上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上下午題答案及解析

2023年上六個(gè)月系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午試題分析與解答(1)C試題(2)有四家系統(tǒng)集成企業(yè)計(jì)劃于2023年5月申請計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集甲企業(yè)計(jì)劃申請一級(jí)資質(zhì)，注冊資本3000萬元，具有項(xiàng)目經(jīng)理20名，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理8名，2023年1月通過IS09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證；乙企業(yè)計(jì)劃申請一級(jí)資質(zhì)，注冊資本2023萬元，具有項(xiàng)目經(jīng)理20名，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理8名，2023年4月通過IS09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證；丙四級(jí)資質(zhì)，注冊資本500萬元，具有項(xiàng)目經(jīng)理5名，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理1名，2023年2月通過項(xiàng)目經(jīng)理1名，沒有通過IS09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。(2)A.甲B.乙C.丙D.丁試題(2)分析信息產(chǎn)業(yè)部于2023年9月公布《有關(guān)公布計(jì)算機(jī)規(guī)[2023]821號(hào)文),于2023年10月頒布了《有關(guān)公布計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級(jí)評估條件人數(shù)不少于25名，其中高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不少于8名。通過認(rèn)證并有效運(yùn)行一年以上，具有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不少于15名，其中高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不少于3名。少于1名。實(shí)施，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不少于3名。企業(yè)甲2023年1月通過IS09001質(zhì)量下面有關(guān)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)的論述，(3)是不對的的。下簡稱認(rèn)證機(jī)構(gòu))提出資質(zhì)認(rèn)證委托申請，提交評審申請材料。應(yīng)選擇C。參照答案多看書、多做題足以，其它都是浪費(fèi)時(shí)間。省市信息產(chǎn)業(yè)主管部門負(fù)責(zé)對(4)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)進(jìn)行審批和管理。證書》;對于未通過審批段。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，伴隨市場競爭加劇和信息技術(shù)的飛速進(jìn)步，20世紀(jì)80年代MPRII重要面向企業(yè)內(nèi)部資源全面計(jì)劃管理的思想逐漸發(fā)展為20世紀(jì)90年代怎樣有效運(yùn)用和管理整應(yīng)選擇C。括專業(yè)提供軟考最新資料、題庫，聯(lián)系QQ:479803B.軟件的功能和性能C.顧客需求的滿意度D.軟析辦公地點(diǎn)擴(kuò)大，打算繼續(xù)從原供應(yīng)商采購15萬元的設(shè)備(16)A試C.COM構(gòu)件D.Web容器試間種本部分合用于跨距不過3000m,辦公面積不超過1000000m?的布線區(qū)域，區(qū)域內(nèi)的人員為50~50000人。應(yīng)選擇D。論述是錯(cuò)誤的。(22)A.某機(jī)房內(nèi)面積為125平方米，共設(shè)置6.3.4面積不小于100m?的主機(jī)房，安全出口應(yīng)不少于兩個(gè)，且應(yīng)分散布置。面積不不小于8.3.4電子信息系統(tǒng)機(jī)房內(nèi)所有設(shè)備可導(dǎo)電金屬外殼、各類金屬管道、金屬線槽、建筑物金(23)A試(24)A.分開供電和穩(wěn)壓供電B.穩(wěn)壓供電和電源保護(hù)C.緊急房基于顧客名和口令的顧客入網(wǎng)訪問控制可分為(27)三個(gè)環(huán)節(jié)。序④軟件重用：Web服務(wù)容許在重用代碼的同步,重用代碼背面的數(shù)據(jù)。通過直接調(diào)用遠(yuǎn)端的新D.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在制定項(xiàng)目章程后再任命試題(31)分析項(xiàng)目章程是正式同意一種項(xiàng)目的文檔，B.可以是概括的C.項(xiàng)目管理計(jì)劃(32)A試C.防止措施D.糾正措施試題(33)(35)A試項(xiàng)目經(jīng)理對某軟件需求分析活動(dòng)歷時(shí)估算的成果是：該活動(dòng)用時(shí)應(yīng)急時(shí)間是2天B.增長軟件需求分析的緩沖時(shí)間是該活動(dòng)歷時(shí)的20%C.增長軟件需求分析的時(shí)間儲(chǔ)備是20%D.增長軟件需求分析的歷時(shí)原則差是2天周(假定每周工作日為5天),則總工作日為10天，確定的增長時(shí)間是2天，因此后備分析可以工作，他們的最早開始時(shí)間分別為第25天、第27天和第30天，最遲開始時(shí)間分別為第28天、天和第30天。則工作M的總時(shí)差為(37)天。試題(37)分析NOP5M參見上圖，M活動(dòng)的早開始日期(ES)=16天，最早結(jié)束日期(EF)=21天；使用逆推法計(jì)算最遲結(jié)束日期(LF)=28天，開始日期(LS)=28—5=2總時(shí)差=LS—ES或LF—EF總時(shí)差=23—16=7天化B.規(guī)定項(xiàng)目組組員每天加班2~3個(gè)小時(shí)進(jìn)行趕工C.招聘具量測量指標(biāo)等內(nèi)容構(gòu)成的(41)。因此應(yīng)選C。多看書、多做題足以，其它都是浪費(fèi)時(shí)間。項(xiàng)成本屬于A項(xiàng)目的(44)。某企業(yè)今年用于信息系統(tǒng)安全工程師的培訓(xùn)費(fèi)用為5萬元，其中只有8000元計(jì)入A項(xiàng)目成本，B.當(dāng)項(xiàng)目完畢時(shí)將會(huì)花費(fèi)投資額的91%C.項(xiàng)目僅進(jìn)展到計(jì)劃進(jìn)度的91%D.項(xiàng)目的每100元人民幣投資中只發(fā)明相稱于91元的價(jià)值試題(45)分析根據(jù)CPI的定義，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了績效分析計(jì)算出CPI值為0.91,表達(dá)項(xiàng)目的每100元人民幣投資中只發(fā)明相稱于91元的價(jià)值。因此應(yīng)選D。下圖是一項(xiàng)布線工程計(jì)劃和實(shí)際完畢的示意圖，2023年3月23目的PV、EV、AC分別是(46)。完成第一層用掉3800元元根據(jù)PV、EV、AC定義，到2023年3月23日，計(jì)劃預(yù)算即PV為4000元。到23日時(shí)實(shí)際花費(fèi)的費(fèi)用即AC,為完畢第一層用掉的3800元。到23日時(shí)實(shí)際才完畢了第一層的布線工作，而第一層布線工作對應(yīng)的預(yù)算為2023元，即EV為2023元。因此選擇A。多看書、多做題足以，其它都是浪費(fèi)時(shí)間。專業(yè)提供軟考最新資料、題庫，聯(lián)系QQ:479803C.妥協(xié)、求同存異、增長權(quán)威D.妥協(xié)、撤退、防止如下是沖突管理的6種措施：C.總價(jià)協(xié)議D.委托協(xié)議試題(50)2023年6月底(付款50%);正式驗(yàn)收時(shí)間為2023年10月底(合計(jì)付款80%);系統(tǒng)運(yùn)行服務(wù)(53)A.2023年10月底B.2023年6月底C.2023年10月底D.長期試題承建方若尋求賠償，應(yīng)當(dāng)(56)。一直無法施工，動(dòng)工日期比計(jì)劃晚了2周(協(xié)議約定持續(xù)1周以內(nèi)的天氣異常不屬于反常天氣),月25日在某國家級(jí)報(bào)刊上公布了招標(biāo)公告，并規(guī)定4月20日上午9時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間和開標(biāo)時(shí)間。系統(tǒng)集成單位A、B、C購置了招標(biāo)文獻(xiàn)。在4月10日，招標(biāo)人發(fā)現(xiàn)已發(fā)售的招標(biāo)文獻(xiàn)中某技術(shù)指標(biāo)存在問題，需要進(jìn)行澄清，于是在4月12日以書面形式告知A、B、C三日C.4月25日D.4月27所有招標(biāo)文獻(xiàn)收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文獻(xiàn)的構(gòu)成部日期應(yīng)當(dāng)不早于4月27日。因此選擇D。在評標(biāo)過程中，(62)是不符合招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定的。(62)A.評標(biāo)委員會(huì)委員由5人構(gòu)成，其中招標(biāo)人代表2人，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)專家3人澄清標(biāo)法規(guī)定。應(yīng)選A。(62)A試C.項(xiàng)目審查D.采購審計(jì)試題開發(fā)文檔起到如下5種作用：多看書、多做題足以，其它都是浪費(fèi)時(shí)間。(65)D試C.優(yōu)先矩陣圖D.檢查表試帕累托分析也被稱為80-20法則，意思是，80%的問題常常是由于20%的原因引起的。它將C.評估成本D.缺陷成本試題Project(71)isanuncertaineventorconditionthat,ifitoccurs,hasapositiveor是Categoriesofriskresponseare(72).(72)A.Identification,quantificatresponsedevelopm資擇選項(xiàng)A是質(zhì)量保證(QA),選項(xiàng)B是質(zhì)量計(jì)劃，選項(xiàng)C是質(zhì)量控制(QC),項(xiàng)serviceforthecustomer.Theprojec按系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師2023年上六個(gè)月下午試題及答案-L試題一(15分)閱讀下面闡明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。某網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目在商務(wù)談判階段，建設(shè)方和承建方鑒于此前有過合作經(jīng)歷，并且在協(xié)議談判階段雙方都認(rèn)為理解了對方的意圖，因此簽訂的協(xié)議只簡樸規(guī)定了項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目金額、付在實(shí)行過程中，建設(shè)方提出某些新需求，對原有需求也做了一定的更改。承建方項(xiàng)目組經(jīng)評估認(rèn)為新需求也許會(huì)導(dǎo)致工期延遲和項(xiàng)目成本大幅增長，因此拒絕了建設(shè)方的規(guī)定，并讓此項(xiàng)目的銷售人員告知建設(shè)方。當(dāng)銷售人員告知建設(shè)方不能變更時(shí)，建設(shè)方對此非常不滿意，認(rèn)為承在初步驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)方提出了諸多問題，甚至將曾被拒絕的需求變更重新提出，雙方交涉陷入僵局。建設(shè)方一直沒有在驗(yàn)收清單上簽字，最終導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤，而建設(shè)方以未準(zhǔn)時(shí)交工為[問題1](7分)將如下空白處填寫的恰當(dāng)?shù)膬?nèi)容，寫入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。①溝通管理②配置管理③質(zhì)量管理(2)從協(xié)議管理角度分析也許導(dǎo)致不能驗(yàn)收的原因是：協(xié)議中缺乏明確的范圍闡明以及當(dāng)事人各自的權(quán)利和義務(wù)、項(xiàng)目變更約定與違約責(zé)任、_驗(yàn)收原則_的有關(guān)內(nèi)容。(3)對于建設(shè)方提出的新需求，項(xiàng)目組應(yīng)把變更的后果告知建設(shè)方并與建設(shè)方協(xié)商,以[問題2](4分)將如下空白處應(yīng)填寫恰當(dāng)?shù)膬?nèi)容，寫入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。從協(xié)議變更管理的角度來看，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)遵照的原則和措施如下：(1)協(xié)議變更的處理原則是_公平合理、雙方溝通協(xié)商一致_。(2)變更協(xié)議價(jià)款應(yīng)按下列措施進(jìn)行：①首先確定_協(xié)議變更量清單_,然后確定變更協(xié)議價(jià)款。②若協(xié)議中已經(jīng)有合用于項(xiàng)目變更的價(jià)格，則按協(xié)議已經(jīng)有的價(jià)格變更協(xié)議價(jià)款。③若協(xié)議中只有類似于項(xiàng)目的變更價(jià)格，則可以參照類似價(jià)格變更協(xié)議價(jià)款。④若協(xié)議中沒有合用或類似項(xiàng)目變更的價(jià)格，則由_承包人_提出合適的變更價(jià)格，經(jīng)_監(jiān)理工程師和業(yè)主_確認(rèn)后執(zhí)行。[問題3](4分)為了使項(xiàng)目通過驗(yàn)收，請簡要論述作為承建方的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)怎樣處理。一般，項(xiàng)目的正式驗(yàn)收包括：驗(yàn)收項(xiàng)目產(chǎn)品、文檔、及移交已經(jīng)完畢的交付成果和產(chǎn)品。對這個(gè)項(xiàng)目來說，作為承建方的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)：1.與建設(shè)方溝通和協(xié)商，確認(rèn)或補(bǔ)充協(xié)議內(nèi)容，例如明確項(xiàng)目要完畢的工作、項(xiàng)目驗(yàn)收原則2.與建設(shè)方協(xié)商，雙方共同處理需求變更問題，而不是承建方單方拒絕；3.科學(xué)地處理變更，無論是協(xié)議變更還是需求變更。加強(qiáng)對變更的控制，以及對變更的全程4.加強(qiáng)文檔管理，明確要交付的文檔清單，保證項(xiàng)目的文檔完整、精確、版本一致；5.在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，處理建設(shè)方關(guān)懷的遺留問題；6.按系統(tǒng)測試、試運(yùn)行、文檔驗(yàn)收、終驗(yàn)與移交的次序，進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。試題二(15分)閱讀下面闡明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。某系統(tǒng)集成企業(yè)選定李某作為系統(tǒng)集成項(xiàng)目A的項(xiàng)目經(jīng)理。李某針對A項(xiàng)目制定了WBS,將整個(gè)項(xiàng)目分為10個(gè)任務(wù)，這10個(gè)任務(wù)的單項(xiàng)預(yù)算如下表。序號(hào)工作活動(dòng)(萬元)67任務(wù)76.489任務(wù)92.5任務(wù)101到了第四個(gè)月月底的時(shí)候，按計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完畢的任務(wù)是：1、2、3、4、6、7、8,但項(xiàng)目經(jīng)理李某檢查發(fā)現(xiàn)，實(shí)際完畢的任務(wù)是：1、2、3、4、6、7,其他的工作都沒有開始，此時(shí)記錄出來花費(fèi)的實(shí)際費(fèi)用總和為25萬元。[問題1](6分)請計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的PV、AC、EV(需寫出計(jì)算過程)。[問題2](4分)請計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的績效指數(shù)CPI和SPI(需寫出公式)。請分析該項(xiàng)目的成本、進(jìn)度狀況，并指出可以在哪些方面采用措施以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。解析首先對背景【闡明】進(jìn)行分析，到了第四個(gè)月月底的時(shí)候，按計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完畢的任務(wù)是1、2、3、4、6、7、8,根據(jù)10個(gè)任務(wù)的單項(xiàng)預(yù)算表可知，此時(shí)①PV應(yīng)等于計(jì)劃完畢的任務(wù)1、2、3、4、6、7、8的PV之和。因CPI<1、SPI<1,該項(xiàng)目在第四個(gè)月月底時(shí)的狀態(tài)為成本有些超支、進(jìn)度有點(diǎn)落后?？稍谌缦路矫娌捎么胧┮员Ｕ享?xiàng)目的順利進(jìn)行。①在成本超支時(shí)，可以采用“進(jìn)行成本變更控制、進(jìn)行績效測量分析、采用預(yù)測技術(shù)、進(jìn)行項(xiàng)目績效審核、采用計(jì)算機(jī)工具、進(jìn)行偏差管理”等一般的成本控制措施、技術(shù)與工具。對本題而言，應(yīng)著重進(jìn)行“績效測量分析、偏差管理、制定提議的糾正行動(dòng)”。②在進(jìn)度落后時(shí)，可以采用“定期編制進(jìn)展匯報(bào)、遵照事先制定的進(jìn)度變更控制系統(tǒng)、進(jìn)行績效測量、使用項(xiàng)目管理軟件、進(jìn)行偏差分析、使用跟蹤甘特圖、進(jìn)行情景分析、使用進(jìn)度壓縮技術(shù)、進(jìn)行資源平衡……”等一般的進(jìn)度控制措施、技術(shù)與工具。對本題而言，應(yīng)著重進(jìn)行偏差分析和使用進(jìn)度壓縮技術(shù)，例如使用趕工、縮小范圍和迅速跟進(jìn)等技術(shù)以把落后的進(jìn)度追回試題三(15分)閱讀下面闡明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。王某是某管理平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。王某在項(xiàng)目啟動(dòng)階段確定了項(xiàng)目組的組員，并任命程序員李工兼任質(zhì)量保證人員。李工認(rèn)為項(xiàng)目工期較長，因此將項(xiàng)目的質(zhì)量檢查時(shí)間定為每月1次。項(xiàng)目在實(shí)行過程中不停碰到某些問題，詳細(xì)如下：事件1:項(xiàng)目進(jìn)入編碼階段，在編碼工作進(jìn)行了1個(gè)月的時(shí)候，李工準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)某位開發(fā)人員負(fù)責(zé)的一種模塊代碼未按企業(yè)規(guī)定的編碼規(guī)范編寫，不過此時(shí)這個(gè)模塊已基本開發(fā)完畢，假如重新修改勢必影響下一階段的測試工作。事件2:李工對這個(gè)開發(fā)人員開具了不符合項(xiàng)匯報(bào)，但開發(fā)人員認(rèn)為并不是自己的問題，并且修改代碼會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度，雙方一直未到達(dá)一致，因此代碼也沒有修改。事件3:在對此模塊的代碼走查過程中，由于可讀性較差，不僅花費(fèi)了諸多的時(shí)間，還發(fā)現(xiàn)了大量的錯(cuò)誤。開發(fā)人員不得不對此模塊重新修改，并按企業(yè)規(guī)定的編碼規(guī)范進(jìn)行修正，成果導(dǎo)[問題1](5分)請指出這個(gè)項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面也許存在哪些問題?[問題2](6分)質(zhì)量控制的工具和技術(shù)包括哪六項(xiàng)?(從如下候選項(xiàng)中選擇，將對應(yīng)的編號(hào)寫入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi))A.同行評審B.掙值分析C.測試D.控制圖E.因果圖F.流程圖G.成本效益分析H.甘特圖I.帕累托圖(排列圖)J.決策樹分析K.波士頓矩陣圖[問題3](4分)作為此項(xiàng)目的質(zhì)量保證人員，在整個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)當(dāng)完畢哪些工作?對[問題1]而言，這個(gè)項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面也許存在如下問題。1.質(zhì)量保證一般由組織內(nèi)質(zhì)量保證部門或者類似的有關(guān)部門完畢，一般由質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專職人員負(fù)責(zé)質(zhì)量保證。任命程序員李工兼任質(zhì)量保證人員是不恰當(dāng)?shù)摹?.質(zhì)量檢查的周期太長，違反把“防止勝于事后檢查”質(zhì)量管理原則。3.沒有制定質(zhì)量保證計(jì)劃，或質(zhì)量保證計(jì)劃不完整，例如也許沒有明確編碼所需遵守的規(guī)范，或者沒有把要遵守的編碼規(guī)范貫徹到人，也沒有對有關(guān)人員進(jìn)行編碼規(guī)范的培訓(xùn)和考察。4.質(zhì)量責(zé)任沒有貫徹到詳細(xì)的人員，李工缺乏質(zhì)量保證的經(jīng)驗(yàn)和權(quán)威。5.既沒有對編程人員進(jìn)行編碼技術(shù)培訓(xùn)和把關(guān)，也沒有對編程人員進(jìn)行編碼規(guī)范的培訓(xùn)，就倉A.同行評審C.測試D.控制圖E.因果圖F.流程圖I.帕累托圖(排列圖)對[問題3],作為此項(xiàng)目的質(zhì)量保證人員，其質(zhì)量保證活動(dòng)一般可以劃分為“產(chǎn)品、系統(tǒng)、服務(wù)的質(zhì)量保證”和“管理過程的質(zhì)量保證”兩部分。質(zhì)量保證人員在整個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)當(dāng)完畢如下工1.根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際狀況和項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，選擇和確定質(zhì)量保證(QA)活動(dòng)，這些QA活動(dòng)2.制定和維護(hù)QA計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃明確了QA活動(dòng)與整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)生命周期中各個(gè)階段的關(guān)系；3.執(zhí)行QA計(jì)劃、對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、選擇與整個(gè)項(xiàng)目環(huán)境相適應(yīng)的質(zhì)量保證工具；4.評審項(xiàng)目產(chǎn)品、工具與設(shè)施；5.QA活動(dòng)審查項(xiàng)目開發(fā)過程；9.在項(xiàng)目各階段中組織進(jìn)行質(zhì)量檢查或抽查，階段末進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)；10.不停完善質(zhì)量保證過程活動(dòng)中存在的局限性，改善項(xiàng)目的質(zhì)量保證過程。試題四(15分)閱讀下面闡明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。老陸是某系統(tǒng)集成企業(yè)資深項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目建設(shè)初期帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)體確定了項(xiàng)目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項(xiàng)目，于是他規(guī)定：(1)本項(xiàng)目各小組組長分別制定構(gòu)成項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃；(2)本項(xiàng)目各小組組長各自監(jiān)督其團(tuán)體組員在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中子計(jì)劃的執(zhí)行狀況；(3)項(xiàng)目組組員堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃，且原則上不容許修改。在執(zhí)行了三個(gè)月后來，項(xiàng)目常常出現(xiàn)各子項(xiàng)目間無法順利銜接，需要大量工時(shí)進(jìn)行返工等問題，[問題1]1(4分)請簡要分析導(dǎo)致項(xiàng)目目前狀況的原因。[問題2]2(6分)請簡要論述項(xiàng)目整體管理計(jì)劃中應(yīng)包括哪些內(nèi)容。[問題3]3(5分)為了完畢該項(xiàng)目，請從整體管理的角度，闡明老陸和企業(yè)可采用哪些補(bǔ)救措施。解析對[問題1]而言，導(dǎo)致項(xiàng)目目前狀況的也許原因如下。1.老陸“因工作安排太忙，無瑕顧及本項(xiàng)目”,老陸沒有對項(xiàng)目進(jìn)行應(yīng)有的管理，這會(huì)導(dǎo)致2.老陸“規(guī)定本項(xiàng)目各小組組長分別制定構(gòu)成項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃”,這闡明老陸沒有制定項(xiàng)目的整體管理計(jì)劃，從而導(dǎo)致項(xiàng)目各項(xiàng)工作一盤散沙。3.“本項(xiàng)目各小組組長各自監(jiān)督其團(tuán)體組員在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中子計(jì)劃的執(zhí)行狀況”,闡明老陸沒有對項(xiàng)目的整體、對各組的工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，也缺乏對項(xiàng)目的整體監(jiān)控。4.“項(xiàng)目組組員堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃，且原則上不容許修改”,這闡明老陸缺乏整體變更管理。5.出現(xiàn)的大量返工表明，老陸對項(xiàng)目的質(zhì)量缺乏有效的管理，沒有對項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控，1.項(xiàng)目背景如項(xiàng)目名稱、客戶名稱、項(xiàng)目的商業(yè)目的等；2.項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)、客戶方聯(lián)絡(luò)人、客戶方的主管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組(即項(xiàng)目管理團(tuán)體)和項(xiàng)目實(shí)行小組人員；3.項(xiàng)目的總體技術(shù)處理方案；4.對用于完畢這些過程的工具和技術(shù)的描述；5.選擇的項(xiàng)目的生命周期和有關(guān)的項(xiàng)目階段；9.變更流程和變更控制委員會(huì)；11.對于內(nèi)容、范圍和時(shí)間的關(guān)鍵管理評審，以便于確定懸留問題和未決決策。除上述的進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算之外，項(xiàng)目管理計(jì)劃可以是概要的或詳細(xì)的，并且還可以包括一種或多種分計(jì)劃。這些分計(jì)劃包括但不限于：對[問題3]而言，為了完畢該項(xiàng)目，闡明老陸和企業(yè)在項(xiàng)目的整體管理上可采用如下補(bǔ)救措施?？偟乃季w是摸清項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)狀況、存在的問題以及提出提議的整體管理措施。1.讓老陸對自己的工作按輕重緩急進(jìn)行排序，必要時(shí)可減輕老陸其他事務(wù)或增長必要的人手如2.加強(qiáng)對項(xiàng)目的評審及監(jiān)控，對項(xiàng)目提供質(zhì)量保證，以及提供項(xiàng)目必需的資源。1.在明確項(xiàng)目范圍、明確各組的分工后，深入組織項(xiàng)目級(jí)的管理團(tuán)體與項(xiàng)目團(tuán)體。結(jié)合項(xiàng)目的范圍、現(xiàn)實(shí)狀況及存在的問題，制定統(tǒng)一的項(xiàng)目整體管理計(jì)劃、變更管理計(jì)劃、各項(xiàng)糾正措施。2.對項(xiàng)目