杭州某建筑公司設(shè)計(jì)管理制度匯編

設(shè)計(jì)管理制度匯編（試行稿）杭州**城鎮(zhèn)建設(shè)有限公司2004年6月目錄1、封面12、目錄23、部門及各專業(yè)崗位職3——134、部門工作制度145、部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)15——206、設(shè)計(jì)階段管理流程及實(shí)施辦法21——367、設(shè)計(jì)施工圖審定和簽發(fā)辦法37——388、設(shè)計(jì)施工圖紙管理程序和制度39——409、聯(lián)系單簽復(fù)試行管理辦法41——4210、技術(shù)資料檔案各類表格43——50設(shè)計(jì)管理部崗位職責(zé)部門名稱：設(shè)計(jì)管理部分管上級(jí)：副總經(jīng)理下屬部門：無(wú)協(xié)作部門：工程建設(shè)部、開發(fā)經(jīng)營(yíng)部、綜合信息部。部門本職：負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作、工程施工過(guò)程中的技術(shù)審核、把關(guān)。部門宗旨：嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌主要職能：發(fā)展研究：及時(shí)收集和整理國(guó)內(nèi)外相關(guān)科技信息，技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及四新技術(shù)的發(fā)展情況，了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷提高建設(shè)項(xiàng)目的品質(zhì)。計(jì)劃制定：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，會(huì)同工程建設(shè)部擬定組織建設(shè)項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃及年、季、月度工程實(shí)施計(jì)劃,并監(jiān)督檢查本部門計(jì)劃工作的落實(shí)和執(zhí)行情況。工程設(shè)計(jì):負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目各階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書擬訂、方案、擴(kuò)初、施工圖等階段的設(shè)計(jì)管理工作。審核把關(guān):負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和把關(guān)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行處理，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難題；并負(fù)責(zé)施工圖的審查和交底；復(fù)核、審定工程竣工資料。技術(shù)支持:為公司及各相關(guān)部門提供技術(shù)支持，并及時(shí)提供相關(guān)部門所需要的資料、信息和意見反饋。招標(biāo)投標(biāo):參與工程招標(biāo)投標(biāo)，負(fù)責(zé)從技術(shù)上把好造價(jià)、工程質(zhì)量關(guān)。工程審核:負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單的核定、簽署和管理，核定各類工程量。檔案管理:負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙出入庫(kù)工作及技術(shù)檔案管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資源庫(kù)建設(shè)。成本控制：負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的成本管理工作。案例匯編：負(fù)責(zé)建設(shè)工程案例的收集、匯總，建立技術(shù)信息資源庫(kù)。其他事項(xiàng):完成上級(jí)交給的其他工作任務(wù)。部門權(quán)力：根據(jù)工作需要，提出部門所需人員配置、資金預(yù)算和實(shí)施的權(quán)力和義務(wù)。根據(jù)市場(chǎng)變化、技術(shù)進(jìn)步和公司資源條件，提出技術(shù)改進(jìn)措施和新項(xiàng)目開發(fā)的權(quán)力。對(duì)質(zhì)量不合格的設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鲂薷幕蚓芙^采納的權(quán)力。對(duì)不符合要求的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題提出修改和重新設(shè)計(jì)的權(quán)力。對(duì)違反公司有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)要求而造成不良影響的行為提出懲罰的權(quán)力。依據(jù)公司的相關(guān)制度，要求公司其他部門對(duì)本部門工作予以合理配合的權(quán)力。在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力。依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其他權(quán)力。崗位設(shè)置：共5人˙副總建筑師：1名˙（兼經(jīng)理）˙結(jié)構(gòu)工程師：1名˙造價(jià)工程師：2名˙技術(shù)檔案管理員：1名部門經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理所屬部門：設(shè)計(jì)管理部本職工作：根據(jù)公司和設(shè)計(jì)管理部制度、計(jì)劃，組織和開展本部門工作。直接責(zé)任：制度建設(shè)：根據(jù)上級(jí)要求和工作需要，組織擬訂、修改設(shè)計(jì)管理部管理制度及其實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理制度的宣傳、解釋和貫徹落實(shí)；計(jì)劃制定：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬訂本部門工作計(jì)劃，并選擇達(dá)到目標(biāo)的途徑；組織與領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)部門職能分工和本部門工作計(jì)劃，明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求，并組織、指導(dǎo)下屬開展工作，確保本部門各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；人員管理：根據(jù)公司各項(xiàng)管理制度以及部門工作管理規(guī)程，監(jiān)督、評(píng)價(jià)下屬的工作，解決下屬工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，處理工作中發(fā)生的緊急情況；考核監(jiān)督：監(jiān)督、檢查部門管理制度和工作規(guī)程的執(zhí)行情況，并依據(jù)公司考核管理制度，組織做好本部門的定期考核；審批監(jiān)控：根據(jù)公司管理制度，審核部門工作聯(lián)系單、報(bào)審單等單據(jù)。信息管理：定期上報(bào)本部門工作報(bào)告，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。溝通協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)做好與公司相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)，并根據(jù)公司各部門的工作需要，組織做好對(duì)各部門的配合與服務(wù)。日常工作：根據(jù)公司辦公用品及設(shè)施管理辦法，做好本崗位所配備的辦公用品及設(shè)施的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作；及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)自己的工作情況，搞好本部門的內(nèi)部培訓(xùn)和員工之間的團(tuán)結(jié)。其他事項(xiàng)：及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)自己的工作情況，認(rèn)真完成上級(jí)交給的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對(duì)本部門的工作績(jī)效負(fù)責(zé)。對(duì)直接下屬的工作行為負(fù)責(zé)。對(duì)本部門提供的信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。工作條件：公司的中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度、月度工作計(jì)劃。完成部門工作所必需的人員、經(jīng)費(fèi)、設(shè)施。與工作相關(guān)的規(guī)章制度。完成本職工作所需的辦公用品和工具、設(shè)施。上級(jí)的支持和相關(guān)部門與崗位的配合。素質(zhì)要求：大學(xué)本科學(xué)歷，建筑或工民建專業(yè)，五年以上本行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。熟悉設(shè)計(jì)、工程施工的管理規(guī)程。具有較強(qiáng)的管理能力，能對(duì)下級(jí)進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門之間的關(guān)系；具有一定的判斷、決策、創(chuàng)新、分析能力；具有高度的事業(yè)心與責(zé)任感，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。副總建筑師崗位職責(zé)崗位名稱：副總建筑師所屬部門：設(shè)計(jì)管理部崗位職級(jí)：直接上級(jí)：副總經(jīng)理直接下屬：本職工作：全面負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、園藝設(shè)計(jì)、裝飾設(shè)計(jì)工作及施工過(guò)程中建筑、園藝、裝飾等方面的技術(shù)協(xié)調(diào)管理。直接責(zé)任：制度建設(shè)：負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)管理制度的監(jiān)督實(shí)施、解釋和貫徹落實(shí)工作。計(jì)劃制定：根據(jù)公司的工程建設(shè)目標(biāo)，組織建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制和審核。組織領(lǐng)導(dǎo)：組織工程建設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)工作的組織管理，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制，并負(fù)責(zé)各專業(yè)工程師、各部門之間技術(shù)協(xié)調(diào)工作。審批監(jiān)控：負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目建筑、園藝、裝飾工程圖紙的審定。業(yè)務(wù)支持：協(xié)助公司負(fù)責(zé)人做好開發(fā)項(xiàng)目評(píng)估、制定開發(fā)建設(shè)實(shí)施計(jì)劃。投資控制：負(fù)責(zé)組織評(píng)審工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性的分析、評(píng)價(jià)以節(jié)約開支，控制造價(jià)。外聯(lián)公關(guān)：與政府相關(guān)部門保持良好的關(guān)系，配合做好開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的審批工作，負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，協(xié)調(diào)處理與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。信息管理：定期上報(bào)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展情況，針對(duì)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的建議。溝通協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)做好與公司相關(guān)部門間的協(xié)調(diào)，并根據(jù)各部門的工作需要，做好對(duì)各部門的配合服務(wù)工作。日常管理：根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展情況，組織圖紙的校核工作和建筑技術(shù)控制把關(guān)，負(fù)責(zé)建筑、園藝、裝飾工程施工圖會(huì)審紀(jì)要、工程設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單的簽發(fā)，負(fù)責(zé)建筑、園藝、裝飾工程主要材料的質(zhì)量控制。其他事項(xiàng)：完成上級(jí)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。崗位責(zé)任：對(duì)自己的工作績(jī)效負(fù)責(zé)。對(duì)公司建設(shè)工程的建筑技術(shù)負(fù)責(zé)。工作條件：公司的中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度、月度工作計(jì)劃。與工作相關(guān)的規(guī)章制度。上級(jí)的支持和相關(guān)部門與崗位的配合。主要權(quán)力：要求上級(jí)事先明確工作要求和提供相應(yīng)條件的權(quán)力。對(duì)公司建設(shè)項(xiàng)目中建筑技術(shù)問(wèn)題行使處理的權(quán)力。根據(jù)公司信息管理制度，獲取與本職工作有關(guān)的信息資料的權(quán)力。根據(jù)工作需要，要求公司提供參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的權(quán)力。要求上級(jí)或者人力資源管理部門及時(shí)反饋本人業(yè)績(jī)考核結(jié)果的權(quán)力。要求公司其他部門和崗位對(duì)本職能工作進(jìn)行合理配合的權(quán)力。在本職工作范圍內(nèi)按公司制度自主開展本職工作的權(quán)力。按公司制度享有其他權(quán)力。素質(zhì)要求：大學(xué)本科學(xué)歷，十年以上的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，具有高級(jí)建筑師職稱和國(guó)家注冊(cè)建筑師職稱。有較強(qiáng)的建筑專業(yè)技術(shù)水平、工作組織能力和綜合分析能力。熟悉公司的工作流程和各類管理制度，掌握較豐富的工程技術(shù)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)、公司法、建筑法和招投標(biāo)法知識(shí)，了解各職能部門的管理制度。結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)崗位名稱：結(jié)構(gòu)工程師所屬部門：設(shè)計(jì)管理部本職工作：協(xié)助總工程師做好工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及技術(shù)支持、配合工作。直接責(zé)任：工程計(jì)劃制定：根據(jù)公司的開發(fā)目標(biāo)，協(xié)助總工程師編制項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃，會(huì)同工程部編制年、月度工程實(shí)施計(jì)劃。信息整理：在日常工作中注意收集、整理本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的有關(guān)技術(shù)資料及信息，及時(shí)了解有關(guān)部門的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況和四新技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r。設(shè)計(jì)任務(wù)實(shí)施：協(xié)助部門經(jīng)理做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，完成設(shè)計(jì)方案的遴選、優(yōu)化，提高項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量，并對(duì)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和把關(guān)。會(huì)議組織：根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施情況，協(xié)助總工程師組織工程圖紙會(huì)審及交底，并負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)會(huì)議紀(jì)要的整理工作。溝通協(xié)調(diào)：與設(shè)計(jì)單位保持良好的關(guān)系，做好有關(guān)設(shè)計(jì)單位之間的設(shè)計(jì)配合工作；為相關(guān)部門提供技術(shù)支持，消化領(lǐng)會(huì)有關(guān)部門的審批意見，及時(shí)將意見反饋給設(shè)計(jì)單位。同時(shí)做好設(shè)計(jì)單位與工程部門之間的協(xié)調(diào)與信息傳達(dá)工作，及時(shí)將施工過(guò)程中發(fā)生的無(wú)法解決的技術(shù)難題通報(bào)設(shè)計(jì)單位。圖紙審核校對(duì)：做好本專業(yè)施工圖紙的審校工作，及時(shí)處理與其他工種的沖突和矛盾，確保施工過(guò)程中項(xiàng)目的順利進(jìn)行。施工技術(shù)管理：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，配合工程部把好工程造價(jià)及質(zhì)量關(guān)，并負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)簽復(fù)工程聯(lián)系單。負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單的審定、簽署和管理，并對(duì)各類工程進(jìn)行工程量的核定。業(yè)務(wù)支持：。及時(shí)提供各部門需要的資料和相關(guān)的信息。技術(shù)資料管理：協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)資料管理工作，復(fù)核、審定工程竣工資料。其他事項(xiàng)：及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)自己的工作進(jìn)展情況，認(rèn)真完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。工作條件：與工作相關(guān)的規(guī)章制度；完成本職工作所必需的電腦器材、辦公用品、書籍資料、工具和設(shè)施；上級(jí)的關(guān)心和支持，以及其他相關(guān)部門與崗位的配合。素質(zhì)要求：大學(xué)本科學(xué)歷，工民建專業(yè)，六年以上的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，工程師職稱。有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，對(duì)工作認(rèn)真、細(xì)致、有耐心，并具有很高的責(zé)任觀念；勝任本專業(yè)在設(shè)計(jì)和工程施工中的技術(shù)協(xié)調(diào)管理。有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、專業(yè)技術(shù)能力和綜合分析能力；熟悉公司的工作流程、各類管理制度、房地產(chǎn)知識(shí)和相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。配套工程師崗位職責(zé)崗位名稱：配套工程師所屬部門：設(shè)計(jì)管理部本職工作：配合總工程師工作直接責(zé)任：制度建設(shè)：根據(jù)上級(jí)要求和工作需要，配合總工程師建立有關(guān)制度。計(jì)劃制定：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)的要求，配合總工程師制定工程進(jìn)度要求，協(xié)調(diào)工程部完成總工程師所制定的工程進(jìn)度。計(jì)劃執(zhí)行：根據(jù)公司部門職能分工和本部門工作計(jì)劃，崗位職責(zé)和任務(wù)要求，貫徹落實(shí)安排的各項(xiàng)工作計(jì)劃。業(yè)務(wù)支持：配合總工程師外線配套工程落實(shí)，配合管線主任工程師外線配套工程的圖紙會(huì)審。信息管理：配合資料檔案人員對(duì)配套工程的資料管理和信息建檔。溝通協(xié)調(diào)：做好與公司相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)，并根據(jù)公司各部門的工作需要，做好與各部門的配合與服務(wù)。日常工作：配合總工程師對(duì)配套工程圖紙管理、審核、技術(shù)交底、對(duì)施工圖評(píng)議、合理化建議評(píng)估和組織實(shí)施工作，具備設(shè)計(jì)、施工管理方面的經(jīng)驗(yàn)，并具備相應(yīng)的協(xié)調(diào)能力。其他事項(xiàng)：完成上級(jí)交給的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。工作條件：公司的中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度、月度工作計(jì)劃。與工作相關(guān)的規(guī)章制度。上級(jí)的支持和相關(guān)部門與崗位的配合。素質(zhì)要求：大專以上學(xué)歷，水電或暖通專業(yè)，具有配套工程師職稱，六年以上工作經(jīng)驗(yàn)。有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，對(duì)工作認(rèn)真、細(xì)致、有耐心，并具有很高的責(zé)任觀念；勝任本專業(yè)在設(shè)計(jì)和工程施工中的技術(shù)協(xié)調(diào)管理。具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，有良好的溝通協(xié)作能力。造價(jià)工程師崗位職責(zé)崗位名稱：造價(jià)工程師所屬部門：設(shè)計(jì)管理部本職工作：負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)的成本控制工作。直接責(zé)任：制度建設(shè)：根據(jù)上級(jí)要求和工作需要，配合部門經(jīng)理建立有關(guān)制度。計(jì)劃制定：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)的要求，配合部門經(jīng)理制定與工程進(jìn)度要求相關(guān)的成本控制計(jì)劃，協(xié)調(diào)工程建設(shè)部完成成本控制計(jì)劃的執(zhí)行情況。計(jì)劃執(zhí)行：根據(jù)公司部門職能分工和本部門工作計(jì)劃，崗位職責(zé)和任務(wù)要求，貫徹落實(shí)安排的各項(xiàng)工作計(jì)劃。信息管理：負(fù)責(zé)搜集工程概（預(yù)）算信息，配合資料檔案人員對(duì)成本控制的資料管理和信息建檔。溝通協(xié)調(diào)：做好與公司相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)，并根據(jù)公司各部門的工作需要，做好與各部門的配合與服務(wù)。日常工作：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程竣工決算的編制和審核，并具備相應(yīng)的協(xié)調(diào)能力。其他事項(xiàng)：及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)自己的工作情況，完成上級(jí)交給的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。工作條件：公司的中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度、月度工作計(jì)劃。與工作相關(guān)的規(guī)章制度。上級(jí)的支持和相關(guān)部門與崗位的配合。素質(zhì)要求：大專以上學(xué)歷，工民建、工程經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，具有造價(jià)工程師職稱，五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，對(duì)工作認(rèn)真、細(xì)致、有耐心，并具有很高的責(zé)任觀念；勝任在設(shè)計(jì)和工程施工中的成本控制和協(xié)調(diào)管理。具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，有良好的溝通協(xié)作能力。技術(shù)檔案員崗位職責(zé)崗位名稱：技術(shù)檔案員所屬部門：設(shè)計(jì)管理部本職工作：負(fù)責(zé)技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，施工圖及相關(guān)技術(shù)資料的收集和存檔。直接責(zé)任：制度建設(shè)：根據(jù)上級(jí)要求和工作需要，配合部門經(jīng)理建立有關(guān)制度。計(jì)劃制定：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)的要求，配合部門經(jīng)理制定技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)和施工圖及相關(guān)技術(shù)資料的收集存檔計(jì)劃。計(jì)劃執(zhí)行：根據(jù)公司部門職能分工和本部門工作計(jì)劃，崗位職責(zé)和任務(wù)要求，貫徹落實(shí)安排的各項(xiàng)工作計(jì)劃。業(yè)務(wù)支持：配合各相關(guān)部門所需的信息收集和傳遞工作。信息管理：負(fù)責(zé)工程案例的收集、存檔，技術(shù)資料管理和信息建檔。溝通協(xié)調(diào)：做好與公司相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)，并根據(jù)公司各部門的工作需要，做好與各部門的配合與服務(wù)。日常工作：配合各部門的工程圖紙管理、審核、技術(shù)交底、施工圖評(píng)議、合理化建議評(píng)估和組織實(shí)施工作中的技術(shù)資料整理，并具備相應(yīng)的協(xié)調(diào)能力。其他事項(xiàng)：及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)自己的工作情況，完成上級(jí)交給的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。工作條件：公司的中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度、月度工作計(jì)劃。與工作相關(guān)的規(guī)章制度。上級(jí)的支持和相關(guān)部門與崗位的配合。素質(zhì)要求：大專以上學(xué)歷，工民建、技術(shù)檔案管理專業(yè)，具有工程師職稱，三年以上技術(shù)檔案管理工作經(jīng)驗(yàn)或房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理工作經(jīng)歷。熟悉房屋測(cè)繪、技術(shù)檔案管理規(guī)則和流程，熟悉CAD技術(shù)。有較強(qiáng)的紀(jì)律性，對(duì)工作認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)。

設(shè)計(jì)管理部工作制度一．學(xué)習(xí)制度定期組織對(duì)公司規(guī)章制度、部門職責(zé)、工作流程及有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)政策、法規(guī)、發(fā)展趨勢(shì)等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)。堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。定期組織專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)等學(xué)習(xí)與交流，不斷提高管理、專業(yè)水平。二．管理制度嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，自覺維護(hù)公司榮譽(yù)。堅(jiān)持每周一次辦公例會(huì)制度，使各專業(yè)工作協(xié)調(diào)有序。實(shí)行重大事項(xiàng)相互通報(bào)，集體討論，報(bào)公司審定制度。實(shí)行對(duì)外提供文件、數(shù)據(jù)、資料公司審批制度。分工明確，加強(qiáng)協(xié)作，相互尊重，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。遵守辦公秩序，不得無(wú)故遲到早退、脫崗串崗、閑聊。加強(qiáng)自身修養(yǎng)，儀表整潔大方、舉止端莊、談吐文明。**城建崗位考核標(biāo)準(zhǔn)制表日期：2004年6月4日部門設(shè)計(jì)管理部崗位名稱經(jīng)理崗位工資任職人任職人簽字直接領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)簽字任職條件學(xué)歷及職稱本科以上學(xué)歷、具有高級(jí)建筑師或高級(jí)工程師技術(shù)職稱工作經(jīng)歷十年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（有設(shè)計(jì)院工作經(jīng)驗(yàn)）專業(yè)知識(shí)房屋開發(fā)及土木工程相關(guān)等專業(yè)業(yè)務(wù)了解范圍熟悉公司的工作流程和各類管理制度，掌握較豐富的工程技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)、熟悉公司法、建筑法和招投標(biāo)法知識(shí)，了解各職能部門的管理制度知識(shí)崗位目標(biāo)

與權(quán)限負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托、內(nèi)審、技術(shù)資料管理、產(chǎn)品資源庫(kù)建設(shè)。享受部門經(jīng)理的權(quán)限崗位職責(zé)負(fù)責(zé)程度全責(zé)\部分\支持組織編制部門資金預(yù)算、計(jì)劃及各項(xiàng)管理、檢查制度，適時(shí)調(diào)整和確定部門流程全責(zé)組織設(shè)計(jì)招標(biāo)并貫徹落實(shí)全責(zé)參與編制公司所開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的總體實(shí)施計(jì)劃全責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單的管理全責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工程設(shè)計(jì)落實(shí)工作的檢查和評(píng)估工作全責(zé)組織對(duì)工程應(yīng)用材料的選型及落實(shí)評(píng)估全責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)院工作圖交流、施工圖內(nèi)審，參與施工圖交底全責(zé)組織設(shè)計(jì)過(guò)程中的重大會(huì)議，并負(fù)責(zé)提交報(bào)告全責(zé)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書的要求，組織重大技術(shù)方案向集團(tuán)公司報(bào)審工作全責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)部門崗位職責(zé)和人員數(shù)量進(jìn)行規(guī)劃，并針對(duì)崗位實(shí)施人員招聘和定崗培訓(xùn)工作，指導(dǎo)、評(píng)議下屬等管理工作，按各考核周期向公司通報(bào)部門人員狀況全責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本分析，并負(fù)責(zé)提交報(bào)告全責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作全責(zé)**城建崗位考核標(biāo)準(zhǔn)制表日期：2004年6月4日部門設(shè)計(jì)管理部崗位名稱結(jié)構(gòu)（主任/副主任）工程師崗位工資任職人任職人簽字直接領(lǐng)導(dǎo)部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)簽字任職條件學(xué)歷及職稱本科以上學(xué)歷，具有工程師技術(shù)職稱和國(guó)家注冊(cè)工程師職稱工作經(jīng)歷八年（主任）/六年以上的相關(guān)工作經(jīng)歷專業(yè)知識(shí)工民建及相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)了解范圍熟悉公司的工作流程、各類管理制度、房地產(chǎn)知識(shí)和相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，精通設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)流程，熟悉項(xiàng)目施工過(guò)程崗位目標(biāo)

與權(quán)限負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)配合工作，參與施工配合、監(jiān)控及驗(yàn)收工作；有對(duì)崗位及績(jī)效考核的知情權(quán)，有獲取與本職工作有關(guān)的信息資料的權(quán)力崗位職責(zé)負(fù)責(zé)程度全責(zé)\部分\支持協(xié)助總工，召開重大設(shè)計(jì)會(huì)議，并處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重要技術(shù)問(wèn)題；負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)塊重大結(jié)構(gòu)問(wèn)題的協(xié)調(diào)（主任）全責(zé)負(fù)責(zé)組織（主任）和編制結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)導(dǎo)則全責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過(guò)程的工作圖配合及圖紙?zhí)峤蝗?zé)組織施工圖內(nèi)審，完成內(nèi)審紀(jì)要，并落實(shí)全責(zé)參與圖紙交底工作，并審核施工圖會(huì)審紀(jì)要部分負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)類客戶信息單、設(shè)計(jì)修改聯(lián)系單的處理全責(zé)負(fù)責(zé)施工技術(shù)處理及施工配合工作全責(zé)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)選型分析及成本分析評(píng)估全責(zé)負(fù)責(zé)施工圖審查的委托，及批復(fù)意見的提交（主任）全責(zé)參與項(xiàng)目工程檢查及驗(yàn)收工作部分負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)類項(xiàng)目計(jì)劃的編制（主任）全責(zé)負(fù)責(zé)與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)管理，并對(duì)設(shè)計(jì)院工作進(jìn)行評(píng)估全責(zé)負(fù)責(zé)所分管區(qū)塊的結(jié)構(gòu)類電子圖紙、聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、內(nèi)審紀(jì)要、會(huì)審紀(jì)要、報(bào)審單、合同及臺(tái)帳、工程地質(zhì)勘察資料、施工圖審查報(bào)告及批復(fù)意見等資料的收集、整理、歸檔工作;全責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作全責(zé)**城建崗位考核標(biāo)準(zhǔn)制表日期：2004年6月4日部門設(shè)計(jì)管理部崗位名稱安裝配套工程師（主任/副主任）崗位工資任職人任職人簽字直接領(lǐng)導(dǎo)部門經(jīng)理、副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)簽字任職條件學(xué)歷及職稱大學(xué)本科學(xué)歷，具有工程師技術(shù)職稱工作經(jīng)歷八年（主任）/六年以上相關(guān)工作經(jīng)歷專業(yè)知識(shí)給排水、強(qiáng)弱電、暖通、電訊、燃?xì)獾葘I(yè)業(yè)務(wù)了解范圍熟悉建筑、工程、相關(guān)職能部門業(yè)務(wù)流程，熟悉設(shè)計(jì)院工作流程，政府職能部門的工作要求及項(xiàng)目施工流程崗位目標(biāo)

與權(quán)限負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目安裝設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)配合工作；參與施工配合、監(jiān)控及驗(yàn)收工作；有對(duì)崗位及績(jī)效考核的知情權(quán)，有獲取與本職工作有關(guān)的信息資料的權(quán)力崗位職責(zé)負(fù)責(zé)程度全責(zé)\部分\支持負(fù)責(zé)組織（主任）和編制安裝設(shè)計(jì)導(dǎo)則全責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過(guò)程的工作圖配合及圖紙?zhí)峤蝗?zé)參加施工圖內(nèi)審，完成內(nèi)審紀(jì)要，并落實(shí)全責(zé)參與圖紙交底工作，并審核施工圖會(huì)審紀(jì)要部分負(fù)責(zé)安裝類客戶信息單、設(shè)計(jì)修改聯(lián)系單的處理全責(zé)負(fù)責(zé)施工技術(shù)處理及施工配合工作全責(zé)負(fù)責(zé)安裝設(shè)備選型分析及成本分析評(píng)估全責(zé)參與項(xiàng)目檢查及驗(yàn)收工作部分負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)招標(biāo)和法務(wù)文件的起草、報(bào)審，負(fù)責(zé)合同進(jìn)度款的支付，合同執(zhí)行的評(píng)估全責(zé)負(fù)責(zé)安裝實(shí)施計(jì)劃的編制（主任）全責(zé)負(fù)責(zé)與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)管理，并對(duì)設(shè)計(jì)院工作進(jìn)行評(píng)估全責(zé)負(fù)責(zé)安裝類電子圖紙、聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、報(bào)審單、合同及臺(tái)帳的整理、歸檔工作全責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作全責(zé)**城建崗位考核標(biāo)準(zhǔn)制表日期：2004年4月4日部門設(shè)計(jì)管理部崗位名稱技術(shù)檔案員（主管）崗位工資任職人任職人簽字直接領(lǐng)導(dǎo)部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)簽字任職條件學(xué)歷及職稱大專以上，具有工程師技術(shù)職稱工作經(jīng)歷三年以上技術(shù)檔案管理工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)工民建或房產(chǎn)測(cè)繪專業(yè)，熟悉CAD技術(shù)業(yè)務(wù)了解范圍熟悉工程、營(yíng)銷、房產(chǎn)測(cè)繪業(yè)務(wù)，并具備一定的綜合分析能力崗位目標(biāo)

與權(quán)限負(fù)責(zé)技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，施工圖及相關(guān)技術(shù)資料的收集和存檔、工程案例收集匯總、信息的流轉(zhuǎn)并建立信息庫(kù),有獲取與本職工作有關(guān)的信息資料的權(quán)力崗位職責(zé)負(fù)責(zé)程度全責(zé)\部分\支持負(fù)責(zé)對(duì)涉及數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容的信息資料進(jìn)行收集、檢核，并與各專業(yè)及相關(guān)部門作好確認(rèn)工作，負(fù)責(zé)部門信息的流轉(zhuǎn)并建立信息庫(kù)全責(zé)負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)過(guò)程的配合及預(yù)測(cè)成果的提交全責(zé)負(fù)責(zé)督查各專業(yè)人員檔案管理的規(guī)范性，并及時(shí)提出管理建議全責(zé)負(fù)責(zé)建立公建配套、住宅、商鋪、車位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)全責(zé)負(fù)責(zé)公司工程案例收集匯總、信息的流轉(zhuǎn)并建立信息庫(kù)全責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)工程施工圖的出入庫(kù)管理及技術(shù)資料的收集和存檔管理全責(zé)負(fù)責(zé)每月收集、整理部門內(nèi)會(huì)議紀(jì)要、內(nèi)審紀(jì)要、會(huì)審紀(jì)要、報(bào)審單、工作聯(lián)系單、招標(biāo)文件、成本分析報(bào)告、計(jì)劃、合同及臺(tái)帳等信息資料（包括書面和電子版）全責(zé)負(fù)責(zé)為相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)支持供數(shù)據(jù)支持。全責(zé)全責(zé)負(fù)責(zé)戶型圖和選房圖冊(cè)的制作和復(fù)核工作部分負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)測(cè)繪成果表、戶型圖、選房圖冊(cè)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、裝修標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)測(cè)建施圖的歸檔工作全責(zé)及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作全責(zé)**城建崗位考核標(biāo)準(zhǔn)制表日期：2004年6月4日部門設(shè)計(jì)管理部崗位名稱造價(jià)工程師崗位工資任職人任職人簽字直接領(lǐng)導(dǎo)部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)簽字任職條件學(xué)歷及職稱大專以上學(xué)歷，具有工程師技術(shù)職稱工作經(jīng)歷六年以上相關(guān)工作經(jīng)歷專業(yè)知識(shí)工民建、工程經(jīng)濟(jì)管理及相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)了解范圍熟悉工程概（預(yù)）算、工程竣工決算崗位目標(biāo)

與權(quán)限負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案況算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程竣工決算管理,有對(duì)崗位及績(jī)效考核的知情權(quán)，有獲取與本職工作有關(guān)的信息資料的權(quán)力崗位職責(zé)負(fù)責(zé)程度全責(zé)\部分\支持負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)方案、擴(kuò)初、施工圖各階段的成本控制管理工作及相關(guān)電子文件的出入庫(kù)管理全責(zé)負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)成本分析成果、入庫(kù)信息進(jìn)行電腦輸入和匯總，每月形成匯總表，為各專業(yè)及相關(guān)部門提供信息服務(wù)全責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案況算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程竣工決算的總體協(xié)調(diào)管理工作全責(zé)負(fù)責(zé)搜集工程概（預(yù)工程概（預(yù)）算）算信息，建立工程概（預(yù)）算檔案全責(zé)負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)施工圖工程預(yù)算方案全責(zé)負(fù)責(zé)編制工程施工結(jié)算方案全責(zé)負(fù)責(zé)編制工程竣工決算方案全責(zé)負(fù)責(zé)部門辦公環(huán)境的管理全責(zé)對(duì)成本控制的及時(shí)和正確性負(fù)責(zé)全責(zé)及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作全責(zé)**城建崗位考核標(biāo)準(zhǔn)制表日期：2004年6月4日部門設(shè)計(jì)管理部崗位名稱副總建筑師崗位工資任職人任職人簽字直接領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)簽字任職條件學(xué)歷及職稱大學(xué)本科學(xué)歷，具有高級(jí)建筑師職稱和國(guó)家注冊(cè)建筑師職稱工作經(jīng)歷10年以上相關(guān)工作經(jīng)歷專業(yè)知識(shí)有較強(qiáng)的建筑專業(yè)技術(shù)水平、工作組織能力和綜合分析能力業(yè)務(wù)了解范圍熟悉公司的工作流程，掌握較豐富的工程技術(shù)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)、公司法、建筑法和招投標(biāo)法知識(shí)，了解各職能部門的管理制度。崗位目標(biāo)

與權(quán)限負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)管理，根據(jù)公司的工程建設(shè)目標(biāo)，組織建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制和審核，有對(duì)崗位及績(jī)效考核的知情權(quán)，有獲取與本職工作有關(guān)的信息資料的權(quán)力崗位職責(zé)負(fù)責(zé)程度全責(zé)\部分\支持負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)工作的組織管理，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制，并負(fù)責(zé)各專業(yè)工程師、各部門之間技術(shù)協(xié)調(diào)工作全責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目建筑、園藝、裝飾工程圖紙的審定全責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助公司負(fù)責(zé)人做好開發(fā)項(xiàng)目評(píng)估、制定開發(fā)建設(shè)實(shí)施計(jì)劃全責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)組織評(píng)審工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性的分析、評(píng)價(jià)以節(jié)約開支，控制造價(jià)全責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)做好與公司相關(guān)部門間的協(xié)調(diào)，并根據(jù)各部門的工作需要，做好對(duì)各部門的配合服務(wù)工作全責(zé)負(fù)責(zé)組織圖紙的校核工作，負(fù)責(zé)建筑、園藝、裝飾工程施工圖會(huì)審紀(jì)要、工程設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單的簽發(fā)，負(fù)責(zé)建筑、園藝、裝飾工程主要材料的質(zhì)量控制全責(zé)負(fù)責(zé)自己的工作績(jī)效、公司建設(shè)工程的建筑技術(shù)負(fù)責(zé)對(duì)公司建設(shè)工程的建筑技術(shù)負(fù)責(zé)。全責(zé)及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作全責(zé)四、設(shè)計(jì)階段管理流程及實(shí)施辦法工程設(shè)計(jì)階段是影響工程質(zhì)量、工期、成本的關(guān)鍵階段之一。為促進(jìn)工程快速、順利地完成，達(dá)到保證工程品質(zhì)，節(jié)約成本的目的，我們應(yīng)在設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通與協(xié)作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的管理。（一）設(shè)計(jì)品質(zhì)的管理為了有效地控制設(shè)計(jì)品質(zhì)，就必須對(duì)設(shè)計(jì)品質(zhì)進(jìn)行跟蹤。實(shí)施方法如下：方案階段，配合設(shè)計(jì)單位搞好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，審查設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性。初步設(shè)計(jì)階段，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的溝通聯(lián)系，督促設(shè)計(jì)單位提供技術(shù)人員保障安排表，并對(duì)各專業(yè)人員的設(shè)計(jì)水平進(jìn)行摸底核查，為品質(zhì)保證提供技術(shù)支持，做到設(shè)計(jì)管理部的專業(yè)人員與設(shè)計(jì)單位的專業(yè)負(fù)責(zé)人“一對(duì)一”的跟蹤控制，使工作更加精細(xì)化、專業(yè)化。進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤檢查，控制設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。主要是定期對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核。即以招標(biāo)文件（含設(shè)計(jì)任務(wù)書、地質(zhì)勘察報(bào)告等）、政府有關(guān)批文、各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)范等文件為依據(jù)，對(duì)圖紙的規(guī)范性、符合性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、可行性分專業(yè)進(jìn)行內(nèi)審，匯總后及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)商。圖紙內(nèi)審主要控制點(diǎn)見工作內(nèi)容。實(shí)行施工圖內(nèi)審?fù)鈱徬嘟Y(jié)合制度。設(shè)計(jì)成果輸出后，組織對(duì)圖紙的外部評(píng)審與內(nèi)審。除了技術(shù)質(zhì)量方面要求外，圖紙應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)和施工的實(shí)際條件，其深度應(yīng)能滿足施工的要求，并應(yīng)特別注意各專業(yè)圖紙之間的錯(cuò)、漏、碰、缺等現(xiàn)象。圖紙內(nèi)審?fù)鈱徍?，及時(shí)匯總，將意見及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位，并督促其修改；將設(shè)計(jì)院修改意見及時(shí)報(bào)公司審定。6、圖紙質(zhì)量控制程序圖如下：設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)導(dǎo)則等對(duì)質(zhì)量的要求圖紙?jiān)O(shè)計(jì)圖紙之工作圖審核圖紙?jiān)O(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)跟蹤.各專業(yè)協(xié)調(diào)符合符合比較不符合不符合分析原因,及時(shí)溝通、修改最終出圖審核（內(nèi)審、外審）設(shè)計(jì)總說(shuō)明審核.設(shè)計(jì)文件審核符合符合比較不符合不符合分析原因,及時(shí)溝通、修改圖紙交付簽收?qǐng)D紙會(huì)審簽發(fā)（二）設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制，實(shí)施方法如下：根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，督促設(shè)計(jì)單位編寫切實(shí)可行的設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、階段性設(shè)計(jì)計(jì)劃和各組團(tuán)各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，并審核其可行性。實(shí)行工作圖內(nèi)審制。定期進(jìn)行施工圖的工作圖內(nèi)審，及時(shí)檢查設(shè)計(jì)工作的完成情況，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度。部門各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，要積極參與項(xiàng)目在方案、擴(kuò)初階段的研究，對(duì)工程設(shè)計(jì)提出合理化建議，充分考慮工程設(shè)計(jì)的施工可行性和合理性，減少以后工作中因修改設(shè)計(jì)而造成對(duì)施工進(jìn)度的影響。經(jīng)常性地與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)，即可及時(shí)了解設(shè)計(jì)單位所需的基礎(chǔ)文件與數(shù)據(jù)，又可隨時(shí)掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度。按組團(tuán)幢號(hào)，填寫設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度表，從而使設(shè)計(jì)階段的每一張圖紙的進(jìn)度都納入控制之中。設(shè)計(jì)進(jìn)度控制程序見下圖：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段.審核出圖計(jì)劃審核設(shè)計(jì)人員安排表圖紙?jiān)O(shè)計(jì)實(shí)際情況定期比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度無(wú)是否有偏差有圖紙?jiān)O(shè)計(jì)實(shí)際情況定期比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度無(wú)是否有偏差分析原因,溝通協(xié)調(diào)提出進(jìn)度加快措施分析原因,溝通協(xié)調(diào)提出進(jìn)度加快措施落實(shí)進(jìn)度加快措施落實(shí)進(jìn)度加快措施施工圖是否完成施工圖是否完成否是編制詳細(xì)的施工招標(biāo)計(jì)劃編制詳細(xì)的施工招標(biāo)計(jì)劃編制詳細(xì)的設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃（三）設(shè)計(jì)階段的成本管理控制工程造價(jià)的關(guān)鍵是在設(shè)計(jì)階段，實(shí)施方法如下：進(jìn)行方案的優(yōu)化，在滿足功能、結(jié)構(gòu)合理的前提下，考慮多方案的經(jīng)濟(jì)比選。進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，將造價(jià)控制在批準(zhǔn)的投資概算中。審核施工圖紙的經(jīng)濟(jì)性。主要審核結(jié)構(gòu)計(jì)算、材料的選用、含鋼量、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的選用、施工工藝等。（四）設(shè)計(jì)變更管理辦法1、制定本辦法的目的和要求：制定本辦法的目的是為了加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的管理，規(guī)范設(shè)計(jì)變更程序，確保工程質(zhì)量，控制工程造價(jià)。施工圖設(shè)計(jì)是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批程序，工程建設(shè)各方均應(yīng)維護(hù)其嚴(yán)肅性，不得隨意變更，確因各種原因需變更的，應(yīng)遵照本辦法規(guī)定辦理。2、設(shè)計(jì)變更的提出主要有以下四種：1）施工單位鑒于現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)等實(shí)際情況的變化或出于施工便利，施工設(shè)備限制等原因，要求變更設(shè)計(jì)。2）監(jiān)理工程師或其駐工地代表，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)各方面的情況，綜合考慮認(rèn)為需要變更設(shè)計(jì)。3）設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)有新的考慮，或?yàn)檫M(jìn)一步完善設(shè)計(jì)等提出變更設(shè)計(jì)。4）由公司根據(jù)功能調(diào)整及設(shè)計(jì)的合理性出發(fā)，提出變更設(shè)計(jì)要求。3、所有設(shè)計(jì)變更均由書面形式提出，說(shuō)明變更理由，并與原設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。4、設(shè)計(jì)變更的原則：設(shè)計(jì)變更應(yīng)遵守初步設(shè)計(jì)批復(fù)為基本原則，嚴(yán)格控制投資概算；符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)范，符合提高質(zhì)量、縮短工期和降低工程造價(jià)等為原則。5、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單的報(bào)批、審核程序：1）設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單的管理工作。其報(bào)批的流轉(zhuǎn)程序?yàn)椋涸O(shè)計(jì)單位聯(lián)系單------相關(guān)經(jīng)辦人意見-----部門專業(yè)負(fù)責(zé)人審核-----各相關(guān)專業(yè)總師審定——總經(jīng)理簽發(fā)。2）不涉及品質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、造價(jià)的設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單由總經(jīng)理授權(quán)專業(yè)總師簽發(fā)。3）涉及品質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、造價(jià)的設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單由總經(jīng)理簽發(fā)。4）涉及重大品質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、造價(jià)、政策等設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單經(jīng)公司報(bào)批流轉(zhuǎn)程序完成后交綜合信息部進(jìn)入**集鎮(zhèn)建設(shè)指揮部流轉(zhuǎn)程序。6、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單的實(shí)施：設(shè)計(jì)變更一經(jīng)簽發(fā)，由設(shè)計(jì)管理部將設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單交工程建設(shè)部，由工程建設(shè)部具體負(fù)責(zé)實(shí)施，設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施結(jié)果。7、設(shè)計(jì)變更的計(jì)量支付因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的造價(jià)變化，應(yīng)首先套用變更設(shè)計(jì)所在標(biāo)段相同或相近工程項(xiàng)目的合同單價(jià)。若變更后沒(méi)有相同或相近的合同單價(jià)套用，應(yīng)在詳細(xì)的造價(jià)分析資料的基礎(chǔ)上，合理確定變更后的單價(jià)。附：設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單申報(bào)表設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單申報(bào)表項(xiàng)目名稱：標(biāo)段：設(shè)計(jì)變更號(hào)：設(shè)計(jì)變更提出單位：設(shè)計(jì)變更單號(hào)：設(shè)計(jì)變更內(nèi)容及理由技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較：設(shè)計(jì)管理部意見施工單位意見：

負(fù)責(zé)人（章）年月日監(jiān)理單位意見：

負(fù)責(zé)人（章）年月日設(shè)計(jì)單位意見：

負(fù)責(zé)人（章）年月日建設(shè)單位意見：

負(fù)責(zé)人（章）年月日（五）設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容及主控點(diǎn)工作階段工作內(nèi)容說(shuō)明設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段管理研究分析可行性報(bào)告、控制性規(guī)劃；擬定規(guī)劃、設(shè)計(jì)任務(wù)書根據(jù)規(guī)劃、設(shè)計(jì)大綱體現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)意圖，其深度滿足設(shè)計(jì)招標(biāo)的要求。擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位根據(jù)工程性質(zhì)特點(diǎn)、規(guī)模和重要性程度，組織公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)；組織有關(guān)專家及城市建設(shè)主管部門人員參加評(píng)審、評(píng)選，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位。擬定《設(shè)計(jì)導(dǎo)則》簽訂《設(shè)計(jì)合同》一、擬定《設(shè)計(jì)導(dǎo)則》，對(duì)設(shè)計(jì)提出具體的要求:1.設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想和設(shè)計(jì)原則；2.城市規(guī)劃、建筑風(fēng)格及造型、建筑功能、主要裝飾標(biāo)準(zhǔn)要求；3.結(jié)構(gòu)、抗震設(shè)計(jì)要求；4.人防、設(shè)備、配套設(shè)計(jì)要求；5.消防、環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)要求；6景觀綠化設(shè)計(jì)要求。二、設(shè)計(jì)合同包括設(shè)計(jì)總合同及單獨(dú)委托的專業(yè)設(shè)計(jì)合同。設(shè)計(jì)合同根據(jù)工程的具體情況可以一次簽訂，也可分階段簽訂。落實(shí)與設(shè)計(jì)有關(guān)的外部條件資料，提供設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)資料主要內(nèi)容為：地質(zhì)、供水、供電、供氣、通訊、交通、城市基礎(chǔ)設(shè)施、周邊環(huán)境等方面的資料。設(shè)計(jì)階段過(guò)程管理初步設(shè)計(jì)階段管理深化設(shè)計(jì)方案的技術(shù)研究及經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化和品質(zhì)方面的提升，注重對(duì)初步設(shè)計(jì)中技術(shù)方案的研究與審核主要審核：一.總平面圖設(shè)計(jì)：1.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否符合有關(guān)規(guī)定。2.功能分區(qū)原則，遠(yuǎn)近期結(jié)合意圖，發(fā)展用地的考慮，人流、車流路線的組織，出入口、停車場(chǎng)、和地下停車庫(kù)的布置，人防設(shè)置，高層建筑消防登高場(chǎng)地的設(shè)置等。2.與規(guī)劃紅線、場(chǎng)地標(biāo)高、市政管網(wǎng)等是否協(xié)調(diào)正確；3.有無(wú)違反人防、消防、交通、環(huán)保等有關(guān)要求；4.綜合管線布置及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)；5.是否符合《設(shè)計(jì)導(dǎo)則》所確定的性質(zhì)、規(guī)模和設(shè)計(jì)原則等；6.景觀綠化布置圖、市政綜合管線圖的研究。二.豎向設(shè)計(jì)：1.豎向布置是否符合測(cè)量坐標(biāo)網(wǎng)、坐標(biāo)值及規(guī)劃紅線等要求；2.豎向布置方式（平坡式或臺(tái)階式），地表雨水排除方式（明溝或暗管系統(tǒng)）等，闡述排放的形式、高程等情況；3.4.場(chǎng)地建筑物、構(gòu)筑物施工坐標(biāo)網(wǎng)、坐標(biāo)值；建筑物、構(gòu)筑物的名稱（或編號(hào)）、室內(nèi)外標(biāo)高，場(chǎng)地外圍的道路、河流、地面等關(guān)鍵性標(biāo)高；道路、排水溝的起點(diǎn)，變坡點(diǎn)、轉(zhuǎn)折點(diǎn)和終點(diǎn)等設(shè)計(jì)標(biāo)高；三.單體建筑設(shè)計(jì)：1.各類使用功能的安排、面積控制、朝向、開間進(jìn)深、層高、交通組織等是否合理；2.通風(fēng)采光、安全衛(wèi)生、消防疏散、環(huán)境保護(hù)等是否滿足規(guī)范要求；3.研究立面造型及裝修標(biāo)準(zhǔn)；4.結(jié)構(gòu)方案、結(jié)構(gòu)布置及基礎(chǔ)選用、抗震設(shè)計(jì)是否合理；上部結(jié)構(gòu)選型，主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件、材料的選用與說(shuō)明，新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料的采用情況分析；初步設(shè)計(jì)階段結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)反映結(jié)構(gòu)特征的圖紙研究；5.設(shè)備、配套設(shè)計(jì)：計(jì)算依據(jù)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)是否合適；各類管徑與城市管道系統(tǒng)連接的控制標(biāo)高和坐標(biāo)關(guān)系；初步設(shè)計(jì)階段設(shè)備、配套設(shè)計(jì)反映特征的圖紙研究。三、建筑單體設(shè)計(jì)：建筑平面及空間布置是否合理并符合相關(guān)的要求；通風(fēng)采光、消防疏散、安全衛(wèi)生、是否符合相關(guān)的規(guī)范要求；選用的主要建筑材料是否合理，室內(nèi)外裝飾材料品質(zhì)定位是否合理并符合使用標(biāo)準(zhǔn)；公用設(shè)施等設(shè)置是否合理并滿足使用要求；結(jié)構(gòu)計(jì)算依據(jù)、規(guī)范執(zhí)行情況、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等是否正確；結(jié)構(gòu)方案、結(jié)構(gòu)梁板柱布置、基礎(chǔ)選型的合理性審查；設(shè)備選型是否滿足使用要求，設(shè)備管線布置是否合理、規(guī)范。設(shè)計(jì)進(jìn)度控制要求設(shè)計(jì)單位制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，提供各專業(yè)負(fù)責(zé)人名單及各專業(yè)設(shè)計(jì)人員名單，技術(shù)職稱，聯(lián)系方式、聯(lián)系電話等。定期到設(shè)計(jì)單位檢查及督促設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量，及時(shí)解決設(shè)計(jì)單位提出的技術(shù)問(wèn)題。施工圖設(shè)計(jì)階段管理檢查和控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，參與設(shè)計(jì)過(guò)程管理.組織對(duì)施工圖（工作圖）的內(nèi)審，提出修改意見，并督促設(shè)計(jì)院修改；2.根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，定期到設(shè)計(jì)院檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量，及時(shí)解決設(shè)計(jì)中遇到的技術(shù)問(wèn)題；參與主要設(shè)備、材料的選型及品質(zhì)、成本控制根據(jù)滿足功能要求、經(jīng)濟(jì)合理的原則；向各設(shè)計(jì)專業(yè)提供有關(guān)主要設(shè)備、材料的型號(hào)、廠家、價(jià)格的信息；并參與工程實(shí)施過(guò)程中設(shè)備、材料的選型，負(fù)責(zé)品質(zhì)、成本控制。做好與公司相關(guān)部門及協(xié)作單位之間的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決工程施工中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題。在工程實(shí)施過(guò)程中有關(guān)設(shè)計(jì)中的所有問(wèn)題全部歸口設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)。計(jì)成果驗(yàn)收階段管理施工圖審查和施工圖圖紙交底1.進(jìn)行設(shè)計(jì)院提供的施工圖（工作圖）內(nèi)審，主要內(nèi)容為：設(shè)計(jì)的內(nèi)容和深度是否滿足施工要求；設(shè)計(jì)的圖紙是否符合國(guó)家建筑工程設(shè)計(jì)規(guī)范及強(qiáng)制性條文等有關(guān)規(guī)定；是否符合經(jīng)過(guò)審批的初步設(shè)計(jì)文件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，若有較大的變化需研究其原因及改變?cè)O(shè)計(jì)的目的；特別注意各專業(yè)圖紙之間的錯(cuò)、漏、碰、缺及相互之間的標(biāo)高關(guān)系；審查重要的建筑節(jié)點(diǎn)構(gòu)造和與品質(zhì)有關(guān)的材料、色彩、做法等；審查重要的結(jié)構(gòu)大樣圖及結(jié)構(gòu)計(jì)算書，分析研究結(jié)構(gòu)布置、梁、板、柱、基礎(chǔ)等節(jié)點(diǎn)構(gòu)造和科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)性；主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件、材料的選用與說(shuō)明，新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料的應(yīng)用情況分析；審查重要的設(shè)備、配套設(shè)計(jì)的科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)性；經(jīng)過(guò)各專業(yè)的內(nèi)審后，組織施工圖（工作圖）內(nèi)審匯總會(huì)議，形成施工圖（工作圖）內(nèi)審會(huì)議記要，并及時(shí)將修改意見反饋給設(shè)計(jì)單位；2.施工圖簽發(fā)后，進(jìn)行施工圖反檢，檢查施工圖（工作圖）內(nèi)審會(huì)議記要落實(shí)和執(zhí)行情況；3.配合工程建設(shè)部進(jìn)行施工圖圖紙交底。審核主要設(shè)備及材料清單根據(jù)所掌握的設(shè)備、材料的有關(guān)信息資料，對(duì)設(shè)計(jì)中采用的設(shè)備選型、材料提出反饋意見或建議。施工階段管理處理設(shè)計(jì)變更工程實(shí)施過(guò)程中各類聯(lián)系單（設(shè)計(jì)、工程、工作）的收集、整理、存檔、簽發(fā)；監(jiān)督聯(lián)系單的執(zhí)行情況及整改結(jié)果反饋。參與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作制定重要施工節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，參與工程重點(diǎn)部位及主要設(shè)備安裝的質(zhì)量監(jiān)督等；參與施工中現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)處理和相關(guān)服務(wù)。參與工程竣工驗(yàn)收制定工程竣工驗(yàn)收基本要求及驗(yàn)收程序，參與重要隱蔽工程、單位、單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收，整理工程技術(shù)及工程竣工驗(yàn)收檔案資料等。成本管理階段性管理工程設(shè)計(jì)方案、擴(kuò)初、施工圖各階段的成本控制管理工作及相關(guān)電子文件的出入庫(kù)管理。成本分析成果匯總及時(shí)對(duì)成本分析成果、入庫(kù)信息進(jìn)行電腦輸入和匯總，每月形成匯總表，為各專業(yè)及相關(guān)部門提供信息服務(wù)。聯(lián)系單成本控制對(duì)各類聯(lián)系單（設(shè)計(jì)、工程、工作），涉及到有成本變化的內(nèi)容，嚴(yán)格進(jìn)行成本分析和成本控制。信息、檔案管理搜集工程概（預(yù)工程概（預(yù)）算）算信息，建立工程概（預(yù)）算檔案。編制預(yù)算決算方案編制設(shè)計(jì)施工圖工程預(yù)算方案、負(fù)責(zé)編制工程施工結(jié)算方案、負(fù)責(zé)編制工程竣工決算方案。技術(shù)檔案管理數(shù)據(jù)、信息管理對(duì)涉及數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容的信息資料進(jìn)行收集、檢核，并與各專業(yè)及相關(guān)部門作好確認(rèn)工作，負(fù)責(zé)部門信息的流轉(zhuǎn)并建立信息庫(kù)。案例收集管理進(jìn)行公司工程案例收集匯總、信息的流轉(zhuǎn)并建立信息庫(kù)。施工圖圖紙管理對(duì)工程施工圖的出入庫(kù)管理及技術(shù)資料的收集和存檔管理。測(cè)繪成果管理對(duì)測(cè)繪成果表、戶型圖、選房圖冊(cè)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、裝修標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)繪建施圖的收集匯總和歸檔工作。設(shè)計(jì)施工圖自審表專業(yè)：編號(hào)：工程名稱組團(tuán)幢號(hào)審圖人姓名部門設(shè)計(jì)管理部審核人審圖意見設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度表工程名稱組團(tuán)幢號(hào)專業(yè)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人時(shí)間設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度已完實(shí)際進(jìn)度偏差分析措施對(duì)策五、設(shè)計(jì)施工圖審定和簽發(fā)管理?xiàng)l例為保證施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高工程品質(zhì)，同時(shí)使施工圖圖紙的管理職責(zé)更加清晰、明確，特制定本辦法。1、設(shè)計(jì)施工圖紙分類：建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、給排水施工圖、電氣施工圖、暖通施工圖、弱電系統(tǒng)施工圖、道路市政及各種配套管線施工圖、裝飾裝修施工圖、園藝景觀施工圖、地質(zhì)勘探報(bào)告。2、設(shè)計(jì)施工圖紙審定和簽發(fā)負(fù)責(zé)人——總經(jīng)理3、設(shè)計(jì)施工圖相關(guān)審核人：1）建筑施工圖——總建筑師或主任建筑師2）結(jié)構(gòu)施工圖——總工程師或主任工程師3）給排水施工圖——總工程師或安裝工程師4）電氣施工圖——總工程師或安裝工程師5）暖通施工圖——總工程師或安裝工程師6）弱電系統(tǒng)施工圖——總工程師或安裝工程師7）道路市政及各種配套管線施工圖——總工程師或安裝工程師8）地質(zhì)勘探報(bào)告——總工程師或主任工程師9）裝飾施工圖——主任建筑師或裝飾主管（裝飾工程師）10）園藝景觀施工圖——主任建筑師或園藝主管（園藝工程師）4、設(shè)計(jì)施工圖紙審核（1）項(xiàng)目公司內(nèi)審：a、內(nèi)審組織：由各類施工圖紙相關(guān)審核人或委托相關(guān)人員主持，參加人員由審定人根據(jù)具體情況確定，通常由以下人員參加：施工圖審定人、審核人、設(shè)計(jì)管理部、工程建設(shè)部相關(guān)人員。2、集團(tuán)公司內(nèi)審：根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書授權(quán)體系的有關(guān)規(guī)定，重大的設(shè)計(jì)施工圖紙，上報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行內(nèi)審，會(huì)議由集團(tuán)公司總師辦組織，相關(guān)責(zé)任人完成《設(shè)計(jì)施工圖紙內(nèi)審紀(jì)要（坤和建設(shè)）》。3、設(shè)計(jì)施工圖簽發(fā)：落實(shí)《設(shè)計(jì)施工圖內(nèi)審紀(jì)要（**城建）》、《設(shè)計(jì)施工圖內(nèi)審紀(jì)要（坤和建設(shè)）》中有關(guān)設(shè)計(jì)修改后，部門負(fù)責(zé)人填寫《**城建.設(shè)計(jì)施工圖簽發(fā)申請(qǐng)表》，由相關(guān)審核人提請(qǐng)總經(jīng)理進(jìn)行施工圖紙審定并簽發(fā)。4、設(shè)計(jì)施工圖會(huì)審：1)會(huì)審組織：設(shè)計(jì)施工圖簽發(fā)后，由工程建設(shè)部負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審，通常由以下單位和部門參加：設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、安裝單位、公司設(shè)計(jì)管理部、工程建設(shè)部。2)會(huì)審內(nèi)容：設(shè)計(jì)單位首先進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)技