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文檔簡介

車間管理----

人、機、料、環(huán)、法----質(zhì)量體系中的五大要素1最新版整理ppt人、機、料、環(huán)、法

含義

2最新版整理ppt人是指制造產(chǎn)品的人包含：1、車間主管2、組長3、物料員4、作業(yè)員3最新版整理ppt機

是指制造產(chǎn)品的設備

4最新版整理ppt料

是指產(chǎn)品的原料

5最新版整理ppt法

是指產(chǎn)品制造過程中所依的規(guī)范

6最新版整理ppt環(huán)

是指制造產(chǎn)品的環(huán)境

7最新版整理ppt物料員職責

1、按《生產(chǎn)工程單》開《領料單》，經(jīng)主管簽名后到發(fā)料車間領料2、物料員必須及時掌握物料的來料情況，每天做好當日/次日物料

欠缺表，在每日下午17：30呈交主管。確保所用物料提前到

位，發(fā)現(xiàn)物料未到位時需呈報主管。3、成品入庫必須由物料員統(tǒng)計好數(shù)量，填寫《入庫單》監(jiān)管搬運

送交成品倉。整理好當日的《成品入庫單》，填寫《成品入庫況

表》于當日上交主管處4、物料員負責對原料房、輔料房、來料區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生進行全面清

理，達到“7S”要求。

5、凡領到車間的物料，物料員必須核對《產(chǎn)品標識卡》，整理后

分批分類擺放到指定的來料區(qū)，作好防塵工作。車間之間領料

必須蓋有PASS章的物料才能進行交接。8最新版整理ppt

物料員依據(jù)什么領料？1、生產(chǎn)工程單提前4小時

什么時候領料？

2、損耗標準9最新版整理ppt領料發(fā)現(xiàn)異常時怎么辦？組長的主要職責是什么？1、負責排拉及對屬下員工崗位技能的培訓及指導1、反饋給組長及主管2、由組長或主管反饋給PMC并跟進實際到位情況10最新版整理ppt2、負責產(chǎn)量、質(zhì)量、效率及數(shù)

據(jù)的監(jiān)控3、負責生產(chǎn)人員調(diào)配4、負責監(jiān)管本組別員工及溝

通工作5、負責物料、工具的使用及

保管工作。11最新版整理ppt組長經(jīng)常不在組上會產(chǎn)生什么影響？1、無法發(fā)現(xiàn)物料的到位情況2、無法監(jiān)控質(zhì)量3、無法控制生產(chǎn)進度4、無法及時調(diào)配人員5、無法提高生產(chǎn)效率12最新版整理ppt員工做錯事了，你怎么做？1、面談：教

2、不責怪，鼓勵當事人物料員職責：領料、發(fā)料及入庫13最新版整

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