人力資源規(guī)劃與招聘計劃

人力資源規(guī)劃與招聘計劃一、差不多信息姓名：填寫日期：年月日職務(wù)名稱：職務(wù)編號：所屬部門：部門經(jīng)理姓名：二、工作內(nèi)容調(diào)查1、請準(zhǔn)確、簡潔地列舉你的要緊工作內(nèi)容〔假設(shè)多于8條能夠附紙?zhí)顚懀峦常骸?〕〔2〕〔3〕〔4〕〔5〕〔6〕〔7〕〔8〕上述內(nèi)容，與職務(wù)描述中的內(nèi)容是否有差異？假如有，有哪些？產(chǎn)生的緣故是什么？2、請列舉你有決策權(quán)的工作項目？〔1〕〔2〕〔3〕〔4〕〔5〕〔6〕〔7〕〔8〕上述內(nèi)容，與職務(wù)描述中的內(nèi)容是否有差異？假如有，有哪些？產(chǎn)生的緣故是什么？3、請列舉你沒有決策權(quán)的工作項目？〔1〕〔2〕〔3〕〔4〕〔5〕〔6〕〔7〕〔8〕上述內(nèi)容，與職務(wù)描述中的內(nèi)容是否有差異？假如有，有哪些？產(chǎn)生的緣故是什么？工作豐富化診斷問卷調(diào)查表〔續(xù)1〕三、職業(yè)進展調(diào)查1、請描述你為自己設(shè)定的職業(yè)進展目標(biāo)？2、你認為那個目標(biāo)和企業(yè)為你制定的進展目標(biāo)一致嗎？假如不一致，差別在什么地點？3、為了達成你個人的職業(yè)進展目標(biāo)，你認為企業(yè)應(yīng)該為你作些什么？4、在當(dāng)前的職務(wù)情形下，你是如何向你的職業(yè)進展目標(biāo)邁進的？四、適應(yīng)性調(diào)查1、你是否還具有工作的熱情？假如沒有，那么緣故是什么？2、你是否對現(xiàn)在的狀態(tài)感到中意？假如不中意，你期望什么樣的狀態(tài)？3、你是否能在沒有工作熱情時，同樣做好自己的工作？4、你是否認為工作和愛好相結(jié)合專門重要？工作豐富化診斷問卷調(diào)查表〔續(xù)2〕五、相關(guān)問題調(diào)查1、你自己在工作中最大的困難和苦惱是什么？2、你是否喜愛為自己的工作做打算？3，你認為直截了當(dāng)上級應(yīng)該在給你那方面的權(quán)力？4、你對目前的職務(wù)描述和職務(wù)資格要求有什么看法？5、你期望對職務(wù)描述和職務(wù)資格做哪些內(nèi)容如何進行修改？6、你對職務(wù)資格要求有哪些建議和意見？7、請對你目前的工作作個評判：8、請將你認為有必要說，但上表沒有列出的內(nèi)容寫在下面：表2--4附一：職務(wù)分析面談法問題清單?！舱?成功的選聘?xR·勒德洛F·潘頓沈志莉譯中信出版社、PRENTICEHALL出公司1999年2月第一版〕〔1〕崗位的目標(biāo)是什么？這項崗位最終要取得如何樣的結(jié)果？從公司角度來看，這項崗位具有哪些重要意義？為何設(shè)置這一崗位？為這項工作投入經(jīng)費會有何收益？〔2〕工作的意義何在？運算用于這項崗位的一年經(jīng)費，比如：經(jīng)營預(yù)算，銷售額、用于職員本身的開銷。此崗位主管能否為部門或機構(gòu)節(jié)約大筆開支？且能否年年如此？崗位主管能否為公司制造不菲的收益？且能否保持業(yè)績？〔3〕崗位在機構(gòu)中的位置如何？他直截了當(dāng)為誰效力？哪些職位與他同屬一個部門？他最頻繁的對內(nèi)對外聯(lián)系有哪些？他在哪個委員會供職？他出差嗎？去何處？因何故？〔4〕他一樣有哪些助手？他主管哪些工作？簡要說明每位下屬的工作范疇：規(guī)模、范疇，及存在緣故。他的下屬是何種類型的職員：是否稱職、是否體會豐富，等等？他如何治理下屬？使用何種信息治理系統(tǒng)？經(jīng)常與哪些下屬直截了當(dāng)接觸？他是否需具備和下屬同樣豐富的專業(yè)或技術(shù)知識？因何如此？〔5〕需具備何種技術(shù)、治理，及人際關(guān)系的和諧能力？崗位的差不多要求是什么？崗位主管〔他〕的工作環(huán)境在技術(shù)、專業(yè)，以及經(jīng)濟方面的狀況如何？需要哪些專業(yè)技術(shù)，按重要程度列出。按事件發(fā)生的先后順序，請他舉出工作中的實例來說明。如何把握技術(shù)知識，脫產(chǎn)培訓(xùn)依舊在職培訓(xùn)？公司是否有其他渠道提供類似的技術(shù)知識？他能否有機會接觸這些知識？他對下屬工作士氣的阻礙如何？下屬是否擁護他的治理和指導(dǎo)，是否需要他的配合？他在說服別人-----級別相同亦或更高的人-------同意他對本領(lǐng)域或其他領(lǐng)域的意見時，是否要頗費口舌？他與下屬的工作程度如何？他可向誰尋求關(guān)心？他的自主權(quán)限有多大？他向哪級主管負責(zé)？他大部分時刻在做什么？日常工作中，與技術(shù)知識相比，處理人際關(guān)系的技巧重要程度如何？〔6〕治理工作中需解決的關(guān)鍵問題是什么？涉及哪些方面？他認為工作中最大的挑戰(zhàn)是什么？最中意和最不中意的地點是什么？工作中最關(guān)懷或最慎重的問題是什么？在處理這些棘手或重要問題時，以什么為依據(jù)？其上司以何種方式進行指導(dǎo)？他是否經(jīng)常要求上司的關(guān)心；或者上司是否經(jīng)常檢查或指導(dǎo)他的工作？他對哪類問題有自主權(quán)？哪類問題他需要提交上級處理？解決問題時，他如何依據(jù)政策或先例？問題是否各不相同？具體有哪些不同？問題的結(jié)果在多大程度上是可推測的？處理問題時有無指導(dǎo)或先例可參照？以先例為依據(jù)和對先例進行分析說明，是不是解決問題的唯獨途徑？他能否有機會采取全新的方法解決問題？他是否能解決交給他的問題，或者說他是否明白該如何解決這些問題？著手解決問題之前需對問題做的分析工作是由他本人依舊他的上司來完成？要求他舉例說明問題是誰、以何種方式解決的？〔7〕他的行為或決策受何種操縱？他依據(jù)如何樣的原那么、規(guī)章制度、先例和人士制度辦事？他是否經(jīng)常會見上司？他與上司討論什么問題？他是否改變自己部門的結(jié)構(gòu)？要求他舉例說明曾做出的重大決定或舉措。在以下幾方面他有何種權(quán)力：A、雇用和解雇職員B、動用資金C、決定近期開支D、確定價格E、改變方法F、改變崗位設(shè)計、政策和薪金?！?〕治理工作最終要取得什么重要成果？除能圓滿解決問題之外，他還直截了當(dāng)負責(zé)什么工作？他是具體負責(zé)處理某事依舊負責(zé)監(jiān)督別人來處理此事？用何種標(biāo)準(zhǔn)衡量情況的結(jié)果？是由他來確定任務(wù)依舊由他來組織完成任務(wù)？他對情況的成敗是否有決定性作用？2000年度人力資源治理打算一、職務(wù)設(shè)置與人員配置打算依照公司2000年進展打算和經(jīng)營目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2000年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在2000年，公司將劃分為8個部門，其中行政副總負責(zé)行政部和人力資源部，財務(wù)總監(jiān)負責(zé)財務(wù)部，營銷總監(jiān)負責(zé)銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負責(zé)開發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：1、決策層〔5人〕總經(jīng)理1名、行政副總1名、財務(wù)總監(jiān)1名、營銷總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名2、行政部〔8人〕：行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機2名、接線員1名。3、財務(wù)部〔4人〕：財務(wù)部經(jīng)理1名、會計1名、出納1名、財務(wù)文員1名4、人力資源部〔4人〕人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專員1名、聘請專員1名、培訓(xùn)專員1名5、銷售一部〔19人〕銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名6、銷售二部〔一三人〕銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長2名、銷售代表4名、銷售助理2名7、開發(fā)一部〔19人〕開發(fā)一部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名8、開發(fā)二部〔19人〕開發(fā)二部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名9、產(chǎn)品部〔5人〕產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營銷策劃1名、公共關(guān)系2名、產(chǎn)品助理1名二、人員聘請打算1、聘請需求依照2000年職務(wù)設(shè)置與人員配置打算，公司人員數(shù)量應(yīng)為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補充一三人，具體職務(wù)和數(shù)量如下：開發(fā)組長2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名2、聘請方式開發(fā)組長：社會聘請和學(xué)校聘請開發(fā)工程師：學(xué)校聘請銷售代表：社會聘請3、聘請策略學(xué)校聘請要緊通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會、在學(xué)校舉辦聘請講座、公布聘請張貼、網(wǎng)上聘請等四種形式；社會聘請要緊通過參加人才交流會、刊登聘請廣告、網(wǎng)上聘請等三種形式。4、聘請人事政策〔1〕本科生：A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇2000元，其中差不多工資一五00元、住房補助200元、社會保證金300元左右〔養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險等〕。試用期差不多工資1000元，滿半月有住房補助；B、考上研究生后協(xié)議書自動解除；C、試用期三個月；D、簽定三年勞動合同；〔2〕研究生：A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇5000元，其中差不多工資4500元、住房補助200元、社會保險金300元左右〔養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險等〕。試用期差不多工資3000元，滿半月有住房補助。B、考上博士后協(xié)議書自動解除；C、試用期三個月。D、公司資助職員攻讀在職博士；E、簽定不定期勞動合同，職員來去自由；F、成為公司骨干職員后，可享有公司股份。4、風(fēng)險推測〔1〕由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動，可能會增加本科生聘請難度，但由于公司待遇較高同時屬于高新技術(shù)企業(yè)，能夠差不多回避該風(fēng)險。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例專門大，因此在聘請時，應(yīng)該留有后選人員?！?〕由于運算機主業(yè)研究生情愿留在本市的較少，因此研究生聘請將專門困難。假如研究生聘請比較困難，應(yīng)重點通過社會聘請來填補〝開發(fā)組長〝空缺。三、選擇方式調(diào)整打算1999年開發(fā)人員選擇實行了面試和筆試相結(jié)合的考查方法，取得了較理想的結(jié)果。在2000年第一要完善非開發(fā)人員的選擇程序，同時加強非智力因素的考查，另外在聘請集中期，能夠采納〝合議制面試〝，即總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。四、績效考評政策調(diào)整打算1999年差不多開始對公司職員進行了績效考評，每位職員都有了考評記錄。另外，在1999年對開發(fā)部進行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評。在今年，績效考評政策將做以下調(diào)整：〔1〕建立考評溝通制度，由直截了當(dāng)上級在每月考評終止時進行考評溝通；〔2〕建立總經(jīng)理季度書面評語制度，讓職員及時了解公司對他的評判，并感受到公司對職員的關(guān)懷；〔3〕在開發(fā)部試行〝標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法〞，使開發(fā)人員更加明確自己在開發(fā)團隊中的位置；〔5〕加強考評培訓(xùn)，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。五、培訓(xùn)政策調(diào)整打算公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、治理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。崗前培訓(xùn)在1999年差不多開始進行，治理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從2000年開始由人力資源部負責(zé)。在今年，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整：〔1〕加強崗前培訓(xùn)〔2〕治理培訓(xùn)與公司專職治理人員合作開展，不聘請別處的專業(yè)培訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分成治理層和職員兩個部分，重點對公司現(xiàn)有的治理模式、治理思路進行培訓(xùn)。〔3〕技術(shù)培訓(xùn)依照相關(guān)人員申請進行。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請培訓(xùn)教師兩種分式進行。六、人力資源預(yù)算1、聘請費用預(yù)算〔1〕聘請講座費用：打算本科生和研究生各四個學(xué)校，共8次。每次費用300元，預(yù)算2400元；〔2〕交流會費用：參加交流會4次，每次平均400元，共計1600元；〔3〕宣傳材料費：2000元〔4〕報紙廣告費：6000元2、培訓(xùn)費用1999年實際培訓(xùn)費用35000元，按20%遞增，估量今年培訓(xùn)費用約為42000元。3、社會保證金1999年社會保證金共交納XXXXX元，按20%遞增，估量今年社會保證金總額為XXXXX元。人力資源部2000/01/05聘請打算一、聘請目標(biāo)〔人員需求〕：職務(wù)名稱人員數(shù)量其他要求軟件工程師5本科以上學(xué)歷，35歲以下銷售代表3本科以上學(xué)歷，相關(guān)工作體會3年以上行政文員1?？埔陨蠈W(xué)歷，女性，30歲以下二、信息公布時刻和渠道1、XX日報12、XX聘請網(wǎng)站1三、聘請小組成員名單組長：王崗成〔人力資源部經(jīng)理〕對聘請活動全面負責(zé)成員：趙剛〔人力資源部薪酬專員〕具體負責(zé)應(yīng)聘人員接待、應(yīng)聘資料整理劉霧英〔人力資源部聘請專員〕具體負責(zé)聘請信息公布，面試、筆試安排四、選拔方案及時刻安排1、軟件工程師資料選擇開發(fā)部經(jīng)理截止1初試〔面試〕開發(fā)部經(jīng)理1復(fù)試〔筆試〕開發(fā)部命題小組12、銷售代表資料選擇銷售部經(jīng)理截止1初試〔面試〕銷售部經(jīng)理1復(fù)試〔面試〕銷售副總13、行政文員資料選擇行政部經(jīng)理截止1面試行政部經(jīng)理1五、新職員的上崗時刻：估量在2月1六、費用聘請預(yù)算1、XX日報廣告刊登費4000元2、XX聘請網(wǎng)站信息刊登費800元合計：4800元七、聘請工作時刻表1月11日1月12日---11月1月1月19日---1月1月1月29日：進行軟件工程師筆試〔復(fù)試〕、銷售代表面試1月2月1日人力資源部2000招聘工作流程總體原那么：聘請職員本著以用人所長、容人所短、追求業(yè)績、鼓舞進步為宗旨；以面向社會，公布聘請、全面考核、擇優(yōu)錄用為原那么，從學(xué)識、品德、能力、體會、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核。聘請流程：1．提交需求各部門依照用人需求情形，由部門經(jīng)理填寫?聘請申請表?，報主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交人力資源部。由人力資源部統(tǒng)一組織聘請。2．材料預(yù)備人力資源部依照聘請需求，預(yù)備以下材料：〔1〕聘請廣告。聘請廣告包括本企業(yè)的差不多情形、聘請崗位、應(yīng)聘人員的差不多條件、報名方式、報名時刻、地點、報名需帶的證件、材料以及其他本卷須知?！?〕公司宣傳資料。發(fā)給通過初試的人員。3．選擇聘請渠道渠道要緊有三種：參加人才交流會、人才交流中心介紹、刊登報紙廣告。4．填寫登記表應(yīng)聘人員帶本人簡歷及各種證件復(fù)印件來公司填寫?應(yīng)聘人員登記表?。?應(yīng)聘人員登記表?和應(yīng)聘人員資料由人力資源部保管。5．初步選擇人力資源部對應(yīng)聘人員資料進行整理、分類，定期交給各主管經(jīng)理。主管經(jīng)理依照資料對應(yīng)聘人員進行初步選擇，確定面試人選，填寫?面試通知?。主管經(jīng)理將應(yīng)聘人員資料及?面試通知?送交人力資源部，人力資源部通知面試人員。6．初試初試一樣由主管經(jīng)理主持，主管經(jīng)理也可托付他人主持。人力資源部負責(zé)面試場所的布置，在面試前將面試人員資料送交主持人；面試時，人力資源部負責(zé)應(yīng)聘人員的引導(dǎo)工作。主持人在面試前要填寫?面試人員測評表?，專門注意填寫〝測評內(nèi)容〞的具體項目。主持人應(yīng)將通過面試人員介紹至人力資源部，由人力資源部人員講解待遇問題、贈送公司宣傳資料。面試終止后，主持人將?面試人員測評表?及應(yīng)聘人員資料交至人力資源部。通過初試并不代表一定被公司錄用。7．復(fù)試通過初試的人員是否需要參加復(fù)試，由主管經(jīng)理決定。一樣情形下，非主管經(jīng)理主持的初試，通過初試的面試者都應(yīng)參加復(fù)試。復(fù)試原那么上由主管經(jīng)理主持，一樣不得托付他人。復(fù)試的程序與初試的程序相同。附錄：部分人才聘請網(wǎng)址〔依照新浪、網(wǎng)易、搜狐等中文搜索引擎查詢結(jié)果整理〕1、北京市外國企業(yè)服務(wù)總公司內(nèi)容有在線聘請、外企動態(tài)、人才服務(wù)、白領(lǐng)空間、外企向?qū)А?xxfescoxx/)2、大連人才網(wǎng)大連人才網(wǎng)是一個完全免費而專業(yè)的人才網(wǎng)站。為求職者和企業(yè)間建立了一個良好的溝通媒介。提供細致周到的服務(wù)。歡迎寬敞求職者和企事業(yè)單位廣為利用。()3、網(wǎng)才資訊各種人才聘請信息，考試信息，相關(guān)文摘，最新動態(tài)，熱門人才網(wǎng)址。()4、CEI人才市場提供求職聘請信息登錄和查詢服務(wù)。(x0/)5、云南人才市場提供聘請信息，個人信息錄入。(x/person/market.htm)6、巨鷹人才信息網(wǎng)企業(yè)聘請、個人應(yīng)聘資料庫。(x/)7、中國南方人才市場市場介紹、政策法規(guī)、聘請求職、業(yè)務(wù)問答、移民中介等。(xxschrx/)8、人才紅娘-旨在Internet上為寬敞用戶提供方便的聯(lián)機人才聘請、職業(yè)介紹等服務(wù)。(xxsisx/col/employ/employ.htm)9、中國西安人才市場求職聘請信息。(xxzxrsx/)10、深圳人才信息服務(wù)提供求職及聘請人才信息庫服務(wù)，并開設(shè)網(wǎng)上人才超市，同時公布每日最新聘請信息。(/)11、北京科技人才信息網(wǎng)北京市科技人才信息網(wǎng)是北京市科委人才交流中心主辦的跨地區(qū)、跨行業(yè)的專業(yè)人力資源信息服務(wù)站點。提供人才交流、毛遂自薦、企業(yè)聘請、獵頭服務(wù)信息。(xxbsti.acx/rc)12、高校畢業(yè)生求職中心(CGCC.net)完全免費的人才聘請求職網(wǎng)，支持HTML格式的簡歷、聘請廣告和企業(yè)廣告。()一三、愛萊聘請網(wǎng)該網(wǎng)站在聘請者與求職者之間架設(shè)聯(lián)結(jié)的信息紐帶。(xxijobxx)14、上海復(fù)訊人才信息網(wǎng)提供聘請和人才信息、網(wǎng)上面試、培訓(xùn)、留學(xué)、境外勞務(wù)、人力資源治理顧問服務(wù)。提供MBACLUB、高級人才競聘館等高級人才交流天地。(xxfortune.shx)一五、北京職業(yè)在線提供中國大陸聘請、求學(xué)、培訓(xùn)信息，介紹相關(guān)法規(guī)，舉薦人才站點。(xxbjolx/)16、聘請站點提供網(wǎng)上找工作、遞交簡歷等服務(wù)。(xxcareerx/)17、天津大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)信息網(wǎng)免費查詢聘請信息，免費登錄個人簡歷，免費公布聘請信息。(xtju-jdc.online.tjx/)一八、北京外國企業(yè)服務(wù)總公司在線聘請、人才服務(wù)臺、外企最新動態(tài)、企業(yè)縱覽、獵頭聚焦。(xxfescochinax/)19、賽博通人才超市該網(wǎng)站提供個人簡歷及聘請信息。(xxjobseekxx)20、楚天英才楚天英才是人力資源網(wǎng)站，業(yè)務(wù)范疇：托付聘請托付舉薦信息咨詢擇業(yè)培訓(xùn)人才測評(xxnetjobxx)21、Zhongo人才信息網(wǎng)登載或查詢聘請信息和個人簡歷，我們提供在中國，香港，臺灣經(jīng)營的各國際公司和地點公司的聘請信息。(xxzhongox/job_search_ch.htm)22、中國網(wǎng)橋人才從事網(wǎng)上職業(yè)介紹的專業(yè)網(wǎng)站，擁有一套專門完善的聘請引擎，提供完善的信息修改機制，能夠上載照片，完全免費服務(wù)。(xxnetbridgexx)23、賽思獵頭咨詢公司提供人才訪尋、聘請信息、就業(yè)指導(dǎo)、人才動向和行業(yè)動態(tài)等服務(wù)。(xxbolxx/service/talent/ss/)24、網(wǎng)上求職提供網(wǎng)上工作機會、聘請信息等內(nèi)容的網(wǎng)站。(xxceweekly.wax/)25、人才職業(yè)服務(wù)盟網(wǎng)各大聘請網(wǎng)站的聯(lián)盟。(xxjobsxx/)26、前程聘請聘請治理與行政方面的人才，針對白領(lǐng)人士，專為跨國企業(yè)招賢納才。包括人才聘請，提供工作機會，提交個人簡歷，網(wǎng)上查詢服務(wù)。人事論壇，求職信息，出國、留學(xué)與培訓(xùn)。(xxcareer-postx)27、中國人才網(wǎng)專業(yè)的人才網(wǎng)站，提供免費的人才查詢，免費會員申請，免費公布聘請和求職信息(/cnjob/)28、寧波人才聯(lián)盟寧波地區(qū)最新招工聘請消息，提供個人求職空間積極推動人才交流，建設(shè)人才儲備庫(xnblj.126x)29、遼寧人事人才信息網(wǎng)遼寧人事人才信息網(wǎng)由遼寧省人事廳、遼寧省人才中心、沈陽天信公司主辦，是東北地區(qū)首家以DDN專線方式上網(wǎng)的網(wǎng)站，要緊公布人事政策法規(guī)、單位聘請、人才求職、求職自薦、考試培訓(xùn)和專家等信息。(xxlnrcxx)30、深圳人才大市場人才交流服務(wù)中心信息治理系統(tǒng)由畢業(yè)生熱線、人才求職、單位聘請、信息訂閱、綜合信息、友情鏈接等部分組成。(xxszhrxx)31、創(chuàng)想人才信息網(wǎng)可自由公布聘請信息，個人簡歷，提供信息查詢。(xxcreatistxx)32、浙江人才網(wǎng)提供網(wǎng)上聘請，求職，郵件列表，高校簡介，政策咨詢等服務(wù)。(xxzjrcx)33、JOB4U兼職打工信息中心為大伙兒提供各類打工信息。(xjob4u.coc.cc)34、網(wǎng)上求職一站通國內(nèi)網(wǎng)上求職站點大全，免費求職，聘請信息，每周一期電子刊物。()35、上海免費網(wǎng)絡(luò)人才市場提供人才信息、聘請信息、應(yīng)聘登記、聘請登記等服務(wù)。(xxztbitx/rc/)36、CareerChina外企在華聘請及個人求職廣告，簡歷數(shù)據(jù)庫及各種求職服務(wù).(xxglobalvillagerx/villager/cc_gb.html)37、中國成都人才市場提供就業(yè)，人才聘請廣告刊登及信息公布。(xxcchrmx/)38、石家莊市人才交流中心提供聘請人才及求職資訊。(xxinternetclub.sj.hjx/rcjl/frame.htm)39、北京人才網(wǎng)北京市人才服務(wù)中心提供企業(yè)聘請、個人擇業(yè)求職與自薦、人事政策法規(guī)、職業(yè)培訓(xùn)、畢業(yè)生就業(yè)等信息服務(wù)。(xxbjrcxx/)40、中國人才網(wǎng)提供聘請求職服務(wù)。(xxchinatalentxx)41、珠海之窗人才廣場面向珠海、中山及珠江三角洲西部地區(qū)企業(yè)提供人才及聘請信息服務(wù)(xjobs.zhuhai-windowx)42、吉林省人才市場提供人才聘請、登記等項目的服務(wù)。(xxonline.jlx/economy/employ.htm)43、華夏英才求職聘請信息網(wǎng)人才聘請，培訓(xùn)、出國留學(xué)移民信息的專業(yè)站點(xxjob163xx/searchjob.asp)44、中國北方人才交流市場從事中高級人才交流以及聘請信息。(x/rencai)45、愛萊信息網(wǎng)愛萊信息網(wǎng)是一個綜合性集團網(wǎng)站，它包括愛萊新聞、愛萊二手、愛萊聘請、愛萊搜索等獨立站點，提供全方位的生活信息資訊，我們的宗旨是〝信息時代、信息生活〞。(xxiilifex)46、中國人力資源網(wǎng)綜合性中文人力資源網(wǎng)站群，擁有多個資源站點，包括人才交流、企業(yè)培訓(xùn)、人力資源治理、人事新聞、政策法規(guī)等豐富內(nèi)容。(xxhrxx)47、共青團擇業(yè)網(wǎng)可公布、查詢聘請信息和個人簡歷。(xjobs.900xx)48、智通網(wǎng)上人力資源廣東省東莞市最大人才市場的專業(yè)人才網(wǎng)站。(xxjobztx)49、易聘網(wǎng)免費為企業(yè)及求職者提供雙向交流的全方位服務(wù)。(xxe-workxx)50、溫州高新人才網(wǎng)廠長經(jīng)理等經(jīng)營者人才的舉薦交流。(xxdmrcxx)51、中國人才盟網(wǎng)綜合性的專業(yè)人才職業(yè)信息服務(wù)網(wǎng)站，每年可為數(shù)千家企事業(yè)單位和幾十萬次的求職個人提供人才職業(yè)服務(wù)。(xxjobsxx)52、ChinaBIKE.高級人才信息運算機網(wǎng)絡(luò)查詢系統(tǒng)聘請信息公布、掃瞄、個人應(yīng)聘信息掃瞄、個人應(yīng)聘簡歷入庫。(xchinabike.capital-onlinexx/chinabike/e&e/e&e.html)53、西安博杰人力資源開發(fā)內(nèi)容包括人才聘請信息交流、人力資源開發(fā)及政策法規(guī)咨詢。(xxhrdonlinexx/)54、無憂工作網(wǎng)51JOBx是全國領(lǐng)先的聘請信息網(wǎng)站。專為跨國企業(yè)及大型中國企業(yè)招賢納才，提供技術(shù)，治理等方面中高級工作機會。(xx51jobx)55、南方人才熱線人才及聘請信息服務(wù)(xxchinainfocomx/nfrc)56、人力資源治理與開發(fā)人力資源治理與開發(fā)的專業(yè)站點，其中有百余篇人力資源治理方面的杰出文章。(xhrm.126x)附：面試時的100個關(guān)鍵問題?TOP100面談題目排行榜?〔x許書揚、胡儀全學(xué)林出版社1999年12月第一版〕一書列出了面試時100個關(guān)鍵問題，現(xiàn)摘錄如下：1、談?wù)勀阕约喊?、你有什么問題要問嗎？3、你的期望待遇是什么？4、什么緣故想離開目前的工作？5、你覺得自己最大的長處為何？6、你覺得自己最大的弱點〔缺點〕是什么？7、你多快能夠開始來上班？8、目前的工作上，你覺得比較困難的部分在哪里？9、什么緣故你值得我們雇用呢？10、你的工作中最令你喜愛的部分是什么？11、關(guān)于目前的工作，你覺得最不喜愛的地點是什么？12、你找工作時最在乎的是什么？請談一下你理性中的工作。一三、請介紹你的家庭。14、請談?wù)勗诠ぷ鲿r曾經(jīng)令你感到十分沮喪的一次體會。一五、你最近找工作時曾面談過哪些工作？應(yīng)征什么職位？結(jié)果如何？16、請你用英文介紹目前服務(wù)的公司。17、假如我雇用你，你覺得能夠為部門帶來什么樣的奉獻？一八、你覺得自己具備什么樣的資格來應(yīng)征這項工作？19、談?wù)勀阕罱喿x的一本書或雜志。20、你覺得你的主管〔同事〕會給你什么樣的評語？21、你如何規(guī)劃以后，你認為5年后能達到什么樣的成就？22、你覺得要獲得職業(yè)上的成功需要具備什么樣的特質(zhì)及能力？23、談?wù)勀阌X得關(guān)于自己的表現(xiàn)不甚中意的一次工作經(jīng)歷。24、由你的履歷來看，你在過去5年內(nèi)更換工作頗為頻繁，我如何明白假如我們錄用你，你可不能專門快地離職？25、你曾經(jīng)因為某一次專門體會而阻礙日后地工作態(tài)度嗎？26、你最近是否參加了培訓(xùn)課程？談?wù)勁嘤?xùn)課程的內(nèi)容。是公司資助依舊自費參加？27、關(guān)于工作表現(xiàn)不盡理想的人員，你會以什么樣的鼓舞方式來提升其工作效率？28、你曾聽說過我們公司嗎？你關(guān)于本公司的第一印象如何？29、你如何克服工作的低潮期？30、你與同事之間的相處曾有不愉快的經(jīng)歷嗎？31、談?wù)勀銓影嗟目捶ā?2、請描述目前主管所具備的哪些特質(zhì)是你認為值得學(xué)習(xí)的？33、你關(guān)于我們公司了解多少？34、你目前已離職了嗎？35、假如這份工作經(jīng)常要出差出國，平均每個月兩次，每次約5天，你能夠同意嗎？36、你開始投入找工作的時刻有多久了？37、你自認為還有哪些方面能夠再加強？38、如何由工作中看出你是個自動自覺的人？39、在你過去的銷售體會中，曾遇到什么樣的難題？你如何克服它？40、你通常從事什么樣的休閑活動？41、你對這份〝行銷助理〞〔或者其他集成職務(wù)〕的工作有什么樣的展望？42、你如何讓部署有杰出的工作表現(xiàn)？43、關(guān)于〝變化〞你如何應(yīng)對？44、你為何選擇這三位人士做為你的舉薦人？45、請描述你目前〔或之前〕的主管最令人不滿的地點是什么？46、你認為那個產(chǎn)業(yè)在以后5年內(nèi)的趨勢如何？47、你的主管認為你在哪些方面有改進的必要？48、你的工作通常能在時限內(nèi)完成嗎？49、你關(guān)于社團活動的看法如何？50、你覺得〝秘書〞〔或其他職務(wù)〕的工作內(nèi)容怎么說是什么？51、你什么緣故選擇念〔歷史〕系？52、你在同一家公司待了這么長的時刻，難道不覺得假設(shè)要再去重新適應(yīng)新的企業(yè)文化，可能會產(chǎn)生嚴峻的水土不服現(xiàn)象嗎？你的適應(yīng)能力`應(yīng)變能力如何？53、關(guān)于明知實施后會引起反彈的政策，你仍能貫徹到底嗎？54、假如時刻能倒流，你會選擇不一樣的大學(xué)生活嗎？55、你認為〝成功〞的定義是什么？56、如何兼顧事業(yè)與家庭？57、你覺得他人的確信對你專門重要嗎？以〔職員關(guān)系〕如此性質(zhì)的工作而言，通常是吃力不討好的，你如何讓自己保持沖勁呢？58、你認什么緣故是自己最需要改進的？59、你覺得學(xué)生時代所同意的各項培訓(xùn)足以令你勝任這份工作嗎？60、假如你有機會重新選擇，你會選擇不一樣的工作領(lǐng)域嗎？61、你曾經(jīng)有解雇職員的體會嗎？62、請談?wù)劰ぷ髦斜容^會令你感到無力感的部分。63、你覺得自己還有哪些方面的特長是沒有寫在履歷表上的？64、你比較喜愛團隊合作的工作方式，依舊獨立作業(yè)？65、在你之前的工作體會中，哪一向是值得連續(xù)沿用至目前的？66、你覺得你在時刻安排運用方面的能力如何？67、通常關(guān)于別人的批判，你會有什么樣的反應(yīng)？68、假如明知〝如此做不對〞，你依舊會依主管的指示去做嗎？69、你明白這份工作需要常常加班嗎？你覺得你能配合嗎？70、什么樣的治理風(fēng)格是你所觀賞的？71、你如何做出決策？72、當(dāng)你進入一家新的公司或新的產(chǎn)業(yè)，你會經(jīng)由何種方式獲得相關(guān)知識？73、身為一名業(yè)務(wù)人員，當(dāng)你被客戶拒絕時，你會如何處理？74、你關(guān)于主管的學(xué)歷、能力都低于你有什么樣的看法？75、你還有連續(xù)念研究生的打算嗎？76、請表達你個人的治理風(fēng)格？77、談?wù)勛罱淮我驗楣ぷ鞫榫w失控的情形。78、你關(guān)于〝創(chuàng)業(yè)〞有什么樣的看法？79、你的主管最常建議你哪方面的能力有待加強？80、你會期望做你老總的工作嗎？什么緣故？81、你與同仁之間相處發(fā)生問題時，你會如何做？82、可否描述一下你自己的個性？83、你的工作內(nèi)容中包括列預(yù)算、審核費用，以及監(jiān)督部門支出的流向等方面嗎？談?wù)勀阍谶@方面的體會。84、假如我們的競爭對手也有薏錄用你，你的態(tài)度如何？85、你關(guān)于與女性主管共事的看法如何？86、你什么緣故會考慮同意一份各方面條件都地獄目前的工作？87、你會考慮同意低于目前的待遇嗎？88、你能夠同意職務(wù)外調(diào)的安排嗎？89、假如客戶在銀行的柜臺處大聲埋怨，你如何處理？90、假如你接到一通客戶的埋怨，你確知無法趕忙解決他的問題時，你會如何處理？91、你有連續(xù)進修的打算嗎？通常下班后的時刻，你都做些什么？92、假如你進入本公司，關(guān)于這項職務(wù)以及那個部門，你打算做什么樣的改變？93、你在XXX公司時，曾經(jīng)有竟會在制度或組織層面進行調(diào)整改變嗎？94、你覺得什么樣的人最難相處？95、請表達你一天的工作情形。96、你在學(xué)校時曾參與哪些課外活動？97、求學(xué)時，曾經(jīng)利用課余打工嗎？98、你在學(xué)校時，曾擔(dān)任系上或社團干部嗎？是什么樣的職務(wù)？99、我注意到你曾擔(dān)任校園刊物的編輯，你的要緊工作是什么？100、你曾經(jīng)與晉升的機會失之交臂嗎？重要任務(wù)說明任務(wù)名稱：項目組：執(zhí)行人：打算完成時刻：任務(wù)描述：任務(wù)工作量：〔1〕、專門大〔50〕〔2〕、較大(40)〔3〕、一樣(30)〔4〕、較小(20)〔5〕、專門小(10)執(zhí)行人簽字：日期:年月日開發(fā)經(jīng)理簽字：備注：表6---3重要任務(wù)考評表(考評人：直截了當(dāng)上級)考評說明：1、每次僅考慮一個因素，不承諾某個因素給出的考評而阻礙其他因素的決策；2、考慮整個考評時期的業(yè)績，幸免集中在近期的事件或孤立的事件；3、對所有被考評人的同一項目進行集中考評，請勿以人為單位進行考評?！沧罡叻?0分，一般分45分，最低分0分〕〔注：假如考核的重要任務(wù)多于1個，那么先分別考核，然后依照任務(wù)的重要程度加權(quán)平均〕〔1〕、專門大〔50〕A、提早完成〔最高分〕B、按時完成(100%〕C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下〔0%〕〔2〕、較大(40)A、提早完成〔50分〕B、按時完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下〔0%〕〔3〕、一樣(30)A、提早完成〔40分〕B、按時完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下〔0%〕〔4〕、較小(20)A、提早完成〔30分〕B、按時完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下〔0%〕〔5〕、專門小(10)A、提早完成〔20分〕B、按時完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下〔0%〕表6---4自評表199年月日姓名：項目組：日常工作：1、編碼水平A、〔〕B、〔〕C、〔〕D、〔〕E、〔〕2、文檔編寫水平A、〔〕B、〔〕C、〔〕D、〔〕E、〔〕3、建議及同意建議A、〔〕B、〔〕C、〔〕D、〔〕E、〔〕4、工作總結(jié)及開發(fā)打算A、〔〕B、〔〕C、〔〕D、〔〕E、〔〕5、備份源程序A、〔〕B、〔〕C、〔〕D、〔〕E、〔〕6、技術(shù)保密A、〔〕B、〔〕C、〔〕D、〔〕E、〔〕工作態(tài)度：1、熱情度A、〔〕B、〔〕C、〔〕D、〔〕E、〔〕2、信用度A、〔〕B、〔〕C、〔〕D、〔〕E、〔〕3、協(xié)助精神A、〔〕B、〔〕C、〔〕D、〔〕E、〔〕4、是否積極工作A、〔〕B、〔〕C、〔〕D、〔〕E、〔〕5、是否有好的建議A、〔〕B、〔〕C、〔〕D、〔〕E、〔〕6、合作精神A、〔〕B、〔〕C、〔〕D、〔〕E、〔〕我的優(yōu)點及需要改進的地點：表6---5軟件工程師考評表時刻：年月日被考評人：考評人：1、重要任務(wù)/總分值：90分及格分：45分〔1〕、工作量〔50%〕：A、〔〕B、〔〕C、〔〕D、〔〕E、〔〕〔2〕、技術(shù)難度〔10%〕：A、〔〕B、〔〕C、〔〕D、〔〕E、〔〕〔3〕、新技術(shù)使用情形〔10%〕：A、〔〕B、〔〕C、〔〕D、〔〕E、〔〕〔4〕、治理責(zé)任〔10%〕：A、〔〕B、〔〕C、〔〕D、〔〕E、〔〕〔5〕、技術(shù)責(zé)任〔10%〕：A、〔〕B、〔〕C、〔〕D、〔〕E、〔〕〔6〕、其他臨時工作〔10%〕：A、〔〕B、〔〕C、〔〕D、〔〕E、〔〕分數(shù)：2、崗位工作/總分值：45分及格分：22.5分1、編碼水平A、〔〕B、〔〕C、〔〕D、〔〕E、〔〕2、文檔編寫水平A、〔〕B、〔〕C、〔〕D、〔〕E、〔〕3、建議及同意建議A、〔〕B、〔〕C、〔〕D、〔〕E、〔〕4、工作總結(jié)及開發(fā)打算A、〔〕B、〔〕C、〔〕D、〔〕E、〔〕5、備份源程序A、〔〕B、〔〕C、〔〕D、〔〕E、〔〕6、技術(shù)保密A、〔〕B、〔〕C、〔〕D、〔〕E、〔〕分數(shù)：3、工作態(tài)度/總分值：45分及格分：22.5分互評分數(shù)：考評人評語：合計總分：考評人簽字：表6---7四、制定考評制度人力資源部門在完成考評內(nèi)容選取、考評題目編寫、考評方法選擇及其它一些相關(guān)工作之后，就能夠?qū)⑦@些工作成果匯總在一起，來制定企業(yè)的〝績效考評制度〞，該制度是企業(yè)人力資源治理關(guān)于績效考評的政策文件。有了〝績效考評制度〝，就代表著企業(yè)的績效考評體系差不多建立。〞績效考評制度〝應(yīng)該包括考評地目的和用途、考評的原那么、考評的一樣程序等方面內(nèi)容，表6---8是一個實例?？冃Э荚u制度績效考評〔以下簡稱〝考評〞〕是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量職員在職務(wù)上的工作行為和工作成效。一、考評的目的和用途1、考評的最終目的是改善職員的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高職員的中意程度和以后的成就感。2、考評的結(jié)果要緊用于工作反饋、酬勞治理、職務(wù)調(diào)整和工作改進。二、考評的原那么1、一致性：在一段連續(xù)時刻之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性；2、客觀性：考評要客觀的反映職員的實際情形，幸免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差；3、公平性：關(guān)于同一崗位的職員使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn)；4、公布性：職員要明白自己的詳細考評結(jié)果。三、考評的內(nèi)容和分值1、考核的內(nèi)容分以下三部分：〔1〕、重要任務(wù)：本季度內(nèi)完成的重要工作，考評的工作不超過3個，由任務(wù)布置者進行考評；〔2〕、崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直截了當(dāng)上級進行考評；〔3〕、工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進行考評。2、分值運算原那么上，總分總分值一八0分，重要任務(wù)總分值90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。關(guān)于沒有〝重要任務(wù)〞項的崗位，原那么上其他兩項的分數(shù)乘以200%為總分。四、考評的一樣程序1、職員的直截了當(dāng)上級為該職員的考評負責(zé)人，具體執(zhí)行考評程序；2、職員對〝崗位工作〞和〝工作態(tài)度〞部分進行自評，自評不計入總分；3、直截了當(dāng)上級一樣為該職員的考評負責(zé)人；4、考評終止時，考評負責(zé)人必須與該職員單獨進行考評溝通；5、具體考評步驟在各崗位的考評實施細那么中具體規(guī)定。五、保密1、考評結(jié)果只對考評負責(zé)人、被考評人、人事負責(zé)人、〔副〕總經(jīng)理公布；2、考評結(jié)果及考評文件交由人力資源部存檔；3、任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。六、其他事項1、公司的績效考評工作由人力資源部統(tǒng)一負責(zé)；2、考評每季度進行一次，原那么上在3月、6月、9月、12月下旬進行；3、考評負責(zé)人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(xùn)〔由人力資源部組織〕；4、各崗位的考評實施細那么在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評負責(zé)人及被考評人共同制定。七、本制度自頒布之日起實行。八、本制度由人力資源部負責(zé)說明。表6---8月份工作考評表填寫時刻：2000年月日部門：姓名：崗位：本月工作總結(jié)：本月工作自我評判：以下由直截了當(dāng)上級填寫：1、崗位技能優(yōu)秀〔〕良好〔〕一樣〔〕較差〔〕2、工作態(tài)度優(yōu)秀〔〕良好〔〕一樣〔〕較差〔〕3、工作成果優(yōu)秀〔〕良好〔〕一樣〔〕較差〔〕本月工作評語：直截了當(dāng)上級簽字：備注：表6--9PERFORMANCEAPPRAISALREPORT工作表現(xiàn)評估報告〔I〕PERSONALDETAILS/個人簡歷Name/姓名_______________________________DateJoinedCompany/加入公司日期Company/公司名稱_______________________________Year/MonthinCurrentPosition/現(xiàn)職時刻〔年度/月份〕JobTitle/職位_______________________________PeriodUnderReview/評估時限D(zhuǎn)epartment/部門_______________________________DateOfReview/審核日期〔II〕OBJECTIVES/目的Theprimepurposeoftheperformanceappraisalisto:此評估的要緊目的：1Improveandstrengthentherelationshipbetweenappraiserandappraise.1改善及增強評分人及受評人的上下級關(guān)系。2Determinethestrengthsandweaknessesoftheappraiseebyhighlightingthesuccessesandidentifyingareasforpotentialimprovement.2分析、確認、顯示受評人的強項及弱點。關(guān)心受評人善用強項與改進弱點。3Identifytraininganddevelopmentneedsofappraiseeforfuturehigherresponsibilities.3標(biāo)識受評人進展及訓(xùn)練的需要，以便日后承擔(dān)公司重任。4Feedbacktoappraiseeoncurrentperformancestandards.4反映受評人現(xiàn)時期的工作表現(xiàn)。5Setgoalsandobjectivesforappraiseefornextperiod.5為受評人訂下下年度的目標(biāo)及前瞻，作為日后工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。〔III〕REVIEWOFPERFORMANCE/工作表現(xiàn)評估Statetheobjectivessetinthepreviousappraisalperiodanddescribethelevelofperformanceattained.依照上年度所訂下的工作目標(biāo)，評估所達到預(yù)期目標(biāo)的程度。Descriptionofobjectivessetinthepreviousperiod.上年度所提出的目標(biāo)PerformanceAttained過去一年目標(biāo)能否達到及表現(xiàn)如何？1.2.3.(IV)EVALUATIONOFPERFORMANCEATTRIBUTES工作表現(xiàn)類別評分Toindicateyourevaluationoftheappraisee’sperformance,pleasemarkan(X)intheappropriatecolumnwhere請于以下類別劃上[X]以顯示你的評分4=Outstanding3=Good4=杰出3=良好2=Satisfactory1=Poor2=中意1=差意0=UnacceptableNA=NotApplicable0=不能同意NA=不合用Pleaserefertotheattachmentforexplanationsofdifferentperformancelevels.依照以下的評估表格加以不同等級的評分。PerformanceAttributes工作表現(xiàn)性質(zhì)PerformanceLevels表現(xiàn)的等級Citeexampleswhereappropriate試以實例述明43210NA1.TECHNICALCOMPETENCE/技術(shù)性方面Job-productKnowledge工作知識Planning/OrganisingSkill策劃及組織能力Productivity生產(chǎn)效益QualityOfWork工作素養(yǎng)CustomerSatisfaction滿足客戶需求Sub-Total/小計：2.ATTITUDETOWARDSWORK/ORGANISATION/對公司及工作態(tài)度方面WillingnesstoLearn/Improve自發(fā)性的學(xué)習(xí)/改進PositiveAttitude正面態(tài)度AcceptanceOfInstructions同意任務(wù)Dedication工作投入Reliability可靠責(zé)任Sub-Total/小計：3.PERSONALQUALITIES/個運氣質(zhì)方面Punctuality準(zhǔn)時出席Responsibility有責(zé)任感AttentiontoDetails/Thoroughness處世小心慎重Honesty/Integrity誠實正直Initiative有自發(fā)性Adaptability適應(yīng)能力Resourcefulness創(chuàng)意性PersonalGrooming個人外表整潔3.9Judgment&DecisionMarking判定與決策能力ContinuousImprovement虛心上進Sub-Total/小計：4.INTERPERSONALSKILLS/人與人相處技巧WillingnesstoShare樂意與別人分享Co-operation合作性RelationshipwithOthers人際關(guān)系Communication溝通方式*4.5Leadership/Management領(lǐng)導(dǎo)能力Sub-Total/小計：GrandTotal/總計：Percentage/百分比：*Applicableonlytosupervisorystaff/只適用于治理層人員OVERALLEVALUATIONOFTHEINDIVIDUAL/整體評分Pleaseusethespacebelowtogiveyouroverallassessmentoftheappraisee.請于以下空格填寫有關(guān)人員的整體評估(V)STRENGTHSANDWEAKNESSES/強項與弱點1.Listintheorderofimportance,3oftheappraisee’sstrengths.列出受評人的三大要緊強項，并以其程度順序陳述如下a.b.c.2.Listtheareaswheretheappraiseewouldneedtoimprovein列出受評人的缺點與需要改進的領(lǐng)域a.b.c.(VI)DEVELOPMENTANDTRAININGNEEDS/進展及訓(xùn)練需要Basedontheevaluation,listanydevelopment/trainingneedsoftheappraiseeandsuggesthowtheseneedscanbemet.鑒于上述評分，列出進展及訓(xùn)練需要及達到目標(biāo)的建議DEVELOPMENTNEEDS進展需要SUGGESTIONS建議.TRAININGNEEDS訓(xùn)練需要SUGGESTIONS建議.(VII)OBJECTIVESETTING/訂下明年目標(biāo)Identifyandagreewiththeappraisee,upto4keyobjectivesforthenextperiodandstatethelevelofperformanceexpected.標(biāo)識與征求受評人的共識，列出下年度四項目標(biāo)及預(yù)期表現(xiàn)DESCRIPTIONOFOBJECTIVESSETFORTHENEXTPERIOD下年度的目標(biāo)EXPECTEDPERFORMANCE預(yù)期表現(xiàn).(VII)COMMENTSANDSIGNATURE/評判與確認簽名Pleasecommentonanyotherareaswhichmaynothavebeencovered.進一步評判上述未提及的范疇Appraisee’sName&SignatureAppraiser’sName&SignatureReviewer’sName&Signature受評人姓名及簽署評分人姓名及簽署復(fù)核人姓名及簽署Date/日期Date/日期Date/日期COMMENTSBYREVIEWER/復(fù)核人意見員工調(diào)查表時刻：年月日 為了提高職員的工作積極性，完善公司各方面治理制度，并達到有的放矢的目的，現(xiàn)對我公司職員進行此次不記名調(diào)查，期望大伙兒從公司及自身的利益動身，積極配合，認真、詳實地填寫該調(diào)查表。同時為耽擱您的工作時刻表示歉意！第一部分〔行政人事治理部分〕1、你認為公司的聘請程序是否公平合理？假如不合理，應(yīng)在哪些方面還須改進？A、專門合理B、較合理C、一樣D、較不合理E、專門不合理需改進的方面：2、你認為職員的績效考評應(yīng)該從以下幾個方面考核〔可多項選擇〕，A、任務(wù)完成情形B、工作過程C、工作態(tài)度D、其他：3、在績效考評中，你認為2題選項中哪項應(yīng)為要緊考核內(nèi)容：4、你認為公司應(yīng)該依據(jù)下述哪些標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬〔可多項選擇〕：A、績效考評結(jié)果B、學(xué)歷C、在公司服務(wù)年限D(zhuǎn)、其他：5、在薪酬標(biāo)準(zhǔn)中，你認為4題選項中哪項應(yīng)為要緊依據(jù)：6、你認為與公司簽?zāi)姆N勞動合同更為合適〔只限專職職員回答〕？A、1年B、2年C、3年D、沒有具體年限限制，假如職員認為公司不合適或公司認為職員不合適可隨時協(xié)商解除勞動合同。7、你認為公司目前的福利政策〔節(jié)日禮品、生日禮物、健康體檢、帶薪假期、社會養(yǎng)老/失業(yè)保險〕是否完善，假設(shè)不完善，還需進行哪方面的改善。A、是B、否改善：8、你認為自己最需要哪些培訓(xùn)？9、你認為是否有必要對公司的中層經(jīng)理進行治理知識培訓(xùn)？A、有B、沒有10、假如是技術(shù)認證培訓(xùn)，同時需要個人出資，你最大的承擔(dān)能力是多少？A、100元內(nèi)B、500元內(nèi)C、1000元內(nèi)D、假如該項培訓(xùn)對自己專門重要，還能夠承擔(dān)更多。11、你認為在公司工作有沒有進展前途？A、有B、說不準(zhǔn)C、沒有12、除薪酬外，你最看重：A、提高自己能力的機會B、好的工作環(huán)境C、和諧的人際關(guān)系D、工作的成就感一三、你認為目前最大的問題是：A、沒有提高自己能力的機會B、工作環(huán)境較差C、人際關(guān)系不太和諧D、工作沒有的成就感14、你認為目前的工作：A、專門合適，同時有信心、有能力作好B、是我喜愛的工作，但自己的能力有所欠缺C、不是我理想的工作，但我能夠作好D、不太適合，期望換一個崗位一五、你的職業(yè)傾向：A、期望在目前那個方向一直干下去B、期望換一個方向C、沒有想過D、依照環(huán)境的變化能夠變化16、你認為公司環(huán)境衛(wèi)生情形如何？A、專門好B、良好C、一樣D、較差E、專門差17、你認為現(xiàn)行考勤制度是否合理？，假設(shè)不合理，講明緣故。A、合理B、不合理緣故：一八、你認為當(dāng)前的人事治理的最大問題在什么地點？A、聘請B、培訓(xùn)C、薪酬D、考評第二部分〔職員個人部分〕1、你認為公司目前的工作環(huán)境A、專門好B、較好C、一樣D、較差E、專門差假如選D或E，，你期望哪方面有所改進：2、現(xiàn)在工作時刻的安排是否合理A、專門合理B、較合理C、一樣D、較不合理E、專門不合理假如選D或E，，你期望哪方面有所改進：3、你對工作緊迫性的感受如何A、專門緊迫B、較緊迫C、一樣D、較輕松E、專門輕松假如選D或E，，你期望哪方面有所改進：4、你認為工作的挑戰(zhàn)性如何A、專門有挑戰(zhàn)性B、較有挑戰(zhàn)性C、一樣D、較無挑戰(zhàn)性E、無挑戰(zhàn)性假如選D或E，，你期望哪方面有所改進：5、你認為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮A、已盡我所能B、未能完全發(fā)揮C、沒感受D、對我的能力有些埋沒E、沒有能讓我施展的機會假如選D或E，，你期望哪方面有所改進：6、你的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認可A、專門認可B、較認可C、一樣D、較不認可E、專門不認可假如選D或E，，你期望哪方面有所改進：7、你對目前的待遇是否中意A、專門中意B、較中意C、一樣D、較不中意E、不中意假如選D或E，，你期望哪方面有所改進：8、你與同事的工作關(guān)系是否融洽A、專門融洽B、較融洽C、一樣D、較不融洽E、專門不融洽假如選D或E，，你期望哪方面有所改進：9、你與其他部門的合作是否融洽A、專門融洽B、較融洽C、一樣D、較不融洽E、專門不融洽假如選D或E，，你期望哪方面有所改進：10、是否受多重領(lǐng)導(dǎo)A、經(jīng)常是B、偶然C、從來沒有假如選A，你期望哪方面有所改進：11、工作職責(zé)是否明確A、是B、不是假如選B，你期望哪方面有所改進：12、你對哪層領(lǐng)導(dǎo)寄予期望A、直截了當(dāng)上級B、主管經(jīng)理C、總經(jīng)理一三、你認為公司的要緊優(yōu)勢是什么A、技術(shù)B、市場C、治理D、請簡述理由：14、你認為公司的要緊問題是什么A、技術(shù)B、市場C、治理請簡述理由：一五、你期望公司用什么樣的方式獎勵你的杰出表現(xiàn)〔請概述〕：16、你對公司的其他建議〔請概述〕：七、分析實例職員治理調(diào)查表〝?shù)诙糠帧猜殕T個人部分〕〞統(tǒng)計結(jié)果分析 本次調(diào)查公發(fā)放問卷34份，回收有效問卷33份，共有27份問卷填寫了意見。以下對意見的匯總是在比較后作出的，即重復(fù)的意見統(tǒng)一列為一條，特此說明。 〔選項后面的數(shù)字是指選擇該項的總?cè)藬?shù)，意見匯總后面的括號內(nèi)的人數(shù)說明在調(diào)查表里同意該意見的人數(shù)，未加注明的那么是指該意見只有一人提出〕1、你認為公司目前的工作環(huán)境A、專門好〔4〕B、較好〔21〕C、一樣〔7〕D、較差〔1〕E、專門差意見匯總：1、會議室應(yīng)通風(fēng)，否那么開會時刻長了會頭疼；2、室內(nèi)空氣流淌不暢通；3、需要有更大的資源共享庫，如書籍，軟件資源等。分析：絕大多數(shù)職員對工作環(huán)境依舊比較中意的，這是公司做的較好的一方面。2、現(xiàn)在工作時刻的安排是否合理A、專門合理〔6〕B、較合理〔19〕C、一樣〔6〕D、較不合理〔2〕E、專門不合理意見匯總：1、增加午休時刻〔3人〕2、彈性工作制需要進一步地分析與考慮分析：良好的工作時刻安排是保證職員高效工作的前提條件，我們的安排依舊得到了絕大多數(shù)職員的認可。3、你對工作緊迫性的感受如何A、專門緊迫〔11〕B、較緊迫〔17〕C、一樣〔3〕D、較輕松E、專門輕松〔1〕意見匯總：1、有專門多的工程去做2、項目的前期預(yù)研工作應(yīng)進一步加強，如此工作能更合理分析：〔見下題〕4、你認為工作的挑戰(zhàn)性如何A、專門有挑戰(zhàn)性