技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件監(jiān)理大綱

二、技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件

監(jiān)理大綱

工程編號：

工程名稱：

工程施工監(jiān)理投

標(biāo)

人：

法定代表人或其委托代理人：

編制時(shí)間：

施工大綱目錄第一章工程概況第二章監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)第一節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容和要求第二節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)第三節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)第四節(jié)監(jiān)理工作制度第三章控制工程承包合同、質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明施工、投資的主要手段和措施第一節(jié)質(zhì)量控制第二節(jié)投資控制第三節(jié)進(jìn)度控制第四節(jié)平安管理第五節(jié)節(jié)能管理第六節(jié)合同和信息管理第七節(jié)組織協(xié)調(diào)及其措施第四章監(jiān)理工作方案第一節(jié)施工監(jiān)理工作方案第二節(jié)確定工程總監(jiān)理工程師，成立工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)第三節(jié)監(jiān)理準(zhǔn)備工作第四節(jié)收集資料、充實(shí)監(jiān)理工作依據(jù)內(nèi)容第五節(jié)編制監(jiān)理規(guī)劃，實(shí)施工程工程監(jiān)理工作第六節(jié)主要監(jiān)理工作程序第五章監(jiān)理人員權(quán)利、責(zé)任、工作守那么第一節(jié)監(jiān)理人員資質(zhì)和權(quán)利第二節(jié)各級監(jiān)理人員職責(zé)第三節(jié)平安監(jiān)理責(zé)任第四節(jié)監(jiān)理方面主要責(zé)任第五節(jié)監(jiān)理人員工作守那么第六章施工的難點(diǎn)、要點(diǎn)和關(guān)鍵部位分析及應(yīng)采取的措施第一節(jié)工程測量質(zhì)量的控制第二節(jié)沖鉆孔灌注樁質(zhì)量控制要點(diǎn)及監(jiān)理實(shí)施意見第三節(jié)土方開挖與基坑維護(hù)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)及監(jiān)理實(shí)施意見第四節(jié)地下室防滲漏質(zhì)量控制要點(diǎn)及監(jiān)理實(shí)施意見第五節(jié)地下人防工程質(zhì)量控制監(jiān)理要點(diǎn)及監(jiān)理實(shí)施意見第六節(jié)主體工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)及監(jiān)理實(shí)施意見第七節(jié)現(xiàn)澆混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)及監(jiān)理實(shí)施意見第八節(jié)樓地面工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)及監(jiān)理實(shí)施意見第九節(jié)門窗工程質(zhì)量控制監(jiān)理要點(diǎn)及監(jiān)理實(shí)施意見第十節(jié)給排水工程質(zhì)量控制要點(diǎn)及監(jiān)理實(shí)施意見第十一節(jié)電氣工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)及監(jiān)理實(shí)施意見第十二節(jié)弱電〔智能〕安裝工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)及監(jiān)理實(shí)施意見第十三節(jié)暖通工程質(zhì)量控制監(jiān)理要點(diǎn)第十四節(jié)裝飾裝修工程質(zhì)量控制要點(diǎn)及監(jiān)理實(shí)施意見第十五節(jié)環(huán)境設(shè)施質(zhì)量控制監(jiān)理要點(diǎn)及監(jiān)理實(shí)施意見第十六節(jié)工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制監(jiān)理要點(diǎn)及監(jiān)理實(shí)施意見第十七節(jié)平安施工的控制本工程的其他建議、要求1、把本工程弱電系統(tǒng)作為監(jiān)控重點(diǎn)的建議2、關(guān)于如何創(chuàng)立優(yōu)良工程的合理化建議3、抓緊完成開工前場區(qū)土方工程和三通一平工作的建議4、關(guān)于本工程建筑節(jié)能的建議5、墻體使用單一保溫節(jié)能體系的建議6、使用防水隔熱節(jié)能涂料的建議7、注重環(huán)境配套的建議8、現(xiàn)場平安合理化建議9、應(yīng)用新技術(shù)，節(jié)約建設(shè)本錢，保證工程質(zhì)量的建議10、控制混凝土溫度收縮裂縫的措施和建議11、加氣砼砌塊的墻體中的應(yīng)用和消除裂紋的建議12、保溫材料的選用的建議13、制定原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的進(jìn)場方案的建議14、協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合的建議15、主體和裝修設(shè)計(jì)配合，優(yōu)化布線、布管，節(jié)約投資的建議16、電氣、給排水、暖通局部的建議17、結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制的建議18、鼓勵(lì)合理化建議推廣使用的建議19、對委托人及承包人要求的建議20、針對市政工程的合理化建議21、建設(shè)資金管理的合理化建議22、計(jì)量管理的建議第一章工程概況一、工程概述工程名稱：工程施工監(jiān)理建設(shè)地點(diǎn)：。建設(shè)規(guī)模：本工程約萬元，主要包含地下室及1#，采用沖孔灌注樁、框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下二層，地下室總建筑面積為27451.94㎡，1#總建筑面積15183.57㎡，地上17層，地下2層。承包方式：固定費(fèi)率包干〔含不可預(yù)見費(fèi)〕。招標(biāo)范圍：以施工圖及說明、工程預(yù)算書為準(zhǔn)。二、建設(shè)〔招標(biāo)〕單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位建設(shè)單位：三、監(jiān)理效勞質(zhì)量要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合設(shè)計(jì)和國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的合格標(biāo)準(zhǔn)要求四、監(jiān)理效勞期要求工期：施工前15天+施工工期+工程竣工驗(yàn)收合格且竣工資料存檔備案完成第二章監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)第一節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容和要求監(jiān)理工作階段為本工程的施工準(zhǔn)備期、施工期、交工驗(yàn)收及保修期。各階段的監(jiān)理工作主要內(nèi)容如下?！?〕施工準(zhǔn)備階段:①對委托人提出的有關(guān)技術(shù)問題提供書面意見，并對本工程施工圖文件進(jìn)行審核并提交審核報(bào)告。審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)質(zhì)量保證措施、施工方案和進(jìn)度方案，并催促其實(shí)施；②復(fù)核開工條件簽署監(jiān)理意見；③委托人召開施工協(xié)調(diào)會(huì)監(jiān)理派人參加；〔2〕施工階段：①投資控制：1)審查承包商提交的工程預(yù)算及結(jié)算并報(bào)委托人核定，根據(jù)合同約定和工程情況增減預(yù)算或結(jié)算，但前述增減應(yīng)得到委托人的書面確認(rèn)。2〕協(xié)同委托人和承包商計(jì)量隱蔽部位的工程量。3)負(fù)責(zé)審查施工過程中施工方申報(bào)的月工程量及費(fèi)用并申報(bào)委托人核定。4)審核工程范圍內(nèi)的洽商簽證、設(shè)計(jì)變更及施工過程中施工圖外發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、洽商及各種簽證。此項(xiàng)工作應(yīng)在收到承包商申請后的14日歷天內(nèi)完成，并在每月25日前將與承包商核定的費(fèi)用上報(bào)委托人確認(rèn)。5)審查核實(shí)可調(diào)價(jià)材料的價(jià)格，審查核實(shí)有關(guān)材料的性能價(jià)格比、價(jià)差和處理方法，并根據(jù)具體情況詳細(xì)計(jì)算、核實(shí)相關(guān)工程量和數(shù)量。6)根據(jù)合同要求，結(jié)合監(jiān)理情況，審核施工方申報(bào)的結(jié)算書并向委托人提交審核報(bào)告。7)根據(jù)委托人及各相關(guān)合同要求，審核承包商編制的該工程的年、季、月度資金方案，并監(jiān)督、控制其執(zhí)行。8)負(fù)責(zé)計(jì)算、審核各項(xiàng)索賠金額，提供處理意見，并協(xié)助委托人處理合同糾紛。②進(jìn)度控制：1)對承包商報(bào)送的人工、材料、機(jī)械動(dòng)態(tài)月報(bào)進(jìn)行分析，找出影響進(jìn)度原因，提出糾正措施和指令。2)及時(shí)分析進(jìn)度障礙，提出補(bǔ)救措施，調(diào)整總控制進(jìn)度方案，并及時(shí)上報(bào)委托人后，發(fā)布相應(yīng)指令。3)根據(jù)施工總進(jìn)度方案，審核承包商提交的年、季、月、周進(jìn)度方案并監(jiān)督、控制其執(zhí)行，必要時(shí)對上述方案提出調(diào)整建議和必要的指示。4)根據(jù)委托人及各相關(guān)合同要求，制定本工程總進(jìn)度控制方案、材料設(shè)備采購方案，審查承包商提交的單位工程施工進(jìn)度方案。③質(zhì)量控制：1)協(xié)助委托人對施工圖提出優(yōu)化方案及合理化建議，協(xié)助委托人進(jìn)行其它招標(biāo)工作，協(xié)助簽訂施工合同、材料供給合同，以及與本工程有關(guān)的補(bǔ)充協(xié)議。2)負(fù)責(zé)審查分包商資質(zhì)，包括對分包商或供給商的資質(zhì)、供貨能力、商業(yè)信譽(yù)等進(jìn)行詳細(xì)審核和考察，并將審核意見報(bào)送委托人。3)定期對施工合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理和檢查(如遇緊急或特殊情況，應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)上報(bào)委托人)，并以書面形式報(bào)送委托人。4)審核委托人、承包商的材料和設(shè)備采購方案，提出有關(guān)建議和補(bǔ)救措施，并發(fā)布有關(guān)指令。5)審核施工圖并提供修改意見，組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作。6)審查承包商提供的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案并監(jiān)督其實(shí)施。7)對委托人、承包商選定的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)收，對影響工程使用功能和觀感的材料和設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)控制。8)負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、設(shè)備及時(shí)驗(yàn)收，材料、設(shè)備使用前按有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行有見證取樣。及時(shí)向委托人呈報(bào)影響工程質(zhì)量的材料和設(shè)備，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行全過程的旁站監(jiān)督。9)催促承包商建立健全質(zhì)量保證體系，完善施工技術(shù)管理制度和落實(shí)質(zhì)量保證措施。10)檢查工程質(zhì)量，對違反設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的承包商，責(zé)令立即改正，必要時(shí)簽發(fā)工程暫停指令。向違規(guī)的承包商簽發(fā)監(jiān)理通知后，尚應(yīng)監(jiān)督相應(yīng)整改措施的執(zhí)行，直至整改完畢。11)做好施工過程的監(jiān)理工作，對各階段、各重點(diǎn)部位施工存在的影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題，應(yīng)主動(dòng)組織各施工單位認(rèn)真分析，找出解決方法并監(jiān)督施工方實(shí)施，做好實(shí)施效果的復(fù)查工作；工程隱蔽工程，要求承包商自檢后，經(jīng)監(jiān)理人認(rèn)真檢查、簽證各項(xiàng)隱蔽工程，做好建筑安裝工程的分部、分項(xiàng)工程及部位、工序的質(zhì)量驗(yàn)收工作，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序。12)對于施工后不易檢測的部位，按旁站監(jiān)理規(guī)定執(zhí)行。13)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故處理，進(jìn)行事故原因、責(zé)任分析，提出事故處理方法并催促檢查事故處理方案實(shí)施，向委托人提供專項(xiàng)報(bào)告。14)催促承包商向各相關(guān)單位申報(bào)各環(huán)節(jié)驗(yàn)收。15)承包商要求變更設(shè)計(jì)應(yīng)事先征得監(jiān)理人同意，并報(bào)委托人確認(rèn)，由監(jiān)理人向設(shè)計(jì)單位提出，在設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)后，經(jīng)監(jiān)理審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后，由監(jiān)理人向承包商下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知。設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)方案，由監(jiān)理審核，經(jīng)委托人批準(zhǔn)后，通過監(jiān)理人向承包商下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知。委托人要求變更設(shè)計(jì)時(shí)，在監(jiān)理人接到委托人書面通知后，由監(jiān)理人向設(shè)計(jì)單位提出，在設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)后，經(jīng)監(jiān)理審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后，由監(jiān)理人向承包商下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知。16)由委托人提出使用的新材料、新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)的工程，監(jiān)理人負(fù)責(zé)提供技術(shù)效勞。凡由承包商使用的新材料、新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)的工程，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人認(rèn)可，報(bào)委托人批準(zhǔn)，并要求承包商提供產(chǎn)品鑒定說明、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求，監(jiān)理人按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。17)組織施工過程中樣板工程的實(shí)施，并組織樣板工程驗(yàn)收工作、提出驗(yàn)收意見報(bào)委托人批準(zhǔn)。檢查承包商的工程技術(shù)資料，監(jiān)督承包商按泉州市城建檔案管理的規(guī)定進(jìn)行收集、整理和歸檔工程技術(shù)資料，并按委托人要求的期限，完成資料上報(bào)審核工作。18)負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，提交竣工預(yù)驗(yàn)收報(bào)告。19)負(fù)責(zé)與質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系對工程質(zhì)量進(jìn)行核定，并按委托人要求組織工程移交。20)監(jiān)理資料應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)完整移交委托人。21)監(jiān)督工程全過程的施工平安，發(fā)現(xiàn)任何平安隱患應(yīng)及時(shí)通告承包商，并催促整改方案的實(shí)施。22)監(jiān)督施工現(xiàn)場的文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)任何不文明施工的行為或情況及時(shí)通告承包商，并催促其整改。④其他內(nèi)容：1)按監(jiān)理大綱標(biāo)準(zhǔn)跟蹤監(jiān)理施工程序、進(jìn)度情況并根據(jù)監(jiān)理范圍催促施工單位履行合同；2)監(jiān)理施工單位嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)審查變更、控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、檢測原材料質(zhì)量等。3)定期或不定期向委托人匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度情況；4)參加工程質(zhì)量平安事故的調(diào)查與處理；監(jiān)理單位在工程監(jiān)理實(shí)施過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行旁站、巡視和平時(shí)檢驗(yàn)的監(jiān)理制度，發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)主體各方存在違法、違規(guī)行為時(shí)，由總監(jiān)理工程師及時(shí)采取制止、簽發(fā)工程施工暫停令以及立即采取積極有效的防范措施，嚴(yán)防工程質(zhì)量和施工平安事故的發(fā)生，并及時(shí)將違法、違規(guī)行為向相關(guān)工程質(zhì)量平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告。5)催促施工單位及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收并交付使用。6)．進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能；7)．嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)費(fèi)支出的停窩工簽證、使用機(jī)械簽證、材料調(diào)價(jià)等的簽證，經(jīng)監(jiān)理工程師核簽后，報(bào)委托人批準(zhǔn)；8)．建立監(jiān)理日志，審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收并簽證；9)．建立質(zhì)量監(jiān)理日志，組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)；10).對工程質(zhì)量檢測；按時(shí)簽發(fā)計(jì)量和支付憑證。(3)工程保修階段：①協(xié)助委托人簽訂本工程的保修合同。②保修期內(nèi)，委托人在房屋使用過程中發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)書面通知監(jiān)理人，監(jiān)理人必須在收到通知后48小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場負(fù)責(zé)解決問題，并在解決問題后向委托人出具書面報(bào)告。③總監(jiān)理工程師有責(zé)任在保修期內(nèi)通知承包商及時(shí)到現(xiàn)場維修，并鑒定存在質(zhì)量問題，提出維修措施，組織承包商進(jìn)行維修。經(jīng)委托人書面同意后，監(jiān)理人有權(quán)請第三方進(jìn)行維修，并審核維修費(fèi)用，報(bào)委托人批準(zhǔn)。④應(yīng)對每一維修工程建立詳細(xì)的維修檔案。⑤負(fù)責(zé)保修期內(nèi)工程保修結(jié)算及保修期內(nèi)發(fā)生的雇請第三方維修費(fèi)用的認(rèn)可及責(zé)任方確實(shí)認(rèn)。⑥對于使用單位提出的質(zhì)量缺陷，經(jīng)委托人同意后，監(jiān)理人有責(zé)任組織權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定，并將鑒定結(jié)果報(bào)委托人。⑦保修期限結(jié)束后，須提供保修工作總結(jié)及質(zhì)量問題分析。第二節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)1.1．監(jiān)理合同；1.2．委托人與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)測合同等；1.3．經(jīng)主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖紙、說明及變更通知等設(shè)計(jì)文件；1.4．工程量清單及說明；1.5．國家批準(zhǔn)的工程工程建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等主要有：〔1〕《中華人民共和國建筑法》；〔2〕《中華人民共和國合同法》；〔3〕《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》；〔4〕《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；〔5〕《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；1.6．部頒《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》GB50319-2000；1.7．有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)：〔1〕相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)強(qiáng)制性條文見建設(shè)部建標(biāo)[2002]99號文。〔2〕相關(guān)的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)，主要有：《福建省建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法〔試行〕》、《工程測量標(biāo)準(zhǔn)》(GB50026—93)、《建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》(GB50202—2002)、《建筑樁基技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ94—94、《建筑基坑支擴(kuò)技術(shù)規(guī)程》J6J120—99、《建筑地基處理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ79—2002、《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50208—2002、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50204—2002、《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164—92、《砌體工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50203-2002、《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50207—2002、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50209—2002、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50210—2001、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50242-2002、《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50243—2002、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50303—2002、《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50310—2002、《鋼筋焊接及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》J6J18—96、《鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》JCJ／T27—200l、《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》J6J55—2000、《砌筑沙漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》JGJ98—2000、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—200l、《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99、《建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)程》JGJ33—2001等國家、省、市現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)等。如上述標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)要求有出入那么以較嚴(yán)格者為準(zhǔn)。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件在執(zhí)行中如有新的版本頒發(fā)代替時(shí)，按新頒發(fā)版本執(zhí)行。1.8．其它有關(guān)工程建設(shè)管理的文件。第三節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)本工程的施工質(zhì)量要求按照國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)?shù)氐氖┕?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，工程質(zhì)量到達(dá)國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格標(biāo)準(zhǔn)。注重過程控制，創(chuàng)造監(jiān)理品牌。本工程工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原那么，對本工程工程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理，效勞到位，秉公辦事，使工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資分別到達(dá)委托監(jiān)理合同的控制目標(biāo)，全面維護(hù)業(yè)主委托的工程合法權(quán)益?！惨弧迟|(zhì)量控制目標(biāo)本工程質(zhì)量控制的目標(biāo)為：確保本工程質(zhì)量到達(dá)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制中將以國家公布的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主招標(biāo)文件、施工圖中提出的各種技術(shù)要求為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行合同中有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)和控制的條款，按照《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)控和隱蔽工程的驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量到達(dá)控制目標(biāo)。〔二〕進(jìn)度控制目標(biāo)〔1〕本工程進(jìn)度控制的目標(biāo)為：滿足建設(shè)單位的進(jìn)度要求。〔2〕監(jiān)理工作中將依據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度方案，對進(jìn)度分階段、分工程進(jìn)行詳細(xì)分解、分析及優(yōu)化，確定各控制環(huán)節(jié)和控制目標(biāo)，跟蹤進(jìn)度實(shí)施過程，監(jiān)督承包商嚴(yán)格按方案執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)?！踩惩顿Y控制目標(biāo)〔1〕本工程投資控制的目標(biāo)為：合理運(yùn)用資金，加強(qiáng)對工程投資的動(dòng)態(tài)管理，把工程總造價(jià)控制在合同控制價(jià)內(nèi)?！?〕監(jiān)理工作中將以施工合同為依據(jù)，合理運(yùn)用資金，實(shí)現(xiàn)投資的最大效益為目標(biāo)，按監(jiān)理合同要求做好工程費(fèi)用的分解與分析，建立支付臺帳，嚴(yán)格計(jì)量復(fù)核、支付控制，審核、控制工程變更，對施工過程中潛在的索賠因素進(jìn)行認(rèn)真分析預(yù)防，協(xié)同業(yè)主做好索賠審核和反索賠工作，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?〕進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能；〔4〕嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)費(fèi)支出的停窩工簽證、使用機(jī)械簽證、材料調(diào)價(jià)等的簽證，經(jīng)監(jiān)理工程師核簽后，報(bào)委托人批準(zhǔn)；〔5〕建立監(jiān)理日志，審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收并簽證；〔四〕平安管理目標(biāo)〔1〕本工程的平安管理目標(biāo)為：催促和檢查承包商的平安措施和設(shè)施及施工技術(shù)措施的落實(shí)，防止重大生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生，催促承包商創(chuàng)立文明工地?！?〕監(jiān)理將根據(jù)國家的有關(guān)平安管理?xiàng)l例與業(yè)主的平安要求，催促承包商制定詳細(xì)的平安目標(biāo)措施。第四節(jié)監(jiān)理工作制度〔一〕總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制工程工程實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全權(quán)代表本監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同，承當(dāng)合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責(zé)任和義務(wù)，總監(jiān)理工程師對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向本監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，帶著工程監(jiān)理部全體人員開展監(jiān)理工作，確保建設(shè)監(jiān)理委托合同的全面履行。〔二〕工程例會(huì)制度工程例會(huì)每周召開一次，參加人由建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表、施工單位、監(jiān)理單位參加，由監(jiān)理工程部主持并起草會(huì)議紀(jì)要。例會(huì)主要內(nèi)容：檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因，檢查分析工程工程進(jìn)度方案完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施，檢查工程量核定及工程款支付情況，檢查分析本周工程質(zhì)量上存在的問題，解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)等。監(jiān)理工作會(huì)議每月召開一次，全體監(jiān)理人員參加?！踩彻こ涕_工申報(bào)制度施工單位填寫開工報(bào)告并附上施工組織設(shè)計(jì)及材料報(bào)驗(yàn)單；專業(yè)監(jiān)理工程師審核；總監(jiān)理工程師審核；下達(dá)開工令?！菜摹呈┕D設(shè)計(jì)交底制度在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對圖紙中存在的問題，通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。各專業(yè)、各分項(xiàng)之間的配合有無不協(xié)調(diào)的問題；圖紙各局部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確；建筑、結(jié)構(gòu)、公用管線安裝之間有無矛盾；各種工程管道走向是否合理，與地上、地下建筑物〔構(gòu)筑物〕交叉有無矛盾；有無難以實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)、難以提供的材料和設(shè)備。監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，設(shè)計(jì)人員對建筑特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工技術(shù)和施工工藝等方面作詳細(xì)介紹，便于施工單位做到心中有數(shù)，從而科學(xué)地組織施工和合理安排工序，防止發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤和操作錯(cuò)誤?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。〔五〕施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)審制度單位工程施工組織設(shè)計(jì)由工程承包單位根據(jù)施工圖紙及實(shí)際施工條件負(fù)責(zé)編制。它直接影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工的經(jīng)濟(jì)效益。包括施工順序、使用的機(jī)械及相應(yīng)的保證措施。施工單位在每一個(gè)工程開工前都必須向監(jiān)理申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，在每一個(gè)分部工程和主要分項(xiàng)工程和重要部位以及采用新材料、新工藝組織施工時(shí)均應(yīng)報(bào)審施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得擅自施工。專業(yè)監(jiān)理工程師重點(diǎn)應(yīng)對以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查：所使用的施工方案是否經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行，是否有利于降低工程造價(jià)；工程進(jìn)度方案是否符合合同進(jìn)度的要求、各工序之間的邏輯關(guān)系是否準(zhǔn)確、各節(jié)點(diǎn)的完工時(shí)間是否與業(yè)主的要求相一致；所采用施工順序、方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否科學(xué)合理并切實(shí)可行；所采用的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否符合工程承包合同、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和操作規(guī)程的要求；所采用的施工方法有無工程質(zhì)量方面的潛在危害；開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作方案是否切實(shí)可行；有無相應(yīng)的平安保證措施。〔六〕原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量審查制度工程所需要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供給，應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及市建委制定的有關(guān)管理方法。施工單位負(fù)責(zé)向建立單位申報(bào)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的性能和質(zhì)量情況。監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)責(zé)檢查和審閱施工單位提供的材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告和生產(chǎn)許可證以及半成品出廠合格證及生產(chǎn)許可證。不準(zhǔn)使用不合格的材料。未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，施工單位不能在工程上使用。監(jiān)理單位對影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實(shí)行質(zhì)量預(yù)控。監(jiān)理單位向業(yè)主、施工單位提出預(yù)控工程。監(jiān)理單位參加實(shí)行預(yù)控的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的考察選型和質(zhì)量簽認(rèn)工作?！财摺巢牧?、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)配件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫材料、構(gòu)配件監(jiān)理驗(yàn)收合格證。對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師監(jiān)督下，由施工單位進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格的材料。〔八〕隱蔽工程驗(yàn)收制度隱蔽工程驗(yàn)收，必須經(jīng)施工單位自檢合格后，填好隱檢單，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗(yàn)收前方可進(jìn)入下一道工序〔施工單位應(yīng)在驗(yàn)收48小時(shí)前通知監(jiān)理驗(yàn)收內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)〕?！簿拧彻こ套兏炞C制度工程變更應(yīng)按規(guī)定填報(bào)“工程變更單”，并應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費(fèi)用和必要的附件等內(nèi)容。建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及平安、環(huán)保等內(nèi)容，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定?！彩彻こ炭钪Ц逗瀸徶贫仁┕挝话春贤蠄?bào)月度工程量及月度工程款，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，按施工合同約定審核工程量清單和支付申請表，并報(bào)總監(jiān)審定，總監(jiān)簽署工程款支付證書，報(bào)建設(shè)單位，對修改設(shè)計(jì)和合同外工程，更應(yīng)重點(diǎn)審核?！彩弧彻こ藤|(zhì)量事故處理制度如施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)催促承包商，按國家有關(guān)規(guī)定，以最快的方式向上級報(bào)告，并及時(shí)呈報(bào)出書面報(bào)告。承包商必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和防止事故擴(kuò)大，需要移動(dòng)現(xiàn)場物件時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄本，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，應(yīng)拍照或錄象。對出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的工程，監(jiān)理工程師要協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。對出現(xiàn)不合格工程，監(jiān)理工程師將依據(jù)合同中所規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)來處理。必要時(shí)可以下停工令，令其停止施工。對不合格的工程，在承包商按規(guī)定修補(bǔ)或返工重做，到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)之后，專業(yè)監(jiān)理工程師才能予以驗(yàn)收和計(jì)量，否那么，應(yīng)繼續(xù)指令其返工，直至建議撤銷其承包資格。由于承包商責(zé)任造成的工程質(zhì)量事故，修補(bǔ)和返工所發(fā)生的費(fèi)用由承包商自負(fù)?！彩呈┕て桨脖ＷC制度施工質(zhì)量保證體系和施工平安保證體系。在施工前，由承包商必須向監(jiān)理單位報(bào)審，專業(yè)監(jiān)理工程師審查專項(xiàng)平安文明施工組織設(shè)計(jì)方案并簽署意見，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)?！彩潮O(jiān)理月報(bào)制度各施工單位在每月25日前向監(jiān)理提交月報(bào)資料〔計(jì)量、質(zhì)量、進(jìn)度、方案〕?？偙O(jiān)組織相關(guān)人員及時(shí)編制監(jiān)理月報(bào)，將本月發(fā)生的工程質(zhì)量、實(shí)際進(jìn)度、存在問題進(jìn)行匯總，作出簡要分析，對本月監(jiān)理工作情況進(jìn)行小結(jié)，并提出下月監(jiān)理工作打算，在下月5日前報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理公司。〔十四〕工程質(zhì)量評詁報(bào)告制度總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件及施工合同，對承包單位報(bào)送竣工資料進(jìn)行審查，對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對存在問題應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改。整改完后提出工程質(zhì)量評詁報(bào)告。工程質(zhì)量評詁報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。〔十五〕監(jiān)理內(nèi)部管理工作制度l、每周工作例會(huì)主要聽取各監(jiān)理人員在工作中遇到的問題和工作體會(huì)，大家討論后形成相對統(tǒng)一的意見，以便在今后工作中合理運(yùn)用；有時(shí)組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)“建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)”、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及國家和地方發(fā)布的工程建設(shè)方面的有關(guān)規(guī)定，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，保證了現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控的力度。2、巡查、互查綜合組每周抽出2-3天時(shí)間到現(xiàn)場巡查，同時(shí)要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每周抽出一定時(shí)間到他人監(jiān)理區(qū)域進(jìn)行互查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與主監(jiān)人員溝通，一方面可以更全面地監(jiān)控工程質(zhì)量，使質(zhì)量問題早發(fā)現(xiàn)早解決，另一方面通過互查可以取長補(bǔ)短，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。3、監(jiān)理人員考查根據(jù)“建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)”和公司有關(guān)規(guī)定建立分健全監(jiān)理崗位責(zé)任制，制定一套合理的考核指標(biāo)，使之既能反映出工作業(yè)績也能反映出勞動(dòng)過程，并定期進(jìn)行考核和檢查，將考核結(jié)果與個(gè)人利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的工作積極性，加強(qiáng)了工作責(zé)任心?！彩潮O(jiān)理檔案管理制度監(jiān)理單位應(yīng)建立單位工程監(jiān)理檔案。監(jiān)理單位應(yīng)在單位工程竣工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)向業(yè)主提交如下監(jiān)理檔案資料：實(shí)施工程監(jiān)理的前期工作，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么、監(jiān)理交底等。實(shí)施監(jiān)理過程中的積累資料、表格。質(zhì)量控制抽檢評定資料。監(jiān)理過程中，各種會(huì)議紀(jì)要、通知、報(bào)告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。竣工驗(yàn)收資料。第三章控制工程承包合同、質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明施工、投資的主要手段和措施第一節(jié)質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制目標(biāo)本工程質(zhì)量控制的目標(biāo)為：確保本工程質(zhì)量到達(dá)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001合格標(biāo)準(zhǔn)。且應(yīng)到達(dá)施工合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并爭創(chuàng)莆田市優(yōu)良工程。質(zhì)量控制中將以國家、福建省、莆田市公布的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主招標(biāo)文件、施工圖中提出的各種技術(shù)要求為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行合同中有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)和控制的條款，按照《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)控和隱蔽工程的驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量到達(dá)控制目標(biāo)。2、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的內(nèi)容和方法施工準(zhǔn)備階段主要是工程正式施工前的準(zhǔn)備階段，包括承包人技術(shù)、管理人員組成、施工機(jī)械和原材料的準(zhǔn)備及按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場放線、測量等工作。做好本階段的監(jiān)理工作有助于合同三方更好地履行合同的職責(zé)和義務(wù)，有利于承包人適應(yīng)監(jiān)理程序，也為監(jiān)理人員迅速掌握工程情況，按照合同賦予的權(quán)力，獨(dú)立、公正地對工程工程進(jìn)行監(jiān)理創(chuàng)造良好的條件。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序框圖如下：

施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序監(jiān)理人員進(jìn)場，編制監(jiān)理規(guī)劃建立監(jiān)理試驗(yàn)室，作好試驗(yàn)的準(zhǔn)備工作熟悉圖紙、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工招標(biāo)文件監(jiān)理人員進(jìn)場，編制監(jiān)理規(guī)劃建立監(jiān)理試驗(yàn)室，作好試驗(yàn)的準(zhǔn)備工作熟悉圖紙、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工招標(biāo)文件參與交樁和設(shè)計(jì)交底工作建立監(jiān)理圖表和檔案。監(jiān)理工程師工作準(zhǔn)備熟悉合同文件，制定監(jiān)理細(xì)那么，協(xié)助業(yè)主審查承包人的承諾兌現(xiàn)情況。熟悉合同文件，制定監(jiān)理細(xì)那么，協(xié)助業(yè)主審查承包人的承諾兌現(xiàn)情況?？偙O(jiān)下達(dá)開工令總監(jiān)下達(dá)開工令審批分項(xiàng)工程開工申請1、審查承包人派駐到現(xiàn)場所有人員的資質(zhì)；2、審查承包人的質(zhì)保組織體系；審批分項(xiàng)工程開工申請1、審查承包人派駐到現(xiàn)場所有人員的資質(zhì)；2、審查承包人的質(zhì)保組織體系；3、審查承包人提交的復(fù)測成果和施工圖設(shè)計(jì)；4、催促承包人建立工地試驗(yàn)室，審核其試驗(yàn)人員資質(zhì)，并提前作好有關(guān)的試驗(yàn)工作；5、審查承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)及工藝試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)等。審查開工報(bào)告審查開工報(bào)告熟悉和審閱施工圖紙〔包括經(jīng)過批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)圖紙〕；審查施工組織與方案、施工方案及施工機(jī)械、試驗(yàn)等根底資料；復(fù)核承包人上報(bào)的測量復(fù)測資料以及施工放樣等；監(jiān)督承包人對施工場地的占用；標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、混合料配比和原材料試驗(yàn)等。首批分項(xiàng)工程開工審查承包人的施工前準(zhǔn)備工作首批分項(xiàng)工程開工審查承包人的施工前準(zhǔn)備工作在此階段，應(yīng)作好以下幾項(xiàng)工作：〔1〕熟悉合同文件，制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件作為工程監(jiān)理的依據(jù)，各自起著不同的作用而又緊密聯(lián)系。合同條款規(guī)定了監(jiān)理工程師在三大控制中的地位。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件那么為監(jiān)理工程師提供了進(jìn)行三大控制的依據(jù)和手段。我公司擬派往本工程的主要監(jiān)理工程師對FIDIC條款及各種施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)熟悉，在承當(dāng)過的監(jiān)理工程中，均能嚴(yán)格、認(rèn)真地維護(hù)其嚴(yán)肅性和權(quán)威性。我們認(rèn)為，工程質(zhì)量是施工承包人干出來的，因此，我們的監(jiān)理人員將要求承包人嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)寫明的試驗(yàn)工程、材料要求、施工工藝和允許偏差等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，并約束承包人履行其法定的責(zé)任和義務(wù)。當(dāng)然，每個(gè)工程在符合一般要求的情況下，也具備著一些各自的特點(diǎn)，例如合同特殊條款、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的特殊規(guī)定等。監(jiān)理工程師在具備監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的前提下，特別要注意對這些特點(diǎn)的學(xué)習(xí)和掌握。按照我公司的監(jiān)理慣例，在監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場后，必須先進(jìn)行合同文件的學(xué)習(xí)和討論，交換意見，分析設(shè)計(jì)圖紙以備設(shè)計(jì)交底，以充分地理解和掌握合同文件及設(shè)計(jì)圖紙，并在此根底上編制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么》，供全體監(jiān)理人員和承包人參照執(zhí)行。這樣就便于監(jiān)理、承包雙方對合同文件達(dá)成一致的理解，利于工作中的協(xié)調(diào)配合?！?〕了解工地現(xiàn)場、審查承包人實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場后，及時(shí)地踏勘工地現(xiàn)場是必不可少的工作，在進(jìn)行本項(xiàng)工作時(shí)，總監(jiān)和專業(yè)工程師應(yīng)沿線步行勘察，并結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行比對，在此過程中，測量工程師要特別注意各固定樁的位置，道路及試驗(yàn)工程師要注意沿線土質(zhì)的變化情況?？偙O(jiān)要注意重點(diǎn)工程，便于安排現(xiàn)場監(jiān)理人員，了解現(xiàn)場“三通一平”情況，便于正常順利地施工。當(dāng)然，各專業(yè)工程師都應(yīng)注意便道、便橋的位置，通向現(xiàn)場的既有道路的位置、現(xiàn)狀等，同時(shí)清點(diǎn)承包人已進(jìn)場的設(shè)備、人員的數(shù)量和質(zhì)量。在此根底上，總監(jiān)將對承包人按合同條款遞交的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，有了現(xiàn)場調(diào)查的根底，監(jiān)理工程師就能明確地了解承包人的施工意圖，就工程總體方案所反映的各階段需要完成的工程數(shù)量、資金流量估算、工程的施工方案進(jìn)行綜合性評價(jià)，并分析方案的可行性，如方案中的施工便道是否可行，關(guān)鍵線路是否合理，方案安排與業(yè)主提供現(xiàn)場時(shí)間是否協(xié)調(diào)等。同時(shí)監(jiān)理工程師也可對照施工組織設(shè)計(jì)，了解承包人設(shè)備的到位情況，實(shí)際使用效率和配套情況等。在進(jìn)行分析研究后，及時(shí)與承包人、業(yè)主進(jìn)行討論，以便使分歧趨于一致，為下步工作奠定良好的根底?！?〕檢查承包人質(zhì)量保證系統(tǒng)承包人作為工程實(shí)施的主體，合同條款規(guī)定了承包人應(yīng)對工程質(zhì)量負(fù)有不可推卸的責(zé)任，作為監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定的檢驗(yàn)頻率進(jìn)行抽檢。因此，催促和檢查承包人建立完備的質(zhì)量保證體系是非常重要的一項(xiàng)工作。要求承包人提供質(zhì)量保證體系的詳細(xì)資料交監(jiān)理工程師檢查是施工準(zhǔn)備階段的重要內(nèi)容，也是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的重要手段，具體如下：首先檢查承包人質(zhì)量保證體系的合理性，落實(shí)各項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，檢查他們的技術(shù)水平和職業(yè)道德，是否全部符合投標(biāo)文件的承諾。監(jiān)理人員必須在工程實(shí)施過程中隨時(shí)對承包人自檢人員的工作進(jìn)行抽檢和復(fù)核，這樣既控制了工程質(zhì)量，又檢查了承包人的工作質(zhì)量?！?〕復(fù)核定線數(shù)據(jù)，落實(shí)承包人的材料來源在施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作中，測量工作是非常重要的。因此，在工程進(jìn)場初期，我們將配備充足而有經(jīng)驗(yàn)的人員來檢查落實(shí)這項(xiàng)工作。測量監(jiān)理工程師在合同簽定后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)向承包人書面提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)的坐標(biāo)和高程，并確認(rèn)其在現(xiàn)場的位置。隨后要求承包人對這些基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核測量，同時(shí)根據(jù)工程工程情況對控制點(diǎn)進(jìn)行必要的加密，并對承包人的測量結(jié)果進(jìn)行檢查和復(fù)核，確認(rèn)無誤前方可批準(zhǔn)其在施工中使用。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行控制測量時(shí)，測量監(jiān)理工程師要對整個(gè)監(jiān)理合同內(nèi)所有施工合同段的布點(diǎn)及測量方案進(jìn)行全面統(tǒng)籌考慮，同時(shí)對原地面的斷面測量也是一項(xiàng)非常重要的工作，它的準(zhǔn)確測定對今后土石方數(shù)量的計(jì)算提供了第一手資料，可減少工程計(jì)量的矛盾?！?〕開好第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議是由建設(shè)單位主持召開的，在工程尚未全面展開之前，履約各方相互認(rèn)識、熟悉并取得聯(lián)絡(luò)，檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容是介紹合同三方，澄清各方組織，檢查三方工程準(zhǔn)備情況及明確根本監(jiān)理程序。通過第一次工地會(huì)議，總監(jiān)必須進(jìn)一步明確配合各分項(xiàng)工程施工監(jiān)理流程，主要內(nèi)容如下：(1)質(zhì)量控制的主要程序、表格及說明；(2)施工進(jìn)度控制的主要程序、圖表及說明；(3)計(jì)量支付的主要程序、報(bào)表及說明；(4)延期及索賠處理的主要程序、報(bào)表及說明；(5)工程變更的主要程序、圖表及說明；(6)工程質(zhì)量事故及平安事故的報(bào)告程序、報(bào)表及說明；(7)函件的往來傳遞交接程序、格式及說明；(8)確定常規(guī)工地會(huì)議〔例會(huì)〕的時(shí)間、地點(diǎn)、程序。會(huì)議召開的時(shí)間也是工地會(huì)議成功與否的重要因素，根據(jù)我公司的經(jīng)驗(yàn)，接到施工中標(biāo)通知書后，承包人應(yīng)開始其履行合同義務(wù)的工作和責(zé)任，而總監(jiān)理工程師發(fā)布開工令標(biāo)志工程正式開始建設(shè)，第一次工地會(huì)議大致安排在業(yè)主發(fā)出承包人中標(biāo)通知書后到總監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令生效前召開最為有利。在施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理中，針對本監(jiān)理工程的特點(diǎn)，對承包人應(yīng)統(tǒng)一要求，做好協(xié)調(diào)工作。尤其是臨時(shí)工程的布置，進(jìn)度方案的銜接等充分考慮。同時(shí)對承包人的質(zhì)保系統(tǒng)，應(yīng)針對承包人不同的組織方法和特點(diǎn)配置監(jiān)理人員與其對應(yīng)，才能真正起到監(jiān)督管理的作用。另外，上述工作內(nèi)容在實(shí)際工作中應(yīng)穿插同時(shí)進(jìn)行，為下步的工程開展創(chuàng)造條件?！?〕監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)(1)根據(jù)合同規(guī)定落實(shí)監(jiān)理所需的各項(xiàng)設(shè)施的準(zhǔn)備工作〔如住宿、辦公、生活、通訊設(shè)施等〕，以保證監(jiān)理人員到位后能正常開展工作。(2)建立內(nèi)部質(zhì)量保證體系，制定監(jiān)理管理制度，以確保監(jiān)理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(3)在監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)過程中，我公司將重點(diǎn)做好以下工作：①加強(qiáng)對監(jiān)理人員責(zé)任心的教育，明確分工，責(zé)任到人，堅(jiān)決杜絕因疏忽、失控造成的質(zhì)量缺陷。②加強(qiáng)對監(jiān)理人員品德和行為的教育考核，堅(jiān)決杜絕“吃、拿、卡、要”等丑惡現(xiàn)象，做好監(jiān)理效勞。③各級監(jiān)理人員明確職責(zé)分工，各司其職，同時(shí)又要通過組織關(guān)系做好協(xié)調(diào)工作和信息交流工作。④認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)那么，按職責(zé)要求做好各級監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師的工作重點(diǎn)在于監(jiān)理組織的管理和領(lǐng)導(dǎo)、合同管理、施工組織控制、宏觀質(zhì)量、進(jìn)度控制等工作；各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作重點(diǎn)在于其質(zhì)量控制主體工作和微觀進(jìn)度控制工作。⑤監(jiān)理設(shè)施從優(yōu)配置，人員分專業(yè)配合，注重其資質(zhì)、工作態(tài)度、能力、成效的培養(yǎng)、考核和獎(jiǎng)懲。⑥加強(qiáng)監(jiān)理資料管理，使之在工作過程中隨時(shí)反映工程狀況且完整齊備；存檔時(shí)有明確要求并形成制度。這樣做有利于促進(jìn)監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)、有序，同時(shí)，通過對資料的及時(shí)整理和檢查，可催促工序控制工作并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，以改進(jìn)日常監(jiān)理工作。⑦按招標(biāo)文件要求配置通訊、交通設(shè)施，加強(qiáng)信息交流。工程質(zhì)量控制情況及進(jìn)度每日一報(bào)，起到自上而下的監(jiān)理控制作用，并通過對各級監(jiān)理的適時(shí)有效控制，使各項(xiàng)監(jiān)理指令按時(shí)傳到達(dá)位并及時(shí)組織落實(shí)。⑧嚴(yán)肅監(jiān)理紀(jì)律、工作紀(jì)律、工作規(guī)程的執(zhí)行和檢查工作，凡有問題及時(shí)調(diào)查處理。以一套行之有效的行政方法控制監(jiān)理的思想和工作，提高其工作質(zhì)量和文明監(jiān)理水平?？偙O(jiān)理工程師切實(shí)負(fù)責(zé)地執(zhí)行其職責(zé)，努力通過本監(jiān)理工程的實(shí)踐再次提高我公司的監(jiān)理水平，形成一套完整體系，表達(dá)出一支紀(jì)律嚴(yán)明、工作出色的監(jiān)理隊(duì)伍形象。⑨注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)開好監(jiān)理工作會(huì)議，并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，互相交流工作體會(huì)，使之成為監(jiān)理管理和控制的有效手段。⑩堅(jiān)持質(zhì)量第一的思想，把工程質(zhì)量作為整個(gè)監(jiān)理工作的靈魂，善用各種有效監(jiān)理方法，高標(biāo)準(zhǔn)要求監(jiān)理工作，催促承包人高效、優(yōu)質(zhì)建成精品工程。3、工程實(shí)施階段質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)容和方法施工實(shí)施階段是工程形成實(shí)體的階段。因此，此階段是監(jiān)理工程師實(shí)施監(jiān)理工作的中心內(nèi)容。質(zhì)量方面要重點(diǎn)抓住各道施工工序的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量管理程序，確保每道工序質(zhì)量符合合同文件的技術(shù)要求。施工階段的質(zhì)量控制主要是由承包人按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中的施工方法要求以及批準(zhǔn)的施工方案和方案進(jìn)度來實(shí)施工程，以到達(dá)設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程實(shí)施階段，質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程圖如下：

工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程圖A、施工組織方案、施工工藝B、各類人員到位情況A、施工組織方案、施工工藝B、各類人員到位情況C、機(jī)械品種、數(shù)量D、材料到場情況E、各項(xiàng)材料試驗(yàn)報(bào)告F、分包商的資格證件承包人填寫開工申請單總監(jiān)理工程師審核開工申請單總監(jiān)理工程師審核開工申請單審核結(jié)果不同意審核結(jié)果同意開工開工承包人填寫每道工序的質(zhì)量檢驗(yàn)通知單承包人根據(jù)合同條款、標(biāo)準(zhǔn)要求自檢合格并報(bào)有關(guān)資料承包人填寫每道工序的質(zhì)量檢驗(yàn)通知單承包人根據(jù)合同條款、標(biāo)準(zhǔn)要求自檢合格并報(bào)有關(guān)資料試驗(yàn)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查試驗(yàn)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師返工審批結(jié)果返工審批結(jié)果不合格合格監(jiān)理工程師填寫質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師填寫質(zhì)量驗(yàn)收單單項(xiàng)〔個(gè)〕工程完成單項(xiàng)〔個(gè)〕工程完成承包人填寫中間交工證書承包人填寫中間交工證書監(jiān)理工程師匯總、檢查該單項(xiàng)工程每道工序的`各項(xiàng)《質(zhì)量驗(yàn)收單》，并將其編號填入《中間交工證書》監(jiān)理工程師匯總、檢查該單項(xiàng)工程每道工序的`各項(xiàng)《質(zhì)量驗(yàn)收單》，并將其編號填入《中間交工證書》監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽檢監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽檢返工返工檢查結(jié)果不合格檢查結(jié)果合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)中間交工證書監(jiān)理工程師簽認(rèn)中間交工證書〔1〕加強(qiáng)現(xiàn)場檢測、不留施工盲點(diǎn)工程部將抓住“檢查”這個(gè)重點(diǎn)，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，盡可能加密檢查點(diǎn)，加強(qiáng)檢查的深度，做到“全過程、全方位、全環(huán)節(jié)”，“縱向到底、橫向到邊”，以便在現(xiàn)場盡早發(fā)現(xiàn)和制止可能影響工程質(zhì)量的任何不良因素或質(zhì)量事故苗頭，及時(shí)處理已經(jīng)出現(xiàn)的技術(shù)或質(zhì)量缺陷并要求承包人采取措施予以糾正。1)為了使本工程的質(zhì)量到達(dá)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工設(shè)計(jì)圖的要求，在整個(gè)施工過程中，視工程具體情況，擬采取以下幾種質(zhì)量控制形式：①通過原材料檢驗(yàn)堵住質(zhì)量問題源頭，控制工程質(zhì)量。②通過工藝檢驗(yàn)，即在施工中通過旁站、檢查和巡視，對承包人的人員組織，機(jī)械設(shè)備的配備，施工方法和施工程序進(jìn)行監(jiān)督和控制，使其符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)要求，到達(dá)通過控制施工工藝保證工程質(zhì)量的目的。③通過成品檢驗(yàn)，控制工程的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量。2)為了對工程的施工方法進(jìn)行控制并使最終產(chǎn)品到達(dá)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量的要求，我們擬采取以下方法和手段：①旁站檢查根據(jù)工程的重要程度和施工的難易程度，采用全過程旁站、局部時(shí)間旁站和一般性檢查三種情況的現(xiàn)場檢查制度。a全過程旁站：用于工程比擬復(fù)雜、情況變化大，工程質(zhì)量保證因素不穩(wěn)定，隨時(shí)都可能出現(xiàn)異常情況的施工工序和隨時(shí)可能覆蓋的重要隱蔽施工過程中。對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工過程，實(shí)施全過程旁站管理。對施工全過程開展跟班監(jiān)督。旁站管理方案應(yīng)在施工前3天送達(dá)委托人工程管理部門和施工承包人各一份。1、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序包括：根底工程：土方回填、根底施工、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)砼、防水砼澆筑、防水層細(xì)部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝、其他規(guī)定的結(jié)構(gòu)；主體結(jié)構(gòu)：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽工程、砼澆筑、鋼結(jié)構(gòu)安裝、其他規(guī)定的結(jié)構(gòu)。2、旁站人員應(yīng)如實(shí)記錄旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。3、凡旁站人員和施工承包人現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序。b局部時(shí)間旁站：用于關(guān)鍵、重要但又相對穩(wěn)定的工序。c一般性檢查：用于上述重要工序以外的，不需長時(shí)間“盯”在現(xiàn)場的工序。②測量測量是監(jiān)理人員對工程的線位和幾何尺寸進(jìn)行控制和檢查的重要手段，對此應(yīng)：a開工前，按合同規(guī)定對工程的線位放樣進(jìn)行檢查和校核，測量結(jié)果不合格者，不準(zhǔn)開工；b施工中，隨時(shí)抽查、校核重要工程工程的施工測量數(shù)據(jù)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，杜絕因測量根底數(shù)據(jù)有誤導(dǎo)致工程質(zhì)量缺陷；c在工程驗(yàn)收時(shí)，要對驗(yàn)收部位的幾何尺寸進(jìn)行測量，不符合要求的進(jìn)行整修，無法整修的要求承包人進(jìn)行返工或報(bào)廢處理?？傊?，掌握好工程測量這一監(jiān)理手段，對保證工程質(zhì)量，防止重大工程缺陷是十分必要的?！?〕嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事監(jiān)理程序是監(jiān)理人員為了使工程的施工和管理按一定的規(guī)程和順序進(jìn)行而按時(shí)間先后或依次安排的工作步驟。遵守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的施工程序是承包人保證工程質(zhì)量的必要手段，也是監(jiān)理人員控制現(xiàn)場質(zhì)量的有效措施。根據(jù)業(yè)主提出的施工要求，結(jié)合我公司在以往監(jiān)理工作中總結(jié)出來的“質(zhì)量通病及防治”要點(diǎn)，在各工序?qū)嵤┲敖M織學(xué)習(xí)，并在工作中認(rèn)真貫徹?cái)M行，嚴(yán)防死守，把此類問題消除在萌芽狀態(tài)。我們將重點(diǎn)把好開工申請、中間檢驗(yàn)、中間驗(yàn)收三關(guān)，在實(shí)際工作中，各級監(jiān)理人員將對重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)防死守，不留缺口，堅(jiān)決做到“六不準(zhǔn)”即：(1)人力、材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備缺乏，不準(zhǔn)開工；(2)未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可的材料或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料，不準(zhǔn)使用；(3)不符合施工標(biāo)準(zhǔn)要求，未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝，不準(zhǔn)采用；(4)未經(jīng)批準(zhǔn)的圖紙不準(zhǔn)使用；(5)前一道工序未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收，后一道工序不準(zhǔn)進(jìn)行；(6)未經(jīng)驗(yàn)收的工程不準(zhǔn)計(jì)量。4、施工階段工程質(zhì)量控制的措施〔1〕施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制措施1.1對工程承包單位質(zhì)量管理體系的核查：⑴.承包單位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量意識及質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)落實(shí)、質(zhì)量管理權(quán)限實(shí)施的情況等。⑵.審查承包單位現(xiàn)場工程經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系。承包單位健全的質(zhì)量管理體系，對于取得良好的施工效果具有重要作用，因此，監(jiān)理工程師做好承包單位質(zhì)量管理體系的審查，是搞好監(jiān)理工程師的重要環(huán)節(jié)，也是取得的工程質(zhì)量的重要條件。①承包單位向監(jiān)理工程師報(bào)送工程經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系的有關(guān)資料，包括組織機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)制度、管理人員、專職質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證、實(shí)驗(yàn)室。實(shí)施“貫標(biāo)”的承包單位，應(yīng)提交質(zhì)量方案。②監(jiān)理工程師對報(bào)送的相關(guān)資料進(jìn)行審核，并進(jìn)行實(shí)地檢查。③經(jīng)審核，承包單位的質(zhì)量管理體系滿足工程質(zhì)量管理的需要，總監(jiān)理工程師予以確認(rèn)；對于不合格人員，總監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位予以撤換，不健全、不完善之處要求承包單位盡快整改。1.2審查施工組織設(shè)計(jì)〔施工技術(shù)方案〕〔1〕在工程工程開工前約定的時(shí)間內(nèi)，承包單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及內(nèi)部自審批準(zhǔn)工作，報(bào)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查?！?〕總監(jiān)理工程師在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師，按“平安第一、質(zhì)量第一”的原那么進(jìn)行審查。重點(diǎn)審查：施工組織設(shè)計(jì)的針對性、可操作性、技術(shù)方案的先進(jìn)性；質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系，質(zhì)量保證措施是否健全且切實(shí)可行；平安、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實(shí)可行并符合有關(guān)規(guī)定；施工順序是否符合先地下、后地上，先土建、后設(shè)備，先主體、后圍護(hù)的根本規(guī)律；施工方案與施工進(jìn)度方案是否一致；施工方案與施工平面布置圖的布置是否協(xié)調(diào)一致等。〔3〕各專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)。需要承包單位修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報(bào)審，總監(jiān)理工程師重新審查。〔4〕已審查的施工組織設(shè)計(jì)由工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送業(yè)主?！?〕承包單位應(yīng)按審定的組織設(shè)計(jì)文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大的變更，應(yīng)在實(shí)施前變更內(nèi)容書面報(bào)送工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。〔6〕規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工組織設(shè)計(jì)審查后，還應(yīng)報(bào)送監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，必要時(shí)與業(yè)主協(xié)調(diào)，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會(huì)審?！?〕凡屬危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程應(yīng)要求承包商按建設(shè)部有關(guān)規(guī)定組織專家論證，承包商應(yīng)按論證結(jié)果進(jìn)行修改，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字前方右審批。1.3審查施工組織設(shè)計(jì)的原那么〔1〕施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序?！?〕施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、平安第一”的原那么?！?〕施工組織設(shè)計(jì)的針對性，承包單位是否了解并掌握了本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)，施工條件是否分析充分。〔4〕施工組織設(shè)計(jì)的可操性：承包單位是否有能力執(zhí)行并保證工期和質(zhì)量目標(biāo)，該施工組織設(shè)計(jì)是否切實(shí)可行。〔5〕技術(shù)方案的先進(jìn)性：施工組織設(shè)計(jì)采用的技術(shù)方案和措施是否先進(jìn)適用，技術(shù)是否成熟?！?〕質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系，質(zhì)量保證措施是否健全且切實(shí)可行?！?〕平安、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實(shí)可行并符合有關(guān)規(guī)定?！?〕在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，對施工組織設(shè)計(jì)的審查，應(yīng)尊重承包單位的自主技術(shù)決策和管理決策?！?〕施工過程的質(zhì)量控制措施施工過程表達(dá)在一系列的作業(yè)活動(dòng)中，作業(yè)活動(dòng)的效果將直接影響到施工過程的施工質(zhì)量。因此監(jiān)理工程師質(zhì)量控制工作應(yīng)表達(dá)在對作業(yè)活動(dòng)的控制上。為確保施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師要對施工過程進(jìn)行全過程全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制與檢查。監(jiān)理工程師主要圍繞影響工程施工質(zhì)量的因素進(jìn)行。2.1作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制監(jiān)理工程師在承包單位正式開展作業(yè)技術(shù)活動(dòng)前，應(yīng)檢查承包單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作是否按預(yù)先方案的安排落實(shí)到位，包括配置人員、材料、機(jī)具、場所環(huán)境、通風(fēng)、照明、平安設(shè)施等。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位在工程施工前根據(jù)施工過程質(zhì)量控制的要求，列出重點(diǎn)控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表，表中詳細(xì)地列出各質(zhì)量控制點(diǎn)的名稱或控制內(nèi)容、檢驗(yàn)標(biāo)法及方法等，提交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，在此根底上實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。⑵.監(jiān)督檢查作業(yè)技術(shù)交底監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督、檢查承包單位做好作業(yè)技術(shù)交底工作，對關(guān)鍵部位或技術(shù)難度大、施工復(fù)雜的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，承包單位應(yīng)在施工前將技術(shù)交底書〔作業(yè)指導(dǎo)書〕報(bào)送監(jiān)理工程師審查。經(jīng)審查后，如果技術(shù)交底書不能保證作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量要求，承包單位要進(jìn)行修改補(bǔ)充。沒有做好技術(shù)交底的工序或分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。⑶.進(jìn)場材料、構(gòu)配件和配備的質(zhì)量控制①原材料、半成品或構(gòu)配件，承包單位應(yīng)按規(guī)定報(bào)驗(yàn)，并同時(shí)附上質(zhì)量證明文件，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方可使用。按國家規(guī)定，需要見證取樣送檢的，承包單位應(yīng)通知現(xiàn)場監(jiān)理人員到場見證取樣送檢，合格后，方允許進(jìn)場使用。②設(shè)備進(jìn)入安裝現(xiàn)場前，承包單位應(yīng)向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，同時(shí)附上質(zhì)量證明文件和有關(guān)的技術(shù)資料，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同業(yè)主、承包單位等有關(guān)單位人員進(jìn)行開箱檢查和有關(guān)的專業(yè)檢查，合格前方準(zhǔn)許進(jìn)場。③進(jìn)口材料、設(shè)備的檢查、驗(yàn)收應(yīng)會(huì)同國家商檢部門進(jìn)行。④材料、構(gòu)配件、設(shè)備存放條件的控制：監(jiān)理工程師對按要求存放的材料和設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查，隨時(shí)掌握它們的存放質(zhì)量情況，如發(fā)現(xiàn)存放、保管不良，應(yīng)指令承包單位改善并到達(dá)要求。此外，在材料、器材等使用前，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對其質(zhì)量再次檢查確認(rèn)后，方可允許使用，經(jīng)檢查質(zhì)量不符合要求的，那么不準(zhǔn)使用或降低等級使用。⑷.環(huán)境狀態(tài)的控制①施工作業(yè)環(huán)境的控制：監(jiān)理工程師應(yīng)事先檢查承包單位對施工作業(yè)環(huán)境條件方面的有關(guān)準(zhǔn)備工作是否已做好安排和準(zhǔn)備妥當(dāng)，再確認(rèn)其準(zhǔn)備可靠、有效后，方準(zhǔn)其進(jìn)行施工。②施工質(zhì)量管理環(huán)境的控制：監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好的狀態(tài)，系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)、管理制度、人員配備等方面是否完善和明確，質(zhì)量責(zé)任制是否落實(shí)。③現(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制：監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位對于未來施工期間，自然環(huán)境條件可能出現(xiàn)對施工作業(yè)質(zhì)量的不利影響時(shí)，是否事先已有充分的認(rèn)識并已做好充足的準(zhǔn)備和采取了有效措施與對策以保證工程質(zhì)量。⑸.進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制①機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后，根據(jù)承包單位報(bào)送的清單，監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場核對：是否和施工組織設(shè)計(jì)中所列內(nèi)容相符。②監(jiān)理工程師應(yīng)審查作業(yè)機(jī)械的使用、保養(yǎng)記錄，檢查其工作狀況，重要的工程機(jī)械應(yīng)在現(xiàn)場實(shí)際復(fù)驗(yàn)，以保證投入作業(yè)的機(jī)械設(shè)備狀態(tài)良好。③對于現(xiàn)場使用的塔吊、施工電梯等有特殊平安要求的設(shè)備，進(jìn)入現(xiàn)場安裝經(jīng)自檢合格后，必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門檢測鑒定，符合要求并辦好相關(guān)備案手續(xù)前方允許承包單位投入使用。⑹.施工測量及計(jì)量器具的性能、精度的控制①工程作業(yè)開始前，承包單位應(yīng)向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送工地試驗(yàn)室〔或外委試驗(yàn)室〕的資質(zhì)證明文件。監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行實(shí)地檢查。主要檢查試驗(yàn)設(shè)備、檢測儀器能否滿足工程質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài)；精度是否符合需要；法定計(jì)量部門標(biāo)定資料，合格證、率定表，是否在標(biāo)定的有效期內(nèi)；試驗(yàn)室管理制度是否齊全，符合實(shí)際；試驗(yàn)、檢測人員的上崗資質(zhì)等。經(jīng)檢查，確認(rèn)能滿足工程質(zhì)量檢驗(yàn)要求，那么予以批準(zhǔn)，同意使用，否那么承包單位應(yīng)進(jìn)一步完善，補(bǔ)充，在沒得到監(jiān)理工程師同意之前，試驗(yàn)室不得使用。②施工測量開始前，承包單位應(yīng)向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交測量儀器的型號、技術(shù)指標(biāo)、精度等級、法定計(jì)量部門的標(biāo)定證明、測量員的上崗證明，監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后，方可進(jìn)行正式測量作業(yè)。在作業(yè)過程中，監(jiān)理工程師也應(yīng)經(jīng)常檢查了解計(jì)量儀器、測量設(shè)備的性能、精度狀況，使其處于良好的狀態(tài)之中。⑺.施工現(xiàn)場勞動(dòng)組織及作業(yè)人員上崗資格的控制監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位勞動(dòng)組織情況，包括操作人員的數(shù)量及工種配置是否合理；管理人員到崗到位情況；相關(guān)的制度是否健全〔如人員的崗位職責(zé)、緊急情況的應(yīng)急處理規(guī)定等〕；同時(shí)應(yīng)檢查承包單位是否有相應(yīng)措施以保證制度、規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行。對特殊工種作業(yè)人員持證上崗情況，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行檢查與核實(shí)。2.2對施工過程監(jiān)理質(zhì)量控制的要求〔1〕堅(jiān)持預(yù)防為主、重點(diǎn)事前控制、防患于未然，審批施工組織設(shè)計(jì)?！?〕堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)〔以強(qiáng)制性條文為重點(diǎn)〕、嚴(yán)格檢查、催促到位?！?〕對工序質(zhì)量控制的工作范圍、監(jiān)控深度、監(jiān)控方式，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況、結(jié)合工程特點(diǎn)、考慮承包單位技術(shù)能力與管理水平等因素，制訂適合的監(jiān)理對策〔調(diào)整與補(bǔ)充《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么》〕，強(qiáng)調(diào)監(jiān)理質(zhì)控的針對性?！?〕處理施工過程中的質(zhì)量問題與質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)尊重事實(shí)、尊重科學(xué)、數(shù)據(jù)說話、立場公正、謙虛謹(jǐn)慎、以理服人。善于協(xié)調(diào)溝通、加深理解、建立感情、取得信任，以樹立監(jiān)理權(quán)威?！?〕數(shù)據(jù)資料記錄、質(zhì)量記錄真實(shí)：監(jiān)理工程師認(rèn)真做好監(jiān)理日志、月報(bào)，及時(shí)收集整理質(zhì)量技術(shù)記錄和資料，按有關(guān)規(guī)定分類歸檔管理，為業(yè)主提出全面反映過程質(zhì)量的信息。第二節(jié)投資控制1、工程投資控制監(jiān)理目標(biāo)本工程投資〔概算〕額約2.5億元人民幣，監(jiān)理人員在日常工作中，將加強(qiáng)投資控制，合理運(yùn)用資金，把工程總造價(jià)控制在合同控制價(jià)內(nèi)。努力協(xié)助業(yè)主節(jié)約投資。施工前進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能；施工中嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)費(fèi)支出的停窩工簽證、使用機(jī)械簽證、材料調(diào)價(jià)等的簽證，經(jīng)監(jiān)理工程師核簽后，報(bào)委托人批準(zhǔn)；嚴(yán)格控制可能增加投資的設(shè)計(jì)變更、根底工程等可變工程量的簽證以及承包人提出的變更要求，力爭不突破業(yè)主和承包人簽訂的施工合同價(jià)總額。建立監(jiān)理日志，審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收并簽證；2、投資控制的內(nèi)容與方法2.1投資控制的工作程序投資控制監(jiān)理工作程序見投資控制監(jiān)理工作流程圖：投資控制監(jiān)理工作流程圖熟悉工程量清單及說明熟悉工程量清單及說明發(fā)布計(jì)量支付有關(guān)規(guī)定發(fā)布計(jì)量支付有關(guān)規(guī)定1、單項(xiàng)工程開工申請單；2、檢驗(yàn)申請單及有關(guān)質(zhì)檢資料；3、工程質(zhì)量檢驗(yàn)表及有關(guān)的質(zhì)量評定意見；1、單項(xiàng)工程開工申請單；2、檢驗(yàn)申請單及有關(guān)質(zhì)檢資料；3、工程質(zhì)量檢驗(yàn)表及有關(guān)的質(zhì)量評定意見；4、工程變更令；5、中間交工證書。承包人填報(bào)《中間計(jì)量單》及有關(guān)報(bào)表承包人填報(bào)《中間計(jì)量單》及有關(guān)報(bào)表監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核不同意承包人填報(bào)支付申請表同意承包人填報(bào)支付申請表監(jiān)理工程師審核工程進(jìn)度表中間支付證書清單支付表監(jiān)理工程師審核工程進(jìn)度表中間支付證書清單支付表計(jì)日工支付表工程變更一覽表價(jià)風(fēng)格整匯總表價(jià)風(fēng)格整表單價(jià)變更一覽表中間計(jì)量表10、計(jì)量支付匯總表11、其它相關(guān)報(bào)表同意計(jì)量支付監(jiān)理工程師填寫中期支付證書及相關(guān)報(bào)表計(jì)量支付監(jiān)理工程師填寫中期支付證書及相關(guān)報(bào)表總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批業(yè)主審核并支付給承包人業(yè)主審核并支付給承包人

2.2投資控制監(jiān)理的內(nèi)容及任務(wù)工程投資監(jiān)理的內(nèi)容及任務(wù)是使工程投資在不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和生產(chǎn)操作平安的條件下不超出合同規(guī)定的方案范圍，并保證每一筆支付的公正性和合理性。目前監(jiān)理投資控制的范圍僅限于施工進(jìn)程中的計(jì)量和支付，其主要職責(zé)是：審查中標(biāo)單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度方案、現(xiàn)金流量方案及年度方案，簽發(fā)預(yù)付款通知書，核實(shí)已完成的合同工程量清單、簽發(fā)相應(yīng)的付款通知書、審查工程變更引起的工程量變化、核算施工單位提交的因政策調(diào)價(jià)等因素而提出的工程投資變化清單，報(bào)請業(yè)主提出反索賠，協(xié)助業(yè)主編寫竣工決算。為了有效地進(jìn)行投資監(jiān)理，總監(jiān)理工程師要對投資目標(biāo)進(jìn)行分解，分工程監(jiān)理，以到達(dá)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在招投標(biāo)階段要仔細(xì)審核標(biāo)價(jià)的合理性，并經(jīng)談判，最后核實(shí)準(zhǔn)確合理的合同單價(jià)。要嚴(yán)格控制工程變更，如增減工程量，更改設(shè)計(jì)，更改施工順序要防止或減少因勘測資料缺乏，設(shè)計(jì)考慮不周，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，施工安排不合理，質(zhì)量不合格等原因?qū)е鹿こ套兏?，突破投資控制目標(biāo)。投資監(jiān)理的任務(wù)主要包括：工程量清單的管理、工程計(jì)量、工程支付等內(nèi)容。2.3工程量清單監(jiān)理工程師進(jìn)場后應(yīng)熟悉工程量清單和其有說明的有關(guān)內(nèi)容，掌握工程具體工程的工作范圍和內(nèi)容、計(jì)量方式、原那么和方法。工程量清單的管理主要是核查清單工程數(shù)量及工程實(shí)施中的工程數(shù)量變更、修改等工作，以便于進(jìn)行計(jì)量。2.4工程計(jì)量與支付(1)工程計(jì)量工作主要是根據(jù)承包人提交的計(jì)量申請，依據(jù)工程量清單、施工圖紙、工程變更令及修訂的工程量清單、合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)充協(xié)議書等進(jìn)行審查，并對計(jì)量結(jié)果作出準(zhǔn)確的文字記錄，副本抄送承包人。(2)計(jì)量工作由現(xiàn)場投資控制監(jiān)理工程師計(jì)量，總監(jiān)理工程師審批，以確保計(jì)量的準(zhǔn)確性。(3)計(jì)量的原那么是按照合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、計(jì)量單位，按監(jiān)理工程師同意的計(jì)量方式計(jì)量，對不符合合同文件要求的工程不予計(jì)量。(4)工程支付工作主要是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)審查承包人的支付申請，主要審查支付工程是否滿足合同要求，各種資料、證明文件手續(xù)是否齊備，所有款項(xiàng)的計(jì)算與匯總是否準(zhǔn)確無誤等，審核符合要求后，簽發(fā)支付證書上報(bào)業(yè)主，并將副本抄送給承包人。工程支付工作由計(jì)量支付工程師負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師審批，由業(yè)主支付。支付過程中，嚴(yán)格遵守施工承包合同或有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。如：①發(fā)動(dòng)預(yù)付款的支付，必須在監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人與業(yè)主已簽訂履約擔(dān)?；蜚y行保函之后，才按合同規(guī)定簽發(fā)支付證明；②材料預(yù)付款的支付，必須在監(jiān)理工程師確認(rèn)以下條件滿足時(shí)方予簽發(fā)支付證明：a、材料已被用于永久性工程；b、材料已運(yùn)抵工程現(xiàn)場；c、材料的質(zhì)量與存放均滿足規(guī)定要求；③最終支付：必須在監(jiān)理工程師確認(rèn)以下要求后，方予支付：a、承包人的遺留工程及缺陷工程已完成并到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)；b、承包人已獲得全部工程的缺陷責(zé)任書；c、檢查完所有的支付工程，無漏項(xiàng)和重復(fù)；d、復(fù)核完所有的工程數(shù)量與投資計(jì)算；e、核實(shí)有爭議的工程計(jì)算，并與業(yè)主、承包人協(xié)商確定了處理方法；f、審核完承包人的最終財(cái)務(wù)報(bào)告及結(jié)算單。④暫定金監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要?jiǎng)佑脮憾ń?，并在以下手續(xù)完備之后簽發(fā)暫定金支付證明。a、審批承包人提交的相應(yīng)工程的施工組織方案；b、審批承包人提交的對應(yīng)其施工組織方案所需要的工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、設(shè)備費(fèi)及計(jì)算說明；c、與業(yè)主和承包人就暫定金的支付，進(jìn)行協(xié)商；d、審核有關(guān)動(dòng)用暫定金的憑證。⑤記日工監(jiān)理工程師可指令按記日工完成特殊的、較小的變更或附加工程同時(shí)應(yīng)要求承包人提交該項(xiàng)工程的以下報(bào)表：a、用工清單；b、材料清單；c、機(jī)械、設(shè)備清單；d、費(fèi)用清單，包括其付款憑證。監(jiān)理工程師審查上述資料時(shí)，應(yīng)注意：未經(jīng)監(jiān)理工程師同意不得加班；未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的材料不得使用；發(fā)生故障和閑置的機(jī)械、設(shè)備不得計(jì)入；并根據(jù)工程量清單計(jì)日工的價(jià)格及其合同中規(guī)定的費(fèi)率，簽發(fā)有關(guān)的支付證明。⑥工程變更a、監(jiān)理工程師簽發(fā)變更工程支付證明，必須以工程變更令及修改的工程量清單為依據(jù)。b、監(jiān)理工程師收到《中間計(jì)量單》并審查無誤后，應(yīng)按照工程孌更令所確定的支付原那么，參照其修訂的工程量清單，辦理支付。⑦價(jià)風(fēng)格整a、監(jiān)理工程師必須根據(jù)合同規(guī)定的價(jià)風(fēng)格整方式，通過《中期支付證書》辦理因價(jià)風(fēng)格整引起的費(fèi)用支付。b、如果合同沒有規(guī)定具體的調(diào)整方法，監(jiān)理工程師應(yīng)與業(yè)主、承包人協(xié)商后，決定進(jìn)行價(jià)風(fēng)格整的具體方法。⑧工程交工支付監(jiān)理工程師收到承包人交工財(cái)務(wù)報(bào)告后，應(yīng)完成對其報(bào)告中以下工程的審查，確認(rèn)后向業(yè)主簽發(fā)《中期支付證書》。a、按照合同規(guī)定日期完成全部工程的最終價(jià)值。b、業(yè)主還應(yīng)支付的任何追加款項(xiàng)。c、按照合同應(yīng)支付給承包人的估算總額。2.5投資控制監(jiān)理要點(diǎn)(1)堅(jiān)持工程變更程序化變更的含義是廣義的，涉及的內(nèi)容也是多方面的。既有形式上，也有質(zhì)量上，更有數(shù)量上的變動(dòng)，它們的共同特點(diǎn)是發(fā)生在工程實(shí)施過程中，通常是工程執(zhí)行前沒有考慮到和無法預(yù)測的。作為業(yè)主，一般是力圖讓變更規(guī)模在保證設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的前提下盡可能縮小，或?yàn)槊烙^或方便地方生產(chǎn)與生活進(jìn)行變更，以使質(zhì)量與使用標(biāo)準(zhǔn)更高；而作為承包人由于變更總要改變其原來的工作方案，給工程管理帶來不同程度的困難，因此總是力圖以此為由向業(yè)主索要比變更工程實(shí)際造價(jià)高出許多的投資，以獲取較高的利潤，監(jiān)理工程師的任務(wù)就是在其中公正處理這一矛盾，維護(hù)各方的利益，力爭使變更發(fā)生的規(guī)模和投資均合情合理，是監(jiān)理工程師的最終目的。為了到達(dá)上述目的，我們將做到注意整理收集反映工程狀況的資料，包括變更前、后的設(shè)計(jì)文件、資料、圖紙以及有關(guān)各方面的意見、信函；評估工程變更投資；審慎地確定變更單價(jià)并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。此外，對現(xiàn)場工作及設(shè)計(jì)中確實(shí)存在有需要變更之處，我們也將根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向業(yè)主反映，以保證質(zhì)量要求。(2)盡可能防止發(fā)生延期和費(fèi)用索賠延期和費(fèi)用索賠是業(yè)主所一般不愿看到的，因?yàn)樗鼈円馕吨鴺I(yè)主的既定目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)，同樣承包人在某種程度上也是不愿意發(fā)生的。因此在既定的工期內(nèi)完成工程能為他帶來較大的利潤和信譽(yù)。監(jiān)理工程師在處理此類問題時(shí)應(yīng)有審慎的態(tài)度，盡可能防止它們的發(fā)生。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，要防止延期和費(fèi)用索賠的發(fā)生，重要的是承包人與總監(jiān)辦應(yīng)積極配合業(yè)主解決有關(guān)問題，縮短中間周轉(zhuǎn)時(shí)間，加快施工施工進(jìn)度。總監(jiān)理工程師要充分重視承包人的工程進(jìn)度方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有可能引起延誤的工程或工點(diǎn)，提醒承包人局部修改，以避開可能延誤或條件不具備的工點(diǎn)。同時(shí)，如果此類問題發(fā)生，要合理調(diào)整規(guī)劃和現(xiàn)場布局，減少影響工期延誤的因素，一旦出現(xiàn)延期或索賠，要嚴(yán)格按監(jiān)理程序執(zhí)行和審查。(3)抓住計(jì)量支付這個(gè)核心手段計(jì)量支付不僅是合同管理體制的核心，也是整個(gè)工作的核心，它是監(jiān)理工程師行使權(quán)力和履行職責(zé)的根本保證，也是監(jiān)理工程師的最終成果。承包人的每道工序、每一分項(xiàng)〔部〕工程必須得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可后才予計(jì)量與支付。監(jiān)理工程師充分利用這一權(quán)力，可以有效地控制工程質(zhì)量和投資。工程在實(shí)施過程中，支付有兩個(gè)階段，第一階段是中期支付，第二階段是最終支付。監(jiān)理工程師在中期支付過程中要把好關(guān)，就能較好地控制質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用。3、投資控制的措施〔1〕投資控制的組織措施1)建立健全監(jiān)理組織,專人協(xié)調(diào)控制工程投資,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實(shí)投資控制的責(zé)任。2〕編制施工階段投資控制工作方案和詳細(xì)的工作流程圖。3〕建立工程量計(jì)量和工程款支付制度、工程變更或設(shè)計(jì)修改和簽證監(jiān)理工作制度，工程量計(jì)量和工程款支付、工程變更或設(shè)計(jì)修改和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核，造價(jià)工程師負(fù)責(zé)單價(jià)和取費(fèi)的審核，最后由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)的責(zé)任制。建立工程簽證必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的制度?！?〕投資控制的技術(shù)措施1〕加強(qiáng)圖紙會(huì)審的力度，由我公司有經(jīng)驗(yàn)的高級工程師和工程師參與審圖，并將圖紙問題及時(shí)提交設(shè)計(jì)院處理，將問題處理在施工之前，防止因設(shè)計(jì)變更等造成工程簽證等問題。此外，我公司將根據(jù)具體情況向業(yè)主提交合理化建議，優(yōu)化施工方案。協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合，力爭將各專業(yè)圖紙之間的協(xié)調(diào)工作做好，將因配合不當(dāng)所致的返工、增加投資等減至最少。2〕審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理支付施工措施費(fèi)、進(jìn)度款，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，按合理工期組織施工，防止不必要的趕工費(fèi)。3〕熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，當(dāng)施工合同價(jià)采用按實(shí)結(jié)算方式時(shí)，應(yīng)針對量大、質(zhì)量、價(jià)款波動(dòng)大的材料的漲價(jià)進(jìn)行預(yù)測，采取對策，防止或盡量減少承包商提出索賠的可能。4〕加強(qiáng)對工程簽證的管理。未經(jīng)設(shè)計(jì)或業(yè)主確認(rèn)的不予計(jì)量。此外在核定單價(jià)時(shí)要按如下順序確定：合同報(bào)價(jià)中有適應(yīng)于變更工程的價(jià)格，按合同已有價(jià)格，如無那么參照類似的和適應(yīng)的價(jià)格作為根底，仍無時(shí)那么由承包商提出適應(yīng)價(jià)格后，監(jiān)理公司參照定額核定單價(jià)后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。5〕嚴(yán)格控制工程變更、設(shè)計(jì)修改和材料代換等。按審批的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，防止通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。對必須變更的，在滿足功能要求的情況下，提出合理化建議，盡量降低變更價(jià)款。以防止竣工結(jié)算超過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，防止投資失控。6〕認(rèn)真協(xié)助業(yè)主審核竣工結(jié)算，首先將審核依據(jù)〔招標(biāo)文件、施工承包合同、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更及工程簽證〕收集整理后交業(yè)主。然后根據(jù)合同情況協(xié)助業(yè)主對合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整等?！?〕投資控制的經(jīng)濟(jì)措施1〕根據(jù)施工總體進(jìn)度安排情況，編制資金使用方案。使業(yè)主有足夠的思想準(zhǔn)備。防止因資金籌備不及時(shí)等原因造成索賠。2〕嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量。認(rèn)真審核工程付款申請，簽發(fā)工程款支付證書。3〕在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期的進(jìn)行投資實(shí)際支出值與方案目標(biāo)值的比擬；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。4〕對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交工程投資及其存在問題的報(bào)告。5〕月進(jìn)度付款時(shí)認(rèn)真核對工程量，對質(zhì)量不合格工程及由于承包商原因造成的增加工程那么不予以計(jì)量。同時(shí)注意及時(shí)按合同要求按比例扣回預(yù)付款和預(yù)留質(zhì)量保證金，嚴(yán)禁超進(jìn)度付款。此外按合同約定〔如允可〕對上月已核工程變更情況予以支付?！?〕投資控制的合同和信息措施1〕承包范圍條款中應(yīng)詳細(xì)寫明不包含哪些內(nèi)容，對甲方單獨(dú)分包的工程應(yīng)明確承包方的取費(fèi)。2〕工期條款中應(yīng)明確寫明日歷天數(shù)，具體開工日期。對工期順延的條件應(yīng)加以注明。3〕合同價(jià)以及調(diào)整的條件和方式要依據(jù)本工程特點(diǎn)加以詳細(xì)說明。4〕當(dāng)有多方進(jìn)行材料供給情況時(shí)，應(yīng)詳細(xì)列出清單。供貨工價(jià)如何處理等事項(xiàng)。5〕結(jié)算方式應(yīng)注明，如總價(jià)承包或預(yù)算價(jià)下浮等承包方式。寫明結(jié)算依據(jù)的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對政策性調(diào)整的處理等。6〕寫清預(yù)付款、工程款具體付款條文。如預(yù)付款應(yīng)明確撥付時(shí)間、款額、回扣時(shí)間及比例。工程進(jìn)度款撥付時(shí)間等。7〕違約處理?xiàng)l款應(yīng)詳細(xì)說明違約的賠償規(guī)定和實(shí)施方法。第三節(jié)進(jìn)度控制1、工程進(jìn)度控制目標(biāo)施工過程中工程監(jiān)理人員通過對工程進(jìn)度的嚴(yán)格控制，在滿足質(zhì)量、投資要求的條件下，到達(dá)業(yè)主與承包人簽訂的施工合同所約定的工期目標(biāo)，本工程進(jìn)度控制的目標(biāo)為：力爭滿足建設(shè)單位進(jìn)度要求。2、工程進(jìn)度監(jiān)理內(nèi)容和方法2.1進(jìn)度控制的任務(wù)進(jìn)度控制的任務(wù)是采取措施確保工程工程建設(shè)時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理對工程進(jìn)度的控制貫穿施工的全過程，從承包人投標(biāo)、施工直到工程竣工為止。在不同階段，將有不同的側(cè)重。(1)施工招投標(biāo)和開工準(zhǔn)備階段在施工招投標(biāo)和開工準(zhǔn)備階段：本階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是審查承包人申報(bào)的施工進(jìn)度方案，包括施工技術(shù)方案和組織方案。審查承包人的施工組織和進(jìn)度方案，是選擇承包人的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，按期完工，是業(yè)主的主要目標(biāo)之一，承包人的技術(shù)力量，設(shè)備能力和按期施工的能力將表達(dá)在投標(biāo)書中提交的施工技術(shù)方案及施工組織方案中，總監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)審查，以判斷承包人是否有實(shí)力保證工期按期交工?？偙O(jiān)理工程師對施工方案的審查應(yīng)確保在總進(jìn)度目標(biāo)的條件下做好進(jìn)度目標(biāo)的分解，并在施工過程中作分階段控制。正確的施工方案，應(yīng)有一定的預(yù)見性并留有一定余地，以適應(yīng)可能出現(xiàn)的各種變化〔例如天氣因素等〕，應(yīng)保證工程實(shí)施的連續(xù)性和均衡性。人員、材料、設(shè)備、資金等方面資源能得到充分的利用，因而這樣的方案也最可能得到實(shí)現(xiàn)。(2)施工階段在施工開始后，監(jiān)理的主要任務(wù)是協(xié)調(diào)施工力量、檢查調(diào)整進(jìn)度方案，以保證按期交工的進(jìn)度總目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)分階段分工程工程的進(jìn)度控制，以保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，尤其是對關(guān)鍵線路上的工程進(jìn)度，必須嚴(yán)格控制，采取各種措施保證完成。由于各方面的原因，任何工程進(jìn)度方案不可能一成不變，監(jiān)理應(yīng)對其進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度方案的實(shí)施，催促承包人及時(shí)對進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整與修訂，采取相應(yīng)的措施糾正由于各種干擾引起的進(jìn)度偏差，以滿足進(jìn)度總目標(biāo)的要求。2.2進(jìn)度方案監(jiān)理程序工程進(jìn)度控制工作流程圖業(yè)主與承包人簽定施工承包合同內(nèi)容應(yīng)附有：業(yè)主與承包人簽定施工承包合同內(nèi)容應(yīng)附有：主要?jiǎng)趧?dòng)力方案；主要材料進(jìn)場方案；主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)、退場