SAP-TB-PP-020 工藝路線主數(shù)據(jù)維護流程V1.0

生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制(PP)模塊未來業(yè)務(wù)藍圖星云電子SAP&OA項目第2頁，共7頁新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功文件基本信息BPO姓名部門職位/角色簽署日期陳輝生產(chǎn)中心總監(jiān)張明標生產(chǎn)管理部副經(jīng)理流程負責(zé)人姓名部門職位/角色簽署日期顧問姓名部門職位/角色簽署日期何麗娥北京東軟慧聚信息技術(shù)股份有限公司PP顧問范建鵬北京東軟慧聚信息技術(shù)股份有限公司PP顧問修改記錄版本修改原因生效日期SAP-TB-PP-020工藝路線主數(shù)據(jù)維護流程流程基本信息流程編碼SAP-TB-PP-020流程名稱工藝路線主數(shù)據(jù)維護流程流程說明本流程規(guī)范標準產(chǎn)品的工藝路線主數(shù)據(jù)維護流程，并且結(jié)合OA系統(tǒng)做詳細的審批流程流程頻率業(yè)務(wù)提供者戴眾校流程繪制者生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制(PP)模塊未來業(yè)務(wù)藍圖星云電子SAP&OA項目第1頁，共7頁新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功業(yè)務(wù)流程圖生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制(PP)模塊未來業(yè)務(wù)藍圖星云電子ERP&OA項目第1頁，共7頁新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功流程步驟說明步驟步驟詳述崗位系統(tǒng)操作輸入表單錄入信息輸出表單時效上級崗位KPI要求1制作生產(chǎn)工藝路線的批導(dǎo)格式生產(chǎn)中心技術(shù)工程師\工藝路線批導(dǎo)模板2批導(dǎo)工藝路線主數(shù)據(jù)生產(chǎn)中心技術(shù)工程師【SAP】工藝路線批導(dǎo)模板工藝路線維護的及時性、準確性3從系統(tǒng)導(dǎo)出工藝路線數(shù)據(jù)生產(chǎn)中心技術(shù)工程師【SAP】工藝路線清單工藝路線4填寫工藝路線數(shù)據(jù)申請單生產(chǎn)中心技術(shù)工程師【OA】工藝路線主數(shù)據(jù)申請單工藝路線數(shù)據(jù)申請單5審批工藝路線數(shù)據(jù)申請單生技主管【OA】工藝路線主數(shù)據(jù)申請單審批后工藝路線數(shù)據(jù)申請單6審批工藝路線數(shù)據(jù)申請單生產(chǎn)中心經(jīng)理【OA】工藝路線主數(shù)據(jù)申請單審批后工藝路線數(shù)據(jù)申請單7自動更改工藝路線狀態(tài)生產(chǎn)中心技術(shù)工程師【SAP】8通過接口傳輸至MES系統(tǒng)生產(chǎn)中心技術(shù)工程師【SAP】相關(guān)銜接流程流程編號流程名稱SAP-TB-MM-010物料主數(shù)據(jù)維護流程系統(tǒng)權(quán)限需求崗位系統(tǒng)權(quán)限需求內(nèi)容生產(chǎn)中心生技工程師SAP工藝路線新增、修改、查詢權(quán)限關(guān)鍵控制點工藝路線數(shù)據(jù)的收集及整理需準確，確保后面的MRP運行、生產(chǎn)備料、產(chǎn)品成本核算；工藝路線需經(jīng)過審批，才可以啟用，確保SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的嚴謹性。未來流程提升工藝路線數(shù)據(jù)通過批導(dǎo)進系統(tǒng)，減輕工作量，保證數(shù)據(jù)的準確性；實現(xiàn)SAP數(shù)據(jù)與OA流程管理的結(jié)合；在OA增加時效性控制，收集業(yè)務(wù)審批處理過程的KPI數(shù)據(jù)，用于績效考核；SAP系統(tǒng)與MES進行實時數(shù)據(jù)交互，減輕工作量，同時也保證兩個系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性；后續(xù)啟用PLM系統(tǒng)可以進行接口數(shù)據(jù)交互。流程時效性及KPI序號KPI名稱時效前提說明責(zé)任崗位1工藝路線維護的及時性及準確性生產(chǎn)中心技術(shù)人員流程的KPI比較直觀地反映本流程的運行情況，是流程的時間效率指標，或流程的運行次數(shù)指標，或流程中關(guān)鍵的作業(yè)控制點指標，或考核流程主管的關(guān)鍵點等。涉及表單編號名稱類型（系統(tǒng)外