供熱計量改造施工方案樣本

已標(biāo)價工程量清單投標(biāo)總價招標(biāo)人：固原市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局工程名稱：固原市區(qū)既有居住建筑供熱計量及節(jié)能改造項目施工五標(biāo)段投標(biāo)總價（小寫）：（大寫）：投標(biāo)人：大秦建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司（單位蓋章）法定代表人或其授權(quán)人：（簽字或蓋章）編制人：（造價人員簽字蓋專用章）編制時間：06月30日目錄（1）施工方案及技術(shù)辦法；（2）質(zhì)量保證辦法和創(chuàng)優(yōu)籌劃；（3）施工總進(jìn)度籌劃及保證辦法（4）施工安全辦法籌劃；（5）文明施工辦法籌劃；（6）施工場地治安保衛(wèi)管理籌劃；（7）施工環(huán)保辦法籌劃；（8）冬季和雨季施工方案；（9）施工現(xiàn)場總平面布置（10）項目組織管理機(jī)構(gòu)（11）承包人自行施工范疇內(nèi)擬分包非主體和非核心性工作（12）成品保護(hù)和工程保修工作管理辦法和承諾；（13）任何也許緊急狀況解決辦法、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險辦法；（14）對總包管理結(jié)識以及對專業(yè)分包工程配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案；（15）與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計人配合；附表一擬投入本工程重要施工設(shè)備表附表二擬配備本工程實驗和檢測儀器設(shè)備表附表三勞動力籌劃表附表四籌劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五施工總平面圖附表六暫時用地表施工方案及技術(shù)辦法1腳手架1.1材料材料采用φ48*3.5用于立桿、大橫桿、剪刀撐和斜桿鋼管長度為4-6.5m，小模桿鋼管長度為1.8-2.2m?？奂捎弥苯?、旋轉(zhuǎn)、對接扣件，底座及其附件規(guī)定與鋼管、扣件配套。1.2腳手架基本構(gòu)造規(guī)定（1）立桿、橫距為1.2米，縱距為1.50米，步距為1.80米，雙排里立桿離墻面為0.30米，小橫桿間距1.10～1.15米。（2）立桿接頭位置應(yīng)錯開在不同步距內(nèi)，大橫桿錯開2.0米。（3）立桿垂直偏差規(guī)定，角柱垂直誤差<0.5%，其他<1%，同排水平偏差應(yīng)控制在5cm以內(nèi)。（4）剪刀撐搭設(shè)，剪刀撐與地面夾角為45～60度，應(yīng)沿腳手架高度持續(xù)布置，腳手架兩端和轉(zhuǎn)角處及中間每12米左右設(shè)剪刀撐，剪刀撐寬度不超過4根立桿。（5）外排腳手架在通道口處、出入口及下方暫時建筑物上方設(shè)立安全防護(hù)棚，防護(hù)棚必要經(jīng)常清除堆積雜物，以防物落傷人。1.3腳手架搭設(shè)質(zhì)量規(guī)定（1）搭設(shè)鋼管腳手架，使用鋼管必要有合格證，符合規(guī)范、規(guī)程質(zhì)量規(guī)定后，才干使用。（2）外排架立桿間距與橋域?qū)挾葒?yán)格按方案施工，不準(zhǔn)隨意更改，立桿與橫桿規(guī)定橫桿平豎桿直，相鄰兩支桿接頭應(yīng)互相錯開駁接，并用對接扣件聯(lián)接，并擰緊螺栓。1.4腳手架搭拆安全辦法（1）外排架手架應(yīng)隨構(gòu)造上升而加高，保持在工作面1.20米以上，隨外排架升高在腳手架外側(cè)掛設(shè)滿鋪安全網(wǎng)，并拉結(jié)牢固，安全網(wǎng)搭接不不大于10cm。（2）跑道上板必要滿鋪，不得有空隙和控頭板，加護(hù)腳板，所有鋪板用鐵絲綁牢，上料斜坡度不得不不大于1：3，寬度必要不不大于1.5米，上人斜橋坡度不得不不大于1：2，防滑條間距以30厘米為宜，但不得不不大于35厘米。（3）參加搭拆外腳手架操作人員，必要通過專業(yè)培訓(xùn)并獲得上崗證要戴安全帽、工具袋，懸空危險地方作業(yè)，必要配帶安全帶，禁止穿拖鞋、赤腳或硬底鞋上架子操作，禁止酒后作業(yè)。（4）附在外架上安全網(wǎng)隨外架拆除而逐漸拆下，翻板要向外傾，以防止雜物落下打破玻璃，翻板時要有專人負(fù)責(zé)安全警戒。（5）跑道上板必要滿鋪，不得有空隙和控頭板，加護(hù)腳板，所有鋪板用鐵絲綁牢，上料斜坡度不得不不大于1：3，寬度必要不不大于1.5米，上人斜橋坡度不得不不大于1：2，防滑條間距以30厘米為宜，但不得不不大于35厘米。（6）參加搭拆外腳手架操作人員，必要通過專業(yè)培訓(xùn)并獲得上崗證要戴安全帽、工具袋，懸空危險地方作業(yè)，必要配帶安全帶，禁止穿拖鞋、赤腳或硬底鞋上架子操作，禁止酒后作業(yè)。（7）附在外架上安全網(wǎng)隨外架拆除而逐漸拆下，翻板要向外傾，以防止雜物落下打破玻璃，翻板時要有專人負(fù)責(zé)安全警戒。2外墻保溫本工程所選用保溫墻體是一套系統(tǒng)而非單一產(chǎn)品。施工是全系統(tǒng)優(yōu)化重要控制點，只有規(guī)范施工工藝，才干保證克服各種墻體問題點，獲得滿意最后效果。在施工過程中，必要通過周全事前準(zhǔn)備，事中管理和事后清理，完畢全過程施工，將系統(tǒng)整體觀念貫穿于始終。2.1施工前準(zhǔn)備（1）拆除墻體上水落管，空調(diào)。（2）墻體預(yù)埋件：墻體預(yù)埋件（保溫板支托、消防梯、水落管、進(jìn)線管及外墻預(yù)埋件）依圖紙規(guī)定安裝完畢。（3）門窗檢查：外貼保溫板前，門、窗框必要按設(shè)計規(guī)定安裝完畢，外掛板部位預(yù)埋件安裝完畢，并應(yīng)符合設(shè)計施工驗收規(guī)范。2.2界面層施工2.2.1基底解決：（1）去除墻面油污、灰塵、疏松物等影響附著物質(zhì)。（2）對于加氣混凝土砌塊墻體用專用界面劑進(jìn)行界面劑施工，采用滾涂法施工；2.3保溫層鋪裝。2.3.1檢查墻體表面平整度。2.3.2定基線沿窗口位置在墻面上彈出水平、垂直線，在各陰、陽角及大墻面長度不超過10米，用鋼絲或尼龍絲垂吊線來擬定出板外立面距墻體距離，此線距墻距離為板厚加5~10mm，此控制線控制所有板外立面位置，十分重要。在墻面掛水平線擬定苯板模塊數(shù)。2.3.3擠塑板界面劑施工： 在保溫板施工前，為了加強(qiáng)聚合物砂漿與擠塑板之間粘接強(qiáng)度，在保溫板粘貼面上作界面后解決再進(jìn)行粘貼。2.3.4保溫板切割根據(jù)墻體實際尺寸切割不不大于600×1200mm板備用。2.3.5反包增強(qiáng)網(wǎng)裁剪反包加強(qiáng)網(wǎng)，用于外墻陽角、窗口及端部，反包加強(qiáng)網(wǎng)寬度為20cm+苯板厚度，長度可取耐堿玻璃纖維網(wǎng)幅寬。2.3.6粘結(jié)砂漿拌合將一份保溫墻體專用粘合劑砂漿加入專用粘結(jié)膠，在容器中用電動攪拌機(jī)充分?jǐn)嚢杈鶆?，達(dá)到適合操作粘度粘結(jié)砂漿，調(diào)節(jié)粘度以不流掛，易施工為宜。2.3.7反包加強(qiáng)網(wǎng)鋪設(shè)沿邊沿將加強(qiáng)網(wǎng)拉直,以100mm寬度鋪于粘結(jié)砂漿上。2.3.8板背膠保溫板粘貼面一側(cè)周邊均布10mm厚，50mm寬粘結(jié)砂漿，并在中間點粘接圓點（直徑100mm左右，粘接圓點間距200mm左右），按梅花點布置板四周一圈及中間粘結(jié)點總面積應(yīng)≥聚苯板面積40%。達(dá)到粘結(jié)強(qiáng)度。 2.3.9板粘貼將XPS、EPS板沿基線鋪裝,用力將XPS、EPS板壓于粘結(jié)砂漿上，使每個部位均有均勻粘著機(jī)會，保證粘著，避免浮現(xiàn)粘結(jié)不良或剝落現(xiàn)象.EPS板推薦由下往上、由左往右逐級粘貼，注意：XPS、EPS板打背膠時流出50mm透氣孔，在安裝保溫板時后安裝板與先安裝板對齊，相鄰保溫板之間最大縫隙不大于2mm、垂直度偏差不應(yīng)不不大于3mm、板面平整度不應(yīng)不不大于3mm。鋪裝時應(yīng)注意，橫向水平，豎向錯縫，錯縫寬度不不大于100mm。 2.3.10板壓平及錨固栓安裝一方面以抹刀用力壓平。而后以2～3米靠板壓平。（1）粘貼板時應(yīng)按同類規(guī)格整幅使用，當(dāng)遇到突出預(yù)埋件時，應(yīng)用整幅板套割吻合，不用非整幅板拼湊，對于保溫板之間縫隙較大部位，用楔型聚苯條塞實。（2）切割板時必要順直、平整。（3）粘貼XPS、EPS板偶遇不平時，要及時調(diào)節(jié)，通過變化鋪底砂漿厚度或削平底材來完畢與基層全面粘接效果，以免形成粘接不良、空鼓。（4）錨固栓安裝：錨固栓安裝應(yīng)在粘結(jié)砂漿使用24小時后進(jìn)行。用沖擊鉆在擠塑板表面向內(nèi)打孔，之后擰入錨固栓。栓釘和圓盤不得超過板面。平均每平米安裝6-8個錨固釘。2.4罩面層施工罩面層施工普通在XPS、EPS板粘貼24小時后進(jìn)行，在罩面層是施工前4小時前在擠塑板面上刷涂界面劑。2.4.1裁剪加強(qiáng)網(wǎng)：根據(jù)現(xiàn)場狀況裁剪加強(qiáng)網(wǎng)。2.4.2拌合罩面砂漿：將一份保溫墻體專用罩面砂漿加入適量水，在容器中用電動攪拌機(jī)充分?jǐn)嚢杈鶆颍_(dá)到適合操作粘度罩面砂漿，調(diào)節(jié)粘度以不流掛，易施工為宜。2.4.3打磨：24小時后，用專用打磨工具將苯板翹突某些打磨平整，清除灰塵，在罩面砂漿施工前用界面劑刷涂，界面劑施工4小時后開始罩面砂漿施工。2.4.4涂刮罩面砂漿：以平板抹刀將罩面砂漿均勻鋪于EPS、XPS板表面，厚度為1～1.5mm。：板外表面滿涂罩面砂漿，按先上后下或先下后上原則涂刮，涂布寬度應(yīng)不不大于加強(qiáng)網(wǎng)幅寬。2.4.5增強(qiáng)網(wǎng)鋪設(shè)：將預(yù)埋反包加強(qiáng)網(wǎng)外露某些翻到苯板面上，包裹保溫層邊沿，用抹刀壓入罩面層。將裁剪好加強(qiáng)網(wǎng)展開，拉緊經(jīng)緯向，用抹刀壓入罩面砂漿層2.4.6涂刮罩面砂漿： 外墻為涂料飾面時：增強(qiáng)網(wǎng)壓入后，涂滿外層罩面砂漿，厚度2mm左右，此為“一布二膠”工藝，總厚度為3~5mm。加強(qiáng)網(wǎng)安裝完畢后，涂滿外層罩面砂漿，總厚度為5-8mm注意：攪拌好罩面砂漿使用時間4小時，硬化后不得使用。2.4.7成品保護(hù)：罩面砂漿終凝后48~72小時。在此期間禁止撞擊、振動。如果浮現(xiàn)破壞狀況，應(yīng)在被破損處用工具切割，把保溫板切掉，再用相應(yīng)保溫板補(bǔ)貼，四周塞實，周邊罩面砂漿打磨，用網(wǎng)布增強(qiáng)罩面砂漿找平。3外墻涂料施工3.1基層規(guī)定。基層表面必要結(jié)實和無酥松，脫皮，起殼、粉化等現(xiàn)象?；鶎颖砻婺嗤?、灰塵、油污等雜物臟跡也必要清洗干凈，粉化物必要鏟除；基層必要干燥，含水率不得不不大于10%，基層要平整，但不能太光滑，孔洞和不必要溝槽應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)修，基層表面垂直度、平整度、強(qiáng)度符合施工質(zhì)量規(guī)定。3.2批嵌膩子。對解決好基層表面，用膩子批嵌兩遍，以使整個墻面平整光潔。第一遍用稠膩子嵌縫洞，第二遍用材性相溶膩子找平大面，然后用0-2號砂紙打磨，清除表面浮灰。3.3涂刷。涂刷前，將不需涂刷部位，用塑料布或其她材料完全遮擋好，以勉破壞或弄污，然后檢查涂料色彩，同一墻面應(yīng)用同一批號涂料，如幾桶涂料中涂料有差別，應(yīng)將涂料倒入大桶中攪拌均勻，再用刷涂或喃涂辦法進(jìn)行施工，噴涂時先噴涂門、窗口側(cè)邊，然后噴涂大面，普通兩遍成活，間隔時間以底層干燥為宜，噴涂要均勻；刷涂時使用排筆，先刷門窗口，然后豎向、橫向涂刷接頭、流平性要好。每遍涂料不適當(dāng)施涂過厚，涂層應(yīng)均勻，顏色應(yīng)一致。4.屋面工程4.1原有屋面拆除原有屋面防水及保溫拆除采用人工拆除，拆除廢墟使用物料提高機(jī)運至地面外運。4.2原有屋面拆除同步準(zhǔn)備防水帆布防止雨淋屋面雨水進(jìn)入居民室內(nèi)。4.2屋面保溫4.2.1施工工藝屋面保溫層施工工藝流程如下：基層清理→鋪設(shè)保溫層。4.2.2施工要點（1）基層清理鋪設(shè)保溫層前，預(yù)制或現(xiàn)澆混凝土，應(yīng)將屋面基層表面泥土、雜物清理干凈，基層應(yīng)平整、干燥。（2）板狀保溫層鋪設(shè)1)鋪前先將接觸面清掃干凈，板狀保溫層鋪設(shè)時應(yīng)找平拉線鋪設(shè)。板塊鋪設(shè)應(yīng)粘貼緊密、墊穩(wěn)、鋪平。分層鋪設(shè)板塊，上下兩層應(yīng)錯開，各層板塊間縫隙，應(yīng)用同類材料碎料填實，表面應(yīng)與相鄰兩板高度一致。2)板狀保溫層如需留設(shè)排氣通道與大氣連通時，應(yīng)在做砂漿找平層分格縫排汽道處留設(shè)。3)需要在鋪完板狀上行走或走手推車時，應(yīng)在保溫層上鋪墊板。（3）找平層鋪設(shè)1)保溫層應(yīng)先按設(shè)計規(guī)定拉線找出2％坡度，松散保溫材料應(yīng)分層鋪設(shè)，恰當(dāng)整平后，用鐵滾筒壓實，或用平板式振搗器振搗密實。壓實限度應(yīng)依照設(shè)計規(guī)定和實驗擬定，壓實完畢后保溫層厚度容許偏差為+10％或-5％。鋪完保溫層表面應(yīng)抹平，做成粗糙面，以便與找平層結(jié)合。2)保溫層鋪設(shè)完畢后，應(yīng)在12h內(nèi)加以覆蓋和澆水，養(yǎng)護(hù)時間不少于7d。3)保溫層未達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度前，不得在保溫層上施工或堆放重物。5防水層(1)應(yīng)認(rèn)真作好材料進(jìn)場復(fù)驗工作，按工程設(shè)計規(guī)定，檢查進(jìn)場防水材料品種、規(guī)格和外觀質(zhì)量，核查出廠證明。同步，按進(jìn)場批次抽樣復(fù)驗，復(fù)驗合格方可使用。(2)進(jìn)場材料應(yīng)分類存儲，遠(yuǎn)離火源。(3)基層規(guī)定1）構(gòu)造層板縫用同樓板級別細(xì)石混凝土灌實。2）屋面找平層抹平收水后應(yīng)二次壓光，充分養(yǎng)護(hù)，無空鼓松動和起砂、掉皮。3）屋面基層坡度應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，排水管口周邊做凹坑。4）5）屋面保溫層一時難以干燥時，可采用排氣屋面，在找平層上留排氣道，與大氣連通，排氣道應(yīng)貫通每36㎡設(shè)立一種。6）基層含水率不大于9%后，方可進(jìn)行施工，基層裂縫和接縫用嵌縫材料彌補(bǔ)平整。7）鋪貼卷材前，基層應(yīng)清理干凈。(4)施工工藝。1）依照設(shè)計圖紙及規(guī)范，編制防水工程施工方案。2）按規(guī)范規(guī)定對防水構(gòu)造和節(jié)點進(jìn)行特殊解決。3）施工工序:施工前確認(rèn)→基層解決→局部增強(qiáng)解決→保護(hù)層施工→蓄水實驗檢查。(5)質(zhì)量規(guī)定，安全辦法和成品保護(hù)1）質(zhì)量規(guī)定:各種材料必要有出廠證明，準(zhǔn)用證及復(fù)試報告，施工中各項技術(shù)資料齊全同步，每層防水卷材鋪貼完并質(zhì)量檢查合格后，方可進(jìn)行下道工序。2）安全辦法:屋面防水施工除遵守安全規(guī)程外，還應(yīng)采用下列辦法：①必要選用有防水資質(zhì)專業(yè)隊伍施工，操作人員持證上崗；①施工現(xiàn)場和存儲防水材料倉庫，應(yīng)通風(fēng)良好，配備消防器材；②3）成品保護(hù)①注意保護(hù)竣工防水層，禁止施工中碰壞防水層。②禁止在其上堆放重物，在上面進(jìn)行下道工序施工操作時，宜先用柔性塊材鋪墊隔離。質(zhì)量保證辦法和創(chuàng)優(yōu)籌劃1工程質(zhì)量總目的及目的分解我公司明確本工程質(zhì)量總目的：所有合格原則。為了達(dá)到本工程質(zhì)量總目的，對工程施工采用全過程目的管理，并將分某些項工程質(zhì)量總目的分解為分部目的、分項工程分目的；各質(zhì)量目的均貫徹到詳細(xì)個人頭上，實行目的責(zé)任制，明確獎罰指標(biāo)，使每個分某些項負(fù)責(zé)人和參加施工班組全員直接有關(guān)，共同對目的負(fù)責(zé)，從而使每個分某些項管理者與操作者形成有效壓力與動力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工積極性和聰穎才智，提高員工質(zhì)量意識。目的管理是施工全過程質(zhì)量管理中心內(nèi)容，質(zhì)量保證辦法每一項詳細(xì)工作都必要環(huán)繞“目的”中心而展開，工程整個施工過程將以目的管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量目的為手段，開展質(zhì)量管理工作。質(zhì)量是公司生命，“質(zhì)量第一”是咱們行動宗旨，無論工程大小，始終把工程質(zhì)量放在首位。我司在長期施工實踐中建立了一整套較完善質(zhì)量保證體系:我司質(zhì)量體系體現(xiàn)為樹桿式條塊結(jié)合，以控制系統(tǒng)為維系手段，對于一種詳細(xì)工程質(zhì)保體系重要體當(dāng)前“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五方面。通過對人素質(zhì)控制，保證現(xiàn)場管理工作質(zhì)量與作業(yè)工序質(zhì)量，通過對材料質(zhì)量控制達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量，通過對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備運用達(dá)到質(zhì)量與成本雙控制，形成有效“滾動”提高模式。公司建立并維持行之有效規(guī)范化質(zhì)量體系，這是維持質(zhì)量優(yōu)質(zhì)水平一種有效控制工具，按照各項文獻(xiàn)規(guī)定正常運作，它可以有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、持續(xù)并不斷提高，其重要內(nèi)容有:(1)合同評審管理:對招投標(biāo)文獻(xiàn)和合同草案進(jìn)行評審，保證合同條款明確完善和對其對的理解，正式合同訂立前及執(zhí)行期間對合同進(jìn)行評審。(2)圖紙資料管理:對本工程技術(shù)文獻(xiàn)涉及設(shè)計變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收全過程進(jìn)行控制，使其處在受控狀態(tài)。(3)采購管理:公司建立合格供應(yīng)商名單，并定期對其進(jìn)行評審，采購產(chǎn)品時制定完整籌劃、訂立周詳合同并用相應(yīng)規(guī)范、原則等嚴(yán)格進(jìn)行驗證。(4)建設(shè)單位提供物資管理:將建設(shè)單位提供物資列入采購籌劃，按規(guī)定對其進(jìn)行驗證、檢查、儲存和保管，浮現(xiàn)問題時加以記錄和解決。(5)產(chǎn)品標(biāo)記與追溯性管理:對原材料、施工過程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)記，使產(chǎn)品具備可辨認(rèn)性和可追溯性。(6)工序控制管理:對施工工序各個環(huán)節(jié)控制，保證其質(zhì)量滿足規(guī)定，對特殊工序由具備資格人員進(jìn)行操作并進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控。(7)檢查與實驗管理:嚴(yán)格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢查和實驗，保證質(zhì)量符合規(guī)定。(8)檢查、測量和實驗設(shè)備管理:按規(guī)定對檢查、測量和實驗設(shè)備購買、管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處在完好狀態(tài)并且精度能滿足使用規(guī)定。(9)檢查和實驗狀態(tài)管理:對檢查和實驗狀態(tài)操作標(biāo)記和控制，保證只有通過了規(guī)定檢查和實驗且合格產(chǎn)品才干使用和安裝。標(biāo)記方式有記錄和實物標(biāo)記。(10)不合格品控制管理:對原材料、半成品及工序中不合格品及時標(biāo)記、隔離、審批并采用相應(yīng)處置辦法，使其不得被使用、安裝或隱蔽。(11)糾正和防止辦法管理:對施工中比較嚴(yán)重不合格或重復(fù)發(fā)生不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采用相應(yīng)糾正辦法，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和也許性，采用相應(yīng)防止辦法，把不合格減少至零。(12)搬運、儲存、防護(hù)和交付管理:對施工材料搬運、儲存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。(13)質(zhì)量記錄控制管理:對質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)記、填寫、收集、(14)培訓(xùn)管理:對員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，特殊核心作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足有關(guān)規(guī)定。(15)回訪保修管理:對已交付使用工程保修和回訪工作嚴(yán)格管理，提高我公司社會信譽(yù)。2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查管理制度2.1材料:通過執(zhí)行進(jìn)場檢查制做到(1)杜絕小廠水泥、立窯水泥、無準(zhǔn)用證水泥進(jìn)場。(2)進(jìn)口鋼筋必要進(jìn)行化學(xué)分析。(3)砌塊、瓷磚、涂料、防水材料等必要有合格證。2.2施工:在抓質(zhì)量分解目的貫徹中，重點抓好如下幾點：(1)隱檢制:依照進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢籌劃，進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序。辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸案。(2)三檢制:按工序，分部、分項貫徹三級檢查控制，重點抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時貫徹到班組，貫徹到人頭。(3)樣板制:以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)施工管理細(xì)則。(4)崗位責(zé)任制:按質(zhì)量目的分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層貫徹到人頭，形成優(yōu)質(zhì)精品競賽氛圍，質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰權(quán)。2.3協(xié)調(diào)辦法:執(zhí)行現(xiàn)場例會制度，明確專業(yè)施工順序和工序穿插交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，及時解決先后工種間矛盾和問題，避免扯皮、返工現(xiàn)象，保證施工順利進(jìn)行。在現(xiàn)場成立一種車輛、機(jī)械調(diào)度室，保證車輛、機(jī)械及時到位作業(yè)，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，保證同步參加作業(yè)車輛、機(jī)械數(shù)量滿足施工需要。加強(qiáng)現(xiàn)場車輛指揮調(diào)度，維護(hù)交通秩序，保證場地內(nèi)道路暢通無阻。2.4外監(jiān):積極虛心接受地盤監(jiān)理、建設(shè)單位、質(zhì)檢總站及設(shè)計院4保證工程質(zhì)量技術(shù)辦法咱們對本工程質(zhì)量總體目的是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板、讓顧客滿意。為了達(dá)到這一目的,咱們在施工準(zhǔn)備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教誨、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢查、計量、技術(shù)辦法及崗位責(zé)任制等諸方面,將嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定辦法進(jìn)行本工程項目施工、控制與運轉(zhuǎn),詳細(xì)辦法如下:4.1施工準(zhǔn)備工作在工程開工前選派有豐富施工管理經(jīng)驗專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)該工程質(zhì)量管理工作。技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)辦法及特殊部位施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細(xì)技術(shù)交底,認(rèn)真做好圖紙自審與會審。按施工平面布置圖搭建暫時設(shè)施,布置施工機(jī)具,做好場內(nèi)道路及水電敷設(shè),做好各種施工機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)工作,為工程開工后保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行做好充分準(zhǔn)備。計量工作與工程質(zhì)量密切有關(guān),必要引起高度注重，為了保證工程質(zhì)量,混凝土?xí)簳r攪拌站配齊計量器具,各種計量器具將定期到計量部門檢測。各種計量器具均需有專職人員負(fù)責(zé)維修和保養(yǎng),使各種計量器具自始至終保持在有效狀態(tài)。各軸線、標(biāo)高由專職測量放線人員測定,混凝土?xí)簳r攪拌站必要配備有效磅秤,攪拌混凝土及砂漿所用原材料均做到嚴(yán)格按照施工配合比稱量,保證工程質(zhì)量。質(zhì)檢人員所用鋼卷尺等必要做好比對校核,保證各種計量器具精確有效。4.2原材料檢查:材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量好壞,為此各種原材料特別是水泥、鋼材進(jìn)場必要有出廠合格證明書;水泥、鋼材、砂子等材料進(jìn)場后必要經(jīng)檢查合格方可使用,施工工地設(shè)專職檢查員,4.3貫徹崗位責(zé)任制:認(rèn)真貫徹各種崗位責(zé)任制，使各級管理人員及全體施工人員職責(zé)分明。實行獎優(yōu)罰劣,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,師徒結(jié)對,徒弟創(chuàng)優(yōu),師傅有獎。經(jīng)常開展質(zhì)量教誨,不斷提高各級管理員及全體施工人員質(zhì)量意識,嚴(yán)格按規(guī)章辦事,做好工序交接工作,上道工序要對下道工序負(fù)責(zé),下道工序要對上道工序進(jìn)行復(fù)核,上道工序不合格,下4.4制定嚴(yán)密技術(shù)辦法，做好各工序過程中質(zhì)量控制依照建設(shè)單位提供資料及施工現(xiàn)場實際狀況，主體構(gòu)造、裝修、安裝工程等施工嚴(yán)格按第七章施工順序進(jìn)行施工。開工前應(yīng)做基準(zhǔn)點交接，并對軸線和標(biāo)高進(jìn)行認(rèn)真復(fù)查，做好原始記錄并及時辦理簽證手續(xù)。各工序施工過程中應(yīng)做到:(1)嚴(yán)格按“建筑施工分項工藝原則”及設(shè)計圖紙規(guī)定施工，認(rèn)真執(zhí)行各項隱蔽預(yù)檢制度，各分項工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，上一道工序不合格，不組織下一道工序施工，隱蔽及中間工程驗收在公司檢查合格基本上，報請地盤監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站共同參加復(fù)檢查收，合格后，組織工程施工隱蔽驗收和下道工序施工。(2)加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹國家規(guī)范原則及省市政府頒發(fā)規(guī)定，建立健全崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙，認(rèn)真做好施工前和施工中跟蹤檢查和技術(shù)交底工作。(3)施工前技術(shù)人員必要向施工班組作全面技術(shù)交底。施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行狀況。(4)施工過程中發(fā)生嚴(yán)重缺陷和質(zhì)量事故，應(yīng)及時上報，不得隨意解決。(5)本工程預(yù)留孔洞較多。因而應(yīng)盡量做到認(rèn)真檢查，并與各專業(yè)施工單位密切配合，及時預(yù)留孔洞避免錯漏及事后剔鑿。(6)樓板一次抹面，要嚴(yán)格控制標(biāo)高，在打樓板混凝土前一定要將50cm或1m水平線彈在每根柱子上。抹面時經(jīng)常拉水平線找平。(7)綁扎鋼筋數(shù)量、位置、間距要符合圖紙規(guī)定。(8)樓層做完內(nèi)裝修房間，不得堆放材料、工具。施工過程中禁止她人進(jìn)入。5與監(jiān)理單位配合5.1監(jiān)理單位與我單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，我單位必要嚴(yán)格接受監(jiān)理并為監(jiān)理單位開展工作提供以便，按照規(guī)定提供完整原始記錄，檢測記錄等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。5.2嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理單位編制經(jīng)建設(shè)單位審核批準(zhǔn)《監(jiān)理規(guī)定》逐條貫徹。5.3與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位一起做好圖紙會審等關(guān)于施工技術(shù)方面各項工作向監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計，施工方案和施工進(jìn)度籌劃，嚴(yán)格履行工程承包合同，嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)定施工，執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范及規(guī)程。5.4各道工序施工前，邀請監(jiān)理單位對分某些薦工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收，對隱蔽工程進(jìn)行驗收簽證，工程竣工時與監(jiān)理、設(shè)計單位一道進(jìn)行初驗。5.5工程采用構(gòu)件、半成品及重要材料應(yīng)在未投入使用前請監(jiān)理單位檢查質(zhì)量保證書及抽樣測試。5.6向監(jiān)理單位提交施工圖預(yù)算，辦理變更和各種經(jīng)濟(jì)簽證及配合工程結(jié)算審核工作。5.7未經(jīng)監(jiān)理公司承認(rèn)工序不得進(jìn)行。技術(shù)復(fù)核項目、隱蔽工程驗收、分部工程驗收、建筑地面、門窗、裝飾工程驗收、水泥、鋼材質(zhì)量及其她材料質(zhì)量檢查，配合比砂漿、混凝土試塊、材料實驗、技術(shù)檔案等均需提前交監(jiān)理單位檢查，資料合格后進(jìn)行驗收。做好職工入場教誨工作，服從監(jiān)理方監(jiān)督管理，尊重監(jiān)理人員，與監(jiān)理方搞好管理與被管理關(guān)系，搞好施工配合。6竣工清理及移送準(zhǔn)備工作在工程完畢之后項目部組織成立工程驗收小組，專門負(fù)責(zé)組織項目竣工收尾和驗收、移送工作。重要工作內(nèi)容涉及:一、有籌劃、有環(huán)節(jié)地組織人員進(jìn)行現(xiàn)場清理，倒運多余建筑垃圾，拆除暫時設(shè)施，運走剩余周轉(zhuǎn)材料，拆卸設(shè)備。二、整頓、完善竣工資料。三、有籌劃組織、參加分部工程驗收工作。四、整頓并歸類編號需要移送材料設(shè)備、鑰匙和資料。五、積極配合有關(guān)專業(yè)和建設(shè)單位檢查和驗收工作。施工總進(jìn)度籌劃及保證辦法1工期目的依照工程詳細(xì)管理和公司同類工程施工經(jīng)驗，公司將保證按建設(shè)單位規(guī)定在30天工期內(nèi)完畢所有施工任務(wù)，并力求提前完畢。2施工總進(jìn)度籌劃施工工期：120日歷天。施工總進(jìn)度籌劃表見附表。3工期保證辦法本工程質(zhì)量規(guī)定高,工期較緊,為保證該工程優(yōu)質(zhì)、安全地如期完畢,咱們在隊伍選取、人員設(shè)立、機(jī)械配備、材料供應(yīng)及施工籌劃安排方面均作出相應(yīng)安排。3.1隊伍選取本工程目的總工期120天。為保證總目的實現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心。一方面，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖籌劃為根據(jù)，按進(jìn)展階段不同，分解為各種層次，再按各層次分解為不同進(jìn)度分目的，建立起一種以分解進(jìn)度目的為手段、以進(jìn)度控制為目進(jìn)度控制目的系統(tǒng)。3.2明確工期進(jìn)度控制辦法(1)按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以核心線路和次核心線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)籌劃中心起止里程碑為控制點，把土方挖運施工、防水施工、各區(qū)段鋼筋混凝土施工作為重點控制對象，在施工中要針對不同階段重點和施工時有關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加詳細(xì)分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點實現(xiàn)。(2)按專業(yè)工種分解，擬定交接日期。在相似專業(yè)和同工種任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)互相之間銜接配合，擬定互相間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行。避免因影響下道工序而導(dǎo)致下道工序窩工等損失及總工期（核心線路上）損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序?qū)е卵诱`。(3)同步按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃時間規(guī)定，將施工總進(jìn)度籌劃分解成、月籌劃、周籌劃及日籌劃，這樣將更有助于籌劃控制目的。3.3制定保證工期技術(shù)辦法(1)設(shè)計變更因素:項目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與建設(shè)單位意圖，通過自審、會審和與設(shè)計交流，采用積極姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。(2)履行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù):采用計算機(jī)管理，要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)竣工，就要抓住施工進(jìn)度籌劃中核心工序和核心線路，它是決定工期核心。對本工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦核心工序浮現(xiàn)工期遲延，即在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)籌劃中進(jìn)行調(diào)節(jié)優(yōu)化、壓縮，采用有效現(xiàn)場辦法，保證本工程在預(yù)定工期內(nèi)完畢。(3)保證資源配備:在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度籌劃規(guī)定及時供貨，做到既滿足施工規(guī)定，又要使現(xiàn)場無太多積壓，以便有更多場地安排施工。在人力配備上，以滿足核心線路控制點規(guī)定為第一層次，以各進(jìn)度分項目的為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)施工程序；區(qū)別輕重緩急，以均衡流水為主，對核心工序、核心環(huán)節(jié)和必要工作面依照現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。(4)機(jī)械配備:為保證本工程按期竣工，咱們將配備足夠中、小型施工機(jī)械，不但保證正常使用，還要采用有效技術(shù)辦法保證有效備用。為保證本工程在市政電網(wǎng)停電狀況下也能正常施工，咱們籌劃在工地配備一臺250kVA柴油發(fā)電機(jī)備用，當(dāng)市政電網(wǎng)停電時，及時啟用發(fā)電機(jī)發(fā)電，供應(yīng)現(xiàn)場施工用電，維持持續(xù)施工。3.4采用保證工期管理與組織辦法(1)建立強(qiáng)有力項目經(jīng)理部，配備高效項目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠項目組織指揮工作層；本工程施工項目和質(zhì)檢員均由有豐富施工管理經(jīng)驗人員擔(dān)任。(2)實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完畢這一任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工積極性。(3)定期召開每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題報告，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確籌劃調(diào)節(jié)方案。(4)對影響施工進(jìn)度核心工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進(jìn)行突擊，關(guān)于人員要跟班作業(yè)，保證核心工序準(zhǔn)時完畢。施工安全辦法籌劃1安全管理目的安全目的:實現(xiàn)安全“五無”目的、輕傷事故頻率在1‰之內(nèi)；2安全生產(chǎn)管理體系2.1縱向管理體系公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全監(jiān)控部門作為公司一級安全生產(chǎn)管理監(jiān)控機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場制定管理制度和運作實行狀況進(jìn)行檢查監(jiān)督，通過嚴(yán)肅有效行政管理，使項目經(jīng)理部始終處在正常良好運營狀態(tài)。施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理為主安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理為該工程項目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理部設(shè)立項目副經(jīng)理和專職安全員，由她們統(tǒng)一抓各項安全生產(chǎn)管理辦法貫徹工作。各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)立兼職安全員，配合專職安全員工作。公司安全保證體系見附表。2.2橫向管理體系公司各職能部門和各下屬施工單位都參加安全生產(chǎn)、文明施工服務(wù)與管理工作，保證項目安全生產(chǎn)和文明施工。3安全生產(chǎn)技術(shù)辦法做好項目施工安全與文明施工管理，除了一方面需要可靠管理體系外還必要有穩(wěn)妥技術(shù)辦法及更好防護(hù)辦法。3.1工人進(jìn)場邁進(jìn)行“三級教誨”后，方可上崗。3.2必要逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)有書面資料或有作業(yè)指引書（或操作細(xì)則）。技術(shù)交底針對性要強(qiáng)，要履行簽字手續(xù)，保存資料。項目經(jīng)理部質(zhì)安員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底規(guī)定規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。3.3特種作業(yè)人員涉及機(jī)械工、電工、電焊工、架工等必要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，按規(guī)定到關(guān)于部門經(jīng)考試合格后，持證上崗。操作證必要按期復(fù)審，方能繼續(xù)從事特種作業(yè)。特種作業(yè)必要嚴(yán)格執(zhí)行各種安全技術(shù)操作規(guī)程，保證安全施工。3.4施工現(xiàn)場應(yīng)實行機(jī)械安全管理及安裝驗收制度。使用施工機(jī)械、機(jī)具和電氣設(shè)備，在安裝前，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定安全技術(shù)原則進(jìn)行檢測，經(jīng)檢測合格后方可安裝；機(jī)械安裝要按平面布置圖進(jìn)行。在投入使用前，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行驗收，并辦好驗罷手續(xù)登記。經(jīng)驗收確認(rèn)機(jī)械狀況良好，能安全運營，才準(zhǔn)投入使用。所有機(jī)械操作人員都必要通過培訓(xùn)合格后，持證上崗。機(jī)械操作人員要進(jìn)行登記存檔，按期復(fù)驗。有效期間，應(yīng)當(dāng)指定專人維護(hù)、保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備完好率和使用率以及安全運作。3.5施工現(xiàn)場安全管理必要抓好施工現(xiàn)場平面布置圖和場地設(shè)施管理，做到圖物相符，井然有序，狀況良好。此外還應(yīng)做好環(huán)境、消防、材料、衛(wèi)生、設(shè)備等文明施工管理工作。3.6施工現(xiàn)場安全設(shè)施重要涉及安全網(wǎng)、圍護(hù)、洞口蓋板、護(hù)欄、防護(hù)罩等。各種限制裝置都必要齊全、有效，并且不得擅自拆除或移動。如因施工實際需要移動時，必要經(jīng)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并采用相應(yīng)安全辦法方可施工?；铀闹軕?yīng)設(shè)立上下兩層防護(hù)欄桿。3.7施工現(xiàn)場除應(yīng)設(shè)立安全宣傳標(biāo)語牌外，危險地點必要懸掛按照國家關(guān)于安全色、安全標(biāo)志原則規(guī)定標(biāo)牌，夜間有人通過坑洞等還應(yīng)設(shè)紅燈示警。3.8做好安全用電工作:（1）施工現(xiàn)場暫時用電要有施工方案，應(yīng)按《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定進(jìn)行設(shè)計、驗收和檢查。暫時用電還要有安全技術(shù)交底及驗收表，要有變更記錄，健全安全用電管理制度和安全技術(shù)檔案。暫時用電應(yīng)貫徹三項技術(shù)辦法:第一，防止誤觸帶電體辦法；第二，防止漏電辦法；第三，實行安全電壓辦法。（2）施工現(xiàn)場必要有足夠低壓照明設(shè)施，重要通道入口，上下入口均應(yīng)設(shè)照明裝置。夜間施工必要有足夠照明燈具。各級安全員應(yīng)做好經(jīng)常性安全檢查工作。（3）施工現(xiàn)場不得架設(shè)裸電線，電線跨過重要施工道路時，最低架空高度不應(yīng)低于6m，其她地方應(yīng)不低于5m。（4）所有用電設(shè)備一律要接地接零，電動機(jī)械和小型電動工具，均應(yīng)有安全漏電保護(hù)裝置，所有用電設(shè)備不使用時一律拉閘斷電，所有配電箱均要上鎖，架設(shè)和拆除供電線路一律由電工負(fù)責(zé)操作，禁止其她人員亂拉電線。（5）電源采用三相五線制，設(shè)專用接地線?？偱潆娤浜头峙呻娤鋺?yīng)設(shè)防雨罩和設(shè)門鎖，同步設(shè)相應(yīng)漏電保護(hù)器。施工用電路一律采用選型合格五芯電纜，并要對的架設(shè)。（6）嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一閘一漏電保護(hù)裝置，一切電器設(shè)備必要有良好接地裝置。電動機(jī)械必要定機(jī)定人專門管理，定期檢修，使用小型手持電動工具時均使用漏電保護(hù)閘箱，禁止在潮濕帶電狀態(tài)下施工。（7）施工現(xiàn)場暫時用電工程由低壓配電裝置（配電瓶、配電箱）配電線路，控制裝置（開關(guān)箱、控制電氣）和用電設(shè)備（各種施工、加工電動機(jī)械和電動工具以及電氣照明燈具）等構(gòu)成。應(yīng)注重在建工程與暫時高壓線距離、支線架設(shè)、現(xiàn)場照明、低壓干線架設(shè)、開關(guān)箱、熔絲、高壓配電裝置安全使用。（8）夜間操作要有足夠照明設(shè)備，直接用于操作照明燈采用36V低壓防爆工作燈。3.9防臺風(fēng)、防雨辦法:（1）在施工期間應(yīng)收集天氣預(yù)報狀況，以便安排工作或采用相應(yīng)辦法。同步，注意保護(hù)電源設(shè)備，并作好設(shè)備、機(jī)具防雨工作。（3）臺風(fēng)到來前應(yīng)特別提高警惕，隨時做好防臺風(fēng)襲擊準(zhǔn)備。臺風(fēng)到來之前，應(yīng)對高聳豎立機(jī)械、腳手架及未裝好鋼筋模板進(jìn)行加固，暫時設(shè)施進(jìn)行暫時加固，堆放在地面、樓面小型機(jī)具、零星材料要堆放加固好，不能固定東西要及時撤到建筑物內(nèi)。臺風(fēng)過后要及時對腳手架、模板、鋼筋特別是電源線路仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，經(jīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可復(fù)工。4安全生產(chǎn)管理辦法4.1.健全安全機(jī)構(gòu)，明確工地及各工種安全負(fù)責(zé)人，建立領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度，做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整治。4.2施工現(xiàn)場安全教誨:(1)施工現(xiàn)場安全教誨目，是為了提高員工安全意識，樹立安全生產(chǎn)對的結(jié)識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)必要具備基本知識和技能。(2)施工現(xiàn)場安全教誨重點是崗位生產(chǎn)知識和崗位安全操作規(guī)程，以及安全思想、施工紀(jì)律和安全生產(chǎn)制度。施工現(xiàn)場安全教誨要有針對性，應(yīng)結(jié)合工地特點和生產(chǎn)實際狀況；施工現(xiàn)場安全教誨應(yīng)有籌劃，適時地有效地進(jìn)行，通過培訓(xùn)考核，發(fā)給安全合格證。(3)施工現(xiàn)場安全教誨，涉及定期教誨及新工人（含民工）變換工種工人、特種作業(yè)工人安全教誨。職工（含民工）新進(jìn)場，未經(jīng)三級安全教誨不準(zhǔn)上崗。采用新設(shè)備、新材料及技術(shù)難度復(fù)雜或危險較大作業(yè)，必要進(jìn)行專門安全教誨，并有可靠辦法，才干進(jìn)行作業(yè)。(4)施工現(xiàn)場特殊工種安全教誨、考核、復(fù)驗、應(yīng)按《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》ＧＢ5306-85號文執(zhí)行，必要實行安全教誨和安全技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)后經(jīng)考核合格，獲得操作證者，方準(zhǔn)獨立作業(yè)制度。(5)從事有塵毒危害作業(yè)工人教誨，應(yīng)進(jìn)行必要防治知識和技術(shù)安全教誨，同樣須經(jīng)考核，給合格者發(fā)上崗證。4.3施工現(xiàn)場安全檢查、考核與獎懲(1)為了及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，項目經(jīng)理部必要建立安全檢查制度，實行定期、季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查，以及每周安全巡檢。安全檢查以查思想、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患為主，應(yīng)結(jié)合季節(jié)和工地特點，結(jié)合生產(chǎn)實際狀況，結(jié)合防治慣性事故安排進(jìn)行。每次檢查要有重點、有原則，要評比記分。(2)安全檢查由項目經(jīng)理或主管施工生產(chǎn)項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理部關(guān)于人員參加。對查出隱患，要建立登記、整治、驗證、銷項制度。要定人、定辦法、定經(jīng)費、定完畢日期。在隱患沒有消除前，必要采用可靠防護(hù)辦法，如有危及人身安全緊急險情，應(yīng)及時停止作業(yè)。(3)安全檢查應(yīng)與完善和修訂安全管理制度結(jié)合起來，應(yīng)與安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤、嚴(yán)明獎懲。4.4在施工現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)療保健箱，配備慣用藥，指派專人負(fù)責(zé)；搞好伙食供應(yīng)，加強(qiáng)水份和營養(yǎng)補(bǔ)充，并在工地設(shè)立暫時廁所和浴室設(shè)施，以便工人沖涼，為施工人員提供良好后勤服務(wù)。5安全防火辦法5.1消防工作:實行“防止為主，消防結(jié)合”方針，加強(qiáng)消防教誨，提高對安全防火工作結(jié)識，把安全防火工作提到工作議事日程上來，作為一件大事來抓。5.2嚴(yán)格貫徹執(zhí)行防火工作逐級責(zé)任制，凡參加施工單位，無論建制如何，只要是工程施工單位負(fù)責(zé)人，必要切實擔(dān)當(dāng)起消防安全負(fù)責(zé)人職責(zé)。切實對消防保衛(wèi)及成品保護(hù)工作加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，在實際工作中貫徹市政府法規(guī)精神。5.3保衛(wèi)組負(fù)責(zé)施工期間一切用火、用電及易燃、易爆物品管理，嚴(yán)格控制火源、水源、嚴(yán)格用火審批手續(xù)，加強(qiáng)對電焊、氣焊、油工、油氈工等工種管理教誨。檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素，積極采用防止辦法，堵塞漏洞，加強(qiáng)管理，督促整治，解決違章，保證施工現(xiàn)場安全。5.4建立健全組織:為加強(qiáng)安全防火工作管理，公司成立防火安全委員會，工程處成立防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組，工地成立以項目副經(jīng)理為組長防火領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)義務(wù)消防隊，有專職防火安全員和義務(wù)消防員，形成工地安全防火網(wǎng)絡(luò)。5.5加強(qiáng)對消防器具配備:在地面暫時設(shè)施周邊配有一定數(shù)量泡沫滅火器、砂箱、鐵鏟、消防水桶等消防設(shè)施及工具，指派專人負(fù)責(zé)，消防設(shè)施及工具供消防專用，任何人不得以任何借口挪作它用。在材料庫、油罐等易燃區(qū)掛設(shè)“禁止煙火”警告牌，對消防器具定期檢查，發(fā)現(xiàn)失靈即予更換。5.6施工現(xiàn)場防火管理:施工現(xiàn)場和員工住宿區(qū)，禁止燒電爐、煤油爐，施工現(xiàn)場中需要動用氣割、氣焊和電焊及動用火種，存在事故隱患時應(yīng)嚴(yán)密注意，做到人走電源、氣源、火源關(guān)掉，有足夠防火辦法。5.7監(jiān)督檢查:為保證防火工作貫徹到實處，經(jīng)常監(jiān)督檢查。5.8現(xiàn)場采用防火材料搭設(shè)工棚，工棚內(nèi)照明電路必要由電工按規(guī)定架設(shè)。5.9未經(jīng)安全負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得擅自動火、用電。5.10對工地宿舍定期檢查。每日巡邏，防止私拉亂接電線，禁止使用電爐、油爐。5.11安全監(jiān)控辦法為保證工程施工安全進(jìn)行，提高科學(xué)化管理水平，籌劃在工地現(xiàn)。（5）文明施工辦法籌劃1創(chuàng)立文明工地目及意義文明施工是指科學(xué)組織施工，倡導(dǎo)工程質(zhì)量優(yōu)良和施工安全，建造舒服生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好文明氛圍，組織嚴(yán)格、合理管理一項施工活動。1.1創(chuàng)立文明工地活動，是建筑行業(yè)貫徹國家政策，把社會主義精神文明和物質(zhì)文明一起抓結(jié)合點，響應(yīng)建筑業(yè)“三治一求”、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)，同步也是開展都市環(huán)境整潔，創(chuàng)立文明都市重要某些。1.2.創(chuàng)立文明工地對于施工公司樹立良好公司形象，提高公司效益，保證施工安全，保證工程質(zhì)量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)隊伍等具備不可預(yù)計作用。1.3.創(chuàng)立文明工地對建筑行業(yè)中“臟、亂、差”、違章施工、野蠻作業(yè)狀況是強(qiáng)有力一擊，是對簡樸粗放管理、亂堆放、丟失損壞、揮霍嚴(yán)重、危險作業(yè)、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。1.4.創(chuàng)立文明工地是公司展示實力一種窗口，是自我提高和進(jìn)步進(jìn)行曲，對增強(qiáng)公司在社會上知名度、競爭力，提高公司規(guī)范化管理，發(fā)揚公司“工程優(yōu)質(zhì)，年年創(chuàng)杯”精神等具備不可低估作用。1.5.抓住公司已通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，及準(zhǔn)備實際OHSMS1800職業(yè)健康安全體系，認(rèn)真執(zhí)行各項原則和規(guī)定文明工地創(chuàng)立，使公司管理進(jìn)一步規(guī)范化，原則化。2創(chuàng)立文明工地基本內(nèi)容2.1.施工管理現(xiàn)場規(guī)范化:（1）圍檔圍護(hù)；（2）場容場貌；（3）標(biāo)記標(biāo)牌；（4）作業(yè)條件環(huán)保；（5）防火防爆防毒；（6）施工組織設(shè)計與管理；2.2.施工安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu):（1）安全管理；（2）腳手架與平臺；（3）施工用電；（4）“三寶”與“四口”；（5）模板支撐施工荷載；（6）塔吊提高設(shè)備；（7）中小型機(jī)械設(shè)備。2.3.工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì):（1）質(zhì)量管理；（2）計量管理；（3）主體構(gòu)造質(zhì)量；（4）安裝工程；（5）工程技術(shù)資料。2.4.辦公、生活設(shè)施整潔衛(wèi)生:（1）辦公環(huán)境；（2）食堂；（3）宿舍；（4）廁所；（5）生活環(huán)境。2.5.工地具備良好文明氛圍:（1）文明教誨；（2）綜合治理；（3）宣傳娛樂；（4）班組建設(shè)。3文明施工實行辦法3.1.組織辦法（1）項目經(jīng)理部組織創(chuàng)立文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，由10人構(gòu)成，項目經(jīng)理任組長，設(shè)副組長2人，成員7人。（2）創(chuàng)立文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組積極開展創(chuàng)立活動，組織職工進(jìn)行職道德思想教誨與質(zhì)量安全意識教誨，大力倡導(dǎo)職工文明與衛(wèi)生，樹立項目部全體員工良好精神面貌。（3）文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常與現(xiàn)場監(jiān)督員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、省市“創(chuàng)立文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”保持密切聯(lián)系，及時理解信息、意見，把握上級領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場檢查指引作為學(xué)習(xí)機(jī)會，以學(xué)習(xí)經(jīng)驗、開拓視野、提高基本上部創(chuàng)立文明工地整體水平。（4）保持與社區(qū)密切聯(lián)系，及時聽取各種意見及建議，及時采用有力防止環(huán)境污染辦法，維護(hù)社區(qū)安定與和諧。（5）由文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組按照各項指標(biāo)規(guī)范規(guī)定，全面展開文明工地創(chuàng)立實行活動；由項目經(jīng)理認(rèn)真組織工地創(chuàng)立各項決策；由基本上部各管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文明工地創(chuàng)立思想與實行內(nèi)容，貫徹各項文明工地管理、各負(fù)其責(zé)，完畢本崗位工作職責(zé)。3.2.管理辦法3.2.1施工現(xiàn)場規(guī)范化(1）大門:大門設(shè)計按照公司形象設(shè)計，統(tǒng)一、美觀、清晰，采用鋼質(zhì)封閉大門，門扇面以公司標(biāo)志和四個大字；進(jìn)門處放置“施工期間，諸多不便，敬請原諒，謝謝合伙！”等精美不銹鋼文明標(biāo)牌，工地圍墻運用建設(shè)單位已做好圍墻。(2)建筑物圍護(hù):建筑物四周采用挑架、立面用建設(shè)部推薦密目安全網(wǎng)防護(hù)，圍護(hù)整潔、美觀、嚴(yán)密。建筑物四周靠暫時通道部位設(shè)1.2m高鋼管圍護(hù)欄，護(hù)欄按原則用油漆涂刷成醍目的志，其她需要暫時隔離部位均按此鋼筋護(hù)欄隔離。(3)門衛(wèi):制定《門衛(wèi)制度》，建立《工地進(jìn)出人員登記》。進(jìn)入工地大門側(cè)設(shè)立門衛(wèi)，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度，對工地進(jìn)出人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，協(xié)助基本上部保安科做好安保工作。2.場容場貌制定《材料堆放制度》及各班組《施工場地落手清制度》與《區(qū)域包干制度》。(1)道路及排水:本工地暫時地面保證平坦、整潔，禁止物料隨便侵占道路。在施工現(xiàn)場排水組織中，運用場內(nèi)排水管網(wǎng)，在辦公室前設(shè)立排水明溝，將工地內(nèi)雨水、廢水排入陰井中，項目部派專人對排水管網(wǎng)定期檢查、疏通，保證有效、有組織排水。(2)生活區(qū)和辦公區(qū):辦公室為一幢“一字型”簡易房，走廊放置花盆。(3)生產(chǎn)區(qū)及材料堆放:生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全。材料堆放原則是:整潔合理堆放，既保證使用以便，又保證現(xiàn)場整潔美觀，既保證使用安全，又保證材料在使用過程中質(zhì)量和“先進(jìn)先用”。1)必要按現(xiàn)場平面布置圖堆放材料，材料分類、分批、分規(guī)格堆放整潔、清潔、安全。2)鋼筋房、木工房等均搭棚作業(yè)；砂、石料堆場合有運用混凝土地面，并設(shè)立磚砌圍欄；塔吊位置設(shè)立合理，鋼管、模板等周轉(zhuǎn)材料堆放整潔。(4)施工現(xiàn)場落手清:強(qiáng)調(diào)“落手清”工作意義，加強(qiáng)職工“落手清”意識，建立落手清制度和施工現(xiàn)場分區(qū)域責(zé)任制，由專人管理負(fù)責(zé)；各區(qū)域包干到班組，做到現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生、整潔。3.標(biāo)記標(biāo)牌制定《標(biāo)記、標(biāo)牌、標(biāo)語管理制度》。標(biāo)記、標(biāo)牌由公司統(tǒng)一管理，按照我司《ISO9002質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)》規(guī)定制作與設(shè)立。(1)危險區(qū)域禁令標(biāo)志明顯:在預(yù)留洞口、坑井口、通道邊口、危險機(jī)械等區(qū)域設(shè)立明顯禁令標(biāo)志牌與防護(hù)欄，在配電室、電焊氣割場合設(shè)立明顯禁令標(biāo)志牌與防火設(shè)施（如干砂、滅火器等）。(2)設(shè)備一機(jī)二牌:本工程所用所有機(jī)械設(shè)備均做到一機(jī)二牌制，（即操作規(guī)程與驗收合格牌），配備一機(jī)一保一閘一箱一鎖。在箱內(nèi)側(cè)設(shè)立線路布局圖。(3)文明標(biāo)語:1)在進(jìn)入工地大門，設(shè)立有“施工期間，諸多不便，敬請原諒，謝謝合伙！”；“進(jìn)入施工現(xiàn)場請戴好安全帽！”等精美不銹鋼文明標(biāo)牌。2)在生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)及施工樓層上，均張掛大幅宣傳標(biāo)語如“嚴(yán)格項目管理，爭創(chuàng)世紀(jì)精品”等，以此提高員工集體主義意識與工作現(xiàn)任感，樹立項目部良好精神風(fēng)貌。(4)施工人員掛牌上崗:項目部所有管理人員（涉及項目經(jīng)理）和一線職工（涉及后勤）均持證上崗。上崗證由公司統(tǒng)一制作、發(fā)放。(5)安全帽分色管理:管理人員—深紅色；班組長—黃色；普通職工—紅色。4.作業(yè)條件工作防護(hù)棚:地面固定作業(yè)機(jī)械設(shè)備均按規(guī)定搭設(shè)工作防護(hù)棚，（如混凝土攪拌臺及其她作業(yè)等），工作棚由鋼筋搭設(shè)而成，工作棚應(yīng)滿足工作安全、采光、通風(fēng)、實用等規(guī)定。施工場地治安保衛(wèi)管理籌劃一、治安聯(lián)防方案保證建設(shè)工程順利進(jìn)行，特制定本工程培安聯(lián)防方案。1)本工程設(shè)立治安聯(lián)防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小姐，由工程主管領(lǐng)導(dǎo)為組長，安全員為副組長，成員有若干。2)工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安4人晝夜輪流值班，記，夜間設(shè)專人巡邏護(hù)場，重點是倉庫、木工棚、辦公室及成品半成品保護(hù)。3)加強(qiáng)對外地民工管理，摸清人員底數(shù)，掌握每個人思想動態(tài)，及時進(jìn)行教誨。4）每周對職工進(jìn)行一決治安教誨，每月召開一決治保會，定期進(jìn)行治安檢查，并將會議檢5)對易燃、易爆、有毒化學(xué)危險品設(shè)專庫專營，非經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)，任何人都不得動用。6)層訂立保衛(wèi)工作責(zé)任制，建立保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，與各班組訂立保衛(wèi)工作責(zé)任書。7)施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護(hù)場制度，護(hù)場守衛(wèi)人員要佩帶值勤標(biāo)志。8）財務(wù)室、工具房、庫房、施工人員宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防范辦法，防止發(fā)生盜竊案件。工地內(nèi)禁止賭博、酗酒、傳播淫穢物品、聚眾斗毆等違法亂紀(jì)行為。9）鍋爐房、變電室、大型機(jī)械設(shè)備及工程核心部位和核心工序，是現(xiàn)場要害部位，要指定保護(hù)辦法，保證安全。10)11)施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，要及時報會并保護(hù)好現(xiàn)場，配合公安機(jī)關(guān)偵破。1)2)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)(1)(2)(3)(4)組織檢查評比，不斷總結(jié)提高，推動工作。(5)加強(qiáng)施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場巡邏，加大管理力度。3)應(yīng)急準(zhǔn)備及安全辦法(1)皆知。(2)節(jié)邁進(jìn)行一次易燃易爆危險品及消防安全檢查，做到檢查有記錄、有整治、有復(fù)查驗收。(3)24(4)24小時不同斷巡邏監(jiān)控，及(5)項目部值班員和巡邏隊隊長為緊急事務(wù)聯(lián)系員，負(fù)責(zé)緊急事務(wù)聯(lián)系信息反晴工作。三、治安保衛(wèi)制度1)貫徹貫徹上級公安機(jī)關(guān)制定治安規(guī)章制度，項目經(jīng)理部、施工單位齊抓共管，共同做好施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作。施工環(huán)保辦法籌劃1創(chuàng)立文明工地目及意義文明施工是指科學(xué)組織施工，倡導(dǎo)工程質(zhì)量優(yōu)良和施工安全，建造舒服生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好文明氛圍，組織嚴(yán)格、合理管理一項施工活動。1.1創(chuàng)立文明工地活動，是建筑行業(yè)貫徹國家政策，把社會主義精神文明和物質(zhì)文明一起抓結(jié)合點，響應(yīng)建筑業(yè)“三治一求”、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)，同步也是開展都市環(huán)境整潔，創(chuàng)立文明都市重要某些。1.2.創(chuàng)立文明工地對于施工公司樹立良好公司形象，提高公司效益，保證施工安全，保證工程質(zhì)量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)隊伍等具備不可預(yù)計作用。1.3.創(chuàng)立文明工地對建筑行業(yè)中“臟、亂、差”、違章施工、野蠻作業(yè)狀況是強(qiáng)有力一擊，是對簡樸粗放管理、亂堆放、丟失損壞、揮霍嚴(yán)重、危險作業(yè)、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。1.4.創(chuàng)立文明工地是公司展示實力一種窗口，是自我提高和進(jìn)步進(jìn)行曲，對增強(qiáng)公司在社會上知名度、競爭力，提高公司規(guī)范化管理，發(fā)揚公司“工程優(yōu)質(zhì)，年年創(chuàng)杯”精神等具備不可低估作用。1.5.抓住公司已通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，及準(zhǔn)備實際OHSMS1800職業(yè)健康安全體系，認(rèn)真執(zhí)行各項原則和規(guī)定文明工地創(chuàng)立，使公司管理進(jìn)一步規(guī)范化，原則化。2創(chuàng)立文明工地基本內(nèi)容2.1.施工管理現(xiàn)場規(guī)范化:（1）圍檔圍護(hù)；（2）場容場貌；（3）標(biāo)記標(biāo)牌；（4）作業(yè)條件環(huán)保；（5）防火防爆防毒；（6）施工組織設(shè)計與管理；2.2.施工安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu):（1）安全管理；（2）腳手架與平臺；（3）施工用電；（4）“三寶”與“四口”；（5）模板支撐施工荷載；（6）塔吊提高設(shè)備；（7）中小型機(jī)械設(shè)備。2.3.工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì):（1）質(zhì)量管理；（2）計量管理；（3）主體構(gòu)造質(zhì)量；（4）安裝工程；（5）工程技術(shù)資料。2.4.辦公、生活設(shè)施整潔衛(wèi)生:（1）辦公環(huán)境；（2）食堂；（3）宿舍；（4）廁所；（5）生活環(huán)境。2.5.工地具備良好文明氛圍:（1）文明教誨；（2）綜合治理；（3）宣傳娛樂；（4）班組建設(shè)。3文明施工實行辦法3.1.組織辦法（1）項目經(jīng)理部組織創(chuàng)立文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，由10人構(gòu)成，項目經(jīng)理任組長，設(shè)副組長2人，成員7人。（2）創(chuàng)立文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組積極開展創(chuàng)立活動，組織職工進(jìn)行職道德思想教誨與質(zhì)量安全意識教誨，大力倡導(dǎo)職工文明與衛(wèi)生，樹立項目部全體員工良好精神面貌。（3）文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常與現(xiàn)場監(jiān)督員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、省市“創(chuàng)立文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”保持密切聯(lián)系，及時理解信息、意見，把握上級領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場檢查指引作為學(xué)習(xí)機(jī)會，以學(xué)習(xí)經(jīng)驗、開拓視野、提高基本上部創(chuàng)立文明工地整體水平。（4）保持與社區(qū)密切聯(lián)系，及時聽取各種意見及建議，及時采用有力防止環(huán)境污染辦法，維護(hù)社區(qū)安定與和諧。（5）由文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組按照各項指標(biāo)規(guī)范規(guī)定，全面展開文明工地創(chuàng)立實行活動；由項目經(jīng)理認(rèn)真組織工地創(chuàng)立各項決策；由基本上部各管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文明工地創(chuàng)立思想與實行內(nèi)容，貫徹各項文明工地管理、各負(fù)其責(zé)，完畢本崗位工作職責(zé)。3.2.管理辦法3.2.1施工現(xiàn)場規(guī)范化(1）大門:大門設(shè)計按照公司形象設(shè)計，統(tǒng)一、美觀、清晰，采用鋼質(zhì)封閉大門，門扇面以公司標(biāo)志和四個大字；進(jìn)門處放置“施工期間，諸多不便，敬請原諒，謝謝合伙！”等精美不銹鋼文明標(biāo)牌，工地圍墻運用建設(shè)單位已做好圍墻。(2)建筑物圍護(hù):建筑物四周采用挑架、立面用建設(shè)部推薦密目安全網(wǎng)防護(hù)，圍護(hù)整潔、美觀、嚴(yán)密。建筑物四周靠暫時通道部位設(shè)1.2m高鋼管圍護(hù)欄，護(hù)欄按原則用油漆涂刷成醍目的志，其她需要暫時隔離部位均按此鋼筋護(hù)欄隔離。(3)門衛(wèi):制定《門衛(wèi)制度》，建立《工地進(jìn)出人員登記》。進(jìn)入工地大門側(cè)設(shè)立門衛(wèi)，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度，對工地進(jìn)出人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，協(xié)助基本上部保安科做好安保工作。2.場容場貌制定《材料堆放制度》及各班組《施工場地落手清制度》與《區(qū)域包干制度》。(1)道路及排水:本工地暫時地面保證平坦、整潔，禁止物料隨便侵占道路。在施工現(xiàn)場排水組織中，運用場內(nèi)排水管網(wǎng)，在辦公室前設(shè)立排水明溝，將工地內(nèi)雨水、廢水排入陰井中，項目部派專人對排水管網(wǎng)定期檢查、疏通，保證有效、有組織排水。(2)生活區(qū)和辦公區(qū):辦公室為一幢“一字型”簡易房，走廊放置花盆。(3)生產(chǎn)區(qū)及材料堆放:生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全。材料堆放原則是:整潔合理堆放，既保證使用以便，又保證現(xiàn)場整潔美觀，既保證使用安全，又保證材料在使用過程中質(zhì)量和“先進(jìn)先用”。1)必要按現(xiàn)場平面布置圖堆放材料，材料分類、分批、分規(guī)格堆放整潔、清潔、安全。2)鋼筋房、木工房等均搭棚作業(yè)；砂、石料堆場合有運用混凝土地面，并設(shè)立磚砌圍欄；塔吊位置設(shè)立合理，鋼管、模板等周轉(zhuǎn)材料堆放整潔。(4)施工現(xiàn)場落手清:強(qiáng)調(diào)“落手清”工作意義，加強(qiáng)職工“落手清”意識，建立落手清制度和施工現(xiàn)場分區(qū)域責(zé)任制，由專人管理負(fù)責(zé)；各區(qū)域包干到班組，做到現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生、整潔。3.標(biāo)記標(biāo)牌制定《標(biāo)記、標(biāo)牌、標(biāo)語管理制度》。標(biāo)記、標(biāo)牌由公司統(tǒng)一管理，按照我司《ISO9002質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)》規(guī)定制作與設(shè)立。(1)危險區(qū)域禁令標(biāo)志明顯:在預(yù)留洞口、坑井口、通道邊口、危險機(jī)械等區(qū)域設(shè)立明顯禁令標(biāo)志牌與防護(hù)欄，在配電室、電焊氣割場合設(shè)立明顯禁令標(biāo)志牌與防火設(shè)施（如干砂、滅火器等）。(2)設(shè)備一機(jī)二牌:本工程所用所有機(jī)械設(shè)備均做到一機(jī)二牌制，（即操作規(guī)程與驗收合格牌），配備一機(jī)一保一閘一箱一鎖。在箱內(nèi)側(cè)設(shè)立線路布局圖。(3)文明標(biāo)語:1)在進(jìn)入工地大門，設(shè)立有“施工期間，諸多不便，敬請原諒，謝謝合伙！”；“進(jìn)入施工現(xiàn)場請戴好安全帽！”等精美不銹鋼文明標(biāo)牌。2)在生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)及施工樓層上，均張掛大幅宣傳標(biāo)語如“嚴(yán)格項目管理，爭創(chuàng)世紀(jì)精品”等，以此提高員工集體主義意識與工作現(xiàn)任感，樹立項目部良好精神風(fēng)貌。(4)施工人員掛牌上崗:項目部所有管理人員（涉及項目經(jīng)理）和一線職工（涉及后勤）均持證上崗。上崗證由公司統(tǒng)一制作、發(fā)放。(5)安全帽分色管理:管理人員—深紅色；班組長—黃色；普通職工—紅色。4.作業(yè)條件工作防護(hù)棚:地面固定作業(yè)機(jī)械設(shè)備均按規(guī)定搭設(shè)工作防護(hù)棚，（如混凝土攪拌臺及其她作業(yè)等），工作棚由鋼筋搭設(shè)而成，工作棚應(yīng)滿足工作安全、采光、通風(fēng)、實用等規(guī)定。環(huán)境保護(hù)保證體系項目經(jīng)理部項目經(jīng)理質(zhì)量檢查員項目經(jīng)理部項目經(jīng)理質(zhì)量檢查員技術(shù)負(fù)責(zé)人瓦工組長防水組長 木工組長保溫組長電工組長抹灰組長架子組長設(shè)備組長生產(chǎn)工人施工員保管員材料員資料員實驗員安全員設(shè)備員冬季和雨季施工方案為進(jìn)一步地抓好施工進(jìn)度、把好質(zhì)量關(guān)，特對雨天施工采用如下辦法:1一方面在施工現(xiàn)場設(shè)立集水、排水、排污系統(tǒng)，保證雨天施工場地不積水。在大雨時節(jié)，派專人進(jìn)行疏通。2潮訊季節(jié)隨時收聽氣象預(yù)報，配備足夠抽水設(shè)備及防臺防訊應(yīng)急材料。萬一天氣突變，施工半途下雨，則可有備無患。3混凝土澆搗時，必要事先密切注意天氣預(yù)報，盡量避開雨天，若不得己狀況，必要及時做好防雨辦法，預(yù)備好足夠活動防雨棚，準(zhǔn)備好塑料薄膜、油布等防雨遮蓋辦法。4雨期中必要持續(xù)施工混凝土工程，應(yīng)有可靠防雨辦法，備足防雨物資，及時理解氣象狀況，選取適當(dāng)時間施工。如在雨天施工應(yīng)采用覆蓋及調(diào)節(jié)混凝土坍落度等辦法，加強(qiáng)計量測試工作及時精確地測定砂、石含水量，從而精確地調(diào)節(jié)施工配合比，保證混凝土施工質(zhì)量。5在強(qiáng)臺風(fēng)到來之前，必要做好防臺準(zhǔn)備工作，組織關(guān)于人員對現(xiàn)場暫時設(shè)施、腳手架、機(jī)電設(shè)備、暫時線路、井架纜風(fēng)繩等進(jìn)行檢查，針對檢查出詳細(xì)問題，應(yīng)采用相應(yīng)辦法，及時整治，并安排人員進(jìn)行值班抗臺。6對高聳物如井架、腳手架等必要檢查避雷裝置與否完好可靠。大風(fēng)、大雨時，起重機(jī)械應(yīng)停止使用，大風(fēng)過后，應(yīng)對上述設(shè)備進(jìn)行復(fù)查試車，有破損應(yīng)及時采用加固辦法，等符合安全規(guī)定后再開展工作。施工現(xiàn)場總平面布置詳見附表項目組織管理機(jī)構(gòu)項目組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理部項目經(jīng)理施工隊長項目經(jīng)理部項目經(jīng)理施工隊長財務(wù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人瓦工組長防水組長 木工組長保溫組長電工組長抹灰組長架子組長設(shè)備組長生產(chǎn)工人施工員保管員材料員資料員實驗員質(zhì)檢員安全員設(shè)備員記錄員承包人自行施工范疇內(nèi)擬分包非主體和非核心性工作詳見擬分包項目狀況表成品保護(hù)和工程保修工作管理辦法和承諾建筑工程質(zhì)量承諾書一、質(zhì)量保證1、施工質(zhì)量：為了保證施工質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)工程施工質(zhì)量規(guī)范、原則（涉及強(qiáng)制性原則）有關(guān)規(guī)定，施工前向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，直到每個工人熟悉操作工藝，施工中規(guī)定嚴(yán)格按操作工藝施工，對施工質(zhì)量嚴(yán)格按“三檢制”（自檢、交接檢、專業(yè)檢）進(jìn)行檢查，每道工序不檢查或檢查不符合質(zhì)量規(guī)定，決不進(jìn)行下道工序施工，并建立建全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，保證工程質(zhì)量。2材料：凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場材料，必要要有合格證和檢查報告單，需、經(jīng)甲方和監(jiān)理方檢查確認(rèn)，不合格，不符合設(shè)計和規(guī)范規(guī)定不得使用于工程。二、工期保證1、組織合理辦法：①由項目管理部統(tǒng)一調(diào)度管理。②及時貫徹材料、機(jī)具、勞力進(jìn)場和調(diào)度、管理。做好工序安排，提前做好工作面準(zhǔn)備工作。2、實行進(jìn)度管理：①每周安排籌劃，下達(dá)班組和個人定額和完畢工程量指標(biāo)，明確責(zé)任。②每天班組對進(jìn)度和質(zhì)量實行自檢，提出完畢籌劃詳細(xì)辦法。每周召開協(xié)調(diào)會，對其他分包單位協(xié)調(diào)工序及施工進(jìn)度，及時解決延誤施工工期因素。三、懲罰辦法若我公司沒有達(dá)到以上承諾，懲罰違約金為總報價5‰。投標(biāo)人（蓋章）：大秦建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司法定代表人或其委托代理人（簽字或蓋章）：6月29日工程保修承諾若我公司有幸中標(biāo)，我公司必將竭盡全力完畢施工任務(wù)。擬由公司建造師陳蒙清現(xiàn)場指揮工程施工，將該工程列為我司重點工程。我公司將按法律、行政法規(guī)或國家關(guān)于工程質(zhì)量保修關(guān)于規(guī)定，對該工程在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任。一、質(zhì)量保修期我公司依照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及關(guān)于規(guī)定，商定本工程質(zhì)量保修期按照國家現(xiàn)行保修規(guī)定執(zhí)行。質(zhì)量保修期自工程竣工驗收合格之日起計算。二、質(zhì)量保修責(zé)任1、屬于保修范疇、內(nèi)容項目，我公司在接到保修告知之后起7天內(nèi)派人保修。我公司不在商定期限內(nèi)派人保修，貴單位可以委托她人修理。2、發(fā)生緊急搶修事故，我公司在接到事故告知后，將及時到達(dá)事故現(xiàn)場搶修。3、對于涉及構(gòu)造安全質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)按照《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》規(guī)定，及時向本地建設(shè)行政主管部門報告，采用安全防范辦法；由原設(shè)計單位或者具備相應(yīng)資質(zhì)級別設(shè)計單位提出保修方案，由我公司實行保修。4、質(zhì)量保修完后來，由貴單位組織驗收。三、保修費用保修費用由導(dǎo)致質(zhì)量缺陷承包方承擔(dān)。四、質(zhì)量保修金支付工程質(zhì)量保修金普通不超過施工價款3%，本工程工程質(zhì)量保修金為施工合同價款5%。五、承諾工程竣工交驗后，我公司將建立工程質(zhì)量及功能使用狀況后回訪制度。我公司嚴(yán)格執(zhí)行市、縣建委關(guān)于保修維修規(guī)定，積極與建設(shè)單位訂立保修合同，發(fā)放保修服務(wù)卡，實行三發(fā)布，保證客戶能及時向咱們反映工程狀況。自工程竣工后驗收交付使用開始，樹立“客戶是上帝”顧客至上思想意識，嚴(yán)格按國家規(guī)定保修期限，進(jìn)行周到服務(wù)。工程交驗半年后進(jìn)行第一次回訪，理解工程在質(zhì)量和功能使用等方面問題，并備案，盡快組織關(guān)于人員進(jìn)行維修和解決，直至所有整修完畢。工程交驗一年后進(jìn)行第二次回訪，詳細(xì)理解客戶對工程意見和建議，并短期內(nèi)予以答復(fù)，讓客戶滿意。每次回訪均要做好回訪記錄，以便考慮新整修方案，及時解決存在問題。保修期后，在公司建立顧客熱線，及時熱情解答顧客征詢和解決顧客困難，隨叫隨到。貴單位可按工程結(jié)算額予留5%工程質(zhì)量保修金，待保修期滿后歸還。我公司在此承諾：在保修期內(nèi)若我公司不能及時承擔(dān)保修義務(wù)，貴單位可安排其她施工單位進(jìn)行維修，所發(fā)生維修費用所有從質(zhì)量保證金中扣除，并對我公司處以質(zhì)保金額100%違約金懲罰。投標(biāo)人（蓋章）：大秦建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司法定代表人或其委托代理人（簽字或蓋章）：6月29日任何也許緊急狀況解決辦法、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險辦法農(nóng)民工工資拖欠應(yīng)急預(yù)案及承諾為了積極穩(wěn)妥解決好因拖欠克扣民工工資引起突發(fā)事件，切實維護(hù)民工和用人單位合法權(quán)益，維護(hù)社會穩(wěn)定，增進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，依照《勞動保障監(jiān)察條例》（國務(wù)院第423號）及關(guān)于法律法規(guī)，結(jié)合我公司實際，制定本預(yù)案。一、工作原則堅持防止為主，糾防結(jié)合，在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，各關(guān)于部門“迅速反映，趕赴現(xiàn)場，協(xié)調(diào)配合，控制局面，妥善解決”，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決，防止矛盾激化和事態(tài)擴(kuò)大，盡快恢復(fù)生產(chǎn)、生活和社會秩序，減少或避免經(jīng)濟(jì)損失和不良影響，保證社會政治穩(wěn)定。二、合用范疇本預(yù)案合用于公司各部門所屬總承包施工公司、分包單位及各勞務(wù)公司拖欠克扣民工工資引起突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)，涉及：1、集體上訪、罷工、停工、怠工事件；2、圍堵黨政機(jī)關(guān)、交通要道事件；3、群毆、致人重傷或死亡事件；4、自殺、自殘等惡性事件；5、導(dǎo)致民工生活困難、危及人民生命財產(chǎn)安全，影響社會穩(wěn)定事件；6、其她因拖欠克扣民工工資引起突發(fā)事件等。三、組織體系及有關(guān)機(jī)構(gòu)職責(zé)（一）、公司工程部成立解決拖欠克扣民工工資突發(fā)事件應(yīng)急解決工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組（如下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司工程部部長擔(dān)任；副組長由項目經(jīng)理擔(dān)任；成員由項目付經(jīng)理、施工員、安全員、會計或出納、檔案資料員構(gòu)成。（二）、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急解決辦公室，應(yīng)急解決辦公室設(shè)在工程部，必要時，領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員單位指派聯(lián)系員在應(yīng)急解決辦公室統(tǒng)一辦公，協(xié)調(diào)解決拖欠克扣民工工資突發(fā)時間。（三）、領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：全面負(fù)責(zé)拖欠克扣民工工資突發(fā)事件應(yīng)急處置工作。（四）、應(yīng)急解決辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室尋常工作，通過舉報投訴，110社會聯(lián)動接警臺，承辦拖欠克扣民工工資突發(fā)事件報告，并匯總，上報關(guān)于狀況，統(tǒng)一對外發(fā)布事件應(yīng)急信息。（五）、拖欠克扣民工工資突發(fā)事件發(fā)生后，在領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮下，依照狀況，行政部門、工程部、預(yù)算部，等應(yīng)同步到現(xiàn)場構(gòu)成解決小組進(jìn)行應(yīng)急解決。預(yù)算部門：負(fù)責(zé)調(diào)查核算欠薪事實及數(shù)額，責(zé)令欠薪單位及時支付。行政部門：負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場秩序，防止制止違法犯罪行為。材料部門：負(fù)責(zé)上訪接待工作，做好民工思想宣傳工作，穩(wěn)定民工情緒，防止事態(tài)擴(kuò)大。工程部：負(fù)責(zé)召集施工單位各勞務(wù)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人到場，協(xié)助調(diào)查核算，責(zé)成支付民工工資。財務(wù)部門：負(fù)責(zé)勞務(wù)公司欠薪應(yīng)急事件配合解決。四、應(yīng)急響應(yīng)和處置程序（一）、信息報告：各勞務(wù)公司發(fā)生拖欠克扣工資突發(fā)事件后，應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)上報上一級領(lǐng)導(dǎo)小組，重特大事件應(yīng)在20分鐘內(nèi)報告公司領(lǐng)導(dǎo)小組。報告內(nèi)容為：1、突發(fā)事件發(fā)生基本狀況，涉及時間、地點、規(guī)模、涉及人員、破壞限度等狀況。2、突發(fā)事件起因分析、性質(zhì)判斷和影響限度預(yù)測，3、突發(fā)事件發(fā)生用人單位和本地關(guān)于部門已做工作和采用辦法及解決狀況。4、公眾及媒體等方面反映，5、其她已掌握狀況。（二）、啟動預(yù)案：拖欠克扣民工工資突發(fā)事件發(fā)生后，應(yīng)急解決辦公室要在20分鐘內(nèi)作出初步判斷，向本級領(lǐng)導(dǎo)小組報告，由領(lǐng)導(dǎo)小組下令啟動應(yīng)急預(yù)案。（三）、應(yīng)急處置：應(yīng)急解決辦公室在接到預(yù)案啟動指令20分鐘內(nèi)，依照案情告知關(guān)于單位投入應(yīng)急解決工作，關(guān)于單位在接到告知后，應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場，在領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮下，理解狀況，進(jìn)行初步分析研究，按各自職責(zé)堅決處置，如案情擴(kuò)大或也許會導(dǎo)致重大社會影響，可祈求公司領(lǐng)導(dǎo)小組予以指引和協(xié)助。1、解決突發(fā)事件時要注意運用國家法律、法規(guī)、政策，認(rèn)真聽取群眾訴求，穩(wěn)定群眾情緒，避免矛盾進(jìn)一步激化，要通過開展耐心細(xì)致宣傳解釋和思想政治工作控制事態(tài)，動員、領(lǐng)導(dǎo)民工返回單位各崗位，盡快恢復(fù)生產(chǎn)、生活和社會秩序。2、現(xiàn)場協(xié)商和調(diào)解不成，各關(guān)于單位應(yīng)摸清狀況基本上提出可行解決意見。3、當(dāng)浮現(xiàn)暴力破壞活動苗頭時，安所有門應(yīng)及時報警，并配合公安部門依法采用防范辦法，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大和惡化，對無理取鬧、違背治安處置人員依法解決。4、必要時，應(yīng)啟動欠薪保障應(yīng)急資金和欠薪墊付特別程序，先行墊付已查實所欠民工工資或生活費，及時平息事態(tài)，解決民工生活困難，財務(wù)部門要對欠薪保障應(yīng)急資金予以保障。（四）、各級領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)欠薪突發(fā)事件信息對外統(tǒng)一發(fā)布工作，突發(fā)事件發(fā)生后，要及時發(fā)布精確、權(quán)威信息，對的引導(dǎo)社會輿論。五、后期處置拖欠克扣民工工資突發(fā)事件發(fā)生地領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)做好預(yù)案后期處置、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，關(guān)于部門應(yīng)督促、協(xié)助勞務(wù)公司盡快恢復(fù)生產(chǎn)秩序，完善勞動用工管理，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告后期處置工作進(jìn)展?fàn)顩r。六、其她事項（一）、拖欠克扣民工工資突發(fā)事件結(jié)束后，各級領(lǐng)導(dǎo)小組要組織有關(guān)人員對事件進(jìn)行分析，評估事件后果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)一步鞏固成果，防止事件反彈，并對事件解決狀況進(jìn)行通報。（二）、各級領(lǐng)導(dǎo)小組在事件結(jié)束后2個工作日內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)小組提交處置報告。內(nèi)容涉及：發(fā)生突發(fā)事件單位基本狀況、導(dǎo)致突發(fā)事件因素、事態(tài)發(fā)展趨勢、解決通過、解決成果、政治影響評估等。（三）、關(guān)于成員單位之間應(yīng)建立應(yīng)急聯(lián)系工作機(jī)制，保障信息暢通，做到信息共享；按照各自職責(zé)制定本部門解決欠薪問題應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)管理和實行。（四）、各級領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)依照需要及時召開領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員單位聯(lián)席會議，進(jìn)一步明確各單位任務(wù)和職責(zé)，并對本預(yù)案貫徹執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，以提高應(yīng)急解決能力。（五）、項目部應(yīng)建立欠薪應(yīng)急保障資金，用于欠薪突發(fā)事件應(yīng)急解決。（六）、如果發(fā)生違背規(guī)定拖欠或克扣農(nóng)民工工資行為，導(dǎo)致農(nóng)民工上訪，我司樂意接受業(yè)主依照關(guān)于規(guī)定作出懲罰決定。（七）、我司批準(zhǔn)：在合同執(zhí)行期間由業(yè)主代表每月扣留工程計量款1%作為農(nóng)民工工資保障金：業(yè)主代表視我公司對農(nóng)民工工資支付狀況，據(jù)實結(jié)算返還剩余保障金。投標(biāo)人（蓋章）：大秦建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司法定代表人或其委托代理人（簽字或蓋章）：3月19日對總包管理結(jié)識以及對專業(yè)分包工程配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案1．管理理念項目管理理念是公司經(jīng)營理念在項目管理上詳細(xì)體現(xiàn)，項目管理理念是公司理念實現(xiàn)基本保證。執(zhí)行“三位一體”，組合有效資源，運用恰當(dāng)辦法，達(dá)到預(yù)期目的。1.1執(zhí)行“三位一體”戰(zhàn)略“三位一體”是指：“控制成本、保證質(zhì)量、標(biāo)化現(xiàn)場、三位一體”。即：“標(biāo)價分離、分層負(fù)責(zé)、精工細(xì)做，集約增效”是成本管理方面；“過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點考核嚴(yán)格獎懲”是質(zhì)量管理方面；“CI形象、文明施工、安全生產(chǎn)、立體標(biāo)化”是現(xiàn)場管理方面。“三位一體”是國際通行項目法施工與施工公司有效結(jié)合，這三個方面各項指標(biāo)歸納細(xì)化為公司對項目目的責(zé)任管理合同，把項目作為一種整體實行三位一體全面考核。1.2組合有效資源項目管理在于使所有參加項目進(jìn)程人員、單位在項目完畢過程中獲得合理利益回報，項目作為總承包方，有責(zé)任為項目目的實現(xiàn)整合最有效社會資源，使各參加方利益回報在合理范疇之內(nèi)，使之提供服務(wù)及時、精確、充分、必要、合理、有效。該組合過程是一種動態(tài)管理過程，也是動態(tài)協(xié)調(diào)過程，該過程主線目是為了保證業(yè)重規(guī)定目的實現(xiàn)，該組合過程有效原則是針對與之相相應(yīng)各階段目的和項目最后目的得出。2．機(jī)構(gòu)構(gòu)成針對本工程落地面積大、工期緊、單體建筑多等特點，本工程項目組織管理架構(gòu)構(gòu)成由如下機(jī)構(gòu)構(gòu)成。項目經(jīng)理由具備相應(yīng)資質(zhì)并有同類工程經(jīng)歷同志擔(dān)任，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人由具備工程師以上職稱同志擔(dān)任。項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理由公司辦公室會議決定。嚴(yán)格按照標(biāo)書擬定領(lǐng)導(dǎo)班子，安排其進(jìn)場施工，重要管理領(lǐng)導(dǎo)到崗赴任前，將征求建設(shè)單位意見，以便更好合伙共事，推動工程建設(shè)順利進(jìn)行。項目部設(shè)有6個部，即技術(shù)質(zhì)量部、現(xiàn)場施工部、物資部、預(yù)算合同部、安全保衛(wèi)部、辦公室。項目經(jīng)理部部門干部由公司人力資源系統(tǒng)中挑選，規(guī)定具備豐富工程施工經(jīng)驗，在專業(yè)領(lǐng)域具備良好業(yè)務(wù)能力和組織管理能力中青年干部。2.1項目部組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成2.2任務(wù)劃分2.2.1總包組織外