2022年2月培訓(xùn)公司年度總結(jié)范文

Word文檔年2月培訓(xùn)公司年度總結(jié)范文年在我們?nèi)w同仁的辛勤勞碌中就要匆忙走過，我們甚至來不及回首。今年一年的培訓(xùn)工作對(duì)于公司來說是里程碑式的一年。年初，公司提出了眾多高難度的目標(biāo)和要求。終于在全體員工全都的努力中，開辟進(jìn)取，眾志成城的遺憾完成了所有培訓(xùn)工作目標(biāo)，同時(shí)也使公司無數(shù)方面取得了實(shí)質(zhì)性的突破。為年的培訓(xùn)工作畫上了一個(gè)完善句號(hào)。也為新的一年奠定了良好的基礎(chǔ)。在此，公司年度培訓(xùn)工作報(bào)告

轉(zhuǎn)瞬間，接受新員工培訓(xùn)已近一年時(shí)光，因?yàn)楣臼孪葘?duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作作了周密細(xì)致的培訓(xùn)方案，再加上培訓(xùn)期間領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)懷、責(zé)任培訓(xùn)師精心的支配和新老員工樂觀的協(xié)作下，培訓(xùn)工作舉行得緊急有序并取得很好的效果。

為了使培訓(xùn)達(dá)到很好的效果，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，我們分階段舉行了相關(guān)的培訓(xùn)工作，實(shí)行一對(duì)一的互幫互助，在最短的時(shí)光內(nèi)學(xué)到較多的學(xué)問，為真正走上工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司組織新員工仔細(xì)學(xué)習(xí)了嘉德(誠信團(tuán)隊(duì)交流價(jià)值)企業(yè)文化，讓她從中感觸到了真正的嘉德銷售文化(我們銷售的不僅僅是我們的產(chǎn)品，還有我們的服務(wù))內(nèi)涵;同時(shí)還舉行平安教導(dǎo)，讓新員工熟悉到平安意識(shí)、平安觀念、平安素養(yǎng)和平安行為的重要性。

第一階段文檔學(xué)問和市場(chǎng)部工作流程的培訓(xùn);通過組織架構(gòu)輕松自如地了解到公司市場(chǎng)的劃分和布局;通過市場(chǎng)部工作流程的培訓(xùn)，更輕松地明了我們工作做什么?誰來做?怎么做?如何保障從接訂單到訂單完成所經(jīng)過的步驟及跟蹤辦法都有清楚的了解。為以后的工作奠定了基礎(chǔ)。

其次階段專業(yè)理論培訓(xùn);責(zé)任培訓(xùn)師制定了具體的培訓(xùn)內(nèi)容，并讓其提前預(yù)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容再接受培訓(xùn)。在每培訓(xùn)完一個(gè)學(xué)問章節(jié)后，責(zé)任培訓(xùn)師就會(huì)將學(xué)習(xí)的學(xué)問舉行考試來考核培訓(xùn)效果，通過這種考試，同時(shí)對(duì)新員工存在疑問的學(xué)問點(diǎn)舉行回顧。

第三階段學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)問，堆積現(xiàn)場(chǎng)珍貴閱歷的培訓(xùn);平常就由老員工帶領(lǐng)她出去訪問客戶，爭取讓她盡可能多的了解怎樣與客戶溝通交流，在打交道過程中自己的目標(biāo)是什么，在完成目標(biāo)之前要做哪些預(yù)備工作，包括談話內(nèi)容的先后次序，及溝通過程中的注重事項(xiàng)，這樣也有利于她學(xué)習(xí)和消化理論學(xué)問，從而達(dá)到更好的效果。

概括起來有如下幾點(diǎn)熱愛學(xué)習(xí)，能自覺學(xué)習(xí)密封資料、營銷學(xué)問;學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，對(duì)于不懂的地方，能主動(dòng)提出，尋覓答案。

2.性格開朗，在同客戶溝通中能找到一些話題交流，比如時(shí)事要聞等，使談話內(nèi)容多樣性。

3.能主動(dòng)的完成日常工作。

4.專業(yè)學(xué)問還不夠，需要多學(xué)習(xí)。

5.在同客戶交流的過程中，一些禮儀和細(xì)節(jié)還需要完美。

總體來說，通過這次培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的效果，那固然這與全體員工的努力是分不開的，信任大家再接再厲爭取最后為完成年銷售目標(biāo)完滿的勝利!

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2022年2月培訓(xùn)主管年終個(gè)人總結(jié)范文

20xx年已臨近尾聲，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事的協(xié)助和鼓舞下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

一、培訓(xùn)工作狀況20xx年我部與培訓(xùn)部配合共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期，共923人，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)8次(其中包括全公司處置突發(fā)大事培訓(xùn)2次，員工消防學(xué)問3次，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)3次，參訓(xùn)人員達(dá)245人次。

二、培訓(xùn)工作分析1、20xx年的培訓(xùn)工作比起20xx年相比有了較大的長進(jìn)，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。

2、完整了培訓(xùn)方案：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完美和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次交流，轉(zhuǎn)變了原有的培訓(xùn)模式，將為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么融入到囫圇公司培訓(xùn)工作中來，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)閱歷基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，樂觀探究新的培訓(xùn)模式：20xx年的培訓(xùn)工作，我們主要實(shí)行幻燈片、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快把握相關(guān)學(xué)問，在投入工作。

三、培訓(xùn)工作存在的問題與不足1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)參與與不參與一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。

2、雖轉(zhuǎn)變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的實(shí)行上面講，下面聽形式，呆板、枯燥，提不起員工的愛好，導(dǎo)致員工注重力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。

3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時(shí)光與課時(shí)的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個(gè)小時(shí)不能徹低將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。

4、作為部門的培訓(xùn)副主管，個(gè)人的授課技巧不高、制作課件水平不足、學(xué)問面也需要亟待提高。

四、除了分管的培訓(xùn)工作外，還幫助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了201公務(wù)員年度部門職場(chǎng)商定，并進(jìn)入到全公司前五名之列。

五、因?yàn)楸旧黹啔v尚淺，對(duì)于一些突發(fā)大事的處理和應(yīng)對(duì)顯得有點(diǎn)舍本逐末。在處理大事時(shí)有時(shí)忽視了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。

六、要檢討的是部門各種規(guī)則制度那都是聾子的耳朵擺設(shè)，我們的工作應(yīng)當(dāng)做到一切從實(shí)際動(dòng)身而不是拘于各種規(guī)則制度。

2022年2月計(jì)生協(xié)會(huì)年度總結(jié)范文

xxxx年，xx市計(jì)生協(xié)按照國家和省人口計(jì)生委、省計(jì)生協(xié)的統(tǒng)一布暑,結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層協(xié)會(huì)組織建設(shè)，繼續(xù)推動(dòng)生育關(guān)心活動(dòng)，扎實(shí)開展基層協(xié)會(huì)評(píng)估認(rèn)定工作，強(qiáng)化服務(wù)，開辟創(chuàng)新，計(jì)生協(xié)會(huì)工作水平顯然提升。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面一、方案生育協(xié)會(huì)組織建設(shè)規(guī)范達(dá)標(biāo)

我村把加強(qiáng)基層方案生育協(xié)會(huì)組織建設(shè)作為重中之重，真正做到四個(gè)規(guī)范、一個(gè)注意：一是規(guī)范隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)把會(huì)員入會(huì)關(guān)，加入?yún)f(xié)會(huì)嚴(yán)格履行書面申請(qǐng)，注意會(huì)員的先進(jìn)性、代表性，體現(xiàn)會(huì)員的鄭重性。二是規(guī)范陣地建設(shè)。加大經(jīng)費(fèi)投入，嚴(yán)格根據(jù)中國計(jì)生協(xié)《關(guān)于加強(qiáng)計(jì)生協(xié)會(huì)會(huì)員之家建設(shè)看法》要求，規(guī)范村會(huì)員之家。全市已有245個(gè)鎮(zhèn)、村計(jì)生協(xié)會(huì)會(huì)員之家達(dá)到規(guī)范化要求。三是規(guī)范制度建設(shè)。全市各鎮(zhèn)、街道計(jì)生協(xié)會(huì)都建有理事會(huì)聯(lián)系會(huì)員小組長，會(huì)員小組長、會(huì)員聯(lián)系群眾制度，制定學(xué)習(xí)、會(huì)議、活動(dòng)、評(píng)選嘉獎(jiǎng)制度，四是規(guī)范檔案建設(shè)。形成一證兩冊(cè)三表規(guī)范化檔案(會(huì)員證、村級(jí)計(jì)生協(xié)會(huì)活動(dòng)手冊(cè)、會(huì)員小組活動(dòng)手冊(cè)、入會(huì)申請(qǐng)表、會(huì)員名冊(cè)表、會(huì)員繳納會(huì)費(fèi)狀況表)。五是注意發(fā)揮會(huì)員小組作用。會(huì)員小組每個(gè)季度開展一次活動(dòng)，活動(dòng)的重點(diǎn)是對(duì)本季度計(jì)生中心工作舉行一次評(píng)估，并準(zhǔn)時(shí)將評(píng)估結(jié)果交村計(jì)生員，最后交計(jì)生辦，由計(jì)生辦舉行梳理、核實(shí)或整改。此項(xiàng)活動(dòng)的開展，有力地促進(jìn)了計(jì)生工作的順當(dāng)開展。

我村基層協(xié)會(huì)組織建設(shè)規(guī)范達(dá)標(biāo)，得到了xxxx市市人口計(jì)生委、計(jì)生協(xié)的充分絕對(duì)。今年4月13日至14日，全省人口計(jì)生紀(jì)檢監(jiān)察暨協(xié)會(huì)工作會(huì)議在我市隆重召開，得到了與會(huì)代表的高度贊譽(yù)。

二、方案生育雙評(píng)活動(dòng)有聲有色

為深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀，扎實(shí)推動(dòng)計(jì)生系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)，57月份，市人口計(jì)生委、計(jì)生協(xié)在全市范圍內(nèi)深化開展了請(qǐng)農(nóng)夫兄弟姐妹評(píng)計(jì)生和請(qǐng)居民和流淌人口評(píng)計(jì)生活動(dòng)。

一是仔細(xì)部署，嚴(yán)密組織實(shí)施。5月上旬，我村準(zhǔn)時(shí)召開了計(jì)生辦主任會(huì)議，對(duì)雙評(píng)活動(dòng)舉行了詳細(xì)部署，成立了領(lǐng)導(dǎo)組織。將雙評(píng)活動(dòng)作為貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)、提高依法行政能力和服務(wù)水平、構(gòu)建和睦計(jì)生的重要舉措，嚴(yán)格根據(jù)計(jì)劃要求的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序仔細(xì)組織實(shí)施。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市共發(fā)放問卷7000份，收回有效問卷6861份，對(duì)人口計(jì)生工作愜意率為92.33。

二是分類匯總，仔細(xì)梳理總結(jié)。6月下旬，全市各鎮(zhèn)、村計(jì)生協(xié)會(huì)在組織會(huì)員和廣闊農(nóng)夫兄弟姐妹、城市居民和流淌人口對(duì)市計(jì)生委、計(jì)生服務(wù)站、鎮(zhèn)計(jì)生辦、計(jì)生服務(wù)所舉行評(píng)議的基礎(chǔ)上，分離抽調(diào)專人準(zhǔn)時(shí)收集雙評(píng)問卷，并對(duì)群眾反映的問題舉行仔細(xì)分類梳理匯總，同時(shí)將評(píng)議過程和評(píng)議結(jié)果向社會(huì)公布。

三是針對(duì)問題，加強(qiáng)落實(shí)整改。7月中下旬，全市人口計(jì)生系統(tǒng)針對(duì)評(píng)議反映的突出問題和看法，舉行仔細(xì)對(duì)比檢查，制定整改措施，主要是加強(qiáng)人口計(jì)生政策、法律規(guī)矩的宣揚(yáng)力度，提高群眾知曉率;加強(qiáng)流淌人口管理措施，提高合同簽訂率;加大對(duì)育齡婦女的隨訪力度，提高隨訪到位率;加大對(duì)政策外生育對(duì)象的處罰力度，提高社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收結(jié)案率。并在政務(wù)藏匿欄內(nèi)舉行公布，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。

2022年2月部門年度總結(jié)范文

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間年即將過去，新的一年將要到來。回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求長進(jìn)的人來說，都免不了會(huì)在年終對(duì)自己舉行一番盤點(diǎn)，也算是對(duì)自己的一種鞭策。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)辦法;深化學(xué)習(xí)，把握技巧;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探究工作新思路、新辦法，促使我們的工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康迅速進(jìn)展作出更大的貢獻(xiàn)!

行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)政府機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)政策做到準(zhǔn)時(shí)了解準(zhǔn)時(shí)撐握.行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報(bào)刊雜志、文件的保管、大到接待、會(huì)議，評(píng)估驗(yàn)廠等活動(dòng)，每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。行政部人員雖然少，但在這幾個(gè)月里竭盡全力將各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。經(jīng)過幾個(gè)月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。

年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司遺憾完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出樂觀貢獻(xiàn)。為了總結(jié)閱歷，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成果同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正一、人事管理方面

按照公司部門崗位的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

本年度舉行了兩次驗(yàn)廠活動(dòng)，主要浮現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場(chǎng)員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn)。

2.搞好iso再認(rèn)證工作，確保iso認(rèn)證通過，通過這次iso在認(rèn)證，讓我們熟悉到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的籠罩不全面，來年行政部需加強(qiáng)各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。

3.對(duì)后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。

三、公司管理運(yùn)作方面

順應(yīng)市場(chǎng)的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完美公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準(zhǔn)時(shí)和公司各個(gè)部門交流

2.逐步完美公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)緣由，本年度加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱烈高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作樂觀性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開辟創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4.搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保平安生產(chǎn)，削減平安事故發(fā)生。

5.充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

四、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了上傳下達(dá)。與同事相處融洽，能夠樂觀協(xié)作及幫助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增加，對(duì)后期工作壘積了許多閱歷。

五、工作中存在的不足過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力幫助下，行政部取得了一定的成果。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ晒源嬖谥鵁o數(shù)不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面1、因?yàn)樾姓抗ぷ鹘?jīng)常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希翼能完成得最好，但因?yàn)槿肆途τ邢?，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深化，對(duì)存在的問題把握真切狀況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。