管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策

一、目前我國管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題分析從企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行環(huán)境方面分析。一些企業(yè)管理層不掌握管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論，甚至不了解財(cái)經(jīng)基本常識，加之，一些企業(yè)財(cái)務(wù)人員由非財(cái)經(jīng)專業(yè)人員擔(dān)任，這是企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的主要問題。（一）企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不夠重視。在現(xiàn)代企業(yè)制度及互聯(lián)網(wǎng)信息化時(shí)代背景下，企業(yè)管理層不僅需要財(cái)務(wù)部門提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，還要企業(yè)財(cái)務(wù)部門參與到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中，為管理層決策提供依據(jù)。而目前，一些企業(yè)管理層對管理會(huì)計(jì)未樹立起正確的意識，忽視管理會(huì)計(jì)在各方面的作用，這是阻礙管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的最主要原因。首先，一些企業(yè)管理層由于缺少生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒有深入到基層去掌握生產(chǎn)工藝及業(yè)務(wù)部門提出的反饋意見，無法為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供保障。其次，一些中小型的企業(yè)出于成本支出的考慮，沒有為管理會(huì)計(jì)提供必要的配套支持，甚至一些企業(yè)放棄了將管理會(huì)計(jì)引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的念頭。綜上，由于企業(yè)管理層對管理會(huì)計(jì)理論知識的匱乏及經(jīng)驗(yàn)的缺少，無法真正實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，財(cái)務(wù)人員未能真正參與到企業(yè)經(jīng)營管理決策當(dāng)中。（二）企業(yè)缺少管理會(huì)計(jì)相關(guān)人才。管理會(huì)計(jì)是一門集預(yù)算管理、績效考核、報(bào)表分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及信息化操作于一體的綜合性學(xué)科，它對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能提出了較高的要求。因此，企業(yè)一些財(cái)務(wù)人員尚不能滿足管理會(huì)計(jì)應(yīng)用所需要理論知識的要求。例如，一些企業(yè)財(cái)務(wù)人員由領(lǐng)導(dǎo)親戚或非財(cái)經(jīng)專業(yè)人員擔(dān)任，加之，財(cái)務(wù)人員對管理會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)的缺失，造成企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用難以發(fā)揮。再如，一些企業(yè)管理層沒有為管理會(huì)計(jì)運(yùn)行配備專職的財(cái)務(wù)人員，而是由辦公室工作人員兼任管理會(huì)計(jì)工作，從事管理會(huì)計(jì)工作的工作人員無法專心運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具為管理層決策提供決策。此外，企業(yè)一些財(cái)務(wù)人員雖然具有高級會(huì)計(jì)職稱、注冊會(huì)計(jì)師及高學(xué)歷、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但管理會(huì)計(jì)不僅需要財(cái)務(wù)人員具備財(cái)經(jīng)專業(yè)知識，還需要財(cái)務(wù)人員深入生產(chǎn)車間了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程，為預(yù)算編制、績效考核、風(fēng)險(xiǎn)防范等工作提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。而目前，多數(shù)企業(yè)正是缺少這類人才。（三）從我國管理會(huì)計(jì)理論方面分析。我國的管理會(huì)計(jì)是從西方引入到國內(nèi)，并且由于引入時(shí)間尚短，西方國家在證券市場、法律環(huán)境、企業(yè)文化、管理理念等方面與中國國情存在較大差異，造成我國管理會(huì)計(jì)理論缺少一定的可操作性，需要進(jìn)一步與我國企業(yè)實(shí)際情況相磨合。目前，我國管理會(huì)計(jì)在理論方面仍存在以下問題。1．管理會(huì)計(jì)工具具有一定的復(fù)雜性。管理會(huì)計(jì)主要涉及成本管理與內(nèi)部監(jiān)控兩個(gè)方面，成本會(huì)計(jì)管理與監(jiān)控應(yīng)該有一段時(shí)間進(jìn)行磨合，企業(yè)管理層應(yīng)確保對兩方面均給予重視，并且在會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)方面，將財(cái)務(wù)核算與內(nèi)部管理相分離，區(qū)別財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間的差異，一些財(cái)務(wù)人員對于這些差異及復(fù)雜的計(jì)算過程缺少了解與學(xué)習(xí)的耐心，尚無法適應(yīng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的要求。例如，一些企業(yè)引入的管理會(huì)計(jì)理論中，涉及了概率論、作業(yè)成本法、統(tǒng)計(jì)等多學(xué)科專業(yè)知識，財(cái)務(wù)人員在編制分析標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，多以數(shù)量指標(biāo)作為判別依據(jù)，沒有從定性的角度對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)結(jié)果進(jìn)行分析，使企業(yè)績效考核、內(nèi)部控制工作缺少公平性，影響著企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。2．未能兼顧定性與定量分析。正如上文提及過的，一些企業(yè)在制定分析指標(biāo)時(shí)，多是以定量的分析方法作為標(biāo)準(zhǔn)，以預(yù)算指標(biāo)是否完成、資產(chǎn)負(fù)債率是否超標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷。而這種定量分析模式并沒有考慮到影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各項(xiàng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等因素，而恰恰企業(yè)管理層在做出決策時(shí)，不是以一定固定的經(jīng)濟(jì)模型制定出正確的決策結(jié)果。因此，這種定量分析模式忽略了定性分析的重要性，影響到了企業(yè)管理層決策的正確性。3．財(cái)務(wù)人員未能主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論。目前，我國會(huì)計(jì)相關(guān)資格考試中，尚沒有開設(shè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)，只是在教材中有所提及，使企業(yè)無法組建一支管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍。同時(shí)，一些企業(yè)管理會(huì)計(jì)職責(zé)由財(cái)務(wù)人員或成本管理人員擔(dān)任，而這些工作人員有其專職的核算、成本管理工作任務(wù)，無暇學(xué)習(xí)、開展管理會(huì)計(jì)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析等工作，沒有能真正參與到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)工作中，阻礙了企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的推廣。二、造成企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題的原因管理會(huì)計(jì)之所以在企業(yè)應(yīng)用中存在如上問題，絕不是偶然的。究其原因，我們認(rèn)為主要有以下幾項(xiàng)。（一）市場經(jīng)濟(jì)與體制影響因素。管理會(huì)計(jì)理論的產(chǎn)生是為了滿足西方國家股份制企業(yè)發(fā)展，而我國經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制到市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展歷程，雖然市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)臻于完善，但一些企業(yè)仍受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用仍停留在被動(dòng)參與決策層面，與西方國家主動(dòng)參與管理型的會(huì)計(jì)模式尚有一段差距。同時(shí)，我國在證券市場運(yùn)行及價(jià)值評估等相關(guān)配套制度中仍存在一些有待完善的地方，這與管理會(huì)計(jì)運(yùn)行要求存在一定的差距，這也是阻礙我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用發(fā)揮的重要因素。（二）文化特色對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響。首先，中國的文化中強(qiáng)調(diào)個(gè)人對集體的貢獻(xiàn)與集體感、榮譽(yù)感，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在編制管理會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)充分考慮中國的文化特點(diǎn)，將個(gè)人責(zé)任感與企業(yè)群體經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來，以此作為調(diào)動(dòng)職工參與管理會(huì)計(jì)工作的激勵(lì)措施。其次，在中國的文化中仍然強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性，缺少冒險(xiǎn)精神。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)充分尊重中國的文化特點(diǎn)，在某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展之前，通過制定規(guī)范流程與標(biāo)準(zhǔn)，來規(guī)范經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)行為，保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而目前，我國還沒有將管理會(huì)計(jì)上升到法律層面，通過以規(guī)范、指引的方式強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。最后，中國大多數(shù)企業(yè)家在獲得一定的經(jīng)濟(jì)利益后，在投資新項(xiàng)目時(shí)，會(huì)選擇十分謹(jǐn)慎的投資方案，寧可選擇低回報(bào)率的投資項(xiàng)目，也不愿意冒極大的風(fēng)險(xiǎn)。這種文化特點(diǎn)要求管理會(huì)計(jì)應(yīng)通過數(shù)據(jù)分析、預(yù)測為管理層提出投資決策參考依據(jù)。（三）法律環(huán)境對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響。法律層面對管理會(huì)計(jì)的具體影響應(yīng)該從法律制定與法律執(zhí)行兩方面著手。首先，在制定法律方面，我國的一些《合同法》《證券法》等經(jīng)濟(jì)法律仍存在一些有待完善的地方。而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要企業(yè)在會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合法性、稅收籌劃等方面符合法律規(guī)定，同時(shí)，還要為管理會(huì)計(jì)運(yùn)行提供必要的配套法律環(huán)境。而我國由于在法律制定方面仍有待完善的地方，使得我國管理會(huì)計(jì)對管理層決策的正確性產(chǎn)生一定的影響。其次，在法律執(zhí)行角度出發(fā)，國家雖然已經(jīng)出臺了相關(guān)法律法規(guī)，但仍有一些企業(yè)為了追求非法經(jīng)濟(jì)利益而違背法律法規(guī)規(guī)定，一些非規(guī)范的會(huì)計(jì)行為存在于個(gè)別企業(yè)之中，這使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息不準(zhǔn)確。管理會(huì)計(jì)的主要信息來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確的前提下，管理會(huì)計(jì)無法保證提供準(zhǔn)確的信息，從而影響決策的科學(xué)性。（四）企業(yè)內(nèi)部管理對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響。管理會(huì)計(jì)能否真正發(fā)揮作用，除了依賴于管理會(huì)計(jì)制度本身的規(guī)范性與科學(xué)性外，還對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理效率與水平提出了較高的要求，特別是組織架構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)方面是否完善。然而我國的一些企業(yè)內(nèi)部管理制度并不很完善，一些企業(yè)內(nèi)部管理混亂，缺少健全的規(guī)章制度和完善的激勵(lì)約束機(jī)制，從而影響了管理會(huì)計(jì)收集的信息缺乏及時(shí)性和準(zhǔn)確性，影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用，阻礙了企業(yè)工作的進(jìn)展。三、解決企業(yè)管理會(huì)計(jì)問題的對策管理會(huì)計(jì)不僅是為報(bào)表使用人提供會(huì)計(jì)信息，其最主要的職能就是為企業(yè)管理層決策的制定提出寶貴的意見與建議，管理會(huì)計(jì)的結(jié)果與應(yīng)用效果直接會(huì)影響著企業(yè)的管理與決策的質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。目前，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用還正處于轉(zhuǎn)型期，我國企業(yè)如果想在新一輪的全球化競爭中獲勝，必須尋求加速和推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國廣泛應(yīng)用的有效途徑。（一）企業(yè)管理層應(yīng)給予管理會(huì)計(jì)必要的重視企業(yè)為了確保管理會(huì)計(jì)作用的有效發(fā)揮，應(yīng)強(qiáng)調(diào)管理層對管理會(huì)計(jì)的重視程度，通過信息化技術(shù)、企業(yè)文化與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，來提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平。1．企業(yè)管理層應(yīng)樹立正確的管理會(huì)計(jì)意識。企業(yè)應(yīng)首先提升管理者的管理會(huì)計(jì)理論水平，使其樹立起財(cái)務(wù)預(yù)測、分析、監(jiān)督的意識，這對于日后管理會(huì)計(jì)的順利開展具有十分重要的作用。2．利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)信息化提高管理會(huì)計(jì)工作效率。管理會(huì)計(jì)的組成部分就是一個(gè)綜合性的信息處理過程，企業(yè)應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)及ERP信息化技術(shù)，將管理會(huì)計(jì)工具與信息化技術(shù)結(jié)合，在提高管理會(huì)計(jì)工作效率的同時(shí)，也提高決策的正確性。例如，大數(shù)據(jù)在信息收集方面的優(yōu)勢，可以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員收集到與成本監(jiān)控、市場營銷、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等各個(gè)方面的數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)人員通過對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析、整理，為了提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，就必須考慮管理會(huì)計(jì)信息在計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)的可行性。所以，應(yīng)該積極開發(fā)具有強(qiáng)大功能的管理會(huì)計(jì)軟件，使各個(gè)企業(yè)可以輕輕松松地使用管理會(huì)計(jì)的各種復(fù)雜的公式、模型，為管理決策層提供及時(shí)而有效的信息。3．將企業(yè)文化與管理會(huì)計(jì)理念進(jìn)行融合。企業(yè)的文化主要包括價(jià)值觀與企業(yè)精神兩方面，它可以在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，還可以激發(fā)企業(yè)職工的工作熱情及創(chuàng)造性。因此，企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)與企業(yè)文化相結(jié)合，使職工能夠認(rèn)真遵守管理會(huì)計(jì)制度，并為管理會(huì)計(jì)提供相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與管理意見。（二）進(jìn)一步完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論1．通過會(huì)計(jì)資格來確保管理會(huì)計(jì)運(yùn)行。近些年來，雖然我國多數(shù)企業(yè)開始關(guān)注管理會(huì)計(jì)工作的作用，但仍需要為其運(yùn)行配備一支具有綜合業(yè)務(wù)能力的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，并通過培訓(xùn)、教育提升管理會(huì)計(jì)人才業(yè)務(wù)能力。我國現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員很多沒有接受過系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教育，因此，對會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育是提高會(huì)計(jì)人員管理素質(zhì)的一條必要的途徑。除此之外，應(yīng)早日建立管理會(huì)計(jì)師資格考試制度，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員的培育、資格認(rèn)證和選拔。2．注重管理會(huì)計(jì)與其他專業(yè)學(xué)科的融合。首先，企業(yè)應(yīng)將成本管理分為成本核算與管理建議兩部分，成本核算部分由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，對于如何通過預(yù)算控制成本、分析成本差異原因及提供管理建議則歸屬為管理會(huì)計(jì)工作的范疇。這樣可以明確財(cái)務(wù)部門與管理會(huì)計(jì)部門之間的職責(zé)劃分，完善管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理體系，確保管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。其次，對于財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)職責(zé)重疊部分，兩者研究的對象均為價(jià)值運(yùn)動(dòng)，其研究目的也都是為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值增量最大化。盡管就本質(zhì)而言，管理會(huì)計(jì)是經(jīng)營者的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，它僅是一種工具抑或一種手段，但其最終仍要服務(wù)于企業(yè)對價(jià)值實(shí)體的管理——財(cái)務(wù)管理。3．不斷總結(jié)自身管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。管理會(huì)計(jì)若想在企業(yè)間迅速地推廣及發(fā)揮作用，需要企業(yè)在不斷的探索中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，并不斷修訂自身管理制度與堵塞管理漏洞。例如，財(cái)務(wù)人員可通過將其他大型企業(yè)管理會(huì)計(jì)案例與企業(yè)自身管理會(huì)計(jì)工作相結(jié)合的方式，幫助企業(yè)管理層完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度。（三）行政主管部門應(yīng)強(qiáng)化對企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的監(jiān)督1．為企業(yè)培養(yǎng)合格的管理會(huì)計(jì)人才。目前，我國多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)人員對管理會(huì)計(jì)尚未能掌握相關(guān)理論與應(yīng)用技巧，只能停留在簡單的會(huì)計(jì)核算層面，這樣將嚴(yán)重阻礙管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。而管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行需要一支既懂得管理會(huì)計(jì)理論，又懂得企業(yè)業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)工藝及信息化操作技能的綜合性人才隊(duì)伍。因此，企業(yè)首先應(yīng)確保財(cái)務(wù)人員均取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書（初級會(huì)計(jì)職稱），對于有能力的企業(yè)，政府應(yīng)鼓勵(lì)可以設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)崗位，從事專門的管理會(huì)計(jì)工作；而對于暫時(shí)不具備條件的企業(yè)，政府應(yīng)鼓勵(lì)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員其履行管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，在社會(huì)繼續(xù)教育方面，要增加有關(guān)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。2．為管理會(huì)計(jì)人才的職業(yè)化發(fā)展提供環(huán)境。企業(yè)為了確保管理會(huì)計(jì)工作的順利開展及作用的發(fā)揮，應(yīng)制定管理會(huì)計(jì)人員晉升、考核相關(guān)制度，并在職業(yè)發(fā)展、薪酬待遇等方面為管理會(huì)計(jì)人員提供環(huán)境，調(diào)動(dòng)起企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員參與管理的積極性。此外，各地方政府應(yīng)強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的職能與作用，在成立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)上，以推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化、規(guī)范化，并且及時(shí)地了解、研究在實(shí)際工作中遇到的新問題，提高管理會(huì)計(jì)解決實(shí)際問題的能力，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展。3．企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部成立管理會(huì)計(jì)專門機(jī)構(gòu)。為了明確財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)職責(zé)、崗位，建議具備條件的企業(yè)可在內(nèi)部成立專職的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。由管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)開展預(yù)算管理、業(yè)績考核、風(fēng)險(xiǎn)防范、內(nèi)部控制等管理工作，并注重管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與學(xué)術(shù)交流。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)還應(yīng)該積極地與財(cái)政部門、管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)取得溝通，定期參加財(cái)政、協(xié)會(huì)組織的管理會(huì)計(jì)理論與應(yīng)用培訓(xùn)，強(qiáng)化與其他企業(yè)就管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面的學(xué)術(shù)交流，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才綜合業(yè)務(wù)能力。4．將管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。面對競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)為了保證戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，應(yīng)將管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，將管理會(huì)計(jì)工作上升到戰(zhàn)略層面。首先，在開展