工程部管理流程圖樣本

流程目錄工程部工程管理流程編制闡明……………………2工程－01方案設(shè)計管理流程……………3工程－02初步設(shè)計管理流程……………4工程－03施工圖設(shè)計管理流程…………5工程－04總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計管理流程…………6工程－05開工準(zhǔn)備工作管理流程………7工程－06施工圖會審管理流程…………8工程－07工程進(jìn)度與籌劃管理流程……9工程－08設(shè)計變更管理流程……………10工程－09工程質(zhì)量事故解決流程………11工程－10基本及主體工程構(gòu)造驗收管理流程…………12工程－11單位工程竣工驗收管理流程…………………13工程－12技術(shù)資料管理流程……………14工程－13綜合驗收及工程移送物業(yè)管理流程…………15工程－14保修期內(nèi)工程維修管理流程…………………16工程－15材料檢查管理流程……………17天博房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司工程管理流程編制闡明：1、在工程—01《方案設(shè)計管理流程》中，定位報告由公司營銷策劃部提供。2、在工程—04《總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計管理流程》中，包括市政、景觀、綜合布線、配套項目等方案設(shè)計和施工圖設(shè)計，其中綠化景觀方案設(shè)計按工程—01《方案設(shè)計管理流程》執(zhí)行，其他市政、綜合布線、配套項目等方案設(shè)計和施工圖設(shè)計按本流程執(zhí)行。3、在工程—08《設(shè)計變更管理流程》中，重大變更是指建筑物立面效果、使用功能、構(gòu)造安全有較大變動，以及單項變更費用在10萬元以上或一次變更合計費用在20萬元以上。除此以外均屬于普通變更。天博房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司方案設(shè)計管理流程編號：工程—01編制日期：-第次修改修改日期：有關(guān)部門工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始初步選定設(shè)計單位初步選定設(shè)計單位分析已批準(zhǔn)定位報告分析已批準(zhǔn)定位報告編寫方案設(shè)計任務(wù)書編寫方案設(shè)計任務(wù)書方案設(shè)計任務(wù)書內(nèi)部初審董事長、總經(jīng)理審定方案設(shè)計任務(wù)書內(nèi)部初審董事長、總經(jīng)理審定行政部行政部設(shè)計合同備案訂立設(shè)計合同訂立設(shè)計合同營銷策劃部營銷策劃部參加內(nèi)審設(shè)計院進(jìn)行方案設(shè)計總經(jīng)理審定總經(jīng)理審定方案設(shè)計內(nèi)部初審行政部參加內(nèi)審行政部參加內(nèi)審組織各部門專項會議評審組織各部門專項會議評審董事長董事長審批行政部辦理申報手續(xù)行政部辦理申報手續(xù)行政部收集方案申報過程中意見行政部收集方案申報過程中意見匯總各類意見設(shè)計院修改方案設(shè)計院修改方案結(jié)束結(jié)束 天博房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司初步設(shè)計管理流程編號：工程—02編制日期：-第次修改修改日期：有關(guān)部門工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始分析已批準(zhǔn)設(shè)計方案分析已批準(zhǔn)設(shè)計方案編寫初步設(shè)計任務(wù)書編寫初步設(shè)計任務(wù)書部門負(fù)責(zé)人審查初步設(shè)計任務(wù)書內(nèi)部初審部門負(fù)責(zé)人審查初步設(shè)計任務(wù)書內(nèi)部初審工程部、策劃部與流轉(zhuǎn)提出工程部、策劃部與流轉(zhuǎn)提出審查意見公司總經(jīng)理審定公司總經(jīng)理審定地質(zhì)勘察委托，有關(guān)資料收集地質(zhì)勘察委托，有關(guān)資料收集設(shè)計合同報財務(wù)部、設(shè)計合同報財務(wù)部、行政部備案委托設(shè)計院進(jìn)行初步設(shè)計委托設(shè)計院進(jìn)行初步設(shè)計工程部、策劃部與流轉(zhuǎn)提出審查意見初步設(shè)計內(nèi)部初審工程部、策劃部與流轉(zhuǎn)提出審查意見初步設(shè)計內(nèi)部初審 總經(jīng)理審查總經(jīng)理審查董事長董事長審定設(shè)計調(diào)節(jié)，出正式擴初文獻(xiàn)行政部辦理設(shè)計調(diào)節(jié)，出正式擴初文獻(xiàn)行政部辦理歸檔結(jié)束結(jié)束天博房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司施工圖設(shè)計管理流程編號：工程—03編制日期：-第次修改修改日期：有關(guān)部門工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始地質(zhì)勘察委托及有關(guān)資料收集施工圖設(shè)計任務(wù)書地質(zhì)勘察委托及有關(guān)資料收集施工圖設(shè)計任務(wù)書委托設(shè)計院進(jìn)行施工圖設(shè)計委托設(shè)計院進(jìn)行施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計內(nèi)部初審工程部、策劃部施工圖設(shè)計內(nèi)部初審工程部、策劃部流轉(zhuǎn)審核送圖紙審查中心報審送圖紙審查中心報審圖紙審查意見圖紙審查意見設(shè)計調(diào)節(jié)，出正式施工圖行政部設(shè)計調(diào)節(jié)，出正式施工圖行政部保管申報手續(xù)結(jié)束結(jié)束 天博房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計管理流程編號：工程—04編制日期：-第次修改修改日期：有關(guān)部門工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始行政部備案擬定行政部備案擬定設(shè)計院、配套項目總經(jīng)理審定總經(jīng)理審定收集有關(guān)資料收集有關(guān)資料委托施工圖設(shè)計單位進(jìn)行綜合布線方案設(shè)計委托有關(guān)配套設(shè)計單位委托施工圖設(shè)計單位進(jìn)行綜合布線方案設(shè)計委托有關(guān)配套設(shè)計單位進(jìn)行方案設(shè)計行政部備案行政部備案工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理審查對各方案進(jìn)行內(nèi)部初審工程部、策劃部流轉(zhuǎn)審查行政部復(fù)審工程部、策劃部流轉(zhuǎn)審查行政部復(fù)審董事長、總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理審定綜合管線、配套工程施工圖設(shè)計綜合管線、配套工程施工圖設(shè)計工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理審查綜合管線及分系統(tǒng)進(jìn)行初審工程部、策劃部流轉(zhuǎn)審查工程部、策劃部流轉(zhuǎn)審查總經(jīng)理總經(jīng)理審定行政部行政部歸檔設(shè)計調(diào)節(jié)，出正式施工圖結(jié)束結(jié)束 天博房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司開工準(zhǔn)備工作管理流程編號：工程—05編制日期：-第次修改修改日期：有關(guān)部門工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始場地平整及申請施工用水、用電場地平整及申請施工用水、用電監(jiān)理、施工合同訂立進(jìn)行監(jiān)理、施工監(jiān)理、施工合同訂立進(jìn)行監(jiān)理、施工招標(biāo)行政部質(zhì)量、安全監(jiān)督申請，施工允許證申辦行政部質(zhì)量、安全監(jiān)督申請，施工允許證申辦部門經(jīng)理審查部門經(jīng)理審查制定《工程項目管理實行總體籌劃》總經(jīng)理總經(jīng)理審定檢查監(jiān)理、施工單位準(zhǔn)備工作并主持召開第一次工地會議檢查監(jiān)理、施工單位準(zhǔn)備工作并主持召開第一次工地會議《施工組織設(shè)計》工程部、《施工組織設(shè)計》工程部、行政部備案督查監(jiān)理、施工公司會議精神貫徹狀況，審批《施工組織設(shè)計》等審批開工報告（下達(dá)開工令）審批開工報告（下達(dá)開工令）結(jié)束結(jié)束天博房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司施工圖會審管理流程編號：工程—06編制日期：-第次修改修改日期：有關(guān)部門工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始行政部登記備案工程行政部登記備案工程部圖紙登記分發(fā)監(jiān)理、施工單位審監(jiān)理、施工單位審圖工程部審圖工程部統(tǒng)一整頓各單位圖審資料工程部統(tǒng)一整頓各單位圖審資料組織設(shè)計院及各有關(guān)單位組織設(shè)計院及各有關(guān)單位現(xiàn)場圖紙會審施工單位編寫圖審會議紀(jì)要及內(nèi)容施工單位編寫圖審會議紀(jì)要及內(nèi)容監(jiān)理單位審查監(jiān)理單位審查工程部審查工程部審查《圖紙會審紀(jì)要》《圖紙會審紀(jì)要》工程部歸檔結(jié)束結(jié)束 天博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程進(jìn)度與籌劃管理流程編號：工程—07編制日期：-第次修改修改日期：有關(guān)部門工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始《工程項目管理實行總體籌劃》已審批《工程項目管理實行總體籌劃》已審批編制工程年度進(jìn)度籌劃策劃、行政部編制工程年度進(jìn)度籌劃策劃、行政部審核總經(jīng)理審定總經(jīng)理審定行政部下達(dá)年度行政部下達(dá)年度工程實行籌劃文獻(xiàn)編制季度進(jìn)度籌劃和月進(jìn)度籌劃編制季度進(jìn)度籌劃和月進(jìn)度籌劃經(jīng)行政部審核后下達(dá)季度工程實行籌劃經(jīng)行政部審核后下達(dá)季度工程實行籌劃執(zhí)行季度籌劃和月度籌劃執(zhí)行季度籌劃和月度籌劃策劃、行政部策劃、行政部季度檢查工程部對工程進(jìn)度進(jìn)行尋常檢查每年年終每年年終每月末、季末編制季、月完畢狀況匯總表并與季度籌劃和月度籌劃進(jìn)行對比。每月末、季末編制季、月完畢狀況匯總表并與季度籌劃和月度籌劃進(jìn)行對比。實現(xiàn)籌劃目的嚴(yán)重偏離籌劃目的實現(xiàn)籌劃目的嚴(yán)重偏離籌劃目的工程部經(jīng)理審核工程部經(jīng)理審核填寫籌劃調(diào)節(jié)審批表進(jìn)行因素分析策劃、行政部復(fù)審策劃、行政部復(fù)審總經(jīng)理、董事長總經(jīng)理、董事長審定對年度籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行總結(jié)并編制年度完畢狀況匯總表對年度籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行總結(jié)并編制年度完畢狀況匯總表行政部對年籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行評估行政部對年籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行評估結(jié)束 結(jié)束天博房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司設(shè)計變更管理流程編號：工程—08編制日期：-第次修改修改日期：有關(guān)部門工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始監(jiān)理單位提出設(shè)計變更建設(shè)單位提出設(shè)計變更設(shè)計單位提出設(shè)計變更施工單位提出設(shè)計變更監(jiān)理單位審查客戶提出設(shè)計變更監(jiān)理單位提出設(shè)計變更建設(shè)單位提出設(shè)計變更設(shè)計單位提出設(shè)計變更施工單位提出設(shè)計變更監(jiān)理單位審查客戶提出設(shè)計變更銷售部接辦、初審銷售部接辦、初審工程部審查工程部審查普通變更普通變更策劃、行政部審查總經(jīng)理審定設(shè)計單位審查、訂立設(shè)計變更意見（設(shè)計院出圖）策劃、行政部審查總經(jīng)理審定設(shè)計單位審查、訂立設(shè)計變更意見（設(shè)計院出圖）重大變更重大變更監(jiān)理單位審查監(jiān)理單位審查工程部審查備案工程部審查備案行政部審查備案行政部審查備案監(jiān)理監(jiān)理單位下發(fā)設(shè)計變更結(jié)束結(jié)束 天博房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司工程質(zhì)量事故解決流程編號：工程—09編制日期：-第次修改修改日期：開始有關(guān)部門工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始在工程實行過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題在工程實行過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題施工單位施工單位向監(jiān)理項目部報告監(jiān)理監(jiān)理單位組織檢查與否為重大、特大質(zhì)量事故與否為重大、特大質(zhì)量事故否是否是施工單位編制質(zhì)量事故解決方案，向建設(shè)單位現(xiàn)場工程部報告施工單位編制質(zhì)量事故解決方案，向建設(shè)單位現(xiàn)場工程部報告工程部工程部組織聯(lián)合檢查監(jiān)理單位審批監(jiān)理單位審批方案是規(guī)定監(jiān)理單位下工程暫停令規(guī)定監(jiān)理單位下工程暫停令施工單位按批準(zhǔn)方案進(jìn)行解決，自檢合格報監(jiān)理施工單位按批準(zhǔn)方案進(jìn)行解決，自檢合格報監(jiān)理單位審批組織設(shè)計、工程部、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位研究組織設(shè)計、工程部、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位研究提出解決方案監(jiān)理單位驗收合格，批準(zhǔn)進(jìn)行下一工序施工單位按批準(zhǔn)方案進(jìn)行解決，自檢合格監(jiān)理單位驗收合格，批準(zhǔn)進(jìn)行下一工序施工單位按批準(zhǔn)方案進(jìn)行解決，自檢合格質(zhì)量事故解決完畢，經(jīng)設(shè)計、工程部、施工、監(jiān)理質(zhì)量事故解決完畢，經(jīng)設(shè)計、工程部、施工、監(jiān)理單位驗收合格結(jié)束監(jiān)理下達(dá)復(fù)工令、進(jìn)行下一工序結(jié)束監(jiān)理下達(dá)復(fù)工令、進(jìn)行下一工序 天博房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司基本及主體工程構(gòu)造驗收管理流程編號：工程—10編制日期：-第次修改修改日期：有關(guān)部門工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始主體構(gòu)造工程已完畢±主體構(gòu)造工程已完畢±0.000如下工程已完畢按地方規(guī)定，工程已通過實體檢測按地方規(guī)定，工程已通過實體檢測施工單位項目部自檢工程合格、技術(shù)資料完整施工單位項目部自檢工程合格、技術(shù)資料完整工程技術(shù)資料、現(xiàn)場質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理單位審查具備驗收條件工程技術(shù)資料、現(xiàn)場質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理單位審查具備驗收條件技術(shù)資料報本地質(zhì)檢部們審查合格技術(shù)資料報本地質(zhì)檢部們審查合格 行政部、策劃部行政部、策劃部參加驗收工程部組織五方責(zé)任主體及質(zhì)監(jiān)等部門共同參加構(gòu)造驗收監(jiān)理單位出具評估報告（報告材料）設(shè)計單位對構(gòu)造工程進(jìn)行評估施工單位對構(gòu)造工程施工過程進(jìn)行報告監(jiān)理單位出具評估報告（報告材料）設(shè)計單位對構(gòu)造工程進(jìn)行評估施工單位對構(gòu)造工程施工過程進(jìn)行報告提出整治意見，構(gòu)造工程驗收記錄五方責(zé)任主體簽章構(gòu)造驗收記錄報行政部歸檔提出整治意見，構(gòu)造工程驗收記錄五方責(zé)任主體簽章構(gòu)造驗收記錄報行政部歸檔整治完畢并經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后，批準(zhǔn)下道工序進(jìn)行施工整治完畢并經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后，批準(zhǔn)下道工序進(jìn)行施工結(jié)束結(jié)束 天博房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司單位工程竣工驗收管理流程編號：工程—11編制日期：-第次修改修改日期：有關(guān)部門工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出問題按規(guī)定整治完畢經(jīng)監(jiān)理驗收合格提出問題按規(guī)定整治完畢經(jīng)監(jiān)理驗收合格建設(shè)單位工程部核算符合驗收條件施工方已按合同內(nèi)容完畢施工任務(wù)，各類專項驗收已完畢施工單位向建設(shè)單位工程部提交竣工驗收報告申請驗收工程部組織五方責(zé)任主體及質(zhì)監(jiān)部門共同參加竣工驗收工程部、策劃部參加驗收參加驗收施工單位對工程施工過程進(jìn)行報告設(shè)計、勘察單位對工程進(jìn)行評估監(jiān)理單位出具評估報告提出整治意見，竣工驗收記錄五方責(zé)任主體簽章資料城建檔案館存檔竣工驗收記錄行政部歸檔結(jié)束監(jiān)理組織各責(zé)任主體對項目預(yù)驗收監(jiān)理單位審查具備驗收條件且技術(shù)資料報質(zhì)監(jiān)部門審查合格監(jiān)理、施工方技術(shù)資料移送建設(shè)行政主管部門備案單位工程辦理竣工決算審計及其他工作整治完畢，驗收合格監(jiān)理單位出具預(yù)驗收評估報告建設(shè)單位向各方報告工程全過程監(jiān)控狀況開始 天博房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司技術(shù)資料管理流程編號：工程—12編制日期：-第次修改修改日期：有關(guān)部門工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)資料工程技術(shù)資料圖紙其他資料從設(shè)計院提取施工圖紙分發(fā)給關(guān)于單位并記錄公司內(nèi)部存檔發(fā)給監(jiān)理單位并做好記錄由監(jiān)理單位分發(fā)給關(guān)于單位原件公司內(nèi)部存檔及時編制各類報表，及時收集技術(shù)資料平時將各類資料進(jìn)行收集并進(jìn)行分類整頓，工程竣工時，現(xiàn)場工程技術(shù)資料所有在分公司工程部內(nèi)部存檔查收施工單位移送技術(shù)資料（監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)審查通過）方案、擴初、施工圖、總平面圖及室外景觀、綜合布線圖、圖紙會審紀(jì)要、重大設(shè)計變更、各類合同、籌劃報表等在各階段及時報送行政部備案工程技術(shù)資料城建檔案館存檔完整資料進(jìn)行內(nèi)部存檔并移送物業(yè)一套聯(lián)系單開始結(jié)束 天博房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司項目綜合性驗收及工程移送物業(yè)管理流程編號：工程—13編制日期：-第次修改修改日期：有關(guān)部門工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)單位工程已通過竣工驗收，室外工程已完畢單位工程已通過竣工驗收，室外工程已完畢公建配套工程竣工驗收合格規(guī)劃；消防；環(huán)保；環(huán)衛(wèi)；人防等部門專項驗收合格。各專項驗收結(jié)束，報建委等有關(guān)部門已備案。受甲方委托，物業(yè)公司與施工單位辦理交付使用手續(xù)，并由施工單位商定維修承諾書。工程部組織有關(guān)部門進(jìn)行配套工程預(yù)驗收上、下水管網(wǎng)；強、弱電；