工程技術(shù)部年終工作總結(jié)

201*年工程技術(shù)部年終工作總結(jié)201*年工程技術(shù)部年終工作總結(jié)201*年是不平凡的一年，在這一年，也是我們xx公司成功升級(jí)為壹級(jí)資質(zhì)的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默；喜悅當(dāng)中又帶著憂(yōu)傷。在歡送201*迎接201*到來(lái)之際，我們部門(mén)認(rèn)真地回顧近一年來(lái)的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門(mén)，負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)、圖紙預(yù)算，以及對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年，我部新投標(biāo)項(xiàng)目共計(jì)13項(xiàng)，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，分工合作、加班加點(diǎn)，最終能按時(shí)完成投標(biāo)任務(wù)，從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地開(kāi)工。投標(biāo)規(guī)模共計(jì)540533，投標(biāo)價(jià)格共計(jì)597700632元。我部所參與的投標(biāo)工程項(xiàng)目包括1、xxxxx食品有限公司xxxxxx配套育成豬場(chǎng)。2、xxxxx室外配套工程。3、xxxxxx18#樓及地下車(chē)庫(kù)工程。4、河南x(chóng)xxx有限公司xx種豬繁育二場(chǎng)。。5、xx城格外4#住宅樓工程。6、河北xx畜禽xx6600育種豬場(chǎng)。7、xx花園小區(qū)工程。8、xxxxxxxxxxx村村民安置樓133#樓工程。9、xxx綜合廠(chǎng)房工程。10、xxxxxxxA區(qū)、B區(qū)工程。在投標(biāo)過(guò)程中我部在原有合作單位的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展新的合作單位，結(jié)交了多家兄弟企業(yè)，包括青島xx建設(shè)集團(tuán)有限公司、青島xx建設(shè)集團(tuán)有限公司、青島xx建設(shè)集團(tuán)有限公司、青島xxx建設(shè)集團(tuán)有限公司、青島xx建設(shè)集團(tuán)有限公司等。在發(fā)展新關(guān)系的同時(shí)，我們沒(méi)有疏忽與以往單位的合作，如與青島xx建設(shè)集團(tuán)有限公司多次合作，我們與兄弟公司之間通過(guò)互相陪標(biāo)，加深了彼此之間的了解，增加了友好關(guān)系。為我們以后更好的開(kāi)展工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，如果說(shuō)本年度技術(shù)部工作取得了一些成績(jī)的話(huà)，離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；其次是資料和圖紙整理、歸類(lèi)的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng)；這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新知識(shí)，在實(shí)踐過(guò)程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門(mén)綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，為公司再添佳績(jī)。我們堅(jiān)信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，xx公司的明天會(huì)更加燦爛輝煌！擴(kuò)展閱讀201*年度工程部、技術(shù)部工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃201*年度工程部、技術(shù)部工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃一年來(lái)，在集團(tuán)公司及項(xiàng)目公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我部室全體管理人員為企業(yè)踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作，一心一意、勤勤懇懇做貢獻(xiàn)，為了企業(yè)的發(fā)展壯大共同努力奮斗著，在各項(xiàng)工作中我們緊緊圍繞集團(tuán)的“計(jì)劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度，以公司的“服務(wù)、價(jià)值、共贏”的管理思想為基礎(chǔ)，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng)，運(yùn)用““預(yù)見(jiàn)、跟進(jìn)、可操作、系統(tǒng)思維”的基礎(chǔ)管理方法，在管理實(shí)踐中勇于進(jìn)行管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，始終牢記“全員意識(shí)”，以良好的“工作作風(fēng)”嚴(yán)格要求各個(gè)管理人員，為實(shí)現(xiàn)公司年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)積極努力的工作，為我公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了我們的力量。今年是項(xiàng)目公司收獲的一年，在項(xiàng)目公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工共同努力下，截止到今年12月底，項(xiàng)目公司201*年在建工程為四期清雅苑（3、5、6、7、8、1、2、9號(hào)樓）、五期翠雅苑（9、10、11、3、5、6、7、8、17、18號(hào)樓）、六期秀雅苑（1、7號(hào)樓），在建工程總面積達(dá)1579852m2，共計(jì)1316套住宅；其中在施面積為860285m2，共計(jì)701戶(hù)，已竣工交房面積719567m2，共計(jì)615戶(hù)，（五一交房面積42585m2，交房368戶(hù)，十一交房面積293717m2，交房247戶(hù)）；另外，去年交工的三期興雅苑的商業(yè)為面積69355m2，共計(jì)43套，已經(jīng)通過(guò)綜合驗(yàn)收，相關(guān)證書(shū)已經(jīng)辦理完畢，今年在建的四期清雅苑的商業(yè)面積為54062m2，共計(jì)31套，五期翠雅苑商業(yè)面積1980.17m2，共計(jì)9套，除四期1、9號(hào)樓商業(yè)還未交工外，其它商業(yè)已經(jīng)竣工，正在辦理相關(guān)證書(shū)之中。在下半年為了提升太陽(yáng)城的品質(zhì)，集團(tuán)公司決定建設(shè)四期清雅苑17#A、21#C、18#D、23#H（香醍灣）樣板房及景觀(guān)綠化示范區(qū)工程，同時(shí)對(duì)售樓部進(jìn)行改造，以提升太陽(yáng)城的整體形象，該工程從201*年7月初開(kāi)始動(dòng)工興建，主體及粗裝修于9月3日完成，精裝工程9月4日開(kāi)始施工，10月22日竣工驗(yàn)收，樣板區(qū)景觀(guān)綠化于9月24日動(dòng)工，11月2日施工完畢，在整個(gè)過(guò)程中，工程部、技術(shù)部全體重點(diǎn)關(guān)注，堅(jiān)持每天至少2次巡檢，嚴(yán)格過(guò)程控制，以確保達(dá)到集團(tuán)預(yù)期的效果，過(guò)程中集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)給予了極大的關(guān)注和支持，11月1日，衡水市建設(shè)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、市規(guī)劃局的領(lǐng)導(dǎo)以及其它有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)到示范區(qū)參觀(guān)，均給予了高度評(píng)價(jià)和贊，并且該示范區(qū)于11月9日進(jìn)行了媒體見(jiàn)面會(huì)，大大提升的東方太陽(yáng)城的聲譽(yù)。為銷(xiāo)售工作開(kāi)了個(gè)好頭。經(jīng)過(guò)集團(tuán)決策，在項(xiàng)目公司的積極運(yùn)作和努力下，201*年10月份以后，四期清雅苑（香醍灣）擬建的10-13、15-23號(hào)樓工程已經(jīng)正式啟動(dòng)，該工程總建筑面積達(dá)136971m2，共計(jì)1055戶(hù)住宅，4棟6層的多層，5棟11層的小高層和4棟18層的高層，共計(jì)13棟，其中地下車(chē)庫(kù)共計(jì)141646m2，設(shè)有456個(gè)車(chē)位，商業(yè)面積為31654m2。現(xiàn)在該工程已經(jīng)有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，多層規(guī)劃證已經(jīng)辦完，高層規(guī)劃證預(yù)計(jì)年底辦完，現(xiàn)在正在進(jìn)行降水及土方開(kāi)挖工作，有的樓號(hào)已經(jīng)打完基礎(chǔ)墊層，為明年的建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)和開(kāi)端。上述內(nèi)容詳見(jiàn)下列一覽表。201*年在建工程一覽表一）四期清雅苑樓號(hào)35678層數(shù)地上7層地上7層地上7層地上7層地上7層地下2層地上18層地下2層地上11層地下1層地上18層建筑面積（m2）戶(hù)數(shù)480614803502865465554794644464848形象進(jìn)度201*.1已交房201*.1已交房201*.1已交房201*.1已交房201*.1已交房備注在施工程，201*.1交房在施工程，201*.1交房在施工程，201*.1交房119590.81外墻涂料基本完，屋面找平層完，內(nèi)墻膩?zhàn)油?，地面砼完，?hù)門(mén)及窗戶(hù)玻167璃完，水基本完，消防管道完，強(qiáng)電穿線(xiàn)完，電梯正在安裝，年底安裝完。93201*.10.22交房21251329126396外墻涂料基本完，屋面防水完，內(nèi)墻膩?zhàn)油?，地面砼完，?hù)門(mén)、玻璃正在102安裝年底完，強(qiáng)電穿線(xiàn)完，給排水完，消防管道完，電梯年底安裝完。內(nèi)墻膩?zhàn)油?，地面砼完?#車(chē)庫(kù)強(qiáng)電穿線(xiàn)完，消防管道、通風(fēng)管道完，2#車(chē)庫(kù)正在穿電線(xiàn)5941#、2#車(chē)庫(kù)合計(jì)地下1層81848784979在施工程，201*.1交付使用四期清雅苑201*年度竣工交房樓號(hào)3、5、6、7、82合計(jì)255722125132380854232933252201*.1已交房201*.10.22已交房二）五期翠雅苑樓號(hào)91011層數(shù)地上7層地上7層地上7層建筑面積（m2）551325947455422戶(hù)數(shù)464446形象進(jìn)度201*.1已交房201*.1已交房201*.1已交房備注3地上7層64406室內(nèi)抹灰完，窗框完，儲(chǔ)間地面完50%，電預(yù)留完，排水完，外墻保溫及抗裂砂漿完，屋面找平層完。在施工程，60201*.1交房地暖及地面砼因冬季天氣原因未施工。室內(nèi)抹灰完，窗框完，儲(chǔ)間地面完50%，電預(yù)留完，在施工程，60排水完，外墻保溫及抗裂砂漿完，屋面找平層完。201*.1交房地暖及地面砼因冬季天氣原因未施工。室內(nèi)抹灰完，窗框完，儲(chǔ)間地面完50%，電預(yù)留完，排水完，外墻保溫及抗裂砂漿完，屋面找平層完。在施工程，84201*.1交房地暖及地面砼因冬季天氣原因未施工。內(nèi)墻膩?zhàn)油?，?hù)門(mén)及窗戶(hù)玻璃基本完，強(qiáng)電正在在施工程，108穿線(xiàn)，給排水、暖通完，屋面防水完，地面砼完，201*.1交房弱電正在安裝。外墻膩?zhàn)油辍Ｎ菝娣浪?，?hù)門(mén)及窗戶(hù)玻璃完，外墻膩?zhàn)油?，在施工程?2內(nèi)墻膩?zhàn)油辏孛骓磐?，?qiáng)電正在穿線(xiàn)，給排水、201*.1交房暖通完，弱電正在安裝。外墻膩?zhàn)油?，屋面防水完，?hù)門(mén)及窗戶(hù)玻璃完，24地面砼完，內(nèi)墻膩?zhàn)油辏瑥?qiáng)電穿線(xiàn)完，給排水、暖通完，弱電正在安裝。外墻膩?zhàn)油?，屋面防水完，?nèi)墻膩?zhàn)油?，地面?4完，戶(hù)門(mén)及窗戶(hù)玻璃完，強(qiáng)電穿線(xiàn)完，給排水、暖通完，弱電正在安裝568在施工程，201*.1交房在施工程，201*.1交房5地上7層644066地上7層8630.497地上7層1070488地上7層738717地上7層3206918總計(jì)地上7層28012626288五期翠雅苑201*年度竣工交房樓號(hào)9、10、11170028136201*.1已交房三）六期秀雅苑樓號(hào)17總計(jì)層數(shù)地上12層地上12層建筑面積（m2）6397510471168685戶(hù)數(shù)5599154形象進(jìn)度201*.10.15已交房201*.10.15已交房備注201*年度工程在建工程匯總表樓號(hào)四期五期六期合計(jì)總計(jì)在建工程面積（m2）在施建筑面積40402545616860285戶(hù)數(shù)在施戶(hù)數(shù)2694327011316竣工建筑面積380854170028168685719567竣工交房戶(hù)數(shù)325136154615備注1579852201*年三、四、五期已完工商業(yè)情況匯總表樓號(hào)三期（興雅苑）商業(yè)13151615和16之間17188#前222226套2層，2套1層1523388141120.87578170035508131621340.7213142已竣工，待售已竣工，待售已竣工，待售已竣工，待售已竣工，待售已竣工，待售已竣工，待售已辦證已辦證已辦證已辦證已辦證無(wú)證已辦證層數(shù)套數(shù)建筑面積（m2）形象進(jìn)度備注合計(jì)四期（清雅苑）商業(yè)3561292224套1層，2套2層7套2層，5套地下1層14325261246935546721085539619856195975121已竣工，正在辦證已竣工，正在辦證已竣工，正在辦證在施已竣工在施合計(jì)五期（翠雅苑）商業(yè)91011合計(jì)總計(jì)2223125298354062408611079470.521980年擬建工程一覽表樓號(hào)11121315101617181920212223合計(jì)車(chē)庫(kù)商業(yè)層數(shù)地下1層，地上6層地下1層，地上6層地下1層，地上6層地下1層，地上6層地下1層，地上11層地下1層，地上11層地下1層，地上11層地下1層，地上11層地下1層，地上11層地下2層，地上18層地下2層，地上18層地下2層，地上18層地下2層，地上18層地下1層地下1層，地上一層，局部二層建筑面積（m2）戶(hù)數(shù)550967080357548550286577990744657797406894421588161596912443315592112279251416463165413696714872363666666666881401401061251055456個(gè)車(chē)位1055形象進(jìn)度基礎(chǔ)墊層完基槽挖土完未施工未施工基槽挖土完基槽挖土完基槽挖土完基槽挖土完基槽挖土基槽挖土基槽挖土基槽挖土基槽挖土降水備注4套躍層，1層躍2層4套躍層，1層躍2層2套躍層，1層躍2層1套躍層，1層躍2層20、21、22、23號(hào)樓有總計(jì)今年的工程管理上有了明顯的改善和提高，工程管理制度已經(jīng)建立，現(xiàn)場(chǎng)管理體系已經(jīng)形成，全年未發(fā)生較大的質(zhì)量問(wèn)題，所有在施項(xiàng)目工程質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，所有竣工工程一次交驗(yàn)合格率均達(dá)到了100%；工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平在向著科學(xué)化、規(guī)范化、全員化、深層次方向穩(wěn)步前進(jìn)。按照集團(tuán)公司的要求，完善了部室職能和工作要求，制定了部室工作管理目標(biāo)，細(xì)化了部室人員的工作職責(zé)分配和程序接口關(guān)系，注重過(guò)程管理和策劃，關(guān)注了顧客的意見(jiàn)和建議等，將項(xiàng)目公司的工作落到了實(shí)處。尤其是針對(duì)今年的五一和十一的兩次交房，工程部、技術(shù)部在項(xiàng)目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)和要求下，積極努力工作、積極協(xié)調(diào)，妥善處理各種關(guān)系，與銷(xiāo)售部、物業(yè)公司形成團(tuán)隊(duì)合體，完成了交房工作。其中對(duì)業(yè)主在交房時(shí)提出的問(wèn)題進(jìn)行了有針對(duì)性的管理和措施，使交房過(guò)程順利，讓業(yè)主滿(mǎn)意，交房問(wèn)題顯著下降，給業(yè)主一個(gè)“合格、滿(mǎn)意、放心”的工程，具體詳見(jiàn)下表。201*年1日交房與10.1交房業(yè)主提出問(wèn)題比例對(duì)比表問(wèn)題名稱(chēng)土建問(wèn)題塑鋼窗問(wèn)題電氣、燈具開(kāi)關(guān)防盜入戶(hù)門(mén)防水地暖給排水1存在問(wèn)題戶(hù)數(shù)交房總戶(hù)數(shù)36836836836836836836816223227195513714所占比例44%63%73%26%18%10%4%10.1交房總戶(hù)數(shù)247247247247247247247存在問(wèn)題戶(hù)數(shù)276637436195所占比例10.9%27%19%14%4%6%2%201*.20日公司下發(fā)了關(guān)于十一交房業(yè)主提出問(wèn)題比例比五一交房提出問(wèn)題下降50%的要求，工程部、技術(shù)部加大了過(guò)程的管理控制和力度，嚴(yán)格控制各個(gè)施工過(guò)程，為十一交房做了大量細(xì)致的工作，其中工程部、技術(shù)部驗(yàn)收檢查7次，分戶(hù)驗(yàn)收2次，與物業(yè)聯(lián)合驗(yàn)收1次，與物業(yè)、銷(xiāo)售進(jìn)行交房前的聯(lián)合驗(yàn)收1次，最終順利交房，交房業(yè)主提出問(wèn)題比例達(dá)到了公司的要求。工程部針對(duì)交房時(shí)業(yè)主提出來(lái)的問(wèn)題，均匯總整理并下發(fā)整改期限和要求的通知，嚴(yán)格監(jiān)督施工方按照甲方下發(fā)的通知要求進(jìn)行整改，并嚴(yán)格限制在1個(gè)月內(nèi)將問(wèn)題處理完畢，施工方修理完畢后首先要經(jīng)過(guò)工程部、物業(yè)聯(lián)合驗(yàn)收后，同時(shí)請(qǐng)業(yè)主驗(yàn)收，業(yè)主同意后，經(jīng)業(yè)主、物業(yè)、甲方簽字，此項(xiàng)問(wèn)題才算完畢，同時(shí)工程部加大走訪(fǎng)業(yè)主的力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，讓業(yè)主滿(mǎn)意。工程部、技術(shù)部將繼續(xù)加大管理的力度，為明年五一交房的工作做好充足的準(zhǔn)備。本年度工程部、技術(shù)部加大了各項(xiàng)工作的力度，其它工作具體如下1、工程日常管理下發(fā)的相關(guān)通知等匯總表序號(hào)12345整改通知單各類(lèi)通知罰款單驗(yàn)收等各類(lèi)表格各類(lèi)變更等下發(fā)文件內(nèi)容份數(shù)1002091560余份2、工程日常檢查匯總表序號(hào)1內(nèi)容召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)6頻次96次2345678910內(nèi)部召開(kāi)會(huì)議發(fā)出通知工程整改通知單罰款單發(fā)出工作聯(lián)系單日常巡視檢查分項(xiàng)驗(yàn)收分部驗(yàn)收工序交接驗(yàn)收60次20余份100余份930余份1000余次254余次30余次200余次3、工程款的申報(bào)與審批匯總表內(nèi)容資金計(jì)劃申報(bào)資金計(jì)劃審批辦理工程款申請(qǐng)辦理工程款審批項(xiàng)次169959595涉及金額（元）6609102503529816003529816003529816004、前期手續(xù)跑辦工作（主要是四期10-13,15-23號(hào)樓的前期手續(xù)的辦理）序號(hào)內(nèi)容施工圖審查聯(lián)合審圖各職能部門(mén)簽字節(jié)能辦、人防辦、園林局、消防、教育局、文化局、排水處、水資、勘察設(shè)計(jì)、地震、環(huán)保局、氣象局、城管局、民政局規(guī)劃手續(xù)1:500圖，1:1000公示圖，規(guī)劃報(bào)建及規(guī)劃許可證造價(jià)備案，招標(biāo)手續(xù)的辦理，已確定開(kāi)標(biāo)時(shí)間為201*.21日施工圖審查，人防施工圖審查聯(lián)合審圖節(jié)能辦、民政未過(guò)正在辦理，其他均已過(guò)規(guī)劃手續(xù)1:500圖，1:1000公示圖成果完成，已簽完備注多層11-13、15#樓已辦完已辦已進(jìn)行已進(jìn)行已辦規(guī)劃證已拿到高層、小高層10、16-23號(hào)樓力爭(zhēng)年前拿到規(guī)劃證5、技術(shù)信息部的主要工作匯總序號(hào)12345工作內(nèi)容進(jìn)展10.8日多層電子版施工圖到位，12日小高層、高層四期清雅苑10-13、15-23號(hào)樓工程電子版施工圖到位，127日除車(chē)庫(kù)的施工藍(lán)圖均到位，建筑設(shè)計(jì)方案及施工圖的設(shè)計(jì)辦理11日進(jìn)行了一次內(nèi)部圖紙會(huì)審四期新開(kāi)工程景觀(guān)綠化設(shè)計(jì)方案高層、小高層樁基方案設(shè)計(jì)四期新開(kāi)工程地質(zhì)勘察四期新開(kāi)降水及護(hù)坡設(shè)計(jì)相關(guān)的施工圖于117日發(fā)給大地湞州設(shè)計(jì)公司114日樁圖設(shè)計(jì)發(fā)給電子版施工圖，115日收到電子版施工圖，118日專(zhuān)家論證會(huì)通過(guò)，121日開(kāi)始樁基施工，17日樁基施工完畢18日進(jìn)行設(shè)計(jì)，18日地勘進(jìn)場(chǎng)勘察施工，29日勘察完畢，10.9號(hào)出地勘報(bào)告11日設(shè)計(jì)出圖，114日進(jìn)場(chǎng)打降水井，128日降水井施工完畢交與施工總包進(jìn)行降水工作6789101112131415161718四期樣板間、景觀(guān)示范區(qū)綠化設(shè)計(jì)優(yōu)化永興路北側(cè)臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)及路邊綠化方案四期香醍灣施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置三期、四期、五期商業(yè)沿街鋪裝方案四期1、2、9號(hào)樓消防控制室及二次加壓泵房設(shè)計(jì)制定四期香醍灣工程交房標(biāo)準(zhǔn)五期外線(xiàn)自來(lái)水優(yōu)化設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)院溝通香醍灣的施工圖紙的問(wèn)題，優(yōu)化施工圖配合銷(xiāo)售部的工作配合投資部的工作與設(shè)計(jì)的對(duì)接配合物業(yè)公司的工作與工程部的工作銜接樣板間4-22施工完畢；景觀(guān)綠化22日開(kāi)始設(shè)計(jì)，24日開(kāi)始施工，15日施工完畢，19日銷(xiāo)售部舉行四期香醍灣樣板示范區(qū)媒體見(jiàn)面會(huì)。121日進(jìn)行停車(chē)場(chǎng)施工規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)，125日開(kāi)始施工，11日完畢，路邊綠化方案已定。10.31日做完10.24日制定，現(xiàn)已鋪裝完畢10.29日確定，現(xiàn)二次加壓泵房已施工完畢129日制定完畢127日已做完，設(shè)計(jì)院已重新出藍(lán)圖正在進(jìn)行中隨時(shí)進(jìn)行隨時(shí)進(jìn)行隨時(shí)進(jìn)行隨時(shí)進(jìn)行隨時(shí)進(jìn)行6、內(nèi)業(yè)工作序號(hào)1234567891011121314151617主要內(nèi)容資金計(jì)劃資金審批單接收并發(fā)放變更接收?qǐng)D紙接收并發(fā)放工程整改通知單接收結(jié)算單發(fā)放罰款單接收合同201*年結(jié)清款項(xiàng)的合同發(fā)放結(jié)算通知書(shū)接收并發(fā)放技術(shù)信息部白圖接收工序交接單施工現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)單認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)審批表工作聯(lián)系單清、翠、秀雅苑通知公司下發(fā)通知頻次每月一次178份52份104套50份26份9份52份17項(xiàng)46份55份4份15份5份13份25份1份備注自8月份起，到目前為止共5份清雅苑11#、12#、13#、15#各四套，10#、16#-23#各10套、地下車(chē)庫(kù)2套復(fù)印件我們?cè)诠ぷ髦惺冀K牢記集團(tuán)公司及項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)的重要思想和要求1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、項(xiàng)目公司的相關(guān)規(guī)章制度和文件要求；2、管理人員首先業(yè)務(wù)要精，要有大膽創(chuàng)新的精神，并且時(shí)刻保持頭腦清醒，工作中不要為失敗找借口、要多為成功想辦法；3、管理工作必須要加強(qiáng)各種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理，如何防范風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后如何把風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低，同時(shí)還要有危機(jī)意識(shí)；4、工程質(zhì)量要嚴(yán)格控制和管理，提高房屋的品質(zhì)，注重事前策劃、事中控制、事后總結(jié)；要本著提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的原則及時(shí)處理施工中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，避免事后處理；要遵重客觀(guān)規(guī)律，不要讓偶然事件成為必然事件；5、管理工作要縱向、橫向的對(duì)比協(xié)調(diào)發(fā)展；6、要做思想政治素質(zhì)好、工作業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、工作形象好的“四好”員工；7、加強(qiáng)彼此溝通工作，做到信息共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；8、在工作中提前想一步，分析問(wèn)題要從正反兩方面入手，多問(wèn)幾個(gè)為什么，多問(wèn)問(wèn)我們采取的辦法是否最好，是否還有更好的辦法，發(fā)生最壞的結(jié)果該如何處理、應(yīng)該采取哪些措施防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。等等我們部室人員在積極貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)要求的同時(shí)，也把這些重要思想進(jìn)行宣貫，切切實(shí)實(shí)的把工程、技術(shù)管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處。我們?cè)诠ぷ髦惺冀K堅(jiān)持今天的事、今天辦，限時(shí)的事、計(jì)時(shí)辦，能辦的事、馬上辦，瑣碎的事、梳理辦，復(fù)雜的事、優(yōu)先辦，份外的事、協(xié)助辦，困難的事、想法辦，個(gè)人的事、下班辦，重要的事、優(yōu)先辦，所有的事、認(rèn)真辦。我們?cè)诠芾砉ぷ髦械淖裱凹夹g(shù)工作全面抓、質(zhì)量工作狠心抓、難點(diǎn)工作必須抓、亮點(diǎn)工作持續(xù)抓、其他工作專(zhuān)人抓”平衡發(fā)展、突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)的原則，服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)顧客、不斷超越和創(chuàng)新，把工程部、技術(shù)部的管理工作職能發(fā)揮到最大。工程部、技術(shù)部日常主要負(fù)責(zé)如下幾項(xiàng)工作1、在建工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收工作；2、現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、安全、文明施工的管理；3、工程的計(jì)劃管理工作，包括年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等；4、工程款的申報(bào)、審批流程的辦理工作5、現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更的辦理確認(rèn)工作6、工程管理制度的建立和完善。7、工程設(shè)計(jì)、技術(shù)信息管理及建立技術(shù)信息的平臺(tái)，工程技術(shù)方案的制定，變更、洽商辦理，施工過(guò)程中的技術(shù)服務(wù)、指導(dǎo)，專(zhuān)項(xiàng)方案的研討與審核；8、工程前期手續(xù)的跑辦；9、與投資部、物業(yè)、工程、設(shè)計(jì)院等內(nèi)外相關(guān)單位和部門(mén)的協(xié)調(diào)配合工作；10、施工技術(shù)資料內(nèi)業(yè)管理工作，現(xiàn)將各項(xiàng)工作情況匯總?cè)缦乱?、注重工程質(zhì)量的過(guò)程控制和前期策劃工作，精心進(jìn)行二次設(shè)計(jì)工程部始終堅(jiān)持“三個(gè)一”的質(zhì)量管理原則，即一個(gè)是確保結(jié)構(gòu)使用安全；一個(gè)是治理好質(zhì)量通??；一個(gè)是精品工程進(jìn)行二次設(shè)計(jì)。定期組織工程技術(shù)、資料等專(zhuān)業(yè)人員對(duì)在施項(xiàng)目從開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備到施工過(guò)程中關(guān)健、特殊過(guò)程、各項(xiàng)工序的隱蔽驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督、檢查、服務(wù)、指導(dǎo)；從技術(shù)方案、施工交底、物資進(jìn)場(chǎng)合格復(fù)試、施工試驗(yàn)、測(cè)量放線(xiàn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查把關(guān)，確保結(jié)構(gòu)使用安全；從工程上經(jīng)常出現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”等易發(fā)生的質(zhì)量通病著手制定針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的防治措施，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，確保質(zhì)量通病得到控制；對(duì)工程的每道工序施工前進(jìn)行精品設(shè)計(jì)，給施工方提供了大量精品工程節(jié)點(diǎn)做法和好的建議，每個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)構(gòu)造做法都要做到精益求精，真正實(shí)現(xiàn)少走彎路，一次成活。采取多種措施和方法提高施工質(zhì)量的管理水平，提高我單位的實(shí)物工程質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和提高企業(yè)信譽(yù)。二、狠抓安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、進(jìn)度落實(shí)工作安全工作是企業(yè)的生命，安全責(zé)任重于泰山，它的好壞直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定和興衰，其管理要始終不渝的堅(jiān)持，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和麻痹大意?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工是企業(yè)的臉面和形象，進(jìn)度工作關(guān)系到銷(xiāo)售的業(yè)績(jī)和機(jī)遇。三項(xiàng)工作相輔相成，都必須要落到實(shí)處。我們?cè)诜e極響應(yīng)落實(shí)國(guó)家對(duì)安全工作的重要布署同時(shí)，制定了嚴(yán)格的安全管理制度和措施并且高度關(guān)注落實(shí)情況，把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層，抓安全到施工現(xiàn)場(chǎng)，以強(qiáng)烈的憂(yōu)患意識(shí)和如履薄冰的心態(tài)，堅(jiān)持做到想在前、抓在前，防患于未然。經(jīng)過(guò)部室全體人員的努力，今年我項(xiàng)目公司在建工程未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，安全工作平穩(wěn)有序進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)文明施工得到有效改善，施工進(jìn)度基本按照制定的計(jì)劃完成，及時(shí)的竣工驗(yàn)收，順利的給業(yè)主交房。三、加大了“計(jì)劃”在工作中級(jí)工程管理中的應(yīng)用力度按照集團(tuán)公司的要求，201*年度管理工作的主題詞是“計(jì)劃”，我們?cè)谡J(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹文件要求的同時(shí)，加大了對(duì)我們負(fù)責(zé)的管理工作的計(jì)劃性，對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化，包括工作計(jì)劃、施工計(jì)劃（年計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃）、資金計(jì)劃等等。將“預(yù)見(jiàn)、跟進(jìn)、可操作、系統(tǒng)思維”作為集團(tuán)的基礎(chǔ)管理方法。明確計(jì)劃管理的重要性，將計(jì)劃的編制和各項(xiàng)工作的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，并將計(jì)劃按性質(zhì)、類(lèi)別、時(shí)序等有效分解，明確主辦人、跟進(jìn)人、決策人。在具體工作中將工作思路、實(shí)施方法、工作計(jì)劃有層次梳理、有機(jī)結(jié)合。通過(guò)各種計(jì)劃的合理編制、有效落實(shí)，通過(guò)以不同形式的會(huì)議為保障手段，強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理，只有過(guò)程可控性才是結(jié)果可控性的唯一保障，每位管理人員都認(rèn)真對(duì)待，制定后嚴(yán)格落實(shí)。四、加強(qiáng)了工程設(shè)計(jì)及技術(shù)信息管理，注重施工過(guò)程中的技術(shù)管理與服務(wù)工作工程規(guī)劃與設(shè)計(jì)雖然在開(kāi)發(fā)企業(yè)中所占的時(shí)間及資金比例很小，但對(duì)工程的品質(zhì)及成本控制卻起到?jīng)Q定性的作用，因此我們對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)非常重視。我們多次組織銷(xiāo)售部及公司各部門(mén)推敲設(shè)計(jì)方案，集思廣益，不斷優(yōu)化方案直至完美。在確保公司整體經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)保證產(chǎn)品的暢銷(xiāo)。為保證工程準(zhǔn)確無(wú)誤按圖施工，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)簽發(fā)工程變更。不斷發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符、設(shè)計(jì)中存在矛盾以及影響后續(xù)使用的問(wèn)題，并及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，組織技術(shù)部、工程部討論并請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)后及時(shí)簽發(fā)工程變更，避免了工程返工、誤工現(xiàn)象，起到控制工程成本的目的。五、注重工程管理的各項(xiàng)制度建設(shè)和完善通過(guò)“尋找標(biāo)準(zhǔn)、確立標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”的過(guò)程確立團(tuán)隊(duì)的在管理工作中的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。在標(biāo)準(zhǔn)的“尋找”和“確立”過(guò)程中，號(hào)召全體部門(mén)員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，為建立學(xué)習(xí)型組織奠定良好基礎(chǔ)，在集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要求，我們對(duì)項(xiàng)目公司的工程管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)完善，對(duì)質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)控及技術(shù)交底的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了歸納；對(duì)工程施工的各分部分項(xiàng)工程的檢查重點(diǎn)工序注意事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié)；對(duì)安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、進(jìn)度進(jìn)行了細(xì)致的要求，對(duì)簽證管理進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)工程款的申報(bào)與審批進(jìn)行了完善等等，并在工作中進(jìn)行了實(shí)施、起到了很好的效果。上述制度的建立和應(yīng)用，豐富和完善的項(xiàng)目公司的管理體系，進(jìn)一步規(guī)范了各方的工作行為，有效地加強(qiáng)了部室的管理職能，使項(xiàng)目公司的管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、合理化，提高了各職能部門(mén)的工作效率，鼓舞了職工士氣，展現(xiàn)了項(xiàng)目公司良好的形象和風(fēng)貌，增強(qiáng)了各部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，切切實(shí)實(shí)的做到了政令暢通、令行禁止，自古道“沒(méi)有規(guī)矩、不成方圓”，每項(xiàng)制度和文件的制定和實(shí)施，都是項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部室員工集體智慧的結(jié)晶。我們將嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，扎扎實(shí)實(shí)的做好每項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任和重托。六、積極推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)我們?cè)诖罅﹂_(kāi)展工作的同時(shí)，還積極推進(jìn)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞,直接影響到部門(mén)人員工作的積極性和辦事效率、責(zé)任心等，也是部門(mén)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。我們首先從部門(mén)負(fù)責(zé)人做起,與員工之間親密團(tuán)結(jié),協(xié)作到位,心里始終要裝著員工,支持員工的工作,關(guān)心員工的生活,用行動(dòng)和真情去感染身邊的每位員工,平時(shí)多與員工溝通交流,給員工以示范性的引導(dǎo),撲捉員工的閃光點(diǎn),激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性,給員工創(chuàng)造一個(gè)展示自己的平臺(tái),形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍,讓員工感到家庭的溫暖,在這個(gè)家庭里面分工不分家,有福同享,有苦同擔(dān),個(gè)人的事就是團(tuán)隊(duì)的事,團(tuán)隊(duì)的事就是大家的事。并且做到了“統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動(dòng)、統(tǒng)一的聲音”五個(gè)統(tǒng)一。七、穩(wěn)步加強(qiáng)施工技術(shù)資料的管理工作部室有專(zhuān)職人員對(duì)工程管理的相關(guān)資料進(jìn)行管理，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們對(duì)管理的資料進(jìn)行了分類(lèi)、分檔整理的存放，規(guī)范整理，規(guī)范發(fā)放范圍、規(guī)范領(lǐng)用制度等等，確保能及時(shí)準(zhǔn)確的為相關(guān)部門(mén)、為施工現(xiàn)場(chǎng)提供文件的支持。八、認(rèn)真組織本部門(mén)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高個(gè)人綜合素質(zhì)針對(duì)工程部、技術(shù)部從事工程和技術(shù)管理工作的管理人員業(yè)務(wù)水平參差不齊、新入場(chǎng)大學(xué)生理論好施工經(jīng)驗(yàn)少的情況，部室在年初進(jìn)行了整體布局和規(guī)劃，采取有針對(duì)性的辦法進(jìn)行管理，對(duì)“老”的管理人員要求其在做好自身業(yè)務(wù)提高的前提下做好傳、幫、帶的工作，既要把自身的工程技術(shù)管理水平、個(gè)人綜合素質(zhì)通過(guò)實(shí)踐和學(xué)習(xí)不斷提高，又要對(duì)身邊“新”的工程技術(shù)管理人員耐心的幫助和熱心指導(dǎo)，使其盡快融入到管理工作中，盡快的提高自己工作能力和獨(dú)擋一面的能力，用最短、最合理的時(shí)間將“新管理人員”轉(zhuǎn)變成“老管理人員”。盡快成為分公司的技術(shù)骨干。工程部、技術(shù)部要求本系統(tǒng)人員“不說(shuō)外行話(huà)，不打沒(méi)把握的仗”，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，組織大家到兄弟單位去觀(guān)摩，學(xué)他們的先進(jìn)技術(shù)、工藝和科學(xué)管理，邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行授課，來(lái)開(kāi)闊大家的眼界，增長(zhǎng)知識(shí)，從而提高大家的質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。工程部、技術(shù)部全體人員在工作中力求求真務(wù)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，以局部促大局，以此推動(dòng)項(xiàng)目公司的各項(xiàng)管理工作，為項(xiàng)目公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。201*年的工作計(jì)劃1、認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及項(xiàng)目公司的相關(guān)文件，積極落實(shí)文件要求；2、繼續(xù)加大“計(jì)劃”的制定和監(jiān)督落實(shí)；3、加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度的完善和執(zhí)行；4、提高工程設(shè)計(jì)及技術(shù)信息管理水平，建立和完善技術(shù)信息的平臺(tái)；5、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度，加大施工過(guò)程中的控制管理和技術(shù)服務(wù)、指導(dǎo)1）樹(shù)立良好的企業(yè)形象，以“東方太陽(yáng)城”品牌鑄就衡水第一樓盤(pán)。2）所有在建工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)，竣工工程一次驗(yàn)收合格率100%，住戶(hù)滿(mǎn)意度95%，創(chuàng)優(yōu)良工程1-2項(xiàng)；3）安全文明施工，達(dá)到“市級(jí)文明工地”標(biāo)準(zhǔn)；杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在千分之二以?xún)?nèi)。4）做好竣工驗(yàn)收工作及交房工作，在建、已建、擬建工程201*年底前形象進(jìn)度見(jiàn)下表；序號(hào)1工程名稱(chēng)綜合驗(yàn)收四期清雅苑1、9號(hào)樓及車(chē)庫(kù)向業(yè)主交房形象進(jìn)度時(shí)間節(jié)點(diǎn)201*.30201*.1201*.30201*.1201*.3023五期翠雅苑7、8、17、18號(hào)樓五期翠雅苑綜合驗(yàn)收向業(yè)主交房綜合驗(yàn)收3、5、6號(hào)樓4567四期清雅苑多層11、12、13、15號(hào)樓四期清雅苑小高層10、16、17、18、19號(hào)樓四期清雅苑高層20、21、22、23號(hào)樓五期翠雅苑1、2、12、13、15、16、19、20號(hào)樓向業(yè)主交房綜合驗(yàn)收主體驗(yàn)收完，內(nèi)外濕作業(yè)完，內(nèi)外墻膩?zhàn)油?。主體結(jié)構(gòu)封頂，主體驗(yàn)收完，二次結(jié)構(gòu)完。基槽開(kāi)挖完，墊層砼完201*.1201*.131201*.131201*.131201*.10.1至1316、嚴(yán)控工程款的申報(bào)、審批流程的辦理工作以及現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更的辦理確認(rèn)工作；7、繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；8、加強(qiáng)與項(xiàng)目公司銷(xiāo)售部的溝通和協(xié)調(diào)，為銷(xiāo)售提供技術(shù)支持，加強(qiáng)與公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合工作，增強(qiáng)與外界設(shè)計(jì)院等相關(guān)單位和部門(mén)的聯(lián)系；9、規(guī)范施工技術(shù)資料內(nèi)業(yè)管理工作；10、認(rèn)真組織本部門(mén)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高個(gè)人綜合素質(zhì)總之，我部室在今年的工作當(dāng)中取得了一些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，但我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，我們的工作距領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距，需要改進(jìn)和加強(qiáng)的地方還很多，還有很多不足需要改進(jìn)，比如1、工程質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度等方面還是不盡人意，業(yè)主交房提出的質(zhì)量問(wèn)題仍然很多，安全管理不規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)文明施工仍需改善，施工進(jìn)度仍需提高，2、對(duì)計(jì)劃的落實(shí)效果跟蹤不到位，3、部門(mén)的管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平還需進(jìn)一步提高，4、工程設(shè)計(jì)和技術(shù)信息工作仍需細(xì)化和加強(qiáng)等等，我們會(huì)在以后的工作當(dāng)中戒驕戒躁、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力搞好各項(xiàng)管理工作，工程部、技術(shù)部作為項(xiàng)目公司重要科室，肩負(fù)的任務(wù)也越來(lái)越重，需要不斷的學(xué)習(xí)完善，提高自身素質(zhì)，提高工作質(zhì)量和工作效率，增強(qiáng)部室的綜合管理能力，為我們企業(yè)在竟?fàn)幦找婕ち业姆康禺a(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地貢獻(xiàn)力量。衡水項(xiàng)目公司工程部、技術(shù)部二0一三年一月十日友情提示本文中關(guān)于《201*年工程技術(shù)部年終工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年工程技術(shù)部年終工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。201*年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)[1]2生產(chǎn)技術(shù)部201*年工作總結(jié)201*年我部室以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，以“創(chuàng)一流”工作為主線(xiàn)，全體員工同心協(xié)力，堅(jiān)持公司制定的工作思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)工作任務(wù)目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，努力調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體職工的積極性，緊緊圍繞電網(wǎng)建設(shè)和電網(wǎng)安全運(yùn)行這兩條主線(xiàn)，扎實(shí)工作，奮力拼搏，確保了年終各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的圓滿(mǎn)完成。為更好開(kāi)展下一年工作，現(xiàn)將201*年全年工作總結(jié)如下一、電網(wǎng)現(xiàn)狀截至到201*年10月底，我縣局屬資產(chǎn)35kV變電站共運(yùn)行14座，主變27臺(tái)，容量1615MVA，10kv公用配變2886臺(tái)，容量為310.305MVA，10kv專(zhuān)用配變1253臺(tái)，容量為350.545MVA，35kV輸變電線(xiàn)路19條，長(zhǎng)度為136公里，10kV線(xiàn)路共有112條，長(zhǎng)度為1599公里。完成了供電可靠率9633%，綜合電壓合格率938%，均高于市公司下達(dá)指標(biāo)。二、規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。1、進(jìn)一步強(qiáng)化電網(wǎng)設(shè)備及線(xiàn)路整治力度，深入開(kāi)展隱患排查治理工作。本年度共投入資金140萬(wàn)元，治理輸、配電設(shè)備安全隱患2259處，完成了8座35KV站、兩條35KV線(xiàn)路及150個(gè)配電臺(tái)區(qū)的防腐工作，有效提高了設(shè)備的健康運(yùn)行水平。在今年夏季高溫大負(fù)荷來(lái)臨前，完成了城區(qū)20個(gè)超負(fù)荷臺(tái)區(qū)的增容工作，確保了迎峰度夏期間群眾的可靠用電。春檢期間完成了10座35KV站預(yù)試清掃和檢修工作，同時(shí)對(duì)大王店等5座35KV站的10KV出線(xiàn)開(kāi)關(guān)以及郎五莊等3座35KV站綜合自動(dòng)化裝進(jìn)行了更換，對(duì)大因和戶(hù)木兩座35KV站雙電源進(jìn)行了完善，對(duì)全部10kv線(xiàn)路進(jìn)行清掃檢修，開(kāi)展了線(xiàn)路清障工作，多數(shù)10KV線(xiàn)路通道狀況好轉(zhuǎn)。2、穩(wěn)步推進(jìn)配電網(wǎng)低電壓治理工作，利用農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造及自籌電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，完成260個(gè)配電臺(tái)區(qū)的增容，到目前已累計(jì)治理低電壓用戶(hù)1200戶(hù)，完成投資310萬(wàn)元。同時(shí)對(duì)新發(fā)現(xiàn)的低電壓用戶(hù)進(jìn)行治理，未發(fā)生過(guò)低電壓方面的投訴事件。3、堅(jiān)持電網(wǎng)運(yùn)行分析制度，我部室每月組織全公司電網(wǎng)運(yùn)行分析會(huì)，以高壓線(xiàn)路故障跳閘分析入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施，并嚴(yán)肅考核制度，將責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到人。夏季我縣多次出現(xiàn)惡劣天氣，線(xiàn)路故障掉閘次數(shù)較多。為此，我部室針對(duì)事故發(fā)生的主觀(guān)原因及客觀(guān)因素進(jìn)行了認(rèn)真分析，對(duì)電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)提出了整改方案，有些列入升級(jí)改造工程項(xiàng)目，安排對(duì)掉閘次數(shù)較多的線(xiàn)路進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢修，采取安裝帶小電流接地保護(hù)斷路器和驅(qū)鳥(niǎo)器等措施，有效控制了10KV線(xiàn)路掉閘事故，對(duì)全部輸電線(xiàn)路和部分配電線(xiàn)路安裝了在線(xiàn)監(jiān)測(cè)裝，通過(guò)手機(jī)短信即時(shí)監(jiān)控線(xiàn)路運(yùn)行狀況，縮短了判斷事故和恢復(fù)送電時(shí)間。4、按照省市公司時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，完成了農(nóng)電生產(chǎn)MIS系統(tǒng)上線(xiàn)工作，目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)單軌運(yùn)行和調(diào)度信息上傳功能，各個(gè)模塊應(yīng)用正常。三、科學(xué)謀劃，加強(qiáng)管理，認(rèn)真做好電網(wǎng)建設(shè)工作。1、農(nóng)網(wǎng)完善和農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程我公司09年農(nóng)網(wǎng)完善調(diào)增工程資金總額為111萬(wàn)元，單項(xiàng)工程26項(xiàng)，新增配變26臺(tái)。201*農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程資金總額880萬(wàn)元，其中35KV工程3項(xiàng)，增容35KV變電站一座，新建35KV出線(xiàn)間隔2個(gè)，新建35KV線(xiàn)路3km；10KV工程62項(xiàng)，新建10KV線(xiàn)路2839km，新增配變153臺(tái)。目前工程已全部竣工和投運(yùn)。在工程建設(shè)過(guò)程中，我部室始終按照上級(jí)交辦的工作任務(wù)，堅(jiān)持做好工程的項(xiàng)目管理和質(zhì)量監(jiān)督工作。指導(dǎo)和幫助施工單位嚴(yán)格按典設(shè)施工，確保施工質(zhì)量；嚴(yán)格物資的管理和使用，確保省招到貨物資合格、自采物資程序合法；嚴(yán)格按統(tǒng)一模版整理施工資料，確保施工檔案完整、記錄清晰。2、配套切改工程黑山110KV站35KV黑戶(hù)和黑大兩條線(xiàn)路1月份竣工投運(yùn)，使戶(hù)木、廣門(mén)、大王店三座35KV站實(shí)現(xiàn)了真正的“雙電源、手拉手”供電，從根本上改善了我縣西部的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，大幅提高了西部電網(wǎng)的供電可靠性。其它4條10KV出線(xiàn)也同時(shí)竣工投運(yùn)，緩解了大王店、黑山和廣門(mén)3座35KV站的供電壓力。3、津保高鐵電力線(xiàn)路遷建工程我公司應(yīng)津保高鐵建設(shè)部門(mén)的要求，對(duì)影響該工程建設(shè)的電力線(xiàn)路遷改進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)工作，和工程主管部門(mén)簽訂遷建協(xié)議，遷建工程總造價(jià)1500萬(wàn)元，目前已完成高林營(yíng)站遷建工程的土建部分，10KV線(xiàn)路遷建正在隨鐵路建設(shè)進(jìn)度逐步施工。4、全部完成南水北調(diào)東線(xiàn)徐水段電力線(xiàn)路遷建工程。5、市政建設(shè)配套電力線(xiàn)路遷建工程今年政府工程主要包括工程機(jī)械市場(chǎng)電力配套、劉伶東路電力遷建、何家店站退運(yùn)拆除、監(jiān)理站線(xiàn)路入地、風(fēng)帆園區(qū)線(xiàn)路遷建，長(zhǎng)城園區(qū)專(zhuān)線(xiàn)、東方紙廠(chǎng)專(zhuān)線(xiàn)、晨陽(yáng)公司專(zhuān)線(xiàn)工程。為配合政府市政工程以及重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，我公司積極安排各項(xiàng)遷改施工任務(wù)，投入自有資金150萬(wàn)元，目前大部分工程已竣工，為縣政府各項(xiàng)工作的開(kāi)展起到了保駕護(hù)航的作用。6、自籌電網(wǎng)建設(shè)工程截止到10月底，公司投入自籌電網(wǎng)建設(shè)資金525萬(wàn)元，新建改造35KV線(xiàn)路5公里，使下下線(xiàn)和徐朗線(xiàn)兩處重大安全隱患得到治理。新建改造10KV線(xiàn)路43公里，新增公用配變32臺(tái)，容量4000KVA。新建和改造0.4KV線(xiàn)路128公里，較好的完成了本年度增供擴(kuò)需及節(jié)能降損工作，提高了縣域電網(wǎng)的供電能力和可靠性。四、其它工作提前謀劃，精心組織，做好農(nóng)業(yè)春灌保電工作。在此期間我公司成立成立專(zhuān)項(xiàng)工作組織機(jī)構(gòu)，制訂了應(yīng)急預(yù)案，組成了搶修隊(duì)伍。我部室以政治任務(wù)高度認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作，考慮今年冬季IC控制箱被盜和被毀嚴(yán)重，安排各所提前對(duì)排灌設(shè)備進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)缺陷提前處理，對(duì)各所上報(bào)的備品備件集中審核和批復(fù)，嚴(yán)格按公司黨委要求，決不能發(fā)生因供電問(wèn)題影響農(nóng)民春季排灌的情況。五、當(dāng)前工作存在的問(wèn)題1、施工力量薄弱我縣范圍內(nèi)除光明公司外還有其它7個(gè)外協(xié)施工隊(duì)伍，目前光明公司有施工人員25人，7個(gè)外協(xié)共有施工人員75個(gè)人，加在一起有100人，僅從人數(shù)上講就不能滿(mǎn)足現(xiàn)在我公司電網(wǎng)建設(shè)和維護(hù)工作需要。而且各外協(xié)施工隊(duì)人員素質(zhì)良莠不齊，魚(yú)龍混雜，安全技術(shù)水平低下，管理不善，整體素質(zhì)很不平衡。繁重的生產(chǎn)任務(wù)迫使我們不得不使用這些隊(duì)伍，現(xiàn)在我們處于兩難處境。2、協(xié)調(diào)難度日益增大受我縣許多重點(diǎn)工程賠償標(biāo)準(zhǔn)較高以及地價(jià)和物價(jià)上漲的影響，電網(wǎng)建設(shè)占地及青苗賠償成大幅上升趨勢(shì)，無(wú)理訴求數(shù)額越來(lái)越高，發(fā)生無(wú)理阻工次數(shù)越來(lái)越多，給協(xié)調(diào)工作帶來(lái)極大難度，有時(shí)設(shè)計(jì)也得給協(xié)調(diào)工作讓路，嚴(yán)重影響了各項(xiàng)電網(wǎng)工程進(jìn)度。3、物資到貨不能保證工程進(jìn)度要求省招物資往往落后于時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求，從本次農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程看，已嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度。另外，公司內(nèi)部物資管理離標(biāo)準(zhǔn)化要求還存在一定差距，物資計(jì)劃到領(lǐng)用整體流程運(yùn)轉(zhuǎn)不通暢，工程等物資的情況時(shí)有發(fā)生，影響了工程進(jìn)度。4、工程管理人員水平仍需提高生產(chǎn)部作為電網(wǎng)建設(shè)管理單位，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程的全過(guò)程管理還存在許多不足之處，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督還不能全部到位、各部門(mén)協(xié)調(diào)有時(shí)不十分順暢，對(duì)所遇困難找不到好的解決辦法。這些方面都需要工程管理人員繼續(xù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，尤其是提高安全管理技術(shù)水平。5、供電所停電配合工作不到位按照上級(jí)要求停電工作許可人為設(shè)備運(yùn)行管理單位人員，個(gè)別供電所作為運(yùn)行管理單位對(duì)電網(wǎng)基建和維護(hù)工程配合停電工作不到位，所派人員不能按時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行停送電許可和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工作，這樣對(duì)電網(wǎng)工程進(jìn)度和質(zhì)量存在較大的影響。6、電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境和電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境日益惡化，我縣近幾年縣域內(nèi)國(guó)家重點(diǎn)工程較多，有南水北調(diào)、京石高鐵、保津鐵路、榮烏高速等大型工程相繼竣工，新增電纜線(xiàn)路120余段，對(duì)我縣電網(wǎng)的完整性和可靠性造成了嚴(yán)重影響。電網(wǎng)建設(shè)占地和線(xiàn)路走廊清除樹(shù)障及“三違”的協(xié)調(diào)工作難度大，造成以上兩項(xiàng)工作嚴(yán)重滯后，安全隱患得不到及時(shí)治理。7、電網(wǎng)運(yùn)行分析工作不到位，在事故發(fā)生多次后，得不到有效治理，造成事故繼續(xù)發(fā)生。在每次事故發(fā)生后沒(méi)有對(duì)每一起事故做到深入分析，查明原因、分清責(zé)任、制定對(duì)策，沒(méi)有制定有效的整改措施，導(dǎo)致事故頻發(fā)。七、下一步工作計(jì)劃（1）以農(nóng)網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)MIS系統(tǒng)上線(xiàn)為契機(jī)，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)部室職能，以深入現(xiàn)場(chǎng)檢查為主，加大對(duì)生產(chǎn)單位的指導(dǎo)和監(jiān)督力度。（2）做好電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理工作，加大設(shè)備整治力度，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，為電網(wǎng)迎峰度夏打下良好基礎(chǔ)。（3）繼續(xù)做好電網(wǎng)建設(shè)改造工作，全面完成201*農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程，做好201*年農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作，加強(qiáng)自籌工程項(xiàng)目管理，完善施工資料。（4）加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)管控，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。（5）加強(qiáng)物資管理，嚴(yán)格招標(biāo)采購(gòu)程序，嚴(yán)把技術(shù)協(xié)議關(guān)，嚴(yán)把物資入庫(kù)驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格按省公司規(guī)定進(jìn)行庫(kù)房管理。生產(chǎn)技術(shù)部201*年11月15日擴(kuò)展閱讀生產(chǎn)技術(shù)部201*年工作總結(jié)生產(chǎn)技術(shù)部201*年工作總結(jié)201*年生產(chǎn)技術(shù)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門(mén)和分廠(chǎng)的大力協(xié)作下，經(jīng)我部門(mén)員工的共同努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為生產(chǎn)的穩(wěn)步推進(jìn)提供了有力保障。現(xiàn)就201*年我部工作總結(jié)如下:一、年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況項(xiàng)目陽(yáng)極產(chǎn)量合格率一級(jí)品率客戶(hù)投訴質(zhì)量索賠石油焦單耗瀝青單耗無(wú)煙煤?jiǎn)魏碾娰M(fèi)單耗安全目標(biāo)值8萬(wàn)噸950%20%去年基礎(chǔ)上下降30%015噸/噸0.165噸/噸西河0.25噸/噸蒲呂0.235噸/噸95元/噸不發(fā)生集團(tuán)考核范圍內(nèi)的事故人身輕傷控制在千分之三以?xún)?nèi)完成值6912211噸966%7%下降了33%1（理縣）169噸/噸0.159噸/噸0.263噸/噸999元/噸0目標(biāo)完成率%1065100.16351100未完成完成未完成西河完成情況3744474967%10.17%165噸/噸0.163噸/噸0.28噸/噸蒲呂完成情況3167737966%26%175噸/噸0.154噸/噸0.242噸/噸908元/噸未完成992元/噸控制范圍內(nèi)千分之六(2次公司參與調(diào)超控制指標(biāo)查，未報(bào)公司處理)不發(fā)生萬(wàn)元以上設(shè)備事故萬(wàn)元以下設(shè)備事故不超三次1次6次2次（外包工李高田清理碳?jí)K受傷機(jī)修劉川檢修成型機(jī)腳被壓傷）超控制指標(biāo)1次（10.01漏油事故）5次（加壓機(jī)主軸承燒壞煤氣爐結(jié)渣停超控制指標(biāo)爐混捏鍋1次（行車(chē)碰45KW電機(jī)燒壞壞端頭）生陽(yáng)極37KW風(fēng)機(jī)電機(jī)燒壞煅燒水套堵塞二、生產(chǎn)技術(shù)方面（一）根據(jù)客戶(hù)需求、公司年度生產(chǎn)任務(wù)及兩廠(chǎng)實(shí)際情況，分解兩廠(chǎng)各月生產(chǎn)計(jì)劃，組織兩廠(chǎng)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)一起進(jìn)行了月生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審，在評(píng)審后及時(shí)發(fā)放到兩廠(chǎng)，在一定程度上確保了兩廠(chǎng)產(chǎn)質(zhì)量的相對(duì)穩(wěn)定。（二）工藝技術(shù)指導(dǎo)隨原料的品種、數(shù)量而變，以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的形式及時(shí)下發(fā)到兩分廠(chǎng)，有效地保證了兩廠(chǎng)生產(chǎn)的延續(xù)性和生產(chǎn)物料的相對(duì)平衡。在原料搭配得當(dāng)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)下達(dá)及時(shí)和生產(chǎn)工藝控制監(jiān)管相對(duì)有效的有力保障下，保持了產(chǎn)質(zhì)量在較高水平上的穩(wěn)定，并在高合格率相對(duì)穩(wěn)定的保持上再創(chuàng)新高，兩廠(chǎng)單月合格率均不低于93%，客戶(hù)質(zhì)量投訴與歷年同期相比大幅減少，在上年基礎(chǔ)上下降了33%，為降低生產(chǎn)成本做出了一定的貢獻(xiàn)。從產(chǎn)質(zhì)量整體狀況來(lái)看，自201*年2月至今兩廠(chǎng)產(chǎn)品整體合格率一直保持在950%左右，本年兩廠(chǎng)單月最低合格率在201*年212月兩廠(chǎng)單月最低合格率的基礎(chǔ)上有所提高，由92%提高到93%以上，質(zhì)量的穩(wěn)定性在201*年的基礎(chǔ)上得到了進(jìn)一步的鞏固和提高。全年合格率為966%，比201*年同期提高了0.22%，比歷年同期平均提高了1%左右，產(chǎn)量比201*年同期提高了4583噸，產(chǎn)量和合格率都在歷年的基礎(chǔ)上有所改善，并逐步提高，改變了我司歷來(lái)產(chǎn)質(zhì)量在第一季度的春節(jié)左右都會(huì)出現(xiàn)較大滑坡的情況，并有個(gè)別單月兩廠(chǎng)產(chǎn)質(zhì)量均創(chuàng)歷年新高。在上半年停限電等因素的影響下超額完成了全年公司要求的8萬(wàn)噸產(chǎn)量、不低于950%合格率的產(chǎn)質(zhì)量任務(wù)，完成了年度目標(biāo)產(chǎn)量的1065%和質(zhì)量目標(biāo)的100.16%。兩廠(chǎng)歷年產(chǎn)質(zhì)量對(duì)比及年度目標(biāo)產(chǎn)量完成情況見(jiàn)表一，兩廠(chǎng)歷年最好產(chǎn)質(zhì)量對(duì)比情況見(jiàn)表二表一兩廠(chǎng)歷年產(chǎn)質(zhì)量對(duì)比及年度目標(biāo)產(chǎn)量完成情況表項(xiàng)目西河產(chǎn)量（T）蒲呂兩廠(chǎng)合計(jì)產(chǎn)量（T）6912211合格率%96610331049（西河A爐計(jì)有產(chǎn)量2100噸）863（含西河B爐產(chǎn)量850噸/月）保證產(chǎn)量完成率%合格產(chǎn)量（T）合格率率%%31677379662904000932+262737+0.342748071981+419666+852590301908+577436+0.58+4200+0.92目標(biāo)產(chǎn)量完成率%201*年3744474967201*年3549135954同期相比+195339+0.13201*年3209500971同期相比+344974+0.96201*年4051266942同期相比+7130.208+25同期平均+4177+11106510936453135944+458076+0.225957571929+7646406641567+37906加400/月的A爐產(chǎn)量進(jìn)行比較+1290644+60+837706減去B爐產(chǎn)量進(jìn)行比較表二兩廠(chǎng)歷年最好產(chǎn)質(zhì)量對(duì)比表項(xiàng)目西河最高值產(chǎn)量（T）合201*年201*年同期相比201*年同期相比201*年同期相比同期平均344849322448+22401298555+45294394640+34209+34301蒲呂最高值格產(chǎn)量（T）合格率率%%997991+0.06972+0.25+0.14+0.152525522186+18534+18988備注西河減去B爐產(chǎn)量850噸進(jìn)行比較9872680.794981+0.06963+0.24990+0.97+0.42249260983客戶(hù)使用質(zhì)量投訴與歷年同期相比有了明顯好轉(zhuǎn)，歷年質(zhì)量投訴對(duì)比情況見(jiàn)下表項(xiàng)目投訴次數(shù)201*年201*年812質(zhì)量投訴情況投訴情況東源塊尺寸投訴2次（與實(shí)際情況不符）其亞塊電阻率超標(biāo)投訴3次阿壩塊電阻率超標(biāo)二次理縣掉渣掉塊東源大小塊高度各一次天泰塊單重超重2次金谷園塊掉渣掉塊其亞塊電阻率超標(biāo)4次其亞塊尺寸金蘭塊氧化-3-掉渣天泰塊灰分超標(biāo)（屬對(duì)方檢驗(yàn)操作有誤）同期相比201*年同期相比-414次左右-2其亞塊電阻率超標(biāo)14次201*年我司質(zhì)量投訴狀況有所改觀(guān)，兩分廠(chǎng)就成熟的生產(chǎn)工藝一定要保持穩(wěn)定。但在進(jìn)入下半年后質(zhì)量投訴形勢(shì)有了明顯變化，一是隨下半年客戶(hù)投訴陽(yáng)極電阻率超標(biāo)的情況明顯增多（其亞3次、阿壩2次），同時(shí)還出現(xiàn)了客戶(hù)使用質(zhì)量的投訴（理縣氧化掉渣質(zhì)量投訴）；二是就隨電解鋁行情的惡化，客戶(hù)對(duì)我司陽(yáng)極提出了更高的要求。（三）針對(duì)進(jìn)廠(chǎng)新原料，積極探索穩(wěn)定生產(chǎn)工藝的措施和方法，在搭配上循序漸進(jìn)，同時(shí)跟蹤其使用效果，以確保生產(chǎn)的穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。在上半年新進(jìn)的上海鎮(zhèn)海石油焦、地?zé)捠徒?、路洋中溫煤瀝青、華能改質(zhì)瀝青、路洋改質(zhì)瀝青的使用上均采用了該搭配原則，并就使用效果狀況進(jìn)行了關(guān)注、跟蹤，就出爐陽(yáng)極的檢測(cè)指標(biāo)來(lái)看相對(duì)穩(wěn)定，未出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，符合陽(yáng)極驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（四）對(duì)兩廠(chǎng)停、限電進(jìn)行了關(guān)注，就4月下旬開(kāi)始出現(xiàn)的兩廠(chǎng)電力極度緊張的問(wèn)題，對(duì)兩廠(chǎng)的實(shí)際停、限電情況分別進(jìn)行了監(jiān)督并作了詳盡的記錄，加強(qiáng)了與兩廠(chǎng)的溝通，同兩廠(chǎng)一起積極想辦法協(xié)調(diào)，協(xié)助兩廠(chǎng)與供電部門(mén)進(jìn)行了溝通，經(jīng)大家的共同努力，該問(wèn)題在5月下旬得到了初步緩解。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)兩分廠(chǎng)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估，特別就保證天泰陽(yáng)極供應(yīng)問(wèn)題，進(jìn)行了細(xì)致的計(jì)算和詳細(xì)的計(jì)劃，在45月份頻繁的停、限電的情況下，通過(guò)多次協(xié)調(diào)，保障了物料鏈的相對(duì)平衡穩(wěn)定，確保了生產(chǎn)的可持續(xù)性。隨后電力狀況有所好轉(zhuǎn)，但近來(lái)媒體傳言201*年12月到201*年5月重慶的電力供應(yīng)狀況將更加嚴(yán)峻（因到年底用電高峰期，電力缺口大，城區(qū)將輪番停電），就該問(wèn)題，與兩廠(chǎng)一起進(jìn)行了情況分析，并作了應(yīng)急方案。（五）協(xié)助完成了西河7月份煤氣站因加煤閥故障而需進(jìn)行的轉(zhuǎn)爐點(diǎn)火相關(guān)工作，同時(shí)制定了未轉(zhuǎn)爐前煤氣爐安全運(yùn)行的應(yīng)急方案。（六）對(duì)8月份蒲呂分廠(chǎng)振動(dòng)成型機(jī)振動(dòng)箱故障連續(xù)修理3次的問(wèn)題進(jìn)行了了解，其主要原因?yàn)檎駝?dòng)箱磨損嚴(yán)重及設(shè)計(jì)不合理造成。隨后對(duì)該廠(chǎng)振動(dòng)成型機(jī)降低頻率、加大振幅的改變進(jìn)行了關(guān)注，改變后運(yùn)行至今設(shè)備正常。同時(shí)對(duì)生塊質(zhì)量進(jìn)行了跟蹤，就生產(chǎn)的生塊外觀(guān)來(lái)看正常，體積密度在6266之間，符合我司檢測(cè)要求；出爐陽(yáng)極電阻率在5460Ω〃m之間，強(qiáng)度在40Mpa左右，體積密度為60g/cm左右、二氧化碳反應(yīng)性80%以上，符合陽(yáng)極驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有對(duì)陽(yáng)極質(zhì)量造成影響。（七）結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，協(xié)調(diào)分廠(chǎng)進(jìn)行了192焙燒曲線(xiàn)、焙燒燃燒架?chē)娀鹱旄脑臁?0%改質(zhì)瀝青試驗(yàn)，受污染路洋中溫煤瀝青的搭配使用，天泰17#塊加高連孔、金蘭5#塊尺寸、金谷園16#塊尺寸、陽(yáng)極清理困難改進(jìn)，焙燒煙道瀝青、煅燒水套堵塞的清理工作。（八）擬定了關(guān)于天泰二期啟動(dòng)后碳陽(yáng)極供應(yīng)情況說(shuō)明，同時(shí)發(fā)到兩分廠(chǎng)及市場(chǎng)部。（九）組織收集、整理成本管理效能監(jiān)察相關(guān)資料，并形成-5-正式文稿，共確立效能監(jiān)察項(xiàng)目1個(gè)，下達(dá)監(jiān)察建議書(shū)6份，修訂制度4個(gè)，新建制度2個(gè)。三、安全方面（一）組織相關(guān)人員進(jìn)行了201*年1節(jié)前安全大檢查，對(duì)兩分廠(chǎng)201*年春節(jié)前鋁業(yè)安全大檢查整改內(nèi)容落實(shí)情況、設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位防護(hù)、工作環(huán)境、安全標(biāo)識(shí)、操作安全防護(hù)等方面進(jìn)行了全面檢查，并召開(kāi)了安全檢查專(zhuān)題會(huì)，分析、落實(shí)了安全檢查中的安全隱患項(xiàng)目。（二）遵照公司關(guān)于開(kāi)展以‘‘安全責(zé)任，重在落實(shí)’’為主題的‘‘安全生產(chǎn)月’’活動(dòng)的通知精神，認(rèn)真組織了兩分廠(chǎng)全體員工積極參與，杜絕違章行為，消除安全隱患。促進(jìn)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度得到有效落實(shí)。（三）向兩分廠(chǎng)下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)食堂環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生管理的通知，要求兩分廠(chǎng)行辦加強(qiáng)對(duì)食堂的監(jiān)管，切實(shí)保證在夏季流行病多發(fā)季節(jié)員工的食品衛(wèi)生健康，防止集體性食物中毒事件的發(fā)生。（四）與有關(guān)人員一道迎接九龍集團(tuán)綜產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的檢查，并向其匯報(bào)201*年春節(jié)前鋁業(yè)安全檢查整改項(xiàng)目的落實(shí)情況和盡職督查、反典型違章活動(dòng)的開(kāi)展情況。（五）協(xié)同安全監(jiān)察部、工程設(shè)備部對(duì)西河分廠(chǎng)6月份2#煤氣爐大面積結(jié)渣造成停爐的事故召開(kāi)了事故分析會(huì)，對(duì)此次事故發(fā)生的過(guò)程、造成的原因以及后果進(jìn)行了全面細(xì)致的分析，提出了有效的整改措施，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。（六）向兩分廠(chǎng)下發(fā)了關(guān)于積極做好防洪、抗訊、防火、防雷電、防暑降溫的相關(guān)工作的通知。要求兩分廠(chǎng)按照公司的部署，保證廠(chǎng)區(qū)內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備、原材料、半成品、成品的安全，保證員工的身體健康，防止發(fā)生中暑、中毒事件。隨后向兩分廠(chǎng)下發(fā)了單獨(dú)的關(guān)于《夏季安全生產(chǎn)防暑降溫》的通知，要求兩分廠(chǎng)認(rèn)真做好高溫季節(jié)的防暑降溫工作，確保降溫設(shè)施到位，藥品、飲用水充足，杜絕中署事件的發(fā)生。并于8月中旬對(duì)兩廠(chǎng)防暑降溫設(shè)施及藥品、飲料及飲用水進(jìn)行了檢查，從檢查情況來(lái)看，兩廠(chǎng)防暑降溫設(shè)施運(yùn)行正常，藥品發(fā)了部分給員工，車(chē)間休息室留有部分，飲料根據(jù)氣溫情況進(jìn)行了及時(shí)發(fā)放，各車(chē)間飲用水充足，但多數(shù)員工未按要求隨身帶防暑藥品。（七）協(xié)同安全監(jiān)察部一道收集整理了關(guān)于九龍公司下發(fā)的《繼續(xù)深入推進(jìn)安全生產(chǎn)盡職督查》通知要求的相關(guān)資料，并按時(shí)上報(bào)九龍公司。（八）會(huì)同兩廠(chǎng)相關(guān)管理人員對(duì)兩廠(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了國(guó)慶節(jié)節(jié)前安全自查，同時(shí)協(xié)助安監(jiān)部進(jìn)行了安全大檢查，共查出安全隱患19項(xiàng)（其中西河9項(xiàng)，蒲呂10項(xiàng)）。（九）積極參與10.01西河分廠(chǎng)導(dǎo)熱油外泄事故的相關(guān)處理工作，同時(shí)要求兩廠(chǎng)就通過(guò)該事件所暴露出來(lái)的管理問(wèn)題進(jìn)行梳理，防止類(lèi)似事故發(fā)生。協(xié)助安全監(jiān)察部、工程設(shè)備部對(duì)該事故原因進(jìn)行了全面細(xì)致的了解、分析，形成書(shū)面材料上報(bào)公司安委會(huì)，并就該事故進(jìn)行了自我反省。（十）協(xié)同安全監(jiān)察部對(duì)集團(tuán)鋁業(yè)安全大檢查和1-10月生產(chǎn)技術(shù)部安全檢查不符合未整改項(xiàng)目進(jìn)行了梳理，并通知兩分廠(chǎng)要求整改。四、質(zhì)量管理及質(zhì)檢方面（一）重視客戶(hù)質(zhì)量投訴和質(zhì)量要求，對(duì)客戶(hù)投訴問(wèn)題進(jìn)行了多層面分析，并就客戶(hù)質(zhì)量投訴和分廠(chǎng)存在的問(wèn)題向分廠(chǎng)發(fā)出了整改通知，要求進(jìn)行分析和整改。對(duì)1月份西河煤氣爐煤耗異常增加作了原因分析并對(duì)相關(guān)部門(mén)提出了建議及要求。西河煤氣爐煤耗突然增大，經(jīng)煤氣爐一段時(shí)間的運(yùn)行，在對(duì)進(jìn)廠(chǎng)白煤理化指標(biāo)對(duì)比分析及對(duì)煤耗過(guò)去、現(xiàn)在的日耗進(jìn)行了一次對(duì)比分析后，判斷為兩點(diǎn)因素造成此次煤耗的增加一為管理的因素，再為煤的因素。分析了云南東源塊高度尺寸質(zhì)量投訴，發(fā)出了整改通知，安排部門(mén)質(zhì)檢員對(duì)庫(kù)存和隨后生產(chǎn)陽(yáng)極的高度進(jìn)行了全檢并分類(lèi)。就5月10日至今全檢的數(shù)據(jù)來(lái)看，合格率在97%左右，是基本符合客戶(hù)要求的。就兩廠(chǎng)陽(yáng)極的二氧化碳反應(yīng)性檢測(cè)指標(biāo)情況進(jìn)行了分析，并發(fā)出了信息聯(lián)絡(luò)單與兩分廠(chǎng)進(jìn)行了溝通。從檢測(cè)的陽(yáng)極二氧化碳反應(yīng)性來(lái)看，殘極率不穩(wěn)定，均值基本在7086%，與以前外送檢驗(yàn)值相比差距明顯，甚至有個(gè)別檢測(cè)值還未達(dá)到行標(biāo)二級(jí)品的要求（西河A爐出現(xiàn)2次68%）。為了避免客戶(hù)在使用過(guò)程中出現(xiàn)于201*年金蘭質(zhì)量投訴相類(lèi)似的問(wèn)題，對(duì)兩廠(chǎng)陽(yáng)極二氧化碳反應(yīng)性偏低問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤及控制，要求兩廠(chǎng)適當(dāng)提高煅燒溫度、降低排料量、延長(zhǎng)焙燒保溫時(shí)間，同時(shí)送樣外檢，從外檢結(jié)果來(lái)看達(dá)到了預(yù)期要求，測(cè)值與我司更換熱電偶后的檢測(cè)值相符，差值僅在±1%左右。對(duì)西河陽(yáng)分廠(chǎng)4、5月份出現(xiàn)了產(chǎn)量不穩(wěn)定的上月創(chuàng)新高次月大滑坡的現(xiàn)象、6月份西河17#塊理化指標(biāo)嚴(yán)重下滑（強(qiáng)度30左右，體積密度53左右）的問(wèn)題和兩廠(chǎng)煙道著火事故進(jìn)行了討論、分析，并制定了相應(yīng)的整改措施。對(duì)蒲呂分廠(chǎng)碳?jí)K發(fā)運(yùn)錯(cuò)誤一事進(jìn)行了調(diào)查，同時(shí)要求分廠(chǎng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處罰。就8月份西河分廠(chǎng)未完成計(jì)劃產(chǎn)量和蒲呂分廠(chǎng)電阻率偏高進(jìn)行了分析，西河分廠(chǎng)未完成計(jì)劃產(chǎn)量的原因主要是①管理理念不當(dāng)，對(duì)產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性認(rèn)識(shí)不夠，從今年5月至8月產(chǎn)量均不穩(wěn)定，上月挖掘下月產(chǎn)量，下月進(jìn)行填補(bǔ)現(xiàn)象普遍。這點(diǎn)從西河產(chǎn)量中可以看出，都存在月初14天沒(méi)有產(chǎn)量或產(chǎn)量相當(dāng)少的現(xiàn)象。②管理不到位，管理的預(yù)見(jiàn)性差。③責(zé)任壓力分解不夠，管理人員的責(zé)任心和執(zhí)行力還需進(jìn)一步提高。蒲呂分廠(chǎng)電阻率偏高的原因主要是①煅后焦排料量過(guò)大，最高達(dá)到33公斤以上。②生陽(yáng)極工作配方中粉子用量偏低（因粉子純度發(fā)生了變化）。針對(duì)理縣、阿壩質(zhì)量投訴進(jìn)行深入分析，并成立了質(zhì)量投訴分析調(diào)查組工作，完成了以事實(shí)為依據(jù)的、公司認(rèn)同的分析報(bào)告，并同時(shí)制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。初步確定氧化掉渣屬于陽(yáng)極本身的問(wèn)題（三層塊爐室，上層塊溫度不夠）；上槽兩三天炸裂屬于淋水清理問(wèn)題，調(diào)查發(fā)現(xiàn)繼續(xù)惡化的可能性低，也不會(huì)波及到其他客戶(hù)。（二）按時(shí)完成了本年度的檢驗(yàn)工作，并就我部現(xiàn)不能檢測(cè)的項(xiàng)目和須進(jìn)行對(duì)比的重要檢測(cè)指標(biāo)適時(shí)進(jìn)行了送外檢驗(yàn)，就貴鋁和輕研院兩個(gè)送檢單位進(jìn)行了陽(yáng)極試樣二氧化碳反應(yīng)性的對(duì)比分析，為兩廠(chǎng)生產(chǎn)提供了真實(shí)的依據(jù)，對(duì)出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量做到了心中有數(shù)。（三）為了保持文件的適宜性和有效性，結(jié)合部門(mén)實(shí)際和生產(chǎn)實(shí)際，制訂了陽(yáng)極二氧化碳反應(yīng)性測(cè)定儀操作維護(hù)保養(yǎng)制度、煅后焦粉末比電阻測(cè)定儀操作維護(hù)保養(yǎng)制度、關(guān)于煅后焦和陽(yáng)極的內(nèi)部判級(jí)規(guī)定、修訂了原輔材料取送樣規(guī)定、焙燒工藝技術(shù)規(guī)程、生陽(yáng)極工藝技術(shù)規(guī)程等文件，并分別在兩分廠(chǎng)征求了文件的修改意見(jiàn)，從源頭上規(guī)范了內(nèi)部操作行為。（四）對(duì)天泰鋁業(yè)使用的貴鋁陽(yáng)極進(jìn)行了對(duì)比分析，經(jīng)檢測(cè)二氧化碳反應(yīng)性均值為80%，灰分在05%之間，揮發(fā)分在0.8%左右，就分析指標(biāo)來(lái)看該批貴鋁陽(yáng)極質(zhì)量差與我司，同時(shí)因灰分中極大部分為堿金屬氧化物，嚴(yán)重超標(biāo)的灰分將會(huì)引起陽(yáng)極在使用過(guò)程中氧化掉渣，就天泰反映狀況這與事實(shí)是相符的。（五）檢驗(yàn)設(shè)備方面，結(jié)合部門(mén)檢驗(yàn)設(shè)備實(shí)際情況，主要完成了以下工作加強(qiáng)了檢驗(yàn)設(shè)備的使用維護(hù)，并安排了專(zhuān)人負(fù)責(zé)。就蒲呂化驗(yàn)室電子分析天平自然損壞，且無(wú)法修復(fù)的情況，按公司年度預(yù)算，完成了電子分析天平的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、選型、合同談判、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作。聯(lián)系解決了粉末電阻率測(cè)試儀的同一儀表多次出現(xiàn)參數(shù)混亂問(wèn)題的檢修，經(jīng)與對(duì)方協(xié)商后，完成了兩次自動(dòng)控制儀表的免費(fèi)調(diào)換，經(jīng)調(diào)試后，該設(shè)備現(xiàn)運(yùn)行正常。聯(lián)系解決了炭電極二氧化碳反應(yīng)性測(cè)定儀因使用頻次較頻繁而導(dǎo)致的儀器配件損壞的問(wèn)題，經(jīng)與對(duì)方協(xié)商后，完成了裝樣托盤(pán)和測(cè)溫?zé)犭娕嫉拿赓M(fèi)調(diào)換，經(jīng)調(diào)試后，該設(shè)備現(xiàn)運(yùn)行正常。（六）按年度培訓(xùn)計(jì)劃和公司要求的臨時(shí)培訓(xùn)要求，按時(shí)完成了本年度的內(nèi)部培訓(xùn)工作，促進(jìn)了員工技術(shù)水平的提高，保證了檢測(cè)結(jié)果的及時(shí)性。加強(qiáng)了內(nèi)部管理，特別是勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng)方面，以部門(mén)班組會(huì)的形式學(xué)習(xí)了考核辦法的相關(guān)要求，并在會(huì)上細(xì)心了解員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工的疾苦和困難，努力協(xié)調(diào)解決，讓每位員工能夠拋開(kāi)思想包袱，營(yíng)造了部門(mén)內(nèi)部愉快的工作氛圍。（七）及時(shí)完了ERP數(shù)據(jù)的錄入工作和公司指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，確保了公司信息化管理順利進(jìn)行。五、存在的不足及201*年工作計(jì)劃（一）存在的不足部門(mén)技術(shù)水平不夠，分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力還有待提高。部門(mén)工作開(kāi)展還稍有不足，特別是對(duì)兩廠(chǎng)的生產(chǎn)管理、組織、指導(dǎo)工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。工藝執(zhí)行的監(jiān)督檢查和考核力度還有待加強(qiáng)。檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)設(shè)備仍不全，現(xiàn)所檢測(cè)的項(xiàng)目還不能完全反應(yīng)出材料的質(zhì)量情況。（二）201*年工作計(jì)劃充分發(fā)揮已有資源，合理組織、協(xié)調(diào)好兩廠(chǎng)生產(chǎn)。積極面對(duì)即將面臨的電力緊張的問(wèn)題，與兩廠(chǎng)一同做好防范措施及生產(chǎn)預(yù)案。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)水平，進(jìn)一步加強(qiáng)兩廠(chǎng)工藝技術(shù)的生產(chǎn)指導(dǎo)工作。加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)和宣傳，進(jìn)一步樹(shù)立安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全理念；加大對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的重大安全隱患的排查治理，嚴(yán)格執(zhí)行重大事故應(yīng)急救援預(yù)案；梳理生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案，查漏補(bǔ)缺。及時(shí)完成201*年的檢驗(yàn)工作，適時(shí)增加檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)設(shè)備；進(jìn)一步控制檢驗(yàn)成本，其消耗性物資費(fèi)用在201*年的基礎(chǔ)上下降510%。加強(qiáng)工藝執(zhí)行的監(jiān)督檢查和考核力度。做好201*年的生產(chǎn)謀劃及月生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審工作。二Ο一二年一月四日友情提示本文中關(guān)于《201*年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)[1]2》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)[1]2該篇文章建議您自主創(chuàng)作。品質(zhì)技術(shù)部工作總結(jié)-201*docx[鍵入公司名稱(chēng)]201*年度工作總結(jié)品質(zhì)、技術(shù)部201*年品質(zhì)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)注下取得了一些成績(jī)，但也存在著許多的不足之處，現(xiàn)對(duì)201*年品質(zhì)技術(shù)工作的重點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，為201*年公司品質(zhì)提升提供改善思路。一質(zhì)量保證體系文件及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立在201*年里，品質(zhì)技術(shù)部建立并優(yōu)化了《批次管理辦法》《不良品管理辦法》《量具管理辦法》《工裝管理辦法》《技術(shù)文件管理規(guī)定》《變化點(diǎn)管理規(guī)定》《首末件管控實(shí)施細(xì)則》，持續(xù)改進(jìn)并完善了《返工返修管理辦法》《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》以及《相似部品的管理》，使公司質(zhì)量管理體系基本達(dá)到本田公司對(duì)供應(yīng)商的相關(guān)質(zhì)量要求，公司質(zhì)量體系文件經(jīng)過(guò)不斷的建立與優(yōu)化，也基本符合ISO9001相關(guān)要求。201*年度，外部不良投訴達(dá)41起，客戶(hù)抱怨極大，客戶(hù)也因品質(zhì)及技術(shù)問(wèn)題來(lái)公司推進(jìn)多次，公司整個(gè)質(zhì)量水平不佳，還急需得到大幅提升。經(jīng)過(guò)對(duì)每一起質(zhì)量事故進(jìn)行分析，造成不良的根本原因不是操作工人沒(méi)有做好，或者說(shuō)是操作者沒(méi)有按相關(guān)要求去執(zhí)行造成產(chǎn)品不良，而在于管理人員沒(méi)有管好，管理人員對(duì)相關(guān)的質(zhì)量管理要求未能充分的認(rèn)識(shí)與理解、相關(guān)的管理制度沒(méi)有認(rèn)真的落實(shí)與對(duì)應(yīng)。質(zhì)量管理由早期的產(chǎn)品質(zhì)量是操作者說(shuō)了算發(fā)展了今日的全員品質(zhì)管理階段，即全員品管，全員參與。所以應(yīng)充分發(fā)揮管理人員的管理職責(zé)，起到承上啟下的橋梁作用，從原材料采購(gòu)、過(guò)程制造到產(chǎn)品出貨整個(gè)過(guò)程，各相關(guān)管理人員除了對(duì)交期、數(shù)量進(jìn)行管理外，還應(yīng)對(duì)相應(yīng)的質(zhì)量要求進(jìn)行把握。摒棄一些“只湊數(shù)量、不管質(zhì)量”以及“質(zhì)量是品技部門(mén)的事、與我無(wú)關(guān)”的相關(guān)思想，要充分體現(xiàn)管理人員的標(biāo)桿作用，要帶動(dòng)和影響員工，從而提升員工的質(zhì)量意識(shí)。今后工作開(kāi)展建議1健全完善的品質(zhì)保證制度，如《批次管理辦法》《不良品管理辦法》《量具管理辦法》《工裝管理辦法》《變化點(diǎn)管理規(guī)定》《返工返修管理辦法》《相似部品的管理》《刀具管理》《定置管理》《異常處理辦法》《培訓(xùn)制度》2在公司范圍內(nèi)培訓(xùn)及實(shí)施品質(zhì)保證制度。如生產(chǎn)管理人員應(yīng)能充分理解批次管理辦法，才能做好材料的批次管理及先進(jìn)先出，生產(chǎn)管理人員應(yīng)熟悉《異常處理辦法》，發(fā)生異常時(shí)及時(shí)處理，避免產(chǎn)生不良品，生產(chǎn)管理人員與品質(zhì)技術(shù)人員做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的《變化點(diǎn)管理》，確保生產(chǎn)在可控狀態(tài)下生產(chǎn)等。3:公司應(yīng)建立完善的績(jī)效考核機(jī)制。4定期召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)，發(fā)現(xiàn)管理中的不足，以便及時(shí)的改進(jìn)與對(duì)策，通過(guò)不斷的改進(jìn)，以便制定更合理、更能適合公司快速發(fā)展的管理制度（公司高層應(yīng)充分的參與及決策）。二201*年品質(zhì)技術(shù)部部門(mén)工作總結(jié)與201*年工作計(jì)劃的開(kāi)展一）人員技能管理檢驗(yàn)人員文化程度普遍偏低，來(lái)公司之前未從事過(guò)檢驗(yàn)工作，入職之后品質(zhì)部積極開(kāi)展了相關(guān)的培訓(xùn)，如通用量具的使用，公司質(zhì)量保證制度培訓(xùn)，各工序的檢驗(yàn)要求，明確崗位職責(zé)，巡檢人員由工程技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一對(duì)一的培訓(xùn)（明確質(zhì)量要求、檢驗(yàn)方法、判定標(biāo)準(zhǔn)等），通過(guò)大家的努力，檢驗(yàn)人員基本達(dá)到相應(yīng)的崗位技能要求。在目前人員緊缺、生產(chǎn)任務(wù)又緊張的情況下，部門(mén)內(nèi)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神，與生產(chǎn)緊密配合，及時(shí)的完成了各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)以及返工返修工作。從201*年客戶(hù)反饋的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)看，也有經(jīng)全檢的產(chǎn)品出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題，主要原因是因?yàn)槌善窓z驗(yàn)人員粗心大意、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不清楚或者由于工作簡(jiǎn)單重復(fù)而產(chǎn)生厭煩情緒主客觀(guān)原因等，導(dǎo)致未能認(rèn)真按檢驗(yàn)基準(zhǔn)書(shū)要求進(jìn)行檢查，未能發(fā)現(xiàn)不良，導(dǎo)致不良外流。所以，今后的工作重點(diǎn)除了對(duì)檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)技能作持續(xù)不斷的培訓(xùn)外，還應(yīng)加強(qiáng)檢驗(yàn)人員工作質(zhì)量的監(jiān)督檢查、獎(jiǎng)罰分明、并且嚴(yán)格考核。通過(guò)檢驗(yàn)工種間的人員調(diào)整、工作經(jīng)驗(yàn)豐富化等方法，消除檢驗(yàn)人員的厭煩情緒，利用每周的旱會(huì)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)與宣傳。巡檢人員因其直接與現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行對(duì)應(yīng)，所以，巡檢應(yīng)參與到過(guò)程管理中來(lái)，協(xié)助生產(chǎn)、以及本部門(mén)做好現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理，如批次管理、變化點(diǎn)管理、量具管理、5S以及相似部品的管理等，在201*年里應(yīng)加強(qiáng)對(duì)巡檢人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)與培養(yǎng)，使其成為品質(zhì)意識(shí)與品質(zhì)管理的一個(gè)重要輻射窗口。技術(shù)人員目前有2人，基本符合其崗位要求，但在處理問(wèn)題的能力上，尤其是處理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題以及客戶(hù)反饋的質(zhì)量問(wèn)題的處理能力上仍需不斷的加強(qiáng)與提高，在質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方面仍需繼續(xù)努力，工作主動(dòng)性不高，未養(yǎng)成靠數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的良好習(xí)慣。在201*年品質(zhì)技術(shù)部將開(kāi)展QC活動(dòng)，讓技術(shù)員牽頭，成立技術(shù)攻關(guān)型QC小組，一方面品質(zhì)得到改善，另一方面也促進(jìn)自我提高和自我改進(jìn)的能力。作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，除了已經(jīng)具備的技能外，還需不斷的學(xué)習(xí)，繼續(xù)接受再教育，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)和增長(zhǎng)1/知識(shí)，向同行學(xué)習(xí)，推行新技術(shù)、新工藝，以適應(yīng)公司的不斷發(fā)展與狀大。二）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理在201*年，對(duì)公司常用的技術(shù)文件以及品質(zhì)管理文件進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理，新編制了《機(jī)械加工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》以及目視化的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)版本格式，完善了品質(zhì)管理常用的表格及表單。各工序都有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，但不完善，目前公司作業(yè)文件主要存在以下的兩個(gè)問(wèn)題第一作業(yè)文件不能有效的指導(dǎo)生產(chǎn)，其正確性與合理性需要作進(jìn)一步的作驗(yàn)證。如201*年上半年編制的軸套產(chǎn)品的稱(chēng)重作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定不正確，如果按其要求進(jìn)行操作，不能保證數(shù)量沒(méi)有差缺，現(xiàn)已修改并完善。作業(yè)文件中某些檢驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)定的檢測(cè)數(shù)量及頻率不合理，。第二作業(yè)文件得不到遵守，違背工藝紀(jì)律的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在201*年應(yīng)對(duì)量產(chǎn)產(chǎn)品的作業(yè)文件進(jìn)行全面整理（目前已開(kāi)展），從材料入庫(kù)到出貨，整個(gè)過(guò)程的作業(yè)文件進(jìn)行對(duì)應(yīng)與落實(shí)，確保作業(yè)文件能正確的指導(dǎo)生產(chǎn)，同時(shí)，工藝紀(jì)律嚴(yán)肅性需加強(qiáng)檢查管理，對(duì)違背工藝紀(jì)律，相關(guān)責(zé)任人員的處罰力度需跟上，201*全年對(duì)違背工藝紀(jì)律的行為處罰過(guò)一例。三）質(zhì)量控制201*年質(zhì)量現(xiàn)狀（離合器類(lèi)）1外部質(zhì)量反饋201*年全年累計(jì)投訴達(dá)41起201*年年度客戶(hù)投訴次數(shù)統(tǒng)計(jì)13121110987654321023%投訴次數(shù)占全年投訴比35%30%占全年投訴比25%投訴次數(shù)16%3%4%2月14%4%3月14%4月33%3%3%3%3%20%15%9%9%9%10%5%1月29%5月29%6月33%7月616%8月1223%9月33%10月33%11月33%12月29%0%投訴次數(shù)占全年投訴比6%6%9%3%尺寸不良裝配不良銹表面不良清潔度差其它熱處理不良41%9%26%201*年，在品技部及各部門(mén)的配合及努力下，一些不良項(xiàng)目已經(jīng)得到控制，201*年的產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)能提到明顯改善，通過(guò)對(duì)201*年的質(zhì)量控制中的不足之處進(jìn)行了總結(jié)，201*年產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)按以下的方案進(jìn)行控制。1）設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)品質(zhì)技術(shù)部根據(jù)FTA或PFMEA分析出的對(duì)裝配、性能有影響的尺寸以及客戶(hù)投訴過(guò)的尺寸，相應(yīng)的加工工序設(shè)立為質(zhì)量控制點(diǎn)，即關(guān)鍵工序。2）與關(guān)鍵工序操作人員簽訂《產(chǎn)品質(zhì)量保證書(shū)》，明確其質(zhì)量職責(zé)，確保一旦產(chǎn)生不良品絕不流2/出，相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)與處罰機(jī)制也需完善，比如對(duì)關(guān)鍵工序操作人員設(shè)立季度質(zhì)量資金，每季度沒(méi)有質(zhì)量投訴的公司給予一定的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，年度沒(méi)有質(zhì)量投訴的，可以成為公司年度優(yōu)秀個(gè)人等，相反，如有質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)受到相應(yīng)的處罰等激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與質(zhì)量管理。3）關(guān)鍵工序操作人員需得到培訓(xùn)，主要是針對(duì)新入職或轉(zhuǎn)崗人員，經(jīng)培訓(xùn)合格后才能上崗，培訓(xùn)場(chǎng)所可以是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。培訓(xùn)內(nèi)容主要為作業(yè)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗(yàn)方法及判定標(biāo)準(zhǔn)，首中末檢，變化點(diǎn)管理、定置管理、設(shè)備點(diǎn)檢等。4）生產(chǎn)部合理組織與安排生產(chǎn)，關(guān)鍵工序操作人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，不能頂崗，同時(shí)做好變化點(diǎn)管理，品技部作好新員工或轉(zhuǎn)崗員工的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量培訓(xùn)及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作。5）計(jì)量人員對(duì)關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)器具每日進(jìn)行點(diǎn)檢，確保量具受控。6）嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)要求執(zhí)行首中末檢，執(zhí)行首件交檢制，合格后方能加工。7）質(zhì)量管理人員包含工程技術(shù)人員應(yīng)每日到關(guān)鍵工序進(jìn)行巡回檢查，確保工藝紀(jì)律得到遵守、履行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的監(jiān)督之職。8）出貨檢驗(yàn)按抽樣表對(duì)每個(gè)部品的關(guān)鍵尺寸進(jìn)行抽樣檢查，不良品執(zhí)行相應(yīng)的審批放行制度。9）質(zhì)量控制以預(yù)防為主，工程技術(shù)人員應(yīng)研究關(guān)鍵工序的工序能力，確保關(guān)鍵工序的CPK值達(dá)到規(guī)定要求，在各關(guān)鍵工序積極推行控制圖管理，以便及時(shí)識(shí)別異常因素。10）各部門(mén)積極配合與協(xié)調(diào)，執(zhí)行好相關(guān)的品質(zhì)保證制度，為品質(zhì)的持續(xù)安定提供保障，重點(diǎn)是要做好現(xiàn)場(chǎng)的定置管理，變化點(diǎn)管理，刀具管理，工夾量輔管理、相似部品的管理及人員的管理等。11）嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明、公平、公正。四）品質(zhì)改善及持續(xù)改進(jìn)方面201*年里在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在品質(zhì)技術(shù)部及生產(chǎn)部的配合及努力下，解決了一些技術(shù)問(wèn)題，提升了產(chǎn)品的合格率、降低了制造成本。品質(zhì)改善方面1）XXXXXX銷(xiāo)孔位置度不良問(wèn)題，改進(jìn)前不良率高達(dá)30%，改進(jìn)后合格率99。7%在公司的支持下，進(jìn)行了設(shè)備的選購(gòu)、樣件試制、小批量投產(chǎn)驗(yàn)證，設(shè)計(jì)了自定心的氣動(dòng)夾具，刀具由以前的麻花鉆改成了定心效果較好的硬質(zhì)合金鉆頭，減少了定位累積誤差，提高了產(chǎn)品的加工精度，從而提高了合格率。2）XXXXXXX尺寸不良，不良率每批高達(dá)40%，嚴(yán)重影響生產(chǎn)。通過(guò)對(duì)成型前后的對(duì)比及