施工資質(zhì)及特種人員上崗證、復(fù)核測量放線、制定質(zhì)量目標(biāo)和編制管理規(guī)劃等七項質(zhì)量控制工作。1〕做好圖紙會審、設(shè)計交底每個單位工程開工前，首先組織管理人員熟悉設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，并對圖紙存在問題提出具體意見，做好圖紙會審、設(shè)計交底工作。2〕學(xué)好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是工程管理人員進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)和工具。每個單位工程開工前，工程部均組織工程管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確定各個單位工程所含的分部、分項工程；每個分項工程的保證工程、根本工程、允許偏差工程；每個檢驗(yàn)工程的合格、優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)、檢查數(shù)量、檢驗(yàn)方法及評級方法等。3〕審查施工組織設(shè)計及施工技術(shù)措施單位工程開工前，首先由工程部專業(yè)監(jiān)理工程師按以下原那么審查施工單位報審的施工組織設(shè)計〔施工技術(shù)措施〕：一是凡違背《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》和《標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的，責(zé)令施工單位整改后再報審。二是對于重點(diǎn)結(jié)構(gòu)部位，組織專業(yè)監(jiān)理工程師充分討論，幫助施工單位優(yōu)選施工工藝，三是措施中必須針對工程特點(diǎn)制定出相應(yīng)具體有效的施工技術(shù)措施；措施中必須明確質(zhì)量目標(biāo)及每道工序檢驗(yàn)工程的允許偏差，并有具體確保質(zhì)量的技術(shù)措施。4〕審查施工資質(zhì)和特種作業(yè)人員上崗證施工單位進(jìn)場后，首先審查承包〔含：分包〕單位的資質(zhì)、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資質(zhì)證書、上崗證，做到施工資質(zhì)與施工工程等級相符合和持證上崗。5〕復(fù)核施工測量放線每個單位工程開工前，均由建設(shè)單位向施工單位交接測量根底，施工單位按圖紙進(jìn)行施工定位測量放線，并經(jīng)工程部監(jiān)理人員復(fù)核合格后，方可施工。6〕制定工程代建管理規(guī)劃工程開工前，工程經(jīng)理根據(jù)可研報告、設(shè)計圖紙、代建合同和現(xiàn)場施工實(shí)際情況，編制了切實(shí)可行工程代建管理規(guī)劃。規(guī)劃中根據(jù)工程的具體特點(diǎn)、關(guān)鍵部位和合同質(zhì)量目標(biāo)制定出切實(shí)有效的實(shí)施方案。1.2工程施工過程中，管理人員對工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備采取及時驗(yàn)收及時抽檢的方法，對工序驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收和重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)督及實(shí)體質(zhì)量抽檢、等方面的質(zhì)量進(jìn)行了重點(diǎn)控制。1〕工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的驗(yàn)收簽認(rèn)及抽檢每批工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后，必須經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工三方有關(guān)人員現(xiàn)場驗(yàn)收，審核出廠質(zhì)量證明材料，抽查其觀感質(zhì)量，并按規(guī)定的比例進(jìn)行抽檢；采取不定期巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的不合格品，責(zé)令相關(guān)單位進(jìn)行退場處理。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，監(jiān)理拒絕簽認(rèn)并嚴(yán)禁用于工程實(shí)體。2〕工序驗(yàn)收及簽認(rèn)工序驗(yàn)收是確保工程施工質(zhì)量的根本。每道工序完成后，施工單位必須在自檢合格的根底上向監(jiān)理單位報驗(yàn)，經(jīng)工程部監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下道工序的施工；質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良的工程，必須經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)入下道工序的施工，每道工序到達(dá)優(yōu)良后，方能確保單位工程最終驗(yàn)收時為優(yōu)良。凡未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)的工序，監(jiān)理拒絕簽認(rèn)，并要求施工單位嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序的施工。3〕隱蔽工程驗(yàn)收及簽認(rèn)隱蔽工程均由建設(shè)、監(jiān)理、施工三方有關(guān)人員參加，進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收并簽認(rèn)，對所有隱蔽工程均實(shí)行了工程部監(jiān)理人員旁站。4〕重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序工程部監(jiān)理人員旁站及實(shí)體質(zhì)量檢測過程中工程部監(jiān)理人員對所有重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序，如：澆筑混凝土、地腳螺栓二次澆灌等工程，均實(shí)行了監(jiān)理旁站，切實(shí)完成了國家關(guān)于旁站監(jiān)理的要求。1.3施工后的質(zhì)量控制，管理人員主要抓好單位工程竣工驗(yàn)收、審查竣工歸檔技術(shù)資料、保修期監(jiān)理等三方面質(zhì)量控制工作。1〕單位工程竣工驗(yàn)收單位工程竣工驗(yàn)收是對工程質(zhì)量的最終評價，是考核施工單位實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)的依據(jù)。單位工程竣工后，施工單位自檢合格向監(jiān)理單位報驗(yàn)，工程部監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格并簽認(rèn)后，向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收報告并由建設(shè)單位組織正式驗(yàn)收。單位工程竣工驗(yàn)收：一是對現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量實(shí)測實(shí)量并評級；二是對單位工程質(zhì)量保證資料核查評級；三是按分部、觀感質(zhì)量、質(zhì)量保證資料的評級，進(jìn)行單位工程質(zhì)量綜合評定。2〕審查竣工歸檔技術(shù)資料由于輸電線路屬于當(dāng)?shù)仉娏Σ块T施工且跨行業(yè)，施工單位配合不積極，給施工技術(shù)資料的整理帶來相當(dāng)大的難度。工程部單位組織相關(guān)專業(yè)人員盡最大努力對施工技術(shù)資料進(jìn)行了逐項審核。2、投資控制工程部對施工單位申報的工程量進(jìn)行現(xiàn)場計量復(fù)核，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，報工程部總監(jiān)理工程師審定并報建設(shè)單位最終審批。及時收集、整理有關(guān)的施工和工程部監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)；未經(jīng)工程部監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程監(jiān)理人員拒絕計量簽認(rèn)。加大對關(guān)鍵部位及重要隱蔽工程等的驗(yàn)收簽證控制力度，由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等共同參加并辦理會簽；工程變更、材料代用及涉及工程量和費(fèi)用增加的簽證，由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、造價管理人員共同進(jìn)行審查會簽；涉及工程量或有關(guān)費(fèi)用計算依據(jù)方面的簽證資料，由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收簽認(rèn)；凡需增加工作量、改變施工方法而導(dǎo)致費(fèi)用增加的，施工單位必須事先報經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人同意等。完善“單位工程進(jìn)度款匯總表〞，確定了“本月完成值〞、“累計完成值〞和“累計付款〞三項指標(biāo)，對當(dāng)期支付款情況予以明示，使工程進(jìn)度款的撥付情況一目了然，保證了工程造價的控制。建立月度工程款支付臺帳表及時對工程款進(jìn)行階段性的匯總，并與合同價款及合同約定的支付條款進(jìn)行比擬、分析。整個工程建設(shè)期間未出現(xiàn)一次超付、漏付。3、進(jìn)度控制認(rèn)真審查施工單位報送的施工進(jìn)度方案，根據(jù)類似工程的管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合工程實(shí)際情況，對施工中可能影響工期的重點(diǎn)、難點(diǎn)工序及不利因素提前予以充分考慮、分析并有針對性地向建設(shè)單位、承包單位提出合理化建議，施工過程中工程部監(jiān)理人員提早對相關(guān)問題予以重點(diǎn)關(guān)注并及時發(fā)出監(jiān)理指令予以調(diào)整。工程部要求施工單位按照合同約定的工期時間并結(jié)合施工進(jìn)度方案圖倒排工期，將總進(jìn)度目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)并采取切實(shí)有效的措施予以保證。通過及時下達(dá)指令、召開工地例會及各種層次的專題協(xié)調(diào)會議，催促承包單位按期完成進(jìn)度方案；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度時，工程部監(jiān)理人員及時下達(dá)書面通知承包單位，責(zé)成承包單位分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施與方案，在下步施工中把延誤的工期彌補(bǔ)回來。4、平安控制工程部制定了平安管理實(shí)施細(xì)那么，加大力度控制施工人員的不平安行為，控制物的不平安狀態(tài)，催促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的防護(hù)工作，貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的平安生產(chǎn)方針。采取定期和不定期相結(jié)合的手段，對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行平安隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)的平安問題及時整改。認(rèn)真審查施工施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨钢惺欠裼斜ＷC平安的具體措施，是否符合平安施工的要求，并監(jiān)督實(shí)施；核查施工組織設(shè)計和專項施工方案的種類和編審手續(xù)，平安措施合理科學(xué)性；檢查并催促施工單位，落實(shí)分部、分項工程或各工序、平安隱患部位的平安防護(hù)措施。定期檢查工程平安技術(shù)交底的涉及面、針對性及履行簽字手續(xù)情況