工程項目管理理論與實務(建造師培訓)

工程工程管理理論與實務

編輯ppt1.工程工程管理的概念及思想1.1工程管理與工程工程管理的關系〔1〕工程與工程工程的關系工程工程的特點：投資大、工期長；涉及專業(yè)多、技術復雜；參加單位多、組織管理復雜；露天作業(yè)、影響因素多；一次性、多樣性等。編輯ppt1.工程工程管理的概念及思想1.2工程工程管理的概念和性質〔2〕工程工程管理的定義英國皇家特許建造師學會對工程工程管理的定義：“對一個工程從開始到結束，進行全過程的規(guī)劃、協調和控制，其目的是為了滿足業(yè)主的要求，在功能合格和資金有限的條件下完成一個工程，具體地說，即完成其進度目標、投資目標和質量目標。〞國際咨詢工程師聯合會對工程工程管理的定義：“在一個統一的負責領導下，對一個多專業(yè)組成的小組成員，以在到達業(yè)主所要求的進度、質量與費用的目標內，完成工程〞。編輯ppt1.工程工程管理的概念及思想1.2工程工程管理的概念和性質〔2〕工程工程管理的定義對工程工程管理的進一步理解：只有明確目標〔投資、進度、質量、平安〕的工程才稱為工程管理意義上的“工程〞；沒有明確目標的工程不是“工程〞，因而不需要控制，也無法控制。編輯ppt1.工程工程管理的概念及思想1.2工程工程管理的概念和性質〔2〕工程工程管理的定義對工程工程管理的進一步理解：?從工程開始到工程完成?從組織和管理的角度?通過工程籌劃(PP)和工程控制(PC)以使工程的四大目標(費用、進度、質量、平安〕盡可能好地實現。編輯ppt1.工程工程管理的概念及思想1.3工程工程管理的類型和內容〔1〕工程工程建設程序項目管理(PM)項目目標控制(PC）項目前期策劃(PP）項目實施階段項目決策階段保修期動用準備施工、安裝設計設計準備可行性研究確立建設意圖項目決策設計開始施工開始竣工驗收項目動用保修期結束物業(yè)管理(FM)編輯ppt1.工程工程管理的概念及思想1.3工程工程管理的類型和內容〔2〕工程工程管理的類型業(yè)主方的PM——OPM設計方的PM——DPM承包方的PM——CPM供貨方的PM——SPM編輯ppt1.工程工程管理的概念及思想1.3工程工程管理的類型和內容〔2〕工程工程管理的類型一個工程的工程管理系統OPMDPMCPMSPM編輯ppt1.工程工程管理的概念及思想1.3工程工程管理的類型和內容〔2〕工程工程管理的類型重要結論：一個工程的建設是否成功，取決于工程實施各方工程管理的實效；工程的PM系統=OPM+DPM+CPM+SPM。其中，OPM起主導作用。編輯ppt1.工程工程管理的概念及思想1.3工程工程管理的類型和內容〔2〕工程工程管理的類型建設監(jiān)理與工程管理的關系工程建設監(jiān)理的指導思想、組織、方法和手段的理論根底是工程工程管理學。我國的工程建設監(jiān)理與國際上的業(yè)主方工程管理是一致的。編輯ppt1.工程工程管理的概念及思想100%95%75%35%10%25%1/43/41/2對項目經濟性影響的程度竣工設計準備初步設計技術設計施工圖設計1施工圖設計2施工部分尚余的設計、發(fā)包資金累計曲線工程管理的意義編輯ppt1.工程工程管理的概念及思想1.3工程工程管理的類型和內容〔4〕工程工程管理的工作內容項目管理工作內容項目管理規(guī)劃項目實施階段的項目管理費用控制進度控制質量控制合同管理信息管理組織協調風險管理項目前期策劃編輯ppt1.工程工程管理的概念及思想1.3工程工程管理的類型和內容〔4〕工程工程管理的工作內容工程籌劃(工程管理規(guī)劃)主要包括目標論證、目標分解、組織結構籌劃、工作流程組織籌劃、合同結構籌劃、風險管理籌劃等，它與傳統的施工組織設計有很大的區(qū)別。編輯ppt1.工程工程管理的概念及思想1.3工程工程管理的類型和內容〔5〕工程工程管理的工作任務和措施工程目標控制的主要措施：組織措施；合同措施；經濟措施；技術措施。編輯ppt1.工程工程管理的概念及思想1.4工程工程管理的思想〔1〕系統思想系統是人們觀察事物、分析和解決問題的一種方式。系統是由假設干相互關聯、相互作用的要素或部件組成的具有特定目標的有機整體。工程工程本身是復雜的工程系統。系統具有整體性、可分解性、相關性〔互動性〕、目的性和環(huán)境適應性等特性。參與工程建設各方的工程管理是一個系統，即工程工程管理系統。組織實施工程工程建設的管理活動需要系統思想的指導。編輯ppt1.工程項目管理的概念及思想1.4工程項目管理的思想（2）辯證思想加快進度提高費用效益加快進度增加費用質量控制嚴加速進度加快進度影響質量質量控制嚴提高投資效益減少維修費用增加費用提高質量合同費用進度質量目標之間的對立統一相互統一的方面互為對立的方面費用、進度、質量三大目標之間的辯證關系編輯ppt1.工程工程管理的概念及思想1.4工程工程管理的思想〔2〕辯證思想參與工程建設各方的目標、利益存在整體的互動關系，存在既對立又統一的辨證關系。在項目實施過程中，由于主觀和客觀條件的影響，“變是絕對的，不變是相對的；不平衡是絕對的，平衡是相對的”。正因為如此,需要進行項目目標控制。

哲學思想編輯ppt1.工程工程管理的概念及思想1.4工程工程管理的思想〔3〕指導思想工程工程管理要以三大目標〔費用、進度和質量〕管理為中心，通過工程前期籌劃及工程實施階段的組織、規(guī)劃、控制、協調等活動和過程，以使工程的目標盡可能好地實現。編輯ppt1.工程工程管理的概念及思想1.4工程工程管理的思想〔3〕指導思想中心任務：費用目標控制、進度目標控制、質量目標控制；主要職能：組織、規(guī)劃、控制、協調——組織是根底；——規(guī)劃是前提；——控制的方法；——協調的手段。管理目的：使費用、進度、質量、平安目標盡可能好地實現。編輯ppt1.工程工程管理的概念及思想1.4工程工程管理的思想〔3〕指導思想研究說明：任何系統的管理問題都可以分為技術、經濟、組織、管理四個方面。但對于實現系統目標的重要性排序是：組織管理技術經濟實踐證明：組織是目標能否實現的決定性因素。編輯ppt工程管理成功的因素必須就以下因素取得平衡：范圍、時間、本錢、品質時間本錢品質范圍編輯ppt沒有工程管理的特征工程總是落后，或不能到達要求技術與處理過程沒有標準管理都是被動的，看不出價值管理所需的資源、時間都不在方案中工程似乎還都算“成功〞，只是壓力大，加班多編輯ppt為什么不用“工程管理〞沒有規(guī)劃的習慣，不愿先期投資公司、客戶文化只是片面重視“執(zhí)行〞，而不是“管理〞〔PDCA〕知道要管理，不知如何管理認為工程管理只是工具，不是體系編輯ppt為什么不用“工程管理〞被工程管理的繁瑣要求嚇到高層怕因授權而失去控制建立工程管理體系，本錢太高編輯ppt工程管理常見的問題工程被工程成員的部門耽誤工程管理經驗累積缺乏，傳遞不順編輯ppt成熟的工程管理特征采用一套系統管理工程，貫徹使用建立“追求成熟的工程管理〞公司文化，并傳達給每位員工工程一開始，就決心訂定有效的方案明了本錢管理與進度管理是密不可分的選擇適當的工程經理編輯pp