【基于價值鏈的企業(yè)成本管理探究文獻(xiàn)綜述5000字】

基于價值鏈的企業(yè)成本管理研究文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u6961基于價值鏈的企業(yè)成本管理研究文獻(xiàn)綜述 1109411成本管理 136022價值鏈 2183323價值鏈成本管理 3256184現(xiàn)有研究評述 41成本管理Keimeth（1981）[1]提出了戰(zhàn)略成本管理理論，該理論能夠有效避免因?yàn)楣竟芾韺釉诠景l(fā)展戰(zhàn)略的制定上出現(xiàn)了失誤而導(dǎo)致公司進(jìn)入財務(wù)困難；Henri與Shannon(2012)[2]認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該從長期發(fā)展的角度進(jìn)行考慮，通過長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)略的調(diào)整來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增加，并對內(nèi)部資源和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷改善優(yōu)化；Kenneth[3](2012)認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的制定必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營生產(chǎn)狀況，在公司管理層制定發(fā)展戰(zhàn)略時，企業(yè)的成本管理可以及時為其提供全面的信息，合理的、符合企業(yè)能力的戰(zhàn)略成本管理才能夠有利于企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。CharlesT.Horngren[4](2008)認(rèn)為傳統(tǒng)的成本管理有較大的局限性，忽略了外部因素對于成本的影響，成本的目標(biāo)過于狹隘，這樣給企業(yè)長期發(fā)展增加難度，企業(yè)應(yīng)該積極探索適合自身的成本管理方法，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中的不足，加強(qiáng)對于成本的控制。V.V.Kale的S.B.Jaju[5](2013)認(rèn)為建立一個完善的質(zhì)量控制體系是非常必要的，因?yàn)楫a(chǎn)品的質(zhì)量問題會影響成本，次品率的降低有助于降低企業(yè)成本。通過質(zhì)量控制體系的建立可以減少次品的產(chǎn)生，減少后續(xù)維修費(fèi)用，通過事先的質(zhì)量控制來減少后續(xù)發(fā)生的費(fèi)用。王朝娟，王曉艷[6]（2012）認(rèn)為傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不適用于當(dāng)前的企業(yè)，在對成本進(jìn)行管理時，不能局限于對生產(chǎn)成本的管理，而是要針對于企業(yè)整個經(jīng)營活動的價值鏈進(jìn)行管理。作者在文章中指出了傳統(tǒng)成本管理存在的缺陷，并具體分析了如何在我國企業(yè)的成本管理中運(yùn)用價值鏈理論。賈衛(wèi)蘭，閆葳，李超[7](2015)認(rèn)為企業(yè)為了長期發(fā)展的目標(biāo)，必須建立一個成本管理體系，并對其不斷完善，增強(qiáng)產(chǎn)品的成本優(yōu)勢，由此來穩(wěn)固長期的競爭優(yōu)勢。對企業(yè)進(jìn)行有效的成本管理，針對某個環(huán)節(jié)成本管理的不足之處進(jìn)行優(yōu)化，挖掘內(nèi)部的潛在優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。寧小鴿[8](2017)認(rèn)為企業(yè)在成本管理方面應(yīng)該從多角度進(jìn)行考慮，積極尋求解決方法，改善成本管理存在的問題。面對原材料價格和人工成本逐年上升的趨勢，企業(yè)不能光靠增加產(chǎn)品銷售量來維持營業(yè)利潤，還應(yīng)該從其他方面進(jìn)行改革，文中指出通過對企業(yè)稅收籌劃進(jìn)行合理的規(guī)劃，減少稅費(fèi)支出，可以增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。苗順敏[9]（2020）認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該建立一個風(fēng)險管控體系，重視對于運(yùn)營成本和風(fēng)險控制的管理，保障企業(yè)的資金安全，生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序開展，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)競爭能力。2價值鏈邁克爾波特[10](1985)在《競爭優(yōu)勢》這本書中提出了價值鏈的概念，各項價值鏈的活動會決定成本的高低最終對企業(yè)利潤產(chǎn)生影響，波特在文中指出價值鏈活動主要分為了基本活動和輔助活動這兩項，具體又細(xì)分為9個活動。彼得海恩斯[11]（1993）對于價值鏈的范圍進(jìn)行了重新的定義，他對于波特價值鏈進(jìn)行補(bǔ)充，認(rèn)為價值鏈包括了內(nèi)部價值鏈和外部行業(yè)價值鏈，企業(yè)與供應(yīng)商和客戶之間的合作管理也會對成本產(chǎn)生影響。HoqueZ.[12](2005)認(rèn)為當(dāng)代的成本管理方法應(yīng)該選擇作業(yè)成本法，將其與價值鏈理論向結(jié)合，可以讓企業(yè)管理層清晰的了解各項作業(yè)活動給產(chǎn)品帶來的增值大小，能夠幫助企業(yè)找到最核心的價值活動并對其進(jìn)行有效成本控制。EdakkandiMeethalReji[13](2013)通過對價值鏈理論進(jìn)行分析后，在文中提出將價值鏈理論運(yùn)用到中小企業(yè)的成本管理中去，經(jīng)過預(yù)測后得出了結(jié)論，企業(yè)在管理中引入了價值鏈理論后，大幅度的提升了成本競爭力。TKoc和E.Bozdag[14](2016)認(rèn)為企業(yè)在對其價值鏈進(jìn)行分析研究后，能夠及時優(yōu)化管理存在的問題，有效避免了該缺陷后期可能會對企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。Mendes與Lopes[15](2017)認(rèn)為對企業(yè)進(jìn)行行業(yè)價值鏈分析，能夠減少額外的費(fèi)用支出例如供應(yīng)商送貨延遲，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等，幫助企業(yè)選擇物美價廉的供應(yīng)商，讓企業(yè)與供應(yīng)商和銷售商之間建立長期合作關(guān)系，減少不可控成本的支出。張旭波[16](1997)率先將波特價值鏈理論引入國內(nèi)，在文中分析了行為價值和價值鏈的概念，并且闡述了企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行經(jīng)營管理來獲取競爭優(yōu)勢，認(rèn)為采用價值鏈理論符合當(dāng)時國內(nèi)行業(yè)的發(fā)展需求，對于波特提出的理論，他表示其中很多觀點(diǎn)和分析問題的方法值得借鑒。余偉萍、崔苗[17](2003)針對經(jīng)濟(jì)全球化背景下，提出該如何對企業(yè)能力進(jìn)行價值鏈優(yōu)化的問題，文中將企業(yè)的各項活動按照了其創(chuàng)造價值的大小劃分為三類：核心活動、亞核心活動和基礎(chǔ)活動。然后根據(jù)各項活動的具體分析，找出管理存在的不合理方面，對企業(yè)的價值鏈進(jìn)行優(yōu)化，并且建立符合企業(yè)自身能力的戰(zhàn)略規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。竇煒、施軍、魏建新[18]（2013）在文中主要分析了價值鏈的內(nèi)涵，針對企業(yè)產(chǎn)品增值的過程進(jìn)行研究分析，表明資源合理分配的重要性，最后提出對于企業(yè)運(yùn)用價值鏈理論的必要性還需要進(jìn)一步的探討。3價值鏈成本管理在成本管理發(fā)展的大環(huán)境下，價值鏈成本管理也逐漸完善。國外學(xué)者對于價值鏈成本管理的研究分為三個明顯的階段。第一階段是在1960年左右規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)為了降低成本通常都是采取了規(guī)模生產(chǎn)，提高產(chǎn)量從而降低單個產(chǎn)品成本，在這階段價值鏈思想已經(jīng)有了相關(guān)理論，但是沒有企業(yè)實(shí)際運(yùn)用。第二階段是在1980年左右，企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，采取有效成本管理對成本進(jìn)行控制。第三階段是在1960年之后，價值鏈理論得到了應(yīng)用，企業(yè)的成本管理注重于價值鏈的分析，通過對成本管理的優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益增加，同時保證消費(fèi)者對于產(chǎn)品質(zhì)量的需求。Deker[19]（1988）在文中系統(tǒng)的介紹了成本管理的方法和步驟，將成本管理的目標(biāo)細(xì)化到各個作業(yè)活動，比較不同的成本管理方法，通過分析發(fā)現(xiàn)價值鏈成本管理比傳統(tǒng)的成本管理更加適合當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展需求，從整個價值鏈上對企業(yè)進(jìn)行成本管理，能夠有效提升企業(yè)的管理水平。Kaplan,CooperR[20](1992)認(rèn)為企業(yè)運(yùn)用價值鏈分析的重點(diǎn)是要準(zhǔn)確的區(qū)分增值作業(yè)和費(fèi)增值作業(yè)，運(yùn)用作業(yè)成本法對企業(yè)進(jìn)行成本管理，可以更準(zhǔn)確的將資源消耗分配到各項作業(yè)中，通過成本管理優(yōu)化，減少非作業(yè)活動的成本支出。價值鏈上各項成本信息都會對管理者的決策產(chǎn)生影響，所以要重視信息的收集分析。Dekker[21](2003)認(rèn)為運(yùn)用價值鏈分析對于當(dāng)代企業(yè)的成本管理是非常必要的，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)無法讓企業(yè)管理者對成本進(jìn)行合理得控制，很難取得成本控制的效果，價值鏈成本管理通過全面的對企業(yè)價值鏈進(jìn)行分析，成本管理范圍更加廣泛，各個價值環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，提供了完整的成本信息，對于整個價值鏈進(jìn)行分析優(yōu)化，可以加強(qiáng)管理者對于成本的控制。RemiJaligot[22](2016)認(rèn)為價值鏈成本管理與傳統(tǒng)的成本管理相比有更多的優(yōu)勢，傳統(tǒng)的成本管理模式忽略了對于供應(yīng)商和消費(fèi)者的溝通管理，沒有參考借鑒競爭對手在成本管理上的優(yōu)點(diǎn)，容易對成本信息產(chǎn)生錯誤的認(rèn)知，影響企業(yè)的競爭力。價值鏈成本管理有效的解決了這一問題，通過分析價值鏈上各項作業(yè)活動的成本管理，清晰的了解成本管理在某個環(huán)節(jié)的缺陷，及時進(jìn)行優(yōu)化，能夠有效控制成本，提高成本優(yōu)勢。隨著國內(nèi)引入價值觀念，價值鏈相關(guān)概念的完善，企業(yè)成本管理有了新的發(fā)展方向，國內(nèi)成本管理理論得到了快速的發(fā)展。近年來，相關(guān)理論方法不斷完善，國內(nèi)企業(yè)成本管理的水平也得到了提高。以下是國內(nèi)學(xué)者對于價值鏈成本管理的研究和探討。陳潔[23](2006)認(rèn)為價值鏈理論能夠很好的改善傳統(tǒng)成本管理方法存在的不足，對企業(yè)的成本進(jìn)行價值鏈分析，可以準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)成本管理存在的問題，并且擴(kuò)大了成本管理的范圍，增加了對于供應(yīng)商和消費(fèi)者的價值分析，有利于企業(yè)提高競爭能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價值的增值。高建立和劉浩[24](2007)在文中通過對行業(yè)價值鏈分析，深入討論了企業(yè)與下游消費(fèi)者之間的價值關(guān)系，并提出了相關(guān)價值鏈優(yōu)化的方案，與消費(fèi)者建立戰(zhàn)略合作關(guān)系可以有效的降低銷售成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益流入，對銷售成本實(shí)行有效的控制管理。楊安[25]（2008）認(rèn)為價值鏈成本管理延長了成本控制的范圍，傳統(tǒng)的成本管理是從原材料采購進(jìn)來到銷售完成這個過程，對企業(yè)進(jìn)行價值鏈成本管理之后，范圍擴(kuò)展到前期與供應(yīng)商的溝通，后期與購買商的互動交流，建立了一個全方位的成本控制體系，有利于公司管理層對于事前的統(tǒng)籌規(guī)劃，事中的及時控制和事后的考核反饋。我國企業(yè)目前大都還是采取傳統(tǒng)的成本管理模式，這已經(jīng)不符合當(dāng)代的需求，應(yīng)該對其進(jìn)行改進(jìn)。以價值鏈為基礎(chǔ)的成本管理方法能夠優(yōu)化價值增加過程中每項活動的成本控制，幫助企業(yè)管理層全面了解成本信息，利于企業(yè)樹立成本優(yōu)勢。高立燕[26]（2018）認(rèn)為目前市場競爭加劇，企業(yè)管理的環(huán)境也在隨著技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷變化，企業(yè)必須采取價值鏈成本管理來保障產(chǎn)品的成本優(yōu)勢，占據(jù)穩(wěn)定的銷售市場。通過對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部價值鏈分析，行業(yè)價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析，可以全面的了解成本管理，對各項價值活動進(jìn)行優(yōu)化，它可以有效降低企業(yè)成本，帶來產(chǎn)品增值，幫助企業(yè)獲得核心競爭力。能夠有效降低企業(yè)的成本，帶來價值增值，幫助企業(yè)樹立核心的競爭能力。劉天健[27]（2018）認(rèn)為國內(nèi)之前對于成本管理的研究都是建立在西方學(xué)者探究的基礎(chǔ)上，沒有考慮到是否適用于我國企業(yè)。目前我國還沒有形成完整的成本管理體系，需要進(jìn)一步研究探討，對成本管理體系進(jìn)行補(bǔ)充，在當(dāng)今激烈競爭環(huán)境下，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)過時，應(yīng)當(dāng)鼓勵企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理的核心內(nèi)容及時價值鏈理論分析，我國對于價值鏈分析還沒有形成深層次的理論，還需要繼續(xù)進(jìn)行研究探討，等價值鏈成本管理理論發(fā)展成熟后，企業(yè)應(yīng)該對自身原有的成本管理方法進(jìn)行改革，運(yùn)用價值鏈成本管理，對成本進(jìn)行有效控制，樹立成本優(yōu)勢。4現(xiàn)有研究評述國外學(xué)者對價值鏈展開了深入的研究，進(jìn)一步的完善了價值鏈理論，這些理論可以有效的對企業(yè)競爭優(yōu)勢進(jìn)行分析。有效的成本管理在于對企業(yè)價值鏈的整體優(yōu)化，用盡可能低的成本創(chuàng)造多的企業(yè)價值，實(shí)現(xiàn)長期的競爭優(yōu)勢。在價值鏈成本管理的研究上，學(xué)者們主要集中于對成本管理方法和概念的研究。國外學(xué)者對于成本管理理論和價值鏈理論的研究都早于國內(nèi)，國外學(xué)者在現(xiàn)有的研究基礎(chǔ)上，不斷探索對價值鏈與成本管理融合的應(yīng)用研究，在研究中不斷涉及更廣泛和全面的因素。隨著時間的推移，各種管理理論和成果不斷地融入管理會計之中，完善了價值鏈成本管理的理論基礎(chǔ)。在企業(yè)具體的應(yīng)用中，管理層對于價值鏈成本管理還是重點(diǎn)關(guān)注了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流程來降低成本，例如實(shí)現(xiàn)機(jī)器智能化生產(chǎn)，改善生產(chǎn)工藝等。事實(shí)上成本管理的范圍很廣泛，存在于企業(yè)的整條價值鏈上，有采購，生產(chǎn)，研發(fā)，銷售等多個環(huán)節(jié)構(gòu)成。與國外相比，我國現(xiàn)代成本管理和價值鏈理論的研究歷程從理論基礎(chǔ)上看，國內(nèi)文獻(xiàn)數(shù)量比較有限，對于理論研究還不夠深入，沒有形成完善的理論系統(tǒng)。從實(shí)踐研究來看，研究較為薄弱，理論研究體系和實(shí)際應(yīng)用研究都存在缺陷，實(shí)驗(yàn)性的應(yīng)用和實(shí)踐缺乏會影響理論研究的拓展和思維的發(fā)散。結(jié)合目前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我國成本管理存在的一個顯著問題就是對于上游供應(yīng)商和下游銷售商關(guān)聯(lián)起來的案例研究比較少，對于成本定性和定量的研究有待進(jìn)一步的增加，以上幾點(diǎn)都表明了我國對于價值鏈成本管理領(lǐng)域的研究還有很大的探索空間。參考文獻(xiàn)[1] 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