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OPPM尹靜一頁紙工程管理提綱OPPM的作用如何創(chuàng)建OPPMOPPM的實踐操作OPPM的作用溝通方式環(huán)環(huán)相扣的圖表和顏色工程主要組成要素的形狀1OPPM的作用—組成五個要素義務(wù)本錢時間線擔(dān)任人目的1OPPM的作用—組成1OPPM的作用—組成普通不超越30項多層OPPM11OPPM的作用—組成每項義務(wù)的時間線1OPPM的作用—組成按照工程進程繪制費用橫道圖1OPPM的作用—組成重點解釋與方案沖突之處預(yù)測性補救1OPPM的作用—組成可丈量性與可行性每項義務(wù)至少有一個目的與之關(guān)聯(lián)提綱OPPM的作用如何創(chuàng)建OPPMOPPM的實踐操作2創(chuàng)建OPPM—標(biāo)題2創(chuàng)建OPPM—標(biāo)題工程稱號:自動化分配中心工程總擔(dān)任:克拉克·坎貝爾工程目的:重新設(shè)計分配中心—獲得30%ROI日期:1994/12/1工程稱號擔(dān)任人工程目的:發(fā)明…完成…實施…當(dāng)前日期2創(chuàng)建OPPM—擔(dān)任人技術(shù)擔(dān)任人業(yè)務(wù)擔(dān)任人3~5人2創(chuàng)建OPPM—細分目的整體目的的詳細分解3~4個不能以模塊定義2創(chuàng)建OPPM—明確主要義務(wù)2創(chuàng)建OPPM—明確主要義務(wù)主要義務(wù)工程任務(wù)的詳細細分可丈量性2~3項/報告期客觀義務(wù)績效定性顏色標(biāo)識紅色:危險黃色:績效堪憂綠色:績效好2創(chuàng)建OPPM—關(guān)聯(lián)義務(wù)與目的一切義務(wù)必需有一個與之相應(yīng)的目的2創(chuàng)建OPPM—預(yù)期時間時間增量2創(chuàng)建OPPM—使義務(wù)與時間安排一致每項義務(wù)的繼續(xù)時間應(yīng)大于單次時間增量2創(chuàng)建OPPM—將義務(wù)分配到人明確責(zé)任人以及優(yōu)先級主要義務(wù):每項義務(wù)的主要擔(dān)任人只需一個2創(chuàng)建OPPM—費用費用(IT)軟件開發(fā)軟硬件采購集效果勞橫道圖2創(chuàng)建OPPM—總結(jié)以及預(yù)測前期暴露的問題為什么方案延遲?為什么預(yù)算超支?預(yù)測預(yù)備怎樣做42創(chuàng)建OPPM—總結(jié)12356879101112提綱OPPM的作用如何創(chuàng)建OPPMOPPM的實踐操作3OPPM的實踐操作—時間線深色/藍色線條表示當(dāng)前工程周期位置及時性每月*日3OPPM的實踐操作—主要義務(wù)進度打點——主要義務(wù)進展情況義務(wù)提早完成義務(wù)拖期3OPPM的實踐操作—客觀義務(wù)進度績效充分遇到費事績效將影響工程的計時、范圍或預(yù)算3OPPM的實踐操作—客觀義務(wù)進度義務(wù)進度與目的達成一致3OPPM的實踐操作—報告破費綠色:未超出預(yù)算黃色:已超出預(yù)算,在估計不測范圍之內(nèi)紅色:超出預(yù)算及估計不測范疇,思索中止3OPPM的實踐操作—總結(jié)與預(yù)測寫下本次報告周期內(nèi)的總結(jié)與預(yù)測3OPPM的實踐操作—早期報告提早完成義務(wù)拖期前兩項義務(wù)目的達成績效充分遇到費事未開場3OPPM的實踐操作—早期報告超支景象解釋與預(yù)測系統(tǒng)預(yù)算費用途于估計不測范圍之內(nèi)預(yù)算之內(nèi)3OPPM的實踐操作—中期報告提早完成義務(wù)拖期與目的一致績效充分估計能夠拖期,需求補救3OPPM的實踐操作—中期報告解釋誤工緣由系統(tǒng)預(yù)算費用途于估計不測范圍之內(nèi)預(yù)算之內(nèi)3OPPM的實踐操作—后期報告義務(wù)提早完成與目的一致實現(xiàn)目的需求關(guān)注3OPPM的實踐操作—后期報告解釋超支緣由,提出處理方法系統(tǒng)預(yù)算超支預(yù)算之內(nèi)3OPPM的實踐操作—案例:再保險系統(tǒng)3OPPM的實踐操作—案例:再保險系統(tǒng)本卷須知文字簡約明了,防止附頁總擔(dān)任人為工程經(jīng)理每份OPPM中義務(wù)數(shù)量普通不多于30,約為(2-3)*(方案工程周期/報告周期)擔(dān)任人數(shù)量為3-5人,必需包括技術(shù)擔(dān)任人、業(yè)務(wù)擔(dān)任人以及骨干成員責(zé)任明晰,普通情況下主要擔(dān)任人為1人每項義務(wù)必需至少有一個目的與之關(guān)聯(lián)
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