新興小區(qū)六組團二期室外工程監(jiān)理規(guī)劃樣本

工程概況第一節(jié)工程概況1、工程名稱：窯街煤電集團有限責任公司采煤沉陷綜合治理項目新興社區(qū)（六組團二期）室外配套工程2、工程地點：蘭州市紅古區(qū)海石村3、建設單位：窯街煤電集團有限公司4、設計單位：甘肅省建筑設計研究院5、勘察單位：蘭州煤炭設計研究院6、施工單位：7、監(jiān)理單位：甘肅星馳建設監(jiān)理有限責任公司8、工程規(guī)模：本工程為窯街煤電集團有限責任公司采煤沉陷綜合治理項目新興社區(qū)（六組團二期）室外配套工程，涉及土建、給排水、暖通、電氣五專業(yè)及室外工程。設計使用年限為50年，抗震設防烈度為7度。9、建筑級別：本工程抗震設防烈度為七度,Ⅱ類建筑場地，建筑物抗震設防類別為丙類，框架抗震級別為三級,樁基設計級別為丙級，構造安全級別為二級,防火分類級別為三類，耐火級別為三級。10、建設工期：本本工程于8月28日開工，至年11月30日竣工。11、構造方案：（1）基本：本工程基本采用大直徑人工成孔灌注樁及鋼筋混凝土墻下條形基本，持力層為第⑤卵石層及解決后土層。①植土層：黃褐色，稍濕，稍密；含多量植物根系及少量礫石，厚度：1.00m。②黃土層：褐黃色，土質(zhì)不均勻，空隙發(fā)育，夾有不規(guī)律卵石、礫石薄層及棕黃色黏土塊，含白色鹽類粉末，具水平層理，呈可塑-軟塑狀態(tài)，成由于坡積，干強度低，稍有光澤，韌性低，濕-很濕，稍密。場區(qū)普遍分部，厚度：4.30-15.40m。地基承載力特性值fak=120kPa，壓縮模量Es=3.5MPa。③粉土層：黃褐色及棕紅色，土質(zhì)不均勻，空隙不發(fā)育，夾有不規(guī)律卵石、礫石薄層及棕黃色黏土塊，含白色鹽類粉末，具水平層理，干強度中檔，稍有光澤，中檔韌性，沖洪積成因，很濕，呈飽和狀態(tài)，稍密，粉質(zhì)粘土薄層屬軟塑-流塑狀態(tài)。場區(qū)普遍分部，厚度：3.00-14.20m。地基承載力特性值fak=140kPa，壓縮模量Es=5.0MPa。④粉細砂層：黃灰色夾鐵銹色，含礫石和鈣質(zhì)結核，質(zhì)不純，粘土含量較大，局部含卵石，重要礦物成分為石英、云母，稱由于靜水沉積，很濕，中密。場區(qū)局某些部。厚度：0.70-3.20m；平均1.94m。地基承載力特性值fak=220kPa，變形模量E0=13.0MPa。⑤卵石層：黃灰色，重要成分為變質(zhì)巖、花崗巖很少量石英巖，顆粒普通粒徑2-6cm含量約占60%，最大粒徑為40㎝,沙土填充，成由于沖洪積，中密，該層未穿透。最大揭露厚度為8.40m。地基承載力特性值fak=500kPa，變形模量E0=40MPa。該場地地基基土對混凝土構造無腐蝕性，對于鋼筋混凝土中鋼筋無腐蝕性。該場地勘察深度范疇內(nèi)未見地下水，可不考慮地下水對建筑物影響。擬建場地濕陷性黃土厚度為6.25～9.75m，總濕陷量為30.7～70.4m3，計算自重濕陷量為15.8～23.6m3，該場地濕陷類型屬自重濕陷黃土場地，濕陷性黃土場地濕陷級別Ⅱ級（中檔）-Ⅲ級（嚴重）。本工程節(jié)能參數(shù)：體形系數(shù)：0.181屋面?zhèn)鳠嵯禂?shù)：0.51外墻傳熱系數(shù)：0.48窗墻面積比分別為：東：0.380南：0.320北：0.130西：0主體構造：墻體工程：門衛(wèi)室外墻300厚非承重燒結粘土空心磚，軸線外偏200，外貼50擠塑聚苯板；室外圍墻墻體采用燒結粘土多孔磚（砌體容重≤13.5kN/m3），磚強度級別Mu10,墻厚370。砂漿：±0.000如下采用M10水泥砂漿；±0.000以上采用M7.5混合砂漿。道路工程：本工程采用現(xiàn)澆混凝土路面，車行道為壓實土基上打12%石灰土，結合部位為二灰結合，面層為C35水泥混凝土面層。人行道為壓實土基上打12%石灰土，結合部位為M7.5水泥砂漿，面層為C25混凝土預制人行道塊，粗砂掃縫。立道牙為C25混凝土預制。管溝工程：本工程設計地溝均選用Ⅳ型素混凝土防潮地溝，地溝壁厚200㎜，混凝土強度級別為C25地溝頂覆土厚度不不大于600㎜，地溝蓋板及過梁均按車行道下選型，地溝蓋板均選用GB14-5，地溝過梁均選用GL14-5。檢查井工程：本工程設計檢查井均選用鋼筋混凝土檢查井，檢查井均采用J-3,檢查井尺寸均為：××2200（H），檢查井壁厚均為200mm。檢查井混凝土強度級別為C25，防水做法同地溝，采用鑄鐵人孔蓋板。檢查井覆土厚度不不大于300mm。(2)混凝土強度級別：主體構件：梁、板、柱、化糞池、地溝為C30，車行道為C35；普通構件：過梁、立道牙、人行道塊、檢查井及地溝蓋板均為C25；基本某些：井樁、地梁C30。(3)鋼筋混凝土保護層厚度：基本梁40mm，井樁70mm，梁25mm，柱30mm，板15mm。節(jié)能設計：①不上人屋面保溫采用50厚擠塑聚苯板；②外墻面采用300厚非承重燒結粘土空心磚砌筑，外貼50厚擠塑聚苯板，傳熱系數(shù)K=0.48W/㎡·k；③外窗、玻璃門采用塑鋼中空玻璃，所選材料滿足K=2.7W/㎡.k。玻璃窗氣密性級別不不大于Ⅳ級，水密性≥3級；④室外距外墻2.0米范疇內(nèi)地面基層下鋪100厚1:6水泥焦渣保溫層。熱阻：R=1.5㎡·k/W。12、屋面工程:本工程屋面防水級別為Ⅲ級，保溫層選用50厚擠塑聚苯板，防水層采用SBS3mm厚一層（聚酯胎），非焦油聚氨酯涂膜一道，1:8水泥爐渣墊層找坡。13、給排水工程：本工程場地為自重性濕陷Ⅱ級。【1】室外給水系統(tǒng)①本工程采用甲方提供資料給水水源為都市自來水，供水壓力0.35Mpa。設計由社區(qū)南側紅古路兩路接入，與社區(qū)內(nèi)形成環(huán)狀給水管網(wǎng)，共給單體室內(nèi)生活給水，室內(nèi)外消火栓等用水；②給水管道均采用孔網(wǎng)鋼帶復合塑料（PE）給水管，熱熔連接；③管道采用地溝敷設，溝頂覆土不不大于600mm；④管道安裝完畢，管道做0.6mPa水壓實驗?！?】室外雨、排水系統(tǒng)①社區(qū)內(nèi)采用廢、污合流制，污水經(jīng)化糞池沉淀解決后排至甲方污水管網(wǎng)；②雨、排水管均采用排水用雙臂潑紋管（HDPE），承插式橡膠圈接口，直埋敷設；③化糞池為鋼筋混凝土化糞池，按池頂過車，有地下水施工。地基解決采用級配良好砂加石換填；④社區(qū)內(nèi)雨水經(jīng)地面雨水口收集后，由社區(qū)內(nèi)雨水管有組織排至甲方污水管網(wǎng)；⑤雨、排水管道安裝完畢均做灌水實驗。【3】備注①給排水各類井室在原土夯實后做300厚3:7灰土墊層分層夯實。構筑物地基及防水解決做水泥砂漿抹面。排水井做混凝土流槽；②施工過程中，如遇管道交叉處，以壓力管道避讓重力流管道原則施工；14、室外電氣設計概況（一）強電某些設計內(nèi)容：室外強電線路設計闡明：①電源由市網(wǎng)引入一路10KV電源至社區(qū)內(nèi)室外箱式變電站，再分派至各單體；②室外線路均為VV型電力電纜，穿ICC(消防認證)碳素纖維管敷設，在轉角，入口及直線段超過五十米處設立電纜人孔井；③室外路燈線路采用三相五線制供電，并由配電室采用VV-10mm2單芯電纜穿ICC85/65S（外徑/內(nèi)徑）管直埋敷設方式。庭院燈基座加與燈具配套熔絲盒，庭院燈終端桿加一接地裝置，接地線采用40×4鍍鋅扁鋼，接地極選用一根∠50×50×5×2500鍍鋅角鋼。室外路燈采用定期控制，定期控制所采用器件為定期鐘（在箱變出線回路安裝）。（二）弱電某些設計內(nèi)容:電話系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、寬帶網(wǎng)絡系統(tǒng)（弱電某些僅設計室外管、線某些）設計闡明：①在社區(qū)內(nèi)設立一種電話交接箱（落地安裝），由電信部門引來一根250對電話電纜引到交接箱，再由交接箱引至各單體；②有線電視系統(tǒng)前端設備及進線位置，由本地有線電視主管部門擬定線路，就近引入電纜井，然后沿弱電線路直埋至顧客端，與電話線路同行線路穿ICC85/65S（外徑/內(nèi)徑）敷設；③寬帶網(wǎng)絡系統(tǒng)設備，由關于電信部門擬定，在社區(qū)設一種室外光纜互換箱，光纜互換箱分派后再敷設至各單體。15、采暖工程：本工程為窯街、天祝礦區(qū)采煤綜合治理項目新興社區(qū)（六組團二期）室外工程，熱源為95～70℃低溫熱水，由都市連片供熱鍋爐房持續(xù)供應?？偣崦娣e約為：25146㎡，總供暖熱負荷約為978.7KW。負責本項目施工階段監(jiān)理工作，涉及室外工程土建、給排水、暖通、電氣五專業(yè)范疇。涉及：工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等工作。1）項目監(jiān)理機構在項目總監(jiān)指引下，編制本工程“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實行細則”。作為本工程監(jiān)理指引性和操作性文獻；2）組織設計技術交底和圖紙會審；3）審批工程開工報告，檢查施工準備狀況，對施工單位及選取分包單位進行資格審查；4）審核施工單位提交施工組織設計、施工技術方案及檢查貫徹狀況；6）審查施工單位提出工程項目月度資金使用籌劃并控制其執(zhí)行。審核施工單位申報工程款與簽證，審核工程結算；7）采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴格按照工程技術原則、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；8）審核施工單位提出材料、構配件及設備采購籌劃，檢查其型號、規(guī)格質(zhì)量原則，嚴格檢查重要材料、構配件及設備出廠合格證、材質(zhì)報告、對進場材料進行見證取樣送檢，對進場材料及設備進行控制；9）隱蔽驗收和分某些項驗收；10）解決工程質(zhì)量事故；11）控制現(xiàn)場安全文明施工；12）負責施工單位、建設單位之間協(xié)調(diào)工作，主持工程例會；13）組織竣工初驗，審核施工單位竣工驗收資料，協(xié)助業(yè)主進行竣工驗收、備案工作；第四節(jié)監(jiān)理工作目的1、工期目的本工程監(jiān)理工期控制目的：“合同工期”。2、質(zhì)量目的本工程質(zhì)量控制為“合格”。第五節(jié)監(jiān)理工作根據(jù)1、標書、圖紙、政府批文、資料；2、國家和地方現(xiàn)行工程建設規(guī)范、規(guī)程、法律、政策及規(guī)定；3、施工合同、監(jiān)理合同、設備供貨合同等與本項目關于建設合同；4、我司ISO9001：質(zhì)量管理體系文獻。項目監(jiān)理機構項目監(jiān)理部人員構成名單項目總監(jiān)理工程師：張?zhí)煊溃▏易员O(jiān)理工程師）土建專業(yè)監(jiān)理工程師：白俊義、白楊、賈世琨電氣監(jiān)理工程師：任學勇水暖專業(yè)監(jiān)理工程師：李俐見證取樣員：白俊義第二節(jié)項目監(jiān)理機構人員崗位職責一、總監(jiān)理工程師崗位職責：

1、擬定項目監(jiān)理機構人員分工和崗位職責；

2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實行細則，并負責管理項目監(jiān)理機構尋常工作；

3、審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；

4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依照工程項目進展狀況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職監(jiān)理人員應調(diào)換其工作；

5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構文獻和指令；

6、7、審查和解決工程變更申請、支付證書和竣工結算；

8、主持或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查；

9、10、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專項報告和項目監(jiān)理工作總結；

11、審核簽認分部工程和單位工程質(zhì)量檢查評估資料，審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收工程項目進行質(zhì)量檢查，參加工程項目竣工驗收；

12、主持整頓工程項目監(jiān)理資料。二、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責：1、負責編制本專業(yè)監(jiān)理實行細則；

2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作詳細實行；

3、組織、指引、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當人員需要調(diào)節(jié)時，向總監(jiān)理工程師提出建議；

4、審查承包單位提交涉及本專業(yè)籌劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；

5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；

6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實行狀況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師報告和請示；

7、依照本專業(yè)監(jiān)理工作實行狀況做好監(jiān)理日記；

8、9、核查進場材料、設備、構配件原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文獻及其質(zhì)量狀況，依照實際狀況對以為有必要進場材料、設備、構配件進行平行檢查，合格時予以簽認；

10、三、監(jiān)理員崗位職責：

1、在現(xiàn)場監(jiān)理負責人指引下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；

2、檢查承包單位投入工程項目人力、材料、重要設備及其使用、運營狀況，并做好檢查記錄；

34、按設計圖及關于原則，對承包單位工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進行記錄；6、做好監(jiān)理日記和關于監(jiān)理記錄。第四章監(jiān)理工作辦法及辦法一、質(zhì)量控制辦法與辦法（一）質(zhì)量控制辦法1、審核關于技術文獻、報告或報表。1）審核進入施工現(xiàn)場各分包單位十時微資質(zhì)證明文獻。2）審核施工承包人正式開工報告，經(jīng)現(xiàn)場核算，下達開工指令。3）審核施工承包人提交施工方案和施工組織設計。4）審核施工承包人提交關于材料、半成品質(zhì)量檢查報告。5）審核施工承包人提交反映工序質(zhì)量動態(tài)記錄資料或管理圖表。6）審核設計變更、修改圖紙和技術核定書。7）審核關于工程質(zhì)量事故解決報告。8）審核關于應用新技術、新工藝、新材料、新構造技術鑒定書。10）審核并訂立現(xiàn)場關于質(zhì)量技術簽證、文獻等。2、監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查與旁站監(jiān)理1）開工前檢查。檢查與否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量，能否持續(xù)進行正常施工。2）工序交接檢查。重要工序或?qū)こ逃兄卮笥绊懝ば?，在自檢、互檢基本上，還要經(jīng)監(jiān)理人員進行工序交接檢查。3）隱蔽工程、重要工程部位、工序及工藝，監(jiān)理工程師或監(jiān)理員實行全過程旁站監(jiān)督，經(jīng)監(jiān)理人員檢查認證后，方可掩蓋和進入下一道工序。4）注意并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗頭、影響因素不利發(fā)展變化、潛在質(zhì)5）停工后復工前檢查。當時工承包人嚴重違背質(zhì)量事宜，監(jiān)理人員可行使質(zhì)量否決權令其停工，或工程因某種因素停工后需返工時，均應檢查承認后開始下達復工令。6）分項、分部工程完畢后，應經(jīng)監(jiān)理人員檢查承認后，訂立驗收記錄。7）跟蹤檢查，對于施工難度較大工程構造或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病，監(jiān)理工程師應進行跟蹤檢查。3、質(zhì)量檢測、實驗和抽查施工過程中每道工序，涉及材料性能、配比、成品強度等都要有實驗數(shù)據(jù)，否則工程一律不予驗收和計量支付。必要時對實驗檢查成果進行抽查。對于現(xiàn)場合用原材料、半成品、工序過程或工程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)理工程師采用目測法以及實驗法進行控制。1）目測法。感官檢查，采用看、摸、敲、照等手法進行檢查。2）量測法。量測工具或計量儀表實際量測成果與規(guī)定質(zhì)量原則或規(guī)范規(guī)定相對照，判斷質(zhì)量與否符合規(guī)定，量測手法：靠、吊、量、套。3）實驗法。現(xiàn)場實驗或?qū)嶒炇覍嶒灚@得理化數(shù)據(jù)判斷質(zhì)量狀況。4、指令文獻監(jiān)理工程師各種指令都要有文字記載，并作為重要技術資料存檔，使各項事情解決有跟有據(jù)。5、規(guī)定質(zhì)量控制工作程序必要遵守質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定“質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序”擬定原則嚴格控制工作程序，通過質(zhì)量控制工序達到保證工程質(zhì)量目。6、運用計量支付控制質(zhì)量對施工承包人支付任何工程款項，均須由監(jiān)理工程師訂立付款證明，沒有監(jiān)理工程師簽字，不得向施工承包人支付工程款；施工承包人工程質(zhì)量達不到工程規(guī)定原則，又不能按監(jiān)理工程師批示承擔解決質(zhì)量缺陷責任，予以解決使之達到規(guī)定原則，監(jiān)理工程師不予計量支付。（二）質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序1、施工組織設計（施工方案）審批程序2、旁站監(jiān)理程序3、隱蔽工程驗收程序4、分項、分部工程驗收程序5、單位工程竣工驗收程施工組織設計（施工方案）審批程序編制工程項目施工組織設計（施工方案），填報《施工組織設計（施工方案）報審表》施工承包人編制工程項目施工組織設計（施工方案），填報《施工組織設計（施工方案）報審表》施工承包人修訂補充修訂補充組織項目監(jiān)理部人員進行審查，審查如下重點內(nèi)容：1.承包單位審批順序和申報程序與否符合規(guī)定；2.施工程序與順序與否合理，采用施工辦法與否可行；3.工期安排與否符合施工合同規(guī)定開、竣工日期；4.進度籌劃能否保證施工持續(xù)性和均衡性；5.承包單位質(zhì)量保證體系、技術管理體系與否健全；6.安全環(huán)保、消防和文明施工辦法；7.施工方案及專項施工方案可行性，合理性和先進性；8.其她必要內(nèi)容。組織項目監(jiān)理部人員進行審查，審查如下重點內(nèi)容：1.承包單位審批順序和申報程序與否符合規(guī)定；2.施工程序與順序與否合理，采用施工辦法與否可行；3.工期安排與否符合施工合同規(guī)定開、竣工日期；4.進度籌劃能否保證施工持續(xù)性和均衡性；5.承包單位質(zhì)量保證體系、技術管理體系與否健全；6.安全環(huán)保、消防和文明施工辦法；7.施工方案及專項施工方案可行性，合理性和先進性；8.其她必要內(nèi)容。項目監(jiān)理部 提出修改意見審查施工組織設計（施工方案），訂立監(jiān)理審批意見（必要時，報送監(jiān)理公司技術負責人審核）審查施工組織設計（施工方案），訂立監(jiān)理審批意見（必要時，報送監(jiān)理公司技術負責人審核）總監(jiān)理工程師提出修改意見審查施工組織設計（施工方案），訂立建設單位審批意見項目法人現(xiàn)場代表審查施工組織設計（施工方案），訂立建設單位審批意見項目法人現(xiàn)場代表2、旁站監(jiān)理程序編制旁站監(jiān)理方案編制旁站監(jiān)理方案項目監(jiān)理部審查、監(jiān)督實行旁站方案項目法人審查、監(jiān)督實行旁站方案項目法人編制核心工序、部位施工方案，配合監(jiān)理實行旁站方案施工承包人審查、監(jiān)督實行旁站方案質(zhì)量監(jiān)督站按旁站方案按旁站方案實行旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理人員較大影響質(zhì)量問題總監(jiān)、總監(jiān)代表旁站部位、工序上道工序已經(jīng)驗收合格施工質(zhì)量驗收記錄較大影響質(zhì)量問題總監(jiān)、總監(jiān)代表旁站部位、工序上道工序已經(jīng)驗收合格施工質(zhì)量驗收記錄填寫、簽認旁站監(jiān)理記錄旁站監(jiān)理人員、承包單位質(zhì)安排旁站監(jiān)理人員檢查旁站工作總監(jiān)、總監(jiān)代表填寫、簽認旁站監(jiān)理記錄旁站監(jiān)理人員、承包單位質(zhì)安排旁站監(jiān)理人員檢查旁站工作總監(jiān)、總監(jiān)代表整治不符合規(guī)定問題施工承包人整治不符合規(guī)定問題施工承包人下一道工序施工下一道工序施工3、隱蔽工程驗收程序施工承包人自檢合格，填寫施工承包人自檢合格，填寫《隱蔽工程檢查記錄》施工承包人整治核查隱蔽資料內(nèi)容核查隱蔽資料內(nèi)容現(xiàn)場檢查、驗收專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師告知》或《不合格工程告知》規(guī)定整治專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師告知》或《不合格工程告知》規(guī)定整治專業(yè)監(jiān)理工程師進行下道工序施工進行下道工序施工施工承包人訂立隱蔽工程監(jiān)理工程驗收意見訂立隱蔽工程監(jiān)理工程驗收意見專業(yè)監(jiān)理工程師4、分項、分部工程驗收程序施工承包人自檢合格，填報《分項報驗單》附《分項質(zhì)量驗收登記表》及相應資料施工承包人自檢合格，填報《分項報驗單》附《分項質(zhì)量驗收登記表》及相應資料施工承包人施工承包人整改監(jiān)理跟蹤檢施工承包人整改監(jiān)理跟蹤檢審查報驗資料審查報驗資料專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師告知》或《不合格工程告知》規(guī)定整治專業(yè)監(jiān)理工程師不合格簽發(fā)《監(jiān)理工程師告知》或《不合格工程告知》規(guī)定整治專業(yè)監(jiān)理工程師訂立分項工程質(zhì)量驗收意見訂立分項工程質(zhì)量驗收意見專業(yè)監(jiān)理工程師施工承包人繼續(xù)施工，達到分部工程驗收條件自檢合格后，填報《分部工程報驗單。附《分部工程驗收記錄》及有關資料施工承包人繼續(xù)施工，達到分部工程驗收條件自檢合格后，填報《分部工程報驗單。附《分部工程驗收記錄》及有關資料施工承包人施工承包人整治監(jiān)理跟蹤檢施工承包人整治監(jiān)理跟蹤檢審查分部工程報驗資料總監(jiān)、監(jiān)理工程師審查分部工程報驗資料總監(jiān)、監(jiān)理工程師填發(fā)《監(jiān)理工程師通史》或《不合格工程告知》規(guī)定整治總監(jiān)理工程師不合格其中地基與基本和主體構造兩分部工程由總監(jiān)組織各參建單位進行驗收，訂立驗收意見訂立分部工程監(jiān)理驗收意見其中地基與基本和主體構造兩分部工程由總監(jiān)組織各參建單位進行驗收，訂立驗收意見訂立分部工程監(jiān)理驗收意見總監(jiān)理工程師訂立建設單位驗收意見訂立建設單位驗收意見項目法人現(xiàn)場代表5、單位工程竣工驗收程序工程竣工、達到驗收條件，自檢合格，填報《單位工程竣工預驗收報驗單》工程竣工、達到驗收條件，自檢合格，填報《單位工程竣工預驗收報驗單》施工承包人施工承包人進行整治施工承包人進行整治核查質(zhì)量控制資料專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師告知》規(guī)定整治專業(yè)監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師告知》規(guī)定整治專業(yè)監(jiān)理工程師組織竣工預驗收總監(jiān)理工程師有缺陷組織竣工預驗收總監(jiān)理工程師向項目法人提交《工程質(zhì)量評估報告》向項目法人提交《工程質(zhì)量評估報告》總監(jiān)理工程師組織設計、施工、監(jiān)理單位進行竣工驗收，訂立工程竣工驗收意見組織設計、施工、監(jiān)理單位進行竣工驗收，訂立工程竣工驗收意見項目法人工程移送工程移送項目監(jiān)理部編寫監(jiān)理工作總結，編寫監(jiān)理工作總結，監(jiān)理資料歸檔（二）工程質(zhì)量控制辦法1、質(zhì)量控制組織辦法1）、建立健全監(jiān)理組織，嚴格職責分工，實行總監(jiān)理工程師負責制，各種人員按公司崗位職責進行考核，各自承擔相應質(zhì)量控制責任。2）、監(jiān)理組織機構專業(yè)配套齊全，監(jiān)理人員職稱、年齡層次搭配合理，3）、公司配備具備豐富設計、施工、監(jiān)理水平、責任心強工程技術人員承擔本次項目監(jiān)理工作，并設專家組對工程施工圖設計與施工方案進行審核和技術把關。5）、審查施工承包人資質(zhì)、分包單位資質(zhì)和各類人員資格，不具備資質(zhì)不得分包，達不到資格規(guī)定不準上崗。2、質(zhì)量控制技術辦法1）、做好圖紙會審工作，認真熟悉施工圖紙及關于設計闡明和技術資料，理解設計意圖和各項技術規(guī)定；核對全套圖紙及闡明與否齊全、清晰、圖中2）、做好施工組織設計和施工技術方案編審工作，重點審查施工承包人施工質(zhì)量目的以及所作施工布置和施工方案與否能滿足質(zhì)量控制規(guī)定，以便貫徹各項辦法，保證工程質(zhì)量。3）、嚴格質(zhì)量事前、事中和事后質(zhì)量控制辦法，將其詳細內(nèi)容貫徹到重要分某些項工程和核心工作部位中；建立完整質(zhì)量監(jiān)理工作制度，并在詳細監(jiān)理工作中嚴格執(zhí)行。3、質(zhì)量控制經(jīng)濟辦法1）、在進行進度款支付工作中時，嚴格質(zhì)量簽證制度，對已竣工程質(zhì)量進行檢查和預檢，認定質(zhì)量合格后，對進度款撥付進行簽證。未經(jīng)質(zhì)量檢查或質(zhì)量簽證以為不合格工程不得支付進度款。2）、質(zhì)量達到合同規(guī)定規(guī)定者，根據(jù)合同條款支付質(zhì)量補償或獎金；質(zhì)量達不到規(guī)定者，或浮現(xiàn)永久性缺陷者，除了采用辦法進行彌補外，還要依照合同條款進行經(jīng)濟懲罰。4、質(zhì)量控制合同辦法1）、明確合同中質(zhì)量條款，嚴格按照合同中所擬定質(zhì)量原則，檢查工程質(zhì)量與否達到合同規(guī)定，監(jiān)督施工承包人全面履行合同義務。2）、在施工合同中制定嚴密質(zhì)量獎懲條款，通過合同明確工程質(zhì)量責任及相應經(jīng)濟條款，并在詳細監(jiān)理工作中認真執(zhí)行。（三）、本工程核心部位監(jiān)理（旁站監(jiān)理）本工程樁基本、基本構造、主體構造、防水施工、新型墻體材料、測量放線以及建筑施工通病防治是重點及難點：1、房屋建筑工程核心部位、核心工序需要旁站。1）基本工程方面涉及：土方回填、卷材防水層細部構造解決等。2）安裝工程方面涉及：供電設備安裝就位。3）新技術、新材料、新設備在工程中應用。2、針對承包單位素質(zhì)、工程特點，對易浮現(xiàn)質(zhì)量、安全問題施工工序?qū)嵭信哉尽?、旁站監(jiān)理人員職責1）檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備狀況；3）核查使用建筑材料、構配件、設備和混凝土質(zhì)量檢測報告等；4）監(jiān)督施工公司進行檢查或委托具備資質(zhì)第三方進行復驗；5）做好旁站監(jiān)理記錄（專用表格）和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。二、投資控制辦法與辦法（一）投資控制辦法1、投資事前控制監(jiān)理工程師熟悉圖紙、設計規(guī)定，分析合同構成因素，明確工程費用最易突破某些和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點。項目法人與承包人簽定工程承包合同中明確工程合同總價，是監(jiān)理工程師進行控制目的。據(jù)此目的，認真審核承包人編織概算，審核承包人編制項目總費用籌劃、年度、月度費用籌劃監(jiān)督實行。監(jiān)理工程師預測工程風險及也許發(fā)生索賠誘因，制定防范對策，減少向項目法人索賠發(fā)生。1）熟悉項目風險管理方面知識和技術，通過有效管理避免項目風險發(fā)生，減少風險事件發(fā)生后給工程帶來損失，保證項目工期和造價不超過籌劃值，施工質(zhì)量滿足合同規(guī)定和施工活動安全順利進行。2）組織有關人員，運用各種辦法，全面找出影響項目目的實現(xiàn)風險3）找出項目風險清單中最嚴重、最難以控制而最需要注意項目風險，將項目風險作為一種整體，評價潛在影響，得到項目風險決策變量值，作為決策根據(jù)。4）根據(jù)風險辨認和分析評估成果，對風險管理對策進行規(guī)劃，并就解決項目風險最佳對策組合進行決策。5）風險管理對策選定之后，必要認真實行這一決策，并制定安全籌劃、劫難籌劃和應急籌劃。6）項目實行中不斷檢查決策實行狀況，評估決策合理性。掌握狀況變化，條件變化時提出新風險解決方案，補充漏掉和新生風險事件。7）由于風險事件可誘發(fā)工程索賠，產(chǎn)生經(jīng)濟上得失，因此監(jiān)理工程師8）向項目法人提交一份高水平投保建儀書，供項目法人決策參照，建議書在策劃風險管理過程中形成，建議書獲項目法人接受后，按籌劃準備投保資料，辦理詳細投保事宜，監(jiān)督保險合同履行及辦投保，并核算投?；I劃和實行狀況，及時將狀況報告項目法人。9）對承包人、供應商進行投保某些，督促她們積極辦妥投保，并核算投?；I劃和實行狀況，及時將狀況報告項目法人。10）監(jiān)理工程師按合同規(guī)定條件，督促項目法人如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、持續(xù)施工，不要違約導致索賠條件。11）監(jiān)理工程師按合同規(guī)定，如期、如質(zhì)、如量地督促應由業(yè)主負責材料、設備到現(xiàn)場，不要違約導致索賠條件。12）監(jiān)理工程師按合同規(guī)定，督促項目法人及時提供設計圖紙，等技術資料，不要違約導致索賠條件。2、投資事中控制1）、監(jiān)理工程師按合同規(guī)定，及時答復工承包人提出問題及配合規(guī)定，不要導致違約和對方索賠條件。2）、監(jiān)理工程師在施工中積極搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其她外部協(xié)調(diào)、配合，不要導致對方索賠條件。3）、監(jiān)理工程師對工程變更，設計修改要慎重，事前應進行技術經(jīng)濟合理性分析。無論那一方提出工程變更，都應與項目法人協(xié)商，并正得項目法人批準才干批準。4）、監(jiān)理工程師要嚴格經(jīng)費簽證。涉及經(jīng)濟費用支出停窩工、用工、使用機械、材料代用和材料調(diào)壓等簽證，由項目總監(jiān)最后核簽后方有效。5）、監(jiān)理工程師按合同規(guī)定，及時對已竣工程計量進行驗方，不要導致未經(jīng)及時按理驗方承認就承認其完畢量被動局面。6）、監(jiān)理工程師按合同規(guī)定，督促項目法人及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要導致違約被處以罰款條件。擬定計量成果后14天風，監(jiān)理工程師督促項目法人按合同條款商定向施工承包人支付工程進度款。7）、監(jiān)理工程師檢查、監(jiān)督施工承包人執(zhí)行合同狀況，使其全面履約，施工承包人有如下行為視為違約：因施工承包人因素不能按照合同商定竣工日期或者監(jiān)理工程師批準順延工期竣工；因施工承包人因素工程質(zhì)量達不到合同商定質(zhì)量原則；其她施工承包人不履行合同義務或不按合同商定履行義務事件。8）、承包人承擔違約責任補償損失：施工承包人按合同條款商定計算辦法補償項目法人損失；支付違約金；施工承包人按合同條款商定計算辦法或違約金數(shù)額支付違約金；采用補救辦法；對于施工質(zhì)量不符合規(guī)定違約，項目法人有權規(guī)定9）、監(jiān)理工程師定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出按制工程費用突破方安案辦法。10）、監(jiān)理工程師定期向項目法有報告工程投資動態(tài)狀況。對工程施工過程中和投資支出做好分析與預測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蝽椖糠ㄈ颂?、投資事后控制1）、監(jiān)理工程式師審核施工承包有提交工程結算書。2）、監(jiān)理工程師公正地解決施工承包人提出索賠。①解決雙方提出索賠必要以合同為根據(jù)。必要對合同條件，合同條款等有詳細理解，以合同為根據(jù)來公平解決合同雙方利益糾紛。②必要積累一切也許涉及索賠論證資料，同施工承包人、項目法人研究技術問題、進度問題和其她重大問題會議做好文字記錄，作為正式文檔材料。建立嚴密監(jiān)理日記，做到索賠時以事實和數(shù)據(jù)為根據(jù)。③索賠發(fā)生后，必要根據(jù)合同準則及時對索賠進行解決，將單項索賠在執(zhí)行過程中陸續(xù)解決，解決索賠必要注意計算索賠合理性。（二）投資控制辦法1、投資控制組織辦法1）、在項目監(jiān)理部設專職造價監(jiān)理工程師，專門進行控制投資。各專業(yè)監(jiān)理工程師配合造價監(jiān)理工程師進行投資控制，提供各種基本數(shù)據(jù)、工程計量數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮專來人員優(yōu)勢。2）、涉及工程造價一切文獻、報表及窩工簽證、機械臺班簽證、材料代用和材料調(diào)價簽證等，必要由項目總監(jiān)理工程師訂立后方可生效。3）、項目開工前，編制施工階段投資控制工作籌劃詳細投資控制工作流程圖。嚴格執(zhí)行公司投資控制規(guī)章制度投資控制工作流程。2、投資控制技術辦法1）、履行限額設計，結合施工圖審查交底提出優(yōu)化設計建議，避免設計上保守揮霍。認真審查施工圖，必要時進行多方面比較，盡時減少設計變更及由此引起返工等。2）、履行限額設計優(yōu)化設計，是控制投資有效辦法。3）、限額設計是按照批準設計任務書及投資估算來控制初步設計，按照批準初步設計總額概算控制施工圖設計。各專業(yè)在保證達到使用功能前提下，按分派投資份額控制專業(yè)設計，保證總投資額不被突破。4）、履行限額設計是項目法人和監(jiān)理工程師進行項目投資控制有效用段。同步也是設計單位加強內(nèi)部管理得力辦法。監(jiān)理工程師要把履行限5）、將限額設計有效地履行下去，必要采用實事求是科學態(tài)度，合理擬定設計原則、設計規(guī)范設計原則。合理取定限額目的，提高投資估算精確性，使設計原則、規(guī)模與投資額度協(xié)調(diào)一致。6）、限額設計必要與優(yōu)化組合相結合。只有優(yōu)化了設計才干滿足限額，只有滿足限額設計，才干論及優(yōu)化，它們是互為約束兩個方面，設計優(yōu)化應當運用價值工程辦法，重點對產(chǎn)品進行功能分析，使之以最低總成本，可靠實現(xiàn)產(chǎn)品功能，從而提高產(chǎn)品價值一套科學技術經(jīng)濟分析辦法。3、投資控制經(jīng)濟辦法1）、實事求是擬定投資控制目的，編制資金使用籌劃，擬定、分析投資控制目的并貫徹到各分部工程中。對工程項目投資目的進行風險分析，并制定防范性對策。2）、審查施工方案，用經(jīng)濟技術觀點，從優(yōu)化角度，評估完美施工方案，不同施工方案，相應不同費用成本，不同辦法間會有不同費用支出，在施工技術上，推廣可靠新技術、新材料、新工藝，以減少成本。監(jiān)理工程師對施工方安案審查要認真負責，兼顧全面。3）、按合同規(guī)定，及時嚴格對已竣工程進行計量，復核，并與已完實物工程量比較，及時答復施工承包人提出問題及時配合規(guī)定，不導致對方索賠機會。復核工程付款清單，簽發(fā)付款證書。4）、在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與籌劃目的值比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差因素，采用糾偏辦法。5）、協(xié)商擬定工程變更價款。審核竣工結算。6）、對工程施工過程中投資支出作好分析與預測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蝽椖糠ㄈ颂峤豁椖客顿Y控制狀況及其存在問題報告。4、投資控制合同辦法1）協(xié)助項目法人簽定有利合同，是控制好項目投資基本。協(xié)助項目法人訂立一種有利合同，向施工承包人爭取較多優(yōu)惠條件，將工程風險盡量2）運用起草合同便利，將招標文獻中業(yè)已擬定重要合同條款，投標人在標函中承諾，對項目法人有利方面寫入合同。但一定要公正、公平、不得采用欺詐哄騙手段，同步要注意合同構造完整、合理和易于操作。3）加強合同管理，減少項目法人額外費用支出，隨時注意合同目的執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)偏離及時指令糾正。加強合同管理，對產(chǎn)生項目法人額外費用支出因素進行辨認評估，制定出相應方案。4）訂立前對合同條文進行再審查。正式合同交付訂立之前，對合同條文進行一次認真仔細審查校核，注意對方合同條件有無增刪，條文有無含糊不清概念。如有易于引起爭執(zhí)和理解不一致，雙方協(xié)商清晰，做出備忘錄，以免影響此后合同履行。5）妥善解決合同事件。在合同執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題，及時妥善出理。6）隨時檢查合同執(zhí)行狀況，隨時注意合同目的執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)偏離及時指令糾正，提示項目法人履行合同責任與義務，避免不必要違約事件，減少索賠支出。進一步到施工活動之中，及時、精確地理解掌握發(fā)生狀況，及時收集規(guī)整關于紀要文獻、資料。7）合同執(zhí)行中做好各種記錄，為對的解決各種索賠事項提供根據(jù)，公正解決各方提出索賠規(guī)定。三、進度控制辦法與辦法（一）進度控制辦法1、進度事前控制1）、監(jiān)理工程師編制施工階段進度控制工作實行細致依照監(jiān)理工作大綱、規(guī)劃、按每個工程項目編制進度控制工作實行細則，為實行進度控制詳細指引文獻。內(nèi)容有：施工進度目的分解圖；進度控制工手內(nèi)容、深度、流程和時間安排；人員分工；進度控制辦法辦法；實行進度目的風險分析；有待解決問題等。2）、監(jiān)理工程師編制項目實行籌劃總進度籌劃。3）、監(jiān)理工程師審核施工承包人提交施工進度籌劃。4）、監(jiān)理工程師按年、季、月編制工程綜共籌劃。按籌劃定期編制籌劃，解決各承包施工進度籌劃、施工進度籌劃與資源保障籌劃、外部協(xié)作條件延伸性籌劃之間綜合平衡與互相銜接問題。依照上5）、監(jiān)理工程師審核施工承包人提交施工方案。6）、監(jiān)理工程師審核工承包方提交施工總平面圖。7）、監(jiān)理工程師制定由項目法人供應材料需用量及供應時間，編制關于材料采購籌劃并控制其執(zhí)行。2、進度事中控制1）、監(jiān)理工程師下達工程開工令。2）、監(jiān)理工程師建立反映工程進度監(jiān)理是志。逐日如實記載每日形象部位及完畢實物工程量，記載影響工程進度內(nèi)、外人為和自然各種因素。暴雨大風現(xiàn)場停水、停電等注明起止時間。3）、監(jiān)理工程師檢查工程進度。4）、監(jiān)理工程師按合同規(guī)定，及時進行工程量計算驗收。5）、監(jiān)理工程師進行關于進度、計量方面簽證。6）、監(jiān)理工程師對工程量進度動態(tài)管理。7）、監(jiān)理工程師為工程進度款支付訂立進度、計量方面認證意見。對施工承包人申報已完畢分項工程量進行核算，質(zhì)量監(jiān)理人員通過檢查驗收后，簽發(fā)工程進度款支付憑證。8）、監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。9）、監(jiān)理工程師審批進度遲延。10）、監(jiān)理工程師定期向項目法人報告關于工程進度狀況，隨時整頓進度資料，做好工程記錄，每月向項目法人提交工程進度報告。3、進度事后控制1）、監(jiān)理工程師制定保證總工期不被突破對策辦法。2）、監(jiān)理工程師調(diào)節(jié)相應施工籌劃、材料籌劃、資金供應籌劃等，在新條件下組織新協(xié)調(diào)和平衡。3）、監(jiān)理工程師依照工程進展狀況督促承包人整頓技術資料。4）、監(jiān)理工程師審批竣工申請報告、組織竣工驗收。審批施工承包人工程竣工后自行預驗基本提交初驗申請報告，組織項目法人和設計單位初驗，初驗通過后填寫實驗報告及竣工驗收申請，并協(xié)助項目法人組織工程竣工驗收、編寫竣工驗收報告書。5）、監(jiān)理工程師解決工程結算中爭議和索賠問題。6）、監(jiān)理工程師收集工程進度資料，進行歸類，編目和建檔，作為其她項目進度控制參照。7）、監(jiān)理工程師督促施工承包人辦理工程移送，頒發(fā)工程移送證書。保修期內(nèi)督促施工承包人及時返工修，解決驗收后質(zhì)量問題因素、責任等爭議問題。在保修期結束且再無爭議時，進度控制任務即告完畢。（二）進度控制辦法1、進度控制組織辦法1）、進度控制工作由總監(jiān)理工程師直接負責，專業(yè)監(jiān)理工程式師在總監(jiān)2）、嚴格執(zhí)行公司進度控制制度，監(jiān)理日記要逐日如實記載每日形象部位及完畢實物工程量，如實記載影響工程進度各種人為和自然因素。暴雨、大風、停水、停電等狀況應注明起止時間。3）、制定保證總工期不突破對策辦法，如增長作業(yè)隊數(shù)、增長工作人數(shù)、增長工作班次等。4）、做好各單位之間協(xié)調(diào)工作，防止和排除施工進度干擾因素，保證工程施工順利進行。2、進度控制技術辦法1）、對進度目的與項目實際進度進行比較、預測分析。制定總工期突破后補救辦法，調(diào)節(jié)相應施工籌劃、材料設備、資金供應籌劃等，在新條件下組織新協(xié)調(diào)和平衡。2）、建立多級網(wǎng)絡籌劃和施工作業(yè)籌劃體系；增長同步作業(yè)施工面；采用高效能施工機械設備。3）、采用施工新工藝、新技術，縮短工藝過程和工序間技術間歇時間，實行平行流水立體交叉作業(yè)，保證作業(yè)持續(xù)、均衡、有節(jié)奏等。3、進度控制經(jīng)濟辦法1）、對工期提前者進行獎勵。2）、相應急工程實行較高計件單價，實行包干資金，計件單價支付工程款和提高資金水平等。3）、保證資金、設備、材料、加工定貨及時供應等。4）、對由于施工承包人因素遲延工期者進行必要經(jīng)濟懲罰。5）、及時辦理好預付款及工程進度款支付手續(xù)。6）、加強索賠管理。4、進度控制合同辦法1）、按合同規(guī)定，及時進行工程計量驗收，訂立關于進度、計量方面簽證，合理計算索賠。2）、嚴格執(zhí)行合同條款，在事實證明施工承包人或材料設備供應商已無力4）、嚴格控制合同變更，對各方提出工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師就嚴格審查，而后補進合同文獻中。四、合同管理辦法與辦法（一）合同管理辦法1、實行合同目的管理，訂立邁進行市場預測、資信調(diào)查，合同訂立時充分醞釀、協(xié)調(diào)一致，認真、嚴格擬定合同條款，做到合法、公正、有效，合同訂立后，做好履行過程中和管理工作，嚴格按照合同條款，享有權力和承擔義務，發(fā)生糾紛時從整體、全局目的出發(fā)，及時解決糾紛。2、認真進行建設工程合同評估：合同合法性、規(guī)范性、實用性、系統(tǒng)性、科學性，對工程質(zhì)量、工程范疇和內(nèi)容、工期、物資供應、付款和結算方式，工程質(zhì)量原則和驗收、安全生產(chǎn)工程保修、獎罰條款、雙方責任、糾紛解決等條款進行認真推敲，力求條款完善、用詞嚴密、內(nèi)容合法、程序合法、權力和義務明確。（二）合同管理監(jiān)理工作程序1、工程變更管理程序2、工程暫停施工及復工管理程序3、工程延期管理程序4、費用索賠管理程序5、合同爭議調(diào)解程序6、違約解決程序1、設立專門合同管理機構和配備合同管理員人員。各類合同由項目總監(jiān)理工程師直接管理，尋常事務如記錄、檢查和報告由造價監(jiān)理工程師辦理，其他2、積極履行合同示范文本制度。使用合同示范文本，有助于當事人理解、掌握關于法律法規(guī)，使建設工程合同簽規(guī)范化，避免缺款少項和當事人意思表3、防止合同風險。防止與無合法資格和承包商和供應商簽定合同，無履行約能力，弄虛作假者，騙取預付款或材料費；虛構建筑工程項目預付款；商定難以完畢條款。對方違約這后，要及時足額索賠。1）對于各種風險因素而采用相應預測辦法。2）認真編制好招標文獻和相應合同文獻。3）合同中明確劃分出簽定合同步也許預見到事件責任范疇和解決辦法。4）認真對投標人進行資格預審。通過從投標人工程經(jīng)驗、施工設備、人員素質(zhì)、在建工程任務及財務狀況等進行預先審查，保證有足夠?qū)嵙κ┕こ邪瞬鸥蓞⒓油稑恕?）做好評標、投標工程。評標時特別注意對報價綜合評審。7）運用經(jīng)濟、法律等手段約束承包人履行行為。8）有目、故意識地通過籌劃、組織和控制等管理活動來制止風險損失發(fā)生，消弱損失發(fā)生影響限度。（1）組織保證。對整個工程項目建設全過程有效管理。在組織上加以保證，制定出風險管理目的，有效實行風險管理參加決策。（2）基本資料收集與解決，風險分析是建立在預測基本上對風險因素預計、鑒定和評價，需要大量基本資料。應注重基本資料收集和整頓，要作為一種制度化工作來進行，更好地運用這些記錄數(shù)據(jù)來進行預測和推斷。五、組織協(xié)調(diào)（一）現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作內(nèi)容1、協(xié)助項目法人協(xié)調(diào)好與規(guī)則、城建、市政、消防、人防、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)等政府關于部門對工程項目管理。2、協(xié)助項目法人協(xié)調(diào)好供水、供電、供熱、電信、排水等資源供應部門互有關系，以保證現(xiàn)場必要施工條件。3、協(xié)調(diào)好項目法人與設計單位、施工承包人、分包人等方面互有關系，以保證現(xiàn)場施工有序進行。4、協(xié)調(diào)好工程建設人員、材料、動力、設備等各方面平衡關系，以保證項目如期準時完畢。5、協(xié)調(diào)好監(jiān)理機構內(nèi)部人員安排、分作分工、矛盾調(diào)解等人際關系，團結協(xié)作，搞好現(xiàn)場監(jiān)理工作。（二）現(xiàn)場協(xié)調(diào)中對各方面關系把握1、項目監(jiān)理部內(nèi)部協(xié)調(diào)1）、總監(jiān)理工程師是組織協(xié)調(diào)工作重要負責人，應當發(fā)揚民主作風，實事求是評價監(jiān)理人員工作。要注意從心理學、行為科學角度勉勵每一種監(jiān)理工程師積極性，按監(jiān)理規(guī)劃實行任務布置和指引，使監(jiān)理部每一種監(jiān)理人員熱愛自己工作，并對自己工作布滿信心和但愿。2）、在矛盾調(diào)節(jié)上要恰到好處，要多聽取監(jiān)理人員意見和建議，3）、監(jiān)理工作要建立信息溝通制度，如果用工作例會、業(yè)務碰頭會、發(fā)會議紀要，采用工作流程圖或信息傳遞