現(xiàn)代企業(yè)文化理論與實踐課件：企業(yè)文化實施

第一節(jié)企業(yè)文化實施概念第二節(jié)企業(yè)文化實施的原則與方法第三節(jié)企業(yè)文化實施的一般程序第四節(jié)企業(yè)文化實施的重要保障結(jié)論與思考思考題

1．企業(yè)文化實施概念

2．企業(yè)文化實施內(nèi)容

1)企業(yè)物質(zhì)文化實施

2)企業(yè)行為文化實施

3)企業(yè)制度文化實施

4)企業(yè)精神文化實施第一節(jié)企業(yè)文化實施概念1．企業(yè)文化的實施原則

1)整體性原則

2)協(xié)作原則

3)細節(jié)性原則

4)可控性原則

5)漸進性原則

6)領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合原則第二節(jié)企業(yè)文化實施的原則與方法2．企業(yè)文化實施方法

1)企業(yè)精神文化實施方法

(1)反復(fù)法。

(2)翻譯法。

(3)游戲法。

2)企業(yè)行為文化實施方法

(1)領(lǐng)導(dǎo)法。

(2)優(yōu)化服務(wù)法。

(3)教育培訓(xùn)法。

(4)激勵法。

3)企業(yè)物質(zhì)文化實施方法

(1)品牌效應(yīng)實施法。

(2)環(huán)境實施法。

4)企業(yè)制度文化實施方法企業(yè)文化的實施是企業(yè)理念得以實現(xiàn)的保證，企業(yè)文化的實施必須遵循一定的程序。具體說來應(yīng)該遵循以下程序：宣傳、部門設(shè)置、分析診斷、分析調(diào)查結(jié)果、篩選結(jié)果、設(shè)計方案、文化傳播、實施考核、實施結(jié)果和持續(xù)創(chuàng)新，如圖10.1所示。第三節(jié)企業(yè)文化實施的一般程序圖10.1企業(yè)文化實施的一般程序

1．宣傳

2．部門設(shè)置

3．分析診斷階段

4．分析調(diào)查結(jié)果，并對結(jié)果進行篩選

5．設(shè)計方案

6．文化傳播

7．企業(yè)文化實施考核

8．企業(yè)文化實施結(jié)果

9．持續(xù)創(chuàng)新(一)企業(yè)文化實施的領(lǐng)導(dǎo)機制

1．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機制的含義

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機制是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度的總稱。

2．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機制的實施

企業(yè)文化實施的領(lǐng)導(dǎo)機制就是要在實施企業(yè)文化的過程中塑造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。第四節(jié)企業(yè)文化實施的重要保障(二)企業(yè)文化實施的組織支持

企業(yè)文化實施的組織支持過程如圖10.2所示。圖10.2企業(yè)文化實施的組織支持1．成立企業(yè)組織機構(gòu)

2．明確職權(quán)和合理分工

3．費用預(yù)算

4．確立方案

(三)企業(yè)文化實施的人員保證

企業(yè)文化實施的人員保證就是在企業(yè)文化實施過程中，要調(diào)動員工參與企業(yè)文化實施的積極性，發(fā)揮企業(yè)員工的能動性，將企業(yè)整體利益與個人利益緊密聯(lián)系在一起。

1)利用有效的獎懲機制

2)理解企業(yè)員工的基本需求

3)營造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化風(fēng)氣(四)企業(yè)文化實施的控制

1．控制類型

1)如圖10.3所示的現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制

(1)現(xiàn)場控制。

(2)前饋控制。

(3)反饋控制。

圖10.3控制類型Ⅰ

2)如圖10.4所示的集中控制、分層控制和分散控制

(1)集中控制。

(2)分層控制。

(3)分散控制。

圖10.4控制類型Ⅱ

2．實施控制的原則

1)整體性原則

2)預(yù)測性原則

3)標準性原則

4)目的性原則

3．企業(yè)文化實施控制的步驟

企業(yè)文化實施控制的步驟如圖10.5所示。圖10.5企業(yè)文化實施控制的步驟

1)明確控制目的

2)效果衡量

3)監(jiān)督與糾偏

4)偏差糾正控制的完成結(jié)論：

企業(yè)文化的實施就是指在企業(yè)文化定位的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)有文化過渡到企業(yè)文化目標模式的過程。企業(yè)文化具有整體性原則、協(xié)作性原則和細節(jié)性原則。在實施的時候，必要的保障措施也是不可或缺的，只有將企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機制、人員保證以及組織保障結(jié)合起來，企業(yè)的文化才能順利地實施，達到企業(yè)預(yù)期的目標。結(jié)

論