2022年5月庫管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文

Word文檔年5月庫管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文轉(zhuǎn)瞬間，三個月的試用期時光就結(jié)束了，在這短短的三個月里，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感觸到了自己進入了一個關(guān)系和睦，團結(jié)奮斗，樂觀向上的團隊。十分謝謝公司，謝謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個學(xué)習(xí)的機會。

剛進入公司時對公司不了解，還記得因此而擁有過朦朧，

首先，在原材料倉庫的三個月來，認識了原材料入庫流程，認識了采納先進先出的原材料出庫流程

在此期間，每當(dāng)碰到問題時，同事們都會耐心的講解，我覺得他們很熱烈，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會努力

實習(xí)期間,承擔(dān)了倉管的基本職責(zé),參加了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進先出管理和看板管理等工作活動。對每一項的理解：

第一：出入庫管理，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么舉行收發(fā)，單據(jù)，仔細核實，精心清點，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章;仔細按嚴(yán)密的程序辦事。

其次：訂購管理，倉管承擔(dān)部份物控職能，理解平安庫存，周轉(zhuǎn)庫存，最高存量，選購批量，嚴(yán)密跟進每一款物品的進銷存，準(zhǔn)時提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供給產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧選購周期及選購成本，找平衡，統(tǒng)計每款物料的各月領(lǐng)用邏輯，理解選購的經(jīng)濟批量與周期，綜合分析好，延續(xù)關(guān)注。

第四：5s管理，各項現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，收拾好了才干分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中，都需要一個有序干凈的工作環(huán)境，惟獨做好收拾整頓清掃工作，才干保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長久的重復(fù)性工作，所以必需養(yǎng)成一個好習(xí)慣，每天堅持做好，日清日潔，5s的素質(zhì)對此有十分大的協(xié)助。

第五：先進先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風(fēng)險。執(zhí)行先進先出的方法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺賬追索法等。

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庫管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文

《2022年庫管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文》是一篇好的范文，感覺寫的不錯，希翼對您有協(xié)助，重新編輯了一下發(fā)到我。

時光如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬間我到66號倉庫已經(jīng)6個星期了。不管是任何工作，都有一個從不懂到懂，從生疏到認識的過程，當(dāng)經(jīng)受了這個過程，則是一大成長。在此我謝謝公司給我提供這樣一個的平臺和突破自我的機會。在這6個星期中我學(xué)到了許多物流倉儲學(xué)問，也到了自己存在的許多問題。從而讓我倍加感覺到自身的不足，激勵我在下步的工作中越發(fā)努力的工作，謙虛求教，充實自我，為公司的進展貢獻自己的一點力氣。

以下是我在這段時光學(xué)習(xí)的：

當(dāng)我來到66號倉庫，就已經(jīng)對我制定了一套完整的學(xué)習(xí)方案。超拽分組一周wms進庫，一周現(xiàn)場進庫，一周wms系統(tǒng)出庫，一周現(xiàn)場出庫，兩周ciq系統(tǒng)操作。其次周第一個工作日對我在前一周的學(xué)習(xí)狀況做一個考核。我不得不佩服領(lǐng)導(dǎo)考慮的周全，同時也謝謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與照看。第一周我隨顧教師學(xué)習(xí)wms系統(tǒng)進庫，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意思就是我這一周什么都不要干，就學(xué)wms系統(tǒng)進庫。因為我以前也接觸過一點，覺得這樣也太容易了，認為沒那個須要，多學(xué)點比較好。隨著我當(dāng)初的熟悉，什么都學(xué)，有單子也做，但思量和總結(jié)的太少，以致嫻熟程度和應(yīng)變能力都不足。到現(xiàn)在我才發(fā)覺我的熟悉是錯誤的，接觸過并不代表嫻熟!所以在那一周我學(xué)的并不好，反而越發(fā)熟悉到領(lǐng)導(dǎo)的決策英明與閱歷成熟。所以我打算在以后的學(xué)習(xí)中要努力學(xué)習(xí)并加以理解，學(xué)而不思則罔正確對待每一次學(xué)習(xí)的機會。陌生加模棱兩可還不如不學(xué)!這就是領(lǐng)導(dǎo)帶給我的第一個熟悉。

其次周我跟著盛師傅學(xué)習(xí)倉庫收貨。這周我總結(jié)了前一周的教訓(xùn)，謙虛求教，碰到不懂的就問，從接到單子卸貨到清點，碼放一一排列辦法，總結(jié)閱歷。讓我學(xué)到了許多以前不懂的學(xué)問，也拓寬的思維和應(yīng)變能力。例如當(dāng)初碰到一票查驗的貨物進庫，單子上沒有蓋已過機字樣，盛師傅要我去問顧教師收到信息沒有?我當(dāng)初不知道什么意思，當(dāng)我去問過顧教師后得知收到了，就告知盛師傅，卻不知道怎么收到?為什么收到信息就可以接收?等等問題。領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時的訂正我，遇事不懂就問，與其留著疑問還不如搞清晰問題，下次碰到就可以順當(dāng)?shù)慕鉀Q。經(jīng)過認真詳問，和顧教師的解說，后來我最終明了了。不懂就問，加與理解!這是領(lǐng)導(dǎo)帶給我的其次個熟悉。

有了前兩周的閱歷，接下來這一周我學(xué)習(xí)的困難就小多了。第三周跟著俞教師學(xué)習(xí)wms系統(tǒng)出庫，因為我仔細學(xué)習(xí)，謙虛求教，不懂就問，總結(jié)閱歷，在出庫方面學(xué)到了許多學(xué)問，對wms系統(tǒng)也有了一個更全面的熟悉。當(dāng)?shù)谒拿骖I(lǐng)導(dǎo)對我考核時，我發(fā)覺其實都很容易，只要平常多學(xué)習(xí)，遇事多思量總結(jié)，把我所學(xué)到的概述出來就是我的成果。同時領(lǐng)導(dǎo)讓我領(lǐng)悟關(guān)聯(lián)和控制我向來都在思量這個問題。任何事情都不行能是孤立存在的，他與周圍總有著千絲萬縷的聯(lián)系。后來我逐漸明了其中的個個關(guān)聯(lián)，也為我在工作中碰到了盲點沒有頭緒，提供了一個解決的主線，思路一下子就清楚了!關(guān)于控制，我認為就是駕馭問題和處理問題的能力，這種能力還需要一個漸漸堆積的過程。在以后的工作中多多學(xué)習(xí)，多多堆積閱歷。關(guān)聯(lián)與控制就是領(lǐng)導(dǎo)帶給我的第三個熟悉。

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庫管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間，三個月的試用期時光就結(jié)束了，在這短短的三個月里，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感觸到了自己進入了一個關(guān)系和睦，團結(jié)奮斗，樂觀向上的團隊。十分謝謝公司，謝謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個學(xué)習(xí)的機會。

剛進入公司時對公司不了解，還記得因此而擁有過朦朧，

首先，在原材料倉庫的三個月來，認識了原材料入庫流程，認識了采納先進先出的原材料出庫流程

在此期間，每當(dāng)碰到問題時，同事們都會耐心的講解，我覺得他們很熱烈，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會努力

實習(xí)期間,承擔(dān)了倉管的基本職責(zé),參加了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進先出管理和看板管理等工作活動。對每一項的理解：

第一：出入庫管理，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么舉行收發(fā)，單據(jù)，仔細核實，精心清點，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章;仔細按嚴(yán)密的程序辦事。

其次：訂購管理，倉管承擔(dān)部份物控職能，理解平安庫存，周轉(zhuǎn)庫存，存量，選購批量，嚴(yán)密跟進每一款物品的進銷存，準(zhǔn)時提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供給產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧選購周期及選購成本，找平衡，統(tǒng)計每款物料的各月領(lǐng)用邏輯，理解選購的經(jīng)濟批量與周期，綜合分析好，延續(xù)關(guān)注。

第四：5s管理，各項現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，收拾好了才干分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中，都需要一個有序干凈的工作環(huán)境，惟獨做好收拾整頓清掃工作，才干保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長久的重復(fù)性工作，所以必需養(yǎng)成一個好習(xí)慣，每天堅持做好，日清日潔，5s的素質(zhì)對此有十分大的協(xié)助。

第五：先進先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風(fēng)險。執(zhí)行先進先出的方法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺賬追索法等。

2022年庫管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文

時光如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬間我到66號倉庫已經(jīng)6個星期了。不管是任何工作，都有一個從不懂到懂，從生疏到認識的過程，當(dāng)經(jīng)受了這個過程，則是一大成長。在此我謝謝公司給我提供這樣一個學(xué)習(xí)的平臺和突破自我的機會。在這6個星期中我學(xué)到了許多物流倉儲學(xué)問，也熟悉到了自己存在的許多問題。從而讓我倍加感覺到自身的不足，激勵我在下步的工作中越發(fā)努力的工作，謙虛求教，充實自我，為公司的進展貢獻自己的一點力氣。

以下是我在這段時光學(xué)習(xí)的總結(jié)：

當(dāng)我來到66號倉庫，領(lǐng)導(dǎo)就已經(jīng)對我制定了一套完整的學(xué)習(xí)方案。超拽分組一周wms系統(tǒng)進庫，一周現(xiàn)場進庫，一周wms系統(tǒng)出庫，一周現(xiàn)場出庫，兩周ciq系統(tǒng)操作。其次周第一個工作日對我在前一周的學(xué)習(xí)狀況做一個考核。我不得不佩服領(lǐng)導(dǎo)考慮的周全，同時也謝謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與照看。第一周我隨顧教師學(xué)習(xí)wms系統(tǒng)進庫，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意思就是我這一周什么都不要干，就學(xué)wms系統(tǒng)進庫。因為我以前也接觸過一點，覺得這樣也太容易了，認為沒那個須要，多學(xué)點比較好。隨著我當(dāng)初的熟悉，什么都學(xué)，有單子也做，但思量和總結(jié)的太少，以致嫻熟程度和應(yīng)變能力都不足。到現(xiàn)在我才發(fā)覺我的熟悉是錯誤的，接觸過并不代表嫻熟!所以在那一周我學(xué)的并不好，反而越發(fā)熟悉到領(lǐng)導(dǎo)的決策英明與閱歷成熟。所以我打算在以后的學(xué)習(xí)中要努力學(xué)習(xí)并加以理解，學(xué)而不思則罔正確對待每一次學(xué)習(xí)的機會。陌生加模棱兩可還不如不學(xué)!這就是領(lǐng)導(dǎo)帶給我的第一個熟悉。

其次周我跟著盛師傅學(xué)習(xí)倉庫收貨。這周我總結(jié)了前一周的教訓(xùn)，謙虛求教，碰到不懂的就問，從接到單子卸貨到清點，碼放一一排列辦法，總結(jié)閱歷。讓我學(xué)到了許多以前不懂的學(xué)問，也拓寬的思維和應(yīng)變能力。例如當(dāng)初碰到一票查驗的貨物進庫，單子上沒有蓋已過機字樣，盛師傅要我去問顧教師收到信息沒有?我當(dāng)初不知道什么意思，當(dāng)我去問過顧教師后得知收到了，就告知盛師傅，卻不知道怎么收到?為什么收到信息就可以接收?等等問題。領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時的訂正我，遇事不懂就問，與其留著疑問還不如搞清晰問題，下次碰到就可以順當(dāng)?shù)慕鉀Q。經(jīng)過認真詳問，和顧教師的解說，后來我最終明了了。不懂就問，加與理解!這是領(lǐng)導(dǎo)帶給我的其次個熟悉。

有了前兩周的閱歷，接下來這一周我學(xué)習(xí)的困難就小多了。第三周跟著俞教師學(xué)習(xí)wms系統(tǒng)出庫，因為我仔細學(xué)習(xí)，謙虛求教，不懂就問，總結(jié)閱歷，在出庫方面學(xué)到了許多學(xué)問，對wms系統(tǒng)也有了一個更全面的熟悉。當(dāng)?shù)谒拿骖I(lǐng)導(dǎo)對我考核時，