造價案例1v1基礎11、造價案例1v1基礎專題五經(jīng)濟技術分析基本方法（一）

朽木易折，金石可鏤。千里之行，始于足下。第頁/共頁2023年年環(huán)球造價工程師《建設工程造價案例分析》1v1直播基礎班專題五：經(jīng)濟技術分析基本主意第二章工程設計、施工計劃技術經(jīng)濟分析（對應考試第二題，20分）2023年年造價工程師群：一建、二建、消防、安全等考試資料：【大綱要求】1.工程設計、施工計劃綜合評價法；2.工程設計、施工計劃比選與優(yōu)化；3.工程網(wǎng)絡計劃的調節(jié)與優(yōu)化。【基本知識點】1.設計計劃評價指標與評價主意；2.施工計劃評價指標與評價主意；3.綜合評價法在設計、施工計劃評價中的應用；4.價值工程在設計、施工計劃評價中的應用；5.壽命周期費用理論在計劃評價中的應用；6.決策樹法的基本概念及其在投資計劃決策中的運用。7.工程網(wǎng)絡進度計劃時光參數(shù)的計算，進度計劃的調節(jié)與優(yōu)化。【本章重點題型】1.運用綜合評價法舉行計劃選優(yōu)2.運用費用效率舉行計劃選優(yōu)3.運用價值工程法舉行計劃選優(yōu)4.運用決策樹法舉行計劃選優(yōu)5.運用網(wǎng)絡計劃舉行計劃選優(yōu)基本知識點一：基本概念（管理教材第四章工程經(jīng)濟第一節(jié)）一、資金時光價值二、等值計算公式基本知識點二：設計、施工計劃技術經(jīng)濟評價主意一、基本主意1.多指標對照法利用技術經(jīng)濟指標對設計、施工計劃舉行比較和評價，確切計算各項指標值，并能夠按照評價指標舉行設計計劃的分析比較。2.多指標綜合評分法主要計算步驟：(1)針對計劃評價的特性及要求，決定評價指標；（普通題中會說明）

(2)按照指標的重要程度，分配指標權重；（普通題中會說明）說明：普通為規(guī)范化的權重系數(shù)，即用wi表示第i個指標的權重，滿意(3)按照相應的評價標準，分離對各備選計劃的各個評價指標打分；（普通題中會說明）(4)將各項指標所得分數(shù)與其權重相乘并匯總，得出各備選計劃的綜合得分；

說明：

式中：S—備選計劃綜合得分；si—某計劃在評價指標i上的得分；wi—評價指標i的權重；n—評價指標數(shù)。(5)挑選綜合得分最高的計劃為最優(yōu)計劃。

總體思路：決定評價指標→分配指標權重→指標打分→計劃的綜合總分→挑選最佳計劃。【例題1·案例題】【教材案例五】某分包商承包了某專業(yè)分項工程，分包合同中規(guī)定：工程量為2400m3；合同工期為30天，6月11日開工，7月10日該分包商按照企業(yè)定額規(guī)定：正常施工情況下（按計劃殘破天天安頓的工作量），采用計日工資的日工資標準為60元／工日（折算成小時工資為7.5元／小時）；延時加班，每小時按小時工資標準的120%計；夜間加班，每班按日工資標準的130%計。該分包商原計劃天天安頓20人（按8小時計算）施工，因為施工機械調配浮上問題，致使該專業(yè)分項工程推遲到6月18日才開工。為了保證按合同工期完工，分包商可采取延時加班（天天延伸工作時光，不超過4小時）或夜間加班（每班按8小時計算）兩種方式趕工。延時加班和夜間加班的人數(shù)與正常作業(yè)的人數(shù)相同。經(jīng)造價工程師分析，在采取天天延伸工作時光方式趕工的情況下，延時加班時光內平均降效10%；在采取夜間加班方式趕工的情況下，加班期內白天施工平均降效5%，夜間施工平均降效15%?！締栴}】1.若該分包商不采取趕工措施，試分析該分項工程的工期耽誤對該工程總工期的影響。2.若采取天天延伸工作時光方式趕工，天天需增強多少工作時光（按小時計算，計算結果保留兩位小數(shù)）?天天需額外增強多少費用？若延時加班時光按四舍五入取整計算并支付費用，應如何安頓延時加班？增強的總費用為多少？3.若采取夜間加班方式趕工，需加班多少天（計算結果四舍五入取整）?4.若夜間施工天天增強其他費用100元，增強的總費用為多少？5.從經(jīng)濟角度考慮，該分包商是否應該采取趕工措施？說明理由。假設分包商需趕工，應采取哪一種趕工方式？【分析要點】本案例考核分項工程工期耽誤對工程總工期的影響和以加班方式組織施工的經(jīng)濟問題。問題l其實很容易，若給出詳細數(shù)據(jù)，通過定量計算容易得出準確的結果，但本題是定性分析，卻未必能回答殘破。以加班方式組織施工，既降低工效又增強成本，與正常施工相比，絕對是不經(jīng)濟的。但是，在因為承包商自己緣故工期已經(jīng)耽誤的情況下，若不能按合同工期完工，承包商將承擔逾期違約金。因此，是否采取趕工措施以及采取什么趕工措施，應該通過定量分析才干得出結論。問題2至問題5就是通過對延時加班和夜間加班效率降低及所增強的成本與逾期違約金的比較得出相應的結論。其中，問題2需要注重的是，在實際工作中，延時加班并不是純粹的數(shù)知識題，不可能確切到分或秒來安頓和支付費用，而通常是按整數(shù)計算加班時光并支付費用。因此，倘若充足利用天天的延時加班時光（如本題中用足3小時），并不需要在剩余的23天中天天都安頓延時加班?！緟⒖即鸢浮?.若該分包商不采取趕工措施，該分項工程的工期耽誤對該工程總工期的影響有以下三種情況：(1)若該分項工程在總進度計劃的關鍵線路上，則該工程的總工期需要相應延伸7天；(2)若該分項工程在總進度計劃的非關鍵線路上且其總時差大于或等于7天，則該工程的總工期不受影響；(3)若該分項工程在總進度計劃的非關鍵線路上，但其總時差小于7天，則該工程的總工期會受影響；延伸的天數(shù)為7天與該分項工程總時差天數(shù)之差。2.(1)天天需增強的工作時光：解1：計劃工效為：2400/30=80(m3/d)=80/8=10(m3/h)設天天延時加班需增強的工作時光為x小時，則(30-7)×[80+10x(1-10%)]=2400解得x=2.71,則天天需延時加班2.71h。解2:7×8÷（1-10%）÷23=2.71(h)(2)天天需額外增強的費用為：20×2.71×7.5×20%=81.3（元）(3)23×2.71÷3=20.78≈21(d)因此，應安頓21d延時加班，天天加班3h。(4)增強的總費用為：20×60×(23-21)+(20×60+20×3×7.5×120%)×21-20×60×30=2940（元）3.需要加班的天數(shù)：解1：設需夜間加班y天，則80(23-y)+80y(1-5%)+80y(1-15%)=2400解得y=8.75≈9(d)，需夜間加班9d。解2:(30-23)/(1-5%-15%)=8.75≈9(d)解3：1×(1-5%)+1×（1-15%)-1=0.8（工日）7÷0.8=8.75≈9(d)4.增強的總費用為：23×20×60+9×20×60×130%+100×9-30×20×60=6540（元）5.(1)采取延伸工作時光的方式趕工，需額外增強總費用共2940元；(2)采取夜