重大危險源評估及事故應(yīng)急救援預(yù)案編制

重大危險源評估及事故

應(yīng)急救援預(yù)案編制培訓(xùn)班事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制主講：梁軍勝單位：四川省平安科學(xué)技術(shù)研究中心四川省平安宣傳教育培訓(xùn)中心地址：成都市永興巷15號17層610012;028-8625657613183899781整理ppt第一章概述1.1事故應(yīng)急管理簡介〔p1～p3〕事故應(yīng)急管理包括四個階段；預(yù)防、預(yù)備、響應(yīng)和恢復(fù)。是一個循環(huán)的過程。第一講應(yīng)急救援預(yù)案編制要素、過程和方法預(yù)防響應(yīng)恢復(fù)預(yù)備整理ppt1)預(yù)防〔p2〕目的：為預(yù)防、控制和消除事故對人類生命、財產(chǎn)和環(huán)境的危害所采取的行動。2)預(yù)備〔又稱準(zhǔn)備〕〔p2〕目的：是應(yīng)對事故發(fā)生而提高應(yīng)急行動能力及推進(jìn)有效的響應(yīng)工作。3)響應(yīng)〔又稱反響〕〔p2〕目的：是保護(hù)生命，使得財產(chǎn)損失，環(huán)境破壞減小到最低程度，并有利于恢復(fù)。4)恢復(fù)〔p2〕目的：使生產(chǎn)、生活恢復(fù)到正常狀態(tài)或得到進(jìn)一步的改善。整理ppt1.2事故救援的根本原那么和任務(wù)〔p4〕1)根本原那么：在預(yù)防為主的前提下，貫徹統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、區(qū)域為主、單位自救和社會救援相結(jié)合的原那么。2)根本任務(wù)立即組織營救受害人員，組織撤離或者采取其他措施保護(hù)危害區(qū)域內(nèi)的其他人員。迅速控制危險源，并對事故造成的危害進(jìn)行檢驗、檢測、測定事故的危害區(qū)域、危害性質(zhì)及程度。做好現(xiàn)場清潔，消除危害后果。查清事故原因，評估危害程度。整理ppt第二章應(yīng)急救援預(yù)案分級、分類及根本要素〔p18〕2.1應(yīng)急救援預(yù)案的類型、構(gòu)成及分級1)事故應(yīng)急救援預(yù)案的類型應(yīng)急指南或檢查表。只簡單提示應(yīng)該遵從的根本程序。應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。只針對某項具體事故，說明應(yīng)緊急采取的必須的行動。屬單項預(yù)案?；ブ鷳?yīng)急預(yù)案。相臨企業(yè)間的為應(yīng)急資源共享而制定的預(yù)案。應(yīng)急管理預(yù)案。是函蓋事前、事中、事后的各種措施的綜合預(yù)案。整理ppt2)應(yīng)急預(yù)案的構(gòu)成內(nèi)部預(yù)案——企業(yè)預(yù)案外部預(yù)案——社區(qū)政府預(yù)案預(yù)案的結(jié)構(gòu)特點——系統(tǒng)總目的預(yù)案包含各子系統(tǒng)分目標(biāo)的預(yù)案，而子系統(tǒng)分目標(biāo)的預(yù)案包含單元目標(biāo)的預(yù)案。各層預(yù)案編寫提綱一致，具有相對獨立性和完整性，又與上下目標(biāo)相互銜接，是大環(huán)套小環(huán)的結(jié)構(gòu)。預(yù)案分級編寫的結(jié)構(gòu)形式:整理ppt3)我國應(yīng)急救援預(yù)案的分級〔p22〕Ⅰ級〔企業(yè)級〕應(yīng)急預(yù)案：事故危害的影響預(yù)期不超出企業(yè)界區(qū)，可被企業(yè)自有的力量所控制。Ⅱ級〔縣、市/社區(qū)級〕應(yīng)急預(yù)案：事故危害的影響預(yù)期超出企業(yè)界區(qū)擴(kuò)大到社區(qū)〔公共區(qū)〕，但可被該縣〔市、區(qū)〕或社區(qū)的力量所控制。Ⅲ級〔地區(qū)/市級〕應(yīng)急預(yù)案：事故影響范圍大，后果嚴(yán)重，或是發(fā)生在兩個縣或縣級管轄區(qū)邊界上的事故。應(yīng)急救援需動用地區(qū)的力量。Ⅳ級〔省級〕應(yīng)急預(yù)案：是對可能發(fā)生的特大火災(zāi)、爆炸、毒物泄漏事故，特大危險品運輸事故以及屬省級特大事故隱患，省級重大危險源建立的事故應(yīng)急反響預(yù)案。Ⅴ級〔國家級〕應(yīng)急預(yù)案：是對事故后果超出省、直轄市、自治區(qū)邊界及列為國家級事故隱患、重大危險源的設(shè)施或場所制定的應(yīng)急預(yù)案。整理ppt2.2應(yīng)急救援預(yù)案的根本要素〔p24〕√無論企業(yè)規(guī)模大小，預(yù)案中都必須包括所有的根本要素，共10大項。組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)危害辯識和風(fēng)險評價通告程序和報警系統(tǒng)應(yīng)急裝備與設(shè)施應(yīng)急評價能力與資源保護(hù)措施程序信息發(fā)布與公眾教育事故后的恢復(fù)程序培訓(xùn)與演練應(yīng)急預(yù)案的維護(hù)2.3應(yīng)急救援預(yù)案的文件體系〔p26〕2.3.1應(yīng)急救援預(yù)案的文件體系由總預(yù)案、程序、說明書、記錄構(gòu)成的四級文件體系。2.3.2應(yīng)急救援預(yù)案的主要程序文件表2.1包括：預(yù)案概況；預(yù)案根本要素；預(yù)防程序；準(zhǔn)備程序；根本應(yīng)急程序；專項應(yīng)急程序；恢復(fù)程序。整理ppt第三章應(yīng)急救援預(yù)案的編制〔p28〕3.1應(yīng)急救援預(yù)案的編制過程〔步驟〕√首先成立預(yù)案編制小組資料收集和初始評估辯識危險源并評價風(fēng)險〔前面已學(xué)習(xí)過〕評價能力與資源建立應(yīng)急反響組織選擇適宜類型的應(yīng)急方案編制各級應(yīng)急方案3.2成立預(yù)案編制小組〔p30〕3.2.1預(yù)案編制小組人員組成通常企業(yè)〔內(nèi)部〕預(yù)案編制小組應(yīng)由平安；環(huán)保；操作和生產(chǎn)；保衛(wèi)；工程；技術(shù)效勞；維修保養(yǎng)；供給；人事等職能部門的人員組成。社區(qū)政府〔外部〕預(yù)案編制小組應(yīng)由平安；消防；環(huán)保；醫(yī)療；公安；氣象等部門及公共效勞和管理機(jī)構(gòu)的人員組成。整理ppt3.2.2資料收集和初始評估方法〔p31〕1)資料收集適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)平安記錄、事故情況〔對于外部預(yù)案應(yīng)針對重點監(jiān)控企業(yè)〕國內(nèi)外同類企業(yè)事故資料地理、環(huán)境、氣象資料相關(guān)企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案〔只適用內(nèi)部預(yù)案〕類似社區(qū)政府的應(yīng)急預(yù)案〔只適用外部預(yù)案〕企業(yè)已進(jìn)行過的平安評價報告〔對于外部預(yù)案應(yīng)針對重點監(jiān)控企業(yè)〕企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案〔只適用外部預(yù)案〕2)初始評估〔p31〕初始評估的目的是大概了解編制預(yù)案前需掌握的根本情況。例如可能發(fā)生什么事故?事故的影響范圍?等3.3辯識危害并評價風(fēng)險整理ppt3.4評價能力與資源〔p44～p45〕應(yīng)急資源：包括人力、設(shè)備和供給。人力資源①應(yīng)急狀態(tài)能夠發(fā)動的專職、兼職或志愿應(yīng)急人員的類型〔如內(nèi)部預(yù)案：有封堵操作技工、控制操作人員、平安工程技術(shù)人員及經(jīng)其他培訓(xùn)過的人員等；外部預(yù)案：各類相關(guān)專家、消防隊人員、警察、醫(yī)療〔醫(yī)生、護(hù)士等〕、經(jīng)過培訓(xùn)的志愿人員等〕、數(shù)量，能否滿足預(yù)知事故對人員數(shù)量的要求？②應(yīng)急人員的培訓(xùn)水平情況，能否滿足預(yù)知事故的要求？特別是現(xiàn)場工程搶險、營救、救護(hù)等。整理ppt2)

應(yīng)急設(shè)備和供給：分為現(xiàn)場應(yīng)急設(shè)備和場外應(yīng)急設(shè)備。(1)

現(xiàn)場應(yīng)急設(shè)備〔僅適用于內(nèi)部預(yù)案〕①

通報和通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)備〔如固定、、機(jī)、計算機(jī)〔是否接入互聯(lián)網(wǎng)〕和警笛等〕是否能夠滿足及時、保持信息交流的需要？如不能滿足，缺少些什么？②

個人防護(hù)設(shè)備〔如空氣呼吸器、防酸服等〕的類型、數(shù)量、配置地點，是否能夠滿足在預(yù)知事故應(yīng)急中人員的需要？如不能滿足，缺少些什么？③

消防設(shè)備和供給：消防設(shè)備〔如消防車、消防梯、液壓起重機(jī)、移動式滅火器、石棉毯等〕的類型、數(shù)量、配置地點；消防供水系統(tǒng)〔如高壓或低壓消防水管網(wǎng)、固定或移動式水槍、泡沫池或泡沫罐、消防栓等〕配置情況；替代水源位置及可供給情況，是否能夠滿足處理預(yù)知事故的需要？如不能滿足，缺少些什么？整理ppt④

事故控制和防污染設(shè)備及供給：專用控制裝置〔如轉(zhuǎn)液泵、轉(zhuǎn)液儲槽〔罐〕、堵漏夾具、液壓注膠器、密封膠等〕及相應(yīng)機(jī)械〔如挖掘機(jī)、裝載機(jī)等〕的類型、數(shù)量、配置地點，是否能夠滿足控制預(yù)知事故的需要？如不能滿足，缺少些什么？⑤

營救設(shè)備：現(xiàn)場緊急營救裝備〔如擔(dān)架、針對性的急救藥品等〕的類型、數(shù)量、配置地點，是否能夠滿足預(yù)知事故的緊急營救需要？如不能滿足，缺少些什么？⑥監(jiān)測與檢測系統(tǒng)：工藝系統(tǒng)的監(jiān)測裝置〔包括壓力和溫度的一次二次儀表、可燃?xì)怏w濃度檢測儀、有毒氣體檢測儀、煙霧檢測儀等〕和移動式監(jiān)測裝置〔包括可燃?xì)怏w濃度檢測儀、有毒氣體檢測儀等〕的數(shù)量、類型、配置地點及化學(xué)實驗室〔可進(jìn)行那些危險物質(zhì)分析〕、是否能夠滿足預(yù)知事故的監(jiān)測需要？如不能滿足，缺少些什么？⑦氣象：當(dāng)?shù)貧庀笳炯艾F(xiàn)場風(fēng)向標(biāo)的數(shù)量、分布情況，是否能夠滿足預(yù)知事故的應(yīng)急需要？如不能滿足，缺少些什么？整理ppt⑧應(yīng)急照明及應(yīng)急電源〔應(yīng)急動力〕：應(yīng)急照明的類型、數(shù)量、布置地點；應(yīng)急電源〔自備發(fā)電機(jī)的功率、數(shù)量、布置地點或有保證的雙回路一級負(fù)荷供電〕的供給地點〔如系統(tǒng)事故階段應(yīng)使用的中心控制室、相關(guān)的監(jiān)測和檢測儀表、消防水的供給和增壓泵站、應(yīng)急照明系統(tǒng)等〕是否能夠滿足預(yù)知事故的應(yīng)急需要？如不能滿足，缺少些什么？⑨

資料：與事故有關(guān)的資料處理設(shè)備〔如計算機(jī)及有關(guān)數(shù)據(jù)庫和軟件包等〕和相關(guān)資料〔如參考書、工藝文件、行動方案、材料清單、事故分析和報告及檢查表、地圖、圖紙等〕是否能夠滿足預(yù)知事故應(yīng)急分析需要？如不能滿足，缺少些什么？⑩

交通系統(tǒng)：可用于運輸物資的車輛及用于運送和疏散人員的車輛的類型、數(shù)量、布置地點，是否能夠滿足預(yù)知事故升級對物資與人員的運輸需要？如不能滿足，缺少些什么？整理ppt(2)場外應(yīng)急設(shè)備①

通報和通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)備：通訊與信息機(jī)構(gòu)〔如電視臺、有線、移動通訊、播送、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等〕的種類、數(shù)量、分布情況。是否能夠滿足本轄區(qū)預(yù)知事故應(yīng)急通訊與信息交流？如不能滿足，可以從其他什么地區(qū)得到滿足？②

對應(yīng)的各級、各類應(yīng)急指揮中心〔如礦山救援指揮中心、化學(xué)事故救援中心等〕的數(shù)量、地點。③

個人防護(hù)設(shè)備的種類、數(shù)量、分布〔按重點監(jiān)控區(qū)域或敏感區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)計〕。是否能夠滿足本轄區(qū)預(yù)知事故的防護(hù)需要。如不能滿足，可以從其他什么地區(qū)得到滿足？④

消防設(shè)備和供給：各種消防設(shè)備〔如消防車、消防梯、液壓起重機(jī)、提升設(shè)備、推土機(jī)、挖掘機(jī)等〕種類、數(shù)量、分布地點。是否能夠滿足本轄區(qū)預(yù)知事故的防護(hù)需要。如不能滿足，可以從其他什么地區(qū)得到滿足？⑤醫(yī)療、救護(hù)機(jī)構(gòu)：當(dāng)?shù)蒯t(yī)院及其他救護(hù)機(jī)構(gòu)的數(shù)量、分布、裝備、救護(hù)車數(shù)量、醫(yī)生和護(hù)士數(shù)量等是否能夠滿足本轄區(qū)預(yù)知事故的救護(hù)醫(yī)療？如不能滿足，可以從其他什么地區(qū)得到滿足？整理ppt⑥

專業(yè)和志愿救援組織：當(dāng)?shù)叵狸牭臄?shù)量及地點情況；義務(wù)消防隊員或相關(guān)培訓(xùn)人員數(shù)量及分布區(qū)域情況。⑦

氣象：當(dāng)?shù)貧庀笳厩闆r，能否滿足迅速提供事故當(dāng)天氣候條件、天氣預(yù)報、水文和地理資料？⑧

監(jiān)測系統(tǒng)：當(dāng)?shù)丨h(huán)境監(jiān)測部門或其他專業(yè)組織〔如消防隊、研究所、院校等〕所具有的有害物質(zhì)監(jiān)測與檢測能力，是否能夠滿足本轄區(qū)預(yù)知事故的應(yīng)急檢測分析與監(jiān)測需要？⑨

交通系統(tǒng)：用來運輸物資的車輛及用來運輸和疏散人員的車輛的數(shù)量、種類，是否能夠滿足本轄區(qū)預(yù)知事故的應(yīng)急需要？⑩保安和進(jìn)出管制：當(dāng)?shù)鼐κ欠衲軌驖M足預(yù)知事故需要控制交通、疏散執(zhí)法時的需要？?社會效勞機(jī)構(gòu)、設(shè)施和設(shè)備的數(shù)量、類型、地點〔如房子、毯子和其他生活設(shè)備〕是否能夠滿足預(yù)知事故緊急疏散人員的安置與接納？3〕應(yīng)急能力評價程序；〔p51〕⑴內(nèi)部應(yīng)急能力根據(jù)本單位或本轄區(qū)應(yīng)急人員的知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗〔那些種類事故、什么級別的事故處理經(jīng)歷〕及培訓(xùn)狀況〔參加過那些種類、什么級別的培訓(xùn)〕判斷能夠處理什么類型、什么危險程度的事故。⑵外部應(yīng)急能力是指利用事故單位以外的外部機(jī)構(gòu)來對緊急情況進(jìn)行應(yīng)急的處理能力。開展外部應(yīng)急能力可以節(jié)省開展內(nèi)部應(yīng)急能力所需的過多人員培訓(xùn)、人力資源補(bǔ)充和裝備配置的費用。整理ppt3.5建立應(yīng)急反響組織〔p45〕1)最初反響組織〔p46〕事故發(fā)生初期，應(yīng)該由當(dāng)班經(jīng)理或值班長擔(dān)當(dāng)臨時應(yīng)急總指揮，并啟動專項應(yīng)急程序?！矆D3.5最初應(yīng)急反響程序圖〕全體應(yīng)急反響組織〔p47，圖3.6〕企業(yè)應(yīng)急總指揮〔p47～p48，職責(zé)及必須親自完成的工作〕反響操作副總指揮〔p48，職責(zé)〕事故現(xiàn)場副總指揮〔p49，職責(zé)〕應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)專業(yè)救援隊伍自愿救援隊伍醫(yī)療救護(hù)組警戒保衛(wèi)組救援物資調(diào)配組其他救援小組通訊聯(lián)絡(luò)組整理ppt3.6應(yīng)急預(yù)案的組成〔p50〕主要包括：準(zhǔn)備程序、根本應(yīng)急程序和特殊危險應(yīng)急程序3.6.1準(zhǔn)備程序1〕評審程序在修改或制定一個新的應(yīng)急救援預(yù)案之前，進(jìn)行必要的橫向和縱向回憶。2〕明確應(yīng)急責(zé)任程序3〕應(yīng)急資源和應(yīng)急能力評價程序；〔p51〕資源:人、設(shè)備、裝置和物資應(yīng)急能力也分為內(nèi)部應(yīng)急能力和外部應(yīng)急能力。4〕培訓(xùn)程序⑴滅火器的使用以及滅火步驟的訓(xùn)練⑵個人防護(hù)措施⑶對潛在事故的辨識⑷事故報警⑸緊急情況下人員的平安疏散整理ppt5〕培訓(xùn)、訓(xùn)練與演習(xí)程序〔p53〕⑴對各應(yīng)急職能崗位的最低培訓(xùn)要求⑵培訓(xùn)應(yīng)到達(dá)的目標(biāo)⑶訓(xùn)練與演習(xí)方案①根本目標(biāo)；②訓(xùn)練與演習(xí)的時間、地點；參加的人員、單位；事故模擬狀態(tài)及開展階段；觀察和評價；③應(yīng)測試預(yù)案中的具體內(nèi)容〔通常包括：向企業(yè)外機(jī)構(gòu)迅速通報；各種應(yīng)急設(shè)施的啟動；應(yīng)急小組任務(wù)的執(zhí)行；評價事故后果；實施程序的內(nèi)容和充分性；執(zhí)行分配任務(wù)的人員的應(yīng)急能力；危險物質(zhì)泄漏的監(jiān)測等。〕④內(nèi)部通訊演習(xí)時間安排；⑤企業(yè)人員消防培訓(xùn)和演習(xí)的時間安排；⑥應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)實施程序的復(fù)檢時間安排；整理ppt3.6.2根本應(yīng)急程序〔p53〕1〕報警;2〕指揮與控制;3〕通訊;4〕交通管制程序；5〕疏散;6〕恢復(fù)程序;3.6.3特殊危險應(yīng)急程序〔p55〕1〕危險品泄漏；2〕火災(zāi)；3〕臺風(fēng)；4〕洪水；整理ppt第四章應(yīng)急救援行動〔p57〕4.1應(yīng)急救援行動的一般程序4.1.1事故發(fā)生區(qū)〔1〕掌握情況。對于內(nèi)部與預(yù)案而言是指揮部必須應(yīng)迅速掌握的情況。對于外部預(yù)案是鄰近企業(yè)、社區(qū)或平安主管部門應(yīng)盡快掌握的情況。也是內(nèi)部預(yù)案中通報程序中的首要通報內(nèi)容。〔2〕報告與通報。內(nèi)部預(yù)案中報告與通報程序中最根本的向外部通報的機(jī)構(gòu)?！?〕組織搶救與搶險。4.1.2事故發(fā)生區(qū)的附近地區(qū)是針對外部預(yù)案最初和隨事故升級后的根本應(yīng)急反響。4.1.3應(yīng)急指揮中心是應(yīng)急指揮中心在整個應(yīng)急過程中，應(yīng)進(jìn)行的根本程序。通常以指南或檢查表的形式將這些內(nèi)容一一列出，作為總預(yù)案的附件。整理ppt4.2事故評估程序〔p58〕

在事故應(yīng)急預(yù)案中的事故定級程序中，重要的一個問題就是事故的分級標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)多數(shù)采用三級分類法。對于社區(qū)/政府的外部預(yù)案可根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w情況采取適合的分類。但是應(yīng)注意與企業(yè)預(yù)案的接口處理，防止在實際操縱中引起誤解。4.3通告和通訊聯(lián)絡(luò)程序〔p60～63〕該程序包括的必要內(nèi)容：報警；通知企業(yè)人員；通知外部機(jī)構(gòu)；建立和保持企業(yè)應(yīng)急組織間的通訊聯(lián)絡(luò)；向公眾通報應(yīng)急情況；向媒體通報應(yīng)急信息。通常采用表格的形式編寫。4.4現(xiàn)場應(yīng)急對策確實定和執(zhí)行〔p63〕應(yīng)急預(yù)案啟動后，現(xiàn)場救援指揮應(yīng)進(jìn)行的工作內(nèi)容，由假設(shè)干專項子程序及相關(guān)資源文件支持完成。通常包括以下根本工作內(nèi)容：初始評估；危險物質(zhì)的探測；建立現(xiàn)場工作區(qū)域；確定重點保護(hù)區(qū)域；防護(hù)行動；應(yīng)急行動的優(yōu)先原那么；應(yīng)急救援行動的支援等。為了幫助現(xiàn)場指揮展開有條不紊的工作，需要編制現(xiàn)場指揮指南及或工作檢查表以輔助現(xiàn)場指揮開展工作。4.5應(yīng)急設(shè)備與資料〔p71～74〕應(yīng)急設(shè)備分為：根本裝備和專用裝備兩類。應(yīng)根據(jù)前面資源評估后確定的內(nèi)外裝備進(jìn)行配備，并制成表格文件。其它資料有重大危險源分布圖〔標(biāo)有數(shù)量〕、包含極危險物質(zhì)單元明細(xì)表及布置圖、相關(guān)危險物質(zhì)的物性表等。整理ppt第六章企業(yè)應(yīng)急預(yù)案格式與內(nèi)容

〔應(yīng)急預(yù)案的編制方法〕預(yù)案格式：不同的企業(yè)可以有不同的格式，但都應(yīng)盡量簡單明了。預(yù)案內(nèi)容：√對緊急情況和災(zāi)害的辨識、評價；對人力、物資和工具等資源確實認(rèn)與準(zhǔn)備；指導(dǎo)建立現(xiàn)場內(nèi)外合理有效的應(yīng)急組織；設(shè)計應(yīng)急行動戰(zhàn)術(shù)；制定事故的現(xiàn)場去除、整理及恢復(fù)措施。應(yīng)急預(yù)案的根本要求：科學(xué)性、實用性和權(quán)威性。應(yīng)急預(yù)案的編制方法應(yīng)根據(jù)預(yù)案的構(gòu)成進(jìn)行分級編寫。以化工企業(yè)應(yīng)急管理預(yù)案為例，進(jìn)行具體說明。整理ppt封面：

事故應(yīng)急救援管理預(yù)案編號：簽發(fā)人：

×××××××公司（章）××××年××月整理ppt預(yù)案編制組人員名單：編制組組長:***（單位或部門）編制組成員:***（單位或部門）:***（單位或部門）:***（單位或部門）:***（單位或部門）:***（單位或部門）預(yù)案編制人:***（單位或部門）:***（單位或部門）:***（單位或部門）整理ppt1.目錄〔略〕2.引言、概況〔略〕3.術(shù)語、符號和代號〔1〕預(yù)警：即將發(fā)生極危險物質(zhì)泄漏的狀態(tài)，也被定義為企業(yè)內(nèi)事故，像火災(zāi)或泄漏，需要當(dāng)班組織采取應(yīng)急，不會造成企業(yè)外后果?！?〕現(xiàn)場應(yīng)急：極危險物質(zhì)泄漏，可能不會對企業(yè)外造成影響的狀態(tài)，也定義為嚴(yán)重的火災(zāi)、泄漏、爆炸或其他影響企業(yè)平安運行的事故，必須立即采取行動保護(hù)現(xiàn)場人員，不會造成企業(yè)外后果?！?〕全體應(yīng)急：極危險物質(zhì)泄漏，很可能造成企業(yè)外影響的狀態(tài)，也定義為重大火災(zāi)、泄漏、爆炸或其他破壞企業(yè)平安運行的事故，必須立即采取行動保護(hù)現(xiàn)場人員，很可能造成企業(yè)外影響。〔4〕極危險物質(zhì)〔EHS〕：有平安、環(huán)保機(jī)構(gòu)列出的物質(zhì)。〔5〕應(yīng)急指揮中心〔EOC〕：應(yīng)急反響組織管理應(yīng)急反響活動的中心場所?！?〕企業(yè)應(yīng)急總指揮〔SEC〕：在緊急情況下，負(fù)責(zé)實施應(yīng)急反響預(yù)案的人?！?〕操作員：有資格或正在接受生產(chǎn)操作的員工。整理ppt〔8〕物質(zhì)平安數(shù)據(jù)單〔MSDS〕：記錄物質(zhì)物化特性和健康危害的文檔?！?〕應(yīng)急反響預(yù)案〔ERP〕：記錄企業(yè)應(yīng)對緊急事故的反響預(yù)案的文件，包括總預(yù)案、程序文件、說明書和記錄。4.生產(chǎn)經(jīng)營單位根本情況4.1生產(chǎn)經(jīng)營單位區(qū)地理位置及周邊影響①生產(chǎn)區(qū)占地面積、周邊縱向、橫向距離；②距生產(chǎn)區(qū)圍墻外500米、1000米范圍內(nèi)的居民〔包括企事業(yè)單位及人數(shù)〕；③氣象狀況；④地震活動。4.2生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)規(guī)模與現(xiàn)狀①主要生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)能力；②危險化學(xué)品的品名及正常儲量；③生產(chǎn)區(qū)內(nèi)職工三班的人數(shù)分布。4.3生產(chǎn)經(jīng)營單位區(qū)道路及運輸整理ppt某化工廠“廠區(qū)根本情況〞編寫舉例①地理位置、環(huán)境、工程地質(zhì)概況本公司位于北緯×度×分，東經(jīng)×度×分。占地82萬平方米。廠區(qū)東臨×××丙烯酸廠；南臨×××煤氣廠；西臨×××碼頭；北臨×××化工廠和×××精細(xì)化工廠〔以下內(nèi)容略〕②規(guī)模與現(xiàn)狀本公司創(chuàng)立于××年，是我國最早建設(shè)的化工基地之一。目前，本公司共有數(shù)千人，主要生產(chǎn)車間9個，輔助車間6個，組成以處級為單位的管理網(wǎng)絡(luò)，其中平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)見圖〔略〕。本公司的主要產(chǎn)品有：順丁橡膠、ESP、AS、苯酚、丙酮、丙烯腈、乳膠漆等。廠內(nèi)因生產(chǎn)需要存在大量的有毒有害介質(zhì)和易燃易爆物料。如：液氨、丙烯腈、苯等，分布于各個車間和部門。由于這些有毒有害介質(zhì)和易燃易爆物料分布面廣，儲量大，一旦發(fā)生事故，必將導(dǎo)致物料外溢，燃燒爆炸，給企業(yè)生產(chǎn)和職工生命平安構(gòu)成嚴(yán)重威脅。③廠區(qū)道路與運輸車輛情況A.交通情況：廠區(qū)主要交通道路有8條，浮碼頭2座〔建材碼頭和危險品碼頭〕，登陸艇碼頭1座。分布情況見附圖〔略〕B.運輸能力：本公司現(xiàn)有機(jī)動車123輛。車輛按功能，分布情況列表〔以下內(nèi)容略〕整理ppt5.危險辯識、評價5.1使用的危險物質(zhì)清單。5.2使用的危險物質(zhì)的危險物質(zhì)平安數(shù)據(jù)單〔MSDS〕。5.3包含極危險物質(zhì)的主要工藝單元清單。5.4危險源確實定。根據(jù)生產(chǎn)、使用、儲存危險物質(zhì)的品種、數(shù)量、危險特性及可能引起事故的后果，確定應(yīng)急救援的危險源，可按危險性的大小依次排為1號危險源、2號危險源、3號危險源等。5.5標(biāo)有數(shù)量的危險源分布圖。5.6潛在危險性評價。對每個已確定的危險源要做出潛在危險性評價，即一旦發(fā)生事故可能造成的后果，可能對周圍環(huán)境造成的危害及影響范圍，預(yù)測可能導(dǎo)致事故發(fā)生的途徑，如誤操作、設(shè)備失修、腐蝕、工藝失控、物料不純、泄漏等。5.7重大危險源清單例1．某化工廠20噸/年苯酚丙酮車間“危險辯識、評價〞編寫⑴生產(chǎn)工藝及設(shè)備〔略〕⑵生產(chǎn)工藝路線及流程圖。本車間兩套裝置采用的是兩種不同的工藝路線：整理ppt2.4萬噸/年苯酚丙酮〔老裝置〕采用傳統(tǒng)的三氧化鋁非均相烴化技術(shù)生產(chǎn)異丙苯，經(jīng)氧化后生成過氧化氫異丙苯，再采用樹脂分解法生產(chǎn)苯酚丙酮〔工藝流程圖略〕12萬噸/年苯酚丙酮〔新引進(jìn)裝置〕采用先進(jìn)的分子篩液相烴化技術(shù)生產(chǎn)異丙苯，經(jīng)三塔氧化后生成過氧化氫異丙苯，再采用硫酸分解法生產(chǎn)苯酚丙酮〔工藝流程圖略〕⑶物料情況及危險分析可燃性物料〔略〕化學(xué)物料：一般來說，化學(xué)有機(jī)物料不僅易燃易爆，并且具有毒性，有的甚至為劇毒品。本車間的每種有毒物料歸納介紹：物性、在生產(chǎn)上的用途、人體吸入途徑、急性中毒病癥、慢性中毒病癥、中毒后果、解藥情況、救治方法〔具體內(nèi)容略〕例2．某經(jīng)營單位甲醇/油品儲運站“危險辯識、評價〞編寫①主要危險源物質(zhì)：甲醇、燃料油②作業(yè)流程說明及示意圖：本公司物料裝卸均采用遠(yuǎn)距離管道輸送作業(yè)，具體作業(yè)流程〔后面略〕③工藝流程圖及裝置描述〔略〕④重點危險源概況，見下表整理ppt重大危險源概況簡要說明備注燃料油輸油管線總公司級危險源甲醇、油品沖裝作業(yè)本公司級危險源甲醇火車槽車清洗作業(yè)甲醇槽車殘液清理作業(yè)本公司級危險源甲醇槽車殘液清理作業(yè)本公司級危險源⑤重點危險源清單，見下表整理ppt序號單元或活動名稱危害因素可導(dǎo)致的事故危險物質(zhì)特性控制方法備注1燃料油輸油管線自然災(zāi)害人為破壞泄漏、火災(zāi)、環(huán)境污染易燃易爆輸油管線巡檢制度和輸油管線泄漏應(yīng)急響應(yīng)程序總公司級危險源2沖裝甲醇火車槽車作業(yè)違章指揮違章作業(yè)違反勞動紀(jì)律人身傷害人員中毒火災(zāi)爆炸財產(chǎn)損失環(huán)境事故有毒易燃易爆規(guī)章制度、HSE作業(yè)規(guī)程；甲醇中毒、泄漏、火災(zāi)、爆炸《應(yīng)急響應(yīng)程序》；消防設(shè)施和滅火器材本公司級危險3沖裝油品火車槽車作業(yè)人身傷害火災(zāi)爆炸財產(chǎn)損失環(huán)境事故易燃易爆規(guī)章制度、HSE作業(yè)規(guī)程；油品泄漏、火災(zāi)、爆炸《應(yīng)急響應(yīng)程序》；消防設(shè)施和滅火器材4清洗甲醇槽車作業(yè)人身傷害人員中毒火災(zāi)爆炸財產(chǎn)損失環(huán)境事故有毒易燃易爆規(guī)章制度、HSE作業(yè)規(guī)程；甲醇中毒、泄漏、火災(zāi)、爆炸《應(yīng)急響應(yīng)程序》；消防設(shè)施和滅火器材整理ppt⑥危險辯識與風(fēng)險評價〔略〕6.應(yīng)急分級〔通常分為三級〕〔p94〕⑴預(yù)警〔簡要說明〕包括影響企業(yè)平安的所有事件。對于極危險物質(zhì)意味著泄漏可能即將發(fā)生。⑵現(xiàn)場應(yīng)急〔簡要說明〕是危險已經(jīng)發(fā)生或升級，需要關(guān)閉系統(tǒng)中的重要局部，并立即采取行動保護(hù)現(xiàn)場人員的事件。對于極危險物質(zhì)意味著泄漏已經(jīng)發(fā)生。⑶全體應(yīng)急〔簡要說明〕是危險已經(jīng)發(fā)生或升級，需要關(guān)閉系統(tǒng)中的重要單元或全部系統(tǒng)，對于極危險物質(zhì)意味著事故很可能對企業(yè)造成影響。應(yīng)急組織全面啟動，向企業(yè)外勤求援助。7.指揮和控制〔p94〕指揮和控制主要管理功能：緊急檢測；緊急評價；緊急定級；緊急減緩；通報管理人員；通報地、縣的政府機(jī)構(gòu)；現(xiàn)場和企業(yè)外援助的啟動和反響；如必要，持續(xù)評價和重新定級；啟動保護(hù)行動；救助受傷人員；恢復(fù)和重新入駐。7.1最初應(yīng)急組織〔p95〕

整理ppt例：某公司甲醇儲運站“最初應(yīng)急組織〞的編寫及時正確的最初應(yīng)急反響可以在事故升級前最大限度的減小事故的后果。因此，保證最初應(yīng)急組織高效、有序的工作就顯得由為重要。①職責(zé)及說明應(yīng)急總指揮：由公司值班領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)在公司事故應(yīng)急總指揮到達(dá)之前，事故最初階段的應(yīng)急行動?，F(xiàn)場操作指揮：由儲運站值班領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，在應(yīng)急總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)指揮事故現(xiàn)場具體的應(yīng)急行動。應(yīng)急反響小組：由儲運站當(dāng)班班組所有人員組成，班長帶著負(fù)責(zé)按現(xiàn)場操作指揮的指令進(jìn)行具體操作。通訊負(fù)責(zé)人：公司總機(jī)值班員，負(fù)責(zé)立即通知儲運車間緊急停泵，并立即通知公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。具體應(yīng)急程序見各事故應(yīng)急子程序：甲醇泄漏應(yīng)急響應(yīng)程序；甲醇中毒應(yīng)急響應(yīng)程序；甲醇著火應(yīng)急響應(yīng)程序；甲醇爆炸應(yīng)急響應(yīng)程序。②事故最初應(yīng)急組織圖整理ppt公司應(yīng)急總指揮公司值班領(lǐng)導(dǎo)通訊負(fù)責(zé)人公司總機(jī)值班員現(xiàn)場操作指揮儲運站值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)小組儲運站當(dāng)班班組所有人員說明：事故發(fā)生后，應(yīng)按下面職位順序，先由各值班主管擔(dān)任初期應(yīng)急崗位指揮，直到按應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的負(fù)責(zé)人到崗后再交接崗位。應(yīng)急反應(yīng)職位

正常工作職位整理ppt7.2全體應(yīng)急組織或稱指揮機(jī)構(gòu)〔p95～97〕以化工廠為例，事故應(yīng)急救援指揮中心〔有的單位稱為：應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組〕，由廠長、有關(guān)副廠長及生產(chǎn)、平安、設(shè)備、保衛(wèi)、衛(wèi)生、環(huán)保等部門領(lǐng)導(dǎo)組成，下設(shè)應(yīng)急救援辦公室，日常工作由平安部門監(jiān)管。發(fā)生重大事故時，指揮領(lǐng)導(dǎo)小組立即到位，廠長任總指揮，有關(guān)副廠長任副總指揮，負(fù)責(zé)全廠應(yīng)急救援工作的組織和指揮，指揮部可設(shè)在生產(chǎn)調(diào)度室。假設(shè)廠長和副廠長不在企業(yè)時，由平安部門或其它部門負(fù)責(zé)人任臨時總指揮，全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作。機(jī)構(gòu)圖〔略〕7.2.1指揮機(jī)構(gòu)職責(zé)指揮領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)：單位預(yù)案的制定、修訂；組建應(yīng)急救援專業(yè)隊伍，組織實施和演練；檢查催促做好重大事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項準(zhǔn)備工作。指揮部：發(fā)生重大事故時，總指揮通過指揮部發(fā)布和解除救援命令，信號；與現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)組織各個救援隊伍實施救援行動；向上級匯報和向友臨單位通報事故情況，必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求；組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援教訓(xùn)。整理ppt7.2.2指揮人員分工①總指揮；組織指揮全廠的應(yīng)急救援；特別是以下任務(wù)必須親自完成：②副總指揮：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作；③指揮部成員：在統(tǒng)一指揮下進(jìn)行工作；④平安科長：協(xié)助總指揮做好事故報警、情況通報及事故處置工作；⑤保衛(wèi)科長：負(fù)責(zé)滅火、警戒、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制；⑥生產(chǎn)科長〔或調(diào)度長〕：負(fù)責(zé)事故處置時，生產(chǎn)系統(tǒng)開、停車調(diào)度工作；事故現(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)系；⑦設(shè)備〔機(jī)動〕科長：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)工程搶險搶修工作，擔(dān)任現(xiàn)場副總指揮。⑧衛(wèi)生科長〔包括氣防站長〕：負(fù)責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)指揮及中毒、受傷人員分類搶救和護(hù)送轉(zhuǎn)院工作；⑨總務(wù)科長：負(fù)責(zé)搶救受傷、中毒人員的生活必須品供給；⑩供銷科長：負(fù)責(zé)搶險救援物資的供給和運輸工作；?環(huán)?？崎L：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場及有害物質(zhì)擴(kuò)散區(qū)域內(nèi)的無害化處理及監(jiān)測工作，必要時代表總指揮向外發(fā)布有關(guān)信息。假設(shè)無相關(guān)的科室時，其分工內(nèi)容由職責(zé)相近的科室承擔(dān)，且在預(yù)案中予以明確。整理ppt例：某化工廠“應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)〞的編寫A．應(yīng)急救援體制及指揮系統(tǒng)。a．應(yīng)急救援指揮部設(shè)在廠生產(chǎn)調(diào)度室。指揮：廠長；副指揮：副廠長、總工程師；指揮部成員：副總工程師、生產(chǎn)處處長、設(shè)備處處長、保衛(wèi)處處長、技術(shù)處處長、人事處處長、行政處處長、廠工會主席、供銷處處長、安監(jiān)科科長；日常以生產(chǎn)調(diào)度室為聯(lián)絡(luò)指揮部，一旦發(fā)生災(zāi)害，即由搶險救災(zāi)指揮部統(tǒng)一指揮。b．車間搶險救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組。車間指揮：車間主任；成員：平安員、工藝員、設(shè)備員、材料員、工段長、班長。B．應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)與人員職責(zé)〔略〕C．應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)圖〔略〕8.應(yīng)急行動〔p97〕8.1最初應(yīng)急反響8.2全體應(yīng)急反響9.應(yīng)急能力〔p98〕9.1設(shè)施9.2設(shè)備9.3應(yīng)急電力和照明10.防護(hù)行動〔p99〕10.1企業(yè)內(nèi)10.1.1行動基準(zhǔn)10.1.2通知企業(yè)人員10.1.3人員清點10.1.4人員疏散重新集合10.1.5搜尋和營救10.1.6重新進(jìn)入整理ppt10.2企業(yè)外〔p100〕10.2.1行動基準(zhǔn)10.2.2外部通報和反響10.2.3平安躲避和疏散11.通報和通訊聯(lián)絡(luò)11.1現(xiàn)場11.2企業(yè)外11.3公共信息例：某化工廠的“裝備及通訊網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)絡(luò)方式〞的編寫⑴搶險技術(shù)裝備①消防車：6臺，附消防車配置表〔略〕②物資儲藏：氟蛋白泡沫液8噸以上，干粉2噸以上，抗溶性泡沫液4噸；③防毒面具：氧氣面具呼吸器6套，隔熱服2套。⑵通訊設(shè)備及通訊網(wǎng)絡(luò)①報警總機(jī)1臺，120門，分布在全廠各車間部門，隨時可與消防隊聯(lián)系；②JHM-85基地電臺1部，JHM-85消防車載電臺3部，F(xiàn)YA-903手持機(jī)6部，組成一個完整的通訊聯(lián)絡(luò)體系。⑶通報與聯(lián)絡(luò)①企業(yè)內(nèi)：無論任何人發(fā)現(xiàn)緊急情況時，應(yīng)立即使用或電臺向公司值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。值班領(lǐng)導(dǎo)確定應(yīng)急級別后，向公司經(jīng)理匯報，并按實施程序啟動應(yīng)急反響組織。②企業(yè)外：指揮部通訊負(fù)責(zé)人按預(yù)案規(guī)定行動。通報網(wǎng)絡(luò)見通報網(wǎng)絡(luò)圖及附表〔略〕報警與通報程序見應(yīng)急反響程序ERP×××?！?〕信號規(guī)定。發(fā)生事故或災(zāi)情，通過現(xiàn)場報警、播送、報警總機(jī)及報告信息。整理ppt12.保持應(yīng)急反響能力〔p101〕12.1應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)12.2培訓(xùn)和教育12.3訓(xùn)練和演習(xí)〔p102〕12.4通訊演習(xí)〔p103〕12.5消防培訓(xùn)和演習(xí)12.6應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急程序復(fù)檢〔p104〕例:某化工廠“應(yīng)急救援隊伍的任務(wù)和訓(xùn)練〞的編寫指揮領(lǐng)導(dǎo)小組要從實際出發(fā)針對危險源可能發(fā)生的事故，每年至少組織一次模擬演習(xí)，把指揮機(jī)構(gòu)和各救援隊伍訓(xùn)練成一支思想好、技術(shù)精、作風(fēng)硬的指揮班子和搶救隊伍。一旦發(fā)生事故，指揮機(jī)構(gòu)能正確指揮，各救援隊伍能各自任務(wù)及時有效的排除險情，控制并消滅事故、搶救傷員，做好應(yīng)急救援工作。⑴事故災(zāi)害搶險組織機(jī)構(gòu)①救援指揮和通訊保障：由應(yīng)急救援指揮部負(fù)責(zé)；②應(yīng)急救災(zāi)：由消防隊負(fù)責(zé)，配置專職消防員69人，設(shè)有防火班、保養(yǎng)班、戰(zhàn)斗甲班、戰(zhàn)斗乙班；③應(yīng)急救護(hù)：化學(xué)事故應(yīng)急救護(hù)小組負(fù)責(zé)，組長：生產(chǎn)副廠長；副組長：設(shè)備副廠長；救護(hù)指揮：衛(wèi)生科長；應(yīng)急救護(hù)小組由衛(wèi)生科全體人員組成〔義務(wù)人員30名，衛(wèi)生員22名，救護(hù)隊15人〕；④人員疏散：保衛(wèi)科負(fù)責(zé)協(xié)助各車間、部門建立搶險救災(zāi)治保網(wǎng)絡(luò)；發(fā)生事故災(zāi)害時負(fù)責(zé)人員疏散，維護(hù)場內(nèi)治安秩序，防止人為破壞，保障疏散線路暢通；⑤恢復(fù)生產(chǎn)：由車間設(shè)備副主任負(fù)責(zé)，設(shè)備技術(shù)員制定搶險方案，保全組、倉庫和搶險救災(zāi)突擊隊負(fù)責(zé)搶險搶修。整理ppt⑵應(yīng)急救援演習(xí)。①由廠應(yīng)急救援指揮部牽頭，依靠有演習(xí)能力的消防隊、保衛(wèi)科、衛(wèi)生科進(jìn)行事故防災(zāi)聯(lián)合演習(xí)〔每年1～2次〕。②演習(xí)時，由總工程師等2～3人組成觀察組，并可邀請政府相關(guān)機(jī)構(gòu)人員參加。③演習(xí)結(jié)束后，由觀察組負(fù)責(zé)編寫演習(xí)總結(jié)報告，對演習(xí)的成功與缺乏進(jìn)行總結(jié)。④根據(jù)演習(xí)總結(jié)報告提出的預(yù)案缺陷，交預(yù)案維護(hù)人員負(fù)責(zé)對預(yù)案進(jìn)行修訂完善。最后交廠長簽發(fā)執(zhí)行。13.預(yù)防事故的措施對已確定的危險源，根據(jù)其可能導(dǎo)致的事故途徑，采取有針對性的預(yù)防措施，防止事故發(fā)生。各種預(yù)防措施必須建立責(zé)任制，落實到部門〔單位〕和個人。針對發(fā)生大量有毒有害物料泄漏、著火等情況，還應(yīng)制定降低危害程度的措施。例：某化工廠“監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)、防范措施和責(zé)任〞的編寫。⑴重點平安控制點確實定。由于裝置內(nèi)的物料屬熱敏性強(qiáng)、易燃、易爆有毒，因此，裝置運行的危險性相當(dāng)大。根據(jù)物料的分布情況，確認(rèn)裝置的重點平安控制點為聚合釜。整理ppt⑵重點平安控制點的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)和防范措施。①重點平安控制點的管理網(wǎng)絡(luò)圖〔略〕；②重點平安控制點各級管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)圖〔略〕；③重點平安控制點，設(shè)備的各級管理人員和操作人員的監(jiān)控責(zé)任制；車間主任：全面負(fù)責(zé)，重點負(fù)責(zé)落實平安控制點的工藝操作指標(biāo)及巡回檢查內(nèi)容；車間生產(chǎn)副主任：負(fù)責(zé)制定，修訂重點平安控制點的平安管理方法和平安防范措施，組織檢查人員定期對重點平安控制點檢查并做好記錄；車間設(shè)備副主任：負(fù)責(zé)制定，修訂重點平安控制點設(shè)備的平安管理方法；車間平安員：負(fù)責(zé)對重點平安控制點和易發(fā)生事故的局部進(jìn)行日常檢查、設(shè)置醒目的警告牌；車間工藝員、設(shè)備員、工段長在日常的崗位巡檢中，加強(qiáng)對重點平安控制點的巡檢，每天2次，并在日崗位臺帳中記錄；操作工：每小時巡回檢查掛牌一次，在交接班簿上記錄重點平安控制點的情況。整理ppt⑶重點平安控制點的隱患及處理。裝置在正常運行過程中發(fā)現(xiàn)的隱患，操作工會同班長確認(rèn)后，按操作法及時消除隱患；如班內(nèi)不能消除的，那么通知車間管理人員及時制定消除隱患的方案并消除隱患；車間不能解決的，那么上報廠調(diào)度及有關(guān)專業(yè)科室，共同協(xié)商消除隱患；對于裝置運行過程中不能消除的隱患，那么會同廠調(diào)度及相關(guān)專業(yè)科室制定可靠的平安防護(hù)措施。⑷壓力容器及附件平安管理規(guī)定。車間內(nèi)在用的壓力容器進(jìn)行定期檢查和檢測，并做好記錄；對容器的平安附件經(jīng)常進(jìn)行檢查；要求操作工認(rèn)真檢查生產(chǎn)中運行的壓力容器及平安附件，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報技術(shù)人員，根據(jù)情況作必要的檢查，確保壓力容器的平安運行。整理ppt14.恢復(fù)和重新進(jìn)入14.1恢復(fù)14.2重新進(jìn)入15.附錄：應(yīng)急程序一覽表〔p104〕16.附加說明專項應(yīng)急反響程序舉例。例1某工廠罐區(qū)“工程搶險搶修〞應(yīng)急方案⑴堵漏搶險前的準(zhǔn)備工作。①發(fā)生泄漏的儲罐內(nèi)物料，應(yīng)盡可能地向其他相同物料儲罐轉(zhuǎn)移卸料，以降低液位和壓力；②劃出防火防爆警戒線；③對泄漏儲罐周圍的其他儲罐開啟消防噴淋水予以保護(hù)；④命令有關(guān)人員做好向儲罐后泄漏部位頂水的準(zhǔn)備工作；⑤命令堵漏人員準(zhǔn)備好堵漏器具，防爆工具、空氣呼吸器等，根據(jù)泄漏部位的規(guī)格尺寸，準(zhǔn)備好相適應(yīng)的堵漏夾具、液壓注膠器和密封膠等，隨時準(zhǔn)備堵漏。⑵頂水操作。①通知消防隊車到現(xiàn)場準(zhǔn)備向泄漏儲罐或部位頂水；②班組頂水操作人員配合消防隊安裝好消防帶，班長通知消防車向所泄漏儲罐或泄漏部位頂水。儲罐的進(jìn)水閥由班組頂水操作人員負(fù)責(zé)控制開關(guān)；③頂水操作人員應(yīng)密切注意泄漏處的情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)泄漏處開始向外噴水而不是物料時，可以認(rèn)為頂水已到達(dá)預(yù)期效果，堵漏操作可以接著進(jìn)行；整理ppt④向儲罐頂水必須密切注意儲罐的液位和壓力，嚴(yán)禁超液位和超壓，并根據(jù)泄漏處噴水情況，隨時通知消防車隊人員調(diào)節(jié)出水量。⑶堵漏操作。①班組堵漏人員必須檢查空氣呼吸器到達(dá)正常有效后，背好空氣呼吸器、戴好面具、拿好事先準(zhǔn)備的防爆工具、相應(yīng)夾具、注膠器和密封膠等進(jìn)入泄漏現(xiàn)場〔堵漏人員一般由2人組成〕；②堵漏人員將與泄漏部位相匹配的堵漏夾具固定在泄漏部位，并用螺栓固定，待完全固定后，用事先已填裝好密封膠的液壓式注膠氣象夾具的丁留注膠孔內(nèi)注入密封膠；③在注膠過程中，泄漏處的泄漏量會逐漸減少至消失，此時可以認(rèn)為堵漏搶險已根本完成。⑷堵漏搶險結(jié)束工作。①妥善固定夾具并檢查是否有效；②停止向泄漏點頂水；③停止向其他儲罐的消防噴淋；④清點器材，撤回；⑤向上級匯報，并接受上級檢查。整理ppt例2某化工廠“現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)〞應(yīng)急方案這是以危險源得出的一些有毒物質(zhì)中毒現(xiàn)場搶救措施。⑴氯氣。①特征：呈黃綠色，有毒氣體〔刺激性〕。②中毒病癥：輕度：咳嗽、氣急、流淚、胸悶；嚴(yán)重：劇烈咳嗽、呼吸困難、心率快、面部發(fā)紫、肺炎。③急救措施：將中毒者迅速撤離現(xiàn)場，移到空氣新鮮處靜臥；將中毒者松解衣扣和腰帶；予以止咳、吸氧等對癥治療。⑵丙烯腈。①特征：無色透明流動液體，具有特殊的杏仁氣味。②中毒病癥：有頭痛、頭暈、全身乏力、上腹部不適、惡心、嘔吐、胸悶、呼吸困難、口渴、手足麻木、有時心悸、恐懼、煩躁、多汗、抽搐、昏迷等病癥。③急救措施：將中毒者迅速撤離現(xiàn)場，移到空氣新鮮處，更換被丙烯腈污染的衣服、清洗皮膚；給予空氣吸入；輕度是注射50%硫代硫酸鈉10～20ml必要時可反復(fù)使用；對內(nèi)吸中毒者，除上述急救外，還需2%碳酸氫鈉或1：50000高錳酸鉀洗胃對癥治療；嚴(yán)重者送醫(yī)院急救。整理ppt例3某外資公司“緊急平安疏散〞應(yīng)急方案⑴緊急疏散信號。公司發(fā)生任何緊急情況時〔特指在公司應(yīng)急疏散警鈴鳴響時〕，公司所有員工及來訪人員，必須遵循公司“應(yīng)急疏散方案〞行動。⑵對應(yīng)急小組成員的要求。警報發(fā)出后，小組成員應(yīng)立即到達(dá)指定負(fù)責(zé)區(qū)域，指導(dǎo)公司員工與來訪人員有序離開大樓。在所有人離開后，檢查個人負(fù)責(zé)的區(qū)域，在保證沒有任何無關(guān)人員滯留后再行離開。發(fā)現(xiàn)受傷人員時，在確認(rèn)環(huán)境平安的情況下，必須首先進(jìn)行傷員救助，同時有權(quán)要求附近任何員工協(xié)助。在不能確認(rèn)環(huán)境平安或環(huán)境明顯對救助者存在傷害時，應(yīng)首先做好個體防護(hù)后再進(jìn)行救助工作。⑶對員工的要求。警報發(fā)出后，全體員工應(yīng)無條件關(guān)閉正在操作的電氣設(shè)備，同時按照“緊急疏散示意圖〞離開大樓到指定地點集合。在發(fā)現(xiàn)有同事或來訪者受傷時，應(yīng)首先判斷環(huán)境的平安性再進(jìn)行救助。全體員工盡快離開大樓后，應(yīng)迅速在事先指定地點集中，同時由各部位經(jīng)理或授權(quán)人員統(tǒng)計應(yīng)到人數(shù)及來訪人員人數(shù)并及時向集中區(qū)統(tǒng)計人員報告。以便及時了解是否存在員工或來訪者滯留建筑物中。全體人員在指定集中地點停留，直至警報解除。整理ppt⑷對司機(jī)及警衛(wèi)的要求。警報發(fā)出后，公司司機(jī)、租賃車輛司機(jī)、來訪人員車輛司機(jī)必須立即將各自駛離停車場，以免阻礙外部組織救助車輛的通行。工廠警衛(wèi)應(yīng)及時將廠區(qū)大門開至最大，同時指揮廠內(nèi)人員及車輛單向離開，并禁止再次進(jìn)入，指揮外部組織救助車輛有序進(jìn)入廠區(qū)。⑸集中地點的安排。廠區(qū)東西門外側(cè)某廣場，為發(fā)生緊急情況后人員集中區(qū)。⑹再次進(jìn)入的程序。目的是確認(rèn)緊急情況結(jié)束，危險已經(jīng)消除。步驟：首先由設(shè)備管理員檢查確認(rèn)所有電器設(shè)備的開關(guān)閉合后，翻開主電源、照明開關(guān)、緊急通道指示燈，然后由公司設(shè)備人員翻開火災(zāi)自動檢測系統(tǒng)，最后全體人員進(jìn)入。⑺緊急疏散示意圖〔略〕。整理ppt例4某機(jī)械加工廠“外部可利用資源〞表緊急事件外部資源報警電話聯(lián)系電話到達(dá)時間火災(zāi)、爆炸某消防大隊1195min人員受傷某醫(yī)院12030min人員中毒某化學(xué)事故應(yīng)急救援中心11930min公安治安某公安局11010min電力損壞電力檢修煤氣泄漏煤氣搶修自來水管爆管自來水報修其他災(zāi)害抗災(zāi)救災(zāi)值班室注：緊急事件發(fā)生后，由廠平安部門報警，報警務(wù)必說明：本廠廠名、所在地址和方位、聯(lián)系和聯(lián)系人