論財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性

論財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性一、關(guān)于企業(yè)管理㈠、企業(yè)的定義所謂“企業(yè)”是指以贏利為目的而運(yùn)作的法人單位；企業(yè)在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)社會中，是各種經(jīng)濟(jì)實(shí)體的主要組成單位，一個企業(yè)來講其實(shí)就是一個團(tuán)隊(duì)，相對于社會上其他的各種經(jīng)濟(jì)實(shí)體或組織而言，企業(yè)是相對獨(dú)立的一種組織形式。㈡、企業(yè)管理的必要性及其目的所有的組織的主要組成部分就是人，一個人不能算是一個組織，同樣，一個企業(yè)所需要的人也不可能只有一個，因?yàn)榘凑战M織規(guī)程規(guī)定企業(yè)必須具備相應(yīng)的基本運(yùn)作部門，在這些部門中，所涉及的范圍概括來講，應(yīng)包括企業(yè)管理部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、銷售部門等，而按照公司法的規(guī)定，公司的董事會、理事會、監(jiān)事會等都是企業(yè)內(nèi)部所應(yīng)具備的；通過以上分析，我們可以看出，企業(yè)是由多個部門組成的，各部門之間的相互協(xié)調(diào)、配合的程度，對一個企業(yè)的發(fā)展及運(yùn)作是至關(guān)重要的，而在這個過程中，就必須存在一個管理與協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系的人或部門。無論進(jìn)行此項(xiàng)管理操作的是個人還是一個獨(dú)立的部門，他所進(jìn)行管理操作的模式基本都是一樣的，目的也是一樣的，這也是企業(yè)管理的目的，也就是確保企業(yè)的正常運(yùn)作，然后達(dá)到贏利或創(chuàng)造效益的目的。㈢、企業(yè)管理所涉及的層面在企業(yè)管理過程中，所涉及的層面及其所需要管理的內(nèi)容是多個方面的，如生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、營銷管理、人事管理、財務(wù)管理等。在眾多的管理層面中，每一個方面都顯得特別重要，如“生產(chǎn)管理”是保證企業(yè)正常生產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)，但在“生產(chǎn)管理”的過程中多有固定的生產(chǎn)流程，一般不會變來變?nèi)?，或沒有規(guī)律性，只要在生產(chǎn)的流程中加以監(jiān)控生產(chǎn)工作一般來講還是會比較順利進(jìn)行的；“品質(zhì)管理”也很重要，它的管理目的是保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，很多企業(yè)把產(chǎn)品質(zhì)量看作是企業(yè)的生命，所以“品質(zhì)管理”也是很重要的，但“品質(zhì)管理”的過程十分簡單易于操作，多數(shù)品質(zhì)管理工作有固定的管控流程，和品質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn)，只要按既定流程和要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，品質(zhì)管理工作還是會正常有序地進(jìn)行；“營銷管理”也十分重要，同樣在管理的過程中所參照與依據(jù)的固定程序較少，但營銷管理多有營銷規(guī)劃，營銷規(guī)劃常包括“營銷過程規(guī)劃”和“營銷目標(biāo)規(guī)劃”兩個方面，在過程中加以管控，若在未達(dá)成目標(biāo)或可能達(dá)不成目標(biāo)時，營銷管理人員會進(jìn)行過程分析并調(diào)整過程規(guī)劃及時加以控制，確保最終達(dá)成既定目標(biāo)。而“財務(wù)管理”工作對一個企業(yè)來講，繁多的財務(wù)管理事項(xiàng)既沒有統(tǒng)一的、固定的程序可以參照，也不能做出“過程”及“結(jié)果”規(guī)劃，但同時還是要做相關(guān)財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制等工作，所以財務(wù)管理與其他管理工作相比特殊性正是如此；結(jié)合企業(yè)的定義來看，企業(yè)來身就是以贏利為目的而運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的過程中，財務(wù)管理就不可避免地必然存在，與企業(yè)內(nèi)眾多管理層面相比較，財務(wù)管理同樣是十分重要不可或缺的管理層面，同時它又具有其它管理層面所沒有的特殊性。㈣、企業(yè)管理的內(nèi)容諸多的管理層面，其管理最基本的內(nèi)容是一致的，主要有以下幾個方面的內(nèi)容：1、企業(yè)管理制度的制訂企業(yè)管理制度是一種約束或管控企業(yè)成員各種行為的規(guī)范性文件，整個企業(yè)的最高層面有企業(yè)管理制度，它所適用的對象是企業(yè)的每一個成員或每一個部門，同時，它也成為企業(yè)各部門所制訂本部管理制度的參照依據(jù)；此中關(guān)系類似國家憲法，憲法是一個國家的根本大法，同時也是制訂其他規(guī)章制度的法律依據(jù)。企業(yè)管理制度的制訂，必須結(jié)合本企業(yè)的具體情況，同時要考慮到所制訂內(nèi)容的可執(zhí)行性或可操作性，不利于執(zhí)行的或不具操作性的東西一旦寫入制度，將必然在以后的管理中很難得到落實(shí)或根本無法落實(shí)，此種情況一經(jīng)出現(xiàn)，既影響了企業(yè)管理制度的嚴(yán)肅性，也會造成企業(yè)的一些抵觸情緒。2、企業(yè)管理制度制訂后的落實(shí)與管控企業(yè)管理制度的制訂就為管理者提供了一個管理的平臺，在這個平臺上，作為企業(yè)的管理人員只需要對制度執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的各種問題加以管控即可，其管理職能主要有以下幾點(diǎn)：①、控制：控制的目的是確保企業(yè)的各個部門及每個成員都能在即定的管理制度下進(jìn)行作業(yè)，避免觸犯管理制度的不良狀況的出現(xiàn)，而控制的根本作用不在于出現(xiàn)了不良狀況進(jìn)行改進(jìn)的措施有多么好或者可降低因此而造成的損失，其根本目的就是要將可能出現(xiàn)的不良現(xiàn)象加以控制使其不出現(xiàn)或少出現(xiàn)。②、協(xié)調(diào)：作為企業(yè)的高層管理部門其下屬各部門之間的工作協(xié)調(diào)是日常管理的具體工作之一，作為基層管理部門，對其下屬各成員之間的工作關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)也是必須的；協(xié)調(diào)工作的好壞將會決定一個企業(yè)的運(yùn)作是否流暢、團(tuán)隊(duì)精神能否形成、企業(yè)資源是否可節(jié)省等眾多問題。③、組織：組織的職能對企業(yè)管理層面來講，是管理部門或管理者應(yīng)具備的一種職能，一個人或一個部門的組織能力，將直接影響一個企業(yè)各種任務(wù)的完成或整體的運(yùn)作。二、企業(yè)管理中的財務(wù)管理以上僅為企業(yè)管理的相關(guān)基本內(nèi)容，企業(yè)管理的最終目的是為了保證企業(yè)的正常運(yùn)作，從而使企業(yè)達(dá)到贏利或創(chuàng)造效益的目的。企業(yè)的各種活動，其根本所在還是一種經(jīng)濟(jì)活動，而所有的社會經(jīng)濟(jì)活動都離不開財務(wù)，有了財務(wù)就必須需要財務(wù)的管理。下文對企業(yè)諸多管理中的財務(wù)管理進(jìn)行一些相關(guān)分析：㈠、財務(wù)管理的定義財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動和處理財務(wù)活動中所發(fā)生的財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的一個重要的組成部分。㈡、財務(wù)管理制度的制訂企業(yè)管理的基本依據(jù)是企業(yè)管理制度，而企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理同樣也要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度。我認(rèn)為完備的財務(wù)制度的建立應(yīng)從以下幾方面著手加強(qiáng)：第一、建立健全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部稽核制度是財務(wù)管理制度的重要組成部分，它主要包括：稽核工作的組織形式和具體分工；稽核工作的職責(zé)、權(quán)限；審核會計憑證和復(fù)核各種財務(wù)帳簿、報表等方法。稽核工作的主要職責(zé)是：(1)審核財務(wù)、成本、費(fèi)用等計劃指標(biāo)是否齊全，編制依據(jù)是否可靠，有關(guān)計算是否銜接等；(2)審核實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或財務(wù)收支是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定，若發(fā)生問題要及時加以改正；(3)審核財務(wù)憑證、財務(wù)帳簿、財務(wù)報表和其他財務(wù)資料的內(nèi)容是否合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，手續(xù)是否齊全，是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度規(guī)定的要求；(4)審核各項(xiàng)財產(chǎn)物資的增減變動和結(jié)存情況，并與帳面記錄進(jìn)行核對，確定帳實(shí)是否相符，并查明帳實(shí)不符的原因。內(nèi)部牽制制度規(guī)定了涉及企業(yè)款項(xiàng)和財物收付、結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作，必須由兩人或兩人以上分工處理，以起到一種相互制約的作用。例如：出納人員不得兼任稽核、財務(wù)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作，即“管帳不管錢，管錢不管帳”。通過內(nèi)部稽核制度和牽制制度的建立，既能夠保證各種財務(wù)核算資料的真實(shí)、合法和四、結(jié)論：綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)