崗位責(zé)任書樣本

海悅花園崗位生產(chǎn)責(zé)任書（第1版）-08-08發(fā)布-08-08實行中建四局六公司（滬）海悅花園項目部發(fā)布崗位生產(chǎn)責(zé)任書目錄項目經(jīng)理3項目副經(jīng)理4主任工程師7技術(shù)員8資料員9實驗員10測量員11質(zhì)量員12安全員13綜治辦14行政15施工工長16動力工長18材料員19預(yù)算員20財務(wù)21項目經(jīng)理崗位責(zé)任書項目管理目的：工期目的：本工程開工日期08月08日，籌劃竣工日期11月08日,總工期456天；質(zhì)量目的：本工程保證每幢區(qū)優(yōu)質(zhì)構(gòu)造，一幢白玉蘭。安全目的：安全管理目的（1）年度事故負傷頻率控制在1．0‰如下；（2）杜絕火災(zāi)、重大機械設(shè)備、交通管線等事故發(fā)生；（3）重大傷亡事故為零。（4）業(yè)主、社會、員工、社會有關(guān)方重大投訴為零；工地管理詳細目的（1）通過上海市安全保證體系認證（2）保證盧灣區(qū)文明工地；（3）保證上海市標化工地；（4）爭創(chuàng)上海市文明工地；成本控制目的：二、崗位職責(zé)：負責(zé)項目各類合同訂立工作。負責(zé)組織項目月度成本、工期、質(zhì)量、安全等各項管理目的考核，并組織召開會議。負責(zé)組織對項目人員月度工作考核和分包隊伍月度工作評價。負責(zé)按月組織項目生產(chǎn)檢查工作，并提出改進建議。月度工資浮動項目副經(jīng)理等管理人員工作質(zhì)量成本目的籌劃完畢狀況月度工資浮動項目副經(jīng)理等管理人員工作質(zhì)量成本目的籌劃完畢狀況工期目的籌劃完畢狀況工期目的籌劃完畢狀況月度工資浮動特殊工種零星用工人員工作質(zhì)量項目經(jīng)理月度工資浮動特殊工種零星用工人員工作質(zhì)量項目經(jīng)理質(zhì)量目的籌劃完畢狀況質(zhì)量目的籌劃完畢狀況獎罰分包隊伍月度工作考核安全目的籌劃實行狀況獎罰分包隊伍月度工作考核安全目的籌劃實行狀況項目副經(jīng)理崗位責(zé)任書項目管理目的：工期目的：本工程開工日期08月08日，籌劃竣工日期11月08日,總工期456天；質(zhì)量目的：本工程保證每幢區(qū)優(yōu)質(zhì)構(gòu)造，一幢白玉蘭。安全目的：安全管理目的（1）年度事故負傷頻率控制在1．0‰如下；（2）杜絕火災(zāi)、重大機械設(shè)備、交通管線等事故發(fā)生；（3）重大傷亡事故為零。（4）業(yè)主、社會、員工、社會有關(guān)方重大投訴為零；工地管理詳細目的（1）通過上海市安全保證體系認證（2）保證上海市標化工地；（3）保證盧灣區(qū)文明工地；（4）爭創(chuàng)上海市文明工地；成本控制目的：崗位職責(zé)負責(zé)項目各項生產(chǎn)組織，貫徹學(xué)習(xí)、教誨、交底、檢查、檢查工作。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以抓減少成本、工程質(zhì)量安全為中心，負責(zé)項目部生產(chǎn)管理。主持編制項目季月生產(chǎn)籌劃，科學(xué)組織人、財、物等資源配備，保證籌劃實行。每月定期召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)項目內(nèi)某些包方關(guān)系，每周定期組織安全、質(zhì)量檢查，及時解決生產(chǎn)中存在問題、矛盾。工期管理流程圖預(yù)算部門工料分析材料需用籌劃（基本、主體、裝飾）預(yù)算部門工料分析材料需用籌劃（基本、主體、裝飾）總施工工期（基本、主體、裝飾）項目副經(jīng)理各工長人員籌劃材料籌劃各工序籌劃安全員質(zhì)量員有關(guān)部門分包方經(jīng)理季、月生產(chǎn)籌劃項目副經(jīng)理各工長人員籌劃材料籌劃各工序籌劃安全員質(zhì)量員有關(guān)部門分包方經(jīng)理季、月生產(chǎn)籌劃審核匯總貫徹人員籌劃分包方經(jīng)理貫徹人員籌劃分包方經(jīng)理項目副經(jīng)理本月度人員籌劃項目副經(jīng)理本月度人員籌劃材料籌劃、資金籌劃進度籌劃貫徹資金籌劃編制貫徹采購籌劃財務(wù)貫徹資金籌劃編制貫徹采購籌劃財務(wù)材料貫徹工序籌劃各工長貫徹工序籌劃各工長人員局限性人員局限性實際工期與籌劃對比按月分析.總結(jié).評比.獎罰項目副經(jīng)理實際工期與籌劃對比按月分析.總結(jié).評比.獎罰項目副經(jīng)理資金局限性或材料進場不及時編制貫徹采購籌劃資金局限性或材料進場不及時編制貫徹采購籌劃質(zhì)量報驗等因素質(zhì)量報驗等因素安全防護辦法未跟上等因素辦理工期簽證安全防護辦法未跟上等因素工序搭接安排等因素各工長調(diào)節(jié)工期工序搭接安排等因素各工長海悅花園項目部學(xué)習(xí)籌劃序號學(xué)習(xí)類別組織者參加人員籌劃實行日期一關(guān)于行政文獻、項目管理目的傳達學(xué)習(xí)項目經(jīng)理全體人員開工初和適時二合同交底公司全體管理人員開工初三技術(shù)交底1圖紙交底主任工程師全體施工管理人員開工初2施工方案交底主任工程師全體施工管理人員分某些項工作開始前3分某些項交底技術(shù)員和工長施工人員分某些項工作開始前四質(zhì)量保證體系主任工程師全體管理人員工程全過程1程序文獻學(xué)習(xí)2項目質(zhì)量保證籌劃3作業(yè)指引書五安全保證體系安全員全體管理人員工程全過程1DBJ08-903-98原則開工初2項目安全保證籌劃開工初六安全教誨安全員施工人員開工初1三級安全教誨安全員施工人員開工初2經(jīng)常性項目副經(jīng)理施工人員適時3適時性安全員施工人員節(jié)假日、季節(jié)性七規(guī)范原則主任工程師全體施工管理人員分某些項工作開始前1建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則工GB50300-2地基與基本工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-3砼工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-4地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-5屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-6建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-7建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-8建筑施工安全檢查原則JGJ59-999建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程JGJ120-9910建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-11建筑施工附著式升降腳手架管理暫行規(guī)定建建（）230號文獻12建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程JGJ80-9113建筑施工暫時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-8814建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-注：由項目副經(jīng)理負責(zé)學(xué)習(xí)籌劃組織和貫徹，并對學(xué)習(xí)質(zhì)量監(jiān)控。分包隊伍管理流程圖分包隊伍選取價格擬定：不高于投標價格分包隊伍選取價格擬定：不高于投標價格隊伍比較：工作業(yè)績和能力考核項目經(jīng)理項目經(jīng)理訂立安全合同安全總交底質(zhì)量安全目的責(zé)任書（與分包小隊組訂立）項目經(jīng)理訂立安全合同安全總交底質(zhì)量安全目的責(zé)任書（與分包小隊組訂立）訂立合同項目綜治辦住宿安排進場人員記錄項目綜治辦住宿安排進場人員記錄登記人員花名冊收集身份證復(fù)印件辦理暫住證生產(chǎn)經(jīng)理擬定分包班組長參加項目定期檢查組織班、組尋常質(zhì)量安全活動生產(chǎn)經(jīng)理擬定分包班組長參加項目定期檢查組織班、組尋常質(zhì)量安全活動人員變更及時告知項目管理部門技術(shù)部門/施工員進場人員交底分工種質(zhì)量安全交底分某些項質(zhì)量安全交底安所有門進場教誨安全教誨及記錄三級安全教誨及記錄卡安全考試每月考核分包方項目經(jīng)理每月考核分包方項目經(jīng)理工作考核表考核內(nèi)容實行狀況評分工期月度工期目的完畢狀況工作質(zhì)量每周生產(chǎn)例會每周例行檢查項目學(xué)習(xí)三級教誨質(zhì)量自檢、專檢、交接檢安全檢查、交接檢現(xiàn)場文明施工各項制度辦法貫徹本崗位月薪1800元,由項目經(jīng)理按月考核,對工資實行上下浮動.項目經(jīng)理項目副經(jīng)理簽定日期年月日項目主任工程師項目管理目的：工期目的：本工程開工日期08月08日，籌劃竣工日期11月08日,總工期456天；質(zhì)量目的：本工程保證每幢區(qū)優(yōu)質(zhì)構(gòu)造，一幢白玉蘭。安全目的：安全管理目的（1）年度事故負傷頻率控制在1．0‰如下；（2）杜絕火災(zāi)、重大機械設(shè)備、交通管線等事故發(fā)生；（3）重大傷亡事故為零。（4）業(yè)主、社會、員工、社會有關(guān)方重大投訴為零；工地管理詳細目的（1）通過上海市安全保證體系認證（2）保證上海市標化工地；（3）保證盧灣區(qū)文明工地；（4）爭創(chuàng)上海市文明工地；成本控制目的：二、崗位職責(zé)：負責(zé)建立質(zhì)量保證體系，編制保證籌劃，貫徹原則管理。負責(zé)設(shè)計圖紙會審及交底工作，審查設(shè)計修改圖紙。組織編制施工組織設(shè)計、制定詳細施工方案，解決施工中疑難問題。負責(zé)督促工程技術(shù)、實驗、檢查、竣工等資料收集、整頓及歸檔工作。負責(zé)項目技術(shù)培訓(xùn)工作，完畢項目經(jīng)理交辦工作。改進施工辦法和工藝，節(jié)約成本。負責(zé)對關(guān)于信息收集，制定糾正防止辦法并貫徹。負責(zé)編制審批如下專項施工方案，并參加由項目副經(jīng)理組織檢查驗收工作。落地腳手架、懸挑腳手架、附著式腳手架施工現(xiàn)場暫時用電、暫時用水施工組織設(shè)計塔吊、升降機安拆方案落地、懸挑式操作平臺施工方案基本施工支護方案地下障礙物和道路管線保護方案文明施工保證辦法籌劃臨邊洞口防護方案模板支承系統(tǒng)施工方案現(xiàn)場通道防護棚搭設(shè)方案工作考核考核內(nèi)容質(zhì)量保證體系建立及貫徹編制質(zhì)量保證籌劃、并依照工程特點進行修改、改進組織學(xué)習(xí)程序文獻、項目質(zhì)量保證籌劃按月度進行質(zhì)量體系內(nèi)部檢查并貫徹整治施工組織設(shè)計編制及貫徹編制施工組織設(shè)計、專項方案組織圖紙交底、方案交底檢查檢查圖紙方案貫徹狀況組織規(guī)范原則學(xué)習(xí)按籌劃適時組織對規(guī)范原則學(xué)習(xí)本崗位月薪元,由項目經(jīng)理按月考核,對工資實行上下浮動.項目經(jīng)理項目主任工程師簽定日期年月日技術(shù)員崗位責(zé)任書項目管理目的：工期目的：本工程開工日期08月08日，籌劃竣工日期11月08日,總工期456天；質(zhì)量目的：本工程保證每幢區(qū)優(yōu)質(zhì)構(gòu)造，一幢白玉蘭。安全目的：安全管理目的（1）年度事故負傷頻率控制在1．0‰如下；（2）杜絕火災(zāi)、重大機械設(shè)備、交通管線等事故發(fā)生；（3）重大傷亡事故為零。（4）業(yè)主、社會、員工、社會有關(guān)方重大投訴為零；工地管理詳細目的（1）通過上海市安全保證體系認證（2）保證上海市標化工地；（3）保證盧灣區(qū)文明工地；（4）爭創(chuàng)上海市文明工地；成本控制目的：二、崗位職責(zé)：參加圖紙會審，詳細辦理設(shè)計修改事宜。參加編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，詳細制定各分部工程施工技術(shù)辦法，并負責(zé)技術(shù)交底。負責(zé)工程放線定位、水平標高控制工作，組織工長復(fù)核。負責(zé)指引工程尋常技術(shù)管理工作，指引工程及材料檢查、實驗工作。本崗位月薪元,由項目經(jīng)理構(gòu)成考核組按月考核,對工資實行上下浮動.項目經(jīng)理項目技術(shù)員簽定日期年月日資料員崗位責(zé)任書項目管理目的：工期目的：本工程開工日期08月08日，籌劃竣工日期11月08日,總工期456天；質(zhì)量目的：本工程保證每幢區(qū)優(yōu)質(zhì)構(gòu)造，一幢白玉蘭。安全目的：安全管理目的（1）年度事故負傷頻率控制在1．0‰如下；（2）杜絕火災(zāi)、重大機械設(shè)備、交通管線等事故發(fā)生；（3）重大傷亡事故為零。（4）業(yè)主、社會、員工、社會有關(guān)方重大投訴為零；工地管理詳細目的（1）通過上海市安全保證體系認證（2）保證上海市標化工地；（3）保證盧灣區(qū)文明工地；（4）爭創(chuàng)上海市文明工地；成本控制目的：二、崗位職責(zé)：負責(zé)工程技術(shù)資料收、發(fā)文保管、整頓、歸檔，完善借閱手續(xù)。資料收集、整頓與工程同步，做到及時、精確、規(guī)范、齊全。負責(zé)項目復(fù)印機、打印機、電腦管理維護工作，對復(fù)印紙張進行控制并登記。負責(zé)本項目行政文獻收、發(fā)、存工作。本崗位月薪元,由項目經(jīng)理構(gòu)成考核組按月考核,對工資實行上下浮動.項目經(jīng)理項目資料員簽定日期年月日實驗員（取樣、材料驗收）崗位責(zé)任書項目管理目的：工期目的：本工程開工日期08月08日，籌劃竣工日期11月08日,總工期456天；質(zhì)量目的：本工程保證每幢區(qū)優(yōu)質(zhì)構(gòu)造，一幢白玉蘭。安全目的：安全管理目的（1）年度事故負傷頻率控制在1．0‰如下；（2）杜絕火災(zāi)、重大機械設(shè)備、交通管線等事故發(fā)生；（3）重大傷亡事故為零。（4）業(yè)主、社會、員工、社會有關(guān)方重大投訴為零；工地管理詳細目的（1）通過上海市安全保證體系認證（2）保證上海市標化工地；（3）保證盧灣區(qū)文明工地；（4）爭創(chuàng)上海市文明工地；成本控制目的：二、崗位職責(zé)：按規(guī)范、規(guī)定、實驗原則進行取樣和制作試塊，編制實驗籌劃。負責(zé)各種材料取樣，試件制作、養(yǎng)護、保管。及時對試件、試塊進行送檢、獲得檢查、實驗報告。做好檢查、實驗原始記錄、臺帳報表。對本人負責(zé)儀器設(shè)備，要做好維護保養(yǎng)工作。對現(xiàn)場砂漿等計量工作負責(zé)指引、監(jiān)督。協(xié)助材料部門共同做好材料進場驗收工作。本崗位月薪元,由項目經(jīng)理構(gòu)成考核組按月考核,對工資實行上下浮動.項目經(jīng)理項目實驗員簽定日期年月日測量員（測量、計量）崗位責(zé)任書項目管理目的：工期目的：本工程開工日期08月08日，籌劃竣工日期11月08日,總工期456天；質(zhì)量目的：本工程保證每幢區(qū)優(yōu)質(zhì)構(gòu)造，一幢白玉蘭。安全目的：安全管理目的（1）年度事故負傷頻率控制在1．0‰如下；（2）杜絕火災(zāi)、重大機械設(shè)備、交通管線等事故發(fā)生；（3）重大傷亡事故為零。（4）業(yè)主、社會、員工、社會有關(guān)方重大投訴為零；工地管理詳細目的（1）通過上海市安全保證體系認證（2）保證上海市標化工地；（3）保證盧灣區(qū)文明工地；（4）爭創(chuàng)上海市文明工地；成本控制目的：二、崗位職責(zé)：負責(zé)工程定位放線、水平標高控制。按期進行沉降觀測、垂直偏差等觀測。及時整頓歸檔測量記錄、簡圖、文字、數(shù)據(jù)、計量等。對項目儀器、量尺等計量器具建立臺帳并定期進行送檢、維護保養(yǎng)。本崗位月薪元,由項目經(jīng)理構(gòu)成考核組按月考核,對工資實行上下浮動.項目經(jīng)理項目測量員簽定日期年月日質(zhì)量員崗位責(zé)任書項目管理目的：工期目的：本工程開工日期08月08日，籌劃竣工日期11月08日,總工期456天；質(zhì)量目的：本工程保證每幢區(qū)優(yōu)質(zhì)構(gòu)造，一幢白玉蘭。安全目的：安全管理目的（1）年度事故負傷頻率控制在1．0‰如下；（2）杜絕火災(zāi)、重大機械設(shè)備、交通管線等事故發(fā)生；（3）重大傷亡事故為零。（4）業(yè)主、社會、員工、社會有關(guān)方重大投訴為零；工地管理詳細目的（1）通過上海市安全保證體系認證（2）保證上海市標化工地；（3）保證盧灣區(qū)文明工地；（4）爭創(chuàng)上海市文明工地；成本控制目的：二、崗位職責(zé)：負責(zé)工程質(zhì)量及分某些項檢查批工程質(zhì)量檢查及驗收工作。負責(zé)收集、整頓質(zhì)量檢查資料。協(xié)助工長對施工過程質(zhì)量進行監(jiān)控，對過程中浮現(xiàn)不合格及時開具書面不合格，及時告知關(guān)于人員整治貫徹。收集監(jiān)理、甲方和施工過程中關(guān)于信息，并及時傳遞給項目經(jīng)理、技術(shù)部門及關(guān)于人員，協(xié)助技術(shù)部門制定糾正和改進辦法，并貫徹。參加技術(shù)部門組織學(xué)習(xí)和生產(chǎn)經(jīng)理組織檢查。三、工作考核：考核內(nèi)容質(zhì)量目的分解質(zhì)量目的（分解至每一檢查批）將質(zhì)量目的下達到各施工工長。與質(zhì)量目的對比未達到懲罰工長質(zhì)量管理編制檢查籌劃質(zhì)量員必要對報監(jiān)工序質(zhì)量把關(guān)，因驗收未通過導(dǎo)致工期延誤懲罰質(zhì)量員本崗位月薪1600元,由項目經(jīng)理構(gòu)成考核組按月考核,對工資實行上下浮動.項目經(jīng)理項目質(zhì)量員簽定日期年月日安全員崗位責(zé)任書項目管理目的：工期目的：本工程開工日期08月08日，籌劃竣工日期11月08日,總工期456天；質(zhì)量目的：本工程保證每幢區(qū)優(yōu)質(zhì)構(gòu)造，一幢白玉蘭。安全目的：安全管理目的（1）年度事故負傷頻率控制在1．0‰如下；（2）杜絕火災(zāi)、重大機械設(shè)備、交通管線等事故發(fā)生；（3）重大傷亡事故為零。（4）業(yè)主、社會、員工、社會有關(guān)方重大投訴為零；工地管理詳細目的（1）通過上海市安全保證體系認證（2）保證上海市標化工地；（3）保證盧灣區(qū)文明工地；（4）爭創(chuàng)上海市文明工地；成本控制目的：二、崗位職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家地方、行業(yè)及公司各項規(guī)章制度，參加制定專項安全施工方案，并監(jiān)督實行。負責(zé)進入現(xiàn)場人員安全教誨和特種作業(yè)人員考核。編制安保籌劃、安全檢查籌劃，參加施工組織設(shè)計中安全技術(shù)辦法制定及審查。經(jīng)常進一步現(xiàn)場檢查、監(jiān)督各項安全規(guī)定貫徹，清除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理安全技術(shù)辦法。對的行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明、處事公正。三、工作考核：考核內(nèi)容檢查督促分包隊組：班組安全活動及記錄材料組：采購程序?qū)嵭芯C治辦：人員管理、宿舍管理、防火管理動力組：機電管理及資料施工工長：安全交底及安全防護設(shè)施驗收及交接驗收重點監(jiān)控擬定監(jiān)控內(nèi)容、貫徹監(jiān)控人員、監(jiān)控辦法、監(jiān)控記錄檢查配合安監(jiān)站檢查并記錄、配合甲方監(jiān)理檢查并記錄、配合分公司檢查并記錄、配合項目每周檢查并記錄、配合材料、動力、綜治對進場材料、設(shè)施設(shè)備檢查檢查、交接檢臨電設(shè)施（項目、分公司）、模板、中小型機械、塔吊（項目、分公司）、外用電梯（項目、分公司）、腳手架（普通、懸挑、附著）（項目、分公司）安全防護設(shè)施懸挑鋼平臺、外挑安全網(wǎng)、電梯井安全網(wǎng)、臨邊洞口防護設(shè)施、通道防護棚教誨培訓(xùn)文獻學(xué)習(xí)、教誨交底工作、三級安全教誨、經(jīng)常性安全教誨：普及節(jié)假日等、適時性安全教誨：季節(jié)、節(jié)假日等、特殊作業(yè)人員持證上崗考核本崗位月薪1600元,由項目經(jīng)理構(gòu)成考核組按月考核,對工資實行上下浮動.項目經(jīng)理項目安全員簽定日期年月日綜治辦崗位責(zé)任書項目管理目的：工期目的：本工程開工日期08月08日，籌劃竣工日期11月08日,總工期456天；質(zhì)量目的：本工程保證每幢區(qū)優(yōu)質(zhì)構(gòu)造，一幢白玉蘭。安全目的：安全管理目的（1）年度事故負傷頻率控制在1．0‰如下；（2）杜絕火災(zāi)、重大機械設(shè)備、交通管線等事故發(fā)生；（3）重大傷亡事故為零。（4）業(yè)主、社會、員工、社會有關(guān)方重大投訴為零；工地管理詳細目的（1）通過上海市安全保證體系認證（2）保證上海市標化工地；（3）保證盧灣區(qū)文明工地；（4）爭創(chuàng)上海市文明工地；成本控制目的：崗位職責(zé)：結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，對職工進行宣教工作。負責(zé)施工現(xiàn)場防火防盜工作，貫徹關(guān)于規(guī)章制度。負責(zé)施工現(xiàn)場防汛防臺工作。負責(zé)分包隊伍人員管理，宿舍管理，防止打架斗毆。負責(zé)建立創(chuàng)立文明工地和CI達標關(guān)于資料和臺帳。應(yīng)建資料臺帳職工花名冊和分包隊伍人員花名冊，辦理暫住人口登記門衛(wèi)人員值班登記臺帳建立防火監(jiān)控記錄和消防臺帳（消防器材布控圖和器材記錄）建立文明工地資料和CI達標資料安5安5-4安全防護設(shè)施交接驗收記錄（安5-4表）；安5-5動火允許證（安5-5-1表、安5-5-2表、安5-5-3表）。工作考核：考核內(nèi)容人員管理安排宿舍每周對宿舍進行檢查在分包隊伍進場一周內(nèi)建立花名冊，收集關(guān)于證件，辦理暫住證將花名冊及時發(fā)放給安全員并協(xié)助安全員組織安全教誨，簽定安全責(zé)任書對人員動態(tài)管理，及時記錄進退場人員名單宣教負責(zé)項目文明工地創(chuàng)立資料建立每周更換讀報欄，按月出黑板報防火防汛防臺建立領(lǐng)導(dǎo)小組，義務(wù)搶險人員名單完善管理制度，編制消防布置方案，擬定重點部位和辦法貫徹貫徹動火審批制度和審批手續(xù)防火、防汛、防臺工作例會和每周定期檢查，并記錄對防火、防汛、防臺物資提出采購籌劃，并協(xié)助材料部門貫徹，保證項目資源配備，并定期檢查物資有效狀態(tài)。CI達標貫徹貫徹CI原則并建立資料文明工地貫徹貫徹市文明工地原則并建立資料臺帳本崗位月薪1600元,由項目經(jīng)理構(gòu)成考核組按月考核,對工資實行上下浮動.項目經(jīng)理項目綜治辦簽定日期年月日行政崗位責(zé)任書項目管理目的：工期目的：本工程開工日期08月08日，籌劃竣工日期11月08日,總工期456天；質(zhì)量目的：本工程保證每幢區(qū)優(yōu)質(zhì)構(gòu)造，一幢白玉蘭。安全目的：安全管理目的（1）年度事故負傷頻率控制在1．0‰如下；（2）杜絕火災(zāi)、重大機械設(shè)備、交通管線等事故發(fā)生；（3）重大傷亡事故為零。（4）業(yè)主、社會、員工、社會有關(guān)方重大投訴為零；工地管理詳細目的（1）通過上海市安全保證體系認證（2）保證上海市標化工地；（3）保證盧灣區(qū)文明工地；（4）爭創(chuàng)上海市文明工地；成本控制目的：二、崗位職責(zé)：負責(zé)辦公室管理工作及對外接待工作。負責(zé)項目部后勤總務(wù)工作，對辦公費用有效進行控制，并分解。負責(zé)項目食堂、辦公宿舍區(qū)域衛(wèi)生保潔防疫工作，對下屬保潔工作人員制定工作范疇和工作原則，對工作質(zhì)量進行考核，對下屬人員工資浮動有建議權(quán)。負責(zé)本項目會議記錄。負責(zé)本項目內(nèi)部人員考勤管理工作。負責(zé)收集整頓項目經(jīng)營管理資料項目經(jīng)營管理資料目錄項目開工手續(xù)1.用地規(guī)劃允許證；2.立項報告;3.工程規(guī)劃允許證4.招標文獻、投標文獻及中標告知書5.施工允許證;6.質(zhì)量安全監(jiān)督申報表;7.上海市建設(shè)工程開工報告、總監(jiān)訂立開工報告;8.廉潔合同；9.安全合同;10.安全責(zé)任書;11.質(zhì)量監(jiān)督書;12、保險13、建設(shè)工程質(zhì)量人員從業(yè)資格審查表建設(shè)單位1.營業(yè)執(zhí)照;2.資質(zhì)證書;3.經(jīng)營手冊;4.合同及安全合同公司資質(zhì).1.營業(yè)執(zhí)照;2.資質(zhì)證書;3.經(jīng)營手冊;4.進滬允許證四、監(jiān)理資質(zhì)1.監(jiān)理合同;2.營業(yè)執(zhí)照;3.資質(zhì)證書;4.經(jīng)營手冊;5.中標告知書6.總監(jiān)理工程師資格證書7.施工監(jiān)理項目登記表8.監(jiān)理規(guī)劃、細則、日記五、勘察和設(shè)計單位1.營業(yè)執(zhí)照2..資質(zhì)證書3..經(jīng)營手冊4.合同及中標告知書5、單位項目負責(zé)人資格證書六、工程及勞務(wù)分包狀況1.分包合同及附件2.勞務(wù)隊資質(zhì)（地基基本、玻璃幕墻等分包還需提供專業(yè)資質(zhì)證書）3.使用外勞動力批復(fù)、各工種上崗證、工作單位記錄證、勞務(wù)花名冊4.總包和分包單位項目經(jīng)理及管理人員花名冊、資質(zhì)及崗位證書、身份證5.施工日記崗位月薪元,由項目經(jīng)理構(gòu)成考核組按月考核,對工資實行上下浮動.項目經(jīng)理項目行政簽定日期年月日施工員崗位責(zé)任書項目管理目的：工期目的：本工程開工日期08月08日，籌劃竣工日期11月08日,總工期456天；質(zhì)量目的：本工程保證每幢區(qū)優(yōu)質(zhì)構(gòu)造，一幢白玉蘭。安全目的：安全管理目的（1）年度事故負傷頻率控制在1．0‰如下；（2）杜絕火災(zāi)、重大機械設(shè)備、交通管線等事故發(fā)生；（3）重大傷亡事故為零。（4）業(yè)主、社會、員工、社會有關(guān)方重大投訴為零；工地管理詳細目的（1）通過上海市安全保證體系認證（2）保證上海市標化工地；（3）保證盧灣區(qū)文明工地；（4）爭創(chuàng)上海市文明工地；成本控制目的：崗位職責(zé)：負責(zé)按設(shè)計圖紙施工，認真執(zhí)行施工技術(shù)辦法，保證工程質(zhì)量。配合項目副經(jīng)理做好工期管理，配合材料員做好材料管理工作，配合質(zhì)量員做好質(zhì)量檢查工作，配合安全員做好安全防范工作。認真記好安全日記，做好工程隱蔽記錄及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證工作。應(yīng)建資料臺帳項目施工工長：安全、質(zhì)量、文明施工等技術(shù)交底施工日記工序交接檢記錄、隱蔽記錄分項工程質(zhì)量評估表周生產(chǎn)及月生產(chǎn)籌劃安排表整治單反饋意見安5安5-1總包對分包進場安全總交底（安5-1表）；安5-2對作業(yè)人員工種安全操作規(guī)程交底；安5-3施工作業(yè)過程中分部、分項安全技術(shù)交底；安5-4安全防護設(shè)施交接驗收記錄（安5-4表）；泥工工長磚墻技術(shù)復(fù)核磚墻接筋等隱蔽工程記錄3、申請砂漿試塊報告單砼工長1、砼灌溉令2、地下室等基本砼隱蔽記錄驗收3、地基驗槽記錄申請砼試塊報告單砼養(yǎng)護登記表三、木工工長1、模板工程技術(shù)復(fù)核單2、各種預(yù)埋件隱蔽工程記錄3、各種預(yù)埋件加工單四．鋼筋工長4、鋼筋料單計算表5、鋼筋隱蔽工程驗收記錄6、鋼筋焊接申請報告單工作考核：考核內(nèi)容工期按月度籌劃提出人員、材料籌劃協(xié)助項目副經(jīng)理貫徹人員、材料進場，參加材料驗收，對各工序進度、質(zhì)量、安全負責(zé)管理質(zhì)量督促班組做好質(zhì)量自檢，協(xié)助質(zhì)量員進行專項檢查，配合監(jiān)理檢查驗收，配合技術(shù)部門做好質(zhì)量交底工作安全貫徹安全設(shè)施設(shè)立并告知安全員檢查、驗收，參加交接檢對過程安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合關(guān)于部門排除安全隱患，向作業(yè)人員進行交底資料施工日記，隱蔽工程等技術(shù)資料，安全資料本崗位月薪元,由項目經(jīng)理構(gòu)成考核組按月考核,對工資實行上下浮動.項目經(jīng)理項目施工工長簽定日期年月日動力工長崗位責(zé)任書項目管理目的：工期目的：本工程開工日期08月08日，籌劃竣工日期11月08日,總工期456天；質(zhì)量目的：本工程保證每幢區(qū)優(yōu)質(zhì)構(gòu)造，一幢白玉蘭。安全目的：安全管理目的（1）年度事故負傷頻率控制在1．0‰如下；（2）杜絕火災(zāi)、重大機械設(shè)備、交通管線等事故發(fā)生；（3）重大傷亡事故為零。（4）業(yè)主、社會、員工、社會有關(guān)方重大投訴為零；工地管理詳細目的（1）通過上海市安全保證體系認證（2）保證上海市標化工地；（3）保證盧灣區(qū)文明工地；（4）爭創(chuàng)上海市文明工地；成本控制目的：二、崗位職責(zé)：依照工程施工需要，編制施工現(xiàn)場暫時用電施工方案和機械設(shè)備租用籌劃，及時布置現(xiàn)場施工用電安排機械設(shè)備進出場。做好機械設(shè)備安裝、使用、保養(yǎng)技術(shù)交底和新機械試運轉(zhuǎn)，并有記錄。負責(zé)臨電及臨電設(shè)施、機械設(shè)備安裝驗收掛牌工作。負責(zé)臨電及機械尋常維修保養(yǎng)，保證技術(shù)狀態(tài)良好，滿足施工生產(chǎn)需要。建立機械設(shè)備臺帳，做好原始記錄收集整頓工作，精確及時填報各種報表。保證特殊工種持證上崗率100%，合理安排人員，制定下屬人員工作內(nèi)容和工作原則，對人員工資浮動有建議權(quán)。對易損易壞配件、工具與分包隊伍采用包干制度，對中小型機械、用電設(shè)施設(shè)備與分包隊伍采用交接手續(xù)，督促分包隊伍維護保養(yǎng)，對號。對五金零配件購買必要經(jīng)項目經(jīng)理批準。三、本崗位應(yīng)建資料臺帳：暫時用電施工組織設(shè)計、塔吊、外用電梯裝拆方案。大型設(shè)備頂升加節(jié)，附著檢查驗收表施工用電及施工機具驗收單、機械設(shè)備臺帳、驗收記錄及進出場交接清單，現(xiàn)場設(shè)備標記設(shè)備需用籌劃。鐵件加工任務(wù)單機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，月報表；機械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄特殊工種花名冊施工用電和施工機械管理制度安全技術(shù)交底變電室安全管理臺帳及記錄施工日記收、發(fā)文記錄本崗位月薪本崗位月薪1600元,由項目經(jīng)理構(gòu)成考核組按月考核,對工資實行上下浮動.項目經(jīng)理項目動力工長簽定日期年月日機械設(shè)備安全用電檢查及整治臺帳安6檢查、檢查記錄安6-4井架與龍門架搭設(shè)驗收單（安6-4表）；安6-5塔式起重機安裝（加節(jié)）驗收單（安6-5-1表、安6-5-2表）；安6-6施工升降機安裝（加節(jié)）驗收單（安6-6表）；安6-9施工暫時用電驗收單（安6-9表）；安6-9-1接地電阻測驗記錄（半年一次）安6-9-2移動及手持電動工具定期絕緣電阻測驗登記表（每季度測試）安6-9-3電工巡視維修工作記錄卡（電工交接班記錄）材料員崗位責(zé)任書項目管理目的：工期目的：本工程開工日期08月08日，籌劃竣工日期11月08日；質(zhì)量目的：本工程保證每幢區(qū)優(yōu)質(zhì)構(gòu)造，一幢白玉蘭。安全目的：安全管理目的（1）年度事故負傷頻率控制在1．0‰如下；（2）杜絕火災(zāi)、重大機械設(shè)備、交通管線等事故發(fā)生；（3）重大傷亡事故為零。（4）業(yè)主、社會、員工、社會有關(guān)方重大投訴為零；工地管理詳細目的（1）通過上海市安全保證體系認證（2）保證上海市標化工地；（3）保證盧灣區(qū)文明工地；（4）爭創(chuàng)上海市文明工地；成本管理目的：二、崗位職責(zé)：按籌劃負責(zé)材料、半成品保質(zhì)、保量，準時進場。協(xié)助項目經(jīng)理訂立材料供應(yīng)、周轉(zhuǎn)材料及架設(shè)工具采購租賃合同。按現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定堆放各類材料，材料進場貯存防護，并隨時保持整潔。建立各類材料臺帳，準時向關(guān)于部門報送材料報表?？刂撇牧辖M民工人數(shù)，合理安排，并對易碎危險品等搬運貯存對民工進行交底。三、本崗位應(yīng)建資料臺帳合格供應(yīng)商名冊及供應(yīng)商評價資料采購合同材料需用籌劃、采購籌劃采購物資進貨質(zhì)量記錄（質(zhì)量保證書）、進場驗收記錄材料檢查籌劃。實驗申報單實驗合格報告搬運、貯存。防護交底材料申報單單位工程重要材料耗用臺帳、單位工程材料節(jié)、超對比鋼筋配料單（收集）安3安3-1合格供應(yīng)商名錄（安3-1表）；安3-2安全用品驗收記錄（安3-2表）；安3-3不合格品告知書（安3-3表）。四、工作考核考核內(nèi)容采購A、B、C類物資應(yīng)按公司采購程序控制。A、B類物資按月度編制采購籌劃報預(yù)算、項目生產(chǎn)經(jīng)理審批；C類物資采購籌劃報項目生產(chǎn)經(jīng)理審核后報項目經(jīng)理批準。所有合同由項目經(jīng)理訂立，協(xié)助項目經(jīng)理做好廠家選取和價格比較，在保證質(zhì)量狀況下，價格不能高于投標價格。按籌劃保證材料準時進場。驗收告知工長、實驗員共同對進場材料數(shù)量和外觀質(zhì)量進行驗收。驗證材料質(zhì)保資料，并及時告知實驗員復(fù)試。按籌劃和規(guī)定貯存各類物資發(fā)放配合預(yù)算工長做好限額發(fā)料，按月比