企業(yè)技術研發(fā)建設方案

企業(yè)技術研發(fā)平臺建立方案內容提要一、研發(fā)平臺建立總體思緒二、技術部組織構造和職能設計三、技術部分配機制設計四、研發(fā)流程與相關制度設計研發(fā)平臺存在的關鍵問題和對策研發(fā)系統(tǒng)存在的關鍵問題產品開發(fā)缺乏規(guī)劃產品開發(fā)缺乏平臺支持產品開發(fā)各自為戰(zhàn)，未構成研發(fā)團隊缺乏技術貯藏建立研發(fā)平臺的戰(zhàn)略：分二步走建立研發(fā)平臺第一步，建立以產品線為中心的研發(fā)方式第二步，建立以市場為導向、以技術創(chuàng)新為“發(fā)動機〞的研發(fā)體系建立以產品線為中心的研發(fā)運作方式研發(fā)組織構造和職能改革成立IPMT，擔任產品組合決策；成立技術室，擔任深度技術研討，做好技術貯藏；成立綜合室，承當事務性任務；調整產品線，使之更好的進展技術交流、閱歷共享以及團隊的構成；市場部設立與產品線接口的市場調研和產品謀劃崗位，加強總體營銷謀劃。技術部分配機制改革突破以個人為中心的分配方式，建立以產品線為中心的分配方式，個人收入徹底與產品毛利脫鉤。建立相應的流程與任務制度建立產品線路標規(guī)劃流程，加強產品線規(guī)劃；改善產品開發(fā)流程，加強客戶需求分析、決策評審、技術知識閱歷總結和積累等有利于平臺建立和提高研發(fā)效率的環(huán)節(jié)和任務。建立一整套包括方案、執(zhí)行、總結、反響、考評的績效管理流程和任務制度，保證產品線有效運作。建立分流與淘汰機制，傳送市場壓力、優(yōu)化人才構造、塑造優(yōu)秀研發(fā)文化。內容提要一、研發(fā)平臺建立總體思緒二、技術部組織構造和職能設計三、技術部分配機制設計四、研發(fā)流程與相關制度設計研發(fā)組織總體框架IPMT：IntegratedPortfolioManagementTeam：集成組合管理團隊IPMT職能IPMT的職責：審核產品線路標規(guī)劃。審核各產品線年度產品開發(fā)方案。審核艱苦產品開發(fā)工程的懇求、中止、退出等。審核各產品線產品退出方案。審核技術路標規(guī)劃。審核技術室年度技術研討方案。審核艱苦技術投資工程的懇求、中止、退出等。IPMT：IntegratedPortfolioManagementTeam：集成組合管理團隊設立IPMT的目的：貫徹公司研發(fā)戰(zhàn)略，把握產品開發(fā)和技術研討的方向，優(yōu)化產品組合和投資報答。技術室職能設立技術室的目的：建立技術平臺、開展技術研發(fā)、建立技術貯藏，為未來技術創(chuàng)新做預備。主要職責：技術研討、對外技術協(xié)作、跟蹤技術開展趨勢和技術轉化產品線公用技術的開發(fā)對產品開發(fā)工程進展技術支持，包括消費工藝技術、資料分析技術參與產品開發(fā)技術評審總結和提煉各種閱歷數據和閱歷曲線，建立和管理CBB(共用構建模塊)調查和培育新進員工主要崗位：a)技術研討工程師b)工藝研討工程師c)測試分析工程師綜合室的職能設立綜合室的目的：建立并維護研發(fā)規(guī)范，分擔研發(fā)人員的事務性任務，提高研發(fā)效率。主要職責：研發(fā)流程制度制定、落實、優(yōu)化技術部會議組織、對外交流、協(xié)作的事務安排組織產品認證、專利申報、政府基金工程懇求工程管理：督促上報工程方案，檢查工程進度工程效力：協(xié)助產品線對市場、客戶的產品信息發(fā)布文檔管理：搜集、整理并管理產品開發(fā)文檔公司CBB管理日常維護主要崗位：a)工程申報工程師b)認證、流程及工程管理工程師c)文檔管理員調整產品線調整產品線的目的：建立產品線團隊，推行專業(yè)分工。產品線內按專業(yè)分工劃分崗位：原料開發(fā)、消費支持、客戶支持、技術改良、工程管理產品線重新劃分：重新調整為五條產品線：PP、PS、PVC、PC/ABS、工程塑料內容提要一、研發(fā)平臺建立總體思緒二、技術部組織構造和職能設計三、技術部分配機制設計四、研發(fā)流程與相關制度設計技術部分配機制的設計原那么充分激發(fā)員工的積極性，鼓勵大家“把蛋糕做大〞。引導員工關注長期績效，鼓勵員工開發(fā)有前景的新產品，鼓勵產品線對未來進展投資。引導員工關注公共利益，鼓勵員工為研發(fā)平臺建立做出奉獻。有利于構成產品線團隊，建立有競爭力的研發(fā)團隊。引導產品線進展產品規(guī)劃，提高研發(fā)的目的性，自動把握市場時機，降低研發(fā)浪費。促進產品線內部研發(fā)人員之間的專業(yè)化分工和資源一致調配，提高研發(fā)效率；引導員工及時改良任務，經過及時反響員工績效，發(fā)現(xiàn)任務中的缺乏，鼓勵員工做出更好成果。技術部分配機制的設計思緒技術部收入依然全部來源于產品毛利提成。員工收入全部改為“固定月工資＋年終獎金〞的方式。員工個人收入不再按毛利提成計算，其中員工固定月工資套用公司一致的工資規(guī)范，由技術部一致發(fā)放，不再從獎金中扣除。技術部的收入的分配順序依次是：發(fā)放員工工資，提取部門公共費用，發(fā)放獎金，包括各產品線、技術室和綜合室的獎金。以產品線為中心〔和重心〕進展獎金分配，產品線獎金與其毛利奉獻比例、綜合績效、員工人數等因子掛鉤，適當平衡不同產品線之間的差別，拉近不同產品線之間人均獎金的差額。技術室和綜合室員工的獎金與技術部的獎金總額掛鉤，技術室和綜合室的獎金只占總獎金的一小部分，大部分分配給各產品線。技術部只核算各產品線的獎金總額，產品線內部根據員工當年任務量、任務績效核算每個研發(fā)人員的獎金額，報技術部審核，產品線內部分配要表達多勞多得的原那么。分配機制設計內容技術室員工年終獎金的核算方法綜合室員工年終獎金的核算方法產品線年終獎金的核算方法產品線的績效考核產品線內部獎金分配方案設計產品線積分核算和分配步驟產品線內部年終獎金核算公式產品積分的設計思緒產品積分的計算公式產品積分的因子對照表工程積分的計算方法個人積分核算公式例如：PC/ABS產品線內部分配方案技術室員工年終獎金的核算方法技術室設立技術研討工程師、測試分析工程師、工藝研討工程師三類職位，其中：技術研討工程師的年終獎金＝技術部人均年終獎金×職位等級倍數N×個人任務績效系數職位等級倍數N根據往年提成數據測算得到，如資深工程師取1.4～2倍，高級工程師取1.2～1.6倍，工程師取0.8～1.2倍，助理工程師取0.6～1倍。要到達公司技術貯藏的戰(zhàn)略目的，原那么上要保證技術研討工程師的薪酬程度至少與產品線同等才干開發(fā)人員的薪酬程度相當。測試分析工程師和工藝研討工程師的年終獎金＝N倍固定月薪×個人任務績效系數其中N根據技術部獎金總額確定，在0～8之間調整。綜合室員工年終獎金的核算方法綜合室設立工程申報工程師、工程管理工程師、文檔管理員三類職位，其薪酬同測試分析工程師。綜合室員工年終獎金＝N倍固定月薪×個人任務績效系數其中N根據技術部收入情況在0～8之間調整。產品線年終獎金的核算方法技術部核算各產品線的年終獎金總額，核算公式如下：IL=IL1+IL2IL1=〔1-R〕〔I-∑Si-ST-SC〕CLIL2=R×〔I-∑Si-ST-SC〕〔Ni×Pi〕/∑(Ni×Pi)其中：IL1——產品線毛利提成部分〔是在減去工資和公共費用之后的提成〕IL2——技術部返還產品線的二次分配部分R——技術部對產品線的調理比例，表示產品線獎金受績效和人數調理的程度，R的取值要做到既要讓大家注重績效，又不能呵斥平均主義，在35%～60%之間較適宜，方案實施初期建議取40%，今后根據實施效果再做調整。I——技術部總收入〔總的毛利提成〕Si——技術部一切員工的根本工資ST——技術室的獎金總額SC——綜合室的獎金總額及技術部公共費用CL——產品線對技術部的毛利奉獻率Ni——產品線人數，用來拉近產品線之間人均獎金的差距Pi――產品線績效系數產品線的績效考核技術部每月/季度對各產品線績效目的進展跟蹤，年底核算最終績效，作為獎金分配的根據。指標名稱比重計算方法及說明目標及備注1產品銷售增長率10%與去年同期相比增長率年初技術部計劃會議上確定各產品線的產品銷售增長目標、毛利增長目標、新產品銷售比例目標、研發(fā)產出比目標、不合格品率、退貨率目標等，每月/季度進行監(jiān)控，年底核算。2產品毛利增長率10%與去年同期相比增長率3新產品銷售比例15%投放市場三年的產品為新產品，新產品占產品線總銷售額的比例。4研發(fā)產出比15%每百萬送樣費用以及人均年創(chuàng)造新產品銷售額比率，可考慮將三年內推出的新產品計算在內。5文檔、知識庫貢獻率（技術文檔、報告、專利、論文、成果鑒定數等）15%由綜合室、技術室按月或季度考核，年底匯總分數。6不合格品率5%不合格品占同期銷售額的比率7退貨率10%退貨占同期銷售額的比率8公共事務（公共研發(fā)項目、事務性工作等）10%按人均數計算，以最高的那個產品線為100％，其他產品線為其比率。9市場與PMC部評議10%由市場部和PMC部月或季度考核，年底匯總分數。產品線內部獎金分配方案設計把產品線的各類任務都折算成任務積分，經過員工所獲得的任務積分來分配獎金。產品線的任務包括產品開發(fā)任務和產品線公共事務任務，與產品直接相關的任務折算成產品積分，與產品無直接關系的任務折算成工程積分，兩種積分的核算方法有所不同，但價值相等。產品線內部進展相對穩(wěn)定的專業(yè)分工，將產品開發(fā)任務劃分成原資料開發(fā)、消費支持、技術開發(fā)、市場效力、工程管理等任務環(huán)節(jié)，將產品積分分配到各個環(huán)節(jié)。每個員工以一個環(huán)節(jié)的任務為主，適當參與其他一、二個環(huán)節(jié)的任務，最后根據員工在各環(huán)節(jié)的任務量和任務績效來核算員工的積分。任務積分每季度核算一次，以反響績效，指點下一季度任務，年底對積分進展匯總。任務積分反映產品線內部各成員之間的相對奉獻，用于產品線內部各成員的考核和獎金分配，產品線之間各成員的分數沒有絕對的可比性。產品線積分核算和分配步驟第一步，核算產品積分：各產品線確定各類產品的產品積分，確定當年方案開展的公共工程的工程積分。第二步，分配環(huán)節(jié)積分：將各類產品積分分配到各環(huán)節(jié)，確定各環(huán)節(jié)積分、任務內容、目的、績效目的及參數等，并落實到每個人頭上。這二步在年初核算，作為年度任務方案的重要組成部分，報技術部和公司審批，經過審批后遵照執(zhí)行，并在綜合室留檔。第三步，季度積分分配：每季度初，各產品線確定該季度各類產品各環(huán)節(jié)的積分、任務義務、目的、績效參數等，確定該季度要開展的公共工程的積分、內容、目的、績效參數等，落實到每個人頭上。第四步，任務完成情況檢查和記錄：每周一，各產品線對上周出現(xiàn)的重要情況如重要進展、不測情況等進展討論和記錄，作為考評的根據。第五步，季度積分核算：每季度末，核算該季度各類產品各環(huán)節(jié)的完成情況，確定其績效，確定每個人任務奉獻，核算出每個人的積分。同時作為任務總結指點下季度的任務。第六步，年度積分匯總：年末對全年的任務進展總結，匯總各季度每個人的任務積分，由于有些目的需求全年的數據來統(tǒng)計，所以要進展適當的調整。最后根據每個人的積分來分配獎金。產品線內部年終獎金核算公式Tpi＝Ti×Ji×PpiΣ〔Ji×Ppi〕Ti——某產品線的年終獎金總額Ppi——研發(fā)人員在產品線中獲得的任務積分Ji——研發(fā)人員在其產品線中的歷史奉獻因子，思索到任務積分拉開的差距沒有原來那么大，與原來的分配方式有較大的差別，引入歷史因子來平衡這種差別，拉大產品線內部的收入差距。該因子每年評價一次，方案實施初期，可以根據歷史分配差距相對值來確定。該因子從實際上來說不具有合理性，由于任務積分曾經充分表達了員工的任務價值。建議未來逐漸取消該因子。根據初步測算，正常情況下，產品線內部經過任務積分拉開的收入差距可達1.5～2.5倍。在新的方案實施初期，假設擔憂各產品線內部不能合理分配獎金，有搞大鍋飯的傾向，可思索各產品線總獎金的10%由技術部來分配。產品積分的設計思緒產品積分是在產品毛利的根底上修正而得到的，旨在反映產品線研發(fā)人員的任務奉獻，修正主要表達在三個方面：處理產品投入產出時間不匹配的問題：產品開發(fā)任務是今年做的，但產品主要毛利要到2年甚至5年后才干很好表達，到那時擔任產品的人曾經變了，受害者不是當初的產品開發(fā)者。處理投入產出價值不匹配的問題：成熟的老產品銷售量大、毛利高，但不需求投入太多的人力，新產品銷售量小、毛利低但需求投入更多的人力同樣的任務投入在不同的產品上價值不同。簡化核算，核算產品毛利過于復雜，核算本錢高。修正后的產品積分試圖做到以下幾點：表達在當年毛利中的價值。表達在未來毛利中的價值。平衡不同產品之間的任務投入產出比。產品積分的計算公式將產品積分分成兩部分計算，一部分是當年產品價值積分，另一部分是未來產品價值增長積分，即：產品積分＝當年產品價值積分＋未來產品價值增長積分用計算公式表示如下：Pai=X1*Y1*Z1+2△X2*Y2*Z2Pai——某類產品的積分X1——當年銷售量因子，對應于去年的銷售量；Y1——當年毛利率因子，對應于估計的當年毛利率〔如難以預測，那么用去年平均毛利率替代〕；Z1——當年增長因子，對應于估計的當年增長率；△X2――未來銷售因子，對應于估計未來2年將帶來的銷售量增長額，取未來2年內每年銷售量與去年銷售量差額的平均數；Y2——未來毛利率因子，對應于估計未來2年的平均毛利率；Z2——時間調理因子，取0.4，由于一方面未來的增長不能全部歸功于今年的投入，對快速生長的產品可以為50%得益于今年的投入，另一方面未來的增長有很大的不確定性，需求打一定的折扣，思索折扣率在80%左右。產品積分的因子對照表X1、△X2的取值對照下表的銷售量因子X，Y1、Y2的取值對照下表的毛利率因子Y，Z1的取值對照下表的當年增長因子Z1：工程積分的計算方法除了與產品相關的任務外，產品線還要承當一些公司或技術部分派的任務，為一致核算方法，將這些任務都按任務量折算成與產品積分等值的工程積分，計算公式如下：Ppi=Tpi×(Pi/[n×2000])其中：Ppi——某一工程的積分Tpi——某一工程預測任務小時數Pi——某產品線總的產品積分n——產品線的人數〔對于當年轉正的人員，以余下時間按比例折算人數〕2000——為單個工程師的核定年任務小時數Pi/[n×2000]表示該產品線每人每小時的產品積分數。工程主要分為二個方面：一、技術部的公共技術研發(fā)工程以及工程懇求、專利、論文等。二、公司和技術部下達給產品線的任務。個人積分核算公式每個季度終了時，產品線統(tǒng)計個人季度積分〔Pis〕。統(tǒng)計方法是：Pis=∑PaifhEhkm+∑PpqfhEhkmPai——某一類產品在該季度下的積分，i為產品類別。Ppq——某一工程該季度下的積分，q為工程稱號。fh——為環(huán)節(jié)系數Eh根據<周任務方案>及其任務總結評價產品或工程內各環(huán)節(jié)的績效。km假好像一環(huán)節(jié)有多個參與者，那么根據<周任務方案>及其任務總結給每一參與者一個分配比例?！瞜1+k2+···+km=1〕

產品線要將每一季度的總結報公司審批，并存檔于綜合室。個人全年積分〔Pi〕為各季度積分之和。Pi=∑Pis產品線經理是新的研發(fā)體系運作得能否勝利的關鍵，產品線經理對產品線運作負全責，其主要職責將逐漸從產品開發(fā)的日常任務中脫身出來，將主要精神用于產品線規(guī)劃、產品開發(fā)決策、工程管理和分工等產品線內部管理任務以及產品推行等任務。對產品線的績效考核也就是對產品線經理的績效考核，同時，也為了防止產品線經理“即做裁判又做球員〞呵斥分配不公，引起矛盾，所以產品線經理不參與產品積分的分配，其獎金分配如下：M＝1.5*〔IL/N〕*Pi/P。其中IL/N表示人均年終獎IL是某產品線的年終獎金總額，N是產品線人數Pi是該產品線的績效，P表示一切產品線平均績效產品線經理獎金分配方法各類員工獎金核算一覽表職位或崗位年終獎金核算辦法各產品線獎金總額IL=0.6（I-∑Si-ST-SC）CL＋0.4（I-∑Si-ST-SC）（Ni×Pi）/∑(Ni×Pi)產品線經理1.5*（IL/N）*Pi/P產品線員工技術室技術研究工程師技術部人均年終獎金×職位等級倍數N×個人工作績效系數技術室測試與工藝工程師N倍固定月薪×個人工作績效系數綜合室員工N倍固定月薪×個人工作績效系數技術部部長技術部人均年終獎金×職位等級倍數N×個人工作績效系數Tpi＝Ti×Ji×PpiΣ〔Ji×Ppi〕員工總收入＝固定月工資＋年終獎金，年終獎金核算如下：內容提要一、研發(fā)平臺建立總體思緒二、技術部組織構造和職能設計三、技術部分配機制設計四、研發(fā)流程與相關制度設計研發(fā)流程與相關制度設計建立產品線路標規(guī)劃流程，加強產品開發(fā)的中長期規(guī)劃。改善產品開發(fā)流程，加強客戶需求分析、決策評審、技術知識閱歷總結和積累等有利于平臺建立和提高研發(fā)效率的環(huán)節(jié)和任務。建立一整套包括方案、執(zhí)行、總結、反響、考評的績效管理流程。建立分流與淘汰機制，傳送市場壓力、優(yōu)化人才構造、塑造優(yōu)秀研發(fā)文化。建立相關的任務制度，落實年度任務方案、季度任務方案、周任務方案和總結等各項方案和會議制度，保證各項流程有效實施。建立起技術部運作所需求的流程和制度，包括：產品線路標規(guī)劃流程改善產品開發(fā)流程產品開發(fā)流程主要從幾個方面進展改善：加強客戶需求分析，提高研發(fā)的針對性，降低研發(fā)浪費。加強中試階段的把關，提高產質量量，降低不合格品率和退貨率。加強產品開發(fā)過程中的記錄和總結，加強技術知識閱歷積累等，構成知識庫。把技術改良和研討任務和產品開發(fā)維護性任務適當分別，技術改良和研討任務單獨立項管理，提高技術研討才干。產品開發(fā)流程產品開發(fā)流程相關表單產品開發(fā)流程相關制度產品線績效管理流程主要任務預測各類產品銷量制訂產品維護、技改、新產品開發(fā)計劃確定各產品積分、各產品各環(huán)節(jié)積分、各環(huán)節(jié)績效指標和參數等確定人員分工審核工作計劃審核產品積分計劃審核人員分工計劃執(zhí)行計劃監(jiān)控計劃執(zhí)行情況并及時糾偏總結產品銷售情況、產品維護、技改、新產品開發(fā)等工作情況總結工作績效情況指出工作中存在的問題，指出績效改進方向。評定個人工作積分核算獎金責任人產品線經理產品線員工技術部部長IPMT產品線經理產品線經理產品線員工產品線經理技術部部長時間年初和季度初年初和季度初每周年底或季度末年底或季度末任務與績效方案方案審核方案執(zhí)行任務總結績效反響績效和積分評定產品線績效管理流程闡明各產品線制定年度任務方案，包括各類產品銷量預測、新產品開發(fā)方案、技改方案等，確定本年度各類產品積分、各環(huán)節(jié)積分、各環(huán)節(jié)績效參數等，進展初步任務分配。IPMT審核各產品線年度任務方案，貫徹公司產品戰(zhàn)略，確定產品開發(fā)重點。各產品線根據年度任務方案和上季度任務總結〔第一季度不需求〕制定季度任務方案，對年度方案進展分解和細化。IPMT審核各產品線季度任務方案，確保公司產品戰(zhàn)略得到貫徹，重點產品得到注重。執(zhí)行季度方案，每周各產品線監(jiān)控方案執(zhí)行能否出現(xiàn)較大的偏向，并采取必要的措施糾正出現(xiàn)的偏向。各產品線進展季度任務總結，總結各類產品銷售情況、新產品開發(fā)情況、技改工程完成情況，核算各類產品各環(huán)節(jié)積分和績效，核算每個人的得分。IPMT審核各產品線季度任務總結，提出對下季度任務方案的調整意見。各產品線進展年度任務總結，匯總各季度任務總結情況。IPMT審核各產品線年度任務總結，提出對下一年度任務方案的調整意見。分流與淘汰機制設計建立分流與淘汰機制，到達以下目的：傳送市場壓力優(yōu)化人才構造培育優(yōu)秀研發(fā)文化分流與淘汰的對象：混日子的人：任務沒有動力，得過且過，任務奉獻明顯低于平均程度。不順應公司開展的人：知識構造、才干程度跟不上情勢開展，不符合公司要求，任務奉獻低于平均程度。不能融入公司文化的人：知識、才干、任務奉獻能夠都沒問題，但不能融入研發(fā)隊伍，經常挑起事端，破壞研發(fā)隊伍的團結和穩(wěn)定。分流與淘汰方式分流與淘汰結合績效考核進展，根據績效考核的結果來實施，詳細有以下三種方式：末位淘汰：每年每個部室淘汰績效考核排在最后的一名員工，或者每年績效考核排名靠后的一、二個部室淘汰最后一名