南京財經(jīng)大學考研真題-企業(yè)管理

朽木易折，金石可鏤。千里之行，始于足下。第頁/共頁南京財經(jīng)大學2009年攻讀碩士學位研究生入學考試（初試）試卷考試科目：814管理學綜合適用專業(yè)：企業(yè)管理考試時光：2009年1月11日下午2：00—5：00注重事項：所有答案必須寫在答題紙上，做在試卷或草稿紙上無效。第一部分微觀經(jīng)濟學部分（共60分）一、名詞解釋（2×5分=10分）1、基尼系數(shù)2、經(jīng)濟效率二、簡答題（2×10分=20分）1、倘若邊際報酬遞減邏輯不成立的話，世界上就不會存在糧食總量危機，但可能存在糧食分配問題。為什么？2、一個追求利潤最大化的壟斷廠商不會在其市場需求曲線的價格彈性小于1的部分舉行生產(chǎn)。為什么？三、計算題（1×10分=10分）已知某消費者的收入為，他在和中的偏好可以用（）代表，和的價格分離為和。求：該消費者的最優(yōu)商品消費組合。四、論述題（1×20分=20分）以李嘉圖和俄林為代表的傳統(tǒng)貿(mào)易理論以徹低競爭市場為假設前提，2008年度諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者保羅·克魯格曼強調(diào)不徹低競爭市場與規(guī)模報酬遞增。宏觀經(jīng)濟學的基礎是微觀經(jīng)濟學，請結合微觀經(jīng)濟學原理，回答以下問題：1、徹低競爭的市場結構有哪些特征？2、什么是規(guī)模報酬遞增？3、徹低競爭市場中為什么不存在規(guī)模報酬遞增的企業(yè)？第二部分管理學部分（共90分）五、名詞解釋（4×5分=20分）1．預社會化2．系統(tǒng)管理理論3．矛盾的人際關系觀點4．名義小組技術六、簡答題（3×10分=30分）1．簡述如何實現(xiàn)有效控制。2．簡述企業(yè)國際化經(jīng)營中面臨的壓力。3．簡述組織設計者應如何提高組織對環(huán)境的應變性。七、計算題（1×10分=10分）某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。已知生產(chǎn)單位A產(chǎn)品需用鋼材9千克，水泥4千克，勞動力3個，凈產(chǎn)值700元；生產(chǎn)單位B產(chǎn)品需用鋼材4千克，水泥5千克，勞動力10個，凈產(chǎn)值1200元。該企業(yè)有鋼材360千克，水泥200千克，勞動力300個。問：A、B產(chǎn)品各生產(chǎn)多少才干使企業(yè)凈產(chǎn)值最大？（1）寫出線性計劃問題的數(shù)學模型。（5分）（2）用圖解法求出線性計劃問題的最優(yōu)解和最優(yōu)目標函數(shù)值。（5分）八、論述題（1×15分=15分）試從產(chǎn)業(yè)組織和企業(yè)資源角度分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的來源。九、案例分析題（1×15分=15分）公司規(guī)矩和朋友規(guī)矩作為美國國際農(nóng)機公司創(chuàng)始人、世界第一部收割機的發(fā)現(xiàn)者——西洛斯?梅考克，從不濫用職權，他既堅定制度的鄭重性，又不傷害員工的感情。有一次，一個老員工違抗了工作制度，酗酒鬧事，遲到早退。按照公司的管理制度的有關條款，應該免職。管理人員做出這一決定，梅考克表示愿意。決定一公布，這個老員工火冒三丈，他委屈地對梅考克說：“當年公司債務累累時，我與你共患難，3個月不拿工資我也毫無怨言，而今犯這點錯誤就把我免職了，真是一點情份都不講！”聽完老員工的敘說，梅考克驚奇地說：“你知不知道這是公司，是個有規(guī)矩的地方，這不是你我兩個人的私事，我只能按規(guī)定辦事，不能有一點例外?！彪S后，梅考克了解到這個老員工的妻子去世了，留下兩個孩子，一個跌斷了一條腿，一個因吃不到媽媽的奶水而啼哭不止。老員工是在極度的疼痛中借酒消愁，結果誤了上班。梅考克為之震動，慰藉老員工說：“你真清醒，現(xiàn)在你什么都不要想，趕緊回家去，料理你妻子的后事，照顧孩子們。你不是把我當成你的朋友嗎？所以，你擔心，我不會讓你走上絕路的?！闭f著，從包里掏出一沓鈔票塞到老員工手里。老員工激動得留下熱淚，嗚咽地說：“我想不到你會這樣好！”梅考克認為，比起當年風雨同舟時員工對自己的協(xié)助，這事簡直不值一提。他叮囑老員工說：“回家安心照顧家吧，不必不安自己的工作?！甭犃死习宓脑挘蠁T工轉悲為喜，說：“你是想撤消免職我的命令嗎？”“你希翼我這樣做嗎？”梅考克密切地問?！安?，我不希翼你為我破壞了規(guī)矩?！崩蠁T工堅定的說?！皩Γ@才是我的好朋友，你擔心地回去吧，我會適當安頓的?！笔潞竺房伎税差D這個老員工到一家牧場當了管家。梅考克處理工作不感情用事。有幾個同他一起工作多年的員工，在公司碰到艱難的時候背離了他，十幾年后，公司情況得到好轉，這幾個人又找上門來。對這樣的人任何人都是難以容忍的，即使在當初，梅考克也為此深感痛心，并氣憤地說：“我希翼永遠不再見到你們！”如今，公司興隆，事業(yè)大振，梅考克早已把自己的誓言放在腦后，他欣然采納了這幾名員工。老板不念舊惡，這使這幾名員工深受教誨。從此以后，他們同梅考克同心