版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
杭州睿云項(xiàng)目管理系統(tǒng)正式上線使用通告及系統(tǒng)使用規(guī)范禪道PM系統(tǒng)(禪道項(xiàng)目管理系統(tǒng),本文簡稱禪道PM系統(tǒng))已經(jīng)試用有一段時(shí)間了,各位同事們也對(duì)系統(tǒng)有一定了解了,茲定于從7月13日開始正式上線使用禪PM系統(tǒng),對(duì)公司各個(gè)進(jìn)入運(yùn)營維護(hù)期產(chǎn)品的bug流程、需求流程、任務(wù)流程進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范在線管理。為了大家更好的更高效更規(guī)范的使用禪道PM系統(tǒng),現(xiàn)作如下規(guī)定,請(qǐng)各位認(rèn)真閱讀并嚴(yán)格按照如下要求使用禪道PM系統(tǒng),其中一些要求關(guān)系到各位績效考核,請(qǐng)務(wù)必嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。本規(guī)范適用范圍本規(guī)范適用于過了開發(fā)期已經(jīng)進(jìn)入運(yùn)維期的產(chǎn)品項(xiàng)目,在維護(hù)期內(nèi)的產(chǎn)品bug處理流程、需求流程、需求對(duì)應(yīng)開發(fā)流程、需求對(duì)應(yīng)測(cè)試流程;本規(guī)范是用于規(guī)范公司研發(fā)人員、測(cè)試人員、系統(tǒng)管理人員在軟件開發(fā)和維護(hù)中各個(gè)環(huán)節(jié)行為要求的,同在禪道PM系統(tǒng)中使用稍有差別;本規(guī)范適用對(duì)象:開發(fā)發(fā)人員、測(cè)試人員、系統(tǒng)管理員;本規(guī)范適用系統(tǒng):禪道項(xiàng)目管理系統(tǒng),簡稱禪道PM系統(tǒng);系統(tǒng)中人員角色定義研發(fā)部:公司所有程序開發(fā)人員測(cè)試部:參與公司產(chǎn)品或項(xiàng)目測(cè)試的所有人員,目前以行政客服部為承擔(dān)主體公司領(lǐng)導(dǎo):公司總經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理:目前由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)、系統(tǒng)管理員協(xié)助操作系統(tǒng)管理員:公司IT管理專員系統(tǒng)流程分類及流程流轉(zhuǎn)要求規(guī)范:bug流程管理規(guī)范bug流程發(fā)現(xiàn)bug(所有人)提交bug(測(cè)試人員,在系統(tǒng)中確認(rèn)存在bug后馬上提交到禪道PM系統(tǒng))開發(fā)確認(rèn)bug(研發(fā)人員,1天內(nèi)確認(rèn),并在‘備注欄’(請(qǐng)閱讀如下‘注釋1’)欄說明什么時(shí)候能解決bug)反饋客戶(客服人員,在研發(fā)確認(rèn)bug后,1天內(nèi)向客戶反饋公司處理bug的進(jìn)度)解決bug(研發(fā)人員,在確認(rèn)環(huán)節(jié)的承諾時(shí)間期限內(nèi),解決bug后做自測(cè),并立即在禪道PM系統(tǒng)中反饋已經(jīng)解決)測(cè)試環(huán)境中驗(yàn)證bug(測(cè)試人員,客服測(cè)試人員在測(cè)試環(huán)境中驗(yàn)證bug是否真正解決,在研發(fā)解決bug后1天內(nèi)去測(cè)試驗(yàn)證)升級(jí)客戶應(yīng)用并驗(yàn)證bug是否真正解決(研發(fā)人員和測(cè)試人員,在測(cè)試環(huán)境驗(yàn)證通過后2天內(nèi)升級(jí)客戶的應(yīng)用程序,注意升級(jí)前先備份應(yīng)用和數(shù)據(jù)庫)關(guān)閉bug(測(cè)試人員,在升級(jí)客戶應(yīng)用成功后,2天內(nèi)需關(guān)閉禪道PM系統(tǒng)中的bug)注釋1:本規(guī)范中有多處提到在‘備注欄’中說明詳細(xì)信息,以后特別是關(guān)于一些安排計(jì)劃和解決日期時(shí)間、或因某些原因?qū)е铝鞒滩荒茉诩s定時(shí)間內(nèi)處理完等事項(xiàng)都需要在備注中說明(因系統(tǒng)內(nèi)有些處理環(huán)節(jié)沒有選擇處理完成日期的);Bug流程流程規(guī)范客服受理bug,客服在接受客戶反饋bug時(shí),要向bug反饋者了解清楚bug的詳細(xì)信息,如bug現(xiàn)象、重現(xiàn)bug操作步驟、bug產(chǎn)生時(shí)的環(huán)境、bug出現(xiàn)時(shí)間等等,要盡量問清楚詳細(xì)信息,這樣好判斷問題和幫助重現(xiàn)bug;記錄客戶的姓名和聯(lián)系方式以方便聯(lián)系客戶并反饋信息給客戶;提交bug,測(cè)試人員要馬上驗(yàn)證客戶反饋的bug并提交到禪道PM系統(tǒng)上,測(cè)試人員在系統(tǒng)中提交bug時(shí)盡可能描述清楚bug,說明bug現(xiàn)象、重現(xiàn)bug操作步驟、bug產(chǎn)生時(shí)的環(huán)境、bug出現(xiàn)時(shí)間等等,并標(biāo)明bug的緊急程度好讓研發(fā)同事考慮是否優(yōu)先處理,把bug提交給研發(fā)對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人,并選擇抄送相關(guān)人員,讓其他人員知道我們的程序目前有這個(gè)bug;確認(rèn)bug,研發(fā)人員要在1天內(nèi)確認(rèn)bug,在確認(rèn)bug時(shí),如果這個(gè)問題不是你處理的可以轉(zhuǎn)派其他正確的研發(fā)同事,選定bug的優(yōu)先級(jí)(根據(jù)該BUG對(duì)客戶使用的影響程度,確定其優(yōu)先級(jí)。承諾期限問題解決期限,不同優(yōu)先級(jí)的BUG的處理時(shí)間對(duì)照如下表),并在‘備注欄’中說明清楚什么時(shí)候能處理好這個(gè)bug,讓客服人員方便答復(fù)客戶,記得在抄送欄內(nèi)選擇相關(guān)人員,這樣系統(tǒng)會(huì)有郵件通知相關(guān)人員bug流程的更新信息;bug優(yōu)先級(jí)定義一般3天內(nèi)盡快緊急原則上48小時(shí)解決重要原則上48小時(shí)解決重要且緊急原則上24小時(shí)解決客服人員在查看到研發(fā)確認(rèn)信息后,在1天內(nèi)反饋bug提出者我們公司已經(jīng)在處理bug,并告訴客戶bug大概處理完成的時(shí)間;Bug解決,該環(huán)節(jié)要在‘在確認(rèn)環(huán)節(jié)的承諾時(shí)間期限內(nèi)’完成,研發(fā)人員在修改好bug且自測(cè)通過后,馬上在系統(tǒng)上的bug流程中反饋bug已經(jīng)解決,根據(jù)實(shí)際情況說明bug的解決方法和對(duì)應(yīng)的軟件版本信息,并指派給測(cè)試人員,讓他們?nèi)ヲ?yàn)證bug是否真正解決,如果不是代碼導(dǎo)致的bug而是其他環(huán)境原因?qū)е碌?,可以在‘備注欄’中說明一下bug的解決方法;測(cè)試環(huán)境中驗(yàn)證bug(測(cè)試人員,測(cè)試人員在研發(fā)解決bug1天內(nèi)去測(cè)試驗(yàn)證,在環(huán)境中驗(yàn)證bug是否真正解決)升級(jí)客戶應(yīng)用并驗(yàn)證bug是否真正解決(研發(fā)人員和測(cè)試人員,研發(fā)負(fù)責(zé)升級(jí),測(cè)試人員在升級(jí)后負(fù)責(zé)測(cè)試,在測(cè)試環(huán)境驗(yàn)證通過后2天內(nèi)升級(jí)客戶的應(yīng)用程序,事先同客戶確認(rèn)升級(jí)時(shí)間,升級(jí)前先備份應(yīng)用和數(shù)據(jù)庫,測(cè)試通過即代表升級(jí)成功)關(guān)閉bug,測(cè)試人員,在升級(jí)客戶應(yīng)用成功后,2天內(nèi)需關(guān)閉禪道PM系統(tǒng)中的bug,如果沒有解決bug或者導(dǎo)致了其他問題產(chǎn)生,則重新激活bug,激活bug后流程又重新回到研發(fā)手中;需求流程管理規(guī)范需求流程本規(guī)范中的需求流程適用于已經(jīng)過了開發(fā)期進(jìn)入運(yùn)營維護(hù)期的產(chǎn)品,在實(shí)際操作需求流程中的‘提出需求、明確需求’都是在線下討論進(jìn)行的,討論需求時(shí)要確認(rèn)需求的開發(fā)時(shí)間(開發(fā)和測(cè)試時(shí)間都算在內(nèi)),在確認(rèn)需求后,就直接在禪道PM系統(tǒng)中提交需求,不需要評(píng)審需求(也就是直接發(fā)布需求);因?yàn)樾枨蠊芾砹鞒淘谛枨蟀l(fā)布后進(jìn)入開發(fā)階段,整個(gè)開發(fā)階段是一個(gè)比較復(fù)雜的過程,單獨(dú)用需求管理流程是無法滿足流程管理需求的,在這里需求發(fā)布后我們配合使用任務(wù)管理流程來管理需求的2個(gè)環(huán)節(jié):1.研發(fā)環(huán)節(jié),2.測(cè)試環(huán)節(jié);只有在軟件開發(fā)完成后,且測(cè)試人員測(cè)試通過后,該需求才算是完成。需求可以開發(fā):客戶提出需求客服人員受理需求(客服人員)明確需求(客服和研發(fā)人員討論需求可行性,客戶提出3天內(nèi),該環(huán)節(jié)由需求受理人同研發(fā)和公司領(lǐng)導(dǎo)討論需求的細(xì)節(jié),并要確認(rèn)需求開發(fā)和測(cè)試大概所需的時(shí)間確認(rèn)一下)反饋客戶需求(客服人員,需求確認(rèn)后1天內(nèi)通知客戶需求的安排進(jìn)度)發(fā)布需求(系統(tǒng)管理員,明確需求后2天內(nèi)發(fā)布)進(jìn)入開發(fā)環(huán)節(jié)(研發(fā)人員,需求的開發(fā)環(huán)節(jié)以任務(wù)派發(fā)來執(zhí)行)關(guān)閉需求(系統(tǒng)管理員,在需求對(duì)應(yīng)的任務(wù)關(guān)閉后5天內(nèi)完成,在開發(fā)完畢且通過測(cè)試,升級(jí)客戶應(yīng)用系統(tǒng)后,并經(jīng)客戶確認(rèn)通過后再關(guān)閉需求)需求無法開發(fā):客戶提出需求明確需求(研發(fā)人員處理,客戶提出2天內(nèi)確認(rèn))反饋需求提出人無法實(shí)現(xiàn)需求(研發(fā)處理,需求確認(rèn)后1天內(nèi)通知客戶需求的安排進(jìn)度)需求流程其他注意事項(xiàng)需求流程在禪道PM系統(tǒng)中是直接發(fā)布的,所以在提交需求時(shí)勾選不需要評(píng)審;需求開發(fā)所需的預(yù)計(jì)工時(shí)必須根據(jù)實(shí)際情況來填寫,不要隨便填寫,這個(gè)會(huì)影響后期績效考核,軟件開發(fā)所需的時(shí)間需要在線下討論確認(rèn)一下(明確需求時(shí)要預(yù)估一下開發(fā)所需要的時(shí)間,這里的時(shí)間包括軟件開發(fā)和測(cè)試所需要的時(shí)間);需求的內(nèi)容要描述詳細(xì),可以上傳word文檔和圖片等;在需求流程發(fā)布需求3天之內(nèi),研發(fā)主管要根據(jù)需求創(chuàng)建任務(wù)并指派分配任務(wù);需求流程在開發(fā)階段分為2個(gè)環(huán)節(jié):1.需求開發(fā)環(huán)節(jié);2.測(cè)試環(huán)節(jié);只有這2個(gè)環(huán)節(jié)都完成且通過了才算需求開發(fā)完成,在執(zhí)行過程中:測(cè)試環(huán)節(jié)要等到需求開發(fā)環(huán)節(jié)到了完成環(huán)節(jié)才可以真正執(zhí)行測(cè)試任務(wù),而開發(fā)任務(wù)的關(guān)閉要等到測(cè)試任務(wù)完成后才可以關(guān)閉;需求開發(fā)所需時(shí)間參考表:需求開發(fā)所需時(shí)間參考表需求等級(jí)時(shí)間范圍一般一個(gè)月內(nèi)緊急一周內(nèi)重要兩周內(nèi)重要且緊急一周內(nèi)任務(wù)流程管理規(guī)范(開發(fā)環(huán)節(jié))任務(wù)流程在我們使用當(dāng)中會(huì)比較多的配合需求管理流程使用,因?yàn)樾枨蠊芾砹鞒淘谛枨蟀l(fā)布后就進(jìn)入開發(fā)階段,整個(gè)開發(fā)階段是一個(gè)比較復(fù)雜和時(shí)間周期比較長的環(huán)節(jié),要想用單獨(dú)的需求管理流程來統(tǒng)計(jì)和管理整個(gè)開發(fā)過程是很復(fù)雜的,所以配合用任務(wù)管理流程會(huì)簡單明了靈活很多;任務(wù)流程管理規(guī)范分為2個(gè)流程規(guī)范分別為:1.需求開發(fā)任務(wù)流程規(guī)范(需求開發(fā)任務(wù))2.測(cè)試任務(wù)流程規(guī)范(測(cè)試任務(wù))他們分別對(duì)應(yīng)需求開發(fā)階段的:開發(fā)環(huán)節(jié)和測(cè)試環(huán)節(jié);需求開發(fā)任務(wù)流程規(guī)范(需求開發(fā)任務(wù))任務(wù)流程在需求發(fā)布3天之內(nèi),由研發(fā)主管,創(chuàng)建需求開發(fā)任務(wù)并指派分配任務(wù);創(chuàng)建任務(wù)(研發(fā)主管,指定任務(wù)完成日期時(shí)間(根據(jù)需求確認(rèn)的時(shí)間來指派任務(wù)的完成時(shí)間),創(chuàng)建任務(wù)時(shí)一定要抄送同此開發(fā)任務(wù)相關(guān)工作人員特別是測(cè)試人員,要讓他們知道需求開發(fā)任務(wù)的進(jìn)度,好讓他們安排需求;)指派任務(wù)(研發(fā)主管,指派任務(wù)給研發(fā)人員研發(fā)主管可以指派給自己,在流程里面創(chuàng)建任務(wù)和指派任務(wù)是同一步操作的)執(zhí)行任務(wù)(研發(fā)人員任務(wù)接受者,在任務(wù)下發(fā)后馬上開始執(zhí)行任務(wù))完成任務(wù)(研發(fā)人員,并在任務(wù)規(guī)定期限內(nèi)完成任務(wù)(需求發(fā)布時(shí)有規(guī)定任務(wù)的完成日期),并進(jìn)行自測(cè),完成后馬上進(jìn)入禪道PM系統(tǒng)確認(rèn)完成任務(wù),任務(wù)完成操作后,及時(shí)通知測(cè)試人員可以開始測(cè)試了)檢查并關(guān)閉任務(wù)(研發(fā)主管任務(wù)創(chuàng)建者,在開發(fā)任務(wù)完成和對(duì)應(yīng)的測(cè)試任務(wù)完成后,由任務(wù)創(chuàng)建者研發(fā)主管對(duì)需求開發(fā)任務(wù)和測(cè)試任務(wù)進(jìn)行檢查,檢查通過后方可以關(guān)閉此需求開發(fā)任務(wù),若檢查任務(wù)沒有完成(如測(cè)試不通過),可以再一次把任務(wù)指派給研發(fā)人員并在備注欄中說明任務(wù)未完成,請(qǐng)重新修改;若檢查任務(wù)已經(jīng)完成,則直接關(guān)閉任務(wù))測(cè)試任務(wù)流程規(guī)范(測(cè)試任務(wù))任務(wù)流程在需求發(fā)布3天之內(nèi),由研發(fā)主管,創(chuàng)建測(cè)試任務(wù)并指派分配任務(wù);創(chuàng)建任務(wù)(研發(fā)主管,指定任務(wù)完成日期時(shí)間(根據(jù)需求確認(rèn)的時(shí)間來指派任務(wù)的完成時(shí)間),建議需求測(cè)試任務(wù)的名稱同需求開發(fā)任務(wù)的名稱一致,但是要在名稱中提示是開發(fā)任務(wù)還是測(cè)試任務(wù))指派任務(wù)(研發(fā)主管,指派任務(wù)給測(cè)試人員,在流程里面創(chuàng)建任務(wù)和指派任務(wù)是同一步操作的)執(zhí)行任務(wù)(測(cè)試人員,在任務(wù)下發(fā)后就可以執(zhí)行任務(wù),但是真正要去測(cè)試要等到對(duì)應(yīng)的需求開發(fā)流程‘完成任務(wù)’后才可以去執(zhí)行測(cè)試任務(wù),需求開發(fā)任務(wù)完成后會(huì)有通知到測(cè)試人員進(jìn)行測(cè)試的;如因?yàn)閷?duì)應(yīng)的需求任務(wù)沒有完成導(dǎo)致無法進(jìn)行測(cè)試任務(wù),請(qǐng)?jiān)凇畟渥谥姓f明原因’;)完成任務(wù)(測(cè)試人員,在任務(wù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)后(在任務(wù)規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)完成),實(shí)際測(cè)試中測(cè)試通過,馬上進(jìn)入禪道PM系統(tǒng)確認(rèn)完成任務(wù);如因?yàn)閷?duì)應(yīng)的需求任務(wù)沒有完成導(dǎo)致無法進(jìn)行測(cè)試任務(wù),請(qǐng)?jiān)凇畟渥谥姓f明原因’;)關(guān)閉任務(wù)(研發(fā)主管任務(wù)創(chuàng)建者,在測(cè)試任務(wù)完成且通過后,由研發(fā)主管在2天內(nèi)關(guān)閉此測(cè)試任務(wù))績效考核規(guī)定本規(guī)定是為了大家更好更及時(shí)的使用禪道PM系統(tǒng)管理bug、需求、任務(wù)流程而制定的,其
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 智研咨詢發(fā)布-2024年中國可降解塑料行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全景分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告
- 二零二五年度綠色能源項(xiàng)目委托投標(biāo)合作協(xié)議3篇
- 項(xiàng)目式學(xué)習(xí)在初中英語閱讀教學(xué)中的應(yīng)用研究
- 2025版物業(yè)管理企業(yè)清潔服務(wù)外包委托合同3篇
- 建筑市政工程質(zhì)量安全第三方巡查方案
- 高端餐飲銷售工作總結(jié)
- 二零二五年度個(gè)人信息保密與數(shù)據(jù)安全保障合同3篇
- 二零二五年度汽車制造廠行車維修保障協(xié)議2篇
- 物流行業(yè)運(yùn)輸安全管理總結(jié)
- 二零二五年度國際外教專業(yè)人才聘用合同范本3篇
- 學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《教育強(qiáng)國建設(shè)規(guī)劃綱要(2024-2035年)》心得體會(huì)
- 2024版全文:中國2型糖尿病預(yù)防及治療指南
- 2024年08月中國國新基金管理有限公司招考筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 五年級(jí)數(shù)學(xué)(小數(shù)乘法)計(jì)算題專項(xiàng)練習(xí)及答案
- 保險(xiǎn)反洗錢培訓(xùn)
- 社會(huì)主義發(fā)展史(齊魯師范學(xué)院)知到智慧樹章節(jié)答案
- 課程思政融入高職院校應(yīng)用文寫作課程教學(xué)路徑探析
- 2024全新鋼結(jié)構(gòu)安全培訓(xùn)
- 普通高中生物新課程標(biāo)準(zhǔn)
- 2025屆高三數(shù)學(xué)一輪復(fù)習(xí)-分段函數(shù)專項(xiàng)訓(xùn)練【含答案】
- 茉莉花-附指法鋼琴譜五線譜
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論