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文檔簡介
Word文檔車間統(tǒng)計全年工作總結范文總結是對自身社會實踐進行回顧的產(chǎn)物,它以自身工作實踐為材料。是回顧過去,對前一段時間里的工作進行反思,但目的還是為了做好下一階段的工作?!盾囬g統(tǒng)計全年工作總結范文》是為大家預備的,盼望對大家有關心。
篇一:
過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了肯定的成果,但也存在了諸多不足,現(xiàn)將過去一年的工作狀況總結如下:
一、思想政治表現(xiàn),品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
一年來本人仔細遵守勞動紀律,按時出勤,有效利用工作時間;堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作按時完成
二、日常工作方面
我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)狀況。近一年來,通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能準時的向上級領導匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
除此以外,就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算,這事一項長期而艱難的工作。通過對成本的核算就能更清晰的知道從哪些方面掌握成本,從而降低成本提高公司的效益。
三、加強自身學習、提高業(yè)務水平
我從事工作的時間將近五年,但自身的素養(yǎng)和業(yè)務水平離工作的實際要求還有很大的差距,不過我能夠克服困難,努力學習,端正工作態(tài)度,樂觀的向其他同志請教和學習,能踏實、仔細地做好本職工作,堅持理論聯(lián)系實際,學以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的閱歷進行總結分析,從怎樣節(jié)省時間,如何提高效率,盡量使工作程序化,系統(tǒng)化,條理化,流水化!從而在百尺桿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,創(chuàng)開新篇章!
四、存在的不足
一年來本人能敬業(yè)愛崗,制造性地開展工作,取得了一些成果但也存在一些問題和不足:1、很多工作都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高;2、有些工作還不夠認真,一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;3、自己的理論水平有待進一步提高
經(jīng)過這樣緊急有序的一年,我感覺自已工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的方案和步驟,行動有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清晰,事事分明,從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干,不知總結閱歷的現(xiàn)象。就這樣,我從無限繁忙中走進這一年,又從無限輕松中走出這一年,當2022年來到我面前,我只想說,來吧,我已從工作中長大!
還有,在工作的同時,我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
總結下來:在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題,也學習到了很多新學問、新閱歷,使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求自己從實際動身,堅持高標準、嚴要求,力求做到業(yè)務素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。
篇二:
企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)離不開各崗位專業(yè)人員的努力工作及默契協(xié)作,其中的一個很重要崗位統(tǒng)計員一職在工作中所扮演怎樣的角色呢請看以下江門人才網(wǎng)為您供應的統(tǒng)計員工作內(nèi)容:
1、負責制訂公司銷售與訂貨數(shù)字化目標,分解目標,推移管理。
2、負責銷售目標及庫存指標完成狀況的跟進與分析,提交可行性解決方案;
3、負責制訂商品管理的工作規(guī)范及運作流程,組織商品MD會議,組織商品調(diào)撥相關培訓;
4、負責公司運營狀況分析,包括渠道、消費者、商品、競爭品牌分析等,供應高質(zhì)量的分析報告,為公司市場進展及營銷策略制訂供應可行性建議;
5.編制生產(chǎn)方案
6.生產(chǎn)方案的監(jiān)督
7.生產(chǎn)進度跟蹤
8.生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計
9.任務單下達
10.日常生產(chǎn)調(diào)度管理
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車間統(tǒng)計員工作總結
篇一:車間生產(chǎn)統(tǒng)計年終總結
過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了肯定的成果,但也存在了諸多不足,現(xiàn)將過去一年的工作狀況總結如下:
一、思想政治表現(xiàn),品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
一年來本人仔細遵守勞動紀律,按時出勤,有效利用工作時間;堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作按時完成
二、日常工作方面
我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)狀況。近一年來,通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能準時的向上級領導匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
除此以外,就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算,這事一項長期而艱難的工作。通過對成本的核算就能更清晰的知道從哪些方面掌握成本,從而降低成本提高公司的效益。
三、加強自身學習、提高業(yè)務水平
我從事工作的時間將近五年,但自身的素養(yǎng)和業(yè)務水平離工作的實際要求還有很大的差距,不過我能夠克服困難,努力學習,端正工作態(tài)度,樂觀的向其他同志請教和學習,能踏實、仔細地做好本職工作,堅持理論聯(lián)系實際,學以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的閱歷進行總結分析,從怎樣節(jié)省時間,如何提高效率,盡量使工作程序化,系統(tǒng)化,條理化,流水化!從而在百尺桿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,創(chuàng)開新篇章!
四、存在的不足
一年來本人能敬業(yè)愛崗,制造性地開展工作,取得了一些成果但也存在一些問題和不足:1、很多工作都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高;2、有些工作還不夠認真,一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;3、自己的理論水平有待進一步提高
經(jīng)過這樣緊急有序的一年,我感覺自已工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的方案和步驟,行動有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清晰,事事分明,從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干,不知總結閱歷的現(xiàn)象。就這樣,我從無限繁忙中走進這一年,又從無限輕松中走出這一年,當2022年來到我面前,我只想說,來吧,我已從工作中長大!
還有,在工作的同時,我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
總結下來:在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題,也學習到了很多新學問、新閱歷,使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求自己從實際動身,堅持高標準、嚴要求,力求做到業(yè)務素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。
2022年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我會連續(xù)努力,多向領導匯報自己在工作中的思想和感受,準時訂正和彌補自身的不足和缺陷,把新一年的工作做好,為公司的進展盡一份力。
篇二:車間統(tǒng)計工作總結
一、工作概述:依據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關核算工作;依據(jù)人員工資狀況對勞動工時定額進行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算;對車間設備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬,并與相關部門核對;按時編制車間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。
二、本月工作內(nèi)容:核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎數(shù)據(jù)
三、本月存在的問題:
1、工時定額與計件單價的沖突:計時工資大于計件工資(經(jīng)過2個月的核算都存在如此問題)
2、成本核算項目公司支配上的問題:工作關系和工作職責沒有明確,其他部門不知道這個部門是做什么的。
3、組織機構的穩(wěn)定性存在問題:組織機構人員和崗位的調(diào)整沒有準時的通知相關工作責任人或工作關系人。
4、人員的工作崗位關系存在跨級任命和跨級匯報的問題。
5、工作目標和項目時間、優(yōu)先挨次沒有告知,直接責任人不清晰。
四、本月工作心得:
現(xiàn)在面臨的問題:各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的,不知道需要供應什么支持,也不知道這種工作的重要性,更不知道公司這個部門的存在,在我下發(fā)《關于成本核算中相關統(tǒng)計工作的通知》給各生產(chǎn)部負責人和統(tǒng)計人員:(內(nèi)容如下:為了便于公司審計和生產(chǎn)成本核算的要求,特對各部門的生產(chǎn)報表作如下要求:
1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容,產(chǎn)量,以能了解生產(chǎn)進度;工時,以能了解實際工時的耗用;效率,以能運用績效管理,提高工效;成本方面必需的基礎資料,以能精確?????核算成本。2、個人日報表由車間負責人指定人員或車間統(tǒng)計員進行錄入,并按工序、設備、產(chǎn)品種類、消耗進行統(tǒng)計。
a、日報:工序產(chǎn)量,工序工時,工序消耗(原料消耗,低值易耗品)。b、旬報:設備產(chǎn)量,設備使用工時(在通電狀態(tài)的時間),有效利用工時(在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時間)。c、月報產(chǎn)品類別產(chǎn)量,產(chǎn)品類別工時,原料消耗,工序低值易耗品,設備、模具修理費用的統(tǒng)計,工資核算報表,特別工時的統(tǒng)計按方案特別、物料特別、設備特別、制程品質(zhì)特別、設計工藝特別、水電特別、其它特別等七個方面進行統(tǒng)計。3、本《通知》通知事項和統(tǒng)計報表從2022年6月1日起開頭實施收集,并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據(jù)。)
在此過程中,有個別部門說,你就干點實事或讓我們干點實事好不好,(我也不知道什么是實事)。有的部門沒有統(tǒng)計員(我叫他們先收集交到我這里來,我抽時間給他們統(tǒng)計)當我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部(向辦公室人員了解),實際上就削減了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系,全部的統(tǒng)計都應當由生產(chǎn)部供應,而最終我又知道車間統(tǒng)計人員歸我調(diào)度,但配置還是屬于車間部門(姚總經(jīng)理單獨告知)。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不知道有這種工作關系。任何一個部門或部門人員和職權的變動,上級和人力資源部都應當有告知相應工作部門或工作關系的義務,以利工作關系的建立和工作關系的暢通,而不是局限幾個人知道,也給這個項目的建立和完成設置了無形的障礙。設置一個部門和項目組都應當有一個職權而不是僅僅的一個工作內(nèi)容,工作內(nèi)容也不是一個人能完成的(說是部門工作內(nèi)容,而部門僅僅只有一個人),什么事情或責任都落在一個人的身上,直接上級有幾個,工作目標有幾個,工作關系有幾個等等,直接上級是否告知這個項目該如何開展,優(yōu)先挨次是什么,時間段呢?我感受最深還是以始為終,多從自己身上找緣由這個觀點,養(yǎng)成主動溝通的習慣是我必需要轉(zhuǎn)變的,然而我還在人際關系這一點上,我認為在公司人際關系主要還是工作關系,實際上我們在工作上的關系還是都沒有處理好——就是工作職責和工作關系。全部業(yè)務處理必需程序化、制度化,任用人員必需經(jīng)過慎重選擇和訓練,任用品德不良人員則簡單發(fā)生舞弊,任用業(yè)務不嫻熟人員則簡單發(fā)生錯誤。培訓的全員參加是目前解決基礎責權范圍最好的措施。
篇三:生產(chǎn)車間統(tǒng)計員工作總結
企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)離不開各崗位專業(yè)人員的努力工作及默契協(xié)作,其中的一個很重要崗位統(tǒng)計員一職在工作中所扮演怎樣的角色呢請看以下江門人才網(wǎng)為您供應的統(tǒng)計員工作內(nèi)容:
1、負責制訂公司銷售與訂貨數(shù)字化目標,分解目標,推移管理。
2、負責銷售目標及庫存指標完成狀況的跟進與分析,提交可行性解決方案;
3、負責制訂商品管理的工作規(guī)范及運作流程,組織商品MD會議,組織商品調(diào)撥相關培訓;
4、負責公司運營狀況分析,包括渠道、消費者、商品、競爭品牌分析等,供應高質(zhì)量的分析報告,為公司市場進展及營銷策略制訂供應可行性建議;
5.編制生產(chǎn)方案
6.生產(chǎn)方案的監(jiān)督
7.生產(chǎn)進度跟蹤
8.生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計
9.任務單下達
10.日常生產(chǎn)調(diào)度管理
車間統(tǒng)計工作總結
篇一:車間生產(chǎn)統(tǒng)計年終總結
過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了肯定的成果,但也存在了諸多不足,現(xiàn)將過去一年的工作狀況總結如下:
一、思想政治表現(xiàn),品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
一年來本人仔細遵守勞動紀律,按時出勤,有效利用工作時間;堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作按時完成
二、日常工作方面
我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)狀況。近一年來,通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能準時的向上級領導匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
除此以外,就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算,這事一項長期而艱難的工作。通過對成本的核算就能更清晰的知道從哪些方面掌握成本,從而降低成本提高公司的效益。
三、加強自身學習、提高業(yè)務水平
我從事工作的時間將近五年,但自身的素養(yǎng)和業(yè)務水平離工作的實際要求還有很大的差距,不過我能夠克服困難,努力學習,端正工作態(tài)度,樂觀的向其他同志請教和學習,能踏實、仔細地做好本職工作,堅持理論聯(lián)系實際,學以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的閱歷進行總結分析,從怎樣節(jié)省時間,如何提高效率,盡量使工作程序化,系統(tǒng)化,條理化,流水化!從而在百尺桿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,創(chuàng)開新篇章!
四、存在的不足
一年來本人能敬業(yè)愛崗,制造性地開展工作,取得了一些成果但也存在一些問題和不足:1、很多工作都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高;2、有些工作還不夠認真,一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;3、自己的理論水平有待進一步提高
經(jīng)過這樣緊急有序的一年,我感覺自已工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的方案和步驟,行動有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清晰,事事分明,從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干,不知總結閱歷的現(xiàn)象。就這樣,我從無限繁忙中走進這一年,又從無限輕松中走出這一年,當2022年來到我面前,我只想說,來吧,我已從工作中長大!
還有,在工作的同時,我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
總結下來:在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題,也學習到了很多新學問、新閱歷,使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求自己從實際動身,堅持高標準、嚴要求,力求做到業(yè)務素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。
2022年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我會連續(xù)努力,多向領導匯報自己在工作中的思想和感受,準時訂正和彌補自身的不足和缺陷,把新一年的工作做好,為公司的進展盡一份力。
篇二:車間統(tǒng)計工作總結
一、工作概述:依據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關核算工作;依據(jù)人員工資狀況對勞動工時定額進行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算;對車間設備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬,并與相關部門核對;按時編制車間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。
二、本月工作內(nèi)容:核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎數(shù)據(jù)
三、本月存在的問題:
1、工時定額與計件單價的沖突:計時工資大于計件工資(經(jīng)過2個月的核算都存在如此問題)
2、成本核算項目公司支配上的問題:工作關系和工作職責沒有明確,其他部門不知道這個部門是做什么的。
3、組織機構的穩(wěn)定性存在問題:組織機構人員和崗位的調(diào)整沒有準時的通知相關工作責任人或工作關系人。
4、人員的工作崗位關系存在跨級任命和跨級匯報的問題。
5、工作目標和項目時間、優(yōu)先挨次沒有告知,直接責任人不清晰。
四、本月工作心得:
現(xiàn)在面臨的問題:各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的,不知道需要供應什么支持,也不知道這種工作的重要性,更不知道公司這個部門的存在,在我下發(fā)《關于成本核算中相關統(tǒng)計工作的通知》給各生產(chǎn)部負責人和統(tǒng)計人員:(內(nèi)容如下:為了便于公司審計和生產(chǎn)成本核算的要求,特對各部門的生產(chǎn)報表作如下要求:
1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容,產(chǎn)量,以能了解生產(chǎn)進度;工時,以能了解實際工時的耗用;效率,以能運用績效管理,提高工效;成本方面必需的基礎資料,以能精確?????核算成本。2、個人日報表由車間負責人指定人員或車間統(tǒng)計員進行錄入,并按工序、設備、產(chǎn)品種類、消耗進行統(tǒng)計。
a、日報:工序產(chǎn)量,工序工時,工序消耗(原料消耗,低值易耗品)。b、旬報:設備產(chǎn)量,設備使用工時(在通電狀態(tài)的時間),有效利用工時(在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時間)。c、月報產(chǎn)品類別產(chǎn)量,產(chǎn)品類別工時,原料消耗,工序低值易耗品,設備、模具修理費用的統(tǒng)計,工資核算報表,特別工時的統(tǒng)計按方案特別、物料特別、設備特別、制程品質(zhì)特別、設計工藝特別、水電特別、其它特別等七個方面進行統(tǒng)計。3、本《通知》通知事項和統(tǒng)計報表從2022年6月1日起開頭實施收集,并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據(jù)。)
在此過程中,有個別部門說,你就干點實事或讓我們干點實事好不好,(我也不知道什么是實事)。有的部門沒有統(tǒng)計員(我叫他們先收集交到我這里來,我抽時間給他們統(tǒng)計)當我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部(向辦公室人員了解),實際上就削減了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系,全部的統(tǒng)計都應當由生產(chǎn)部供應,而最終我又知道車間統(tǒng)計人員歸我調(diào)度,但配置還是屬于車間部門(姚總經(jīng)理單獨告知)。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不知道有這種工作關系。任何一個部門或部門人員和職權的變動,上級和人力資源部都應當有告知相應工作部門或工作關系的義務,以利工作關系的建立和工作關系的暢通,而不是局限幾個人知道,也給這個項目的建立和完成設置了無形的障礙。設置一個部門和項目組都應當有一個職權而不是僅僅的一個工作內(nèi)容,工作內(nèi)容也不是一個人能完成的(說是部門工作內(nèi)容,而部門僅僅只有一個人),什么事情或責任都落在一個人的身上,直接上級有幾個,工作目標有幾個,工作關系有幾個等等,直接上級是否告知這個項目該如何開展,優(yōu)先挨次是什么,時間段呢?我感受最深還是以始為終,多從自己身上找緣由這個觀點,養(yǎng)成主動溝通的習慣是我必需要轉(zhuǎn)變的,然而我還在人際關系這一點上,我認為在公司人際關系主要還是工作關系,實際上我們在工作上的關系還是都沒有處理好——就是工作職責和工作關系。全部業(yè)務處理必需程序化、制度化,任用人員必需經(jīng)過慎重選擇和訓練,任用品德不良人員則簡單發(fā)生舞弊,任用業(yè)務不嫻熟人員則簡單發(fā)生錯誤。培訓的全員參加是目前解決基礎責權范圍最好的措施。
篇三:生產(chǎn)車間統(tǒng)計員工作總結
企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)離不開各崗位專業(yè)人員的努力工作及默契協(xié)作,其中的一個很重要崗位統(tǒng)計員一職在工作中所扮演怎樣的角色呢請看以下江門人才網(wǎng)為您供應的統(tǒng)計員工作內(nèi)容:
1、負責制訂公司銷售與訂貨數(shù)字化目標,分解目標,推移管理。
2、負責銷售目標及庫存指標完成狀況的跟進與分析,提交可行性解決方案;
3、負責制訂商品管理的工作規(guī)范及運作流程,組織商品MD會議,組織商品調(diào)撥相關培訓;
4、負責公司運營狀況分析,包括渠道、消費者、商品、競爭品牌分析等,供應高質(zhì)量的分析報告,為公司市場進展及營銷策略制訂供應可行性建議;
5.編制生產(chǎn)方案
6.生產(chǎn)方案的監(jiān)督
7.生產(chǎn)進度跟蹤
8.生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計
9.任務單下達
10.日常生產(chǎn)調(diào)度管理
車間統(tǒng)計個人年度工作總結范文
日子在彈指一揮間就毫無聲息的消逝,就在此時需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆忙,又到了該做總結的時候。《車間統(tǒng)計個人年度工作總結范文》是我為大家預備的,盼望對大家有關心。
篇一:
過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了肯定的成果,但也存在了諸多不足,現(xiàn)將過去一年的工作狀況總結如下:
一、思想政治表現(xiàn),品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
一年來本人仔細遵守勞動紀律,按時出勤,有效利用工作時間;堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作按時完成
二、日常工作方面
我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)狀況。近一年來,通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能準時的向上級領導匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
除此以外,就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算,這事一項長期而艱難的工作。通過對成本的核算就能更清晰的知道從哪些方面掌握成本,從而降低成本提高公司的效益。
三、加強自身學習、提高業(yè)務水平
我從事工作的時間將近五年,但自身的素養(yǎng)和業(yè)務水平離工作的實際要求還有很大的差距,不過我能夠克服困難,努力學習,端正工作態(tài)度,樂觀的向其他同志請教和學習,能踏實、仔細地做好本職工作,堅持理論聯(lián)系實際,學以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工
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