《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試試題及答案

2021年全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師統(tǒng)一考試?公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理?〔新制度〕試題及參考答案一、單項(xiàng)選擇題〔此題型共26小題，每題1分，共26分。每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無(wú)效?！?.以下風(fēng)險(xiǎn)中，不屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的是〔〕。C.信用風(fēng)險(xiǎn)【答案】C【解析】市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包括利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，不包括信用風(fēng)險(xiǎn)。參見教材217頁(yè)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】此題考核“經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的種類〞。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)?！病称胀ò嗄M題五單項(xiàng)選擇第10題涉及該知識(shí)點(diǎn)。在夢(mèng)想成真系列叢書·應(yīng)試指南199頁(yè)單項(xiàng)選擇題第16題中有對(duì)這個(gè)問題的考核，考核的角度是完全一致的?！W特曼提出了著名的Z分模型，這個(gè)模型可用來(lái)分析企業(yè)的〔〕?！敬鸢浮緽【解析】Z分模型是對(duì)破產(chǎn)的可能性進(jìn)行的一種預(yù)測(cè)。參見教材313頁(yè)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】此題考核“Z分模型〞。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)?！病吃囼?yàn)班模擬題五單項(xiàng)選擇第21題涉及該知識(shí)點(diǎn)。在夢(mèng)想成真系列叢書·應(yīng)試指南253頁(yè)單項(xiàng)選擇題第8題中有對(duì)這個(gè)問題的考核，考核的角度是完全一致的。3.以下財(cái)務(wù)政策中，可以用來(lái)改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是〔〕。【答案】A【解析】增值型現(xiàn)金短缺可以通過提高可持續(xù)增長(zhǎng)率解決，而提高可持續(xù)增長(zhǎng)率可以通過增加借款解決。參見教材180頁(yè)圖7-6。【試題點(diǎn)評(píng)】此題考核“價(jià)值創(chuàng)造和增長(zhǎng)率矩陣〞。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校〔〕普通班模擬題三單項(xiàng)選擇第20題考核該知識(shí)點(diǎn)，考核角度一致。在夢(mèng)想成真系列叢書·應(yīng)試指南、159頁(yè)單項(xiàng)選擇13題和160頁(yè)多項(xiàng)選擇題第11題中有對(duì)這個(gè)問題的考核，考核的角度是完全一致的。4.在COSO內(nèi)部控制框架中，控制活動(dòng)的類別可分為〔〕。A.運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)報(bào)告及合規(guī)三個(gè)類別B.運(yùn)營(yíng)、信息及合規(guī)三個(gè)類別C.信息、財(cái)務(wù)報(bào)告及監(jiān)察三個(gè)類別D.運(yùn)營(yíng)、信息及監(jiān)察三個(gè)類別【答案】A【解析】控制活動(dòng)可分為運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)報(bào)告及合規(guī)三個(gè)類別。參見教材195頁(yè)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】此題考核“COSO內(nèi)部控制活動(dòng)〞。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)?！病称胀ò嗄M題五單項(xiàng)選擇第14題涉及該知識(shí)點(diǎn)。在夢(mèng)想成真系列叢書·應(yīng)試指南182頁(yè)多項(xiàng)選擇題第6題中涉及到這方面內(nèi)容。5.甲公司董事會(huì)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡。為有效管理公司的信用風(fēng)險(xiǎn)，甲公司管理層決定將其全部的應(yīng)收款項(xiàng)以應(yīng)收總金額的80％出售給乙公司，由乙公司向有關(guān)債務(wù)人收取款項(xiàng)，甲公司不再承當(dāng)有關(guān)債務(wù)人未能如期付款的風(fēng)險(xiǎn)。甲公司應(yīng)對(duì)此項(xiàng)信用風(fēng)險(xiǎn)的策略屬于〔〕?！敬鸢浮緽【解析】甲公司將應(yīng)收款項(xiàng)出售給乙公司，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。參見教材231頁(yè)。【試題點(diǎn)評(píng)】此題考核“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略〞。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)?！病硨?shí)驗(yàn)班班模擬題四單項(xiàng)選擇第19題考核該知識(shí)點(diǎn)。在夢(mèng)想成真系列叢書·應(yīng)試指南201頁(yè)多項(xiàng)選擇題第10、11、12題都涉及該知識(shí)點(diǎn)。6.以下各項(xiàng)中，不屬于PEST分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素是〔〕?！敬鸢浮緿【解析】經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包括：社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)開展水平、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況、其他一般經(jīng)濟(jì)條件。人口地區(qū)分布屬于社會(huì)和文化環(huán)境因素。參見教材19頁(yè)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】此題考核“宏觀環(huán)境分析中的關(guān)鍵要素〞。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)?！病硨?shí)驗(yàn)班班模擬題四單項(xiàng)選擇第2題考核該知識(shí)點(diǎn)。在夢(mèng)想成真系列叢書·應(yīng)試指南38頁(yè)單項(xiàng)選擇題第1題、39頁(yè)多項(xiàng)選擇題第5題也是考察該知識(shí)點(diǎn)，考察角度一致。家休閑服銷售連鎖店。為防止員工在銷售過程中未經(jīng)允許給予顧客超出5％的價(jià)格折扣，該企業(yè)在電子付款系統(tǒng)中設(shè)置輸入控制，檢查售貨員輸入的價(jià)格折扣，確認(rèn)在折扣允許限度內(nèi)才可以進(jìn)行交易，并打印發(fā)票。這種控制的類別是〔〕?！敬鸢浮緿【解析】輸入控制屬于應(yīng)用控制。參見教材332頁(yè)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】此題考核“信息控制系統(tǒng)類型〞。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)?！病硨?shí)驗(yàn)班班模擬題四單項(xiàng)選擇第23題考核該知識(shí)點(diǎn)。在夢(mèng)想成真系列叢書·應(yīng)試指南38頁(yè)單項(xiàng)選擇題第1題、39頁(yè)多項(xiàng)選擇題第5題也是考察該知識(shí)點(diǎn)，考察角度一致。8.某公司通過購(gòu)置土地、大興土木的方式給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模的印象，其目的是阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開設(shè)新的工廠。這個(gè)例子說明〔〕。A.戰(zhàn)略是一種方案【答案】B【解析】戰(zhàn)略是一種計(jì)策，使之能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手構(gòu)成威脅。參見教材2頁(yè)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】此題考核“明茨伯格的5P戰(zhàn)略〞。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)?！病硨?shí)驗(yàn)班班模擬題1單項(xiàng)選擇第2題考核該知識(shí)點(diǎn)。在夢(mèng)想成真系列叢書·應(yīng)試指南20頁(yè)單項(xiàng)選擇題第1題涉及到該知識(shí)點(diǎn)。9.甲公司正在考慮調(diào)整財(cái)務(wù)職能。甲公司管理層希望調(diào)整后的財(cái)務(wù)職能有利于降低本錢，有效地為集團(tuán)安排借款，以及較易控制集團(tuán)中各子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。基于以上要求，最適合甲公司財(cái)務(wù)職能的安排是〔〕?！敬鸢浮緽【解析】集中財(cái)務(wù)職能的優(yōu)點(diǎn)：〔1〕一個(gè)集中的部門可以通過開展大規(guī)模的交易降低本錢；〔2〕企業(yè)沒有必要在整個(gè)集團(tuán)將財(cái)務(wù)技能進(jìn)行重復(fù)操作，這意味著一個(gè)訓(xùn)練有素的中央部門可以形成一個(gè)高技能團(tuán)隊(duì)；〔3〕企業(yè)可安排大量的必要借款，與小規(guī)模借款相比，利率會(huì)更優(yōu)惠；〔4〕企業(yè)內(nèi)剩余資金的大量存款將比小數(shù)額存款吸引更高的利率；〔5〕通過集中的財(cái)務(wù)部門，企業(yè)可以有效地控制其外幣風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橹挥屑胁拍軌虺浞至私馄髽I(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)暴露情況；〔6〕一個(gè)由企業(yè)總部開展的完整的對(duì)沖政策也更有效，而不是各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位做自己的對(duì)沖；〔7〕企業(yè)更容易控制沒有地域分散的財(cái)務(wù)活動(dòng)。參見教材264頁(yè)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】此題考核“財(cái)務(wù)職能的優(yōu)點(diǎn)〞。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校〔〕普通班班模擬題五簡(jiǎn)答題第1題考核該知識(shí)點(diǎn)。10.某國(guó)內(nèi)汽車制造廠對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力抱著樂觀態(tài)度，除繼續(xù)生產(chǎn)中等檔次的車種外，在2021年開始生產(chǎn)高端越野車，希望吸引國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的高端消費(fèi)者。這種做法屬于〔〕。【答案】B【解析】?jī)r(jià)值細(xì)分。這一點(diǎn)存在于大多數(shù)市場(chǎng)中，價(jià)值可定義為消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和效勞的滿意度與產(chǎn)品價(jià)格的權(quán)衡結(jié)果。因此，許多商品和效勞有溢價(jià)高質(zhì)量細(xì)分，中等價(jià)格細(xì)分和低價(jià)格細(xì)分。市場(chǎng)上，時(shí)尚和質(zhì)量差異可能超過價(jià)格的變化。在某些市場(chǎng)中〔如汽油市場(chǎng)〕，微小的價(jià)格變動(dòng)并不會(huì)引起購(gòu)置者滿意度的變化。價(jià)值細(xì)分屬于市場(chǎng)細(xì)分的一種。參見教材29頁(yè)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】此題考核“消費(fèi)細(xì)分〞中的市場(chǎng)細(xì)分。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)?！病称胀ò嗄M題一單項(xiàng)選擇第3題涉及該知識(shí)點(diǎn)。在夢(mèng)想成真系列叢書·應(yīng)試指南38頁(yè)單項(xiàng)選擇題第8題涉及到該知識(shí)點(diǎn)。11.乙公司自1880年成立以來(lái)一直在A國(guó)從事煙草經(jīng)營(yíng)。近幾年A國(guó)居民健康意識(shí)逐漸提升，加之A國(guó)政府不斷提高煙草稅收，使乙公司的營(yíng)業(yè)額持續(xù)減少。為解決所面臨的經(jīng)營(yíng)困難，乙公司最合理的做法是〔〕。命周期創(chuàng)造商機(jī)【答案】C【解析】如果企業(yè)產(chǎn)品在本國(guó)的生命周期進(jìn)入了衰退期，那么企業(yè)可以把產(chǎn)品推向X國(guó)和Y國(guó)，以創(chuàng)造商機(jī)。參見教材33頁(yè)。【試題點(diǎn)評(píng)】此題考核“國(guó)際貿(mào)易生命周期〞。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)?！病硨?shí)驗(yàn)班模擬題四單項(xiàng)選擇第24題考核該知識(shí)點(diǎn)。在夢(mèng)想成真系列叢書·應(yīng)試指南37頁(yè)例題13有對(duì)這個(gè)問題的考核。12.甲公司系國(guó)內(nèi)某省的商業(yè)信用公司，為當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)提供貸款。為提高貸款審批效率，甲公司啟用了自動(dòng)審批系統(tǒng)。該系統(tǒng)的根本功能是，申請(qǐng)人的個(gè)人資料輸入系統(tǒng)后，系統(tǒng)自動(dòng)將此信息與信用資料機(jī)構(gòu)擁有的機(jī)密數(shù)據(jù)進(jìn)行比擬，并能對(duì)申請(qǐng)者的信用可靠性和信用額度分配自動(dòng)作出判斷。甲公司所啟用的自動(dòng)審批系統(tǒng)屬于〔〕。【答案】C【解析】專家系統(tǒng)儲(chǔ)存從專家處獲得的與專門領(lǐng)域相關(guān)的數(shù)據(jù)，并且將其保存在結(jié)構(gòu)化的格式或知識(shí)庫(kù)中。專家系統(tǒng)為那些需要酌情判斷的問題提供解決方案。用戶通過圖表式的用戶界面來(lái)向系統(tǒng)提問，系統(tǒng)會(huì)要求提供更多的信息。然后，專家系統(tǒng)采用各種規(guī)那么作出決策。專家系統(tǒng)的最正確實(shí)例是用于信用批準(zhǔn)。根據(jù)提示，將、號(hào)碼、年齡和工作經(jīng)歷等信息輸入系統(tǒng)，系統(tǒng)將這些信息與信用資料機(jī)構(gòu)擁有的機(jī)密數(shù)據(jù)進(jìn)行比擬，對(duì)申請(qǐng)者的信用可靠性和信用額度分配自動(dòng)作出判斷。參見教材324頁(yè)。【試題點(diǎn)評(píng)】此題考核“信息系統(tǒng)分類〞。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)?！病称胀ò嗄M題五單項(xiàng)選擇第17題考核該知識(shí)點(diǎn)。在夢(mèng)想成真系列叢書·應(yīng)試指南274頁(yè)單項(xiàng)選擇15題有對(duì)這個(gè)問題的考核。13.以下關(guān)于及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)〔JIT〕的表述中，正確的選項(xiàng)是〔〕。使企業(yè)生產(chǎn)對(duì)供給商的依賴性降低【答案】C【解析】JIT理念可用于效勞型企業(yè)及制造型企業(yè)。參見教材125頁(yè)。【試題點(diǎn)評(píng)】此題考核“及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)〞。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校〔〕實(shí)驗(yàn)班模擬題四單項(xiàng)選擇第25題涉及該知識(shí)點(diǎn)。在夢(mèng)想成真系列叢書·應(yīng)試指南124頁(yè)多項(xiàng)選擇題第15題中有該知識(shí)點(diǎn)的考核。14.甲律師事務(wù)所系經(jīng)司法部門批準(zhǔn)成立的我國(guó)最早的合伙制律師事務(wù)所。今年該所與國(guó)內(nèi)的另一律師事務(wù)所進(jìn)行了合并。甲律師事務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于〔〕。化戰(zhàn)略【答案】D【解析】橫向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的戰(zhàn)略。參見教材61頁(yè)。【試題點(diǎn)評(píng)】此題考核“一體化戰(zhàn)略〞。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)?！病硨?shí)驗(yàn)班模擬題四單項(xiàng)選擇第25題涉及該知識(shí)點(diǎn)。在夢(mèng)想成真系列叢書·應(yīng)試指南79頁(yè)單項(xiàng)選擇題第2題中有該知識(shí)點(diǎn)的考核。15.甲公司為一家及家電生產(chǎn)企業(yè)，自股票發(fā)行上市以來(lái)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，連年發(fā)生重大經(jīng)營(yíng)性虧損，公眾形象盡失。甲公司管理層預(yù)計(jì)，2021年甲公司的營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流將可能枯竭，另有相當(dāng)于公司總資產(chǎn)70％的3億元人民幣的債務(wù)到期，因此急需進(jìn)行重組。以下關(guān)于甲公司重組的方式中，最恰當(dāng)?shù)氖恰病?。D.整理資產(chǎn)負(fù)債表，進(jìn)行私有化【答案】B【解析】從一種債務(wù)轉(zhuǎn)成另一種債務(wù)，這樣的方式，可以改善借款的平安性、靈活性或降低本錢。將債務(wù)轉(zhuǎn)成長(zhǎng)期貸款，能保障資金來(lái)源的平安。此外，這種方式比安排更多永久性的股本籌資，更能提高靈活性。另外，如果公司借款已到達(dá)歸還能力的界限，應(yīng)減少借款，并通過利用其它融資來(lái)源，改善靈活性。處于財(cái)務(wù)困難的公司為了防止進(jìn)入清算同時(shí)留出制定恢復(fù)方案余地，通常可采用的方法包括公司自愿償債安排〔CVA〕及管理命令。參見教材318頁(yè)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】此題考核“債務(wù)重組的方案〞。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)?！病硨?shí)驗(yàn)班模擬題一多項(xiàng)選擇第11題涉及該知識(shí)點(diǎn)。在夢(mèng)想成真系列叢書·應(yīng)試指南257頁(yè)多項(xiàng)選擇題第17題涉及相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。16.以下各項(xiàng)中，屬于處于起步階段的企業(yè)可以選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是〔〕。【答案】C【解析】參見教材171頁(yè)表7-2?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】此題考核“企業(yè)不同開展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略〞。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)?！病称胀ò嗄M試題二單項(xiàng)選擇題23題中有對(duì)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)的考核。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)?！病硥?mèng)想成真系列輔導(dǎo)叢書中也有對(duì)該知識(shí)點(diǎn)的考核。17.3月份，某投機(jī)者認(rèn)為丙公司股價(jià)在未來(lái)3個(gè)月內(nèi)可能下跌。此時(shí)，丙公司股價(jià)為每股30美元；而3個(gè)月期限的看跌期權(quán)行權(quán)價(jià)為，23美元，目前售價(jià)為每份2美元。如果該投機(jī)者3月份投入30000美元購(gòu)置看跌期權(quán)，6月份丙公司股價(jià)下跌至21美元，那么其損益是〔〕?！敬鸢浮緾【解析】投資者投入30000美元購(gòu)置看跌期權(quán)，可以購(gòu)置30000/2=15000份。由于股價(jià)下跌執(zhí)行價(jià)格一下，看跌期權(quán)價(jià)值=15000×〔23-21〕=30000〔美元〕，所以損益=30000-30000=0?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】此題考核“看跌期權(quán)〞。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校〔〕夢(mèng)想成真系列輔導(dǎo)叢書·應(yīng)試指南227頁(yè)單項(xiàng)選擇題第17題有對(duì)該知識(shí)點(diǎn)的考核。18.某國(guó)際快餐連鎖公司宣布在中東開設(shè)連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說明該國(guó)際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了〔〕?！敬鸢浮緾【解析】該行為考慮的是文化傳統(tǒng)，屬于社會(huì)和文化因素，參見教材P20頁(yè)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】此題考核“社會(huì)和文化環(huán)境因素〞。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)?！病硨?shí)驗(yàn)班模擬試題三單項(xiàng)選擇題4題中有對(duì)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)的考核。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)?！病硥?mèng)想成真系列輔導(dǎo)叢書中也有對(duì)該知識(shí)點(diǎn)的考核。算機(jī)產(chǎn)品在上市初期的定價(jià)相對(duì)較高，這種定價(jià)策略是〔〕?！敬鸢浮緽【解析】撇脂定價(jià)法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價(jià)格，并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價(jià)格，參見教材115頁(yè)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】此題考核“產(chǎn)品上市定價(jià)法〞。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)?！病称胀ò嗄M試題五單項(xiàng)選擇題24題中有對(duì)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)的考核，題目幾乎一樣。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校〔〕夢(mèng)想成真系列輔導(dǎo)叢書中有對(duì)該知識(shí)點(diǎn)的考核。20.以下有關(guān)貨幣遠(yuǎn)期市場(chǎng)與期貨市場(chǎng)的表述中，正確的選項(xiàng)是〔〕。A．期貨合同金額大小與交付日可根據(jù)個(gè)人需要量身定做B．遠(yuǎn)期市場(chǎng)的結(jié)算可以在證券交易所結(jié)算所處理，也可以在場(chǎng)外交易市場(chǎng)進(jìn)行C．大多數(shù)遠(yuǎn)期合同按抵消結(jié)算，并且僅有極少數(shù)是交付結(jié)算D．期貨合同的價(jià)格隨時(shí)間改變，以反映市場(chǎng)對(duì)未來(lái)即期匯率的預(yù)期【答案】D【解析】在遠(yuǎn)期市場(chǎng)上，合同大小與交付日根據(jù)個(gè)人需要度身確定〔即在企業(yè)和銀行間確定〕，與此相反，貨幣期貨合同是標(biāo)準(zhǔn)化的，并由同一家有組織的證券公司擔(dān)?！睞不正確〕。遠(yuǎn)期市場(chǎng)不存在獨(dú)立的結(jié)算行，而期貨市場(chǎng)上的所有結(jié)算都由證券交易所結(jié)算所處理，并且每日按市值結(jié)算〔選項(xiàng)B不正確〕。就清算而言，大多數(shù)遠(yuǎn)期合同在實(shí)際交付時(shí)結(jié)算，并且僅有一些合同是按本錢抵消結(jié)算，相反，大多數(shù)期貨合同按抵消結(jié)算，并且僅有極少數(shù)是交付結(jié)算〔選項(xiàng)C不正確〕。而且，期貨合同的價(jià)格隨時(shí)間改變，以反映市場(chǎng)對(duì)未來(lái)即期匯率的預(yù)期〔選項(xiàng)D正確〕。參見教材275頁(yè)。【試題點(diǎn)評(píng)】此題考核“匯率風(fēng)險(xiǎn)的管理〞。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)?！病硨?shí)驗(yàn)班模擬試題一單項(xiàng)選擇題20題中有對(duì)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)的考核。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校〔〕夢(mèng)想成真系列輔導(dǎo)叢書·應(yīng)試指南227頁(yè)單項(xiàng)選擇題13題中有對(duì)該知識(shí)點(diǎn)的考核。21.根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚?，?dāng)某企業(yè)的所有產(chǎn)品均處于高市場(chǎng)增長(zhǎng)率時(shí)，以下各項(xiàng)關(guān)于該企業(yè)產(chǎn)品所屬類別的判斷中，正確的選項(xiàng)是〔〕?！敬鸢浮緽【解析】此題考查的是“波士頓矩陣〞。波士頓矩陣的縱坐標(biāo)表示的是產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)率，橫坐標(biāo)表示本企業(yè)相對(duì)市場(chǎng)份額。根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額的不同組合，可以將企業(yè)的產(chǎn)品分成四種類型：明星產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品、問號(hào)產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品，其中市場(chǎng)增長(zhǎng)率高的產(chǎn)品包括明星產(chǎn)品和問號(hào)產(chǎn)品，參見教材167頁(yè)。【試題點(diǎn)評(píng)】此題考核“波士頓矩陣〞在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)?！病硨?shí)驗(yàn)班模擬試題四單項(xiàng)選擇題14題中有對(duì)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)的考核。22.企業(yè)所面臨的以下風(fēng)險(xiǎn)中，最便于管理的是〔〕?！敬鸢浮緾【解析】在企業(yè)面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)類型中，操作風(fēng)險(xiǎn)是最便于管理的，參見教材253頁(yè)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】此題考核“風(fēng)險(xiǎn)的類型〞。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)?！病掣装嗑毩?xí)中心單項(xiàng)選擇題第3題中有對(duì)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)的考核。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校〔〕夢(mèng)想成真系列輔導(dǎo)叢書·應(yīng)試指南226頁(yè)單項(xiàng)選擇題第2題中有對(duì)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)的考核。23.在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖中，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的影響是影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)的重要參數(shù)，另一個(gè)影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)的重要參數(shù)是〔〕?！敬鸢浮緽【解析】參見教材229頁(yè)圖9-1，橫軸表示的是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，縱軸表示的是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響。【試題點(diǎn)評(píng)】此題考核“對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估〞。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)?！瞡aacc〕夢(mèng)想成真系列輔導(dǎo)叢書·應(yīng)試指南199頁(yè)單項(xiàng)選擇題15題中有對(duì)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)的考核。24.以下匯率風(fēng)險(xiǎn)管理方法中，通常本錢較高的是〔〕。【答案】C【解析】由于貨幣套期本錢很高，企業(yè)可考慮還有多種行為可以減少匯率風(fēng)險(xiǎn)，說明貨幣套期的本錢是最高的，參見教材275頁(yè)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】此題考核“匯率風(fēng)險(xiǎn)的管理方法〞。中華會(huì)計(jì)網(wǎng)?！病硥?mèng)想成真系列輔導(dǎo)叢書·應(yīng)試指南274頁(yè)單項(xiàng)選擇題第19題有對(duì)該知識(shí)點(diǎn)的考核。25.乙公司為國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)多年的制藥公司，近期成功研制了一種預(yù)防新型流感的疫苗。乙公司管理層方案將此疫苗規(guī)模化生產(chǎn)，并同時(shí)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)銷售，預(yù)計(jì)該疫苗的銷售可為公司未來(lái)數(shù)年帶來(lái)較高的凈收益。根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)矩陣，乙公司進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)的方案屬于〔〕。【答案】D【解析】由于要在國(guó)外市場(chǎng)〔新市場(chǎng)〕銷售新型流感的疫苗〔新產(chǎn)品〕，所以是多元化，參見教材62頁(yè)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】此題考核“企業(yè)總體戰(zhàn)略〞。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校〔〕實(shí)驗(yàn)班模擬試題一單項(xiàng)選擇題8題中有對(duì)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)的考核。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校〔〕夢(mèng)想成真系列輔導(dǎo)叢書中有對(duì)該知識(shí)點(diǎn)的考核。26.甲公司是一家打印機(jī)的生產(chǎn)商。每臺(tái)打印機(jī)都以標(biāo)準(zhǔn)化模式生產(chǎn)。根據(jù)明茨伯格的結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論，甲公司應(yīng)采用的企業(yè)構(gòu)型是〔〕。【答案】D【解析】甲公司都已標(biāo)準(zhǔn)化模式生產(chǎn)，比擬穩(wěn)定，適合于機(jī)械型企業(yè)，參見教材106頁(yè)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】此題考核“明茨伯格的組織構(gòu)型〞。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校〔〕模擬試題四單項(xiàng)選擇題20題中有對(duì)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)的考核，考核的角度是一致的。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校〔〕夢(mèng)想成真系列輔導(dǎo)叢書中有對(duì)該知識(shí)點(diǎn)的考核。二、多項(xiàng)選擇題〔此題型共16小題，每題1．59，共24分。每題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。每題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無(wú)效?！?.乙公司是蘇州一家集團(tuán)企業(yè)，其主營(yíng)業(yè)務(wù)為原木材料的供給，其他業(yè)務(wù)為家具制造、公園設(shè)施基建工程業(yè)務(wù)等。乙公司擁有多年加工木材的經(jīng)驗(yàn)及大型加工場(chǎng)所，木材產(chǎn)量位居全國(guó)第二。乙公司自主品牌家具在2021年成為歐洲單一品牌家具銷量之首。根據(jù)上述信息，可以判斷乙公司所擁有的無(wú)形資源有〔〕?！敬鸢浮緽C【解析】此題考核對(duì)無(wú)形資源概念的理解。無(wú)形資源，是指企業(yè)長(zhǎng)期積累的、沒有實(shí)物形態(tài)的、甚至無(wú)法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。乙公司擁有多年加工木材的經(jīng)驗(yàn)，說明有組織經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)擁有自主品牌，所以正確答案是BC。參見教材37頁(yè)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】此題考核“無(wú)形資源〞。在夢(mèng)想成真系列叢書·應(yīng)試指南48頁(yè)單項(xiàng)選擇題第1題中有對(duì)這個(gè)問題的考核，考核的角度是一致的。2.價(jià)值創(chuàng)造是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)，現(xiàn)代財(cái)務(wù)實(shí)踐認(rèn)為經(jīng)濟(jì)增加值是判斷經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否帶來(lái)價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)重要指標(biāo)。影響經(jīng)濟(jì)增加值的直接因素包括〔〕。A.資本本錢【答案】ACD【解析】此題考核對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值公式的理解。經(jīng)濟(jì)增加值＝稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)－資本本錢×投資資本，稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)就是稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，所以正確答案是ACD。參見教材177頁(yè)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】此題考核“經(jīng)濟(jì)增加值的公式〞。在夢(mèng)想成真系列叢書·應(yīng)試指南161頁(yè)綜合題第1題〔7〕中有對(duì)這個(gè)問題的考核。3.乙公司擬開辦航空業(yè)務(wù)并將其基地設(shè)在印度尼西亞，以使企業(yè)多元化開展。在分析該戰(zhàn)略提案時(shí)，乙公司需要對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，其可使用的分析工具有〔〕?！敬鸢浮緾D【解析】此題考核對(duì)宏觀環(huán)境分析和五力模型的理解。宏觀環(huán)境〔PEST〕分析包括四大要素：政治和法律因素〔Politicalfactors〕；經(jīng)濟(jì)因素〔Economicalfactors〕；社會(huì)和文化因素〔Socialfactors〕；技術(shù)因素〔Technologicalfactors〕，可用這種方法客觀分析企業(yè)所處的外部環(huán)境；五力模型，用以確定企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等，是行業(yè)環(huán)境分析的方法，所以正確答案是CD。參見教材16、23頁(yè)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】此題考核“宏觀環(huán)境分析和五力模型〞。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)?！病称胀ò嗄M試題五單項(xiàng)選擇題第1題中有對(duì)“宏觀環(huán)境分析〞的考核，普通班模擬試題二單項(xiàng)選擇第12題和簡(jiǎn)答題第1題涉及“五力模型〞。4.某玩具制造商擬實(shí)施包括實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、針對(duì)3歲以下的幼兒設(shè)計(jì)獨(dú)有的“幼童速成學(xué)習(xí)法〞玩具系列等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該玩具制造商上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于〔〕?！敬鸢浮緼C【解析】此題考核對(duì)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的理解。該制造商實(shí)施規(guī)模經(jīng)濟(jì)，屬于本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略；針對(duì)3歲以下的幼兒設(shè)計(jì)獨(dú)有的“幼童速成學(xué)習(xí)法〞玩具系列，屬于集中差異化戰(zhàn)略，所以正確答案是AC。參見教材68-70頁(yè)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】此題考核“業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略〞。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)?！病称胀ò嗄M試題四單項(xiàng)選擇題第18題中有對(duì)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)的考核，在夢(mèng)想成真系列叢書·應(yīng)試指南85頁(yè)多項(xiàng)選擇題第26題中有對(duì)這個(gè)問題的考核。家電子公司，正在考慮應(yīng)否把生產(chǎn)總部遷往我國(guó)的大連市，然后上市籌資。甲公司管理層希望在投資前了解此項(xiàng)方案獲得我國(guó)政府批準(zhǔn)的可能性及其對(duì)公司未來(lái)現(xiàn)金流量的影響。甲公司管理層同時(shí)也考慮了將生產(chǎn)總部遷往其他國(guó)家如韓國(guó)的可能性，以及與大連方案相比的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。在整個(gè)分析中，甲公司管理層可用的分析工具有〔〕?！敬鸢浮緽C【解析】此題考核對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具的理解?？捎脕?lái)確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)影響的工具包括情景設(shè)計(jì)、敏感性分析、決策樹、計(jì)算機(jī)模擬、軟件包等，所以正確答案是BC。參見教材229頁(yè)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】此題考核“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具〞。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校〔〕實(shí)驗(yàn)班模擬試題五單項(xiàng)選擇題第17題中有對(duì)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)的考核，在夢(mèng)想成真系列叢書·應(yīng)試指南202頁(yè)多項(xiàng)選擇題第23題中有對(duì)這個(gè)問題的考核，考核的角度是一致的。6.在戰(zhàn)略控制中，通常利用統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告以圖表和文章式等多種形式表達(dá)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，其特點(diǎn)有〔〕。體系進(jìn)行數(shù)量研究【答案】BCD【解析】此題考核對(duì)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告特點(diǎn)的理解。統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的特點(diǎn)包括：1〕統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告主要以統(tǒng)計(jì)數(shù)字語(yǔ)言來(lái)直觀地反映事物之間的各種復(fù)雜的聯(lián)系。2〕統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是通過一整套科學(xué)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，進(jìn)行數(shù)量研究，進(jìn)而說明事物的本質(zhì)。3〕統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告具有獨(dú)特的表達(dá)方式和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。4〕統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告在結(jié)構(gòu)上的突出特點(diǎn)是脈絡(luò)清晰、層次清楚。一般是先擺數(shù)據(jù)、事實(shí)，進(jìn)行各種科學(xué)的分析，進(jìn)而揭明問題，亮出觀點(diǎn)，最后有針對(duì)性地提出建議、方法和措施。所以正確答案是BCD。參見教材151頁(yè)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】此題考核“統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告特點(diǎn)〞。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校〔〕普通班模擬試題五單項(xiàng)選擇題第12題中有對(duì)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)的考核，考核的角度是一致的。7.甲公司是上海一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國(guó)高級(jí)品牌的休閑服及內(nèi)衣。其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化裝品、手表和鞋。最近，甲公司購(gòu)入了在國(guó)內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與餐飲業(yè)務(wù)。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有〔〕。A.產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)【答案】AC【解析】此題考核對(duì)組織結(jié)構(gòu)類型的理解。該公司涉及多個(gè)業(yè)務(wù)，會(huì)有多個(gè)生產(chǎn)線，以企業(yè)產(chǎn)品的種類為根底設(shè)置產(chǎn)品部，采用產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)；隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和范圍的不斷擴(kuò)張，企業(yè)需要將職權(quán)和責(zé)任分派給專門單元的管理者，實(shí)行職能制組織結(jié)構(gòu)，所以正確答案是AC。參見教材95-97頁(yè)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】此題考核“組織結(jié)構(gòu)類型〞。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校〔〕實(shí)驗(yàn)班模擬試題二多項(xiàng)選擇題第8題中有對(duì)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)的考核，普通班模擬試題三簡(jiǎn)答題第2題〔1〕中有對(duì)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)的考核，在夢(mèng)想成真系列叢書·應(yīng)試指南122頁(yè)多項(xiàng)選擇題第2題中有對(duì)這個(gè)問題的考核，考核的角度是一致的。8.以下關(guān)于明茨伯格5P戰(zhàn)略定義的表述中，正確的有〔〕。A.戰(zhàn)略是有意識(shí)的、有目的的開發(fā)和制定的方案B.5個(gè)P代表方案、利潤(rùn)、定位、觀念和模式C.戰(zhàn)略是一種觀念，通過個(gè)人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為【答案】AC【解析】此題考核對(duì)5P戰(zhàn)略定義的理解。戰(zhàn)略是一種方案，具有兩個(gè)特點(diǎn)：1〕戰(zhàn)略是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前制定的，2〕戰(zhàn)略是有意識(shí)的、有目的地開發(fā)和制定的方案。戰(zhàn)略是一種觀念，這個(gè)角度指出了戰(zhàn)略觀念通過個(gè)人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為。所以正確答案是AC。戰(zhàn)略的五個(gè)定義：方案、計(jì)策、模式、定位和觀念，所以B是不正確的；在應(yīng)急戰(zhàn)略中，模式的開展與意圖無(wú)關(guān)，說明不是所有的戰(zhàn)略都是有意圖的行為模式，所以D是不正確的。參見教材1-2頁(yè)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】此題考核“5P戰(zhàn)略定義〞。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校〔〕普通班模擬試題一單項(xiàng)選擇題第1題中有對(duì)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)的考核，在夢(mèng)想成真系列叢書·應(yīng)試指南22頁(yè)多項(xiàng)選擇題第3題中有對(duì)這個(gè)問題的考核，考核的角度是一致的。9.面對(duì)不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部f-J錆U定實(shí)施了開源節(jié)流的具體措施。為定期考察相關(guān)措施的績(jī)效是否符合管理層的預(yù)期，及其在各部門的運(yùn)作和顧客效勞等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相符，丁公司管理層可以采用的評(píng)價(jià)方法有〔〕?！敬鸢浮緽C【解析】此題考核對(duì)戰(zhàn)略控制方法的理解。戰(zhàn)略控制方法包括預(yù)算控制、企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)、平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法、統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告，所以正確答案是BC。參見教材142-148頁(yè)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】此題考核“戰(zhàn)略控制方法〞。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)?！病硨?shí)驗(yàn)班模擬試題二單項(xiàng)選擇題第14題中有對(duì)“預(yù)算控制〞的考核，普通班模擬試題三簡(jiǎn)答題第3題中有對(duì)“平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量〞的考核。10.以下各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)資源方案系統(tǒng)的開展方向的描述中，正確的有〔〕?！敬鸢浮緽CD【解析】此題考核對(duì)企業(yè)資源方案系統(tǒng)的理解。企業(yè)資源方案系統(tǒng)的開展有三個(gè)方向：〔1〕面向供給商，滿足供給鏈的需要；〔2〕面向客戶，具有客戶關(guān)系管理功能；〔3〕面向管理層，通過戰(zhàn)略性企業(yè)管理系統(tǒng)〔如下文第4點(diǎn)所述〕，來(lái)滿足管理層的信息需求和決策需要。所以正確答案是BCD。參見教材323頁(yè)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】此題考核“企業(yè)資源方案系統(tǒng)〞。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)?！病称胀ò嗄M試題二單項(xiàng)選擇題第6題中有對(duì)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)的考核，在夢(mèng)想成真系列叢書·應(yīng)試指南275頁(yè)多項(xiàng)選擇題第4題中有對(duì)這個(gè)問題的考核，考核的角度是一致的?？萍计髽I(yè)。乙公司管理層正在實(shí)施企業(yè)特征分析，以便選擇適宜的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。以下各項(xiàng)關(guān)于乙公司企業(yè)特征和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的表述中，正確的有〔〕。【答案】ABD【解析】此題考核對(duì)企業(yè)不同階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理解。參見教材171頁(yè)表7-2。【試題點(diǎn)評(píng)】此題考核“企業(yè)不同階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略〞。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)?！病称胀ò嗄M試題二單項(xiàng)選擇題第23題中有對(duì)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)的考核，在夢(mèng)想成真系列叢書·應(yīng)試指南159頁(yè)多項(xiàng)選擇題第6題中有對(duì)這個(gè)問題的考核。12.以下各項(xiàng)中，屬于鼓勵(lì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素有〔〕?！敬鸢浮緼BC【解析】此題考核對(duì)鼓勵(lì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素的理解。，所以正確答案是ABC。參見教材43頁(yè)。【試題點(diǎn)評(píng)】此題考核“鼓勵(lì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素〞。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校〔〕普通班模擬試題一多項(xiàng)選擇題第4題中有對(duì)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)的考核，在夢(mèng)想成真系列叢書·應(yīng)試指南62頁(yè)多項(xiàng)選擇題第3題中有對(duì)這個(gè)問題的考核，考核的角度是一致的。13.以下關(guān)于衍生金融工具的表述中，正確的有〔〕。A.套期能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，但是套期后的結(jié)果不一定好于沒有進(jìn)行套期的情況C.與遠(yuǎn)期合同相比，期權(quán)合同能夠提供保險(xiǎn)且不一定需要行使【答案】AC【解析】此題考核對(duì)衍生金融工具的理解。選項(xiàng)A參見教材292頁(yè)倒數(shù)第四行；選項(xiàng)B參見294頁(yè)，投機(jī)者采用期貨時(shí)，潛在損失和潛在收益是非常大的，B不正確；選項(xiàng)C參見293頁(yè)；選項(xiàng)D參見294頁(yè)，套利是指同時(shí)在兩個(gè)以上的市場(chǎng)開展交易，以鎖定無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)，D不正確?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】此題考核“衍生金融工具〞。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)?！病称胀ò嗄M試題三單項(xiàng)選擇題第26題中有對(duì)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)的考核。14.企業(yè)以其目標(biāo)或使命為出發(fā)點(diǎn)，方案組織結(jié)構(gòu)。與其他組織結(jié)構(gòu)比擬，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有〔〕。C.使具有類似使命、產(chǎn)品、市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部能夠更好的協(xié)調(diào)【答案】ACD【解析】戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：①降低了企業(yè)總部的控制跨度。采用這種結(jié)構(gòu)后，企業(yè)層的管理者只需要控制少數(shù)幾個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位而無(wú)需控制多個(gè)事業(yè)部；②由于不同的企業(yè)單元都向總部報(bào)告其經(jīng)營(yíng)情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況；③這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命、產(chǎn)品、市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)；④由于幾乎無(wú)需在事業(yè)部之間分?jǐn)偙惧X，因此易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績(jī)效。參見教材99頁(yè)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】此題考核“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)〞。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)?！病硨?shí)驗(yàn)班模擬試題五單項(xiàng)選擇題第9題中有對(duì)該知識(shí)點(diǎn)的考核。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)?！病硥?mèng)想成真系列輔導(dǎo)叢書·應(yīng)試指南120頁(yè)單項(xiàng)選擇題第4題有對(duì)該知識(shí)點(diǎn)的考核。15.企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)有〔〕?！敬鸢浮緼BD【解析】企業(yè)集團(tuán)多元化具有如下優(yōu)點(diǎn)：分散風(fēng)險(xiǎn)；獲得高利潤(rùn)時(shí)機(jī)；從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中撤離；能更容易地從資本市場(chǎng)中獲得融資；在企業(yè)無(wú)法增長(zhǎng)的情況下找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)；運(yùn)用盈余資金；利用未被充分利用的資源；獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益，例如累計(jì)稅項(xiàng)虧損；運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)市場(chǎng)中的形象和聲譽(yù)來(lái)進(jìn)入另一個(gè)市場(chǎng)，而在另一個(gè)市場(chǎng)中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的。參見教材65頁(yè)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】此題考核“企業(yè)集團(tuán)多元化〞。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)?！病硨?shí)驗(yàn)班模擬試題三綜合題第一問中有對(duì)該知識(shí)點(diǎn)的考核。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)?！病硥?mèng)想成真系列輔導(dǎo)叢書中有對(duì)該知識(shí)點(diǎn)的考核。16.以下各項(xiàng)中，屬于審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)有〔〕。D.在內(nèi)部審計(jì)完成后，依據(jù)有關(guān)工作目標(biāo)、已實(shí)施審計(jì)程序、意見及建議編制審計(jì)報(bào)告【答案】ABC【解析】選項(xiàng)A參見204頁(yè)；選項(xiàng)B參見201頁(yè)〔倒數(shù)第3行〕；選項(xiàng)C參見201頁(yè)〔倒數(shù)第11行〕；審計(jì)報(bào)告是由審計(jì)師編制的，所以D不正確?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】此題考核“審計(jì)委員會(huì)的檢察角色〞。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)?！病称胀ò嗄M試題三單項(xiàng)選擇題第14題有對(duì)該知識(shí)點(diǎn)的考核。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)?！病掣装嗑毩?xí)中心單項(xiàng)選擇題第6題有對(duì)該知識(shí)點(diǎn)的考核。三、簡(jiǎn)答題〔此題型共4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每題最高得分為5分；如使用英文解答，須全部使用英文，每題最高得分為7．5分。第3小題和第4小題每題5分。此題型最高得分為25分。在答題卷上解答，答在試題卷上無(wú)效。〕1.甲公司為上市公司，設(shè)有內(nèi)部審計(jì)部門。根據(jù)甲公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置，內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人由公司首席執(zhí)行官任命，并負(fù)責(zé)向管理層直接定期報(bào)告。另外，隨著甲公司管理層對(duì)內(nèi)部控制重視程度的加深以及公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的需要，甲公司內(nèi)部審計(jì)部門方案招聘更多的內(nèi)部審計(jì)人員。要求：〔1〕判斷甲公司上述有關(guān)內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)置是否恰當(dāng)，并簡(jiǎn)要說明理由?！?〕假設(shè)你是甲公司內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人，你在招聘內(nèi)部審計(jì)人員時(shí)將從哪些方面考察候選人是否具備所需的要求?！敬鸢浮俊?〕甲公司設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門的做法不恰當(dāng)。公司內(nèi)部審計(jì)部門的主管應(yīng)由公司審計(jì)委員會(huì)批準(zhǔn)，同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)師或內(nèi)部審計(jì)的管理者應(yīng)直接且定期向董事會(huì)報(bào)告，而甲公司內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人由公司首席執(zhí)行官任命，并負(fù)責(zé)向管理層直接定期報(bào)告，因此該公司內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)置不恰當(dāng)?！?〕為了保證內(nèi)部審計(jì)工作的順利進(jìn)行，在招聘內(nèi)部審計(jì)人員時(shí)，應(yīng)從以下幾方面來(lái)考核其所具備的根本素質(zhì)：第一、是否具備必要的知識(shí)、技巧以及訓(xùn)練，從而能夠熟練、專業(yè)地實(shí)施審計(jì)工作。這需要考察候選人員的教育背景、經(jīng)驗(yàn)、所具備的分析、決策能力，對(duì)會(huì)計(jì)及審計(jì)準(zhǔn)那么、原那么及技術(shù)的理解程度。第二、考察候選人員是否具備必要的口頭溝通和書信溝通能力及溝通技巧。【試題點(diǎn)評(píng)】此題考核“審計(jì)委員會(huì)的檢察角色〞。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校〔〕實(shí)驗(yàn)班模擬試題三簡(jiǎn)答題第4題有對(duì)該知識(shí)點(diǎn)的考核。2.乙公司為一家已成立兩年的玩具生產(chǎn)商，有3名董事。董事們一致認(rèn)為，良好的公司治理非常重要，應(yīng)當(dāng)包括于每年年初為公司編制一個(gè)精準(zhǔn)的預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算制定公司的戰(zhàn)略。要求：〔1〕判斷乙公司董事的見解是否恰當(dāng)，并簡(jiǎn)要說明一個(gè)理性的企業(yè)戰(zhàn)略開展途徑?！?〕簡(jiǎn)述兩種編制預(yù)算的方法。【答案】〔1〕乙公司董事的見解不恰當(dāng)。戰(zhàn)略是站在企業(yè)整體的角度對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，而預(yù)算那么是提供了一個(gè)短期目標(biāo)，因此二者相比擬而言，應(yīng)該是先有戰(zhàn)略，后有預(yù)算。理性的企業(yè)戰(zhàn)略開展途徑主要包括以下幾個(gè)步驟：第一，進(jìn)行企業(yè)評(píng)估，評(píng)估企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況，以及未來(lái)的開展趨勢(shì)，內(nèi)部資源和能力；第二，確定使命和目標(biāo)；第三，進(jìn)行差距分析，即將預(yù)期業(yè)績(jī)與管理層確定的戰(zhàn)略目標(biāo)相比照。如果預(yù)期業(yè)績(jī)低于既定目標(biāo)，就需要調(diào)整戰(zhàn)略；第四，進(jìn)行戰(zhàn)略選擇；第五，執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略，從公司、業(yè)務(wù)單位和職能等不同層面上落實(shí)所選擇的戰(zhàn)略?！?〕編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為根底來(lái)編制，在此根底上增加相應(yīng)的內(nèi)容。資源的分配是基于以前期間的資源分配情況。這種方法并沒有考慮具體情況的變化。這種預(yù)算關(guān)注財(cái)務(wù)結(jié)果，而不是定量的業(yè)績(jī)計(jì)量，并且和員工的業(yè)績(jī)并無(wú)聯(lián)系。增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括：〔1〕預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的；〔2〕經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的根底上經(jīng)營(yíng)他們的部門；〔3〕系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解；〔4〕遇到類似威脅的部門能夠防止沖突；〔5〕容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。增量預(yù)算的缺點(diǎn)在于：〔1〕它假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；〔2〕不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力；〔3〕沒有降低本錢的動(dòng)力；〔4〕它鼓勵(lì)將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算；〔5〕它可能過期，并且不再和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。零基預(yù)算是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。零基預(yù)算開始于“零根底〞，需要分析企業(yè)中每個(gè)部門的需求和本錢。無(wú)論這種預(yù)算比以前的預(yù)算高還是低，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)未來(lái)的需求編制預(yù)算。零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括：〔1〕能夠識(shí)別和去除不充分或者過時(shí)的行動(dòng)；〔2〕能夠促進(jìn)更為有效的資源分配；〔3〕需要廣泛的參與；〔4〕能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化；〔5〕鼓勵(lì)管理層尋找替代方法。零基預(yù)算的缺點(diǎn)在于：〔1〕它是一個(gè)復(fù)雜的消耗時(shí)間的過程；〔2〕它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而無(wú)視長(zhǎng)期目標(biāo)；〔3〕管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】此題考核“戰(zhàn)略控制方法匯中的預(yù)算與控制〞，已經(jīng)將1～6章的內(nèi)容聯(lián)系起來(lái)〔戰(zhàn)略開展途徑〕。在我們的簡(jiǎn)答題中沒有表達(dá)，不過知識(shí)點(diǎn)的考核在模擬題中有表達(dá)。3．乙公司是一家玩具制造商，為國(guó)內(nèi)上市公司。乙公司總部設(shè)在北京，在歐洲擁有眾多子公司〔占其子公司總數(shù)的80％〕。乙公司2021年度財(cái)務(wù)報(bào)表附注中列示的有關(guān)負(fù)債明細(xì)情況如下：負(fù)債：

〔金額單位：百萬(wàn)元人民幣〕幣種負(fù)債總計(jì)浮動(dòng)利率負(fù)債固定利率負(fù)債加權(quán)平均利率加權(quán)平均固定利率人民幣130130美元403825％4％歐元10660466％4％總計(jì)27622B48假定目前市場(chǎng)利率約為4％。要求：〔1〕評(píng)價(jià)乙公司市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源〔假設(shè)不存在可用于對(duì)負(fù)債套期保值的抵銷資產(chǎn)〕。〔2〕當(dāng)人民幣對(duì)美元和歐元均貶值9％時(shí)，計(jì)算乙公司因負(fù)債所面臨的交易風(fēng)險(xiǎn)。【答案】〔1〕乙公司市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源：第一、利率風(fēng)險(xiǎn)。由于乙公司存在浮動(dòng)匯率的負(fù)債，因此利率的變化會(huì)產(chǎn)生市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。第二、匯率風(fēng)險(xiǎn)。如果沒有對(duì)應(yīng)幣種的外幣資產(chǎn)以對(duì)沖外幣負(fù)債，又沒有進(jìn)行套期保值的話，那么外幣負(fù)債的敞口將形成外匯風(fēng)險(xiǎn)。〔2〕本金產(chǎn)生的交易風(fēng)險(xiǎn)：146×9%＝13.14〔百萬(wàn)元〕，浮動(dòng)利率負(fù)債的利息局部產(chǎn)生的交易風(fēng)險(xiǎn)：[38×〔1+9%〕×4%-38×5.03%]＋[60×〔1+9%〕×4%-60×7.53%]＝-2.1566〔百萬(wàn)元〕，固定利率負(fù)債的利息產(chǎn)生的交易風(fēng)險(xiǎn)：2×9%×4%＋46×9%×4%＝0.1728〔百萬(wàn)元〕，所以總風(fēng)險(xiǎn)為13.14＋〔-2.1566〕＋0.1728＝11.1562〔百萬(wàn)元〕。【試題點(diǎn)評(píng)】此題考核“市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中的利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)〞，考核的內(nèi)容較偏。第一問比擬常規(guī)，在我們模擬題中有相關(guān)的題型，第二問有一定難度，教材沒有出現(xiàn)類似的計(jì)算題。4．甲公司為一家擬上市的醫(yī)藥生產(chǎn)公司，該公司董事會(huì)目前正在審查公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)。甲公司管理層一直致力于實(shí)現(xiàn)最高水平的內(nèi)部控制，以使股東對(duì)公司的管理層更加有信心，同時(shí)提高甲公司的社會(huì)信譽(yù)。但是最近甲公司的信譽(yù)由于內(nèi)部出現(xiàn)的事件而受到了負(fù)面影響。事件的起因是，一種口服藥的局部批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)藥品平安標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，藥品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)部的一名員工對(duì)外進(jìn)行了披露。該員工曾就此問題向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，但并未得到任何答復(fù)，遂向媒體投訴。在接受媒體采訪時(shí)，該員工指出，甲公司一向缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，此次漠視藥品平安標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對(duì)待類似問題的一個(gè)例子。要求：〔1〕根據(jù)我國(guó)最近制定的相關(guān)內(nèi)部控制原那么，說明甲公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)有哪些地方不符合相關(guān)內(nèi)控原那么的要求?！?〕確定甲公司目前遭受風(fēng)險(xiǎn)的類型，并評(píng)價(jià)這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司可能造成的影響。【答案】〔1〕根據(jù)我國(guó)最近制定的相關(guān)內(nèi)部控制原那么，可以判斷，該公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)在以下幾個(gè)方面不符合相關(guān)規(guī)定：第一，控制環(huán)境。控制環(huán)境是其他內(nèi)部控制因素的根基，主要包括人員的道德觀和勝任能力、董事會(huì)提供的指示和管理的效率。該公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，出現(xiàn)了一種口服藥的局部批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)藥品平安標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，而且根據(jù)投訴員工的說法，公司一向缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，此次漠視藥品平安標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對(duì)待類似問題的一個(gè)例子，說明該公司某些員工，特別是管理層的人員缺乏根本的道德觀和誠(chéng)信觀。同時(shí)，在藥品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)部的一名員工向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)反映這一問題時(shí)，未得到任何答復(fù)，也反映出該公司管理效率的低下。第二，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，公司對(duì)藥品出現(xiàn)問題給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)重視不夠，未能主動(dòng)對(duì)其采取措施，造成員工向媒體投訴，使公司遭受損失。第三，信息與溝通，有效的溝通應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部以全方位的方式進(jìn)行，包括管理者與普通員工的溝通，也包括企業(yè)與外部各方的有效溝通。該公司員工在發(fā)現(xiàn)問題后向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，但并未得到任何答復(fù)，說明內(nèi)部溝通出現(xiàn)了問題。同時(shí)，該員工在沒有得到答復(fù)的情況下，向外部媒體投訴，說明該公司對(duì)外溝通的渠道也存在問題?！?〕根據(jù)材料可知，甲公司目前面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：第一、法律/合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，該公司一種口服藥的局部批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)藥品平安標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。第二、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)。第三、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，由于產(chǎn)品不符合相關(guān)藥品平安標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，再加上該名員工在接受媒體采訪時(shí)指出，甲公司一向缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，此次漠視藥品平安標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對(duì)待類似問題的一個(gè)例子，會(huì)對(duì)該公司聲譽(yù)帶來(lái)嚴(yán)重的長(zhǎng)期影響。甲公司是擬上市的醫(yī)藥生產(chǎn)公司，該公司的產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的身心健康至關(guān)重要，由于該公司出現(xiàn)的法律/合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)該公司產(chǎn)品的不信任。同時(shí)，有關(guān)的這些事情是由一名員工自己向媒體投訴而暴露出來(lái)，說明該公司內(nèi)部控制及上市的一些規(guī)定沒有到達(dá)要求，從短期來(lái)看會(huì)影響該公司上市的方案和進(jìn)程，從長(zhǎng)期來(lái)看最終會(huì)對(duì)甲公司的聲譽(yù)帶來(lái)負(fù)面影響?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】此題考核“COSO內(nèi)部控制、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類型〞。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)?！病称胀ò嗄M試題五綜合題有對(duì)“COSO內(nèi)部控制〞的考核。在實(shí)驗(yàn)班模擬試題一簡(jiǎn)答題第四題有對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類型的考核。四、綜合題〔此題型共1題，30分。在答題卷上解答，答在試題卷上無(wú)效?！?．人和實(shí)業(yè)集團(tuán)股份〔以下簡(jiǎn)稱“人和公司〞〕是一家在國(guó)內(nèi)上市的大型多元化投資公司。人和公司實(shí)力雄厚，資金充裕。其全資擁有的人生地產(chǎn)代理〔以下簡(jiǎn)稱“人生公司〞〕是全國(guó)最大的連鎖經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)代理中介機(jī)構(gòu)。人生公司在每個(gè)省分別設(shè)立分公司，統(tǒng)管該省內(nèi)各支公司的業(yè)務(wù)。各省分公司經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)獨(dú)立，管理層擁有較大的決策自主權(quán)力。各省分公司每年將全省利潤(rùn)的30％上交人生公司總部，以換取在省內(nèi)獨(dú)家使用人生品牌的權(quán)利，以及人生公司總部提供的各種行政、推廣、培訓(xùn)等支援效勞，余下的70％利潤(rùn)由省分公司的管理層享有。人生公司地產(chǎn)代理中介傭金的年收入為全國(guó)第一，代理人數(shù)量及營(yíng)業(yè)點(diǎn)數(shù)量也是全國(guó)第一。除個(gè)人消費(fèi)者的地產(chǎn)買賣交易外，人生公司擁有較為龐大的商業(yè)地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)客戶群。與個(gè)人消費(fèi)者相比，投資機(jī)構(gòu)客戶愿意支付更高百分比的傭金，但對(duì)人生公司所提供的全國(guó)性中介效勞，以及代理人員的個(gè)人素質(zhì)均有嚴(yán)格的要求，這是普通地產(chǎn)代理公司很難滿足的。人生公司對(duì)投資機(jī)構(gòu)客戶的傭金收入毛利率較高，盡管對(duì)投資機(jī)構(gòu)客戶的收費(fèi)總額約占人生公司傭金年收入的30％，但其產(chǎn)生的利潤(rùn)占人生公司的利潤(rùn)卻高達(dá)60％以上。通常，人生公司各省分公司均會(huì)相互推介投資機(jī)構(gòu)客戶。隨著國(guó)家西部開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，西部A省甲市在旅游、金融及高科技等產(chǎn)業(yè)方面開展迅速，使甲市成為新興開展的龍頭城市。由于全國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)正處于行業(yè)周期的頂峰，加上甲市的特殊因素，甲市房地產(chǎn)市場(chǎng)高速開展。全國(guó)各省的地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)亦紛紛涌入甲市收購(gòu)該市的房地產(chǎn)。人生公司的收入是業(yè)內(nèi)的全國(guó)第一，但其主要業(yè)務(wù)和收入集中于北京、上海、浙江、廣東等經(jīng)濟(jì)興旺省份。人生公司在A省的分公司，特別是甲市的支公司在人數(shù)及營(yíng)業(yè)點(diǎn)數(shù)量上均落后于甲市的幾家本地代理中介公司。這些本地代理公司為當(dāng)?shù)厝藙?chuàng)設(shè)，熟悉甲市情況，具有豐富的甲市人脈關(guān)系，而且收費(fèi)較低，但效勞質(zhì)量遠(yuǎn)低于人生公司。人生公司A省分公司為十年前由現(xiàn)在的管理人員共同設(shè)立。十年來(lái)A省分公司的業(yè)務(wù)量穩(wěn)定增長(zhǎng)，利潤(rùn)率始終維持在較高水平，管理層亦獲得了較為滿意的個(gè)人收入。但該分公司在甲市的業(yè)務(wù)量及收入總額尚不及幾家本地代理公司。該分公司管理層的多數(shù)人員在未來(lái)三至五年間將會(huì)陸續(xù)退休。人和公司給人生公司制定的企業(yè)目標(biāo)是保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位。為了到達(dá)目標(biāo)，人生公司管理層預(yù)計(jì)公司收入的年增長(zhǎng)率必須維持在20％以上。由于各主要省市的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率已處于較低水平，人生公司管理層認(rèn)為A省特別是甲市將是能否達(dá)標(biāo)的一個(gè)重要決定因素。另外，人生公司管理層注意到，近月來(lái)各省分公司均陸續(xù)收到主要投資機(jī)構(gòu)客戶對(duì)人生公司A省分公司的效勞投訴，而且投訴的頻率正在上升中。其他各省分公司亦表示擔(dān)憂各自的機(jī)構(gòu)客戶的地產(chǎn)業(yè)務(wù)正在加快向A省傾斜，影響其他各省分公司的收入及利潤(rùn)?；贏省的戰(zhàn)略重要性，人生公司管理層決定對(duì)A省分公司的業(yè)務(wù)隋況及未來(lái)開展作出較深入的研究分析，以制定與A省有關(guān)的業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略。要求：〔1〕編制SWOT圖表，針對(duì)A省的最新情況，分析人生公司業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、時(shí)機(jī)和威脅。〔2〕利用SWOT分析的結(jié)果，簡(jiǎn)要分析甲市的產(chǎn)業(yè)開展對(duì)人生公司全國(guó)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的影響，以及由此產(chǎn)生的人生公司總部、各省分公司及A省分公司管理層之間的矛盾?！?〕公司的總體戰(zhàn)略一般可分為成長(zhǎng)型、穩(wěn)定型以及收縮型戰(zhàn)略。試簡(jiǎn)述各類戰(zhàn)略的特點(diǎn)，分析人生公司在全國(guó)層次適宜選擇哪種戰(zhàn)略，假設(shè)該種戰(zhàn)略可進(jìn)一步細(xì)分，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)分。假設(shè)A省分公司可以選擇符合自身需要的省分公司層次的總體戰(zhàn)略，分析說明A省分公司所選戰(zhàn)略會(huì)否與人生公司在全國(guó)層次所選的戰(zhàn)略一致。〔4〕制定一套可以化解人生公司總部、各省分公司以及A省分公司管理層的矛盾，并且可以為人生公司總部達(dá)成人和公司下達(dá)的企業(yè)目標(biāo)的方案，并簡(jiǎn)要說明該方案的主要風(fēng)險(xiǎn)。【答案】〔1〕優(yōu)勢(shì)：母公司人和公司是一家在國(guó)內(nèi)上市的大型多元化投資公司，實(shí)力雄厚，資金充裕；人生公司是全國(guó)最大的連鎖經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)代理中介機(jī)構(gòu)，代理中介傭金的年收入為全國(guó)第一，代理人數(shù)量及營(yíng)業(yè)點(diǎn)數(shù)量也是全國(guó)第一，擁有較為龐大的商業(yè)地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)客戶群，利潤(rùn)率高；能夠?yàn)橥顿Y機(jī)構(gòu)客戶提供全國(guó)性中介效勞，代理人員的個(gè)人素質(zhì)和效勞質(zhì)量高；各省分公司經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)獨(dú)立，管理層擁有較大的決策自主權(quán)力，能夠適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的特點(diǎn)。劣勢(shì)：人生公司的主要業(yè)務(wù)和收入集中于北京、上海、浙江、廣東等經(jīng)濟(jì)興旺省份，在A省的分公司，特別是甲市的支公司在人數(shù)及營(yíng)業(yè)點(diǎn)數(shù)量上均落后于甲市的幾家本地代理中介公司；該分公司管理層的多數(shù)人員在未來(lái)三至五年間將會(huì)陸續(xù)退休，造成員工銜接問題；主要投資機(jī)構(gòu)客戶對(duì)人生公司A省分公司的效勞投訴不斷增加。時(shí)機(jī)：隨著國(guó)家西部開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，西部A省甲市在旅游、金融及高科技等產(chǎn)業(yè)方面開展迅速，使甲市成為新興開展的龍頭城市。由于全國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)正處于行業(yè)周期的頂峰，加上甲市的特殊因素，甲市房地產(chǎn)市場(chǎng)，高速開展。全國(guó)各省的地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)紛紛涌入甲市收購(gòu)該市的房地產(chǎn)，市場(chǎng)在不斷擴(kuò)大。威脅：A省甲市存在假設(shè)干家本地代理公司，均為當(dāng)?shù)厝藙?chuàng)設(shè)，熟悉甲市情況，具有豐富的甲市人脈關(guān)系，而且收費(fèi)較低，面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力比擬大；〔2〕根據(jù)案例材料及SWOT分析可知，A省甲市在旅游、金融及高科技等產(chǎn)業(yè)方面開展迅速，使甲市成為新興開展的龍頭城市。同時(shí)由于全國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)正處于行業(yè)周期的頂峰，加上甲市的特殊因素，使得甲市房地產(chǎn)市場(chǎng)高速開展，全國(guó)各省的地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)開始紛紛涌入甲市收購(gòu)該市的房地產(chǎn)，這對(duì)于人生公司是一個(gè)非常好的開展時(shí)機(jī)，通過A省分公司的努力，充分發(fā)揮及自身效勞質(zhì)量高，全國(guó)第一的品牌優(yōu)勢(shì)，可以有效幫助人生公司整體業(yè)績(jī)的提升。但由于人生公司在該市面臨當(dāng)?shù)貛准掖砉镜母?jìng)爭(zhēng)壓力，相比之下，無(wú)論是業(yè)務(wù)量，還是當(dāng)?shù)氐娜嗣}關(guān)系都處于劣勢(shì)地位，使得人生公司面臨很大的競(jìng)爭(zhēng)威脅。而且人生公司A省分公司在開展業(yè)務(wù)的過程中，由于無(wú)視效勞質(zhì)量，造成投訴率上升，必然對(duì)人生公司全國(guó)性品牌信譽(yù)及經(jīng)營(yíng)帶來(lái)影響，使人生公司總部不滿。同時(shí)，隨著各省的地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)將業(yè)務(wù)向A省傾斜，必然會(huì)影響人生公司其他各省分公司的收入和利潤(rùn)，造成這些分公司的業(yè)績(jī)下降，使得人生公司業(yè)績(jī)出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象。由于人生公司實(shí)行的是各省分公司每年將全省利潤(rùn)的30％上交，以換取在省內(nèi)獨(dú)家使用人生品牌的權(quán)利，以及人生公司總部提供的各種行政、推廣、培訓(xùn)等支援效勞，余下的70％利潤(rùn)由省分公司的管理層享有的管理方法，這種業(yè)績(jī)的不平衡容易導(dǎo)致公司其他分公司管理層收入下降，公司內(nèi)部出現(xiàn)矛盾，不利于公司整體開展?！?〕企業(yè)總體戰(zhàn)略可以劃分為三種類型：成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是以開展壯大企業(yè)為根本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤(rùn)或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長(zhǎng)的戰(zhàn)略。成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是最為普遍采用的戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面根本保持現(xiàn)有狀況，以平安經(jīng)營(yíng)為宗旨的戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略有利于降低企業(yè)實(shí)施新戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少資源重新配置的本錢，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)加強(qiáng)內(nèi)部管理和調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的修整期，并有助于防止企業(yè)過快開展。較適宜在短期內(nèi)運(yùn)用，長(zhǎng)期實(shí)施那么存在較大風(fēng)險(xiǎn)。收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退型戰(zhàn)略，是指企業(yè)因經(jīng)營(yíng)狀況惡化而采取的縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承I(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。收縮型戰(zhàn)略的目標(biāo)側(cè)重于改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，因此，一般都采用嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用等方式渡過危機(jī)，也是一種帶有過渡性質(zhì)的臨時(shí)戰(zhàn)略。人生公司從全國(guó)層次上應(yīng)該選擇成長(zhǎng)戰(zhàn)略中的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。由于國(guó)家實(shí)施西部開發(fā)戰(zhàn)略，再加上全國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)正處于行業(yè)周期的頂峰，因此人生公司在全國(guó)層次上應(yīng)選擇成長(zhǎng)型戰(zhàn)略。成長(zhǎng)型戰(zhàn)略具體包括密集成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略，而密集型戰(zhàn)略又可分為市場(chǎng)滲透、產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)。根據(jù)人生公司面臨的現(xiàn)狀，認(rèn)為人生公司從全國(guó)層次上應(yīng)該選擇成長(zhǎng)戰(zhàn)略中的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。即保持原有的業(yè)務(wù)，充分利用國(guó)家西部大開發(fā)的契機(jī)，進(jìn)軍西部地區(qū)。如果A省分公司可以選擇符合自身需要的省分公司層次的總體戰(zhàn)略，其所選擇的戰(zhàn)略與人生公司在全國(guó)層次所選的戰(zhàn)略應(yīng)該不一致，應(yīng)選擇成長(zhǎng)戰(zhàn)略中的產(chǎn)品開發(fā)。分析如下：由于全國(guó)各省的地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)開始向西部進(jìn)軍，人生公司機(jī)構(gòu)客戶的地產(chǎn)業(yè)務(wù)正在加快向A省傾斜，A省分公司面臨的是一個(gè)正在迅速擴(kuò)大的市場(chǎng)，但同時(shí)面臨當(dāng)?shù)卮砉镜膭×腋?jìng)爭(zhēng)壓力，在這種情況下，A省分公司應(yīng)該立足于本省市場(chǎng)，充分利用市場(chǎng)擴(kuò)大的時(shí)機(jī)，不斷創(chuàng)新，開發(fā)新的業(yè)務(wù)種類，提升效勞質(zhì)量，以此來(lái)吸引機(jī)構(gòu)客戶，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位。〔4〕①加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，針對(duì)A省，尤其是甲市的市場(chǎng)狀況進(jìn)行全面市場(chǎng)調(diào)研，從宏觀經(jīng)濟(jì)政策走向、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)策略等各方面進(jìn)行信息搜集與分析，為決策打好根底。②招聘符合要求的高素質(zhì)員工，提升員工整體水平。并解決創(chuàng)業(yè)員工近幾年逐漸退休的狀況，使企業(yè)后繼有人。③建立標(biāo)準(zhǔn)的效勞流程，并加強(qiáng)員工培訓(xùn)，使所有員工知曉并熟練應(yīng)用這一標(biāo)準(zhǔn)效勞流程，提升效勞質(zhì)量，使客戶投訴率下降，維持企業(yè)品牌信譽(yù)，緩解人生公司總部與A省分公司管理層的矛盾；④改變現(xiàn)有利潤(rùn)分層的模式。在原有的模式下，各分公司將30%上交，70%自留，使得各分公司管理層的收入完全與業(yè)績(jī)掛鉤，當(dāng)市場(chǎng)情況發(fā)生變化時(shí)，容易產(chǎn)生問題?，F(xiàn)在可以將各省分公司管理層的收入改為一局部固定，一局部與業(yè)績(jī)掛鉤的模式，從而在一定程度上解決各省分公司與A省分公司的矛盾。⑤加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷攻勢(shì)，積極開展公共關(guān)系活動(dòng)能夠，提升企業(yè)在當(dāng)?shù)氐娜嗣}關(guān)系。該方案存在的風(fēng)險(xiǎn)主要表達(dá)為操作風(fēng)險(xiǎn)：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)信息不準(zhǔn)確；企業(yè)建立了標(biāo)準(zhǔn)的效勞流程，但員工在實(shí)施過程中可能存在犯錯(cuò)誤或欺詐，由此產(chǎn)生操作風(fēng)險(xiǎn)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】此題考核“SWOT、企業(yè)戰(zhàn)略類型、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類型〞。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校〔〕實(shí)驗(yàn)班模擬試題五綜合題有對(duì)“SWOT〞的考核。在各套模擬試題中幾乎都有對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略類型的考核。在實(shí)驗(yàn)班模擬試題一簡(jiǎn)答題第四題有對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類型的考核。對(duì)于第四問，并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，只要言之有理就可以?！緟⒖即鸢浮恳?、單項(xiàng)選擇題【解析】市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包括利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，不包括信用風(fēng)險(xiǎn)?！步滩腜217〕【解析】Z分模型是對(duì)破產(chǎn)的可能性進(jìn)行的一種預(yù)測(cè)?！步滩腜313〕【解析】增值型現(xiàn)金短缺可以通過提高可持續(xù)增長(zhǎng)率解決，而提高可持續(xù)增長(zhǎng)率可以通過增加借款解決?！步滩腜180頁(yè)圖7-6〕【解析】控制活動(dòng)可分為運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)報(bào)告及合規(guī)三個(gè)類別。〔教材P195〕【解析】甲公司將應(yīng)收款項(xiàng)出售給乙公司，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移?！步滩腜231〕【解析】人口地區(qū)分布屬于社會(huì)和文化環(huán)境因素。〔教材P19〕【解析】輸入控制屬于應(yīng)用控制?！步滩腜332〕【解析】戰(zhàn)略是一種計(jì)策，使之能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手構(gòu)成威脅?！步滩腜2〕【解析】參見264頁(yè)集中財(cái)務(wù)職能的優(yōu)點(diǎn)?！窘馕觥繀⒁?9頁(yè)的價(jià)值細(xì)分，價(jià)值細(xì)分屬于市場(chǎng)細(xì)分的一種。【解析】如果企業(yè)產(chǎn)品在本國(guó)的生命周期進(jìn)入了衰退期，那么企業(yè)可以把產(chǎn)品推向X國(guó)和Y國(guó)，以創(chuàng)造商機(jī)?！步滩腜33〕【解析】參見教材P324。【解析】JIT理念可用于效勞型企業(yè)及制造型企業(yè)?！步滩腜125〕【解析】橫向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的戰(zhàn)略?！步滩腜61〕【解析】參見教材318頁(yè)?！窘馕觥繀⒁娊滩?71頁(yè)。【解析】投資者投入30000美元購(gòu)置看跌期權(quán)，可以購(gòu)置30000/2=15000份。由于股價(jià)下跌執(zhí)行價(jià)格一下，看跌期權(quán)價(jià)值=15000×〔23-21〕=30000〔美元〕，所以損益=30000-30000=0?！窘馕觥吭撔袨榭紤]的是文化傳統(tǒng)?！步滩腜20)【解析】參見教材115頁(yè)?！窘馕觥繀⒁娊滩?75頁(yè)?！窘馕觥繀⒁娊滩?67頁(yè)。【解析】參見教材253頁(yè)?！窘馕觥繀⒁娊滩?29頁(yè)?！窘馕觥繀⒁娊滩?75頁(yè)?！窘馕觥坑捎谝趪?guó)外市場(chǎng)〔新市場(chǎng)〕銷售新型流感的疫苗〔新產(chǎn)品〕，所以是多元化。〔參見教材62頁(yè)〕【解析】甲公司都已標(biāo)準(zhǔn)化模式生產(chǎn)，比擬穩(wěn)定，適合于機(jī)械型企業(yè)。〔參見教材106頁(yè)〕二、多項(xiàng)選擇題【解析】乙公司擁有多年加工木材的經(jīng)驗(yàn)，說明有組織經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)擁有自主品牌，所以正確答案是BC。參見教材37頁(yè)?！窘馕觥拷?jīng)濟(jì)增加值=稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-資本本錢×投資資本，稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)就是稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，所以ACD正確?！矃⒁娊滩?77頁(yè)〕【解析】PEST是宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容；五力模型分析是行業(yè)環(huán)境分析的方法，它們都屬于對(duì)外部環(huán)境的分析。〔參見教材16頁(yè)和23頁(yè)〕【解析】該制造商實(shí)施規(guī)模經(jīng)濟(jì)，屬于本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略；針對(duì)3歲以下的幼兒設(shè)計(jì)獨(dú)有的“幼童速成學(xué)習(xí)法〞玩具系列，屬于集中差異化戰(zhàn)略?！矃⒁娊滩?9頁(yè)和70頁(yè)〕【解析】參見教材229頁(yè)?！窘馕觥繀⒁娊滩?51頁(yè)?！窘馕觥吭摴旧婕岸鄠€(gè)業(yè)務(wù)，會(huì)有多個(gè)產(chǎn)品線，可以采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)?！步滩慕滩?6頁(yè)〕【解析】參見教材1～2頁(yè)，其中對(duì)于D，在應(yīng)急戰(zhàn)略中，模式的開展與意圖無(wú)關(guān)，說明不是所有的戰(zhàn)略都是有意圖的行為模式，所以D是不正確的?！窘馕觥看祟}考核的是預(yù)算控制的問題?！矃⒁娊滩?42頁(yè)和148頁(yè)〕【解析】參見教材323頁(yè)。【解析】參見教材171頁(yè)表7-2?！窘馕觥繀⒁娊滩?3頁(yè)。其中B，行業(yè)已經(jīng)入成熟期，此時(shí)行業(yè)增長(zhǎng)較慢，與第2點(diǎn)對(duì)應(yīng)?！窘馕觥窟x項(xiàng)A參見教材292頁(yè)倒數(shù)第四行；選項(xiàng)B參見294頁(yè)，投機(jī)者采用期貨時(shí)，潛在損失和潛在收益是非常大的，B不正確；選項(xiàng)C參見293頁(yè)；選項(xiàng)D參見294頁(yè)，套利是指同時(shí)在兩個(gè)以上的市場(chǎng)開展交易，以鎖定無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)，D不正確?！窘馕觥繀⒁娊滩?9頁(yè)?！窘馕觥繀⒁娊滩?5頁(yè)?！窘馕觥窟x項(xiàng)A參見204頁(yè)；選項(xiàng)B參見201頁(yè)〔倒數(shù)第3行〕；選項(xiàng)C參見201頁(yè)〔倒數(shù)第11行〕；審計(jì)報(bào)告是又審計(jì)師編制的，所以D不正確。三、簡(jiǎn)答題1.〔1〕甲公司設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門的做法不恰當(dāng)。公司內(nèi)部審計(jì)部門的主管應(yīng)由公司審計(jì)委員會(huì)批準(zhǔn)，同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)師或內(nèi)部審計(jì)的管理者應(yīng)直接且定期向董事會(huì)報(bào)告，而甲公司內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人由公司首席執(zhí)行官任命，并負(fù)責(zé)向管理層直接定期報(bào)告，因此該公司內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)置不恰當(dāng)。〔2〕為了保證內(nèi)部審計(jì)工作的順利進(jìn)行，在招聘內(nèi)部審計(jì)人員時(shí)，應(yīng)從以下幾方面來(lái)考核其所具備的根本素質(zhì)：第一、是否具備必要的知識(shí)、技巧以及訓(xùn)練，從而能夠熟練、專業(yè)地實(shí)施審計(jì)工作。這需要考察候選人員的教育背景、經(jīng)驗(yàn)、所具備的分析、決策能力，對(duì)會(huì)計(jì)及審計(jì)準(zhǔn)那么、原那么及技術(shù)的理解程度。第二、考察候選人員是否具備必要的口頭溝通和書信溝通能力及溝通技巧。2.〔1〕乙公司董事的見解不恰當(dāng)。戰(zhàn)略是站在企業(yè)整體的角度對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，而預(yù)算那么是提供了一個(gè)短期目標(biāo)，因此二者相比擬而言，應(yīng)該是先有戰(zhàn)略，后有預(yù)算。理性的企業(yè)戰(zhàn)略開展途徑主要包括以下幾個(gè)步驟：第一，進(jìn)行企業(yè)評(píng)估，評(píng)估企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況，以及未來(lái)的開展趨勢(shì)，內(nèi)部資源和能力；第二，確定使命和目標(biāo)；第三，進(jìn)行差距分析，即將預(yù)期業(yè)績(jī)與管理層確定的戰(zhàn)略目標(biāo)相比照。如果預(yù)期業(yè)績(jī)低于既定目標(biāo)，就需要調(diào)整戰(zhàn)略；第四，進(jìn)行戰(zhàn)略選擇；第五，執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略，從公司、業(yè)務(wù)單位和職能等不同層面上落實(shí)所選擇的戰(zhàn)略?！?〕編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為根底來(lái)編制，在此根底上增加相應(yīng)的內(nèi)容。資源的分配是基于以前期間的資源分配情況。這種方法并沒有考慮具體情況的變化。這種預(yù)算關(guān)注財(cái)務(wù)結(jié)果，而不是定量的業(yè)績(jī)計(jì)量，并且和員工的業(yè)績(jī)并無(wú)聯(lián)系。增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括：〔1〕預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的；〔2〕經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的根底上經(jīng)營(yíng)他們的部門；〔3〕系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解；〔4〕遇到類似威脅的部門能夠防止沖突；〔5〕容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。增量預(yù)算的缺點(diǎn)在于：〔1〕它假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；〔2〕不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力；〔3〕沒有降低本錢的動(dòng)力；〔4〕它鼓勵(lì)將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算；〔5〕它可能過期，并且不再和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。零基預(yù)算是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。零基預(yù)算開始于“零根底〞，需要分析企業(yè)中每個(gè)部門的需求和本錢。無(wú)論這種預(yù)算比以前的預(yù)算高還是低，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)未來(lái)的需求編制預(yù)算。零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括：〔1〕能夠識(shí)別和去除不充分或者過時(shí)的行動(dòng)；〔2〕能夠促進(jìn)更為有效的資源分配；〔3〕需要廣泛的參與；〔4〕能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化；〔5〕鼓勵(lì)管理層尋找替代方法。零基預(yù)算的缺點(diǎn)在于：〔1〕它是一個(gè)復(fù)雜的消耗時(shí)間的過程；〔2〕它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而無(wú)視長(zhǎng)期目標(biāo)；〔3〕管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能。4.〔1〕根據(jù)我國(guó)最近制定的相關(guān)內(nèi)部控制原那么，可以判斷，該公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)在以下幾個(gè)方面不符合相關(guān)規(guī)定：第一，控制環(huán)境?？刂骗h(huán)境是其他內(nèi)部控制因素的根基，主要包括人員的道德觀和勝任能力、董事會(huì)提供的指示和管理的效率。該公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，出現(xiàn)了一種口服藥的局部批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)藥品平安標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，而且根據(jù)投訴員工的說法，公司一向缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，此次漠視藥品平安標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對(duì)待類似問題的一個(gè)例子，說明該公司某些員工，特別是管理層的人員缺乏根本的道德觀和誠(chéng)信觀。同時(shí)，在藥品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)部的一名員工向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)反映這一問題時(shí)，未得到任何答復(fù)，也反映出該公司管理效率的低下。第二，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，公司對(duì)藥品出現(xiàn)問題給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)重視不夠，未能主動(dòng)對(duì)其采取措施，造成員工向媒體投訴，使公司遭受損失。第三，信息與溝通，有效的溝通應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部以全方位的方式進(jìn)行，包括管理者與普通員工的溝通，也包括企業(yè)與外部各方的有效溝通。該公司員工在發(fā)現(xiàn)問題后向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，但并未得到任何答復(fù)，說明內(nèi)部溝通出現(xiàn)了問題。同時(shí)，該員工在沒有得到答復(fù)的情況下，向外部媒體投訴，說明該公司對(duì)外溝通的渠道也存在問題?！?〕根據(jù)材料可知，甲公司目前面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：第一、法律/合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，該公司一種口服藥的局部批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)藥品平安標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。第二、產(chǎn)品