房地產(chǎn)項(xiàng)目部年終工作總結(jié)暨下年工作思路

Word文檔房地產(chǎn)項(xiàng)目部年終工作總結(jié)暨下年工作思路轉(zhuǎn)瞬間XX年即將過去，馬上就要進(jìn)入新的一年——XX年了，新的一年依舊會(huì)彌漫挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力。在這過去的六個(gè)月時(shí)光中，在領(lǐng)導(dǎo)們的正確帶領(lǐng)下，通過我的努力工作，也有了一點(diǎn)收獲，兩年的職業(yè)生涯經(jīng)受讓我體味到不一樣的人生。接近年終，算一算，我到公司已經(jīng)有6個(gè)月的時(shí)光。回想剛進(jìn)公司的時(shí)候就宛然還是在昨天發(fā)生的事情。6個(gè)月的時(shí)光看到公司的進(jìn)展。我感覺有須要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把XX年的工作做的更好。以下是我在XX年的工作總結(jié)匯報(bào)：

XX年7月，我被調(diào)至位于新xx湖的xx項(xiàng)目部。新的項(xiàng)目，新的起點(diǎn)，我把公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)工作都當(dāng)作是堆積個(gè)人閱歷的珍貴機(jī)會(huì)，所以我兢兢業(yè)業(yè)，不曾有一絲懈怠的去完成每一項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)過xx項(xiàng)目的洗禮，我從中學(xué)到了無數(shù)，各方面都有所提高。

在XX年度，xx項(xiàng)目部的銷售狀況并不抱負(fù)，因?yàn)檎母黜?xiàng)政策間續(xù)出臺(tái)令囫圇樓市急劇降溫，原本不限購的xx地區(qū)也受到極大影響，使得銷售工作困難重重，也是我從事本行業(yè)以來最為嚴(yán)重的一段時(shí)期。做為外部協(xié)調(diào)，我負(fù)責(zé)的是繳納修理基金，合同備案，預(yù)報(bào)記下，等工作，平常也會(huì)幫助同事做案場樣板間裝修，和物品擺放工作。這一時(shí)期，我覺得最勝利的就是把這些繁瑣的購房合同，預(yù)報(bào)記下，購房發(fā)票，都在電腦上做出了具體的備案，半年期間，經(jīng)手的全部資料無一走失，借出去的票據(jù)文件，也都有具體的去向說明，xx項(xiàng)目因?yàn)槠涮貏e性，合同相對來說比較少，所以我認(rèn)為這個(gè)辦法，值得沿用下去。為以后各項(xiàng)工作的開展打下良好而又堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。還有就是克服了路程的問題，在剛來xx的時(shí)候，感覺路況很差，危急性大，堵車嚴(yán)峻，灰塵鋪天蓋地，特殊是路況和堵車，在去新鄭房管局的路上，常?？梢钥吹?07國道上有車翻在兩邊的陰溝里，要不就是被大車擠進(jìn)去的，要不就是司機(jī)長途勞頓，疲勞駕駛。再說堵車，毫不夸張地說有的時(shí)候早上從總部動(dòng)身，碰到堵車嚴(yán)峻的時(shí)候，到達(dá)項(xiàng)目上正巧趕上吃中午飯。不過往返70公里路程還是被我們當(dāng)成了家常便飯，僅僅一個(gè)月時(shí)光我們就不再為路況差而叫罵，不再為堵車而暴躁擔(dān)心，不再為危急大而埋怨，而是真正淡定下來，由于我們明了假如這些困難都克服不了的話，我們就更不行能完成終于的目標(biāo)，當(dāng)我們看到項(xiàng)目上的設(shè)施一每天完美，一期工程一個(gè)個(gè)出落成型的時(shí)候，就感覺一個(gè)生澀的項(xiàng)目，一步步走向成熟，雖然我不負(fù)責(zé)工程，但是這個(gè)感覺真的就像看著自己家孩子，一每天長大。讓人內(nèi)心倍感欣慰。

在領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)中，我手頭現(xiàn)在只剩下藍(lán)鉆的幾棟樓的土地證，由于辦證流程的緣由，在年前還沒有完成，其他的都已經(jīng)有了結(jié)果。從這半年找自己的不足，我覺得個(gè)人最大的不足就是辦事莽撞，太過于追求執(zhí)行力和完善，體味最深刻的事情就是真正感覺到了執(zhí)行力是很重要，卻不是最重要的，能有一個(gè)好的結(jié)果才是最重要的。做事沖動(dòng)，莽撞，不淡定，想求得好的結(jié)果是幾乎不行能的。我想最大的敵人還是自己的心態(tài)，XX年新年伊始，應(yīng)當(dāng)說是從下一個(gè)工作日開頭就要調(diào)節(jié)自己的心態(tài)，由于十幾年求學(xué)經(jīng)受，交給了我最基本的做人辦法，幾年的社會(huì)磨練，讓我們學(xué)會(huì)了做事的基本原則，我現(xiàn)在不僅僅要得到珍貴的閱歷，還要拓寬自己的視野和心胸，讓自己真正融入公司，讓自己的精神時(shí)刻追隨著企業(yè)文化的進(jìn)展的方向，這樣才干和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事保持全都，更從容的解決領(lǐng)導(dǎo)，同事交代的事情，努力讓全部的結(jié)果都變得出色。

XX年，這是個(gè)不平庸的一年，雖然困難重重，雖然局勢讓人無可奈何，但是我們大家并沒有隨波逐流，而是用自己的方式，證實(shí)著自己的價(jià)值，制造了一個(gè)又一個(gè)令人激動(dòng)的畫面。雖然業(yè)績不抱負(fù)，雖然形勢很糟糕，但是卻給了我們一個(gè)在困境中拼搏，成就自己的機(jī)會(huì)，使我們在蹉跎中練就一身生存的本事，有了這些珍貴的經(jīng)受做基礎(chǔ)，注定XX年是一個(gè)彌漫期望和收獲的一年，最后借用詩人李白的一句話，結(jié)束此次的總結(jié)：長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。

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房地產(chǎn)市場總結(jié)暨展望

在此大環(huán)境下，作為華南樓市代表的廣州樓市也呈現(xiàn)出相應(yīng)的特點(diǎn)，包括：市場完成了從供不應(yīng)求到供大于求的轉(zhuǎn)換，土地拍賣市場遇冷，一、二手樓市雙雙量縮價(jià)跌，行業(yè)面臨洗牌，等等。

一、宏觀調(diào)控政策風(fēng)云變幻，密集出臺(tái)，上半年穩(wěn)健、從緊，下半年樂觀、適度寬裕，但是金融危機(jī)大環(huán)境下樓市調(diào)節(jié)的格局已經(jīng)形成，觀望氣氛無法打破，一、二手行業(yè)雙雙陷入逆境。

不過，因?yàn)闃鞘姓{(diào)節(jié)的大格局已經(jīng)形成，再加上金融危機(jī)之下市民現(xiàn)金為王的理財(cái)觀念，頻頻出臺(tái)的政策始終無法徹底打破預(yù)期已經(jīng)轉(zhuǎn)變的置業(yè)者的觀望心情，因此并不能夠令廣州樓市的成交從低谷中走出來。在此狀況下，包括大開發(fā)商在內(nèi)的大多數(shù)開發(fā)商一方面難以獲得資本市場和商業(yè)銀行的融資、信貸支持，另一方面新居的銷售狀況又不抱負(fù)，腹背受敵，只好用降價(jià)這個(gè)最原始有效的方式加大樓款回籠力度，緩解資金緊急的困局。

與一手開發(fā)企業(yè)的窘境一樣，廣州的二手中介行業(yè)在經(jīng)受了過去幾年的高速擴(kuò)張之后，面向驟然降溫的市場也不得不收縮陣線、開源節(jié)流。為了應(yīng)對市場變化，一些品牌大中介紛紛開展與一手開發(fā)商的一二手聯(lián)動(dòng)代理合作，力爭多渠道度過經(jīng)營難關(guān)。

二、土地出讓市場低迷，年度土地出讓指標(biāo)兩度調(diào)低仍無法完成，底價(jià)出讓、流拍成為常態(tài)，中小開發(fā)商趁勢抄底拿地，取代大開發(fā)商成為土地出讓市場的主角。地王表情難堪，紛紛難產(chǎn)。

在地價(jià)回落的同時(shí)，包括員村絹麻廠地塊在內(nèi)的地王表情難堪。以員村絹麻廠地塊為例，繳納土地出讓金的大限早已在7月份過期，因?yàn)殚_發(fā)商沒有履行合約，根據(jù)正常手續(xù)該地塊將會(huì)被收回，但是至今無論是國土部門還是地產(chǎn)商都三緘其口，不得而知。在xx年年產(chǎn)生的多個(gè)地王中，盡管對外宣稱的理由各不一樣，但是基本上都挑選了拖字訣，動(dòng)工的是極少數(shù)。開發(fā)商們對地王的冷處理，資金鏈緊急導(dǎo)致開發(fā)困難是一個(gè)緣由，而現(xiàn)時(shí)不少地王所在的板塊面粉比面包貴也是現(xiàn)實(shí)。

不過盡管如此，廣州在10年出讓的地塊加上之前兩年開發(fā)商拿下的地塊，仍然足以滿足將來兩三年的市場供給需求，郊區(qū)地塊的大量出讓還有可能在局部市場形成比較突出的供大于求。高價(jià)地與低價(jià)地同臺(tái)共舞將大大考驗(yàn)房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)才智。

三、新建商品住所交易記下面積大幅削減33.5%，成交均價(jià)從xx年第四季度的萬元高位回落至9000多元/平方米；市場供求格局改變，顯然供大于求，消化率僅為68.1%。

詳細(xì)到各個(gè)月份來看，前5個(gè)月市場受宏觀調(diào)控的影響成交持續(xù)低迷，向來徘徊在二、三十萬平方米左右，直到6月份才首次沖破60萬平方米。下半年，隨著政府一系列救市政策的出臺(tái)，市場成交狀況有所好轉(zhuǎn)，但是因?yàn)檎咦兓l繁市場表現(xiàn)頗為反復(fù)，其中10月份一度降至35.83萬平方米，但是11月份又很快回到50萬平方米以上。以產(chǎn)品來看，全年銷售精彩的是90/70產(chǎn)品，限價(jià)房以及以低價(jià)策略出擊的郊區(qū)樓盤長久盤踞陽光家緣成交榜的前列。此外，一些搶在市場前頭果斷降價(jià)的市區(qū)樓盤銷售狀況也較積極。

總體來看，2022年廣州市區(qū)的一手樓價(jià)依舊比較堅(jiān)挺，老城區(qū)、珠江新城等繁華區(qū)域的商品樓盤成交均價(jià)普遍保持在萬元以上，但是花都區(qū)等遠(yuǎn)郊地區(qū)的樓盤價(jià)格回調(diào)比較顯然，從去年高峰期的5000-6000元/平方米左右回到3000-4000元/平方米左右，與xx年、xx年的水平相當(dāng)。

四、存量住所交易記下面積同比大幅削減28.5%，回到xx年之前的水平；二手樓價(jià)從高位振蕩下跌，但是整體水平仍然高于xx年年；自住剛性需求成為樓市的主導(dǎo)力氣。

五、展望2022年，在復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境以及供大于求的行業(yè)環(huán)境下，廣州樓價(jià)仍有小幅下調(diào)空間，緊貼經(jīng)濟(jì)脈搏，低位盤整等待回暖時(shí)機(jī)將會(huì)是09樓市的典型概括。

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目部工作總結(jié)

xxxx工程自XX年12月項(xiàng)目部進(jìn)場至今，經(jīng)受了初期的預(yù)埋件埋設(shè)、主龍骨安裝、1#、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年后搶工階段?，F(xiàn)已具備竣工驗(yàn)收條件。下面將xxxx工程分為施工管理、材料管理、資料管理三個(gè)方面舉行總結(jié)。

xxxx工程項(xiàng)目部自XX年12月16日正式組建以來，項(xiàng)目部便著手與業(yè)主、監(jiān)理、總包的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目部辦公室、工人宿舍、庫房等場地的圈劃，施工暫時(shí)用電、生活用水等費(fèi)用，塔吊、升降機(jī)、腳手架等的優(yōu)先使用權(quán)，與監(jiān)理舉行協(xié)調(diào)進(jìn)場資料及施工組織設(shè)計(jì)的編制等。

在施工過程中，因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙上，正面格柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無法滿足驗(yàn)收要求。項(xiàng)目部同業(yè)主商議，將正面格柵分格加大、沖孔鋁板改用格柵代替，其中削減部分的材料費(fèi)用不從工程款里扣除。此項(xiàng)為公司節(jié)省成本約20萬元（每平方按200元計(jì)算，合計(jì)約990平方）。

原設(shè)計(jì)圖紙中，u玻邊窗橫梁由我方舉行加工安裝。經(jīng)項(xiàng)目部與業(yè)主協(xié)調(diào)，此部分橫梁根據(jù)現(xiàn)場簽證舉行加工。為公司創(chuàng)收約10萬元。

現(xiàn)場施工與設(shè)計(jì)舉行準(zhǔn)時(shí)交流。項(xiàng)目部對設(shè)計(jì)師在下單過程中，所需的現(xiàn)場實(shí)際尺寸，立刻舉行測量并準(zhǔn)時(shí)反饋。為避開雙方對所測量的尺寸浮現(xiàn)理解偏差，雙方舉行交流，以圖紙形式舉行交流反饋。降低了設(shè)計(jì)在下單過程中的失誤概率，提高了下單速度。對某些特別部位的材料下單，項(xiàng)目部技術(shù)人員會(huì)對設(shè)計(jì)提出自己的建議，以便設(shè)計(jì)采用。如，對3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消，既節(jié)省了材料成本，又便利了施工。

因?yàn)閤xxx工程采納鋼結(jié)構(gòu)龍骨，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過程中，因?yàn)楦邿釙?huì)產(chǎn)生橫梁變形。我項(xiàng)目部在總結(jié)1#2#樓焊接過程中浮現(xiàn)的變形問題后，打算在3~5#樓施工過程中，對橫梁加焊的u型槽部分舉行焊點(diǎn)的減短。在這里需要明確的是：因?yàn)閡型槽的作用只是對玻璃進(jìn)出位舉行找平，故減短焊接長度不會(huì)對結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性及平安造成影響。焊點(diǎn)的減短，提高了焊接的速率，為搶工階段爭取了珍貴的時(shí)光。

xxxx工程在鋁合金開模的過程中，可能因?yàn)榭紤]不周。在對原設(shè)計(jì)模圖舉行修改后，鋁材裝點(diǎn)線的契合程度雖然有所提高，但是在安裝過程中，因?yàn)殇摻Y(jié)構(gòu)橫梁上焊點(diǎn)較多，造成橫梁變形較為嚴(yán)峻。裝點(diǎn)線壓板剛度不足，在螺栓頂緊的狀況下會(huì)發(fā)生變形，使裝點(diǎn)線扣蓋契合不徹低，甚至可能造成脫落。在施工過程中，現(xiàn)場對裝點(diǎn)線對應(yīng)的螺絲空位舉行預(yù)打孔，將裝點(diǎn)線預(yù)拼后將其剛度提高，然后再舉行安裝。在此，希翼設(shè)計(jì)師們今后對裝點(diǎn)線模圖修改時(shí)，注重材料剛度的變化，避開再浮現(xiàn)類似狀況。

眾所周知，材料是工程的重中之重。xxxx工程自11年6月正式開工以來，項(xiàng)目部即派專人舉行材料進(jìn)場的質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)量清查、到貨數(shù)量的統(tǒng)計(jì)、下單數(shù)量與現(xiàn)場用料的核對、以及急需材料的催貨等工作。

xxxx作為我公司第一個(gè)以鋼結(jié)構(gòu)龍骨為主要材料的工程，在材料的質(zhì)檢方面我項(xiàng)目部在工程初期便特地購買了各種鋼結(jié)構(gòu)焊接、安裝、質(zhì)檢等方面的書籍，對項(xiàng)目部質(zhì)檢人員的專業(yè)技術(shù)舉行了一定程度的鞏固與加強(qiáng)。

在來料質(zhì)檢過程中，對于鋼材表面處理、材料接駁舉行逐一檢查。為便于來料數(shù)量的清查，特地向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函，要求其對送貨材料分離根據(jù)不同編號舉行整數(shù)打捆，并在材料上注明各自編號，以便清查及安裝。在設(shè)計(jì)過程中，因?yàn)榇竺娌牧吓c轉(zhuǎn)角材料受力大小不同，所以轉(zhuǎn)角材料與大面材料的壁厚不同。在質(zhì)檢過程中我項(xiàng)目部要求質(zhì)檢人員對每一捆材料的壁厚用千分尺舉行測量，在來料的初期杜絕因?yàn)楸诤癫蛔阍斐傻钠桨搽[患。

在來料數(shù)量清查時(shí)，項(xiàng)目部工作人員協(xié)同施工隊(duì)庫管，對每一車送貨到場的材料，對比來貨單舉行數(shù)量及型號的清點(diǎn)。如發(fā)覺材料數(shù)量及材料型號與送貨單數(shù)目不符時(shí)，再舉行復(fù)查。并立刻與供貨商聯(lián)系，在貨單上分離注明所缺材料的數(shù)量與型號，并由雙方簽字確認(rèn)。

在材料數(shù)量及型號確認(rèn)后，立刻舉行來料統(tǒng)計(jì)。將其配套使用的材料特地列單，向選購及供貨商發(fā)送催貨單，并對急缺材料舉行特殊標(biāo)注，要求供貨商提前舉行加工送貨。并針對現(xiàn)場安裝編號圖與下料單舉行比對。如有漏下單的狀況，立刻與設(shè)計(jì)聯(lián)系，提示其盡快舉行下單。

在玻璃送貨過程中，項(xiàng)目部也發(fā)覺無數(shù)問題。如：

1、標(biāo)簽貼錯(cuò)。在深玻送貨過程中，玻璃均是鐵架裝貨。有時(shí)幾種不同型號的玻璃裝在同一個(gè)架子里，各種型號的數(shù)量與尺寸均無問題。但是在貼標(biāo)簽過程中，有部分標(biāo)簽混亂。導(dǎo)致在安裝過程中要工人要對其尺寸舉行逐一測量對應(yīng)編號。當(dāng)破裂的玻璃為貼錯(cuò)標(biāo)簽的單玻時(shí)，施工隊(duì)只能根據(jù)玻璃上的標(biāo)簽舉行補(bǔ)片，因此部分玻璃重復(fù)補(bǔ)片。造成不須要的鋪張。此問題經(jīng)項(xiàng)目部多次與廠家聯(lián)系終于得以改善，但其間造成重復(fù)補(bǔ)片的玻璃未得到深玻廠的明確回復(fù)。

2、中空玻璃質(zhì)量問題。中空玻璃是分為正反兩面的。我們從室外看到的玻璃色彩是由在中空層舉行的金屬鍍膜噴涂產(chǎn)生的視覺效果。如從背面看則會(huì)浮現(xiàn)暗紅色的效果。在1#2#樓玻璃安裝過程中，浮現(xiàn)以下兩種問題。首先，在深玻送貨過程中浮現(xiàn)部分標(biāo)簽正反面貼錯(cuò)的問題。這樣工人在安裝過程中，根據(jù)錯(cuò)誤的方向舉行安裝，造成玻璃色彩錯(cuò)誤。此問題經(jīng)由選購向深玻舉行投訴，深玻派遣其客服人員舉行考察，在其后的送貨過程中未浮現(xiàn)此種問題。第二，在深玻舉行玻璃加工的過程中浮現(xiàn)個(gè)別鍍膜面對外的玻璃，造成玻璃無法使用。故玻璃只能返廠重新舉行加工。

3、送貨挨次。在年初的經(jīng)營會(huì)上，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)們對成都華僑城項(xiàng)目的總結(jié)與歸納，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際狀況，對材料進(jìn)場挨次舉行調(diào)節(jié)。比如，在2#樓玻璃送貨時(shí)，9f以上的彩釉玻璃未到貨齊全的狀況下，5~8f的中空玻璃便送貨進(jìn)場。導(dǎo)致現(xiàn)場有玻璃安裝，但是無法準(zhǔn)時(shí)舉行拆架。在年后的3~5#樓施工過程中，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與供貨商舉行協(xié)調(diào)，達(dá)成協(xié)議：根據(jù)現(xiàn)場搶工進(jìn)度需求舉行送貨。有效的避開了有玻璃卻無法舉行落架的難堪局面。

xxxx工程臨近尾聲，工程進(jìn)入了各項(xiàng)驗(yàn)收等階段，預(yù)示了現(xiàn)場資料的收拾、歸檔等工作面臨最后的考驗(yàn)?；仡欁訶X年11月開工以來，工程從最開頭的埋件跟蹤到至今的玻璃安裝、注膠等工作的完成。xxxx時(shí)代創(chuàng)業(yè)園工程進(jìn)入了最后的驗(yàn)收階段，同時(shí)項(xiàng)目部對工程資料的收拾、歸檔等工作舉行了總結(jié)，得出本工程資料方面的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。以下將對該工程資料方面舉行總結(jié)，并從中獵取更多的閱歷，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)缺點(diǎn)。

☆工程技術(shù)資料：

從開工以來，工程從預(yù)埋件的埋設(shè)開頭，每層安裝完畢，施工隊(duì)需自檢合格后向項(xiàng)目部提出驗(yàn)收哀求，由管理人員對其質(zhì)量舉行檢查，合格后方向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。`形成施工隊(duì)——項(xiàng)目部——監(jiān)理三層把關(guān)檢查模式，在此模式下，資料可以精確?????、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，嚴(yán)格避開工序報(bào)驗(yàn)時(shí)光與實(shí)際完成時(shí)光有出入。技術(shù)資料表格根據(jù)深圳市檔案局正規(guī)格式舉行制作、填寫。

☆工程管理資料：

工程管理文件按外部文件及內(nèi)部文件舉行歸類，外部文件包括：與業(yè)主、監(jiān)理的工作聯(lián)系函；業(yè)主及其他單位發(fā)送我司的函；行政機(jī)關(guān)簽發(fā)的文件等。內(nèi)部文件包括：與公司各部門的聯(lián)系函；催貨單、工作匯報(bào)、發(fā)送施工隊(duì)的通知等文件。施工過程中浮現(xiàn)的問題，準(zhǔn)時(shí)以工作聯(lián)系函形式呈報(bào)監(jiān)理、業(yè)主，并將簽過看法的返還文件存檔收拾；

☆資料的收拾、歸檔：

工程技術(shù)資料按a類、b類歸檔，監(jiān)理簽完的資料準(zhǔn)時(shí)收拾，并按檔案館要求立即分類歸檔，工程資料隨工程進(jìn)度狀況，對已完工程的資料舉行收拾、分類、歸檔。做到資料的收拾、分類、歸檔按進(jìn)度完成，避開浮現(xiàn)最后竣工時(shí)資料積累如山、類別復(fù)雜難分的現(xiàn)象。應(yīng)養(yǎng)成資料驗(yàn)收合格，即資料收拾、分類、歸檔工作完成。時(shí)刻注重建設(shè)局關(guān)于資料工作的通知及信息，與時(shí)懼進(jìn)是資料工作的基本原則。

xxxx工程資料基本做到了工序完資料準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，報(bào)驗(yàn)時(shí)光與實(shí)際完成時(shí)光相符，資料的收拾、分類、歸檔工作沒有浮現(xiàn)積累現(xiàn)象。并能根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理要求及時(shí)上交竣工資料。但在施工過程中，仍存在資料填寫不正確、表格不合理、上報(bào)不準(zhǔn)時(shí)等現(xiàn)象，通過與業(yè)主、監(jiān)理交流，把不合格的資料從新收拾，達(dá)到合格為準(zhǔn)。

xxxx工程舉行至此，離不開公司各個(gè)部門的協(xié)作。希翼在將來的工程中，我們能夠樂觀地面向曾經(jīng)浮現(xiàn)的問題，找出解決問題的辦法，在今后的路途上走的更遠(yuǎn)，更輝煌。

房地產(chǎn)項(xiàng)目部年度工作總結(jié)

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隨著時(shí)光的流逝,20XX年的新年鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,xx項(xiàng)目工程在xx公司的正確指導(dǎo)下,在xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在xx項(xiàng)目部全體員工及x家監(jiān)理公司派駐的x個(gè)監(jiān)理部全體人員的共同努力下,經(jīng)各參建施工單位廣闊干部、工人的辛勤勞動(dòng),經(jīng)過近15個(gè)月的日夜奮戰(zhàn),最終迎來了x個(gè)單位工程全面竣工驗(yàn)收階段,預(yù)計(jì)到20XX年12月末,x個(gè)單位工程所有竣工驗(yàn)收完畢,交付使用。

xx項(xiàng)目工程占地面積:XX.51公頃,總建造面積:xx.97㎡。其中:地上建造面積:xx.24㎡,計(jì)xx棟住所,1棟物業(yè)管理中心,地下建造面積:xx.73㎡,計(jì)x個(gè)地下車庫。一期開發(fā)建設(shè)近60萬平方米的住所小區(qū),在xx省的開發(fā)建設(shè)堪稱第一次。xx項(xiàng)目部成立于2022年3月1日,到2022年12月31日止,計(jì)22個(gè)月時(shí)光。本著回顧過去,總結(jié)閱歷,找出不足,豐盛自己,使企業(yè)具有長足進(jìn)展的后勁,特對過去的工作總結(jié)如下:

一、定目標(biāo),建章建制,抓好組織建設(shè)。

1、xx項(xiàng)目部成立后,按照本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,xx地產(chǎn)公司打算由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理,主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,從組織結(jié)構(gòu)上入手,做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,采納直線式組織結(jié)構(gòu)形式,即:按照工程特點(diǎn)和平面分布,劃分了xx個(gè)區(qū)域,成立了xx個(gè)組團(tuán)項(xiàng)目部和xx個(gè)外網(wǎng)部,負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,由總工程師負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),其中:平安目標(biāo)是:零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是:2022年12月31工程竣工,交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是:按xx杯的標(biāo)準(zhǔn)要求,所有達(dá)到合格。投資目標(biāo)是:不突破投資概算,在投資概算范圍內(nèi),完成所有的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后,為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),我們有針對性的制定了切實(shí)可行的各種規(guī)則制度,如:《考勤管理制度》、《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工計(jì)劃審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《平安管理制度》、《平安教導(dǎo)培訓(xùn)制度》、《平安檢查、文明施工檢查工作制度》、《平安工作會(huì)議制度》、《文明施工管理方法》、《質(zhì)量、進(jìn)度考核細(xì)則》、《平安考核細(xì)則》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,行為有約束、管理有依據(jù),削減了任意性,增強(qiáng)了責(zé)任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制:

工期目標(biāo)確定后,項(xiàng)目部要求全部參建的施工單位編制工期進(jìn)度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,我們要求施工單位必需使用新竹膠模板,而且質(zhì)量必需是合格品。特殊是頂棚,我們要求是免抹灰頂棚,目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整、變形過大,基層表面處理不好,抹灰厚度太厚,發(fā)生裂縫,脫落傷人事故的發(fā)生。經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量,模板施工中的嚴(yán)格控制,其結(jié)果基本令人愜意。在主體驗(yàn)收中,基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目部總工辦十分重視砼的澆筑質(zhì)量,加強(qiáng)平常巡察檢查的力度和巡察檢查的頻率,對在檢查中發(fā)覺的質(zhì)量問題,除按違約罰款制度舉行處罰外,必需舉行推倒重來的,堅(jiān)定砸掉拆除,重新施工,達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)為止。經(jīng)過對幾起質(zhì)量事故的鄭重處理,使得工程質(zhì)量有了很大的提高,同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

2.4砼工程

施工用的砼,所有為商品砼,為了保證商品砼的質(zhì)量,由項(xiàng)目總工辦組織組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部的人員到商品砼供給商的砼拌制廠舉行原材料的檢查、取樣、復(fù)試,經(jīng)取樣復(fù)試合格后,方可攪拌供給到施工現(xiàn)場。我們實(shí)行了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠舉行檢查,防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場,在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度,對不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場外。實(shí)行這些有效的措施后,保證了砼的供給質(zhì)量。經(jīng)主體檢測后,砼質(zhì)量所有滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求,所有為合格。

2.5砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié):

2.5.1按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采納的是后在砼的墻體中植筋的辦法,并且是沿墻體通長放置,我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固,在檢查中發(fā)覺植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位,必需拆除,重新植筋及布筋,同時(shí)舉行違約處罰。此舉,收到了良好的效果。

2.5.2外墻腳手眼的留設(shè)必需滿足補(bǔ)砌腳手眼時(shí)施工便利,避開造成補(bǔ)砌腳手眼時(shí)不按空心磚的模數(shù)砌筑,砌筑的灰縫不嚴(yán)、不密實(shí)、有透透亮現(xiàn)象,致使有透風(fēng)等現(xiàn)象的發(fā)生,失去了空心磚墻保溫墻體的作用。我們在檢查中發(fā)覺這種現(xiàn)象的,必需拆除重新砌筑,達(dá)到要求為止。通過嚴(yán)格的管理,結(jié)果很奏效,使得施工單位重視起來,砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

2.5.3在內(nèi)墻砌筑時(shí),按新的規(guī)范及圖集要求,衛(wèi)生間及廚房的墻體其底部必需澆筑與墻體寬度全都、高度200㎜的素砼,以防止衛(wèi)生間及廚房的生活用水對其它房間的滲透。在施工中,施工單位不理解,由于以前從沒有這樣施工過,為此,總工辦召開由監(jiān)理單位、組團(tuán)項(xiàng)目部、施工單位技術(shù)人員參與的專題會(huì)議。講明不這樣做,會(huì)帶來哪些危害,使得施工單位有了正確的熟悉,沒有按規(guī)范及圖集施工的,所有拆除,重新澆筑了砼,再砌筑,效果很好。

2.5.4在內(nèi)墻砌筑時(shí),墻體與梁相銜接部位,為防止墻體沉降、有裂縫浮現(xiàn),砌筑時(shí),不能延續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求,砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時(shí)光后,再用一般粘土紅磚斜砌,并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中,有大部分施工單位沒有按要求施工,項(xiàng)目部為此加大了巡察檢查力度,并召開會(huì)議,提出嚴(yán)格要求,對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的所有拆除,重新砌筑填塞,不拆除的將停工整改。實(shí)行了這一強(qiáng)制措施后收效很大,且經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證,內(nèi)墻抹灰后,墻體與梁銜接處很少有裂縫浮現(xiàn)。

3、粉飾工程

3.1內(nèi)墻抹灰工程

3.1.1內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與剪力墻結(jié)合部,與梁結(jié)合部易發(fā)生貫穿的裂縫,為避開此通病發(fā)生,項(xiàng)目部總工辦要求施工單位在結(jié)合部位用網(wǎng)格布粘貼,并經(jīng)檢查合格后才干進(jìn)入抹灰工序,并下發(fā)了節(jié)點(diǎn)作廢的通知單,把此做法作為一道工序,必需報(bào)驗(yàn)。經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)入下道工序。此做法的實(shí)施,經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證,取得了十分好的效果,值得推廣。

3.1.2為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患,我們?nèi)∠嗽O(shè)計(jì)圖紙的墻體抹灰刮青的做法,直接采納混合砂漿抹灰的做法。這樣做給施工單位抹灰時(shí)增大了難度,多耗費(fèi)了工時(shí),但抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,更為重要的是給用戶提供了今后裝點(diǎn)后不發(fā)生質(zhì)量問題的牢靠保證。

3.1.3頂棚刮灰膏前必需彈出四條水平的陰角線,假如砼基層不平整的,必需剔鑿打磨后才干刮灰膏,否則不能進(jìn)入下道工序的施工。同時(shí),項(xiàng)目部要求各組團(tuán)項(xiàng)目部、各監(jiān)理部加

大了平行檢查的頻率和力度,實(shí)行了組團(tuán)與組團(tuán)之間的互檢方法,互相之間找毛病、查問題,之后整改。經(jīng)實(shí)際檢測的結(jié)果看,效果很好,內(nèi)墻抹灰的整體質(zhì)量都有很大的提高,墻面平整度、陰角、陽角方正、順直等所有達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。

3.2外墻抹灰

為了保證外墻保溫系統(tǒng)粘貼擠塑板平整度4㎜的技術(shù)要求,在抹灰前,項(xiàng)目部總工辦要求施工單位必需把抹灰的基層處理好,砼脹模處必需鑿除,有污染的必需清洗整潔,從上到下掛垂直通線,之后沖筋、貼灰餅,然后才干開頭抹灰,保證墻面的整體平整。為了實(shí)現(xiàn)上述要求,每棟樓都要做樣板墻,經(jīng)總工辦、組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部共同檢查驗(yàn)收后方可開頭大面積施工。經(jīng)嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收,使外墻抹灰工程基本達(dá)到了4㎜平整度的要求,為外墻保溫系統(tǒng)的施工制造了條件。

3.3外墻外保溫系統(tǒng)

本工程的外墻外保溫系統(tǒng)采納的外墻粘貼擠塑板,擠塑板外粘貼網(wǎng)格布外刮干粉砂漿的做法。此做法在xx地區(qū)采納的不多,沒有成熟的閱歷,為保證工程質(zhì)量,施工前,項(xiàng)目部收集了有關(guān)粘貼擠塑板的施工資料,原材料的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求等。同時(shí),走訪和參觀有同類型保溫墻體的工程吸取閱歷。之后,我們從原材料入手,把住原材料的質(zhì)量關(guān),對欲使用的擠塑板、干粉砂漿、網(wǎng)格布、脹釘?shù)忍崆白鰪?fù)試,按照復(fù)試的結(jié)果再確定品種、規(guī)格等,以確保使用的材料是合格的。施工開頭后,我們要求施工單位必需做樣板墻,且在施工中通知監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部,由組團(tuán)項(xiàng)目部通知總工辦到施工現(xiàn)場作業(yè)面處,實(shí)際檢測粘貼的質(zhì)量,如粘貼面積接縫的間隙、平整度、脹釘是否牢固等項(xiàng)目,經(jīng)實(shí)際檢測,認(rèn)為操作的辦法正確,檢測項(xiàng)目符合圖集有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的方可開頭粘貼,否則必需整改,再經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部驗(yàn)收合格后方可施工。為了確保外墻外保溫的工程質(zhì)量,我們對進(jìn)入到各棟號的原材料所有舉行了抽樣復(fù)試檢測,以防止調(diào)包、更換原材料的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)對xx個(gè)棟號所有在實(shí)體上做了干粉砂漿與空心磚墻體(包括砼墻體)、干粉砂漿與擠塑板、網(wǎng)格布與擠塑板、脹釘與墻體之間的拉拔實(shí)驗(yàn),結(jié)果表明所有是合格的。由此可基本保證擠塑板在其服務(wù)壽命周期內(nèi)是不會(huì)脫落的。為了防止外墻外保溫系統(tǒng)常見的結(jié)露、上霜、長毛現(xiàn)象的發(fā)生,項(xiàng)目部總工辦對全部的節(jié)點(diǎn)都畫了節(jié)點(diǎn)詳圖,注明白尺寸及做法,從而補(bǔ)充完美了設(shè)計(jì)文件中未注明、未說明的地方,保證了設(shè)計(jì)文件的完整性。為工程施工提供了依據(jù),避開了可能發(fā)生的結(jié)露、上霜、長毛、發(fā)霉現(xiàn)象。

4、屋面保溫及防水工程

4.1屋面保溫:

屋面保溫是采納擠塑板保溫、找坡是采納1:8水泥珍珠巖找坡。為保證屋面保溫用擠塑板下無水,因此要求在拌制1:8水泥珍珠巖時(shí)不能在屋面上拌制,必需在地面上拌制,然后用吊車吊運(yùn)到屋頂,此種做法是保證屋面防水不起鼓,以后頂層住戶室內(nèi)不結(jié)露、長毛的須要條件。為此,項(xiàng)目部總工辦下達(dá)有關(guān)通知,必需強(qiáng)制性執(zhí)行。一經(jīng)發(fā)覺在屋面拌制1:8水泥珍珠巖,將對施工單位賦予重罰。此舉,收效甚好,達(dá)到了預(yù)期目的。

4.2屋面防水:

屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的浮現(xiàn),在總結(jié)其它工程閱歷的基礎(chǔ)上,結(jié)合施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集,項(xiàng)目部總工辦補(bǔ)充、細(xì)化了施工節(jié)點(diǎn),增強(qiáng)了防水部位,畫出了節(jié)點(diǎn)詳圖及施工做法,為施工提供了圖紙依據(jù)。在施工中,要求監(jiān)理單位舉行全過程旁站監(jiān)理,防水工程施工完畢后舉行注水,舉行48小時(shí)蓄水實(shí)驗(yàn)。如發(fā)覺有漏點(diǎn),泄水后補(bǔ)做防水層,再蓄水實(shí)驗(yàn),直到?jīng)]有漏點(diǎn)合格為止。柔性復(fù)合高分子卷材防水施工完畢后,再做一道細(xì)石砼剛性防水。同樣,剛性防水完成后,做48小時(shí)蓄水實(shí)驗(yàn),看是否有漏水點(diǎn)。如有漏水點(diǎn),查找,返工處理。處理完畢后再做48小時(shí)蓄水實(shí)驗(yàn),再檢查,直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。此項(xiàng)工程定為重點(diǎn)分部工程,不能經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部的檢查驗(yàn)收是不能進(jìn)入到下道工序施工的。同時(shí)從經(jīng)濟(jì)處罰入手,規(guī)定未經(jīng)檢查驗(yàn)收進(jìn)入下道工序施工,建設(shè)單位將視為此項(xiàng)工作沒有完成,將不予結(jié)算。此項(xiàng)措施效果顯著。

5、塑鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝

5.1各種門、窗安裝前為防止安裝浮現(xiàn)偏差,造成安裝完成后重新調(diào)節(jié)困難或不易調(diào)節(jié),項(xiàng)目部總工辦要求總包施工單位及安裝分包施工單位在監(jiān)理部的組織下舉行安裝調(diào)試的交接工作。安裝分包施工單位必需對安裝洞口舉行驗(yàn)收,總包施工單位負(fù)責(zé)給出墻體軸線、標(biāo)高線等須要基準(zhǔn)線,驗(yàn)收時(shí)應(yīng)做好具體記錄,滿足安裝條件的可舉行安裝。不滿足的總包施工單位必需整改經(jīng)再驗(yàn)收后方可舉行安裝。安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗(yàn)收就舉行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的,由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)節(jié),總包施工單位不樂觀協(xié)作驗(yàn)收工作或驗(yàn)收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的,造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé),劃清責(zé)任,為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。

5.2為控制好安裝工程質(zhì)量,項(xiàng)目部總工辦收集大量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),組織監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部的監(jiān)理工程師、專責(zé)工程師到制作廠家對原材料舉行抽檢及對加工制作過程舉行質(zhì)量監(jiān)督,從而保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的,加工制作的成品是合格品。制作的成品進(jìn)場后,由組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部負(fù)責(zé)對成品門窗舉行抽樣解體檢測,同時(shí)在監(jiān)理單位的見證下取樣送強(qiáng)檢,合格后方可開頭安裝。

5.3為防止浮現(xiàn)透風(fēng)、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生,我們項(xiàng)目部要求各組團(tuán)項(xiàng)目部、各監(jiān)理部加強(qiáng)對發(fā)泡、窗框四面打膠的檢查力度,總工辦也加強(qiáng)了巡檢頻率,發(fā)覺不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位,要求施工單位必需清除原發(fā)泡及打膠,重新發(fā)泡和打膠,經(jīng)檢查合格后方可抹灰、粘貼擠塑板等工序的施工。

5.4項(xiàng)目部總工辦下發(fā)通知,要求各施工單位加強(qiáng)對成品的庇護(hù)工作,對已造成成品的損壞,分清責(zé)任,由責(zé)任方擔(dān)當(dāng)費(fèi)用,制作安裝單位負(fù)責(zé)更換和修理,盡可能避開浮現(xiàn)