護(hù)理隊(duì)伍的和諧管理

護(hù)理隊(duì)伍的和諧管理長(zhǎng)安醫(yī)院程宏編輯ppt目錄1、和諧總論2、和諧的重要性3、和諧文化的六大原那么4、和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)5、護(hù)士長(zhǎng)在構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系中的作用6、護(hù)士長(zhǎng)在構(gòu)建和諧醫(yī)護(hù)關(guān)系中的作用7、快樂(lè)員工的作用8、護(hù)士長(zhǎng)在構(gòu)建和諧護(hù)理人際關(guān)系中的作用9、如何構(gòu)建和諧科室？10、和諧團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵編輯ppt一、和諧的總論編輯ppt 和諧是對(duì)立事物之間在一定的條件下、具體、動(dòng)態(tài)、相對(duì)、辯證的統(tǒng)一，是不同事物之間相同相成、相輔相成、相反相成、互助合作、互利互惠、互促互補(bǔ)、共同開(kāi)展的關(guān)系。這是辯證唯物主義和諧觀(guān)的根本觀(guān)點(diǎn)。編輯ppt和諧理念〔一〕西方的“和諧〞理念 1.畢達(dá)哥拉斯認(rèn)為，“整個(gè)天就是一個(gè)和諧〞。 2.赫拉克利特認(rèn)為，和諧產(chǎn)生于對(duì)立的東西。 3.文藝復(fù)興后許多思想家都把“和諧〞視為重要的哲學(xué)范疇。 4.馬克思真正把握了“和諧〞理念，提倡社會(huì)和諧?！捕持袊?guó)古代的“和諧〞理念1.“和而不同〞、事物的對(duì)立統(tǒng)一，即具有差異性的不同事物的結(jié)合、統(tǒng)一共存。2.政治和諧，是一種社會(huì)政治安定狀態(tài)。3.遵循事物開(kāi)展客觀(guān)規(guī)律，追求人與自然的和諧?？傊?，和諧是指對(duì)自然和人類(lèi)社會(huì)變化、開(kāi)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)，是人們所追求的美好事物和處事的價(jià)值觀(guān)、方法論。和諧社會(huì)：是指一種美好的社會(huì)狀態(tài)和一種美好的社會(huì)理想，即“形成全體人們各盡其能、各得其所而又和諧相處的社會(huì)〞。編輯ppt“和諧〞與其講是一種社會(huì)理想，不如講是一種現(xiàn)實(shí)期待。在這個(gè)日益多元化的世界，在無(wú)法超越的矛盾時(shí)期，“和諧〞是幸福的一種表達(dá)。它也正在成為現(xiàn)在人們的一種生活態(tài)度或者生活方式。和諧是一種狀態(tài)，是事物存在最正確狀態(tài)，是人與群體關(guān)于處于融洽、協(xié)調(diào)、無(wú)根本利害沖突，使人與人之間的關(guān)系處于相互尊重、信任、包容、幫助，使人與自然和諧相處并良性互動(dòng)的狀態(tài)。相反之，是不和諧的狀態(tài)。編輯ppt二、和諧的重要性編輯ppt首先，從社會(huì)建設(shè)角度來(lái)看，我國(guó)現(xiàn)正在建設(shè)和諧型社會(huì)。社會(huì)的和諧，科室的和諧，有賴(lài)于個(gè)人的努力。每個(gè)人須從自身開(kāi)始建設(shè)和諧之身體與精神，而后，推而廣之，用其為集體效勞與奉獻(xiàn)。假設(shè)長(zhǎng)此以往，小集體的和諧會(huì)聚成大集體的和諧，最終可到達(dá)整個(gè)社會(huì)主義社會(huì)或整個(gè)科室的和諧。政府要建和諧型政府，醫(yī)院要建和諧科室，其首要的任務(wù)是建立起和諧機(jī)構(gòu)，這樣的機(jī)構(gòu)，必要團(tuán)結(jié)、精簡(jiǎn)、務(wù)實(shí)、高效而向上。科室的和諧無(wú)疑可引導(dǎo)個(gè)體的和諧，上可構(gòu)成醫(yī)院或社會(huì)的和諧。編輯ppt其次，從個(gè)體的生存與開(kāi)展來(lái)看。快樂(lè)的員工是企業(yè)的財(cái)富，和諧的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的靈魂，無(wú)論什么性質(zhì)的企業(yè)，擁有快樂(lè)的員工和諧的團(tuán)隊(duì)無(wú)疑都是一種幸福，而作為身處什么行業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)快樂(lè)員工與和諧團(tuán)隊(duì)的渴望更是甘之如飴。

快樂(lè)的員工具備積極的心態(tài)和樂(lè)觀(guān)的情感，即便在艱難困苦中也能逆風(fēng)飛揚(yáng)，迎接和未知的挑戰(zhàn)。編輯ppt最后 1、贏(yíng)在和諧:管理沒(méi)有完美只有和諧2、人性化管理顯示和諧管理的本質(zhì) 3、和諧才有競(jìng)爭(zhēng)力4、和諧才能開(kāi)展編輯ppt三、和諧文化的六大原那么編輯ppt1、讓每個(gè)人認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀(guān)2、用全局觀(guān)化解一切矛盾和分歧3、合理化的沖突有助于和諧文化的達(dá)成4、尊重每個(gè)人的差異性5、各安其位才能提高效率6、引導(dǎo)“非正式組織〞為企業(yè)效勞編輯ppt四、和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)編輯ppt〔一〕確定團(tuán)隊(duì)成員共同遵守的行為準(zhǔn)那么并且不折不扣的執(zhí)行〔二〕培養(yǎng)員工協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神〔三〕塑造彼此尊重和相互負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)〔四〕確保暢通有效的溝通〔五〕營(yíng)造持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的團(tuán)隊(duì)氣氛編輯ppt〔一〕確定團(tuán)隊(duì)成員共同遵守的

行為準(zhǔn)那么并且不折不扣的執(zhí)行。編輯ppt沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)團(tuán)隊(duì)假設(shè)沒(méi)有了共同的行為規(guī)那么，只能成為一盤(pán)散沙。但是，規(guī)那么與制度都是用來(lái)執(zhí)行的，唯有公平公正的執(zhí)行，規(guī)那么才能得以成其為規(guī)那么。否那么，就如同一面窗子破了，如不趕緊加以修補(bǔ)，它周?chē)拇白右矔?huì)在很短的時(shí)間內(nèi)陸續(xù)破掉，心理學(xué)上稱(chēng)之為“破窗效應(yīng)〞。同樣，如果有人違背了規(guī)那么而沒(méi)有付出相應(yīng)的代價(jià)，違背規(guī)那么的人就會(huì)由一個(gè)、兩個(gè)慢慢地增加到三四個(gè)，最終導(dǎo)致規(guī)那么的全面破壞，到這時(shí)候即便管理者重新確立了規(guī)那么，團(tuán)隊(duì)的成員也會(huì)因失去了對(duì)規(guī)那么的敬畏而懈怠，再要扭轉(zhuǎn)他們的關(guān)念和行為習(xí)慣勢(shì)必事倍功半。

編輯ppt〔二〕培養(yǎng)員工協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神編輯ppt團(tuán)隊(duì)精神表達(dá)團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作，彼此支持的意愿和作風(fēng)。在分工越來(lái)越精細(xì)的現(xiàn)代社會(huì)，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情，雖然團(tuán)隊(duì)會(huì)因其自身的使命而有核心的業(yè)務(wù)和骨干的員工，但這并不意味著個(gè)人英雄主義有了滋生的土壤。獨(dú)木難成林，每一個(gè)員工只有全身心的投入到團(tuán)隊(duì)中去，奉獻(xiàn)自己的力量并會(huì)聚他人的力量，形成1+1大于2的合力，通過(guò)促使團(tuán)隊(duì)的成功來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的成功，才是個(gè)人成長(zhǎng)的最正確途經(jīng)。任何摒棄團(tuán)隊(duì)成員的共同努力，將大家的功績(jī)毫不知恥的據(jù)為己有或目中無(wú)人自視清高夸大自身作用的行為，均應(yīng)為團(tuán)隊(duì)成員所共同唾棄。

編輯ppt〔三〕塑造彼此尊重和相互負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)編輯ppt不管在什么樣的團(tuán)隊(duì)，彼此尊重都是團(tuán)隊(duì)成員合作的根底。只有團(tuán)隊(duì)成員彼此尊重對(duì)方的意見(jiàn)和觀(guān)點(diǎn)、尊重對(duì)方的知識(shí)與技能，尊重個(gè)體的差異與需求，欣賞對(duì)方的才華與奉獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)才能得以和諧的運(yùn)轉(zhuǎn)；而相互負(fù)責(zé)，也就是所謂的責(zé)任感，如果每個(gè)人都能基于自己的崗位，對(duì)團(tuán)隊(duì)其它成員負(fù)責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)本身負(fù)責(zé)，不推卸自己的責(zé)任，積極完本錢(qián)職工作的同時(shí)協(xié)助同事完成他們的責(zé)任，就猶如萬(wàn)涓成水終究匯流成河，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)自然順理成章，水到渠成。

編輯ppt〔四〕確保暢通有效的溝通編輯ppt暢通是指溝通渠道而言，可以想象，團(tuán)隊(duì)成員間如果沒(méi)有溝通，最終的結(jié)果會(huì)是如何慘不忍睹；但是溝通不僅指自上而下的貫徹與傳達(dá)，也應(yīng)包括自下而上的回應(yīng)與反響，也就是說(shuō)，好的溝通應(yīng)該是雙向互動(dòng)的，實(shí)踐中，假設(shè)制定了管理方案并得到上級(jí)的肯定可以實(shí)施，僅僅讓他的下屬明白基于什么樣的方案、方案實(shí)施的目標(biāo)是什么、為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)應(yīng)做哪些工作、能預(yù)見(jiàn)的困難有哪些、不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的后果是不夠的，他還應(yīng)去了解員工對(duì)于方案的實(shí)施有哪些困難需要解決，有哪些好的意見(jiàn)和建議，讓員工從心理上認(rèn)同這個(gè)方案并付諸于行動(dòng)。有效那么是指溝通效果而言的，溝通的目的是為了統(tǒng)一意志和行動(dòng)，結(jié)果應(yīng)該是正面的，如果員工利用暢通的溝通渠道進(jìn)行的卻是搬弄是非、打小報(bào)告之類(lèi)的消極行為，這樣的溝通那么不要也罷。編輯ppt〔五〕營(yíng)造持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的團(tuán)隊(duì)氣氛編輯ppt 團(tuán)隊(duì)總是會(huì)面對(duì)新的挑戰(zhàn)和目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員如果不能及時(shí)更新原有的知識(shí)和信息，必將跟不上團(tuán)隊(duì)開(kāi)展的步伐。生也有涯而知也無(wú)涯，唯有不斷的學(xué)習(xí)才能保證團(tuán)隊(duì)與個(gè)人成長(zhǎng)的需要。而團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，總是會(huì)有認(rèn)識(shí)或執(zhí)行上的偏差，因而總結(jié)失誤和接受外部的監(jiān)督與批評(píng)就猶為重要。失誤和錯(cuò)誤并不可怕，可怕是錯(cuò)誤以后缺乏改正的能力。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)能以積極的心態(tài)接受來(lái)自?xún)?nèi)外部的意見(jiàn)乃至批評(píng)，同時(shí)具備自我糾正和反省的能力，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己工作中的差距，跟隨外部環(huán)境的變化而永遠(yuǎn)保持團(tuán)隊(duì)旺盛的戰(zhàn)斗力。編輯ppt五、護(hù)士長(zhǎng)在構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系中的作用編輯ppt1、做好橋梁工作編輯ppt2、抓好重點(diǎn)病人編輯ppt護(hù)士長(zhǎng)要有敏銳的臨床觀(guān)察能力和預(yù)見(jiàn)性思維，能對(duì)復(fù)雜的護(hù)理工作作出分析、判斷和決策，做到“三必到〞：a危重患者搶救時(shí)必須到b臨終關(guān)心必到c出現(xiàn)平安隱患時(shí)必到編輯ppt六、護(hù)士長(zhǎng)在構(gòu)建和諧醫(yī)護(hù)關(guān)系中的作用編輯ppt護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)護(hù)之間的紐帶，要從病人的利益出發(fā)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)護(hù)人員工作流程、人員及時(shí)間安排上的不合理現(xiàn)象，采取適當(dāng)?shù)姆绞?、方法及時(shí)與科主任、醫(yī)生、護(hù)士溝通。編輯ppt七、快樂(lè)員工的作用編輯ppt越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，快樂(lè)的員工對(duì)于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的意義，并且開(kāi)始在組織內(nèi)部倡導(dǎo)快樂(lè)工作原那么。編輯ppt那么，快樂(lè)的員工從哪能里來(lái)？換句話(huà)說(shuō)，如何為組織培育快樂(lè)的員工，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的最大化？就個(gè)人觀(guān)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為，快樂(lè)的員工來(lái)自和諧的團(tuán)隊(duì)，培育快樂(lè)員工的過(guò)程就是打造和諧團(tuán)隊(duì)的過(guò)程，在一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)中工作，員工才能感受到真正的快樂(lè)。編輯ppt對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，和諧意味著團(tuán)隊(duì)成員擁有共同的價(jià)值觀(guān)，能夠以共同的意志和行為準(zhǔn)那么，形成最大的戰(zhàn)斗力以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。但是，和諧的團(tuán)隊(duì)不會(huì)自動(dòng)自發(fā)的形成，它是企業(yè)宗旨、管理機(jī)制、企業(yè)文化、行為準(zhǔn)那么等綜合作用的結(jié)果。編輯ppt八、護(hù)士長(zhǎng)在構(gòu)建和諧護(hù)理人際關(guān)系中的作用編輯ppt1、護(hù)士長(zhǎng)首先要加強(qiáng)自身建設(shè)2、積極主動(dòng)創(chuàng)造親切和諧的合作氣氛3、提供護(hù)士個(gè)人職業(yè)開(kāi)展的時(shí)機(jī)編輯ppt〔一〕護(hù)士長(zhǎng)首先要加強(qiáng)自身建設(shè)護(hù)士長(zhǎng)要在思想、行動(dòng)上處處表達(dá)以病人為中心的效勞理念，要以熱情、誠(chéng)懇、寬容、積極地態(tài)度和莊重的儀表潛移默化的影響護(hù)士，以扎實(shí)的理論知識(shí)和嫻熟的操作技能給護(hù)士典范。在日常生活中要從同理心的角度出發(fā)，去感受護(hù)士的感受、信念和態(tài)度，聆聽(tīng)、觀(guān)察、分析、應(yīng)對(duì)護(hù)士的情緒波動(dòng)，把握護(hù)士的脈絡(luò)，并做到“五必談〞，即護(hù)士有思想情緒必談，發(fā)生家庭糾紛必談，護(hù)士之間有矛盾必談，工作變動(dòng)必談，出現(xiàn)臨床平安意識(shí)冷淡必談。對(duì)于護(hù)士的的怨氣，要認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因，及時(shí)改進(jìn)工作，消除怨氣根源，或者想方設(shè)法創(chuàng)造一定條件，是護(hù)士的怨氣通過(guò)合理的渠道宣泄出來(lái)，做到既不對(duì)人構(gòu)成消極影響，又能使當(dāng)事者心情舒暢的投入工作。編輯ppt〔二〕積極主動(dòng)創(chuàng)造親切和諧的合作氣氛編輯ppt〔三〕提供護(hù)士個(gè)人職業(yè)開(kāi)展的時(shí)機(jī)作為護(hù)理管理者，應(yīng)給與年輕護(hù)士關(guān)心和指導(dǎo)，使其盡快適應(yīng)臨床工作；于中年護(hù)士多溝通，增進(jìn)感情，增加護(hù)士對(duì)管理者的信任和理解。合理使用高年資護(hù)士，揚(yáng)其長(zhǎng)避其短，提供新的、富有挑戰(zhàn)性的工作，以激發(fā)其工作熱情。同時(shí)，在保證工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，創(chuàng)造條件鼓勵(lì)護(hù)士參加各種繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，應(yīng)用公平鼓勵(lì)法，充分調(diào)動(dòng)，每位護(hù)士的各種積極性。編輯ppt九、如何構(gòu)建和諧科室？編輯ppt〔一〕個(gè)體必須融入團(tuán)隊(duì)〔二〕團(tuán)隊(duì)必須尊重個(gè)體編輯ppt一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有個(gè)人潛能的發(fā)揮不行，只強(qiáng)調(diào)個(gè)人也不行；一個(gè)優(yōu)秀的個(gè)人，沒(méi)有好的團(tuán)隊(duì)為載體，也不會(huì)取得成功。在和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，只有將自己很好地融入團(tuán)隊(duì)，正確處理好個(gè)體與整個(gè)隊(duì)伍的關(guān)系，一個(gè)團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮出1+1〉2的作用。編輯ppt〔一〕個(gè)體必須融入團(tuán)隊(duì)。編輯ppt相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾問(wèn)他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？〞弟子們面面相覷，無(wú)法答復(fù)。釋迦牟尼說(shuō)：“把它放到大海里去。〞個(gè)人再完美，也就是一滴水；一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海。完美的個(gè)人要放在完美的團(tuán)隊(duì)中，才能彰顯其優(yōu)秀本性。一個(gè)優(yōu)秀的個(gè)體，只有得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，才是真正成功的。當(dāng)我們?nèi)谌氲竭@樣的一支隊(duì)伍中時(shí)，我們就是這個(gè)團(tuán)體的一份子，我們的一言一行都代表了團(tuán)隊(duì)，影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)。我們必須將個(gè)人追求與整體目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)整體搭配，取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)默契，實(shí)現(xiàn)個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的和諧。所以，你要融入你所帶著的團(tuán)隊(duì)，你團(tuán)隊(duì)的每個(gè)員工要融入整個(gè)護(hù)理隊(duì)伍，護(hù)理團(tuán)隊(duì)要融入全科醫(yī)護(hù)人員，全科醫(yī)護(hù)人員融入長(zhǎng)安醫(yī)院。編輯ppt1.要有愛(ài)崗敬業(yè)的根本素養(yǎng)。對(duì)于一名普通的個(gè)體來(lái)說(shuō)，融入優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的必備素養(yǎng)就是愛(ài)崗敬業(yè)，用最為簡(jiǎn)單、有力的話(huà)來(lái)講，就是竭盡全力把本職工作做好，這是我們?cè)撟龅?，也是一個(gè)人對(duì)自己、對(duì)單位、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的具體表達(dá)。因此，一個(gè)人無(wú)論從事何種職業(yè)，都應(yīng)盡心盡責(zé)，盡自己最大的努力，無(wú)論什么工作，都要用心去做，選擇了哪一行就要干好哪一行，然后這個(gè)過(guò)程中培養(yǎng)自己的能力和技能，求得不斷的進(jìn)步。在醫(yī)院工作中，我們每個(gè)個(gè)體都要有對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，如果每個(gè)人都能基于自己的崗位，對(duì)團(tuán)隊(duì)其它成員負(fù)責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)本身負(fù)責(zé)，不推卸自己的責(zé)任，積極完成好本職工作，我們的護(hù)理事業(yè)就能取得不斷的進(jìn)步，和諧團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)自然順理成章，水到渠成。編輯ppt2.要有自我約束的紀(jì)律觀(guān)念紀(jì)律是勝利的保證，它能使團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人充滿(mǎn)斗志，積極向成功邁進(jìn)。紀(jì)律是社會(huì)的一種標(biāo)準(zhǔn)，有組織就要有紀(jì)律，在各種組織中放棄個(gè)人不良習(xí)慣，被迫適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的行為標(biāo)準(zhǔn)，是一個(gè)組織正常運(yùn)行，甚至開(kāi)展的保證。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，這個(gè)紀(jì)律是適用于團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每個(gè)人的，任何一個(gè)個(gè)體，在團(tuán)隊(duì)中都要重視和遵守紀(jì)律。沒(méi)有了紀(jì)律的約束，一個(gè)團(tuán)隊(duì)將失去凝聚力和開(kāi)展的潛力，變成一盤(pán)散沙。編輯ppt在實(shí)際生活中，我們常常會(huì)發(fā)現(xiàn)，在一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)工作，大家會(huì)情緒高昂；而在一個(gè)不講紀(jì)律的單位上班，自然而然工作情緒也趨于散漫。對(duì)個(gè)人也是一樣，一個(gè)從開(kāi)始就講求紀(jì)律的人，才能讓同事尊重，讓上司賞識(shí)，贏(yíng)得開(kāi)展的時(shí)機(jī)；而從一開(kāi)始就不遵守紀(jì)律的人，他的隨心所欲帶來(lái)的只能失敗。所以，在和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，我們必須把組織紀(jì)律性作為工作準(zhǔn)那么，一切要按規(guī)矩辦事，按程序辦事，把規(guī)矩和程序變成自覺(jué)行動(dòng)和習(xí)慣。在這其中，我們要特別增強(qiáng)作為個(gè)體的自律意識(shí)，要讓制度成為一種習(xí)慣，成為每個(gè)個(gè)體潛在的自覺(jué)行為。編輯ppt3.要有超越自我的奉獻(xiàn)意識(shí)上個(gè)世紀(jì)70年代，世界出現(xiàn)了石油危機(jī)，由此而引發(fā)了全球性的經(jīng)濟(jì)大蕭條，日立公司也不例外。公司首次出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損，困難重重。為了扭轉(zhuǎn)這種頹勢(shì)，日立公司出臺(tái)了一項(xiàng)驚人的人事管理決策。1974年下半年，全公司近70萬(wàn)名工人暫時(shí)離廠(chǎng)回家待命。第二年4月，又將所錄用的工人上班時(shí)間推遲了20天。公司所有員工都十分理解集團(tuán)的決定，以團(tuán)體的利益為上，不但沒(méi)有怨聲載道，反而更加發(fā)奮努力工作，最后日立得以重新振興。與此同時(shí)，這些員工也得到了最大的實(shí)惠?？梢?jiàn)，團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的利益是建立在共同利益根底上的，只有將團(tuán)隊(duì)的利益放于高于一切的位置，服從組織做出的正確決策，才能在團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的同時(shí)，得到最大的個(gè)人利益。編輯ppt奉獻(xiàn)是一種不求回報(bào)的給予，它既是一種高尚的情操，也是一種平凡的精神，更是一個(gè)人堅(jiān)決理想信念的反映。從事物開(kāi)展的大局出發(fā)，自覺(jué)把心思集中到工作上，把精力傾注到崗位上，把才智奉獻(xiàn)到事業(yè)上。只有真正熱愛(ài)自己的工作，專(zhuān)注于自己的工作，才能準(zhǔn)確把握工作的定位，在工作中表達(dá)人生的價(jià)值。奉獻(xiàn)精神是我們一位護(hù)士長(zhǎng)必備素質(zhì)。編輯ppt〔二〕團(tuán)隊(duì)必須尊重個(gè)體編輯ppt1.要讓個(gè)體有存在感團(tuán)隊(duì)由個(gè)體組成，因而具有了個(gè)體與群體的矛盾。只有志同道合，相互尊重，才能創(chuàng)造出一種心情舒暢、生動(dòng)活潑的良好氣氛，才能使每個(gè)人在目標(biāo)一致的情況下自由自在開(kāi)展，盡心盡力地施展出全部才能。如果個(gè)體應(yīng)得的利益長(zhǎng)期被漠視甚至侵害，那么他們的積極性和創(chuàng)造性無(wú)疑會(huì)遭到重創(chuàng)，從而影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力的發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)總體利益也會(huì)因此受損。在和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，我們既要強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益服從團(tuán)隊(duì)利益，又要充分尊重和保護(hù)好個(gè)人利益。編輯ppt人類(lèi)最根本的特點(diǎn)就是具有強(qiáng)烈的自我存在感。簡(jiǎn)單地說(shuō)，存在感就是人們?cè)诒恢匾晻r(shí)的感覺(jué)，它表達(dá)了一個(gè)人的生活價(jià)值、生活質(zhì)量和心情好壞。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果自我存在得不到重視，得不到很好的肯定和表?yè)P(yáng)，總是被他人忽略，那他的內(nèi)心一定是失落的，就會(huì)覺(jué)得沒(méi)有存在感。一個(gè)人存在感的獲得，身邊人的幫助關(guān)心很重要。在構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)過(guò)程中，提升個(gè)體存在感就是要充分尊重每一個(gè)個(gè)體，讓每一個(gè)人都能強(qiáng)烈感覺(jué)到自己的存在，感受到自己在團(tuán)隊(duì)中的作用。作為管理者，要高度重視員工的思想情緒、自身需求、價(jià)值取向，充分表達(dá)出關(guān)心人、理解人、尊重人的人性化管理理念；要倡導(dǎo)自主管理、自我約束、自覺(jué)完善，激發(fā)員工的主體意識(shí)，使自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)融入到整體開(kāi)展之中。編輯ppt

我國(guó)著名乒乓球教練蔡振華在談到國(guó)家乒乓球隊(duì)取得的成功和成績(jī)時(shí)，談到這樣一個(gè)細(xì)節(jié)：隊(duì)員在日常訓(xùn)練中撿球，不是讓主力隊(duì)員不撿或是少撿球，而是讓大家一起撿球。這種方法使隊(duì)員感覺(jué)到球隊(duì)中的每一個(gè)人都是重要的，都是平等的，自己并不是被遺忘的角落。正是有了這種相互尊重、平等的地位，主力隊(duì)員才沒(méi)有架子，從而形成國(guó)家乒乓球隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神，才屢屢獲得世界冠軍。編輯ppt2.要讓個(gè)體有成就感工作的目的不僅僅是生存，而是通過(guò)工作(事業(yè))有成就感。個(gè)人成就感能夠幫助人們?cè)诠ぷ髦谐浞质┱棺约旱牟拍?，并有勇氣和?dòng)力去面對(duì)未知和挑戰(zhàn)，使得人們?cè)诠ぷ魃嫌懈玫谋憩F(xiàn)。然而目前的形勢(shì)卻是大局部人在工作上得不到成就感。一項(xiàng)調(diào)查顯示，最讓工作中人郁悶的不是收入減少、升職不暢和辦公環(huán)境惡化，而是“工作沒(méi)有成就感〞。編輯ppt一個(gè)人的成就感，無(wú)外乎來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面：自身的滿(mǎn)意度和外界的肯定。而其中，外界的肯定無(wú)疑占了更重要的位置，也起了更大的作用。人在取得一些成績(jī)時(shí)很需要周?chē)藢?duì)他的肯定，否那么就很容易對(duì)自己產(chǎn)生疑心，進(jìn)而泄氣，對(duì)工作失去激情。找不到工作的成就感，工作的樂(lè)趣就無(wú)從談起，很難想象還有什么更大的開(kāi)展。因此，在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該多運(yùn)用鼓勵(lì)、肯定的手段和方法，激發(fā)員工的工作成就感。在對(duì)待工作中出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)，不要求全責(zé)備，要幫助他們找出原因；要學(xué)會(huì)欣賞別人，一次發(fā)自?xún)?nèi)心的激賞，往往會(huì)影響一個(gè)人的工作態(tài)度；要盡可能地給個(gè)體創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的廣闊空間，讓每個(gè)人都能看到成功的希望，體味到成功帶來(lái)的快樂(lè)。編輯ppt3.