2022年檢修電工年終總結(jié)范文

Word文檔年檢修電工年終總結(jié)范文工作兩年來，我積累了豐富的工作閱歷，我們的檢修行業(yè)布滿著競爭，只有更好的服務(wù)態(tài)度，更好的技術(shù)水平，才能在同行中領(lǐng)先，但這些必需從每個員工做起。我們在工作中，在把個人技能提升的同時，應(yīng)當(dāng)有以人為本的意識，把事想在別人前面，把事做在別人前面，這樣才會在競爭中搶占先機，

在檢修時，車間對平安防護方面做的比較全面，使我在檢修時有很大的平安感，在技術(shù)方面我們電氣區(qū)域也組織過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次設(shè)備消失不常見的故障時，都會組織爭論分析，從而提升個人技能水平，確保在次消失類似故障時，能很快的，很好的，把故障處理，為確保平安生產(chǎn)，更好的把工作做好。

兩年來，在工作中只要遇到不懂的問題時，我會準時的查看資料，并像甲方技術(shù)人員求問，再加上我抓住每一個可以熬煉自己的機會，將書本上面的學(xué)問應(yīng)用到實際操作中去，把握了肯定的作業(yè)技能。如;大包回轉(zhuǎn)系統(tǒng)的檢修，中包車的檢修，大包電氣滑環(huán)的更換，大中包稱重的修理，結(jié)晶器振動系統(tǒng)的更換及日常維護，扇形段傳動系統(tǒng)的檢修，變頻器日常維護及參數(shù)設(shè)置，三相異步電動機的檢修及下線修復(fù)保養(yǎng)，火焰切割機修理及更換，氣動調(diào)整閥的校驗，plc的外部接線及維護，等，在檢修時我們肯定要細心，比如我們在檢修編碼器過程中，在緊端子時肯定要細心，要掌握好緊線的力度，因為編碼器的接線為0.7平方毫米，特殊的細，假如用力過大就會傷到導(dǎo)線皮層，看似不大重要的一個細節(jié)，假如電機連續(xù)長時間運行，應(yīng)為電機的振動影響，漸漸的導(dǎo)線就可能會斷，若我們鑄機的幾個重要部位的編碼器故障，則可能會對設(shè)備帶來很大的損害，所以我們在檢修時肯定要對設(shè)備負責(zé)，對自己負責(zé)，檢修時肯定要細心。

作為一名檢修電工，我覺得在檢修時我們肯定要牢記一下三點。

1.貫徹落實公司上級文件精神，提高自我用電意識，增加自我責(zé)任心。要做到三不損害，即，不損害自己，不損害他人，不被他人損害。平安交底肯定要落實到位，檢修作業(yè)時必需兩人以上，停電掛牌，三方確認肯定要到位，要做到不確認不開工。

自年月份我任職三班電氣班長以來，在這八個月里我班未發(fā)生過一起平安事故，我班嚴格執(zhí)行三班運行管理規(guī)定，我班人員的技能水平在日常的檢修與多次的培訓(xùn)中，得到了很大的提升，使我班人員在設(shè)備消失故障時，能在最短的時間里排解。

在年里我們連鑄機因為電儀緣由消失了多次影響生產(chǎn)事故，10月13日晚，8#機檢修，在更換11段外弧接觸器時，因為施完工后沒有認真確認，導(dǎo)致220v串如24v模塊，將本體plc部分模塊燒毀，此事故雖然不是我們班造成，但此事故是個典型的例子，反映了我們在檢修時還存在著很大的缺陷，檢修時施工人無責(zé)任心，沒有進行三方確認，我們班組對事故進行了全班學(xué)習(xí)，以提高我班組人員的責(zé)任心，我全力要求我班人員在檢修時對設(shè)備負責(zé)，對自己的工作負責(zé)，萬不行馬虎大意，以免造成不必要的損失，以保證工作的正常有序的運行。

盡管在我工作的兩年里，我向自己的目標邁進了一大步，可是我依舊看到自己還有許多的不足，理論水平的欠缺，思索問題有時過于草率，想的不夠周全，都是我在新的一年里需要努力的方向，在xx年里我會吸取xx年里的閱歷教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。使我們的設(shè)備更加的穩(wěn)定。我會總結(jié)xx年里消失的一些不常見的故障，組織全班人員進行學(xué)習(xí)。從而提升班組的整體檢修實力，綜合xx年里發(fā)生的一些平安事故，進行學(xué)習(xí)，爭取新的一年里，把工作做的更好。

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2022年檢修電工工作總結(jié)

工作兩年來，我積累了豐富的工作閱歷，我們的檢修行業(yè)布滿著競爭，只有更好的服務(wù)態(tài)度，更好的技術(shù)水平，才能在同行中領(lǐng)先，但這些必需從每個員工做起。我們在工作中，在把個人技能提升的同時，應(yīng)當(dāng)有以人為本的意識，把事想在別人前面，把事做在別人前面，這樣才會在競爭中搶占先機，

在檢修時，車間對平安防護方面做的比較全面，使我在檢修時有很大的平安感，在技術(shù)方面我們電氣區(qū)域也組織過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次設(shè)備消失不常見的故障時，都會組織爭論分析，從而提升個人技能水平，確保在次消失類似故障時，能很快的，很好的，把故障處理，為確保平安生產(chǎn)，更好的把工作做好。

兩年來，在工作中只要遇到不懂的問題時，我會準時的查看資料，并像甲方技術(shù)人員求問，再加上我抓住每一個可以熬煉自己的機會，將書本上面的學(xué)問應(yīng)用到實際操作中去，把握了肯定的作業(yè)技能。如；大包回轉(zhuǎn)系統(tǒng)的檢修，中包車的檢修，大包電氣滑環(huán)的更換，大中包稱重的修理，結(jié)晶器振動系統(tǒng)的更換及日常維護，扇形段傳動系統(tǒng)的檢修，變頻器日常維護及參數(shù)設(shè)置，三相異步電動機的檢修及下線修復(fù)保養(yǎng)，火焰切割機修理及更換，氣動調(diào)整閥的校驗，plc的外部接線及維護，等，在檢修時我們肯定要細心，比如我們在檢修編碼器過程中，在緊端子時肯定要細心，要掌握好緊線的力度，因為編碼器的接線為0.7平方毫米，特殊的細，假如用力過大就會傷到導(dǎo)線皮層，看似不大重要的一個細節(jié)，假如電機連續(xù)長時間運行，應(yīng)為電機的振動影響，漸漸的導(dǎo)線就可能會斷，若我們鑄機的幾個重要部位的編碼器故障，則可能會對設(shè)備帶來很大的損害，所以我們在檢修時肯定要對設(shè)備負責(zé)，對自己負責(zé)，檢修時肯定要細心。

作為一名檢修電工，我覺得在檢修時我們肯定要牢記一下三點。

1.貫徹落實公司上級文件精神，提高自我用電意識，增加自我責(zé)任心。要做到三不損害，即，不損害自己，不損害他人，不被他人損害。平安交底肯定要落實到位，檢修作業(yè)時必需兩人以上，停電掛牌，三方確認肯定要到位，要做到不確認不開工。

自年月份我任職三班電氣班長以來，在這八個月里我班未發(fā)生過一起平安事故，我班嚴格執(zhí)行三班運行管理規(guī)定，我班人員的技能水平在日常的檢修與多次的培訓(xùn)中，得到了很大的提升，使我班人員在設(shè)備消失故障時，能在最短的時間里排解。

在年里我們連鑄機因為電儀緣由消失了多次影響生產(chǎn)事故，10月13日晚，8#機檢修，在更換11段外弧接觸器時，因為施完工后沒有認真確認，導(dǎo)致220v串如24v模塊，將本體plc部分模塊燒毀，此事故雖然不是我們班造成，但此事故是個典型的例子，反映了我們在檢修時還存在著很大的缺陷，檢修時施工人無責(zé)任心，沒有進行三方確認，我們班組對事故進行了全班學(xué)習(xí)，以提高我班組人員的責(zé)任心，我全力要求我班人員在檢修時對設(shè)備負責(zé)，對自己的工作負責(zé)，萬不行馬虎大意，以免造成不必要的損失，以保證工作的正常有序的運行。

盡管在我工作的兩年里，我向自己的目標邁進了一大步，可是我依舊看到自己還有許多的不足，理論水平的欠缺，思索問題有時過于草率，想的不夠周全，都是我在新的一年里需要努力的方向，在XX年里我會吸取XX年里的閱歷教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。使我們的設(shè)備更加的穩(wěn)定。我會總結(jié)XX年里消失的一些不常見的故障，組織全班人員進行學(xué)習(xí)。從而提升班組的整體檢修實力，綜合XX年里發(fā)生的一些平安事故，進行學(xué)習(xí)，爭取新的一年里，把工作做的更好。2022年檢修工作總結(jié)

2022年7月8日8:00隨著原油滾滾流入原油緩沖罐及穩(wěn)前原油泵的啟動，宣布油氣處理分公司原穩(wěn)裝置2022年度檢修工作圓滿結(jié)束，此次原穩(wěn)裝置檢修工作在化工集團領(lǐng)導(dǎo)、東昊公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持和關(guān)心下，在分公司全體員工及外來施工單位的共同努力下取得了圓滿的勝利，完成了檢修各項預(yù)定任務(wù)，實現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個人，啟機一次勝利的預(yù)期目標。

此次檢修歷時24天，經(jīng)過全體檢修人員的共同努力，克服了天氣酷熱、蚊蟲叮咬、陰雨天氣等不利條件，圓滿的完成了檢修任務(wù)。本次檢修共方案進行項目81項，實際共完成檢修項目88項，其中外委檢修項目37項，自檢項目42項，臨時增加檢修外委項目7項，未能進行的檢修項目2項。通過檢修不但進一步提高了輕烴生產(chǎn)力量，而且解決了一系列影響裝置生產(chǎn)的瓶頸問題和平安隱患問題。諸如：通過對塔頂水冷器和壓縮機后水冷器清洗，有效的提高了裝置冷卻力量，提高了裝置輕烴禪理;通過對空冷器加裝防塵屋，有效的避開了空氣中的灰塵雜質(zhì)等對空冷器的污染，提高了空冷器的使用效率;通過將輕烴罐區(qū)水包、液位計原鐵管伴熱更換為鋁塑管伴熱，有效的解決了輕烴罐區(qū)伴熱腐蝕嚴峻滲漏問題;通過對輕烴罐區(qū)儀表電纜的改造，將原地下電纜改為地上，避開了因冬季、春季地面凍化將地下電纜扯斷，解決了輕烴罐遠程監(jiān)控突然失靈的隱患;通過對輕烴罐區(qū)消防噴淋管線的改造，消退了對崗位人員巡檢操作時的平安隱患;通過將原輕烴脫放開式脫水改為密閉式脫水，消退了輕烴脫水操作時的平安隱患。

其次，為進一步提高分公司的管理水平，加強分公司原穩(wěn)裝置規(guī)格化水平，檢修期間對裝置區(qū)部分彩道板進行了平整，為一次脫水罐區(qū)域鋪設(shè)彩道板，對輕烴罐區(qū)破損地面進行了修復(fù)，對輕烴罐區(qū)圍堰進行修復(fù)和粉刷，修復(fù)食堂、值班室和各泵房損壞的地磚40多塊，全部更換主控室防靜電地板塊，重新為鍋爐水化驗室鋪設(shè)瓷磚，通過以上工作使裝置區(qū)、生活區(qū)環(huán)境更加美麗，進一部提高了裝置規(guī)格化水平。

再次，為提高檢修效率，削減檢修時間，分公司本著能自檢的項目決不外委的原則，細心組織，合理編制檢修時間進度表，本次檢修共完成自檢項目42項，完成穩(wěn)后2#泵大修，回流2#泵大修，鍋爐生水箱、軟水箱清淤，空壓機干燥器填料更換，一次脫水罐液位加遠傳，冷卻塔平臺加擋水護板，制氮機室內(nèi)儀表風(fēng)管線加閥門，氮氣緩沖罐出口加跨線等自檢項目;同時，處理滲漏點3個，拆裝平安閥53個，壓力表204塊，壓力變送器38塊，雙金屬溫度計53塊，流量計檢定11塊，電流檢定65塊;加拆盲板45塊，更換閥門37個，置換容器10臺，電機檢修21臺，安裝臨時配電盤1個，檢修配電盤8個，完成壓力容器檢定22臺。

從檢修后近一段時間的裝置運行上看，此次檢修是勝利的，檢修質(zhì)量達到了預(yù)期的效果，裝置滲漏率明顯削減，各設(shè)備及電機運轉(zhuǎn)良好，平安隱患降到最低。檢修的勝利與檢修前充分預(yù)備、檢修方案的合理制定以及檢修施工過程中嚴格管理、檢修過程方案的步步確認是分不開的。我們結(jié)合歷年檢修的閱歷，依據(jù)今年裝置的檢修特點，重點對以下幾方面加強了力度。

一、以平安檢修為核心，精細預(yù)備、方案周密，以五精管理閱歷為指導(dǎo)思想，將四有工作法貫穿檢修全過程

今年檢修，集團領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到分公司做重要指示：寧可檢修工期延誤，也不能在檢修期間發(fā)生任何事故。我們根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，將檢修期間的平安工作放到首要位置來抓，將四有工作法貫穿檢修始終，充分做到了檢修方案周密、預(yù)備充分，檢修方案詳實、精確?????，檢修過程中步步有確認、事事有人管、日日有記錄。使檢修全過程均處于受控狀態(tài)。

1、檢修方案周密，檢修各項工作細心預(yù)備

為保證檢修順當(dāng)進行，檢修期間不發(fā)生任何事故，順當(dāng)完成檢修任務(wù)，首先，5月初，我們就成立了檢修管理組織機構(gòu)，成立了以公司總經(jīng)理蒲燕同志為總指揮，副經(jīng)理鄭軍同志和平安副總監(jiān)高巖峰同志任副總指揮，公司生產(chǎn)、平安部門的科室長和油氣處理分公司班子成員作為管理成員的組織機構(gòu)，下設(shè)7個專業(yè)組：檢修協(xié)調(diào)組、平安管理組、材料組、質(zhì)量驗收組、宣揚保衛(wèi)組、后勤保障組、合同核算組。為此次檢修工作的開展供應(yīng)了堅實的組織保證。

其次，確定檢修項目，我們本著涉及平安生產(chǎn)問題的項目一項不落，不必要的項目一項不上的原則對檢修項目嚴格審核，4月初，油氣處理分公司經(jīng)過檢修項目審查專業(yè)會的仔細研討，確定了2022年原穩(wěn)裝置檢修項目方案，并支配專業(yè)人員對初步確定的檢修項目進行細化，制定項目施工方案，最終敲定了2022年原穩(wěn)裝置檢修項目方案。于4月份完成檢修方案的申報、審核工作，經(jīng)過集團領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)的審核、批準，檢修項目全部確定。

再次，重新完善檢修期間的各項管理規(guī)定，我們結(jié)合西太管理閱歷和本次檢修工作實際需要，重新修訂了六項管理規(guī)定，分別是《檢修方案管理規(guī)定》、《檢修項目實施管理規(guī)定》、《自檢單位管理規(guī)定》、《檢修項目質(zhì)量管理規(guī)定》、《檢修平安管理規(guī)定》、《檢修考核規(guī)定》等。

再次，敲定了檢修時間，考慮到各項工作的預(yù)備狀況及檢修工作量狀況，集團公司、公司領(lǐng)導(dǎo)最終確定了檢修時間為6月15～7月4日，檢修期20天。

最終，選定檢修隊伍。5月中旬，我們已經(jīng)與公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合，確定運輸實業(yè)工程公司、藍慶清洗公司、慶升實業(yè)公司三家施工隊伍擔(dān)當(dāng)39項外委檢修任務(wù)，并于5月中旬與施工隊伍進行了工程交底，簽定了施工合同和平安合同。

2、搶前抓早，確保檢修物料準時到位

為了做到檢修物料準時到位，保證裝置檢修的材料供應(yīng)，我們于5月初完成了檢修材料的上報工作，根據(jù)材料的供貨周期，結(jié)合油氣處理分公司材料庫存儲條件，把材料方案按輕、重、緩、急分類進行選購，并充分與公司相關(guān)專業(yè)和物管中心結(jié)合，指派專人時刻把握材料供應(yīng)動態(tài)，每周生產(chǎn)會都通報材料到貨狀況，截至到6月15日檢修前，除個別供貨周期較長的物料外，檢修物料全部到位，有力的保證了檢修工作的順當(dāng)完成。

3、細心編制《2022年原穩(wěn)裝置檢修ims作業(yè)指導(dǎo)方案書》和檢修施工作業(yè)規(guī)程

為保證檢修各項工作平安、平穩(wěn)、有序、受控運行，我們做到了項項工作有方案，首先對《2022年原穩(wěn)裝置檢修ims作業(yè)指導(dǎo)方案書》進行了修訂和細化，經(jīng)過1次專業(yè)會議爭論，確定了檢修時間進度表、檢修外委項目施工進度表、檢修自檢項目施工進度表、滲漏點統(tǒng)計表、盲板明細表、盲板圖、動火項目一覽表、工藝置換方案等一系列詳細操作方案。

其次，分公司組織班組長、車間主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)辦專業(yè)對《裝置停工操作規(guī)程》、《裝置開工操作規(guī)程》重新進行了修訂，使操作規(guī)程更合理、更具有可操作性。

再次，組織專業(yè)和車間技術(shù)員依據(jù)五精管理閱歷，結(jié)合2022年檢修實際狀況，為每一個施工項目都編制了單項施工方案，將每一單項的施工內(nèi)容、施工步驟、施工所需設(shè)施、工具、物料均做出具體的方案;同時，結(jié)合西太作業(yè)規(guī)程模式，對重點項目編制了施工作業(yè)規(guī)程，共編制了《換熱器清洗施工作業(yè)規(guī)程》、《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》、《電機檢修施工作業(yè)規(guī)程》、《加熱爐檢修作業(yè)規(guī)程》、《鍋爐檢修作業(yè)規(guī)程》等項施工作業(yè)規(guī)程。

再次，為加強檢修各施工項目過程管理，做到步步有確認，我們結(jié)合《化工集團管理制度匯編》重新規(guī)范了檢修ims作業(yè)指導(dǎo)書匯簽表、化工集團施工作業(yè)票、外委施工現(xiàn)場確認單、檢修項目施工記錄表、檢修項目施工驗收單、動火票、用電票、用水票、進入有限空間作業(yè)票設(shè)備項目檢修記錄表等9種檢修票據(jù)和記錄，并增加了動土票、高處作業(yè)票和起重吊裝作業(yè)票，通過上述作業(yè)票的實施，使整個檢修作業(yè)過程中的各個項目均處于受控狀態(tài)。

最終，將《原穩(wěn)裝置檢修ims作業(yè)指導(dǎo)方案書》、《裝置停工操作規(guī)程》、《裝置開工操作規(guī)程》裝訂成冊，下發(fā)到車間及崗位，仔細組織學(xué)習(xí)，保證每個人均對指導(dǎo)書、操作規(guī)程達到熟知、背會的程度。

二、嚴密組織，施工過程嚴格受控、步步確認，嚴把平安關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進度關(guān)

1、以施工進度表為指南，合理支配檢修工作量，保證按時完成檢修任務(wù)

今年檢修工作量從總體上看，檢修項目比往年有所削減，但由于檢修項目較雜、施工作業(yè)面較多，如不合理支配每日工作量將很難保證檢修工期的如期完工。依據(jù)這一實際特點，分公司實行了自檢項目在檢修前先行施工的做法，于6月1日開頭將部分可不停機檢修的設(shè)備自檢項目、電器自檢項目及不涉及到動火或動火也可有效掌握的工藝項目、部分裝置刷漆項目在檢修前盡量施工完畢，這樣，大大削減了檢修期間的自檢工作量，

同時，編制了具體的檢修施工進度表，充分結(jié)合考慮各項目的施工特點，在確保平安施工的前提下，合理支配每一個項目的施工時間和施工進度。在檢修期間，各施工項目嚴格按施工進度表執(zhí)行，不搶前不落后。為保證施工進度，分公司要求檢修期間實行日支配，日匯報的制度，施工單位和車間必需依據(jù)各自的施工量支配好每日的施工量，并通過每日下午的檢修例會匯報當(dāng)日檢修工作量完成狀況及下一日的工作方案，生產(chǎn)辦各專業(yè)對實際工作量的完成狀況進行監(jiān)督，并提出施工進度要求，對由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴厲?的批判和警告，敦促整改，合理掌控檢修時間，進而保證了施工進度根據(jù)預(yù)期方案順當(dāng)完成。

2、檢修過程中做到步步有確認，項項工作有落實

在檢修過程中我們嚴格根據(jù)《原穩(wěn)裝置檢修ims作業(yè)指導(dǎo)方案書》及化工集團相關(guān)管理制度執(zhí)行，真正做到不走過場，不怕麻煩，步步有確認，項項有落實。在停、開工過程中，每一名操作工的每一個動作完成后均要在操作規(guī)程上進行確認，運行工程師、班長及主管領(lǐng)導(dǎo)確認無誤后，再進行下一個動作，進而，有效的保證了裝置平安、平穩(wěn)的開、停工。

在檢修施工過程中，施工隊伍必需依據(jù)施工進度提前辦理施工作業(yè)票、用電票、動火票、用水票進入有限空間作業(yè)票等相關(guān)手續(xù)，不辦理完手續(xù)，不具備施工條件的堅決不允許施工。在施工過程中嚴格按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行，每進行一步都要進行簽字確認，并由施工項目現(xiàn)場負責(zé)人進行監(jiān)護，對外來施工人員的勞保穿戴、平安帽佩帶、平安防護措施等進行監(jiān)督，同時對施工過程中的質(zhì)量狀況進行檢查，填寫檢修項目施工記錄表，對《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行狀況進行監(jiān)督，有效的保證了施工平安和施工質(zhì)量。

在施工項目質(zhì)量驗收和工程量驗收上，實行現(xiàn)場驗收的方法，施工隊現(xiàn)場負責(zé)人、車間專業(yè)人員、生產(chǎn)辦專業(yè)人員、生產(chǎn)主要領(lǐng)導(dǎo)每天均對施工隊伍的施工工作量進行現(xiàn)場確認、記錄，并對隱藏工程進行聯(lián)合質(zhì)量驗收，進而，有效的保證了施工簽證的精確?????和施工質(zhì)量的合格。

在自檢項目的施工上實行車間主抓，專業(yè)檢查的方法，由車間主任依據(jù)檢修進度狀況支配每日檢修工作，每項工作都實行專人負責(zé)制，每塊盲板的拆裝、每個閥門的安裝、每個盤根的添加均有專人負責(zé)，并有簽字確認，由生產(chǎn)辦專業(yè)協(xié)同車間副主任、技術(shù)員進行逐項檢查，確保自檢項目平安、質(zhì)量合格。

三、裝置檢修工作的優(yōu)點和不足

今年的檢修工作，我們實現(xiàn)了不著一把火、不傷一個人、不損壞一臺設(shè)備、裝置啟機一次勝利的總體目標，也踏踏實實的根據(jù)集團要求的四有工作法的原則對整個檢修過程進行了有效掌握，縱觀整個檢修過程，我們有很多好的方面，但也還存在著不足之處。

(一)、檢修中好的閱歷

1、由于檢修前具體、科學(xué)的制定了檢修項目施工進度表，在檢修過程中起到了指導(dǎo)檢修施工的作用，使檢修工作效率進一步得到了提高。

2、今年檢修分公司首次采納了為每個外委項目施工委派現(xiàn)場監(jiān)護人的方法，由現(xiàn)場監(jiān)護人負責(zé)整個項目施工過程中的監(jiān)火、監(jiān)督、施工質(zhì)量檢查、施工工作量記錄及施工過程中的協(xié)調(diào)工作。通過外委項目現(xiàn)場監(jiān)護人的實施，有效的提高了檢修施工效率，規(guī)范了檢修施工現(xiàn)場的管理，杜絕了違章施工狀況，實現(xiàn)了對每個外委施工項目的全過程監(jiān)控和步步確認，有效的保證了施工質(zhì)量，為實現(xiàn)精細化檢修供應(yīng)了有力的保證。

3、將設(shè)備大修改為小修，運行較好的設(shè)備不修，往年檢修我們都要對每臺設(shè)備進行解體大修，今年檢修前經(jīng)過分公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)專業(yè)和修理人員開會爭論，提出只對運行過程中存在問題的設(shè)備進行修理，今年檢修期間只對穩(wěn)后2#泵和回流2#泵進行了大修，這樣做即節(jié)省人力物力，又縮短了設(shè)備檢修時間。

4、今年檢修期間分公司組織原穩(wěn)車間對空冷器外部進行了物理清洗，并為空冷器加裝了防塵屋，通過一段時間的運行，空冷器防塵屋有效的隔絕了空氣中的灰塵和雜質(zhì)，避開了空冷器翅片管被雜質(zhì)污染，導(dǎo)致冷卻效果下降。

5、本次檢修通過更換一次脫水罐液位計，實現(xiàn)了一次脫水管液位的遠傳監(jiān)控，有效的避開了可能發(fā)生的認為誤操作。

6、今年檢修前分公司組織運行工程師和崗位人員對《2022年原穩(wěn)裝置檢修ims作業(yè)指導(dǎo)方案書》、《原穩(wěn)裝置開、停工操作規(guī)程》進行了專項學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過培訓(xùn)有效的提高了崗位操作人員在檢修裝置開、停工操作過程中的精確?????性和嫻熟度。同時在檢修前，分公司請監(jiān)理公司專家來我廠為專業(yè)人員和現(xiàn)場監(jiān)護人員針對本次檢修的外委項目進行了相關(guān)現(xiàn)場管理學(xué)問培訓(xùn)，通過培訓(xùn)有效提高了專業(yè)人員和現(xiàn)場監(jiān)護人員對施工現(xiàn)場的管理學(xué)問和力量。

7、今年檢修期間為裝置內(nèi)全部計量儀表加裝了電伴熱，有效的解決了去年冬季計量儀表由于環(huán)境溫度較低消失的失靈問題。

8、今年檢修期間分公司將穩(wěn)前、穩(wěn)后泵出口閥門更換為電動閥門，有效的解決了穩(wěn)前、穩(wěn)后泵出口閥門開關(guān)費勁的問題，提高了崗位人員的操作效率。

9、今年檢修過程中實施的檢修作業(yè)票制度，對實現(xiàn)精細化檢修起到了良好的促進作用，通過檢修作業(yè)票的實施真正做到檢修項目的全過程監(jiān)控，使檢修作業(yè)過程實現(xiàn)步步有確認的要求。

(二)、檢修中存在的不足

1、預(yù)備過程中存在的問題

①雖然，今年我們制定了具體的檢修項目施工進度表，但由于個別關(guān)鍵性物料到貨周期較長，未能按已制定的施工進度表實施，導(dǎo)致部分施工項目變更，造成檢修項目現(xiàn)場監(jiān)護人員被迫變更已定監(jiān)護項目，致使一段時間內(nèi)現(xiàn)場監(jiān)護人員不足，部分監(jiān)護項目必需由一人同時進行監(jiān)護。雖然今年檢修所采納的外委項目由專人負責(zé)監(jiān)護的方法取得了較好的效果，但也存在著個別監(jiān)護人員專業(yè)技能不足，對所負責(zé)的檢修項目了解不夠透徹，導(dǎo)致在施工過程中對施工質(zhì)量掌握力度不足。為此我們在明年的檢修前在對現(xiàn)場監(jiān)護人員的選擇上要盡量選擇有肯定專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)、責(zé)任心較強的人員來進行現(xiàn)場監(jiān)護，同時在檢修前應(yīng)針對檢修各單項組織進行培訓(xùn)，使現(xiàn)場監(jiān)護人員嫻熟把握所負責(zé)的檢修項目的施工內(nèi)容和施工方案。

②在修訂《裝置停工操作規(guī)程》、《裝置開工操作規(guī)程》過程中崗位人員、運行工程師及車間技術(shù)人員參加不足，實施操作前未能充分進行結(jié)合，致使崗位人員在操作時不能敏捷運用操作規(guī)程。同時，在編制過程中未能充分考慮本次檢修所要裝置達到的狀態(tài)，導(dǎo)致在進行退油吹掃流程操作時不得不臨時進行操作規(guī)程修改。

③對崗位操作人員培訓(xùn)力度還存問題，只對重點崗位進行了重點培訓(xùn)，對幫助崗位人員培訓(xùn)力度不足，致使個別崗位人員對操作規(guī)程把握不嫻熟，個別崗位人員操作依靠性大，獨立操作力量較差，應(yīng)在檢修前對全部崗位人員進行集中培訓(xùn)。

④由于本次檢修對壓力容器檢定項目是臨時增加項目，對此項工作預(yù)備不足倉促進行，致使檢修項目增加較多被迫延期4天。

⑤由于本次檢修前全部作業(yè)票都依據(jù)化工集團模式進行了修訂，雖然在檢修前特地召開了檢修作業(yè)票填寫爭論會，并統(tǒng)一了全部作業(yè)票的填寫格式和流程，但在檢修開頭時還是存在作業(yè)票填寫不規(guī)范，辦理作業(yè)票消耗時間較多的狀況。因此應(yīng)在檢修前對負責(zé)辦理檢修作業(yè)票人員進行針對性培訓(xùn)，模擬檢修時檢修作業(yè)票的辦理和審批過程，以提高檢修作業(yè)票的辦理效率。

⑥檢修前對物料到貨后的驗收不夠細致，造成了個別物料規(guī)程型號不符，返回更換耽擱檢修時間的狀況。同時由于對個別儀表物料供貨周期考慮不充分，造成個別物料未能按時到貨，打亂了檢修原定時間進度。以后應(yīng)加強對檢修物料的驗收工作，對到貨周期較長的物料應(yīng)提前進行選購，并由生產(chǎn)辦各專業(yè)負責(zé)，驗收各自負責(zé)項目的全部物料。

⑦檢修前對外委施工單位的項目較底工作還不夠具體，對項目施工的關(guān)鍵點應(yīng)精確?????交接清晰，在關(guān)鍵點的施工上應(yīng)由專業(yè)人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)施工。

2、檢修施工過程中存在的不足

①車間在人員和工作量的統(tǒng)籌支配上還存在不足，部分時間工作量支配不合理，造成前緊后松的狀況。由于外委施工隊施工人員不足，部分施工項目人員不能準時到位，造成部格外委施工項目不能按已定的時間進度表執(zhí)行。同時，由于檢修期間雨天較多，造成部分土建項目未能按方案時間完成而被迫延期。

②部格外委施工單位在進入有限空間作業(yè)前未能做好施工前的預(yù)備工作，造成化驗檢測合格后不能立刻進入施工，超過規(guī)定時間后不得不重新進行檢測，導(dǎo)致反復(fù)檢測狀況較多，屬于沒必要的重復(fù)性工作。

③對未按《檢修管理規(guī)定》執(zhí)行的外委施工單位考核力度不夠，在施工過程中外委施工單位對存在的問題整改不準時，平安措施不到位，時常消失屢改屢犯的狀況，個別施工單位人員不聽從現(xiàn)場監(jiān)護人員指揮等問題。應(yīng)加強外委施工單位對《檢修管理規(guī)定》的學(xué)習(xí)，嚴格按管理規(guī)程執(zhí)行，加大考核力度，堅持違章必罰的原則，給予現(xiàn)場監(jiān)護人員肯定的考核權(quán)利，做好外委施工單位的管理工作。

④車間技術(shù)人員在檢修項目質(zhì)量驗收過程中參加不足，造成在檢修項目施工完成后又發(fā)覺存在問題，不得不返工或進行修改。

⑤部格外委檢修項目設(shè)計考慮簡潔或存在問題，造成施工過程中不能按圖施工，或現(xiàn)場對施工方案進行修改。在以后的檢修中應(yīng)充分考慮裝置現(xiàn)場條件，在進行檢修項目設(shè)計。

⑥今年檢修期間儀表項目施工都是由外委施工隊來完成，但由于儀表安裝專業(yè)性較強，外委施工隊人員專業(yè)性不強，導(dǎo)致儀表安裝過程存在問題。在以后的檢修中應(yīng)盡量支配儀表廠家人員來進行儀表的安裝和拆卸，以便提高儀表施工的質(zhì)量。

3、檢修后遺留問題

①今年檢修期間對鍋爐檢修時發(fā)覺鍋爐內(nèi)部積硫狀況嚴峻，經(jīng)分析后確定是由于鍋爐所使用的燃料氣內(nèi)混有裝置自產(chǎn)不凝氣，造成鍋爐內(nèi)積硫狀況嚴峻，所以應(yīng)對鍋爐燃料氣管線進行改造，使鍋爐只使用干氣以解決鍋爐內(nèi)積硫問題。

②今年檢修期間對三相分別器進行了檢測，發(fā)覺三相分別器內(nèi)部腐蝕嚴峻，鍋檢所可能要求縮短三相分別器的檢測周期。

總之，2022年原穩(wěn)裝置的檢修工作已圓滿落下帷幕，我們在檢修過程中，豐富了閱歷，即品嘗到了精益求精、細化管理給我們帶來的甜頭，又吸取了工作跑粗，馬虎大意給我們帶來的教訓(xùn)，在以后的工作中，我們將連續(xù)發(fā)揚好成果，改正不足，力爭將明年的檢修工作做得更好。

2022年檢修班組工作總結(jié)

時間荏苒，xxxx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。實現(xiàn)了技改項目完成率100%,日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻。

硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名，青工比例占%，其中具有本科學(xué)歷人，大專學(xué)歷名，高級技工人，技師人。整個班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終布滿朝氣和青春活力！

在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：