重大危險(xiǎn)源評估及事故應(yīng)急救援預(yù)案編制

重大危險(xiǎn)源評估及事故

應(yīng)急救援預(yù)案編制培訓(xùn)班事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制主講：梁軍勝單位：四川省平安科學(xué)技術(shù)研究中心四川省平安宣傳教育培訓(xùn)中心地址：成都市永興巷15號17層610012;028-8625657613183899781整理ppt第一章概述1.1事故應(yīng)急管理簡介〔p1～p3〕事故應(yīng)急管理包括四個(gè)階段；預(yù)防、預(yù)備、響應(yīng)和恢復(fù)。是一個(gè)循環(huán)的過程。第一講應(yīng)急救援預(yù)案編制要素、過程和方法預(yù)防響應(yīng)恢復(fù)預(yù)備整理ppt1)預(yù)防〔p2〕目的：為預(yù)防、控制和消除事故對人類生命、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境的危害所采取的行動(dòng)。2)預(yù)備〔又稱準(zhǔn)備〕〔p2〕目的：是應(yīng)對事故發(fā)生而提高應(yīng)急行動(dòng)能力及推進(jìn)有效的響應(yīng)工作。3)響應(yīng)〔又稱反響〕〔p2〕目的：是保護(hù)生命，使得財(cái)產(chǎn)損失，環(huán)境破壞減小到最低程度，并有利于恢復(fù)。4)恢復(fù)〔p2〕目的：使生產(chǎn)、生活恢復(fù)到正常狀態(tài)或得到進(jìn)一步的改善。整理ppt1.2事故救援的根本原那么和任務(wù)〔p4〕1)根本原那么：在預(yù)防為主的前提下，貫徹統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、區(qū)域?yàn)橹?、單位自救和社?huì)救援相結(jié)合的原那么。2)根本任務(wù)立即組織營救受害人員，組織撤離或者采取其他措施保護(hù)危害區(qū)域內(nèi)的其他人員。迅速控制危險(xiǎn)源，并對事故造成的危害進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測、測定事故的危害區(qū)域、危害性質(zhì)及程度。做好現(xiàn)場清潔，消除危害后果。查清事故原因，評估危害程度。整理ppt第二章應(yīng)急救援預(yù)案分級、分類及根本要素〔p18〕2.1應(yīng)急救援預(yù)案的類型、構(gòu)成及分級1)事故應(yīng)急救援預(yù)案的類型應(yīng)急指南或檢查表。只簡單提示應(yīng)該遵從的根本程序。應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。只針對某項(xiàng)具體事故，說明應(yīng)緊急采取的必須的行動(dòng)。屬單項(xiàng)預(yù)案?；ブ鷳?yīng)急預(yù)案。相臨企業(yè)間的為應(yīng)急資源共享而制定的預(yù)案。應(yīng)急管理預(yù)案。是函蓋事前、事中、事后的各種措施的綜合預(yù)案。整理ppt2)應(yīng)急預(yù)案的構(gòu)成內(nèi)部預(yù)案——企業(yè)預(yù)案外部預(yù)案——社區(qū)政府預(yù)案預(yù)案的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)——系統(tǒng)總目的預(yù)案包含各子系統(tǒng)分目標(biāo)的預(yù)案，而子系統(tǒng)分目標(biāo)的預(yù)案包含單元目標(biāo)的預(yù)案。各層預(yù)案編寫提綱一致，具有相對獨(dú)立性和完整性，又與上下目標(biāo)相互銜接，是大環(huán)套小環(huán)的結(jié)構(gòu)。預(yù)案分級編寫的結(jié)構(gòu)形式:整理ppt3)我國應(yīng)急救援預(yù)案的分級〔p22〕Ⅰ級〔企業(yè)級〕應(yīng)急預(yù)案：事故危害的影響預(yù)期不超出企業(yè)界區(qū)，可被企業(yè)自有的力量所控制。Ⅱ級〔縣、市/社區(qū)級〕應(yīng)急預(yù)案：事故危害的影響預(yù)期超出企業(yè)界區(qū)擴(kuò)大到社區(qū)〔公共區(qū)〕，但可被該縣〔市、區(qū)〕或社區(qū)的力量所控制。Ⅲ級〔地區(qū)/市級〕應(yīng)急預(yù)案：事故影響范圍大，后果嚴(yán)重，或是發(fā)生在兩個(gè)縣或縣級管轄區(qū)邊界上的事故。應(yīng)急救援需動(dòng)用地區(qū)的力量。Ⅳ級〔省級〕應(yīng)急預(yù)案：是對可能發(fā)生的特大火災(zāi)、爆炸、毒物泄漏事故，特大危險(xiǎn)品運(yùn)輸事故以及屬省級特大事故隱患，省級重大危險(xiǎn)源建立的事故應(yīng)急反響預(yù)案。Ⅴ級〔國家級〕應(yīng)急預(yù)案：是對事故后果超出省、直轄市、自治區(qū)邊界及列為國家級事故隱患、重大危險(xiǎn)源的設(shè)施或場所制定的應(yīng)急預(yù)案。整理ppt2.2應(yīng)急救援預(yù)案的根本要素〔p24〕√無論企業(yè)規(guī)模大小，預(yù)案中都必須包括所有的根本要素，共10大項(xiàng)。組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)危害辯識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)通告程序和報(bào)警系統(tǒng)應(yīng)急裝備與設(shè)施應(yīng)急評價(jià)能力與資源保護(hù)措施程序信息發(fā)布與公眾教育事故后的恢復(fù)程序培訓(xùn)與演練應(yīng)急預(yù)案的維護(hù)2.3應(yīng)急救援預(yù)案的文件體系〔p26〕2.3.1應(yīng)急救援預(yù)案的文件體系由總預(yù)案、程序、說明書、記錄構(gòu)成的四級文件體系。2.3.2應(yīng)急救援預(yù)案的主要程序文件表2.1包括：預(yù)案概況；預(yù)案根本要素；預(yù)防程序；準(zhǔn)備程序；根本應(yīng)急程序；專項(xiàng)應(yīng)急程序；恢復(fù)程序。整理ppt第三章應(yīng)急救援預(yù)案的編制〔p28〕3.1應(yīng)急救援預(yù)案的編制過程〔步驟〕√首先成立預(yù)案編制小組資料收集和初始評估辯識危險(xiǎn)源并評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)〔前面已學(xué)習(xí)過〕評價(jià)能力與資源建立應(yīng)急反響組織選擇適宜類型的應(yīng)急方案編制各級應(yīng)急方案3.2成立預(yù)案編制小組〔p30〕3.2.1預(yù)案編制小組人員組成通常企業(yè)〔內(nèi)部〕預(yù)案編制小組應(yīng)由平安；環(huán)保；操作和生產(chǎn)；保衛(wèi)；工程；技術(shù)效勞；維修保養(yǎng)；供給；人事等職能部門的人員組成。社區(qū)政府〔外部〕預(yù)案編制小組應(yīng)由平安；消防；環(huán)保；醫(yī)療；公安；氣象等部門及公共效勞和管理機(jī)構(gòu)的人員組成。整理ppt3.2.2資料收集和初始評估方法〔p31〕1)資料收集適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)平安記錄、事故情況〔對于外部預(yù)案應(yīng)針對重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)〕國內(nèi)外同類企業(yè)事故資料地理、環(huán)境、氣象資料相關(guān)企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案〔只適用內(nèi)部預(yù)案〕類似社區(qū)政府的應(yīng)急預(yù)案〔只適用外部預(yù)案〕企業(yè)已進(jìn)行過的平安評價(jià)報(bào)告〔對于外部預(yù)案應(yīng)針對重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)〕企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案〔只適用外部預(yù)案〕2)初始評估〔p31〕初始評估的目的是大概了解編制預(yù)案前需掌握的根本情況。例如可能發(fā)生什么事故?事故的影響范圍?等3.3辯識危害并評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)整理ppt3.4評價(jià)能力與資源〔p44～p45〕應(yīng)急資源：包括人力、設(shè)備和供給。人力資源①應(yīng)急狀態(tài)能夠發(fā)動(dòng)的專職、兼職或志愿應(yīng)急人員的類型〔如內(nèi)部預(yù)案：有封堵操作技工、控制操作人員、平安工程技術(shù)人員及經(jīng)其他培訓(xùn)過的人員等；外部預(yù)案：各類相關(guān)專家、消防隊(duì)人員、警察、醫(yī)療〔醫(yī)生、護(hù)士等〕、經(jīng)過培訓(xùn)的志愿人員等〕、數(shù)量，能否滿足預(yù)知事故對人員數(shù)量的要求？②應(yīng)急人員的培訓(xùn)水平情況，能否滿足預(yù)知事故的要求？特別是現(xiàn)場工程搶險(xiǎn)、營救、救護(hù)等。整理ppt2)

應(yīng)急設(shè)備和供給：分為現(xiàn)場應(yīng)急設(shè)備和場外應(yīng)急設(shè)備。(1)

現(xiàn)場應(yīng)急設(shè)備〔僅適用于內(nèi)部預(yù)案〕①

通報(bào)和通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)備〔如固定、、機(jī)、計(jì)算機(jī)〔是否接入互聯(lián)網(wǎng)〕和警笛等〕是否能夠滿足及時(shí)、保持信息交流的需要？如不能滿足，缺少些什么？②

個(gè)人防護(hù)設(shè)備〔如空氣呼吸器、防酸服等〕的類型、數(shù)量、配置地點(diǎn)，是否能夠滿足在預(yù)知事故應(yīng)急中人員的需要？如不能滿足，缺少些什么？③

消防設(shè)備和供給：消防設(shè)備〔如消防車、消防梯、液壓起重機(jī)、移動(dòng)式滅火器、石棉毯等〕的類型、數(shù)量、配置地點(diǎn)；消防供水系統(tǒng)〔如高壓或低壓消防水管網(wǎng)、固定或移動(dòng)式水槍、泡沫池或泡沫罐、消防栓等〕配置情況；替代水源位置及可供給情況，是否能夠滿足處理預(yù)知事故的需要？如不能滿足，缺少些什么？整理ppt④

事故控制和防污染設(shè)備及供給：專用控制裝置〔如轉(zhuǎn)液泵、轉(zhuǎn)液儲槽〔罐〕、堵漏夾具、液壓注膠器、密封膠等〕及相應(yīng)機(jī)械〔如挖掘機(jī)、裝載機(jī)等〕的類型、數(shù)量、配置地點(diǎn)，是否能夠滿足控制預(yù)知事故的需要？如不能滿足，缺少些什么？⑤

營救設(shè)備：現(xiàn)場緊急營救裝備〔如擔(dān)架、針對性的急救藥品等〕的類型、數(shù)量、配置地點(diǎn)，是否能夠滿足預(yù)知事故的緊急營救需要？如不能滿足，缺少些什么？⑥監(jiān)測與檢測系統(tǒng)：工藝系統(tǒng)的監(jiān)測裝置〔包括壓力和溫度的一次二次儀表、可燃?xì)怏w濃度檢測儀、有毒氣體檢測儀、煙霧檢測儀等〕和移動(dòng)式監(jiān)測裝置〔包括可燃?xì)怏w濃度檢測儀、有毒氣體檢測儀等〕的數(shù)量、類型、配置地點(diǎn)及化學(xué)實(shí)驗(yàn)室〔可進(jìn)行那些危險(xiǎn)物質(zhì)分析〕、是否能夠滿足預(yù)知事故的監(jiān)測需要？如不能滿足，缺少些什么？⑦氣象：當(dāng)?shù)貧庀笳炯艾F(xiàn)場風(fēng)向標(biāo)的數(shù)量、分布情況，是否能夠滿足預(yù)知事故的應(yīng)急需要？如不能滿足，缺少些什么？整理ppt⑧應(yīng)急照明及應(yīng)急電源〔應(yīng)急動(dòng)力〕：應(yīng)急照明的類型、數(shù)量、布置地點(diǎn)；應(yīng)急電源〔自備發(fā)電機(jī)的功率、數(shù)量、布置地點(diǎn)或有保證的雙回路一級負(fù)荷供電〕的供給地點(diǎn)〔如系統(tǒng)事故階段應(yīng)使用的中心控制室、相關(guān)的監(jiān)測和檢測儀表、消防水的供給和增壓泵站、應(yīng)急照明系統(tǒng)等〕是否能夠滿足預(yù)知事故的應(yīng)急需要？如不能滿足，缺少些什么？⑨

資料：與事故有關(guān)的資料處理設(shè)備〔如計(jì)算機(jī)及有關(guān)數(shù)據(jù)庫和軟件包等〕和相關(guān)資料〔如參考書、工藝文件、行動(dòng)方案、材料清單、事故分析和報(bào)告及檢查表、地圖、圖紙等〕是否能夠滿足預(yù)知事故應(yīng)急分析需要？如不能滿足，缺少些什么？⑩

交通系統(tǒng)：可用于運(yùn)輸物資的車輛及用于運(yùn)送和疏散人員的車輛的類型、數(shù)量、布置地點(diǎn)，是否能夠滿足預(yù)知事故升級對物資與人員的運(yùn)輸需要？如不能滿足，缺少些什么？整理ppt(2)場外應(yīng)急設(shè)備①

通報(bào)和通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)備：通訊與信息機(jī)構(gòu)〔如電視臺、有線、移動(dòng)通訊、播送、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等〕的種類、數(shù)量、分布情況。是否能夠滿足本轄區(qū)預(yù)知事故應(yīng)急通訊與信息交流？如不能滿足，可以從其他什么地區(qū)得到滿足？②

對應(yīng)的各級、各類應(yīng)急指揮中心〔如礦山救援指揮中心、化學(xué)事故救援中心等〕的數(shù)量、地點(diǎn)。③

個(gè)人防護(hù)設(shè)備的種類、數(shù)量、分布〔按重點(diǎn)監(jiān)控區(qū)域或敏感區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)計(jì)〕。是否能夠滿足本轄區(qū)預(yù)知事故的防護(hù)需要。如不能滿足，可以從其他什么地區(qū)得到滿足？④

消防設(shè)備和供給：各種消防設(shè)備〔如消防車、消防梯、液壓起重機(jī)、提升設(shè)備、推土機(jī)、挖掘機(jī)等〕種類、數(shù)量、分布地點(diǎn)。是否能夠滿足本轄區(qū)預(yù)知事故的防護(hù)需要。如不能滿足，可以從其他什么地區(qū)得到滿足？⑤醫(yī)療、救護(hù)機(jī)構(gòu)：當(dāng)?shù)蒯t(yī)院及其他救護(hù)機(jī)構(gòu)的數(shù)量、分布、裝備、救護(hù)車數(shù)量、醫(yī)生和護(hù)士數(shù)量等是否能夠滿足本轄區(qū)預(yù)知事故的救護(hù)醫(yī)療？如不能滿足，可以從其他什么地區(qū)得到滿足？整理ppt⑥

專業(yè)和志愿救援組織：當(dāng)?shù)叵狸?duì)的數(shù)量及地點(diǎn)情況；義務(wù)消防隊(duì)員或相關(guān)培訓(xùn)人員數(shù)量及分布區(qū)域情況。⑦

氣象：當(dāng)?shù)貧庀笳厩闆r，能否滿足迅速提供事故當(dāng)天氣候條件、天氣預(yù)報(bào)、水文和地理資料？⑧

監(jiān)測系統(tǒng)：當(dāng)?shù)丨h(huán)境監(jiān)測部門或其他專業(yè)組織〔如消防隊(duì)、研究所、院校等〕所具有的有害物質(zhì)監(jiān)測與檢測能力，是否能夠滿足本轄區(qū)預(yù)知事故的應(yīng)急檢測分析與監(jiān)測需要？⑨

交通系統(tǒng)：用來運(yùn)輸物資的車輛及用來運(yùn)輸和疏散人員的車輛的數(shù)量、種類，是否能夠滿足本轄區(qū)預(yù)知事故的應(yīng)急需要？⑩保安和進(jìn)出管制：當(dāng)?shù)鼐κ欠衲軌驖M足預(yù)知事故需要控制交通、疏散執(zhí)法時(shí)的需要？?社會(huì)效勞機(jī)構(gòu)、設(shè)施和設(shè)備的數(shù)量、類型、地點(diǎn)〔如房子、毯子和其他生活設(shè)備〕是否能夠滿足預(yù)知事故緊急疏散人員的安置與接納？3〕應(yīng)急能力評價(jià)程序；〔p51〕⑴內(nèi)部應(yīng)急能力根據(jù)本單位或本轄區(qū)應(yīng)急人員的知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)〔那些種類事故、什么級別的事故處理經(jīng)歷〕及培訓(xùn)狀況〔參加過那些種類、什么級別的培訓(xùn)〕判斷能夠處理什么類型、什么危險(xiǎn)程度的事故。⑵外部應(yīng)急能力是指利用事故單位以外的外部機(jī)構(gòu)來對緊急情況進(jìn)行應(yīng)急的處理能力。開展外部應(yīng)急能力可以節(jié)省開展內(nèi)部應(yīng)急能力所需的過多人員培訓(xùn)、人力資源補(bǔ)充和裝備配置的費(fèi)用。整理ppt3.5建立應(yīng)急反響組織〔p45〕1)最初反響組織〔p46〕事故發(fā)生初期，應(yīng)該由當(dāng)班經(jīng)理或值班長擔(dān)當(dāng)臨時(shí)應(yīng)急總指揮，并啟動(dòng)專項(xiàng)應(yīng)急程序?！矆D3.5最初應(yīng)急反響程序圖〕全體應(yīng)急反響組織〔p47，圖3.6〕企業(yè)應(yīng)急總指揮〔p47～p48，職責(zé)及必須親自完成的工作〕反響操作副總指揮〔p48，職責(zé)〕事故現(xiàn)場副總指揮〔p49，職責(zé)〕應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)專業(yè)救援隊(duì)伍自愿救援隊(duì)伍醫(yī)療救護(hù)組警戒保衛(wèi)組救援物資調(diào)配組其他救援小組通訊聯(lián)絡(luò)組整理ppt3.6應(yīng)急預(yù)案的組成〔p50〕主要包括：準(zhǔn)備程序、根本應(yīng)急程序和特殊危險(xiǎn)應(yīng)急程序3.6.1準(zhǔn)備程序1〕評審程序在修改或制定一個(gè)新的應(yīng)急救援預(yù)案之前，進(jìn)行必要的橫向和縱向回憶。2〕明確應(yīng)急責(zé)任程序3〕應(yīng)急資源和應(yīng)急能力評價(jià)程序；〔p51〕資源:人、設(shè)備、裝置和物資應(yīng)急能力也分為內(nèi)部應(yīng)急能力和外部應(yīng)急能力。4〕培訓(xùn)程序⑴滅火器的使用以及滅火步驟的訓(xùn)練⑵個(gè)人防護(hù)措施⑶對潛在事故的辨識⑷事故報(bào)警⑸緊急情況下人員的平安疏散整理ppt5〕培訓(xùn)、訓(xùn)練與演習(xí)程序〔p53〕⑴對各應(yīng)急職能崗位的最低培訓(xùn)要求⑵培訓(xùn)應(yīng)到達(dá)的目標(biāo)⑶訓(xùn)練與演習(xí)方案①根本目標(biāo)；②訓(xùn)練與演習(xí)的時(shí)間、地點(diǎn)；參加的人員、單位；事故模擬狀態(tài)及開展階段；觀察和評價(jià)；③應(yīng)測試預(yù)案中的具體內(nèi)容〔通常包括：向企業(yè)外機(jī)構(gòu)迅速通報(bào)；各種應(yīng)急設(shè)施的啟動(dòng)；應(yīng)急小組任務(wù)的執(zhí)行；評價(jià)事故后果；實(shí)施程序的內(nèi)容和充分性；執(zhí)行分配任務(wù)的人員的應(yīng)急能力；危險(xiǎn)物質(zhì)泄漏的監(jiān)測等。〕④內(nèi)部通訊演習(xí)時(shí)間安排；⑤企業(yè)人員消防培訓(xùn)和演習(xí)的時(shí)間安排；⑥應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)實(shí)施程序的復(fù)檢時(shí)間安排；整理ppt3.6.2根本應(yīng)急程序〔p53〕1〕報(bào)警;2〕指揮與控制;3〕通訊;4〕交通管制程序；5〕疏散;6〕恢復(fù)程序;3.6.3特殊危險(xiǎn)應(yīng)急程序〔p55〕1〕危險(xiǎn)品泄漏；2〕火災(zāi)；3〕臺風(fēng)；4〕洪水；整理ppt第四章應(yīng)急救援行動(dòng)〔p57〕4.1應(yīng)急救援行動(dòng)的一般程序4.1.1事故發(fā)生區(qū)〔1〕掌握情況。對于內(nèi)部與預(yù)案而言是指揮部必須應(yīng)迅速掌握的情況。對于外部預(yù)案是鄰近企業(yè)、社區(qū)或平安主管部門應(yīng)盡快掌握的情況。也是內(nèi)部預(yù)案中通報(bào)程序中的首要通報(bào)內(nèi)容?！?〕報(bào)告與通報(bào)。內(nèi)部預(yù)案中報(bào)告與通報(bào)程序中最根本的向外部通報(bào)的機(jī)構(gòu)?！?〕組織搶救與搶險(xiǎn)。4.1.2事故發(fā)生區(qū)的附近地區(qū)是針對外部預(yù)案最初和隨事故升級后的根本應(yīng)急反響。4.1.3應(yīng)急指揮中心是應(yīng)急指揮中心在整個(gè)應(yīng)急過程中，應(yīng)進(jìn)行的根本程序。通常以指南或檢查表的形式將這些內(nèi)容一一列出，作為總預(yù)案的附件。整理ppt4.2事故評估程序〔p58〕

在事故應(yīng)急預(yù)案中的事故定級程序中，重要的一個(gè)問題就是事故的分級標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)多數(shù)采用三級分類法。對于社區(qū)/政府的外部預(yù)案可根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w情況采取適合的分類。但是應(yīng)注意與企業(yè)預(yù)案的接口處理，防止在實(shí)際操縱中引起誤解。4.3通告和通訊聯(lián)絡(luò)程序〔p60～63〕該程序包括的必要內(nèi)容：報(bào)警；通知企業(yè)人員；通知外部機(jī)構(gòu)；建立和保持企業(yè)應(yīng)急組織間的通訊聯(lián)絡(luò)；向公眾通報(bào)應(yīng)急情況；向媒體通報(bào)應(yīng)急信息。通常采用表格的形式編寫。4.4現(xiàn)場應(yīng)急對策確實(shí)定和執(zhí)行〔p63〕應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，現(xiàn)場救援指揮應(yīng)進(jìn)行的工作內(nèi)容，由假設(shè)干專項(xiàng)子程序及相關(guān)資源文件支持完成。通常包括以下根本工作內(nèi)容：初始評估；危險(xiǎn)物質(zhì)的探測；建立現(xiàn)場工作區(qū)域；確定重點(diǎn)保護(hù)區(qū)域；防護(hù)行動(dòng)；應(yīng)急行動(dòng)的優(yōu)先原那么；應(yīng)急救援行動(dòng)的支援等。為了幫助現(xiàn)場指揮展開有條不紊的工作，需要編制現(xiàn)場指揮指南及或工作檢查表以輔助現(xiàn)場指揮開展工作。4.5應(yīng)急設(shè)備與資料〔p71～74〕應(yīng)急設(shè)備分為：根本裝備和專用裝備兩類。應(yīng)根據(jù)前面資源評估后確定的內(nèi)外裝備進(jìn)行配備，并制成表格文件。其它資料有重大危險(xiǎn)源分布圖〔標(biāo)有數(shù)量〕、包含極危險(xiǎn)物質(zhì)單元明細(xì)表及布置圖、相關(guān)危險(xiǎn)物質(zhì)的物性表等。整理ppt第六章企業(yè)應(yīng)急預(yù)案格式與內(nèi)容

〔應(yīng)急預(yù)案的編制方法〕預(yù)案格式：不同的企業(yè)可以有不同的格式，但都應(yīng)盡量簡單明了。預(yù)案內(nèi)容：√對緊急情況和災(zāi)害的辨識、評價(jià)；對人力、物資和工具等資源確實(shí)認(rèn)與準(zhǔn)備；指導(dǎo)建立現(xiàn)場內(nèi)外合理有效的應(yīng)急組織；設(shè)計(jì)應(yīng)急行動(dòng)戰(zhàn)術(shù)；制定事故的現(xiàn)場去除、整理及恢復(fù)措施。應(yīng)急預(yù)案的根本要求：科學(xué)性、實(shí)用性和權(quán)威性。應(yīng)急預(yù)案的編制方法應(yīng)根據(jù)預(yù)案的構(gòu)成進(jìn)行分級編寫。以化工企業(yè)應(yīng)急管理預(yù)案為例，進(jìn)行具體說明。整理ppt封面：

事故應(yīng)急救援管理預(yù)案編號：簽發(fā)人：

×××××××公司（章）××××年××月整理ppt預(yù)案編制組人員名單：編制組組長:***（單位或部門）編制組成員:***（單位或部門）:***（單位或部門）:***（單位或部門）:***（單位或部門）:***（單位或部門）預(yù)案編制人:***（單位或部門）:***（單位或部門）:***（單位或部門）整理ppt1.目錄〔略〕2.引言、概況〔略〕3.術(shù)語、符號和代號〔1〕預(yù)警：即將發(fā)生極危險(xiǎn)物質(zhì)泄漏的狀態(tài)，也被定義為企業(yè)內(nèi)事故，像火災(zāi)或泄漏，需要當(dāng)班組織采取應(yīng)急，不會(huì)造成企業(yè)外后果。〔2〕現(xiàn)場應(yīng)急：極危險(xiǎn)物質(zhì)泄漏，可能不會(huì)對企業(yè)外造成影響的狀態(tài)，也定義為嚴(yán)重的火災(zāi)、泄漏、爆炸或其他影響企業(yè)平安運(yùn)行的事故，必須立即采取行動(dòng)保護(hù)現(xiàn)場人員，不會(huì)造成企業(yè)外后果?！?〕全體應(yīng)急：極危險(xiǎn)物質(zhì)泄漏，很可能造成企業(yè)外影響的狀態(tài)，也定義為重大火災(zāi)、泄漏、爆炸或其他破壞企業(yè)平安運(yùn)行的事故，必須立即采取行動(dòng)保護(hù)現(xiàn)場人員，很可能造成企業(yè)外影響?！?〕極危險(xiǎn)物質(zhì)〔EHS〕：有平安、環(huán)保機(jī)構(gòu)列出的物質(zhì)?！?〕應(yīng)急指揮中心〔EOC〕：應(yīng)急反響組織管理應(yīng)急反響活動(dòng)的中心場所?！?〕企業(yè)應(yīng)急總指揮〔SEC〕：在緊急情況下，負(fù)責(zé)實(shí)施應(yīng)急反響預(yù)案的人?！?〕操作員：有資格或正在接受生產(chǎn)操作的員工。整理ppt〔8〕物質(zhì)平安數(shù)據(jù)單〔MSDS〕：記錄物質(zhì)物化特性和健康危害的文檔。〔9〕應(yīng)急反響預(yù)案〔ERP〕：記錄企業(yè)應(yīng)對緊急事故的反響預(yù)案的文件，包括總預(yù)案、程序文件、說明書和記錄。4.生產(chǎn)經(jīng)營單位根本情況4.1生產(chǎn)經(jīng)營單位區(qū)地理位置及周邊影響①生產(chǎn)區(qū)占地面積、周邊縱向、橫向距離；②距生產(chǎn)區(qū)圍墻外500米、1000米范圍內(nèi)的居民〔包括企事業(yè)單位及人數(shù)〕；③氣象狀況；④地震活動(dòng)。4.2生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)規(guī)模與現(xiàn)狀①主要生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)能力；②危險(xiǎn)化學(xué)品的品名及正常儲量；③生產(chǎn)區(qū)內(nèi)職工三班的人數(shù)分布。4.3生產(chǎn)經(jīng)營單位區(qū)道路及運(yùn)輸整理ppt某化工廠“廠區(qū)根本情況〞編寫舉例①地理位置、環(huán)境、工程地質(zhì)概況本公司位于北緯×度×分，東經(jīng)×度×分。占地82萬平方米。廠區(qū)東臨×××丙烯酸廠；南臨×××煤氣廠；西臨×××碼頭；北臨×××化工廠和×××精細(xì)化工廠〔以下內(nèi)容略〕②規(guī)模與現(xiàn)狀本公司創(chuàng)立于××年，是我國最早建設(shè)的化工基地之一。目前，本公司共有數(shù)千人，主要生產(chǎn)車間9個(gè)，輔助車間6個(gè)，組成以處級為單位的管理網(wǎng)絡(luò)，其中平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)見圖〔略〕。本公司的主要產(chǎn)品有：順丁橡膠、ESP、AS、苯酚、丙酮、丙烯腈、乳膠漆等。廠內(nèi)因生產(chǎn)需要存在大量的有毒有害介質(zhì)和易燃易爆物料。如：液氨、丙烯腈、苯等，分布于各個(gè)車間和部門。由于這些有毒有害介質(zhì)和易燃易爆物料分布面廣，儲量大，一旦發(fā)生事故，必將導(dǎo)致物料外溢，燃燒爆炸，給企業(yè)生產(chǎn)和職工生命平安構(gòu)成嚴(yán)重威脅。③廠區(qū)道路與運(yùn)輸車輛情況A.交通情況：廠區(qū)主要交通道路有8條，浮碼頭2座〔建材碼頭和危險(xiǎn)品碼頭〕，登陸艇碼頭1座。分布情況見附圖〔略〕B.運(yùn)輸能力：本公司現(xiàn)有機(jī)動(dòng)車123輛。車輛按功能，分布情況列表〔以下內(nèi)容略〕整理ppt5.危險(xiǎn)辯識、評價(jià)5.1使用的危險(xiǎn)物質(zhì)清單。5.2使用的危險(xiǎn)物質(zhì)的危險(xiǎn)物質(zhì)平安數(shù)據(jù)單〔MSDS〕。5.3包含極危險(xiǎn)物質(zhì)的主要工藝單元清單。5.4危險(xiǎn)源確實(shí)定。根據(jù)生產(chǎn)、使用、儲存危險(xiǎn)物質(zhì)的品種、數(shù)量、危險(xiǎn)特性及可能引起事故的后果，確定應(yīng)急救援的危險(xiǎn)源，可按危險(xiǎn)性的大小依次排為1號危險(xiǎn)源、2號危險(xiǎn)源、3號危險(xiǎn)源等。5.5標(biāo)有數(shù)量的危險(xiǎn)源分布圖。5.6潛在危險(xiǎn)性評價(jià)。對每個(gè)已確定的危險(xiǎn)源要做出潛在危險(xiǎn)性評價(jià)，即一旦發(fā)生事故可能造成的后果，可能對周圍環(huán)境造成的危害及影響范圍，預(yù)測可能導(dǎo)致事故發(fā)生的途徑，如誤操作、設(shè)備失修、腐蝕、工藝失控、物料不純、泄漏等。5.7重大危險(xiǎn)源清單例1．某化工廠20噸/年苯酚丙酮車間“危險(xiǎn)辯識、評價(jià)〞編寫⑴生產(chǎn)工藝及設(shè)備〔略〕⑵生產(chǎn)工藝路線及流程圖。本車間兩套裝置采用的是兩種不同的工藝路線：整理ppt2.4萬噸/年苯酚丙酮〔老裝置〕采用傳統(tǒng)的三氧化鋁非均相烴化技術(shù)生產(chǎn)異丙苯，經(jīng)氧化后生成過氧化氫異丙苯，再采用樹脂分解法生產(chǎn)苯酚丙酮〔工藝流程圖略〕12萬噸/年苯酚丙酮〔新引進(jìn)裝置〕采用先進(jìn)的分子篩液相烴化技術(shù)生產(chǎn)異丙苯，經(jīng)三塔氧化后生成過氧化氫異丙苯，再采用硫酸分解法生產(chǎn)苯酚丙酮〔工藝流程圖略〕⑶物料情況及危險(xiǎn)分析可燃性物料〔略〕化學(xué)物料：一般來說，化學(xué)有機(jī)物料不僅易燃易爆，并且具有毒性，有的甚至為劇毒品。本車間的每種有毒物料歸納介紹：物性、在生產(chǎn)上的用途、人體吸入途徑、急性中毒病癥、慢性中毒病癥、中毒后果、解藥情況、救治方法〔具體內(nèi)容略〕例2．某經(jīng)營單位甲醇/油品儲運(yùn)站“危險(xiǎn)辯識、評價(jià)〞編寫①主要危險(xiǎn)源物質(zhì)：甲醇、燃料油②作業(yè)流程說明及示意圖：本公司物料裝卸均采用遠(yuǎn)距離管道輸送作業(yè)，具體作業(yè)流程〔后面略〕③工藝流程圖及裝置描述〔略〕④重點(diǎn)危險(xiǎn)源概況，見下表整理ppt重大危險(xiǎn)源概況簡要說明備注燃料油輸油管線總公司級危險(xiǎn)源甲醇、油品沖裝作業(yè)本公司級危險(xiǎn)源甲醇火車槽車清洗作業(yè)甲醇槽車殘液清理作業(yè)本公司級危險(xiǎn)源甲醇槽車殘液清理作業(yè)本公司級危險(xiǎn)源⑤重點(diǎn)危險(xiǎn)源清單，見下表整理ppt序號單元或活動(dòng)名稱危害因素可導(dǎo)致的事故危險(xiǎn)物質(zhì)特性控制方法備注1燃料油輸油管線自然災(zāi)害人為破壞泄漏、火災(zāi)、環(huán)境污染易燃易爆輸油管線巡檢制度和輸油管線泄漏應(yīng)急響應(yīng)程序總公司級危險(xiǎn)源2沖裝甲醇火車槽車作業(yè)違章指揮違章作業(yè)違反勞動(dòng)紀(jì)律人身傷害人員中毒火災(zāi)爆炸財(cái)產(chǎn)損失環(huán)境事故有毒易燃易爆規(guī)章制度、HSE作業(yè)規(guī)程；甲醇中毒、泄漏、火災(zāi)、爆炸《應(yīng)急響應(yīng)程序》；消防設(shè)施和滅火器材本公司級危險(xiǎn)3沖裝油品火車槽車作業(yè)人身傷害火災(zāi)爆炸財(cái)產(chǎn)損失環(huán)境事故易燃易爆規(guī)章制度、HSE作業(yè)規(guī)程；油品泄漏、火災(zāi)、爆炸《應(yīng)急響應(yīng)程序》；消防設(shè)施和滅火器材4清洗甲醇槽車作業(yè)人身傷害人員中毒火災(zāi)爆炸財(cái)產(chǎn)損失環(huán)境事故有毒易燃易爆規(guī)章制度、HSE作業(yè)規(guī)程；甲醇中毒、泄漏、火災(zāi)、爆炸《應(yīng)急響應(yīng)程序》；消防設(shè)施和滅火器材整理ppt⑥危險(xiǎn)辯識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)〔略〕6.應(yīng)急分級〔通常分為三級〕〔p94〕⑴預(yù)警〔簡要說明〕包括影響企業(yè)平安的所有事件。對于極危險(xiǎn)物質(zhì)意味著泄漏可能即將發(fā)生。⑵現(xiàn)場應(yīng)急〔簡要說明〕是危險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生或升級，需要關(guān)閉系統(tǒng)中的重要局部，并立即采取行動(dòng)保護(hù)現(xiàn)場人員的事件。對于極危險(xiǎn)物質(zhì)意味著泄漏已經(jīng)發(fā)生。⑶全體應(yīng)急〔簡要說明〕是危險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生或升級，需要關(guān)閉系統(tǒng)中的重要單元或全部系統(tǒng)，對于極危險(xiǎn)物質(zhì)意味著事故很可能對企業(yè)造成影響。應(yīng)急組織全面啟動(dòng)，向企業(yè)外勤求援助。7.指揮和控制〔p94〕指揮和控制主要管理功能：緊急檢測；緊急評價(jià)；緊急定級；緊急減緩；通報(bào)管理人員；通報(bào)地、縣的政府機(jī)構(gòu)；現(xiàn)場和企業(yè)外援助的啟動(dòng)和反響；如必要，持續(xù)評價(jià)和重新定級；啟動(dòng)保護(hù)行動(dòng)；救助受傷人員；恢復(fù)和重新入駐。7.1最初應(yīng)急組織〔p95〕

整理ppt例：某公司甲醇儲運(yùn)站“最初應(yīng)急組織〞的編寫及時(shí)正確的最初應(yīng)急反響可以在事故升級前最大限度的減小事故的后果。因此，保證最初應(yīng)急組織高效、有序的工作就顯得由為重要。①職責(zé)及說明應(yīng)急總指揮：由公司值班領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)在公司事故應(yīng)急總指揮到達(dá)之前，事故最初階段的應(yīng)急行動(dòng)?，F(xiàn)場操作指揮：由儲運(yùn)站值班領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，在應(yīng)急總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)指揮事故現(xiàn)場具體的應(yīng)急行動(dòng)。應(yīng)急反響小組：由儲運(yùn)站當(dāng)班班組所有人員組成，班長帶著負(fù)責(zé)按現(xiàn)場操作指揮的指令進(jìn)行具體操作。通訊負(fù)責(zé)人：公司總機(jī)值班員，負(fù)責(zé)立即通知儲運(yùn)車間緊急停泵，并立即通知公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。具體應(yīng)急程序見各事故應(yīng)急子程序：甲醇泄漏應(yīng)急響應(yīng)程序；甲醇中毒應(yīng)急響應(yīng)程序；甲醇著火應(yīng)急響應(yīng)程序；甲醇爆炸應(yīng)急響應(yīng)程序。②事故最初應(yīng)急組織圖整理ppt公司應(yīng)急總指揮公司值班領(lǐng)導(dǎo)通訊負(fù)責(zé)人公司總機(jī)值班員現(xiàn)場操作指揮儲運(yùn)站值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)小組儲運(yùn)站當(dāng)班班組所有人員說明：事故發(fā)生后，應(yīng)按下面職位順序，先由各值班主管擔(dān)任初期應(yīng)急崗位指揮，直到按應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的負(fù)責(zé)人到崗后再交接崗位。應(yīng)急反應(yīng)職位

正常工作職位整理ppt7.2全體應(yīng)急組織或稱指揮機(jī)構(gòu)〔p95～97〕以化工廠為例，事故應(yīng)急救援指揮中心〔有的單位稱為：應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組〕，由廠長、有關(guān)副廠長及生產(chǎn)、平安、設(shè)備、保衛(wèi)、衛(wèi)生、環(huán)保等部門領(lǐng)導(dǎo)組成，下設(shè)應(yīng)急救援辦公室，日常工作由平安部門監(jiān)管。發(fā)生重大事故時(shí)，指揮領(lǐng)導(dǎo)小組立即到位，廠長任總指揮，有關(guān)副廠長任副總指揮，負(fù)責(zé)全廠應(yīng)急救援工作的組織和指揮，指揮部可設(shè)在生產(chǎn)調(diào)度室。假設(shè)廠長和副廠長不在企業(yè)時(shí)，由平安部門或其它部門負(fù)責(zé)人任臨時(shí)總指揮，全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作。機(jī)構(gòu)圖〔略〕7.2.1指揮機(jī)構(gòu)職責(zé)指揮領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)：單位預(yù)案的制定、修訂；組建應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍，組織實(shí)施和演練；檢查催促做好重大事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。指揮部：發(fā)生重大事故時(shí)，總指揮通過指揮部發(fā)布和解除救援命令，信號；與現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)組織各個(gè)救援隊(duì)伍實(shí)施救援行動(dòng)；向上級匯報(bào)和向友臨單位通報(bào)事故情況，必要時(shí)向有關(guān)單位發(fā)出救援請求；組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援教訓(xùn)。整理ppt7.2.2指揮人員分工①總指揮；組織指揮全廠的應(yīng)急救援；特別是以下任務(wù)必須親自完成：②副總指揮：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作；③指揮部成員：在統(tǒng)一指揮下進(jìn)行工作；④平安科長：協(xié)助總指揮做好事故報(bào)警、情況通報(bào)及事故處置工作；⑤保衛(wèi)科長：負(fù)責(zé)滅火、警戒、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制；⑥生產(chǎn)科長〔或調(diào)度長〕：負(fù)責(zé)事故處置時(shí)，生產(chǎn)系統(tǒng)開、停車調(diào)度工作；事故現(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)系；⑦設(shè)備〔機(jī)動(dòng)〕科長：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)工程搶險(xiǎn)搶修工作，擔(dān)任現(xiàn)場副總指揮。⑧衛(wèi)生科長〔包括氣防站長〕：負(fù)責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)指揮及中毒、受傷人員分類搶救和護(hù)送轉(zhuǎn)院工作；⑨總務(wù)科長：負(fù)責(zé)搶救受傷、中毒人員的生活必須品供給；⑩供銷科長：負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)救援物資的供給和運(yùn)輸工作；?環(huán)?？崎L：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場及有害物質(zhì)擴(kuò)散區(qū)域內(nèi)的無害化處理及監(jiān)測工作，必要時(shí)代表總指揮向外發(fā)布有關(guān)信息。假設(shè)無相關(guān)的科室時(shí)，其分工內(nèi)容由職責(zé)相近的科室承擔(dān)，且在預(yù)案中予以明確。整理ppt例：某化工廠“應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)〞的編寫A．應(yīng)急救援體制及指揮系統(tǒng)。a．應(yīng)急救援指揮部設(shè)在廠生產(chǎn)調(diào)度室。指揮：廠長；副指揮：副廠長、總工程師；指揮部成員：副總工程師、生產(chǎn)處處長、設(shè)備處處長、保衛(wèi)處處長、技術(shù)處處長、人事處處長、行政處處長、廠工會(huì)主席、供銷處處長、安監(jiān)科科長；日常以生產(chǎn)調(diào)度室為聯(lián)絡(luò)指揮部，一旦發(fā)生災(zāi)害，即由搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部統(tǒng)一指揮。b．車間搶險(xiǎn)救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組。車間指揮：車間主任；成員：平安員、工藝員、設(shè)備員、材料員、工段長、班長。B．應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)與人員職責(zé)〔略〕C．應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)圖〔略〕8.應(yīng)急行動(dòng)〔p97〕8.1最初應(yīng)急反響8.2全體應(yīng)急反響9.應(yīng)急能力〔p98〕9.1設(shè)施9.2設(shè)備9.3應(yīng)急電力和照明10.防護(hù)行動(dòng)〔p99〕10.1企業(yè)內(nèi)10.1.1行動(dòng)基準(zhǔn)10.1.2通知企業(yè)人員10.1.3人員清點(diǎn)10.1.4人員疏散重新集合10.1.5搜尋和營救10.1.6重新進(jìn)入整理ppt10.2企業(yè)外〔p100〕10.2.1行動(dòng)基準(zhǔn)10.2.2外部通報(bào)和反響10.2.3平安躲避和疏散11.通報(bào)和通訊聯(lián)絡(luò)11.1現(xiàn)場11.2企業(yè)外11.3公共信息例：某化工廠的“裝備及通訊網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)絡(luò)方式〞的編寫⑴搶險(xiǎn)技術(shù)裝備①消防車：6臺，附消防車配置表〔略〕②物資儲藏：氟蛋白泡沫液8噸以上，干粉2噸以上，抗溶性泡沫液4噸；③防毒面具：氧氣面具呼吸器6套，隔熱服2套。⑵通訊設(shè)備及通訊網(wǎng)絡(luò)①報(bào)警總機(jī)1臺，120門，分布在全廠各車間部門，隨時(shí)可與消防隊(duì)聯(lián)系；②JHM-85基地電臺1部，JHM-85消防車載電臺3部，F(xiàn)YA-903手持機(jī)6部，組成一個(gè)完整的通訊聯(lián)絡(luò)體系。⑶通報(bào)與聯(lián)絡(luò)①企業(yè)內(nèi)：無論任何人發(fā)現(xiàn)緊急情況時(shí)，應(yīng)立即使用或電臺向公司值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。值班領(lǐng)導(dǎo)確定應(yīng)急級別后，向公司經(jīng)理匯報(bào)，并按實(shí)施程序啟動(dòng)應(yīng)急反響組織。②企業(yè)外：指揮部通訊負(fù)責(zé)人按預(yù)案規(guī)定行動(dòng)。通報(bào)網(wǎng)絡(luò)見通報(bào)網(wǎng)絡(luò)圖及附表〔略〕報(bào)警與通報(bào)程序見應(yīng)急反響程序ERP×××?！?〕信號規(guī)定。發(fā)生事故或?yàn)?zāi)情，通過現(xiàn)場報(bào)警、播送、報(bào)警總機(jī)及報(bào)告信息。整理ppt12.保持應(yīng)急反響能力〔p101〕12.1應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)12.2培訓(xùn)和教育12.3訓(xùn)練和演習(xí)〔p102〕12.4通訊演習(xí)〔p103〕12.5消防培訓(xùn)和演習(xí)12.6應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急程序復(fù)檢〔p104〕例:某化工廠“應(yīng)急救援隊(duì)伍的任務(wù)和訓(xùn)練〞的編寫指揮領(lǐng)導(dǎo)小組要從實(shí)際出發(fā)針對危險(xiǎn)源可能發(fā)生的事故，每年至少組織一次模擬演習(xí)，把指揮機(jī)構(gòu)和各救援隊(duì)伍訓(xùn)練成一支思想好、技術(shù)精、作風(fēng)硬的指揮班子和搶救隊(duì)伍。一旦發(fā)生事故，指揮機(jī)構(gòu)能正確指揮，各救援隊(duì)伍能各自任務(wù)及時(shí)有效的排除險(xiǎn)情，控制并消滅事故、搶救傷員，做好應(yīng)急救援工作。⑴事故災(zāi)害搶險(xiǎn)組織機(jī)構(gòu)①救援指揮和通訊保障：由應(yīng)急救援指揮部負(fù)責(zé)；②應(yīng)急救災(zāi)：由消防隊(duì)負(fù)責(zé)，配置專職消防員69人，設(shè)有防火班、保養(yǎng)班、戰(zhàn)斗甲班、戰(zhàn)斗乙班；③應(yīng)急救護(hù)：化學(xué)事故應(yīng)急救護(hù)小組負(fù)責(zé)，組長：生產(chǎn)副廠長；副組長：設(shè)備副廠長；救護(hù)指揮：衛(wèi)生科長；應(yīng)急救護(hù)小組由衛(wèi)生科全體人員組成〔義務(wù)人員30名，衛(wèi)生員22名，救護(hù)隊(duì)15人〕；④人員疏散：保衛(wèi)科負(fù)責(zé)協(xié)助各車間、部門建立搶險(xiǎn)救災(zāi)治保網(wǎng)絡(luò)；發(fā)生事故災(zāi)害時(shí)負(fù)責(zé)人員疏散，維護(hù)場內(nèi)治安秩序，防止人為破壞，保障疏散線路暢通；⑤恢復(fù)生產(chǎn)：由車間設(shè)備副主任負(fù)責(zé)，設(shè)備技術(shù)員制定搶險(xiǎn)方案，保全組、倉庫和搶險(xiǎn)救災(zāi)突擊隊(duì)負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)搶修。整理ppt⑵應(yīng)急救援演習(xí)。①由廠應(yīng)急救援指揮部牽頭，依靠有演習(xí)能力的消防隊(duì)、保衛(wèi)科、衛(wèi)生科進(jìn)行事故防災(zāi)聯(lián)合演習(xí)〔每年1～2次〕。②演習(xí)時(shí)，由總工程師等2～3人組成觀察組，并可邀請政府相關(guān)機(jī)構(gòu)人員參加。③演習(xí)結(jié)束后，由觀察組負(fù)責(zé)編寫演習(xí)總結(jié)報(bào)告，對演習(xí)的成功與缺乏進(jìn)行總結(jié)。④根據(jù)演習(xí)總結(jié)報(bào)告提出的預(yù)案缺陷，交預(yù)案維護(hù)人員負(fù)責(zé)對預(yù)案進(jìn)行修訂完善。最后交廠長簽發(fā)執(zhí)行。13.預(yù)防事故的措施對已確定的危險(xiǎn)源，根據(jù)其可能導(dǎo)致的事故途徑，采取有針對性的預(yù)防措施，防止事故發(fā)生。各種預(yù)防措施必須建立責(zé)任制，落實(shí)到部門〔單位〕和個(gè)人。針對發(fā)生大量有毒有害物料泄漏、著火等情況，還應(yīng)制定降低危害程度的措施。例：某化工廠“監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)、防范措施和責(zé)任〞的編寫。⑴重點(diǎn)平安控制點(diǎn)確實(shí)定。由于裝置內(nèi)的物料屬熱敏性強(qiáng)、易燃、易爆有毒，因此，裝置運(yùn)行的危險(xiǎn)性相當(dāng)大。根據(jù)物料的分布情況，確認(rèn)裝置的重點(diǎn)平安控制點(diǎn)為聚合釜。整理ppt⑵重點(diǎn)平安控制點(diǎn)的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)和防范措施。①重點(diǎn)平安控制點(diǎn)的管理網(wǎng)絡(luò)圖〔略〕；②重點(diǎn)平安控制點(diǎn)各級管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)圖〔略〕；③重點(diǎn)平安控制點(diǎn)，設(shè)備的各級管理人員和操作人員的監(jiān)控責(zé)任制；車間主任：全面負(fù)責(zé)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)落實(shí)平安控制點(diǎn)的工藝操作指標(biāo)及巡回檢查內(nèi)容；車間生產(chǎn)副主任：負(fù)責(zé)制定，修訂重點(diǎn)平安控制點(diǎn)的平安管理方法和平安防范措施，組織檢查人員定期對重點(diǎn)平安控制點(diǎn)檢查并做好記錄；車間設(shè)備副主任：負(fù)責(zé)制定，修訂重點(diǎn)平安控制點(diǎn)設(shè)備的平安管理方法；車間平安員：負(fù)責(zé)對重點(diǎn)平安控制點(diǎn)和易發(fā)生事故的局部進(jìn)行日常檢查、設(shè)置醒目的警告牌；車間工藝員、設(shè)備員、工段長在日常的崗位巡檢中，加強(qiáng)對重點(diǎn)平安控制點(diǎn)的巡檢，每天2次，并在日崗位臺帳中記錄；操作工：每小時(shí)巡回檢查掛牌一次，在交接班簿上記錄重點(diǎn)平安控制點(diǎn)的情況。整理ppt⑶重點(diǎn)平安控制點(diǎn)的隱患及處理。裝置在正常運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的隱患，操作工會(huì)同班長確認(rèn)后，按操作法及時(shí)消除隱患；如班內(nèi)不能消除的，那么通知車間管理人員及時(shí)制定消除隱患的方案并消除隱患；車間不能解決的，那么上報(bào)廠調(diào)度及有關(guān)專業(yè)科室，共同協(xié)商消除隱患；對于裝置運(yùn)行過程中不能消除的隱患，那么會(huì)同廠調(diào)度及相關(guān)專業(yè)科室制定可靠的平安防護(hù)措施。⑷壓力容器及附件平安管理規(guī)定。車間內(nèi)在用的壓力容器進(jìn)行定期檢查和檢測，并做好記錄；對容器的平安附件經(jīng)常進(jìn)行檢查；要求操作工認(rèn)真檢查生產(chǎn)中運(yùn)行的壓力容器及平安附件，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)技術(shù)人員，根據(jù)情況作必要的檢查，確保壓力容器的平安運(yùn)行。整理ppt14.恢復(fù)和重新進(jìn)入14.1恢復(fù)14.2重新進(jìn)入15.附錄：應(yīng)急程序一覽表〔p104〕16.附加說明專項(xiàng)應(yīng)急反響程序舉例。例1某工廠罐區(qū)“工程搶險(xiǎn)搶修〞應(yīng)急方案⑴堵漏搶險(xiǎn)前的準(zhǔn)備工作。①發(fā)生泄漏的儲罐內(nèi)物料，應(yīng)盡可能地向其他相同物料儲罐轉(zhuǎn)移卸料，以降低液位和壓力；②劃出防火防爆警戒線；③對泄漏儲罐周圍的其他儲罐開啟消防噴淋水予以保護(hù)；④命令有關(guān)人員做好向儲罐后泄漏部位頂水的準(zhǔn)備工作；⑤命令堵漏人員準(zhǔn)備好堵漏器具，防爆工具、空氣呼吸器等，根據(jù)泄漏部位的規(guī)格尺寸，準(zhǔn)備好相適應(yīng)的堵漏夾具、液壓注膠器和密封膠等，隨時(shí)準(zhǔn)備堵漏。⑵頂水操作。①通知消防隊(duì)車到現(xiàn)場準(zhǔn)備向泄漏儲罐或部位頂水；②班組頂水操作人員配合消防隊(duì)安裝好消防帶，班長通知消防車向所泄漏儲罐或泄漏部位頂水。儲罐的進(jìn)水閥由班組頂水操作人員負(fù)責(zé)控制開關(guān)；③頂水操作人員應(yīng)密切注意泄漏處的情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)泄漏處開始向外噴水而不是物料時(shí)，可以認(rèn)為頂水已到達(dá)預(yù)期效果，堵漏操作可以接著進(jìn)行；整理ppt④向儲罐頂水必須密切注意儲罐的液位和壓力，嚴(yán)禁超液位和超壓，并根據(jù)泄漏處噴水情況，隨時(shí)通知消防車隊(duì)人員調(diào)節(jié)出水量。⑶堵漏操作。①班組堵漏人員必須檢查空氣呼吸器到達(dá)正常有效后，背好空氣呼吸器、戴好面具、拿好事先準(zhǔn)備的防爆工具、相應(yīng)夾具、注膠器和密封膠等進(jìn)入泄漏現(xiàn)場〔堵漏人員一般由2人組成〕；②堵漏人員將與泄漏部位相匹配的堵漏夾具固定在泄漏部位，并用螺栓固定，待完全固定后，用事先已填裝好密封膠的液壓式注膠氣象夾具的丁留注膠孔內(nèi)注入密封膠；③在注膠過程中，泄漏處的泄漏量會(huì)逐漸減少至消失，此時(shí)可以認(rèn)為堵漏搶險(xiǎn)已根本完成。⑷堵漏搶險(xiǎn)結(jié)束工作。①妥善固定夾具并檢查是否有效；②停止向泄漏點(diǎn)頂水；③停止向其他儲罐的消防噴淋；④清點(diǎn)器材，撤回；⑤向上級匯報(bào)，并接受上級檢查。整理ppt例2某化工廠“現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)〞應(yīng)急方案這是以危險(xiǎn)源得出的一些有毒物質(zhì)中毒現(xiàn)場搶救措施。⑴氯氣。①特征：呈黃綠色，有毒氣體〔刺激性〕。②中毒病癥：輕度：咳嗽、氣急、流淚、胸悶；嚴(yán)重：劇烈咳嗽、呼吸困難、心率快、面部發(fā)紫、肺炎。③急救措施：將中毒者迅速撤離現(xiàn)場，移到空氣新鮮處靜臥；將中毒者松解衣扣和腰帶；予以止咳、吸氧等對癥治療。⑵丙烯腈。①特征：無色透明流動(dòng)液體，具有特殊的杏仁氣味。②中毒病癥：有頭痛、頭暈、全身乏力、上腹部不適、惡心、嘔吐、胸悶、呼吸困難、口渴、手足麻木、有時(shí)心悸、恐懼、煩躁、多汗、抽搐、昏迷等病癥。③急救措施：將中毒者迅速撤離現(xiàn)場，移到空氣新鮮處，更換被丙烯腈污染的衣服、清洗皮膚；給予空氣吸入；輕度是注射50%硫代硫酸鈉10～20ml必要時(shí)可反復(fù)使用；對內(nèi)吸中毒者，除上述急救外，還需2%碳酸氫鈉或1：50000高錳酸鉀洗胃對癥治療；嚴(yán)重者送醫(yī)院急救。整理ppt例3某外資公司“緊急平安疏散〞應(yīng)急方案⑴緊急疏散信號。公司發(fā)生任何緊急情況時(shí)〔特指在公司應(yīng)急疏散警鈴鳴響時(shí)〕，公司所有員工及來訪人員，必須遵循公司“應(yīng)急疏散方案〞行動(dòng)。⑵對應(yīng)急小組成員的要求。警報(bào)發(fā)出后，小組成員應(yīng)立即到達(dá)指定負(fù)責(zé)區(qū)域，指導(dǎo)公司員工與來訪人員有序離開大樓。在所有人離開后，檢查個(gè)人負(fù)責(zé)的區(qū)域，在保證沒有任何無關(guān)人員滯留后再行離開。發(fā)現(xiàn)受傷人員時(shí)，在確認(rèn)環(huán)境平安的情況下，必須首先進(jìn)行傷員救助，同時(shí)有權(quán)要求附近任何員工協(xié)助。在不能確認(rèn)環(huán)境平安或環(huán)境明顯對救助者存在傷害時(shí)，應(yīng)首先做好個(gè)體防護(hù)后再進(jìn)行救助工作。⑶對員工的要求。警報(bào)發(fā)出后，全體員工應(yīng)無條件關(guān)閉正在操作的電氣設(shè)備，同時(shí)按照“緊急疏散示意圖〞離開大樓到指定地點(diǎn)集合。在發(fā)現(xiàn)有同事或來訪者受傷時(shí)，應(yīng)首先判斷環(huán)境的平安性再進(jìn)行救助。全體員工盡快離開大樓后，應(yīng)迅速在事先指定地點(diǎn)集中，同時(shí)由各部位經(jīng)理或授權(quán)人員統(tǒng)計(jì)應(yīng)到人數(shù)及來訪人員人數(shù)并及時(shí)向集中區(qū)統(tǒng)計(jì)人員報(bào)告。以便及時(shí)了解是否存在員工或來訪者滯留建筑物中。全體人員在指定集中地點(diǎn)停留，直至警報(bào)解除。整理ppt⑷對司機(jī)及警衛(wèi)的要求。警報(bào)發(fā)出后，公司司機(jī)、租賃車輛司機(jī)、來訪人員車輛司機(jī)必須立即將各自駛離停車場，以免阻礙外部組織救助車輛的通行。工廠警衛(wèi)應(yīng)及時(shí)將廠區(qū)大門開至最大，同時(shí)指揮廠內(nèi)人員及車輛單向離開，并禁止再次進(jìn)入，指揮外部組織救助車輛有序進(jìn)入廠區(qū)。⑸集中地點(diǎn)的安排。廠區(qū)東西門外側(cè)某廣場，為發(fā)生緊急情況后人員集中區(qū)。⑹再次進(jìn)入的程序。目的是確認(rèn)緊急情況結(jié)束，危險(xiǎn)已經(jīng)消除。步驟：首先由設(shè)備管理員檢查確認(rèn)所有電器設(shè)備的開關(guān)閉合后，翻開主電源、照明開關(guān)、緊急通道指示燈，然后由公司設(shè)備人員翻開火災(zāi)自動(dòng)檢測系統(tǒng)，最后全體人員進(jìn)入。⑺緊急疏散示意圖〔略〕。整理ppt例4某機(jī)械加工廠“外部可利用資源〞表緊急事件外部資源報(bào)警電話聯(lián)系電話到達(dá)時(shí)間火災(zāi)、爆炸某消防大隊(duì)1195min人員受傷某醫(yī)院12030min人員中毒某化學(xué)事故應(yīng)急救援中心11930min公安治安某公安局11010min電力損壞電力檢修煤氣泄漏煤氣搶修自來水管爆管自來水報(bào)修其他災(zāi)害抗災(zāi)救災(zāi)值班室注：緊急事件發(fā)生后，由廠平安部門報(bào)警，報(bào)警務(wù)必說明：本廠廠名、所在地址和方位、聯(lián)系和聯(lián)系人