關(guān)于確定公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)的通知

WORD格式Z專(zhuān)業(yè)資料整理渝德泰建發(fā)[2014]005號(hào)重慶德泰建設(shè)工程有限公司關(guān)于確定公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)的通知公司各部門(mén)、項(xiàng)目部：為理順公司管理關(guān)系，規(guī)范工作管理行為。經(jīng)公司決定，現(xiàn)將公司的組織架構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)組成及分工、辦事機(jī)構(gòu)及人員定位、工作職責(zé)等有關(guān)事項(xiàng)通知如下。一、公司組織架構(gòu)如下圖股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理1生經(jīng)總行政產(chǎn)營(yíng)工

財(cái)務(wù)副副程總總總師

監(jiān)經(jīng)工財(cái)行

項(xiàng)營(yíng)管程管務(wù)管政人目理部

理理事部部部部二、公司領(lǐng)導(dǎo)組成及分工董事長(zhǎng)(兼總經(jīng)理)陳波：主持公司全面工作。直接下級(jí)：副總經(jīng)理、總工程師、行政財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?？偣こ處煶痰芈敚簠f(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司技術(shù)工作和南川農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)公司事務(wù)管理。組織項(xiàng)目前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，審定項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案。參與項(xiàng)目驗(yàn)收工作，指導(dǎo)、審查項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料。參與合同談判。參加質(zhì)量、安全事故的處理。配合生產(chǎn)經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)經(jīng)理涉及技術(shù)的管理工作。指導(dǎo)工程部和項(xiàng)目部的技術(shù)工作。關(guān)鍵時(shí)行使質(zhì)量、安全的否決權(quán)。副總經(jīng)理汪城：協(xié)助總經(jīng)理分管項(xiàng)目生產(chǎn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組建、人材機(jī)資源配置。負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)和檢查督促、組織合同談判，對(duì)項(xiàng)目的成本控制審核把關(guān)。分管工程部，項(xiàng)目部。崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)副總經(jīng)理2直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作目標(biāo)：行使對(duì)公司生產(chǎn)管理工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，組織制定生產(chǎn)管理制度，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章及工作指令義務(wù)，對(duì)其所分管工作負(fù)全面責(zé)任。副總經(jīng)理潘炯：協(xié)助總經(jīng)理分管公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。負(fù)責(zé)公司對(duì)外業(yè)務(wù)的開(kāi)展，招投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)合同、造價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和人材機(jī)的計(jì)劃控制。參與合同談判，負(fù)責(zé)合同支付及工程結(jié)算審核。分管經(jīng)營(yíng)部。配合生產(chǎn)經(jīng)理管理項(xiàng)目部的合同工作。崗位名稱(chēng)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理關(guān)聯(lián)下級(jí)：經(jīng)營(yíng)部員工工作目標(biāo)：行使對(duì)公司經(jīng)營(yíng)工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，組織制定經(jīng)營(yíng)管理制度，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章及工作指令義務(wù)，對(duì)其所分管工作負(fù)全面責(zé)任。行政財(cái)務(wù)總監(jiān)孔慶宇：協(xié)助總經(jīng)理分管行政人事部、財(cái)務(wù)部日常工作。三、部門(mén)設(shè)置及人員定位公司設(shè)置工程管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理部、行政人事部，為公司的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)。根據(jù)項(xiàng)目單獨(dú)設(shè)立項(xiàng)目部，為公司派出機(jī)構(gòu)。(一)工程管理部經(jīng)理：張靖副經(jīng)理(技術(shù))：余正路直接上級(jí)：生產(chǎn)副總經(jīng)理部門(mén)本職：指導(dǎo)、檢查設(shè)計(jì)文件及規(guī)范的執(zhí)行情況，檢查、監(jiān)督公司的規(guī)章制度及決定的落實(shí)，收集整理匯總各項(xiàng)目部的報(bào)表、來(lái)文；檢查考3核項(xiàng)目部的工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部撤消后工程缺陷處理工作；是公司領(lǐng)導(dǎo)層與項(xiàng)目部之間的聯(lián)絡(luò)部門(mén)，是人員、材料設(shè)備供應(yīng)的服務(wù)部門(mén)。(1)生產(chǎn)主管：張正。(2)質(zhì)量主管：張靖(兼)(3)測(cè)量主管：楊鐵。(4)設(shè)備材料主管：汪運(yùn)峰。（5）安全主管：施工管理人員：陳中平、秦金元、楊雪平、湯華山、吳文忠、張克後、陳磊、許長(zhǎng)彥(電工)、張繼興測(cè)量員：秦嘉、王棵材料管理人員：王下平、聶書(shū)成、毛勇機(jī)手：秦明霖、晏小濤、劉東、王慶、李嗚(二)經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理：陳淵。直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)開(kāi)拓，資質(zhì)證書(shū)的管理，組織招標(biāo)投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)中標(biāo)項(xiàng)目的合同管理、預(yù)結(jié)算、合同支付審核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工結(jié)算的談判、審核。市場(chǎng)主管陳渝部門(mén)人員：李雷、林茂光、趙杰偉、鄧強(qiáng)、鐘華(三)財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理：彭宇直接上級(jí)：行政財(cái)務(wù)總監(jiān)部門(mén)人員：4會(huì)計(jì)：蔣全瑜、張長(zhǎng)碧、朱昌余出納：明思、胥中學(xué)(四)行政人事部經(jīng)理：龍世凱(兼辦公室主任)直接上級(jí)：行政財(cái)務(wù)總監(jiān)關(guān)聯(lián)上級(jí)：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理直接下屬：行政助理等管理權(quán)限：行使對(duì)公司日常行政辦公秩序的監(jiān)督管理的職能；承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程、工作指令的管理責(zé)任；處理經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)的特殊事務(wù)。經(jīng)理助理：毛麗娜駕駛員：唐顯明、呂剛、孟齊鵬、彭華、鄭洪、黃洪億、陳保全(五)項(xiàng)目部根據(jù)公司生產(chǎn)需要，按公司《工程項(xiàng)目管理辦法》設(shè)立，并按該辦法實(shí)施管理職能。項(xiàng)目部接受公司生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)；接受經(jīng)營(yíng)經(jīng)理及總工的指導(dǎo)，監(jiān)督；服從工程部的管理。四、執(zhí)行過(guò)程中的注意事項(xiàng)各職級(jí)人員崗位工作職責(zé)附后。各部門(mén)、項(xiàng)目部及全體員工，要聯(lián)系各自的崗位和職責(zé)，認(rèn)真熟悉掌握本《通知》的各項(xiàng)內(nèi)容，便于工作的有序開(kāi)展。5在執(zhí)行過(guò)程中，遇到某些職責(zé)交叉或重疊時(shí)，以直接主管領(lǐng)導(dǎo)為主，一般情況下不越級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)工作：若分管領(lǐng)導(dǎo)或者部門(mén)之間不能協(xié)調(diào)明確時(shí)，由總經(jīng)理指定管理。公司對(duì)員工定崗位、定責(zé)任后，屬于公司用工的員工，歸屬部門(mén)進(jìn)行管理。根據(jù)工作需要，由公司進(jìn)行統(tǒng)一工作安排，員工應(yīng)當(dāng)服從公司的安排。對(duì)安排到項(xiàng)目從事管理期間，服從項(xiàng)目部的工作安排和管理，執(zhí)行公司《工程項(xiàng)目管理辦法》的各項(xiàng)規(guī)定。在執(zhí)行中出現(xiàn)某些職責(zé)需要調(diào)整時(shí)，可以向公司行政人事部提出，提交公司修改或調(diào)整。本《通知》以電子版方式發(fā)送全體員工。沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)的員工，由所在項(xiàng)目部印交本人。重慶德泰建設(shè)工程有限公司二○一四年十月二十六日主題詞：公司組織架構(gòu)人員定位基本職責(zé)的通知抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)公司行政人事部2014年10月26日印6總經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)路線(xiàn)、方針和政策；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政府職能部門(mén)制定的、對(duì)行業(yè)有關(guān)施工工程作業(yè)方面的法規(guī)、決議和決定。掌握國(guó)家對(duì)建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài)，注重科學(xué)管理。處理公司行政、人事、安全、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等重要事務(wù)，直接對(duì)公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。組織制定審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，加強(qiáng)對(duì)員工的安全、服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹(shù)立安全和文明生產(chǎn)觀(guān)念。執(zhí)行公司決策會(huì)議的各種通用規(guī)章制度和管理辦法；組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門(mén)完成各項(xiàng)工作。確定公司部門(mén)的設(shè)置、定編、定員、定崗。對(duì)本公司的人員招聘和人事安排，經(jīng)董事長(zhǎng)授權(quán)后有決定權(quán);對(duì)本公司各部門(mén)主管級(jí)（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進(jìn)行績(jī)效考核，有權(quán)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行處理。組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系，抓好質(zhì)量安全工作，做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查。審核公司資金使用、費(fèi)用開(kāi)支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案；審核公司生產(chǎn)物資采購(gòu)計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，與經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。定期組織召開(kāi)公司部門(mén)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，總結(jié)、研究公司及管理情況。7總工程師工作職責(zé)、協(xié)助總經(jīng)理分管生產(chǎn)技術(shù)工作。、負(fù)責(zé)施工圖的審查、施工工藝審定、工程變更的審查、技術(shù)安全交底、執(zhí)行過(guò)程中的檢查；、指導(dǎo)項(xiàng)目部編制驗(yàn)收檔案、項(xiàng)目交工和竣工驗(yàn)收的資料審查。、招投標(biāo)技術(shù)方案的審查、協(xié)助計(jì)量支付審核；、協(xié)助質(zhì)量、安全監(jiān)督；、參與質(zhì)量、安全事故的處理。、協(xié)助南川農(nóng)業(yè)公司管理。8生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)、配合、協(xié)助總經(jīng)理的日常生產(chǎn)管理工作，組織編報(bào)年度工作、生產(chǎn)計(jì)劃。、組織研究公司生產(chǎn)方面的管理規(guī)劃。、負(fù)責(zé)組織擬報(bào)公司業(yè)務(wù)、生產(chǎn)管理的各種規(guī)定、制度及內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。、負(fù)責(zé)編制上報(bào)每月生產(chǎn)合同簽定、履行情況及指標(biāo)完成情況。5、負(fù)責(zé)組織檢查工程部、項(xiàng)目部按照公司要求/標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題或潛在的隱患，提出整改措施，督促工程部、項(xiàng)目部落實(shí)。、對(duì)項(xiàng)目全面目標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)，實(shí)施監(jiān)督管理，解決項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。、對(duì)所轄人員實(shí)施考核，著力培養(yǎng)梯隊(duì)人才。、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各處室、項(xiàng)目部之間的關(guān)系，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)、行政、經(jīng)營(yíng)部門(mén)的溝通與聯(lián)系。、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。9經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理崗位職責(zé)行使對(duì)公司經(jīng)營(yíng)工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，組織制定經(jīng)營(yíng)管理制度，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章及工作指令義務(wù)，對(duì)其所分管工作負(fù)全面責(zé)任。、負(fù)責(zé)審查及協(xié)助各項(xiàng)目部完成工程結(jié)算資料的整編輯，組織項(xiàng)目的索賠談判及結(jié)算管理，參與審查各項(xiàng)目班組的結(jié)算。、配合、協(xié)助總經(jīng)理的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織編報(bào)年度工作、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等。、協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的發(fā)展計(jì)劃。、負(fù)責(zé)組織擬報(bào)公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理的各種規(guī)定、制度及內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。、負(fù)責(zé)編制上報(bào)每月經(jīng)營(yíng)合同簽定、履行情況及指標(biāo)完成情況，審查與業(yè)主、班組、合作單位的合同簽訂。、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)、項(xiàng)目部之間的關(guān)系，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)、行政部門(mén)的溝通與聯(lián)系。潛在項(xiàng)目信息的收集、分析與市場(chǎng)預(yù)測(cè)等工作。、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。10工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、根椐工程實(shí)際，按期提出工程施工計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃，制訂切實(shí)可行的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方案。2、參與工程項(xiàng)目的施工、材料（設(shè)備）、勞務(wù)單位的考察，參于項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同會(huì)審與簽訂工作。3、嚴(yán)格按照國(guó)家的施工法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。4、負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，監(jiān)督項(xiàng)目部按圖施工，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工中的變更進(jìn)行管理。按公司工程管理相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的有關(guān)簽證工作。5、負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，參與施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)工程及事故的調(diào)查、處理工作。6管理。協(xié)調(diào)控制確保工程質(zhì)量進(jìn)度，達(dá)到控制目標(biāo)的要求。7、根椐施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提出加快工程進(jìn)度、降低成本費(fèi)用、保證質(zhì)量的管理措施。8、管理工程開(kāi)工審批手續(xù)，辦理臨時(shí)設(shè)施、施工用水電、占道、線(xiàn)路遷移等。9、主體工程及配套工程的組織。安排場(chǎng)地劃分、協(xié)調(diào)。10、在工程各重要施工結(jié)點(diǎn)，到施工現(xiàn)場(chǎng)參與核實(shí)施工使用的材料質(zhì)量、施工方法等。1111、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)有關(guān)部門(mén)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)檢查，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系。12、做好工程的驗(yàn)收和工程分項(xiàng)分部驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)工程預(yù)算部審核造價(jià)，參與工程結(jié)算。、組織工程竣工驗(yàn)收和交付使用工作，工程竣工資料的整理和移交、歸檔。、按公司《項(xiàng)目工作考核辦法》，定期組織考核，有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極配合參與。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與工程管理相關(guān)的工作12材料設(shè)備主管崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)物資管理制度。2、負(fù)責(zé)建立工程材料設(shè)備信息數(shù)據(jù)。3、負(fù)責(zé)工程材料和設(shè)備的檔案管理。4、負(fù)責(zé)采購(gòu)業(yè)務(wù)信息歸檔管理工作。5、負(fù)責(zé)工程設(shè)備和材料的采購(gòu)、租賃計(jì)劃的編制與申報(bào)工作。6、負(fù)責(zé)工程材料和設(shè)備的采購(gòu)、租賃計(jì)劃的預(yù)算編制與申報(bào)工作。7、負(fù)責(zé)業(yè)主提供物資的總體控制。8、負(fù)責(zé)建立合格供方檔案，維護(hù)采供雙方商務(wù)關(guān)系。9、負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租賃的商談、合同簽訂。、負(fù)責(zé)提供工程材料樣品、材料入庫(kù)報(bào)驗(yàn)、采供糾紛調(diào)解。、負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租賃的賬款結(jié)算工作。、負(fù)責(zé)公司施工設(shè)備的管理工作。、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目部材料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃的審核工作。、負(fù)責(zé)甲方提供材料的控制管理。、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)余料的回收、登記、入庫(kù)工作。13材料員崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)：材料采購(gòu)員直接上級(jí)：材料設(shè)備部經(jīng)理工作目標(biāo)：以最快的速度、最低的價(jià)格采購(gòu)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)物資管理制度。、收集并整理材料、價(jià)格等信息數(shù)據(jù)，并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。、收集所購(gòu)材料的所有產(chǎn)品及供應(yīng)商相關(guān)證件，并歸檔管理。、負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)批后，及時(shí)實(shí)施采購(gòu)。、對(duì)所購(gòu)材料的單價(jià)、數(shù)量、品質(zhì)負(fù)責(zé)，作到及時(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤的提供優(yōu)質(zhì)材料。、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤。、負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)收不合格、庫(kù)存產(chǎn)品的退換。、負(fù)責(zé)對(duì)材料驗(yàn)收、入庫(kù)、用款報(bào)帳。、負(fù)責(zé)采購(gòu)資金使用的絕對(duì)安全。、負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)做出評(píng)價(jià)，參加合格供方評(píng)審。、保守公司的商業(yè)機(jī)密。12負(fù)責(zé)建立采購(gòu)業(yè)務(wù)臺(tái)帳；13認(rèn)真執(zhí)行并及時(shí)完成部門(mén)經(jīng)理下達(dá)的工作指標(biāo)。、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。14經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)、貫徹執(zhí)行編制工程預(yù)算的政策、法規(guī)及相關(guān)文件；組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本；確定部門(mén)的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃；定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況；制定有效的成本控制方法；負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門(mén)的工作計(jì)劃。、負(fù)責(zé)對(duì)工程信息的收集、分析、篩選、和跟蹤。組織完成各項(xiàng)造價(jià)（含合同價(jià)、結(jié)算價(jià)）的確定工作；對(duì)造價(jià)工作完成部門(mén)內(nèi)的終審；負(fù)責(zé)對(duì)工程合同的編制、報(bào)批、簽訂和執(zhí)行，組織重大結(jié)算工作及合同的談判；負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制、報(bào)批，參與公司所有招標(biāo)投標(biāo)工作。、組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，制定公司成本管理制度和相有關(guān)規(guī)范，并進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。、熟悉各項(xiàng)定額的標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算規(guī)則、定額的套用及編制方法。對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行投資測(cè)算，便于公司決策。、起草合同格式化標(biāo)準(zhǔn)文本，對(duì)上報(bào)合同進(jìn)行審核，根據(jù)實(shí)施情況對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把關(guān)。、參加施工預(yù)算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制，負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的結(jié)算工作。、負(fù)責(zé)本部門(mén)所有對(duì)內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作；、組織對(duì)外的業(yè)務(wù)交流活動(dòng)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。15經(jīng)營(yíng)管理部員工崗位職責(zé)、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)信息的收集、整理、歸檔工作。2、負(fù)責(zé)客戶(hù)資源的管理工作。3、負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)書(shū)的編制、封標(biāo)、遞交、參加開(kāi)標(biāo)。4、配合部門(mén)經(jīng)理完成工程投標(biāo)資料預(yù)審文件及資格預(yù)審工作。5、負(fù)責(zé)在建工程的合同管理及經(jīng)營(yíng)處其他各種檔案資料的管理。6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作。7、負(fù)責(zé)對(duì)施工合同的發(fā)放及項(xiàng)目部的合同交底，并處理相關(guān)記錄。8、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交給的其它工作任務(wù)。16財(cái)務(wù)管理部基本職責(zé)、負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)年度預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行；、負(fù)責(zé)處理公司財(cái)務(wù)賬，并管理財(cái)務(wù)賬薄、賬冊(cè)和單（票）據(jù)；、負(fù)責(zé)公司資金及其調(diào)度、運(yùn)轉(zhuǎn)的安全；、負(fù)責(zé)辦理稅務(wù)申報(bào)和納稅事務(wù)；、配合工程項(xiàng)目和公司財(cái)務(wù)的審計(jì)事項(xiàng)；、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理；、完成公司高層交辦的工作任務(wù)，配合其它辦事機(jī)構(gòu)做好相關(guān)工作。17行政人事部基本職責(zé)、主持行政人事部工作，負(fù)責(zé)公司日常行政、人事管理事務(wù)；圍繞公司制定的工作計(jì)劃和任務(wù)認(rèn)真做好布置工作，并組織實(shí)施；直接對(duì)公司行政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。、負(fù)責(zé)對(duì)公司工作計(jì)劃、任務(wù)落實(shí)后的情況進(jìn)行督促、檢查，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)并提出相應(yīng)的處置措施供領(lǐng)導(dǎo)。、隨時(shí)掌握公司及各部門(mén)工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)、溝通各部門(mén)之間的關(guān)系。、做好員工的思想教育工作，關(guān)注員工的工作、學(xué)習(xí)和生活