公司充裝質(zhì)量手冊樣本

xxxxxxxxxxxxxx有限公司液化氣體充裝管理體系文獻(xiàn)Q/GHXNY-A-HA-G01移動式壓力容器充裝質(zhì)量手冊公司圖標(biāo)中華人民共和國·新疆·哈密Xxxxx公司充裝質(zhì)量管理手冊公司名稱xxxxx編號： 文獻(xiàn)名稱質(zhì)量保證手冊文獻(xiàn)修改控制文獻(xiàn)修訂根據(jù)和更新摘要版本編寫審核批準(zhǔn)發(fā)布日期實行日期發(fā)布日期年月日實行日期年月日編制審核批準(zhǔn)目錄頒布令……………1第一章總則…………2一、管理人員任命書…………………2二、液化氣體安全數(shù)據(jù)闡明……………………3三、質(zhì)量管理手冊管理………4四、質(zhì)量管理手冊編寫根據(jù)…………5第二章方針目的…………………6一、質(zhì)量方針………………………6二、質(zhì)量目的………………………6三、公司組織構(gòu)造圖………………7四、公司充裝工藝流程圖…………8第三章各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制第四章管理制度………………48一、安全管理制度…………………48二、安全責(zé)任制度………………51三、裝卸過程核心點控制制度………………68四、培訓(xùn)考核制度………………98五、特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理制度……105六、特種設(shè)備尋常維護(hù)保養(yǎng)、定期檢查和定期檢查制度………107七、特種設(shè)備安全附件、承壓附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及其關(guān)于附屬儀器儀表定期校驗、檢修制度……………109八、計量器具定期檢定制度……………………118九、特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗制度………119十、充裝資料管理制度…………120十一、事故應(yīng)急預(yù)案定期演習(xí)制度………………121十二、顧客宣教與服務(wù)制度…………………121十三、事故上報制度………………122十四、接受安全監(jiān)察制度…………130十五、質(zhì)量信息反饋制度…………131第五章安全技術(shù)操作規(guī)程附件1、化驗操作規(guī)程（移動式壓力容器介質(zhì)分析與余壓檢測操作規(guī)程）附件2、充裝操作規(guī)程附件3、充裝量復(fù)檢操作規(guī)程附件4、灌車卸載操作規(guī)程附件5、設(shè)備、儀表、電氣操作規(guī)程設(shè)備（涉及泵、壓縮機(jī)和儲罐等）操作規(guī)程附件6、裝卸用管耐壓實驗規(guī)程附件7、事故應(yīng)急救援預(yù)案附件8、工作記錄見證材料頒布令為切實貫徹執(zhí)行國家關(guān)于液化氣體充裝法規(guī)、規(guī)定，保證移動式容器充裝工作質(zhì)量，我單位根據(jù)《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》及關(guān)于法規(guī)、規(guī)定基本上，編制了《液化氣體充裝質(zhì)量手冊》。本手冊闡明了本單位質(zhì)量和質(zhì)量目的，描述了質(zhì)量體系，擬定了崗位職責(zé)、管理制度和操作規(guī)程，是本單位開展安全質(zhì)量管理和安全質(zhì)量活動大綱性文獻(xiàn)，是實行液化氣體充裝基本準(zhǔn)則。全體員工必要認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺貫徹執(zhí)行，使本單位質(zhì)量體系有效運營并持續(xù)改進(jìn)，保證液化氣體充裝工作質(zhì)量?，F(xiàn)予以批準(zhǔn)發(fā)布。法人代表：二O一四年七月五日第一章總則一、管理人員任命書關(guān)于任命移動式壓力容器充裝管理人員決定各關(guān)于部門：為了建立和完善我司氣體充裝安全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)氣體充裝全過程質(zhì)量控制和安全技術(shù)管理工作，經(jīng)研究決定任命下列管理人員。xx為技術(shù)部負(fù)責(zé)人；xx為環(huán)安部負(fù)責(zé)人；xx為生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人；xx為機(jī)修車間負(fù)責(zé)人；xx為市場開發(fā)部負(fù)責(zé)人；xx為財務(wù)部負(fù)責(zé)人；xx為供應(yīng)部負(fù)責(zé)人；xx為設(shè)備部負(fù)責(zé)人；xx為儀表車間負(fù)責(zé)人；xx為電氣車間負(fù)責(zé)人；xx為質(zhì)檢車間負(fù)責(zé)人；xx為成品車間負(fù)責(zé)人；xx為我司移動式壓力容器充裝班負(fù)責(zé)人；xx為我司移動式壓力容器充裝人員；xx為計量設(shè)備管理員；xx為我司移動式壓力容器檢查人員；xx為檔案管理員；xx為分析化驗員。法人代表：二〇一四年七月五日二、液化氣體安全數(shù)據(jù)闡明（一）液化天然氣安全數(shù)據(jù)闡明1、構(gòu)成信息重要構(gòu)成：甲烷CH4；乙烷C2H6；丙烷C3H8；氮N2（mol%）等。CAS編號：8006－14－2相對分子量：17.07分子式：CH42、危險性概述類別：甲A類易燃液體危險性綜述：本品易燃，具麻醉性，對大氣可導(dǎo)致污染，與空氣混合能形成爆炸性混合物，遇熱源和明火有燃燒爆炸危險。侵入途徑：接觸、吸入。健康危害：本品有窒息作用。液化天然氣濃度過高時使空氣中氧含量明顯減少，使人窒息，可引起頭暈、頭痛、興奮或嗜睡、惡心、嘔吐、脈緩等；重癥者可突然到下，尿失禁，意識喪失，甚至呼吸停止?？芍缕つw凍傷。（二）二甲醚構(gòu)成信息1、重要構(gòu)成：CAS編號：115-10-6相對分子量：46分子式：C2H6O火險分級：甲類、爆炸極限：3.4—27%2、危險性概述類別：第2.1類易燃?xì)怏w危險性綜述：本品易燃，與空氣混合能形成爆炸性混合物，接觸熱、火星、火焰或氧化劑易燃燒爆炸。接觸空氣或在光照條件下可生成具備潛在爆炸危險性過氧化物。氣體比空氣重，沿地面擴(kuò)散并易積存于低洼處，遇火源會著火回燃。若遇高熱，容器內(nèi)壓增大，有開裂和爆炸危險。侵入途徑：吸入健康危害：對中樞神經(jīng)系統(tǒng)有抑制作用，麻醉作用弱。吸入后可引起麻醉、窒息感，長期重復(fù)接觸，可使皮膚感性增長，皮膚直接與二甲醚接觸，可引起凍傷。（三）液氨構(gòu)成信息1、重要構(gòu)成：CAS編號：7664-41-7相對分子量：17分子式：NH3火險分級：乙類、爆炸極限：15—28%毒性分類（mg/m3）:Ⅳ級危害毒物、TWA：202、危險性概述類別：第2.1類易燃?xì)怏w危險性綜述：本品與空氣混合能形成爆炸性混合物，遇明火、高熱能引起燃燒爆炸。與氟、氯等能發(fā)生激烈化學(xué)反映，若遇高熱容器內(nèi)壓增大，有開裂和爆炸危險。侵入途徑：吸入健康危害：低濃度氨對粘膜有刺激作用，高濃度可導(dǎo)致組織溶解性壞死，引起化學(xué)性肺炎及灼傷。氨可引起反射性呼吸停止。三、質(zhì)量管理手冊管理1、概述本《液化氣體充裝質(zhì)量管理手冊》（如下簡稱手冊）是本單位開展液化氣體充裝活動規(guī)范性和大綱性文獻(xiàn)，為保證質(zhì)量手冊權(quán)威性、嚴(yán)肅性和完整性，對手冊制定、修改、發(fā)放和保管予以控制。2、職責(zé)⑴、手冊編號、發(fā)放、登記、宣貫、更改和存檔由綜合辦負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。⑵、手冊編制、修改由環(huán)保安所有負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。⑶、手冊由法人代表批準(zhǔn)頒布。3、規(guī)定⑴、手冊由環(huán)保安所有負(fù)責(zé)人組織關(guān)于人員起草、討論和修訂。⑵、手冊采用活頁裝訂方式。⑶、手冊分受控和非受控兩個版本。⑷、手冊發(fā)放范疇：法人代表、環(huán)保安所有負(fù)責(zé)人、安全員、檢查人員及充裝關(guān)于人員。手冊發(fā)放時要注明受控狀態(tài)并登記“發(fā)放編號”，由持有者簽收。⑸、持有者應(yīng)妥善保管手冊，不得在手冊上涂改，不得外借。如發(fā)生遺失，應(yīng)及時申報和登記，經(jīng)環(huán)保安所有負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后補(bǔ)領(lǐng)。持有者調(diào)離本單位時，應(yīng)將手冊退還并辦理登記手續(xù)。⑹、各版手冊均應(yīng)在綜合辦檔案室長期保存一份，并標(biāo)記版本信息和使用有效期。⑺、在執(zhí)行過程中，遇有下列狀況之一時應(yīng)對手冊進(jìn)行修改：a.本單位機(jī)構(gòu)或管理職責(zé)有重大變化。b.編制手冊所根據(jù)關(guān)于法規(guī)、原則有較大變動。c.在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)手冊內(nèi)容不合用于本單位實際狀況。d.發(fā)生其她必要修改狀況。⑻、手冊更改一律采用換頁、插頁方式，由資料管理員統(tǒng)從來手冊（受控文本）持有者發(fā)放更改告知和相應(yīng)更改頁來實現(xiàn)。收回原頁，應(yīng)作相應(yīng)記錄并進(jìn)行作廢解決。未經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)，任何部門和個人均無權(quán)擅自對手冊進(jìn)行修改。⑼、手冊由環(huán)保安全負(fù)責(zé)人組織宣貫并負(fù)責(zé)解釋，環(huán)保安全負(fù)責(zé)人與技術(shù)負(fù)責(zé)人對各部門執(zhí)行手冊狀況實行監(jiān)督。四、質(zhì)量管理手冊編寫根據(jù)1、《中人人民共和國安全生產(chǎn)法》（第4號）2、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（第549號）3、《移動式壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》（TSGR0005-）4、《安全閥安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》（TSGZF001-）5、《移動式壓力容器充裝允許規(guī)則》（TSGR4002-）6、《固定式壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》（TSGR0004-）7、JB/T4783《低溫液體汽車罐車》8、其他關(guān)于法律、法規(guī)、原則等。第二章方針目的一、質(zhì)量方針（1）目擬定本單位質(zhì)量方針,推動本單位液化氣體充裝管理水平不斷完善和提高；促使本單位安全、高效發(fā)展。（2）范疇合用于我司成品車間及相應(yīng)各個崗位。（3）質(zhì)量方針安全第一、防止為主、遵章守紀(jì)、科學(xué)發(fā)展，保證全員健康、實現(xiàn)清潔生產(chǎn)、追求先進(jìn)、保證質(zhì)量。二、質(zhì)量目的（1）全年死亡事故為零。（2）全年內(nèi)一次導(dǎo)致重傷（含1人）以上事故為零。（3）重大火災(zāi)爆炸事故為零。（4）一次導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上事故為零。（5）上報集團(tuán)公司種類事故為零。（6）重大交通事故為零。（7）新增職業(yè)病危害為零。（8）勞動保護(hù)用品發(fā)放及對的使用率為100%。（9）公司級應(yīng)急演習(xí)參加率100%；各類高危作業(yè)票（高空、動火、受限等作業(yè)票）辦理率100%；監(jiān)護(hù)率100%。（10）及時向客戶提供優(yōu)質(zhì)液化氣體、滿意服務(wù)，達(dá)到客戶投訴率為零。三、公司組織構(gòu)造圖公司安全原則化辦公室公司安全原則化辦公室車間主任車間主任充裝前檢查人員設(shè)備管理人員充裝后檢查人員充裝前檢查人員設(shè)備管理人員充裝后檢查人員技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員充裝操作人員充裝操作人員四、公司充裝工藝流程圖按發(fā)貨單調(diào)車接裝車任務(wù)否按發(fā)貨單調(diào)車接裝車任務(wù)確認(rèn)車牌號及裝車物品和數(shù)量對的是確認(rèn)車牌號及裝車物品和數(shù)量對的是否操作人員協(xié)調(diào)車輛到達(dá)指定鶴位檢查車輛符合危險化學(xué)品規(guī)定是操作人員協(xié)調(diào)車輛到達(dá)指定鶴位檢查車輛符合危險化學(xué)品規(guī)定填寫裝車記錄組長確認(rèn)后封車按裝車控制流程裝車填寫裝車記錄組長確認(rèn)后封車按裝車控制流程裝車結(jié)束結(jié)束第四章管理制度一、安全管理制度（一）安全檢查制度安全檢查是做好安全工作重要手段之一。要堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整治相結(jié)合原則。開展安全檢查，必要有明確目、規(guī)定和詳細(xì)籌劃，并且必要建立由xx公司各級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、關(guān)于人員參加安全檢查組織，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好這項工作。安全檢查內(nèi)容涉及：查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查記錄、查隱患。安全檢查采用尋常、定期、專業(yè)、不定期四種檢查形式。定期檢查和專業(yè)性檢查，可與公司級普遍檢查結(jié)合進(jìn)行。單獨進(jìn)行檢查時，以公司各主管部門自行組織檢查為主。尋常安全檢查：崗位工作人員，應(yīng)依照本崗位特點，在工作前和工作中，都要對工作環(huán)境、施工準(zhǔn)備和安全辦法、防護(hù)用品以及就本專業(yè)應(yīng)當(dāng)注意事項進(jìn)行檢查，力求工作中避免事故發(fā)生。班長和班組安全員在當(dāng)班期間，應(yīng)當(dāng)督促、檢查本班組人員對各種規(guī)章制度執(zhí)行狀況，檢查班組內(nèi)不安全因素，在班前、班后會上要做安全發(fā)言，對本班安全生產(chǎn)執(zhí)行狀況提出表揚和批評。各級領(lǐng)導(dǎo)和各級安全管理人員，應(yīng)在各自業(yè)務(wù)范疇內(nèi)，經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場，進(jìn)行安全檢查，聽取基層員工意見，發(fā)現(xiàn)不安全問題，及時督促關(guān)于部門加以整治和解決。各級領(lǐng)導(dǎo)每次在布置工作同步要布置安全工作，并對所管轄單位進(jìn)行安全檢查，檢查形式分現(xiàn)場巡回檢查，生產(chǎn)值班人員和交接班檢查，夜班值班檢查等。其檢查內(nèi)容：生產(chǎn)或施工前準(zhǔn)備工作；生產(chǎn)或施工安全狀況；各類規(guī)章制度或注意事項執(zhí)行狀況；開、停工先后技術(shù)組織辦法執(zhí)行狀況；安全設(shè)備、消防器材及防護(hù)用品配備和使用狀況；尋常安全教誨和安全活動日活動狀況；現(xiàn)場衛(wèi)生和機(jī)泵、儀表、設(shè)備維護(hù)和清潔狀況；員工思想情緒和勞逸結(jié)合狀況；依照季節(jié)特點所制定辦法執(zhí)行狀況；檢修中安全工作狀況。定期安全檢查：月度安全生產(chǎn)檢查：由環(huán)保安所有負(fù)責(zé)組織，各職能部門、各車間、班組可結(jié)合本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制和生產(chǎn)特點，進(jìn)行專業(yè)性檢查。如遇國家、自治區(qū)、集團(tuán)公司、我司組織安全日活動，檢查內(nèi)容依照安全活動內(nèi)容和結(jié)合本部門生產(chǎn)特點進(jìn)行檢查。季節(jié)性檢查：春季安全大檢查：以防雷、防靜電、防解凍、跑、冒、滴、漏，防建筑物崩塌為重點。夏季安全大檢查：以防暑降溫、防沙塵暴、防汛、跑、冒、滴、漏為重點。秋季安全大檢查：以防火、跑、冒、滴、漏、安全防護(hù)設(shè)施和防凍保溫為重點。冬季安全大檢查：以防火、防爆、防煤氣中毒、防凍防凝、防滑為重點。季節(jié)性大檢查是全員性安全大檢查，由公司重要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織，各關(guān)于職能部門，各車間可結(jié)合崗位責(zé)任制，依照不同檢查內(nèi)容、籌劃進(jìn)行檢查。節(jié)日前檢查：公司要在節(jié)日前對節(jié)日安全、保衛(wèi)、消防、生產(chǎn)準(zhǔn)備等進(jìn)行檢查。專業(yè)性安全檢查：依照公司某些生產(chǎn)和特殊設(shè)備存在問題，組織專業(yè)性檢查，以便重點發(fā)現(xiàn)某些專業(yè)不安全因素問題，通過檢查加以整治和消除。如對鍋爐、壓力容器、電器設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、危險物品、消防設(shè)施、運送車輛、工業(yè)衛(wèi)生、防塵防毒等工作，分別進(jìn)行專業(yè)性檢查。每年“安全月”活動中，組織好安全檢查。專業(yè)檢查以公司各專業(yè)職能部門、車間專業(yè)人員為主，組織有關(guān)單位參加檢查。不定期安全檢查：涉及尋常動火、動土、登高、進(jìn)入有限空間等作業(yè)安全檢查，以及在裝置開、停工前安全檢查，檢修作業(yè)中安全檢查，新裝置竣工及試運轉(zhuǎn)時進(jìn)行安全檢查。各種形式安全檢查，都應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄，除按規(guī)定上報外，還應(yīng)抄送公司環(huán)保安所有。對安全檢查中暴露出來問題，以自查自改為主，同步組織力量以予解決，對一時解決不了問題，則采用暫時安全辦法，由公司總經(jīng)理或主管副總召開專門會議制定整治籌劃，限期解決。對某些重大不安全因素，暫時不能整治，除采用有效防護(hù)辦法外，應(yīng)納入安全技術(shù)辦法籌劃或技措，或檢修籌劃，并上報公司主管部門審批后實行并要限期解決。對查出隱患，要做到“三定”、“三不交”?！叭ā保憾ㄞk法、定負(fù)責(zé)人、定完畢期限；“三不交”：班組能整治不交到車間，車間能整治不交到部門，公司能整治不交公司。對發(fā)現(xiàn)重大隱患項目，有條件解決而無端遲延或拒不執(zhí)行整治籌劃而導(dǎo)致事故發(fā)生者，要追究其責(zé)任，并按關(guān)于規(guī)定和法律嚴(yán)肅解決。安全檢查查出隱患，應(yīng)實行《隱患整治告知單》辦法?！峨[患整治告知單》內(nèi)容涉及：隱患項目、整治意見和解決期限。告知單由環(huán)保安所有門填寫，經(jīng)主管安全生產(chǎn)副總訂立后發(fā)出，整治部門負(fù)責(zé)人簽收并負(fù)責(zé)解決，否則導(dǎo)致事故，依情節(jié)輕重追究責(zé)任。告知單要存入檔案備查。本規(guī)定由環(huán)保安所有負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。（二）安全教誨培訓(xùn)制度為貫徹“安全第一、防止為主、綜合治理”方針，加強(qiáng)公司員工安全教誨培訓(xùn)工作，增強(qiáng)職工安全意識和安全防范能力，防止和減少各類安全事故發(fā)生，制定本制度。環(huán)保安所有每年初制定本年度安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)籌劃，并按籌劃組織實行。各車間（部門）在每年初制定本車間（部門）年度安全教誨培訓(xùn)籌劃，車間（部門）籌劃及實行狀況要報環(huán)保安所有備案。公司每年對從業(yè)人員開展安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)，重要涉及新員工上崗前三級安全教誨、離崗和轉(zhuǎn)崗員工再上崗前專項安全教誨培訓(xùn)、從業(yè)人員定期安全再教誨培訓(xùn)等。安全教誨培訓(xùn)內(nèi)容和考核成果記入員工安全教誨培訓(xùn)檔案，并由考核人和被考核人員簽名。特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)按照國家關(guān)于規(guī)定經(jīng)專門安全教誨培訓(xùn)，獲得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。1.安全教誨培訓(xùn)重要內(nèi)容（1）.安全生產(chǎn)法律法規(guī)。（2）.安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。（3）.安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)知識及崗位操作技能。（4）.安全設(shè)備、設(shè)施、工具、勞動防護(hù)用品使用、維護(hù)和保管知識。（5）.生產(chǎn)安全事故防范和應(yīng)急救援、自救互救知識。（6）.典型生產(chǎn)安全事故案例。（7）.其她應(yīng)當(dāng)具備安全生產(chǎn)知識和技能。 2.培訓(xùn)規(guī)定公司所有員工必要定期接受安全教誨培訓(xùn)，堅持先培訓(xùn)、后上崗原則。（1）新上崗人員安全教誨新上崗人員（涉及新招聘員工、新招學(xué)員、來我公司培訓(xùn)、實習(xí)人員、勞務(wù)工等），均需通過公司、車間、班組三級強(qiáng)制性安全培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。公司新上崗人員（涉及調(diào)換工作崗位、離崗6個月以上重新回到原工作崗位或者采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備時關(guān)于從業(yè)人員），安全培訓(xùn)時間不得少于72學(xué)時。（a）公司級安全教誨（一級）由環(huán)保安所有負(fù)責(zé)組織。教誨內(nèi)容涉及：黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、及安全生產(chǎn)重要意義，普通安全基本知識，我司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，我司生產(chǎn)工藝特點及入廠后安全注意事項，典型事故案例，工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防止等知識，并經(jīng)考試合格，方準(zhǔn)分派到車間、部門。一級安全教誨培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。（b）車間級安全教誨（二級），由各車間主管領(lǐng)導(dǎo)或車間安全員負(fù)責(zé)教誨。教誨內(nèi)容涉及：本車間安全生產(chǎn)狀況及勞動紀(jì)律；工作環(huán)境及危險因素；所從事工種安全職責(zé)、工藝操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和關(guān)于規(guī)章制度；生產(chǎn)工藝流程、防火防爆、防塵防毒知識及安全注意事項；安全設(shè)備設(shè)施、個人防護(hù)用品使用和維護(hù)知識；自救互救、急救辦法、疏散和現(xiàn)場緊急狀況解決；所從事工種也許遭受職業(yè)傷害和關(guān)于事故案例；防止事故和職業(yè)危害辦法；其她需要培訓(xùn)內(nèi)容。并經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)分派到班組。二級安全教誨培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。（c）班組級安全教誨（三級），由班組長負(fù)責(zé)組織，班構(gòu)成員配合進(jìn)行教誨。教誨內(nèi)容涉及：崗位安全操作規(guī)程和關(guān)于規(guī)章制度；重要設(shè)備構(gòu)造原理、操作注意事項；安全裝置和工（器）具、個人防護(hù)用品、消防器材用法；崗位責(zé)任制及崗位之間工作銜接配合注意事項；典型事故案例及防止辦法；職業(yè)衛(wèi)生有關(guān)事項；其她需要培訓(xùn)內(nèi)容等。經(jīng)班組安全教誨考核合格后，方可指定師傅帶領(lǐng)進(jìn)行工作實習(xí)。三級安全教誨培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。實習(xí)滿三個月后，經(jīng)考試合格獲得上崗安全資格證后，方可獨立操作。凡是新上崗員工，公司級安全教誨培訓(xùn)考試合格后，填寫公司級《員工三級安全教誨記錄卡》，發(fā)放個人上崗勞動保護(hù)用品。車間、班組級安全教誨培訓(xùn)考試合格后填寫車間、班組級《員工三級安全教誨記錄卡》，并在一周內(nèi)報送環(huán)保安所有存檔。（2）外來人員安全教誨進(jìn)入公司參觀人員，由事業(yè)部告知環(huán)保安所有聯(lián)系入廠事宜，由接待部門對入廠人員進(jìn)行入廠須知和安全注意事項教誨，在公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門人員帶領(lǐng)下方可進(jìn)入廠區(qū)。來我公司進(jìn)行暫時學(xué)習(xí)、技術(shù)服務(wù)外來人員，由接待部門與環(huán)保安所有聯(lián)系，對其進(jìn)行公司級安全教誨后，發(fā)放《入廠通行證》，持證入廠。（3）尋常安全教誨公司重要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全資格培訓(xùn)時間不得少于48學(xué)時，每年再培訓(xùn)時間不得少于16學(xué)時。新上崗人員安全培訓(xùn)時間不得少于72學(xué)時，每年再培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時。每個季度對本車間（部門）學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行安全考試并記錄。公司重要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員尋常培訓(xùn)由環(huán)保安所有負(fù)責(zé)，其她員工尋常安全培訓(xùn)由所在車間、部門負(fù)責(zé)。（4）特種作業(yè)人員安全教誨特種作業(yè)人員必要按《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，獲得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)。人力資源部應(yīng)建立健全特種作業(yè)人員培訓(xùn)、復(fù)審檔案，做好申報、培訓(xùn)、考核、復(fù)審組織工作，環(huán)保安所有、生產(chǎn)部、設(shè)備部有權(quán)對特種作業(yè)人員持證上崗狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。特種作業(yè)人員因違章操作導(dǎo)致嚴(yán)重后果或者有2次以上違章行為，并經(jīng)查證的確不予復(fù)審申報。特種作業(yè)人員工種變動，車間應(yīng)出書面報告，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)備案。3.考核（1）公司級安全教誨培訓(xùn)由環(huán)保安所有負(fù)責(zé)組織，公司安委會考核。（2）車間、班組級安全教誨培訓(xùn)由所在車間（部門）領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織，由環(huán)保安所有負(fù)責(zé)考核。（3）各車間、部門有如下行為之一，由環(huán)安部責(zé)令限期改正，并在當(dāng)月安全績效考核中懲罰：（a）未將三級安全教誨培訓(xùn)和尋常安全教誨培訓(xùn)工作納入本單位工作籌劃并組織實行；（b）未建立健全從業(yè)人員三級安全教誨培訓(xùn)和尋常安全教誨培訓(xùn)檔案；（c）編造安全培訓(xùn)記錄、檔案；（d）未完畢進(jìn)行三級安全教誨就上崗操作；（e）三級安全教誨和尋常安全教誨學(xué)時不達(dá)不到規(guī)定規(guī)定；（f）三級安全教誨培訓(xùn)檔案和尋常安全教誨檔案管理不規(guī)范；（g）車間、班組級《員工三級安全教誨記錄卡》未及時報環(huán)保安所有存檔。（三）隱患管理規(guī)定為了保證安全生產(chǎn)方針和目的實現(xiàn)、消除生產(chǎn)過程及安全管理中也許存在隱患、有害與危險因素、缺陷等，查找不安全因素和不安全行為，制定整治辦法，消除或控制隱患有害與危險因素，保證生產(chǎn)安全，特制定本制度。1.安全檢查內(nèi)容以職工思想結(jié)識、安全管理制度、現(xiàn)場環(huán)境、安全標(biāo)志、安全設(shè)施、工藝、電氣、設(shè)備、儀表隱患整治等方面內(nèi)容為主。2.安全檢查方式（1）檢查周期（a）、公司每月25日組織一次安全大檢查。（b）、環(huán)安部每周五組織一次現(xiàn)場安全檢查。（c）、環(huán)安部安監(jiān)員、車間安全員每天堅持下現(xiàn)場巡邏，規(guī)定做好記錄。（d）、班組每班進(jìn)行定期巡檢。（2）檢查形式和規(guī)定檢查采用尋常、定期、專項、不定期四種形式，專業(yè)檢查以各主管部門為主，組織有關(guān)單位參加。規(guī)定各級安全檢查在過程中要做好記錄，記錄保存完整。（a）、尋常檢查１）、各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)依照分管業(yè)務(wù)范疇和工作職責(zé)，隨時進(jìn)行檢查。環(huán)安部每天（不分節(jié)假日）派2～３人在現(xiàn)場值班檢查。２）、生產(chǎn)崗位班組長組織崗位工人進(jìn)行交接班檢查和班中巡回檢查。班組和崗位從業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格履行交接班檢查和班中巡回檢查職責(zé)，特別對核心裝置、重點部位危險源進(jìn)行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時逐級報告關(guān)于職能部門解決。３）、非生產(chǎn)崗位班長應(yīng)依照崗位特點進(jìn)行工作前和工作中檢查。（b）、定期檢查涉及季節(jié)性檢查和節(jié)日檢查。1）、春季安全大檢查以防雷電、防靜電、防建筑物崩塌、防火為重點。2）、夏季安全大檢查以防雷電、防暑降溫、防洪、防汛為重點。3）、秋季安全大檢查以防火、防凍保溫為重點。4）、冬季安全大檢查以防火、防爆、防凍、防滑為重點。5）、以國家法定節(jié)日為主，節(jié)前、后對安全、消防、生產(chǎn)準(zhǔn)備，備用設(shè)備，現(xiàn)場管理，值班制度貫徹等進(jìn)行檢查。（c）、專業(yè)安全檢查。各主管部門每年至少兩次對壓力容器，電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備，安全裝備、消防設(shè)施、運送車輛，防塵、防噪聲，特種作業(yè)設(shè)備等分別進(jìn)行專業(yè)安全檢查。3.隱患整治（1）各級檢查組織對查出普通事故隱患要按照“三定”（定人、定期限、定辦法）規(guī)定逐項整治貫徹，對各施工單位存在安全隱患同步要下達(dá)《隱患整治告知單》，并限期回答。（2）查出重大安全隱患要進(jìn)行“五貫徹”（責(zé)任、辦法、資金、時限、預(yù)案）整治。暫時不能整治項目必要采用有效安全辦法，減少安全風(fēng)險，納入安技措或檢修籌劃，限期整治。（3）各級安全檢查查出隱患，應(yīng)及時向安監(jiān)處報告，以“三定”形式進(jìn)行整治。對責(zé)任不明確，隱患涉及部門多，資金無法貫徹隱患問題，經(jīng)公司經(jīng)理安全例會擬定后，責(zé)任單位貫徹整治。4.隱患復(fù)查、銷號、督辦和考核環(huán)安部要對每周下發(fā)“三定表”整治完畢狀況按區(qū)域分工由專人進(jìn)行追蹤復(fù)查，對不能按期完畢單位，嚴(yán)格按照公司關(guān)于規(guī)定進(jìn)行考核或通報，對因工作失職導(dǎo)致事故，按情節(jié)輕重追究責(zé)任。每月底，環(huán)安部要對本月安全整治“三定表”提出問題進(jìn)行逐個追蹤復(fù)查，貫徹隱患消除狀況，并進(jìn)行記錄匯總，以《安全生產(chǎn)KPI登記表》形式上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，對已消除安全隱患內(nèi)容進(jìn)行銷號。對未消除安全隱患問題，要依照責(zé)任單位隱患回單復(fù)中隱患未整治因素實際狀況，采用減少風(fēng)險辦法，并予以限期整治，并由環(huán)保安所有部長進(jìn)行督辦。如在規(guī)定期間內(nèi)仍未將安全隱患整治完畢。安全隱患責(zé)任單位、負(fù)責(zé)人，將由新能源公司環(huán)保安所有依照公司《安全文明施工管理制度》懲罰。二、安全責(zé)任制度安全生產(chǎn)責(zé)任制管理規(guī)定1.為明確安全生產(chǎn)責(zé)任，防止和減少安全生產(chǎn)事故，保障安全生產(chǎn)，增進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益增長和穩(wěn)定，依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等關(guān)于法律、法規(guī)，結(jié)合實際，制定本規(guī)定。2.公司及其關(guān)于部門應(yīng)當(dāng)貫徹“安全第一、防止為主”方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。3.公司各部門、班（組）應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)，勉勵開展安全生產(chǎn)方面技術(shù)研究，推廣先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，普及安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全生產(chǎn)水平。4.公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指引公司內(nèi)安全生產(chǎn)管理工作。5.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實行公司領(lǐng)導(dǎo)下綜合監(jiān)督管理和部門、班（組）監(jiān)督管理相結(jié)合原則。6.公司環(huán)保安所有對全公司安全生產(chǎn)工作實行綜合監(jiān)督管理；各部門、班（組）安全生產(chǎn)管理在各自職責(zé)范疇內(nèi)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，并接受公司環(huán)保安所有指引和監(jiān)督。7.任何單位和個人均有權(quán)向公司報告重大安全事故隱患，有權(quán)向上級舉報下級部門不依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)狀況。接到報告或者舉報部門，應(yīng)當(dāng)及時組織對事故隱患和舉報不依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)狀況進(jìn)行調(diào)查解決。三、裝卸過程核心點控制制度1.液化氣槽車進(jìn)入規(guī)定位置后，關(guān)閉發(fā)動機(jī)，拉緊手動制動器，并用枕木制止槽車滑動。2.檢查液化氣槽車上各閥門及液位計、壓力表、溫度計與否正常，消防器材與否完好無損。3.液化氣槽車與充裝站臺靜電接地線接好，并與槽車押運員一起校訂槽車液位并記錄。4.充裝站臺氣、液相軟管與槽車迅速接頭接駁，接駁前要檢查密封膠圈保證其處在完好狀態(tài)。5.檢查運營記錄，對軟管進(jìn)行全面檢查，如存在問題及時解決。6.檢查儀表空氣系統(tǒng)與否正常。7.檢查自動控制系統(tǒng)和報警裝置與否正常。8.注意事項9.每次裝車操作前，檢查各個系統(tǒng)與否正常。10.操作軟管時不要用力猛拉，應(yīng)均勻用力。11.軟管未與槽車連接好，不準(zhǔn)將工藝管線閥門打開。12.拆卸軟管前，必要先將軟管泄壓。13.非本崗位工作人員，禁止操作本裝置。14.禁止超載裝車，禁止司乘人員或押貨人員參加裝車四、各類人員培訓(xùn)考核制度為貫徹“安全第一、防止為主、綜合治理”方針，加強(qiáng)公司員工安全教誨培訓(xùn)工作，增強(qiáng)職工安全意識和安全防范能力，防止和減少各類安全事故發(fā)生，制定本制度。環(huán)保安所有每年初制定本年度安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)籌劃，并按籌劃組織實行。各車間（部門）在每年初制定本車間（部門）年度安全教誨培訓(xùn)籌劃，車間（部門）籌劃及實行狀況要報環(huán)保安所有備案。公司每年對從業(yè)人員開展安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)，重要涉及新員工上崗前三級安全教誨、離崗和轉(zhuǎn)崗員工再上崗前專項安全教誨培訓(xùn)、從業(yè)人員定期安全再教誨培訓(xùn)等。安全教誨培訓(xùn)內(nèi)容和考核成果記入員工安全教誨培訓(xùn)檔案，并由考核人和被考核人員簽名。特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)按照國家關(guān)于規(guī)定經(jīng)專門安全教誨培訓(xùn)，獲得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。1.安全教誨培訓(xùn)重要內(nèi)容（1）.安全生產(chǎn)法律法規(guī)。（2）.安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。（3）.安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)知識及崗位操作技能。（4）.安全設(shè)備、設(shè)施、工具、勞動防護(hù)用品使用、維護(hù)和保管知識。（5）.生產(chǎn)安全事故防范和應(yīng)急救援、自救互救知識。（6）.典型生產(chǎn)安全事故案例。（7）.其她應(yīng)當(dāng)具備安全生產(chǎn)知識和技能。 2.培訓(xùn)規(guī)定公司所有員工必要定期接受安全教誨培訓(xùn)，堅持先培訓(xùn)、后上崗原則。（1）新上崗人員安全教誨新上崗人員（涉及新招聘員工、新招學(xué)員、來我公司培訓(xùn)、實習(xí)人員、勞務(wù)工等），均需通過公司、車間、班組三級強(qiáng)制性安全培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。公司新上崗人員（涉及調(diào)換工作崗位、離崗6個月以上重新回到原工作崗位或者采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備時關(guān)于從業(yè)人員），安全培訓(xùn)時間不得少于72學(xué)時。（a）公司級安全教誨（一級）由環(huán)保安所有負(fù)責(zé)組織。教誨內(nèi)容涉及：黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、及安全生產(chǎn)重要意義，普通安全基本知識，我司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，我司生產(chǎn)工藝特點及入廠后安全注意事項，典型事故案例，工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防止等知識，并經(jīng)考試合格，方準(zhǔn)分派到車間、部門。一級安全教誨培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。（b）車間級安全教誨（二級），由各車間主管領(lǐng)導(dǎo)或車間安全員負(fù)責(zé)教誨。教誨內(nèi)容涉及：本車間安全生產(chǎn)狀況及勞動紀(jì)律；工作環(huán)境及危險因素；所從事工種安全職責(zé)、工藝操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和關(guān)于規(guī)章制度；生產(chǎn)工藝流程、防火防爆、防塵防毒知識及安全注意事項；安全設(shè)備設(shè)施、個人防護(hù)用品使用和維護(hù)知識；自救互救、急救辦法、疏散和現(xiàn)場緊急狀況解決；所從事工種也許遭受職業(yè)傷害和關(guān)于事故案例；防止事故和職業(yè)危害辦法；其她需要培訓(xùn)內(nèi)容。并經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)分派到班組。二級安全教誨培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。（c）班組級安全教誨（三級），由班組長負(fù)責(zé)組織，班構(gòu)成員配合進(jìn)行教誨。教誨內(nèi)容涉及：崗位安全操作規(guī)程和關(guān)于規(guī)章制度；重要設(shè)備構(gòu)造原理、操作注意事項；安全裝置和工（器）具、個人防護(hù)用品、消防器材用法；崗位責(zé)任制及崗位之間工作銜接配合注意事項；典型事故案例及防止辦法；職業(yè)衛(wèi)生有關(guān)事項；其她需要培訓(xùn)內(nèi)容等。經(jīng)班組安全教誨考核合格后，方可指定師傅帶領(lǐng)進(jìn)行工作實習(xí)。三級安全教誨培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。實習(xí)滿三個月后，經(jīng)考試合格獲得上崗安全資格證后，方可獨立操作。凡是新上崗員工，公司級安全教誨培訓(xùn)考試合格后，填寫公司級《員工三級安全教誨記錄卡》，發(fā)放個人上崗勞動保護(hù)用品。車間、班組級安全教誨培訓(xùn)考試合格后填寫車間、班組級《員工三級安全教誨記錄卡》，并在一周內(nèi)報送環(huán)保安所有存檔。（2）外來人員安全教誨進(jìn)入公司參觀人員，由事業(yè)部告知環(huán)保安所有聯(lián)系入廠事宜，由接待部門對入廠人員進(jìn)行入廠須知和安全注意事項教誨，在公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門人員帶領(lǐng)下方可進(jìn)入廠區(qū)。來我公司進(jìn)行暫時學(xué)習(xí)、技術(shù)服務(wù)外來人員，由接待部門與環(huán)保安所有聯(lián)系，對其進(jìn)行公司級安全教誨后，發(fā)放《入廠通行證》，持證入廠。（3）尋常安全教誨公司重要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全資格培訓(xùn)時間不得少于48學(xué)時，每年再培訓(xùn)時間不得少于16學(xué)時。新上崗人員安全培訓(xùn)時間不得少于72學(xué)時，每年再培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時。每個季度對本車間（部門）學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行安全考試并記錄。公司重要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員尋常培訓(xùn)由環(huán)保安所有負(fù)責(zé)，其她員工尋常安全培訓(xùn)由所在車間、部門負(fù)責(zé)。（4）特種作業(yè)人員安全教誨特種作業(yè)人員必要按《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，獲得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)。人力資源部應(yīng)建立健全特種作業(yè)人員培訓(xùn)、復(fù)審檔案，做好申報、培訓(xùn)、考核、復(fù)審組織工作，環(huán)保安所有、生產(chǎn)部、設(shè)備部有權(quán)對特種作業(yè)人員持證上崗狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。特種作業(yè)人員因違章操作導(dǎo)致嚴(yán)重后果或者有2次以上違章行為，并經(jīng)查證的確不予復(fù)審申報。特種作業(yè)人員工種變動，車間應(yīng)出書面報告，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)備案。3.考核（1）公司級安全教誨培訓(xùn)由環(huán)保安所有負(fù)責(zé)組織，公司安委會考核。（2）車間、班組級安全教誨培訓(xùn)由所在車間（部門）領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織，由環(huán)保安所有負(fù)責(zé)考核。（3）各車間、部門有如下行為之一，由環(huán)安部責(zé)令限期改正，并在當(dāng)月安全績效考核中懲罰：（a）未將三級安全教誨培訓(xùn)和尋常安全教誨培訓(xùn)工作納入本單位工作籌劃并組織實行；（b）未建立健全從業(yè)人員三級安全教誨培訓(xùn)和尋常安全教誨培訓(xùn)檔案；（c）編造安全培訓(xùn)記錄、檔案；（d）未完畢進(jìn)行三級安全教誨就上崗操作；（e）三級安全教誨和尋常安全教誨學(xué)時不達(dá)不到規(guī)定規(guī)定；（f）三級安全教誨培訓(xùn)檔案和尋常安全教誨檔案管理不規(guī)范；（g）車間、班組級《員工三級安全教誨記錄卡》未及時報環(huán)保安所有存檔。附：員工三級安全教誨記錄卡員工三級安全教誨記錄卡（廠級）單位：環(huán)保安所有編號：－（073）廠級安全教育內(nèi)容1、我司生產(chǎn)工藝特點及入廠后安全注意事項；2、我司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；3、黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)；4、危險化學(xué)品重大事故案例；5、事故應(yīng)急救援、事故應(yīng)急預(yù)案演習(xí)知識；6、消防基本知識，火場逃生知識；7、工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防止等知識；8、公司下發(fā)有關(guān)安全告知及規(guī)定。補(bǔ)充內(nèi)容：接受培訓(xùn)人員序號簽字成績序號簽字成績19210311412513614715816培訓(xùn)地點培訓(xùn)時段教誨學(xué)時授課人考核意見員工三級安全教誨記錄卡（車間級）單位：環(huán)保安全管理部編號：－（）車間級安全教育內(nèi)容1、本車間安全生產(chǎn)狀況、勞動紀(jì)律及安全注意事項；2、工作環(huán)境及危險因素、所從事工種安全職責(zé)；3、工藝操作規(guī)程；安全技術(shù)規(guī)程、關(guān)于規(guī)章制度；4、生產(chǎn)工藝流程、防火防爆、防塵防毒知識；5、安全設(shè)備設(shè)施、個人防護(hù)用品使用和維護(hù)知識；6、防止事故和職業(yè)危害辦法；7、自救互救、急救辦法、疏散和現(xiàn)場緊急狀況解決；8、關(guān)于事故案例；補(bǔ)充內(nèi)容：環(huán)安部各崗位其他安全規(guī)定和注意事項。培訓(xùn)人員序號簽字成績序號簽字成績19210311412513614715816培訓(xùn)地點培訓(xùn)時段教誨學(xué)時授課人考核意見員工三級安全教誨記錄卡（班組級）單位：環(huán)保安全管理部編號：－（）班組級安全教育內(nèi)容1、崗位安全操作規(guī)程和關(guān)于規(guī)章制度；2、重要設(shè)備構(gòu)造原理、操作注意事項；3、安全裝置和工（器）具、個人安全防護(hù)用品用法；4、消防器材用法；3、崗位責(zé)任制及崗位之間工作銜接配合注意事項；4、事故案例及防止辦法；5、職業(yè)衛(wèi)生有關(guān)事項；6、其她需要培訓(xùn)內(nèi)容等；補(bǔ)充內(nèi)容：培訓(xùn)人員序號簽字成績序號簽字成績19210311412513614715816培訓(xùn)地點培訓(xùn)時段教誨學(xué)時授課人考核意見五、特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理制度為了建立健全我公司特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理工作，加強(qiáng)對本單位特種設(shè)備安全技術(shù)檔案科學(xué)管理，有效地保護(hù)和運用檔案，結(jié)合本單位實際狀況，特制定本辦法。（一）本單位檔案管理體制1.本單位檔案管理機(jī)構(gòu)：設(shè)備部統(tǒng)一管理本單位特種設(shè)備技術(shù)檔案。2.本單位指定專人管理特種設(shè)備技術(shù)檔案工作，保管人必要維護(hù)檔案完整與安全，并接受必要培訓(xùn)。（二）立卷歸檔制度1.檔案收集：收集工作是建立在歸檔制度上，特種設(shè)備管理部門將辦理完畢文獻(xiàn)材料，通過挑選、立卷、定期移送檔案室集中保存。2.歸檔范疇：凡是本單位具備考查運用價值文獻(xiàn)材料。涉及特種設(shè)備注冊登記表、使用證復(fù)印件、設(shè)計文獻(xiàn)、制造單位產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)闡明等文獻(xiàn)以及安裝技術(shù)文獻(xiàn)和資料，特種設(shè)備定期自行檢查記錄，特種設(shè)備尋常使用狀況記錄，特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控及關(guān)于附屬儀器儀表尋常維護(hù)保養(yǎng)記錄，特種設(shè)備運營故障和事故及解決記錄，特種設(shè)備重大修理發(fā)行竣工檔案，停用、緩檢申請資料等。以及特種設(shè)備關(guān)于往來函件、照片等各種形式、載體文獻(xiàn)。3.歸檔時間：辦理完畢文獻(xiàn)，按工作階段性進(jìn)行歸檔。（1）按年形成文獻(xiàn)，次年上半年歸檔。（2）凡是有法律效用文獻(xiàn)材料，畢生效就歸檔。（3）凡是有機(jī)密性文獻(xiàn)，隨時形成，隨時歸檔。（4）特種設(shè)備電梯重大維修驗收及年檢查收合格后，三個月內(nèi)歸檔。4.歸檔規(guī)定（1）材料完整潔全。（2）系統(tǒng)、條理、保持有機(jī)聯(lián)系，凡是歸檔文獻(xiàn)材料，均要按其不同特性組卷，盡量保持它內(nèi)在聯(lián)系，區(qū)別它們不同保存價值。文獻(xiàn)分類精確、立卷合理。（3）立卷時，規(guī)定將文獻(xiàn)正件與附件，印件與定稿，請示與批復(fù)等統(tǒng)一立卷，不得分散。（4）在進(jìn)行卷內(nèi)排列時，要合理安排文獻(xiàn)先后秩序，準(zhǔn)時間先后排列，對于同一事情同一文獻(xiàn)，應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行。（5）由檔案部門對特種設(shè)備管理部門加以指引，協(xié)助特種設(shè)備管理部門共同做好舊檔工作，辦理移送手續(xù)，雙方在移送清冊簽字。5.歸檔規(guī)定（1）編制立卷項目，將辦理完畢文獻(xiàn)按關(guān)于條款歸入卷內(nèi)，便于次年立卷。（2）文獻(xiàn)準(zhǔn)時間順序排列，近來在最上面。（3）定期交檔案室。6.記錄檔案文獻(xiàn)材料須用碳素筆寫，在無特殊狀況下，須用A4紙。（三）檔案管理工作1.檔案管理：區(qū)別全宗，對的立檔單位，分類、根據(jù)檔案、來源、時間、內(nèi)容、形式提成若干層次和類別，案卷排列并編制案卷目錄。2.檔案保管，本單位設(shè)立專用文獻(xiàn)庫存保存檔案。3.檔案鑒定，從檔案內(nèi)容、來源、時間、可靠程序、名稱鑒別、檔案價值、擬定各類檔案保管期限，編制成表。4.檔案銷毀編制清冊，辦理銷毀手續(xù)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方能銷毀，銷毀極二人以上監(jiān)銷，并在清冊上簽字。（四）檔案運用工作1.凡需調(diào)閱檔案，均須填寫檔案借閱單，根據(jù)借閱權(quán)限和檔案密級，經(jīng)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)簽批后方能借閱。借閱檔案應(yīng)在“檔案借閱登記簿”上登記，注明借閱檔案名稱、密級、借閱方式、數(shù)量、期限。2.檔案運用方式有：提供檔案原件，提供檔案復(fù)印件，提供文獻(xiàn)索引資料。3.根據(jù)國家記錄和關(guān)于法律法規(guī)，做好我司檔案記錄工作。六、特種設(shè)備尋常維護(hù)保養(yǎng)、定期檢查和定期檢查制度（一）目為合理地維護(hù)好、使用好設(shè)備，對的地協(xié)調(diào)檢修和運營操作人員分工、職責(zé)，使各類設(shè)備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運營，特制定本制度。（二）范疇本規(guī)定合用于xx公司。（三）職責(zé)1.設(shè)備運營與維護(hù)，按部門、車間專業(yè)分工原則，實行包機(jī)責(zé)任制。設(shè)備操作人員必要做到“四懂”、“三會”，即懂構(gòu)造、懂原理、懂用途、會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障。2.各檢修部門按各行業(yè)原則和廣匯新能源有限公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行大、中、小及搶修，并交付生產(chǎn)使用。3.各專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)機(jī)泵檢修籌劃管理、技術(shù)管理及有關(guān)制度制定。參加檢修質(zhì)量驗收工作。4.各車間主任負(fù)責(zé)小修、檢修質(zhì)量驗收工作，中、大修驗收工作由總工師負(fù)責(zé)組織驗收。（四）管理內(nèi)容1.運營操作人員必要做好如下工作：a.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對的使用設(shè)備，運營中不超溫、超壓、超速、超負(fù)荷。b.精心維護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，定點檢查制度，和“清潔、潤滑、調(diào)節(jié)、緊固、防腐”十字作業(yè)法，維護(hù)好設(shè)備。c.檢查監(jiān)督設(shè)備定期盤車，配合檢修車間做好設(shè)備檢修工作。定期切換備用設(shè)備，保證備用設(shè)備隨時啟動運營。d.開展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測工作，定期對運轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行測溫、測振工作，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行解決。e.經(jīng)常保持設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生，做到“一平、二凈、三見、四無、五不缺”。f.認(rèn)真填寫設(shè)備運營操作記錄、缺陷記錄、核心設(shè)備特護(hù)記錄和交接記錄。2.檢修管理a.設(shè)備維修、小、中修由機(jī)修車間負(fù)責(zé)，遇不能修理或沒有有關(guān)資質(zhì)在外委承包，要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程和設(shè)備完好原則，堅持科學(xué)、文明檢修實行“三條線”、“三不見天”、“三凈”，對的使用檢修工具，合理使用測量儀器。b.設(shè)備維修實行籌劃檢修和狀態(tài)檢修相結(jié)合制度，每月由生產(chǎn)部下達(dá)下月檢修籌劃。c.檢修人員拆卸、檢修機(jī)泵時，應(yīng)有有關(guān)票據(jù)簽名方可進(jìn)行拆檢，普通設(shè)備大修和核心設(shè)備中、大修時均按關(guān)于檢修規(guī)定填寫檢修記錄，并在驗收合格2天內(nèi)交生產(chǎn)部存檔。3.籌劃管理a.設(shè)備部依照機(jī)泵運營技術(shù)狀況，每月十日前編制下一月小修籌劃，報生產(chǎn)部及公司有關(guān)部門，由生產(chǎn)部結(jié)合生產(chǎn)運營狀況告知設(shè)備部實行設(shè)備修理工作。b.公司于每年十月初編制下一年度有關(guān)設(shè)備中、大檢修籌劃，由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理審批。ｃ.設(shè)備部依照年度檢修籌劃和機(jī)泵運營技術(shù)狀況，每月十日前編制下一月設(shè)備中、大修籌劃，報總工辦，并送生產(chǎn)部，由生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后執(zhí)行。ｄ.生產(chǎn)裝置停車大修時，各部門、車間應(yīng)將正常生產(chǎn)時不能解決檢修項目一并報出，由總工程師審批后統(tǒng)一安排進(jìn)行。4.技術(shù)管理。ａ.每臺設(shè)備必要有銘牌、位號，并固定在設(shè)備顯示位置。ｂ.設(shè)備部應(yīng)制定各類設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)籌劃并監(jiān)督執(zhí)行，設(shè)備部和工藝車間每月組織一次設(shè)備檢查，審查設(shè)備完好率原則限度，查出隱患及時整治，并將設(shè)備狀況與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤進(jìn)行考核。ｃ.設(shè)備變動（如報廢、拆遷、調(diào)撥、更新、增添等）應(yīng)按規(guī)定辦理，不得任意變動。ｄ.各部門要建立、健全技術(shù)資料歸口管理工作。ｅ.設(shè)備發(fā)生重大事故時，設(shè)備使用車間或部門應(yīng)按事故解決制度規(guī)定及時上報安全總監(jiān)及關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)。5.驗收ａ.設(shè)備檢修、安裝驗收必要通過檢修單位自檢，然后由總工程師組織驗收。ｂ.試車驗收按部頒《維護(hù)檢修規(guī)程》和《完好原則》進(jìn)行，如機(jī)泵試運時間：泵試運4小時以上，壓縮機(jī)試運8小時以上。ｃ.設(shè)備檢修、安裝完畢，交工時需將檢修記錄、安裝記錄和其她技術(shù)資料一起交驗，核心設(shè)備檢修、竣工資料一式三份（一份檢修單位自存、一份交設(shè)備驗收單位、一份交總工辦），普通設(shè)備檢修竣工資料一式兩份（檢修單位、總工辦各一份）。ｄ.無檢修竣工驗收資料不能辦理驗罷手續(xù)。6.機(jī)泵檢修制度ａ.檢修人員要與操作人員密切配合，生產(chǎn)部提出設(shè)備存在問題要及時解決，解決完畢要及時向生產(chǎn)部報告并辦理驗罷手續(xù)。ｂ.檢修鉗工應(yīng)按規(guī)定對管轄設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查、定點檢查，發(fā)現(xiàn)問題，積極與生產(chǎn)部獲得聯(lián)系，及時解決。ｃ.核心設(shè)備搶修，必要在規(guī)定期間內(nèi)檢修完畢并試運合格，特殊狀況不能立即試運，須通過生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，檢修人員方可離開。ｄ.設(shè)備由于搶修不及時，導(dǎo)致裝置被迫停產(chǎn)、停車或影響物料進(jìn)出任務(wù)完畢時，要查清因素，追究關(guān)于人員責(zé)任。七、特種設(shè)備安全附件、承壓附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及關(guān)于附屬儀器儀表定期校驗、檢修制度（一）總則1.為加強(qiáng)我司內(nèi)部生產(chǎn)、運送、吊裝、辦公設(shè)備管理，對的、安全地使用和維護(hù)設(shè)備，特制定本制度。2.設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程是依照設(shè)備使用、維護(hù)闡明書和生產(chǎn)工藝規(guī)定制定，用以指引對的操作使用和維護(hù)設(shè)備制度，公司各部門都必要建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程。（二）規(guī)程制定與修改1.各部門、車間一方面要按照本制度規(guī)定原則，對的劃分設(shè)備類型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)、運營中地位、構(gòu)造復(fù)雜限度以及使用狀況不同，將設(shè)備劃分為:重要設(shè)備、重要設(shè)備、普通設(shè)備三個級別，以便于規(guī)程編制和設(shè)備分組管理。2.凡是安裝在用設(shè)備，必要做到臺臺均有完整使用、維護(hù)規(guī)程。3.對新投產(chǎn)設(shè)備，技術(shù)部應(yīng)在設(shè)備投產(chǎn)前30天制定出使用、維護(hù)規(guī)程、裝訂下發(fā)執(zhí)行。4.當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備采用新工藝、新技術(shù)時、在變化工藝前10天，技術(shù)部應(yīng)依照設(shè)備新使用、維護(hù)規(guī)定對原有規(guī)程進(jìn)行修改，以保證規(guī)程有效性。5.崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善或有缺陷時，要逐級及時反映，規(guī)程管理專業(yè)人員應(yīng)及時到現(xiàn)場核算狀況，并對規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補(bǔ)或修改。6.新編寫或修改后規(guī)程，都要按專業(yè)管理規(guī)定分別報送分管副總經(jīng)理審批。7.當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺陷，又不能及時停產(chǎn)修復(fù)時，必要制定可靠辦法和暫時性使用、維護(hù)規(guī)程，郵分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；缺陷消除后暫時規(guī)程作廢。（三）規(guī)程內(nèi)容設(shè)備使用規(guī)程必要涉及內(nèi)容：1.設(shè)備技術(shù)性能和容許極限參數(shù)，如最大負(fù)荷、壓力、溫度、轉(zhuǎn)速、電壓、電流等。2.設(shè)備交接使用規(guī)定，兩班或三班持續(xù)運轉(zhuǎn)設(shè)備，崗位人員交接班時必要對設(shè)備運營狀況進(jìn)行交接，內(nèi)容涉及：設(shè)備運轉(zhuǎn)異常狀況、潤滑狀況、原有缺陷變化、運營參數(shù)變化、故障及解決狀況等。3.操作設(shè)備環(huán)節(jié)，涉及操作前準(zhǔn)備工作和操作順序。4.緊急狀況解決規(guī)定。5.設(shè)備使用中安全注意事項，非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī)，任何人不隨意拆掉或放寬安全保護(hù)裝置等。6.設(shè)備運營中故障查詢及排除。（四）設(shè)備維護(hù)規(guī)程應(yīng)涉及內(nèi)容：1.設(shè)備傳動示意圖、液壓原理圖、氣動原理圖、蒸汽原理圖、電氣原理圖重要零部件圖。2.設(shè)備潤滑“五定”圖表和規(guī)定。3.定期清掃規(guī)定。4.設(shè)備使用過程中各項檢查規(guī)定，涉及路線、部位、內(nèi)容、原則善參數(shù)、周期、檢查人等。5.運營中故障排除辦法。6.設(shè)備重要易損件報廢原則。7.安全注意事項。（五）規(guī)程貫徹執(zhí)行1.新設(shè)備投入使用前，要由主管技術(shù)部副總經(jīng)理布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程。規(guī)程發(fā)入到關(guān)于專業(yè)、崗位操作人員以及維修人員手里，并做到人不離崗。2.生產(chǎn)部門要組織設(shè)備操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程，設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進(jìn)行規(guī)程內(nèi)容解說和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。3.設(shè)備操作人員須經(jīng)公司組織規(guī)程考試及實際操作考核，合格后方能上崗。4.生產(chǎn)部門每月都要組織班級學(xué)習(xí)規(guī)程，車間主管及設(shè)備管理人員，每年要對生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行定期或隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，抽查狀況納入考核。（六）設(shè)備技術(shù)狀況管理1.對所有設(shè)備按設(shè)備技術(shù)狀況，維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制定詳細(xì)考核原則。2.各部門生產(chǎn)設(shè)備必要完畢上級下達(dá)技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備綜合完好率，專業(yè)部門要分別制定出年、季、月度設(shè)備綜合完好北指標(biāo)，并層層分解逐級貫徹到崗位。（七）設(shè)備潤滑管理1.車間設(shè)備管理人員專職負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑工作。2.每臺設(shè)備都必要制定完善設(shè)備潤滑“五定”圖表和規(guī)定，并認(rèn)真執(zhí)行。3.各部門要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用沒三清潔（油桶、油具、加油點），保證潤滑油（脂）清潔和油路暢通，防止堵塞。4.對大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅持定期分析化驗制度。5.潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。6.認(rèn)真做到廢油回收管理工作。潤滑“五定”圖表制定、執(zhí)行和修改：各車間生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必要逐臺制定，并和使用維護(hù)規(guī)程同步發(fā)至崗位。設(shè)備潤滑“五定”圖表內(nèi)容是：ａ.定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)。ｂ.定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號。ｃ.定期：規(guī)定加油、換油時間。ｄ.定量：規(guī)定每次加油、換油數(shù)量。ｅ.定人：規(guī)定每個加油、換油點負(fù)責(zé)人。崗位操作及維護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”圖表規(guī)定，并做好記錄。潤滑專業(yè)人員要定期和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。崗位操作和維護(hù)人員必要隨時注意設(shè)備各部門、車間潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和解決。（八）潤滑油脂分析化驗管理設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，由于受到機(jī)件自身及外界灰塵、水分、溫度等因素影響，易使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤滑油質(zhì)量，需定期進(jìn)行分析化驗工作，對不同設(shè)備規(guī)定不同取樣化驗時間。經(jīng)化驗后油品不符合使用規(guī)定期，要及時更換潤滑油脂。設(shè)備潤滑新技術(shù)應(yīng)用與油品更新管理：

1.各部門對生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑、冒、滴、漏狀況，要組織研究攻關(guān)，逐漸解決。

2.油品更新?lián)Q代要列入公司年度設(shè)備工作籌劃中，并通過實驗，保證安全方可加以實行。油品更新前必要對油具、油箱、管路進(jìn)行清洗。

設(shè)備缺陷解決

1.設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護(hù)人員能排除應(yīng)及時排除，并在日記中詳細(xì)記錄。2.崗位操作人員無力排除設(shè)備缺陷，要詳細(xì)記錄并逐級上報，同步精心操作，加強(qiáng)觀測，注意缺陷發(fā)展。3.未能及時排除設(shè)備缺陷，必要在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何解決。

4.在安排解決每項缺陷前，必要有相應(yīng)辦法，明確專人負(fù)責(zé)，防止缺陷擴(kuò)大。

（九）設(shè)備運營動態(tài)管理1.設(shè)備運營動態(tài)管理，是指通過一定手段，使各級維護(hù)與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備運營狀況，根據(jù)設(shè)備運營狀況制定相應(yīng)辦法。2.建立健全系統(tǒng)設(shè)備巡檢原則各部門、車間要對每臺設(shè)備，根據(jù)其構(gòu)造和運營方式，定出檢查部位(檢查點)、內(nèi)容(檢查什么)、正常運營參數(shù)原則(容許值)，并針對設(shè)備詳細(xì)運營特點,對設(shè)備每個檢查點，擬定出明確檢查周期，普通可分為時、班、日、周、旬、月、季、年檢查點。

3.建立健全巡檢保證體系

生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用設(shè)備所有檢查點進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備巡檢任務(wù)。各部門都要依照設(shè)備多少和復(fù)雜限度，擬定設(shè)立專職巡檢工員人數(shù)和人選，專職巡檢員負(fù)責(zé)承包重要檢查點之外，要全面掌握設(shè)備運營動態(tài)。4.信息傳遞與反饋ａ.生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急解決問題，要及時告知值班主任，由值班主任組織解決。普通隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并準(zhǔn)時傳遞給專職巡檢員。ｂ.專職維修人員進(jìn)行設(shè)備點檢查，要做好記錄，除安排解決外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z員傳遞，以便統(tǒng)一匯總。ｃ.檢查成果，按日匯總整頓，并列出當(dāng)天重點問題向技術(shù)、設(shè)備部報告。ｄ.技術(shù)裝備部應(yīng)列出重要問題，除登記臺賬，輸入計算機(jī)外，要進(jìn)一步檢查貫徹，以便于綜合管理。ｅ.動態(tài)資料應(yīng)用

巡檢員針對巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修項目，納入檢修籌劃。巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，必要及時解決，由值班主任即刻組織解決；本班無能力解決，由技術(shù)部擬定解決方案。重要設(shè)備重大缺陷，由分管副總經(jīng)理組織研究，擬定控制方案和解決方案。

（十）設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)立項解決下列狀況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：1.運營中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而重復(fù)解決無效部位；2.運營中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量設(shè)備或部位；3.運營達(dá)不到小修周期規(guī)定，經(jīng)常要進(jìn)行籌劃外檢修設(shè)備或部位；

4.存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全)，且尋常維護(hù)和簡樸修理無法解決設(shè)備或部位。（十一）對薄弱環(huán)節(jié)管理1.我司技術(shù)部要根據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，準(zhǔn)時組織審理，擬定當(dāng)前應(yīng)解決項目，提出改進(jìn)方案。分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織關(guān)于人員對改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修籌劃。

2.設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實行后，要進(jìn)行效果考察，做出評價意見，經(jīng)分管副總經(jīng)理審視后，存入設(shè)備檔案。（十二）安全附件技術(shù)管理制度1.目為保證設(shè)備安全附件完好，保證裝置安全平穩(wěn)運營，特制定本制度。2.范疇公司所屬各類設(shè)備用安全附件，如：安全閥、爆破片、壓力表、液位計、切斷閥、呼吸閥等安全附件。3.引用文獻(xiàn)《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》4.職責(zé)（1）技術(shù)部負(fù)責(zé)安全閥工藝參數(shù)審查，設(shè)備部負(fù)責(zé)安全閥送檢和安裝，環(huán)保安所有負(fù)責(zé)安全閥安全技術(shù)審定。（2）儀表車間負(fù)責(zé)壓力表、溫度計、液位計等送檢、校正及技術(shù)管理工作。（3）工藝車間負(fù)責(zé)安全附件尋常維護(hù)工作。（4）技術(shù)部負(fù)責(zé)安全閥、切斷閥等技術(shù)管理工作。5.管理內(nèi)容（1）容器應(yīng)按規(guī)定規(guī)定，分別裝設(shè)安全閥、爆破片、壓力表、液面計、切斷閥等安全附件。在使用過程中應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)和定期校驗，保持安全附件齊全、敏捷、精確、可靠。（2）安全閥技術(shù)管理ａ.安全閥尋常維護(hù)、使用管理由工藝車間負(fù)責(zé)。ｂ.安全閥定壓調(diào)校由具備校驗資格合同單位詳細(xì)實行。ｃ.技術(shù)部負(fù)責(zé)審查擬定安全閥工藝操作參數(shù)設(shè)備部負(fù)責(zé)安全閥檢修，并按籌劃送檢和安裝。環(huán)保安所有負(fù)責(zé)安全閥定壓值安全技術(shù)審定和使用監(jiān)督。ｄ.安全閥不定壓，無鉛封不準(zhǔn)使用。ｅ.設(shè)備、管道與安全閥之間截斷閥在運營時處在全開位置并加鉛封。ｆ.運營中起跳安全閥必要重新定壓，不得頂死繼續(xù)運營。在特殊狀況下，必要頂死，關(guān)閉截斷和拆下安全閥檢修時，技術(shù)部應(yīng)事先提出書面申請，并經(jīng)設(shè)備部、環(huán)保安所有審定，總工程師及主管廠長批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。ｇ.安全閥使用、檢修、定壓各種參數(shù)需改動時應(yīng)重新進(jìn)行安全閥定壓審批手續(xù)。ｈ.安全閥定壓審批手續(xù)：由工藝車間辦理《安全閥檢修定壓審批卡》，經(jīng)設(shè)備部、環(huán)保安所有審定，總工程師及主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由校驗單位定壓，并由使用單位和校驗人員共同驗收簽字，定壓報告書不得涂改，涂改無效。(定壓報告書卡一式兩份：使用單位和檢查單位各存一份)。ｉ.新安全閥要有出廠合格證，安全閥定壓后放置超過一年，在啟用前必要重新定壓。ｊ.其他關(guān)于安全閥附件安裝、檢修、使用、管理均按國家勞動部頒發(fā)《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》及《安全附件技術(shù)管理制度》關(guān)于條款執(zhí)行。（3）爆破片技術(shù)管理ａ.容器上裝有爆破片時，其爆破壓力不得超過容器設(shè)計壓力，不能擅自變化爆破片材質(zhì)或厚度，需要更改時，必要由技術(shù)部提出申請，經(jīng)設(shè)計部門核算，總工程師及主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。ｂ.爆破片爆破時必要保證使容器內(nèi)壓力迅速泄放，對易燃或有毒、劇毒介質(zhì)容器應(yīng)在爆破片排放口裝設(shè)放空導(dǎo)管，并引到安全地點或進(jìn)行妥善解決。ｃ.爆破片應(yīng)定期更換，每年至少一次，對于超壓爆破片應(yīng)及時更換。（4）壓力表技術(shù)管理ａ.壓力表安裝在操作人員易觀測部位，表盤直徑不得不大于100mm，刻度極限值應(yīng)為設(shè)備管線最高工作壓力1.5-3倍，刻度盤上應(yīng)劃有紅線指出最高工作壓力。ｂ.低壓容器上裝設(shè)壓力表精度應(yīng)不低于2.5級，對中壓以上容器規(guī)定不低于1.5級。ｃ.儀表車間負(fù)責(zé)對壓力表使用管理，要按檢修周期及時送檢壓力表，對未經(jīng)檢查合格和無鉛封壓力表均不準(zhǔn)使用。在使用過程中發(fā)現(xiàn)壓力表批示失靈，刻度不清，表盤玻璃裂，泄壓后指針不回零位，鉛封損壞等狀況，應(yīng)及時更換。ｄ.液面計、溫度計技術(shù)管理ｅ.液面計玻璃應(yīng)保持清潔、透明、清晰，否則應(yīng)清洗或更換。（十三）監(jiān)視測量設(shè)備管理規(guī)定1.目對公司監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行有效控制，保證裝置滿足使用規(guī)定測量精準(zhǔn)度和精確性。2.范疇合用于公司監(jiān)視和測量裝置控制。3.職責(zé)（1）公司環(huán)保安所有負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置歸口管理工作。（2）公司負(fù)責(zé)對監(jiān)視和測量裝置送檢和維護(hù)保養(yǎng)及使用。4.工作程序（1）監(jiān)視和測量裝置審購ａ.監(jiān)視和測量裝置采購由使用部門提出書面申請，注明須采購設(shè)備名稱、精度、數(shù)量及其她闡明，由主管部門審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可購買。ｂ.凡是新購買監(jiān)視和測量裝置，使用前應(yīng)送法定計量檢測部門校準(zhǔn)合格后方可使用。（2）監(jiān)視和測量裝置管理ａ.公司設(shè)備部建立《監(jiān)視和測量裝置臺帳》、《特種設(shè)備臺帳》、《理化設(shè)備臺帳》，記錄監(jiān)視和測量裝置編號、名稱、規(guī)格、型號，精度級別、廠家、檢定/校準(zhǔn)周期等內(nèi)容；報公司環(huán)保安所有備案。ｂ.每年12月，公司設(shè)備部編制年度《計量校準(zhǔn)籌劃》、《特種設(shè)備檢定籌劃》、《理化設(shè)備檢定、校準(zhǔn)籌劃》，由該部門負(fù)責(zé)人審批。ｃ.設(shè)備部依照國際或國標(biāo)測量原則，按其對監(jiān)視和測量裝置規(guī)定期間間隔對公司所有監(jiān)視和測量裝置送國家檢定/校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定/校準(zhǔn)；ｄ.當(dāng)不存在上述基準(zhǔn)時，設(shè)備部需制定自校辦法并記錄校準(zhǔn)根據(jù)。ｅ.依照籌劃執(zhí)行周期檢定/校準(zhǔn),經(jīng)檢定/校準(zhǔn)合格監(jiān)視和測量裝置需予以標(biāo)記,貼“合格”標(biāo)簽并標(biāo)明有效期，不合格貼“不合格”標(biāo)簽，修理后重新檢定/校準(zhǔn)；不便于標(biāo)記應(yīng)予以記錄；（3）監(jiān)視和測量裝置使用、搬遷、維護(hù)和儲存控制ａ.使用者應(yīng)嚴(yán)格按照使用闡明書或有關(guān)操作規(guī)程使用監(jiān)視和測量裝置，防止發(fā)生也許使校準(zhǔn)失校調(diào)節(jié)，保證測量能力與測量規(guī)定一致。使用后要進(jìn)行恰當(dāng)維護(hù)和保養(yǎng)。ｂ.在使用監(jiān)視和測量裝置前，應(yīng)按規(guī)定檢查監(jiān)視和測量裝置與否工作正常，與否在檢定/校準(zhǔn)有效期內(nèi)。ｃ.有些監(jiān)視和測量裝置在每次使用前都需進(jìn)行校準(zhǔn)、調(diào)節(jié)（如磅稱等），對于此類裝置，使用者需嚴(yán)格做到這一點。ｄ.對封存后又啟用測量裝置在使用前須經(jīng)檢定校準(zhǔn)合格后方可使用。ｅ.使用者在監(jiān)視和測量裝置搬運、維護(hù)和儲存過程中，要遵守使用闡明書和操作規(guī)程規(guī)定，防止其損壞或失效。ｆ.使用者發(fā)現(xiàn)監(jiān)視和測量裝置偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時，應(yīng)停止檢測工作，及時報告本部門負(fù)責(zé)人，返回公司后由服務(wù)商進(jìn)行維護(hù)，評價檢測成果有效性，擬定需要重新檢測范疇并重新檢測。ｇ.所有檢定/校準(zhǔn)和驗證成果記錄由公司設(shè)備部負(fù)責(zé)保管。八、計量器具定期檢定制度為貫徹《中華人民共和國計量法》和《全國工礦公司計量管理實行辦法》，保證我司在用計量器具量值精確，特制定本制度。1.我司流轉(zhuǎn)及使用一切計量器具必要執(zhí)行定期檢定制度。2.屬國家強(qiáng)制檢定范疇內(nèi)工作計量器具，由計量室按規(guī)定向上級計量檢定部門申請定期檢定。3.非屬國家強(qiáng)制檢定范疇而屬公司計量室統(tǒng)一管理范疇內(nèi)計量器具，由計量室執(zhí)行定期檢定、修理。

4.計量室各專業(yè)組計量原則器具、儀器、儀表，由專人負(fù)責(zé)按檢定日期送上級計量部門檢定，或請上級計量部門來我司進(jìn)行檢定。

5.計量器具檢定定期依照檢定規(guī)程規(guī)定執(zhí)行。

6.凡使用中計量器具，由計量室編制定期檢定籌劃表，進(jìn)行強(qiáng)制性定期檢定，計量室按籌劃日期提前三天告知關(guān)于車間、部門送檢，關(guān)于車間、部門接告知后應(yīng)及時將計量器具從保管或使用者手中收集送計量室進(jìn)行定期檢定。逾期不送者，每只量具扣罰人民幣50元。凡因使用人因出公差、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、長期病假、產(chǎn)假、休假，各單位應(yīng)在使用人離開前留下計量器具，安排她人送檢，不得影響量具周檢。需要現(xiàn)場檢定量具，使用單位必要提供以便，協(xié)助檢定工作進(jìn)行。7.計量器具定期檢定必要按國家檢定規(guī)程進(jìn)行，若無國家檢定規(guī)程，可按國務(wù)院關(guān)于主管部門和自治區(qū)計量行政部門制定檢定規(guī)程和地方計量檢定規(guī)程進(jìn)行，若上述部門也無該項規(guī)程時，由計量室參照關(guān)于技術(shù)原則或使用規(guī)定制定暫行檢定辦法，并報上級計量主管部門審查批準(zhǔn)。8.檢定合格計量器具，必要具備合格印證，無合格證或合格證過期一律不準(zhǔn)使用。

9.計量器具到檢定定期，不論與否使用過必要執(zhí)行定期檢定。入庫檢定、發(fā)放檢定、巡回檢定、暫時檢定等都不能代替。10.定期檢定。11.買回原則計量器具必要送上級關(guān)于部門進(jìn)行檢定，經(jīng)檢定合格后方可使用后來第年至少檢定一次。12.依照計量器具和檢測儀器是使用地點、使用頻率和對生產(chǎn)工藝影響限度制定檢定定期，檢定定期可以3個月，6個月，12個月。普通不超過1年。13.強(qiáng)制檢定計量器具必要定期定點地由法定或授權(quán)計量檢定機(jī)構(gòu)檢定。

14.非強(qiáng)制檢定計量器具，可由使用單位依法自行定期檢定。本單位不能檢定，由有權(quán)開展量值傳遞工作計量檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定。計量檢定工作應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)濟(jì)合理、就地就近原則進(jìn)行。

15.本單位自行檢定和校準(zhǔn)，必要由獲得計量檢定員證人員進(jìn)行。九、特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗制度1.本制度合用于我司從事生產(chǎn)、檢修、保養(yǎng)等特種作業(yè)人員監(jiān)督管理。

2.生產(chǎn)、檢修、保養(yǎng)中鍋爐、壓力容器、電梯、起重和垂直運送機(jī)械司機(jī)、司索工、起重吊裝（安裝）工、信號指揮工、起重工、電工、焊工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必要所有持《特種作業(yè)操作證》上崗。人力資源部應(yīng)當(dāng)為特種作業(yè)人員建立管理檔案，保證持證上崗。

3.人力資源部應(yīng)聘任獲得《特種作業(yè)操作證》人員從事有關(guān)特種作業(yè)，制定特種作業(yè)操作規(guī)程，按規(guī)定配備勞動保護(hù)用品，對特種作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，并結(jié)合工程項目特點，建立特殊工種用工名錄，加強(qiáng)安全教誨、培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。4.特種作業(yè)人員在獲得《特種作業(yè)操作證》后，方可從事相應(yīng)工作；人力資源部不得安排未獲得《特種作業(yè)操作證》作業(yè)人員從事特殊工種作業(yè)。5.特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)操作規(guī)程和關(guān)于安全規(guī)章制度，按章操作，回絕違章指揮。6.特種作業(yè)人員作業(yè)時應(yīng)隨身攜帶證件，自覺接受人力資源部、環(huán)保安所有門監(jiān)督檢查。7.特種作業(yè)人員作業(yè)時，發(fā)現(xiàn)事故隱患或者不安全因素，應(yīng)向現(xiàn)場安全管理人員和環(huán)保安所有關(guān)于負(fù)責(zé)人報告。8.實行特種作業(yè)操作證復(fù)審制度，復(fù)審不合格應(yīng)當(dāng)重新參加考試，逾期未申請復(fù)審或考試不合格，建議關(guān)于部門對其《特種作業(yè)操作證》予以注銷。

9.作業(yè)人員未獲得《特種作業(yè)操作證》上崗作業(yè)，或者人力資源部未對特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行安全教誨和培訓(xùn)，按照《安全管理生產(chǎn)條例》規(guī)定對人力資源部和有關(guān)負(fù)責(zé)人員予以懲罰。十、充裝資料管理制度1．資料保管由成品車間資料員負(fù)責(zé)。2．資料保管執(zhí)行國家關(guān)于規(guī)定，嚴(yán)格泄密。3．對保管資料要登記建檔，收發(fā)有記錄，需借閱資料要辦理借用手續(xù)。4．技術(shù)資料檔案涉及：(1)儀器設(shè)備檔案(2)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核記錄(3)充裝前、后及充裝記錄(4）質(zhì)量信息反饋記錄(5)設(shè)備運營、檢修和安全檢查記錄(6)關(guān)于事故記錄資料和解決記錄(7)壓力容器、壓力表、衡器檢查、檢定報告(8)年度壓力容器、壓力表、衡器檢查、檢定籌劃(9)法律、法規(guī)、技術(shù)原則、質(zhì)量手冊等。6．其她資料可以長期保存。十一、事故應(yīng)急預(yù)案定期演習(xí)制度1.為了能防范災(zāi)害于未然，定期舉辦事故應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)，以提高員工對危險化學(xué)品危害結(jié)識，并加強(qiáng)員工解決發(fā)生意外事故能力。避免或減少人員傷亡和物資損失，依照《安全生產(chǎn)法》和《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》關(guān)于規(guī)定，制定本制度。2.預(yù)案演習(xí)，每半年舉辦一次，由安全總監(jiān)統(tǒng)一指揮，技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全員、專職消防隊詳細(xì)配合，全體應(yīng)急救援人員在崗在位。3.在實行預(yù)案演習(xí)前，應(yīng)設(shè)立明顯標(biāo)記，并事先向演習(xí)范疇內(nèi)各車間、部門、群眾公示。4.安全員負(fù)責(zé)演習(xí)籌劃安排，并針對我司作業(yè)特性，對我司危害較大災(zāi)害狀況，如管道破裂、閥門泄漏等狀況，列為本站演習(xí)重點。同步對演習(xí)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并將演習(xí)成果記錄在案。5.在每次預(yù)案演習(xí)后，參練部門、車間和人員應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗，并依照實際需要，不斷完善預(yù)案。十二、顧客宣教與服務(wù)制度認(rèn)真貫徹《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》、《中華人民共和國特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定，積極向客戶及使用單位宣傳我司產(chǎn)品安全使用知識。采用辦法有：1.運用單位宣傳陣地，積極宣傳我司產(chǎn)品基本知識，潛在危險、防止辦法及典型事故教訓(xùn)等，增強(qiáng)顧客安全意識。2.在汽車罐車上粘貼符合規(guī)定安全警示標(biāo)簽。3.向顧客發(fā)放我司產(chǎn)品安全使用小冊子。4.運用安全月組織人員開展宣傳活動。2.加強(qiáng)與顧客聯(lián)系，認(rèn)真聽取顧客意見，及時解決顧客需要解決問題，努力做好售后服務(wù)工作。6.建立顧客服務(wù)檔案。顧客服務(wù)檔案內(nèi)容有：顧客來電來函來訪記錄，顧客服務(wù)回答，顧客現(xiàn)場服務(wù)記錄，服務(wù)、解決成果，顧客書面意見，產(chǎn)品使用狀況證明等。顧客服務(wù)檔案由專人按項目整頓成冊，普通每年歸檔一次，保存期4年。十三、事故上報制度（一）事故分類：事故分為：火災(zāi)事故、爆炸事故、人身事故、生產(chǎn)事故、設(shè)備事故和交通事故。（二）事故性質(zhì)分類：按照事故嚴(yán)重限度，事故劃分為廣匯新能源有限公司控制事故、上報集團(tuán)公司普通事故、較大事故、重大事故、特大事故；上報自治區(qū)普通事故、較大事故、重大事故、特大事故。1.xx公司控制事故：凡符合下列條件之一者，稱為重大惡性未遂事故，發(fā)生單位應(yīng)在兩天內(nèi)將事故調(diào)查報告報公司環(huán)保安所有。a.雖構(gòu)成重傷或死亡條件，但僥幸未導(dǎo)致事故。b.嚴(yán)重違背工藝操作規(guī)程引起超溫、超壓、誤送水、電、風(fēng)、汽及嚴(yán)重串物(料)等經(jīng)及時解決未導(dǎo)致事故者。c.易燃易爆劇毒品、有害有毒氣體、液體大量泄漏，排放己達(dá)到火災(zāi)、爆炸和中毒危險經(jīng)及時解決末導(dǎo)致事故者。事故報告1.事故發(fā)生后，事故當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時直接或逐級報告單位負(fù)責(zé)人(值班調(diào)度或班長、生產(chǎn)部部長、環(huán)保安所有部長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理)?；馂?zāi)事故應(yīng)先報火警。(火警報廣匯新能源有限公司專職消防隊，交通事故報淖毛湖鎮(zhèn)派出所；公司內(nèi)交通事故向公司環(huán)保安所有報告)。凡發(fā)生事故傷亡時，在報告同步，應(yīng)及時急救受傷人員。單位負(fù)責(zé)人接到事故后應(yīng)及時組織關(guān)于人員奔赴現(xiàn)場進(jìn)行解決，依照事故性質(zhì)及時上報關(guān)于部門，凡屬上報集團(tuán)公司重大事故，應(yīng)在事故發(fā)生后24小時內(nèi)將事故發(fā)生時間、地點、通過等狀況、導(dǎo)致后果、因素初步分析、己采用辦法等事故概況用“事故登記表”方式上報廣匯集團(tuán)公司主管部門，涉及到人員傷亡等重大事故由廣匯集團(tuán)公司與新能源有限公司負(fù)責(zé)安監(jiān)部門及時報自治區(qū)關(guān)于部委（自治區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、自治區(qū)計發(fā)委、公安部門、人民檢察院等部門）。凡發(fā)生傷亡事故或中毒事故，應(yīng)迅速采用必要辦法急救受傷人員，防止事故擴(kuò)大，同步保護(hù)好事故現(xiàn)場，發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸、設(shè)備、生產(chǎn)、交通事故時應(yīng)以公司主管領(lǐng)導(dǎo)為首構(gòu)成現(xiàn)場指揮部，統(tǒng)一指揮解決，防止事故蔓延擴(kuò)大或二次事故發(fā)生，并應(yīng)在12小時內(nèi)以電話、手機(jī)、傳真、電子郵件等快遞辦法報告廣匯集團(tuán)公司。凡發(fā)生上報廣匯新能源公司普通事故，在事故發(fā)生后三天以內(nèi)，以《事故登記報表》形式一式三份報廣匯新能源公司主管部門(設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備事故，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故；儀表電氣部負(fù)責(zé)電氣，儀表、計控事故；環(huán)保安所有負(fù)責(zé)人身、爆炸、火災(zāi)、公司內(nèi)車輛事故)。由公司主管部門審查，訂立意見后留檔一份，二份報公司環(huán)保安所有審查后，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，一份報廣匯新能源公司主管部門，并作為公司環(huán)保安所有記錄材料，同步，隨事故登記表上報《事故三不放過登記表》。凡發(fā)生上報自治區(qū)普通事故及以上事故，在事故發(fā)生后七天內(nèi)按《事故登記報表》十項程序內(nèi)容寫出正式報告書報集團(tuán)公司主管部門，由主管部門審核報集團(tuán)公司安委會討論，整頓后再上報集團(tuán)董事會。凡發(fā)生上報新能源有限公司事故部門應(yīng)當(dāng)在當(dāng)天以電話形式先告知公司主管部門和環(huán)保安所有，三天內(nèi)報出事故報表。（三）事故調(diào)查事故解決一定要堅持“四不放過”原則，即事故因素分析不清不放過；事故責(zé)任者沒有受到懲罰不放過；群眾沒有受到教誨不放過；沒有防范辦法不放過。調(diào)查規(guī)定：輕微事故發(fā)生后，由操作班組長和安全員及其他發(fā)生事故班組班長和安全員組織關(guān)于人員參加調(diào)查，并填寫事故報告單，在三天內(nèi)上報公司主管部門和環(huán)保安所有。普通事故發(fā)生后，以公司生產(chǎn)部組織關(guān)于人員參加調(diào)查為主，公司關(guān)于職能部門參加，并填寫事故報告單，在三天內(nèi)上報公司環(huán)保安所有，由公司環(huán)保安所有經(jīng)公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)審查簽字后同步報公司事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)生上報集團(tuán)公司事故，以總經(jīng)理或主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理組織關(guān)于職能部門和所發(fā)生事故班組關(guān)于人員參加調(diào)查為主，寫出事故調(diào)查報告，涉及對直接責(zé)任者和重要責(zé)任者解決意見。在十天內(nèi)上報集團(tuán)公司，集團(tuán)公司審查后十五天內(nèi)上報自治區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。（四）公司環(huán)保安所有為各類事故歸口管理部門，負(fù)責(zé)各類事故匯總、記錄、分析和上報，各業(yè)務(wù)主管部門每月5日之前將上月事故狀況書面狀況報告，送環(huán)保安所有一份進(jìn)行匯總記錄。人身事故、火災(zāi)事故、爆炸事故調(diào)查，由廣匯新能源公司環(huán)保安所有為主，其他部門配合，對各類事故進(jìn)行調(diào)查、分析、解決。公司生產(chǎn)部主管生產(chǎn)(涉及非籌劃停工)事故調(diào)查記錄和上報。公司事業(yè)部負(fù)責(zé)車輛交通事故調(diào)查記錄和上報。當(dāng)發(fā)生涉及人身傷亡事故時應(yīng)以環(huán)保安所有調(diào)查為主，其他部門配合。當(dāng)發(fā)生非籌劃停工事故，涉及工藝操作與