2022年5月新員工學(xué)習(xí)總結(jié)

Word文檔年5月新員工學(xué)習(xí)總結(jié)當(dāng)我們的工作得以完成的時(shí)候，做好相應(yīng)的總結(jié)是很重要的。我我為大家收集了以下2022年5月新員工學(xué)習(xí)總結(jié)，希翼您在閱讀過后能夠有所收獲。

大家來看看新員工的學(xué)習(xí)總結(jié)，由推舉

首先，了解公司歷史沿革與公司機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化。

開頭培訓(xùn)的第一天就是介紹單位的歷史沿革，芮書記介紹得很具體，宛然帶領(lǐng)我們重走過這50多年的風(fēng)雨，見證企業(yè)的進(jìn)化，也了解到了其中的艱辛。這使我們?cè)桨l(fā)珍惜現(xiàn)在來之不易的今日，激勵(lì)我們?cè)桨l(fā)努力去建設(shè)輝煌的明天。

在同一天，張書記為我們介紹了公司現(xiàn)在的組織機(jī)構(gòu)，使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯(lián)系工作，提高工作效率做好鋪墊。張書記還為我們具體地介紹了本公司的企業(yè)文化。在我工作的3個(gè)月來，我感覺公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是由于在工作中能學(xué)習(xí)到無數(shù)的學(xué)問與技巧，放松則是心理上的，這正是工作著并歡樂著的感覺，讓我感到無比的滿足。

其次，培訓(xùn)使我對(duì)公司主要業(yè)務(wù)有了基本的感知與熟悉。

我在公司的檔案室工作，在小學(xué)學(xué)習(xí)的也是專業(yè)的檔案學(xué)問，可以說，對(duì)于勘察測(cè)量這方面來說，我徹低是個(gè)門外漢。這一次培訓(xùn)，是我第一次系統(tǒng)接觸這方面的學(xué)問，真是受益不少，學(xué)到了無數(shù)新的學(xué)問。

經(jīng)過幾次專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，我大致了解了公司的主要工作任務(wù)，也許分為勘察、測(cè)量、巖土實(shí)驗(yàn)、測(cè)試這幾大方面，并分離有對(duì)應(yīng)的部門負(fù)責(zé)。比如說工程師辦公室主要負(fù)責(zé)巖土工程工作，主要有勘察、設(shè)計(jì)、治理、檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè);測(cè)試中心主要負(fù)責(zé)原位測(cè)試、樁基檢測(cè)等等。并且我對(duì)其主要工作流程以及一些術(shù)語也有了大致的了解，總算不會(huì)像剛來的時(shí)候一樣，連公司的主要業(yè)務(wù)都不清不楚了。

第三，學(xué)習(xí)了公司的平安管理與管理體系方面的學(xué)問

用了一天的時(shí)光，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了平安方面的學(xué)問與公司管理體系方面的學(xué)問。我想這對(duì)于我們應(yīng)屆畢業(yè)生來說，還是比較生疏的學(xué)問。我認(rèn)為其目的就是為了一、保證平安生產(chǎn);二、提高工作效率、三、提升企業(yè)形象。終于的目的就是使利益最大化。在這基礎(chǔ)上有無數(shù)理論的學(xué)問與制度，這還需要我們?cè)谄匠５墓ぷ髦芯妥⒅?，比如平安，在任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)中我們都要注重平安的問題，比如人走斷電、防火、防盜，還有特殊是在施工現(xiàn)場的一些用電平安、人員平安等。這些在實(shí)際工作之后可能才干注重到問題，并寫入制度，使平安管理越發(fā)規(guī)范。

公司是本行業(yè)第一批獲得管理體系三標(biāo)合一的公司，并有符合公司實(shí)際狀況的管理方針。在學(xué)習(xí)中我們學(xué)習(xí)到了一個(gè)以不變應(yīng)萬變的管理模式，也就是pdca循環(huán)：從play(方案)到do(實(shí)施)到check(分析檢查)到action(持續(xù)改進(jìn))。不管是qhsems、ems、ohsms，這一循環(huán)始終貫通其中。認(rèn)真看，這一循環(huán)也適用于我們生活各方面，這其實(shí)也就是一個(gè)閱歷堆積的過程，從不會(huì)到會(huì)，從不好到好，從好到更好的一個(gè)過程。我信任，這個(gè)容易而明確的循環(huán)會(huì)陪同我一生，成為我不斷長進(jìn)的標(biāo)尺。

第四，學(xué)習(xí)了公司檔案與人事方面的學(xué)問

最后一天我們首先學(xué)習(xí)了公司的檔案管理制度及公司檔案室的主要職能。因?yàn)槲沂窃跈n案室工作，并且已經(jīng)舉行過2個(gè)月的實(shí)習(xí)，對(duì)這一方面比較認(rèn)識(shí)。我認(rèn)為檔案的價(jià)值在于利用，在別人需要資料的時(shí)候，能迅速準(zhǔn)時(shí)地找到所需資料是檔案是檔案人員最主要的職責(zé)。公司的檔案室已有了50幾年的歷史，制度健全，庫房分類明確。在實(shí)習(xí)中，我就深深的體味到，我沒有選錯(cuò)單位。有好的基本建設(shè)，有好的師傅，真正的讓我能學(xué)以致用，并能通過實(shí)踐體驗(yàn)更好地把握理論學(xué)問。公司檔案室還兼管著規(guī)范與雜志的管理，并有特地的閱覽室，是專業(yè)技術(shù)人員能準(zhǔn)時(shí)了解新規(guī)范把握行業(yè)新動(dòng)態(tài)。

人事方面，李主任主要為我們介紹了新進(jìn)員工的待遇、假期、職稱等問題。我想這也應(yīng)當(dāng)是我們很關(guān)懷的一個(gè)話題。李主任介紹得很具體，分離介紹了各部門的工資狀況，我也覺得越透亮?????越公正，越藏匿越不敏感。我比較關(guān)懷職稱的問題，檔案系列的職稱是要上社會(huì)去考的，我想從現(xiàn)在開頭就應(yīng)當(dāng)抓住專業(yè)學(xué)問不放松，爭取能早日更上一層樓。

最后，培訓(xùn)中領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們提出的要求。

這次培訓(xùn)中我學(xué)到了無數(shù)學(xué)問，但感受最深的是每一位領(lǐng)導(dǎo)基本上都提到一個(gè)要求，那就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)。一刻也不能放松，不僅要轉(zhuǎn)研本專業(yè)的學(xué)問，還要了解其他專業(yè)的學(xué)問，比如說我自己，就應(yīng)當(dāng)多了解了解勘察、測(cè)量等方面的學(xué)問，這樣有利于我了解檔案內(nèi)容，提高工作效率與質(zhì)量。此外，就是希翼能盡快地進(jìn)入工作狀態(tài)，做好思想意識(shí)的改變，從受者改變成施者。我認(rèn)為我在這方面做得也比較到位，究竟已經(jīng)經(jīng)過了2個(gè)月的實(shí)習(xí)，感覺現(xiàn)在也漸漸走上正軌了。最后就是希翼我們能腳踏實(shí)地的工作，養(yǎng)成良好的工作與生活習(xí)慣，為自己堆積資本、為公司制造利益。

到現(xiàn)在為止我已經(jīng)在公司工作了3個(gè)月了，這次的職前培訓(xùn)讓我對(duì)公司有了更深的了解，增進(jìn)了不少學(xué)問，更重要的是讓我對(duì)自己有了新的熟悉與新的奮斗目標(biāo)，水不流則腐，人不進(jìn)則退，在今后的工作中，生活中我將加倍地學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的素養(yǎng)。在公司走新、特、精強(qiáng)企之路之際，我作為公司的一員，也要有這樣的理念，進(jìn)展自身的新、特、精，為適應(yīng)公司不斷進(jìn)展的需求完美自己，爭取做到自己對(duì)公司利益的最大化。

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2022年員工學(xué)習(xí)總結(jié)

讓顧客知道。在做顧客認(rèn)知初期工作時(shí)想要讓目標(biāo)人群概念性的知道我們是做什么的？就必需找準(zhǔn)當(dāng)?shù)刂饕偁帉?duì)手的薄弱環(huán)節(jié)作為引導(dǎo)認(rèn)知的切入點(diǎn)，以目標(biāo)顧客所熟知的事物作為暗式的參照物，這樣再通過隱義性和技巧性的外部宣揚(yáng)工作使消費(fèi)者產(chǎn)生劇烈的比較和挑選的意識(shí)。不怕不識(shí)貨，就怕貨比貨，有比較挑選基礎(chǔ)上的購物行為將會(huì)促使消費(fèi)者終于向忠誠顧客改變。但該認(rèn)知層給顧客的僅僅是通過感官而獲知的表面信息，并不能打算認(rèn)知工作的理性化走向。

讓顧客明了。明了認(rèn)知階段是顧客通過比較后由試試看購買型向反復(fù)購買型過渡的重要時(shí)期。在這個(gè)時(shí)光里我們應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用整體的形象整合系統(tǒng)為顧客提供更為完美的購物過程。這里的形象整合不單單指開業(yè)之初店面整體的裝修、媒體的宣揚(yáng)等單一性的工作更主要的是以什么來保證顧客購物過程中的最大愜意度。要通過盡可能多的渠道在顧客、員工中舉行企業(yè)文化的潛移默化和影響，將容易的購銷關(guān)系向一個(gè)脈絡(luò)分明的有機(jī)共同體演化。使顧客明了我們是以擔(dān)社會(huì)責(zé)任為先，以為顧客服務(wù)為主的新型企業(yè)，我們所要的第一追求不是利潤，而是有更廣大的空間與機(jī)會(huì)能為的消費(fèi)者提供愜意的服務(wù)。

讓顧客相信。全面質(zhì)量管理是企業(yè)進(jìn)展的生命線，也是建立顧客相信的唯一途徑。以品質(zhì)論好漢是商家營銷的主要手段和線索，質(zhì)量品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)、等等都已成貫通全部工作的主線，這些方方面面工作絕不能為某個(gè)時(shí)光段的促銷而造勢(shì)，要真正成為對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的一個(gè)個(gè)嚴(yán)肅的允諾。讓顧客100%愜意的質(zhì)量管理作為哺育忠誠顧客的基石性工作必需從開業(yè)伊始就舉行周密的操作，從嚴(yán)格要求、按流程操作到全方位的監(jiān)督檢查，要做到有形式、更要有內(nèi)容有涵義。惟獨(dú)這樣才干經(jīng)的起實(shí)踐者和時(shí)光的檢驗(yàn)，才干讓顧客產(chǎn)生信賴和忠誠。

讓顧客喜愛?。一個(gè)人要想被眾人所接受和相信那么具有親和力是他必需的條件。在客觀現(xiàn)實(shí)中這種親和力不單只存在于人與人之間，企業(yè)與顧客之間同樣也存有一種潛在的并且在影響運(yùn)營因素中有著舉足輕重作用的親和力。它源自于員工的全力以赴、企業(yè)對(duì)公益事業(yè)的關(guān)注、社區(qū)關(guān)系的融洽，甚至于部分管理者的人格魅力等。由于這諸多因素的存在所以我們?cè)趯?duì)待顧客的每次光顧時(shí)都不應(yīng)只當(dāng)成是一次容易機(jī)械的銷售過程，企業(yè)行為的良好展示就是靠這看似單純的一次又一次。我們惟獨(dú)充分利用和掌握好每一次接觸或服務(wù)顧客的機(jī)會(huì)，才干讓他們?nèi)ジ杏|我們給其帶來的超值。日積月累中潛在的親和力自然會(huì)被挖掘出并成為企業(yè)與目標(biāo)顧客間牢固的橋梁與紐帶。

讓顧客回味。從消費(fèi)行為學(xué)的角度來分析我們會(huì)發(fā)覺：每一位顧客在單項(xiàng)行為結(jié)束后，都會(huì)絕對(duì)自己的相關(guān)挑選與打算是明智而正確的，都不會(huì)去貶低、否認(rèn)自己的打算。這是由于每個(gè)人在自己的行為評(píng)價(jià)中都存有對(duì)自我認(rèn)可性的依靠和自我否認(rèn)性的排斥。據(jù)此，我們應(yīng)制造的情景讓顧客回味并明了：是我們企業(yè)的與眾不同讓他有的理由去絕對(duì)自己的行為，以我們的品牌為榮耀在同一群體中得到的贊許和認(rèn)同。這樣以來，不但充分滿足了消費(fèi)者的自我認(rèn)可性，同時(shí)也給我們帶來了超出任何宣揚(yáng)效果的口碑效應(yīng)。

在新型競爭營運(yùn)環(huán)境下，多少商家在歇斯底里的高喊錢越來越難賺了，顧客越來越看不透了，借我們一雙慧眼吧！。其實(shí)不是消費(fèi)者變復(fù)雜了，而是企業(yè)沒有把自己真正融進(jìn)一個(gè)以顧客需求為終于導(dǎo)向的新型空間里。含糊的管理，糊涂的消費(fèi)由此而存在。

新員工學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告原材料檢驗(yàn)

20xx年10月15日進(jìn)入公司至今已近一月時(shí)光，通過這段時(shí)光的工作和學(xué)習(xí)，已經(jīng)適應(yīng)了新的工作環(huán)境，了解了公司的進(jìn)展歷史及企業(yè)文化、認(rèn)清了公司的組織結(jié)構(gòu)及配置，熟識(shí)了大部分的同事，把握了公司的大部分產(chǎn)品，了解了自己的工作性質(zhì)及要求，在部門經(jīng)理付經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)已徹低能投入工作中，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將近期的學(xué)習(xí)總結(jié)詳述如下，望領(lǐng)導(dǎo)賦予批判及指導(dǎo)。

一、近階段的學(xué)習(xí)收獲

1．了解公司的進(jìn)展歷史以及企業(yè)文化；

公司成立于1993年，歷史悠久，是按紐、指示燈等低壓電器行業(yè)的領(lǐng)跑者。追求專業(yè)，專注細(xì)節(jié)是本公司持之以恒的產(chǎn)品目標(biāo)，從生產(chǎn)車間的一般員工工作的嫻熟度以及仔細(xì)態(tài)度中，我可以看到企業(yè)的文化精神。讓我深深的感受到：容易的事情堅(jiān)持做就是不容易，平庸的事情仔細(xì)做就是不平庸。我覺得堅(jiān)持和仔細(xì)正是我們新員工所需要的工作態(tài)度。

2．了解公司的組織結(jié)構(gòu)及人員配置；

通過組織機(jī)構(gòu)圖及公司的聯(lián)系表，了解到公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)的人員配置結(jié)構(gòu)。

進(jìn)入公司以后，從工作到學(xué)習(xí)，都得到了無數(shù)同事的協(xié)助，尤其是我部門經(jīng)理付經(jīng)理，他總是耐心的給我講解一些我不懂的地方。行政部張經(jīng)理、傅、后勤部徐，在工作上都賦予我無數(shù)支持，協(xié)助我迅速投入工作。質(zhì)量科檢驗(yàn)員李、庫房主管龔服，庫房管理員陳、生產(chǎn)車間操作員等在我的近階段學(xué)習(xí)上都賦予我很大協(xié)助。從生疏到認(rèn)識(shí)的過程中，我深深的感觸到了二工人的熱烈善良良，這也是我們新員工應(yīng)當(dāng)傳承及發(fā)揚(yáng)的精神。

3．學(xué)習(xí)各產(chǎn)品系列學(xué)問；

通過近階段的學(xué)習(xí)我已經(jīng)初步把握了產(chǎn)品的類別、結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)以及部分原材料；

4．進(jìn)入車間內(nèi)實(shí)習(xí)，提高了實(shí)際動(dòng)手能力

通過進(jìn)入車間內(nèi)實(shí)習(xí)主要把握了各車間的基本工作、產(chǎn)品主要生產(chǎn)流程、作業(yè)人員配置及生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備配置。

嘉定工廠內(nèi)配置有四個(gè)生產(chǎn)車間，綜合車間主要生產(chǎn)按鈕la39-e（f、g）系列、指示燈ad16系列、微動(dòng)開關(guān)系列、警示燈系列、蜂鳴器系列；一樓二車間主要生產(chǎn)電流互感器，二樓兩個(gè)車間主要生產(chǎn)控制繼電器zy/dy系列及控制箱系列；

產(chǎn)品的實(shí)際組裝現(xiàn)已實(shí)際操作的有：la39-e、f、g按紐、指示燈、警示燈的部分組裝及焊接、微動(dòng)開關(guān)的部分組裝。

了解了庫房的配置使用情況以及物資的分類及存放。

5．解公司的管理流程

通過與各別部門經(jīng)理的交流了解各部門的管理流程（生產(chǎn)、檢驗(yàn)及庫房管理流程）。

6．質(zhì)量管理體系、ccc等體系運(yùn)行的學(xué)習(xí)

通過參閱公司的質(zhì)量手冊(cè)及程序文件，以及ccc文件了解公司質(zhì)量體系的運(yùn)行情況。并了解了ccc中國國家強(qiáng)制產(chǎn)品認(rèn)證及iso14000環(huán)境體系的認(rèn)證流程。

二、本公司的優(yōu)勢(shì)總結(jié)

1．公司的管理制度較完美，管理成熟，穩(wěn)定模式化，管理流程處于良性循環(huán)，無嚴(yán)峻影響公司進(jìn)展的因素；

2．人力資源充沛，崗位配置合理，各部門分工較明確，工作中樂觀協(xié)作，部門負(fù)責(zé)人各司其職，仔細(xì)負(fù)責(zé)，員工愛崗敬業(yè)，工作態(tài)度樂觀，各項(xiàng)工作順當(dāng)完成，保證了公司的穩(wěn)定性及可持續(xù)進(jìn)展性；

3．公司資金力氣雄厚，財(cái)務(wù)管理完美，保證了公司的進(jìn)展能力及市場競爭能力；

4．擁有數(shù)位高級(jí)工程師組成的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，技術(shù)力氣雄厚，研發(fā)能力強(qiáng)，保證了產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)及技術(shù)持續(xù)改進(jìn)的能力，產(chǎn)品具有可持續(xù)進(jìn)展性；

5．產(chǎn)品軟件及硬件設(shè)計(jì)成熟，質(zhì)量穩(wěn)定，具有成熟的生產(chǎn)流程和加工工藝，產(chǎn)品性能穩(wěn)定，保證了產(chǎn)品的市場占有率及競爭力；

6．生產(chǎn)所需硬件設(shè)施健全，設(shè)有生產(chǎn)車間（4處），成品庫、配件庫、試驗(yàn)室、移印室等生產(chǎn)場所；

7．生產(chǎn)設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備齊全，并使用良好，試驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)用設(shè)備先進(jìn)，可有效確定產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量及性能；

8．材料及配件具有長久合作的合格供方，具有多條成熟的物資供給渠道，產(chǎn)品生產(chǎn)所需原材料及配件通用率高；公司用于生產(chǎn)的物資存量基準(zhǔn)大，建立了基準(zhǔn)庫存，可解決進(jìn)貨異樣等情況的發(fā)生；具備持續(xù)生產(chǎn)能力，可保證按時(shí)供貨及市場需求；

9．原材料檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)及成品檢驗(yàn)控制環(huán)節(jié)較完美，可有效保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性；

10．產(chǎn)品標(biāo)識(shí)系統(tǒng)（檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)、原材料編號(hào)系統(tǒng)、成品編號(hào)系統(tǒng)、標(biāo)識(shí)卡、流程單、及檢測(cè)單）完美，保證了產(chǎn)品的可追溯性；

11．產(chǎn)品防護(hù)包裝完美，可有效避開產(chǎn)品在搬運(yùn)、儲(chǔ)藏、運(yùn)送過程中的損壞和變質(zhì)。保證產(chǎn)品的交付質(zhì)量；

12．公司通過了iso9001：XX國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，ce認(rèn)證，ccc強(qiáng)制認(rèn)證等，產(chǎn)品擁有專利證書，產(chǎn)品設(shè)計(jì)符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，公司及產(chǎn)品資質(zhì)健全，可保證市場的認(rèn)可度及產(chǎn)品的品牌化進(jìn)展。

2022年企業(yè)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作總結(jié)

XX年12月10、11日下午，集團(tuán)舉辦了二次培訓(xùn)大會(huì)，會(huì)上兩家培訓(xùn)公司的講師都做了出色演講。我聽后深有體味，并按照會(huì)上做的筆記，會(huì)后的思量總結(jié)，領(lǐng)會(huì)到一點(diǎn)點(diǎn)心得體味

一、人生感悟篇

1、投入;何為投入，我在聽常教師講課時(shí)注重到他從講課開頭不久到課程結(jié)束時(shí)上身的衣服在漸漸變濕，但我們聽課的同事的上衣并未有轉(zhuǎn)變，同時(shí)大會(huì)議室開了空調(diào)的，這說明什么?這說明他是全身心的投入到演講中，這一點(diǎn)尤其值得我們學(xué)習(xí)借鑒，這是我人生中的珍貴一刻;同時(shí)普通人認(rèn)為仔細(xì)做事即為投入，但我從常教師講課時(shí)領(lǐng)會(huì)到僅僅仔細(xì)做事是不夠的。還要延長為心神、思維投入，做事要思量，要多角度、多比較等等，這一點(diǎn)可以從其次天宋教師列舉小王、小李買火車票的故事可以體現(xiàn)。

2、放下手機(jī)，常教師要求我們放下手機(jī)，其次天的講座宋教師同樣要求我們放下手機(jī)，這是為何?放下手機(jī)僅僅是一個(gè)很小的事情，但這事的寓意卻不小，它告知我工作中應(yīng)當(dāng)屏蔽一切干擾，專注于某一事項(xiàng)直至完成。

3、放下身份，這是常教師在會(huì)場的要求，為何?孔子曰：三人行，必有我?guī)?，放下身份其?shí)是讓我們重新?lián)碛衅降葘W(xué)習(xí)的心，平等溝通的心，海納百川、有容乃大，惟獨(dú)放下才干長進(jìn)!

4、放下區(qū)分心，何為區(qū)分心，你、我、他是有區(qū)分的，區(qū)分在崗位、在職能上，假如大家能在圍繞某一事項(xiàng)上放下區(qū)分心、同心協(xié)力，那么這就是一個(gè)有強(qiáng)大戰(zhàn)爭為的團(tuán)隊(duì)。

二、企業(yè)感悟篇

1、制度，為何會(huì)有制度?常教師在講座提到這點(diǎn)后，我認(rèn)真思量后得出，由于人是有私心的，一群人就有一群私心，所以才要產(chǎn)生制度來規(guī)范人的行為;常教師在這列舉了7個(gè)人分粥的故事，為什么前兩種辦法粥總是分不平，經(jīng)過分析得出這是人性造成，為什么第三種辦法即分粥的人最后拿粥就能把粥分平，這也是人性造成的，從這里我們得出常教師提出的人性不能對(duì)沖制度，管理可以轉(zhuǎn)變的是制度而不是人性，我也補(bǔ)充一點(diǎn)故事，今日我因找物業(yè)同事辦事來得早，在物業(yè)門口處等物業(yè)的同事，最先來的是物業(yè)的湯經(jīng)理，我跟他辦事中途就說湯經(jīng)理，你是來得最早的，得第一了，湯經(jīng)理回答我說，已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣了，他告知我：以前他在另一家企業(yè)里有一條制度是，管理者要在門口迎接員工上班，這樣一來員工遲到就大為削減，我當(dāng)初就想這不就是7個(gè)人分粥的企業(yè)管理版嘛。

2、機(jī)制，常教師講座中提到美國強(qiáng)盛的隱秘，即人才與科技的機(jī)制，其次天宋教師也列舉了景德鎮(zhèn)陶瓷場磨胚、洗水的故事，從故事中我們了解到機(jī)制大處可以使一個(gè)國家強(qiáng)盛，小處可以使企業(yè)提升，但我對(duì)機(jī)制的了解還不夠深刻，所以機(jī)制下面我就不多寫了。

3、流程，何為之?一套工作程序?常教師舉例了麥當(dāng)勞炸薯?xiàng)l的例子，故事中清楚的列出炸薯?xiàng)l每道工序的時(shí)光節(jié)點(diǎn)，常教師總結(jié)出一整套流程流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)清楚化、清楚數(shù)字化、數(shù)字合理化;這樣就使繁雜工作容易標(biāo)準(zhǔn)化，降低了因員工素養(yǎng)造成的差異，使一個(gè)一般員工根據(jù)流程也能勝任復(fù)雜多樣的工作。

4、能力，可理解為工作能力+學(xué)習(xí)能力，員工不但要有工作能力同時(shí)也要學(xué)習(xí)能力，員工學(xué)習(xí)即為企業(yè)學(xué)習(xí)，員工學(xué)習(xí)提高了，企業(yè)也就提高了;講座中常教師提到企業(yè)學(xué)習(xí)的本質(zhì)為達(dá)成共識(shí)，惟獨(dú)達(dá)成共識(shí)、大家的方向目標(biāo)清楚全都，才干擰成一股繩向前沖!

總之，引用常教師的一句話：人類因幻想而宏大，因?qū)W習(xí)而成長，因行動(dòng)而勝利，同時(shí)我想加上我們的理解員工的勝利即企業(yè)的勝利!

2022年新員工個(gè)人總結(jié)范文

轉(zhuǎn)瞬，xx四個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字將成為歷史的記憶。站在xx歲末的尾巴上，回想這一年的點(diǎn)滴經(jīng)受，鮮活的記憶如翻滾的潮水洶涌而來。xx年，有太多的激動(dòng)，有太多的心酸，也有太多的成長。這一年，注定是一個(gè)值得永久牢記的一年。

首先是工作問題。

清晰地記得去年剛來報(bào)到的時(shí)候，面向全新的工作環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)、同事，有過不適應(yīng)，有過局促，而今，經(jīng)過一年多的歷練，各方面的工作已是輕車熟路游刃有余，也逐漸褪去了剛出高校校門時(shí)的拘謹(jǐn)和青澀。

第二是感情問題。

而說到感情問題，固然回避不了我的相親經(jīng)受。說實(shí)話，前前后后我也見了為數(shù)不少的女孩子，有小學(xué)的教師、醫(yī)院護(hù)士、公務(wù)員、單位會(huì)計(jì)，但是無一例外都是落花故意流水無情，不是你看不上眼，就是我覺得別扭。我覺得，自己很悲傷，自己的個(gè)人問題會(huì)以曾經(jīng)嗤之以鼻的方式廣而求之，并且還會(huì)成為如此多人關(guān)注的焦點(diǎn)。不過想想也是，究竟我目前這個(gè)年齡，不大也不小，我不焦急，可是我身邊的人倒是