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文檔簡介

淺析人事行政管理在企業(yè)中的實際作用

人力行政管理資源作為企業(yè)的“第一資源”,對其管理水平的高低對企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。企業(yè)之間的競爭,其實質(zhì)就是企業(yè)的人力資源之間的競爭,所以,加強人事行政管理是我國企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。人事行政管理對企業(yè)有著統(tǒng)籌兼顧、管理員工的實際作用。現(xiàn)代企業(yè)的人事行政管理,是采用先進的管理方式,并且融人現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),對企業(yè)的人力資源進行合理配置,能夠做到“人盡其才,物盡其用”,同時還要對員工的思想、意識進行積極、合理的引導(dǎo),從而激發(fā)出員工的潛能,為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略日標(biāo)而共同努力。因此,一個企業(yè)能否做大做強,能夠在競爭中立于不敗之地,很大程度上取決于員工的綜合素質(zhì)。但是就目前我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀來看,還存在著很多問題,亟待我們共同來探討、解決。

認(rèn)識上的偏差

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念就是在企業(yè)內(nèi)部建立一套完善、有效的管理機制,這一機制能夠?qū)T工進行培養(yǎng),使他們樹立一個積極的工作態(tài)度,并且激發(fā)出他們的潛在力量。現(xiàn)階段,我國企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,很多企業(yè)管理者對人力資源在認(rèn)識上還存在一定的偏差,人力資源部門還停田在對員工的人事檔案、出勤考核方面,人力資源管理并沒有充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用,甚至有些中小企業(yè)內(nèi)部還沒有建立人力資源部門,這都是源于認(rèn)識上的偏差。

激勵制度不完善激勵制度是調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,使企業(yè)員工統(tǒng)一意志,企業(yè)信用網(wǎng)【】朝著同一個方向努力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),同時也是實現(xiàn)企業(yè)人力資源創(chuàng)新的關(guān)鍵。但是就目前我國企業(yè)激勵制度的建立現(xiàn)狀還看,還有很多不盡如人意的地方,管理模式依然沿襲的是傳統(tǒng)的人事管理,這直接導(dǎo)致企業(yè)缺乏活力,后勁不足,同時也導(dǎo)致一些員工只想“保持中游”,不想“力爭上游”的現(xiàn)象。

培訓(xùn)機制不健全

企業(yè)對員工的培訓(xùn),是員工自我學(xué)習(xí)、自我成長的一個過程,實際上員工的成長也就是企業(yè)的成長。目前,我國企業(yè)普遍存在培訓(xùn)機制不健全的現(xiàn)象,主要表現(xiàn)為:一是對培訓(xùn)的認(rèn)識程度不夠二是培訓(xùn)的投入資金不夠;三是沒有固定的培訓(xùn)場所,沒有完整的培訓(xùn)制度,培訓(xùn)目標(biāo)也不明確,這就使培訓(xùn)只是一個短期行為,培訓(xùn)所起到的效果也十分有限。

人事行政管理是一個新興的專業(yè),許多家長和學(xué)生對這個專業(yè)比較陌生?,F(xiàn)在許多企業(yè)和單位也有人力資源管理的崗位設(shè)置,但是今天的人力資源與未來的人事行政管理還有很大的差別。在許多人看來,人事行政管理就是員工的招聘和社保的辦理和所謂的績效考核。其實人力資源管理并不僅僅是目前我們看到的這樣的特點。

人盡其才,物盡其用是對未來社會發(fā)展的真實憧憬,我們曾把這種社會描述為共產(chǎn)主義社會。我們都認(rèn)為這種社會不知道過多少年以后才會成為現(xiàn)實。我們現(xiàn)在僅僅是社會主義的初級階段??墒巧鐣倪M步就體現(xiàn)在對人的才能和物的作用的最大發(fā)揮。雖然真正的“人盡其才,物盡其用”需要一個漫長的歷史階段,但是隨著信息時代的發(fā)展,信息的不對稱局面漸漸發(fā)生變化,信息成為時代發(fā)展的重要資源。因此人力資源的管理在信息時代就會呈現(xiàn)不同的時代特點,那就是人這些適得其反的文化建設(shè)其實就是我們當(dāng)前人力資源建設(shè)過程中形式主義和不重視文化凝聚的重要體現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)的理想境界是就是調(diào)動每一員工的積極性,就是提高每一個員工的責(zé)任感,就是真正的個性化管理服務(wù)。人生在世不同的人追求其實是不同的,人在不同的階段追求的東西你也是不同的。比如年輕人需要更多的晉升的機會,老年人則需要更多的社會理解和社會尊重,用績效考核等單一方法進行評判的,其實是人力資源工作懶政的表現(xiàn)。我們往往要從現(xiàn)實問題中找到未來社會的發(fā)展方向?,F(xiàn)在大多數(shù)人對現(xiàn)階段的人力資源評估工作都是不滿意的,所以未來人力資源行業(yè)將是一個很有前景的行業(yè)。

人事行政的管理其實就是人的管理,就是小社會的管理;涉及的專業(yè)知識是很廣泛的。人力資源管理涉及到社會學(xué),心理學(xué)、社會文化學(xué)等多個領(lǐng)域的知識,在高等的科研創(chuàng)新單位,人力資源管理者還需要有很強的自然科學(xué)知識。人力資源經(jīng)理就是未來社會對方面的綜合人才。所以成為一個未來社會優(yōu)秀的人力資源管理者就需要在大學(xué)及以后的社會實踐中不斷的學(xué)習(xí),不斷的發(fā)展和完善自己的學(xué)業(yè)結(jié)構(gòu)。劉邦打定天下之后,分析自己成功的經(jīng)驗,在不同的方面自己不如韓信張良和蕭何,但是自己是一個良好的人事行政管理者。

綜上所述,因為人力資源建設(shè)本身就是一種文化建設(shè),人事行政管理者要有睿智、公正、博學(xué)等不同人格魅力。人事行政的管理者要能團結(jié)不同的各類人才,大度,公允也許是這個行業(yè)最重要的品質(zhì)。人事行政管理者也要有各類廣博的知識。所以成為一個優(yōu)秀的人事行政管理者本身需要有一個不斷學(xué)習(xí)的終身學(xué)習(xí)的能力和較強的社會實踐經(jīng)驗。大學(xué)階段人事行政管理的學(xué)習(xí)其實是很艱辛

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