廣東省安全生產(chǎn)文明施工示范工地匯報(bào)材料

中山國(guó)際金融中心工程工程中國(guó)建筑第五工程局中山國(guó)際金融中心工程工程經(jīng)理部二○一○年十二月三日目錄工程概況平安生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)工程在創(chuàng)立平安文明工地中的作法和措施〔一〕、籌劃前行，樣板示范，全面推廣，持續(xù)改良?！捕?、統(tǒng)一管理，責(zé)任到人，分片維護(hù)，月評(píng)獎(jiǎng)罰?！踩?、全員平安，管帶結(jié)合、重點(diǎn)教育，落實(shí)交底?，F(xiàn)場(chǎng)平安文明施工圖片結(jié)束語(yǔ)中建五局中山國(guó)際金融中心工程工程——?jiǎng)?chuàng)立廣東省“平安生產(chǎn)、文明施工雙優(yōu)工程〞匯報(bào)材料“中建五局〞作為廣東省一支“中〞字頭建筑大軍，能為魅力廣東，和諧中山揮灑汗水是我們的榮幸，能為構(gòu)建和諧、平安建筑、文明高效出一分簿力是我們的責(zé)任與義務(wù)！一、工程簡(jiǎn)介工程建設(shè)概況一覽表工程名稱中山國(guó)際金融中心工程工程地址中山市東區(qū)中山三路建設(shè)單位中山市金匯置業(yè)設(shè)計(jì)單位廣東華南建筑設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位中外建天利〔北京〕工程監(jiān)理咨詢質(zhì)量監(jiān)督部門中山市質(zhì)量監(jiān)督站總包單位中國(guó)建筑第五工程局合同工期18個(gè)月總投資額3．39億元工程主要功能或用途酒店、辦公、娛樂、休閑。總建筑面積約為28.3萬(wàn)㎡，總建筑高度202.80m。地下室二層，層高分別為4m/5m，建筑面積約41000㎡。裙樓六層，1-5層5.2m,6層6m，建筑面積約91000㎡。2棟塔樓分別為辦公樓45層，標(biāo)準(zhǔn)層高為4.2m；酒店51層，標(biāo)準(zhǔn)層高為3.4m，局部層高5m，建筑面積約151000㎡。建筑結(jié)構(gòu)形成采用鋼筋混凝土框架—核心筒結(jié)構(gòu)，柱采用型鋼混凝土柱。配置四臺(tái)塔吊，兩臺(tái)人貨電梯和兩臺(tái)井架。作為這大型建筑綜合體工程工程的施工總承包單位，中建五局從簽訂合同之日起就對(duì)該工程給予了高度重視，同時(shí)工程被列為局2023-2023年度重點(diǎn)工程，作為“中國(guó)建筑〞在中山地區(qū)的窗口工程、品牌工程。二、平安生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)平安目標(biāo)是：無(wú)重大傷亡事故、無(wú)重大機(jī)械事故、無(wú)火災(zāi)事故、特種工種持證上崗率100%、無(wú)職業(yè)病發(fā)生、一般性平安事故每起控制在2人以下、經(jīng)濟(jì)損失每人次不超過(guò)500元。文明施工目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)廣東省“平安生產(chǎn)、文明施工雙優(yōu)工地〞。三、工程在創(chuàng)立平安生產(chǎn)、文明施工雙優(yōu)工地中的作法和措施〔一〕、籌劃前行，樣板示范，全面推廣，持續(xù)改良。在工程前期準(zhǔn)備階段，技術(shù)部匯同平安部組織到本地區(qū)建筑企業(yè)優(yōu)秀工程參觀學(xué)習(xí)，再集合公司平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)管理圖集，總結(jié)其他企業(yè)在平安管理和平安防護(hù)上的成功經(jīng)驗(yàn)，再針對(duì)本工程的設(shè)計(jì)圖紙和施工順序優(yōu)化平安施工方案，確定防護(hù)措施。在明確本工程平安目標(biāo)的前題下對(duì)平安資金和維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行全過(guò)程規(guī)劃，保障平安費(fèi)用和人員的投入到位。有了上述的保障，在工程啟動(dòng)的同時(shí)，對(duì)第一時(shí)間出現(xiàn)需要防護(hù)的作業(yè)位置和平安設(shè)施、設(shè)備嚴(yán)格按照方案規(guī)定時(shí)間插入進(jìn)行防護(hù)和安裝并由技術(shù)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。然后由技術(shù)部組織相關(guān)專業(yè)主管部門對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，確定能否到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)和方案要求。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)樣板在各項(xiàng)驗(yàn)收都滿足的情況下組織相關(guān)班組學(xué)習(xí)交底，確定同部位同工藝的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)樣板全工程推廣。各部門和專業(yè)班組在施工工程中不斷的揣摩的改良，再有新的方式時(shí)，報(bào)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)確定后再做推廣。比方本工程比擬成功的電梯井工具式操作平臺(tái)及水平防護(hù)和外腳手架的首層封閉等。在施工過(guò)程中不斷的對(duì)其進(jìn)行改良優(yōu)化?！捕?、統(tǒng)一管理，責(zé)任到人，分片維護(hù)，月評(píng)獎(jiǎng)罰。由于本工程體量大，各相關(guān)配合單位多，施工工藝復(fù)雜對(duì)平安文明施工管理增加了不小的難度。所以針對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況工程成立一個(gè)平安管理小組，下設(shè)兩個(gè)棟號(hào)，由平安管理小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的總體進(jìn)度和施工程序進(jìn)行安排，同兩個(gè)棟號(hào)和其他分包配合單位簽定責(zé)任狀，層層分解平安管理目標(biāo)，并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，對(duì)各自施工片區(qū)進(jìn)行包干到戶由主要責(zé)任人負(fù)責(zé)，對(duì)本區(qū)域的平安設(shè)施、設(shè)備附有不可推卸的管理責(zé)任和維護(hù)義務(wù)。工程部平安小組，每周組織按“JGJ59-99〞檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面的平安檢查，對(duì)各個(gè)區(qū)域分開單獨(dú)打分，每月匯總對(duì)評(píng)比的第一名和最后一名的區(qū)域責(zé)任人和班組分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處分。依次來(lái)劇烈區(qū)域責(zé)任人和班組更好的落實(shí)平安工作。〔三〕、全員平安，管帶結(jié)合、重點(diǎn)教育，落實(shí)交底。在工程組建的一開始就確定管生產(chǎn)必管平安的原那么，確定“人人要平安、人人管理平安〞的原那么。施行導(dǎo)師帶徒的制度，由工作經(jīng)驗(yàn)豐富平安技術(shù)過(guò)硬的老員工帶著新員工和勞務(wù)隊(duì)管理人員，簽定導(dǎo)師帶徒責(zé)任狀，使全員具備較高的平安管理水平，依此來(lái)提高整個(gè)工程平安管理能力。由每名專職平安員負(fù)責(zé)一個(gè)棟號(hào)的平安管理和教育，協(xié)同各棟好長(zhǎng)完成日常平安工作和教育培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作成績(jī)每月做考核。對(duì)重點(diǎn)位置，平安隱患大和事故多發(fā)施工流程階段技術(shù)主管和平安主管對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和工人進(jìn)行平安教育和培訓(xùn)以及專項(xiàng)的平安技術(shù)交底工作，并現(xiàn)場(chǎng)催促樣板施工。除常規(guī)的交底外，工程部還經(jīng)常組織管理人員和工人進(jìn)行平安知識(shí)競(jìng)賽和觀看電教片，層層落實(shí)平安交底和培訓(xùn)責(zé)任。使廣闊工人在開心、放松的形式下接受平安培訓(xùn)和教育。“自始至終，工程部全體員工都將工程的平安文明施工工作作為這個(gè)工程創(chuàng)品牌的關(guān)鍵工作。〞確定“平安生產(chǎn)、文明施工圖片〔附件〕結(jié)束語(yǔ)“平安生產(chǎn)〞是我們工作中的永恒主題，平安生產(chǎn)必須“全員參與、警鐘長(zhǎng)鳴〞，平安生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)“持之以恒、常抓不懈〞的工作，我們將一如既往地把平安生產(chǎn)管理工作作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，通過(guò)不斷完善、落實(shí)各種管理制度、措施，加大、保障平安生產(chǎn)投入，提高全員平安生產(chǎn)意識(shí)